心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程質(zhì)量管理心得體會篇一

項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，xx項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。

進入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求，根據(jù)目標要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學專業(yè)對技術質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利透過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關部門好評?，F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項目實際狀況及工程特點，xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。

項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結(jié)構和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責人，真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。

遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。

嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了項目工程整體質(zhì)量。

項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx項目整個施工過程。

眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。

項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質(zhì)量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的.技術干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎。

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，xx還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程務必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。

工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。

在過去的一年內(nèi)，透過項目部全體成員的共同努力，xx項目部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質(zhì)量目標。

工程質(zhì)量管理心得體會篇二

土建工程質(zhì)量管理是建筑項目中至關重要的一環(huán)。通過有效的質(zhì)量管理，可以保證工程施工過程中的質(zhì)量，提高施工效率，降低項目風險。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了土建工程質(zhì)量管理的重要性，并總結(jié)出一些經(jīng)驗與體會，希望能夠與大家分享。本文將從規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理和驗收等方面闡述我在土建工程質(zhì)量管理方面的心得體會。

第二段：規(guī)劃階段的質(zhì)量管理

在規(guī)劃階段，完善的質(zhì)量管理計劃是確保工程質(zhì)量的基礎。首先，需要明確項目質(zhì)量目標和質(zhì)量指標，為后續(xù)的工作提供科學依據(jù)。其次，要進行合理的工期計劃和進度控制，以確保施工過程的順利進行。同時，要對工程設計進行詳細的評審，充分考慮工程設計的可行性和合理性。此外，還需要合理配置資源，合理安排人員，確保施工進度和質(zhì)量。在規(guī)劃階段要做好所有的前期準備工作，為后續(xù)的工程施工打下堅實的基礎。

第三段：設計階段的質(zhì)量管理

在設計階段，要注重全過程的質(zhì)量管理。首先是要建立科學合理的設計流程，控制設計的全過程，確保設計的準確性和完整性。其次，要與其他專業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)，特別是與結(jié)構、給排水、電氣等專業(yè)之間的關系，確保各個專業(yè)之間的合理銜接。此外，要加強設計過程中的質(zhì)量把關，注重設計細節(jié)，預防潛在的質(zhì)量問題。在設計階段要實現(xiàn)與業(yè)主的密切溝通，確保設計方案符合實際需求。

第四段：施工階段的質(zhì)量管理

施工階段是質(zhì)量管理的重點階段，也是最具挑戰(zhàn)性的階段。在施工階段，要確保施工過程的質(zhì)量，關鍵是做好項目管理與施工管理。首先，要建立完善的施工組織機構，明確責任分工，做好人員配備。其次，要加強對施工工藝和施工過程的控制，遵循工藝規(guī)范要求，嚴格遵守施工流程，確保施工質(zhì)量。此外，還要加強現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全工作，確保施工過程安全。在施工階段要重視施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量。

第五段：監(jiān)理和驗收階段的質(zhì)量管理

在監(jiān)理和驗收階段，質(zhì)量管理仍然需要持續(xù)進行。監(jiān)理人員要加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，確保施工過程符合設計要求和施工規(guī)范。監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題，及時向項目方匯報。在驗收階段，要按照驗收標準進行驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，要做好工程質(zhì)量檔案的整理和保管，為后續(xù)的工程運維提供重要依據(jù)。

結(jié)尾段：

通過對土建工程質(zhì)量管理的心得體會的總結(jié)和歸納，我深刻了解到質(zhì)量管理對于工程項目的重要性。只有在每個階段都加強質(zhì)量管理，并嚴格按照標準操作，才能夠確保工程質(zhì)量。在實踐中，我會繼續(xù)注重質(zhì)量管理，不斷提高自身的技能和素質(zhì)。同時，也希望通過本文的分享，能夠與大家一起探討和交流質(zhì)量管理的經(jīng)驗和心得，共同提高土建工程的質(zhì)量管理水平。

工程質(zhì)量管理心得體會篇三

人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡;同時更關系到消費者的身心健康，關系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存!

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是工程質(zhì)量的主體，人決定質(zhì)量，而非材料決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，工程質(zhì)量是我們每一個員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應該提高員工的業(yè)務素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個員工的心中。嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，上一道工序在我這里驗收不合格，就不能進行下一道工序為。我項目積極響應開展“質(zhì)量月”活動號召，決定在我項目部范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動。

一、圍繞質(zhì)量月活動主題、加強質(zhì)量教育與管理

1、落實領導責任、加強宣傳活動：

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術總共為副組長。部門負責人為組員的活動領導小組。同時為了讓“質(zhì)量月”活動能深入人心，我項目部加強了宣傳活動，利用標語橫幅板報等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動，使“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識在員工中得到了加強。

2、加強學習、提高業(yè)務素質(zhì)，促進質(zhì)量管理：

在開展質(zhì)量月活動過程中，注意加強質(zhì)量管理工作的落實，按照局里及公司的指示下從嚴要求，嚴格貫徹落實“質(zhì)量月”活動要求，并以紅線管理、六查五防排查以及部分規(guī)范進行了學習，通過學習，提高了施工管理人員的業(yè)務素質(zhì)，促進了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。

二、建立完善質(zhì)量規(guī)章制度，夯實基礎

質(zhì)量月期間，我項目部針對工程目前實際情況，根據(jù)局、公司以及規(guī)范要求，對施工涉及到的內(nèi)容進行歸納整理，建立健全各項規(guī)章制度，夯實我項目部的安全質(zhì)量基礎工作，為以后創(chuàng)建精品工程、安全工程、環(huán)保工程施工提供保障服務。

三、從深化認識和提升質(zhì)量上求得實效

質(zhì)量月活動，由于準備充分，領導有力，取得了十分顯著的效果?；顒悠陂g營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀念深入人心;我項目部對質(zhì)量技術方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)有了更深入的了解;對質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動實現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、普及質(zhì)量法規(guī)、強化質(zhì)量意識、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預期目的。

四、工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情

也不是開展一兩個月的質(zhì)量活動能夠產(chǎn)生的，好的作風與高素質(zhì)的隊伍是通過長期的堅持與不懈的努力逐步鍛煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準備，才能確保工程質(zhì)量。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

工程質(zhì)量管理心得體會篇四

（2）執(zhí)行落實公司各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗收程序、質(zhì)量獎罰實施細則；

（3）填寫和編制各種驗收及內(nèi)部表格和資料：

（4）配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案；

（5）落實和督促質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行和對現(xiàn)；

（6）協(xié)助項目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運行，質(zhì)量問題的分析和改進等工作；

（7）對項目所有工序工程的質(zhì)量控制、檢查負全面責任；

（8）負責所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作；

（9）作好檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量狀況匯總、上報等工作；

（10）鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工作；

（11）隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯(lián)系、配合報資料等工作；

（12）負責質(zhì)保部各種資料整理、歸檔保存等工作；

工程質(zhì)量管理心得體會篇五

近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，為人們的生活提供了便利的同時，也帶來了一系列的工程質(zhì)量安全隱患。因此，加強工程質(zhì)量安全管理顯得尤為重要。通過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我深切感受到了工程質(zhì)量安全管理的重要性，總結(jié)了一些心得體會。

第一段：建立穩(wěn)定的工程質(zhì)量安全管理體系

良好的工程質(zhì)量安全管理體系是保障工程質(zhì)量和安全的基礎。我認為，建立穩(wěn)定的工程質(zhì)量安全管理體系應注意以下幾個方面。

首先，要加強對施工方的質(zhì)量安全管理要求，明確各個環(huán)節(jié)的責任。通過建立施工方的質(zhì)量安全考核機制，對不合格的施工方進行處罰和淘汰，從源頭上控制隱患的產(chǎn)生。

其次，要推進工程監(jiān)理的工作，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場應做到全程跟蹤，確保施工質(zhì)量和安全措施得以落實。同時，應及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的問題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

第二段：加強工程質(zhì)量安全的培訓和教育

要提高工程質(zhì)量安全管理水平，首先要提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識。只有具備一定的專業(yè)知識和技能，才能更好地履行監(jiān)督和管理工作。

為此，我建議加強從業(yè)人員的培訓和教育。通過組織專業(yè)培訓班、定期進行知識考核等方法，不斷提升從業(yè)人員的技能水平和業(yè)務能力。同時，還應加強對質(zhì)量安全管理法規(guī)和標準的學習，使每個從業(yè)人員都能清楚掌握相關法規(guī)，將其貫徹到實際工作中。

第三段：強化工程質(zhì)量安全的監(jiān)督和檢查

只有通過加強監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能夠保證工程質(zhì)量的優(yōu)良和安全的可靠。因此，我認為要加強對工程質(zhì)量安全的監(jiān)督和檢查，可以從以下幾個方面入手。

首先，加強對施工現(xiàn)場的巡查和日常檢查。監(jiān)理單位要定期對施工現(xiàn)場進行巡查，了解施工現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，要加強對施工過程和質(zhì)量記錄的審核，確保施工質(zhì)量的可控。

其次，要建立健全質(zhì)量檢測和認證體系。定期對工程質(zhì)量進行檢測和認證，確保施工質(zhì)量符合相關標準和規(guī)范。對于不合格的工程，要及時進行整改，確保工程質(zhì)量的達標。

第四段：加強與相關部門的合作與協(xié)作

工程質(zhì)量安全管理是一項復雜的工作，需要各個相關部門的密切協(xié)作與合作。在工程項目的實施過程中，相關部門應加強信息共享和溝通，形成合力，共同推進工程質(zhì)量安全管理。

為此，我建議建立工程質(zhì)量安全管理的聯(lián)動機制。各個相關部門之間要加強信息共享和協(xié)調(diào)，及時傳遞最新的要求和政策，確保各項工作的順利進行。同時，還應加強與地方政府的合作，共同制定和完善相關的工程質(zhì)量安全管理制度。

第五段：加強對工程質(zhì)量安全管理的宣傳和培育

工程質(zhì)量安全管理需要全社會的共同參與，需要廣大群眾的理解和支持。因此，加強對工程質(zhì)量安全管理的宣傳和培育是非常重要的。

我認為，要通過多種渠道，向廣大公眾宣傳工程質(zhì)量安全的重要性和好處，提升公眾對工程質(zhì)量安全的關注度。同時，還應加強對相關知識的普及，提高公眾的安全意識和應對能力。

通過以上幾個方面的工作，我相信，工程質(zhì)量安全管理水平將會逐步提高，為人們提供更加安全可靠的工程項目。讓我們共同努力，為建設美好家園貢獻自己的力量。

工程質(zhì)量管理心得體會篇六

1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，并經(jīng)常測量觀察。

2、土方開挖時，應觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的`情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

3、施工中如發(fā)現(xiàn)古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關部門。

4、基礎或管溝的現(xiàn)澆砼應達到一定強度方可回填土。

5、砌磚基礎時，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結(jié)筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內(nèi)灌水的所謂“水夯法”。

6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點應符合設計要求。

7、在安裝模板和澆筑砼時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。

8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。

9、拆模時應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。

10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能遇到大風時，應采取臨時支撐等措施。

11、墻、柱拉結(jié)筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛(wèi)、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。

12、鋼模在使用過程中應加強管理，分規(guī)格堆放，及時補涂刷防銹劑。

13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。

14、往樓上吊鋼筋時，應清理好存放點，以免鋼筋變形。

15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負責修整；鋼模板內(nèi)面涂隔離劑，不得污染鋼筋。

16、安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。

17、澆注砼時，不得污染清水磚墻面。

18、澆搗砼時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。

19、散落在模板上的砼應及時清理干凈。

20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。

21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進行操作和安裝結(jié)構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。

22、預制構件重疊放置時，應加墊木，堆放場地應夯實平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時，不得損傷構件。運輸和安裝過程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。

23、地面施工時應保護已做完的工程項目，門框要加防護，避免推車損傷門框及墻面。

24、地面上鋪設的電線管，暖、衛(wèi)、電氣等立管應加以保護措施。

25、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。

26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養(yǎng)護期間不準上人，其它工種不得進入操作。

27、油漆工刷門、窗時，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。

28、木門框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車軸中心為準。

29、鋼門窗進場后，及時刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。

30、木門窗進場后，應妥善保管，露天存放時應用雨布蓋好，防止雨淋。

31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

32、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。

33、門窗玻璃安裝后應隨手掛好風鉤或插上插銷，防止刮風損壞玻璃。

工程質(zhì)量管理心得體會篇七

乙方：________________

為了強化________________內(nèi)各類工程項目施工質(zhì)量管理，構建合理高效的管理聯(lián)動機制和程序體系，及時有效地掌握查明在建工程質(zhì)量動態(tài)，提高檢測工作質(zhì)量，使檢測工作成為提升工程質(zhì)量監(jiān)管水平的有力支撐和重要保證，減少乃至杜絕工程施工中存在的各類質(zhì)量隱患，扎實推進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。雙方協(xié)商一致，簽訂工程質(zhì)量(地基基礎、樁基工程、建筑幕墻和門窗、鋼結(jié)構)檢測合作協(xié)議，明確雙方的責任義務，保證檢測工作順利開展。

第一條、甲方承擔的義務

1、負責轄區(qū)內(nèi)在建工程的監(jiān)管，確保轄區(qū)內(nèi)工程項目的檢測工作按規(guī)定開展;

2、督促協(xié)調(diào)建設、施工單位在開工前及時辦理檢測委托手續(xù)，按照有關規(guī)定和技術要

求及時做好送檢和抽檢工作，保證各項技術保證資料齊全;

3、做好必要的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，配合乙方搞好項目檢測，保證檢測業(yè)務工作順利開展;

第二條、乙方承擔的義務

2、保證現(xiàn)場各項工作嚴格遵守安全、技術、質(zhì)量要求;

4、建設單位付清檢測費后，________________將按檢測費合同額一定比例(地基基礎和樁基工程部分按檢測費合同額20%，建筑幕墻和門窗部分按檢測費50%，鋼結(jié)構檢測部分按檢測費40%)支付________________作為合作工作經(jīng)費，支付方式和時間雙方協(xié)商確定。

第三條：未盡事宜可由雙方協(xié)商，以補充條款或變更書等形式進行補充約定或變更。

第四條：本協(xié)議一式份，協(xié)議雙方簽字蓋章后生效，至雙方完成約定事項后終止。

甲方：________________(簽章) 乙方：________________(簽章)

經(jīng)辦人：________________經(jīng)辦人：________________

電話：________________電話：________________

簽訂日期：________年________月________日

工程質(zhì)量管理心得體會篇八

第一條為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質(zhì)量特制定管理制度。

第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第三條公司實行工程項目總經(jīng)理領導下的總工程師、工程技術部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。

第四條公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術負責直接的主管領導責任。

第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條工程技術部在工程項目總經(jīng)理領導下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。

第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結(jié)構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。

第八條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

第十條工程質(zhì)量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程質(zhì)量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。

3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：

一、確定工程項目質(zhì)量目標。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。

二、編制項目質(zhì)量管理計劃

1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。

2《工程項目管理計劃書》要體現(xiàn)從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應包括：

編制依據(jù)

項目概況

質(zhì)量管理任務細分

組織機構及責任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

設計質(zhì)量管理控制

材料設備質(zhì)量管理控制

施工工藝質(zhì)量管理控制

施工工序質(zhì)量管理控制

隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范）

關鍵和重要節(jié)點的確定及控制程序

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求

更改和完善質(zhì)量計劃的程序

完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。

三、執(zhí)行計劃

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄，當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分清原因、分清責任、進行整改、體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。

2、在實行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：（1——公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。

（2）公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。

（4）工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。

（5）工程技術部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。

（6）工程技術部負責辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

四、對內(nèi)檢查監(jiān)督

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術部經(jīng)理地對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出來解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進，必須分析原因，分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任人依照公司管理制度進行處罰。

五、對外檢查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、務專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設計、施工監(jiān)理和材料供應單位。

2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任、進行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第十二條從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術水平和設備水平以及同類工程經(jīng)驗。

第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設計成果正確，深度符合有關規(guī)定。

第十五條由工程技術部組織施工圖會審和設計技術咨詢，甲方、勘察、設計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第十六條依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實改行如下質(zhì)量責任行為：

（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。

（3）對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。

（4）見證取樣的實施情況。

（5）對重點部位、重要節(jié)點、關鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。

（7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況

（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

第十八條在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

第十九條嚴格執(zhí)行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準檢查和評價方法獎懲辦法。

第二十一條由工程技術部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為：

（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

（2）施工組織設計審批和執(zhí)行情況。

（3）現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況。

（4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。

（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。

（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術資料的收集和整理情況。

第二十二條在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支進，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。

第二十三條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條監(jiān)督施工單位嚴格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后方批準實施。由甲方、設計院、監(jiān)理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第二十六條工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。

第二十七條嚴格實行質(zhì)量一票否決“制度出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：

（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。

（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。

（4）采用未經(jīng)認可或批準的材料。

（5）將工程轉(zhuǎn)包。

（6）自行變更設計圖紙要求。

第二十八條嚴格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第二十九條工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。

第三十條對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。

第三十一條對于設計、監(jiān)理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。其程序是：

1、在合同中依照國家（建筑工程質(zhì)量管理條例）的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。

3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準后施行。

工程質(zhì)量管理心得體會篇九

市政工程質(zhì)量管理是一項重要的任務，涉及到市政基礎設施的建設和維護，對城市的發(fā)展起著至關重要的作用。在過去的幾年里，我有幸參與了多個市政工程項目，這讓我深刻體會到了質(zhì)量管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我在市政工程質(zhì)量管理方面的一些心得體會。

首先，一個好的質(zhì)量管理團隊是確保市政工程質(zhì)量的關鍵。這個團隊應該由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成，他們必須對市政工程的原理和過程有深入的了解。同時，這個團隊應該具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與不同的利益相關方合作，包括政府機構、設計師和承包商等。只有一個強大的團隊才能保證工程質(zhì)量管理的順利進行。

其次，市政工程質(zhì)量管理需要制定合理的標準和程序。在項目開始之前，應該制定詳細的質(zhì)量標準和流程，包括工程的設計、施工和驗收等各個環(huán)節(jié)。這些標準和程序應該符合國家和地方相關法規(guī)的要求，并且要與實際相符。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員應該嚴格按照這些標準和程序進行檢查和驗收，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。只有建立科學合理的質(zhì)量管理制度才能夠提高市政工程的質(zhì)量。

第三，質(zhì)量管理需要注重細節(jié)。市政工程涉及到各種各樣的細節(jié)工作，比如材料的選用、施工工藝的控制和安全措施的執(zhí)行等。在實際操作中，要嚴格遵守施工圖紙和規(guī)范要求，確保每一個細節(jié)都得到妥善處理。例如，在鋪設道路時，要注意道路的平整度和排水性能，以及邊坡的穩(wěn)定性和防護措施的設置等。只有注重細節(jié)，才能夠確保市政工程的質(zhì)量。

第四，質(zhì)量管理需要借鑒先進的技術和管理方法。現(xiàn)代技術的不斷發(fā)展為市政工程質(zhì)量管理提供了很多可能。例如，借助無人機可以對施工現(xiàn)場進行高精度的測量和監(jiān)控，使用BIM技術可以實現(xiàn)對工程全過程的數(shù)字化管理。同時，借鑒其他國家和地區(qū)的先進管理方法和經(jīng)驗也是提高市政工程質(zhì)量的有效途徑。通過學習和應用這些先進的技術和管理方法，可以更好地提升市政工程質(zhì)量管理的水平。

最后，質(zhì)量管理需要加強監(jiān)督和考核。監(jiān)督和考核是質(zhì)量管理的重要手段，可以發(fā)現(xiàn)問題并及時進行糾正。政府部門應該加強對市政工程質(zhì)量管理的監(jiān)督，建立健全的監(jiān)督機制，確保施工單位和質(zhì)量監(jiān)督人員的責任心和工作質(zhì)量。同時，應該建立起嚴格的考核制度，對違反規(guī)定和存在質(zhì)量問題的單位進行懲罰，并對表現(xiàn)優(yōu)異的單位給予獎勵，以激勵各方面提升市政工程質(zhì)量管理水平。

綜上所述，市政工程質(zhì)量管理是一項復雜且關鍵的任務，但只有加強質(zhì)量管理，才能夠確保市政工程的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。一個好的質(zhì)量管理團隊、合理的標準和程序、注重細節(jié)、借鑒先進技術和管理方法、加強監(jiān)督和考核，這些都是提高市政工程質(zhì)量的有效措施。我相信，只要我們在市政工程質(zhì)量管理中不斷積累經(jīng)驗，不斷改進工作方法，就能夠為城市的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程質(zhì)量管理心得體會篇十

近年來，隨著工程建設的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量和安全管理也成為了人們關注的焦點。作為一名工程項目管理人員，我深切感受到工程質(zhì)量和安全管理的重要性。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，將在下文中就個人對工程質(zhì)量安全管理的看法進行闡述。

首先，要牢固樹立工程質(zhì)量和安全管理的意識。工程質(zhì)量和安全是保障項目順利進行的基礎，是各項工作的前提。只有明確意識到工程質(zhì)量和安全管理的重要性，才能在實踐中不斷提高自己的管理水平。在項目的初期，我們要進行詳細的調(diào)查和分析，確定工作流程，并制定相應的管理措施。同時，要建立起完整的質(zhì)量和安全管理制度，將職責劃分清楚，確保每個環(huán)節(jié)都得到有效控制。

其次，要加強對質(zhì)量和安全的監(jiān)管。在項目實施過程中，我們要嚴格按照質(zhì)量和安全管理制度的要求進行操作，嚴禁違反規(guī)定的行為。同時，要定期對工程現(xiàn)場進行巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于一些重要環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點，還要進行專項檢查，確保工程質(zhì)量和安全得到有效控制。

第三，注重人員培訓和管理。工程質(zhì)量和安全管理的最終執(zhí)行者是人，只有培養(yǎng)和管理好高素質(zhì)的員工隊伍，才能有效保障工程質(zhì)量和安全。因此，我們要加強對員工的培訓，提高他們的專業(yè)技能和安全意識。同時，要根據(jù)實際情況制定相應的獎懲機制，保持員工的積極性，提高他們的工作質(zhì)量和安全管理水平。

第四，加強與相關部門和外部合作單位的溝通與協(xié)作。工程項目往往涉及多個部門和單位，如果不進行有效的溝通和協(xié)作，很容易導致質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)。因此，我們要與相關部門和外部合作單位保持良好的溝通，及時交流信息，共同解決問題。只有形成合力，才能確保工程質(zhì)量和安全管理的順利進行。

最后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的工程質(zhì)量安全管理水平。在每個工程項目結(jié)束后，我們要及時進行總結(jié)，分析項目中存在的問題和不足之處，并找出對策和解決辦法。同時，要通過學習培訓等方式，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)技能，為今后的工作打下堅實的基礎。

總之，工程質(zhì)量安全管理是一個復雜而又重要的工作，它涉及到多個方面的內(nèi)容。要從根本上保障工程質(zhì)量和安全，需要全體管理人員的共同努力和配合。只有通過不斷的學習和實踐，我們才能更好地管理工程質(zhì)量和安全，為項目的成功實施提供有力保障。

工程質(zhì)量管理心得體會篇十一

市政工程質(zhì)量管理是一項重要的任務，對于一個城市的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量有著直接的影響。經(jīng)過多年的實踐和探索，我深刻體會到了市政工程質(zhì)量管理的重要性和具體的工作方法。在這篇文章中，我將圍繞市政工程質(zhì)量管理的五個方面，分享我的心得體會。

首先，市政工程質(zhì)量管理需要明確目標和要求。作為一項系統(tǒng)工程，市政工程質(zhì)量管理需要明確工程建設的目標和要求，從而指導和約束實際的工作。這就要求我們在項目啟動階段就進行充分的前期調(diào)研和規(guī)劃，以明確工程的規(guī)模、性質(zhì)、用途等相關要素，準確定位工程的品質(zhì)目標。同時，在具體的工程實施過程中，要求我們根據(jù)目標和要求，制定詳細的施工標準，確保每一項工作都符合技術規(guī)范和質(zhì)量標準。

其次，市政工程質(zhì)量管理需要加強合作與溝通。市政工程質(zhì)量管理涉及到多個部門和單位的合作，需要實現(xiàn)信息的共享和溝通的暢通，確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合。因此，我認為，市政工程質(zhì)量管理者需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠與施工方、監(jiān)理方、設計方等各方進行有效的溝通和協(xié)商。只有加強合作與溝通，才能提高市政工程的整體質(zhì)量水平。

第三，市政工程質(zhì)量管理需要加強監(jiān)督和檢查。在市政工程建設過程中，監(jiān)督和檢查是確保質(zhì)量的有效手段。市政工程質(zhì)量管理者需要制定嚴格的監(jiān)督計劃和檢查方案，通過實地踏勘、抽查驗收和定期檢測等方式，對施工過程和成果進行全面監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保市政工程的質(zhì)量安全。同時，更要建立健全的監(jiān)督機制和評價制度，對監(jiān)督和檢查工作進行評估，不斷提高監(jiān)督和檢查的有效性。

第四，市政工程質(zhì)量管理需要加強技術支持。市政工程質(zhì)量管理需要復雜的專業(yè)知識和技術支持。市政工程質(zhì)量管理者要不斷學習和更新自己的知識，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，市政工程質(zhì)量管理者還要加強團隊建設，建立一支專業(yè)化的技術團隊，為市政工程的質(zhì)量管理提供強有力的技術支持。只有加強技術支持，才能提高市政工程質(zhì)量管理的能力和水平。

最后，市政工程質(zhì)量管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。市政工程質(zhì)量管理是一個長期的過程，需要不斷改進和創(chuàng)新。市政工程質(zhì)量管理者要密切關注新的工程技術和管理理念，不斷調(diào)整和改進自己的管理方式和方法。同時，要注重總結(jié)和分享經(jīng)驗，提煉出有效的管理經(jīng)驗和做法，推廣應用于其他項目和地區(qū)。只有持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能適應新的需求和挑戰(zhàn)。

綜上所述，市政工程質(zhì)量管理是一項復雜的任務，需要明確目標和要求，加強合作與溝通，加強監(jiān)督和檢查，加強技術支持，持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在這些方面做好工作，才能提高市政工程的質(zhì)量水平，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。相信隨著時代的進步和技術的創(chuàng)新，市政工程質(zhì)量管理將會得到進一步的提升和發(fā)展。