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關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書如何寫一

2. 關(guān)心體貼員工，注重和員工溝通交流，了解員工的需求。力所能及的提供幫助，得到員工的擁護和尊重。有女員工因想家哭鼻子，程領(lǐng)班對其悉心安慰，還做了水餃讓員工感受到家的溫暖，是一位愛護員工的好大姐。

3. 責(zé)任心強每天上班早到晚歸，工作安排井井有條，安排員工工作合理。時刻將餐廳工作掛在心間，多次犧牲休息時間主動回餐廳加班。

4. 交給她的工作都高效完成，尊重上司，和拍檔配合默契，多次上到上級和同事的贊揚。

5. 對員工的分工排班布菲臺擺設(shè)方面多次提出合理化的建議，盡量做到餐廳員工雙贏。

6. 積極幫助新員工使其盡快熟悉餐廳融入到水幕云天的大家庭，平時工作敢說敢管，從不計較個人得失，在要求別人的同時，嚴格要求自己，起到帶頭作用。

7. 工作認真，很多客人提名表揚。干活麻利，對待同事很友好，去年幾乎每月都是微笑天使，服務(wù)標兵。

8. 不管是做服務(wù)員還是當(dāng)領(lǐng)班，只要分給她工作，她會完成得很好。工作總是帶頭干，從不計較個人得失。

9. 作為領(lǐng)班能吃苦耐勞，服從工作安排，不管調(diào)到哪個崗位，從無怨言，在工作中能起到很好的帶頭作用。

10. 作為剛提上來的主管，責(zé)任心強。能起帶頭作用，在要求別人的同時，能嚴格要求自己，對員工很關(guān)心。

11. 作為宿舍管理員，責(zé)任心特別強，協(xié)作意識強，在忙時總是主動到店里來幫忙工作雖然很辛苦，但是從來沒有說過什么，一直任勞任怨。

12. 作為基層管理者，能以身作則,凡事能起帶頭作用，工作優(yōu)秀，責(zé)任心強，組織能力強。敢說敢做。

13. 作為特色組組長，工作認真,責(zé)任心強,能起帶頭作用。從不計較個人得失。

14. 作為一名主管，在管理方面有很大的進步，起到了很好的榜樣作用。

15. 擔(dān)任主管工作以來，工作盡職盡責(zé)，能力較強，積極配合分店工作。工作認真踏實，性格直爽，出菜快，吃苦耐勞，對人和藹，能出色地完成每天的工作。

16. 身為主管,關(guān)心員工。經(jīng)常頂服務(wù)員的崗位,連續(xù)兩個多月都沒有工休。

17. 我工作過的崗位大部分在前臺，為了能更好的服務(wù)客戶，針對不同層次不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務(wù)，記得有一位第一次到我行客戶，當(dāng)我了解到他要貸款買二手房時，由于他不知該怎么辦，只是有個想法，我便詳細地向他介紹了個貸的所有手續(xù)。除轉(zhuǎn)自： 了在服務(wù)客戶上我盡心盡力，在行里組織的各項活動中我也積極響應(yīng)，經(jīng)常參加單位組織的各項競賽，展示自我，并取得了優(yōu)異的成績，受到了單位的嘉獎。

18. 學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。由于我畢業(yè)財校屬于中專，剛工作我就利用業(yè)余時間自學(xué)大專，并于xx年畢業(yè)，但我沒有滿足于現(xiàn)狀，又于xx年自修東北大學(xué)金融本科，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績優(yōu)良，學(xué)習(xí)中受到老師充分肯定，目前正在積極準備論文答辯。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平，完全達到了本科生所具有的水準。學(xué)習(xí)理論的同時，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識融會到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，并于xx年參加全國中級經(jīng)濟師資格考試，順利通過同時被行里聘為中級師。在多年的業(yè)務(wù)知識考核當(dāng)中，每次會計業(yè)務(wù)資格考試都達到級水平。

19. 最后，我想說的是，上面只是我工作中取得的一點成績，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激-情，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻進娶立功建業(yè)……

20. 該同事工作認真，勤奮好學(xué)，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。而且還嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度，是個不可多得的人才。但是由于年輕，工作經(jīng)驗不是很豐富，所以希望在以后的工作中要繼續(xù)努力，爭取做到更好。

關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書如何寫二

同志們：

剛才，書記宣布了公司黨委對鐵修廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)任免的決定，并作了重要講話。對公司黨委的決定我完全贊成、衷心擁護、堅決服從。

記得xx年的11月12日，在公司黨委宣布任命我為鐵修廠黨委籌建組組長兼紀委籌建組組長的大會上，我做了一個表態(tài)發(fā)言，在這個發(fā)言中，我曾表示：作為鐵修廠的新一任黨委領(lǐng)導(dǎo)，我將和xx廠長一道，帶領(lǐng)班子全體成員，本著對事業(yè)的高度責(zé)任感，對職工群眾負責(zé)的態(tài)度，堅持弘揚鐵軍精神，鞏固科學(xué)發(fā)展觀的成果，進一步銳意創(chuàng)新，深化改革，甘當(dāng)公仆，廉潔從政，求真務(wù)實，全心全意為職工群眾服務(wù)，力爭在任期內(nèi)交出一份合格的答卷，無愧于公司黨委、無愧于做職工群眾的信任和期望。近三年的答卷成績，最有評判權(quán)的是在座的同事和全廠的干部職工。

剛才，書記的講話，對鐵修廠的各項工作給予了高度評價，對鐵修廠今后的工作提出了殷切的期望，對我本人也講了許多肯定和鼓勵的話。這實際上是代表公司黨委對我廠領(lǐng)導(dǎo)班子工作的充分肯定，我深表感激，深受激勵。可以說，鐵修廠工作取得的這些成績，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全廠干部職工的共同努力。

下面，我借這個機會向大家說幾句話，表個態(tài)。說實話，參加今天的會議，心情很不平靜，當(dāng)我環(huán)顧這熟悉的會議室和一個個親切、熟悉的面容的時候，一種不可言狀的感情油然而生，因為和同志們一起度過了近三個春秋，現(xiàn)在就要畫上句號了，今天一切都是那樣的熟悉，一切又是那樣的陌生。我明白這是我最后一次在鐵修廠干部大會上的講話，想說的話很多，但今天的時間不允許我在這里多講，為了節(jié)約時間，請允許我占用廣利書記和同志們一點時間表達三層意思。

首先我要感謝公司黨委的培養(yǎng)和信任。感謝公司黨委對我的培養(yǎng)、給我的機遇、對我的信任。如果要對自己作一個評價，那就是無論在什么時候、無論在什么崗位，忠誠于黨的事業(yè)始終沒有動搖過，認認真真做事、老老實實做人的態(tài)度始終沒有懈怠過;其次我要感謝全廠干部職工的信任和支持。鐵修廠是一片干事成事的熱土，快速反應(yīng)、敢打必勝的鐵軍精神，顧全大局、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，寬厚樸實、吃苦耐勞的職工隊伍，時刻感染著我，不斷激勵著我，給了我智慧和力量，也使我從中吸取了豐富的營養(yǎng)。我對特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗的鐵修職工充滿敬意;再次我要向所有給予我支持和幫助的同志們致以誠摯的謝意。三年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子各位同事風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力;全廠各級干部大力支持，緊密配合，這一切都令我難以忘懷。我深深感到，班子團結(jié)，新老和諧，上下同欲，齊心協(xié)力，這是干事成事之基，攻堅克難力量所在。我還要感謝大家對我工作中的缺點和不足給予的寬容和諒解。我和同志們共事中，如果有工作不周和言語不當(dāng)，借今天這個機會表示歉意。 同志們，應(yīng)該說，鐵修廠是我的牽掛和眷戀，也是我今后的情感寄托。此時此刻我對我最喜歡的一首詩有了深切的理解和感悟，這首詩的名字叫《有一種美麗叫放棄》。它是這樣寫道：“有一種感覺總是在失眠的時候才承認是‘相思’，有一種緣分總是在夢醒的時候才相信是‘永恒’，有一種目光總是在分手的時候才看見是‘眷戀’，有一種心情總是在離別的時候才明白是‘失落’”。現(xiàn)在要離開鐵修了我才發(fā)現(xiàn)，我是這樣深深地愛著鐵修。好在我們工作地點離得很近，今后我會繼續(xù)關(guān)心鐵修廠的發(fā)展，全力支持永田書記和廠長的工作。

我相信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以永田同志為班長的鐵修廠領(lǐng)導(dǎo)班子，一定能帶領(lǐng)全廠職工在新的起點上鑄造新的輝煌，祝鐵修廠好運!祝在座各位同事及全廠干部職工工作進步，身體健康，生活愉快!

謝謝大家!

關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書如何寫三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，我親愛的家人們:

下午好!

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書如何寫四

尊敬的董事長、總經(jīng)理：

提筆寫此辭職報告，內(nèi)心是百感交集。

不知不覺間加盟我們a公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長，個人也增加了不少見識，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們a公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據(jù)公司實情進行變革，再加上個人工作作風(fēng)相對剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負董事長及各位董事的厚望。

這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大，在我們這個行業(yè)來說，整個華中大區(qū)中，我們a公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意，這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運。這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無法突破，只會限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區(qū)，不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個必然現(xiàn)象，并不是我們a公司公司所特有。

結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長您提出了骨干素質(zhì)強化提高;根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，針對重點崗位推出了內(nèi)部競聘，并初步制定出了時間表;重點抓細節(jié)，從生活和工作各個方面的細節(jié)優(yōu)化來促進變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。

說到加入我們a公司的原因，其實也很簡單，剛開始我并不是特別看好咱們這個行業(yè)的公司，因為發(fā)展水平太低了，加入需要時機，是董事長你的那句

“做一個讓y省最受尊重的大企業(yè)”打動了我，來到這個企業(yè)現(xiàn)在想想，也就是奔著你本人來的，因為在y省像您這樣放得開的有強烈的社會責(zé)任感的企業(yè)老板很少見。在y省前幾年流行有句話：一個好員工碰到一個好老板不容易，一個好老板碰到一個好員工也不容易，您是一個好老板，但我不是一個好員工。

非理性的沖動總是會受到懲罰的。當(dāng)初加盟我們a公司的時候我沒有深入的了解企業(yè)的實際情況，對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒有做好充分的前期準備，以至后期工作不力，嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來，特別是中高層的空降兵，董事會都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀和價值觀，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認識層面上的差異引起的沖突。

我們決策時的許多意見不統(tǒng)一，就是這個問題前期沒有溝通好。我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則。我們a公司以后需要在這個方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認知上的一致性，不然必然會造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們a公司公司可以打破。

企業(yè)管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，細化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機制打造好，企業(yè)就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動蕩。對于我們a公司來說，我屬于那種匆匆過客，在主人家待的時間太長了對企業(yè)來說是不利的。這主要會表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營企業(yè)中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實在。

中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達地區(qū)的企業(yè)中，說話份量重的多是資本的話語權(quán)，而非職務(wù)權(quán)，從這個角度來說，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語所說，拿人錢財，替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權(quán)力三步驟，謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán)，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲，沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎(chǔ)，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題，一邊要進行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量，權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會得到尊重。

許多人認識不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會導(dǎo)致更大的行動上的差異，沖突到一定級別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了，這是不可避免的。我們a公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級別，尤其是在公司高速成長時期，大規(guī)模高級別的權(quán)力斗爭將會嚴重影響公司的生存質(zhì)量。

在此方面我也一直盡力維護，因為新人的融入有個過程，而我是去變革的，新人初期會把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機制的完善而告終。現(xiàn)在我們a公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因為政治性的沖突將您全部的心血毀于一旦，畢竟一個企業(yè)家建立一個具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易，我不想我們a公司公司的轉(zhuǎn)型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開了我們a公司是很難生存下去的。

我們a公司公司溫和的、漸進變革式前進是非常必要和重要的，因為我們a公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進的，必須積累到一定程度，公司不會因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點，循序漸進。以利益均沾機制打造為基礎(chǔ)，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運作的能力、團隊作業(yè)能力。

將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些，但就我的問題來說，是公司一個難題，我們a公司要突破的最佳時期也就是這兩三年，但我在20__年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的，這只會讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。20__年至20__年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運作的問題，二是將利益均沾的分配機制打造出來，穩(wěn)定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來，中高層必須形成一個利益一致、目標一致的高效團隊。

對我們a公司來說，我也只能盡心盡力盡到這個份上了，畢竟我也是想讓我們a公司好起來，改革并不能立時解決許多問題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng)造能解決問題的時機。我是做咨詢出身的，帶有許多咨詢的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯之錯”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們a公司現(xiàn)在也是因為我的變革無成效而疲倦、不滿、郁悶，總體來看也算是給企業(yè)是做了一點鋪墊性的工作，但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任，我的能力不強造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個好的開端，變革的火已經(jīng)燒起來了，所有的仇恨都會沖著我來，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。我的離開對我們a公司來說是一個新的契機，也是一個新的良好的開局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。

副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間;有三年以上企業(yè)高層的實際工作經(jīng)驗;基層工作經(jīng)驗比較扎實;擁有系統(tǒng)化的思維和相對成熟的變革策略;略懂政治和權(quán)力的運作規(guī)則;最重要的是對企業(yè)忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂，這些副總就可以安心的投入于我們a公司宏偉的事業(yè)中了。

也非常的感謝您對我的理解，在各個方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過去了，我也不愿再想。個人身體也需要一段時間的靜養(yǎng)，畢竟前幾年身體透支過于厲害，現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下，個人的思維和想法也需要靜下來整理整理。

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進行完了，基本上大的思路都明晰了，戰(zhàn)略推進您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務(wù)其實都好做，只要想著員工的小事，員工自然會想著公司的大事，心里裝著員工、客戶、股東、社會，讓這四類的群體都感到我們a公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會的吃虧，當(dāng)吃虧再也吃不進去的時候就開始占便宜了。這方面我不擔(dān)心，因為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗。

所有的工作就用60天左右的時間交接吧，實際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細說一下，如果需要，我再出份專門的報告就行了。

鑒于此，特辭去副總之職。

此致

敬禮

x年xx月xx日

關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書如何寫五

各位領(lǐng)導(dǎo)、公交車承包經(jīng)營人、駕駛員、乘務(wù)員：

大家好! 為迎合開發(fā)區(qū)“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動，樹立企業(yè)良好形象，提高社會效益和經(jīng)濟效益，提高公交司乘人員文明水平和服務(wù)質(zhì)量，保證公交車運營秩序，保證人民生命安全。今天，我們在這里組織召開公交服務(wù)規(guī)范管理培訓(xùn)會議。此次培訓(xùn)的主要目的是針對目前公交汽車運營現(xiàn)狀，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，落實任務(wù)，強化責(zé)任，全面整治公共汽車運營秩序，促進我區(qū)城市公共交通健康發(fā)展。

城市公共交通是城市精神文明建設(shè)的“窗口”，其服務(wù)水平不僅是企業(yè)的服務(wù)意識、服務(wù)形象的體現(xiàn)，也直接反映著城市的管理水平和精神文明建設(shè)水平。公汽公司自成立以來，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會、區(qū)政府和各級行業(yè)主管部門的大力支持下，始終堅持以“讓政府放心、讓市民滿意、為開發(fā)區(qū)增輝”的服務(wù)宗旨，來發(fā)展開發(fā)區(qū)公共交通事業(yè)。但是，我們應(yīng)該看到在發(fā)展中仍存在些不盡人意的地方，如：司乘服務(wù)態(tài)度不好，司機舉止不文明;乘務(wù)員對乘客態(tài)度生硬，車輛衛(wèi)生達不到標準，在有站點的地方，不能在站點停車上下乘客等，群眾有意見、領(lǐng)導(dǎo)有意見、我們要努力改正。

“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動是一項提升服務(wù)層次，創(chuàng)建行業(yè)服務(wù)品牌的系統(tǒng)工程，是一項長期的競賽活動。深入開展好“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動是提高公交全體駕駛員和乘務(wù)員職業(yè)道德水平和職業(yè)素質(zhì);也是提升公交企業(yè)形象，提升我區(qū)城市形象的活動;更是我區(qū)落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷優(yōu)化城市人居、投資環(huán)境的需要，促進社會經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

公司本著以一個新的服務(wù)理念、新的管理模式，一方面為開發(fā)區(qū)市民奉獻出更加規(guī)范的服務(wù)，塑造出具有企業(yè)自身特點的新文化、新形象，創(chuàng)立出公交企業(yè)服務(wù)品牌;另一方面著力于解決在運營秩序、行車秩序、站點秩序和車廂服務(wù)等方面存在的問題，為公交的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年，開發(fā)區(qū)黨工委管委會、區(qū)政府對公共交通事業(yè)大力支持，同意公汽公司征地近100畝建設(shè)公汽運營指揮中心，有指揮中心大樓、停車場地、保修廠、加油站及家屬住宅樓。公司將盡快完善候車亭及站點的建設(shè)，方便車輛靠站停車上下乘客;政府已同意設(shè)置公交回車場以方便線路車停放及調(diào)頭。另外，政府、交通局、公汽公司都在努力解決線路客運班車的問題。公汽公司下一步也要解決經(jīng)營人在經(jīng)營中存在的其他問題。總之，這些都離不開公司全體員工的積極配合和實際行動，精益求精抓質(zhì)量是保信譽的基礎(chǔ)，誠心誠意搞服務(wù)，不斷提高廣大乘客的滿意度才是保信譽的關(guān)鍵。每次服務(wù)嚴格按質(zhì)量承諾為乘客負責(zé)，贏得了廣大乘客的信任。同時，我們注意聽取乘客反饋意見，準確掌握公交市場動態(tài)并及時調(diào)整服務(wù)策略，促進社會效益和經(jīng)濟效益不斷提高。

公司堅信：在開發(fā)區(qū)黨工委管委會、區(qū)政府對公共交通事業(yè)大力支持下，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有全體經(jīng)營承包人的大力支持和積極配合下，通過“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動和此次的培訓(xùn)班活動，必將打造出便捷公交、誠信公交、科技公交、綠色公交的開發(fā)區(qū)新公交品牌。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻!

謝謝!

關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書如何寫六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我作為xxx在xx工作期間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。

xxx性格開朗、為人誠懇、樂觀向上。在我司任職期間，主要負責(zé)公司與xx的合作交流；產(chǎn)品的市場調(diào)研并尋求新的市場機遇；大型市場活動的組織、策劃及指導(dǎo)實施等。

xxx在工作中正直忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任；有毅力和恒心，做事情有始有終，不半途而廢；樂于學(xué)習(xí)，虛心待人，對待問題不逃避；樂觀且抗壓能力強，敢于迎接挑戰(zhàn)；具有很好的團隊合作精神，善于與人交往，與團隊成員及合作伙伴始終保持良好的溝通。

xxx在項目商務(wù)公關(guān)、項目方案制作、市場推廣等方面具有很好的從業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)；能夠在工作實踐過程中快速學(xué)習(xí)與不斷總結(jié)、進步，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進行的相關(guān)拓展性、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的追求心！更為難能可貴的是，其善于將所學(xué)的知識在實踐中加以運用，并不斷嘗試和突破！

我個人非常欣賞xxx的工作能力，希望上述信息在您做出評估有所幫助，給他一個施展才華、貢獻力量的機會。

如果需要更多信息，可與我聯(lián)系。

推薦人：xxx

xxxx年xx月xx日