計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

蔬菜小店工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

今年以來，在縣委縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會議精神，依托農(nóng)業(yè)旅游和兩區(qū)同建兩大主題，立足“提質(zhì)增效”這個核心，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全力推進(jìn)品質(zhì)蔬菜基地建設(shè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。通過一年的努力，蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，蔬菜生產(chǎn)形勢很好，成為近幾年來最好的發(fā)展年份。

去年7月份以來，我縣共承擔(dān)上級財(cái)政扶持性資金640萬元，主要包括山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、國家蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建項(xiàng)目、全省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目、全市綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建項(xiàng)目等，目前已全部完成，這些項(xiàng)目的.引進(jìn)，有力的促進(jìn)了我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。

上半年，重點(diǎn)承擔(dān)了山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、xx縣天智食用菌種植專業(yè)合作社、齊河益生園菌業(yè)有限公司、xx縣高樺生物科技有限公司四個主體具體實(shí)施，新建、擴(kuò)建四大食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)。今年5月份，項(xiàng)目順利通過省財(cái)政廳績效考核小組的績效考評，被評為全省優(yōu)秀等級。

今年以來，我們按照規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，實(shí)施了“百園興菜”戰(zhàn)略，并取得了顯著成效。一是招商引資助推園區(qū)發(fā)展。廣泛開展蔬菜產(chǎn)業(yè)招商引資活動，借助外力培植龍頭型園區(qū)。通過招商引資，先后引進(jìn)了齊河綠康蔬菜生態(tài)園、宣章美東xx區(qū)、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區(qū)、山東康瑞食用菌擴(kuò)建項(xiàng)目五大園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，總投資近3億元，總占地面積達(dá)到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態(tài)園，一期項(xiàng)目將建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)磚混結(jié)構(gòu)陰陽棚40個，實(shí)現(xiàn)蔬菜和食用菌的同時生產(chǎn)，在園區(qū)設(shè)施設(shè)計(jì)、茬口安排、市場切入等方面，均走在同行前列，建成后將成為全省新的溫室棚型結(jié)構(gòu)的新亮點(diǎn)。山東康瑞食用菌擴(kuò)建項(xiàng)目建成后，將實(shí)現(xiàn)食用菌生產(chǎn)的全部自動化，將成為全國最先進(jìn)的食用菌全自動化生產(chǎn)基地。二是對傳統(tǒng)蔬菜園區(qū)進(jìn)行升級改造。以現(xiàn)有傳統(tǒng)園區(qū)為依托，進(jìn)行更新?lián)Q代，改造升級，提升園區(qū)檔次，膨脹園區(qū)規(guī)模。截止目前，全縣新增蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)5處，各類規(guī)模蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計(jì)發(fā)展到100處，1000畝以上蔬菜園區(qū)累計(jì)發(fā)展到11處，“百園興菜”工程已基本實(shí)現(xiàn)。

上半年，我們在做好技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作。一是針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，做好產(chǎn)品市場銷售的服務(wù)。以蔬菜協(xié)會為依托，先后組織重點(diǎn)蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)與德百集團(tuán)、濟(jì)南華聯(lián)、濟(jì)南老牛農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司等企業(yè)進(jìn)行了對接，提高了園區(qū)及其產(chǎn)品的知名度和影響力，有效的促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產(chǎn)業(yè)園區(qū)與濟(jì)南鐵龍農(nóng)貿(mào)有限公司進(jìn)行了對接，就產(chǎn)品在濟(jì)南設(shè)立品牌專營形象中心問題達(dá)成了意向。下一步，各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的蔬菜及相關(guān)產(chǎn)品將依托齊河蔬菜協(xié)會這一*臺走進(jìn)省城。二是配合執(zhí)法職能建設(shè)，健全蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、重點(diǎn)村均由專人負(fù)責(zé)蔬菜產(chǎn)品安全工作，全縣蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系已經(jīng)形成。三是繼續(xù)實(shí)施技術(shù)人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，緊密和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)工作的聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

上半年，蔬菜三品認(rèn)證數(shù)量取得突破性進(jìn)展，認(rèn)證總數(shù)已達(dá)到98個，其中，無公害蔬菜產(chǎn)品53個，綠色35個，有機(jī)10個。三品認(rèn)證總數(shù)雖多，但缺乏知名品牌，這一設(shè)想得到了縣委縣*的高度認(rèn)可，并專門下發(fā)文件，目的是將全縣諸多品牌統(tǒng)一起來，形成抱團(tuán)闖市場的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規(guī)模、市場影響力差的問題。在此基礎(chǔ)上，我們充分立足縣*辦關(guān)于“齊河”生態(tài)蔬菜品牌建設(shè)的文件精神，重點(diǎn)對“齊河生態(tài)蔬菜”統(tǒng)一品牌標(biāo)識的規(guī)范和使用進(jìn)行了強(qiáng)勢推動，把齊河生態(tài)蔬菜作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，注冊了“齊河生態(tài)蔬菜”品牌，以規(guī)范我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產(chǎn)品檔次。目前，企業(yè)爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業(yè)的品牌產(chǎn)品加入到“齊河生態(tài)蔬菜”這個大家庭中，大品牌的優(yōu)勢作用已經(jīng)凸顯。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也大力推進(jìn)品牌創(chuàng)建工作，華店鄉(xiāng)積極申請全國西瓜地理性標(biāo)志，相關(guān)手續(xù)正在辦理中。

為切實(shí)做好蔬菜產(chǎn)品安全工作，我們?nèi)氩⑴e抓治理，并取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創(chuàng)造蔬菜產(chǎn)品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產(chǎn)、安全消費(fèi)的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動，接受群眾咨詢，宣傳蔬菜安全常識；深入群眾宣傳安全生產(chǎn)政策和知識，主要通過食品安全宣傳周系列活動，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受群眾咨詢服務(wù)1000多人次，發(fā)放宣傳材料20xx多份，提高了生產(chǎn)者對發(fā)展品質(zhì)蔬菜的認(rèn)識、消費(fèi)者選購健康品質(zhì)蔬菜的能力。二是大力推進(jìn)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過印發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、召開會議、舉辦培訓(xùn)班等形式，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)者嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)，并建立健全技術(shù)管理、產(chǎn)品準(zhǔn)出等檔案，從源頭和細(xì)節(jié)管理上，保障蔬菜產(chǎn)品的安全。三是加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)品抽檢力度。結(jié)合市里抽檢，對生產(chǎn)企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化基地每年開展三次例行監(jiān)測，蔬菜批發(fā)市場進(jìn)行不定期銷前抽檢，同時鼓勵生產(chǎn)基地認(rèn)真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質(zhì)量監(jiān)管和安全追溯*臺，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、產(chǎn)地準(zhǔn)出、市場準(zhǔn)入制度，搞好例行監(jiān)測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質(zhì)量抽檢*均合格率達(dá)98%。

蔬菜小店工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

【摘要】做好幼兒園后勤保障管理，需要明確崗位職責(zé)，注重工作成效，實(shí)行考核評比，開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，講究清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造安全舒適飲食環(huán)境，堅(jiān)持膳食營養(yǎng)均衡，促進(jìn)幼兒身體健康；加強(qiáng)對幼兒后勤工作的指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】后勤管理；工作制度；整體素質(zhì)；生活環(huán)境

一、做好幼兒園后勤管理工作，必須要明確崗位職責(zé)，注重工作實(shí)效

我們幼兒園的后勤管理團(tuán)隊(duì)通過多年的修訂和完善，有一整套比較科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度。每學(xué)期開始的時候，都要擬定本學(xué)期的工作計(jì)劃，對每一位后勤工作人員都確定了崗位職責(zé)，在工資待遇方面，實(shí)行“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，幷對每一名人員堅(jiān)持從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效能等幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果記錄在案。每到期末，都要按照園領(lǐng)導(dǎo)的安排，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評選活動，根據(jù)工作成效，考核情況以及大家的口碑和評價，評選出優(yōu)秀班級和先進(jìn)個人，在全國進(jìn)行表彰獎勵，同時還要召開園領(lǐng)導(dǎo)參加的后勤管理人員工作專題總結(jié)會議，在充分肯定工作成績的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析尋找存在的差距和不足，提出糾改的具體措施和辦法，為下學(xué)期科學(xué)高效地做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。所有這些舉措，大大激發(fā)了后勤保障人員的工作熱情，充分調(diào)動了后勤保障人員的工作積極性，也穩(wěn)定了后勤保障工作隊(duì)伍，尤其是穩(wěn)定了臨時招聘員工，減少了這些人員的流動性，這是做好后勤管理工作的極有利的因素。

曾一度大部分保育人員都把自己的地位看的很低下，認(rèn)為她們是保姆的角色。為了改變這種思想心態(tài)，園領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人滿腔熱忱地組織她們學(xué)習(xí)，并舉日常工作中的實(shí)例讓她們認(rèn)識保育人員在幼教工作中的重要性，還經(jīng)常開展談心活動，使她們消除了原來的認(rèn)識，做到了和各班教師的積極配合，協(xié)同工作。為提升保育人員的業(yè)務(wù)技能，更好配合教師開展幼教活動，園方還定期開展組織有保育人員參加的幼兒教師專業(yè)知識講座，學(xué)習(xí)有關(guān)工作流程，增強(qiáng)了她們的保教能力。事實(shí)說明，這些措施和辦法都是很有成效的。

三、做好幼兒園后勤管理工作，必須要嚴(yán)把幼兒飲食衛(wèi)生安全關(guān)

為了使全國幼兒飲食不受市場不干凈水果菜蔬的影響，我們的后勤采購人員經(jīng)常精心了解和觀察蔬菜水果的衛(wèi)生狀況，采購前要再三進(jìn)行考察對比，大宗采購都要選定常年固定的供應(yīng)商，并同他們簽訂安全供應(yīng)協(xié)議，要求所供果蔬都要最大限度地減少化學(xué)農(nóng)藥的污染度和殘留面，果蔬進(jìn)灶房后，督促炊事人員必須反復(fù)進(jìn)行沖洗，碗筷天天進(jìn)行清潔制劑清洗，堅(jiān)持消毒處理，填寫消毒記錄，生熟、主副食分開放置。幼兒飲食的每一道操作程度都要把干凈衛(wèi)生安全放在當(dāng)頭位置，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)即作出嚴(yán)格的問責(zé)和處罰。現(xiàn)在采購和廚灶人員都已養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生安全習(xí)慣，為全國幼兒身體健康起到了保駕護(hù)航的作用。

四、做好幼兒園后勤管理工作，必須要堅(jiān)持合理調(diào)劑幼兒膳食

幼兒期是身體發(fā)育成長的關(guān)鍵階段，把幼兒的膳食做的好上加好，才能促進(jìn)幼兒健康成長。這方面，我們抓住了三個基本環(huán)節(jié)：一是制訂合理的膳食計(jì)劃。保健醫(yī)生根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)制作每周幼兒營養(yǎng)食譜，力求做到粗細(xì)合理搭配，營養(yǎng)全面均衡，每周食譜公布于幼兒家長。二是廣泛聽取意見，及時改進(jìn)膳食。每周召開伙食家委會，聽取炊事員、和教職工、幼兒家長意見，同時保健醫(yī)生和炊事員深入班級，親自觀察幼兒進(jìn)食情況，直接感受幼兒口味，及時調(diào)整烹飪方法，三是保健醫(yī)生為體弱幼兒專門制訂各種不同的食譜，使其獲得足夠營養(yǎng)。實(shí)踐證明，這些都是后勤保障不可或缺的管理環(huán)節(jié)，也是后勤保障工作的核心環(huán)節(jié)，必須常抓不懈，抓緊抓好。

五、做好幼兒園后勤保障管理工作，必須要有園領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持

我園是一所擁有近千名幼兒的教育園地，為了將我們幼兒園辦成家長滿意、社會信任度高的幼兒教育基地，同時解決中午接送孩子有這樣或那樣一些困難家長的實(shí)際問題。今年以來，園領(lǐng)導(dǎo)決定全園大、中、小班所有幼兒早上、中午的兩頓正餐和下午的一頓副餐全由幼兒園安排和承擔(dān)。所以，后勤保障管理工作擔(dān)子就顯得非常沉重，工作任務(wù)也非常繁多，我們的工作壓力也非常大。為此，園領(lǐng)導(dǎo)格外重視，尤為支持我們的工作，將這項(xiàng)工作列入了重要的議事日程，真正做到了常布置、常安排、常過問、常檢查、常研究。我們的分管園領(lǐng)導(dǎo)基本堅(jiān)持每天深入幼兒廚房查看蔬菜水果的新鮮度，灶具的清潔度，廚師在幼兒食品制作中操作技術(shù)的精良度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們的主要園領(lǐng)導(dǎo)不但定期聽取后勤保障管理工作的匯報，而且每周都要深入廚房，詳細(xì)檢查了解情況，發(fā)現(xiàn)和解決重要問題。園領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持，有力地提高了我們?nèi)w后勤保障和管理人員的信心，充分調(diào)動了我們的工作工作積極性。這是做好幼兒教育后勤保障的核心部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是做好整個幼兒交友的核心和關(guān)鍵。實(shí)踐證明，做好幼兒后勤保障工作，不僅需要后勤保障團(tuán)隊(duì)的工作自覺和工作責(zé)任，而且更需要園領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。綜上所述，幼兒園的后勤管理，是關(guān)系幼兒教育順利開展，幼兒健康成長的一項(xiàng)非常非常重要的工作，只有不斷創(chuàng)新工作方式方法，不斷改進(jìn)和完善管理保障措施，才能不斷提高管理工作效益，適應(yīng)幼兒教育的新需要。

蔬菜小店工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

年糕，是廣西春節(jié)食品“三件頭”之首，有年年高升之意。這是廣西人過年必吃的年味之一，家家戶戶少不了。遺憾的是現(xiàn)在會做年糕的人越來越少，一般都要到市場購買，買回去再自己加工，無論是蒸還是煎，都很好吃，甜甜的年糕能讓新的一年也甜蜜美滿。

這是很多地方在春節(jié)都必備的一種食物了。不過每個地方的臘肉，做法、味道都是不太一樣的。廣西地區(qū)的臘肉花樣比較多，這味道也有很多種。很多人家都會在臨近過年的時候，自己制作一些自己喜歡的口味的臘肉。

釀菜最有名的當(dāng)屬“桂林十八釀”，把各種調(diào)料加入到肉餡里，然后填入不同蔬菜或殼類做成的“外衣”中，或蒸，或燜，熟而成“釀”，是當(dāng)?shù)匾环N特色吃法。此外，釀豆腐，也是客家第一大菜。逢年過節(jié)或招待賓客是一定要吃釀豆腐的，因?yàn)樗砀辉＃?/p>

蔬菜小店工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

【目錄】

(一) 公司基本情況

對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述

(三) 行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

(五) 財(cái)務(wù)分析

公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六) 融資計(jì)劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1. 主要股東

蔬菜小店工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

崗位名稱：行政部負(fù)責(zé)人(1人)

直接上級：總裁

管理權(quán)限：受總裁的委托，行使對公司行政后勤、總務(wù)工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)。

主要職責(zé)：

3、代表公司負(fù)責(zé)來賓的接待事宜，做好公司的接待安排;

4、負(fù)責(zé)對公司人事工作的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核;

5、負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，辦公，接待業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核;

6、負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、行政預(yù)算的編制;

9、統(tǒng)計(jì)員工考勤和處理各種請假，合理分配各部門公車的使用;

10、做好公司租金、水、電，員工宿舍的管理工作;

11、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動、節(jié)目的籌劃、組織、安排。

蔬菜小店工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一是蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。20xx年上半年濱海縣蔬菜播種面積達(dá)到萬畝，設(shè)施蔬菜面積萬畝，其中新增設(shè)施蔬菜面積萬畝，新增設(shè)施蔬菜種植戶3961戶，蔬菜總產(chǎn)量達(dá)萬噸。省道327高效農(nóng)業(yè)示范帶新建東坎盤洋、東坎孟楊、濱淮雙樹、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)套稍村等五個千畝連片設(shè)施蔬菜基地、坎振線新建東坎興莊千畝連片設(shè)施蔬菜基地、328線新建通榆腰莊設(shè)施蔬菜基地，同時在五汛三頃路沿線、蔡橋官尖各新建1個千畝連片設(shè)施蔬菜基地。20xx年上半年全縣種植四青蔬菜2萬多畝，建成四青蔬菜生產(chǎn)專業(yè)村60個，目前正在落實(shí)5200畝西蘭花種植。

二是園藝科技展示平臺建設(shè)初見成效。我縣從20xx年下半年開始在東坎鎮(zhèn)新安農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)園藝科技綜合展示平臺，示范園引進(jìn)西甜瓜、絲瓜、草莓、茄子、青椒等23個優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種，示范推廣設(shè)施蔬菜有機(jī)基質(zhì)無土栽培技術(shù)、大棚蔬菜物理防治病蟲害技術(shù)、度銳苗床淋溶劑應(yīng)用技術(shù)、秸稈生物反應(yīng)堆應(yīng)用技術(shù)、功能型生物有機(jī)肥應(yīng)用技術(shù)5大類蔬菜無公害生產(chǎn)技術(shù)。組織農(nóng)民300多人次參觀新品種、新技術(shù)展示基地，邀請濱海電視臺報道2次。

三是科技入戶工作全面開展。今年我縣園藝科技入戶按照“規(guī)模相對穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、指導(dǎo)服務(wù)進(jìn)村、信息快捷入戶、質(zhì)量大幅提升、示范效應(yīng)顯著”的原則，突出健全“一村一名農(nóng)技指導(dǎo)員”制度，加快蔬菜“新品種新技術(shù)新模式”推廣應(yīng)用，在全縣12個鎮(zhèn)區(qū)100個村共遴選出示范戶1000戶,確定《農(nóng)家致富》手機(jī)報用戶600名，在全縣各級農(nóng)技推廣人員中選聘100名技術(shù)指導(dǎo)員。選擇園藝科技入戶一村一品2個，分別為天場綠楊村、東坎新安村。目前園藝科技入戶工作已全面展開。

四是蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。上半年我縣積極組織申報農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目，加大蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)力度，完善蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，大力推廣無公害生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。積極開展蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)問題專項(xiàng)整治行動。在蔬菜生產(chǎn)基地，圍繞白菜類、綠葉菜類、豆類、蔥蒜類蔬菜，突出豇豆、豆角、芹菜、韭菜、菜心、普通白菜等蔬菜品種，以甲胺磷等禁用農(nóng)藥和克百威、氧樂果、水胺硫磷等高毒限用農(nóng)藥為重點(diǎn)，深入開展蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)問題專項(xiàng)整治。目前正在申報無公害蔬菜產(chǎn)品9個。

一是整體效益不高。由于從去年開始秋冬春連續(xù)干旱，不僅增加了蔬菜種植成本，也對蔬菜高產(chǎn)產(chǎn)生影響。同時，今年葉菜類蔬菜價格大幅下降，我縣甘藍(lán)、蘿卜、芹菜等出現(xiàn)滯銷情況，雖然經(jīng)過多方努力部分化解了滯銷情況，但仍然對農(nóng)民種植蔬菜的積極性產(chǎn)生消極影響。

二是龍頭企業(yè)帶動的作用未能充分發(fā)揮。因蔬菜龍頭企業(yè)引進(jìn)的時間較短，與其配套的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)起步時間短，需要的投入大，見效的周期長，加之部分基層干部認(rèn)識模糊，群眾接受程度低，現(xiàn)有的基地規(guī)模尚不能滿足龍頭企業(yè)生產(chǎn)需求，龍頭企業(yè)的作用未能充分發(fā)揮。

三是種質(zhì)管理需加強(qiáng)。我縣蔬菜品種選育良莠不齊，既增加了種植、管理難度，也不利于形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，尤其是設(shè)施栽培和加工出口的專用品種主要依賴引進(jìn)，已不能適應(yīng)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)需求。同時，良種繁育體系十分薄弱，蔬菜種子生產(chǎn)和經(jīng)營管理較為混亂。

一是突出四青蔬菜基地?cái)U(kuò)張。依托海大公司在廢黃河沿線的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、東坎、界牌、樊集、八巨、八灘、濱淮、濱海港等八個鎮(zhèn)區(qū)，培植60個“四青”特色蔬菜專業(yè)村。每一個村種植“四青”特色蔬菜500畝以上，其中連片種植面積100畝以上。通過“四青”特色蔬菜專業(yè)村做給農(nóng)民看、引導(dǎo)農(nóng)民干，逐步在面上推開，確保面積達(dá)15萬畝。

二是突出設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模拓展。確保全年新增9000個設(shè)施蔬菜種植戶，新建10個千畝連片設(shè)施蔬菜基地，新增3萬畝設(shè)施農(nóng)業(yè)面積。建成縣有萬畝、鎮(zhèn)有千畝、村有百畝的連片設(shè)施蔬菜基地，消滅設(shè)施蔬菜空白村。

三是突出產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路。蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅(jiān)持適度規(guī)模性，結(jié)合高效鎮(zhèn)村創(chuàng)建，建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)村，積極發(fā)展合作組織及農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，搞活市場流通，依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)展產(chǎn)品深加工及附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建立龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾”的共贏局面。

四是突出品牌建設(shè)的理念。蔬菜產(chǎn)業(yè)要嚴(yán)格按照無公害標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，積極完善蔬菜全程質(zhì)量監(jiān)控制度，著力加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)建，力爭由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)鼓勵各類市場主體認(rèn)證申報無公害產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品，注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)。并通過廣告宣傳、申報“三級”名牌名品、參加展銷會、舉辦新聞發(fā)布會等形式，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳，擴(kuò)大品牌知名度，放大品牌效應(yīng)，不斷提升我縣三大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)市場競爭能力。

蔬菜小店工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

1、要具有高度的責(zé)任心、態(tài)度端正，對客戶熱情；

2、必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配；

3、送貨駕駛員職責(zé)（附：貨車司機(jī)管理制度）

二、具體職責(zé)：

1、送貨員必須遵守國家法律、法規(guī)、遵守公司章程，遵守公司各項(xiàng)管理制度及各規(guī)定、決定。

2、接到倉庫送貨通知售息，送貨員要及時按倉庫出據(jù)的票據(jù)提貨、送貨。

3、在出庫提貨前，送貨員要檢查貨物數(shù)量正確性，開具票據(jù)，并在票據(jù)上注明簽字。散貨不得拉回，散貨必須入筐；如散貨拉回，當(dāng)事人自已裝卸。

4、送貨人員可以在票據(jù)上注明提貨物品的提貨實(shí)際情況提貨再送貨。

5、按票據(jù)填寫送貨日期、時間、地址，提貨當(dāng)日必須辦理入庫手續(xù)。

6、送貨人員必須簽字出庫單，工作失誤，若造成公司損失，送貨人員賠償相關(guān)損失。

8、裝載貨物后不得無故改變行程，拖延送貨時間；

9、貨物離開公司后，如出現(xiàn)損壞、少數(shù)、丟失等情況，我司根據(jù)原因由事故責(zé)任人承擔(dān)，如責(zé)任人為送貨人員，我公司將從其工資中按該批貨物的成本價格扣除。

10、送貨員送貨到客戶處時，因質(zhì)量、規(guī)格、毀損或其它原因客戶要求退貨的，送貨員驗(yàn)收后必須于送貨當(dāng)天退回車間，并與庫管員作好交接手續(xù)。

12、未經(jīng)允許，不私自公車私用。

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

蔬菜小店工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

為充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢，挖掘發(fā)展?jié)摿Γ龃笫卟水a(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，按照縣委、縣政府的安排部署，結(jié)合房縣渝川食品有限公司發(fā)展需求，搶抓今秋季節(jié)，支持渝川食品有限公司建設(shè)蔬菜基地5000畝，為盡快將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，特制定本實(shí)施方案。

堅(jiān)持以精準(zhǔn)扶貧為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)加工企業(yè)為宗旨，以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，堅(jiān)持市場為導(dǎo)向、示范引領(lǐng)，大力開展規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化種植，全力提高種植效益，助推精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧，奮力將蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

20xx年新建訂單蔬菜基地5000畝，其中三葉青（芥菜）1000畝、雪里紅2000畝、白玉春（蘿卜）2000畝。

以紅塔、軍店、化龍、窯淮、白鶴5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個村為重點(diǎn)，分別為：紅塔的雙溪、六谷、塘溪、油坪村；軍店的軍馬、小峪、下茅坪村；窯淮的觀音臺、鋪溝、西溝村；化龍的長望、上營村；白鶴的赤巖、付家村、長龍村。

按照“公司+專業(yè)合作社（經(jīng)紀(jì)人）+基地+農(nóng)戶”模式組織生產(chǎn)。房縣渝川食品有限公司負(fù)責(zé)在種植專業(yè)村培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人，由經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)組織種植和按定價收購，每村規(guī)模達(dá)到500畝以上，種植戶中貧困戶要占總戶數(shù)的30%以上，鼓勵經(jīng)紀(jì)人流轉(zhuǎn)土地適度規(guī)模種植，通過示范引領(lǐng)發(fā)展。以渝川食品公司為主導(dǎo)，制定相關(guān)種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一定價收購、分戶種植管理的“五統(tǒng)一分”種植模式，提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)紀(jì)人賺錢，種植戶增收目標(biāo)。

（一）統(tǒng)一供種供肥。公司負(fù)責(zé)種子、化肥供應(yīng)，每畝200元。種子化肥先賒欠給農(nóng)戶種植，驗(yàn)收不合格賒欠資金從農(nóng)戶交售產(chǎn)品收益中扣除，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心會同渝川公司提供技術(shù)服務(wù)，確保三葉青、雪里紅、白玉春（蘿卜）畝產(chǎn)達(dá)到8000斤以上。

（二）統(tǒng)一定價收購。公司實(shí)行固定價收購，三種蔬菜價格均為元/斤。價格不因市場價格變化而變化。

（三）公司與各村經(jīng)紀(jì)人簽訂協(xié)議，經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)為公司組織生產(chǎn)收購，公司負(fù)責(zé)為經(jīng)紀(jì)人支付元／斤的報酬。

（四）統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。縣蔬菜辦、渝川食品有限公司各安排一名技術(shù)員負(fù)責(zé)抓技術(shù)培訓(xùn)，種植村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心安排一名技術(shù)員具體負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

（五）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與扶持政策。2017年秋冬實(shí)現(xiàn)收購蔬菜4000萬斤以上，銷售收入達(dá)到2000萬元以上，實(shí)現(xiàn)稅收100萬元，新增就業(yè)崗位50人以上。渝川公司培養(yǎng)的經(jīng)紀(jì)人每向公司出售1斤產(chǎn)品，縣政府獎勵經(jīng)紀(jì)人元，獎勵資金由公司獎勵給經(jīng)紀(jì)人。公司每發(fā)展1畝基地，縣政府獎公司資金200元（種子、肥料），房縣渝川公司獎勵給種植戶；種植面積以縣蔬菜辦核定驗(yàn)收面積為準(zhǔn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把秋季蔬菜種植工作做為群眾增收的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來抓，縣政府成立以副縣長董詮聞同志為組長，縣農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)人任副組長，縣財(cái)政局、縣蔬菜辦、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、渝川食品公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員的蔬菜基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基地建設(shè)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核驗(yàn)收等相關(guān)工作。基地建設(shè)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)工作專班，負(fù)責(zé)本轄區(qū)的組織、協(xié)調(diào)和督辦工作。渝川食品公司負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、挑選經(jīng)紀(jì)人、培育市場主體，組織農(nóng)戶生產(chǎn)。形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好工作格局。

（二）加大宣傳力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要搶抓產(chǎn)業(yè)扶貧大好機(jī)遇，加大對秋季蔬菜種植的宣傳，充分發(fā)揮精準(zhǔn)扶貧工作隊(duì)的作用，調(diào)動廣大村組干部的積極性。要通過召開現(xiàn)場會等形式，引導(dǎo)農(nóng)戶參與基地建設(shè)，營造基地建設(shè)的良好氛圍。

（三）加大資金扶持。建立完善政府引導(dǎo)、企業(yè)重導(dǎo)、農(nóng)戶補(bǔ)充的多元化投入機(jī)制，縣政府統(tǒng)籌專項(xiàng)資金用于基地建設(shè)。對用戶實(shí)行貨款貼息扶持，對符合條件的合作社經(jīng)紀(jì)人優(yōu)先享受扶持貼息和貼息貸款政策。

（四）抓好技術(shù)服務(wù)。由農(nóng)業(yè)、蔬菜辦、公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心組建技術(shù)專班，制定技術(shù)指導(dǎo)方案，編印技術(shù)資料，跟蹤服務(wù)，以培訓(xùn)會、現(xiàn)場會、創(chuàng)辦示范點(diǎn)等形式，加大對種植技術(shù)和經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批種植經(jīng)紀(jì)人和技術(shù)骨干，確保每個專業(yè)村有1～2名農(nóng)民技術(shù)員，每戶有一個種菜明白人，為基地健康發(fā)展提供技術(shù)支撐。

（五）強(qiáng)化督辦考核。縣政府將蔬菜基地建設(shè)作為重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)考核的主要指標(biāo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照種植計(jì)劃要求，做好動員，于8月21日以前將基地建設(shè)地塊落實(shí)到位，并上報縣蔬菜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。渝川食品公司要及時將種子、肥料調(diào)運(yùn)到位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)村經(jīng)紀(jì)人要按合同要求及時把種子和肥料發(fā)放到每一個種植戶手中，確保不誤農(nóng)時，并建立相應(yīng)檔案資料。對工作不力的單位及個人，將實(shí)行責(zé)任追究。

蔬菜小店工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持引導(dǎo)，構(gòu)建適應(yīng)新時期農(nóng)業(yè)對外合作要求的政策支撐和保障機(jī)制，創(chuàng)造農(nóng)業(yè)對外合作良好政策環(huán)境。加強(qiáng)對外交流合作與開放的組織力度，建立市區(qū)、局企、部門聯(lián)動機(jī)制，暢通協(xié)調(diào)解決農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)困難的聯(lián)系渠道。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)對外合作工作宣傳，利用友好城市關(guān)系，積極開拓農(nóng)業(yè)合作新領(lǐng)域，發(fā)揮友好協(xié)會、貿(mào)促機(jī)構(gòu)、商協(xié)會和僑商會等民間團(tuán)體的橋梁紐帶作用。設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品出口促進(jìn)專項(xiàng)資金，支持特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口。加大外向型人才隊(duì)伍建設(shè)。通過組織農(nóng)業(yè)出口銀企對接會促進(jìn)解決企業(yè)融資難問題。

二、夯實(shí)農(nóng)業(yè)外貿(mào)出口實(shí)力

支持企業(yè)參與國際產(chǎn)品質(zhì)量管理認(rèn)證，提高企業(yè)生產(chǎn)水平和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，培育一批具有國際競爭力的出口農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)企業(yè)抱團(tuán)“走出去”。依托湖北自貿(mào)區(qū)武漢片區(qū)建設(shè)，推動農(nóng)產(chǎn)品保稅出口。支持黃陂臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園做優(yōu)做強(qiáng)，促進(jìn)華中兩岸農(nóng)業(yè)交流與合作。支持農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，在組織企業(yè)參與國際交流、獲取國際市場信息、應(yīng)對國外“貿(mào)易壁壘”、拓展市場等方面發(fā)揮行業(yè)整體作用。

三、堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來”并重

圍繞服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持走出去和引進(jìn)來并重。依托援外項(xiàng)目、國際會展、出國（境）訪問、外事接待等平臺，推動武漢農(nóng)業(yè)走出去。拓展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品海外銷售市場，全力開拓“一帶一路”沿線和歐盟各國等重點(diǎn)市場，引導(dǎo)支持有意愿有實(shí)力的市場主體，建設(shè)境外重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流及境內(nèi)配套設(shè)施。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)貿(mào)易促進(jìn)，建設(shè)武漢農(nóng)產(chǎn)品境外營銷平臺，支持農(nóng)產(chǎn)品出口優(yōu)勢企業(yè)參加國際農(nóng)產(chǎn)品展銷會。深化農(nóng)業(yè)對外科技合作交流，注重農(nóng)業(yè)新品種、新農(nóng)機(jī)、新技術(shù)的引進(jìn)與推廣應(yīng)用。