總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。那么，我們該怎么寫總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
幼師工作總結發言篇一
成立了以公司總工程師為組長的專項整治領導小組，要求項目成立專項整治領導小組，明確各自職責范圍，分工明確，狠抓薄弱環節，解決影響安全生產的突出矛盾和問題，加強重點時段、重點區域、重點項目的督查，確保專項整治工作的順利有效開展。領導小組成員認真組織開展了預防坍塌、高處墜落事故專項治理工作例會，及時傳達公司關于開展預防坍塌、高處墜落事故的文件要求，將預防坍塌、高處墜落事故作為重大危險因素管理，要求項目部制定專門的實施方案、安全管理制度。
專項整治領導小組立即組織人員對項目部的所有深基坑、高邊坡、起重機械、土方邊坡、模板等可能存在施工坍塌事故隱患的專項整治重點進行一次全面安全檢查，全面排查安全隱患、安全責任主體管理缺位、安全行為失范等問題，提出改進措施，限期做好整改落實。要求操作特殊設備、從事特種工種的操作人員持證上崗，杜絕無證上崗；并檢查施工現場腳手架的安全穩定性和規范性，以及作業人員是否正確佩戴安全帽、安全帶等防護用品；檢驗起重機械等特種設備安全技術性能符合安全運行標準，確保操作人員嚴格遵守操作規程作業、有能力操作相應施工設備。
對超過一定規模的危險性分部分項工程進行了嚴格排查，發現隱患， 及時消除，未能及時整改的，限期要求整改。并對相關作業人員開展預防坍塌、高處墜落事故安全常識教育，提高其安全和自我保護意識，提高其安全警惕性，發現坍塌、高處墜落不安全隱患立馬向有關人員報告，或者可以報批準后停止施工，待隱患消除后方可繼續作業。
專項整治領導小組要求項目部嚴格執行安全生產隱患排查整改管理制度，對于存在高危作業點和特殊設備，要求立即停止作業，并將整改結果上報公司專項整治領導小組。項目部設置專人對制度落實情況和相關記錄進行督查。對不遵守制度者進行嚴肅處理，并通報批評，確保各項安全管理制度落實到位。
專項整治領導小組組織開展預防坍塌、高處墜落教育培訓工作，各項目部在專項整治重點施工現場堅持每天的班前會，把每天的生產任務中的安全注意事項傳達到每個施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。認真執行“培訓不合格不上崗”的員工上崗原則。項目部建立健全安全生產隱患排查整改管理制度和操作規程，加大特種設備維護保養和更新改造力度，消除安全隱患。嚴禁疲勞作業，嚴禁酒后作業，提高員工的安全文明意識。
公司不定期對專項整治重點進行安全排查，對于存在安全隱患的作業點和設備，要求及時進行整改，并在危險區域設置安全隔指示、警告牌、警戒帶等。
通過此次專項整治活動的開展，大大消除了公司各項目部作業中可能存在的坍塌、高處墜落事故隱患，提高了各級管理人員及現場作業人員的安全意識，有效促進了我司工程建設的順利進行。我司將不斷加強施工現場安全風險評估和預警、預控，完善預防坍塌、高處墜落施工應急體系建設，建立安全監管長效機制，并不斷累積經驗。
貴州建工集團第七建筑工程有限責任公司
xxx年十月二十五日
幼師工作總結發言篇二
（一）
一、思路
3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態度，有被動變主動，養成良好習慣。
4、第四階段：把現場管理經驗深入到企業各項工作中，使公司各項工作逐步提高，持續改進。
c.財務管理：制度、對帳、報表、決算、預算、成本;d.物資供應：制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收;e.生產管理：安全、環保、工藝、設備、質量、消耗、成本;f.技改管理：立項、審核、招標、施工安全、進度、質量;g.產品銷售：制度、計劃、合同、出庫;h.信息管理：制度、收集、分享、存檔。
二、措施
2、全員培訓，轉變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現場管理的目的是培養員工的主動性和積極性，創造人和設備都適宜的環境，培養團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業的經營狀況，形成自主改善的機制。現場管理的四大作用：不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零。
3、成立現場管理組織機構：縱向建立公司、車間、班組三級現場管理體系;橫向建立安全、工藝、設備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網狀組織機構，點點舉刀，不留死角。
6、現場計劃：各單位每周、月有計劃，中層干部每天有計劃總結，符合smart原則，有項目、責任人、計劃完成時間;有檢查人，檢查時間。
9、工具：現場管理日報表(中層、班長);周聯檢安排、周聯檢表、現場聯檢通報(先進、落后、問題、賠償、整改時間、返還)。
三、效果
四、問題
1、現場與 一平二凈三見四無五不漏 標準還有很大差距;
3、物資供應流程復雜，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如果及時的話，地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、設備防腐、門窗墻壁整修應全部結束。
4、技改施工現場衛生較差。
五、下步計劃
1、完善制度，逐步提高標準，2。、整改項目逐步落實;(地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)
3、現場管理逐步深入;有表面衛生到制度到企業文化建設，與生產、安環、工藝、設備管理相結合，加強質量、消耗、成本考核，以現場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階、上水平，實現生產高產、低耗、優質、長周期運行，管理標準化、規范化、流程化。
（二）
現場管理是促進安全生產、消除管理失誤，防止事故發生，加強安全文化建設，樹立企業形象，推動安全工作發展起到重要作用。同時現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證。一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好，在一個現場管理混亂的企業里，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現場就是市場，現場就是企業的形象。只有強化現場管理，才能生產出優質產品，不斷提高經濟效益。因此今年以來，生產部就緊緊圍繞產品就是人品，市場就是現場這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設備設施清潔度檢查》及各部門之間現場的對標活動，樹立標桿車間(部門)。進一步提升企業形象。
加強現場管理，能夠減少事故發生。加強現場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產現場的本質安全，達到實現安全生產的目的。因此生產部組織相關人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發現問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監控，重點對6dl機加工車間、加工車間及生產部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業現場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，他們主要學先進，找差距，全面改善，提升現場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現象，生產部組織裝配車間有關班組長到6dl機加工車間進行學習，學習6dl機加工車間每周一次對設備進行保養和清潔度維護，對設備表面進行全面的清洗，對一些設施進行油漆，全方位保持設備清潔度。通過這次對標學習，裝配車間將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產準備組組內的設備陳舊，油污多等現象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養一次。各類設備每天進行清洗一次，二個月之內必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產作業現場的清潔度。
現場管理是文明生產的基礎，體現了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識，通過持續的對生產作業現場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規勸制止，對各項基礎管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然極大地優化企業安全生產的大環境，強化現場管理，提升企業形象。
（三）
一、思路
3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態度，有被動變主動，養成良好習慣。
c.財務管理：制度、對帳、報表、決算、預算、成本;d.物資供應：制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收;e.生產管理：安全、環保、工藝、設備、質量、消耗、成本;f.技改管理：立項、審核、招標、施工安全、進度、質量;g.產品銷售：制度、計劃、合同、出庫;h.信息管理：制度、收集、分享、存檔。
二、措施
2、全員培訓，轉變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現場管理的目的是培養員工的主動性和積極性，創造人和設備都適宜的環境，培養團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業的經營狀況，形 成自主改善的機制。現場管理的四大作用：不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零。
3、成立現場管理組織機構：縱向建立公司、車間、班組三級現場管理體系;橫向建立安全、工藝、設備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網狀組織機構，點點舉刀，不留 死角。
任人、計劃完成時間;有檢查人，檢查時間。
9、工具：現場管理日報表(中層、班長);周聯檢安排、周聯檢表、現場聯檢通報(先進、落后、問題、賠償、整改時間、返還)。
三、效果
通過制度制度，完善標準，實施激勵機制，調動了員工積極性，現場表面衛生比以前大有進步。
硬件改善：
四、問題
1、現場與 一平二凈三見四無五不漏 標準還有很大差距;
3、物資供應流程復雜，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如果及時的話，地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、設備防腐、門窗墻壁整修應全部結束。
4、技改施工現場衛生較差。
五、下步計劃
1、完善制度，逐步提高標準，2。、整改項目逐步落實;(地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)
3、現場管理逐步深入;有表面衛生到制度到企業文化建設，與生產、安環、工藝、設備管理相結合，加強質量、消耗、成本考核，以現場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階、上水平，實現生產高產、低耗、優質、長周期運行，管理標準化、規范化、流程化。
幼師工作總結發言篇三
2020濟南項目禁煙工作總結
在項目禁煙領導小組的統一組織下，由項目經理任組長，部門負責人任副組長，組織項目安全員、施工員、勞務分包管理人員及各班組長參與到禁煙小組，并明確各自的工作職責，發動大家一起檢查監督，并組織小組成員負責不定期的巡視、檢查。及時做好工人疏導溝通工作，保證無煙施工現場有序進行。
二、加大宣傳力度，收效顯著
首先我項目利用施工人員進場的三級教育及復工安全交底的形式，對施工人員開展吸煙有害健康的宣傳教育，提高人員的禁煙控煙知識，培養人員不吸煙行為的好習慣，增強自我保健意識和能力，以及宣貫違反禁煙規定的處罰措施，從進場施工前就烙下禁煙活動的印記，提高人員的警覺性。
禁煙帶頭作用，專項禁煙宣貫會議及現場禁煙教育中總結各類施工現場因現場吸煙、吸游煙等引起的火災事故教訓，吸煙對身體產生的各項害處，禁煙戒煙就是保護自己的身體健康，就是保護自己的闔家幸福等觀念。從心理上極大的提高人員的自主禁煙意識，形成自主禁煙氛圍。
項目為了督促吸煙者在施工現場盡快戒煙，爭取早日達到無煙施工現場標準，施工現場門口未設置明顯禁煙標志，禁止攜帶火種、煙卷等進入施工區。
經禁煙小組成員不定期的巡視、檢查；禁煙活動的開展、宣貫；及各項處罰措施的施行，現場施工區域保證無煙施工正有序進行，循序漸進達到無煙標準。為完全達到禁煙活動成果，今后將持續施行如下措施： 1、保持禁煙工作小組工作持續開展，保持巡視檢查并由專人負責，開展禁煙活動的規劃及管理措施。
2、持續利用會議學習、晨會宣貫、宣傳標識等各種渠道，在全項目上下中廣泛開展吸煙有害健康的宣傳教育，使創建無煙施工現場成為全體人員的自覺行動。
3、為配合禁煙活動深入開展，并張貼“請勿吸煙”的標志，同時現場內設立醒目的禁煙標志。
4、根據有關要求，按時將相關自查報告、申報表呈上。
深圳建業工程集團股份有限公司
濟南寶能城項目部 2020年4月9日
項目經理帶隊對現場禁煙情況巡視檢查
在非施工區域設置固定吸煙室
幼師工作總結發言篇四
一、沒有規矩，不成方圓，跟隨時代的腳步，完善社團的規章制度，使協會的制度更加人性化與實際化。本協會是以手工藝作品為媒介，學習探討為橋梁，交流為主，制作為輔，通過繼承、吸收、創新以達到我們綜合素質的全面提高及發揚中華民族傳統文化為宗旨的共同愛好者組織起來的群眾團體。所以我們協會是屬于每一個會員的，大家都為著協會的繁榮而努力奮斗著！
二、健全社團各主要部門，牢固大局意識，加強各干部間的交流，增強各會員的責任心。現在本社團設有秘書部、策劃部、組織部、財務部、紀檢部、外聯部、宣傳部、技術部等八大部門，各部門相互合作，分工明確，為社團的發展貢獻出自己的一份力量。
三、相關活動的開展與落實。經征求大部分會員的意見，我們把活動日期改為：每周一、四下午的17：00~18：00為會員學習時間，分六個小組學習，每兩個會干或技術員負責教大家，每兩周進行一次現場操作檢驗，會干或技術員是評委。每兩周單周周三開一次例會。定期召開例會，對本協會近期的工作進行總結，提交下一階段的工作計劃，發現不足及時加以改正，以達到更好地發展本協會。
五、xxxx年6月19日，本社團會員在會干的帶領下來到了柳職南校區，學習他們的特有技術扎染。這次的學習探討活動不僅吸收到了新的元素，而且也加大了與外校的交流合作，有助于本協會的宣傳活動。
六、xxxx年7月16日，會員們盼望已久的暑期三下鄉社會實踐活動終于到來了。為鍛煉本協會會員，應校團委號召，本協會來到了市晶遠社區。在活動中為居民們提供服務的同時，本協會會員們的社會實踐能力也得到了提高，為協會以后的發展打下良好的基礎。
七、xxxx年10月16日，金秋送爽，重陽佳節，這是一個屬于敬愛老人的日子。當日，本協會來到市老人康樂園開展了以重陽佳節，關愛老人為主題的活動，讓老人們在節日里體會到社會的關愛和溫暖，度過一個難忘的重陽節。
八、xxxx年10月17 日，為豐富會員們的知識，提高會員們的動手能力及藝術鑒賞能力，本協會再次來到廣西生態工程職業技術學院進行技術交流學習活動。此次活動既加強了本協會與其他學校協會之間的合作交流，又再一次鞏固了會員們的制作技術。
雖然每次的活動都辦得很成功，但在實際過程中我們還存在著很多不足。如：協會會員之間、會干與會員之間了解不深，活動十缺乏必要的積極性；與其它協會學習交流十過于害羞，不擅于交流，氣氛出現僵硬；開展活動時，活動策劃不周全、宣傳工作不到位，材料存取方面較混亂，紀律散漫，對本協會工作性質認識不清等方面的問題。這些都是對本協會發展很不利的，希望大家共勉之。
一、進行社團本質改革，突出協會特色，擴大協會的影響力度，讓有志服務于本協會的同學能夠得到更好的鍛煉機會。
二、調整協會內部工作，采取制度化管理，培養內部人員的原則立場，培養他們的團結合作精神，增強協會的凝聚力，促進本社團規范化發展。
三、突出品牌活動，促進校園文化建設，創造良好的發展環境與平臺。
四、爭取各種資源，充實社團活動能量。
五、加強人才培養工程，打造精英團隊
六、做好新會員的納新工作，突破男女局限，汲取有用人才。
七、統一思想，認清形勢，勇擔重任，加強作風建設，服務工作大局，人啊本協會創造一流的業績！
具體的工作列表附頁。對于工作中取得的成就，我們絕不驕傲對于工作中的不足，我們絕不回避。邁開步伐，迎頭并進，用嶄新的面貌迎接新的一年，相信本協會會越走越好的！
幼師工作總結發言篇五
一、成立專項整治領導小組，采用合理化建議
成立了以公司總工程師為組長的專項整治領導小組，要求項目成立專項整治領導小組，明確各自職責范圍，分工明確，狠抓薄弱環節，解決影響安全生產的突出矛盾和問題，加強重點時段、重點區域、重點項目的督查，確保專項整治工作的順利有效開展。領導小組成員認真組織開展了預防坍塌、高處墜落事故專項治理工作例會，及時傳達公司關于開展預防坍塌、高處墜落事故的文件要求，將預防坍塌、高處墜落事故作為重大危險因素管理，要求項目部制定專門的實施方案、安全管理制度。
二、進行預防坍塌、高處墜落專項檢查
專項整治領導小組立即組織人員對項目部的所有深基坑、高邊坡、起重機械、土方邊坡、模板等可能存在施工坍塌事故隱患的專項整治重點進行一次全面安全檢查，全面排查安全隱患、安全責任主體管理缺位、安全行為失范等問題，提出改進措施，限期做好整改落實。要求操作特殊設備、從事特種工種的操作人員持證上崗，杜絕無證上崗;并檢查施工現場腳手架的安全穩定性和規范性，以及作業人員是否正確佩戴安全帽、安全帶等防護用品;檢驗起重機械等特種設備安全技術性能符合安全運行標準，確保操作人員嚴格遵守操作規程作業、有能力操作相應施工設備。
對超過一定規模的危險性分部分項工程進行了嚴格排查，發現隱患，及時消除，未能及時整改的，限期要求整改。并對相關作業人員開展預防坍塌、高處墜落事故安全常識教育，提高其安全和自我保護意識，提高其安全警惕性，發現坍塌、高處墜落不安全隱患立馬向有關人員報告，或者可以報批準后停止施工，待隱患消除后方可繼續作業。
三、嚴格落安全生產隱患排查整改管理制度
專項整治領導小組要求項目部嚴格執行安全生產隱患排查整改管理制度，對于存在高危作業點和特殊設備，要求立即停止作業，并將整改結果上報公司專項整治領導小組。項目部設置專人對制度落實情況和相關記錄進行督查。對不遵守制度者進行嚴肅處理，并通報批評，確保各項安全管理制度落實到位。
四、加強對作業人員的安全管理和安全教育培訓工作
專項整治領導小組組織開展預防坍塌、高處墜落教育培訓工作，各項目部在專項整治重點施工現場堅持每天的班前會，把每天的生產任務中的安全注意事項傳達到每個施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。認真執行“培訓不合格不上崗”的員工上崗原則。項目部建立健全安全生產隱患排查整改管理制度和操作規程，加大特種設備維護保養和更新改造力度，消除安全隱患。嚴禁疲勞作業，嚴禁酒后作業，提高員工的安全文明意識。
五、加強專項整治重點的巡查監控工作
公司不定期對專項整治重點進行安全排查，對于存在安全隱患的作業點和設備，要求及時進行整改，并在危險區域設置安全隔指示、警告牌、警戒帶等。
通過此次專項整治活動的開展，大大消除了公司各項目部作業中可能存在的坍塌、高處墜落事故隱患，提高了各級管理人員及現場作業人員的安全意識，有效促進了我司工程建設的順利進行。我司將不斷加強施工現場安全風險評估和預警、預控，完善預防坍塌、高處墜落施工應急體系建設，建立安全監管長效機制，并不斷累積經驗。
幼師工作總結發言篇六
時光飛逝，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年，完成了白云路管網工程的建設和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學畢業生逐漸轉變成一名工程施工現場管理人員，在這過程中學到了不少東西，在此向領導匯報我在工作中的一些心得體會。
凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養護。構筑物中預埋預留孔洞都在澆筑前與監理單位進行測量、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關控制澆筑質量。
二、工程成本管理方面。首先把好材料關，對于進場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數量、型號進行清點。混凝土澆筑后試塊及時送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現場簽證，都是和監理施工方1起測量簽字。
三、工程進度管理方面。主要是每周召開監理例會，對上一周工作完成情況進行總結，并對下周工作進行安排，做到按計劃有序進行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。
四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現場進行旁站，同時每次監理列會都強調安全文明施工相關問題，提醒施工方安全第一，預防為主。
王昀
2012年7月5日