確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。
最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院思想?yún)R報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改方案精選篇一
一、活動(dòng)目的
通過全面總結(jié)三年醫(yī)改進(jìn)展情況,檢查醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理體制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、藥品采購(gòu)機(jī)制和多渠道的補(bǔ)償機(jī)制的政策、措施和任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),查找薄弱環(huán)節(jié),整改存在問題,完善和保障醫(yī)改新機(jī)制在基層持續(xù)順利運(yùn)行,為實(shí)施醫(yī)改“十二五規(guī)劃”和抓好2012年醫(yī)改任務(wù)落實(shí)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要內(nèi)容
醫(yī)補(bǔ)助政策等關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合三年醫(yī)改總結(jié),全面開展“回頭看”活動(dòng)。
(一)實(shí)施基本藥物制度方面,重點(diǎn)“看”三項(xiàng)內(nèi)容:一是基本藥物配備、配送、使用、藥款結(jié)算情況和推行基本藥物制度的方法措施。二是藥品零差率銷售和補(bǔ)償政策落實(shí)情況,村衛(wèi)生室等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償資金到位情況,全額預(yù)算管理政策落實(shí)情況。三是藥品“三統(tǒng)一”管理和基本藥物制度在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際運(yùn)行效果、存在的問題和困難。
(二)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化方面,重點(diǎn)“看”四項(xiàng)內(nèi)容:一是項(xiàng)目任務(wù)合理分配、規(guī)范開展和保質(zhì)保量完成情況。二是項(xiàng)目配套資金落實(shí)和資金使用管理情況。三是項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制建立、執(zhí)行和資金兌現(xiàn)情況。四是基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行效果,居民均等受益情況。
的措施和執(zhí)行情況,醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療服務(wù)變化情況。七是村醫(yī)補(bǔ)助政策落實(shí)情況。
三、實(shí)施步驟
(一)宣傳動(dòng)員階段(3月16日至3月23日)。結(jié)合我鄉(xiāng)醫(yī)改工作情況,制定“回頭看”工作方案,充分利用多種宣傳方式,廣泛發(fā)動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員積極參與。
(二)全面自查階段(3月24日至4月6日)。根據(jù)活動(dòng)方案的安排要求,對(duì)照工作方案,逐項(xiàng)梳理、總結(jié)醫(yī)改工作進(jìn)展及成效,制定出可操作性的工作思路和方法,并針對(duì)改革實(shí)施中存在的問題,認(rèn)真查找原因,形成自查報(bào)告。
(三)整改完善階段(4月7日至4月16日)。要針對(duì)存在的問題,提出具體整改措施,并向縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦報(bào)送整改報(bào)告。
四、工作要求
(一)高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)增強(qiáng)做好醫(yī)改“回頭看”工作的責(zé)任感和緊迫感。院長(zhǎng)要親自抓、負(fù)總責(zé),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作部署,確保如期、保質(zhì)完成任務(wù)。
(二)精心組織,突出實(shí)效。要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃,從精細(xì)化管理的角度出發(fā),確保醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革“回頭看”活動(dòng)協(xié)調(diào)、同步開展。對(duì)查擺出的問題,進(jìn)行扎實(shí)整改,切實(shí)鞏固和擴(kuò)大醫(yī)改成果。
(三)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。要以做好三年醫(yī)改總結(jié)工作為契機(jī),充分利用各種宣傳手段,廣泛宣傳我縣三年醫(yī)改取得的成果和群眾得到的實(shí)惠,積極營(yíng)造有利于醫(yī)改持續(xù)深入推進(jìn)的良好社會(huì)氛圍。
2012年3月20日
最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院思想?yún)R報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改方案精選篇二
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作制度
首先,非常感謝衛(wèi)生部人事司張閩元副司長(zhǎng)專程來我省指導(dǎo)工作,并作了重要講話。因昨晚飛機(jī)延誤5個(gè)小時(shí),他今天凌晨才趕到鎮(zhèn)安,上午不顧疲勞和大家一起參觀,晚上又要返回北京,這種工作精神使我本人和大家都深受感動(dòng),我們?cè)俅伪硎靖兄x。
其次,非常感謝鎮(zhèn)安縣和商洛市,從去年8月到現(xiàn)在,近一年時(shí)間的努力工作,為我們開好這次會(huì)議進(jìn)行了前期有益的探索。大家今天跑的路程雖然遠(yuǎn)一點(diǎn),但同時(shí)我們也看到了一個(gè)山區(qū)老百姓看病,要是從鄉(xiāng)上到縣上又有多遠(yuǎn)!如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有建設(shè)好,老百姓要到縣上來看一次病,確實(shí)是難上加難。所以,鎮(zhèn)安縣下決心來解決這個(gè)問題,對(duì)于緩解農(nóng)村老百姓“看病難、看病貴”問題很有益處。
剛才,聽了三個(gè)縣的介紹,有兩個(gè)縣進(jìn)行的一些探索,還有省衛(wèi)生廳等三個(gè)部門如何做好這項(xiàng)工作都作了很好的講話,希望大家抓好落實(shí)。
今年上半年,省政府以召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式在衛(wèi)生方面推動(dòng)三件事:第一個(gè)是村衛(wèi)生室建設(shè)。四月份已經(jīng)在南鄭縣召開過現(xiàn)場(chǎng)會(huì),下半年準(zhǔn)備在全省開始驗(yàn)收。這次會(huì)議結(jié)束之后,首先在銅川市進(jìn)行驗(yàn)收。請(qǐng)省衛(wèi)生廳做好準(zhǔn)備工作,要探索一個(gè)驗(yàn)收的辦法,把參加驗(yàn)收的人員培訓(xùn)好,然后再在全省進(jìn)行驗(yàn)收。相信用不了兩年時(shí)間,陜西的農(nóng)村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定能建好,而且能真正在當(dāng)?shù)貫槔习傩仗峁┗镜尼t(yī)療服務(wù),這是第一個(gè)要推動(dòng)的工作。第二個(gè)是藥品的“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格。這項(xiàng)工作已經(jīng)在寶雞和榆林兩個(gè)市先行試點(diǎn),現(xiàn)在正在挑選配送公司,招標(biāo)在等國(guó)家的基本藥物目錄,如果藥物目錄到的快,我們網(wǎng)上就公布的快。我們現(xiàn)在解決的問題都是老百姓“看病難”的問題,還沒有深入探索解決老百姓“看病貴”的問題,用藥才是老百姓“看病貴”問題的癥結(jié)所在,因此,招標(biāo)是解決老百姓“看病貴”問題的有效途徑。第三個(gè)就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)全額保障以后,如何為老百姓看好并服好務(wù)?這是擺在我們面前急需解決的問題。內(nèi)部機(jī)制不變化,這個(gè)作用就發(fā)揮不了,所以我們要積極推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革。“看病難”問題主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí),“看病貴”主要是藥品價(jià)格貴,如果我們上半年把村衛(wèi)生室問題、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?jiǎn)栴}、藥品問題這三個(gè)主要問題都能解決好,那么應(yīng)該說,我們將為解決老百姓“看病難”、“看病貴”問題在基層建立一個(gè)很好的服務(wù)平臺(tái)。解決好這三個(gè)方面,就是落實(shí)好衛(wèi)生體制改革的內(nèi)容。衛(wèi)生體制改革就是落實(shí)這些問題,就是要老百姓看病不難、看病不貴,如果把這個(gè)問題解決好,改革就成功了。如果把這個(gè)問題沒解決好,說的再好、研究的再多也沒有用。所以這是研究改革的問題,也是落實(shí)改革的問題,也是改革里面最基礎(chǔ)的問題。我們只有把基礎(chǔ)的問題解決好了、夯實(shí)了,才能為改革提供一個(gè)支撐點(diǎn),不然,我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室就沒法改革。所以,我覺得,研究好這三個(gè)方面的問題,就是改革中最基儲(chǔ)最突出的問題,只有把這三個(gè)方面的問題真正解決好,才能真正解決老百姓“看病難、看病貴”問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)是中國(guó)政權(quán)最基層的單位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是中國(guó)最基層的政府,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)的是最基層的衛(wèi)生工作,具有五位一體的功能,不僅承擔(dān)著看病的功能,還肩負(fù)著預(yù)防、婦幼、衛(wèi)生監(jiān)督、合作醫(yī)療的功能,這些功能都要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院把它承上啟下地完成好,所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作對(duì)老百姓太重要,建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就是給老百姓干事。我們今天去的地方,要是沒有那樣一個(gè)衛(wèi)生院,老百姓看病就要去縣上,很不方便,小病就會(huì)拖成大病,因病致貧、因病返貧的問題就會(huì)不斷發(fā)生。所以我們解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問題就是解決農(nóng)民的問題,就是研究解決大多數(shù)人的問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革不是目的,目的是通過改革樹立起和以前不同的一種理念,從人事制度、分配制度的改革入手,建立起一種以人為本的理念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性事業(yè)單位性質(zhì)不會(huì)改變,但是在內(nèi)涵和服務(wù)上要改變,要把以前以創(chuàng)收為主變?yōu)橐苑?wù)為主,以前差額要?jiǎng)?chuàng)收,現(xiàn)在全額,要真正變成提高服務(wù),這是和原來最大的不同,這就要求我們基層衛(wèi)生工作者要樹立一種新的理念,就是以人為本。第二個(gè)從個(gè)人上來說,以前是終生制,現(xiàn)在要改變?yōu)槠赣弥啤B犃私榻B以后,我想,將來可能要研究:在一個(gè)地方,以后的編制只起一個(gè)作用,就是用編制核定經(jīng)費(fèi),核定財(cái)政給多少錢,編制和用多少人沒有關(guān)系,編制是要錢的基礎(chǔ),這個(gè)觀念從現(xiàn)在一定要樹立起來。現(xiàn)在一定要只出不進(jìn),不能一直進(jìn)人,否則要走回頭路。在分配問題上,不論是以前在崗的、還是招聘上崗的,在工資分配上要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),沒有差別。以后人全部都是聘用的了,但是事業(yè)編制性質(zhì)不變,編制數(shù)不變,錢不能減少,還要增加。這樣性質(zhì)不變,投入不減,用人/要變,一個(gè)按市場(chǎng)機(jī)制用人的機(jī)制就會(huì)建立起來。第三個(gè)要從傳統(tǒng)管理變?yōu)榭?jī)效考核管理。我覺得這次我們搞改革,從理念上樹立起以人為本,從內(nèi)涵上,三個(gè)地方要起質(zhì)的變化:一是從創(chuàng)收變到服務(wù),原來是要搞創(chuàng)收,要把錢掙夠,這一次沒有了,要變到主要是服務(wù);二是從個(gè)人身份終生制變到聘用制;三是從傳統(tǒng)管理變到績(jī)效考核管理。這三個(gè)方面要有一個(gè)大的變化。這三個(gè)方面工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)的話,就要研究一套辦法,這一套辦法就是這一次鎮(zhèn)安縣給我們提供的學(xué)習(xí)?的辦法。好的理念要推行,要有辦法來保證,沒有保證,開一場(chǎng)會(huì)就結(jié)束了,是達(dá)不到預(yù)期效果的。實(shí)行好、推行好這個(gè)辦法就是我們這次開會(huì)的目的。必須用制度來保證,用四個(gè)方面的制度來保證:第一個(gè)是人事制度改革,第二個(gè)是分配制度改革,第三個(gè)是管理制度。管理制度有三個(gè)內(nèi)容,一是管什么?、怎樣?管;二是考核的辦法;三是探索鄉(xiāng)村一體化管理模式。我覺得在管理里面人事、分配我們研究的比較清晰了,但是在管理制度方面,我們還要繼續(xù)探索,這方面還有很大完善的空間。第四個(gè)是提升服務(wù),也有很大的空間。如果把這四個(gè)方面都能研究好、提煉出一套行之有效的辦法和制度,這個(gè)理念就樹立好了。鎮(zhèn)安給我們提供了他們探索研究的很好的經(jīng)驗(yàn),但是我們還有探索研究的空間,主要是管理制度和提升服務(wù)的空間。這兩個(gè)問題希望大家回去后,結(jié)合我們的'改革,繼續(xù)研究、探索完善。
我有時(shí)候就琢磨,光靠我們國(guó)家投入和行政手段,把這項(xiàng)工作做好是非常費(fèi)勁的,而且要長(zhǎng)期搞好,需要探索。我從寧夏來,寧夏人說,品牌東西是陜西便宜,我就奇怪,寧夏落后,消費(fèi)水平低啊,怎么還貴呢。后來別人說,陜西商家多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,競(jìng)相打折,寧夏只有一家,沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就不打折,所以就貴。醫(yī)療服務(wù)也是一樣,如果我們這鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有一個(gè)衛(wèi)生院,互相競(jìng)爭(zhēng),老百姓看病有選擇,有選擇的自由,可以選擇到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院去,服務(wù)就會(huì)提高。現(xiàn)階段在鄉(xiāng)村醫(yī)療資源短缺的情況下,如何提高服務(wù)也需要大家研究。我也覺得非常困擾,我們用行政命令的方式推行這樣的改革,時(shí)間長(zhǎng)了也有問題,一定要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,由病人、市場(chǎng)來評(píng)判。衛(wèi)生院向病人發(fā)放意見卡,每個(gè)就診的病人來投票,收集起來看看,老百姓的真實(shí)評(píng)價(jià)到底是怎樣的?改革的目的不是做樣子,一定要以老百姓滿意為原則。這方面一定要研究。我們花費(fèi)這么大力氣,保障問題研究了,改革問題研究了,下一步研究標(biāo)準(zhǔn)化,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作者有地方吃,有地方住,有地方洗澡,這樣才能留住人才。所以,解決老百姓怎樣才對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院滿意的問題,對(duì)我們是很大一個(gè)考驗(yàn)。
我去年8月檢查防汛時(shí)到過鎮(zhèn)安,看了防汛工作以后,聽到鎮(zhèn)安縣匯報(bào)計(jì)劃生育和衛(wèi)生工作,然后我開始思考,鎮(zhèn)安這樣一個(gè)地方,經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá),但是在村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)和改革已經(jīng)起步。聽了匯報(bào)以后我非常受感動(dòng),在這樣一個(gè)山區(qū)貧困縣,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能達(dá)到75%,而且想進(jìn)一步深化改革,比我們思路超前。我當(dāng)時(shí)提出兩個(gè)問題,一是改革,第二是人才培養(yǎng)。這一年來,他們?cè)谶@方面確實(shí)是扎扎實(shí)實(shí)工作,我覺得體現(xiàn)在三方面:第一是執(zhí)政的理念。、市政府和、縣政府以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)這三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視,而且是重視解決實(shí)際的問題。各級(jí)衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生局長(zhǎng)非常熟悉情況,而且有一套辦法,工作非常認(rèn)真,這次辦這個(gè)會(huì)非常辛苦。人干一件事沒有認(rèn)真的精神是不行的。鎮(zhèn)安目前能干到這個(gè)程度,在、市政府領(lǐng)導(dǎo)下能干到這樣,沒有為群眾服務(wù)的執(zhí)政理念是不行的。目前農(nóng)村老百姓最大的困難就是看病的問題,上學(xué)的問題已經(jīng)解決的比較好了。第二是領(lǐng)導(dǎo)的重視。這個(gè)重視不是表表態(tài),不是去看看,是針對(duì)問題,認(rèn)真研究解決,他們的分管,書記、,我覺得他們是真正在研究問題、解決問題,你看這么一大本子文件匯編,說明他們是針對(duì)什么問題,發(fā)什么文件,解決什么問題,這些都是近一年的探索才總結(jié)出來的,所以沒有這一種精神是推動(dòng)不了的,是做不到的。第三是不斷地研究解決問題。問題千差萬別,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不一樣,必須針對(duì)出現(xiàn)的問題提出具體解決辦法,才能把問題解決好,所以他們是在不斷地研究問題,不斷地在解決問題,從實(shí)踐中探索出了一套解決問題的辦法,拿出來指導(dǎo)實(shí)踐。
今天我想講的是理念的問題,具體工作劉廳長(zhǎng)講了,我不講了。總之到年底,把第一輪改革工作搞完,明年我們搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè),工作搞得好的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)先啟動(dòng),把有地方注有地方吃飯、有地方洗澡,作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障問題解決了,這樣才能確保衛(wèi)生工作者安心工作。然后在服務(wù)內(nèi)容上要研究,要有一套辦法,真正把我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)成老百姓看并防病這樣一個(gè)基層的服務(wù)平臺(tái)。
最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院思想?yún)R報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改方案精選篇三
以病人為中心,創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力,倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心,不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn),切實(shí)保障醫(yī)療安全;以分級(jí)治理為基礎(chǔ),創(chuàng)“一甲”最高分;以目標(biāo)治理為主線,強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。
(一)內(nèi)感染治理
院內(nèi)感染控制工作,是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),是防范醫(yī)療事故的重要途徑,是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。
1、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口,抓好重點(diǎn)科室的治理。
2、規(guī)范抗生素的合理使用。
3、成立院感控制機(jī)構(gòu),完善制度,狠抓落實(shí)。
4、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn),強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。
5、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度,嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。
(二)醫(yī)療安全治理
隨著人們文化生活水平的提高,思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變,各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重,防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。
1、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。
2、堅(jiān)持會(huì)診制度,認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,積極請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。
3、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,認(rèn)真開展術(shù)前討論,嚴(yán)禁超范圍手術(shù),非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn),以便給手術(shù)提供條件。
4、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人)病情急,癥狀重,隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象,應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測(cè),隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理,以便為拯救生命贏得時(shí)間,并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄。
5、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,努力同病人及其家屬溝通思想,避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。
6、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。
7、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識(shí)宣教,深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。
(三)醫(yī)療質(zhì)量治理
醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,為廣大患者服務(wù)。
1、建立健全質(zhì)控職能,加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作,做到分工明確,責(zé)任到人,要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,定期召開例會(huì),匯總檢查結(jié)果,找出問題,及時(shí)整改。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。
3、不但完善質(zhì)量控制體系,細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。
(1)組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫,不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。
(2)抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,成立醫(yī)院病案治理小組,搞好病案歸檔工作,積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng)。
(3)及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。
(四)護(hù)理質(zhì)量治理
護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平,是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。
最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院思想?yún)R報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改方案精選篇四
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作一年下來要怎樣寫好一份年度總結(jié)向上級(jí)匯報(bào)情況?以下2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)僅為參考。
20xx年是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,醫(yī)院工作取得了顯著成效。現(xiàn)將x00*年工作簡(jiǎn)述如下:。
醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù),透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。
三是開展“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法,增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念;五是結(jié)合治理商業(yè)賄賂活動(dòng),狠抓醫(yī)療不正之風(fēng),堅(jiān)決杜絕收受藥品回扣行為,大大的改善了醫(yī)患關(guān)系,降低了藥品價(jià)格。
三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展
一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。
二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法,使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,有規(guī)可循,嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。
三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)制度,頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。
四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,合理使用抗生素,加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,按要求消毒、毀形、焚燒處理,把院內(nèi)感染控制在最低限度。
五是醫(yī)院以學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育,切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度,尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為,全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。
六是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理,并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求,對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,確保了安全醫(yī)療。
七是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理,嚴(yán)格三級(jí)查房制度,不定期地抽查各科室的質(zhì)量情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每月進(jìn)行講評(píng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,x00*年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜,最多的一線義務(wù)人員可以拿到400-x00元獎(jiǎng)金,較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。
上述一系列質(zhì)量管理措施,使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素,把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全),最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,取得了較好的成績(jī)。
人才培養(yǎng),人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,醫(yī)院才能辦出成績(jī),才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)年代,我們用戰(zhàn)略的眼光,可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè),把好進(jìn)人關(guān),重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高,對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、cnfla版權(quán)所有高要求、高素質(zhì),實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。x00*年,根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求,及時(shí)通過向局提出申請(qǐng),進(jìn)行了人員調(diào)整,引進(jìn)了實(shí)用性人員3人,大大的提高了醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)理念,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了很大的作用。
會(huì)占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以,我們把專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新,技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。x00*年,我們共派出x名人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救,4人接受本、專科專業(yè)教育,此外,院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識(shí)、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件,收到了顯著效果。
今年我院在區(qū)政府的大力支持下,共購(gòu)進(jìn)血球計(jì)數(shù)儀、半自動(dòng)生化分析儀、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、手術(shù)床、急診搶救包、救護(hù)車等大型醫(yī)療設(shè)備,并且在區(qū)人民醫(yī)院的大力支持下,對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了改造,大大的提高了我院的診療水平和就醫(yī)環(huán)境,患者的滿意度明顯提高。
經(jīng)過一年來的努力,我院的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展,尤其是下半年設(shè)備、人員、環(huán)境均到位以后,業(yè)務(wù)收入明顯提高,較去年同期增長(zhǎng)了x0%以上,下一步我們將把社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、爭(zhēng)取醫(yī)療保險(xiǎn)住院定點(diǎn)作為工作的重點(diǎn),加大職工服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢儽粍?dòng)等待到主動(dòng)服務(wù),提升醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn),為緩解看病難看病貴做出一個(gè)衛(wèi)生院應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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1、健康檔案的建立,存在電子檔案的錄入與紙質(zhì)檔案不同步現(xiàn)象,建檔率低,致使各項(xiàng)重點(diǎn)人群的篩查率低于理論數(shù)字。
2、健康教育及健康咨詢活動(dòng)次數(shù)未達(dá)到項(xiàng)目要求。
3、由于慢病患者外出,致使慢病管理頻次及管理率不達(dá)標(biāo)。
4、由于村衛(wèi)生室人員業(yè)務(wù)能力有限,慢病隨訪和其電子錄入工作未能及時(shí)完成,個(gè)別隨訪無意義,甚至不真實(shí)。
5、與門診大夫未配合好,檔案未很好的利用,大多數(shù)成了“死檔”,失去了建檔的意義。
6、由于儀器及試劑等原因,65歲老年人體檢中的輔助檢查工作未完成。
公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是國(guó)家切實(shí)提高城鄉(xiāng)居民健康水平的重要方法和惠民政策,通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,對(duì)居民健康問題實(shí)施干預(yù),減少主要健康危險(xiǎn)因素,有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病,提高公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力,使全體居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
1、健康檔案。繼續(xù)建立健全信息化檔案,及時(shí)更新檔案,并做好保密工作。在上一年度工作的基礎(chǔ)上將繼續(xù)完善返鄉(xiāng)及流入等人群健康檔案的建立工作。
2、慢性病管理。對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行至少四次面對(duì)面的隨訪,定期進(jìn)行咨詢服務(wù)和用藥指導(dǎo),并及時(shí)對(duì)其電子錄入,尤其是高血壓人群,應(yīng)分級(jí)及時(shí)按月做好隨訪工作。利用隨訪宣傳防病知識(shí),使農(nóng)民對(duì)重點(diǎn)慢性病防治知識(shí)知曉率達(dá)到85%以上,并做好資料匯總和信息上報(bào)。對(duì)慢病的管理率達(dá)80%以上,慢病的控制率達(dá)25%。對(duì)35歲以上人群實(shí)行門診首診測(cè)血壓,測(cè)血壓率達(dá)100%。同時(shí)加大篩查重點(diǎn)人群,對(duì)確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理。并做好門診日志記錄。
3、健康教育工作。要真實(shí),有意義。在原有的基礎(chǔ)上,結(jié)合季節(jié)防病重點(diǎn),每月更換一次室外及室內(nèi)健康教育宣傳欄的內(nèi)容,印刷發(fā)放健康教育資料,覆蓋率達(dá)60%以上;要求相關(guān)人員在上門訪視時(shí)進(jìn)行相關(guān)健康知識(shí)的宣傳,使居民基本衛(wèi)生常識(shí)知曉率達(dá)80%以上;組織動(dòng)員孕婦及3歲以下兒童家長(zhǎng)參加我院舉辦的孕婦和兒童健康教育講座;孕婦在孕早期或中期接受一次健康教育的覆蓋率達(dá)到85%以上,3歲以下兒童家長(zhǎng)覆蓋率達(dá)到85%以上。每個(gè)月進(jìn)行一次健康知識(shí)講座;每個(gè)月利用集市開展一次健康咨詢活動(dòng);每天循環(huán)播放音像資料不少于六種;提供不少于十二種的印刷資料,居民覆蓋率達(dá)30%以上;居民對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和健康知識(shí)的知曉率達(dá)60%以上,其相關(guān)資料(通知、照片、記錄、教案、試卷等)必須規(guī)范存檔。
4、老年人保健。為65歲及以上老年人進(jìn)行四次面對(duì)面的隨訪和一次健康管理服務(wù),提供疾病預(yù)防、自我保護(hù)和傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。尤其是管理的老年人輔助檢查工作,今年至少完成 95%以上。65歲以上的老年人管理人數(shù)達(dá)到90%。加強(qiáng)體檢宣傳工作,確保65歲以上老年人、特困殘疾人、低保戶、五保戶等困難群體,體檢率要求。全年對(duì)上述人群進(jìn)行四次面對(duì)面的隨訪和一次健康管理服務(wù),同時(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng),積極參與強(qiáng)化免疫,進(jìn)行有針對(duì)性的以健康教育為重點(diǎn)的健康干預(yù)。
5、檔案(紙質(zhì)和電子)的利用工作既是重點(diǎn),也是難點(diǎn)。今年不漏來院的任何一個(gè)就診、咨詢者,未建檔的建檔;建檔的充分利用檔案,如信息的更改,內(nèi)容的填充,隨訪等,除特殊情況下,必須當(dāng)面立即完成。
6、預(yù)防接種。建立規(guī)范化的免疫門診,建立健全計(jì)免制度,規(guī)范計(jì)免接種操作,每月接種不少于8天,同時(shí)按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》要求,做到安全注射,為我鎮(zhèn)兒童提供安全、有效、免費(fèi)、均等化的免疫規(guī)劃疫苗的預(yù)防接種服務(wù),熟練掌握接種前、后的全面情況,做好接種反應(yīng)事故的處理登記,加強(qiáng)冷鏈管理,做好疫苗的進(jìn)出管理、冷鏈遠(yuǎn)轉(zhuǎn)管理、失效報(bào)損登記。根據(jù)上級(jí)疾控中心的要求,進(jìn)行相關(guān)疫苗的強(qiáng)化和為重點(diǎn)地區(qū)的重大人群提供疫苗接種服務(wù),有效預(yù)防和控制疫苗針對(duì)性的傳染病。新生兒建卡率、建證率、卡證符合率都達(dá)到100%。入托學(xué)生驗(yàn)證率達(dá)100%。
7、傳染病防治。建立健全傳染病防治組織和傳染病管理制度,全面規(guī)范使用門診日志,建立健全發(fā)熱 熱、腹瀉門診登記,認(rèn)真做好疫情報(bào)告、疫區(qū)管理及疫情登記。采取多種形式宣傳《傳染病防治法》,讓醫(yī)務(wù)人員全了解法定傳染病的病種分類。
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其次,非常感謝鎮(zhèn)安縣和商洛市,從去年8月到現(xiàn)在,近一年時(shí)間的努力工作,為我們開好這次會(huì)議進(jìn)行了前期有益的探索。大家今天跑的路程雖然遠(yuǎn)一點(diǎn),但同時(shí)我們也看到了一個(gè)山區(qū)老百姓看病,要是從鄉(xiāng)上到縣上又有多遠(yuǎn)!如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有建設(shè)好,老百姓要到縣上來看一次病,確實(shí)是難上加難。所以,鎮(zhèn)安縣下決心來解決這個(gè)問題,對(duì)于緩解農(nóng)村老百姓“看病難、看病貴”問題很有益處。
剛才,聽了三個(gè)縣的介紹,有兩個(gè)縣進(jìn)行的一些探索,還有省衛(wèi)生廳等三個(gè)部門如何做好這項(xiàng)工作都作了很好的講話,希望大家抓好落實(shí)。
今年上半年,省政府以召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式在衛(wèi)生方面推動(dòng)三件事:第一個(gè)是村衛(wèi)生室建設(shè)。四月份已經(jīng)在南鄭縣召開過現(xiàn)場(chǎng)會(huì),下半年準(zhǔn)備在全省開始驗(yàn)收。這次會(huì)議結(jié)束之后,首先在銅川市進(jìn)行驗(yàn)收。請(qǐng)省衛(wèi)生廳做好準(zhǔn)備工作,要探索一個(gè)驗(yàn)收的辦法,把參加驗(yàn)收的人員培訓(xùn)好,然后再在全省進(jìn)行驗(yàn)收。相信用不了兩年時(shí)間,陜西的農(nóng)村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定能建好,而且能真正在當(dāng)?shù)貫槔习傩仗峁┗镜尼t(yī)療服務(wù),這是第一個(gè)要推動(dòng)的工作。第二個(gè)是藥品的“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格。這項(xiàng)工作已經(jīng)在寶雞和榆林兩個(gè)市先行試點(diǎn),現(xiàn)在正在挑選配送公司,招標(biāo)在等國(guó)家的基本藥物目錄,如果藥物目錄到的快,我們網(wǎng)上就公布的快。我們現(xiàn)在解決的問題都是老百姓“看病難”的問題,還沒有深入探索解決老百姓“看病貴”的問題,用藥才是老百姓“看病貴”問題的癥結(jié)所在,因此,招標(biāo)是解決老百姓“看病貴”問題的有效途徑。第三個(gè)就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)全額保障以后,如何為老百姓看好并服好務(wù)?這是擺在我們面前急需解決的問題。內(nèi)部機(jī)制不變化,這個(gè)作用就發(fā)揮不了,所以我們要積極推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革。“看病難”問題主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí),“看病貴”主要是藥品價(jià)格貴,如果我們上半年把村衛(wèi)生室問題、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?jiǎn)栴}、藥品問題這三個(gè)主要問題都能解決好,那么應(yīng)該說,我們將為解決老百姓“看病難”、“看病貴”問題在基層建立一個(gè)很好的服務(wù)平臺(tái)。解決好這三個(gè)方面,就是落實(shí)好衛(wèi)生體制改革的內(nèi)容。衛(wèi)生體制改革就是落實(shí)這些問題,就是要老百姓看病不難、看病不貴,如果把這個(gè)問題解決好,改革就成功了。如果把這個(gè)問題沒解決好,說的再好、研究的再多也沒有用。所以這是研究改革的問題,也是落實(shí)改革的問題,也是改革里面最基礎(chǔ)的問題。我們只有把基礎(chǔ)的問題解決好了、夯實(shí)了,才能為改革提供一個(gè)支撐點(diǎn),不然,我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室就沒法改革。所以,我覺得,研究好這三個(gè)方面的問題,就是改革中最基儲(chǔ)最突出的問題,只有把這三個(gè)方面的問題真正解決好,才能真正解決老百姓“看病難、看病貴”問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)是中國(guó)政權(quán)最基層的單位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是中國(guó)最基層的政府,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)的是最基層的衛(wèi)生工作,具有五位一體的功能,不僅承擔(dān)著看病的功能,還肩負(fù)著預(yù)防、婦幼、衛(wèi)生監(jiān)督、合作醫(yī)療的功能,這些功能都要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院把它承上啟下地完成好,所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作對(duì)老百姓太重要,建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就是給老百姓干事。我們今天去的地方,要是沒有那樣一個(gè)衛(wèi)生院,老百姓看病就要去縣上,很不方便,小病就會(huì)拖成大病,因病致貧、因病返貧的問題就會(huì)不斷發(fā)生。所以我們解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.問題就是解決農(nóng)民的問題,就是研究解決大多數(shù)人的問題。
《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作制度》(http://)。以后人全部都是聘用的了,但是事業(yè)編制性質(zhì)不變,編制數(shù)不變,錢不能減少,還要增加。這樣性質(zhì)不變,投入不減,用人/要變,一個(gè)按市場(chǎng)機(jī)制用人的機(jī)制就會(huì)建立起來。第三個(gè)要從傳統(tǒng)管理變?yōu)榭?jī)效考核管理。我覺得這次我們搞改革,從理念上樹立起以人為本,從內(nèi)涵上,三個(gè)地方要起質(zhì)的變化:一是從創(chuàng)收變到服務(wù),原來是要搞創(chuàng)收,要把錢掙夠,這一次沒有了,要變到主要是服務(wù);二是從個(gè)人身份終生制變到聘用制;三是從傳統(tǒng)管理變到績(jī)效考核管理。這三個(gè)方面要有一個(gè)大的變化。這三個(gè)方面工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)的話,就要研究一套辦法,這一套辦法就是這一次鎮(zhèn)安縣給我們提供的學(xué)習(xí)的辦法。好的理念要推行,要有辦法來保證,沒有保證,開一場(chǎng)會(huì)就結(jié)束了,是達(dá)不到預(yù)期效果的。實(shí)行好、推行好這個(gè)辦法就是我們這次開會(huì)的目的。必須用制度來保證,用四個(gè)方面的制度來保證:第一個(gè)是人事制度改革,第二個(gè)是分配制度改革,第三個(gè)是管理制度。管理制度有三個(gè)內(nèi)容,一是管什么、怎樣管;二是考核的辦法;三是探索鄉(xiāng)村一體化管理模式。我覺得在管理里面人事、分配我們研究的比較清晰了,但是在管理制度方面,我們還要繼續(xù)探索,這方面還有很大完善的空間。第四個(gè)是提升服務(wù),也有很大的空間。如果把這四個(gè)方面都能研究好、提煉出一套行之有效的辦法和制度,這個(gè)理念就樹立好了。鎮(zhèn)安給我們提供了他們探索研究的很好的經(jīng)驗(yàn),但是我們還有探索研究的空間,主要是管理制度和提升服務(wù)的空間。這兩個(gè)問題希望大家回去后,結(jié)合我們的改革,繼續(xù)研究、探索完善。我有時(shí)候就琢磨,光靠我們國(guó)家投入和行政手段,把這項(xiàng)工作做好是非常費(fèi)勁的,而且要長(zhǎng)期搞好,需要探索。我從寧夏來,寧夏人說,品牌東西是陜西便宜,我就奇怪,寧夏落后,消費(fèi)水平低啊,怎么還貴呢。后來別人說,陜西商家多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,競(jìng)相打折,寧夏只有一家,沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就不打折,所以就貴。醫(yī)療服務(wù)也是一樣,如果我們這鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有一個(gè)衛(wèi)生院,互相競(jìng)爭(zhēng),老百姓看病有選擇,有選擇的自由,可以選擇到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院去,服務(wù)就會(huì)提高。現(xiàn)階段在鄉(xiāng)村醫(yī)療資源短缺的情況下,如何提高服務(wù)也需要大家研究。我也覺得非常困擾,我們用行政命令的方式推行這樣的改革,時(shí)間長(zhǎng)了也有問題,一定要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,由病人、市場(chǎng)來評(píng)判。衛(wèi)生院向病人發(fā)放意見卡,每個(gè)就診的病人來投票,收集起來看看,老百姓的真實(shí)評(píng)價(jià)到底是怎樣的?改革的目的不是做樣子,一定要以老百姓滿意為原則。這方面一定要研究。我們花費(fèi)這么大力氣,保障問題研究了,改革問題研究了,下一步研究標(biāo)準(zhǔn)化,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作者有地方吃,有地方住,有地方洗澡,這樣才能留住人才。所以,解決老百姓怎樣才對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院滿意的問題,對(duì)我們是很大一個(gè)考驗(yàn)。
我去年8月檢查防汛時(shí)到過鎮(zhèn)安,看了防汛工作以后,聽到鎮(zhèn)安縣匯報(bào)計(jì)劃生育和衛(wèi)生工作,然后我開始思考,鎮(zhèn)安這樣一個(gè)地方,經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá),但是在村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)和改革已經(jīng)起步。聽了匯報(bào)以后我非常受感動(dòng),在這樣一個(gè)山區(qū)貧困縣,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能達(dá)到75%,而且想進(jìn)一步深化改革,比我們思路超前。我當(dāng)時(shí)提出兩個(gè)問題,一是改革,第二是人才培養(yǎng)。這一年來,他們?cè)谶@方面確實(shí)是扎扎實(shí)實(shí)工作,我覺得體現(xiàn)在三方面:第一是執(zhí)政的理念。、市政府和、縣政府以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)這三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視,而且是重視解決實(shí)際的問題。各級(jí)衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生局長(zhǎng)非常熟悉情況,而且有一套辦法,工作非常認(rèn)真,這次辦這個(gè)會(huì)非常辛苦。人干一件事沒有認(rèn)真的精神是不行的。鎮(zhèn)安目前能干到這個(gè)程度,在、市政府領(lǐng)導(dǎo)下能干到這樣,沒有為群眾服務(wù)的執(zhí)政理念是不行的。目前農(nóng)村老百姓最大的困難就是看病的問題,上學(xué)的問題已經(jīng)解決的比較好了。第二是領(lǐng)導(dǎo)的重視。這個(gè)重視不是表表態(tài),不是去看看,是針對(duì)問題,認(rèn)真研究解決,他們的分管,書記、,我覺得他們是真正在研究問題、解決問題,你看這么一大本子文件匯編,說明他們是針對(duì)什么問題,發(fā)什么文件,解決什么問題,這些都是近一年的探索才總結(jié)出來的,所以沒有這一種精神是推動(dòng)不了的,是做不到的。第三是不斷地研究解決問題。問題千差萬別,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不一樣,必須針對(duì)出現(xiàn)的問題提出具體解決辦法,才能把問題解決好,所以他們是在不斷地研究問題,不斷地在解決問題,從實(shí)踐中探索出了一套解決問題的辦法,拿出來指導(dǎo)實(shí)踐。
今天我想講的是理念的問題,具體工作劉廳長(zhǎng)講了,我不講了。總之到年底,把第一輪改革工作搞完,明年我們搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè),工作搞得好的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)先啟動(dòng),把有地方注有地方吃飯、有地方洗澡,作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障問題解決了,這樣才能確保衛(wèi)生工作者安心工作。然后在服務(wù)內(nèi)容上要研究,要有一套辦法,真正把我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)成老百姓看并防病這樣一個(gè)基層的服務(wù)平臺(tái)。
最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院思想?yún)R報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改方案精選篇七
以病人為中心,創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以改革為動(dòng)力,倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神。以人才培養(yǎng)為根本,努力提高全員素質(zhì)。以質(zhì)量治理為核心,不但提高醫(yī)療質(zhì)量。以安全治理為重點(diǎn),切實(shí)保障醫(yī)療安全。以分級(jí)治理為基礎(chǔ),創(chuàng)“一甲”最高分。以目標(biāo)治理為主線,強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。
院內(nèi)感染控制工作,是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),是防范醫(yī)療事故的重要途徑,是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。
1、成立院感控制機(jī)構(gòu),完善制度,狠抓落實(shí)。
2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn),強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。
3、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度,嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。
4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口,抓好重點(diǎn)科室的治理。
5、規(guī)范抗生素的合理使用。
隨著人們文化生活水平的提高,思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變,各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重,防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。
1、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。
2、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識(shí)宣教,深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。
3、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、堅(jiān)持會(huì)診制度,認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,積極請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。
5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,認(rèn)真開展術(shù)前討論,嚴(yán)禁超范圍手術(shù),非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn),以便給手術(shù)提供條件。
6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急,癥狀重,隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象,應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測(cè),隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理,以便為拯救生命贏得時(shí)間,并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄。
7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,努力同病人及其家屬溝通思想,避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。
醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,為廣大患者服務(wù)。
1、建立健全質(zhì)控職能,加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作,做到分工明確,責(zé)任到人,要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,定期召開例會(huì),匯總檢查結(jié)果,找出問題,及時(shí)整改。
2、不但完善質(zhì)量控制體系,細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。
護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平,是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。
1、建立護(hù)理治理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。護(hù)理部在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展全院的護(hù)理工作。
2、制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃,定期督導(dǎo)落實(shí),不斷提高護(hù)理質(zhì)量,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題加以整改。
3、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書,認(rèn)真填寫五種表格,根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。
4、以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn),包括到上級(jí)醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí),每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試。
5、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程,嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò),護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),勤檢查,重督導(dǎo),竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高診斷水平。
2、利用現(xiàn)有設(shè)備,搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的使用價(jià)值。
3、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系,為臨床提供可靠的診斷依據(jù)。
4、化驗(yàn)室要積極接受新知識(shí)、新技術(shù),醫(yī)院將盡可能添置設(shè)備及試劑,以滿足臨床的需要。
5、認(rèn)真做好各種檢查的登記、報(bào)表工作。
藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全,也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件,其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證。
1、加強(qiáng)藥品治理,成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的藥品治理領(lǐng)導(dǎo)小組,并履行其職責(zé)。
2、堅(jiān)持主渠道購(gòu)藥,實(shí)行招標(biāo)溝。
3、藥品治理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫,確實(shí)搞好藥品治理,杜絕藥品過期、失效、霉?fàn)€、變質(zhì)的事件發(fā)生。
4、毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。
5、藥品采購(gòu)人員要及時(shí)把握藥品質(zhì)量?jī)r(jià)格信息和臨床用藥需求信息,保證臨床用藥。
最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院思想?yún)R報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改方案精選篇八
20xx年衛(wèi)生院的總體工作思路是,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以深化醫(yī)改為主線,以提高全鄉(xiāng)人民健康水平為目標(biāo),突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,繼續(xù)推進(jìn)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施,扎實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作,完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù),使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。
積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策,努力轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性,落實(shí)藥品零差率銷售政策,并試行績(jī)效工資改革。成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組,按照衛(wèi)生局的部署安排,扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好改革。
以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員的法制教育,增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度,制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。
堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)監(jiān)督,定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查,依法依紀(jì)落實(shí)獎(jiǎng)懲。不斷改善醫(yī)療服務(wù),嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用,促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療,切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。爭(zhēng)取衛(wèi)生院門診人次增加20%,住院人次增加15%。
嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度。進(jìn)一步抓好甲型h1n1流感防控,有效地切實(shí)抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結(jié)核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點(diǎn)傳染病防治工作。做好傳染病監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報(bào)告與疫情處理,有效地降低傳染病發(fā)病數(shù),控制傳染病暴發(fā)流行。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作。
堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn),認(rèn)真做好國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作,特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理。完成五苗接種任務(wù)。
協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實(shí)衛(wèi)生局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為,控制次均住院費(fèi)用,限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
認(rèn)真落實(shí)婦幼工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D保、兒保工作的督導(dǎo),確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上,孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬以下,嬰兒死亡率控制在16‰以下。繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作,降低殘疾發(fā)生率。落實(shí)孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費(fèi)政策。
認(rèn)真完成公共衛(wèi)生服務(wù)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善農(nóng)村居民健康檔案,對(duì)各種慢性病人進(jìn)行規(guī)范化管理,對(duì)慢性病人做到定期體格檢查,并且深入開展健康教育宣傳工作。
我鄉(xiāng)共有村衛(wèi)生室10家,達(dá)到甲級(jí)村衛(wèi)生室的占95%,鄉(xiāng)村醫(yī)生都能服從醫(yī)院管理,承擔(dān)村級(jí)公衛(wèi)工作義務(wù),按時(shí)參加各種會(huì)議,積極配合醫(yī)院及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的督導(dǎo)檢查,遵紀(jì)守法,全鄉(xiāng)無非法行醫(yī)、無證行醫(yī)和坐堂行醫(yī)等現(xiàn)象。
我院今年將對(duì)兩個(gè)行政村衛(wèi)生站進(jìn)行新農(nóng)合住院患者墊付工作試點(diǎn),突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作,具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議,給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù),以增加雙方收入,這樣既防止患者流失,又壯大集體經(jīng)濟(jì),不斷增加醫(yī)院收入.我鄉(xiāng)繼續(xù)通過對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式提高鄉(xiāng)村醫(yī)生防治常見病、多發(fā)病的能力,為農(nóng)民提供了便捷、連續(xù)、有效的基本醫(yī)療服務(wù),做到小病不出村鄉(xiāng)、大病及時(shí)救治。