計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
打造示范街工作計劃 打造特色黨支部工作計劃篇一
20__年，我辦黨支部將繼續(xù)按照區(qū)委和區(qū)直機關(guān)工委的部署，認真開展好工作。繼續(xù)堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神，開展“兩學(xué)一做”教育活動，以提高黨員素質(zhì)，增強機關(guān)黨組織凝聚力，提高融入中心、服務(wù)大局的能力為目標，把黨建工作與征地搬遷安置各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，著力抓好黨組織和黨員隊伍建設(shè)，扎實推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升黨建工作水平，為征地搬遷安置各項工作上新臺階提供堅實保障，特制定本辦黨支部20__年度工作計劃。
一、強化黨員隊伍思想建設(shè)
1、加強學(xué)習(xí)教育，提升黨員隊伍整體素質(zhì)
深入學(xué)習(xí)以下幾方面內(nèi)容：黨的十九大會議精神及黨章，市、區(qū)各級兩會會議精神，黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，法律、法規(guī)以及本辦規(guī)章制度等。
采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，每月組織集中學(xué)習(xí)不少于一次，全年累計集中學(xué)習(xí)時間不少于12次，個人自學(xué)堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則，按照支部確定的學(xué)習(xí)專題和文件，記好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高解決實際問題的能力。
2、強化聯(lián)系機制，提升黨員隊伍向心力
繼續(xù)實行談心談話制度。本著平等、誠懇、求實、與人為善、實效的原則，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全年與支部全體黨員談心不少于兩次。
實施黨員思想?yún)R報及分析制度。各黨員全年向支部匯報思想一次，詳細匯報個人的學(xué)習(xí)、工作、生活、廉政等各方面情況。支部全年對全體黨員進行兩次思想狀況分析，了解黨員的真實想法，把握黨員的思想動態(tài)，增強思想道德教育的針對性和實效性。
3、創(chuàng)新載體，開展有針對性的思想政治教育工作
二、強化黨支部組織建設(shè)
1、加強黨員隊伍建設(shè)。建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊伍。實施黨員帶隊員、黨員聯(lián)系隊員制度，以黨員隊伍素質(zhì)的提高來帶動本辦全體工作人員整體素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮^v^員的先鋒模范作用。
2、加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位。黨支部每半年至少研究一次黨員發(fā)展工作，分析入黨積極分子隊伍的狀況，有針對性地做好培養(yǎng)工作。發(fā)展^v^員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。
3、認真做好民主評議和民主生活會工作。嚴格按照組織部相關(guān)文件，開展好支部、黨員民主雙評議工作。針對評議中反映出來的問題，支部及時提出整改措施，修改年度工作目標。安排一次民主生活會，在確定好會議主題后，積極開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高思想認識，明確努力方向。
4、嚴格會議制度，推行黨務(wù)公開。支部委員會每月開會研究支部主要工作，部署下月工作。對按照規(guī)定應(yīng)予公開的黨務(wù)工作內(nèi)容，全部于公告欄進行公示，如入黨積極分子的確定，黨費繳納情況等。
三、強化工作作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、接受群眾監(jiān)督。認真做好群眾來信來訪工作，堅持投訴監(jiān)督制度，強化信訪接待責(zé)任制，妥善處理各類問題及矛盾。建立“行風(fēng)監(jiān)督員”制度，督促執(zhí)法工作文明高效。積極應(yīng)對社會*監(jiān)督，加強*信息反饋工作。
2、繼續(xù)加大進村扶貧濟困等活動力度。繼續(xù)開展進村辦實事活動，破難題，促發(fā)展。繼續(xù)對城廂鎮(zhèn)五香村結(jié)對困難戶進行捐助。
3、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。出臺一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制文件，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細化工作分工。認真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度。20__年繼續(xù)抓廉政教育，注重實效;抓廉政管理，注重執(zhí)行;抓廉政制度，注重落實。
打造示范街工作計劃 打造特色黨支部工作計劃篇二
2、推動社區(qū)鄰里中心服務(wù)全覆蓋
進一步擴大試點面和輻射力，逐步將原有居委辦公和居民活動功能單一的空間，拓展成為黨建引領(lǐng)、政府服務(wù)、社區(qū)辦公、居民議事、社群互動等多功能疊加，滿足全年齡段社區(qū)居民使用的一站式、全方位鄰里中心和新型社區(qū)服務(wù)空間?！笆奈濉逼陂g，全面完成“3+3+2”社區(qū)鄰里中心全覆蓋整體布局（3個鎮(zhèn)級鄰里中心+3個保留村農(nóng)民社區(qū)鄰里中心+2個園區(qū)鄰里中心），進一步擴大15分鐘社區(qū)生活服務(wù)圈服務(wù)范圍，實現(xiàn)全鎮(zhèn)居民“小需求不出社區(qū)，大需求不遠離社區(qū)”。
3、深化基層民主自治建設(shè)
持續(xù)推進“老大人”工作，深化“老大人”品牌，不斷凸顯外岡基層自治特色。做好“睦鄰點”建設(shè)，全面推進“社區(qū)共營”實踐，充分調(diào)動基層自治的積極性，多渠道培育自治力量，形成服務(wù)于和諧社會建設(shè)的自治大格局。積極選擇有條件的社區(qū)進行試點，通過打造自治家園，培育扶持一批自治團隊，形成規(guī)范化制度化的團隊自我管理準則，讓群眾在服務(wù)中感受認同，在活動中引導(dǎo)規(guī)范，在自治中形成規(guī)矩，實現(xiàn)政府治理與社會自我調(diào)節(jié)、居民自治的有效銜接和良性互動。堅持硬性管理和軟性服務(wù)相結(jié)合，加快完善村居委組織架構(gòu)，推進村居委信息公開，加強村居治理法治化、標準化、透明化建設(shè)，不斷提高村居委自治水平。
4、提升物業(yè)管理水平
加強物業(yè)行業(yè)監(jiān)管和培訓(xùn)，強化物業(yè)主體責(zé)任。健全完善業(yè)主自主管理與物業(yè)公司專業(yè)管理相結(jié)合的工作機制，根據(jù)計劃啟動組建程序，逐步消滅業(yè)委會組建空白點。正確引導(dǎo)業(yè)委會履行職責(zé)，加強維修資金和物業(yè)補貼的監(jiān)管，增強業(yè)主自治的參與意識。探索建立政府對老舊小區(qū)物業(yè)托底機制，平穩(wěn)有序落實動遷小區(qū)物業(yè)費補助調(diào)整方案。
5、推動社會協(xié)同共建
以社會共治為導(dǎo)向，以志愿聯(lián)盟為核心，繼續(xù)完善社會組織管理服務(wù)中心和志愿聯(lián)盟服務(wù)中心建設(shè)，加強對區(qū)域內(nèi)社會組織、企業(yè)力量的導(dǎo)入、服務(wù)和管理。制定出臺《政府購買社會組織服務(wù)目錄清單》，加大政府購買社會組織服務(wù)力度，加大私營業(yè)主、企業(yè)的公益項目認領(lǐng)，科學(xué)合理配置公共服務(wù)產(chǎn)品。
6、切實發(fā)揮群團組織作用
加強工會工作，確保組織有效覆蓋、服務(wù)有效運行，支持工會積極開展技能人才評比和申報。加強共青團工作，加大投入，創(chuàng)新抓手，持續(xù)實施“岡灣計劃”，進一步凝聚青年。加強婦聯(lián)工作，通過形式多樣的活動和載體，引導(dǎo)廣大婦女積極投身外岡改革發(fā)展。
堅持黨建引領(lǐng)、政府主導(dǎo)、匯聚合力、共治共享，著力提高黨在基層的領(lǐng)導(dǎo)水平，強化黨建主體責(zé)任，大力發(fā)揮基層黨建在核心價值引領(lǐng)、科學(xué)民主決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方的重要作用。持續(xù)完善政府建設(shè)，打造服務(wù)政府、法治政府、廉潔政府。
打造示范街工作計劃 打造特色黨支部工作計劃篇三
一、最佳雇主品牌概述
“最佳雇主”和“雇主品牌”的概念是從市場營銷學(xué)借鑒而來的，最早是由ambler和barrow（1996）提出，認為雇主品牌是由雇主提供并確認的功能上、經(jīng)濟上、心理上的一系列利益。一般認為，雇主品牌包括內(nèi)部雇主品牌和外部雇主品牌。內(nèi)部雇主品牌是企業(yè)對員工做出的價值承諾，準確描述企業(yè)的核心使命，并獲得企業(yè)員工統(tǒng)一認同的價值觀及戰(zhàn)略目標；外部雇主品牌是區(qū)別競爭對手，向潛在員工傳遞的一個獨特并且具有相當吸引力的工作環(huán)境。
如今，雇主品牌的價值正得到越來越多的企業(yè)認可和重視。創(chuàng)建良好的雇主品牌是人力資源管理發(fā)展的最根本的趨勢。如果在員工的心目中，所在的企業(yè)是“最佳雇主”，是其他企業(yè)爭相學(xué)習(xí)和模范的標桿企業(yè)，那么員工容易對企業(yè)產(chǎn)生認同感，加倍珍惜現(xiàn)在的工作和發(fā)展機會，優(yōu)秀人才的流失率就會降低，從而大大提升企業(yè)的競爭力，也提高了整個企業(yè)品牌的影響力。
二、銀行創(chuàng)建最佳雇主品牌的實踐
m商業(yè)銀行近年來引入戰(zhàn)略投資者，銳意改革，大膽創(chuàng)新，以“創(chuàng)新、高效、客戶為中心、it領(lǐng)先、關(guān)愛員工”為立足點，致力于成為國內(nèi)一流的股份制商業(yè)銀行。面對日趨激烈的市場競爭，m商業(yè)銀行結(jié)合自身實際情況適時調(diào)整人才戰(zhàn)略，內(nèi)外兼修，打造雇主品牌的新戰(zhàn)略，最終構(gòu)建起基于最佳雇主品牌的商業(yè)銀行人力資源管理新體系。并在近年獲得中國年度前三十強雇主，全國性銀行十佳雇主等多項榮譽大獎。
1.內(nèi)部雇主品牌的創(chuàng)建
（1）良好的薪酬福利待遇，解決員工后顧之憂。人們從事工作首先是期望獲得一定的報酬，因此薪酬福利是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是企業(yè)對員工所作貢獻的尊重。m銀行提供有市場競爭力的薪酬福利待遇，制定公平的薪酬和科學(xué)的績效考核制度，公平、客觀地評價員工的工作業(yè)績，提高員工工作積極性和工作責(zé)任心。m銀行每年根據(jù)市場薪酬報告，適時調(diào)整不同崗位的薪酬水平，根據(jù)銀行創(chuàng)利實際，按照前臺高于中、后臺的原則，人力資源費用向前臺一線支持。實行以崗定薪，按績?nèi)〕?，逐步建立對外具備競爭力、對?nèi)具有公平性的薪酬體系。在福利方面，逐步完善以養(yǎng)老、醫(yī)療、住房為核心的福利體系，規(guī)范和優(yōu)化全行社會保險、住房公積金以及企業(yè)年金的管理方式和流程，積極推進全行商業(yè)性補充醫(yī)療保險項目和“彈利”體系，以更好地契合員工不同類型的福利需求，持續(xù)提升員工滿意度。
（2）多通道的職業(yè)發(fā)展階梯，滿足員工的成就感。晉升是企業(yè)激勵的重要和有效手段。人力資源管理改革之前，m銀行晉升渠道只有單一的管理層級晉升，管理級別職數(shù)有限，僅有一小部分員工通過該路徑得到提拔和發(fā)展，大多數(shù)員工尤其是一些工作多年的骨干員工，若不能提拔，薪酬福利與新畢業(yè)生幾乎沒什么區(qū)別，積極性會受挫。m銀行實行人力資源管理改革，努力踐行“尊重人才、發(fā)展人才”的人本觀，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。為吸引并留住核心員工，專心打造使員工滿意的銀行，開拓多通道的職業(yè)發(fā)展階梯，將員工職位分為經(jīng)營管理類職位、專業(yè)技術(shù)類職位、技能操作類職位，管理職位設(shè)主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，專業(yè)技術(shù)職位分17個業(yè)務(wù)序列，設(shè)助理經(jīng)理、中級經(jīng)理、高級經(jīng)理，技能操作類職位分為1至6級，使每一位員工都有足夠的職業(yè)發(fā)展空間，可以規(guī)劃合理的成長路徑，極大提高了員工的企業(yè)歸屬感和個人成就感。
（4）建立關(guān)愛幫扶機制，營造和諧工作氛圍。m銀行注重人文關(guān)懷和員工感受，深入開展送溫暖慰問活動，做好病困員工、女職工等特殊員工群體及離退休人員的關(guān)愛幫扶工作，切實為員工做好事、辦實事、解難事。在全行建立愛心援助幫扶機制，籌集愛心援助專項資金。
m銀行堅持以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，廣泛動員員工參與銀行改革發(fā)展的重大決策，切實維護職工的合法權(quán)益。積極開展豐富多彩的職工文化活動，營造積極向上、輕松活潑的工作氛圍。銀行經(jīng)常舉辦文藝晚會、歌唱大賽、游泳比賽、企業(yè)文化攝影書畫展、員工拓展培訓(xùn)、保健講座等活動，豐富員工業(yè)余生活，促進員工間的互動交流。
2.外部雇主品牌的創(chuàng)建
（1）重新設(shè)計cis，營造美觀的外部形象。最佳雇主品牌的打造也需要外部形象的包裝和宣傳推廣。cis（corporate identity system）意為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它是將企業(yè)經(jīng)營觀念與精神文化運用整體傳達系統(tǒng)，傳達給企業(yè)周圍的公眾或者團體，反映企業(yè)的自我認識和公眾對企業(yè)的外部認識，以產(chǎn)生一致的認同感與價值觀。它由企業(yè)理念識別（mi）、行為識別（bi）以及視覺識別（vi）三個有機整合運作的子系統(tǒng)構(gòu)成。m銀行積極開展雇主品牌的外部推廣，重新設(shè)計cis系統(tǒng)，努力把品牌塑造成識別特征鮮明、聯(lián)想程度較高、輻射范圍廣泛、質(zhì)量管理良好、具備強大服務(wù)支持以及出色營銷宣傳能力的客戶首選品牌。例如，精心設(shè)計實行新的中英文名稱，全面體現(xiàn)邁向全國性“一流商業(yè)銀行”的品牌形象和定位；實行新的標識，以正三角形為構(gòu)圖，傳達以磐石之基、銳意向上的精神，展現(xiàn)m銀行堅實穩(wěn)固、勵志進取的企業(yè)形象；新的logo以紅色為基調(diào)，依層調(diào)色，既體現(xiàn)中國傳統(tǒng)溫暖而親近的特色，亦富有國際化多元而有活力的現(xiàn)代質(zhì)感，充分展現(xiàn)m銀行立足中國、面向世界、根基傳統(tǒng)、擁抱未來的恢弘氣象，等等。
打造示范街工作計劃 打造特色黨支部工作計劃篇四
2、著力培育創(chuàng)新主體
優(yōu)化各類產(chǎn)業(yè)服務(wù)政策體系，加大對科技型、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的政策扶持力度，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，支持有條件的企業(yè)自建研發(fā)隊伍和研發(fā)機構(gòu)。拓展多元合作模式，支持龍頭企業(yè)與有關(guān)高校、院所共建新型研發(fā)機構(gòu)。
3、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境
以鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)部門、四大經(jīng)濟小區(qū)、園區(qū)公司為主體，建立健全外岡鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)工作機制，打造外岡服務(wù)品牌。依托企業(yè)家聯(lián)盟、外岡鎮(zhèn)商會平臺，協(xié)同舉辦各類推廣、交流、展示、對接等活動，促進企業(yè)交流與合作。加強扶持政策引導(dǎo)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強信用體系建設(shè)，助力企業(yè)誠信健康發(fā)展。
堅持規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)“四位一體”，踐行“人民城市人民建、人民城市為人民”理念，切實完善和提升外岡城市綜合功能；統(tǒng)籌施策，持續(xù)推進環(huán)境綜合整治和生態(tài)建設(shè)，加快破除瓶頸，進一步完善和提升城市品質(zhì)。
打造示范街工作計劃 打造特色黨支部工作計劃篇五
一、引言
二、郵政儲蓄銀行在品牌建設(shè)中存在的問題
(一)缺乏品牌意識，尤其金融意識欠缺
由于歷史原因，郵政儲蓄經(jīng)營具有特殊性，經(jīng)營功能和業(yè)務(wù)內(nèi)容均受國家政策的限制。由于中國郵政承擔(dān)著社會公共服務(wù)的義務(wù)。所以幾乎每年都出現(xiàn)虧損。為了實現(xiàn)企業(yè)正常的運營，用郵政儲蓄的盈利來彌補虧損。郵政儲蓄的頗豐盈利，是因為受到國家優(yōu)惠政策的扶持，但其自身的競爭意識淡薄，沒有明確的市場定位，更沒有品牌意識，只是為了實現(xiàn)盈利來彌補郵政業(yè)務(wù)的虧損。另外，由于多年來受到計劃經(jīng)濟的影響，郵儲銀行沒有傳統(tǒng)銀行金融機構(gòu)的經(jīng)營理念和管理思維，沒有真正實現(xiàn)市場化，也沒有意識到自身品牌價值。
(二)缺乏明確的品牌定位
(三)品牌宣傳力度不足
在全國整頓農(nóng)村基金會時，各國商業(yè)銀行和信用社并沒有受到太大影響。但卻引發(fā)郵政支局所“擠兌”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)正是因為郵政儲蓄銀行的宣傳力度不夠，造成人們對其信用度不高。而大型國有銀行的每年廣告投入額均超過2億元，對品牌宣傳力度不斷加強。郵儲銀行除了做一些戶外廣告和報紙廣告外，較少采用影響力度大的電視媒體等。即便存在宣傳費用有限問題，但這也跟管理層品牌宣傳意識欠缺有很大關(guān)系。
三、中國郵政儲蓄銀行品牌建設(shè)的策略
(一)結(jié)合自身優(yōu)勢，進行差異化品牌定位