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最新思想?yún)R報企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和措施(模板5篇)

時間:2025-07-01 作者:書香墨

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思想?yún)R報企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和措施優(yōu)質(zhì)篇一

中小企業(yè)發(fā)展思路與對策

一、緒論

世界各國和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗表明,中小企業(yè)是國民經(jīng)濟不可缺少的重要組成部分。在社會經(jīng)濟發(fā)展中,中小企業(yè)具有許多大企業(yè)無法替代的重要功能和作用。中小企業(yè)是現(xiàn)代社會、經(jīng)濟、政治、科技與文化生活的最基礎組織單元、最具活力的組織要素。中小企業(yè)在國家及區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展中有著不可替代的重要功能和作用。

penrose認為,“企業(yè)的成長則主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源”。而其中的“資源”最基本的是人、財、物三種資源。在鄭州大學mba教育中心常務副主任、碩士生導師、鄭州大學中小企業(yè)研究中心主任孫學敏教授的《中小企業(yè)成長與戰(zhàn)略研究》著作中提出“企業(yè)總是存在未利用的資源”“尤其是人力資源更難以分割,因此人們經(jīng)常會看到企業(yè)中無論何時總存在著一些人的專業(yè)能力沒有被充分利用的情形。”同時孫教授還指出:成長經(jīng)濟十分強調(diào)以人力資源為中心的非物資資源。penrose還認為“企業(yè)的人力資源既是企業(yè)擴張的引致性因素,又是擴張速度的限制型因素”激烈的市場競爭、技術的進步使得企業(yè)對于自己的前景必須認真考慮,慎重處理企業(yè)問題。人作為財富的創(chuàng)造者、企業(yè)發(fā)展的推動者,對于人的管理已經(jīng)成為所有企業(yè)的重要工作,管理者必須讓他的雇員滿意,讓那些把公司當成自己的企業(yè)一樣工作的雇員感到滿意。加里·德斯勒在其《人力資源管理》著作中認為:人力資源技術影響著企業(yè)的利潤;人力資源管理在設計和完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面將起到越來越重要的作用。企業(yè)的競爭最后歸結(jié)為人的競爭,人才的競爭,因此對人的管理直接影響企業(yè)的生存和今后發(fā)展,人力資源管理應該列入企業(yè)重點工作范圍,選聘合適人員進行專業(yè)化管理。在人力資源管理中尤其是非公經(jīng)濟體制的中小企業(yè)在最需要人才的競爭時代在人才的爭奪戰(zhàn)中雖然有了一定優(yōu)勢但自身還存在一些問題,在某些方面這些問題對于吸引企業(yè)所需人才、如何使人才盡心盡力為企業(yè)服務還有一定的需要改進和完善的地方。本文從人力資源日常管理和家族式管理兩方面進行了初步探討。

二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)、我國中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的作用和意義

中小企業(yè)(指非公經(jīng)濟性質(zhì)的中小企業(yè))是推動國民經(jīng)濟發(fā)展,構(gòu)造

市場經(jīng)濟主體,促進社會穩(wěn)定的基礎力量。特別是當前,在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力等方面,均發(fā)揮著越來越重要的作用。由《中國信息報》引自國家發(fā)改委的資料,到2009年6 月底,我國中小企業(yè)數(shù)量已達到4900多萬戶,占全國企業(yè)總量的99.9%,其中,經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量為700 多萬戶,個體經(jīng)營戶4200 多萬戶。中小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收和進出口方面的比重分別占到全國的60%、53%和68%左右。同時,中小企業(yè)提供了約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,80%的國有企業(yè)下崗人員在中小企業(yè)實現(xiàn)了再就業(yè)。而且,我國66%的發(fā)明專利和82%以上的新產(chǎn)品開發(fā),都是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要推動力,發(fā)揮著不可替代的作用。

中國企業(yè)聯(lián)合會在《中國企業(yè)發(fā)展報告》中,將中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的地位與作用歸納為:國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎,國家財政收入特別是地方財政收入的穩(wěn)定來源,建立社會主義市場經(jīng)濟體制的微觀基礎,社會穩(wěn)定的重要保證,政府集中精力抓“大”的保證和必備條件,鼓勵民間投資的重要載體,發(fā)展和建設小城鎮(zhèn)的主體,等等。

中小企業(yè)對交通、配套的生活設施等區(qū)位條件不象大型企業(yè)要求的那樣嚴,它們可分散在經(jīng)濟相對薄弱的地區(qū)和邊遠鄉(xiāng)村,因此,可帶動落后和邊遠地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展,并有利于經(jīng)濟布局平衡發(fā)展。

(二)、社會需求成就了中小企業(yè)

相關法律法規(guī)和社會保障制度的不完善、不健全,經(jīng)歷失業(yè)的再就業(yè)人員的心態(tài)使得以非公有經(jīng)濟為主的企業(yè)有了較好的選擇余地,而在待遇等方面也基本由企業(yè)主決定。農(nóng)村務工人員的初次務工經(jīng)歷和知識結(jié)構(gòu)、技能欠缺以及一種自卑心理的存在也給這些企業(yè)一個使用低成本勞動力的機會。而商品短缺、計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中知識產(chǎn)權和品牌保護認識還未深入、市場秩序沒有規(guī)范化、法制化、進入壁壘低以及社會多種需求的存在也給了這些企業(yè)存在和發(fā)展的市場環(huán)境。

展的空間。經(jīng)過多年的發(fā)展、企業(yè)自身財富積累以及各種能力和經(jīng)濟水平的提高,消費者需求層次變化,尤其是知識產(chǎn)權和品牌保護力度的加強、市場競爭的日益激烈也使得這種企業(yè)有能力和愿望也必須創(chuàng)立自己的品牌。溫州在找好自己的市場定位后經(jīng)過艱苦的努力形成了享譽全國乃至世界的“溫州模式”。“溫州模式”是在農(nóng)村發(fā)展非公有制的非農(nóng)產(chǎn)業(yè),“溫州模式”的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)動者和創(chuàng)業(yè)者是千千萬萬的農(nóng)民,農(nóng)民辦企業(yè),經(jīng)營企業(yè),承擔風險,其基本特征是小商品大市場,最初的產(chǎn)品是勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)為主,銷售以內(nèi)銷為主。而如今繼承和發(fā)展溫州模式又成為企業(yè)和政府的新課題。

三、臨沂盛能乳業(yè)有限責任公司的分析和問題

(一)、公司現(xiàn)狀介紹

臨沂盛能乳業(yè)有限責任公司創(chuàng)建于2001年,總投資3.76億元,為山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。經(jīng)過不斷地發(fā)展與創(chuàng)新,逐步形成了集牧草種植、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶牛養(yǎng)殖和乳品加工與銷售為一體的綜合性乳品產(chǎn)業(yè)鏈,現(xiàn)已發(fā)展為山東省乳品加工行業(yè)領軍公司之一,公司所擁有的商標“益膳房”為山東省著名商標,在山東及周邊省市具有較高的品牌影響力。“益膳房”系列乳制品依其優(yōu)質(zhì)的奶源、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務在激烈的乳品競爭中產(chǎn)值及社會貢獻連年攀升,成為引領臨沂地區(qū)及周邊奶牛養(yǎng)殖和相關產(chǎn)業(yè)的龍頭公司。

盛能乳業(yè)現(xiàn)有在籍員工570人,間接帶動就業(yè)3000余人,在籍員工大專以上學歷者占員工總?cè)藬?shù)25%,研發(fā)、品控等重要技術崗位均擁有大專及以上學歷。公司2008年實現(xiàn)銷售收入1.87億元,利潤1358萬元,利稅704萬元;2009年已完成銷售收入2余億元,并連續(xù)保持4個月零庫存運行。

公司目前成功開發(fā)了“益膳房”牌鮮牛奶、酸牛奶、酸奶飲料、冰淇淋四大系列近100個品種,“益膳房”乳制品高端品項產(chǎn)品陸續(xù)投放市場,有效提升了“益膳房”的品牌拉力。并且根據(jù)市場需求不斷創(chuàng)新,公司研發(fā)隊伍與國內(nèi)多個研究院所合作,立足高端,正在開發(fā)多個新品項。“益膳房”牌乳制品依其穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量及不斷地推陳出新牢牢地站穩(wěn)了市場。

開發(fā)了江蘇、安徽、河南、河北、湖北等省外市場,產(chǎn)品所到之處,得到了廣大消費者的普遍認可。

但近年來隨公司規(guī)模的日益擴大公司在管理上出現(xiàn)了種種問。如人力資源問題,家族式管理問題日益嚴重,公司領導層處于困頓之中。

(二)、人力資源問題

1.人力資源的特點

人力資源與其他物質(zhì)、技術、資本資源相比,具有以下幾方面的特點:一是人力資源具有能動性。人力資源的能動性特點主要表現(xiàn)為人的思維分析能力以及人的主觀需求兩個方面,這決定了人力資源管理比其他任何職能管理都更復雜、更困難;二是人力資源具有復雜性。人力資源的復雜性是由人力資源的差異性造成的。這表現(xiàn)為人與人之間在素質(zhì)、能力、態(tài)度、績效各方面的千差萬別,這更加強化了人力資源管理的復雜性和困難性;三是人力資源具有社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為人與人之間的交往及由此產(chǎn)生的千絲萬縷的聯(lián)系。中小企業(yè)要做好人力資源的管理工作,就要了解人力資源的特點,并有針對性的制定相應的制度,做到有的放矢。

2.人員選用缺少系統(tǒng)性

中小企業(yè)缺乏崗位職責的明確界定,也就無法明確到底需要招聘什么樣的人員;此外由于缺少人力資源規(guī)劃,所以招聘總是沒有充分的準備和程序。其次是招聘程序不嚴格不科學,導致招聘中容易出現(xiàn)失誤,如有時候人事部門直接決定錄用,或者總經(jīng)理直接決定,用人部門不參與招聘過程等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。中小企業(yè)人力資源的聘用缺乏明確確的計劃,也是走一步,看一步。加上人員的引進與升遷皆缺乏制度,常憑個人好惡與私人關系決定一切,使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。

3.績效考核和激勵制度缺乏科學性規(guī)范性

中小企業(yè)的激勵措施或行為,隨意性較大常根據(jù)老板的心情或感覺來做。往往使下屬無所適從,員工更加茫然,激勵行為達不到預期目的。另外企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)出崗位的價值。表現(xiàn)在工資收入與業(yè)績銜接不合理,經(jīng)常有大鍋飯的現(xiàn)象存在,所以員工感覺不公平,激勵措施執(zhí)行后,大不到預期效果,有時還適得其反。常常表現(xiàn)為員工對收入缺乏良好的預期,積極性不高,人員穩(wěn)定性差。

(三)、家族式管理影響企業(yè)發(fā)展

1.家族式管理遇到的難題

中華全國工商聯(lián)合會編寫的首部《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書顯示中國的民企九成以上是家族企業(yè),全國每年新生的民企有15萬家,但同時每年死亡的民企也達10萬多家,60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn),85%的在10年內(nèi)消亡,其平均壽命只有2年零9個月。雖然在這些企業(yè)中,既有單一業(yè)主制的企業(yè),也有合伙制的企業(yè)、共有制的企業(yè),甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團,但他們絕大部分還是實行典型的家族式管理。客觀上來說,由于法制還不甚健全、信用體系也有待形成、加上職業(yè)經(jīng)理人階層也僅僅處于萌芽狀態(tài)等種種現(xiàn)實因素,家族式管理無疑是成本最低的企業(yè)模式。但是中國的家族企業(yè)中存在太多不規(guī)范的地方,在經(jīng)歷一段創(chuàng)業(yè)的輝煌后,中國的家族制企業(yè)必須要考慮的就是如何保持持續(xù)性發(fā)展,如何規(guī)范自己的經(jīng)營行為和管理方式,依然是困擾家族企業(yè)的嚴峻課題。家族式管理對延長企業(yè)壽命,實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營有相當大的負面影響。

2.缺乏公平競爭機制

在目前的情況下,它是相對最為有效的管理模式。但是,家族式企業(yè)具有的固有缺陷決定了這種管理模式無法繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展。這種模式可選拔的人才僅限于家族內(nèi)部,范圍狹窄,而又對進入企業(yè)管理層的外來經(jīng)理人采取排斥的態(tài)度。因此,它缺乏公平的競爭機制。在這樣的環(huán)境中,老板傾向于施行人治管理,對于企業(yè)事無巨細,親力親為。這樣一來,不利于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究。優(yōu)秀的人才紛紛離去,造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下面臨更大的風險。

3.制度有待完善

企業(yè)經(jīng)營者應區(qū)分“人治”和“法治”對人力資源的影響,在“人治”階段后應盡快轉(zhuǎn)入“法治”過程。

四、中小企業(yè)主要問題分析

(一)人力資源匱乏原因分析

1.經(jīng)營者素質(zhì)較低

大多數(shù)的民營企業(yè)主文化素質(zhì)較低,并未接受過專門的企業(yè)管理的訓練,他們實踐感受比較豐富,而理論水平卻比較缺乏,缺乏管理技巧和方法。

2.人才觀念落后

企業(yè)經(jīng)營者缺乏動態(tài)的科學人才觀和正確的用之道。

3.企業(yè)穩(wěn)定性低導致人才穩(wěn)定性差

中小企業(yè)相對于大企業(yè)或國有企業(yè)來說,他們的產(chǎn)品單

一、市場狹小,在資產(chǎn)規(guī)模、市場影響力、產(chǎn)品占有率、資金充足率方面都處于劣勢。企業(yè)由于投資決策、資金短缺等原因而導致企業(yè)破產(chǎn)的市場風險比大企業(yè)高,企業(yè)經(jīng)營者自身對企業(yè)前景比較模糊,沒有自己的戰(zhàn)略和規(guī)劃或比較盲目,企業(yè)員工對企業(yè)的穩(wěn)定性預期差。在風險性較大的中小企業(yè)工作要面臨比在大企業(yè)發(fā)展相對更大的風險。因而,企業(yè)員工往往要求提供比大企業(yè)更加豐厚的現(xiàn)期物質(zhì)補償,而中小企業(yè)由于處在創(chuàng)業(yè)期或是規(guī)模高速擴張的資金饑渴階段,又很難提供比大企業(yè)更有吸收力的薪酬和完善的福利體系來對這種風險予以補償。

4.缺乏長期有效的薪酬與激勵機制

在中小型民營企業(yè),員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法,且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。這對于一般員工效果可能比較好,或者在企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地設計核心員工持股、公開相同崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利,或者改善工作環(huán)境,提供良好的休假以及員工娛樂等。

此外,中小型民營企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定的目標、任務下所完成的工作量來衡量,其方式多為員工對上司命令的執(zhí)行和服從,其標志主要是即時的工作效率。由于缺乏較為完備的績效考評指標體系和操作規(guī)程,難以依據(jù)科學的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵,企業(yè)多以晉升、加薪和獎金作為激勵手段,對充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性及潛能不利,也不利于員工積極參與管理。在缺乏良好的績效評估與激勵機制的情況之下,員工缺乏積極性,甚至缺乏歸屬感,往往不會專心工作,更不會對企業(yè)“一心一意,白頭到老”了。這些問題,在目前的大多數(shù)中小型民營企業(yè)中都存在,并且也逐漸認識到了,也在積極引進一些科學的考核機制或考核軟件,并大膽嘗試一些新的考評方法。

5.核心員工流失嚴重

(2)沒有形成科學有效的激勵機制

(3)企業(yè)文化建設差強人意(4)成長機制缺失

(5)企業(yè)文化吸引力不足

(二)家族式管理方式落后

1.家族觀念影響引進人才

家族化經(jīng)營帶有一定的封閉性,家族觀念根深蒂固,使得引入優(yōu)秀人才比較困難。而企業(yè)又要發(fā)展壯大,急需人才加盟,此時只有從家族內(nèi)部挖掘,結(jié)果家族中一些資質(zhì)平平、能力一般的人進入企業(yè)管理層。盡管這些人不比其它員工的貢獻大,甚至還要小,他也會因自己的特殊關系而爭權奪利、不干實事,頤指氣使,自封“元老”,養(yǎng)尊處優(yōu)并要獲得超額利益,這對執(zhí)行企業(yè)的管理與激勵機制打擊很大,會嚴重影響到非家族成員的工作積極性,進而影響到企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

2.存在五大管理問題

(1)位居企業(yè)中高層的家族成員將矛盾與情緒帶入工作中,增加管理難度。

(2)政令多出,當事員工無所適從,多頭領導的現(xiàn)象降低了工作效率。(3)家族成員私心作怪,損公肥私等問題更難處理。

(4)不論是否占據(jù)重要部門及核心崗位職位,都容易在事實上形成內(nèi)閉的家族圈子,難以形成開放狀態(tài)與真誠兼容、接受企業(yè)其他員工。(5)在企業(yè)的家族成員中,任人唯賢難以客觀,倘若“自己人”能力難以服眾,將會對企業(yè)其他員工的心態(tài),能力和潛質(zhì)的發(fā)揮產(chǎn)生重要影響。

五、解決問題的思路

(一)人力資源管理解決途徑

1.企業(yè)經(jīng)營者要提高素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營者應積極學習提高自身綜合素質(zhì),在從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高、自我保護意識不斷增強、更高層次需求不斷提升的高速發(fā)展階段。

2.避免制度“隨意化”和“情緒化”

制度的隨意化在中小企業(yè)中尤其突出。盡管“隨意化”和“情緒化”在某些事情的處理上有助于事情的解決,但更多時候卻起著負面作用。中小企業(yè)更容易忽視制度而設立臨時性的“口頭制度”和條款,使雇員往往不知如何工作而且時時擔心觸犯老板的“最新制度”。隨意化和情緒化是中小企業(yè)規(guī)范化管理中的一大障礙,它只是解決了發(fā)現(xiàn)的問題而不能認清問題產(chǎn)生的真正原因進而去分析研究。規(guī)范化是企業(yè)人力資源管理的重要保障,隨著從業(yè)人員法律意識的提高、知識的增加以及社會法制化進程的加速和社會保障體系的完善,企業(yè)的“人治”行為已經(jīng)不占主導地位。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際制定符合企業(yè)的相對穩(wěn)定的規(guī)章制度有利于企業(yè)處亂不驚,從容面對和處理事務。

3.創(chuàng)造團隊型企業(yè)

良好的團隊凝聚力能幫助員工最大化地利用資源,更順利地完成任務。良好的團隊凝聚力通過資源信息共享、相互協(xié)助可以更好的完成工作。優(yōu)秀高效的團隊是由優(yōu)勢互補、多種高效人員通過一定方式的組合,團隊的隊員應該各有特點和自己的優(yōu)勢,同時隊員會換位思考,容忍隊員的失誤和錯誤,能主動與隊員交流和溝通,主動承擔自己的責任。

螞蟻是團隊力量表現(xiàn)突出的代表,當螞蟻數(shù)目增加時其工作更加起勁,群體因素增加了工作效率。這種“群體增量”的現(xiàn)象表明:競爭增加操作的動機,旁人的活動刺激助長了個人感知動作的反應。中小企業(yè)在人資源競爭處于弱勢地位的情況下,更應該重視團隊力量的作用,管理好自己力的團隊,通過現(xiàn)代人力資源管理打造一個高效、高凝聚力的團隊。

4.制定合適的薪酬制度

公司給受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類,兩者的組合,被稱之為“全面薪酬”。“外在”的激勵,主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如:基本工資、獎金等短期激勵薪酬,股票期權等長期激勵薪酬,退休金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利,以及公司支付的其他各種貨幣性的開支,如住房津貼、俱樂部成員卡、公司配車等等。

順手的工具(如高配置的電腦、高檔通訊工具等),培訓的機會,提高個人名望的機會(授權其為某大型項目的負責人等),吸引人的公司文化,相互配合的工作環(huán)境,以及公司對個人及家庭的表彰、謝意等等。

5.企業(yè)對待人才應重視的七個方面

企業(yè)在“選”、“用”、“育”、“留”、“放”、“辭”、“挖”七個方面給予足夠的重視,過高的流動率不可避免地還帶來招聘成本的提高,員工流動導致對新員工的成本支出將大大增加。在招聘員工時不要過度重視學歷、經(jīng)驗、專業(yè)經(jīng)歷,社會需要干才、將才、帥才、通才,而企業(yè)應擁有先知先覺型、后知后覺型、不知不覺型的人才結(jié)構(gòu)即決策層、執(zhí)行層和作業(yè)層。

(1)“選”,企業(yè)要根據(jù)自身實際確定選用標準,可以企業(yè)自己招聘,也可以借助高級管理人員代理招募機構(gòu)進行選人或者通過某些就業(yè)服務機構(gòu)聯(lián)系獲取更多的人員信息以此尋找合適人選。有些時候相關工作經(jīng)驗的欠缺也許能成為人才努力的一個動力,企業(yè)不一定都要招聘有相關工作經(jīng)驗的人員以及年齡限制目前很多企業(yè)對年齡的限制較為常見,中小企業(yè)希望應聘者年齡要小,經(jīng)驗要多,知識要全面。其實在選人時應更加重視應聘者的再學習和接受能力;年齡的限制不要局限于小,各個年齡段都有自己的特點和優(yōu)勢:年輕的有激情、活力、旺盛的精力以及初生牛犢不怕虎的勇氣,但缺乏理性的思考和對社會的認識以及足夠的穩(wěn)定性;較大年齡的人員的激情、活力、精力和勇氣要比年輕的有所欠缺,但他們理性的思考、更加開闊的思路、知識的積累、辦事穩(wěn)重,而且這類人員心理較為成熟,家庭的建立也使他們重視珍惜自己的工作。

中小企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)所從事行業(yè)來開拓選人思路。企業(yè)還應遵循節(jié)約原則:不缺乏相應人才,也不能人才浪費造成人力成本過高。

本。

公司內(nèi)部在一定尺度上應允許人才選擇崗位,挑選自己感興趣、有激情、自己認為適合能發(fā)揮自己能力水平的崗位并允許選擇自己的合作伙伴組建團隊,并適時調(diào)整。

(3)“育”,就要給予其適當?shù)墓ぷ骱腿蝿眨蛊涓械揭欢ǖ膲毫Σ⑦m時給予指導和相關學習培訓機會,為其創(chuàng)造成長和發(fā)展的知識環(huán)境。人對于自己的成長十分關注,當自己的成長目標為企業(yè)重視后會產(chǎn)生一種榮譽感。企業(yè)給予員工的學習培訓機會不僅僅是技能、業(yè)務水平的提高,還應該使雇員認同企業(yè)的價值觀和企業(yè)目標,也就是培養(yǎng)員工的獻身精神。并通過企業(yè)創(chuàng)造的學習培訓機會使人才增值,這樣人才會因為自身增值而表現(xiàn)出對企業(yè)的忠誠。

(4)“留”,讓員工覺得他們是公司的重要一分子。以往,員工個人對公司來說無所謂,可以隨時換。這種管理策略也許在一定程度上管用或者對某些崗位的員工有一定的震懾作用,對于企業(yè)管理能有一定的幫助,但絕對是短視、消極的。今天的員工不再那么容易被“炒魷魚”嚇倒。他們知道照樣可以找到別的工作,而當他們感覺自己是企業(yè)重要的一員時產(chǎn)生的責任感會使他們不會輕易跳槽。教育和挑戰(zhàn)你的員工。每個人—有意識或無意識地—都想成長,都想接受挑戰(zhàn)。能不斷獲得新體驗、攀登新高峰、探索新領域,這樣的工作最能留住員工。對員工不要做過高承諾,如果你對能給予員工的獎賞和提升不確定,那么僅提這種可能性,不要預先允諾。不要使雇員對企業(yè)產(chǎn)生不信任。

(5)“放”,針對一些決心跳槽者或準備跳槽者,首先是真心挽留,了解其辭職的原因,如果是核心雇員提出辭職請求,應考慮其要求和條件的合理性和企業(yè)實際,如果條件允許不妨答應其條件和要求;若其執(zhí)意離開,則不妨好聚好散,不要人走茶涼,人情味十足的分手也許會給企業(yè)在未來打下一個良好的人際關系資源和聲譽。

人員的陳述要耐心傾聽,不要試圖去反駁或過多的爭辯,避免刺激和激怒被辭人員;表現(xiàn)出企業(yè)的艱難選擇。其三,盡量安慰被辭員工,但不要進行“過度”的溝通。

(7)“挖”,當今人才市場人才流動日趨頻繁,自有而充分的市場流動有利于人力資源的結(jié)構(gòu)重組和價值優(yōu)化,而工作經(jīng)驗、經(jīng)歷、企業(yè)所需資源的掌握等正成為人才競爭的重要組成部分。

(二)解決家族式管理的建議

1.職權分明

做到職權分明,在什么職位就負責什么事情,不要越權處理問題。制定相應制度對家族成員進行必要的權力約束。同時家族成員內(nèi)部應進行良好有效的溝通,使成員理解并執(zhí)行制度,以減少因此造成的雇員困境以及成員間的誤解。

2.良好的溝通

在任何一次的變革中,如果和關聯(lián)利益人的有效溝通不夠,都可能不為成員理解、難以接受、不能得到有力的支持。甚至引起家庭內(nèi)部出現(xiàn)團結(jié)穩(wěn)定問題。實際上,在你尋求管理難題解決途徑的全過程中,不論是否召開家庭民主會,還是進行單獨交談,只要把話攤開,擺事實講道理,望過去談趨勢,舉例子言得失,對于家庭成員來說一般都能理解和接受。

3.使自己成為更有權威的企業(yè)家長

在企業(yè)中,應該成為必須具有足夠權威的企業(yè)家長。但這并不是要具有家長作風,而是講的是有關一切以企業(yè)發(fā)展及利益為重的,不為親情所擾的決策和督導執(zhí)行的能力。只有作到這點了,才能更好的約束、規(guī)范和激勵企業(yè)中家族成員的言行,盡量規(guī)避家族企業(yè)管理難題的出現(xiàn)。

要做到這點,公正客觀的處理事情的方式,言出必踐,“依法”辦事甚至是在企業(yè)中絕對控股等等,都可能是不可或缺的。

4.在內(nèi)部弱化家族企業(yè)特征,在外部強化家族企業(yè)特征

這里所說的“在內(nèi)部弱化家族企業(yè)特征”,是指在人員總數(shù)上,在管理職位及核心崗位上盡量減少家族人員的使用份額;在決策及執(zhí)行中,盡量減少來自家族成員的干擾等家族企業(yè)管理弊端。也就是說其“內(nèi)部”指的是企業(yè),指的是企業(yè)的日常運營與管理。

員的力.里。

5.有意識強化“自己人”與“外人”的意識

這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端,增強企業(yè)的合力與活力,使家族企業(yè)形成開放、兼容并積極向上的企業(yè)文化。

六、結(jié)論

民營、私營經(jīng)濟體制下的中小企業(yè)在尋找生存和發(fā)展中遇到了很多困難,使得其在應對復雜激烈的市場競爭時經(jīng)常感到艱難。除了政策、社會認可度和偏見等因素外,中小企業(yè)自身存在的一些問題也影響其生存和發(fā)展。市場競爭中人力資源的競爭愈加激烈,如何選留用合適人才是企業(yè)必須思考的問題:家族式管理模式有很多優(yōu)勢,但同時也應該認識到其內(nèi)在的一些弊端對企業(yè)的負面影響。

中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要性和意義是顯而易見的,而社會的關注和理解支持、政府部門的幫扶鼓勵、企業(yè)自身的努力是企業(yè)能持續(xù)、健康發(fā)展的保證:一政府應積極創(chuàng)造一個真正的市場競爭環(huán)境,公正公平的眼光看待中小企業(yè),在政策制定、實施中把握好尺度,給本身就艱難而對國家和社會作出積極貢獻和作用的企業(yè)一個能給予企業(yè)信心的政策環(huán)境;二中小企業(yè)經(jīng)營者也應加強學習迅速提高自身素質(zhì),科學的管理和經(jīng)營企業(yè),在財富追求與企業(yè)成長和自身成長中尋求較好的結(jié)合點,積極承擔力所能及的社會責任,樹立自己良好的社會形象;改進家族式管理,使家族式管理成為家族式企業(yè)具有優(yōu)勢的管理體制。

中小企業(yè)盡管其有自身的局限,但其在國民經(jīng)濟增長、維持社會穩(wěn)定、增加居民收入提高人民生活質(zhì)量等各方面的作用是顯而易見的,因此關注中小企業(yè)的生存和發(fā)展對于國家社會和人民都有重大意義。

參考文獻

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思想?yún)R報企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和措施優(yōu)質(zhì)篇二

尊敬的各位領導,各位評委,同志們:

大家好!

今天我演講的題目是:轉(zhuǎn)變觀念天地寬開拓創(chuàng)新鑄輝煌。

拿破侖.希爾在成功學中說:“一切緣于觀念。” 說到觀念,曾有這樣一則故事:有兩個農(nóng)民進城,這天天氣非常熱,口渴難耐,于是他們來到一個飲料店,一打聽,一杯水兩塊錢。

其中一個農(nóng)民就想,水在我們那里是不要錢的,而這里水都要錢,可見這里不好過,那我得回去;另一個農(nóng)民卻在想,水在我們那里是不值錢的,這里連水都可以賣錢,可見這里的錢很好掙,我得留下。

兩種不同的觀念,令兩個人的生活發(fā)生了根本性的改變。

回家的,依然是面朝黃土背朝天,而留下的,卻豐衣足食。

由此可見轉(zhuǎn)變觀念何其重要。

撫今追昔,我們翻開歷史的畫卷,××××廠艱辛而成功的走過了40多個風雨春秋。

在這14000多個日日夜夜里,我們有失敗的挫折,更有成功的喜悅,但,正是工廠六千多名職工,用我們的汗水,用我們的智慧,把工廠從只能修理蒸汽機車,發(fā)展成集客貨車、內(nèi)燃機車、電力機車、制造為一體的國有企業(yè),成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟!

是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化?是觀念,是全廠職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上,用智慧換來的碩果。

轉(zhuǎn)變觀念真的這么見效嗎?回答是肯定的:“思想決定行動”。

鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的口號,就極大地推動了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展。

對于我們來說,理念左右經(jīng)營,抱守陳舊、消極甚至錯誤的經(jīng)營理念,只會羈絆我廠發(fā)展壯大的腳步。

成功只代表過去。

如今,同行之間的競爭在不斷升級,當前和今后一個時期,鐵路面臨進一步加快發(fā)展的良好機遇和有利條件。

時不我待,催人奮進。

這樣的大好形勢,對于我們工廠來說,無疑是個難得一遇的戰(zhàn)略機遇期,我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點,才能適應鐵路發(fā)展的需要;只有不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升制造水平,才能讓企業(yè)永遠走在鐵路制造行業(yè)的前列,才能實現(xiàn)新的跨越,攀登新的高峰。

面對新的歷史任務,我們必須及時轉(zhuǎn)變觀念。

那應如何轉(zhuǎn)變觀念?轉(zhuǎn)變什么觀念?一名合格的工廠員工,思想上必須要忠于工廠事業(yè),牢固樹立在工廠獲取報酬一天,我們就應忠于工廠事業(yè)一天,為工廠奉獻智慧一天的思想。

如果說在過去的歲月里,我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈,那么現(xiàn)在,我們就要用充實的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。

在今后長期的工作中,逐步樹立起工廠自己的經(jīng)營理念,用具有鮮明工廠特色的經(jīng)營理念來武裝自己的頭腦;積極主動地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風,在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進的.管理理念、優(yōu)質(zhì)服務意識、成本效益觀念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀念,增強和提高市場開拓競爭能力,去創(chuàng)造工廠的美好未來!

有道是“思路決定出路,觀念決定貧富。”如果我們能積極、主動、負責、開拓性地工作,豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!

春天里的中華家園,萬物復蘇,百花齊放,姹紫嫣紅。

春風中的神州大地,風情萬千,播種希望,孕育激情。

聽,八桂大地,鳥語花香,風生水起;看,柳江兩岸,綠柳垂絲,風光無限。

放眼于當今的鐵路行業(yè),要提高行業(yè)競爭力,就要提高對市場競爭的認識,樹立足夠的競爭意識,而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)做好充分的心理準備。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。

讓我們迎著鐵路發(fā)展的春風,攜手同心,同舟共濟,立足新起點,迎接新挑戰(zhàn),搶抓新機遇,謀求新發(fā)展,為造出一流的機車、客車、貨車而奮發(fā)圖強,為創(chuàng)造工廠更加輝煌的明天而努力!

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好!

自黨的十八大以來,在全黨范圍內(nèi)掀起了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮。

這是黨建工作的新舉措,也是我黨密切黨群關系的重要途徑。

下面,我簡要談一談如何將群眾教育實踐活動融合到我行的經(jīng)營發(fā)展當中,指導我行的轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。

一、要深刻認識到教育實踐活動對對六安農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用

當前,農(nóng)商行的戰(zhàn)略目標是成為“資本充足、產(chǎn)權明晰、內(nèi)控完善、管理嚴密、財務良好、服務高效”的現(xiàn)代金融企業(yè)。

面對瞬息萬變的市場形勢,我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)這一目標?我想,這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。

我們要以群眾路線教育實踐活動為載體,充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。

只有在群眾路線的指引下,我們才能沿著正確的方向前進。

只有密切干群關系和黨群關系,才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩,合成一股勁,齊心協(xié)力,共謀我行的戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、率先垂范,群眾路線踐行工作從我做起

作為一名支行長,我必須做好組織、協(xié)調(diào)工作,并按質(zhì)按量完成上級交付的各項工作。

要具備良好的配合意識,當好行長的參謀和助手。

同時,作為支行領導,更是支行工作的主要領導者和活動參與者。

我要牢記群眾路線的要求,帶頭組織大家學習提高,帶頭到基層調(diào)研,帶頭聽取群眾意見,帶頭和群眾談心,帶頭開展批評和自我批評,帶頭進行自我整改,解決“四風”問題。

加強黨風廉政建設,通過一級做給一級看,一級推動一級干的方式,在支行內(nèi)部營造風清氣正的良好風尚,切實轉(zhuǎn)變廣大干部職工的工作作風。

三、多措并舉,保證教育實踐活動有成效

(一)帶頭學習,增強群眾意識和服務意識

首先,要成立學習小組,實行一把手責任制。

著重學習《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》三本書。

每次學習后,要求黨員干部撰寫心得體會。

同時,要求黨員干部做好自查、自糾,并在民主生活會上開展批評和自我批評。

這樣,工作人員才能真正將責任擔在肩上,將群眾放在心上,切實為群眾服務,改變以往“門難進、臉難看、事難辦”的作風問題。

(二)深入基層,加強整改

我們六安農(nóng)商行的發(fā)展,離不開廣闊的三農(nóng)市場,更離不開當?shù)剞r(nóng)民群眾的支持。

可以說,我行和“農(nóng)”字是唇齒相依的。

支行廣大黨員干部必須將支農(nóng)服務作為我行轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點與落腳點。

首先,要轉(zhuǎn)變服務理念,強化群眾意識和責任意識,扎實開展金融服務進村入戶工作。

圍繞廣大農(nóng)戶及小微企業(yè)的金融需求,主動提供相應的業(yè)務服務,最大限度地惠及“三農(nóng)”民生,將支行打造為當?shù)刂мr(nóng)服務的“主力銀行”。

其次,要加強基層調(diào)研,走到群眾身邊了解他們對農(nóng)商行的看法和訴求。

要虛心聽取廣大群眾對我們工作的意見和建議,并將群眾反映最強烈、需求最迫切的問題一一匯總,上報領導,然后,再加以整改,不斷完善服務的方式方法。

最后,我們領導干部要少說話,多做事,當好領頭羊,當好調(diào)研員,充分發(fā)揮傳幫帶的作用,切實為客戶和群眾解決實際問題。

(三)突顯差異化經(jīng)營服務理念,爭創(chuàng)更多效益

支行工作人員要牢記“效益第一”,做到大小客戶一齊抓,以客戶為中心,開展差異化經(jīng)營服務,將差別服務做細做實。

并將其成為維系大客戶的重要手段。

比如,可以采用親情化、個性化的服務方式,為重要客戶提供電話預約、上門服務、優(yōu)先辦理等服務。

同時,要健全大客戶的檔案,積極走訪,在節(jié)假日的時候送上一份小小的祝福和關懷,從而拉近和客戶間的距離。

另外,要在做好基礎業(yè)務的前提下,大力開發(fā)各種中間業(yè)務,以挖掘新的經(jīng)濟增長點。

當前,電子銀行業(yè)務有著良好的市場前景,應作為重點發(fā)展對象。

(四)加強內(nèi)控風險管理,降低不良貸款率

由于行業(yè)的特殊性,銀行本身帶有不小的經(jīng)營風險。

因此,風險防控工作是銀行管理中的重要內(nèi)容。

作為支行負責人,我必須要清楚認識到風險防控和業(yè)務發(fā)展間的聯(lián)系。

帶頭遵守支行的各項規(guī)章制度,并積極引導職工,增強他們風險防范意識。

另外,要組織人員清收不良貸款,要將不良貸款分類、分期管理,制定詳細的清收計劃,確保順利完成不良貸款清收工作。

同時,要進一步完善貸款制度,嚴把貸款審核關,盡量降低不良貸款率。

(五)重視員工隊伍建設,增強企業(yè)凝聚力

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍,也是黨員干部走群眾路線的重要對象。

作為支行行長,我必須對本行員工負責,為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

首先,在工作中要多和員工溝通,關心他們的困難,積極為他們排憂解難。

同時,要適時給予他們贊揚和激勵,以增強他們的工作動力。

其次,健全績效考核機制,科學制定考核標準,以確保考核的公平、公正、合理。

通過獎勤罰懶,以激發(fā)職工的工作主動性。

另外,要人盡其才,并積極為能力強、素質(zhì)好的優(yōu)秀員工提供晉升機會。

最后,要加強個人和單位、部門科室之間的交流和溝通,不斷培養(yǎng)職工的集體榮譽感和團隊合作精神,從而起到凝心聚力的作用。

俗話說:“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海”。

我們不能將群眾路線教育實踐活動停留在口頭上,而應該將它盡快轉(zhuǎn)化到實際行動中。

同志們,讓我們從現(xiàn)在做起吧,將群眾路線落實到我們工作和生活中的方方面面。

這樣,才能不斷推進六安農(nóng)商行的持續(xù)健康發(fā)展。

思想?yún)R報企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和措施優(yōu)質(zhì)篇三

一、努力學習,不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質(zhì)

從參加工作時起,我就時刻提醒自己,一定要正確地認識自己,嚴格要求自己。特別是到行辦公室工作,對個人思想政治素質(zhì)、理論知識水平和實際工作能力都提出了更新更高的要求。要想很快地完成工作角色的轉(zhuǎn)換,在新的工作崗位上做出成績,不辜負組織的信任和期望,就必須更加努力地學習,抓緊一切可以利用的時間和機會,學習對自己開展工作有益的東西。

為此,工作、生活中我堅持做到:一是認真學習“科學發(fā)展觀”重要思想、黨的路線方針政策、黨“_”六中全會精神、自治區(qū)十一屆全會精神和各地相關的學習體會及其他理論知識,用理論知識武裝頭腦,參加建黨90周年知識競賽、征文比賽,從思想上、行動上積極向黨組織靠攏,為做好工作打下堅實的理論基礎。二是結(jié)合辦公室工作接觸面廣、工作內(nèi)容多的特點,廣泛學習各種相關知識,如《國家行政機關各類公文寫作和寫作范例》、《辦公室會務管理》以及聯(lián)社、辦事處下發(fā)的有關文件精神,努力拓寬知識面,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),為做好工作打下堅實的知識基礎。三是利用自己所處的良好工作環(huán)境,在實際工作中向領導學習,向同事學習,總結(jié)自己工作中的成功經(jīng)驗,吸取工作中的失誤教訓,不斷提高自己實際工作的能力,為做好工作打下堅實的實踐基礎。

二、腳踏實地勤奮工作,努力使信息工作上臺階

辦公室的工作擔負著參謀、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務的職能,我深深地感觸到辦公室綜合協(xié)調(diào)部門的重要性,然而宣傳工作是今年辦公室工作的重點之一,為此,我在總結(jié)近幾年宣傳工作的基礎上,進一步明確宣傳工作重點,改進宣傳工作方式,突出宣傳工作主題,強化制度管理,提高宣傳工作質(zhì)量。最終,在辦公室領導班子和同志們的共同努力下,通過落實目標考核及獎勵制度,突出信息刊物刊發(fā)重點,調(diào)整信息報送思路,開展信息定期通報制度等一系列舉措,使我行信息工作一舉躍上了新臺階,來全國級媒體用稿2篇,上報聯(lián)社15篇信息,區(qū)級媒體采用2篇,地市級用稿10篇,編寫內(nèi)部簡報12期,取得了信息工作考評加滿分的好成績,創(chuàng)歷史新高。

三、嚴格要求自己,努力爭取更大的進步

作為行機關一名年輕干部,需要組織的培養(yǎng)和督導,更需要個人嚴格自律,勇于探索,勤于實踐,在實際工作中不斷地提高修養(yǎng),增長才干。自到辦公室以來,我始終把做好工作作為鍛煉自己、提高自己的難得機遇,以飽滿的熱情投入到日常工作中去。自覺遵守各項規(guī)章制度,堅持“要想做好事,先學做好人”,與同事之間坦誠相見,互相幫助,共同進步。工作半年多來,在辦公室領導和同事們的幫助支持下,理論水平和工作能力也有了一定的提高,但距組織上的要求和希望還有相當?shù)牟罹唷=窈螅瑖栏癜凑铡拔鍌€堅持”的要求,進一步加強學習,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和實際工作水平,用更好的工作成績,為臨桂農(nóng)合行信息宣傳工作做出自己的貢獻。

請黨組織考驗!

匯報人:__

20__年__月__日

思想?yún)R報企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和措施優(yōu)質(zhì)篇四

今年我很榮幸的參加了入黨積極分子培訓班的課程學習,我十分珍惜這次來之不易的學習機會。雖然入黨積極分子培訓班的課程結(jié)束了,但我對中國_精神的學習并沒有結(jié)束。通過這次的課程學習,我對黨的性質(zhì)、宗旨、綱領、紀律等問題的認識進一步加深,對黨員標準和黨員的世界觀、人生觀、價值觀有了更為清醒的認識,真正感受到黨的先進性,進而被黨組織這個先進的組織所吸引,進一步堅定了入黨的決心。深刻的領會將三個代表作為指導思想的重要意義,我將努力改造自己的主觀世界,真正理解我們黨全心全意為人民服務的思想。

作為入黨積極分子的我,需從以下三方面來嚴格要求自己,以期早日成為一名_員。第一:保持正確的入黨動機 ,自覺接受黨組織的培育和考察。正確的入黨動機是爭取入黨的前提,是經(jīng)受黨組織考驗的基石,是爭當合格黨員的起點。爭取入黨的過程,實際上就是不斷改造自己的主觀世界,提高覺悟,以實際行動使自己具備黨員條件的過程。同時,還應主動向黨組織匯報思想和學習情況,積極參加黨組織的活動,努力完成黨組織分配的任務,認真參加黨組織的培訓,以便更好地接受黨組織的考察。第二:自覺加強政治理論學習,加強黨性修養(yǎng),堅定_理想信念。自覺學習政治理論,對于正確理解和分析黨的路線、方針和政策,認清形勢,分清是非意義重大。堅定社會主義、_理想信念,以_人的標準要求自我,從而對當前紛繁復雜的世界保持清醒認識,時刻踐行一個_人應有的世界觀、人生觀和價值觀。第三:以自己的實際行動接受黨組織的考驗。入黨積極分子能否入黨,不是口頭上說怎樣做,而要立足本職工作,要落實在具體的工作中。

作為一名運行班長,在工作中身先士卒,勤勤懇懇,起好帶頭作用,結(jié)合工作任務的實際,努力完成好自己工作的同時,自覺地、默默地、無私地去幫助周圍需要幫助的同志。通過刻苦鉆研和努力實踐,成為所從事工作崗位上的技術能手和骨干。但我也深刻的體會到,為了使工作能力走上新臺階,做每一項工作都要有明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,做到忙而不亂、緊而不散、條理清楚,擺脫了以往只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,作為一名入黨積極分子,我時刻以一名黨員的標準來衡量自己,以一名黨員條件來嚴格要求自己。

在學習上我有明確的學習目的和積極的學習態(tài)度, 新世紀的發(fā)展,要有新的知識結(jié)構(gòu),只有掌握更多的科學知識,才能適應不斷變化的社會需要,只有努力做到學什么、愛什么、勤勤懇懇、踏踏實實,才能更好地發(fā)揮入黨積極分子的帶頭作用。本著這種態(tài)度利用業(yè)余時間繼續(xù)成考夜大的課程;在公司里積極參加各種活動,在拜師帶徒活動中,既是徒弟又是師傅,我會嚴格要求自己,虛心向師傅學習,并將自己所學的知識毫無保留的傳授給徒弟,做好傳幫帶。

以上是我近半年的思想?yún)R報 ,我要總結(jié)工作和生活中的經(jīng)驗和教訓,認真履行黨章上所要求的一切,嚴格要求自己,接受黨組織和同志們的監(jiān)督,嚴于律己、勤奮進取,努力向_人這個目標邁進。

匯報人:

×年××月××日

思想?yún)R報企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和措施優(yōu)質(zhì)篇五

一、進入大市場成功的機會大。

1、不一定要進入萌芽市場,那樣前期投入期要長,以后能不能分享市場的機會還是未知數(shù)。

2、大市場中,占小份額,或哪怕是一點點份額,都可以獲取高絕對值的收益。

3、小市場中,必須占絕對份額,才有可能獲取高額的收益回報。

4、在大市場中,只須在某個細分市場上有所突破,都可能獲得高額收益回報。

二、利用比較優(yōu)勢。

1、我們作為中小型企業(yè)來講,沒有大資本,沒有大規(guī)模,沒有全覆蓋的銷售網(wǎng)絡,沒有高端人才,這些方面無優(yōu)勢可言,因而無法在大市場里與大集團、外資集團進行競爭。

2、比較他們而言,我們靈活,快速反映,網(wǎng)絡細致。

3、對比小公司、小小企業(yè)來講,人員單兵作戰(zhàn)力,執(zhí)行力,公司靈活度等方面,我們又無法與之比較。

4、但在資金、規(guī)模、銷售網(wǎng)絡、公司信用度方面,我們具備相當?shù)膬?yōu)勢,市場上的大公司控制著上游資源,控制著高端客戶,獲取高利潤是很正常的的。但大的集團公司,無法掌握一個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的所有利潤點。只有在他們原有營收利潤點有問題的時候,才會去思考產(chǎn)業(yè)鏈某一些以前不被他們重視的利潤點。因為在他們看來,對產(chǎn)業(yè)鏈的某一末端的投入和產(chǎn)出比并不劃算。利潤的絕對值都構(gòu)不成任何數(shù)據(jù)觀念。

市場上的小小企業(yè),掌握著終端客戶資源,他們的企業(yè)主,通過勤奮和與終端的熱情、快速服務,獲得了創(chuàng)業(yè)的樂趣和利潤。雖然他們的利潤率不足以與大公司、大集團比較,但他們是社會的中產(chǎn)階級,相比非企業(yè)主(即普通白領、普通藍領),他們的利潤足以達到社會的中產(chǎn)以上。

在市場的上游、終端,我們都無法獲得最高的利潤率。并不是說,我們沒優(yōu)勢可言。相反,這些特點應該都成為我們的優(yōu)勢,關健看如何發(fā)揮的問題。

三、勇于嘗試,深入研究

項目是做了才真正知道,不做是霧里看花,水中望月。永遠不具備發(fā)言權。要永于嘗試,預料失敗,但要將失敗的風險控制在可以承受的范圍。

嘗試不是蜻蜓點水,而是真正鉆進去深入的研究。不可能每個項目都成功,要認同,不成功很正常,10個項目中有一兩個成功,我認為就是很大的成功了。不要因為失敗而放棄嘗試,如果那條,得到的是永遠的失敗。

中小企業(yè)存在的市場都是競爭大的市場,且是不穩(wěn)定的市場。進入的門檻很低。如果不介入新的項目和領域,企業(yè)的風險就會隨著市場的變化而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)。作為中小企業(yè),必須進行不斷的嘗試。

四、創(chuàng)新是出路

很多的理解,認為創(chuàng)新是技術方面的。

其實,創(chuàng)新包括各個方面:技術、產(chǎn)品功能、速度、運營模式、銷售模式等,各方面的改進都可以稱之為創(chuàng)新。

流水不腐,戶抒不櫝,沒有創(chuàng)新,就意味著生命力不強;沒有創(chuàng)新,意味著沒有絕對的優(yōu)勢。那么我們永遠處于供應鏈的末端,即使有利潤,也是極少的,艱難的。

五、市場有空隙,要善于尋找空隙,將空隙變成自己的市場。

市場上有一些空間,是大企業(yè)不屑顧及的,而小小企業(yè)是無法介入的。這就給中小企業(yè)留下了大量介入的空間。

空隙市場就是空白市場,也是細分市場。競爭者小,利潤空間高。

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