時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

超市采購員工作計劃 超市采購工作計劃篇一

二、基本規定事項

1、作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關規定處理。

2、采購人員必須了解本部門的專業知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3、采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度。

4、控制毛利，盡量達到目標毛利;創造銷售業績，完成目標值。

5、采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(moduler)，促銷商品應注明其陳列方式。

6、采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，

7、采購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節受影響的商品的庫存。

8、采購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創造的銷售業績。

9、采購人員應建立穩定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。

10、采購人員必須適時開發新商品。

11、采購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。并采取相應對策。

12、采購人員應定期收集銷售數據，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。

14、采購應了解商品特性，并突顯其特性。

三、專業知識

1、國家規定的商品檢驗標準;

2、商品安全期限;

3、商品品質的辨別方;

4、商標知識;

5、銷售技巧;

6、商品功能;

7、商品的制作技術;

8、商品制造成本的構成;

9、商品價值的顯現方法;

10、供應商的優缺點;

11、商品的季節變化規律;

12、供應商談判技巧。

超市采購員工作計劃 超市采購工作計劃篇二

將被動采購改成主動采購;—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。 20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開尋價：

采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益：

實施公開透明的采購策略后，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方價格為3。15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

20xx年采供部繼續圍繞"控制成本、采購性價比最優的產品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了"采購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在20xx年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

超市采購員工作計劃 超市采購工作計劃篇三

首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的'采購價格和品質。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

超市采購員工作計劃 超市采購工作計劃篇四

(甲方)

(乙方)

為了做好學校食堂大米的正常供應，甲方決定向乙方購買優質大米，雙方在自愿、平等、協商一致的基礎上，訂立本合同。

一、合同期限

1、合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止。

2、合同簽訂生效后一周內商家應組織產品的供應。

3、合同到期后，雙方無異議，繼續簽訂合同，直至終止。

二、價格制定

以中標價為單價，供貨期間若市場價格有變動，每月根據廈門市物價局或福建省農產品價格信息服務網當月公布的三種價格較穩定的大米(暫定為早燦米、晚燦米、晚米)平均價，計算出期間的差額比率，以此確定大米的價格。

每月結算的大米價格以廈門市物價局或福建省農產品價格信息服務網于每月26日之前公布的價格信息為準。

當物價局公布的大米價格發生變化時，如變化幅度不超過0.02元，則按照原價格計算;如變化幅度超過0.02元，則根據物價局公布的價格提高或降低結算價格。大米投標價含運輸、搬運及稅收等費用。

三、供貨量及付款結算方式

乙方在時間期限內保證按商定價格提供優質大米給甲方，并用國家規定的糧食專用發票結算，每斤大米提供：廈門大學校內單價為人民幣 元;廈門大學漳州校區單價為人民幣 元;每月結算的大米價格以廈門市物價局于每月25日之前公布的價格信息為準;采取每月月底結賬，下月轉賬付款的方式。

四、運輸地點和數量

1、地點：廈門大學本部各餐廳或漳州校區各餐廳，并按要求搬到餐廳指定位置;當天送達指定地點。

2、數量：壹噸左右起運;

五、大米質量和重量要求

1、大米質量須嚴格按照中標時所送樣品供應;

2、大米質量應符合餐廳和師生用餐要求;

3、使用無毒衛生編織袋包裝，凈重25公斤/袋;包裝袋上要求加印質量安全標志“qs”。

4、大米的重量應足斤足兩, 每包大米重量正常誤差必須低于0.2%;若經我方抽查發現有短斤缺兩或破包、受潮等現象，將給予整批大米退回。

5、大米質量和重量等應符合其他相關要求。

以上大米質量和重量等相關方面未達到要求者，應無條件退回，所產生的一切費用由供貨商自理，并及時按要求更換大米;若被退回次數達三次，甲方有權解除合同，另尋供貨商。

六、驗收和抽查

2、飲食中心辦公室組織相關人員參照中標樣品對餐廳大米質量和重量進行不定期抽查。

七、雙方的權利與責任

1、甲方有權檢查監督乙方的供貨質量情況，維護學校、中心、師生的權益。

2、若乙方違約或無法提供大米，甲方有權終止合同，并直接從候備大米供應商家當中按順序確定新的供貨商，并報上級部門審批。

3、甲方應在協議簽定后，根據乙方實際供貨量按月結算款項，于次月以轉帳方式付款。

4、乙方應按甲方各餐廳的要求準時運至指定位置供貨，若有質量問題應立即更換。

5、乙方應遵照國家、地方的有關法規，結合自身的行業規范，出示相應的營業執照、衛生許可證等證件，并提供復印件。

八、違約責任

1、甲乙雙方若有違反本協議的約定、造成對方經濟損失的，對方有權要求違反方給予一定經濟賠償，并責令違反方限期解決或整改，逾期未解決或整改的，經濟受損方有權終止本協議，并依法追究其法律責任。

2、協議書簽訂后若乙方提供的大米出現質量、衛生等問題，甲方有權對乙方按次數進行人民幣200元至20xx元不等金額的處罰;嚴重者，按實際情況進行不同程度的處罰或追究其法律責任。處罰款可從乙方的結算款中扣除。

3、甲乙雙方任何一方若無法律依據而提前終止協議的，違約方應賠償對方5%(按月總數量應付款的金額計算)的違約金;造成對方經濟損失的，應給予相應損失的經濟賠償。

五、附則

1、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。

2、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執壹份，每份具有同等法律效力。

3、本合同自簽訂之日起生效。

甲方簽章： 乙方簽章：

代 表 人： 代 表 人：

年 月 日 年 月 日

超市采購員工作計劃 超市采購工作計劃篇五

超市采購員工作計劃 超市采購工作計劃篇六

20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年，超市采購人員的述職報告。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧，當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來，到蔬菜批發市場做調研，主要了解蔬菜批發市場的采購流程、市場變化規律和商品交易流程等，夜間調研完批發市場行情后，白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析，回頭再在一起做總結，交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后，公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品，為后來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分，通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是20xx年的春節了，春節前2個星期在公司領導的大力幫助下，從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫，為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的，這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足，從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少，競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動，極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長，述職報告《超市采購人員的述職報告》。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新，共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業知識，業務流程等各方面都有了很大的提升。

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、采購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的'洞察能力…….等等，都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之后，生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理，流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

2、優化商品品項，提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量,只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優勢競爭力。

3、加強損耗控制，降低采購運營成本，嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環節的流程來操作，將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗，就等于多為公司增加了120元的銷售。

4、供應商、聯營商的優化，20xx年要對部分聯營商進行優化，引進實力較強的聯營商和供應商，實行聯營加自采模式，，通過聯營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，，通過自采力度的加強，真正做到優化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣傳力度，提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。

超市采購員工作計劃 超市采購工作計劃篇七

乙方(供方)：___________________

根據《中華人民共和國民法典》及有關法律、法規的規定，本著平等互利、誠實信用的原則，甲乙雙方經友好協商，達成本合同，以資共同遵守。

一、合同貨物

甲方向乙方采購超市的糧油、大米、蔬菜、百貨等除肉類外的貨品。

二、貨物交付

1、供貨時間：甲乙雙方需互加或微信，當甲方需要貨品時需甲方至少提前4小時通過電話、微信或通知乙方。

2、供貨地點：___________________

3、乙方保證提供的貨品無質量問題、無損壞、包裝完好。乙方應將貨物交付給甲方的收貨負責人，并辦理驗收、交接手續。乙方將貨物交付給任何其他人均視為未交付，損失由乙方承擔。

4、運輸和裝卸：乙方負責貨物的運輸和裝卸并承擔費用，確保貨物完好無損地按時交付給甲方。本合同簽訂時，乙方送貨人員和運輸車輛應當遵守，否則，責任由乙方承擔。

5、到貨驗收：貨物運送至甲方處，并在甲方指定地點卸貨后，乙方送貨人員應當與甲方收貨負責人共同辦理到貨驗收。

(1)甲方對貨物的品種、規格型號、數量、外面包裝當場查驗核實。對貨物有異議的，甲方有權當場拒收。甲方也可以收到貨物后當日內向乙方提出書面異議，經雙方核實確屬乙方責任的，甲方有權退貨。

(2)甲方有權從貨物中封存樣品并對每批貨物進行質量復檢。貨物質量不符合技術質量標準的，甲方有權退貨。

6、交付：乙方送貨人員與甲方收貨負責人共同簽字確認，雙方簽字確認之日即為該批貨物交付之日。

7、當甲方驗貨發現貨品有質量問題，損壞、包裝不完好，乙方同意退貨。

8、風險轉移：雙方簽字確認前，該批貨物的毀損、滅失風險由乙方承擔，此后出現貨品過期或質量損壞由甲方承擔。

三、貨款支付

1、雙方約定按以下方式付款：

(1)預付貨款。

(2)按月付款：當1個月完時，甲方應在本月末的最后三、四天內向乙方付當月提供的商品貨款，甲方并通過單位賬戶轉賬給乙方的單位帳上。

2、乙方在收取貨款時應向甲方提供普通完稅發票，乙方不得出具假發票或用其他公司發票加蓋乙方公章頂替，否則，甲方有權暫停支付貨款直至乙方提供符合要求的發票時止，責任由乙方承擔。

四、合同解除和終止

1、經雙方協商一致，可解除本合同。

2、依照法律規定或合同約定單方解除本合同的，合同自解除通知送達對方之日解除。

3、如甲方與工程發包方之間的合同提前解除時，乙方應同意甲方將本合同權利義務概括轉移給第三方，并給予配合。

如甲方未將本合同權利義務轉移，且本合同不能繼續履行的，雙方均可解除合同。

4、雙方合同義務全部履行完畢后，本合同終止。

5、合同試用期為三個月，若在試用期間沒有差錯則試用期合同轉為長期合同。

五、解決爭議的方式

因本合同所發生的爭議，甲乙雙方應友好協商解決，協商不成的，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

六、其他約定事項

1、本合同以及合同履行過程中涉及的補充協議、結算文件、付款計劃、欠款說明等一切文件必須由其簽字并加蓋甲方公章方為有效，合同另有約定除外。

2、合同未盡事宜，由雙方簽訂書面補充協議，補充協議與本合同不一致或相沖突的，以補充協議為準。

3、本合同附件作為合同有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。

4、本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效，合同一式貳份，甲方執壹份，乙方執壹份，具有同等法律效力。

5、補充條款：(以下無正文)

超市采購員工作計劃 超市采購工作計劃篇八

正在吃飯的時候，老爸突然說：我們一會兒去超市啊。我我疑惑到：去超市干啥？這不快過年了嗎，備點年貨。老爸回答道。我非常高興，終于可以去一次超市了。

來到了超市的門口，買東西的人真多啊，連一個車位都那么難弄，真是好不容易找到了一個車位，真是不容易。

下了車，來到超市里面。看著琳瑯滿目的商品，一瞬間竟不知道從哪里下手了。我們先來到了賣散裝零食的地方，過了年小孩最多，當然要多買點糖果和零食啊！我們買了一兜子的糖果，順便買了一袋兒瓜子。

過年嘛，無肉不歡，當然要備點肉了。我們去往買肉的地方，老爸老媽和奶奶在那里挑肉，我也不懂啊，只能在旁邊看著，實在是太無聊了。

買完肉之后準備去買菜，但是因為家里有菜，并且有的是時間，所以就不買菜了。

買完東西之后，我們來到車上，我看著誘人的糖果，心想：不行，我要減肥，不能再吃了。于是我拿起了糖果，最后還是沒抵住誘惑，吃了一個。我心想：就一個，應該沒多大事。

超市采購員工作計劃 超市采購工作計劃篇九

我進入市場部，并于xxx被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。

為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們為主，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協調的盡量去做”的原則來開展工作。

這樣，在業務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。

就像春節前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質去做。領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。

在今年的工作中，以“勤于業務，專于專業”為中心，我和我組成員要做到充分利用業余時間，無論是在專業知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業績的體現中發揮最大作用。為團隊的合作和發展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業績的過程中。

以“帶出優秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上。創今年業績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業務工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。

走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。

通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發生的變化。也感覺到了公司必然要向前發展的一種決心。我相信：“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發展的過程中盡我們個人的微薄之力。

回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

超市采購員工作計劃 超市采購工作計劃篇十

出賣人：_______________________

第一條 標的、數量、價款及交(提)貨時間

(注：空格如不夠用，可以另接) 第二條 出賣人對質量負責的條

第三條 出賣人對所售食品保證質量達標，并在該食品規定的條件和期限內不發生食品質量變異;否則，賠償買受人的全部損失，并承擔相應的法律責任。

第四條 買受人對購入的食品，應按其食品的保管規定進行保管;因保管不善發生食品質量變異，損失自負，并承擔相應的法律責任。

第七條 標的物所有權自______時起轉移，但買受人未履行支付價款義務的，標的物屬于________所有。

第十五條 合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決;也可以向當地工商行政管理部門合同調解組織申請調解;協商或調解不成的，雙方同意提交________仲裁委員會仲裁(雙方未在本合同中約定仲裁機構，事后又未達成書面仲裁協議的，可向人民法院起訴)。

第十六條 出賣人保證所售食品不侵害第三人合法權利;如因所售食品產生商標權等權利爭議，均由出賣人自行解決。

甲方：乙方：年月日：