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蜂蜜生產工藝流程圖 生產部工作總結(大全7篇)

時間:2025-04-30 作者:碧墨

總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐,其材料必須以客觀事實為依據,不允許東拼西湊,要真實、客觀地分析情況、總結經驗。那關于總結格式是怎樣的呢?而個人總結又該怎么寫呢?那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

蜂蜜生產工藝流程圖 生產部工作總結篇一

(一)對各礦井井上下測量控制系統進行了專項檢查,并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。

(二)對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統計,更新了礦井巷道失修管理臺賬。

(三)經過與上級有關領導、專家的溝通,鑫龍煤業準備通過金山快盤系統實現地測信息聯網,解決鑫龍煤業與礦井信息不能共享的問題,現各礦的準備工作已經全面展開。

(四)對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規范和簡化,使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,而且準確度大大提高,實現了測水快速而且準確。

(一)認真分析礦井各頭面情況,全面完成生產任務

鑫龍煤業10月份生產任務完成情況表 (單位:萬噸、米)

(二)技術指導與現場督查相結合,服務好生產一線 10月份生產部各專業根據礦井的實際情況,結合10月份安全工作計劃和下礦計劃,對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和指導,共計下礦76人次,檢查問題(隱患)341條;各專業本著下礦檢查要全面的原則,對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導,有力促進了礦井安全生產。

(三)對礦井的測水方法進行規范和簡化

根據井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點,結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點,分別制作了比對卡,通過現場測出的時間對應卡片的數值就可以直接讀出涌水量,使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,實現了快速測水而且測出的涌水量數值比較準確。

(四)抓好生產技術管理的關鍵環節,為安全生產保駕護航 生產部結合10月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環節和關鍵環節,對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場管理等生產中關鍵環節進行了檢查和服務指導,有力的保證了10月份的安全生產。

(一)存在的不足與問題

地測基礎資料的規范化管理和生產過程中規程、措施的現場落實還需要進一步加強。

(二)采取的措施

積極開展地測資料專項檢查與評比、規程與措施的現場對照落實專項督查活動,提升礦井的生產技術管理水平。

(一)開展地測防治水資料檢查、評比活動

根據生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容,十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規范化管理進行檢查和指導,通過檢查評比,提高地測防治水技術管理的精細化水平。

(二)積極推進利用金山快盤系統實現地測信息共享工作 根據制定的工作推進計劃,11月份準備在實現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實現地測防治水信息聯網,早日消除鑫龍煤業地測信息不能聯網的不足。

(三)加強關鍵環節和薄弱環節的服務指導

通過對生產中各個采掘頭面的關鍵環節的綜合分析,生產部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環節進行檢查指導服務工作。

(四)加強規程(措施)的現場對照落實工作

根據近期上級檢查中暴露的問題,針對五對礦井管理中的薄弱環節,及時組織相關人員對采掘頭面的規程(措施)的現場對照落實情況進行督查,并舉行鑫龍煤業規程評比活動,提高廣大技術人員對規程(措施)的認知水平,從技術上確保鑫龍煤業的安全生產。

蜂蜜生產工藝流程圖 生產部工作總結篇二

說安全,因為安全事故而死于非命的人太多了。所以,我們要在生活中注意安全,加倍小心。生命是寶貴的,人的一生就只有一次生命,我們應該愛惜生命,首先要從生活中的小事做起,因為在我們的日常生活中,往往存在一些不安全的因素,威脅著我們的生命安全。在大力宣傳安全意識的今天,我從用電方面說說安全。

電是神奇的物質。它使整個人類社會科技進步、使人類的勞動能力大提高,讓我們的生活更加有趣,讓我們看到世界的紛呈;它能譜出優美動聽的音樂,讓我們沉醉其中……它給我們的生活提供了許多方便,為人們的生活增添說不盡的樂趣。

電也是一把鋒利的雙刃劍,用的好對我們人類有利,用的不好對我們人類就有弊,因為有時它也是無情的、冷酷的。沒有安全用電常識,就會對我們人類產生事故。事故往往都會在意料之外、客觀之中發生。遵章守紀,就是尊重生命,愛惜自我。重視用電安全,更是我們每個人必備的責任。

回憶起自已工作的歷程,其中一件觸電事故讓我觸目驚心。在湖南雪峰水泥集團公司工作的一個小青年,在我的記憶中他工作勤奮,為人熱情。后來在雙峰海螺工作中接一臺電焊機時不幸觸電身亡。接電焊機本是一件簡單的用電操作。就是因為違章操作而觸電。自已葬送了生命,企業受損。又聽說這樣一件事:一對老人因為天冷了,忍受不了嚴寒,就到街上買了床電熱毯來取暖。買的時候覺得挺便宜,高高興興地回了家。可是一晚上還沒過去,老兩口就因為電熱毯觸電與世長辭了。經過檢查才知道,原來這電熱毯跑電厲害,這兩個無辜的生命多么不幸啊!

有資料表明,在夏天時氣溫高,人們在高溫情況下工作皮膚出汗多,表皮電阻小,危險性會大大上升。因此要特別注意安全。在很多的電氣安全事故中夏天占大多數。

所以,我們在工作時一定要按照自已所學專業的操作規程去做。用電的人還得要精力充佩、頭腦清醒、專業知識扎實、操作技能熟練。

我們要把平安的種子撒播進自己的心田。當它發芽開花、長成參天大樹,我們必將收獲更多的祥和、幸福和安寧。我們在工作中要做個有心人,多積累一些安全用電方面的知識,做到安全工作,才能減少事故的發生。

當我們在為美好的生活而努力工作的時候首先想到的是安全工作,才能保證有美好的生活。

朋友,你也許喜歡春天的花朵十里飄香,詩意綿綿;也許你喜歡夏天的樹木茂密青翠,生機盎然;也許你喜歡秋天的碩果豐圓飽滿,也許你喜歡冬天的白雪晶瑩剔透,純潔夢幻。但是,如果發生了安全事故都將對你的生活造成終生遺憾。朋友,在工作中注意安全吧!

蜂蜜生產工藝流程圖 生產部工作總結篇三

為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實,生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責,確定安全生產負責人,各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改,建立完善的安全生產制度,以制度化明確各工序的安全責任。

公司邀請了專業人員進行消防安全知識培訓,通過培訓進一步普及了員工消防安全知識,有效地提高員工安全意識,生產制造部按照公司要求對現場操作員進行觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作,就現場、辦公區域進行全面檢查,并且增加日常安全檢查工作頻次,確保安全管理工作的進行。

16年生產制造部按照公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規劃,制定化學品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施,并對接觸化學品的工序進行相應的培訓,做到專人專用。

現場張貼各工序的安全操作規程,并明確規定各工序勞保用品的佩戴,現場張貼危險源的看板。

20xx年生產制造部按照生產流程重新對環境因素進行了識別和評價,辨識環境因素共62項,其中重要環境因素13項,一般環境因素50項,在本次重新識別評價過程中,主要新增化學品相關環境因素的識別。

1.部門規章制度健全,但安全生產制度執行不力,嚴重影響了安全生產工作的正常進行。

2.現場操作員安全責任意識淡薄,對安全生產工作不夠重視、違規操作現象時有發現。

3. 由于生產場地有限,原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地,因而使消防通道嚴重受阻,消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

蜂蜜生產工藝流程圖 生產部工作總結篇四

明確認識,高度重視

強化安全生產是全面貫徹落實科學發展觀,構建和諧社會的重要內容,是經濟社會發展和保護人民群眾生命財產的大事,更是我們堅持執政為民,全面履行行政職能的體現。xx社區處于城鄉結合部,嚴重存在“三多一薄”現象,即:下崗職工多,新型居民多,安全隱患多,居民安全意識淡薄,切實做好安全工作勢在必行。為此社區“兩委”高度重視,把安全穩定工作作為社區建設的頭等大事來抓。一是成立了安全生產領導小組,由社區主任任組長,分管副主任為副組長,計生專干、群團干部、各居民小組長為成員的領導小組,主抓轄區安全穩定工作。二是在各小區建立了安全生產信息員,由各小組長兼任安全生產信息員,負責抓好轄區內的安全生產工作。三是把安全生產工作,拿入了社區議事日程,做到常抓、常講、常查、常議,常抓不懈。

強化措施,警鐘長鳴

大力宣傳,全面提高居民安全意識。社區采取召開居民小組和業主會議、印發宣傳資料、創辦安全宣傳欄、張貼宣傳標語等多種形式,大力宣傳安全生產知識和安全技能,努力提高人民群眾的安全意識和自我保護能力。

建章立制,落實安全生產責任。社區先后制定了《安全生產監管》、《安全生產目標任務》、《安全生產隱患排查預案》等制度,并規范上墻,同時社區與各業主簽訂了安全生產目標責任書,落實安全生產責任制。

抓整治,防患于未然。社區每月組織檢查一次安全隱患,建立專門的隱患檔案,對不能整改重大安全隱患落實監控措施限期整改,確保不發生生產死亡事故。原罐頭廠前廠門通道因年久失修,路面凹凸不平,連續發生摔傷五人,居民反響較大,在安全排查中,社區主動與罐頭廠留守組函接,并呈報區政府協調解決資金30萬元,組織施工人員在短期內得以修復,使轄區居民很受感動。據統計,今年以來,社區在安全隱患排查中,發出隱患整治通知書15份,對建筑企業,危化物品,學校、旅社、娛樂場所建立了安全臺賬,簽訂安全責任書80余份,發現重大安全隱患(后壩浴室)1處,并上報建議 整改,整治規范餐飲12家,確保了安全生產警鐘長鳴,人人參與。

健全機制,長治久安

安全生產是一項常抓不懈的系統工程,要使社區安全生產落到實處,務必建立長效機制,首先,建立健全“一崗雙責”管理機制,明確社區干部人人本站都是責任人,抓好安全,責無旁貸。其次,強化責任機制,嚴格按照上級下達安全生產目標、工作要求辦事,對突發事件發生時,不通報、謊報、瞞報的或在應急處理時失職、瀆職、玩忽職守行為的相關責任人嚴格問責。其三,嚴格考評機制,實行“一票否決”。對轄區內,如發生一起不安全事故,年終不評先選優,并對責任人給予相應的處罰,以確保安全生產常態,無一起事故發生。

蜂蜜生產工藝流程圖 生產部工作總結篇五

__-__月份,在區委、政府的正確領導下,和上級行業主管部門的直接指導下,為實現全年安全生產目標奠定了良好的基礎。

東勝區現有31座煤礦,其中露采煤礦18座,井工煤礦13座(包括神華昌漢溝煤礦),6座地方井工煤礦完成技改,已投入生產;4座正在技改;2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產;4座準備綜合驗收;5座正在辦理土地審批手續而未開工。

(二)認真履行安全監管職責,落實各級安全生產責任

根據區安委會和上級主管部門對煤礦安全生產工作的有關要求,結合實際情況,制定了年度安全生產目標管理責任狀和考核細則,煤炭局與煤監站、各煤礦簽訂了責任狀,煤監站與煤監人員簽訂了責任狀,將責任內容進行了分解和落實,按簽訂的年度安全生產目標管理責任狀的要求,實行包礦到人,責任到人,分別聯系指導煤礦安全監管和技術指導工作,按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監人員實行駐礦監管,將煤礦存在的安全隱患及時上報,并督促及時整改。從煤炭管理部門到各煤礦,都建立健全了安全管理機構,促使安全工作認識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定并落實各級監管人員入井檢查制度,明確規定煤炭局局長、分管安全副局長、煤礦安監站長、副站長、安監員入井次數,嚴格落實煤礦礦長、副礦長帶班作業制度,有效地實現了安全工作的落實。要求井工煤礦全部成立了一通三防領導小組,在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預防與治理方案,配備了相應的檢測設備,力爭做到有備無患。

(三)加大日常監管和重點監管力度,積極開展各類安全隱患專項整治工作。

針對春節后煤礦復工會同市煤炭局安監處、區安監局、塔拉壕鎮政府對全區生產、技改煤礦進行復工驗收,根據井工煤礦與露天煤礦的實際情況,有針對性的對存在重大危險源的煤礦進行了專項檢查,對全區所有煤礦的各類安全隱患進行了認真細致的排查,并建立健全煤礦安全檢查檔案,對有安全隱患的煤礦進行督促煤礦對重大危險源進行定期檢測、監控、排除。

通過重點監管,督促煤礦進一步落實安全生產主體責任,加大安全投入,倡導安全文化理念,提高本質安全水平。在3月份和9月份,為落實全市煤炭工作會議精神,分別進行了為期30天的煤礦安全大檢查,通過自查、互查、集中檢查,督促煤礦對發現的安全隱患和薄弱環節認真進行整改。

在日常監管過程中,通過以下十項措施,督促煤礦加強安全管理和隱患治理。

1、加強通風管理。按照《煤礦安全規程》的有關規定,要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區進行隔離,杜絕采空區密閉漏風,形成完善的通風系統。

3、機電管理方面,確保雙回路供電系統穩定運行,井下所有電器設備要安裝保護裝置,防止停電漏電觸電造成安全事故。

7、加強爆破作業管理,要求露天煤礦委托有資質的爆破公司按規程進行爆破作業。

8、進一步加強火區治理監管,實現火區治理工作健康有序推進,區煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區治理責任狀,有效地推動了火區治理工程的施工與管理和滅火工程進度。并嚴格按照《煤田火災滅火規范(試行)》的要求進行剝離,凡不符合規范要求的一律停止施工。

9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治,完善遠程監控檢測系統,井工煤礦的掘進工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆,嚴格執行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的`相關規定,要求各煤礦企業加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度,時時防控有毒有害氣體的安全隱患。

10、加強采空區、火區安全管理,組織全區所有煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細補勘,尤其要做好老空、采空區附近的采掘規劃,并制定隱患排查治理和預防各類事故的應急預案,明確緊急情況下疏散撤離、搶險救援的程序辦法,露天煤礦和煤(井)田火區治理工程在采空區上方進行剝離、采裝作業時,必須用鉆機打前探眼,并采用爆破震動下沉等措施充填夯實,確定安全后方可作業。

今年1-10月份,累計進行煤礦安全檢查276次,累計下達整改指令和停產停建通知書218份,整改率達到100%。

(四)做好從業人員安全培訓教育工作,健全和完善職業教育培訓體制和機制。

各煤礦根據實際情況,組織從業人員進行培訓教育,要求煤礦特種作業人員必須持證上崗、持證率要達到100%,監管人員對煤礦特種作業人員持證上崗情況進行定期、不定期檢查,不符合要求的立即停產整頓,今年已累計培訓煤礦安全監督管理人員35人.次;煤礦管理技術人員90人.次,特種作業人員參加培訓1200人.次,提高了煤礦監督管理人員的業務水平和煤礦管理人員的技術,強化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動月期間,發放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊》、《煤礦安全質量標準化手冊》等安全管理書籍,共計1000多冊。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識,煤礦組織觀看了安全電教光盤,開展形式多樣的知識競賽、操作技能比賽等活動,煤礦組織了應急救援演練,有效地提高了煤礦從業人員在事故狀態下的自救和應變能力。

(五)加強煤礦應急救援體系建設,確保煤礦安全。

各煤礦建立輔助救護隊伍,每個隊的人員不少于9人,配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護設備和醫療設備,并學習掌握了采、掘、機、運、通的安全防護和井下急救知識,要求煤礦組織應急演練,并做好演練總結,針對存在的問題,及時整改,有效地預防在事故狀態下,最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

(六)加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作

督促煤礦加大安全技術裝備與設施的投入,以科學的管理和現代化裝備為基礎,保障煤礦職工和企業財產安全。煤礦設備工作的可靠性,直接關系到煤礦從業人員與設備本身安全,只有將設備嚴格按照規程進行定期檢驗,才能實現本質安全。隨著礦用設備的現代化和信息化,對煤礦設備檢測檢驗管理工作定為今年安全監管工作的重點,嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用,嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度,確保礦用設備、監測監控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入,確保在煤礦經濟效益出現波動時安全投入不減少,必須安排適當的資金,用于改善安全設施,更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入,以保證到法律、法規、標準規定的安全生產條件。

(七)強化安全基礎管理,全面推進煤礦安全質量標準化建設。

根據《內蒙古自治區安全質量標準化標準及考核評級辦法標準及考核評級辦法》要求,組織開展“安全高效型、本質安全型”和“質量標準化”礦井建設活動。全區所有技改煤礦(含單井保留、資源整合煤礦)技改完成后要全部達到安全質量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項安全生產制度,抓好生產現場的安全監管,及時消除各類不安全因素。為全面實行安全質量標準化管理工作做好前期準備工作,進一步夯實煤礦安全基礎工作。截止今年10月底,有13坐煤礦通過了安全質量標準備化驗收,其中一級標準3座,二級5座,三級標準5座,年底前還有3座煤礦計劃通過驗收,計劃達標煤礦15座,有2座井工煤礦因技改資金短缺,技改進度緩慢,明年完成達標困難。

蜂蜜生產工藝流程圖 生產部工作總結篇六

××××有限公司新建cng加氣站項目在通過危險化學品建設項目設立安全審查之后,各項安全設施與主體工程同時設計,安全設施設計報請甘肅省安全生產監督管理局審查之后,獲得《危險化學品建設項目安全許可意見書》(甘危化項目安設審字(20××××)第0041號),安全設施委托有相應資質的單位與主體工程同時施工,并委托有相應資質的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監理,工程基本上是按照設計文件規定的內容和標準完成。

×××××有限公司新建cng加氣站在施工、安裝竣工后,均按照國家有關規范、標準和生產工藝的要求,對加氣站工程全部裝置進行了聯動試車,進行了以水、空氣等為介質進行的耐壓、以及氣密性等調試檢驗,設備和管道系統的內部處理及耐壓試驗、氣密性試驗合格,通過了相應的檢查、檢驗、調試,全部性能和制造、安裝質量可靠,編寫有相應調試記錄,電氣系統和儀表裝置的檢測、自動控制系統、報警系統等基本符合設計文件的規定,在建設項目工程竣工驗收合格后,和施工單位按規定內容進行了交接工作。

取有效安全生產措施后,主體工程、輔助工程和儲存場所的設備和設施于20××年3月25日至20××年06月25日進行了三個多月的試生產。

在試運行期間,嚴格執行各項安全管理制度和操作規程,與試運行相關的各種裝置、輔助系統統籌兼顧、首尾銜接、同步試車;所有安全設施與主體生產裝置同步試車;機械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協調工作,及時做好信息溝通,并做好測定數據的記錄。加強巡回檢查,及時發現問題;在出現異常情況時,各項目負責人能組織相關人員研究提出解決方案,難以及時消除并對安全有影響的,則中止運行,將危險因素、有害因素控制在安全范圍內。

在試使用的過程中各裝置安全設施、消防和環保等設施進行了各種負荷下的磨合,對試使用中出現的各種異常現象采取了相應的措施,改進了工藝條件,進一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求,容量能達到設計要求,設備結構和設備運轉符合工藝技術要求。

安全部門每天有專職安全員對消防設施和器材進行檢查,對站內通風、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規范和檢查。消防設施及器材符合使用要求,消防通道暢通無阻,且在試使用期間有針對性的進行了全員消防培訓和實戰演練。

為所有上崗作業人員在上崗前都發放了齊備的勞防用品,如各種手套、防靜電工作服。作業人員在作業過程中都嚴格按照職業病預防規定的要求進行作業和佩戴勞動防護用品,在整個試使用階段未發生一起工傷事故。

在三個多月的試使用過程中,公司本著“安全生產,預防為主”的方針。對生產過程工藝的安全度、設備的安全度都經過了嚴格的生產考驗,都達到了設計的要求。在使用期間對每個作業人員定期進行消防設施,器材的理論和實操的培訓。

公用工程中的水、電、汽(熱)、氣及各種原輔材物料供應正常,能滿足運行使用的需要,道路、照明等滿足試生產的需要,各項設施、設備、裝置運行正常,未出現任何大的問題。

在試使用的過程中不斷的完善了各崗位工作指引,健全了異常情況的應急措施;明確了作業人員的勞動保護及安全注意事項;強化工藝技術管理;并建立了一系列比較完善的管理制度;健全了安全管理體系。確保工藝安全衛生與環境衛生等。

蜂蜜生產工藝流程圖 生產部工作總結篇七

1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創業的精神認真傳達,使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。

1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產成本,改善了現場。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。

一、安全方面: 安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點: 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。 2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有發生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。 4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立,準備限期解決。

三、現場管理方面: 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業場地完成作業后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。

四、設備現場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當的處罰。

五、技術改造方面: 1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現獎勵,又能總結經驗,找出新的改造項目。 2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

六、培訓方面: 1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,而現在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

七、環境方面: 1、 由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環境差, 下一步控制改造加大除塵效果。

1、繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規程進行管理。 (1)重點抓好三級安全管理網絡的建設,充分發揮他們的職能作用。 (2)全面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。 (3)繼續堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查,發現問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施。 (4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗,降低生產成本。 (1)認真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據。 (2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產量,確保產品質量。 (3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量,降低產品消耗。

3、強化質量管理 (1)進一步完善生產工藝,對影響產品質量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結劑設專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產品板結。 (2)加大生產工藝的檢查力度,對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評,并上報處理。 (3)積極與物資部、質檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,確保產品養分穩定。

4、認真落實公司下達的生產任務。 (1)根據各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產人員的配備。 (2)合理調度、均衡生產,根據各車間生產能力的大小,合理下達生產計劃,確保滿足銷售需要。 (3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉貨費用,降低生產成本。

5、積極做好現場管理 (1)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,對未按要求進行處罰 (2)強化設備管理,責任到人,每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。 加強產成品的防護措施,將所有產成品全部蓋好,做到防雨防塵 (3)強化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結果車間內通報。

6、繼續提倡和激勵技術革新。 積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件,及時將新產品的標準交到技術人員手中,使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,帶動和激勵全員積極學習技術,提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻,并在生產中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修,使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本,并量化到每個班次,超支自負,節約按公司規定獎勵。

7、加強自身學習,并認真注重崗位培訓 8、做好環境保護工作。 將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,集思廣益,認真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環境,增加公司效益。 綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

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