合同內容應包括勞動雙方的基本信息、工作內容與職責、工作時間與休假、薪酬與福利、勞動保護與安全等方面的內容。合同對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇合同。下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

農業項目委托建設合同篇一

農業項目委托建設合同篇二

三市（縣）兩年來啟動了柑桔、優質稻、梨、桃等八個農業板塊基地建設項目，他們結合自身優勢，圍繞科技創新、中介服務、品牌創建，在農業板塊基地建設上抓出了特色和成效，積累了寶貴的經驗。

一、基本做法

（一）加強政策、資金扶持，吸引社會投資

市在建設柑桔板塊基地的過程中，將板塊建設專項、扶貧、科技、財政、計劃、移民等各類涉農項目資金1000萬元捆綁集中使用，對新建連片50畝以上的柑桔基地每畝補助200元；連片開發200畝以上的，解決基地水電路問題；對獲得無公害柑桔品牌的，獎勵10000元；對基地開發涉及的土地、稅收、供水、供電等各種收費酌情減免；還放寬政策，吸引了農民、城鎮居民、工商企業、外商等各種民間資本參與建設柑桔生產基地和加工廠。市對實施高接換優的新品種果園，每畝補貼標準由原來的50元提高到了100元，對新開發的基地，每成活一株果樹，補貼1.5元。

（二）引進推廣先進技術，提高板塊基地科技含量

以前，市的桔園在修剪、施肥、病蟲防治、無公害生產技術等方面落后。全市平均單產僅1200斤/畝，且優質果率較低。為了建好柑桔板塊，該市從華中農業大學引進了特早熟蜜柑“稻葉”、早熟“光明早”、“日南1號”、“大蒲”等脫毒優質新品種苗木2萬株，建立了50畝良種采施圃和100畝育苗基地，健全了苗木繁育體系。為了提高板塊內的柑桔優質果率，他們制定了《無公害生產技術規程》，開展了柑桔標準化生產的技術培訓和技術指導，累計培訓70余場次，培訓科技示范戶和種植大戶6800余人，發放技術資料5000余份，生物農藥、有機肥、測土配方施肥技術等標準化生產技術應用普及率達到80%。縣米業公司聯合農業部門制定了《優質稻板塊主栽品種保優栽培技術方案》和《優質稻板塊基地核心示范區建設實施方案》，培訓360場次，培訓達7.2萬人。落實好病蟲害防治跟蹤服務措施，在去年稻飛虱大爆發的嚴峻形勢下，該地未發生大的病蟲災害。市聘請科研院所的`果樹專家，與本市技術骨干一道開展技術培訓和科技入戶工作，重點推廣了高接換優、果實套裝、平衡施肥、四季修剪、病蟲綜合防治、土肥水管理、果園生草栽培等生產技術。

（三）組織引導龍頭企業和專業合作經濟組織參與板塊建設，提高農業效益

米業有限責任公司積極參與建設優質稻板塊基地。在該公司的帶動下，縣優質稻生產基地面積達到51萬畝。其中，一級高檔優質稻生產基地5萬畝，二級中檔優質稻生產基地35萬畝。優質稻訂單收購面積40萬畝，實行優質優價收購政策，一級優質稻按1.9元/公斤、二級優質稻按1.52元/公斤兌現，高檔優質稻收購價格高于普通稻谷最低收購價30%。同時，對“兩優培九”每公斤種子補貼4元，每公斤稻谷加價0.04元，機收每公斤再加價0.02元。

市專業經濟合作組織在板塊基地的更新品種、普及科技、訂單收購等方面發揮了重要作用。以前，由于果樹品質不優、新型保優技術推廣普及率低和新品種更新換代速度慢，造成了水果產量低、品質差、價格低。湘南、黃花等普通砂梨品種常年銷售價格只有0.3-0.4元/斤，遠低于新品種黃金梨(1.5-3元/斤)的價格，部分果農只得毀園改種。成立春雨苗木果品合作社后，241家苗木果品生產戶常年都能得到該社提供的優質果苗和果樹高接換優技術指導，解決了農民在各生產環節遇到的栽培、管理方面的難題。同時他們與省級農業產業化重點龍頭企業果品公司開展合作經營，承接訂單生產，帶動水果基地面積8.6萬畝，簽訂了訂單合同的有1.8萬戶,訂單生產率達62%。

二、主要績效

（一）壯大了龍頭企業，形成了“一基地一品牌”的經營格局

省米業有限公司是縣的一家從事糧油購銷的省級農業產業化龍頭企業。擴大優質稻板塊基地規模使該公司生產經營實現擴規上檔成為了可能。去年3月，該公司聯合華茂、中興、銀谷、實力等米業公司及、、、等市縣（區）大米加工企業，實行貼牌生產，擴大“品牌”的品牌優勢。5月中旬，又與中儲糧分公司等優勢企業簽訂了合作協議。通過集團整合，內聯外引等有效措施，壯大龍頭企業。現在，該公司的年生產能力己經達到25萬噸，比上年增加15萬噸。全年企業銷售收入突破5億元，利稅4000萬元，其中優質稻銷售收入達4.7億元。“”品牌榮獲了國家糧食行業協會“放心米”、“著名商標”、“省名牌”、“消費者滿意商品”、“a級綠色食品”、“無公害產品”等多項殊榮。

市通過整合基地，把原有的“漢水梨”、“梨”等幾個品牌進行整合，主打“漢水梨”品牌。現在，“漢水梨”在、、、等11個省市占據著較大市場份額。“漢水梨”商標也被評為“省著名商標”和“名牌”。

（二）促進了農民持續大幅增收

實現農民持續增收一直是我省“三農”工作的難點問題，但發展板塊經濟較好地解決了這一問題。調查中，我們發現，市桔農人均增收250元。主產鄉鎮桔農平均收入最高達到1萬元，戶平收入最高達5萬元。縣7.2萬農戶因推廣優質稻受益，人均增收60.5元，畝平增收102.8元。市水果板塊基地內的農民純收入達到1279元/畝，增13.4%。

（三）農產品產量、質量、市場競爭力和農業綜合效益明顯提高

通過發展板塊經濟，項目區的單產、總產、農產品優質率大大提高。市通過板塊基地內的技術改造提升，全市柑桔生產產量明顯提高。年全市柑桔實際產量18萬噸，比項目實施前增產28.6%；銷售收入1.8億元，增收4000萬元；畝平產量735公斤，增產20.9%。柑桔優質果率達到50%，提高15%。全市有八個柑桔專業場通過無公害產品認證，無公害生產面積達10萬畝，占全市總面積的40.8%。

在市，全市砂梨高接換優面積達到0畝，比去年增60%，新發展水果基地2000畝，建設中心示范園1000畝；水果總面積13萬畝，增4%；總產量18.1萬噸，增11%；單產1446公斤/畝，增12.3%；總產值3.3億元，增3%。水果優質率76%，增5.5%。

三、幾點啟示

板塊基地建設是我省在現代農業建設過程中按照科學發展觀的要求闖出的一條新路。、、是我省農業基礎條件較差、困難較多、農業發展相對較為薄弱的地區。但他們依靠農業板塊基地建設，在短短幾年間，優勢農產品的產出能力明顯增強、加工轉化水平明顯提升，優質率和市場占有率明顯提高。從三地的做法和成效可以看出：

（一）調動農民積極性是抓好板塊建設的前提

縣7.2萬農戶參與建設優質稻板塊，市水果板塊基地網絡了1.8萬農戶。可見，由于板塊經濟拓寬了農民的增收門路，增強了獨立分散的農戶與千變萬化大市場的聯系，農民參與建板塊積極性很高。發展板塊經濟是為了帶動結構調整，優化產業布局。在市場經濟條件下，建設板塊基地，光靠政府“喊口號”和“強迫命令”不行，必須發動千家萬戶一起來參與建設，板塊才能建得好，才能真正發揮出效益。

（二）實行標準化生產是提高板塊質量的關鍵

市生物農藥、有機肥、測土配方施肥技術等標準化生產技術應用普及率提高到80%，就使柑桔優質果率提高了15%，無公害生產面積擴大到10萬畝。僅此一例，可以看出，只有在板塊內按照無公害農產品生產、高效種養模式、測土配方施肥、動植物病蟲害防治、農機作業等標準化生產技術，進行生產和管理，才能保證農產品優質、生態和安全。米業公司制定《優質稻板塊主栽品種保優栽培技術方案》，對優質稻嚴格檢測，分級收購的事實證明，要想實現板塊基地質的飛越，就必須實行一個品種一套技術規程，統一生產標準，提高科學管理水平。農產品優質率提高了，市場占有率和板塊的競爭力自然也就會提高。

（三）產業化經營是發展板塊經濟的重要載體

果品、米業有限責任公司這些骨干企業的不斷發展壯大，擴大了輻射面，增強了訂單收購能力，提升了加工轉化水平，真正使基地、企業、協會和農戶緊密聯系起來。“米業”、“漢水梨”等品牌的成功整合表明，只有代表基地的農產品品牌被消費者接受，占據了市場，基地才有生機和活力。農業部門、企業與協會一起為項目區農民提供資金、技術、物資、信息、加工、銷售等一體化服務，實現了社會化大生產，解決了農民缺資金、缺技術等問題。這些都是推動板塊經濟發展的重要條件。

農業板塊項目建設績效調查報告責任編輯：陳老師閱讀：人次

農業項目委托建設合同篇三

項目業主單位(甲方)：

項目代建單位(乙方)：

第一部分 委托代建合同

甲方(項目業主單位)：

乙方(項目代建單位)：

根據《x市級政府投資項目代建制管理規定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發建設，由乙方為建設項目代建單位，展開相關建設工作。據此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、行政法規，甲方就委托乙方承擔工程建設項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經協商一致，訂立本委托代建協議。后續代建項目由指揮部書面委托，雙方權利義務可參照本合同執行。

一、項目概況

1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程

2、項目建設地點：延平新城區域內

k0+000~k0+060及本次搶險加固設計主要針對+060~+480段破損未加固段落。

4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。

二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設計至竣工驗收實行全過程代理。

三、項目代建范圍

管理等工作。

四、項目代建管理目標

1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設計概算和經審核確認的施工圖預算為準，分階段控制投資。

2、項目質量目標：項目工程質量應達到國家現行質量檢驗評定標準合格等級。

3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。

4、前期工作目標：以滿足相關行政審批為目標。

甲 方：

(蓋章)

法人代表：

聯 系 人：

地 址：

負 責 人：

聯系電話：

乙 方：(蓋章)

法人代表：

經 辦 人：

地 址：

負 責 人：

聯系電話：

20xx年 月 日簽訂于x

第二部分 合同通用條款

一、工作職責和范圍

(一)甲方作為項目業主單位，主要負責：

2、布置、下達項目建設內容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;

3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設計;概算;施工圖設計;工程預算等文件編制、審查。

4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預算;

7、協助項目代建單位辦理項目前期有關手續;

8、負責建設資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經費、工程進度款和代建管理費;

9、《x市市級政府投資項目代建制管理規定(試行)》(x政綜

[20xx]171號)文件中規定的其他事項。

(二)乙方作為項目代建單位，主要負責：

1、依據項目建議書批準內容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設相關的項目規劃選址、用地預審、環境影響評價，工程規劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續。

5、按照基建財務管理規定及時向業主單位提交會計報表;

6、按照經批準的初步設計及概算，負責對施工圖實行限額設計;

9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預算;

12、會同業主單位組織竣工驗收(工程質量驗收);

14、會同監理單位對于不符合設計要求及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知施工方停止使用;對不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業，有權通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經監理單位下達復工令后才能復工。

15、負責將項目竣工及有關項目建設的技術資料完整地整理匯編移交;

16、《x市級政府投資項目代建制管理規定(試行)》(南政綜

[20xx]171號)文件中規定的其他事項。

二、保險

1、在本合同有效期間，乙方應自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設備設施、運輸工具等有關的保險，出現相關事宜由乙方自負。

2、乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規定的各類保險，并向甲方書面報告執行情況。

三、廉政建設規定

1、應嚴格遵守國家關于市場準入、工程招標投標等有關法律、法規，相關政策，以及廉政建設的各項規定。

2、認真執行建設工程項目承發包合同文件，嚴格按合同辦事。業務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規另有規定者外)，不得為獲取不正當的利益，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理等法律法規。

3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。

4、甲乙雙方工作人員應當保持與本工程第三方正常的業務交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應個人支付的費用。

5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。

6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內外旅游等提供方便。

7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應。工程分包等經濟活動。

8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結算等問題上徇私舞弊。

濟賠償;性質嚴重的責令停業整頓，降低資質等級直至吊銷資質證書;構成犯罪的，依法移交司法機關追究刑事責任。

四、通知送達

1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯系之通訊地址，如有變更，應及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯系地址。

2、本合同履行過程中任何一方向對方發出的通知均應采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達。

3、除需要提交項目建設決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯系函，原則上在24小時內給予書面回復。

五、不可抗力

因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，合同雙方應協商解決，互不追究違約責任。不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。

六、爭議解決

在合同執行過程中引起的爭議，應當本著諒解信任的原則，力求協商解決。協商不成的可提交當地政府協調，協調后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。

第三部分 合同專用條款

一、代建管理費及支付方式

代建管理費參照《x市級政府投資項目代建制管理規定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規定的費率標準收取。雙方約定所承擔的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務決算批復后再撥付20%。

二、項目建設資金的撥付與管理

乙方應嚴格項目建設資金管理，專款專用。

(一)付款方式：建設資金由乙方申報、甲方負責撥付。

(二)建設資金申請撥付審批流程：

1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據代建項目、進度控制目標及建設計劃，向甲方申報當月已完成的建設資金申請以及下一個月的建設資金需求計劃，報甲方審批。

2、甲方根據核批情況，一周內將資金撥付到乙方建設資金賬戶。

(三)項目各類款項撥付要求：

1、施工單位申報的當月份已完成的資金申請，須經監理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。

2、建安工程進度款由乙方按月撥付給施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。

3、其他類別的款項經乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關合同的約定支付給相關單位。

三、工程變更管理

1、乙方應綜合分析工程設計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發生。

2、乙方應按批準的建設規模、建設內容和建設標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質量，按期交付使用。乙方不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協議隨意變更建設規模、建設標準、建設內容和投資額。因技術、水文、地質等原因必須進行設計變更的，應由設計單位填寫設計變更單，并經監理單位、施工單位簽署意見后，由乙方報甲方核準。

3、工程變更參照《x市級政府投資項目代建制管理規定(試行)》(南政綜[20xx]171號)文件中第十七條規定的執行。

4、因工程變更造成總投資調整的，代建管理費應做相應調整，計算方法及支付方式不變。

四、工程竣工驗收及保修

1、工程竣工驗收由乙方負責，甲方配合完成竣工驗收所需的相關手續。驗收過程若發現相關問題由乙方負責落實整改。

2、在工程移交驗收時，乙方需提供相關工程資料供甲方存檔。

3、工程保修期內由代建單位負責保修，保修范圍和保修年限根據相關法律法規執行。

五、違約責任和獎勵

甲乙雙方應相互配合，相互理解支持，嚴格按照本合同履行各自職責，

盡量避免違反本合同約定事件的發生，共同完成建設任務。任何一方未按本合同約定履行義務給其他方造成損失的，應支付其他方違約金和賠償金。

1、乙方未嚴格執行本合同約定的乙方應盡義務，影響到甲方對項目的組織、協調、監督工作，甲方有權對乙方提出書面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項目投資、進度和質量無法達到規定要求的，項目業主有權解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。

2、乙方未完全履行代建合同、未經批準擅自變更項目設計、增加建設內容、提高建設標準或者未對投資控制實行科學管理等情形之一，造成工程決算超過概算的，超出部分由乙方負責賠償;造成代建工程質量未能達到合同約定標準的，乙方應組織相關的專業工作單位無條件返工，直至達到合同約定的標準，由此造成的損失包括增加的投資費用，由乙方負責。

3、乙方因組織管理不力致使代建項目未能在移交使用目標日前完成移交的，每超過一天，項目業主可扣除應付給乙方的項目代建管理費1‰;即：違約金=管理費總額*延長工期(日)*1‰。

4、由于項目業主原因導致應支付乙方的項目建設資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權解除本合同并要求項目業主支付違約金和賠償金。

5、由于項目業主或其他政府審批部門的原因導致代建工作延誤、暫停等，乙方的合同工期相應順延，延長期管理費=管理費總額*延長工期(日)*1‰。

6、乙方在工程項目管理工作中提出的合理化建議，使項目業主得到了經濟效益，項目業主將上報，建議有關部門將其記入乙方代建業績。

六、其他

1、隱蔽工程的驗收。進行地基基礎主體結構施工、隱蔽工程驗收及

使用功能實驗時，代建人應事先書面通知甲方到場，在驗收合格后才能進行其他施工。

2、本合同未明確的事項以及文件內容存在歧義或不一致時，按《x市級政府投資項目代建制管理規定(試行)》(x政綜[20xx]171號)文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協商解決。

3、本合同經甲乙雙方簽字蓋章后生效。

4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執貳份，其余由項目業主報市監察局、發改委和財政局等行政監督部門備案。

5、未盡事宜，雙方另訂補充協議。補充協議與本合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：日期:

農業項目委托建設合同篇四

20xx年以來，我局按照《縣20xx年鄉鎮綜合項目實施方案》要求，積極開展鄉鎮綜合農業項目建設，現將1-4月工作開展自查情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）加強組織領導。成立了縣農業局20xx年鄉鎮綜合農業項目建設工作領導小組，由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長（分管項目的`副局長為專抓副組長），相關股站室負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在局計財股，由計財股股長兼任辦公室主任，具體負責全局鄉鎮綜合農業項目日常工作。多次召開相關工作會議，對我局負責的22個項目進行了安排部署，將每個項目計劃分解到責任單位和責任人，切實加強項目建設工作的組織領導，把鄉鎮綜合農業項目建設工作擺上重要議事日程。

（二）抓好前期工作。積極與項目鄉鎮村聯系對接，搞好項目開展的前期準備工作。22個項目均已完成項目勘查設計和資金預算。截至4月底，已落實22個項目建設資金1197萬元，其他12個鄉鎮綜合農業項目正在規劃中。

（三）加強項目管理。落實項目招投標管理、安全管理、資金管理、工程質量管理等制度。嚴格執行“項目設計、財政評審、招投標、施工、審計結算、報賬”等項目建設相關程序；加強項目資金使用情況跟蹤審計，確保資金使用安全高效。未出現1起阻工、偷盜、群體上訪等事件。并按要求及時上報項目進展情況和重大情況。

二、存在的主要問題和下步打算

（一）主要問題。一是項目前期工作周期長，影響了部分項目審批速度；二是項目資金到位較慢，影響了部分項目建設進度；三是農業項目季節性強，對項目建設進度也影響較大。

（二）下步打算。一是抓進度。進一步加大協調服務力度，集中協調解決項目實施過程中存在的困難和問題，確保項目按預期進度安全施工，早日投產達效。二是抓管理。進一步加大項目監督檢查力度，加強對項目資金的管理，提高項目建設質量與效益。三是抓環境。努力提升社會各方面關心支持鄉鎮綜合農業項目建設的自覺性，營造更好地項目建設環境。

農業項目委托建設合同篇五