寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

制冷班組長年終總結篇一

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環處領導的現場指導，并結合學習安環處下發的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，，同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經常化、持久化必然會確保車間安全生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩步的發展。

1、 方便統計生產數量：

2、 方便物料管控，良品+不良=投入

4、 針對出貨后之產品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！

（3針對重點工位作相關品質考核與培訓，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來源自上班工作認真表現，且頭腦反應較快有很強的學習能力者，人員將由班長推薦產生 ；（計劃完成時間20xx/12/30）

（4針對生產現場不良，建議招聘一部分有潛質開發的年輕員工，要求心態端正，對物理電磁學有一點的了解與興趣，其工作安排是，協同分析員朱靜一同針對生產現場之不良認真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求及時知會不良原因到相關班長身上，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關糾正與改善動作！最好建議產線使用一內部品質單，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施！其發單班別班長作相關工作工作跟進及處理！針對相關班別班長末認真執行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內部表現獎勵基金使用； （計劃完成時間20xx/12/30）

（5認真加以思想及品質意思教育，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯！（已作相關培訓）

制冷班組長年終總結篇二

一）、工作計劃種類

1、生產計劃

5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。

二）工作計劃制定

1、工作計劃制定方法

2）識別現有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系。

3）分析全部內容，詳細列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。

6）確定計劃內容，報上級批準后發布執行。

2、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內容太復雜、苛刻、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5）計劃發布后，切忌朝令夕改。

6）切忌計劃內容只看目標，沒有具體目的

7）計劃一旦落空，要有應對措施

三）工作計劃制定的技巧

1、生產計劃：班組的生產計劃主要是指周生產計劃和日生產計劃

（1）周生產計劃內容：

a與生產相關的工程、品質、技術、工藝等文件資料得到落實

b生產人員已全部到位，并已接受必要的培訓

c顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內容，但定性的只有第一周，第二周只是參考

f在計劃發布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

（2）周生產計劃準備

a計劃確認無誤后下達給各生產小組，讓他們安排工作

d著手準備日生產計劃實施方案。向車間主任報告

（1）計劃內容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任

（3）超額完成數量，需提前向領導報告

（4）計劃中分時段規定生產數量，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產日報表的依據

2、每周工作計劃

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據：上級指示、員工投訴、自查中發現的問題

3）發布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。

3、人員培訓計劃

培訓指定的依據為員工的實際操作能力、個人要求、多發的不良現象和缺陷

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執勤計劃和衛生輪值計劃兩種

1）工作執勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節假日值班等）的工作事務2）衛生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區域狀態和員工的人數，以及人員實際變化為準，不限定周期。

一）召開高效率的班前會；

1、召開班前會的意義：

1）有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃好的工作，結合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業信息的重要渠道

3）增強集體觀念：

4）倡導良好的工作習慣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作安排

3）員工教育指導

4）傳達企業信息

3、召開班前會的內容：

班前會要講主要內容包括：企業經營動態、生產信息、質量信息、現場5s狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯絡事項。

7）特別聯絡事項：班前會結束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請提議的員工出來補充說明。可以避免該通知的沒通知、該提醒的沒提醒的情況發生。

4、班前會的召開要點

1）充分準備

（1）輪值員工

b要實現動員、實現準備。必要指導員工養成書面整理的習慣

c要言傳身教，帶領員工克服心里障礙，提高表達能力

2）整隊：

（1）確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況

（2）規定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會

（3）問候及應答：班前會說一聲：早上好。應答為早---上----好。講話結束時道一聲謝謝。

（4）表達要點化：布置工作要清楚，下達任務要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。

（5）公眾表達：穩重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

3）揚善棄惡、形成好的風氣

4）全員學習，智慧經營

5）注重創新，有效利用

二）做好生產準備工作

1、技術準備

1）準備好圖紙、工藝標準等有關的技術文件和資料。如產品結構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

2）組織員工結合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術要領

3）落實安全技術操作規程，明確方法、提前做好予檢查

2、物資準備

1）把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。按要求擺放好

4）疏通水、電、汽，保證正常使用

3、組織準備

4、生產秩序和環境準備

1）現場秩序管理：

現場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素質等內容。

管理的目的就是一方面確保作業人員能夠按照企業規定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。

（1）沒有遲到、礦工等現象、人人都能遵章守紀

（2）沒有萎靡不振的現象，人人都保持良好的精神狀態

（3）所有員工都能自覺地參與各種準備活動

（4）員工確保自己的行為符合規范和要求，不會妨礙他人

2）倡導自主管理

要求員工以自己管理自己的心態處理工作事項，并及時報告發現的異常，主動采取措施處理。

3）現場環境管理

現場環境包括現場溫度、濕度、噪音等內容，管理的目的就是保證員工能夠在現場愉快的工作和對產品和設備而言也要符合具體要求。

制冷班組長年終總結篇三

本學期我們大班教研組繼續以“綱要”為工作指南，以園本培訓內容為依據，圍繞繪本閱讀開展幼兒早期閱讀的小組研究，認識繪本圖畫書的教育價值，探索繪本教學活動的教學新模式。提升自身教育新理念，在促進小組教師的專業成長的過程中，促使幼兒快樂成長。

本學期我們每間周活動兩次，使每位教師都能參加活動，并鼓勵老師互相聽課，不斷提高自己的教育水平。在小組活動中組織教師觀看名師的課例光盤，促使教師主動的學習、實踐、思考、研究，使教研更好的為教師和教育服務。

在上學期備課研討的基礎上繼續開展集體備課的研討，在小組活動中篩選合適的內容，從一日活動安排的合理性入手，科學統籌安排活動內容。進行集體備課。

1、聽取園教研計劃，制定小組的教研計劃。

2、觀看名師課例光盤，吸收名師經驗，提高自身的思考能力。（何潔執教的中班閱讀活動《誰藏起來了》）

1、觀摩課例光盤。（王紅裕執教的大班繪本閱讀活動《艾瑪捉迷藏》）

2、開展實踐活動，準備兩節研究課，小組互聽互評。

1、準備幼兒繪本故事表演活動，在小組中準備一個故事表演，讓每一位幼兒都有參與閱讀教育活動的機會。

2、開展實踐活動，準備兩節研究課，小組互聽互評。

制冷班組長年終總結篇四

2019年，在總公司的正確領導和大力支持下，制冷公司以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞年初制定的任務、目標，同心同德，勵精圖治，迎難而上，艱苦創業，克服了經濟危機帶來的各種挑戰和不利影響，戰勝了市場競爭激烈、發展資金短缺、企業包袱沉重等重重困難，積極開拓市場，優化企業管理，大力節支增效，全面完成了總公司下達的各項任務、目標，取得了較好的經濟效益，職工收入穩步提高，企業發展進入了良性軌道。

為了總結經驗，發揚成績，分析不足，找準差距，做好明年的各項工作，現對一年來的工作情況進行總結，并提出2020年的工作計劃。

一、全年生產經營管理情況

（一）經濟效益穩步增長，職工收入不斷提高

2019年，雖然制冷安裝市場有所好轉，但是仍受世界金融危機影響，起色不大，在這種情況下，制冷公司領導班子帶領廣大職工南來北往積極闖市場，一心一意謀發展，經過艱難拼搏，終于取得了較好的成績。全年公司實現營業收入2400多萬元，上交稅金80多萬元，上交資產占用費40多萬元，超計劃30多萬元，全面完成了總公司下達的各項任務、目標。

為改善職工生活，在經濟效益增長的同時，公司努力提高職工收

-1是非常緊，施工人員每天工作都不低于14小時。夏天，赤日炎炎，冷庫因無窗子，且保溫良好，所以不通風，內部氣溫常常高達45℃以上，穿著背心、褲衩的人剛進去就會大汗淋漓，而我們的職工卻要穿著厚厚的工作服在那樣的高溫下進行高強度施工；冬季，寒風刺骨，冷庫外管道、閥門安裝，機房內設備、系統施工都是在低溫下進行，許多同志的耳朵和手腳都凍腫了，現在我們仍有部分同志正奮戰在黑龍江大慶工地上，近日那里的氣溫已到-36℃。制冷公司就是靠著這種吃苦耐勞的精神、以企業為家的精神、拼搏進取的精神贏得了一個個工程的勝利，搶占了一個個市場。

（三）加強企業內部管理，確保企業節支增效

今年，公司不斷加大制度建設和落實力度，使企業各項基礎管理得到了進一步加強，在各項工作中節約開支，一定程度上促進了企業經濟效益的提高。

-32、八月份開展了“創先爭優，打造活力團隊，構建和諧交運”活動，對于鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果、健全長效機制、抓好整改落實后續工作，對于以改革創新精神加強改進黨建工作、提高基層黨組織建設的科學化水平、激發廣大黨員生機與活力、推動企業改革與發展具有重要意義。

為豐富職工業余生活，關注和提升職工生活品質，今年十一月份我們組織職工到南京瞻仰了革命先烈_先生的陵墓，并在雨花臺人民_前敬獻了花圈，對職工加強了愛國主義教育，不但公司增強了向心力和凝聚力，同時職工也陶冶了情操，增進了職工的身心健康。

二、當前企業發展面臨的主要問題

1、技術人才匱乏。我公司重點從事制冷安裝與保溫施工工作，精通制冷技術的業務人員和技術人員十分匱乏，具有技術監督局頒發證書的焊工人員嚴重不足，從事保溫施工的專業人員也較少，這些都是制約我們生產經營和發展的重要因素。

2、分配制度的“大鍋飯”。因“大鍋飯”，導致干多干少一個樣，干孬干好一個樣，嚴重挫傷了部分思想好、能力強、干實事的職工的積極性。

-54、加強資金治理，強化風險意識，做好應收款項的清欠工作，防止出現壞賬風險。

5、積極引進人才，培養人才，使用人才，儲備人才。加大教育培訓力度，提高人員的專業技能和理論水平，使公司的整體實力有個質的飛躍。

6、做好黨建工作和精神文明建設工作。我們在扎實推進黨建工作開展的同時還將組織公司全體人員開展法制教育、職業道德教育，大力弘揚“求實、團結、創新、奉獻”的企業精神，廣泛開展多種形式的企業文化建設，統一思想，提高認識，打造一個拼搏、創新、和諧的團隊。

在新的一年里，機遇和挑戰并存，任務十分艱巨。我們更會振奮精神，堅定信心，團結奮進，開拓進取，為推進企業健康、穩定、可持續發展做出應有的貢獻。

制冷公司 二〇二〇年一月五日

制冷班組長年終總結篇五

第一條 必須包括本班組的年度計劃、月度計劃，應根據電廠的年度、月度計劃并結合本班組實際情況制定。

第二條 根據本班組所管轄設備的運行情況制定備品備件的申購計劃。

第三條 根據本班組人員的技術素質狀況制定培訓計劃。

第四條 制定本班組安全學習、政治學習計劃，并有完整的學習記錄。

第五條 根據班組成員的思想狀況定期召開民主生活會，形成記錄。

第六條 對本班組的階段工作計劃的完成情況有總結記錄，對未完成的工作要有說明。