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城鄉建設工作匯報 城鎮建設工作匯報篇一

落實燃氣行業安全監管責任。

年初與各經營企業簽訂《20xx年度安全生產目標管理責任書》，要求各燃氣企業加強自身管理，層層分解落實安全目標責任，確保安全供氣。

認真部署燃氣行業綜合治理工作。

根據燃氣行業綜合治理工作要求，我局高度重視，研究制定了《和平縣燃氣行業安全綜合治理實施方案》。按照工作分工和完成時限，進一步明確、分解工作目標和任務，同時將燃氣行業安全綜合治理工作的進展情況作為年終安全生產考核的重要依據之一。我局根據要求，細化實施方案，分階段組織開展治理工作，完善部門協調配合的聯動機制，嚴格按照治理工作目標和任務要求認真履職，有效預防和減少燃氣行業安全事故的發生。

全面開展燃氣行業安全排查工作。

截至11月底，我局開展了6次燃氣行業安全隱患大檢查，對全縣4家燃氣企業、17個鄉鎮66個燃氣供應點進行全面摸排。經檢查發現，部分燃氣供應點使用過期空瓶18瓶，存放過期空瓶24瓶，個別供應點存在滅火器過期現象，對此已及時發出限期整改通知書。6月25日，對存在安全隱患的和平物資總公司物資燃氣站停業1個月整頓處理。經市主管部門驗收合格后恢復經營。11月19日，對和平縣鑫源液化氣供應站林寨祥興供應點銷售充裝報廢氣瓶立案查處，當場扣押報廢氣瓶實瓶15瓶。

加強燃氣行業相關業務培訓工作。

我局重視加強燃氣行業安全應急管理，提高燃氣行業人員業務能力及安全意識，提升企業工作人員應急處理能力。9月14日，我局組織舉辦了全縣燃氣行業從業人員培訓班，共有72人參加了此次培訓活動，通過考試合格領取個人上崗資格證書。

推進天然氣氣管網穩步健康發展。

一直以來，我局持續推進天然氣管網工程，扎實推進縣城內天然氣管道鋪設和配套工作。目前，和平華潤燃氣有限公司累計敷設市政管網約28km，已通氣居民用戶約10842戶，工商業67戶。公司目前每天供氣量約1㎡，其中工商業用戶用氣量約占50%，居民總用氣量約占50%。

各燃氣站、燃氣公司組織開展了燃氣搶修應急演練。

我局要求企業每年至少安排一至兩次應急演練，目的提高企業工作人員應急處理能力。我縣四個燃氣企業在今年6月份、10月份各企業分別積極組織開展了燃氣搶修應急演練。由我局主辦、縣應急管理局、縣消防救援大隊、縣市場監督管理局等單位到氣站現場進行觀摩和指導。各個指導相關單位分別提出良好的意見和建議。有效提高了燃氣企業從業人員的應急處置和組織能力水平，達到了演練的預期效果。

下一步我局將加大燃氣行業安全生產監管力度，切實做到燃氣行業“零事故”，進一步完善燃氣行業安全生產相關機制，積極推進燃氣行業安全生產工作，確保和平縣燃氣行業市場有利有序發展，為全縣經濟社會發展營造良好的安全環境。

城鄉建設工作匯報 城鎮建設工作匯報篇二

一、 年上半年工作完成情況

（一）助力發展成效明顯

拆遷掃尾和安置圓滿完成既定目標。上半年，聯動屬地，定期赴拆遷一線協調溝通，梳理排查拆遷戶信息，選擇重點，做到原則性、靈活性相結合，最大限度爭取拆遷戶的合法利益，確保依法、安全、和諧拆遷。共完成拆遷掃尾41戶，超額完成百日攻堅目標任務，釋放土地資源263畝。提前謀劃，與大路鎮、瑞城房地產溝通協商，科學制定安置工作方案，分工協作，連續作戰，僅用12天時間就完成了2155套、萬*方米安置房的集中選房工作，為按期完成省市聯合巡視交辦問題奠定基礎。

產業配套項目組織有序。積極對接落地項目，安排專人，堅持以“店小二”精神服務企業，主動協調矛盾，解決問題。上半年，完成江南化工和航發機匣2個供電配套，臺佳機電、中新產業園地塊和凱萊英等3個項目地塊桿線拆除，江化微北側道路和南側擋土墻市政配套；同步在推進孚能、江化微供電配套、新納項目35千伏鐵塔移位、培山路東延、贏創東側道路等配套項目建設。尤其是江南化工供電配套項目，在疫情防控期間，對接供電公司，召集施工人員返鎮，并全流程跟蹤，實現管家式服務，推動項目于4月28日順利送電，為企業提供了高質量服務，受到企業方高度贊揚。

行業服務水*穩步提升

一是對標找差，彌補物業行業管理短板。探索屬地板塊物業管理提升措施，全面梳理可下放至鄉鎮街道的物業管理權限；聯同市監局、消防大隊開展高層住宅小區公共設施設備普查，形成專題報告報區安委會；開展龍泉新苑、瑞鑫嘉園、紫竹苑、翠竹苑等4個高層小區及瑞濱新苑等20多個多層小區消防設施改造工程，目前年度改造項目立項及可研工作已完成，正進行招標控制價送審，計劃7月底招投標；有效落實市全覆蓋整改菜單931條，并結合物業全覆蓋整改的有利契機，加強對物業服務企業日常監督管理，提升小區環境；對全區44個拆遷安置小區進行物業管理考核形成通報，并進一步修改完善拆遷安置小區物業管理考核辦法，以更好的推動安置小區物業管理工作；上半年成功創建東壹小區、吾悅廣場2個市級示范項目，并積極組織路勁橫山郡、吾悅廣場2個物業管理項目參與省物業管理示范項目評審，指導企業進一步完善物業管理服務，創造的物業管理標桿。

二是強化專項治理，促進人防管理提升。推進人防行政審批及驗收工作。今年以來共完*防工程行政審批項目4個，審批人防面積*方米，質量監督人防工程24個，在監人防面積*方米；竣工驗收人防工程5個，人防工程竣工驗收面積*方米。推進人防維護和避難場所建設。對7個人防工程進行現場檢查，核算維護具體內容，并根據實地檢查情況，編制維護清單，目前正在根據清單內容編制項目概算，計劃7月份完成項目初步設計概算審批并推進造價招投標工作。啟動體育公園避難場所的建設，目前施工單位已完成施工工作，正處于收尾階段。

三是強化五方責任，促進質量管理提升。完善《質量安全監督工作要點一次性告知》，推進監督工作標準化和落實參建各方主體責任，提升監督工作透明度及滿意度；出臺《關于進一步強化項目配套工程質量管理的通知》《關于進一步加強住宅工程滲漏防控工作的若干意見》，進一步加強對配套工程和質量通病的管控力度。上半年共受理質量報監房建項目單體個數為68個，建筑面積共計約50萬*方米；完成工程質量監督報告共計68份，建筑面積約萬*方米。累計開展質量專項檢查9次，質量安全監督抽查385次，實體監督抽測90次，竣工監督驗收12次，下發整改通知書共下發21份，停工通知書共下發9份，通過日常監督抽查與專項質量檢查相結合，有力提升在建工程質量管理水*，的在建工程質量總體受控。上半年，共有10個項目入選市優質結構，3個項目入選省揚子杯。

四是持續化督查，促進招投標造價管理提升。上半年全區依法招標的施工和監理項目、材料設備、勘察設計電子招投標率均達到100%；持續開展全區工程招投標、造價管理情況梳理排查，未發現新增違規行為；開展專項檢查，強化招投標和造價日常監管，對聯發建設工程有限公司等5家投標單位失信行為進行通報；對招標工作人員累計扣分11人次，扣分信息系統自動推送省*臺，對機構累計約談2次。

五是完善管理制度，強化*投資項目監督管理。對*投資項目的事前事中事后等方面多舉措并進，積極完善*投資項目的管理制度，力求監督管理無死角。研究規范文件，明確管理標準。草擬《小型*投資項目簡化前期手續的實施辦法》，明確小型*投資項目前期手續辦理路徑，加快項目推進。加強合規監管，強化制度學習。嚴抓概算編制及批復，上半年新開工項目均按照規定完成了概算批復，杜絕*投資項目未批先建的情況發生。加大制度及規定的學習和提醒。重視項目變更，加強研究決策。要求各建設主體對工程變更事項加大梳理力度，對符合條件的變更事項，及時上報城建領導小組辦公室決策審批。截至目前城建領導小組辦公室按照權限共進行了5次專題研究，加快了變更事項的決策進度，避免因決策拖延造成*投資項目未批先建的情況發生。加強項目督查，完善管理機制。聯合黨政辦每季度牽頭組織經發、審計、審批等部門對項目建設的合規性手續進行檢查，上半年已按照規定完成2次*投資項目季度督查任務，強化了監督管理。

六是強化實名監管，促進行業管理提升。落實務工人員實名制信息化管理。截止目前，全區所有質量安全受監項目均納入實名制管理范疇，涉及46個在建項目，其中43個項目開設民工工資專戶，剩余3個項目正在跟進處理，通過民工工資專戶銀行累計工資22 7萬元，人員累計實名入庫8796人。開展實名制飛檢和日常巡查。先后檢查項目19個，并結合實名制系統數據，累計對20個實名制管理不到位的項目開展約談，下發限期整改1份，形成實名制飛檢通報1份，并對3個項目予以全區通報批評、1個項目予以全區通報表揚。落實省核查組專項檢查。開展11個項目的兩輪現場一對一臺賬資料的指導培訓工作，全力打造成標化工地。同時根據全市迎檢工作要求，召開全區迎接省核查組 年度保障農民工工資支付實地核查工作部署會暨現場臺賬資料培訓會，在全區推廣和實行實名制管理標化制度。

七是細化處罰流程，完善全過程電子化記錄。上半年行政處罰共計立案36件，結案11件。下達處罰金額萬元，收繳到賬萬元，完成年度案件目標數的45%。草擬行政處罰內部流程，待就黨政聯席會討論通過。6月底收到省、市各級行政執法監督檢查意見書，正在對照檢查意見進行整改。提升電子化材料比率，重點對文書送達等過程做到拍照等。

全力保障項目疫情期間復工復產。落實“五個一”做好主動幫辦。一企“一封信”，為每個項目方送去一封信，對近期疫情管控工作進行告知提醒，精準化開展宣傳工作。一企“一溝通”，制定項目開工、人員返鎮的標準化流程辦事圖，安排專人與項目方開展點對點的溝通交流，做好政策解讀、矛盾協調工作，充分做好項目開復工動員工作。一企“一專班”，進一步推動工作重心前移，組織專班積極幫助企業解決人員組織管理、交通物流運輸等問題，指導項目方參照工業企業復工要求，落實人員“五清”標準。一企“一輔導”，建立以微信群為載體的全時段線上答疑*臺，和企業一起做好開工、復工計劃細化工作，對項目開工中遇到的問題進行指導。一企“一方案”，圍繞項目場地、住宿、封閉管理、安全施工等重點事項制訂一攬子方案，確保項目現場封閉管理到位、防疫物資儲備到位、安全生產監管到位、公共場所消毒到位。同時，建立領導掛鉤續建項目工作機制，開展“一推一查四了解”活動，主動下沉企業，指導企業科學防控疫情，協調矛盾困難，為重點項目建設順利推進創造有利條件。疫情期間成立4個復工服務專組，加強日巡查檢查，保障項目復工復產，協助項目3000余名工人順利返鎮施工，76個項目在3月份順利復工。

（二）助力化債措施有力

建安稅超額完成“雙過半”。受肺炎疫情影響，建筑行業2、3月份基本處于停滯狀態。針對建安稅一般公共預算收入任務“雙過半”缺口，建設局統一思想，通過詳細梳理全區工程項目漏開票情況，由分管領導帶隊定期走訪，落實開票及繳稅計劃。及時召開項目經理大會強調外地建筑企業在本地預繳增值稅稅款的相關規定，對重點項目的開票情況及6月底前開票余量進行摸底調查，提交分析報告，實行工作周調度，集中全局力量推進落實開票任務。1-6月預計完成建安稅一般公共預算收入3625萬元，完成市級全年任務6600萬元的%，完成區級全年任務6900萬元的%，超額完成“雙過半”目標。

（三）守住民生、生態、安全和廉政底線

全力推進新“7+2”民生實事。 年新“7+2”民生實事行動計劃項目總投資7500萬元，圍繞老舊小區整治出新、溝塘綠化美化、特色街區打造、農貿市場、廁所革命、脫貧攻堅、農路提檔升級新7件實事和擴大救助范圍、提高救助標準2個方面，進一步提標擴面。城建局深化服務內涵、細化項目清單，積極協調各部門單位，牽頭各屬地板塊，推進各項前期手續辦理工作，定期通報進度，項目從啟動到開工建設僅用了不到2個月的時間。截至6月30日，丁崗、姚橋、大路（大路農貿市場除外）、大港街道、丁卯街道已全面進場施工，三鎮兩辦總體進度完成20%以上，達到序時進度要求。

城鄉建設工作匯報 城鎮建設工作匯報篇三

今年以來，我縣在市委、市政府的正確領導和市局的精心指導下，緊緊圍繞省、市推進新型城鎮化建設工作部署，大力實施“主攻項目、決戰兩區、做大總量、加快集聚”戰略，以城區和中心鎮建設為重點，以項目建設為抓手，大力推進新型城鎮化和城市建設，城鎮化快速提升，人居環境不斷改善。截至20xx年x月底，城區實施重點市政基礎設施、公共服務設施建設項目22個，累計完成投資億元；城市化率達；縣城建成區面積平方公里；城區綠地率，城市污水處理率78%；啟動小城鎮示范鎮建設2個，完成圩鎮基礎設施建設投資近2600萬元。

一是規劃體系日益完善。在城區控制性詳規覆蓋率和重點項目修建性詳規編制率達100%基礎上，搶抓機遇，積極對接撫吉高速公路項目建設，按照南拓西進、沿江開發、跨江發展的城市發展戰略，實施了縣城總體規劃修編，總規綱要成果于x月9日經省建設廳組織專家評審通過，進一步的總規正式設計成果正在加緊編制中；佐龍新區二期范圍六一景觀區、xx公園、環城西路、下西坊等地段城市設計及修規規劃方案已報縣初審；橋南工業新城控規、撫吉高速公路連接線兩側和三橋區域修編方案基本確定。同時加強了規劃監管體系建設，持續開展了縣城規劃區違法用地、違法建設專項整治(簡稱“兩違”整治),實行長效管理，將治理“兩違”工作績效納入相關單位年終重要單項考核內容，全面落實鄉(鎮)村組三級干部工作職責，國土、城管、鄉鎮村(居)組均成立了違章建筑巡查組，落實了責任分工，實現了全程動態巡查，先后下發停工整改通知書73起，制止違法建房73戶，處理違法建房115戶，建筑面積萬平米，開展聯合執法10次，拆除違章建筑面積700平米，亂占地、亂建房的現象得到有效遏制。

二是重點工程全力推進。全年立項實施建設的重點工程項目達80個，其中市政基礎設施、公共服務設施建設項目60個，已經開工建設項目22個，其余38個正在進行前期建設準備，市政基礎設施和公共服務設施項目截至目前累計完成投資億元。環城西路景觀林帶工程、橋南生資公司農貿市場、城區森林城市創建綠化、xx老橋維修工程全面完工；新城區1800畝土地征收工作完成大半；行政中心建設穩步推進，地上建筑已初見規模；縣財政投資近8000萬元建設的撫吉高速連接線正在加緊建設，將在1x月份以前跟撫吉高速一起竣工通車；躍進西路、躍進東路“白改黑”工程地下管線部分正在加緊埋設；六一居四星級國際大酒店、物流園、檢察院刑偵技術大樓、森林公安指揮中心大樓、林業要素市場大樓、水利局業務大樓等主體工程已經完工；佐龍大道、迎賓大道街景改造、大道東段拓寬改造、縣城城中村及小街小巷改造工程即將開工建設；保障性廉租住房、信用聯社大樓、中醫院新綜合大樓工程正抓緊時間施工，全力組織建設；xx公園(一期)和xx北堤城防工程、物資局農貿市場、xx北路拓寬改造工程、肖家中路、城區單位樓體及廣場亮化工程、下西坊棚戶區改造工程前期施工準備工作正有序組織中。

三是城鄉統籌明顯加快。嚴格按照市委、市政府小城鎮建設要求，建立健全了示范鎮督查考核機制，成立了領導小組，落實了工作經費和工作人員，確定以沿陂、古縣兩個鄉鎮為重點建設示范鎮，大力推進鄉鎮規范化建設，推動城鄉一體化進程。在規劃編制上，沿陂、七都、上固、君埠、中村、上溪6個鄉鎮的總體規劃修編基本定稿，80個省級新農村試點村建設規劃編制已經交付成果。在農民建房審批管理上，下發了有關規范性文件，農民建房均按照程序依法審批、發證。在圩鎮建設上，全力推進鄉鎮建設“八大提升”工程建設，積極完善圩鎮基礎設施，截止目前重點鄉鎮圩鎮基礎設施投入近2600萬元，圩鎮的服務能力和承載功能不斷增強。

四是城市管理不斷提高。以創建“國家級生態縣”、“省級生態園林城市”和“森林城市”為契機，緊緊圍繞“三城同創”目標，按照“燈要亮、草要綠、林要茂、路要平、道要通、水要暢、街要凈、宅要美”的要求，繼續深入開展了城區市容市貌專項整治活動和“全民義務清掃日”活動，實施市容環境集中整治10余次,對城區占道經營、垃圾廣告、建筑工地、農貿市場、交通秩序、單位庭院衛生等進行了專項清理，對xx大道、迎賓大道、歐陽修大道、躍進路等人流較為聚集區域的車輛停放進行了進一步的規范，對城區主要路段的路燈、環衛設施和市政設施等進一步加強了維護管理。城區共規范整理自行車、摩托車6萬余輛，共查處違章摩托車、電動車、自行車300余輛，取締店外店、占道經營、流動攤點570余處，清除“牛皮癬”廣告余處，完成了縣城120萬平米道路的全天候清掃保潔，垃圾無害化處理率達95%以上，確保了城市的整潔衛生，人流、車流的暢通有序，縣城“臟、亂、差”狀況得到明顯改變。

一是進一步加強了組織領導。縣委、縣政府始終把推進新型城鎮化建設作為工作重中之重，按照全市推進新型城鎮化建設工作部署，成立了由縣委書記任組長，縣政府縣長任第一副組長，縣四套班子分管領導為副組長的縣推進新型城鎮化領導小組，建立了城市建設重點項目例會制度。城區投資1000萬元以上的市政建設重點項目均成立了建設指揮部，以掛點縣領導為指揮長，抽調有關人員組成工程項目工作組，全面加強了推進新型城鎮化建設工作和重點項目建設的領導，保證了城鄉建設的順利推進。

二是進一步完善了獎懲制度。繼續將推進新型城鎮化建設工作列入各鄉鎮和政府部門年度工作重點考核范圍，并進一步提高了分值比重；在鄉鎮年度工作考核中，單獨設立了城市建設和小城鎮建設單項獎，鼓勵鄉鎮加快小城鎮建設，積極支持縣城建設。完善了城市建設重點項目掛點負責人建設保證金制度，所有縣級領導和有關部門主要負責人都繳納20xx元項目建設質量及進度保證金，視完成情況實施獎懲。

三是進一步優化了施工環境。推行了鄉(鎮)領導干部跟蹤服務工程項目制度，所有城鎮建設重點項目，由項目所在的鄉鎮派出專門工作組，跟蹤項目推進過程中發生的矛盾和問題。出臺了《城區失地農民保障暫行辦法》、《“兩區”建設土地征收補償安置及城區預留地使用管理暫行辦法》及《預留地使用管理暫行補充規定》等規范性文件，落實了失地農民養老保險參保政策，并充分用足現有政策，積極為縣城及圩鎮所在地的城中村解決實際困難(如將城中村逐步列入新農村建設項目范圍)，增強村民支持城市建設的信心。建立了城建重點工程治安工作派出所所長掛點負責制，加大對無理鬧事、阻撓施工的人和事及時給予嚴厲打擊，加大群眾、新聞媒體對城市建設的監督，確保項目建設良好發展環境。

20xx年上半年，我縣推進新型城鎮化建設工作按市委、市政府工作部署扎實推進，取得了較快的進展和一定的成績，但與市委、市政府要求相比，與其他發展快的兄弟縣市相比，還存在一定差距和困難。主要表現為：由于歷史原因和政策影響，城市建設征地、拆遷成本高，工作難度較大；由于地處偏僻，國家項目投放不多，外來大資本投入較小，加上縣內財力不足，導致城市建設進展較緩慢。為此，我縣將在下半年進一步拓寬思路，爭取上級支持，加大工程建設投融資力度，加快項目建設速度，推動我縣新型城鎮化建設工作超常規跨越發展。

城鄉建設工作匯報 城鎮建設工作匯報篇四

城鄉建設工作匯報 城鎮建設工作匯報篇五

年初，街道成立了專門的小城鎮建設工作領導小組，負責轄區范圍內的規劃建設管理及建設工程質量安全管理工作。組長：王繼超副組長：胡守國、王興偉、魯建華、楊明祿成員：吳祿栩、曾中、黃杰，領導小組下設辦公室在城建科，城建科全體人員為辦公室成員。并制定了年初工作計劃和措施，明確了工作目標和思路。

（一）小城鎮建設工作

（4）建城鎮排水管道長度800m。

（二）農房建設及管理工作

（2）對街道xx年年“7.17”洪災中恢復重建的部分房屋進行了驗收，并積極地為災民辦理房屋審批手續及確權。

（三）康居工程

啟動并建設康居村2個，分別是新堰村和新勝村，其中，建設市級示范村1個，即新堰村。完善了廣場、籃球場、健身器材場地、綠化、公廁等基礎設施。建設農村集居點人行步道8公里。

（四）規劃編制、小城鎮風貌設計建設工作

規劃編制、小城鎮風貌設計建設工作嚴格按縣規劃局的要求執行。

（五）城鎮化水平工作

2、新增城鎮常住人口xxx人。完成年初計劃的105%。

（五）其他工作

1、加大對城鎮基礎設施建設投入，新完成3個市政基礎設施及社會公共服務設施項目。

2、城鎮規劃管理、控制和保護嚴格按規劃執行，城鎮綜合形象良好，主干道街景城鎮建筑造型及空間景觀美觀大方。

3、嚴格建筑工地的安全管理。

4、我街道的建設項目全部按規定程序報批，新建工程項目的生活污水全部進行了凈化綜合治理，建設工程項目全部進行了竣工驗收備案和資料歸檔。各種統計報表和資料及時準確的按規定上報。

（一）總規及詳規

璧城街道嚴格按照縣規劃局編制的規劃及要求執行。

（二）規劃管理

1、規劃區內的土地利用和各項建設符合規劃，并嚴格按照規劃執行。

2、在規劃區內，各項新、改、擴建建筑物、構筑物、道路、管線和其他工程設施，全部向規劃局提出了建設工程規劃許可申請，報請規劃局對工程項目進行審批。

3、我街道嚴禁未經規劃局批準，在規劃區內搭建臨時建、構筑物和其他設施，若確須搭臨時建、構筑物和其他設施的，必須報請規劃局審批，并嚴禁在批準臨時使用的土地上修建永久性的搭建臨時建、構筑物和其他設施。

5、及時準確的上報小城鎮建設管理工作方面的報表和資料，并積極做好縣建委和規劃局交辦的各項工作。

城鄉建設工作匯報 城鎮建設工作匯報篇六

2015年，我鄉堅持把營造一個更加優美、整潔、舒適、安全的生活環境作為標準，牢固樹立衛生觀念。

按照鄉黨委、政府的要求，抓好本鄉的衛生整治工作。落實門前三六包責任制，確保門前環境衛生，并不定期對臨街的單位、門店、住戶開展衛生檢查,在檢查中發現影響市容市貌的違規違章行為及時進行勸阻和制止，并責令限時整改，對不及時整改的及時報告；積極配合鄉黨委、政府查處影響市容環境衛生的違法行為。

（一）深入開展愛衛知識培訓。有針對性的學習愛衛健康方面的知識，使村民自覺養成人人講衛生，養成良好個人衛生習慣，不亂倒污水、垃圾，不得在墻壁上亂涂亂畫，不得隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物。保持轄區整潔、衛生，不隨地吐痰，不亂丟紙屑的好習慣。

（二）組織開展健康知識講座。結合實際，專門邀請衛生院醫師有針對、有重點地進行亞健康知識與養生保健知識講座，增強轄區村民對健康知識的了解，有效緩解工作壓力、生活壓力，增強防病保健能力。

今后要繼續加強我鄉的愛國衛生工作，切實做到使村民生活及居住環境變得更綠、更美。

2015年，我局認真貫徹落實^v^《關于加強愛國衛生工作的決定》、安福愛衛會《關于印發全城鄉環境衛生整潔行動實施方案(2015-2020)的通知要求》、一系列上級有關文件精神，圍繞建設“幸福秀美新安福”的目標，狠抓機關愛國衛生工作，積極參與全創建國家衛生城工作和愛國衛生運動，努力創造優美衛生環境，樹立我文化窗口形象，積極推動全系統創建衛生城工作的開展，取得了明顯成效。

文化管理部門是反映城精神風貌、文明程度和管理水平的重要窗口，作為我局在委、政府、愛衛會的關心指導下，高度重視本單位愛國衛生工作，多次召開會議進行研究部署，確立了“加強領導、提高認識，分片包干、層層負責，人人動手、消滅死角，總體推進、重點突破”的工作機制，成立了安福文廣新局愛國衛生工作領導小組，局長任組長，局領導班子其他成員任副組長，并設辦公室，落實專人負責全系統的愛國衛生工作。2015年7月份，在工作中，我們始終把愛國衛生工作納入重要議事日程，組織全系統干部職工認真學習《傳染病防治法》、《食品衛生法》、《生活飲用水衛生監督管理辦法》，開展愛國衛生健康教育，組織滅蚊蠅、滅鼠等活動。同時，實行分片包干、層層落實的辦法，將愛國衛生工作任務分解到有關科室和單位，制定了工作任務責任書和獎懲措施，并與各單位及個人年度目標考核掛鉤，形成了部門負責、層層落實、人人動手、相互協作的局面，確保了愛國衛生工作的深入開展。同時明確要求，要把愛國衛生工作作為落實“文化興”戰略的具體措施抓緊抓好，把衛生工作與文化工作結合起來，突出重點，以“狠抓愛國衛生，樹立文化形象”為目標，密切配合，各司其職，齊抓共管，確保項創建措施能夠落到實處。

我局把加強文化設施建設當作推進愛國衛生工作的首要任務來抓。以創建省級文明城市和國家級衛生城市為契機，加大文化基礎建設投入。在委、政府的支持下，先后投入近300萬元，實施了文塔及孔廟整體保護維修工程。目前，孔廟的維修工程基本結束，已成為具有一定規模、集文物保護、參觀旅游和群眾休閑娛樂為一體的國家級重點文物保護單位;順利完成了洲湖鎮塘邊村具有明、清風格的民居保護工程。與此同時，積極配合環保、衛生防疫等部門對公共娛樂場所環境噪聲、衛生狀況進行監控，取得初步成效。按照《娛樂場所管理條例》和政府有關規定，近年來，我局一直堅持設立娛樂場所必須符合環保要求，實行環境噪聲達標并取得合格證后方可辦理娛樂場所審核證，提高了文化娛樂場所準入標準，從源頭上解決了娛樂場所噪音超標問題，目前全文化娛樂場所區域環境噪聲平均值低于58分貝。加大文化場所健康教育工作，在各影劇院等文化公共場所設置宣傳專欄，在孔廟、羅隆基故居等文物旅游景點設置了健康教育專欄。我局還特別重視對職工的健康教育工作，員工培訓率達到98%，健康知識知曉率達到90%，行為形成率達到75%。各影劇院設置禁煙標志，嚴禁觀眾在場內吸煙;每場次間隔時間不少于30分鐘，在全座位800個以上的觀眾廳配備了通風及空調裝置。堅持在演出、放映前播放科教影片，進行衛生知識宣傳，努力提高民衛生知識水平，增強衛生公德意識。在日常管理上注重加強文化場稽查，并定期召開娛樂場所負責人例會，在組織學習行業法律法規的同時要求經營者把衛生工作作為提高經營水平的重要措施來抓，督促經營場所不斷改善環境。全各歌舞廳茶具、面巾定時按要求進行清洗、消毒，做到一客一換。營業時間杜絕使用殺菌波長的紫外線燈和滑石粉及有害觀眾健康的煙霧劑，制售的食品、飲料均符合衛生標準。

全文化系統通過扎扎實實開展愛國衛生工作，使機關和各基層單位的衛生面貌和精神面貌都有不同程度的提高，明顯改變了全文化系統在人民群眾中的形象。廣大干部、職工充分認識到開展愛國衛生工作，保持優美、整潔環境是提高服務水平、從而提高兩個效益的一個重要手段，也是樹立文化新形象的重要環節，環境衛生意識較以前有了較大提高。局機關率先垂范，把愛國衛生工作作為一項重要工作來抓，在長期堅持衛生值班保潔制度的同時，還建立健全了《機關衛生管理制度》，規定了詳細的衛生檢查評比標準和獎罰措施，劃分了衛生責任區，并落實到各科、室具體人員，對衛生進行定期檢查，開展衛生流動紅旗競賽。規定每天上午提前上班打掃衛生，每周五下午進行衛生大掃除。每周末和月底由領導小組對各科室、基層各單位進行檢查評比，發現問題立即整改。在局機關的帶動下，全系統各單位及家屬院按照國家衛生城標準，嚴格落實“門前五包、門內達標”制度，營造了衛生舒適的居住環境。全文物旅游景點設置了足夠的果皮箱，一律實行垃圾分類收集，確保了景點環境衛生整潔。通過干部職工的共同努力，深入持久地開展愛國衛生工作，也進一步帶動了干部職工隊伍整體素質的提高，促進了文化事業的發展。

愛國衛生工作是提升城市形象的重要方面，更是改善人居環境的重要工作，我局緊緊圍繞建設“幸福秀美新安福”要求，扎實開展愛國衛生工作，取得了許多進步，但是還有很多不足，如文化娛樂場所衛生工作還不平衡，健康教育活動開展得不夠經常，這些都還需在今后的工作中，進一步落實責任制，強力督導，全面落實愛國衛生工作目標，為全面實現我國家級衛生城創建目標做出應有的貢獻。

城鄉建設工作匯報 城鎮建設工作匯報篇七

城鄉建設工作匯報 城鎮建設工作匯報篇八

規劃是小城鎮建設的藍圖，影響著今天的城鎮建設，也引領城鎮發展的未來。我鎮以居住、商貿、休閑、營運為一體的目標，堅持適度超前的發展理念，高起點規劃小城鎮建設。一是提升規劃理念。我們十分注重學習和借鑒外地小城鎮規劃的成功經驗，結合本地的實際，發揮離縣城近和中心集鎮的優勢，抓住交通便利的機遇，進行科學規劃，走可持續發展的路子。加大規劃投入，我們先后投入50多萬元，聘請江西同濟設計院對我鎮集鎮進行了總體規劃，同時對我鎮鎮域進行了控制性詳細規劃，對集鎮重點地段進行修建性詳細規劃，還有結合新農村建設，對村莊進行建設規劃，現在已完成村莊規劃85個，還有59個村莊的規劃正在進行，今年可全部完成。二是嚴格規劃管理，我們成立了鎮規劃領導小組，同時設立了規劃管理的專門機構——鎮規劃所。集鎮建設所有項目必須經鎮規劃領導小組審議通過，由規劃所進行監管，嚴格按規劃實施，杜絕了私自濫改濫建現象的發生，做到“規劃一張圖，建設不走樣”。

為了著力改善環境，提升小城鎮品位，我鎮已完成 工程項目，其中亮點工程有：自來水廠，投資300萬元，可供2000余戶，8千多人口的生活安全用水。投入了70多萬元實施了綠化和亮化工程，栽種香樟和桂花千余棵，設置路訂、管網80余盞;投入400余萬元實施了路面拓寬和“白改黑”工程，拓寬后寬達18米;投入130余萬元實施了人行道改造工程，全面完成了嚴溪路、安蓮路1.5公里的路沿石、火燒板的鋪設;投入350萬元對街道房屋進行立面改造，按照廬陵風格要求完成立面改造4萬余平方米;還完成了幼兒園、農貿市場、文化公園等建設。

在清潔衛生工程上，我們也投入了大量資金，建起了垃圾中轉站，垃圾焚燒中心，添置了60個垃圾箱，購置了一輛垃圾清運車。通過建設和改造，集鎮設施進一步完善，功能日益健全，品位不斷提高。

規劃、建設、管理，三者缺一不可，必須和諧統一，我們在做好規劃建設的同時，著力規范管理，追求小城鎮建設的整體效果。一是通過創新理念，增強管理意識。我們提出了“小城鎮，大管理”的理念，把小城鎮建設的規劃、工程建設、市場秩序、環境衛生等方面都納入“大管理”的范疇，把職能部門和居民都作為管理的主體，實行“監管”和“自管”。二是通過健全機制，提高管理效率。我們成立了集鎮管理組，由分管領導直接主管，集鎮管理組、環衛隊、綜治辦等為管理骨干。在制度管理方面，先后出臺了《小城鎮建設管理實施辦法》、《門前三包責任制》、《衛生檢查評比制度》等規章制度。使小城鎮管理有章可循，有據可依。三是通過加大執法力度，確保管理效果。在對集鎮環境衛生、市場經營秩序的整治管理上，我們加大了管理和執法力度，每日安排巡邏值班人員。以教育為主，處罰為輔的方式和手段，進行嚴格管理。亂搭亂建，亂停亂放，店外經營等現象得到了有效控制，鎮容鎮貌環燃一新。

建設中存在的主要問題和困難：

1、管理難度大。目前集鎮居民為了在小城鎮建設中謀求自身最大利益，憑借已占土地未批濫建小產權房，給城鎮建設管理帶來較大難度。另外，隨著集鎮居民增多，鎮區垃圾處理、環境整治及基礎設施維護等難度加大。

2、用地指標受限制。集鎮總體規劃與土地利用總體規劃不能銜接，建設用地規模偏小，且布局不合理，雖然已編制了總體規劃，但是沒有上級切塊下達的建設用地指標，制約了集鎮的大發展。

3、提升難度大。集鎮周圍都是耕地，受國家政策影響，向農民征地工作難度大，擴大鎮區面積困難較多。在現有的基礎上搞建設涉及到群眾利益，他們就會想方設法追求最大利益，甚至阻擾建設工作正常進行，一定程度上影響了小城鎮建設品位的提升。

4、財政資金短缺。財政總量小，只能保持正常運轉，真正能用于建設的資金太少，小集鎮土地升值潛力不大，基礎設施欠賬太多，采用一級開發方式難度很大，許多基礎設施建設需要投入大量資金。

下一步工作打算：20xx年我鎮重點建設城鄉供水一體化工程、農村垃圾處理工程以及嚴田加油站至嚴田大橋旅游通道工程，同時啟動嚴田供銷社地塊開發項目，另外繼續加強城鎮供電、停車場、中心幼兒園、老年公寓、液化氣站、農貿市場、休閑廣場、污水處理、環境衛生、廣播電視、網絡通訊等公共服務設施建設，著力改善整體生態和生活環境。