在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
作業布置工作總結報告篇一
“我與它 共享愛”文藝晚會 20xx年5月27日晚，成功舉辦了“我與他共享愛”關注校園流浪動物文藝晚會。這次晚會的想法來源于慰靈碑。借助我們的專業知識，致力于志愿服務公益性的活動，生命平等，關愛生命，善待生命，豐富校園文化，創建綠色家園，實現人與動物和諧共處。提高大學生道德和社會責任。表達崇尚生命的理念，表達對生命的尊重與珍愛。促使大家養成愛護動物，關注動物福利的科研素養。也呼吁從事實驗動物學習和工作的單位和個人，能夠要懷有感恩的心情，尊重和善待實驗動物。以晚會的形式讓更多人知道動物對人類的貢獻，呼吁大家學會感恩，尊重生命，提升社會道德。影響和帶動更多的人關注流浪動物，加入我們的隊伍。
一 前期準備：活動前20天就開始準備。人人網等贊助的爭取，演出人員的邀請及篩選工作。主持人的培訓，要出道具的準備等等。但是有一項工作沒有完成的很好。即演出服裝的準備工作。因為攝影樓老板出差。遲遲不能借到，以至于直到活動當天的上午才借到！所以大家以后辦活動一定要注意這個問題。尤其是借外面的東西。不要再發生我們類似的問題。
1.由于是我們協會第一次辦晚會。所以當天活動的人員安排不夠明確。有的人有好幾項任務。但是有的人沒有分配到多少任務。就導致了有的人忙的暈頭轉向，而有的人卻很清閑！
2.通知沒到位。演員在彩排時沒有按時到達現場進行彩排。導致一開始的彩排工作停滯。不過后來干事及時通知到位。算是彌補了這個錯誤。
3.現場的道具沒有事先確定！比如話筒，話筒架，電吉他等一些要出的道具沒有事先到科技報告廳確認。最后發現科技報告廳的師傅也沒有帶過來。并卻話筒架還有幾個壞的。只好臨時再去借！浪費了不少時間！下次的活動我們一定會注意這些問題！
三 活動后期：及時將借來的物品歸還，帶著干事總結活動的優缺點。
通過這次活動，對于我們協會成員來說。又學到了不少東西。比如舉辦晚會的經驗。演出人員的邀請，節目的準備和審查。現場演出的工作。這是我們之前沒有的。這將為我們下一次辦類似的活動提供了豐富的經驗。對于觀眾。呼吁大家正確對待小動物，傳播“生命平等、珍愛生命、尊重生命”這一理念 順應了人們愛護動物的心理，同時為人們抒發動物情結提供了平臺。符合珍愛生命，尊重生命的人文精神。這活動獲得了廣大師生的好評！
我們協會以后也會繼續發展！通過各種特色活動，宣傳愛護動物，愛護生命的宗旨。如今人與動物和諧發展。
作業布置工作總結報告篇二
轉眼一個多月的教學工作時間已經過去，在短短的四十多天里，使我感到許多催人備進、積極進取的措施與方針，使學校的教育教學工作迅速步入正軌和高速運作之中，學校工作出現新面貌。現將一個半月的工作匯報如下： 首先，在高校長的正確領導和指導下，學校教育教學出臺新的教學工作具體要求：在備課期間，明確了備課的具體要求和備課形式，并結合課改精神，形成自己的備課風格，教師在短時間內完成了備課任務，充分體現了教師的良好素質和工作風貌，同時，明確了作業量和作業格式的具體要求，加強作業反饋作用，這些措施保證了教學秩序的順利進行。
其次，在學校總體工作目標的指導下，經過教導處的積極工作，及時在開學第一周末兌現了上學期的教學獎勵，共有15學科31人得到了教學獎，既是對上學期教學工作的充分肯定，又是對下學期教學工作的鞭策。正如高校長所說：“這是一次對全體教師的鼓勵會、激勵會和備斗進取的大會。”在全體教師情緒高漲之際，教學工作先后出臺了各種工作計劃，同時，在高校長的正確決策下，適時地出臺了本學期教學工作獎懲制度，使教學獎勵制度更加日趨完善與合理，真正起到了調動教師工作積極的目的。開學伊始，全體教師就全身心地投入各自的工作，保障了教學秩序的正常運作行。先后組織召開了體育、衛生、藝術工作布置會和各種達標落實會，體育教師李輝芳成立了學校田徑運動隊，并有計劃地組織開展訓練工作。
第三，結合學校特點和上級課程改革精神，有計劃地組織并開展培訓工作，讓教師從思想上做好準備，形成理念，以便適應新要求，前后組織兩次集體培訓和一次分散自學新課標培訓工作，組織教師終身英語學習講座，吹響了我校教師向新型教師隊伍前進的號角。特別是學校組織的核定工作量行動，多勞多得的辦法，更加激勵了教師的'積極性和主人翁意識，教師早上7：00點鐘上班，學生則是更早，學校呈現出書聲朗朗的面貌。三年年青教師杜立民自發組織學生早晨5：00點鐘到校上早自習的獻愛心行動，二年中年教師李麗玲二十年如一日，默默無聞，無私奉獻，這些行動反映了我校教師工作熱情高，干勁足的精神面貌和不講報酬的愛崗敬業精神，學校教學工作呈現出比學趕幫超的良好局面。相互聽課的教師越來越多，相互學習，取長補短，促進了教學相長，同時，通過聽課反饋，教師備課認真、準備充分，在一定程度上提高了上課質量。如：王智老師的幾何課，例題設計巧妙，重點突出，以及王靜昕的歷史課都講得有板有眼，符合中考，使課堂四十五分鐘，讓學生有所收獲，保證了教學質量的提高。
第四，工作落實快，進入角色快，效率高的特點。學校教學研究工作會議剛結束，各教研小組就立即組織教師進行學習、研究、討論、獻計獻策，推動教研工作的順利開展。
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總之，一個半月以來的工作，在高校長的正確領導下，在各職能部門領導的積極支持下和幫助下，全體教師辛勤工作下，使開學到現在的教學工作順利按照計劃發展，常規教學工作有條不穩。但仍然存在不足之處：如檢查指導不及時，耽誤時機；課堂改革力度不顯著；課堂氣氛不活躍和課堂教學秩序欠佳。
所以，四月份的主要工作是（一）、加大力度治理課堂教學欠佳工作，其辦法是強化備課質量，充分設計教學疑問，調動學生的主動參與意識，活躍課堂氣氛。（二）、加強檢查力度及時反饋、以便及時改進。（三）、重點開展課堂模式的研究與探索，推行符合我校的課堂教學的模式。（四）、繼續搞好課改理論培訓。（五）、組織教師到安石中學觀摩“新課改走進課堂”的觀摩課。（六）、強化承擔縣級實驗課題教師的研究匯報工作和過程整理工作。（七）、在四月末五月初推出課堂教學模式示范課。（八）、加強教學管理及環境管理。三月份工作開展得好，是領導指揮有方、同志們支持的結果。所以希望四月份的教學工作更需要校長隨時指導，各位領導的支持，全體教師齊心協力，努力工作，完成四月份的工作目標。如有不當之處請領導和老師批評指正。謝謝各位。
石河中學
2003、3、28
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三月份已經結束，很多教始開始撰寫個人教學工作總結。以下是一份三月份教學工作總結范文，各位假如不知道教學工作總結怎么寫，可予以適當參考。 陽春三月，春雨綿綿，在新學期的第一個月，我班的各項工作開展較為順利。，完成了系各部分安排的工作。
1.3月3日，在系辦會議室召開了經學、信管班干會議，班長、副班及團支書出席了本次會議，并對班上同學的開學后情況、心理狀況等方面進行討論。
2.3月3日，統計了班上四六級的過級情況。08年12月的四六級考試，我班共有4位同學過六級，3位同學過四級。目前，我班還有13位同學未通過四級考試，有9位同學已通過六級考試。
3.3月4日下午，召開本學期第一次班干會議，安排了本學期的工作及三月的具體工作。
4.3月9日下午在1#402召開我班的第一次班會，班主任及輔導員均有出席本次會議。會上就上學期的工作進行總結，并安排本學期的部分工作。
5.3月10日下午在新電教三樓多功能會議室召開我系的師生見面會，班長、團支書出席了本次會議。會上聽取了黨團學組織的本學期計劃，要求各教師做好教學工作計劃。
6.3月20日，原本計劃組織班上的活動，/
作業布置工作總結報告篇三
2004年即將度過，我們充滿信心地迎來2005年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。
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一、科學決策，齊心協力，酒店年創四點業績
酒店總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。
相關經營措施，增加了營業收入。酒店全年完成營收為?? 萬元，比去年超額?? 萬元，超幅為? %；其中客房收入為?? 萬元，寫字間收入為? 萬元，餐廳收入?? 萬元，其它收入共? 萬元。全年客房平均出租率為?? %，年均房價?? 元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經營利潤為???? 萬元，經營利潤率為??? %，比去年分別增加??? 萬元和??? %。其中，人工成本為?? 萬元，能源費用為??? 萬元，物料消耗為? 萬元，分別占酒店總收入的? %、? %、?? %。比年初預定指標分別降低了??? %、???? %、??? %。
4、安全創穩定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保安部警衛班也因此而被評為先進班組。
二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀
酒店總經理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領會十六屆四中全會精神。結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在干部員工精神狀態積極向上。酒店總經理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規范地開展。同時，酒店引進國內外先進酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
（一）以效益為目標，抓好銷售工作
1、人員調整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有?? 名，是同規模星級酒店的2倍多。酒店總經理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調整了銷售部經理，并將人員減至? 名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據。酒店下達的經營指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經理班子在調整了部門經理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協議公司、網絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業績的提升。
??? 3、房提獎勵。根據本酒店市場定位
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為商務型特色酒店，以接待協議公司商務客人和上門散客為主，以網絡訂房、會展團隊等為輔的`營銷策略，總經理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前臺接待員促銷熱情和服務態度，使酒店上門散客收入由上半年?? 萬元升至下半年?? 萬元，升幅約為?? %。
4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時采用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的時間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現場督導。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用。加強主管和領班的雙檢查工作。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管、領班的責任心。今年戶籍登記、會客登記、上網發送等無發生一起錯登漏登現象。總之，前廳部在總經理的帶領下，層層把關，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的? %提高到?? %，最高日創收為?? 元，最高日平均房價為? 元；全年接待賓客?? 萬人次，接待外賓?? 萬人次。
5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經理到主管、領班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約? 起，為酒店減少經濟損失約??? 元，爭取了較多的酒店回頭客。
此外，銷售部按酒店總經理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調研分析等無基礎管理到每月一次市場調研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業績的顯著回升。下半年共創收?? 萬元，比上半年增額?? 萬元，增幅約為?? %。
（二）以改革為動力，抓好餐飲工作
作業布置工作總結報告篇四
1、從3月份開始，每周1次組織環衛工人對東陵路、沈棋路的隔離帶、路燈桿、站牌進行了全面的清洗，進一步強化了我區主要街路的標準化立面保潔作業，已打造成為了開發區的精品街路，并以此標準進行了長效化管理。
2、3月28-29日利用2天時間，針對英達街道七趟房村、英達河流域、沈通線沿線等沈吉鐵路沿線重點點位，組織環衛工人清理了沿線白色垃圾、積存垃圾，共出動環衛人員40人次，小型清運車10臺次，清運了垃圾20噸。
3、4月7日開始組織市容中心、各街道辦事處開展了第25個愛國衛生月活動。針對居民區、小街小巷、城鄉結合部、河渠沿岸、村屯等重點部位，各街道辦事處正在清理、清運越冬垃圾、殘冰積雪、亂堆亂放雜物等各類垃圾。目前為止，村級道路兩側已清理85公里，清理垃圾288噸；河道兩側已清理公里，清理垃圾89噸，共出動各種環衛車輛160臺次，預計月底前全部清理干凈。
市容中心利用4月15-18日4天時間清理了東陵路、沈棋路、沈通線、濱河路等主要道路兩側綠地內越冬垃圾、建筑垃圾等，特別是針對嘉年華路口至環保科技園路段、西濱河路西側、三環東側如意老年公寓周邊等處進行了集中清理，共出動鏟車8臺次，翻斗車8臺次、環衛工人80人次，清理面積4000平方米、清理了垃圾1000多袋、清運了垃圾80噸。
景區管理處出動170人，主要針對鐵人三項場地及比賽路線兩側綠地內的白色垃圾進行了一次全面清理，共清理垃圾400多袋。
1、居民的環保意識淡薄。垃圾亂倒、隨手丟棄等現象比較普遍。
2、按照《沈陽市街路清掃保潔作業規程》中的二類街路每班次每人8000平方米、三類街路每班次每人5000平方米的清掃面積，還需增加清潔工人。
1、掃保道路面積增加至198萬平方米。在現有街路掃保人員140名的基礎上，還需增加部分街路清潔工人，使人均清掃面積保持在5000-8000平方米左右，進一步落實道路掃保責任制，使每天的清潔任務能保質保量地完成。
2、由市容中心成立環境衛生監督小組每天2次全線巡視，發現問題及時通知各相關責任單位落實解決，并監督檢查完成情況，2個工作日徹底解決。同時聯合行政執法分局加大對生活垃圾處理的執法力度，對違反生活垃圾處理管理規定造成環境污染的責任單位和個人嚴格依法進行處罰，有效地保障環境衛生的干凈整潔。
3、棋盤山開發區的生活垃圾處理體系由“村屯、小區收集、街道集中、市容中心清運”三個環節組成，最為關鍵的是“村屯、小區收集、街道集中”這兩大環節。計劃將對各村屯根據大小和人口規模，合理配備村級保潔員，負責村屯生活垃圾的收集和公共部位清掃保潔；各街道辦事處負責垃圾收集站的管理和組織轄區非物業小區及村屯垃圾收集，統一運輸至垃圾收集站工作；市容中心負責垃圾收集站至市老虎沖垃圾處理填埋場轉運工作，形成“區級是主體、街道是基礎、村屯、小區是前沿”的城市管理新格局。
作業布置工作總結報告篇五
xxxx年工作開展的主要做法：
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。
我廠處處本著"以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xxxx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現效益。
作業布置工作總結報告篇六
在這個學期里，本人能夠遵守園內的各項規章制度，熱愛群眾，能堅守工作崗位，不遲到、不早退，無事不請假，對幼兒一視同仁，與同事相處融洽。服從領導的分配，樂意理解各項任務，并且盡力把它完成。班上出現問題，能夠與班上的老師共同商量解決。同時創造新的好的辦法傳授給大家，用心認真的參加保育員及其他的各種學習，每次學習都認真的做好筆記，在工作中遇到有問題時，做到早發現早解決，主動聽取保健醫生的意見，做到不隱瞞自我的不足和錯誤；經常與保健醫生交流。
為了做好“手足口病”的預防工作，本人十分注重教室的通風，搞好教室內外衛生，保證環境清潔整齊。做好晨間各項準備工作。持續衛生區地面干凈、無污物、無積水、墻飾整潔、畫框無塵土；盥洗室地面潔凈干燥、無積水、水池及墻壁無污物，每一天勤擦，消毒盆每次用完清洗、盆內無浸泡物；盥洗室地面堅持每2—3周一次大的清刷，為保證幼兒的身心健康，減少污染沒采用任何酸性物刷地，而是采用清水刷洗地面；每一天下班后清洗毛巾，為毛巾消毒，保證毛巾潔白有淡淡的消毒液味；每一天清洗水杯、消毒水杯，保證水杯體外明亮無污物、水杯內無事物殘留；不把當天的活留到第二天再做；廁所持續無異味、地面干燥潔凈、清潔用具掛放整齊、不堆放垃圾；廁所堅持每次上完后沖洗墩地，發現有異味及時用淡潔廁靈浸泡一會墩干，做到每一天消毒不少于三次，經常用壇香去味，做到勤沖勤刷；墩地用的墩布嚴禁分開使用，做到經常消毒；活動室地面潔凈干燥，物品擺放整齊，教具、玩具潔凈無塵土，室內空氣清新無異味；幼兒被褥疊放整齊，經常涼曬；認真做好班中每個角落的衛生，把每一天的都當作衛生大檢查來對待；嚴格執行一日衛生消毒，堅持每一天三餐的衛生消毒。在這學期工作過程中我自我創新的擦桌法得到園保健大夫的認可，并推廣應用到本園所有的班級中；各種資料記錄清晰，時光準確，按時上交。
本人能夠熱愛幼兒、關心、耐心、細心、熱心地對待每個幼兒。能用心搞好本班的清潔衛生工作，做好幼兒用具的消毒工作，能夠細心照顧幼兒的生活，根據天氣的變化，及時為幼兒穿衣服。注意護理體弱多病的幼兒，仔細觀察有不適的幼兒全天的狀況，及時與家長溝通。午睡時，注意巡視，做到及時發現問題及時處理。戶外活時對幼兒進行安全教育，能有秩的上下樓以及玩各種大、小型玩具，防止意外事故的發生；為幼兒擦汗、擦拭鼻涕；引導明白玩累了休息；配合教師培養幼兒的一日生活常規。
本人能夠用心配合，任勞任怨。在活動前能根據教師的教學計劃，為老師準備好教具、學具和布置好場地等等。用心的參與一些簡單玩具的制作。配合好教師耐心的照顧每一名幼兒，做好接園、離園的工作；并做好家長工作。
以上幾個方面是我在本學期工作中的總結。但是，本人還存在著許多不足之處，今后必須會更加努力，把保育工作做得更好！
作業布置工作總結報告篇七
第四冊內容：
1、第一周：聽錄音，復習1-2單元課文，并將1-2單元的單詞1漢2英，規范書寫。
2、第二周：聽錄音，復習3-4單元課文，并將3-4單元的單詞1漢2英。
3、第三周：聽錄音，復習5-6單元課文，并將5-6單元的單詞1漢2英。
4、第四周：聽錄音，自學單詞和課文，并將第7單元的單詞1漢2英。
5、第五周：制作英語手抄報。
7、兩天至少進行一次英文跟讀練習10分鐘：可以是英文單詞、朗讀英文歌謠或是唱英文歌曲等等。
8、作業要求態度認真，書寫規范，（每人準備一個大英語本）；每次作業寫完后要寫明日期，請家長檢查后簽上家長的姓名，希望家長能積極配合和監督。