總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

煤礦調度員個人工作總結篇一

2、原煤產量：我礦原煤產量計劃9萬噸，其中回采煤7。35萬噸，掘進煤1。65萬噸。

3、掘進進尺：總進尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。

5、生產組織方面：

（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結合當地政府部門到有關基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術過硬、適應性強的隊伍來承擔采煤任務；加強采煤工作面正規循環率，保證采面正常推進。月末根據采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對采面推進度及回收率進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。

（2）掘進隊伍的組織：使用原先的掘進隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業的施工設備及工工藝，加強掘進隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進計劃任務（3203米）。

6、財務資金方面：明年就現有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調動一切力量保證安全生產投入，保證職工工資。安全生產材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。

7、加強基礎資料管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理帶給可靠的技術資料。采面投產前及條件發生變化時，及時編制作業規程和補充措施，正確指導現場施工。進一步更新完善全礦各部門各種規章制度等資料。

9、質量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。

10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現場隱患排查，落實職責追究制度，加大獎罰力度。

11、做好《采礦許可證》、《安全生產許可證》、《營業執照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓和更換保證有效使用。

12、后勤保障工作按排專人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質量標準和責職，嚴格考核，落實到位。

13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務。

煤礦調度員個人工作總結篇二

煤礦調度員個人工作總結篇三

根據技師考評的有關文件精神，嚴格執行公司技師管理規定，成立了以區黨政正職為組長的技師考核領導小組，對我區的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術精英進行了考評，經民意測驗和黨政領導打分，評出合格工人技師12名。

集團公司下發技師、技術精英、技術能手的考評的文件后，我區班子十分重視，立即召開班子會，對文件進行了學習，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊施工區域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照文件要求條例，對技師進行了詳細的考評。

于 11月30日 我區組織召開了技師、技術精英、技術能手考評會，全區12名技師和考評小組全體成員參加，會上每名技師和技術精英都發了言，總結了自己一年來的成績和不足，考評小組成員根據每人一年中的工作實際表現，按照職業道德、勞動出勤、安全生產、生產任務、技能傳授、技術成就六個方面，如實地進行打分，將打分結果如實匯總，考評結尾優秀、良好、一般，以分數多少作為技師的評審依據。考評中注重考評工人技師實際工作中效率與效果，根據工作中實際表現， 尤其是對科技攻關、小革小改上，有突出成績的都給予加分，考評中堅持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個人偏見，實事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，匯總出考評結果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。

在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍，開動腦筋、挖掘潛能對自工作的各類難題進行小革小改，在過去的一年中，全區技師進行小革小改30余項，占全區小革小改總數的40％以上。特別是機電隊員工張蘭祥，他作為一名普通的工人技師，開動腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側加樓梯過橋、對40kw絞車加護繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區實現節源增效和確保生產提供了有利保障。

通過這次工人技師考評，促進了我區對工人技師的規范化管理，推動了我區對工人技師的培養工作，有效的調動了工人技師的積極性，技師們一致表示，來年一定要發揚成績，克服不足，為我礦節資增效多做貢獻。

xx年，我們要繼續加強對工人技師的管理，充分發揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術型礦工，為公司的改革發展奠定職工隊伍基礎。

3、發揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術骨干。

技師是各技術崗位員工的標桿,有著很高的技術才能和知識,可以說是公司的寶貴財富。我區在使用技師方面，要大膽地讓技師擔當主要工作、重要工程的把關人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術培訓中做輔導員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發揮個人專長，熱愛本職，一心為公，出全勤，出滿勤，多解決技術難題，多搞技術革新和積極提合理化建議，保質保量的圓滿完成領導交給的各項任務，爭做一名稱職的工人技師。

明年的技師管理，我們除了繼續堅持今年好的做法，最主要的是要擴大技師隊伍，不斷提高技術素質和更新技術知識。增加技術實戰演練和技術比武活動，讓技師講技術和操作經驗，搞“傳、幫、帶”。我們繼續推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術精英、技術能手的評聘。

明年我們要進一步做好技師、技術精英評議工作，按照德能勤績，每季度進行考評，根據其現實表現，評議出優秀、較差的給予獎勵和尾數淘汰，使每名技師產生緊迫感和責任感。

針對員工技術能力水平高低不齊的狀況，簽訂師徒協議和結對子，大力推進員工能力的提高，我們準備在技術人員多的主要工種開展技術比武和實戰演練，創造一個學技術學業務的良好氛圍。

總之，在明年的工作中，充分運用和管理好技師，讓他們發揮出自身的技術優勢，為加快公司的大發展培養出更多的人才，使我區技術工作再上一個新的臺階。

煤礦調度員個人工作總結篇四

至今年以來、全礦各級管理部門、為節能減排加大了工作量、實行節能工作問責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹立時刻節約的思想意識，從方方面面、點點滴滴的基礎做起、大力推進節能減排工作的順利進行、強化節能減排工作的落實。

積極實施節能技術的推廣及改造、淘汰高耗能設備,原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節能減排的目的。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術、節能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35kv變電所、主扇風機等設備，全部選擇變頻新技術控制，大大降低了能耗，而且經過技術人員精心計算、設計、合理配置，避免大馬拉小車、節約了能源。

加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術節能型產品。嚴格控制非生產用電，制定節約用電制度,管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設備盡量減少待機時間、下班前關閉所有電氣設備電源。

先進的設備、技術都不是萬能的，越是先進高端的技術、對人員的素質及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進節能減排的同時、必須提高員工素質、只有練好內功、才能分享到由先進技術所帶來的節能、安全、環保等諸多勝利成果。發明、革新、改造、修舊利廢是節能減排的基礎，建立健全各項獎罰制度、促進節能減排工作向更好、更健康的方向發展，讓我們共同努力、學習、創新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。

煤礦調度員個人工作總結篇五

在校黨委、行政的正確領導下，圍繞學校2020上半年工作重點，以科學發展觀為指導，遵循“積極籌資、嚴格管理、高效使用、熱情服務”的工作思路，按照班子講團結、工作講創新、部門求和諧、事業謀發展的工作要求，從學校實際出發，有效地開展財務管理工作，認真做好財務管理和資金運作，順利完成各項工作任務，保障了學校各項事業的快速、健康、可持續發展。

一、狠抓預算管理

2020上半年學校財務經費預算按照“保人員(含學生)經費、保正常運轉、保重點建設、保化解債務”，嚴格控制一般性支出的原則進行編制，并經學校有關會議研究通過后實施。2020年是學校基建任務和化債任務最重的一年，全年教育事業費預算總收入x億元，預算總支出x億元，其中人員經費x億元、業務及設備支出x億元、公用維修支出0.56億元、歸還銀行貸款x億元、基建及其他支出x億元。在財務管理工作中，強化了預算的作用和預算的約束力，加強了預算執行過程的控制，在常規性經費預算零增長的情況下，確保了學校基建、化債等各項工作按計劃順利完成。

二、推進學校建設發展

2020上半年，圍繞著中央支持地方高校發展、省骨干學科實驗室、省三重點建設、學生學習生活設施維修改造等方面，積極組織項目論證、申報和爭取工作，目前已到位預算外專項經費x萬元。這些經費的投入，對學科建設及辦學條件改善起到很大的促進作用。

三、合理運作資金

根據辦學需要，學校今年加大了辦學設施建設力度，目前南校區校醫院、浴室開水房、工科實驗大樓、南校區學生公寓樓等各項工程目前已投入近7x萬元。同時按照學校一手抓建設、一手抓內涵式發展的工作思路，為泰山學者、高層次人才引進及實驗室建設等提供了所需經費x多萬元。

四、積極化解債務

按照中央財政部、教育部“關于減輕地方高校債務負擔，化解高校債務風險的意見”，__省明確了20__-20__年__高校化解債務的目標和高校化債獎勵補助措施。我校2020上半年通過利用資產置換、合理調配資金資源等措施償還銀行貸款x萬元(包括爭取的省財政化債獎勵經費x萬元)。同時減少了幾百萬元貸款利息。目前，學校銀行貸款已降到1.1億元。

五、齊心協力工作

學費收入是學校收入預算的重要組成部分，學校領導對收費工作高度重視。財務處和各學院及有關部門密切配合、相互聯動，通過采取切實有效措施，使學費收繳工作取得顯著成效，全校收繳率達x%，其中有5個學院實現了x%。學費收繳工作取得成效，確保了學校財務收入預算的順利實現。

按照2020年《__農業大學社會服務收入及投資經營收益管理辦法》，對涉及的四大類21個項目的收支分配等已全部落實到位。由此加強了學校創收項目管理，進一步規范了經濟活動行為。

為更好踐行爭先創優承諾，積極開展了“愛崗敬業、爭做服務先鋒”活動，不斷增強職工的崗位意識、責任意識、服務意識和廉潔奉公意識，努力營造“既要按規章制度辦事、又要讓滿廣大師生滿意”的良好工作氛圍。

煤礦調度員個人工作總結篇六

(一采掘方面

四季度，公司計劃生產原煤155900噸、掘進進尺2455米，實際生產原煤166524噸，進尺2574米，分別完成計劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產66.4萬噸，進尺10640米。

1、對井下原有工程方案，我們以地質資料為依據，重新進行了方案可行性認證。先后對xx0704工程方案、xx0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調整和修改，使工程設計更科學、更合理、更實用、更具有經濟效益。通過后期的工程驗證，我們的工程方案調整都取得了預期的效果，為公司創造了非常可觀的經濟效益，保證公司全年生產任務的完成。xx0704綜采工作面通過認證和方案修改，延長工作面服務周期兩個月，多出原煤近5萬噸。

2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學設計采區，合理布置工作面。四季度在xx區域布置并回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸;xx區域通過對原9號煤回采區域進行認證和布置探巷，現在掘出回采儲量近2萬噸;xxxxx綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現一米廢巷。

3、根據現有的地質資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進行修改和調整。增強了煤層底板等高線的實用性和指導性。

4、組織編排了公司《20xx年采掘計劃》，并報xx審批。

(二一通三防

1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設活動，并經xx市煤管局驗收通過。提高了礦井瓦斯管理水平。

2、對xx0705炮采工作面等瓦斯治理的重點部位、重點工作面進行重點管理。通過組織現場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。

3、針對瓦斯員力量不足的實際，經領導同意，對瓦斯員進行了補充并已經安排了培訓。組織了瓦檢工的技術比武，提高了瓦檢工的業務素質。

(三防治水

1、組織重新編制、修訂了礦井地質報告和水文地質類型劃分報告。

2、組織對現有采掘工作面進行了超前物探。

(四通訊

1、組織制定了井下壓風自救系統、供水施救系統建設方案，并組織實施安裝，于11月中旬完成安裝。

2、組織安裝井下廣播系統，現在經調試后已經投入使用。

(一、技術管理方面存在的主要問題

1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設計、施工組織不規范。

2、技術力量任然比較薄弱。缺乏專門的規劃設計人員，沒有礦壓管理人員，防治水專業人員業務還有待提高。專業技術人員專業素質有待進一步提高。

3、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規范;工作面設計內容程序不夠規范;作業規程的針對性、可操作性不強;基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規范;超前指導性不夠。

4、技術及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。

5、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

6、需要進一步加強礦井地質勘探和地質調查工作。

7、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養和發展規劃，技術人員的配置缺乏層次性和配置梯度。

8、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務于技術工作。

總的思路是：在繼續加強采掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規范管理、提高檔次。

(一采掘技術、抓住防治水和一通三防

1、采掘技術管理方面

1、11煤層巷道支護，繼續推廣應用u型鋼拱形支護方式。

2、重點推進六采區的區域開發工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。

3、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進行xx0601工作面薄煤層試采。

4、謀劃20xx年生產接替計劃，修改完善五年規劃對七采區北翼探巷進行地質構造、陷落柱含水性探測。

2、防治水方面。

1、加強地質勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造;探明井田內及周邊的采空區、積水區以及富水區。特別是加強承壓區和老空區的防治水管理。

3、加強探水隊力量，將探水工作確實嚴格落到實處，并減小對掘進施工的影響。

4、組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業務素質。

3、通防方面

1、完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點火作業、瓦斯以及安全監控管理。

2、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。

3、組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業務素質。

(二、加強技術管理基礎工作

1、組織謀劃制定5年滾動規劃，借助外部力量編制礦井中長期規劃，研究探索礦井中長期發展方向。

2、優化六采區、七采區區域設計和相關工作面設計。

3、按計劃組織完成六大系統相關建設任務。

4、繼續完善技術管理體制和責任制，健全技術管理職能。提高技術管理的規范性。

5、組織技術業務培訓，不斷提高技術人員業務素質。

6、組織開展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術管理的規范性。

7、完善技術部門和基層生產單位的技術力量配置，加強技術管理的同時，有針對性地開展技術培訓，不斷提高技術隊伍素質，為公司發展積蓄后備力量。

(三、加強青年技術人員的培養，確保公司技術隊伍的穩定和有序接替

1、為每名業務人員指明發展方向，讓每個人感覺到自己有目標。

2、為每名業務人員規定專業水平進度時間表，要求每名業務人員在規定時間內達到相應的業務水平。

3、學習提高主功專業業務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業的知識，培養綜合性業務人才。

4、每個專業設1人以上的培養對象，保證人員變動后的專業技術人員正常接替。

(四、推動技術進步

針對上組煤生產效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開采工藝、技術和設備，引進先進技術，提高薄煤層生產效率技術改造。

煤礦調度員個人工作總結篇七

我礦與20xx年1月制定重大危險源管控技術措施，經礦各相關部門審批完畢后上報公司相關管理部門，經公司審批后對相關員工進行培訓學習，并經考試合格，確保插爪式人車安全可靠運行。

我礦根據aq20xx-20xx《礦山在用斜巷人車安全性能檢驗規范》管理規定，我礦20xx年5月3日請具有相關資質單位對插爪式人車進行重載全速脫鉤試驗，并根據aq1015-20xx《煤礦在用纏繞式提升機系統安全檢驗檢測會犯》與5月12日對礦老副斜井提升機進行檢驗，均符合提升人員的要求，并出具試驗報告。20xx年10月1日對提升機鋼絲繩進行調頭。

同時我礦加強插爪式人車安全運行的管理，礦屬機運隊每班對人車進行落閘試驗，確保插爪靈活可靠；每月機運隊對軌道枕木進行一次，及時排除運行過程中的安全隱患。每天檢查鋼絲繩，對提升機各種保護進行試驗，確保插爪式人車安全可靠運行。

同時礦積極執行公司制定整改計劃，20xx年3月我礦完成新建主斜井完成施工，具備裝置架空乘人裝置的基本條件；20xx年5月，集團公司對架空乘人裝置進行招標，因無廠家投標而流標，20xx年7月完成對空乘人裝置的招標。現完成對安裝隊伍的招標，包含在礦井epc總承包中。

我礦與20xx年1月制定重大危險源管控技術措施，經礦各相關部門審批完畢后上報公司相關管理部門，經公司審批后對相關員工進行培訓學習，并經考試合格，確保電纜膠帶安全可靠運行。

我礦根據dl/t596-1996《電力設備預防性試驗規程》管理規定，與20xx年3月29日至20xx年9月17日對礦地面瓦斯泵房至空壓機房電纜，絞車房電機電纜、地面瓦斯泵房進線、瓦斯泵房電機電纜、+556水泵房電機電纜、瓦斯泵房進線、新風機房進線、水廠電纜、新副井電纜、驅動機房電機電纜、集中供熱電纜、地面變電所及井下電纜進行試驗，均符合規定、并出具相關試驗報告。

我礦根據礦一、三、五檢查流程對皮帶運行過程進行監督，及時對存在的安全隱患進行排查，制定防范措施，確保皮帶安全運行，同時根據檢查結果制定“各區隊每班安排跟班修理工在皮帶運行前對皮帶保護進行檢查，各項保護靈敏可靠后方可開機；皮帶司機必須在下班前對皮帶沿線的浮煤進行清理；每天機電修理工對饋電開關保護進行試驗，確保各種保護靈敏可靠”等安全措施。

我礦與20xx年1月制定重大危險源管控技術措施，經礦各相關部門審批完畢后上報公司相關管理部門，經公司審批后對相關員工進行培訓學習，并經考試合格，確保礦井動火作業。

(一)指定專人在場檢查和監督。

(二)電焊、氣焊和噴燈焊接等工作地點的前后兩端各10m的井巷范圍內，應當是不燃性材料支護，并有供水管路，有專人負責噴水，焊接前應當清理或者隔離焊碴飛濺區域內的可燃物。上述工作地點應當至少備有2個滅火器。

(三)在井口房、井筒和傾斜巷道內進行電焊、氣焊和噴燈焊接等工作時，必須在工作地點的下方用不燃性材料設施接受火星。

(四)電焊、氣焊和噴燈焊接等工作地點的風流中，甲烷濃度不得超過0.5％，只有在檢查證明作業地點附近20m范圍內巷道頂部和支護背板后無瓦斯積存時，方可進行作業。

(五)電焊、氣焊和噴燈焊接等作業完畢后，作業地點應當再次用水噴灑，并有專人在作業地點檢查1h，發現異常，立即處理。

(六)突出礦井井下進行電焊、氣焊和噴燈焊接時，必須停止突出煤層的掘進、回采、鉆孔、支護以及其他所有擾動突出煤層的作業。

煤層中未采用砌碹或者噴漿封閉的主要硐室和主要進風大巷中，不得進行電焊、氣焊和噴燈焊接等工作。

此項重大危險源管控有效。

煤礦調度員個人工作總結篇八

20xx年以來，我礦在集團公司黨政正確領導下，積極拓寬外出創業渠道，大力實施“走出去”發展戰略，創業發展工作取得了實質性進展。我們認為主要得益于以下三個方面。

一是跑回來的創業者又跑回去了。陜西黃陵項目部，是我礦在外創立的第一個創業駐點 ，首批創業隊伍到那后，很快就打開了工作局面。但當第二批創業隊伍原綜安隊整建制調入時，職工思想很不穩定，近８０人的創業隊伍，正常上班的不到２０人。隨著創業者論壇的召開后，職工的思想逐步發生了轉變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當初跑回來的４名職工又自覺回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦“百 名創業先鋒”。

二是最不愿走出去的女職工走出去了。經過幾期創業者論壇后，女工的`思想也發生巨大 的變化，在主業走出去創業的同時，女工們克服家庭困難，主動跟隨創業隊伍來到創業一線，為創業者搞好后勤服務。目前，在三個創業點，都有我礦女職工開設的食堂，她們除了服務于本礦的創業者外，還把服務的觸角延伸到當地其他創業隊伍。

三是職工由不愿走出去變為爭著走出去。白石崖項目部是我礦創業點中條件最艱苦的， 生活基礎設施特別簡陋，創業初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉變，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能干的活，咱也一樣能干好。20xx年８月份，某礦改擴建工程結束，正式投入生產后，需要增加技術工人，準備從我礦采煤三區抽調。當工區領導傳達完礦上的這一安排后，大家爭著報名要到某礦去創業，工區只好從已報名的十幾個職工中，擇優選送了９名技術工人到某礦。

在“走出去”創業發展的實踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經營）方式，以實現創業多元化，概括起來主要表現為以下三種方式。

１、技術輸出與勞務輸出相結合。憑借礦井雄厚的人和技術優勢，向合作方輸出技術和 勞動力資源，獲取勞務和技術服務費，我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在２００３年勞務輸出７７人的基礎上，由于出色的工作，贏得了甲方的信賴，20xx年初又進駐一個由８０人組成的整建制的掘進區隊。在比較復雜的外部環境下，實現外向收入１０００多萬元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創業的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術性勞務輸出。５６名“技術尖兵” 憑著過硬的本領和吃苦耐勞的奮斗精神，在不到一個月的時間內，完成了１００臺綜采支架的安裝任務，每天原煤產量保持在１８００噸，工作面成了華豐煤礦的樣板。

２、租賃經營。20xx年４月份，經過６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經營協議。該礦是一個年產不足１０萬噸的小礦，由我方投資對其生產系統進行改造，將達到年產３０萬噸的生產能力。礦井改造后由我方生產經營，依照協議按噸煤付給甲方租賃費。協議簽訂后，項目部全體干部職工立即進駐，克服工作量大、交通不便、高原反應等不利因素的影響，高質量、高速度的完成了地面設施建設和巷道改擴建工作，５月２６日，正式移交我方生產，礦井提前進入了盈利性經營階段。到９月份礦井改擴建工作基本結束，原煤日產達到６００噸左右。

３、承包經營。20xx年５月份，本著互利雙贏的原則，經過雙方洽談磋商，我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經營的協議。該礦是一個設計年產９０萬噸的新礦井，由我方輸入“正規化部隊”和優良的管理對該礦的生產全過程進行承包。６月７日，第一批先頭部隊進駐該礦，在不到１０天的時間內，接管了井下供電、通風、提升等八大系統，完成了異地工作人員培訓，生活后勤等準備及對口人員關系協調等工作。６月１７日，點炮動工，歷經半年，創業隊伍擴大到４００人，分四個頭掘進，其中８月份創造了月進尺３４０米的好成績。到20xx年１１月底，外向創收已達７００余萬元。

為解除創業者的后顧之憂，黨建思想政治工作貼近創業者隊伍、貼近創業現場、貼近創 業者家庭、貼近創業工作實際，共同構建“愛心大本營”。

一是開設“創業前沿政工在線”。將企業本部與創業點通過通訊設施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯網”系統，實現企業本部與創業點上情下達，下情上 傳，保持信息暢通，雙向交流，創業延伸到哪里“互聯網”就建到哪里。

二是做好對創業者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調整充實幫扶工作領 導小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農忙期間幫收小分隊，為外出創業職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。

三是發揮好正確的導向作用。向創業者做到三傾斜，一是榮譽上傾斜。開展“百名創業 先鋒”、“十佳創業者”、“好礦嫂”評選活動，讓創業者登光榮榜、上創業講臺，獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創業相關政策，項目部與礦簽訂創業責任狀，全面完成礦創業計劃指標的創業領頭人年人均收入可達８萬元左右，走出去創業職工月人均收入達２６００元，比在礦職工收入高３０％。三是地位上傾斜。重用和提拔創業精英，原綜采一隊隊長郁金才在創業期間被提升為礦生產副總。原總調主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創業回礦后被任命為副區長。讓想創業、能創業、會創業的職工有面子、有票子、有位子，極大地激發了廣大干部職工“走出去”創業的激情。