當我們有一個明確的目標時,我們可以更好地了解自己想要達到的結果,并為之制定相應的計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
聯通上半年工作總結下半年工作計劃篇一
各黨小組:
根據xx總公司和xx公司黨委的要求,對全年十二次黨的組織生活進行精心設計的工作要求,既而達到通過黨的組織生活設計、著力完善“三高一流”工作機制、著力提高黨員整體素質的目標,現就xx分公司的具體情況對黨的組織生活設計通知如下:
一、設計要求:按照圍繞中心、服務群眾、穩定大局的工作思路,對十二次黨的組織生活的內容進行精心設計,注重組織生活的系統性,并根據黨員的需求,有利于提高黨員素質、服務群眾、促進各項工作為出發點,使黨組織生活更具活力,黨員受教育的程度得到普遍提高。
二、設計內容:黨組織生活設計要緊貼xx分公司的中心任務、黨建工作目標、提高黨員素質、解決實際問題等內容來開展。通過增強黨員責任意識、大局意識、個人發展意識,為企業提供思想和組織保障,通過摸清工作中存在的問題和解決的方法及改進措施,確保黨員素質提高的目標實現,通過黨員的“三高一流”活動和黨小組活動,將提高黨員政治素質和業務素質結合起來,全面提高黨員隊伍的綜合素質,通過了解黨員、群眾的需求,分析他們的思想情緒、反映的意見和要求,達到做好工作和解決實際問題的目的。
三、設計形式:要充分運用不同的形式和內容,達到較好的.效果。如:參觀學習、觀看電教片、定期為群眾辦實事,創造黨員和群眾交流平臺,邀請黨外人士過組織生活等,進一步增強黨組織的活力和創造力。
xx分公司黨支部具體設計如下:
3、2007年3月要求各黨小組安排一次組織生活中討論如何培養、教育、關心“下一代的成長”的體會。
11、2007年11月開展黨員談心活動,目的在于溝通思想、統一認識、解決矛盾、互相幫助、增強團結、做好工作。談心一定要以誠相見、以心換心的愿望和實事求是的工作精神。
聯通上半年工作總結下半年工作計劃篇二
_年即將結束,一年來,我公司的黨建、組織工作在建管局黨委的正確領導下,以黨的十六屆四中、五中全會精神為指針,緊緊圍繞企業中心任務開展工作,促進了企業的全面建設,現將工作總結如下:
一、加強領導班子建設,發揮政治核心作用
抓好領導班子建設,是黨的組織建設的核心。一年來,雖然隸屬關系變了,但部隊的注重思想政治工作,注重黨的建設的好傳統、好作風沒有丟,總公司各級黨委班子用“三個代表”精神指導工作,努力把自身建設成為政治堅定,思想解放,工作求實,作風民主、團結協作、勤政廉潔,整體素質高,解決自身問題能力強的堅強集體。
=、加強思想理論建設。抓好思想理論建設,是加強領導班子建設中帶有根本性的基礎建設,總公司黨委率先垂范,首先在班子成員中帶頭學習,本年度中,先后學習了“三講”、“三個代表”等理論文章。在抓領導班子思想理論建設中,我們從制度入手,總公司黨委制定了《中心組學習制度》,根據形勢和需要做到了學習計劃、內容、時間、人員四落實。
聯通上半年工作總結下半年工作計劃篇三
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
充滿著激情和挑戰、承載著歡樂與夢想的,在時光的軌道上漸行漸遠,充滿希翼的,即將踏著春的氣息,充滿澎湃激情向我們走來。20,是我擔任平遠分公司總經理的第一年,主要協助分管公司在平遠地區的業務銷售及管理工作。這一年對于我而言,是接受挑戰、學習并收獲經驗的一年。在此,感謝公司領導和全體員工給予了我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平臺,我感慨,我慶幸,我自豪,我喜悅。下面,我將對自己今年履行職責情況向大家做如下匯報,如有不當,請批評指正:
一、不斷加強學習,提高自身思想素質
理論學習是工作人員的立身之本,成事之基。近年來,我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,認真學習科學發展觀和黨的相關政策法規,嚴格執行公司的規章制度,廉潔自律,嚴格要求自己。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風尚。在工作和事業面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為公司服務,始終以一個總經理的標準嚴格要求自己。在思想上、業務上不斷地完善自己,更新自己,為公司的進一步發展盡職盡責。
二、注重求真務實,不斷提高自身的工作能力
我是今年才到平遠分公司任職,所以,面對一個陌生的環境,我要如何開展好自身的工作,不辜負公司領導對我的期望。我想只有通過不斷的努力,在自己的工作崗位中不斷完善自我,不斷積累,不斷創新。為了更好完成自己的工作,我主動了解平遠區域的實際情況,制定相應的工作計劃,堅持干中學、學中干,積極向有經驗的同事請教、學習,總結工作經驗。日常工作中,注重理論聯系實踐,也喜歡利用現代的科技手段獲取更多更快的信息,加快知識的更新,提高業務水平,以及增強分析問題、解決問題的能力。現在,我已能夠從容地應對工作中的各種問題,業務水平和管理能力有了很大的提高。
三、愛崗敬業、努力完成各項工作
年,我按照分公司的總體工作部署和目標任務要求,以科學發展觀為指導,以做好維系工作為己任,切實將工作落到了實處,取得了可喜成績:
(一)刻苦努力工作,取得可喜的成績
2014年,我帶領整個團隊員工,圍繞分公司的中心工作,樹立為客戶全心全意服務的宗旨,立足本職,不怕困難,團結協作,頑強拼搏,認真做好聯通的各項服務工作,維系工作質量全面提高,確保通信質量和網絡安全。今年1至11月份共發展2機用戶11880戶,3機用戶638戶,無線網卡15戶,發展代辦點及空廳充值點45個,代理商3個,共實現營業額2136260.08元,同比上年增長74280.45元。
(二)堅持統籌與團結,努力做凝聚班子合力的推動者
班子是企業的龍頭,是決定企業走勢、造福一方職工、實現企業跨越式發展的關鍵。一年來,我都始終把凝聚班子合力作為首要任務,靠共同的目標凝聚班子、靠真誠的支持團結班子、靠大膽的實踐錘煉班子。在班子內部,我十分注意與班子成員的協作,經常與他們溝通,了解大家的想法,對他們提出的意見,我都能給予足夠的'重視,給予足夠的支持,給大家創造條件、創造環境,最大可能地集中和展示大家的智慧和力量,使每位同志都能按各自分工大膽地、創造性地工作,努力在班子內部建立和諧、融洽的工作關系。同時,我還十分注意與部門同志們的協作,堅持多溝通、多幫助、多服務,作到嚴管不失愛心、團結不失批評、支持不失準則,積極打造團結向上的工作環境,使大家在一起心情舒暢的工作。
(三)端正思想,確保優質服務
現在,通信行業競爭異常激烈,在大家都可以創造出功能、質量相同的產品和經營手段的今天,以服務制勝已成為整個通信行業的共識。但服務所獲得的效果各有各的不同。心有多大,舞臺就有多大。自參加工作以來,我一直就本著“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”的服務理念,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在為客戶服務的過程中,做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體,給客戶留下了良好的印象,也贏得了客戶的信任。現在,我也積極向員工灌輸這樣的服務理念,要他們樹立全心全意為客戶服務的理念,提升服務質量。這樣,在工作中取得了不錯的成效。
四、工作中存在的不足
回顧本年度的學習和工作,有歡笑也有汗水,有成績也有不足。作為一名分公司管理人員,工作中有不細心的地方,還有就是受工作經驗所限,工作的創新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作:一是加強學習,積極配合協助上級領導開展各項工作。二是加強對團隊意識的培養,增強內部凝聚力。三是不斷加強員工的專業技術水平的提高,增強服務意識。
2014年即將過去,再多的成績也屬于過去。如何解決在過去的一年里發現的問題和不足,是新的一年里亟待解決的?!疤煨薪?君子以自強不息”,讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰;“地勢坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養,在自己的崗位上發揮出光和熱!借此機會也祝各位領導同事新年快樂,萬事如意!
聯通上半年工作總結下半年工作計劃篇四
在上海移動公司工程建設部項目管理室的指導和監督下,我公司從20xx年至今共安裝了自立塔200余座,拉線塔、桅桿300余座,天饋線400余個基站,還完成了200余幢大樓的室內分布工程和200多端微波的安裝,同時參與了網絡優化和應急通信工程。我們始終本著“安全質量第一,真誠為用戶服務”的宗旨對待每一項工程,經過全體員工踏實、努力的工作,安全和質量方面都取得了較好的成績,并得到了有關單位的好評。20xx年是上海移動工程任務最繁重的一年,我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位,壓力也非常大,工程高峰期在上海的員工達到300余人。為了保證工程的安全和高質量,我們加強了各方面的管理,健全和完善了各項規章制度,聘請了專職安全主任,擴大了安全員隊伍,并堅持每周一次的安全活動,強調每天做好“兩交一查”工作,及時更換、添置各種安全、辦公用具和工器具,并成立了質量管理小組、紀律監督小組和售后服務中心。
為了提高員工的素質,設立了閱覽室、電腦室,還多次組織員工到浙江郵電學校參加基站電源、天饋系統知識培訓,邀請有關專家到公司講課和培訓,并取得了一定的效果。20xx年12月還順利的通過了iso9001:xx質量體系論證,并設專人負責貫徹實施。回憶過去的一年,我們在取得成績的同時,也清醒地看到工作中確實存在很多問題,主要有以下幾點:
1、我們的整體文化水平相對較低,因為新員工的大量進入,業務水平也參差不齊。
2、安全、質量意識還不夠強,管理工作還有待提高。
3、習慣性違章時有發生,現場施工用電不夠規范。
4、文明施工方面也做得不夠好,有施工場地清理不干凈、不徹底現象。
5、個別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米。
6、安裝自檢工作做得不夠好,竣工資料未能及時完成。
7、員工對文化知識和業務知識的學習缺乏主動性。
8、工作匯報不主動、及時,同廠家的協調溝通不夠,造成了一些麻煩和誤解。
為逐步提高我們的施工工程質量,保證安全文明施工,真正讓移動公司滿意,我們將做好以下幾方面的工作:
1、加強員工安全、質量、文明道德教育,努力提高員工的安全、質量意識,真正讓全體員工認識到安全、質量對企業和個人的重要性,堅決杜絕違章施工。
2、進行公司內部全員培訓,從上到下,由管理人員對各自下屬進行業務知識、公司宗旨、規章制度、施工規范的培訓。
3、公司將努力為員工創造良好的學習條件,積極營造輕松、愉快的學習氛圍,并經常邀請相關專家到公司講課,或外送專業學校、廠家進行專業培訓。
4、逐步引入大專以上學歷,專業相對口的管理和技術人才,充實我們的力量。
5、認真貫徹實施iso9001:xx質量管理體系,全員參與質量管理,使全體員工能積極、主動地按照質量管理體系要求去做,逐步提高施工安裝質量。
6、積極、主動地向移動公司相關人員匯報工作,及時了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關廠家的工作,使各項工作的配合更加規范、有序。
7、教育全體員工誠實守信,按照移動公司和施工規范的要求,自覺、主動地把好質量關,努力超越移動公司的期望,提高公司的信譽。
8、逐步完善各種規章制度、考核制度,逐步提高員工福利待遇,真正提高和發揮員工的積極性和創造性。
9、不斷添置各類新型工器具和儀表,為創造優質工程提供有力的保障。
10、力爭今年的工程優良率達95以上,不發生重傷以上安全事故。
下面談談對上海移動工程施工的一點體會我們從95年進入上海施工,那時我們只有四、五人,業務也是隔三差五的,并且同移動公司是不發生直接關系的,我們只是幫鐵塔廠安裝,但實際上我們和移動公司工程管理部門的接觸是最多的,經過幾年的努力,我們從上海移動工程施工當中學到了很多很多。我們在上海的業務逐漸擴大,人員逐步增加,還設立了辦事處,購買了施工用車,這都是上海移動工程管理部門對工程質量的高標準、嚴要求,是他們的敬業愛崗精神和對工作兢兢業業、一絲不茍的.態度,促使我們取得了今天的成績。我們在上海施工的同時,也在其它省份的移動、聯通公司有工程,但我們體會到上海移動對鐵塔工程管理和質量要求確實有不同之處,主要體現在以下幾個方面:
一、管理規范。
在簽訂施工合同的同時,必須簽訂安全協議、消防協議、廉潔協議,款項支付及時、主動。
二、管理科學。
將鐵塔加工和安裝分兩家公司完成,合同只是和加工廠方簽訂,和安裝單位沒有關系,但安裝單位直接由移動公司選擇指定,并進行直接管理、監督,即轉移了上海移動的風險,卻更有利于質量管理,因為薛工要求安裝單位必須對鐵塔加工質量進行監督和檢查,并嚴格按照施工規范和上海移動的要求進行安裝,否則就會失去安裝資格,這樣一來,安裝隊自然對加工質量進行著嚴格的監督,移動公司管理人員省去很多精力,但對鐵塔加工質量的管理、控制卻十分有效。
三、對工程安全質量十分重視,要求特別嚴格。
我們在其它省份沒有碰到過移動公司還來為安裝隊開安全會或上培訓課,但上海每年都有,從廠里拼裝檢查到現場安裝檢查十分認真、仔細,楊工、潘工還上塔檢查,國家規范對高塔的垂直度要求在1/1500以內,但薛工要求所有塔的垂直偏差必須控制在10mm以內,并且不能有s型。楊工、潘工親自檢查(其它地方有很多管理人員連經緯儀都不會用),對螺栓的等級、規格、穿向要求也十分嚴格,鋼印不清或稍有點長短就要更換,對鍍鋅的要求也是一樣,稍有色差,漏鍍就要重鍍。薛工的嚴厲是大家都知道的,但都是在安全、質量上有問題的時候,那時他真的是說到做到,但我認為這對工程的安全、質量是大有好處的。
四、薛工等對鐵塔的制作、鍍鋅、安裝的技術和工藝要求十分內行、專業。
其它地方基本上是把鐵塔質量這塊只交給監理公司來完成的,上海沒有,經我們安裝的鐵塔不少于xx座,但我們體會到大部分監理人員對鐵塔的工藝、技術和質量要求遠沒有薛工他們專業、內行,省去了中間環節,也降低了施工單位的經營成本。
五、對工作兢兢業業、一絲不茍。
在我接觸的通信工程管理人員當中,薛工是最認真負責的,他讓我看到了什么叫全身心投入工作。我們常在雙休日或晚上接到他的工作指令,同時我們隨時可以向他打電話請示、匯報工作,他的記憶力特好,最讓人佩服的是隨身攜帶日記本,走到哪記到哪,他不抽煙、不喝酒,不去娛樂場所,真的很難得。我們的員工都說在上海裝塔最方便,因為電源、水、住宿都是移動公司協調到位的,而且土建總會讓鐵塔優先,給施工隊免去很多麻煩。上海鐵塔最好裝,也是我們一致公認的,因為廠內拼裝的檢查,已經將失誤控制在鍍鋅以前,萬一缺料或碰到阻饒,總是能在最短時間內得到解決,讓人感到及時又主動,感覺不到甲、乙方的關系,其它地方很難做到這一點。
六、尊重施工單位的意見。
每次工程總會有一次會審交底,薛工對鐵塔的美觀度、工藝有獨到的見解,他對平臺的大小、抱桿的垂直度都要求很嚴格,同時虛心聽取設計院、廠家、安裝單位的意見,創造條件讓各單位進行溝通,在驗收時又向施工單位對鐵塔的設計和加工上存在的問題進行了解,使鐵塔能優化到最佳,我們一直認為上海的鐵塔是最緊湊、美觀的。
七、檢查特多,且仔細、認真。
由于工程部的領導去施工現場的勤查、細檢,給我們指出了好多施工中不規范的動作,挑出一些毛病,使我們得以及時改正,逐步提高。安全是效益的保障,質量是企業的生命,上海移動工程部領導的率先垂范為我們樹立了榜樣,對我公司的發展起到了很大的推動作用。我們決心以通過的iso9000認證為起點,遵循“以顧客為關注焦點”、“持繼改進”的質量管理原則,常抓安全質量的管理,決不辜負工程部領導的期望,把移動公司交給我們的工程做得更好,真正讓他們放心,也唯有這樣才是向他們最好的回報。在以往的工程中,工程建設項目室的專家、工程師們對我公司給予強有力的幫助和指導,我們安成公司所取得的每一項成績,離不開他們的關心和支持,是他們對工程安全、質量高度認真負責的精神和兢兢業業、一絲不茍的工作態度在不斷地鼓舞我們,鞭策我們,使我們能取得今天的成績,在此向他們表示由衷的感謝!質量離不開客戶的監督和支持,真誠期盼能繼續得到他們直言的批評和有力的監督。
聯通上半年工作總結下半年工作計劃篇五
xx年,公司以科學發展觀為指導,深入貫徹“抓機遇、保增長、調結構、上水平”十二字工作方針,圍繞以客戶為中心,確保通信收入和利潤指標,深入調整收入結構、成本結構、人員結構,提升服務能力、網絡能力、營銷能力、創新能力和管理能力,加快有效發展,較好地完成了xx年各項任務目標。努力將聯通建設成為縣域領先的寬帶通信和信息服務提供商,下面,我將xx年工作述職如下:
一、xx年主要工作:
(一)加快業務發展,大力增收節支,確保收入和利潤兩個目標的實現
按照“3g實現新突破,寬帶和2g取得規模性發展,增值、轉型和融合業務實現增收保收,針對三類客戶群開展精準營銷”的經營思路,量質并重,實現各項業務有效快速發展,確保通信收入和利潤兩個目標的實現。
1、實現3g業務突破式發展
充分發揮渠道作用,找準目標客戶,實施精準化營銷,堅定不移地發展、爭奪高貢獻值客戶,量質并重,實現3g業務突破式發展。xx年實現3g客戶凈增。增量市場方面,以異網高端新增市場為主拓展客戶群規模。一是做好客戶群篩選工作,針對異網手機高端客戶,利用短信群發、電話營銷、上門營銷等方式進行3g業務推介。二是建設營業廳3g專業銷售隊伍,由被動業務受理轉為主動營銷,發揮3g品牌店、3g專區/專柜前臺營銷作用。三是做好對代理商的服務和支撐,開展渠道競賽等活動,鼓勵社會渠道加快發展。四是通過3g行業應用帶動業務發展。針對性維系3g客戶,有效提升客戶價值。一是拓展3g客戶的數據增值類業務使用,提高增值類收入占比。引導客戶使用3g新功能,引導客戶使用數據業務、提升激活率,培養客戶數據業務使用習慣。二是采取電話回訪開展客戶維系,提升高端客戶服務,延長客戶在網時間。三是結合3g定制終端24個月合約計劃優惠購機活動的推廣,提升客戶忠誠度。四是有效發揮3g優勢,增強客戶在網粘度。
2、實現寬帶和2g規模化發展
繼續鞏固寬帶市場主體地位。以網絡覆蓋提升為策略,加快市場啟動與發展。實現寬帶凈增。一是加強寬帶網絡覆蓋。針對縣城區域寸土必爭,駐地網進線率達到53%。針對農村區域,根據業務需求優化調速網絡資源,滿足農村市場需求。二是繼續推進縣城區域寬帶提速工程建設,并通過覆蓋式宣傳網絡接入能力,提升客戶感知。三是強化寬帶裝移修1日通考核,確保寬帶裝移機1日通達到25%,障礙查修1日通達到37%,通過服務質量提升和寬帶提速樹立產品高端精品形象。四是增強存量用戶黏性,結合寬帶提速,保有存量市場。五是采取流失預警與客戶挽留措施,建立離網預警機制,分析客戶離網原因,實施主動關懷和維系,完善客戶三級挽留機制,對拆機用戶采取一對一針對營銷及客戶轉網跟蹤。五是結合家電下鄉、新農合、信息站等政府惠農政策實施,推進農村區域寬帶業務市場啟動,迅速搶占農村市場。
2g業務方面,加速發展,提高2g業務發展質量。xx年,在穩固低端市場發展的基礎上,著力加速提升中高端用戶占比,提高2g業務發展質量,實現2g業務發展,凈增,2g業務收入實現增幅5%。針對增量市場,一是通過交叉補貼、話費打折、積分捆綁、終端捆綁、服務捆綁等綜合措施。二是在資費敏感型的低收入群體和農村市場以區域優惠策略為主,激發增量用戶。三是開展返鄉市場營銷,針對返鄉務工人員及春節流動人員加大營銷力度,實現2g發展。四是在做好寒暑假學生市場營銷基礎上,擴展社會青少年營銷活動,實現2g發展。五是抓住小靈通用戶轉網契機,保有既有用戶資源,平滑過渡到公司移動網絡,實現帶動2g客戶發展。針對存量市場,建立話務結構分析模型和監控機制,對于使用量較少的業務,實施針對性營銷。
3、實現增值、轉型和融合業務有效發展
增值業務方面,抓好重點增值業務發展,提升成熟產品的客戶規模,開發引進新產品,推進總體收入穩步上升。一是聲訊業務,重點宣傳聊天、考試查分、q幣和小額支付業務,以及結果查詢類、比賽投票類業務。二是進一步擴介悅鈴音樂盒。三是繼續推廣電話導航業務,著重發展短信冠名、行業首查等業務。四是通過開展前臺推介、節日促銷、開發短信行業應用等方式,推進短信彩信業務發展。使g網短信滲透率達到12%,同比增長2個百分點。五是提高gprs業務和3g應用滲透率。五是加強互聯網應用推廣,推進企業建站業務的開展,提高互聯網增值業務收入。六是創新產品形式,將廣告招商與主營業務捆綁營銷,推廣了賬單封套業務。
轉型業務方面:針對神眼業務,重點關注營業廳、基站監控等項目,結合連鎖行業需求,推廣連鎖店神眼業務,一對一推廣,加快神眼業務發展。針對信息魅力業務,堅持政府帶動,行業發展的思路,繼續推進政府信息魅力應用;推動“商務新動力”營銷開展。針對家電下鄉,結合聯通信息村進行發展,重點關注婚嫁客戶、教師、醫生、種養殖戶等。
融合業務方面,充分利用我公司全業務優勢,將3g、寬帶、固話、2g業務進行有效組合,實現固網、g網業務保有,拉動業務新增,大力開展親情1+3g、親情1+2g、親情1+寬組合業務。以平安互助安防為基礎,提升固話業務的應用價值,穩定固話客戶;組建以村為單位的固話和g網語音混合虛擬網,創新保有農村固話客戶,提升應用價值,實現發展聯通信息村。
4、開展三類客戶群精準營銷
針對集團客戶,充分發揮集團客戶的固網陣地作用,加強日常走訪,強化服務,提升品牌影響力。一是加強宣傳推介3g業務,開展重要客戶、重點項目等有針對性的營銷活動,促進3g有效發展。二是針對集團客戶開展客戶關懷、維系活動。加強與集團客戶的溝通交流,增強客戶對我公司業務的忠誠度,發展新業務。三是針對固網收入貢獻較高的集團客戶,通過豐富組網方式、提供交叉補貼優惠等方式,繼續推進集團網發展。
針對商務客戶,一是瞄準商務客戶中的高端人群,開展3g業務名單制營銷工作,并不斷拓展3g業務應用范圍,推廣行業解決方案。二是繼續深化固g組網,利用多業務組合捆綁實現寬帶、固話、2g手機的協調發展。三是加強專業市場、商務樓宇客戶的保有和發展。以寬帶業務為核心,組合g網業務,推進組合業務的銷售。四是深挖行業需求,規范產品組合模式,實現一攬子解決方案的產品化。五是進一步深化名單制建設,完善網格化、行業化銷售體系建設。在名單制管理的基礎上深化推行名單制+網格化+行業化的銷售組織體系。
針對公眾客戶,扎實做好全業務產品保有和推廣,大力推進家庭信息化、個人信息化。推進融合業務發展,在縣城推廣家庭虛擬網、親情號碼、合帳付費;在農村推廣聯通村計劃。繼續推進平安互助建設,加大固話保有。繼續推進重點市場、聚類客戶發展,做好學生市場、農村市場、返鄉客戶、流動客戶等專項市場的開發,提高2g業務市場份額。推進家庭和個人信息化,依托社會化服務加快推廣家庭門戶、居家衛士等信息化一攬子方案,實現信息化應用突破發展。
5、大力開展降本增效
(一)加強支出效益性分析
公司每項支出都要做到事前分析、過程控制、事后評估,嚴格控制低效益支出,杜絕無效益支出。積極開展網絡資源挖潛和盤活,最大限度降低支出。二是大力開展降本增效活動。嚴格控制水費、電費支出,對辦公區域的照明設備、辦公設備用電進行統一規范,做到人走斷電,降低無效益能耗;嚴格控制車輛使用費用。通過各種行之有效的措施,有效提升公司投資的效益性,降低能耗,確保實現利潤目標。
(二)深入調整三個結構,轉變公司發展方式,實現良性健康發展
xx年,通過不斷深入調整收入、成本和人員結構,使資源向高收益業務、高收益區域傾斜,優秀人才向一線流動、向經營流動,實現各項業務,特別是有潛力、高收益業務快速發展,實現公司發展方式的轉變。
一是大力調整收入結構。重點關注數據業務、增值業務、轉型業務收入,提高收入占比,提高arpu值,將增值和轉型業務放在更加突出位置來抓,以業務結構、客戶結構的調整實現收入結構的逐步合理調整。
二是合理調整成本結構。優先保障網絡運行和維護支出,大力壓縮行政與管理費用,營銷費用實行有效益支出。按照“效益為先”的原則,合理分配,將有限的資源重點投放在高效益的區域和業務發展需求旺盛、效益持續明顯的產品上。針對行政與管理成本,在成本整體調整比例的基礎上,最大限度壓縮,力行節約,向管理要效益,保持負增長。
新績效考核方式,在對營銷員、社區經理計件考核的基礎上,推進了城區營業員計件考核,實現績效所得與工作量或業務發展量掛鉤,實行下有保底,上不封頂,鼓勵優秀員工多做貢獻,鼓勵更多優秀員工到生產經營一線,充實一線力量。
(三)、確保實現五項提升
公司整體運作再上新水平xx年,我公司創新服務模式,以網絡為基礎、以客戶為中心,開展精細化管理,實現服務能力、網絡能力、營銷能力、創新能力和管理能力五個方面提升,提高全業務運營效能。
實現服務能力提升
展放在第一位。
全面改善服務短板,重點解決固話滿意度低、修障不及時、移動網絡感知差、增值業務強行定制等短板問題。對于因管理不善造成的服務質量問題,從嚴考核,從重處罰。
實現網絡能力提升
網絡運行維護方面,一是持續推進g網網絡優化和調整。進一步加強g網故障管理、基站設備維護,重點提高重大故障的響應和處理速度,減少斷站時長,保障全網高速優質運行。二是繼續開展網絡資源優化,重點開展交換和寬帶板卡調整,開展“網絡瘦身”和“節能降耗”等工作,深度挖掘網絡潛力,在確保維護工作的前提下,積極開展節能減排工作,降低運行維護成本,提高網絡運營效率。三是加強運維成本的管理,將有限的成本放到網絡整治上,有效降低障礙發生率。四是加強維護基礎管理,持續深化aaa達標整改工作,對照驗收細則,抓好各項要求的落實;建立和完善適用于新形勢下的維護組織體系,進一步完善、優化、落實維護規程和關鍵流程,提高兩網網絡運行維護水平。網絡建設方面,配合移動網絡優化建設,實現城區3g基本達到全覆蓋。完成新增寬帶接入能力建設。加大寬帶升級提速工程實施力度,全面提升網絡承載能力和安全性。
實現營銷能力提升
一是創新渠道管理,完善渠道覆蓋,繼續改善各類渠道基礎形象建設,逐步實現產品、客戶和渠道的協同發展。增強自有渠道動力和活力,對實體營業廳,實現從單純提供業務受理、繳費服務等傳統定位向體驗營銷、服務營銷一體化的新型定位轉變。以效益為核心強化管控社會渠道,加快培育核心渠道伙伴,推行社會渠道屬地化管理,將管理重心向營業部下移。宣傳推廣網上營業廳,將實體渠道力量有效釋放并轉向業務營銷和客戶體驗等銷售工作。二是加強營銷各個環節的控制,從市場調研到實施方案的制定以及執行和效果分析,進行嚴格細致的管理,細化各個工作步驟,加強各項支撐保障,并注重經營效果的分析,為下一步工作開展提供參考依據。三是強化欠費催繳和欠費管理。加強逾期欠費催繳,確保逾期欠費率低于去年水平。
實現創新能力提升
一是開展業務創新,在市場競爭日益激烈的今天,業務創新已經成為了聯通公司發展的戰略性問題,只有不斷根據用戶、技術和市場的需求進行業務創新,才能在市場競爭中游刃有余。結合客戶需求,把公司公司各項優勢業務進行合理組合,擴大業務功能的范圍、發掘業務的新功能或新用途、增加業務的特殊功能,從而確立公司品牌優勢。二是開展市場創新,積極拓展行業性市場,聚焦行業應用,敞開胸襟,以開放、務實、共贏的態度與產業鏈條上的優秀合作伙伴尋求合作。三是開展服務創新,要創新服務方式,拓展服務渠道,在完善現有的營業廳、社區經理等面對面實體服務渠道的基礎上,開展電子服務渠道創新,實現客戶足不出戶即可享受我公司各項便捷服務的目的,通信服務的基礎所在,也就是聯通全力投入的所在。
實現管理能力提升
隨著市場競爭的加劇,業務范圍不斷擴大的同時,業務復雜性也隨之提升,所以要結合全業務經營需要,開展流程優化,通過對客戶服務流程、業務審批流程、維護流程、建設流程等重要流程和常用流程的優化,達到簡化流程、提高效率的目的。結合流程的優化,明確各項工作的管理界面,進一步規范了公司管理,提高了工作效率。同時加強安全生產管理,全面開展安全生產隱患排查和治理,落實安全生產責任制。進一步加大對通信線路案件防范打擊力度,針對下半年電纜頻繁被盜的情況,先期組織員工夜間巡邏,近期又結合公安局進行了專項巡查。三是加強企業文化建設,推進學習實踐科學發展觀活動,深入開展精神文明創建工作,開展“創建文明單位”、“創建星級窗口”、“便民利民杯競賽”、“爭創青年文明號”、“爭當青年崗位能手”等各項創建活動。加強企業思想政治工作力度,把廣大干部員工的思想政治工作與實際工作結合起來,解決思想問題同解決實際問題結合起來,達到理順情緒、化解矛盾、統一思想、振奮精神、凝聚力量、推動工作的目的。加強企業民主管理,依法維護員工合法權益;進一步加強員工關懷工作,改善基層員工的工作環境,促進企業和諧。進一步加強黨風建設和反工作,與檢察院開展了企檢共建,增強懲治和預防體系建設與企業生產經營管理工作的融合度,加大監督檢查力度,及時查處各類舉報案件。要切實改進作風,鞏固“干部作風建設年”活動成果。加強企業形象宣傳,通過新聞媒體、廣告、互聯網等多種方式,樹立我公司業務品質優秀、服務便捷、注重對客戶的人文關懷等形象。
總之,xx年,在公司上下的共同努力下,公司全體員工按照年初制定的發展思路、發展目標和工作措施,本著必勝的信心,克服困難,抓住機遇,團結一致,銳意進取,有效地促進了聯通的快速發展,實現了聯通新的輝煌!
xx年,河南省新鄉市分公司又將站在新的起點,我們要堅持企業戰略不動搖,凝心聚力,堅定信心、搶抓機遇,加速發展。和全體員工團結一心,排除艱難險阻,確保圓滿完成全年各項任務!