報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
推薦國資委黨建工作述職報告一
x月x日，省委高規格召開全省國資國企改革發展工作會議，吹響了我省新一輪國資國企改革的奮進號角，xx書記出席會議并發表重要講話，xx省長主持會議并對學習貫徹提出要求。會議之后，抓具體、抓深入、抓落實，是我們當前和今后一個時期的首要任務。下面我講四點意見。
全省國資國企改革發展工作會議，是在我省國資國企改革進入深水區、面臨最后窗口期的重要關頭，召開的一次極為重要的會議，對于做優做強國有企業、促進高質量轉型發展具有里程碑意義。我們要認真學習貫徹，把思想和行動統一到省委省政府的決策部署上來。
（一）深入理解國資監管體制改革的重大意義。深化國資監管體制改革，是貫徹黨中央部署的戰略舉措，是轉型綜改先行先試的積極探索，是我省國資國企改革的頂層改革、重中之重。這項改革，省委作了反復論證、充分醞釀、周密部署，xx書記親自謀劃、親自安排、親自督導，省委省政府專題研究20多次。近三個月以來，一直在緊鑼密鼓地推進。整個改革過程蹄疾步穩、步步為營，得到了黨中央國務院的大力支持。這項改革貫徹黨的十九大和十九屆五中全會精神，于法有據、于實相符、順應形勢，受到了全國國資系統的廣泛關注。推動這項改革，是在種苗圃，而不是栽盆景；是要做國家的試驗田，而不是xx的自留地；要做制度創新的高地，而不是修修補補的洼地。我們要用好中央賦予的“尚方寶劍”，先行先試，蹄疾步穩，為全國創造可借鑒、可復制、可推廣的經驗。
（二）深化領會xx書記兩篇重要講話精神。xx書記發表的重要講話。通篇貫穿了習近平總書記關于深化國資國企改革一系列重要講話精神，緊密結合時代特征和xx省情實際，是經過長期思考和反復實踐形成的思想結晶。講話明確了市場化、法治化的改革取向，鞏固了“根上改、制上破、治上立”改革原則，體現了xx書記一貫的改革理念。早在20xx年8月份，x書記在任省長期間，就在省政府召開的省屬國企深化改革座談會，提出了這些重要論述。這兩篇講話理論上相互支撐，實踐上環環相扣，結構邏輯高度統一，核心思想一脈相承，目標指向一以貫之，重大部署接續遞進，是在新的歷史起點上推進國資國企改革的綱領性文獻。
（三）深刻把握國資監管xx模式的體制優勢。“分級授權、厘清職責、品字架構”極具權威性和科學性。xx特色、xx模式的國資監管新體制，是省委省政府推出的重大制度創新，是國資國企改革發展的重大機遇，x書記在講話中已經作了充分闡述，我們要不打折扣，準確把握。國資運營公司是國資監管體制改革的結晶，代表省政府履行出資人的神圣職責，是省委省政府深化國資國企改革的平臺。這種新的監管模式，突出改革的問題導向、目標導向和結果導向，有利于發揮管資本的“市場之手”作用，通過國有資本“進退流轉保”，強化專業化、市場化、法治化、穿透式監管，有效促進國有資本保值增值、做優做強，為優化國有資本布局、推動省屬企業高質量發展提供根本保障。
省委已經明確，把國資委承擔的發展戰略、企業重組、資本收益、產權（股權）流轉、資本運作、薪酬分配、企業經營業績考核等出資人管資本職責，全部轉授國資運營公司承擔。根據“人隨業務走”原則，相關干部到國資運營公司工作。國資運營公司定位為特殊機構，專司資本運營，直接對省委省政府負責，對省屬企業享有完整的出資人權利，接受國資委的同級監管。按照專業化運作、市場化運營、法治化管理和穿透式管資本的基本要求，以股權約束為基礎，對省屬企業實施差異化的戰略管控、財務管控、激勵約束和國有資本動態調整，以資本為紐帶，依法開展國有資本運營，不從事具體生產經營活動。
xx書記對發揮國資運營公司出資人職能高度重視，親自指導，提出“434”要求，即：“四句話”功能，優化布局、戰略重組、創優體制、促進轉型；“三最”要求，優勢最大化、市場機制最大化、風控水平最大化；“三化一式”，專業化運作、市場化運營、法治化管理、穿透式管資本。具體承擔國有資本“進退流轉保”職能，推動優化國有資本布局結構，提高國有資產質量和經營效益。進，就是通過市場化運作，布局新興產業，支持、撬動xx經濟轉型發展。具體負責制訂省屬企業發展戰略和規劃，組織實施省屬企業產業布局和結構調整，審核省屬企業重大投資等。退，就是以市場化、法治化方式，有序退出不具有發展前景的傳統產業、過剩落后產能和低效無效資產。具體負責組織省屬企業“騰籠換鳥”工作。流，就是統籌推進省屬企業專業化重組改制，加快混合所有制改革，以市場化、法治化方式，促進國有資本有序流動。具體負責擬訂省屬企業合并、股份制改造、上市、合資等重組方案，產權轉讓、劃轉、處置及資本金變動、股權管理和發債方案，備案或核準企業資產評估報告。轉，就是依托多層次資本市場，加快并購重組，提高國有資產資本化和證券化水平。具體負責制定省屬企業資本運作方案，指導省屬企業投資基金的設立及運作等。保，就是運用多種金融工具和資本運作手段，加強風險防控，確保不出現系統性風險，確保國有資本做優做強，確保國有資產保值增值。
按照新的職能定位，兩個多月來，國資運營公司提出“牢記使命，深化改革，守正創新，服務轉型”的工作原則，對內創優體制、自我革命，對外優化布局、加速重組，高效推動轉型綜改各項工作實現良好開局。一是搭建全新組織架構。公司總部按照“進退流轉保”功能整合設立11個部門，調整優化直屬工具類公司，建立了“職能部門加強統籌，與直屬工具類公司協調聯動、形成合力”的工作推進機制。在公司本部層面，戰略規劃部、資產管理部、資產重組部、資本市場部分別承擔“進、退、流、轉”的統籌職能，風控審計部、財務管理部承擔“保”的協調職能，考核分配部負責省屬企業“一企一策”業績考核。在直屬工具類公司中，創投公司、xx資產、晉信資本、信用增進分別承擔發揮好“進、退、流轉、保”的功能作用。各部門、各直屬工具類公司形成合力，確保國有資產保值增值。二是調整優化資本布局。落實省委省政府決策部署，已經牽頭重組成立萬家寨水控集團、改組組建華遠國際陸港集團、重組新焦煤集團，統籌推動體育、農業等領域重組，深化云時代二次改革重組，推動太重集團改革解困，協調推進省屬企業集團層面混改和股權多元化。三是啟動“騰籠換鳥”工程。就重點突破的政策問題進行深入研究，起草了“騰籠換鳥”專項行動方案，明確了主攻方向和收益目標，向省委財經委會議專題匯報后，省委省政府對部分相關政策進行了重新調整。四是深化開放交流合作。與市場監管局、綜改示范區、有關市政府、各大金融機構加強對接，密集舉行30多次工作會談。向省委考核辦、文明辦、宣傳部和省人大、省政協等部門溝通匯報。五是強化服務意識。兩個月以來，與各省屬企業主要領導，都進行了溝通交流會談。積極協調解決實際問題，赴新組建的產業集團開展現場調研辦公。
今年是新一輪國資國企改革開局之年，做好全年工作，具有特殊重要意義。總的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記“三篇光輝文獻”和關于國資國企改革發展的重要論述精神，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和xx在全省國資國企改革發展大會上的講話要求，全面深化國資監管體制改革，推動國資國企改革實現重大突破和根本突破，做優做強國有資本，促進省屬企業高質量轉型發展。主要目標任務：省屬企業資產負債率同比下降1個百分點；“騰籠換鳥”凈回籠資金xxx億元；盤活、處置停緩建項目xx個以上，盤活、止損沉淀資金xxx億元以上；貿易收入規模壓降xx%，貿易收入占營業收入比重同比下降x個百分點；推進1-2戶省屬企業集團混改；推動75%以上的國有資本集聚到基礎性領域和優勢行業。重點工作概括為“2234”：即：堅持“兩大取向”，市場化、法治化；明確“兩條路徑”，以國資改革牽引國企改革，以深化改革促進轉型發展；抓好“三件大事”，國資監管體制改革、優化國資布局、推進“騰籠換鳥”；開展“四個專項行動”，處置停緩建項目、壓降空轉貿易、健全法人治理、全面推進“六定”。國資國企要堅定信心決心，強化使命擔當，自覺站在服務經濟社會發展的大局去思考問題、推動工作，在常態化疫情防控中推動國資國企改革發展取得實質性突破，堅決奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利。重點抓好以下幾個方面工作：
（一）聚焦保值增值，全力實現效益穩增長。一要抓好形勢分析研判。建立月專報、季發布、隨時會商三項制度，強化財務指標分析，及時研判重大異常變動、突發事件影響。加強預案應對，既要有“防”的預案，也要有應對最壞局面的預案。普遍開展虧損子企業專項治理。太重要奮勇自救，打好生存保衛戰。二要精準復工沖抵損失。決不能因為受疫情影響而動搖信心、自亂陣腳、放松懈怠，要保持戰略自信和發展定力，全力完成年度既定目標任務，在項目投資建設進度上不打折扣，堤內損失堤外補，把疫情造成的損失奪回來，在帶動全省穩投資、穩增長中展現國企擔當，彰顯國之重器。三要開源節流降本增效。過“緊日子”已成為一種常態，特別是今年，更要做好艱苦創業的思想準備和工作準備。既要千方百計保訂單、保份額，又要實施精細化管理，嚴肅財務紀律，優化財務開支，強化成本控制、成本核算，嚴防“跑冒滴漏”，把有限的資源更多用在企業生產經營的關鍵環節上。
（二）聚焦深度轉型，全力實現改革新突破。一要編制年度改革方案。制定《20xx年國資運營行動計劃》，目標量化到數字、任務細化到月份、責任明確到個人、進度體現到考核，堅持臺賬式管理、項目式實施、節點式推進，實行月報通報制度，分層壓責，梯次推進，逐項攻堅，銷號清零，確保改革轉型重點任務按時按質全面落實。二要編制“十四五”發展規劃。國資運營公司牽頭，組織省屬企業找準功能定位、明確戰略方向、拓展市場空間，科學制定未來五年的發展目標、工作思路、主要任務、實施路徑，推出一批在全國叫得響、有創新引領價值的重大改革舉措，力爭“十四五”率先形成一批標志性改革成果。三要優化法人治理。健全以公司章程為核心的公司治理制度體系。構建省屬企業公司治理評價標準體系。探索建立企業黨委發揮領導作用的決策事項清單。建立董事會決策效能評估和激勵約束機制，提升董事會決策水平和履職效能。按照“到期即換、應換盡換”原則，開展董事會換屆。落實董事會年度工作報告制度。國資運營公司已帶頭開展董事會向經理層擴大授權試點。
（三）聚焦“一企一策”，全面體現考核新導向。一要引導企業落實省級重大決策。國資運營公司制訂20xx年度考核指標時，首次將“騰籠換鳥”、處置停緩建項目、壓降貿易收入等指標，分解到有關企業。按照省政府要求，省屬企業今年要基本完成剝離辦社會職能、廠辦大集體改革和“僵尸企業”出清，國資運營公司從大局出發，將改革要求進行分解，植入考核指標。二要引導企業推進高質量發展。根據省委“真正確立以效益為中心的發展導向”要求，國資運營公司以效益為核心，以防范風險為底線，“一企一策”設置省屬企業考核指標，突出對實現利潤、全員勞動生產率、噸煤成本、凈資產收益率、成本費用利潤率、技術投入比率、員工人數下降比例等指標的考核。在充分考慮疫情影響的同時，國資運營公司將堅持和強化“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的根本原則，對超額完成目標的企業給予考核加分，對未完成目標的企業，“一企一策”加強指導。三要改革考核目標設置方式。國資運營公司決定，以管資本為主改革考核方式，根據企業所處行業周期，將其上年完成值或前三年平均值作為基準值，由企業自行確定考核目標值。目標值大幅高于基準值，達到歷史最好水平或明顯好于上年，完成后得滿分并加分獎勵；目標值等于或略高于基準值，完成后正常計分；目標值低于基準值，加分受限，考核結果不得進入a級。鼓勵企業主動追求“步步高”。四要科學完善考核指標體系。加大利潤、全員勞動生產率、單位成本指標考核權重；引入“經濟增加值”指標，強化對企業投資決策、投資效率、投資成本、投資回報的考核；引入“營業收入利潤率”指標，引導企業主動控制貿易業務規模，提升貿易業務效益。
（四）聚焦“六定”改革，促進企業治理現代化。一要定職數。明確企業領導班子人員的數量，嚴格按照規定配備領導干部。二要定員額。按照“小總部”“扁平化”的改革思路，確定企業集團層面的總員工人數，增加員額要報國資運營公司審核。三要定機構。明確企業總部機構設置，厘清各個部門的職責，以及子公司層面主要的業務板塊。四要定機制。在選人用人上，堅持人員選聘透明、公開，做到招錄透明、過程透明、結果透明，條件公開、程序公開、結果公開，建立省屬企業招聘方案統一發布、招聘結果備案制度以及公開招聘回避制度。五要定薪酬。對省屬企業領導人員實行與選任方式相匹配、與企業功能性質相適應、與經營業績相掛鉤的差異化薪酬管理辦法。領導班子、中層干部的薪酬總額要與企業利潤相掛鉤，薪酬結構要向底薪少、績效多的方向調整，個人薪酬要與業績貢獻相掛鉤；薪酬方案要經過上報審核。強化中長期激勵機制，穩步探索開展高管期權激勵、人才期權激勵、員工持股試點，使職工成為企業真正的主人。六要定任期。推動董事任期制、經理層聘任制、員工合同制“三制”改革。國資運營公司將先行試點，一手抓自身“六定”，一手抓省屬企業“六定”。國資運營公司已作出專題部署，抽調專業力量和精兵強將，成立工作專班，從x月22日全面鋪開，請各集團公司做好配合。
（五）聚焦項目投資，全力提升“進”的質效。一要落地一批項目。在嚴格防范投資風險的前提下，完成投資1000億元以上。在不銹鋼技術改造、高端裝備、非常規天然氣、氫能利用等領域，建設100個重大傳統產業升級改造項目。在鐵路、高速公路、土地整治、生態保護修復、農村旅游公路、供水供氣等領域，建設100個重大基礎設施項目。在超導強磁應用、大數據、新一代信息技術、智慧旅游、新能源、新材料、裝配式建筑等領域，建設xxx個戰略新興產業項目。二要謀劃一批項目。國資運營公司牽頭編制“十四五”省屬國有資本布局結構戰略性調整規劃，組織編制省屬企業總體規劃，指導企業編制自身規劃，按照省委省政府確定的目標方向，進一步明確國有資本布局與結構優化的主攻方向、重點任務，提出一批實打實的重大項目。三要培育一批項目。各企業要聚焦打造14個戰略性新興產業集群，在炭基新材料、信創、煤礦裝備制造、大數據、云計算、物聯網、工業互聯網、現代農業、文化旅游、供應鏈、智慧物流等重點領域，聘請一流外腦智庫開展可研、風險評估，積極穩妥投資布局，力爭培育7-8個主營業務突出、成長性好、競爭力強、市場占有率高，在細分領域具有行業地位的“頭部企業”。大力招商引資、招才引智，積極引進省外龍頭企業和一流研發創業團隊，做優新興產業。四要引導一批項目。做優做強國資運營公司直屬的創投公司和信用增進公司，完成省委省政府交辦的重大戰略投資任務，穩健、適度開展自主投資，運用基金等融資工具，吸引社會資本投向省內戰略性新興產業，實現集群式、聚變式、跨越式發展。創投公司要組建項目公司、專業性公司，發揮培育引領作用。五要篩選一批項目。國資運營公司成立發展戰略研究院，對省屬企業重大投資開展可研論證。嚴控違背轉型方向的投資和非主業投資，嚴控雖符合主業但只擴大規模、不提高競爭力的并購投資，嚴控高負債企業投資，嚴禁超出企業財務承受能力的投資。有關xx家省屬企業，要制定停緩建、停運項目專項處置方案，確保完成年度任務，爭取三年時間全部完成處置、盤活工作。
（六）聚焦“騰籠換鳥”，全力加大“退”的力度。一要壓實企業責任。省委經濟工作會議上，安排國資運營公司通過“騰籠換鳥”實現100億元凈收益。有關xx家省屬企業，要對照“一企一策”考核中簽訂的目標任務，加大存量資產市場化盤整變現力度，高效開展項目推介、商業談判、清產核資、審計評估、職工安置、證照補齊、進場掛牌等工作；要“靚女先嫁”，真正把有盈利能力、市場關注高的優質企業、優質資源、優質資產拿出來；要“平女提質”，做實企業資產，提高“實度”和“凈度”，提升對投資者的吸引力。二要明確騰退重點。原則上，省屬企業“三真”不落實的煤炭企業，要加大股權出讓力度。要發揮上市公司在“騰籠換鳥”中的作用，下大力氣研究省屬企業控股上市公司存在的問題，分類排隊，“一企一策”，對條件較好的上市公司，加快裝入集團相關資產，加快資產證券化；引進各種所有制資本，積極實施“二次混改”，實現“騰籠換鳥”。三要加強后臺支持。省委財經委會議已經明確，各有關省直單位要切實解決“騰籠換鳥”推進中存在的政策障礙、難點問題。國資運營公司將于五月份召開“騰籠換鳥”推進會，發布新一輪“騰籠換鳥”項目；正在積極推動簡化程序、降低交易門檻和成本，安排專人專班建立“一站式”服務平臺，統一受理、集中審核，建立綠色通道；對重點難點項目進行單項跟蹤、單項管理、單項考核，確保加快成交。四要用好專業平臺。發揮晉通資產和xx資產不良資產處置平臺作用，承接省屬企業部分“騰籠換鳥”項目需要剝離的資產，按照市場定價和招投標等市場化流程，盤活增值低效資產，培育壯大潛力資產，處置出清劣質資產。五要樹立鮮明導向。省屬企業今后推進股權多元化和混改，原則上不得采取純增資擴股方式，增資擴股要與股權轉讓相結合；國資持股比例高的企業要優化股權結構。六要推進“瘦身健體”。建立壓減管理層級和壓縮法人戶數長效機制。原則上所有企業，管理層級只保留到三級，特殊的可以放寬到四級，但需要向國資運營公司報批。精簡法人單位，三級的公司也要甄別清理，對一些名存實亡的空殼公司、吸血為生的虧損公司、弄虛作假的貿易公司，要分類予以處置。
（七）聚焦專業化重組，全力強化“流”的統籌。一要新建布局一批。推動優質資源向扛旗沖鋒的“頭雁”企業集中，重點推進完成萬家寨水控集團“2+9”脫鉤資產劃轉；向xx陸港集團劃入省屬企業相關資產，整合全省陸港資源；積極推進農業、體育領域重組；推進國控集團分立改組。按照省委省政府部署，推動其他領域的重組，優化產業布局，培育一批新動能企業和新興產業。二要重組做強一批。按照省委省政府部署，謀劃推進一批專業化重組。推進xx集團與xx集團合并重組，推進建投集團完成混改；推動xx集團等老企業改革解困。三要二次改革一批。對20xx年以來新組建公司進行二次改革，積極推進文旅集團債務優化，深化云時代二次混改重組，督促大地控股實施市場化選聘經理層。四要混改突破一批。堅持“三因三宜三不”原則，推進集團層面混改提質擴面，探索子企業不同形式的混改路徑和方法，合理設計調整股權結構，推動混改企業由單一集團型管控向多元治理型管控轉變。
（八）聚焦資本運作，全力創新“轉”的方法。20xx年以來，省屬企業在利用資本市場和上市平臺方面取得了一定成效，上市實現了兩個“零的突破”，開展多渠道再融資，儲備了一批上市資源進入后備庫。但我省國企利用資本市場發展與全國相比差距很大，目前僅有x家省屬企業有上市公司平臺，半數省屬企業尚未打通對接資本市場通道，上市公司市值普遍不高，上市以來再融資平均不到x次，部分上市公司存在潛在退市風險。截至20xx年三季度末，省屬企業資產證券化率x%。分析其原因，不外乎以下因素：推動資本運作和利用上市平臺的意識不強；長期的資源依賴造成動力不足；盈利水平波動大；資產負債率一直處于高位；歷史遺留問題多（普遍存在關聯交易、資產證照手續不全、權屬不清情況）；缺乏專業人才支撐；新動能培育嚴重滯后。4月14日，xx副省長主持省屬企業提高資產證券化率專題會議，提出了明確要求，我們要按照這次會議的部署，認真抓好落實。一要提升資本流動性。運用市場化手段，激活存量資金、存量股權、存量資產，實現大盤活、大集中、大撬動。用好股票市場，做好新證券法的研究，推動上市公司通過增資擴股、發行可轉債等方式進行再融資；通過并購重組、股權置換等方式做優做強上市公司。用好債券市場，合理搭配債券種類、期限結構，探索發行重點項目集合債，力爭發行市場化債轉股專項債。用好產權市場，以市場公允價格處置國有資產，實現國有資本形態轉換。二要用好用活上市公司平臺。進一步強化以提升內在價值為核心的市值管理。按照重組之后的產業布局，優中選優能夠承載新的產業發展的上市公司，注入優質資產，不斷提高上市公司質量；將上市公司平臺整合過程中的殼資源，優化配置給滿足條件的新興產業集團公司。做好上市公司退市風險排查工作，及早制定脫困方案，切實防范風險。三要加快上市公司培育。推進xx銅業a股ipo，推進晉能清潔能源從創業板轉向科創板上市，推進國際能源ipo。加力上市后備資源培育，省屬企業新設公司原則上必須股份制，避免二次股改；存量公司中發展前景好的要以上市為目標加快股改；未上市企業要對標上市公司標準，倒逼內在體制機制改革，明晰產權，建立可持續的盈利模式，提升盈利能力，為走向資本市場做好積極準備。
（九）聚焦風險防控，全力堅守“保”的底線。一要做好頂層設計。國資運營公司堅持“三不”原則，公司層面不投資、不負債、不擔保，嚴防風險聚集。省屬企業重大投資事項，一律經國資運營公司報告省政府決策，審批通過后方可執行。二要完善出資人財務監管機制。國資運營公司制定現場檢查規則，指派專人進駐省屬企業，對其財務投資情況實施現場檢查，開展財務風險評估，著重發現從財務報表中難以發現的隱蔽性問題。開展非現場監管，委托云時代開發大數據系統，采集省屬企業財務、投資、貿易交易等核心數據，通過非現場的報表監測分析，隨時掌握省屬企業的財務狀況、突出問題和風險因素，為現場檢查提供預警，明確現場檢查的對象和重點。國資運營公司財務、風控、投資部門聯防聯動，全面防控投資風險。三要完善投資決策經營三大機制。建立支持機制，建設省屬企業投資風險管理平臺，對省屬企業的項目投資，從醞釀、立項、可研、投產、運營，分類分時設置風險監控指標，按照正常、關注、控制、報警四級監控狀態，實施全過程穿透式管理。國資運營公司在省屬企業可研階段進行同步論證。建立剎車機制，國資運營公司要對論證后不具備可行性的投資及時止損。建立平滑機制，平滑省屬企業風險。國資運營公司牽頭構建資本運作資金池，在保障省屬企業正常運營與合理收益前提下，強化全系統資金統籌運作，發揮直屬工具類公司作用，確保面臨資金瓶頸的企業流動性安全，確保不發生債務違約風險。四要建立投資風險管理體系。組織省屬企業“一企一策”建立“三道防線”的風險管理架構；推動風險管理前置，強化投資前期風險評估和風控方案制訂；設立投資項目收益性、流動性與安全性標準；實施“投資業務團隊”與“風控+法律團隊”的并行作業制度；探索風險限額管理，把市場風險控制在可承受的合理范圍內。今年國資運營公司將委托第三方對省屬企業體系建立運行情況進行評價，發現問題立即督促整改。五要防范貿易債務風險。清理無實質交易的空轉貿易以及融資性貿易業務，嚴禁虛構交易、循環交易，依法合規開展真實貿易。14家有壓控任務的省屬企業，要采取有效措施，確保完成任務，把更多精力用到提升效益上。建立省屬企業債券償付危機應急機制，強化到期債券監測，提前15天預警并儲備資金，確保不發生兌付風險。持續加強省屬企業資產負債約束，確保穩定下降。
要持續深化“放管服效”改革，堅決去行政化、去機關化，當好國有資本的“東家”、“管家”和“親家”，建設好“國企之家”，為省屬企業集團、企業家、干部隊伍提供高效的服務。
（一）創新運營模式。堅決落實xx書記要求，敢于打破常規，探索當好履行出資人職責的“特殊機構”，政府化功能，企業化身份，專業化運作，市場化運營，發揮體制優勢，放大市場主體靈活的機制優勢，跨界搭建政府與企業溝通銜接的橋梁，多干政府不能干、企業無法干的事，推動省屬企業改革轉型加速度。
（二）改進履職方式。一要放權讓利。深化授權經營體制改革，結合改革重組工作，按照“一企一策”原則，在戰略規劃、產權變動等方面授予省屬企業一定的自主決策權限，在授權放權上絕不遮遮掩掩，“沙灘流水不到頭”，讓企業有實實在在的獲得感，推動資產經營責任向省屬企業下移，資本運營權利向國資運營公司上移。二要放活管好。國資運營公司從強激勵與硬約束出發，既不當婆婆，又不當甩手掌柜。積極完善股東監督、資本運作、業績考核等市場化履職機制，優化國資布局、規范國資運作、提高國資回報、維護國資安全，保障企業法人財產權和經營自主權。三要公開透明。刀刃向內，依規履職，制定國資運營公司履職指引，將履職行責的依據、要件、流程、時限，全部向省屬企業書面公開，讓企業一目了然，心里有數。
（三）強化制度供給。一要建立服務企業五大機制。即“首問負責制、一次告知制、限時辦結制，超時默認制，責任追究制”，系統整合形成一個高效的服務體系，落實到各個部門。二要建立集中調研辦公制度。從3月份開始，國資運營公司領導班子每月赴一戶省屬企業集中調研、現場辦公，上門幫助解決企業困難問題，公司部門負責人現場回答提出的問題和訴求，涉及需要協調廳局辦理的事項，帶回輸入省政府13710系統進行督辦，用優質服務和環境，讓企業家體驗到“一家親”的感覺。三要改革“一企一策”考核制度。結合企業商業一類、二類定位，按照有關政策要求，分類考評、掛鉤薪酬。改變考核指標確定方法，樹立客觀、公正、透明的衡量標尺，賦予企業更多主動權。
（四）優化審批服務。一要提供“陽光雨露”式服務。不干預省屬企業日常生產經營，有求必應、無需不擾，說到做到、服務周到。二要體現“術業有專攻”。依托專業化團隊、運用專業化工具、開展專業化操作，提供專業化服務，出具專業化意見，更好服務企業改革發展。三要堅持“法無禁止即可為”。改革事項審批中，只要法律法規沒有明確禁止，就要允許企業大膽干、大膽闖，樹立允許改革有失誤，不允許不改革的鮮明導向。四要建立“出資人權力清單”。清單以外的事項由省屬企業依法自主決策，清單以內的也要減少審批、規范備案，切實將應當由企業自主經營決策的事項歸位于企業。
同志們，讓我們按照全省國資國企改革發展工作會要求，在省委省政府的堅強領導下，拿出超常規舉措、付出超常規努力，迎難而上、大膽探索，在轉型綜改中發揮引領和支柱作用，努力打造具有全國影響力的xx改革品牌。謝謝大家。
推薦國資委黨建工作述職報告二
區國資委于20xx年6月28日正式成立了，由于工作需要，我服從組織安排，調到區國資委任黨委副書記，分管黨群、組織、干部工作。自任職以來，在區委、國資委黨委的正確領導下，在分管部門領導、同志的大力支持下，我團結帶領國資委機關全體黨員，緊緊圍繞全區改革、發展、穩定大局，按區委區政府的總體部署，進一步深化我區的國企改革，認真履行工作職責，比較圓滿地完成了各項工作任務。
作為國資委主管黨群、組織、干部工作的領導，我深感肩負責任重大，任務艱巨。工作的好壞關系到我區國企的改革與發展，關系到國有資產保值增值目標的實現。要想盡快適應工作，不斷取得佳績，應加強學習，急用先學，因為學習是生存的前提，是發展的基礎，是創新的本錢。為此，即使再忙，我也堅持學習，用實際行動踐行“活到老學到老”這一古訓，做到“三個自覺”。
一是自覺學習黨的方針政策。江澤民同志反復強調過，不斷加強政治學習，“努力打好為黨和人民的事業建功立業的思想根底和知識功底”是干好工作的基礎。今年我重點學習了“三個代表”重要思想、《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》、市委九屆七次全會精神、區委三屆三次會議精神等。二是自覺學習有關經濟發展與企業改革的法規文件。我從煤炭公司調到國資委，工作范圍更廣了。
為盡快適應新環境，進入新角色，我先后學習了《中華人民共和國公司法》、《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》、《企業國有資產監督管理暫行條例》、《中小企業標準暫行規定》、《北京市國有及國有控股負責人經驗業績考核暫行辦法》等。三是自覺向身邊的領導、同志學習。
古人講“學道有先后，樹業有專攻”我在工作中接觸到許多有專業知識、有管理能力、有理論水平、有豐富經驗的優秀人才，我就利用交流、走訪、研討、匯報等機會，不失時機的向他們學習，取人之長，補己之短。通過學習，我增強了做好工作的使命感與責任感，增長了知識，提高了能力，豐富了經驗，堅定了做好以后工作的信心。
由于國資委剛剛成立，各方面工作都還處在摸索起步階段，面對千頭萬緒的工作，我將如何做起呢?經過深入思考與廣泛研討，我明確了以后工作的思路：按照全區經濟工作總體部署，圍繞國企改革這一重點，服務于國有資產保值增值這一中心，努力做好領導、協調、保障、監督工作。
(一)堅持以“三個服務”為出發點開展工作。即以服務國資委黨委、服務基層、服務全區經濟建設作為全部工作的出發點和歸宿，為國資委中心工作提供強有力的思想、政治、組織保障。
(二)堅持以改革創新、務求實效的作風扎實工作。任何部門或個人的工作都會有這樣的規律：工作沒有創新就沒有生氣，沒有生氣就沒有動力，沒有動力就沒有發展，沒有發展就沒有實力，沒有實力就沒有業績。所以工作要發展就必須改革創新!并且在工作中要講實話、辦實事、求實效、反對形式主義。
(三)堅持以建章立制來規范機關工作帶動基層工作。工作的有序開展有賴于制度的約束，特別是對于剛剛成立不久的單位。為使國資委工作有章可循、早日步入正軌，建章立制工作更顯得尤為重要。
(一)以提高能力為重點，加強機關黨支部建設。機關黨支部自身建設關系到機關黨建整體水平地提高，為充分發揮每一名黨員的先進作用，積極工作，樹立整個機關文明、務實、創新、誠信的良好形象，我組織帶領政治部的幾名同志做了一系列工作。
1 、成立了國資委機關黨支部。國資委成立后，經過近兩個月的緊張籌備，國資委機關黨支部于2004年8月24日正式成立了。我支部共有黨員38名，男黨員28名，女黨員10名，其中35歲以下黨員18名，占47.4﹪，表現出黨員年輕化特點。我們把38名黨員分為三個黨小組，民主確定了黨小組長，先后召開了兩次黨員大會，在向黨組織遞交入黨申請書的青年中確定了張立等9名入黨積極分子。我牽頭組織政治部同志制定完善了國資委機關黨員學習培訓制度、黨費繳納制度、黨員評比標準要求等制度。在黨支部的直接關心領導下，機關團支部也于2004年12月30日成立了，張立同志為團支部書記。全體黨員都有較高的政治理論水平，素質好、能力強、工作中勤奮務實，敬業奉獻，做了大量卓有成效的工作。
2 、精心組織安排黨員活動。為全面提高黨員政治覺悟和思想境界，更快適應工作并盡早開創工作新局面，黨支部組織了中層領導的政策理論學習，隨后又先后組織全體黨員觀看影片《張思德》、《鄭培民》，組織了機關優秀工作人員評選，古劍等7名同志當選，受到表彰。近日，又積極籌備機關2005年春節聯誼活動。通過這些活動，全體黨員的政治理論水平提高了、工作責任感增強了，同時也鍛煉了能力、加強了合作。
(二)周密組織，高質量完成對下屬企業領導人的考核工作。按上級部署和國資委黨委的計劃安排，2004年11月8日至11月28日歷時20天完成了對系統內20家企業領導班子和班子中75名領導人進行了年度考核。考核工作時間緊任務重，我帶領政治部幾名同志加班加點周密組織，圓滿完成了本次考核。考核前我們制定了詳細計劃，確定了考核工作的范圍、形式、程序、方法，并成立了以我和劉書記為組長的兩個考核組，召開了考核準備會，對考核組成員進行了培訓。
考核時，我們深入到被考核單位，按程序召開述職總結會、民主測評會、個別談話，考核當天隨即分析情況、統計數據，完成考核單位總結材料的撰寫工作。利用這次考核機會還進行了企業后備干部的推薦。考核工作結束后，我們客觀分析，綜合比較，形成長達25頁全面翔實的考核工作總結。這些工作的順利完成是經過38晚加班，犧牲了10個公休日的辛苦付出換來的。
本次考核客觀公正、公平公開，對我系統各國有企事業單位領導班子目前的配備情況全面進行了調查，使國資委對我區國企的經營管理狀況、負責人的履職情況，有了更為深入具體的了解。根據此次考核的結果、負責人的履職情況以及國資委黨委對企業負責人的管理要求，對如何更好管理國企負責人、增強管理的針對性實效性提出有價值建議。為國資委即時對國企班子進行調整，實現對國有資產有效監管提供了必要依據。此外，本次考核也積累了對國企負責人的考核、管理等方面不少有益經驗，為以后的國企負責人的管理工作奠定了比較好的基礎。仿照本次考核，我還組織安排了直屬企業對基層單位的年度考核工作，同樣取得較好效果。
(三)安排組織、參與解決對下屬單位的各項工作。
1 、深入調查，全面了解，完成下屬單位領導人基本情況調研工作。為全面了解下屬單位實際情況，為今后更好開展工作奠定基礎，我決定對下屬單位所有領導人基本情況進行了深入調研，既包括姓名、年齡、性別、待遇、聯系方式、任職時間等基礎信息，也包括本人特長、工作風格、工作業績、群眾基礎等與任職緊密相關的有價值信息，現已制成區國企領導人數據庫，為以后工作提供了諸多方便。
2 、圓滿完成對潞源閣職工的分流劃轉工作。潞源閣招待所由于多種原因經營不善，連年虧損。經國資委黨委研究決定，將潞源閣招待所破產，取消機構，而原單位的13名職工的安置問題卻成為一大難題。我主動承擔這一艱巨任務，八方聯系，四處協調，付出大量精力，動員一切可以動員的力量，幫助解決這一難題。經不懈努力，問題終于得以圓滿解決，13名職工均得到妥善安置，新的有人單位和職工本人雙方對解決結果都很滿意，我那多日懸而未決的心也終于得以慰籍。真是工夫不負有心人。
3 、成功舉辦“國企負責人政策理論培訓學習”活動。為加強對國企負責人管理、提高國企負責人政策理論水平，增強國企負責人的決策創新能力，舉辦了這次培訓。根據企業實際情況和國企負責人的切身需求，我本著能讓參加者聽得懂、學得會、用得上，特安排學習關于十六屆四中全會決定的精神;學習關于國企負責人決策和創新問題;學習關于國企負責人黨風廉政建設三方面內容進行培訓。
我本人承擔關于國企負責人決策和創新問題這一內容的培訓。于是，我通過翻閱書報，上網查找，獲得大量資料，再結合我本人得經驗，撰寫出26頁的培訓講座稿，為參加培訓的46名國企負責人做了生動講解，效果非常好，得到了與會者的一致好評，而我自己也在活動中提高了能力。
除此之外，我還參與金通公司等五家國資委所轄單位領導人的考察任免工作;組織國資委系統所有單位參加幫助困難家庭子女就學“一助一”活動等多項活動。
(四)及時高效完成好一切臨時性工作。我分管的這部分工作，包括大量臨時性工作任務，這些工作任務完成質量的好壞直接影響到國資委的聲譽和整體形象。所以，我對這部分工作早做準備，高度重視，合理安排，確保質量。自國資委成立以來，我們完成了區委區政府及其他單位或部門布置的大量臨時工作，如統計填報各種數據表格、轉發下發各種文件通知、對下屬單位進行黨統、安排布置下屬單位完成訂閱報刊工作、為印度洋災區捐款等等。這些工作又急又重，但由于準備充足、靈活調整，每一項工作都得到了圓滿的完成，得到了領導和相關部門的一致好評。
作為一名領導干部，我深知，要贏得人民和周圍同志的信賴和支持，就必須嚴于律己、率先垂范。所以我始終堅持苦練內功，自覺加強黨性修養鍛煉，進一步提高自己拒腐防變能力，在拒絕物質利誘的同時，更要防范溜須拍馬、胡吹亂捧、文過飾非、等“精神賄賂”，以自己的實際行動自覺維護人民公仆的良好形象，體現出一名真正共產黨員的浩然正氣。
總結上一年的工作，自己能夠自覺學習，工作積極主動、腳踏實地、任勞任怨、真抓實干、開拓創新，能夠團結身邊同志，齊心協力、齊抓共管，體現出較高的責任感和事業心，較好的完成了工作任務。但是，與新形勢的發展、與基層干部群眾的企盼、與我內心的目標還有一定差距。今后我將加倍保持良好的精神狀態，堅持高標準、嚴要求、創一流、不松勁，把工作做得更出色，為我區國企改革工作和經濟發展工作做出更多更大的努力。
推薦國資委黨建工作述職報告三
同志們：
剛才，我們對2007年度市國資系統先進單位和先進個人進行了表彰；市國資委主任蔡永進總結了2007年國資工作，部署了2008年工作任務；孟市長代表市政府對新形勢下如何做好國資工作提出了新的要求，希望大家認真貫徹落實。下面，我代表市委，簡單談幾點看法：
改革開放以來，我們國家通過總結歷史經驗，確定和形成了“以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展”的基本經濟制度，由此帶來了我國生產力的發展和社會經濟面貌的巨大變化。為了更好地促進公有制經濟即國有經濟的發展，黨的十六大提出了深化國有資產管理體制改革、中央政府和省、市（地）兩級地方政府設立國有資產管理機構的任務和要求。為此，我市于2005年5月組建成立了市國資委，2005年7月班子到位。在市國資委全體同志的辛勤工作下，在市各有關部門、企業的支持配合下，經過兩年多來的努力，目前市屬經營性國有資產已逐步劃歸到位，新型國有資產管理體制初步建立，國資監管逐漸步入正軌，市屬國企發展整體態勢良好，國有經濟在不斷發展中得到壯大，為溫州整個經濟社會發展做出了積極貢獻。應該說，市國資委這幾年來取得的成績是有目共睹的，市委市政府對市國資委的工作也是滿意的。與此同時，各縣（市、區）國資監管機構雖然都還沒有從財政部門完全獨立出來，但在加強國資監管、指導國資營運機構正常運行和縣級國有企業改革發展方面也都取得了很大的成績。
眾所周知，作為我國社會主義市場經濟的先發地，溫州民營經濟高度發達，“溫州模式”聞名天下。在溫州這樣一座民營經濟已經成為重要發展力量的城市，許多人都曾經有著這樣的疑惑，那就是國有經濟在溫州究竟還發揮著多大的作用，國有企業在溫州還有沒有存在的必要，作為專司國有資產監管的國資委今后還有多大的生存空間。但是隨著黨的十七大的召開，這些曾經縈繞在我們心頭的疑云都被一掃而空。黨的十七大又一次旗幟鮮明地重申了我國的基本經濟制度，重申了兩個“毫不動搖”，即毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展；并對加快國有經濟發展，深化國有企業改革，加強國資監管提出了新的要求。對于溫州來說，在繼續高位發展民營經濟的同時，同樣需要鞏固和發展國有經濟，需要我們數量不多的國有企業能夠在提供公共產品、基礎設施建設和維護社會穩定等方面發揮出更大的作用，并能在與民營企業的平等競爭、共生共榮的過程中共同促進溫州經濟社會的又好又快發展，為實現我市“第三次跨越”提供強大的物質經濟基礎。
第一，鞏固和發展國有經濟，必須充分認識國有企業的地位和作用。國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的重要力量，也是黨執政的重要基礎。在近幾年的經濟體制改革中，國有經濟在國民經濟中的比重是降低了。但國有大中企業的支柱作用和基礎性地位沒有改變。在與民營企業的共同競爭中，溫州國有企業的內部經營機制不斷激活，市場競爭力顯著增強，資產總額和國有資產總量逐年增長。國有企業的數量雖然在減少，但整體規模和實力卻在不斷提升。在今天的溫州，國有企業無論是在港口、交通、能源、水利等基礎產業，還是公交、水務、煤氣等關系國計民生的行業，依然處于支柱地位，對整個溫州的經濟發展和社會穩定起著十分重要的作用。某一個領域、某一個環節出現問題都會使國民經濟陷入混亂，影響到社會的穩定。我們的國有企業在追求企業效益的同時，積極響應黨委政府的號召，回報社會，回報百姓，在支持民生、抗臺救災、防汛抗旱、應急救援、扶貧捐贈等方面總是義無反顧地走在最前列，為保一方平安而不遺余力，承擔起更多的社會責任。在溫州國企幾十年的改革發展歷程中，我們國有企業的許多同志為了企業的發展和穩定嘔心瀝血，犧牲了諸多的個人利益；有些同志至今仍然堅守信訪維穩第一線，為妥善處理企業改制歷史遺留問題而殫精竭慮、不懈努力。國有企業在國民經濟中的地位和作用，決定了鞏固和發展國有經濟，既是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。要不要搞國有經濟，能不能搞好國有經濟，事關中國特色的社會主義，事關社會主義的市場經濟，事關我國的基本經濟制度。
第二，鞏固和發展國有經濟，必須堅持國有企業與民營企業共生共榮、平等競爭。一方面，民營經濟與國有經濟并非是此消彼長、有我無你、有你無我的關系，而是共生共榮的。溫州的經濟現象是民營企業的迅速崛起推動鄉鎮集體企業的改革，然后是民營企業的快速發展、鄉鎮集體企業的改革又反過來推動國有企業改革，形成了國有企業改革求生存、進而求發展壯大的“倒逼”機制。在這個經濟格局當中，民營企業有搞不好的也有搞得好的，國有企業有搞不好的也有搞得好的，企業成分本身并沒有好壞之分。所以，多種經濟成分共生共榮是可能的，經濟所有制成分生態是可以構建起來的。我們在體制之外率先把民營經濟發展起來，對全國是一個貢獻；在民營經濟充分發展的環境中，我們把國有企業搞好了，對全國又將是一個新的貢獻，必將賦予“溫州模式”以新的特征和內涵。另一方面，黨的十七大在堅持“兩個毫不動搖”的基礎上，進一步提出了要堅持平等保護物權，形成各種所有制經濟平等競爭、相互促進新格局。這是對我國基本經濟制度認識的進一步深化。平等保護物權，從根本上確認和保障了公平競爭這一社會主義市場經濟基本原則。因此，如今的國有企業和民營企業已經被放到了一個平等競爭的環境中。尤其是在溫州這樣一個民營經濟遍地開花的地方，國有企業將不存在任何法律和政策上的優待，甚至某些方面的發展環境還不如民營企業。新的形勢迫使我們的國有企業一定要以科學發展觀為指導，進一步增強發展壯大國有經濟的危機感、緊迫感和責任感，在激烈的市場競爭中不斷創新發展，調整結構，優化整合，著力把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題，進一步增強國有經濟的活力、控制力和影響力，實現國有經濟又好又快發展。
第三，鞏固和發展國有經濟，必須營造全社會都來關心國有企業發展的良好環境。國資是政府的國資，是全社會的國資，國資屬于全民所有。因此，鞏固和發展國有經濟，更好地推進國有企業改革發展，不單單是政府的事情，更不單單是某一個部門的事情。把搞好國有企業、發展壯大國有經濟的重任由國資監管部門來單挑是不現實的。組建國資委是為了對國有資產實行統一監管，改變以往出資人缺位和國有資產多頭管理的弊病，促進國有資產管理的一致性、統一性和有效性，最終實現政府的公共管理職能與出資人職能的分離。按照責權利相統一的原則，市國資委管的人，是企業的領導班子成員和后備干部；市國資委管的事，是與國有資產有關的事，市國資委并不行使政府的社會公共管理職能。否則，市國資委縱然有“三頭六臂”，也不可能去管好國有企業所有的人、所有的事。有專家預測，《國有資產法》出臺以后，國資委不再當婆婆，而將成為一個純粹的出資人。因此，市有關部門要依法行使對國有企業的行政審批、行政許可、行政執法等行政管理和行業管理、業務指導等職能，并要從大局出發，配合國資委積極培育、發展壯大本行業的經營性國有資產。各縣（市、區）雖然沒有組建完全獨立的國資監管機構，但國有企業還是有一定數量的，特別是像瑞安、樂清等地的國有資產存量還是比較大的，所以關心國有企業發展，也不單單是市里的事情，各縣（市、區）也要積極行動起來。而國有企業作為國有經濟的主體，更要自覺履行促進發展壯大國有經濟和國有資產保值增值的義務和責任；社會各界、廣大群眾也都要共同來監督國有資產的正常運行，防止國有資產的流失。
做好國資工作是推進國企發展，做大做強國有經濟的關鍵。面對新形勢、新任務，我們要樹立創新的理念、開拓的精神、務實的作風，把不斷創新作為第一動力，把不斷探索作為第一方法，把不斷發展作為第一要務，有力推進國資監管，進一步激發國有企業創業創新的極大熱情。剛才，孟市長和蔡永進同志都已經對2008年的國資工作談了很多意見，我都很贊同。這里再補充談一點個人的看法。
第一，做好國資工作要著力于推進國資監管體系和制度建設。完善各類國有資產管理體制和制度，是黨的十七大提出的重要任務。要堅持黨中央、國務院確定的“三統一、三結合”原則，認真總結經驗，完善各項制度，加強國有資產監管。在國資監管體系建設上，當前要盡快理順市國資委與有關行業主管部門的監管關系，做到各司其責，分工合作；此外還要加強對縣（市、區）屬國有資產的監管工作，明確國有資產保值增值責任主體，使縣（市、區）國資監管工作更加規范化、法制化，進一步把縣一級的這一塊國資管嚴管好，市國資委對此要依法進行指導和監督。與此同時，國資監管機構要研究完善加強國有資產基礎管理、防范國有資產流失的系列工作制度，進一步落實國有資產經營責任，確保國有資產保值增值。要督促企業建立規范的決策架構，確保決策科學民主，做到從源頭上防；要抓緊出臺重大決策失誤責任追究和經濟責任審計制度，落實目標、責任到位，做到從制度上管。對未能落實管理目標和出現重大經營決策失誤的企業，要追究到人、處理到人，以有效落實企業經營責任。
第二，做好國資工作要著力于推進企業組織結構和管理體制的建立健全。各級國資監管機構加強對國有資產的監管，離不開對國有企業的管理，但這種管理并非“婆婆”式的管理，企業擁有自主經營權和企業財產權，管資產和管企業是有區別的。國資監管部門要做的，更重要的是要指導和監督企業進一步完善法人治理結構。要加快公司制改造步伐，積極推進企業董事會和監事會建設。國資委不是董事會，但出資人的一些職責可以通過董事會來履行。通過建立現代企業制度，逐步形成決策機構、監督機構和經營管理者之間各司其職、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。在另一方面，我們的國資監管機構要指導國有企業進一步精簡企業層級，縮短企業內部管理鏈條，壓縮管理層次，降低管理成本，提高管理績效，不斷規范母子公司管理體制。此外，還要進一步完善經營業績考核制度，探索企業經營者中長期激勵約束機制，充分調動企業經營管理人員的積極性和創造性；要進一步規范收入分配秩序，加強收入分配調節，著力形成企業普通職工工資正常增長機制，讓更多的職工群眾共享國企改革和發展的成果；要進一步研究深化國有企業改革、國有資本經營預算和市直有關部門下屬國有企業資產監管等方面的問題，更好地促進國有企業發展。
第三，做好國資工作要著力于推進企業轉變發展方式。做好國資工作，最重要的還是要激發國有企業自身發展的主觀能動性。“國企興、國資興，國企強、國資強”。在新的形勢下，我們的國有企業要在各級國資監管機構和有關部門的指導下，自覺深化對科學發展觀的認識，切實轉變經濟發展方式，不斷提高發展質量和效益，努力實現國有企業又好又快發展。要把提高自主創新能力擺在突出位置，充分發揮國有企業人才、管理和裝備等優勢，進一步加強技術進步與創新，努力掌握贏得市場競爭的“法寶”；要善于留住、吸引和培養各類創新人才，加大技術研發投入，大力加強創新型企業建設；要加快轉入低投入、低消耗、低排放和高效率的節約型增長軌道，在減能節排方面做出表率；要加大國有企業的整合、調整力度，努力形成一批整合力、輻射力和帶動力強的行業核心企業，促進企業做強做大。此外，在企業層面還要進一步深化企業勞動、人事、分配等制度改革，切實轉換企業內部運行機制和經營機制，形成有效的激勵和約束機制，科學規范年薪、公務消費等制度，改進管理薄弱環節，重點搞好成本管理、資金管理、質量管理，確保國有資產保值增值責任層層落實到位。
胡錦濤總書記在十七大報告中提出了全面推進黨的建設的六項工作。溫州的非公黨建工作已經走在了全國的前列，作為我們的國企黨建這一傳統優勢項目，更應該結合國有企業的政治屬性、社會責任和黨的建設實際情況，在新形勢下更好地發揮政治核心作用，為加快我市國企改革、發展壯大國有經濟提供堅強有力的思想、政治和組織保證。前段時間，我們曾經組織人員對我市國企黨建情況進行了深入調研，今年市委還將專門下發《關于進一步加強國有企業黨建工作的若干意見》，以切實加強我市國企的黨建工作。
第一，要把國企黨建工作的出發點放在黨組織作用的發揮上。國有企業黨組織發揮政治核心作用，參與企業重大問題決策，是《中國共產黨章程》賦予國有企業黨組織的重要政治職責，是保證和監督企業貫徹執行黨和國家路線方針政策的重要措施。一是企業黨委要議大事、謀全局、把方向。積極參與企業帶有根本性、方向性、長遠性、全局性的重大問題決策，包括重要人事任免、重要項目安排和大額度資金的使用（即“三重一大”）。二是要科學民主決策。通過黨組織內部健全的民主集中制以及建立民意反映機制，探索建立決策前的意見征詢、調查研究、專家論證、民主協商等方式，對重大問題加強調查研究，暢通廣大黨員群眾反映意見的渠道，充分了解職工群眾意見，在黨內形成決策建議方案，保證各種決策方案充分體現民意，保證決策方案的科學性。三是要健全制度。健全企業黨委的會議制度、議事規則和決策程序，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。適應股份制改革和公司法人治理結構的要求，要改進企業黨組織參與企業重大問題決策的方式，積極探索有效途徑，確保企業黨組織發揮政治核心作用。當然，改進和提高企業的黨建工作，最終是為了國企更好的發展。因此，要堅持融入中心、進入管理的思路，把企業黨組織工作與企業經營管理這個中心有機融合，切實把服務于企業發展作為企業黨建工作的出發點和落腳點，牢牢把握發展第一要務，充分調動有利于發展的積極因素。企業黨組織研究部署、開展工作，要與企業生產經營工作一起推動、一起落實，形成聯動互補、協調運作，努力為中心工作的開展提供精神動力、組織保證和智力支持，做到受歡迎、起作用。國有企業黨組織負責人要理直氣壯抓黨建，堅信黨的政治優勢是企業健康發展的保證，通過黨組織的“有為”贏得在企業改革發展中的“有位”，進一步樹立起黨組織威信。
第二，要把國企黨建工作的著重點放在黨員隊伍的教育與管理上。全市國有企業黨員數量很大，僅48家已劃歸市國資委的市屬國有企業就有黨員8000多名。因此，加強黨員隊伍的教育與管理工作十分重要。黨的十七大報告提出，要“全面鞏固和發展先進性教育活動成果，扎實抓好黨員隊伍建設這一基礎工程，堅持不懈地提高黨員素質”。為了把學習貫徹黨的十七大、省委十二屆二次全會和市委十屆三次全會精神進一步引向深入，市委決定今年在全市農村、企業、社區、學校、機關和事業單位中開展以“高舉旗幟、科學發展、創業創新、推進跨越”為主題的黨的十七大精神宣傳教育活動。在我們國有企業，要把宣教活動的重點結合國有企業轉變經濟發展方式，增強企業自主創新能力和核心競爭力來開展。要通過開展“主題大宣講”、深化“思想大討論”、實施“素質大培訓”等活動，扎實推進黨的十七大精神、省委“兩創”總戰略和市委“第三次跨越”戰略部署在國有企業的貫徹落實。要通過加強多種形式的教育培訓和實踐鍛煉，切實提高國企黨員的綜合素質。調查顯示，我市國有企業的黨建工作雖然起步比民營企業早，重視程度比民營企業高，但依然還存在一些不足。比如我市的國有企業有很多還沒有設立黨務管理機構，一些企業的黨務管理機構是和企業其他相關部門合署的，專設黨務管理機構的更少。因此，合理設置系統各單位的黨務管理機構，選好配優黨務管理隊伍，進一步加強對黨員的教育與管理，已經成為當務之急。
第三，要把國企黨建工作的落腳點放在企業領導班子建設上。國有企業搞得好不好，關鍵在領導班子；黨建工作搞得好不好，關鍵也在領導班子。要以進一步深化“四好”領導班子創建活動為主線，突出加強和規范企業領導班子和領導人員的管理，創新企業領導人員選拔任用機制，進一步加強國有企業領導班子的調整配備，不斷優化領導班子結構。一是要堅持組織任命與市場配置相結合。堅持黨管干部原則，通過競爭上崗、社會公開招聘等方式，充分發揮市場配置的作用。二是要堅持任期制和契約化管理（聘任制）相結合。加強任期制管理，試點契約化管理，做到企業領導人員能上能下，實現從行政管理到出資人管理的轉變。三是要實行企業領導人員交流制度。通過交流，進一步提高領導人員綜合管理能力，優化企業領導班子結構。四是要努力拓寬選拔渠道。今后要充分發揮退二線領導干部的作用，探索嘗試讓熟悉企業經營管理的退二線領導干部來作為產權代表參與國有資產監管，進一步提高監管效率。五是理順企業領導體制，積極推行企業黨組織領導成員與經營管理者“雙向進入、交叉任職”的模式，使企業黨政領導班子實現有機結合，提高黨組織的地位，使黨組織的意愿在決策中得到重視和體現，保證黨組織在公司法人治理結構中充分發揮政治核心作用。此外，還要探索和建立企業領導班子考評體系，力爭經過幾年的努力，形成科學有效的考評體系。
第四，要把國企黨建工作的結合點放在反腐倡廉上。黨的十七大報告提出，要堅決懲治和有效預防腐敗。加強國有企業黨建工作一定要把加強國有企業特別是企業領導人員的反腐倡廉工作有機結合起來。要把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針，完善懲治和預防腐敗體系。在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域。要結合國有企業實際，深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，充分發揮黨內監督、紀檢監察監督、監事會監督、審計監督和民主監督的合力作用，督促企業建立健全對權力運行的制約監督制度。應該說，我們的大多數國有企業老總們都有很強的政治覺悟和法制意識，能夠嚴格按規矩辦事；但是，問題在我們的國有企業里面肯定還是存在的。比如像企業領導人員在下屬企業持股問題，嚴格來說就不符合企業領導人員廉潔從業有關規定，這個問題一定要引起各地各部門和企業老總的高度重視。在新的形勢下，我們一定要從嚴治黨，堅決糾正損害職工群眾利益的不正之風，切實解決群眾反映強烈的問題，對以權謀私，侵害國家利益、企業利益和職工合法權益的違紀違法行為，一定要嚴肅查處，充分發揮懲治的震攝力。
同志們，國資監管與國企改革發展的任務艱巨而光榮。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和省市黨代會精神，以科學發展觀統領國資監管與國企改革發展大局，積極進取，開拓創新，扎實工作，努力實現國有企業又好又快發展，不斷增強國有經濟的活力、控制力、影響力，使國有經濟在溫州經濟和社會發展中與民營經濟互相促進、比翼齊飛，為共同推進溫州“第三次跨越”做出新的更大貢獻！
推薦國資委黨建工作述職報告四
區國資委于20xx年6月28日正式成立了，由于工作需要，我服從組織安排，調到區國資委任黨委副書記，分管黨群、組織、干部工作。自任職以來，在區委、國資委黨委的正確領導下，在分管部門領導、同志的大力支持下，我團結帶領國資委機關全體黨員，緊緊圍繞全區改革、發展、穩定大局，按區委區政府的總體部署，進一步深化我區的國企改革，認真履行工作職責，比較圓滿地完成了各項工作任務。
作為國資委主管黨群、組織、干部工作的領導，我深感肩負責任重大，任務艱巨。工作的好壞關系到我區國企的改革與發展，關系到國有資產保值增值目標的實現。要想盡快適應工作，不斷取得佳績，應加強學習，急用先學，因為學習是生存的前提，是發展的基礎，是創新的本錢。為此，即使再忙，我也堅持學習，用實際行動踐行“活到老學到老”這一古訓，做到“三個自覺”。一是自覺學習黨的方針政策。江澤民同志反復強調過，不斷加強政治學習，“努力打好為黨和人民的事業建功立業的思想根底和知識功底”是干好工作的基礎。今年我重點學習了“三個代表”重要思想、《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》、市委九屆七次全會精神、區委三屆三次會議精神等。二是自覺學習有關經濟發展與企業改革的法規文件。我從煤炭公司調到國資委，工作范圍更廣了。為盡快適應新環境，進入新角色，我先后學習了《中華人民共和國公司法》、《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》、《企業國有資產監督管理暫行條例》、《中小企業標準暫行規定》、《北京市國有及國有控股負責人經驗業績考核暫行辦法》等。三是自覺向身邊的領導、同志學習。古人講“學道有先后，樹業有專攻”我在工作中接觸到許多有專業知識、有管理能力、有理論水平、有豐富經驗的優秀人才，我就利用交流、走訪、研討、匯報等機會，不失時機的向他們學習，取人之長，補己之短。通過學習，我增強了做好工作的使命感與責任感，增長了知識，提高了能力，豐富了經驗，堅定了做好以后工作的信心。
由于國資委剛剛成立，各方面工作都還處在摸索起步階段，面對千頭萬緒的工作，我將如何做起呢?經過深入思考與廣泛研討，我明確了以后工作的思路：按照全區經濟工作總體部署，圍繞國企改革這一重點，服務于國有資產保值增值這一中心，努力做好領導、協調、保障、監督工作。
(一)堅持以“三個服務”為出發點開展工作。即以服務國資委黨委、服務基層、服務全區經濟建設作為全部工作的出發點和歸宿，為國資委中心工作提供強有力的思想、政治、組織保障。
(二)堅持以改革創新、務求實效的作風扎實工作。任何部門或個人的工作都會有這樣的規律：工作沒有創新就沒有生氣，沒有生氣就沒有動力，沒有動力就沒有發展，沒有發展就沒有實力，沒有實力就沒有業績。所以工作要發展就必須改革創新!并且在工作中要講實話、辦實事、求實效、反對形式主義。
(三)堅持以建章立制來規范機關工作帶動基層工作。工作的有序開展有賴于制度的約束，特別是對于剛剛成立不久的單位。為使國資委工作有章可循、早日步入正軌，建章立制工作更顯得尤為重要。
(一)以提高能力為重點，加強機關黨支部建設。機關黨支部自身建設關系到機關黨建整體水平地提高，為充分發揮每一名黨員的先進作用，積極工作，樹立整個機關文明、務實、創新、誠信的良好形象，我組織帶領政治部的幾名同志做了一系列工作。
1 成立了國資委機關黨支部。國資委成立后，經過近兩個月的緊張籌備，國資委機關黨支部于2004年8月24日正式成立了。我支部共有黨員38名，男黨員28名，女黨員10名，其中35歲以下黨員18名，占47.4﹪，表現出黨員年輕化特點。我們把38名黨員分為三個黨小組，民主確定了黨小組長，先后召開了兩次黨員大會，在向黨組織遞交入黨申請書的青年中確定了張立等9名入黨積極分子。我牽頭組織政治部同志制定完善了國資委機關黨員學習培訓制度、黨費繳納制度、黨員評比標準要求等制度。在黨支部的直接關心領導下，機關團支部也于2004年12月30日成立了，張立同志為團支部書記。全體黨員都有較高的政治理論水平，素質好、能力強、工作中勤奮務實，敬業奉獻，做了大量卓有成效的工作。
2 精心組織安排黨員活動。為全面提高黨員政治覺悟和思想境界，更快適應工作并盡早開創工作新局面，黨支部組織了中層領導的政策理論學習，隨后又先后組織全體黨員觀看影片《張思德》、《鄭培民》，組織了機關優秀工作人員評選，古劍等7名同志當選，受到表彰。近日，又積極籌備機關2005年春節聯誼活動。通過這些活動，全體黨員的政治理論水平提高了、工作責任感增強了，同時也鍛煉了能力、加強了合作。
(二)周密組織，高質量完成對下屬企業領導人的考核工作。按上級部署和國資委黨委的計劃安排，2004年11月8日至11月28日歷時20天完成了對系統內20家企業領導班子和班子中75名領導人進行了年度考核。考核工作時間緊任務重，我帶領政治部幾名同志加班加點周密組織，圓滿完成了本次考核。考核前我們制定了詳細計劃，確定了考核工作的范圍、形式、程序、方法，并成立了以我和劉書記為組長的兩個考核組，召開了考核準備會，對考核組成員進行了培訓。考核時，我們深入到被考核單位，按程序召開述職總結會、民主測評會、個別談話，考核當天隨即分析情況、統計數據，完成考核單位總結材料的撰寫工作。利用這次考核機會還進行了企業后備干部的推薦。考核工作結束后，我們客觀分析，綜合比較，形成長達25頁全面翔實的考核工作總結。這些工作的順利完成是經過38晚加班，犧牲了10個公休日的辛苦付出換來的。
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推薦國資委黨建工作述職報告五
各位領導，同志們：
按照市委對市直機關領導班子年度考察的要求，下面我代表市國資委黨委，對委領導班子一年來的工作情況進行總結并述職，請審議。
20xx年，我委領導班子帶領機關全體同志，在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹十七大和十七屆三中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞市委市政府中心工作，進一步創新理念、夯實基礎、健全監管、改革整合、加強保障，大力推進國有企業創業創新和改革發展，各項工作均取得顯著成效，委機關被評為全市“黨的十七大精神主題教育活動先進單位”、“完成重點目標優秀單位”、“信訪工作先進集體”、全市實施“139富民攻堅計劃”先進集體，“汶川地震慈善賑災組織獎”等，為我市國有資產的保值增值作出了積極貢獻。
綜觀一年的工作，我們重點抓了以下幾個方面：
一、高度重視學習教育，班子和機關的思想政治建設進一步加強
過去的一年，我委黨委高度重視思想政治教育，把它作為提高干部素質、保證各項工作順利開展的重要基礎，采取多項措施抓緊抓好。
一是堅持開展理論學習，不斷提高機關干部思想素質和政治水平。及時制定理論中心組和黨支部年度學習計劃，確定每周三上午機關固定學習時間，分層次、多形式地開展中心組和機關干部理論學習。特別是在國資系統全面開展“黨的十七大精神主題教育”活動，積極創建學習型機關和學習型國企，認真舉辦國資系統全民學習月活動，多次邀請知名學者和有關領導為機關干部和系統各企業的干部職工講課、講座。
在學習中，注意引導干部結合實際邊學邊議，切實解決思想和工作中存在的問題。通過這些學習活動，班子成員和機關干部對科學發展觀有了更深的了解，運用理論指導工作的能力得到了提高，干部的世界觀、人生觀、價值觀得到進一步端正，奉獻精神進一步增強。
二是深入開展“樹新形象、創新業績”活動，不斷增強班子和隊伍的素質和效能。我委黨委高度重視“兩新”活動的開展，建立機構、出臺《指導意見》，委領導每人聯系若干企業進行對口聯系，幫助企業解決發展難題。活動期間，我委邀請社會大眾和企業職工召開“民主懇談會”、“民主聽證會”4場，解決了一批困擾企業發展的問題。通過這次活動，委領導班子成員更加重視基層工作，機關干部的服務意識進一步提高，各項工作得到全面推進。
三是堅持民主集中制原則。一年來，我委領導班子及每一位成員都高度重視內部團結和整體作用的發揮，堅持貫徹民主集中制，全面實行集體領導和分工負責相結合的原則。在工作中，著力加強制度建設，堅持不定期召開黨委會議、民主生活會和委辦公會議。班子成員之間相互敬重、取長補短、協調配合、步調一致。在研究重大問題時，堅持做到先全面了解情況、充分交流溝通，在討論中，每位同志都能暢所欲言，全面發表自己的看法，確保決策在反復醞釀的基礎上由集體研究決定，最大限度地發揮班子整體效能。
二、積極加強制度建設，班子和隊伍廉潔自律意識進一步增強
國資委掌管著大量的國有資產，黨風廉政建設和反腐敗工作顯得尤為重要。委黨委經常就國資系統黨風廉政建設進行專題研究和部屬。專門制訂了《20xx年國資系統紀檢監察工作要點》、《市國資系統20xx年黨風廉政建設責任制考核方案》，并召開第三次國資系統紀檢監察工作會議，與企業和處室簽訂黨風廉政建設目標責任書，加強執行情況檢查。20xx年11月，我委還配合市政府、市紀委召開了“全市落實國企領導人員廉潔自律七項要求會議”，并開展落實情況調查和整改。同時，開展國企領導人員投資入股情況調查，指導9家企業50多領導人員規范、退出股份。
此外，還指導國企建立機構、充實人員，加強紀檢監察隊伍建設，并繼續做好信訪問題調查，嚴肅查處一批違法違紀案件，維護國有資產安全。在機關的日常工作中，我委注意制度建設，對機關財務管理、財金紀律和接待工作、福利發放等制度進行重審、細化，監督和規范領導干部的行為。一年來，我委班子成員都能管好自己、配偶、子女和身邊工作人員。
三、認真履行國資監管職能，各項工作得到不斷提升和加強
(一)進一步加快國有經濟結構調整和國企改革發展步伐
20xx年，我委把貫徹落實市委、市政府“推進優勢國有企業戰略性重組、推進國有企業公司制改造、重視解決國企改制遺留問題”的要求作為重點來抓。一是積極創新工作理念。將“國有企業再創業、再發展”和“對國有資產負責、為國有企業著想”確定為全市國資監管和國企改革發展的工作理念，通過召開“全市國資工作會議”、開展“如何當好出資人”大討論等，在機關干部和國企職工中積極貫徹落實，有效引導國企破除固步自封、不求進取和“全面退”的不正確思想，引導機關干部和國企領導人正確處理好出資人和經營者的關系，激發工作積極性、主動性和責任心。
二是努力推進資產整合與企業重組。將做大做強交通、城建、港口、能源、水利五大板塊作為整合重組的重點，在此基礎上，開展了房地產、外貿等企業的整合，委班子成員分頭率領工作組，多次深入企業調查摸底、征求意見、統一思想。經過一年努力，溫州市國有資產營運管理公司已注冊成立并開展工作;房地產板塊的整合已到位，市直房開已掛牌;外貿板塊整合和管道燃氣資源重組方案已經市政府審批，外貿籌備工作領導小組已成立;交通、城建板塊的整合方案也已報市政府審批。
三是穩步推進企業改革改制。起草并由市政府出臺《溫州市市屬國有企業公司制改造實施意見》，《困難企業醫療保險實施意見》。擬定《市屬國有(集體)企業改制方案審批工作程序》。堅持“成熟一個、改制一個，改制一個、成功一個”的原則，審查、批準多個企業的改制方案，完成溫州菜籃子集團蔬菜副食品公司等一批企業的改制、清算，并為康樂藥業上市提供審核意見。
積極探索國企改制新思路，借助城市拆遷解決改制資金問題，擬定劃龍橋西路等處多家需拆遷國企的改制方案。啟動已改制企業的注銷工作，注銷羊毛衫廠等數家企業。加快企業公司制、股份制改革的步伐，引導國企有序、規范地進行公司制改造。制定《溫州市國資委章程審定程序》，做好城投公司等一批重組、新建企業的章程審核工作。
四是大力解決歷史遺留問題，信訪維穩成效顯著。將信訪維穩作為工作的重點，建立領導小組，擬定應急預案，不斷加強領導。為確保奧運順利召開，進一步推行領導包案破難題等多項措施，大力解決市委、市政府重點信訪案。特別是創新機制，爭取社保和慈善等機構的支持，有效破解一批涉及社保、醫保的長期群訪案。對白樓下原海洋漁業公司改制遺留問題等重大難題，通過組建工作組進駐現場辦公、對話、疏導，有效緩解緊張局面。
經努力，一年來成功解決了特陶集團電瓷配件廠職工社保問題、西聯公司和西山面磚廠清算改制問題等，歷史遺留問題數量有較大下降，與去年同期相比，信訪批次減少41.36，人次減少27.5;市信訪聯席會議交辦的11件重點信訪事項有9件已完善解決。
五是積極應對金融危機，主動轉變發展方式，國有資產規模繼續擴大。在干部職工的共同努力下，20xx年上半年，國資系統企業的經濟效益繼續快速提升，納入統計的43戶企業資產總額達到266.29億元，比上年同期增長13，所有者權益總額94.03億元，比上年同期增長了30。進入第四季度后，國際金融危機逐漸產生影響，我市一些國企的銷售額和利潤開始下降。為此，委班子帶領機關干部積極落實市委市政府“政企聯動、克難攻堅”的要求，與企業一起研究破解方法，引導企業主動轉型、優化管理、降低成本、變危機為轉機。
經努力，在極其困難的情況下，20xx年年末43家國企資產總額仍達到281.4億元，同比增長10.65;所有者權益總額達到108.30億元，同比增長11.33;不過主營業務收入同比下降了5.75、利潤總額同比下降了16.99，顯示出國際金融危機的巨本文大影響。在創造經濟效益的同時，溫州國企還在為社會提供公共產品、基礎服務和維護社會穩定等方面，發揮了積極的作用，并繼續保持良好的控制力、影響力和帶動力。
(二)進一步加強國資監管和企業經營者激勵工作
一年來，委領導班子帶領機關按照“對國有資產負責、為國有企業著想”的理念，狠抓監管機制的建立健全，確保國有資產保值增值。
一是進一步健全產權管理制度，不斷規范產權管理工作。加強制度化建設，起草并由市政府出臺了《溫州市國有企業不良資產處置辦法》、并配套制訂了《市國資委國有企業產權收購管理工作規程》等，搭建起有效的處置平臺。積極做好企業國有產權基礎管理工作，全年辦理國有資本金變動9項，涉及金額1.06億元。開展年度企業國有資產產權登記年檢，建立產權管理數據庫，摸清全市國有產權結構。強化中介機構管理，9家交易機構國有產權交易資格省國資委核定;調整、選聘資產評估和20xx年度企業財務年度決算審計工作中介機構。完成永強機場、建設集團等企業數十項資產、股權的劃轉等工作。
二是財務監管進一步到位，收益分配逐步合理。不斷健全會計、審計、統計有機結合的出資人財務監管機制。出臺了《出資企業總會計師工作職責管理暫行辦法》，全面執行《企業會計制度》。建立季度財務分析會制度、重大財務事項報制度、月度財務快報制度，加強企業經營情況動態監測。編寫《溫州市國有資產營運分析報告》。開展整合重組企業財務審計等，引導企業強化內部審計。統一委托中介機構完成年度決算審計、啟動20xx年度審計，并聘請專家組審核審計報告，提升決算編審質量。完成清產核資掃尾工作。組織《新會計準則》等多個不同層次的培訓班，集訓近1000人次，提高了企業財會人員素質。出臺《市屬國有企業工資總額管理辦法》，理順出資人、企業和職工的分配關系。
三是進一步完善國企經營業績考核機制。出臺《20xx年度市屬國有企業負責人薪酬管理辦法》，形成38家國企20xx年度考核結果，簽訂了20xx年經營業績責任書。起草并由市政府出臺了《溫州市屬國有企業負責人經營業績考核暫行辦法》。總結經驗，加強規范化、制度化建設，推進20xx年度預算的編制和監督執行，引導企業以預算管理為“龍頭”，統領經營管理的各個方面;經努力，各企業均能組織所屬子公司順利完成預算編制工作。
四是進一步規范企業對外投資、嚴格對外擔保。全面開展國資系統企業對外投資情況調查，進行不良投資清理，數次向市人大、市政府領導專題匯報。出臺《市國資委出資企業投資管理實施意見細則》，建立年度投資計劃申報管理制度，逐步還投資自主權予企業。進一步嚴格企業對外擔保管理，實行分類監管，放開國企之間的擔保，重點管好對民企和境外投資的擔保。進一步簡化程序、優化服務，對企業的具體投資、擔保行為進行高質、高效的審核備案服務。
(三)進一步夯實基礎工作
20xx年，我委班子和廣大干部進一步強化服務意識，不斷加強國資監管基礎工作，推動國企做強做大。
一是出臺發展規劃、強化指導協調。編制完成《溫州市國有經濟發展規劃》，進一步明確國有經濟發展和結構和調整思路，分批明確各企業主業，引導企業規范發展。提前半年完成市政府下達的年度招商引資任務，實際到位外資995萬美元，為國有企業引進資金、技術和新的管理理念。積極開展節能減排工作，完成年度任務，一批企業節能成效顯著。指導國企上市工作，多次開展政策咨詢和服務。同時大力加強法制教育，啟動五五普法;積極協調部分特殊群體免費乘座公交車工作，服務溫州市民。
二是進一步完善國資監管制度體系。在前幾年運作的基礎上，積極總結提升，推進國資監管制度的制定，在產權管理、財務管理、企業改革改制，投資擔保、業績考核、企業領導人員管理、出入境管理、信訪舉報等方面，新出臺一批較成熟的規范性文件和辦事程序。其中，不良資產處置、企業領導人業績考核辦法、國企對外投資擔保等制度還覆蓋全市、推廣執行。
三是進一步推進企業法人治理結構建設。起草“市屬國有企業監事會管理制度”和“市屬國有企業監事會事項報告制度”，要求按《公司法》組建的企業進一步推進董事會和監事會建設，進一步規范董事會、監事會和經營者的職責，逐步建立有效的制衡機制，不斷完善企業法人治理結構。四是積極開展縣(市、區)國資監管機構的聯系和指導。建立各縣(市、區)國資監管工作例會制度，印發《各縣(市、區)國有資產監管工作指導監督實施辦法》，加強業務指導與工作交流，較好地搭建起全市一盤棋的國資監管工作體系。
(四)隊伍建設和組織保障進一步強化
20xx年，我委領導班子以“樹新形象、創新業績”主題實踐活動為載體，帶領全體干部職工，采取多項措施，努力打造一支政治素質高、工作能力強的戰斗隊伍，為各項任務的順利完成提供有力保障。
一是大力加強國企領導班子建設。制訂國企領導人員選拔任用程序，全面實施班子成員年度綜合考核;結合企業整合重組，繼續選優配強國企領導班子。印發《溫州市國有企業“四好”領導班子考核實施辦法(試行)》。大力加強企業后備隊伍建設，建立“百名”國企后備人才庫。試行企業領導人員和后備干部交流制度，3名企業干部到機關和鄉鎮掛職鍛煉;同時在清華大學舉辦高級管理人才研修班，開展國企領導人員暨黨支部書記培訓等，不斷提高企業骨干的素質和能力。
二是不斷推進黨建和人才工作。大力推進黨建目標責任制建設，引導企業不斷規范基層黨建，全年200名新黨員入黨。舉行紀念建黨87周年暨先進表彰大會，評選、表彰一批先進黨組織和優秀個人;2個基層黨組織、3名黨員被評為省、市先進。積極開展黨內送溫暖活動，全年慰問黨員128名，發放慰問金7.62萬元。大力加強宣傳工作，聯合溫州電視臺《時代風采》欄目播放一批國企優秀黨員的先進事跡。
積極加強機關黨建，舉辦黨務工作者培訓，參加市直機關十七大知識競賽，黨員素質進一步提高、意識進一步增強。加強人才引進，組織國企赴重點高校招聘人才，一批優秀大學生落戶溫州國企。加強技能培養，800多名企業職工取得初級職稱。出臺多個制度，強化國企人員因公、因私出國管理。加強機關人事管理，提拔、調整、選調一批干部，推選模范公務員，不斷優化機關人員結構。
三是進一步強化機關效能和精神文明建設。年初明確年度工作目標、分解任務、抓好落實。認真辦理人大建議和政協提案，全面推行政務公開，創建人民滿意單位。積極開展抗震救災和慈善一日捐活動，全系統累計捐款830萬元，黨員繳納“特殊黨費”200萬元，建設集團赴四川援建救災過度房，被評為全省抗震救災先進基層黨組織。繼續實施對泰順龜湖鎮和永嘉后九降村的扶貧工作。
在《溫州日報》和《溫州電視臺》開辟專版和專欄，改版“溫州國資網”，印發《國資簡報》，編輯《國資監管制度選編》，宣傳、指導國資工作。舉辦迎奧運國資系統乒乓球比賽等，增強系統凝聚力和戰斗力。強化財金管理，完成預、決算編制。強化后勤保障，添置辦公設備，做好奧運維穩、抗臺應急、安全生產等工作，為全年工作的順利開展提供有力保障。
各位領導，同志們，一年來，我委領導班子在市委市政府的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，在履行職能、推進事業等方面做了一些工作，取得了一定的成績。但離市委、市府的要求，離社會發展的要求還有差距，如學習調研不夠、機關作風有待進一步改進，出資人的角色意識不夠強，深入企業服務不夠、幫助企業解決困難的手段不多等，都需要在今后的工作中進一步解決。也請在座的各位常給我們提寶貴的意見，監督我們做好服務工作。
上述述職報告請評議，謝謝!
推薦國資委黨建工作述職報告六
各位領導、同志們：
現在，我就履行基層黨建工作責任情況報告如下：
(一)履行黨建責任有新認識。我作為黨委書記履行基層黨建責任還是首次，對基層黨建的認識還有一個提高的過程。一年來，我始終牢記習近平總書記“必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉，努力使每個基層黨組織都成為堅強戰斗堡壘”的教導，切實履行基層黨建責任，做到黨建工作與國資監管工作兩手抓，做到兩項工作同時計劃、同時部署、同時落實。自己帶頭調查研究，帶頭狠抓落實。我選擇汽齒黨委辦點，深入24家企業進行黨建調研，為企業解決了一批具體問題。
(二)抓基層黨建有新方法。立足基層抓示范。總結推廣了xx集團等企業的“黨員示范崗”等典型經驗，用典型示范，帶動全局。立足教育抓精品。將“企業流動黨校”打造成抓黨員教育的精品，贏得了省國資委黨委在全省國資系統的推介。立足解困抓幫扶。組織機關黨員對口幫扶17家困難企業的365名困難職工，發放慰問金43.6萬元。對企業進行劃片，每片由一個條件好的企業為組長單位，以強帶弱。批準全系統向黨建對口幫扶點捐款380多萬元。立足實效抓考核。將黨建工作列入了企業年度經營業績考核，把黨建工作的優劣和企業領導人的薪酬掛鉤。
(三)基層黨組織戰斗力有新增強。民主集中制更健全。通過抓企業建立“三重一大”決策、黨務公開等制度，使企業黨組織決策更加民主。帶頭人更強。選配了11名德才兼備的人才擔任企業黨組織負責人，有效解決了8家企業存在的“班長”不強的問題。隊伍更壯大。今年從一線員工中發展新黨員83名，占發展黨員總數的70%。陣地更完善。按照有工作制度，有黨務公開欄，有活動場地等“六有”要求，加強了黨組織基礎建設。
(四)群眾路線教育實踐活動有新成效。通過活動，我和班子成員作風更實了。對活動中反映我本人的12項、黨委班子的28項“四風”突出問題進行了整改。權力運行更規范了。減少了51%的審批事項，規范了審批程序。管理更嚴了。制訂了18個規章制度，扎緊了反對“四風”的制度籬笆，“三公”經費下降了60%。與群眾的心貼得更近了。我到市三水泥廠看到職工還住在工棚中，當即決定申報公租房改造項目，通過努力協調，該項目已經批準。項目實施后將使213戶職工居住條件得到徹底改變。
(一)落實基層黨建責任不夠到位。工作中對基層黨建工作研究不夠深入，措施不夠有力，履行黨建工作責任還沒完全到位。部分企業黨組織負責人對黨建工作缺乏熱情，工作處于被動應付的狀態，對這些問題的解決缺乏長效機制。
(二)基層黨員隊伍結構不夠優化。企業黨組織負責人中年齡在55歲以上的有11人，占55%;35歲以下的黨員僅20人，占17.5%。由于黨組織負責人和黨員隊伍老化，造成黨員隊伍活力不強，基層黨組織戰斗力較弱。
(三)基層黨建工作機制不夠健全。我委管理的企業黨組織中，有國有、集體企業，也有混合所有制企業;有上市公司，也有停產多年的企業;有效益較好的企業，也有困難企業。面對千差萬別的情況，有針對性地抓基層黨建的機制還沒有形成;對困難企業黨組織負責人的保障還沒有有效解決;混合所有制企業中黨組織發揮政治核心作用的機制還沒有建立。
(四)群眾路線教育活動整改不夠徹底。對整改周期長、難度大的問題，缺乏持之以恒的韌勁。如部分困難企業的職業病防治、醫療保險欠繳等關系群眾切身利益的問題，還需進一步加大工作的力度。改進作風的基礎還不穩固，特別是個別黨員干部精神不振、為官不為、基層基礎薄弱等問題還沒有從根本上解決。
產生上述問題的主要原因：一是自己和部分企業黨組織負責人對基層黨建工作重要性認識不足。 二是黨組織在企業的地位由領導核心轉為政治保障的過程中，如何適應這一轉變缺乏必要的研究和探索，工作中老辦法不靈，新辦法不多。三是與國資監管責任相統一的黨建工作體制還不夠健全，基層黨建工作保障還沒有落實。自己也存在思想上重視多，行動上抓得少;安排布置多，督促檢查少;要求別人抓得多，親力親為抓得少等問題。
今天的述職，對我既是檢閱，更是鞭策。前面各位書記都講了很好的經驗，我將認真吸收借鑒，努力適應經濟新常態，開創企業黨建新局面，做到“四個著力”：
一是著力落實黨建工作責任制。堅持黨建工作和國資監管工作同謀劃、同部署、同考核。定期研究企業黨建工作，年初制定黨建計劃，把責任分解到各黨委委員、各企業單位，年中督辦，年末考核，確保基層黨建落到實處。
二是著力創新黨建工作機制。創新黨員學習平臺，上下聯動，辦好“流動黨校”，抓好黨員教育培訓。創新活動載體，明年組織全系統黨員積極參與2-3個黨建主題活動。推廣創新典型。總結推廣一批基層黨建工作法，打造2-3個黨建服務精品，推選一批“黨員先鋒崗”、黨員服務能手，提升基層黨建水平。
三是著力落實保障措施。抓好黨組織選舉換屆和調整，選優配強黨組織帶頭人。對基層黨組織經費保障、黨員干部待遇情況進行督查。為基層黨務工作者創造必要的工作條件和物質保障。加大幫扶力度，為困難企業黨組織和黨員辦實事。將黨員少、條件差的留守企業黨組織和條件好、力量強的黨組織進行整合、聯合、掛靠。
四是著力整改“四風”問題。按照活動要求，加強整改落實。對遇到困難、進展不順的要加大整改力度;對需要較長一段時間才能解決的要明確責任人和整改時限。出臺履職清單，劃清出資人機構和企業的權力邊界，讓權力在陽光下運行。健全“以管資本為主”的監管制度，將權力關進制度的籠子。
述職人：xxx
20xx年x月x日