總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

推薦護(hù)士履行崗位職責(zé)及工作總結(jié)匯總一

學(xué)海無涯，學(xué)無止盡。自任職以來，我深感基層醫(yī)院工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為此，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)放在首位，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”。一是勤學(xué)政治理論。注重學(xué)習(xí)小平中國(guó)特色社會(huì)主義、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀等理論，使自己始終保持清醒頭腦，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬學(xué)識(shí)視野，豐富自身內(nèi)涵，努力提高履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)，切實(shí)保障廣大人民群眾的身體健康。二是勤學(xué)衛(wèi)生專業(yè)法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、食品安全法、傳染病防治法、公共衛(wèi)生管理?xiàng)l例、護(hù)士管理?xiàng)l例、醫(yī)療事故處理1

條例等法律法規(guī)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，努力提高自己的法制意識(shí)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是勤于結(jié)合實(shí)踐。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、找出不足、明確方向，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

我始終以保障人民群眾健康服務(wù)為宗旨，著力提高醫(yī)院管理工作服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。任職近8年來，我在醫(yī)院管理工作中主要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）抓住改革契機(jī)破解管理難題

衛(wèi)生院管理改革的第一個(gè)突出亮點(diǎn)是必須善于改革。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)狀是醫(yī)療設(shè)備差、技術(shù)水平低、管理混亂的窘?jīng)r、年門診量6萬(wàn)人次、住院病人僅1200人，業(yè)務(wù)收入僅800萬(wàn)元、職工收入少、人心不穩(wěn)定等需要逐一破解的管理難題擺在面前。針對(duì)這些問題，我院堅(jiān)持貫徹新時(shí)期的衛(wèi)生工作方針、政策，把握全心全意為人民服務(wù)的宗旨和堅(jiān)持突出公益事業(yè)特性的辦院方向，提出了“立足澄江、發(fā)展至上、農(nóng)村為主、中等規(guī)模、專科特色、輻射兩方”的發(fā)展思路。全院職工形成了“改革是必由之路，開放帶來活力，人才是強(qiáng)院之本，特色使醫(yī)院增輝”的發(fā)展理念。針對(duì)我院實(shí)情，狠抓三個(gè)“突破點(diǎn)”和“切入口”：

1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上進(jìn)行大膽改革。實(shí)行全員聘用合同制管理，實(shí)行院科兩級(jí)管理，中層干部聘任打破多年來形成的論資排輩的陳腐觀念，在選2

拔干部中堅(jiān)持“五注重”，使一批思想好。業(yè)務(wù)過硬，懂管理，敢管理的年輕同志脫穎而出，走上了中層干部和領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)制定了與人事制度相配套的經(jīng)濟(jì)管理、按勞分配原則，實(shí)行以工作數(shù)量為基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量為依據(jù)，兩個(gè)效益為杠桿的三大指標(biāo)綜合績(jī)效分配方式。有效調(diào)動(dòng)起全院職工的改革積極性。經(jīng)過幾年不懈的改革實(shí)踐，把過去的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造成為一個(gè)集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育六位一體的綜合救治康復(fù)體系。

2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。衛(wèi)生院的發(fā)展，關(guān)鍵靠人才。針對(duì)衛(wèi)生院現(xiàn)有職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍學(xué)歷低、專業(yè)技術(shù)水平不高，難以適應(yīng)發(fā)展需求的問題，我們每年預(yù)算專項(xiàng)資金用于適用技術(shù)人才、管理人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育，并與三甲醫(yī)院建立指導(dǎo)醫(yī)院關(guān)系。通過采取請(qǐng)進(jìn)來：專家來院講座、手術(shù)示范、帶教查房；送出去：參加市、區(qū)舉辦的臨床專業(yè)培訓(xùn)班、各種短期培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育、上掛機(jī)關(guān)鍛煉等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)及管理能力培訓(xùn)，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。在積極的引導(dǎo)激勵(lì)下，一大批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的青年醫(yī)護(hù)技術(shù)人員和行政管理干部脫穎而出。近年來，衛(wèi)生院有在讀本科生10人、考研究生4人、4名年輕同志陸續(xù)走上了管理崗位，當(dāng)上了院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)，人力資源開發(fā)不斷為衛(wèi)生院發(fā)展壯大增添了新的活力。

3、引入推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。在長(zhǎng)期的衛(wèi)生管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，基層重硬件、輕軟件，重投入、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，管理機(jī)制上缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。我院下決心要探索出一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)與創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管的新路。于20xx年在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先引入推行了iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的管理模式，經(jīng)過一系列體系建設(shè)順利通過專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。通過幾年來的質(zhì)量體系改革實(shí)踐，形成了科學(xué)、動(dòng)態(tài)、規(guī)范并可持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的管理體系，衛(wèi)生院的核心競(jìng)爭(zhēng)力也因之得以明顯提升，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期“管理出效益”的目標(biāo)。衛(wèi)生院管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，得到了市、區(qū)衛(wèi)生行政部門的一致肯定，并作為經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班中作了推廣介紹。同時(shí)，衛(wèi)生院還接待了重慶市40個(gè)區(qū)市縣及四川、山西等同行的交流參觀學(xué)習(xí)，受到了衛(wèi)生系統(tǒng)同行的高度贊揚(yáng)。

（二）做強(qiáng)中醫(yī)專科求取特色效益

在衛(wèi)生院管理改革的第二個(gè)突出亮點(diǎn)是必須注重特色。

我們?cè)诜治霾T需求和衛(wèi)生院日常經(jīng)營(yíng)狀況中敏銳地發(fā)現(xiàn)，前來就醫(yī)的患者中有相當(dāng)一部分是慕名來求簡(jiǎn)、便、廉、效的中醫(yī)，衛(wèi)生院的中醫(yī)特色有著巨大的潛在效益。于是大打特色中醫(yī)牌，破格錄用“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”蔡廷斌，他潛心研究肝病30余年，自創(chuàng)秘方治療早中期肝硬化腹水，療效獨(dú)特，初期肝硬化腹水患者治療有效率達(dá)85％、中期治療有效率達(dá)80％。通過院內(nèi)醫(yī)療資源的合理配臵重組，做強(qiáng)后的衛(wèi)生院中醫(yī)特色效益顯著，20xx年止中醫(yī)科年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入460多萬(wàn)元，占全院業(yè)務(wù)總收入的30%以上。區(qū)級(jí)衛(wèi)生、文明單位。并多次在年度考核中評(píng)為先進(jìn)集體、多次受到市、區(qū)兩級(jí)表彰。

（三）致力醫(yī)改探索創(chuàng)新“澄江模式”

農(nóng)村衛(wèi)生院管理改革的第三個(gè)突出亮點(diǎn)是必須勇于創(chuàng)新。

敢想是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的動(dòng)力。從20xx年開始，針對(duì)鎮(zhèn)村兩級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)關(guān)系松散、鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較低，不規(guī)范服務(wù)造成的醫(yī)療事故在農(nóng)村屢見不鮮，農(nóng)村村民看病貴，看病不方便，出現(xiàn)因病致貧，因病返貧，走入困境等問題。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究與慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)引入農(nóng)村，結(jié)合澄江實(shí)際，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療有機(jī)融為一體，探索如何建立起“三位一體”的新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。

善為是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑。為了實(shí)現(xiàn)構(gòu)想，在統(tǒng)一全院職工思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，我們對(duì)衛(wèi)生院的服務(wù)功能進(jìn)行了重新定位，轉(zhuǎn)換了衛(wèi)生院整體職能，建立了覆蓋全鎮(zhèn)社區(qū)和鄉(xiāng)村的“北碚區(qū)澄江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。一是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，建立以個(gè)人為中心、家庭為單位、村、社區(qū)為范圍的居民健康檔案，集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健教、計(jì)劃生育為一體，連續(xù)、綜合的醫(yī)療服務(wù)。二是在鄉(xiāng)村一體化管理上，堅(jiān)持總量控制，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，“一村一室”的原則。實(shí)行鎮(zhèn)村一體化管理。三是在新農(nóng)合制度推行上，20xx年推行新農(nóng)合首年參合人數(shù)達(dá)5

96.4%，居全區(qū)之首。20xx年在全市率先實(shí)行村衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn)12個(gè)行政村，重新織起了覆蓋全鎮(zhèn)的功能合理，便利村民的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)底”。

效益是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的對(duì)照。經(jīng)過幾年的探索與實(shí)踐，創(chuàng)新效益初顯。“三位一體”新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的“澄江模式”已初步建立，群眾小病可到社區(qū)服務(wù)站，大病可到中心衛(wèi)生院，還能享受優(yōu)惠接送。三位一體的“澄江模式”受到了當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣?huì)各屆的廣泛好評(píng)，《重慶日?qǐng)?bào)》和《重慶晚報(bào)》以“社區(qū)快車開到農(nóng)村”為題進(jìn)行了專題報(bào)道。

（四）強(qiáng)化公共衛(wèi)生，保澄江一方平安。

扎實(shí)做好預(yù)防保健，疾病預(yù)防控制工作，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的傳染病防治工作方針，堅(jiān)決落實(shí)傳染病防治法的相關(guān)規(guī)定，全面完善了防控工作方案，開展了霍亂監(jiān)測(cè)和手足口病、狂犬病等傳染病防治及宣傳工作，加大了對(duì)學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)等人群聚集性場(chǎng)所的防控指導(dǎo)力度，做好疫情的監(jiān)測(cè)和信息上報(bào)工作，在做好基本醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，基層衛(wèi)生院更加注重農(nóng)村公共衛(wèi)生的服務(wù)。落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)三類九大項(xiàng)任務(wù)，由于從20xx年2月以實(shí)行基藥零差率后，醫(yī)院部分科室就診病人回落，可以調(diào)動(dòng)大量的醫(yī)務(wù)人員從事公共衛(wèi)生服務(wù)。這樣醫(yī)院將部分人員直接用于公共衛(wèi)生服務(wù)上，走村入戶為群眾服務(wù)，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)并重的良好局面。8年來，全鎮(zhèn)無甲類傳染病報(bào)告及食物中毒事件發(fā)生，確保澄江一方平安。

1、爭(zhēng)取各方上級(jí)支持，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我十分注重向政府、主管部門匯報(bào)、宣傳農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要性、發(fā)展的必要性以及工作中存在的困難，爭(zhēng)取得到扶持和幫助，推進(jìn)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。一是20xx年?duì)幦?guó)債100萬(wàn)元，改造門診大樓；二是20xx年?duì)幦〖t總會(huì)100萬(wàn)元，完成2000平米，改擴(kuò)建住院綜合業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目；三是20xx年?duì)幦∈胸?cái)政48萬(wàn)元，完成425平米衛(wèi)生院危房改造項(xiàng)目；20xx年?duì)幦^(qū)財(cái)政投入70萬(wàn)元，完成住院大樓配套邊坡（滑坡）治理工程。改善了我院的工作環(huán)境和硬件設(shè)施，確保每位患者及職工在綠色、美化、舒適的環(huán)境內(nèi)治療、工作及生活，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

2、更新醫(yī)療設(shè)備，滿足病員需求。8年來不斷增加醫(yī)療設(shè)備和辦公室設(shè)備的投入，近8年來為我們購(gòu)臵醫(yī)療設(shè)備、如：彩超、電子胃鏡、鼻咽喉鏡、crx線機(jī)等設(shè)備，兩臺(tái)救護(hù)車輛、電腦辦公設(shè)備等達(dá)245萬(wàn)元。改善了醫(yī)院的辦公和輔檢診斷條件，為做臨床診斷工作打下了良好基礎(chǔ)。

醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由20xx年的800萬(wàn)元增至到20xx年的近1420萬(wàn)元，2012在年全面執(zhí)行收支兩條線、基本藥物、零差率銷售和7

強(qiáng)化公共衛(wèi)生的同時(shí)醫(yī)療收入528萬(wàn)元，比上年同期增加16.38%。凈資產(chǎn)從20xx年842.03萬(wàn)元增至到20xx年1271.59萬(wàn)元，固定資產(chǎn)從8年前的605.79萬(wàn)元增至現(xiàn)在的1042.07萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備從238.66萬(wàn)元增至現(xiàn)在457.66萬(wàn)元，醫(yī)療用房從3000多平方米增至6000平米，病床從45張?jiān)龅?0張，年住院病人從20xx年1200人次增至到20xx年2308人次。

我始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和帶好隊(duì)伍作為重要職責(zé)，醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內(nèi)首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。帶頭執(zhí)行“三重一大”決策程序，堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所8

有萬(wàn)元以上設(shè)備的購(gòu)臵，均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告，以避免盲目性，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報(bào)政府采購(gòu)辦組織招標(biāo)。在藥品的采購(gòu)方面，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購(gòu)入均由藥事委員會(huì)討論審批，避免采購(gòu)中的不正之風(fēng)，現(xiàn)全部藥品均有政府市級(jí)平臺(tái)采購(gòu)。其它大宗物品的購(gòu)臵也由專門的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取定點(diǎn)購(gòu)臵、公開招標(biāo)的辦法。為把好物資采購(gòu)關(guān)。帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。作為醫(yī)院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。在我任職8年來，我始終按照《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到單位財(cái)務(wù)收支合理，帳目清楚，內(nèi)部財(cái)務(wù)收支符合有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。

任職近8年來，我雖然做了一些事情，取得了一定的成績(jī)，但這與組織要求、群眾的期望還有一定的差距。存在問題，一是在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性；二是能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評(píng)與自我批評(píng)。三是駕馭全局能力，管理水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是公共衛(wèi)生工作開展不夠深入等問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、正視不足、自我加壓、勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，按照上級(jí)的總體要求，不斷改進(jìn)工作方法，深入貫徹國(guó)家新醫(yī)改政策，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，快速提升整個(gè)醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵能力，為保障人民身體健康而努力奮斗，決不辜負(fù)組織和人民群眾的信任和期望！

以上是我任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的述職說明，對(duì)文中所涉及的工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和提供各種資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。

推薦護(hù)士履行崗位職責(zé)及工作總結(jié)匯總二

根據(jù)組織安排，本人于20xx年1月任北碚區(qū)紅十字醫(yī)院一職，主持單位全面工作，主管財(cái)務(wù)。作為的第一負(fù)責(zé)人，在任職近8年來，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)班子一班人，創(chuàng)新工作，恪盡職守，虛心學(xué)習(xí)，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，順利地完成了區(qū)衛(wèi)生黨工委、行政及當(dāng)?shù)攸h委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，我院各項(xiàng)工作，農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展取得了優(yōu)異成績(jī)，社會(huì)影響力也與日俱增。上級(jí)黨委和政府也給予了我單位和個(gè)人很多很高的榮譽(yù)。現(xiàn)就本人近8年來任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況述職如下：

學(xué)海無涯，學(xué)無止盡。自任職以來，我深感基層醫(yī)院工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為此，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)放在首位，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”。一是勤學(xué)政治理論。注重學(xué)習(xí)小平中國(guó)特色社會(huì)主義、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀等理論，使自己始終保持清醒頭腦，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬學(xué)識(shí)視野，豐富自身內(nèi)涵，努力提高履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)，切實(shí)保障廣大人民群眾的身體健康。二是勤學(xué)衛(wèi)生專業(yè)法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、食品安全法、傳染病防治法、公共衛(wèi)生管理?xiàng)l例、護(hù)士管理?xiàng)l例、醫(yī)療事故處理1

條例等法律法規(guī)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，努力提高自己的法制意識(shí)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是勤于結(jié)合實(shí)踐。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、找出不足、明確方向，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

我始終以保障人民群眾健康服務(wù)為宗旨，著力提高醫(yī)院管理工作服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。任職近8年來，我在醫(yī)院管理工作中主要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）抓住改革契機(jī)破解管理難題

衛(wèi)生院管理改革的第一個(gè)突出亮點(diǎn)是必須善于改革。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)狀是醫(yī)療設(shè)備差、技術(shù)水平低、管理混亂的窘?jīng)r、年門診量6萬(wàn)人次、住院病人僅1200人，業(yè)務(wù)收入僅800萬(wàn)元、職工收入少、人心不穩(wěn)定等需要逐一破解的管理難題擺在面前。針對(duì)這些問題，我院堅(jiān)持貫徹新時(shí)期的衛(wèi)生工作方針、政策，把握全心全意為人民服務(wù)的宗旨和堅(jiān)持突出公益事業(yè)特性的辦院方向，提出了“立足澄江、發(fā)展至上、農(nóng)村為主、中等規(guī)模、專科特色、輻射兩方”的發(fā)展思路。全院職工形成了“改革是必由之路，開放帶來活力，人才是強(qiáng)院之本，特色使醫(yī)院增輝”的發(fā)展理念。針對(duì)我院實(shí)情，狠抓三個(gè)“突破點(diǎn)”和“切入口”：

1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上進(jìn)行大膽改革。實(shí)行全員聘用合同制管理，實(shí)行院科兩級(jí)管理，中層干部聘任打破多年來形成的論資排輩的陳腐觀念，在選2

拔干部中堅(jiān)持“五注重”，使一批思想好。業(yè)務(wù)過硬，懂管理，敢管理的年輕同志脫穎而出，走上了中層干部和領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)制定了與人事制度相配套的經(jīng)濟(jì)管理、按勞分配原則，實(shí)行以工作數(shù)量為基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量為依據(jù)，兩個(gè)效益為杠桿的三大指標(biāo)綜合績(jī)效分配方式。有效調(diào)動(dòng)起全院職工的改革積極性。經(jīng)過幾年不懈的改革實(shí)踐，把過去的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造成為一個(gè)集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育六位一體的綜合救治康復(fù)體系。

2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。衛(wèi)生院的發(fā)展，關(guān)鍵靠人才。針對(duì)衛(wèi)生院現(xiàn)有職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍學(xué)歷低、專業(yè)技術(shù)水平不高，難以適應(yīng)發(fā)展需求的問題，我們每年預(yù)算專項(xiàng)資金用于適用技術(shù)人才、管理人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育，并與三甲醫(yī)院建立指導(dǎo)醫(yī)院關(guān)系。通過采取請(qǐng)進(jìn)來：專家來院講座、手術(shù)示范、帶教查房；送出去：參加市、區(qū)舉辦的臨床專業(yè)培訓(xùn)班、各種短期培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育、上掛機(jī)關(guān)鍛煉等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)及管理能力培訓(xùn)，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。在積極的引導(dǎo)激勵(lì)下，一大批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的青年醫(yī)護(hù)技術(shù)人員和行政管理干部脫穎而出。近年來，衛(wèi)生院有在讀本科生10人、考研究生4人、4名年輕同志陸續(xù)走上了管理崗位，當(dāng)上了院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)，人力資源開發(fā)不斷為衛(wèi)生院發(fā)展壯大增添了新的活力。

3、引入推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。在長(zhǎng)期的衛(wèi)生管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，基層重硬件、輕軟件，重投入、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，管理機(jī)制上缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。我院下決心要探索出一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)與創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管的新路。于20xx年在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先引入推行了iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的管理模式，經(jīng)過一系列體系建設(shè)順利通過專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。通過幾年來的質(zhì)量體系改革實(shí)踐，形成了科學(xué)、動(dòng)態(tài)、規(guī)范并可持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的管理體系，衛(wèi)生院的核心競(jìng)爭(zhēng)力也因之得以明顯提升，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期“管理出效益”的目標(biāo)。衛(wèi)生院管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，得到了市、區(qū)衛(wèi)生行政部門的一致肯定，并作為經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班中作了推廣介紹。同時(shí)，衛(wèi)生院還接待了重慶市40個(gè)區(qū)市縣及四川、山西等同行的交流參觀學(xué)習(xí)，受到了衛(wèi)生系統(tǒng)同行的高度贊揚(yáng)。

（二）做強(qiáng)中醫(yī)專科求取特色效益

在衛(wèi)生院管理改革的第二個(gè)突出亮點(diǎn)是必須注重特色。

我們?cè)诜治霾T需求和衛(wèi)生院日常經(jīng)營(yíng)狀況中敏銳地發(fā)現(xiàn)，前來就醫(yī)的患者中有相當(dāng)一部分是慕名來求簡(jiǎn)、便、廉、效的中醫(yī)，衛(wèi)生院的中醫(yī)特色有著巨大的潛在效益。于是大打特色中醫(yī)牌，破格錄用“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”蔡廷斌，他潛心研究肝病30余年，自創(chuàng)秘方治療早中期肝硬化腹水，療效獨(dú)特，初期肝硬化腹水患者治療有效率達(dá)85％、中期治療有效率達(dá)80％。通過院內(nèi)醫(yī)療資源的合理配臵重組，做強(qiáng)后的衛(wèi)生院中醫(yī)特色效益顯著，20xx年止中醫(yī)科年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入460多萬(wàn)元，占全院業(yè)務(wù)總收入的30%以上。區(qū)級(jí)衛(wèi)生、文明單位。并多次在年度考核中評(píng)為先進(jìn)集體、多次受到市、區(qū)兩級(jí)表彰。

（三）致力醫(yī)改探索創(chuàng)新“澄江模式”

農(nóng)村衛(wèi)生院管理改革的第三個(gè)突出亮點(diǎn)是必須勇于創(chuàng)新。

敢想是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的動(dòng)力。從20xx年開始，針對(duì)鎮(zhèn)村兩級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)關(guān)系松散、鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較低，不規(guī)范服務(wù)造成的醫(yī)療事故在農(nóng)村屢見不鮮，農(nóng)村村民看病貴，看病不方便，出現(xiàn)因病致貧，因病返貧，走入困境等問題。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究與慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)引入農(nóng)村，結(jié)合澄江實(shí)際，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療有機(jī)融為一體，探索如何建立起“三位一體”的新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。

善為是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑。為了實(shí)現(xiàn)構(gòu)想，在統(tǒng)一全院職工思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，我們對(duì)衛(wèi)生院的服務(wù)功能進(jìn)行了重新定位，轉(zhuǎn)換了衛(wèi)生院整體職能，建立了覆蓋全鎮(zhèn)社區(qū)和鄉(xiāng)村的“北碚區(qū)澄江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。一是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，建立以個(gè)人為中心、家庭為單位、村、社區(qū)為范圍的居民健康檔案，集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健教、計(jì)劃生育為一體，連續(xù)、綜合的醫(yī)療服務(wù)。二是在鄉(xiāng)村一體化管理上，堅(jiān)持總量控制，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，“一村一室”的原則。實(shí)行鎮(zhèn)村一體化管理。三是在新農(nóng)合制度推行上，20xx年推行新農(nóng)合首年參合人數(shù)達(dá)5

96.4%，居全區(qū)之首。20xx年在全市率先實(shí)行村衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn)12個(gè)行政村，重新織起了覆蓋全鎮(zhèn)的功能合理，便利村民的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)底”。

效益是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的對(duì)照。經(jīng)過幾年的探索與實(shí)踐，創(chuàng)新效益初顯。“三位一體”新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的“澄江模式”已初步建立，群眾小病可到社區(qū)服務(wù)站，大病可到中心衛(wèi)生院，還能享受優(yōu)惠接送。三位一體的“澄江模式”受到了當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣?huì)各屆的廣泛好評(píng)，《重慶日?qǐng)?bào)》和《重慶晚報(bào)》以“社區(qū)快車開到農(nóng)村”為題進(jìn)行了專題報(bào)道。

（四）強(qiáng)化公共衛(wèi)生，保澄江一方平安。

扎實(shí)做好預(yù)防保健，疾病預(yù)防控制工作，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的傳染病防治工作方針，堅(jiān)決落實(shí)傳染病防治法的相關(guān)規(guī)定，全面完善了防控工作方案，開展了霍亂監(jiān)測(cè)和手足口病、狂犬病等傳染病防治及宣傳工作，加大了對(duì)學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)等人群聚集性場(chǎng)所的防控指導(dǎo)力度，做好疫情的監(jiān)測(cè)和信息上報(bào)工作，在做好基本醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，基層衛(wèi)生院更加注重農(nóng)村公共衛(wèi)生的服務(wù)。落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)三類九大項(xiàng)任務(wù)，由于從20xx年2月以實(shí)行基藥零差率后，醫(yī)院部分科室就診病人回落，可以調(diào)動(dòng)大量的醫(yī)務(wù)人員從事公共衛(wèi)生服務(wù)。這樣醫(yī)院將部分人員直接用于公共衛(wèi)生服務(wù)上，走村入戶為群眾服務(wù)，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)并重的良好局面。8年來，全鎮(zhèn)無甲類傳染病報(bào)告及食物中毒事件發(fā)生，確保澄江一方平安。

1、爭(zhēng)取各方上級(jí)支持，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我十分注重向政府、主管部門匯報(bào)、宣傳農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要性、發(fā)展的必要性以及工作中存在的困難，爭(zhēng)取得到扶持和幫助，推進(jìn)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。一是20xx年?duì)幦?guó)債100萬(wàn)元，改造門診大樓；二是20xx年?duì)幦〖t總會(huì)100萬(wàn)元，完成2000平米，改擴(kuò)建住院綜合業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目；三是20xx年?duì)幦∈胸?cái)政48萬(wàn)元，完成425平米衛(wèi)生院危房改造項(xiàng)目；20xx年?duì)幦^(qū)財(cái)政投入70萬(wàn)元，完成住院大樓配套邊坡（滑坡）治理工程。改善了我院的工作環(huán)境和硬件設(shè)施，確保每位患者及職工在綠色、美化、舒適的環(huán)境內(nèi)治療、工作及生活，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

2、更新醫(yī)療設(shè)備，滿足病員需求。8年來不斷增加醫(yī)療設(shè)備和辦公室設(shè)備的投入，近8年來為我們購(gòu)臵醫(yī)療設(shè)備、如：彩超、電子胃鏡、鼻咽喉鏡、crx線機(jī)等設(shè)備，兩臺(tái)救護(hù)車輛、電腦辦公設(shè)備等達(dá)245萬(wàn)元。改善了醫(yī)院的辦公和輔檢診斷條件，為做臨床診斷工作打下了良好基礎(chǔ)。

醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由20xx年的800萬(wàn)元增至到20xx年的近1420萬(wàn)元，2012在年全面執(zhí)行收支兩條線、基本藥物、零差率銷售和7

強(qiáng)化公共衛(wèi)生的同時(shí)醫(yī)療收入528萬(wàn)元，比上年同期增加16.38%。凈資產(chǎn)從20xx年842.03萬(wàn)元增至到20xx年1271.59萬(wàn)元，固定資產(chǎn)從8年前的605.79萬(wàn)元增至現(xiàn)在的1042.07萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備從238.66萬(wàn)元增至現(xiàn)在457.66萬(wàn)元，醫(yī)療用房從3000多平方米增至6000平米，病床從45張?jiān)龅?0張，年住院病人從20xx年1200人次增至到20xx年2308人次。

我始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和帶好隊(duì)伍作為重要職責(zé)，醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內(nèi)首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。帶頭執(zhí)行“三重一大”決策程序，堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所8

有萬(wàn)元以上設(shè)備的購(gòu)臵，均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告，以避免盲目性，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報(bào)政府采購(gòu)辦組織招標(biāo)。在藥品的采購(gòu)方面，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購(gòu)入均由藥事委員會(huì)討論審批，避免采購(gòu)中的不正之風(fēng)，現(xiàn)全部藥品均有政府市級(jí)平臺(tái)采購(gòu)。其它大宗物品的購(gòu)臵也由專門的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取定點(diǎn)購(gòu)臵、公開招標(biāo)的辦法。為把好物資采購(gòu)關(guān)。帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。作為醫(yī)院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。在我任職8年來，我始終按照《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到單位財(cái)務(wù)收支合理，帳目清楚，內(nèi)部財(cái)務(wù)收支符合有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。

任職近8年來，我雖然做了一些事情，取得了一定的成績(jī)，但這與組織要求、群眾的期望還有一定的差距。存在問題，一是在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性；二是能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評(píng)與自我批評(píng)。三是駕馭全局能力，管理水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是公共衛(wèi)生工作開展不夠深入等問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、正視不足、自我加壓、勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，按照上級(jí)的總體要求，不斷改進(jìn)工作方法，深入貫徹國(guó)家新醫(yī)改政策，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，快速提升整個(gè)醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵能力，為保障人民身體健康而努力奮斗，決不辜負(fù)組織和人民群眾的信任和期望！

以上是我任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的述職說明，對(duì)文中所涉及的工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和提供各種資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。

推薦護(hù)士履行崗位職責(zé)及工作總結(jié)匯總?cè)?/h3>

按照會(huì)議安排，我就自己履行基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)和抓黨建工作情況述職如下：

一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不放松，切實(shí)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。一年以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記提出的一系列新的重要思想、重要觀點(diǎn)、重大判斷、重大舉措，以及十九大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于教育的重要論述等，深刻認(rèn)識(shí)到深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，必須進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到，作為一名教育者，更應(yīng)深入思考為誰(shuí)培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么人的問題，一切的困惑和問題都在習(xí)近平總書記的重要論述中找到了答案，培養(yǎng)什么人，是教育的首要問題。我國(guó)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家，這就決定了我們的教育必須把培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人作為根本任務(wù)，培養(yǎng)一代又一代擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和我國(guó)社會(huì)主義制度、立志為中國(guó)特色社會(huì)主義奮斗終身的有用人才。這是教育工作的根本任務(wù)，也是教育現(xiàn)代化的方向目標(biāo)。作為一名黨員教師和基層組織書記，更要擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，教育引導(dǎo)學(xué)生樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，增強(qiáng)學(xué)生的中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，立志肩負(fù)起民族復(fù)興的時(shí)代重任。堅(jiān)決摒棄為自身享樂而奮斗的低級(jí)的思想傾向。為培養(yǎng)出合格的建設(shè)者和接班人做出自己的貢獻(xiàn)。

生中學(xué)人的努力、教育生活聽教師心聲、與教師溝通方面做得還不夠。習(xí)近平總書記指出：要在加強(qiáng)品德修養(yǎng)上下功夫，教育引導(dǎo)學(xué)生培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，踏踏實(shí)實(shí)修好品德，成為有大愛大德大情懷的人。一個(gè)在納粹集中營(yíng)中幸存的教師戰(zhàn)后成了一名校長(zhǎng)，他告訴學(xué)校的教師：“親愛的老師，我親眼看到人類不應(yīng)該見到的情景：毒氣室由學(xué)有專長(zhǎng)的工程師建造；兒童被學(xué)識(shí)淵博的醫(yī)生毒死；幼兒被訓(xùn)練有素的護(hù)士殺害。看到這一切，我懷疑：教育究竟是為了什么？我的請(qǐng)求是：請(qǐng)你幫助學(xué)生成長(zhǎng)為有人性的人。只有使我們的孩子在成長(zhǎng)為有人性的人的情況下，讀寫算的能力才有價(jià)值。”我想，作為一個(gè)共產(chǎn)黨人，是不是更應(yīng)該意識(shí)到，立德樹人是教育的根本任務(wù)！基于這樣的思考，我們依靠班主任、團(tuán)委，加強(qiáng)學(xué)生的德育，通過升旗儀式，主題班會(huì)，努力引導(dǎo)學(xué)生成為一個(gè)有道德的的人，在平時(shí)的點(diǎn)滴中貫徹落實(shí)立德為先的思想。我們深刻認(rèn)識(shí)到，教育是一項(xiàng)崇高的事業(yè)，其崇高建立于對(duì)每一個(gè)稚嫩生命的呵護(hù)和關(guān)愛，對(duì)每一份生命尊嚴(yán)和質(zhì)量的扶植，對(duì)每一顆純真心靈的理解和尊重。毋庸諱言，近年來，學(xué)校的硬件上去了，精神卻沒了，樓房高了，思想?yún)s矮了。各種對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)社會(huì)的抱怨充斥耳旁，正因?yàn)槿绱耍覀兊拿悦Ｔ诹?xí)近平總書記的教育大會(huì)講話中尋到了答案，只有將立德樹人作為根本任務(wù)，才能很好的解決精神沒了，思想矮了的問題，才能很好的回答培養(yǎng)什么人的問題，才能培養(yǎng)出合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。

當(dāng)我們面對(duì)滿嘴臟話的學(xué)生、與父母拳腳相向的學(xué)生、走出去再也不回來的學(xué)生時(shí)，作為教育工作者，我深感惶恐，我們培養(yǎng)出再多的分?jǐn)?shù)大神有什么用？我們絕不能做缺少做人教育的教育，做缺乏德行的教育。而是切實(shí)將立德樹人作為教育的根本任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)的去做。因此，要緊緊抓住各種集會(huì)、班會(huì)、國(guó)旗下的演講等教育機(jī)會(huì)，隨時(shí)在潛移默化中貫穿社會(huì)主義核心價(jià)值觀，幫學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀，讓每個(gè)學(xué)生過上一種完整而幸福的教育生活，成長(zhǎng)為具有良好品行、價(jià)值取向正確、全面發(fā)展的社會(huì)有用的人才。加強(qiáng)衛(wèi)生習(xí)慣教育，教育和引導(dǎo)學(xué)生崇尚勞動(dòng)，尊重勞動(dòng)。加強(qiáng)感恩教育、生命教育，泰戈?duì)栒f過，“教育的目的應(yīng)當(dāng)是向人傳送生命的氣息。”因此，教育之“育”應(yīng)該從尊重生命開始，使人性向善，使人胸襟開闊，使人喚起自身身上美好的“善根”，也就是讓學(xué)生擁有“這條魚在乎”的美麗心境。

三是面向全體，堅(jiān)決克服唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)的傾向，開展學(xué)校第二課堂，豐富學(xué)生的學(xué)校生活。教育是以人的發(fā)展為目的的，而不能只是依賴于分?jǐn)?shù)去簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)一個(gè)有著無限可能的鮮活生命，單一的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)是教育者的懶惰，習(xí)總書記在教育大會(huì)上指出“堅(jiān)決克服唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)、唯文憑、唯論文、唯帽子的頑瘴痼疾，從根本上解決教育評(píng)價(jià)指揮棒問題”。首先我們認(rèn)識(shí)到，孩子是一個(gè)個(gè)鮮活的個(gè)體，除了成績(jī)，我們還應(yīng)給他們展示特長(zhǎng)、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，學(xué)校一班人在認(rèn)真思考，充分論證的基礎(chǔ)上，成立了二十多個(gè)興趣小組，學(xué)生積極參與，教師認(rèn)真組織，讓學(xué)校的上空多出了不一樣的色彩，一句簡(jiǎn)單的“我們不只重視成績(jī)”表達(dá)了育生教育人對(duì)全面發(fā)展的樸素理解。其次分層布置作業(yè)，關(guān)注學(xué)生全體。葉圣陶先生說過：教育是農(nóng)業(yè)，不是工業(yè)，學(xué)生是種子，不是瓶子。我們只有仔細(xì)的培育呵護(hù)買一粒種子，才會(huì)迎來萬(wàn)紫千紅的教育春天。為此學(xué)校反復(fù)強(qiáng)調(diào)，將簡(jiǎn)單的事做好就是偉大。分層布置作業(yè)已成為育生教師的規(guī)定動(dòng)作，每次布置作業(yè)，充分考慮學(xué)生的能力水平差異，不同學(xué)生完成作業(yè)的題目數(shù)量有著不同，這樣極大地保護(hù)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣，仔細(xì)地呵護(hù)中，彰顯著育生教育人的別樣情懷----將關(guān)注做實(shí)就是對(duì)學(xué)生的負(fù)責(zé)，對(duì)心靈的呵護(hù)。表達(dá)著育生教育人的堅(jiān)持----學(xué)校不僅有教學(xué)，更有教育。

一是理論學(xué)習(xí)不足.首先，理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止，不夠深入。通過會(huì)議或者宣讀文件的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，靜下心來認(rèn)真、踏實(shí)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還不夠，開展深入的研討活動(dòng)還不夠；工作之余的學(xué)習(xí)更是少之又少，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升；其次，理論提升的速度趕不上形勢(shì)發(fā)展和時(shí)代前進(jìn)的步伐。作為教育工作者，應(yīng)當(dāng)以“十九大”精神為引領(lǐng)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己的頭腦。對(duì)于一些具有前瞻性、指導(dǎo)性的政治理論學(xué)習(xí)不夠，理解不深，處理新問題缺乏靈活性。

二是干群溝通不深.我和班子成員在深入教師、了解教師、傾聽教師心聲、與教師溝通方面做得還不夠，特別是跟專任教師、年輕教師聯(lián)系得少。在交往中談工作多，關(guān)心教師的生活較少。對(duì)教師心聲傾聽不夠，對(duì)教師疾苦了解不深，對(duì)教師意愿把握不夠準(zhǔn)，對(duì)待基層教師同志偶有急躁情緒需要克服。

三是活動(dòng)宣傳不夠。過去的工作中，我重視活動(dòng)開展，輕視了宣傳報(bào)道工作，對(duì)宣傳報(bào)道的作用認(rèn)識(shí)不夠全面，主觀上忽略了宣傳報(bào)道對(duì)思想和與論的正向引導(dǎo)作用，因此出現(xiàn)了活動(dòng)宣傳的形式單一，宣傳受眾群體少的問題，使宣傳的廣度、力度、深度都沒能達(dá)到滿意的效果。今后工作中要進(jìn)一步強(qiáng)化自覺意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高自己和整個(gè)黨支部廉潔高效的工作能力，促使學(xué)校各項(xiàng)管理工作更高效科學(xué)，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展更上一層樓。作為支部書記，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感，在工作中再接再厲，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提高學(xué)校教育品質(zhì)和工作業(yè)績(jī)。

一是把責(zé)任放在首位.我和支部要繼續(xù)將造風(fēng)清氣正的學(xué)校政治生態(tài)放在首位。我和黨員干部們一道進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信。通過政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部講政治、顧大局的意識(shí)，最大限度地增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是將制度落到實(shí)處.建立健全黨員教育管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，黨內(nèi)組織生活會(huì)制度，黨費(fèi)收繳制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員發(fā)展制度等，做好民主評(píng)議黨員等相關(guān)工作，把黨建工作落到實(shí)處，讓其更具操作性、更接地氣、更合民意。進(jìn)一步規(guī)范工作，全面落實(shí)民主集中制，規(guī)范支部議事程序，為學(xué)校的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

三是用行動(dòng)展現(xiàn)風(fēng)采.在支部全面開展“三個(gè)一工程”，即“找一個(gè)亮點(diǎn)，做一件好事、幫一個(gè)學(xué)困生”，一個(gè)月為一個(gè)周期，引導(dǎo)黨員教師樹立自信，提升黨員的榮譽(yù)感，踏踏實(shí)實(shí)的做事，充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，展現(xiàn)**黨員教師扎實(shí)干事的的風(fēng)采，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

推薦護(hù)士履行崗位職責(zé)及工作總結(jié)匯總四

根據(jù)組織安排，本人于20xx年1月任北碚區(qū)紅十字醫(yī)院一職，主持單位全面工作，主管財(cái)務(wù)。作為的第一負(fù)責(zé)人，在任職近8年來，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)班子一班人，創(chuàng)新工作，恪盡職守，虛心學(xué)習(xí)，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，順利地完成了區(qū)衛(wèi)生黨工委、行政及當(dāng)?shù)攸h委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，我院各項(xiàng)工作，農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展取得了優(yōu)異成績(jī)，社會(huì)影響力也與日俱增。上級(jí)黨委和政府也給予了我單位和個(gè)人很多很高的榮譽(yù)。現(xiàn)就本人近8年來任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況述職如下：

學(xué)海無涯，學(xué)無止盡。自任職以來，我深感基層醫(yī)院工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為此，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)放在首位，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”。一是勤學(xué)政治理論。注重學(xué)習(xí)小平中國(guó)特色社會(huì)主義、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀等理論，使自己始終保持清醒頭腦，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬學(xué)識(shí)視野，豐富自身內(nèi)涵，努力提高履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)，切實(shí)保障廣大人民群眾的身體健康。二是勤學(xué)衛(wèi)生專業(yè)法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、食品安全法、傳染病防治法、公共衛(wèi)生管理?xiàng)l例、護(hù)士管理?xiàng)l例、醫(yī)療事故處理1

條例等法律法規(guī)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，努力提高自己的法制意識(shí)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是勤于結(jié)合實(shí)踐。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、找出不足、明確方向，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

我始終以保障人民群眾健康服務(wù)為宗旨，著力提高醫(yī)院管理工作服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。任職近8年來，我在醫(yī)院管理工作中主要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）抓住改革契機(jī)破解管理難題

衛(wèi)生院管理改革的第一個(gè)突出亮點(diǎn)是必須善于改革。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)狀是醫(yī)療設(shè)備差、技術(shù)水平低、管理混亂的窘?jīng)r、年門診量6萬(wàn)人次、住院病人僅1200人，業(yè)務(wù)收入僅800萬(wàn)元、職工收入少、人心不穩(wěn)定等需要逐一破解的管理難題擺在面前。針對(duì)這些問題，我院堅(jiān)持貫徹新時(shí)期的衛(wèi)生工作方針、政策，把握全心全意為人民服務(wù)的宗旨和堅(jiān)持突出公益事業(yè)特性的辦院方向，提出了“立足澄江、發(fā)展至上、農(nóng)村為主、中等規(guī)模、專科特色、輻射兩方”的發(fā)展思路。全院職工形成了“改革是必由之路，開放帶來活力，人才是強(qiáng)院之本，特色使醫(yī)院增輝”的發(fā)展理念。針對(duì)我院實(shí)情，狠抓三個(gè)“突破點(diǎn)”和“切入口”：

1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上進(jìn)行大膽改革。實(shí)行全員聘用合同制管理，實(shí)行院科兩級(jí)管理，中層干部聘任打破多年來形成的論資排輩的陳腐觀念，在選2

拔干部中堅(jiān)持“五注重”，使一批思想好。業(yè)務(wù)過硬，懂管理，敢管理的年輕同志脫穎而出，走上了中層干部和領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)制定了與人事制度相配套的經(jīng)濟(jì)管理、按勞分配原則，實(shí)行以工作數(shù)量為基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量為依據(jù)，兩個(gè)效益為杠桿的三大指標(biāo)綜合績(jī)效分配方式。有效調(diào)動(dòng)起全院職工的改革積極性。經(jīng)過幾年不懈的改革實(shí)踐，把過去的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造成為一個(gè)集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育六位一體的綜合救治康復(fù)體系。

2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。衛(wèi)生院的發(fā)展，關(guān)鍵靠人才。針對(duì)衛(wèi)生院現(xiàn)有職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍學(xué)歷低、專業(yè)技術(shù)水平不高，難以適應(yīng)發(fā)展需求的問題，我們每年預(yù)算專項(xiàng)資金用于適用技術(shù)人才、管理人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育，并與三甲醫(yī)院建立指導(dǎo)醫(yī)院關(guān)系。通過采取請(qǐng)進(jìn)來：專家來院講座、手術(shù)示范、帶教查房；送出去：參加市、區(qū)舉辦的臨床專業(yè)培訓(xùn)班、各種短期培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育、上掛機(jī)關(guān)鍛煉等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)及管理能力培訓(xùn)，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。在積極的引導(dǎo)激勵(lì)下，一大批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的青年醫(yī)護(hù)技術(shù)人員和行政管理干部脫穎而出。近年來，衛(wèi)生院有在讀本科生10人、考研究生4人、4名年輕同志陸續(xù)走上了管理崗位，當(dāng)上了院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)，人力資源開發(fā)不斷為衛(wèi)生院發(fā)展壯大增添了新的活力。

3、引入推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。在長(zhǎng)期的衛(wèi)生管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，基層重硬件、輕軟件，重投入、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，管理機(jī)制上缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。我院下決心要探索出一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)與創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管的新路。于20xx年在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先引入推行了iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的管理模式，經(jīng)過一系列體系建設(shè)順利通過專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。通過幾年來的質(zhì)量體系改革實(shí)踐，形成了科學(xué)、動(dòng)態(tài)、規(guī)范并可持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的管理體系，衛(wèi)生院的核心競(jìng)爭(zhēng)力也因之得以明顯提升，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期“管理出效益”的目標(biāo)。衛(wèi)生院管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，得到了市、區(qū)衛(wèi)生行政部門的一致肯定，并作為經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班中作了推廣介紹。同時(shí)，衛(wèi)生院還接待了重慶市40個(gè)區(qū)市縣及四川、山西等同行的交流參觀學(xué)習(xí)，受到了衛(wèi)生系統(tǒng)同行的高度贊揚(yáng)。

（二）做強(qiáng)中醫(yī)專科求取特色效益

在衛(wèi)生院管理改革的第二個(gè)突出亮點(diǎn)是必須注重特色。

我們?cè)诜治霾T需求和衛(wèi)生院日常經(jīng)營(yíng)狀況中敏銳地發(fā)現(xiàn)，前來就醫(yī)的患者中有相當(dāng)一部分是慕名來求簡(jiǎn)、便、廉、效的中醫(yī)，衛(wèi)生院的中醫(yī)特色有著巨大的潛在效益。于是大打特色中醫(yī)牌，破格錄用“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”蔡廷斌，他潛心研究肝病30余年，自創(chuàng)秘方治療早中期肝硬化腹水，療效獨(dú)特，初期肝硬化腹水患者治療有效率達(dá)85％、中期治療有效率達(dá)80％。通過院內(nèi)醫(yī)療資源的合理配臵重組，做強(qiáng)后的衛(wèi)生院中醫(yī)特色效益顯著，20xx年止中醫(yī)科年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入460多萬(wàn)元，占全院業(yè)務(wù)總收入的30%以上。區(qū)級(jí)衛(wèi)生、文明單位。并多次在年度考核中評(píng)為先進(jìn)集體、多次受到市、區(qū)兩級(jí)表彰。

（三）致力醫(yī)改探索創(chuàng)新“澄江模式”

農(nóng)村衛(wèi)生院管理改革的第三個(gè)突出亮點(diǎn)是必須勇于創(chuàng)新。

敢想是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的動(dòng)力。從20xx年開始，針對(duì)鎮(zhèn)村兩級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)關(guān)系松散、鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較低，不規(guī)范服務(wù)造成的醫(yī)療事故在農(nóng)村屢見不鮮，農(nóng)村村民看病貴，看病不方便，出現(xiàn)因病致貧，因病返貧，走入困境等問題。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究與慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)引入農(nóng)村，結(jié)合澄江實(shí)際，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療有機(jī)融為一體，探索如何建立起“三位一體”的新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。

善為是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑。為了實(shí)現(xiàn)構(gòu)想，在統(tǒng)一全院職工思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，我們對(duì)衛(wèi)生院的服務(wù)功能進(jìn)行了重新定位，轉(zhuǎn)換了衛(wèi)生院整體職能，建立了覆蓋全鎮(zhèn)社區(qū)和鄉(xiāng)村的“北碚區(qū)澄江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。一是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，建立以個(gè)人為中心、家庭為單位、村、社區(qū)為范圍的居民健康檔案，集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健教、計(jì)劃生育為一體，連續(xù)、綜合的醫(yī)療服務(wù)。二是在鄉(xiāng)村一體化管理上，堅(jiān)持總量控制，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，“一村一室”的原則。實(shí)行鎮(zhèn)村一體化管理。三是在新農(nóng)合制度推行上，20xx年推行新農(nóng)合首年參合人數(shù)達(dá)5

96.4%，居全區(qū)之首。20xx年在全市率先實(shí)行村衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn)12個(gè)行政村，重新織起了覆蓋全鎮(zhèn)的功能合理，便利村民的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)底”。

效益是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的對(duì)照。經(jīng)過幾年的探索與實(shí)踐，創(chuàng)新效益初顯。“三位一體”新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的“澄江模式”已初步建立，群眾小病可到社區(qū)服務(wù)站，大病可到中心衛(wèi)生院，還能享受優(yōu)惠接送。三位一體的“澄江模式”受到了當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣?huì)各屆的廣泛好評(píng)，《重慶日?qǐng)?bào)》和《重慶晚報(bào)》以“社區(qū)快車開到農(nóng)村”為題進(jìn)行了專題報(bào)道。

（四）強(qiáng)化公共衛(wèi)生，保澄江一方平安。

扎實(shí)做好預(yù)防保健，疾病預(yù)防控制工作，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的傳染病防治工作方針，堅(jiān)決落實(shí)傳染病防治法的相關(guān)規(guī)定，全面完善了防控工作方案，開展了霍亂監(jiān)測(cè)和手足口病、狂犬病等傳染病防治及宣傳工作，加大了對(duì)學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)等人群聚集性場(chǎng)所的防控指導(dǎo)力度，做好疫情的監(jiān)測(cè)和信息上報(bào)工作，在做好基本醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，基層衛(wèi)生院更加注重農(nóng)村公共衛(wèi)生的服務(wù)。落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)三類九大項(xiàng)任務(wù)，由于從20xx年2月以實(shí)行基藥零差率后，醫(yī)院部分科室就診病人回落，可以調(diào)動(dòng)大量的醫(yī)務(wù)人員從事公共衛(wèi)生服務(wù)。這樣醫(yī)院將部分人員直接用于公共衛(wèi)生服務(wù)上，走村入戶為群眾服務(wù)，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)并重的良好局面。8年來，全鎮(zhèn)無甲類傳染病報(bào)告及食物中毒事件發(fā)生，確保澄江一方平安。

1、爭(zhēng)取各方上級(jí)支持，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我十分注重向政府、主管部門匯報(bào)、宣傳農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要性、發(fā)展的必要性以及工作中存在的困難，爭(zhēng)取得到扶持和幫助，推進(jìn)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。一是20xx年?duì)幦?guó)債100萬(wàn)元，改造門診大樓；二是20xx年?duì)幦〖t總會(huì)100萬(wàn)元，完成2000平米，改擴(kuò)建住院綜合業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目；三是20xx年?duì)幦∈胸?cái)政48萬(wàn)元，完成425平米衛(wèi)生院危房改造項(xiàng)目；20xx年?duì)幦^(qū)財(cái)政投入70萬(wàn)元，完成住院大樓配套邊坡（滑坡）治理工程。改善了我院的工作環(huán)境和硬件設(shè)施，確保每位患者及職工在綠色、美化、舒適的環(huán)境內(nèi)治療、工作及生活，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

2、更新醫(yī)療設(shè)備，滿足病員需求。8年來不斷增加醫(yī)療設(shè)備和辦公室設(shè)備的投入，近8年來為我們購(gòu)臵醫(yī)療設(shè)備、如：彩超、電子胃鏡、鼻咽喉鏡、crx線機(jī)等設(shè)備，兩臺(tái)救護(hù)車輛、電腦辦公設(shè)備等達(dá)245萬(wàn)元。改善了醫(yī)院的辦公和輔檢診斷條件，為做臨床診斷工作打下了良好基礎(chǔ)。

醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由20xx年的800萬(wàn)元增至到20xx年的近1420萬(wàn)元，2012在年全面執(zhí)行收支兩條線、基本藥物、零差率銷售和7

強(qiáng)化公共衛(wèi)生的同時(shí)醫(yī)療收入528萬(wàn)元，比上年同期增加16.38%。凈資產(chǎn)從20xx年842.03萬(wàn)元增至到20xx年1271.59萬(wàn)元，固定資產(chǎn)從8年前的605.79萬(wàn)元增至現(xiàn)在的1042.07萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備從238.66萬(wàn)元增至現(xiàn)在457.66萬(wàn)元，醫(yī)療用房從3000多平方米增至6000平米，病床從45張?jiān)龅?0張，年住院病人從20xx年1200人次增至到20xx年2308人次。

我始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和帶好隊(duì)伍作為重要職責(zé)，醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內(nèi)首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。帶頭執(zhí)行“三重一大”決策程序，堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所8

有萬(wàn)元以上設(shè)備的購(gòu)臵，均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告，以避免盲目性，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報(bào)政府采購(gòu)辦組織招標(biāo)。在藥品的采購(gòu)方面，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購(gòu)入均由藥事委員會(huì)討論審批，避免采購(gòu)中的不正之風(fēng)，現(xiàn)全部藥品均有政府市級(jí)平臺(tái)采購(gòu)。其它大宗物品的購(gòu)臵也由專門的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取定點(diǎn)購(gòu)臵、公開招標(biāo)的辦法。為把好物資采購(gòu)關(guān)。帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。作為醫(yī)院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。在我任職8年來，我始終按照《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到單位財(cái)務(wù)收支合理，帳目清楚，內(nèi)部財(cái)務(wù)收支符合有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。

任職近8年來，我雖然做了一些事情，取得了一定的成績(jī)，但這與組織要求、群眾的期望還有一定的差距。存在問題，一是在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性；二是能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評(píng)與自我批評(píng)。三是駕馭全局能力，管理水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是公共衛(wèi)生工作開展不夠深入等問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、正視不足、自我加壓、勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，按照上級(jí)的總體要求，不斷改進(jìn)工作方法，深入貫徹國(guó)家新醫(yī)改政策，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，快速提升整個(gè)醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵能力，為保障人民身體健康而努力奮斗，決不辜負(fù)組織和人民群眾的信任和期望！

以上是我任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的述職說明，對(duì)文中所涉及的工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和提供各種資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。