總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

蠶桑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇一

20xx年全區(qū)經(jīng)濟作物，水果、西瓜、香瓜、蔬菜、花卉苗木、棉花及多年生經(jīng)濟作物種植面積共21140畝，比去年增加750畝，增加3.7%；總產(chǎn)量40570噸，與去年基本持平;總產(chǎn)值6000萬元，比去年增加470萬元，增加8.5%。

1、水果生產(chǎn)

水果總面積5190畝，主要品種有：臍橙、蜜桔、柚子、葡萄、冬棗、梨棗、桃子、李子等，總產(chǎn)量1580噸，總產(chǎn)值430萬元，總產(chǎn)量和總產(chǎn)值比去年增加10%。

（1）柑桔面積3100畝，其中2800畝掛果，并進入豐產(chǎn)期，但由于遭受夏秋干旱的影響，柑桔總產(chǎn)量600噸，比去年增加155噸，總產(chǎn)值80萬元，比去年增加19萬元。

（2）時鮮水果面積20xx畝，總產(chǎn)量980噸，與去年持平，總產(chǎn)值350萬元，比去年增加25萬元。

2、西瓜、香瓜生產(chǎn)

西瓜、香瓜面積共3100畝，總產(chǎn)量4600噸，總產(chǎn)值450萬元，產(chǎn)量和產(chǎn)值都比去年減少25-30%。減產(chǎn)主要原因是由于5月中下旬受到低溫陰雨的影響，早熟品種豐樂5號西瓜出現(xiàn)空心瓜，面積達1300多畝，造成今年西瓜減產(chǎn)減收。

3、蔬菜生產(chǎn)

蔬菜總面積共1.2萬畝，比去年增加200畝，增加1.7%;總產(chǎn)量34375噸，比去年增加1200噸，增加3.6%;總產(chǎn)值4495萬元，比去年增加500萬元，增加12.5%。增收因素：蔬菜價格比往來高出10%以上。

4、花卉苗木生產(chǎn)

花卉苗木生產(chǎn)基地8處，總面積達700畝，年總產(chǎn)值600萬元，比去年增加50萬元，增加10%。

5、棉花生產(chǎn)

棉花面積150畝，總產(chǎn)量15噸，產(chǎn)值25萬元。

產(chǎn)示范基地;四是在松木鄉(xiāng)和角山鄉(xiāng)建立四個500-1000畝的蔬菜、桃李、葡萄、臍橙等時鮮水果無公害生產(chǎn)示范基地及花卉苗木生態(tài)示范園。三星專業(yè)蔬菜基地設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)效益成效顯著。努力提高基地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，搞好產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量調(diào)查、監(jiān)測。五是推行無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系，實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理，強化質(zhì)量安全監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品使用制度，杜絕污染源頭。開展農(nóng)業(yè)綜合防治，禁止使用高毒、高殘留農(nóng)藥，推廣科學(xué)合理使用高效、低毒低殘留農(nóng)藥，確保使用安全間隔期。使蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留，硝酸鹽和重金屬污染基本得到控制，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量達標(biāo)土壤、水質(zhì)、大氣指標(biāo)監(jiān)測評價合格。全區(qū)2萬多畝水果和蔬菜等經(jīng)濟作物產(chǎn)品上市質(zhì)量合格，年內(nèi)沒有發(fā)生一起農(nóng)產(chǎn)品食用中毒事件。六是積極搞好“三品”認(rèn)定認(rèn)證工作，全區(qū)共辦理了無公害蔬菜產(chǎn)地認(rèn)定面積8100畝和無公害西瓜產(chǎn)地認(rèn)定面積3000畝，今年7月份向省農(nóng)業(yè)廳綠辦申報南瓜、絲瓜、冬瓜、苦瓜、茄子等5個無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。由于申報條件合格，8月份農(nóng)業(yè)部頒發(fā)了我區(qū)5個蔬菜產(chǎn)品無公害認(rèn)證證書。

1、加強基地建設(shè)

根據(jù)城郊農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢和特點，我們以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，重點抓好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化品種布局，發(fā)展時鮮水果、優(yōu)質(zhì)西瓜、特色和精品蔬菜等高效經(jīng)濟作物生產(chǎn)，推動優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)建設(shè)，結(jié)合利用鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢，制定經(jīng)濟作物發(fā)展規(guī)劃，加強基地建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)力度，加強區(qū)、鄉(xiāng)、村及農(nóng)戶的資金投入力度，努力擴大水果、蔬菜、西瓜等經(jīng)作面積，今年又新增700多畝面積，并建立了19個優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范基地，涌現(xiàn)出180個生產(chǎn)專業(yè)大戶，以點帶面，促進全區(qū)的經(jīng)濟作物生產(chǎn)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)安全的要求發(fā)展。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力。

2、加強生產(chǎn)服務(wù)

在水果和蔬菜生產(chǎn)中推廣新技術(shù)8項，推廣面積8200畝，新技術(shù)推廣項目，主要有蔬菜、西瓜、香瓜、葡萄等水果無公害高產(chǎn)綜合技術(shù)，西瓜雙膜覆蓋技術(shù)，草莓大棚促成高產(chǎn)栽培，蔬菜大棚反季節(jié)生產(chǎn)技術(shù)，早春蔬菜大棚育苗，營養(yǎng)缽排苗、地膜復(fù)蓋、夏秋蔬菜遮蔭降溫育苗，病蟲害綜合防治技術(shù)，測土配方施肥技術(shù)，時鮮水果套袋等項目。引進推廣新品種18個，推廣面積達1萬多畝，柑桔類主要有：早熟蜜桔、早熟柑，時鮮水果類主要有：早熟桃、早熟李、早熟翠冠梨、梨棗、冬棗、酥脆棗和豐香草莓等;西瓜、香瓜新品種主要有：湘西瓜11號、18號、19號、豐樂5號、禮品西瓜系列、日本甜寶、新甜瓜、新青玉等;蔬菜類新品種主要有：水果黃瓜、珍珠小南瓜、湘研系列辣椒、一串玲早南瓜、早冠絲瓜、衡雜苦瓜、黑皮冬瓜、大白菜、青花菜、春包菜等新品種。開展技術(shù)服務(wù)活動，為農(nóng)民排憂解難，宣傳無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識和推廣新技術(shù)，新品種，舉辦科技培訓(xùn)班7期，參加人數(shù)1900多人次，印發(fā)各類技術(shù)資料1200多份，現(xiàn)場咨詢120人次，深受農(nóng)戶歡迎，收效良好。

1、指導(dǎo)思想

認(rèn)真組織實施省、市、區(qū)關(guān)于“十一五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，圍繞全面建設(shè)新農(nóng)村，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，進一步推進生態(tài)園地建設(shè)，大力發(fā)展水果、蔬菜、西瓜等無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，積極推廣先進技術(shù)，提高綜合生產(chǎn)能力，推動經(jīng)濟作物生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

2、生產(chǎn)目標(biāo)

水果新增1000畝，發(fā)展到6000畝;西瓜和香瓜新增1000畝，發(fā)展到4000畝;蔬菜新增1000畝，發(fā)展到13000畝，水果、西瓜、香瓜、蔬菜年總產(chǎn)量達50000噸以上，總產(chǎn)值達8000萬元以上。

3、主要措施

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，抓好示范樣板，以點帶面。二是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，改良品質(zhì)，開發(fā)名特優(yōu)品種，重點發(fā)展特色水果和蔬菜品種，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。三是強化服務(wù)功能，增強科技創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高科技含量，提高農(nóng)戶科技素質(zhì)。積極扶持經(jīng)作生產(chǎn)專業(yè)大戶，實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范工程。四是增加農(nóng)業(yè)投入，加強經(jīng)作生產(chǎn)基地設(shè)施建設(shè)，加強園地生態(tài)環(huán)境監(jiān)管，嚴(yán)格控制環(huán)境污染。

蠶桑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇二

1、嚴(yán)格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了市鋼的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

棒材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產(chǎn)廠家進行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進行過程控制，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為棒材銷售打下良好的`基礎(chǔ)。

一年來，對每個設(shè)備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備運行情況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關(guān)責(zé)任人進行考核，同時不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進行技術(shù)改造，對大軋，中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設(shè)備作業(yè)率。

1、對安全工作做的不到位，產(chǎn)生多起安全事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。生產(chǎn)部通過此次血的教訓(xùn)，一定加強安全管理，把安全工作放到廠部工作的首要位置來。加強員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個員工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。

2、 對員工思想教育工作做的不足，對車間一線員工開會次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實，煤炭消耗半年來一直居高不下，對設(shè)備點檢工作不細致。

1、 繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設(shè)備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運行。

2、 進一步加強工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進一步提高。

3、 優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，向同行業(yè)先進指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風(fēng)。同時加強各車間團結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作進一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、 加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全事故。安全工作上嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，完善安全管理制度。每月組織各車間人員進行安全教育培訓(xùn)，著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀(jì)人員加大處罰力度。

5、 重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。落實職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

蠶桑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇三

說安全，因為安全事故而死于非命的人太多了。所以，我們要在生活中注意安全，加倍小心。生命是寶貴的，人的一生就只有一次生命，我們應(yīng)該愛惜生命，首先要從生活中的小事做起，因為在我們的日常生活中，往往存在一些不安全的因素，威脅著我們的生命安全。在大力宣傳安全意識的今天，我從用電方面說說安全。

電是神奇的物質(zhì)。它使整個人類社會科技進步、使人類的勞動能力大提高，讓我們的生活更加有趣，讓我們看到世界的紛呈;它能譜出優(yōu)美動聽的音樂，讓我們沉醉其中……它給我們的生活提供了許多方便，為人們的生活增添說不盡的樂趣。

電也是一把鋒利的雙刃劍，用的好對我們?nèi)祟愑欣玫牟缓脤ξ覀內(nèi)祟惥陀斜祝驗橛袝r它也是無情的、冷酷的。沒有安全用電常識，就會對我們?nèi)祟惍a(chǎn)生事故。事故往往都會在意料之外、客觀之中發(fā)生。遵章守紀(jì)，就是尊重生命，愛惜自我。重視用電安全，更是我們每個人必備的責(zé)任。

回憶起自已工作的歷程，其中一件觸電事故讓我觸目驚心。在湖南雪峰水泥集團公司工作的一個小青年，在我的記憶中他工作勤奮，為人熱情。后來在雙峰海螺工作中接一臺電焊機時不幸觸電身亡。接電焊機本是一件簡單的用電操作。就是因為違章操作而觸電。自已葬送了生命，企業(yè)受損。又聽說這樣一件事：一對老人因為天冷了，忍受不了嚴(yán)寒，就到街上買了床電熱毯來取暖。買的時候覺得挺便宜，高高興興地回了家。可是一晚上還沒過去，老兩口就因為電熱毯觸電與世長辭了。經(jīng)過檢查才知道，原來這電熱毯跑電厲害，這兩個無辜的生命多么不幸啊!

有資料表明，在夏天時氣溫高，人們在高溫情況下工作皮膚出汗多，表皮電阻小，危險性會大大上升。因此要特別注意安全。在很多的電氣安全事故中夏天占大多數(shù)。

所以，我們在工作時一定要按照自已所學(xué)專業(yè)的操作規(guī)程去做。用電的人還得要精力充佩、頭腦清醒、專業(yè)知識扎實、操作技能熟練。

我們要把平安的種子撒播進自己的心田。當(dāng)它發(fā)芽開花、長成參天大樹，我們必將收獲更多的祥和、幸福和安寧。我們在工作中要做個有心人，多積累一些安全用電方面的知識，做到安全工作，才能減少事故的發(fā)生。

當(dāng)我們在為美好的生活而努力工作的時候首先想到的是安全工作，才能保證有美好的生活。

朋友，你也許喜歡春天的花朵十里飄香，詩意綿綿;也許你喜歡夏天的樹木茂密青翠，生機盎然;也許你喜歡秋天的碩果豐圓飽滿，也許你喜歡冬天的白雪晶瑩剔透，純潔夢幻。但是，如果發(fā)生了安全事故都將對你的生活造成終生遺憾。朋友，在工作中注意安全吧!

蠶桑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇四

葉片問題突出，對于轉(zhuǎn)子裝配周期影響，同時容易引起連鎖反應(yīng)，對于場地、鉗工人手、設(shè)備都有一定的影響。解決措施：與上序車間溝通，同時需要設(shè)計、工藝、生產(chǎn)處等部門配合解決。

工業(yè)汽輪機的生產(chǎn)，機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚，幾乎是臺臺料況滯后，導(dǎo)致幾乎當(dāng)月盤車周期非常緊張，一般都是拖到下個月盤車，對當(dāng)月盤車指標(biāo)影響很大，分廠也多次反應(yīng)，但是涉及到外協(xié)等很多部門，問題一直沒有解決。解決措施：與上序車間溝通，提前要料，同時生產(chǎn)處給予關(guān)注。

設(shè)備問題：在上半年的生產(chǎn)過程中，設(shè)備維修對于生產(chǎn)影響巨大，數(shù)控200鏜床，計劃是春節(jié)前恢復(fù)使用，實際上滯后一個月才使用，數(shù)控6.3米立車上半年累計機修34天，數(shù)控轉(zhuǎn)子車、258鉆、160鉆床、t180ab鏜床、60n1臥車等機修的機修，對生產(chǎn)任務(wù)的完成是有影響的。解決措施：勤保養(yǎng)，一旦需要機修，行動要迅速，盡量在短的時間內(nèi)恢復(fù)使用。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排，原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成。

料況的原因、質(zhì)量問題的原因，引起生產(chǎn)的完成，特別是質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的完成很關(guān)鍵，像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大，返上序補焊回火，周期很長，一些部套的裂紋等，隔板料硬，無法加工，返上序回火等，另外，到料晚對生產(chǎn)的沖擊也很大。解決措施：對于料因，要有提前量，要預(yù)警，要及時找上序催要，同時通報生產(chǎn)處協(xié)調(diào)。對于質(zhì)量問題，常規(guī)質(zhì)量問題，要提前組織加工。

上半年一分廠承擔(dān)了311008/311009/3120--機組的加工。重點工程部套的加工，由于質(zhì)量問題多，協(xié)調(diào)解決部門特殊，周期緊張、加工難度大，對于設(shè)備安排沖突(與民品)的時候非常多，這對于正常的設(shè)備排產(chǎn)，設(shè)備的協(xié)調(diào)有一定的影響，特別是3120--機組，由于首次加工，對于設(shè)備安排、設(shè)備周期、問題處理，生產(chǎn)秩序的預(yù)安排有巨大的影響，像-y081.3.012z先后兩次上數(shù)控龍門銑共計16天。上半年重點產(chǎn)品的生產(chǎn)問題很突出。

臨時增加任務(wù)，像187048/187049的037z隔板套，107017/018的彈性密封，臨時增加的改造任務(wù)等等。這對于生產(chǎn)安排有一定的沖擊。

雖然生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這樣那樣問題，甚至很多問題對生產(chǎn)的沖擊很大，但是上半年生產(chǎn)任務(wù)在公司、生產(chǎn)處及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，順利的完成雙過半。但是對于下半年的生產(chǎn)任務(wù)，特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務(wù)還是比較大的，很難完成，需要料況一定要及時提前供給，同時上述問題也要解決。

蠶桑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇五

底盤一班設(shè)備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)，每天的設(shè)備點檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照tpm表進行點檢，避免設(shè)備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開啟，使外來送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門。

隨著工廠的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進入高度重視程度，在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時間通知相關(guān)操作工進行確認(rèn)，并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運過程中以及料架的不規(guī)范，導(dǎo)致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn)，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。

現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào)，在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補充到位，將加大班組的現(xiàn)場管理，使班組的現(xiàn)場得到有效改善。

班組內(nèi)為調(diào)動各人員的改善氛圍，經(jīng)常進行改善提案交流及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理，使班組改善提案參與率有效提升。

蠶桑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇六

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxx噸。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸。

新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然發(fā)生了xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

蠶桑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇七

按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求，重點對特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展進行布局與規(guī)劃，主要以特色產(chǎn)業(yè)茶葉、油茶、金銀花等種植為基礎(chǔ)，促進土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。

1、嚴(yán)格規(guī)范操作程序，全面落實農(nóng)業(yè)政策。全年下發(fā)水稻直補及綜合補貼資金萬元，水稻、小麥、油菜良種補貼萬元，參加農(nóng)業(yè)保險水稻畝，能繁母豬補貼頭。同時落實了新增林地及退耕還林項目資金。

2、放大規(guī)模流轉(zhuǎn)效應(yīng)，提升土地經(jīng)營水平。xxxx年新增流轉(zhuǎn)耕地3300畝，全鄉(xiāng)耕地流轉(zhuǎn)面積達到16200畝，新增林地流轉(zhuǎn)面積11000畝，流轉(zhuǎn)面積達到61000畝，范文寫作分別比上年增加27%及35%，新增流轉(zhuǎn)耕地100畝以上5戶，新增流轉(zhuǎn)500畝以上林地11戶，分別比上年增加26%和50%.其中，松林村大別山生態(tài)植物園流轉(zhuǎn)土地1200畝，投資2600萬元，以發(fā)展種植、養(yǎng)殖、觀光旅游為一體的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。成功解決周邊500多名群眾就業(yè)，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收打下了堅實基礎(chǔ)。

3、做好防汛、防旱工作。一是認(rèn)真制訂防訊、防旱預(yù)案，并認(rèn)真組織多次水利檢查，對查出的險工隱患責(zé)令限期整改，防患于未然;二是及早建立了防汛、防旱組織機構(gòu)，落實防汛、防旱責(zé)任制;三是村街兩級備足了防汛物資。

4、積極開展動物防疫工作。以春防和秋防為重點，推行地毯式免疫注射，做到村不漏戶，戶不漏禽，禽不漏針，確保各禽類免疫率達到了100%，散養(yǎng)戶達到90%以上。今年，著力進行了夏季高熱病緊急防疫。通過各項防疫措施的落實，順利完成春秋兩季防疫工作，同時，在全鄉(xiāng)開展“瘦肉精”思想?yún)R報專題專項整治工作，通過整治，全鄉(xiāng)生豬管理、養(yǎng)殖、屠宰等環(huán)節(jié)的秩序得到進一步規(guī)范，全面消除生豬養(yǎng)殖違法使用“瘦肉精”等禁用藥物的現(xiàn)象，落實了科級干部“瘦肉精”檢查站帶班制度，從而保障了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的健康發(fā)展。

蠶桑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇八

緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx x噸，xx 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的'基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

蠶桑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇九

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

一、 生產(chǎn)基本情況：

1、 組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、 抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》。

3、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、 深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;

(4)、進風(fēng)井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回風(fēng)井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(7) 風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預(yù)計12月底完成掘進成巷。

(8)、進風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計于今年12月底按期完成。