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機關事務服務中心工作總結篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

（一）強化黨組織全面建設，不斷提升黨員教育管理水平。嚴格落實“三會一課”制度，專題學習******來陜視察重要講話重要指示和“七一”重要講話精神，深入學習貫徹黨的五中、***精神，及時組織***法治思想、生態文明思想和在脫貧攻堅總結表彰大會等重要講話精神的學習，切實提高政治站位，增強政治定力。嚴格談心談話制度的落實，加強黨員干部思想的引導，增強教育管理的針對性。充分發揮支部領導核心作用，嚴格落實重大事項議事規則，主動邀請派駐紀檢組參會監督，堅決按決策程序形成決議。組織全體黨員進行黨性體檢，增強了黨員身份認同，嚴格落實 當前隱藏內容免費查看黨員學習、評議等制度，積極開展談心談話。持續強化意識形態工作。廣泛弘揚社會主義核心價值觀，引導黨員參與網絡熱點問題討論，組織正面引導、跟帖留言，堅決抵制不良網絡文化侵蝕，積極倡導積極向上的健康情操，進一步鞏固意識形態主動權。做好網絡輿論引導，積極宣傳單位建設正能量，先后在xx政府網等各類媒體發表信息稿件x篇x條。落實全面從嚴治黨向縱深推進。今年以來，先后開展警示教育x次，組織全體黨員干部參觀大型專題展覽《鑄魂——延安時期的從嚴治黨》。節假日及時向全體黨員發出“廉政提醒”，開展集中談話。組織全體黨員干部集中學習換屆紀律，嚴格落實“十嚴禁”換屆紀律要求，營造風清氣正的干事創業氛圍。加強黨員干部作風建設，厲行勤儉節約，堅持抵制餐飲浪費行為。狠抓《三項機制》的貫徹落實，選好用好干部，均堅持公平公正，發揚民主，充分發揮和尊重了黨員干部的民主權利。

（二）強化黨史學習教育，不斷提升為民服務意識。先后通過支部書記講黨課、科長專題授課、黨員領學及讀書班、討論會、現場教學等形式，加強理論灌輸，深化對建黨百年的新民主主義革命時期、社會主義革命和建設時期、改革開放和社會主義現代化建設新時期和新時代中國特色社會主義四個歷史階段的學習掌握，學懂弄通中國***為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好等基本道理，牢記中國***是什么、要干什么這個根本問題，傳承和發揚***人的精神譜系，在偉大建黨精神中汲取精神力量，引領奮進征程、砥礪前行方向。組織參觀延安革命紀念館、棗園、渭華起義紀念館等紅色革命教育基地，回顧革命奮斗歷程，追尋初心使命，接受革命傳統教育。加強典型引領作用，大力開展創優爭先活動，x人被上級表彰為優秀黨務工作者，黨員模范作用進一步發揮。6月開展以“奮斗百年路啟航新征程”為主題的黨史知識競賽，邀請縣委辦、機關工委、派駐紀檢組擔任評委，營造濃厚的黨史學習氛圍。參加xx縣線上“黨史知識競賽”活動，進一步掀起學黨史、感黨恩、跟黨走的新高潮。深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，集中推出一批惠民利民的政策措施；進行黨史宣講，并向黨員贈送黨史知識的收音機，開展義務勞動活動。在政府大院設立公務用車集中調度站，方便用車單位使用公車。對全縣事業單位公務用車統一噴涂標識，安裝定位。完成了縣發改局、人社局會議室改造，消除了安全隱患。在“端午”節對后勤人員進行慰問。開發水曖工就業崗位x個，面向全縣低收入群體招聘。在縣委院內安裝安防及防疫設備，提高科技化管控水平。為縣委、縣政府安裝垃圾分類亭、雨水收集器等設備，提高了全民垃圾分類的自覺。

（三）強化公務用車管理，不斷提升服務保障能力。出臺了《xx縣黨政機關公務用車管理實施細則》，進一步規范黨政機關公務用車管理工作。完成全縣的財政保障公務用車、執法執勤車輛、事業單位留用車輛的權屬統一工作，按照要求安裝北斗定位系統和噴涂統一標識，統一納入信息平臺管理。按照政府采購程序，招標確定全縣公務用車定點保險、定點加油、定點維修保養單位。加強對黨政機關公務用車日常管理，在縣政府大院建立公務用車集中調度室，統一車輛派遣審核、派出、監督等工作。為縣交通局、縣文物旅游局、縣公安局、縣交警大隊更新執法車輛和業務車輛x輛，有效解決了我縣一線執法單位用車難題。加強縣級公務用車租賃服務平臺運行管理，推進公車信息化監控管理，嚴格執行“一事一租”制度，上繳財政租賃費用x萬元，加強租賃平臺的滾動發展，2021年更新平臺車輛x輛，調研接待客車x輛。

（四）強化辦公用房管理，不斷提升科學管理水平。在全省率先出臺了《xx縣黨政機關辦公用房管理實施細則》，規范全縣辦公用房管理。完成了全縣辦公用房面積測量核實，副科級以上領導干部辦公用房臺賬更新，并對全縣商業出租辦公用房進行統一登記，建立出租（借）房屋臺賬。完成對“四大家”及財政、民政、水利、縣場監管、商務等部門房屋權屬調查工作，做好房屋過戶機關事務服務中心名下前期工作。完成辦公用房智能化管理平臺建設，對集中辦公區域內視頻監控、人員出入、體溫測量、車輛進出、空氣監測等自動監測、統一管理。積極開展全縣辦公用房cad樓層平面圖繪制工作，對辦公用房的使用人、面積等情況一目了然，為公房全方位、多角度分析提供了科學依據。加快推進xx縣綜合檔案館項目建設，完成xx縣公共實訓基地項目前期申報工作。對縣人社局、發改局和店張、豐儀等單位辦公用房進行了維修。

（五）強化公共機構節能工作，不斷提升創建質量。加強節能目標管理，全縣公共機構名錄庫由擴展到x家，年初及時制定全縣公共機構能源消費量控制目標，并積極爭取，將節約型機關創建和節水型公共機構建設情況納入年度目標責任考核，鼓勵、引導全縣黨政機關大力開展節約型機關創建工作，現有x家公共機構順利通過驗收，完成率達到x％。組織節能業務和能源統計培訓兩期，表彰節能工作先進單位x個，先進個人x名。加快全縣節水型單位建設的步伐，全縣共有x家公共機構達到節水型單位建設標準要求，節水型單位建成率達到x％，位列全省前列。不斷探索合同能源管理模式在我縣節能工作中的運用，與有限公司簽訂了節能服務合同，將縣委縣政府供暖工作進行托管，預計本季供暖期結束可節約天然氣x萬方，節省資金x萬元左右。推動xx縣“智慧后勤”信息化綜合管控平臺項目建設，將公務用車、辦公用房和能源消耗統計、環境質量監測納入管控平臺，實現機關事務工作一網統管，提升機關后勤工作規范化、科學化管理水平。深入開展節能宣傳活動，同步開展“全國節能宣傳周”，創新開展綠色兌換活動，深受干部職工歡迎，先后發放宣傳節能彩頁、標識、產品x多份。加強日常節約行為養成，深入推進垃圾分類和雨水收集工作，為全縣黨政機關更新垃圾分類箱x個，安裝雨水收集器x處。

（六）強化***八項規定的落實，不斷提升外事接待工作水平。圍繞機關事務工作特點，認真貫徹落實***八項規定及其實施細則精神，認真學習《黨政機關國內公務接待管理規定》《xx省黨政機關國內公務接待管理辦法》《關于進一步規范國內公務接待工作的通知》等文件規定，不斷鞏牢落實***八項規定精神的政治自覺。嚴格落實外事接待工作要求，協調成立“xx縣‘一帶一路’建設安全保障協調小組”，牽頭做好全縣共建“一帶一路”安全保障工作。從嚴控制公務接待配餐人數，實行對口接待，落實不備水果，不準備煙、酒等規定，杜絕贈送土特產、紀念品等情況發生。及時傳達全省接待工作培訓會議精神，對接待工作的組織、公務禮儀、宴會桌次等進行了專題培訓。積極探索將xx等具有地方特色的地方飲食納入接待食譜，有效控制成本，宣傳地域文化，深受來賓的喜愛。嚴格經費報銷制度及流程，實行一事一結，加強對會務接待支出的審核，嚴格按照上級通知或公函接待，堅決杜絕虛假接待、違規吃喝、超標準接待、超限額支出和違反流程報銷等情況發生。先后完成縣“兩會”、第二十次黨代會、xx縣“人才x創新發展”大會和xx縣生態環境保護暨農村“暖冬行動”推進現場會等后勤保障工作。

機關事務服務中心工作總結篇二

一向以來酒店業的工資及福利待遇相對較弱，在人才競爭上一向處于不利的地位，因此人才競爭更為關鍵。隨著酒店業的服務水平不斷提高，酒店數量的不斷增多，人才市場的供求關系發生了巨大的變化，主要是基層普通員工的缺乏十分突出，凡是從事酒店管理的都明白酒店基層員工，尤其是素質較好的人比較難找到。因此人性化管理的在酒店人力資源管理已經到了舉足輕重的地步。

因此如何發覺吸引、留住、培養、發掘員工是酒店決策層和各部門各級管理人員務必用心應對的課題。

酒店各級管理人員對各項管理制度和操作程序與標準的執行方式比較僵硬，因為對實行“半軍事化管理”有片面的理解，不少中基層管理人員對員工工作的問題一般是指責、批評、不滿得多，而給予理解和關懷的比較少。這經常導致上下級工作不協調甚至是緊張的關系，最終導致更多問題的出現，使部門工作脫離正軌。

沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”，要把員工視為能夠培養成才的重要資源。

管理人員就應時刻表現出對員工工作的支持態度。員工工作出現問題或出現差錯后，管理人員在指出的同時也要問員工想到解決辦法并告訴員工，并幫忙其解決。不論是批評員工還是表揚員工都要注意方式和場合，只有充分尊重和支持員工，員工才會產生工作主動性、用心性。

管理人員包括經理只有多深入一線員工工作現場，多進行觀察，并利用適宜的時間參與員工的操作工作，既能夠體會新的更多的問題，拓展思路，也能夠對員工起帶動作用，也有助于消除某些員工對從事服務工作的“自卑”心理（個別員工的自卑情緒往往會影響到其他員工）。

中國此刻的酒店存在的一個普遍問題是人員流動大，或跳槽、或轉行、或因不滿足現狀工作消極而被開除。造成這種狀況的因素很多，主要的一項就是酒店業門檻低，競爭激烈，經營成本較高，利潤相對低，員工的福利待遇就相對較差。因此，應充分在酒店承受潛力之范圍內改善員工待遇。

另一個原因是人們對酒店行業的特殊性的誤解，包括認為服務工作是低人一等、沒前途等。這要求酒店人力資源部和部門經理對員工進行科學系統的培訓，多做員工的思想工作，糾正他們的錯誤觀念。

還有一個原因就是基層員工的勞動強度比較大，比如客房和餐飲的員工工作，這就要求對員工進行系統培訓，讓他們掌握規范化的操作方法，以省時省力。部門經理就應設法構成一個愉快的團結向上的工作氛圍，讓員工對工作和環境產生樂趣。

任何員工都不愿意長期從事一份十分勞累的體力工作，而從事服務工作的大多是女性，就應將員工的勞動強度控制在合理的范圍，以有利于她們的身心健康。如果員工流失過大，會造成管理和服務的下滑，使酒店喪失核心競爭力。

一、在日常工作中我們樹立了三個理念

2、細節理念：細節決定成敗，做好每一個工作細節，酒店的管理系統，服務系統才會順暢的運轉。

3、文化理念：讓顧客享受一種高品質的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業氛圍中工作。

二、餐飲服務時間長，爭取利用時間組織培訓學習。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業精神。

三、堅持“良心品質、質量第一”的經營理念，抓好落實工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進行了統一的操作標。

機關事務服務中心工作總結篇三

一、思想方面：重視理論學習，堅定政治信念，積極參加各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關文件、報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。

二、工作方面：

認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協助領導圓滿完成各項工作。作為單位，一言一行都代表著單位的整體形象。因為是服務部門，每天都會接觸形形色色的群眾，對待他們，我始終遵循一個原則“一張笑臉相迎，一個滿意答復”，每次看著群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎?“你快樂所以我快樂”，小我之后要成就大我，“群眾滿意”，我們的價值也就得到了體現。及時了解單位發生的事情，及時向領導匯報，努力做好領導的參謀助手。

在實際工作中，把理論和實踐相結合起來，把工作和創新結合起來，拓寬思路，努力適應新形勢下對本職工作的要求，通過近段時間的學習，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌，我會更加倍努力工作，也許會有一些的辛苦，但人不常說嗎?辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會鍛煉自己的能力;在辛苦中，才會充實的體現著自己人生。

三、生活方面：個人生活意識在逐步走向正軌，擺脫舊陰影下的本位主義思想。擺脫感情困擾，重新塑造以一個全新的自我。

四、存在不足一是政治理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽，創新理論不強。三是感情糾葛很大，需要正視自己的情感糾葛。

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機關事務服務中心工作總結篇四

為了適應醫療服務的需求，營造高層次的服務理念和人文關懷，樹立良好的社會形象，推動醫院持續穩定的發展，我院堅持以病人為中心，在尊重、理解、關懷病人的基礎上，為病人帶給溫馨、周到的人性化服務，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求，透過方便、快捷、熱情周到地為病人帶給優質服務，從根本上體現了以病人為中心的服務宗旨。

提倡人性化服務，提高人性化服務的理念，從服務對象的特點和個性出發，開展護理服務，以尊重病人，服務于病人，順應時代發展和現代生活需要為切入點，不斷改善服務措施。

首先，職責護士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區環境，作息時間、規章制度及主治醫師等，及時發放護患聯系卡，了解病人入院后的心理狀態與需求。

其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查注意事項、手術目的、手術大致經過、臥位、放置管道的注意點及撥管時間，安慰鼓勵病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。

第三，帶給規范化服務，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強患者戰勝疾病的信心，促進早日康復。

加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件，護理部推行住院病人一日督促卡的應用，無形中督促了各科護士主動去觀察病情，又增加了護患溝通。縮短了護患之間的距離，有效地預防差錯事故的發生。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用。護理部實行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不明白，我正忙著，等一會兒再說”。有效地促進了護士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫護合作不愉快的導火線。

二、重視提高護士整體素質，優化護理隊伍

隨著醫學科學的發展，社會的需求，人們觀念的改變，對護士的整體素質提出了更高的要求。一個合格的護士不僅僅需要技術精湛，動作敏捷，富有同情心，護士的行為與盡職精神對護理事業的發展起到良好的推動作用。因此，護理部重點從三個方面著手抓。

1、提高護士的理論與技術操作水平：為了做好護士的在職繼續教育工作，護理部每季度組織大課業務學習1次，科內每周業務學習1次，遇有專家講學，也用心組織大家旁聽，參學率98%。護理部定期組織全院護理人員加強第四版三基理論學習，全年組織三基理論考核二次，實行a、b卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉，又保證了考核質量，全院護士考核合格率達100%。

其中：-----=---等在三基考核中取得優秀成績。在加強理論學習的同時，注重操作技能的提高，根據工作計劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。對新分配、新調入的護理人員全年培訓共十六項，由經驗豐富、教學態度嚴謹的---------四位老師親自示教，不厭其煩，直到學員合格為止。其中，------操作規范，考核中取得好的成績。考核的參與率為100%，合格率為100%。

每季度進行個案護理查房一次，健康教育宣教觀摩一次。有效地促進了護士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學習熱情。提高了她們的理論技術水平。

2、人才培養：護理部嚴格抓好進修實習人員的安排、培訓、考核及管理工作，各科室選派業務水平高的護理人員帶教，使實習人員圓滿地完成了任務，如：------等在專職帶教中受到實習同學的好評。護理部還有計劃地選派護理骨干外出進修學習分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護士長到外地參觀考察，短期培訓，拓展她們的視野，學習結束后每人寫進修小結，或者學習心得，將好的經驗、方法及時反饋，改善我們工作，對新技術、新項目及時運用臨床。

3、提高護士應急潛力和急救水平：11月份護理部分別在外科、內科搞了急診病人入院處置現場觀摩，提高了專科護理救治潛力，張--院長親自參加并給予高度評價。護理部還組織人員對呼吸機、心電圖機、心電監護儀、心電除顫機等進行學習。

三、定期檢查考核，提高護理質量

質量管理是醫院永恒不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質量的保證。為了提高護理質量，護理部在總結以往工作經驗的基礎上，對各科室護理臺帳重新規劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細則，每月重點查，每季度普遍查的基礎上又進行不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在基礎管理、質量控制中各科室護士長能夠充分發揮質控領導小組成員的作用，能夠根據護理部的工作安排做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結。

在基礎護理質量管理上，嚴格執行護理操作規范，加強檢查，確保落實。護理部堅持每周兩次護理質量檢查，對于檢查中存在的不足之處進行詳細地原因分析，并透過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務意識、質量意識。制定切實可行的改善措施。及時改善工作中的薄弱環節。

在環節質量上，注重護理病歷書寫的及時性與規范性。--------病歷書寫規范，內涵質量較高，被評為優秀護理病歷。

在安全管理方面和消毒隔離方面，內1科、內干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術室、供應室、嚴格把關，從點滴做起，全年安全達標、消毒隔離工作貼合規范國，無差錯事故發生。

全年各科基礎護理合格率到達90%以上。健康教育覆蓋率到達100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應急備用狀態，完好率到達100%，全年無差錯事故發生，工作中的一些小疏忽均被透過各種途徑查出，透過組織學習討論，落實改善措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態。提高了護理質量。

四、加強思想教育營造“務實高效，團結奮進”的工作氛圍

在思想教育形式上，充分發揮各科室優秀護理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進行學習，強化職工的法律意識、服務意識和質量意識，加強基礎護理質量、環節質量、終末質量的全面管理。一年來，涌現出一大批先進人物和典型事跡。------兩位老護士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導職工，數十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優質的護理服務向人民交上一份滿意的答卷。

--------一向勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護士長的隊伍中，------等能嚴格要求自己，以其優良的工作作風，頑強的工作精神努力做好病區的管理工作和后勤保障服務，用愛心和強烈的職責心為臨床一線帶給全程優質護理服務，成績是肯定的。

門診服務臺的-----二位主管，工作嚴謹，服務態度意識強，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區，幫忙病人取藥，測血壓無數，為病人帶給簡潔的就醫程序，她們熱情周到的服務成了門診大廳一道最亮麗的風景，為醫院窗口形象服務樹立了楷模。

我們充分感受到護士們的溫情服務，應對病人的恐慌，她們用微笑、帶給一流的護理服務去緩解;應對病人的種種狀況她們用耐心去感化，對待搶救危重病人她們鎮靜的態度讓我們感動、讓我們欣慰。

五、強調數據說話實行量化管理

全年護理人員共發表論文篇，省級論文篇，市級論文篇。

全年各科室累計共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔護理6380人次，導尿1993人次，吸氧3039人，心電監護2476人次，褥瘡護理1368人次，會陰側切縫合術872例，為病人取藥896人次，換藥室換藥9200人。

機關事務服務中心工作總結篇五

(1)年初，客房部結合實際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標準，如：《服務臺崗位職責》《日常衛生檢查制度》《客房、分臺、環境衛生標準》《客房軟片管理制度》等。對會議接待程序、維修記錄、清掃車物品擺放標準、遺留物品保管制度、報損制度、鑰匙管理制度等做了進一步規范，使員工工作有了明確的目標和方向，使客房服務質量更上一步臺階。

(2)任何一項管理，都是首先對人的管理，人能各盡其才、各司其職、各盡其責，那么，其他問題便好解決了。所以客房首先對人員進行管理與分工。規范了各管區、各崗位從班長到員工的專人負責制度，進一步提高管理和衛生質量。為進一步使衛生和管理細化，把客房分為三個區域管理，中樓、北樓a區、北樓b區，會議室分別設班長各管一區，員工在各樓層區域人員基本不變。庫管、消毒工作專人負責。使人盡其才,層層到位。

(3)為確保客房出租質量，嚴格執行查房制度。

賓館的主營業務是客房出租，顧客的滿意就是對我們工作的最大認可，為給賓客提供一個舒適、安逸的休息環境，我們在房間衛生、設施設備、物品配備等方面嚴格執行查房制度：員工自查、班長普查、經理抽查，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低。并且做好查房記錄，及時反饋，及時糾正，使賓客有賓至如歸的感覺，迎來更多的回頭客。

(4)開源節流，降本增效，加強員工節能意識。

本著節約就是創利潤的思想，杜絕浪費現象，在小物品發放上實行班長區域負責制，各區班長早晨統一領管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發明確，賬目清晰。牙膏,洗發精等客人剩下沒用完的留下來當清潔劑使用.客房空調遙控器夏天平時調到28度，冬天調到20度.空調、電視等電器做到人走電停。空調遙控器和電視遙控器用門鎖換下來的舊電池繼續使用,走廊燈早晚專人負責開關.從而也提高了員工的節能意識。

(5)對防疫站、分局治安科以及技術監督局等部門的檢查工作都做了充分的.準備。7月份，對防疫站的住宿業衛生監督量化分級評分表的34項評查內容都已過關，并得到核定等級***的好評。

(6)努力拓展長包房業務。

長包房是賓館經濟的主要來源。為達到長包房客人的滿意，對現有的長包房及時了解客戶的生活習慣和要求，提供個性化服務。如：郵件收發，作息時間調整，休閑娛樂、衣物洗滌等。定期征詢客戶意見，他們的意見是我們工作改進的依據。我們的服務員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習慣和個性服務員都能一一說出。

(7)為切實提高員工服務水平和業務能力，7月份，配合質監部對服務臺員工進行了禮貌禮節的進一步培訓，按照規范要求進行實際操作和訓練，11月份又配合質監部對客房全體員工進行實際操作考核,客房有滕懷榮,李欣,劉新三名員工獲獎,從而使員工服務意識有了更大的提高。

(8)做好會議接待服務工作會議室成本低，利潤高。會議接待人員不顧會議時間上的加班加點，任勞任怨，得到與會人員的好評。