在人民愈發重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實現專業化合作的紐帶。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧。這里我整理了一些優秀的合同范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
管理咨詢工作流程 管理咨詢服務合同篇一
甲方：河北省(黃驊)智多興商業管理輸出公司 (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
經友好協商，甲乙雙方達成如下協議,并于文末載明的日期簽署。
一、合作方式：(選 擇)
1、在__________________原有商品定位、商場格局、人員配置的基礎上，雙方本著相互合作、協商一致的原則共同開展對_________________整體改造工作。
2、為使_________________商場如期開幕，雙方本著相互合作，互惠共贏的原則開展開幕前的既定籌備工作。
二、合作期限：
達到甲乙雙方所協商約定的整改內容為合作時限，暫定時間為_______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需順延合作時間，雙方另議。
三、雙方合作整改內容：
(一)甲方對乙方的責任及工作內容
1、對于企業形象的整改( )
a、 人員形象的改變
服飾、儀容儀表、精神面貌;
b、 內部購物環境的改變
營造濃烈商場購物氛圍，美化購物環境;
c、 外部形象
廣場、墻面、門面的改變;
d、 媒體形象的推廣與伸展
2、內部結構、布局的整改( )
a、 商品結構的改變(引新棄舊)
b、 從業人員的選賢任能、優勝劣汰
c、 區域的重新劃分
d、 經營策略的轉變與創新
3、建立科學完善的管理體系( )
a、 各崗位職責的確定
b、 各項規章制度的完善
d、 挖掘、引進、培養各類管理人才
e、 企業文化的形成及激勵獎勵機制的建立
4、開幕宣傳、策劃( )
a、 以各種有效的方式(如廣告、社調、活動等)推進宣傳活動的實效性
b、 開幕前的議式準備，禮儀公司 ，外部開象設計
c、 開幕工作的現場管理，秩序控制
d、 主持開幕儀式
5、開幕前的招工、培訓、推薦、分配( )
a、 報名相關資料的設計制作，招工宣傳
b、 報名時初試，正式面試
c、 進行綜合素質、崗位職責、崗位技能、服務意識和水平的全面培訓
d、 學員市調
e、 據成績推薦崗位，并建立檔案
6、 招商( )
a、 根據乙方要求，以雙方商定的招商政策，針對對口市場招商
b、 簽定合作協議
c、 培訓商戶
7、甲方為乙方策劃制作適度有效的促銷活動( )
(二)、乙方對甲方的責任及義務
乙方向甲方提供甲方工作人員的住宿和辦公場所、為甲方提供生活所必須的生活用具和辦公用品, 按雙方約定的期限足額支付甲方的合作費用。
四、合作費用：
乙方向甲方支付人民幣共計： 元整。
五、付款方式：
約定總價款分兩次付清，協議簽定時首付總金額的 %(元整)作為服務約案定金，及甲方在乙方所在地的工作費用;協議到期時乙方向甲方支付全部剩余款項，即總金額的 %( 元整)。
六、后期托管：
協議結束后，如乙方需要，甲方委派一名人員對本店行使為期不低于一個月的管理權，管理費用___________元/月由乙方承擔。(此費用不計入合作總費用，需另計)
七、補充項目:
八、本協議未盡事宜，在合作過程中雙方協商一致后執行。如雙方就合作事宜發生糾紛且無法調解時，可通過法律途徑來解決。
九、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。
十、本協議自甲乙雙方簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
年 月 日
管理咨詢工作流程 管理咨詢服務合同篇二
乙方：________先生(或女士，下同)
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業管理咨詢業務合作等問題，自愿結成戰略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業務資源，協助甲方促成業務與業績，實現雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業秘密而使甲方商業信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業務機會時，應根據自身實力量力而行，確實不能實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業管理咨詢業務機會并協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業務實施過程中，若因己方原因造成合作方、客戶方商業信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如果發生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從________年____月____日至________年____月____日止。本協議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續按本協議支付。
八、本協議到期后，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，可不另續約，有效期延長一年。
九、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
十、本協議經雙方蓋章后生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：________先生(或女士)
(公章)
代表簽字：簽字：
簽約地點：
簽約日期：
管理咨詢工作流程 管理咨詢服務合同篇三
乙方：______________________
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業管理咨詢業務合作等問題，自愿結成戰略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業務資源，協助甲方促成業務與業績，實現雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業秘密而使甲方商業信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業管理咨詢業務機會并協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從________年____月____日至________年____月____日止。本協議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續按本協議支付。
八、本協議到期后，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，可不另續約，有效期延長一年。
九、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
十、本協議經雙方蓋章后生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：__________________乙方：_____________先生(或女士)
簽約地點：__________________
簽約日期：__________________
管理咨詢工作流程 管理咨詢服務合同篇四
近幾年來，隨著我國工程建設的全面發展，這給工程造價咨詢企業發展提供了條件。然而隨著工程造價咨詢企業運營規模的逐漸擴充，使得企業之間的競爭逐漸加劇。為了可以在這種環境中長遠發展，就要加強工程造價咨詢環節的管理。但是，結合當前情況來說，由于主管單位不明確、相關工作人員專業素養有待提升等，給工程造價咨詢質量帶來了影響。因此，這就需要我們結合不同的問題，提出相應的優化對策，在加強工程造價咨詢階段管理和控制的基礎上，實現工程造價咨詢水平的提升，從而給我國工程企業的今后發展奠定良好的基礎。下面，本文將進一步對工程造價咨詢階段的管理和控制進行闡述和分析。
針對工程來說，在落實造價管理和控制工作時，一共設計了三個階段，第一個是事前階段；第二個是事中階段；第三個是事后階段。因為工程造價咨詢管理自身含有一定的規模性、投資小以及不明確等特性，所以在落實工程造價工作時，常常會存在預算大于概算的情況，進而加劇了風險的出現。以某電力工程為例，在開展施工工作時，出現了四次質量問題，這不但會給工程造價帶來嚴重影響，同時還會給工程企業帶來嚴重的經濟損失。所以，在落實工程造價咨詢管理工作時，做好風險管控工作是非常必要的，在對經濟全球化給工程項目投資造成影響情況加以確定的基礎上，掌握工程面臨的造價風險。
1.1工程造價咨詢風險特性和含義
1.1.1風險含義
針對原始工程風險管理來說，管理風險一般是受到不明確因素的影響而產生的。在此環節中，決策人員的決策成果和工程真實狀況之間存在較大差異，我們可以將這種差異當作工程造價咨詢管理風險。日本專業人士在對工程造價咨詢管理探究時，結合不明確因素出現的幾率以及產生的結果，把風險劃分為兩種類型，第一種是人為風險因素；第二種是自然風險因素。西方國家專業人士在對風險進行定義時，結合時間特性以及情況，把風險定義成結果差異。而我國探究的風險主要是價格變動所引發的風險，其中涉及了工程設備以及材料價格等。為了降低風險出現幾率，減少給工程造價帶來嚴重影響，這就需要結合價格改變因素，加強合同管理力度，通過制定規范的采購合同，實現風險的規避或者轉移，從而減少風險出現而給工程造成的影響。
1.1.2風險特性
在落實工程造價咨詢管理工作時，風險自身含有一定的特殊性、突發性以及多樣性等特性。因為風險構建因素存在差異，不以人的意識為轉移。在風險客觀因素的作用下，不但需要給予風險充分注重，摸索風險產生規律，同時還要結合不同的風險，提出相應的優化對策，從基礎上把工程風險降至最小。在建立風險預警體系和管理對策的基礎上，對風險進行科學預測。借助理論體系和理念，對新能源功能造價咨詢管理風險加以全面評估和考核。
1.2工程造價風險因素
要想保證工程造價風險評估工作的全面落實，在對工程造價風險因素加以客觀探究的基礎上，結合工程各個環節，實現造價的科學管控，把風險劃分為社會、經濟、技術、人為等風險；結合產生因素，把風險劃分為不明確、明確以及風險性造價；結合工程標準，把風險劃分為工期、質量、造價風險。
2.1主管單位不明確
針對工程來說，自身含有一定的繁瑣性，其涉及了規劃、設計、建設、管理等諸多環節，并且這些環節中均會形成一定的成本。在落實工程造價咨詢階段管理與控制工作時，如果過于注重施工環節的管理，沒有給予其他環節充分重視，將無法把工程造價的真實狀況進行體現。但是，假設把其他環節都融合到管理工作中，也會產生一定的問題，例如，成本產生主體和成本擔受主體之間存在差異，相關部門無法對自身職責加以確定。正是因為受到此現象的影響，使得在落實工程造價咨詢階段管理與控制工作時，存在較強的混亂性。即便有關部門給出了相關建議，但是沒有將其明確給各個部門，導致主管部門存在缺失，影響工程造價咨詢階段管理與控制效果。
2.2不重視合同管理
在開展工程開發以及造價咨詢工作時，涉及了諸多參與企業，其中包含了工程設計企業、工程監理企業、工程施工企業、工程造價咨詢企業等，為了保證工程工作順利開展，就要制定完善的合同體系，根據合同標準和流程，落實本職工作。然而，結合當前情況來說，各個工程項目在開發以及造價管理時，均制定了完善的工程合同，并且也根據合同要求來落實工作，但是大多數企業沒有給予合同管理高度注重，忽略了合同管理的必要性。如果出現突發現象，依然根據原始的合同標準來開展，必將會導致后續工程造價缺少合理性，進而影響工程造價整體效果。
2.3相關工作人員專業素養有待提升
結合當前情況來說，我國工程造價咨詢企業發展較為之后，所以，對有關工作人員專業素養方面要求不嚴謹，使得在落實工程造價咨詢工作時，相關工作人員把工作重心放置在工程總額以及開發環節中，只是結合工程總額度以及開發圖紙評估結果來對工程加以考核，這種現象將會導致工程考核結果過于主觀性，無法對工程進度和質量進行合理把控，進而給相關工作人員專業素養提升帶來了不利影響。除此之外，因為缺少充足的知識儲備，所以，有關工作人員對工作缺少全面了解，無法實現工作創新，進而影響工程造價咨詢階段管理與控制水平提升。
管理咨詢工作流程 管理咨詢服務合同篇五
導語：績效管理是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用，以達到某個目標并實現顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程。
關鍵績效指標明確了部門的主要責任，并以此為基礎，明確員工的績效指標。 | |
主要特征 | 一是關鍵績效指標必須具有可考核性。指標必須是定量化的，如果難以定量化，也必須是行為化的。如果定量化和行為化這兩個特征都無法滿足，就不是符合要求的績效管理指標。 |
二是關鍵績效指標必須體現對企業目標有增值作用。 | |
三是關鍵績效指標是員工和管理者共同工作的期望。 | |
類型 | 數量、質量、成本和時限 |
原則 | (1)目標導向。關鍵績效指標必須依據企業目標、部門目標、崗位目標確定。 |
(2)注重工作質量。 | |
(3)可操作性。關鍵績效指標必須簡單、明確，容易理解和度量，對每一指標都必須給予明確的定義，建立完善的信息收集渠道。 | |
(4)指標一般應當比較穩定，如果業務流程基本未變，關鍵績效指標也不應有較大的變動。 | |
(5)指標應具有一定難度，但通過努力可以實現。 | |
設計的.基本方法 | 常用的方法是“因果分析圖”(又稱魚骨圖)分析法 |
1.排序法 2.配對比較法 3.強制分布法
4.民意測驗法 5.關鍵時間法 6.等級評估法
7.行為觀察量表發 8.行為錨定評分法 9.強制選擇法
1.財務指標;
2.客戶指標;
客戶方面績效指標主要包括：
(1)市場份額 (2)客戶保留度 (3)客戶獲取率
(4)客戶滿意度 (5)客戶利潤貢獻率
3.內部業務流程指標
主要包括三個方面：
(1)評價企業創新能力的指標
(2)評價企業生產經營績效的指標
(3)評價企業售后服務績效的指標
4.學習與成長績效指標
學習與成長績效指標主要包括三個方面：
(1)評價員工能力的指標
(2)評價企業信息能力的指標
(3)評價激勵、授權與協作的指標
這四部分內容，雖然各自有特定的評價對象和指標，但彼此之間存在著密切的聯系，共同構筑了一個完整的評價體系。
360度考核，也稱為全方位評價反饋或多源評價反饋，即由與被考核者有密切關系的人，包括被考核者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名對被考核者進行評價。 | |
應具備的條件 | |
(4)有長期和系統、非權宜之計的的人員能力發展計劃； | |
(5)有嚴格保密程序，保護評分者的隱私權； | |
(6)有最高領導層的支持并積極參與。 | |
使用360度考核的目的 | 360度考核重要的價值在于能力開發，而不是考核本身。作為能力開發的方法，其價值主要是：其一，可以幫助員工提高自我洞察力，更加清楚自己的強項和需要改進的地方，進而制定下一步的能力發展計劃；其二，360度考核可以激勵員工不斷改進自己的行為，尤其是當360度考核和反饋與個人發展計劃的制定相結合時，效果更明顯。 |
優點和應注意的傾向 | 360度考核的優點是，可以為經理的績效評價提供多種評判角度，但應注意兩個傾向：(1)員工互相說好話，最終大家皆大歡喜，所有人的評分結果都會很好；有些人為泄私憤，會借機對同事的職業聲譽進行惡意中傷。(2)同級反饋存在的問題最棘手。 |
權重設計 | 不同的評價人對被評價者了解熟悉的方面是不一樣的。下屬最有資格對上級在以下方面評分：對下級的輔導和培養、激勵，溝通和聆聽程度，人際關系的處理(公平與否)等方面；下屬一般很少了解上級在戰略制定、客戶服務、團隊合作等方面的行為表現和能力；同級最有資格了解其團隊合作；上級最有資格評估其戰略決策能力；客戶最有資格評估其客戶服務行為等。 |
管理咨詢工作流程 管理咨詢服務合同篇六
it咨詢顧問崗位職責
1、it咨詢顧問崗位職責
1、按照客戶要求完成技術方案咨詢、規劃、設計；
7、能適應短期出差任務。
8、完成領導布置的其他工作。 2、it咨詢顧問崗位職責
1.熟悉it咨詢規劃方法和流行it技術；
2.通過與客戶交流，了解客戶需求，并能制定解決方案；
4.參與總體技術解決方案制定，執行技術評估、產品選型和合作洽談；
5.參與公司項目招投標及科研課題，完成招投標文件、研究報告撰寫。
3、it咨詢顧問崗位職責
1.參與公司咨詢/實施項目，可獨立完成咨詢內容
4、it咨詢顧問崗位職責
1、負責企業信息化的規劃咨詢；
2、負責行業研究及行業產品解決方案咨詢；
1.負責大數據項目的咨詢和規劃。
4.掌握信息化系統的頂層設計方法，負責大數據項目的總體架構、應用架構、數據架構、技術框架等咨詢設計類工作。
2014-5-16
4售后服務組 2014-5-16 5
崗位描述：
1、接聽客戶的教育咨詢電話，并提供專業的教育咨詢服務；
3、負責辦理學員入學的相關手續，并將學員的相關信息進行錄入及整理；
4、參與學校的市場調研及推廣工作。 任職要求：
1、喜歡兒童、熱愛英語、熱愛教育行業，對英語教育行業有一定的見解；
2、有親和力，有耐心，形象氣質佳，具有良好的職業形象；
5、執行力強，有責任心和進取心，能夠承受較大的工作壓力。
我們為您提供：
3、整潔舒適的辦公環境、和諧的團隊氛圍、良好的發展平臺和晉升空間；
4、本學校薪資待遇優厚，晉升空間廣闊。
5、學校經常組織各種團隊活動，為員工創造一個快樂的工作氛圍
咨詢顧問崗位職責
一、銷售任務的完成負責產品及會員卡的銷售，每月按規定指標完成一定數量的營業額。
二、新老顧客的接待
按專業的流程標準操作。咨詢顧問應在客戶進店前10步遠以眼神致意5步遠開口問候，以標準站姿及微笑招呼客人，客戶進店不得出現無人接待的現象。咨詢顧問引導客戶落座后，應為客戶及時準備美容茶。如一名顧問同時接待兩名客戶時，要以先后到的順序，后來的客戶可先招呼翻閱資料，而后進行咨詢。
三、顧客問題的咨詢
? 咨詢顧問在與客戶咨詢時，應先仔細詢問客戶需求，再針對其需求利用專業知識為客戶解決問題。直到最后成功銷售。顧問在咨詢后，應為顧客出示服務建議方案，選擇適合產品和服務，在顧客同意的前提下，達成銷售目的。? 顧客準備付款時，顧問應及時準備好相應的單據及填寫客戶檔案供顧客閱覽及確信并付款。
? 咨詢結束，顧問應主動介紹負責為客戶服務的技師，并告之技師該顧客基本情況及需求。
? 當顧客需將貴重物品寄存于前臺時，顧問應做好登記和保管工作，做好與技師的交接工作。
五、顧客檔案管理
? 建立專屬客人的擋案管理，檔案管理要按照卡別、姓名、開卡時間分別進行管理，以便使用及拿取時更方便、快捷。
? 客戶服務的售后跟進。定期對開卡顧客及老顧客進行電話回訪。電話回訪應按電話回訪流程嚴格進行。
? 顧問每周一需將上周經營狀況報表匯總后上報辦公室。
六、客戶電話拜訪
? 新開卡顧客在做完項目兩天內，美容項目應主動電話回訪，并做好記錄。? 專項卡或一療程結束的顧客一周內，顧問應主動電話回話，并做好記錄。? 一個月未進店顧客，顧問應主動電話回訪找尋原因，做好記錄并上報上級主管。
七、促銷工作
? 咨詢顧問應及時深入了解新近出臺的促銷方案，主動與客戶聯系，耐心細致的向顧客講解。當有顧客進店咨詢時，應詳細介紹此促銷方案及優惠政策。如有客戶實施此促銷方案時，應及時進行登記并反饋給上級主管。
? 為了開發顧客，應不定期的對周圍商圈進行調訪；如跟各單位聯系進行團體 銷售，跟其他單位聯系合作促銷事宜等。
? 美容顧問應對每一次實施的促銷方案帶來的銷售額進行及時、詳細的記錄，并根據記錄的數據進行分析，上報主管。
八、業務培訓
? 顧問應參加各種業務培訓。培訓時應認真聽講，做好筆記。
八、其他職責
職位職能: 其他 專業顧問
職位描述:
崗位職責：
3、負責信息咨詢知識模塊的提煉；
4、為咨詢團隊提供技術指導，負責咨詢方案的技術攻關；
7、負責咨詢行業業務領域主流解決方案的專題研究，撰寫相關研究報告；并負責專題研究成果的市場推廣； 8、完成領導交辦的其他任務。
任職要求：
3、精通信息化建設的分析模型和工具；
職位描述:
1、具備3年以上管理咨詢經驗和軟件行業工作經驗。
職位描述:
工作內容：
1，重點大學本科以上學歷，計算機或相關專業
4，具備優秀的溝通、分析和解決問題的能力，能適應出差
任職條件
負責管理咨詢的售前與實施，協助帶領團隊成長
基于公司產品，整合面向不同行業客戶的解決方案
有大中型企業管理部門經理工作經歷者優先
邏輯分析能力強，具備快速幫助客戶定位問題的能力
富有工作激情和熱情，學習能力強，有較強的執行能力
職位描述
崗位職責：
1、從事金融行業數據挖掘和數學建模的實施工作與咨詢顧問服務； 2、負責數據挖掘領域的分析研究，包括數據挖掘算法的分析研究，特定工程的數據挖掘模型的需求分析、建模、實驗模擬.3、負責指導軟件開發工程師進行數據挖掘系統的開發，包括需求分析、系統設計、系統測試和優化。
5、針對營銷理論、消費者的消費行為數據結合數據挖掘領域的特點進行綜合全面的業務邏輯架構及系統架構設計。 it咨詢顧問（數據挖掘方向）
招聘要求：
職位描述:
崗位職責：
1.能勝任項目經理崗位，組織、完成it咨詢項目實施；
職位要求：
4.主持過大中型企業erp系統建設，具有管理咨詢顧問工作背景者優先。
5.具有良好的溝通技巧和理解能力（尤其與企業高層）；
.能勝任項目經理崗位，組織、完成it咨詢項目實施；
2.個人具備項目調研、診斷、分析、方案撰寫與實施的專業能力； 3.五年以上大中型企業、管理咨詢公司、國內外大型erp廠商工作/服務經驗； 4.主持過大中型企業erp系統建設，具有管理咨詢顧問工作背景者優先。
5.具有良好的溝通技巧和理解能力（尤其與企業高層）；
課程顧問工作說明書
一、崗位標識
職位名稱：課程顧問 所屬部門：招生部
二、組織關系
直接上級：招生部主任 直接下級：無
晉升空間：招生部主任
三、崗位目標
負責電話招生咨詢、室內外現場接待招生咨詢等各項招生咨詢工作，確保完成招生任務。
四、工作職責
1、負責接聽電話時的咨詢，并邀請家長帶孩子前來學校參觀；
2、負責家長來訪時的當面咨詢，了解孩子特點，向家長推薦適合課程；
3、負責咨詢回訪工作；
8、負責咨詢的后續服務（促成報名、交費，或續費）；
9、積極參加部門內部的工作交流會，分享經驗，分享成功經驗，及時發現并解決問題，不斷提升咨詢技能。
10、打電話給沒有報名或到期未續費的家長，請速來報名或續費； 11、打電話給報了名但沒有交全額費用的家長。12、做好老生新生報名繳費工作。
13、負責辦公室的文具管理等文件編輯、復印、掃描、信件和傳真的收發。 14、做好學校交給的其他工作。
15、每周提交工作總結和下周工作計劃。
16、協助行政做好學校的紀律衛生檢查和監督。 17、協助行政做好各項活動的策劃和組織。18、協助行政做好硬件設施的檢查和維護。19、協助行政做好校內外文化布置和宣傳。20、協助行政做好排課、調課工作。
21、協助行政負責教師打印文稿的收集和保管
五、日常工作及報表、活動組織
管理咨詢工作流程 管理咨詢服務合同篇七
乙方：____先生(或女士，下同)
一、甲乙兩方在符合兩方共同利益的前提下，就企業管理咨詢業務合作等問題，自愿結成戰略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業務資源，協助甲方促成業務與業績，實現兩方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業秘密而使甲方商業信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業管理咨詢業務機會并協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作兩方在業務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發生爭議，兩方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本合同有效期暫定一年，自兩方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本合同到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續按本合同支付。
八、本合同到期后，兩方均未提出終止合同要求的，視作均同意繼續合作，本合同繼續有效，可不另續約，有效期延長一年。
九、本合同在執行過程中，兩方認為需要補充、變更的`，可訂立補充合同。補充合同具有同等法律效力。補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準。
十、本合同經兩方蓋章后生效。本合同一式貳份，甲乙兩方各持一份，具有同等法律效力。
甲方： (公章)
乙方：____先生(或女士)
簽約地點：
簽約日期：
管理咨詢工作流程 管理咨詢服務合同篇八
乙方：________財務咨詢有限公司
甲、乙雙方根據《 民法典 》和其它相關法律、法規，就企業管理咨詢事宜達成一致，于______年____月____日訂立本合同。
一、 服務范圍
甲方聘請乙方在下列第____項為甲方提供管理咨詢服務：
2、 制訂財務核算制度。
3、 制訂財務管理制度。
4、 制訂企業內部控制制度。
5、 受托財務分析，出具財務分析報告。
6、 投資融資咨詢。
7、 制訂人力資源管理工作手冊。
8、 制訂企業總務管理工作手冊。
9、 代辦一般納稅人臨時認定手續。
10、_____________________________。
二、 服務期間(項目完成期限)及收費
1、 委托服務期間自______年____月至______年____月止。
2、 本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、 甲方乙方的基本義務
(一) 甲方的基本義務
1、 與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2、 如有關的情況和事實發生變化，應及時告知乙方。
3、 按照約定支付服務費。
4、 向乙方提出的要求不應與法律及會計職業道德和職業紀律的規定相沖突。
(二) 乙方的基本義務
1、 必須遵守職業道德和執業紀律。
2、 應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3、 應當及時向甲方發表顧問意見;按時完成提交項目報告。
4、 對甲方的商業秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項
1、 本協議書在簽約并付費后生效。
2、 雙方之間發生爭議的，應當進行協商或由第三方調解，在無法通過協商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、 本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態度友好協商解決。
4、 本協議書一式二份，甲乙雙方各執一份，效力相同。
5、 其他約定事項：________________
______年____月____日
乙方：________
______年____月____日
管理咨詢工作流程 管理咨詢服務合同篇九
甲方：_______________(以下簡稱甲方)
法定代表人：__________________
乙方：__________________ (以下簡稱乙方)
法定代表人：__________________
《根據中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國民法典》等相關法律、法規的規定，甲方決定聘請乙方作為專項事務管理咨詢顧問，雙方在“平等自愿、互惠互利、長期合作”的原則基礎上，經友好協商，達成以下協議。
(一)服務內容與服務方式
1、一般性常規服務(包年)
1)為甲方構建股權融資方案;
2)指導甲方召開股權融資會議，對特定人群展開股權融資談判;
3)為甲方制作股權融資協議。
2、專項服務
1)派員參加甲方與第三方合作項目考察，談判;
2)指導項目公司股權融資;
3)做公司盡職調查。
(二)顧問費用與支付方式按次或按項目收費
1、一般性的服務收年費_________萬/年;
2、專項服務收費
1)乙方為甲方免費引薦投資者，融資后收取融資金額的_________%。
2)做盡職調查按次收費_________萬/次;
3)參加乙方商務談判_________萬/次;前兩次免費。
3、其他費用： 差旅費實報實銷。
(三)雙方的權利與義務
1、甲方的權利與義務
1)要求乙方按時、按質、按量提供服務;
3)按時提供乙方所需要的材料，保證其真實、合法、有效;
2、乙方的權利與義務
1)按時保質保量向甲方提供合同約定服務;
2)對甲方提供的材料提出建議，可要求甲方另行提供必要的材料;
3)接受甲方對服務質量提出的合理意見和建議，并提出改進的措施;
4)乙方有權要求甲方提供與服務內容相關的公司真實文件和資料;
5)乙方對甲方提供的資料承擔保密義務;不論本合同是否變更、解除、終止，本條款長期有效。未經甲方同意，乙方不得公開、引用甲方業務運行中的有關資料。
(四)協議效力和違約責任
1、本協議一式兩份，雙方各執一份，未盡事宜，經雙方磋商后，可另行簽署補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力。
2、本協議雙方簽字蓋章之日起生效。
3、本協議生效后，除雙方商定或不可抗力的原因外，任何一方不得單方面解除本協議。
4、任何一方不履行本協議規定義務，均須依法承擔相應的違約責任;
5、本協議履行過程中如發生爭議，雙方可協商解決，協商不成提交有管轄權的人民法院處理。
管理咨詢工作流程 管理咨詢服務合同篇十
乙方：____
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業管理咨詢業務合作等問題，自愿結成戰略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業務資源，協助甲方促成業務與業績，實現雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業秘密而使甲方商業信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業管理咨詢業務機會并協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業信譽或客戶關系受到損害的.，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續按本協議支付。
八、本協議到期后，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，可不另續約，有效期延長一年。
九、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
十、本協議經雙方蓋章后生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方： (公章) 乙方：____先生(或女士)
代表簽字：簽字：
簽約地點：
簽約日期：