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進度計劃和保證措施的區別篇一

本工程工期符合招標文件的要求

（1）、工程總進度計劃

本工程項目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設細木制作、五金、安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。

（一）、施工部署原則：

1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。

2、專門組建本裝飾工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。

3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。

4、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

5、在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發生。

同步進行。

根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協調是施工進度的保證。

（二）、施工步驟制定原則：

在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：

(1)認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。

(2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。

(3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。

（三）、施工進度具體安排如下：

1、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。

2、工程開工后，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。

3、測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業組、木工作業組、瓦工作業組、吊頂作業組、油漆作業組。

與各施工隊組交叉施工。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。

5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區域進行面板及天花飾面安裝，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員進場，墻面開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面基層安裝等的制作。

6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求瓦工同時完成各層墻面抹灰、集中完成各層剩余項目。第三批施工人員分別進入全面作業面，開始天花封面、墻面飾面工程制作，此階段木工以自然區域為施工區域劃分，墻體工程為流水交叉作業，異型天花工程等項目分隊組專項作業。瓦工施工班組開始墻面干掛、墻面粘貼工程，以每個自然間為施工區域劃分，交叉作業，分別完成公共區域及各墻面。

7、吊頂完成后，油漆施工班組開始刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區域劃分，進行流水交叉作業。木工組開始最后的木飾面層、軟包、墻紙安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工現場。

8、油漆工程中后期，同時配合機電安裝設備等項目。

9、最后進行局部油漆修補、現場清理、準備竣工文件等工作。

10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業主、監理單位及其他施工單位進行統一驗收，簽署驗收報告。

施工進度的管理控制流程圖

二、各階段進度的保護措施

（1）、工程進度計劃及工期保證措施

一、組織措施

(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

(3)用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。

(4)項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每天召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。

(5)根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

(6)為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。

(7)各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

(8)充分利用經濟規律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工

人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

(9)組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

二、技術措施

（1）各分項工程嚴格按工藝標準及規范要求施工，避免返工。

（2）認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。

（3）我司選派有經驗的設計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協調處理施工中遇到的設計問題。

（4）每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。

（1）、單位工程工期延誤的補救措施

1、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。

2、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。

3準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。

4、后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿

（2）、施工計劃中為實現總造價優惠目標所采取措施

1、項目部在進場后3天內對總進度計劃進行適當的調整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確保總進度計劃完成。

2、施工員根據周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。

3、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃的5％，則制定相應趕工措施，確保總進度目標一定實現。

（3）、工程進度保證手段循環圖

(1)如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

(2)進度控制的第一類循環過程圖

(3)加強進度實施：由上述循環過程圖不難看出，第一類循環是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：

的保證。

2)及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。

3)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

(4)調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。

(5)質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

(6)利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

（4）、保證工程進度的管理措施

(1)項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

(2)以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

(3)以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

工進度計劃等）。

(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

(6)施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

(7)項目部誠懇接受業主、監理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（5）、保證工程進度的材料供應措施

材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

2、加強采購成本的控制

在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。

3、堅持審批的環節

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

4、材料控制的措施

（1）、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業主、監理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。

（2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規格統一、顏色一致、性能符合設計要求及優質的工程質量。

（3）、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。

（4）、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

（5）、在時間及數量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

（6）、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

（7）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

2)加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

3)堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購。

4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（6）、協調保證措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

1、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

2、外部協調

由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

3、施工中的協調

交叉作業施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業。

在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度`的實現。

合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

（7）、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的'主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、月分析調整制度

項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

5、控制關鍵節點

施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落

實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周制定周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。

（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

（2）將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

（8）、保證進度的資金保證措施

我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業具有“aaa級信用等級”。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。

制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監督資金的使用情況。

(1)項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

(2)合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供

必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

(3)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

(4)在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

(5)合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業主服務的一種實實在在的體現。

（9）、管理保證措施

1、推行目標管理

根據業主代表和監理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。

2、制訂統一的工程進度編制辦法

根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規定，指定遵照執行。

3、建立嚴格的進度審核制度

對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。

4、建立例會制度

每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。

5、建立現場協調會制度

每周召開一次現場協調會，通過現場協調會的形式，和業主、監理單位、設計單位一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

6、明確節假日工作制度

由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規定，節假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。

7、資源保證

加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。

8、勞動力保證

我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調配工作，保證施工人員充足，保質保量完成施工任務。

9、物資保證

a）我單位有完善的物資供應商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。

b）物資及設備部根據施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。

c）項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結果及時呈報監理工程師。

10、技術保證

編制針對性強的施工組織設計和施工方案。

“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。

進度計劃和保證措施的區別篇二

一、項目施工計劃的編制依據。

1、項目的工程承包合同。

合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目的施工組織設計。

它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、企業的施工生產經營計劃。

項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

4、材料和設備供應計劃。

如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

二、常見的編制方法有：

1、橫道圖

最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。

橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。

但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的.關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。

2、網絡計劃

與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法。

在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。

三、施工進度計劃的編制程序與方法

1、橫道圖的編制

(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

(2)橫軸表示可能利用的工期;

(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;

(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。

2、網絡計劃的編制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：

(1)調查研究

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進

度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

(3)劃分工序

根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

(5)編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

(6)畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。

(7)畫時標網絡圖

給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

(9)優化程度判別

可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。

大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。

施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

進度計劃和保證措施的區別篇三

有了計劃的內容，分工和工作的方法，那么計劃的有效進行及完成就是最后的關鍵了。甘特圖就是制定計劃進度的好方法。

按照工作計劃整體的部署，進度是很關鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關重要的。進度也可以細分，達到某一工作方法，某一項目的完成，學會某種技能也是屬于進度的一部分。進度的有效安排對計劃的重要性不言而喻。其實計劃就包含兩個方面：1.計劃的行動。2.計劃完成行動的時間。合理的進度安排對計劃的促進有很好的推動作用。制定計劃的時間應該考慮這些因素：

階段性目標的完成情況

公司領導，同事對上一階段情況的認同程度

客戶對某一階段工作的評價

符合公司，企業的整體戰略發展需要

有效排除風險的次數

以下是一個項目管理的進度管理案例：

項目經理與客戶簽訂開發合同之后，接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業領域技術編制表、建立工作分析結構（wbs）以及項目組成員的責任矩陣，并在此基礎上進行工期和預算的分攤，也就是制定項目的進度和成本計劃。

成員能力評估

是繪制技術編制表及責任表。在項目開始時就要恰當地搭配好人員、技術及工作任務。隨著項目的進展，有可能必須把已分的工作再細分或進行新的調整，為此，項目經理應該清楚地了解項目組成員各自掌握的技術。

首先，我們可以繪制技術編制表（表1），為項目組人員打分，其方法是按照對專業領域的熟悉程度打分。例如，將專業領域分為五個：系統分析員、程序員、測試工程師、硬件工程師、數據庫管理員，并將最高分定為5分。隨后根據每個成員對上述專業領域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來，就可以對項目組人員及技術狀況一目了然，并據此分配工作。技術編制表繪制完成之后，項目經理就可以根據項目的實際需求來繪制責任表（表2）。該表是項目主管與項目組成員之間的工作合同文件，也是進行人員任用或讓其承諾某項工作的重要手段。

在表2中，p表示“負主要責任”，s表示“負輔助責任”。每項任務只需要一個人負主要責任，但可以安排幾個項目組成員輔助他。

工作計劃之工作進度（when）

您的企業建立了科學的管理系統了嗎？

表1專業領域技術編制表

表2項目組成員責任表

工期與預算分攤

責任表一旦建立，就可以進行項目各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然后再進行平衡和調整。

經驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產生有效的參與激勵，又可以減少由項目經理獨自估計所有活動的工期所產生的偏差。

在上述估計的基礎上，項目經理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設時間和總成本進行比較，根據一定的規則進行調整。

工作計劃之工作進度（when）

您的企業建立了科學的管理系統了嗎？

表1專業領域技術編制表

表2項目組成員責任表

工期與預算分攤

責任表一旦建立，就可以進行項目各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然后再進行平衡和調整。

經驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產生有效的參與激勵，又可以減少由項目經理獨自估計所有活動的工期所產生的偏差。

在上述估計的基礎上，項目經理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設時間和總成本進行比較，根據一定的規則進行調整。

工作計劃之工作進度（when）

您的企業建立了科學的管理系統了嗎？

32字原則：中心突

出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、數據說話；眼光長遠、自我出發

表1專業領域技術編制表

表2項目組成員責任表

工期與預算分攤

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進度計劃和保證措施的區別篇四

本公司是誠實守信企業，在與貴公司的商務活動中，絕不弄虛作假，并做出慎重承諾，對貴公司20xx年 月 日_ ___招標項目所提供的產品，保證做到：

一、嚴格按照投標承諾條款與貴公司簽訂合同，并按照簽訂合同及技術協議要求保質保量按時供貨。

二、保證所供產品均符合國家標準或行業標準以及達到合同規定的技術要求，確保所供產品使用安全可靠。

若提供任何假冒偽劣產品，貴公司將有權對我公司所供產品以及未承付資金按照合同相應條款或貴公司相關制度進行處置，對因所供產品質量問題給貴公司造成的經濟損失愿意承擔法律責任。

承諾單位：

承諾單位簽章：

承諾時間：

進度計劃和保證措施的區別篇五

1業主招標要求

工期:本工程計劃2016年9月1日開工,施工總工期400天，

2017年10月5日交工。

質量：業主要求的質量等級為合格。

2投標工期控制

工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。

3進度控制指標分解及其說明

其階段工期控制為：

(1)基礎施工

從2016年9月1日到2016年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。

從2016年10月10日開-2016年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。

(2)地上結構施工

地上結構施工安排184天，即:2016年16月10日開始-2017年5月17日完成。

(3)裝修施工

裝修工程施工總工期安排176天左右，從2017年2月15日-2017年6月20日完成。

裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于2017年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從2017年8月20日-2017年9月10日;室內裝修施工要保證專業安裝可提前插入進行，為其創造工作面。裝修施工在2017年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。

專業安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創造作業條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業條件準備好，使安裝作業在隨裝修施工穿插進行同時。

4施工現場環境條件

(1)季節性施工因素

本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;2017年雨季進行裝修濕作業，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

(2)施工環境對連續作業的影響

本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環保及文明施工措施。

看過工程總體施工進度計劃的人還看了：

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3.建筑工程項目的形象進度管理

4.如何用excel做施工進度表教程

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