工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

藥學庫房工作總結篇一

1. 總則

1.1為規范某___公司(以下簡稱“公司”)庫房管理，加強庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續及流程，提高公司資金、物品使用率，保證庫房安全，特制定本制度。

1.2 本制度中所指的物品是因生產、工程及研發所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。

2. 流程

2.1物品入庫管理

2.1.1 所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還等，均應經生技科檢驗合格后入庫。

2.1.2 物品入庫單由生技科在辦理物品入庫手續時負責填寫。

2.1.3庫管員根據生技科物資供應管理專責員出具的驗收合格后的物品入庫單及時核對物品編號、名稱、規格型號、數量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實收欄，根據物品入庫單登記物料卡及臺帳;如不符，則庫管員予以拒收并立即告知生技科。

2.1.4 《物品入庫單》第一聯由倉庫存檔，第二聯送財務科報賬，第三聯由生技科物資供應管理專責員存檔。

2.2物品出庫管理

2.2.1物品的發放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執行規范進行操作。當面點清數量，核對規格名稱，并及時登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、卡、物相一致，帳、帳相符。

2.2.2 廢品庫內物資由生產科負責組織處理，庫管員嚴格清點數量或過磅，及時登記入帳，并保留處理清單。

2.2.3生產、維修及相關人員：領用物品應辦理《物品領料單》，一式三聯，第一聯倉庫存檔，第二聯交財務科入賬，第三聯由經辦人存檔。

2.2.4因特殊情況，由供應商直接發貨給使用部門的物品，由生技科及相關部門、人員及時辦理入庫、出庫領用手續，如未及時補辦手續，原則不準再由供應商直接發物品給各部門。

2.3 借用物品管理

2.3.1 內部人員借用物品時，應履行借用手續，經主管部門或公司領導批準后可借用(領導授權亦可)。

2.3.2借用物品期限從發貨之日起為三個月，所借物品經生技科檢驗合格后，方可核銷借用賬;三個月未能歸還，借用人應提出書面申請，經相關領導同意后，可延續再借用三個月;如仍無法歸還，由借用部門或當事人按比例承擔該物品使用年限的折舊費。

2.4 物品退回與歸還管理

2.4.1 個人退回借用物品由庫管員根據借用手續，核定物品是否一致完好，經生技科核準后辦理退庫手續、并銷賬。

2.5 物品報廢：

2.5.1 物品報廢原因

2.5.1.1 變質的(生銹、霉變、蟲啃、鼠咬等);

2.5.1.2 超過使用壽命的;

2.5.1.3 已不再使用的;

2.5.1.4 在承擔運輸中損壞的。

2.5.1.5 因無法維修或無維修價值的;

2.5.1.6 生產過程中損壞的。

2.5.1.7 因技術更改升級而造成報廢的;

2.5.1.9 借用/試用后，經生技科判定為無法再修品;

2.5.1.10 因計劃失誤導致采購引起的。

2.6 物品報廢流程

2.6.1庫管員統計庫存所需報廢的物品，由生技科出具檢測結果、財務科出具報廢物品的價值核準后，予以報廢。報廢工作按照《某___公司廢舊物資管理辦法》執行。

2.7 庫房管理

應陳列其后。

2.7.2 庫管員對于所經管物品的排列以利于先進先出的作業原則分別決定儲存方式及位置。

2.7.3 遵循7s原則(整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約)。

2.7.4 未經檢驗的物品，擺放在指定區域。

2.7.5 檢驗合格的物品，及時入庫貯存。

2.7.6 換貨、報損的物品，區分存放，并單獨記賬。

2.7.7 非貨架貯放的物品，不可超高、壓線、倒置、重壓。

2.7.8 禁潮物品應做好防潮措施。

2.7.9易燃、易爆、易腐蝕的物品應分開貯存，單獨存放在獨立地點或庫房，配置當量的滅火器材，并加以明顯的警告標識。

2.7.10 庫房內嚴禁煙火，不得使用過分發熱而可能造成火災、危險的電器。

2.7.11 物品貯放，龐大、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方。

2.7.12 物品堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進出通道順暢。

2.7.13 易碎、易破物品須輕取輕放。

2.7._ 配套物品應成套存放，以防混亂。

2.7._ 每月25號前結賬，由庫管員將當月物品庫存情況發

送主管部門。

2.7.17出具盤點報告，出現盤盈或不可避免的盤虧情況，由庫管員呈報生技科、公司領導核準后調整，若為保管不善引起則由保管人員承擔相應賠償責任。

3 附則

3.1 本制度由本公司生技科負責解釋。

3.2 本制度自下發之日起執行。

附表：

1、《物品入庫單》

2、《物品領料單》

藥學庫房工作總結篇二

你們好!

一：認真加強工作專業知識學習，不斷提升子的工作溝通和協調能力和異常情況處理。

努力學習工作中的經驗，注意各項公司規定，謹慎行事。虛心向有經驗的老員工請教，通過他們對工作的熱誠和積極來規范自己餓工作態度。

2.在工作實踐中不斷學習，提升自己的應變能力。不懂的地方向領導同事多請教，及時檢查，總結，把自己塑造成堅強有毅力.務實有基礎的部門 接貨員。

3.積極參加公司.外貿部門系統和本部門組織的職業職能綜合素質培訓，認真聽課吸取課程中有利于工作的好教材，以備于在工作中可以靈活運用，讓自己的基礎更加扎實，工作就會越做越順心。

二：優化工作流程。

1.建議車間退料要及時，因為我有發現班組退料有紕漏，總是退一半(或一打半)到倉庫，留一半(一小半)在車間;其中還有退料交接不清楚，有時候車間的同事，把退料拿到倉庫找個地方隨便一放就走了，我們倉庫管理員也不清楚……特別是有近地外協不合格的材料，倉庫管理員和采購員都跟我講好了，可以退外協了，有時候整理到最后的時候，卻發現了少了一、兩個，或十幾個，要花一些精力到處去尋找，而且要到處找，到處問，有的是在倉庫的某一處，可有的卻在班組找見的(沒退完的 )，這樣無厘頭的，真的很費時。

2.車間退料不認真，我見到過車間退料到倉庫要么一個袋子里裝有各種小的零部件，其中還有車間退料是這樣的，他們把bay51-q個個零部件還裝在一起就退給倉庫管理員，甚至和倉庫吵嘴了……我希望同事之間都和氣點，大家都各在不同的工作崗位，希望相互理解;把零部件組裝在一起拿來退是不好的，我們倉庫各個零部件都有分開歸屬的物料位置，如果車間班組同事在退料之前就把他們組裝好的物料，一一拆卸好，再交給我們倉庫管理員，這樣的話退料清楚明了，倉庫管理員也會欣然接受，大家都好，也會及時的把個零部件放會規范的位置，這樣有利于提高了效率。

3.領導提到我接貨超額，在這事上我聲明一下，因為我對車間生產計劃和采購計劃事先都不知道，......一般遠方的外協給我們公司提供的物料都是通過各個物流或快遞過來的，物料到我們公司后，我接到物流或快遞的電話，到指定的地方，認真準確地提取貨物，一般物流和快遞公司的托運人交貨到我手里都只管貨物的件數，對于包裝箱里面的貨物的物料名稱，規格型號，數量與附帶的送貨清單一致，托運負責人都不負責的，我就認真準確的.接取托運人轉交給我的貨物，然后安全地把貨物帶到我們部門的待檢區，再一一拆開各個包裝箱，對照貨物清單，整理好物料，一一擺放整齊，在把貨物清單叫到采購員手中，讓采購員開出送檢單給品檢，檢驗到的各種物料，檢玩后，我再對照送檢單上物料名稱，型號規格有品檢簽合格"的，我及時入庫，看到送檢單上有品檢簽不合格的物料，我就會及時的把不合格物料及時拿出來，放到不合格區，再及時的采購員，讓他們及時知道，及時通知外協，和外協好好協商。以上的小三點，屬下不才，望領導采納后，好好帶動我們。

三：這一季度，我的工作在領導和同事們的關心和支持下，漸漸地充實了一些工作經驗，但距公司及領導和同事們的要求，還稍有不夠，我會在努力上進的，我也明白，工作業績是做出來的，要有不怕苦，不怕累，有責任心的工作精神，想盡一切辦法，盡最大的努力把工作做到順利完成任務，在以后我也會時刻謹記，要不斷地加強努力學習來提升個人的綜合素質和工作能力，為適應公司快速發展付出更多努力。

總結，以上是我，我也特別想借這個機會，感謝領導.同事對我的熱心幫助， 精心指導和對我處事不足地方的包容，同時還鼓勵我，使我能漸漸地熟悉，有信心地做好這份工作，適應工作，融入華榮，有益的經歷成長。

藥學庫房工作總結篇三

醫用耗材是指醫院在開展醫療工作中使用的一次性衛生材料、人體植入物和專科性材料等，是醫院開展醫療工作不可缺少的消耗性醫療器械。隨著現代醫學技術的發展，各種新產品的開發和新技術的應用，各種新型耗材和器械不斷產生，我院采購的醫用耗材種類和數量也在不斷增加，使得醫療耗材的費用支出逐年增加，因此合理醫用耗材采購、配置和“零庫存”的優化管理直接影響著醫院的經濟效益和生存發展，同時也是醫院醫療質量管理中的重要環節。

在參觀學習上級醫院的設備科衛生耗材庫房管理后，并結合相關資料的整理，就醫用耗材庫房管理總結方法，提出我個人的看法及管理措施，報告如下。

醫療設備庫房是醫療耗材質量管理的一個重要部門，負責醫療耗材的入庫、保管、發放及質量評價等諸多環節，為提高醫療耗材庫房的管理質量，可以采用六西格瑪方法。

六西格瑪(6σ)概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。

在醫療耗材庫房管理中引用這個方法，分為五個步驟即：定義——測量——改進——控制，應用于庫房質量管理每個環節，包括人員分配和管理、進貨日程安排、發貨日程安排、與各科室溝通方式、對賬方法、環境布局、管理程序等，優化管理流程。

1、 定義階段

以調查表形式調查每個科室每周或每月各類耗材使用的數量，及對醫療耗材發貨時間、衛生耗材質量、特殊專用耗材供貨的及時性的要求。可以要求每個科室每周提交相應的醫療耗材需求周計劃或是月計劃，急用的衛生耗材可以及時向采購員反應，及時采購及時出庫，更好做到耗材供貨的及時度和“零庫存”的實現度。

2、 測量階段

測量是指根據各個臨床科室提交的衛生耗材使用周計劃或者月計劃來計算全院耗材的日消耗量和消耗種類，并根據計算的出的最佳量來進行采購，對于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室使用量均較大的各類衛生耗材可以采取倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專用的衛生材料，如血液凈化中心使用空心纖維透析管、dsa使用的穿刺針、檢驗科試劑等可以根據使用量采購。及時的入庫出庫，及時的采購可以更好減少庫存量，簡化庫房管理流程，使得“零庫存”的實現度最大化。

3、 分析階段

分析各類導致庫存過多，衛生耗材積壓浪費的原因。由于臨床的需要，我們耗材倉庫不得不購買大量應急性衛生耗材，如手術室手術耗材、急診科、icu搶救耗材，臨床醫生在使用后發現效果并不好或者沒達到理想效果，衛生耗材器械的其他一些功能不完善，導致倉庫的貨物積壓浪費。在購買此類耗材器械前，可以由廠家提供臨床試用，如可以讓臨床科室試用一周或者一個月，臨床方面可以提交一個試用報告，根據報告由院領導和專家組商議覺得此類耗材器械的采購決定。當然一些必須急救用品，還是需要倉庫長期合理備貨的。

采購前要分析計算各臨床科室之前幾周或幾個月內每種衛生耗材器械的使用量和領用量，平衡數量后再進行采購也可以和好地降低庫存成本，實現“零庫存”最大化。

對于發貨時間的優化，可以采用一周兩次，如周一接受各個臨床科室提交的耗材器械需求計劃，周二根據計劃計算分析采購量，周三周四發貨，周五整理出庫記賬對賬。當然可以根據臨床科室需求更合理的安排發貨領貨方式和日期。

4、 改進與控制階段

改進是指尋找最優化過程輸出方案，降低過程的缺陷。控制，是指在此階段貫徹最優化解決方案，確保流程穩定。

首先是庫房人員的管理，要加強業務學習和先進管理理念與模式的學習，提高自身專業技術水平。

充分利用各類信息，準確收集臨床使用耗材品種數和特殊耗材器械的品種數及消耗量，制定合理采購計劃，可以采用“少吃多餐法”，即每次采購量減少，而增加采購次數，這樣可以減少庫存量，增加衛生耗材器械的使用量，降低庫存的積壓浪費，使“零庫存”最大化最優化，最大限度降低庫存成本。

最后是對庫房環境的改善，增加通風，雨季的除濕，及時的清理清潔，并做好防蟲、防霉、防火、防盜的工作。

藥學庫房工作總結篇四

20_年即將過去回顧這一年心中感觸頗多。經歷了從老生產廠房搬遷、整理的忙碌，到對新工作環境的適應;再從erp培訓和順利上線，到對公司接到40臺see500k大單的欣喜。。。。。。現就現任工作的崗位職責將20_年的工作做年終總結報告。

崗位職責：

2. 發現物品質量有問題，及時報告采購員，通知質檢行現場處理;

5.做好物料報檢及跟催;

6.定期整理送貨單和進貨單、及時傳遞進貨單;

7.做好上級臨時交辦任務;

20_年工作情況簡報如下：

3. 發現到貨信息(型號、廠家等)錯誤并且及時發郵件討論處理完成共 9筆。處理結果：采購做信息變更。

4. 處理完成收料區物料呆滯問題 共兩筆。處理結果：采購及時通知需求人檢驗。

5. 處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一次。處理結果：按生產所需分揀物料，其余不合格退回返修。

6. 返修品、散熱器等到貨無標示問題共 4筆。處理結果：與質量、采購開會討論讓采購及時補標示。

7. 意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴重損壞共兩筆。處理結果：采購通知供應商，質檢做檢測。

8. 發郵件通知采購處理到貨缺貨、少貨的問題共 13筆。處理結果：采購通知供應商及時補齊。

20_年工作收獲、體會

1、 能及時發現來料問題，主動與質檢采購等溝通處理，作業能力有所提高。 2、 及時錄入erp系統，報檢以保證物品較快供應生產，提高周轉效率。收集整理送貨單等原始憑證。及時傳遞進貨單，裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理。

3、 了解了各種物料的生產廠家，規格型號等信息。 學習了用erp平臺處理進貨單，和采購工單查詢計劃供貨查詢等。

20_年工作中不足

1、 變壓器到貨無計劃未及時通知采購和部門上級導致到貨呆滯1次。

2、 到貨少料未及時郵件通知采購、部門主管等相關人員導致少料1次。

經過20_年在對erp系統作業和新工作方法、經驗的學習，我感覺自己的工作技能得到了提升，工作有了明確的計劃和步驟，行動有了方向。基本做到忙而不亂。在工作中我明白了處理問題的關鍵是良好的溝通，經過對20_年工作中不足的分析，我覺得這兩次異常不能只以口頭通知給采購員，要郵件通知個部門負責人讓大家來監督、督促。這樣問題才能得到及時有效的處理。

在20_年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同時，也要端正態度、及時溝通。還要繼續加強作業規范的學習和積極發現、討論、處理、整理問題，使20_年的工作再上新臺階。

20_年我滿懷信心，相信在我部門主管和同事們的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收貨這一道關。

藥學庫房工作總結篇五

20_年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、貨物收發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

1、 建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序;

2、 倉庫重型貨架的引進，布局的變化，通道的減少，提高了庫房

的容積率。

3、 庫區消防器材的更換完成，為庫區防火能力的提高奠定了基礎;

4、 倉庫分區、貨物分類、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準

化，科學化進程的全面啟動。

5、 倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜

物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。

6、 貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，

得到了全面提升。

7、 對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返供應商貨

物進行了一定清理，并建立了相應的殘次品區，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

8、 如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為

99%以上。

9、 對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際

情況，提出了更加合理的改進措施，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是：進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種記號筆、膠帶、包裝材料等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。

10、 在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合各銷

的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。

11、 工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都

取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行5s管理等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，游成林同志的認真負責，楊本亮同志的任勞任怨，董義軍同志的熱情主動，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。收發貨不按流程執行，人為制造問題;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，庫容存量超標壓力;帳卡、帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下;本位主義思想及公司傳統影響等問題。

20_年存在的主要問題：

的流程管理，安全庫存的合理性，工作中摻加私人感情，貨物擺放的隨意性，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

2、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由多人唱號，一人記錄共同完成，容易發生的數量、貨位錯誤;貨物出庫過程中多人備貨打包串貨錯發漏發多發產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度;出庫單據多人經手、傳真通知造成漏發.通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則(1、不查清不合格的原因不放過2、不查清責任人不放過3、不落實改進的措施不放過)，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業;繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

倉庫20_年度的工作目標：

1， 新庫房搬遷工作，庫房區域劃分，根據出入庫頻率重新劃分貨

位，提高出入庫效率。

2， 倉儲管理作業流程達到標準化要求。 3， 庫容庫貌、現場管理符合5s標準。

4， 員工專業知識水平、崗位技能達到中級(實施崗位績效考核，

之內。

6， 倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考

核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7， 建立有效溝通執行標準。各部門工作的關鍵就是溝通融會，要

活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為客戶服務為中心，來為提供客戶更快捷、高效、優質的服務。真誠做人、專業做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務細節的要求,給我們一個機會還客戶一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

藥學庫房工作總結篇六

一、 庫房日常管理：

1.庫管員必須合理設置商品的明細帳簿和臺帳。

2.財務部門與倉庫所建帳簿及順序編碼必須相互統一、相互一致。

3.倉庫保管員對當日發生的業務必須及時登記手工明細帳。

二、入庫管理：

1.物料入庫時，庫管員必須憑送貨單、檢驗單辦理入庫手續，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊發貨。

2.入庫時庫管員必須清點物料的類別、數量、規格型號，做到“三清”(數量清、類別清、規格型號清)。

3.物料入庫后，需按不同類別、規格型號擺放整齊。庫房需保持干凈整潔。

三、出庫管理：

1.庫管員根據商品部的配貨單出貨。

2.每日下午18：00庫房必須將當日出庫統計單上交財務。

四、盤點：

1.每月盤點一次，盤點期間不發貨。

2.對常用或每日有變動的物料隨時盤點，在盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。

五、退貨：對殘貨、次貨能修理的盡量修理，不能修理的退回廠家，并及時做好殘次品臺帳。