在當(dāng)下社會，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

對企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告總結(jié)說明篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、引言

高校所屬企業(yè)體制改革正在全面推進(jìn)，根據(jù)改革精神，對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行分類處置，通過清理關(guān)閉“僵尸”、空殼企業(yè)和長期虧損企業(yè)，脫鉤剝離與高校教學(xué)科研無關(guān)或關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)后，將與高校教學(xué)科研密切相關(guān)的企業(yè)保留，高校擔(dān)負(fù)起對保留企業(yè)管理的主體責(zé)任，亟待構(gòu)建國有資產(chǎn)管理新體制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升國有資產(chǎn)價(jià)值，更好地服務(wù)于高校。

二、高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理的重要意義

高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)是高校國有資產(chǎn)的重要組成部分。高校所屬企業(yè)是服務(wù)于高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究的重要力量，是高校科技成果轉(zhuǎn)化的重要載體。堅(jiān)持以管資本為主，加強(qiáng)高校所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)管理，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確相關(guān)權(quán)利和責(zé)任，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建考核評價(jià)體系，健全監(jiān)督機(jī)制，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，聚焦科技創(chuàng)新，專注核心領(lǐng)域的科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)高校所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地服務(wù)于高校“雙一流”建設(shè)。高校所屬企業(yè)要結(jié)合高校學(xué)科建設(shè)優(yōu)勢和企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全面提升科研能力，拓寬企業(yè)增長潛力，支撐企業(yè)主業(yè)發(fā)展，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理中亟待解決的問題

1.管理中存在事企不分，管理越位、錯(cuò)位的現(xiàn)象

事企不分主要是指高校和所屬企業(yè)在財(cái)產(chǎn)所屬關(guān)系、管理制度、財(cái)務(wù)核算和人員考核等方面權(quán)限不清晰，邊界模糊。高校忽視所屬企業(yè)的獨(dú)立法人性質(zhì)，使用的是事業(yè)單位資產(chǎn)的管理方式，直接使用行政管理或命令對企業(yè)的正常的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行直接干預(yù)，套用學(xué)校的相關(guān)規(guī)章管理制度，忽略企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。例如，高校直接任命相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人，校內(nèi)某些職能部門直接參與企業(yè)日常管理，負(fù)責(zé)人員考核，代為行使董事會及下設(shè)的薪酬管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層的相關(guān)職權(quán)。

2.以管企業(yè)為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制亟待轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化，高校所屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式、公司的股權(quán)架構(gòu)和經(jīng)營模式發(fā)生了改變，國有資產(chǎn)與國有企業(yè)逐漸開始分離，不再是同一屬性，國有資產(chǎn)因企業(yè)股東的多樣性，不再局限于國有全資、控股，還囊括了民營企業(yè)、自然人等其他形式的股東參與的企業(yè)的國有資產(chǎn)，因此演變出國有資產(chǎn)與國有企業(yè)兩者的差異，具體體現(xiàn)在管理的對象、方式和內(nèi)容等方面。為了適應(yīng)上述變化，對國有資產(chǎn)的管理體制的改革也勢在必行，由管理企業(yè)向管理資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3．國有資產(chǎn)監(jiān)管不到位，資產(chǎn)存在流失風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代的國有資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系主要分為兩種形式，一種是來源于企業(yè)外部的監(jiān)督，另一種是企業(yè)本身的內(nèi)部監(jiān)督。外部監(jiān)督流于形式，機(jī)制不能有效運(yùn)行，相關(guān)的資產(chǎn)清查工作無法有效開展。履行監(jiān)管職責(zé)的國有資產(chǎn)相關(guān)部門職責(zé)清晰度不夠，無法有效發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，董事會對經(jīng)理層的監(jiān)督、監(jiān)事會對董事會、經(jīng)理層的監(jiān)督機(jī)制需要完善，問責(zé)機(jī)制有待健全，無法充分發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)中有效制衡和監(jiān)督的效力。

四、解決國有資產(chǎn)管理存有問題的對策

1．實(shí)行事企分開，促進(jìn)和保障高校所屬企業(yè)成為獨(dú)立的市場運(yùn)營主體

高校需要事業(yè)法人和企業(yè)法人的關(guān)系為基礎(chǔ)對事企進(jìn)行切分，高校和所屬企業(yè)之間清晰明確財(cái)產(chǎn)所屬關(guān)系、管理制度、財(cái)務(wù)核算和人員考核。在理順高校和所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、資本關(guān)系和出資性質(zhì)后，固牢國有資產(chǎn)的出資人制度，明確出資人權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化通過公司的治理結(jié)構(gòu)來合法履行出資人的職責(zé)。引導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部控制制度，合法合規(guī)經(jīng)營；
維護(hù)出資人權(quán)利，確保企業(yè)獨(dú)立的法人地位和自主經(jīng)營的權(quán)利。站在企業(yè)的角度，高校的身份由直接管理者變成出資者，以企業(yè)股東的身份行使對企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)控的權(quán)力，降低由于使用行政手段決策失誤帶來的國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）以公司章程為基礎(chǔ)構(gòu)建公司治理體系。公司的章程是企業(yè)的根本大法，在公司治理體系中，以公司章程為根基和核心，在此之上構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化制度體系，制定決策和管理等內(nèi)部控制制度，股東會、董事會和監(jiān)事會各司其職，既相互獨(dú)立又能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。法無授權(quán)，其他任何機(jī)構(gòu)和職能部門不得對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行干預(yù)，通過相關(guān)改革實(shí)現(xiàn)依法治企的目標(biāo)。

必須經(jīng)全體董事一致通過，對于一般事項(xiàng)表決可由三分之二以上董事通過。引入外部獨(dú)立董事制度，聘用具有相關(guān)專業(yè)性的獨(dú)立董事，客觀公正發(fā)表意見，董事會的表決實(shí)行一人一票，董事對董事會決議承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，董事會會議記錄要保證完整和議案真實(shí)完整，加強(qiáng)落實(shí)董事會決議，跟蹤決議執(zhí)行情況，進(jìn)行事后評價(jià)。

2．以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值

（1）以管資本為主轉(zhuǎn)變職能。“管企業(yè)”強(qiáng)調(diào)的是直接參與管理企業(yè)經(jīng)營的管理行為，“管資本”則偏重站在出資人或股東立場實(shí)施法律法規(guī)賦予的相關(guān)職權(quán)。堅(jiān)持將高校的事業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)的法人資產(chǎn)分開，通過出資人或股東行使相關(guān)權(quán)利，而不是向企業(yè)直接發(fā)出行政命令，明晰國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門或機(jī)構(gòu)的權(quán)限，轉(zhuǎn)變管理理念。優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，完善制度體系，加強(qiáng)法律保障，將國有資產(chǎn)管理的具體要求體現(xiàn)在公司章程或公司內(nèi)部控制制度中。尊重企業(yè)獨(dú)立法人資格，以資本為紐帶，通過公司章程或公司的股東會、董事會、監(jiān)事行使相關(guān)權(quán)利，履行相關(guān)職責(zé)，保證國有企業(yè)在市場經(jīng)營體制中真正獨(dú)立運(yùn)營。

（2）改進(jìn)和加強(qiáng)外派監(jiān)事會監(jiān)督。履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)應(yīng)對所出資企業(yè)按法定程序派出監(jiān)事，深入企業(yè)開展實(shí)地督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，形成監(jiān)督閉環(huán)，對國有企業(yè)重大資產(chǎn)損失開展專項(xiàng)調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。

對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能進(jìn)行改革，調(diào)整相應(yīng)的責(zé)權(quán)利清單，重點(diǎn)關(guān)注對資本的布局，規(guī)范化運(yùn)作資本，注重防范風(fēng)險(xiǎn)，在保證資本安全的前提下，提高資本運(yùn)行效率，提升國有資本保值增值率。通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，謹(jǐn)防國有資產(chǎn)流失，避免發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，使國有資產(chǎn)保值增值。

3．通過專業(yè)化、法治化的監(jiān)管體系，做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)和資本

專業(yè)化是指監(jiān)管過程中有的放矢，將專業(yè)性貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全級次，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、經(jīng)營目標(biāo)考核等環(huán)節(jié)，體現(xiàn)監(jiān)管的全方位和全過程性。法治化是指監(jiān)管符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)，符合公司法和公司章程等規(guī)章制度，建立健全監(jiān)管體系，不斷完善監(jiān)管能力的現(xiàn)代化。

對國有資本實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的“三重一大”事項(xiàng)和國有資產(chǎn)流失的高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，跟蹤決策和實(shí)施的全過程。規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)的交易行為，在評估的基礎(chǔ)上通過公開市場掛牌交易；
企業(yè)投資融資環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行集體決策程序，完善相關(guān)流程。

構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制新機(jī)制，將國有資產(chǎn)監(jiān)管融入其中，創(chuàng)建評審模型。瞄準(zhǔn)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督，管控重大專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。協(xié)同學(xué)校作為出資人的監(jiān)督、上級紀(jì)檢監(jiān)察、校內(nèi)巡視、審計(jì)部門等各方監(jiān)督力量，共享各方監(jiān)督成果，檢查巡視意見反饋的整改機(jī)制，形成監(jiān)管合力。利用自身和社會公共平臺主動(dòng)發(fā)布相關(guān)信息，做到信息公開透明化，置身于全社會監(jiān)督之下。定期發(fā)布國有資本總體資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況、各項(xiàng)監(jiān)督和檢查情況。

（1）高校應(yīng)成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，由高校履行股東或投資人職責(zé)。按照高校所屬企業(yè)體制改革要求，高校保留的所屬企業(yè)應(yīng)全部納入高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司管理；
高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)，對所屬企業(yè)行使股東權(quán)利，依法選派董事和監(jiān)事，體現(xiàn)國有股東意志，維護(hù)高校權(quán)益；
健全監(jiān)管制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的行為，防范企業(yè)的投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值。

首先，高校要對資產(chǎn)經(jīng)營公司加強(qiáng)監(jiān)管，完善資產(chǎn)經(jīng)營公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。高校是資產(chǎn)經(jīng)營公司的股東，履行股東職責(zé)。高校通過建立高校國有資產(chǎn)管理委員會行使股東會權(quán)利，通過委派高校財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，依照法定程序擔(dān)任董事、監(jiān)事，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任獨(dú)立董事，通過資產(chǎn)經(jīng)營公司的董事會、監(jiān)事會行使相關(guān)權(quán)利，體現(xiàn)高校意志，履行監(jiān)管職責(zé)，維護(hù)高校利益。按照“三重一大”要求，高校黨委常委會、校長辦公會、國有資產(chǎn)管理委員會按權(quán)限決策涉及出資人權(quán)益、重大發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)。按照財(cái)政部、教育部、高校國有資產(chǎn)監(jiān)督管理等相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)高校國有資產(chǎn)的管理工作。

其次，資產(chǎn)經(jīng)營公司治理的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善由股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對董事會的建設(shè)，董事會決定了公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本管理制度的制定、內(nèi)部控制體系的建設(shè)。規(guī)范董事會議事規(guī)則，保證決策科學(xué)，有效防范公司風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)經(jīng)營公司要擔(dān)負(fù)起對所投資企業(yè)的監(jiān)管職責(zé)。資產(chǎn)經(jīng)營公司要實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)營、穩(wěn)健發(fā)展，確保企業(yè)自身的健康發(fā)展，同時(shí)提升國有資產(chǎn)的保值增值率。再次，資產(chǎn)經(jīng)營公司對所屬企業(yè)履行股東職責(zé)，維護(hù)國有資本權(quán)益，履行國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。資產(chǎn)經(jīng)營公司對校企改革后保留管理的企業(yè)，要結(jié)合企業(yè)的主業(yè)，分析其發(fā)展?jié)摿Γ?wù)于高校學(xué)科建設(shè)，搭建教學(xué)科研的服務(wù)平臺，服務(wù)于高校的人才培養(yǎng)，著力支持高校的科技成果轉(zhuǎn)化孵化，做好產(chǎn)業(yè)化；
對在完全競爭市場中占有優(yōu)勢且有良好發(fā)展前景的企業(yè)，通過完善管理體制和機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。

最后，資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)側(cè)重在企業(yè)中所持國有股權(quán)的份額，對所屬企業(yè)分類實(shí)施監(jiān)管。對國有全資和控股企業(yè)，可以通過制定公司章程，委派董事、監(jiān)事，選派經(jīng)理等高級管理人員，體現(xiàn)國有股東的意志，資產(chǎn)經(jīng)營公司對國有全資及控股企業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，確保國有資產(chǎn)保值和增值。對參股企業(yè)，國有股權(quán)話語權(quán)比例小，只能通過公司章程有效行使相關(guān)權(quán)利，資產(chǎn)經(jīng)營公司派符合相關(guān)條件的股東代表，通過股東會有效行使股東權(quán)利，同時(shí)依據(jù)公司章程對參股企業(yè)選派的董事、監(jiān)事，相關(guān)人員依據(jù)法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，對參股企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營中對外投資、舉債和擔(dān)保等重大事件，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）構(gòu)建高校所屬企業(yè)的監(jiān)督體系。完善高校所屬企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督架構(gòu)，明確董事會對經(jīng)理層的監(jiān)督，建立獨(dú)立董事制度；
監(jiān)事會對涉及國有資產(chǎn)流失的事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、對董事會及經(jīng)理層履職事項(xiàng)的監(jiān)督；
高校的相關(guān)職能部門，例如審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察和財(cái)務(wù)部的監(jiān)督管理職責(zé)，完善相關(guān)制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度，加大問責(zé)力度。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，對企業(yè)的“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策，對重要部門和崗位加大監(jiān)督力度，防止權(quán)力濫用。

（3）建立外部監(jiān)督機(jī)制。完善國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管管理，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)涉及國有資本相關(guān)事項(xiàng)的行為，注重發(fā)揮監(jiān)事會作用，明晰監(jiān)事的職責(zé)和權(quán)力，加強(qiáng)對企業(yè)全過程的監(jiān)督，使專項(xiàng)監(jiān)督和審計(jì)工作常態(tài)化。按國有股權(quán)的所持比例，明確對全資、控股、參股的監(jiān)管目標(biāo)和重點(diǎn)，分類實(shí)施監(jiān)管，高校的紀(jì)檢監(jiān)察和巡視范圍同時(shí)要覆蓋全資和控股企業(yè)，落實(shí)對監(jiān)督和巡視意見的整改工作，有效形成工作閉環(huán)。

（4）加大社會監(jiān)督力度。對高校所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管的相關(guān)信息進(jìn)行公開，發(fā)揮社會和媒體監(jiān)督效力，保障社會公眾的監(jiān)督通道暢通。

五、結(jié)語高校所屬企業(yè)體制改革正在穩(wěn)步進(jìn)行中，實(shí)行事企分開、推進(jìn)從管企業(yè)向

管資本轉(zhuǎn)變，構(gòu)建高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理新體制，激發(fā)高校所屬企業(yè)活力，推動(dòng)高校科技產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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對企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告總結(jié)說明篇二

這是筆者在西北一家食品企業(yè)做副總的親身經(jīng)歷和感悟，談出來給中小企業(yè)主提個(gè)醒!愿你們在今年走好！多擔(dān)當(dāng)一些社會責(zé)任！將企業(yè)做大做強(qiáng)！

當(dāng)人到中年的時(shí)候，自認(rèn)為一切都已經(jīng)成熟了，思想、經(jīng)驗(yàn)、技能、生理的和心理的都應(yīng)該是到了爐火純青的地步，無論是看人相事，總不會有太大的偏差吧！然而就是在這個(gè)階段卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的判斷失誤，放棄了原本很好的南方知名企業(yè)營銷總監(jiān)之職和豐厚年薪的選擇，自認(rèn)為找到了一個(gè)可以為之而奮斗的不錯(cuò)的事業(yè)平臺，300多個(gè)日日夜，嘔心瀝血的努力，終于覺得有了一些起色和基礎(chǔ)了，所有的工作都做了很好的鋪墊，準(zhǔn)備在未來的五年內(nèi)，來實(shí)現(xiàn)事業(yè)收獲的時(shí)候，災(zāi)難來臨了！

那一夜在失意和酒精的共同刺激下，嚎啕大哭！像狼嚎！嚎什么？完全不顧及顏面，是因?yàn)樵诒驹摮墒斓碾A段出現(xiàn)了致命的幼稚，明明知道中國的民營中小型企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的目的，多數(shù)人是因?yàn)樽畛踔皇墙鉀Q吃飯問題，而根本沒有什么事業(yè)心，即使偶有也是因?yàn)楹笃诮鉀Q了吃飯后一種自我膨脹，覺得自己應(yīng)該能干一番事業(yè)的心理在作祟，壓根就沒有將作坊式的經(jīng)營變成企業(yè)運(yùn)營。我怎么就不知道這些偽企業(yè)家在想什么呢！他們或用我們這些人來裝點(diǎn)門面或者希望我們能給他們掙來更多的錢。更有甚者還想利用一下你在行業(yè)中積累的一些資源來實(shí)現(xiàn)他們的暴富夢！

靜下心來仔細(xì)一想真的非常痛恨自己的天真幼稚，不僅僅是因?yàn)榛膹U了一年的時(shí)間和機(jī)會，損失了近一半的金錢，更多的是痛恨自己對選擇時(shí)所抱著的僥幸心理！――――――――看問題看本質(zhì)呀！！！在看到本質(zhì)的時(shí)候還要去做掩耳盜鈴的可笑之舉真是........

總結(jié)一下民營企業(yè)主很難做大做強(qiáng)的原因：

1、民營企業(yè)主沒有真正的事業(yè)心，大多數(shù)人辦企業(yè)還是停留在掙錢、掙更多的錢！的理念上。所以他們非常的浮躁，賺錢成為創(chuàng)立企業(yè)的唯一目的，沒有更長遠(yuǎn)的打算，今天就要掙錢！今天不掙錢（盡管企業(yè)還沒有到今天不掙錢就要倒下去地步），明天即使掙再多的錢都不行的短視行為。所以什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)共同的價(jià)值觀對于他們統(tǒng)統(tǒng)都是無用的東西。我想問一問：你的想法有多少人會和你一樣去想？有多少人會拼命的替你去掙錢？你沒有稍微長遠(yuǎn)一點(diǎn)的想法有誰認(rèn)為和你一起走會有安全感？遇到危機(jī)的時(shí)候有多少人愿意和你同舟共濟(jì)？所以中小型民營企業(yè)發(fā)展的第一道坎！大多數(shù)死在此垓下！

吝嗇導(dǎo)致財(cái)聚人散的孤獨(dú)境地，企業(yè)永遠(yuǎn)不要想有感召力，在此思想影響下克扣工薪喪失企業(yè)基本的倫理！導(dǎo)致行業(yè)口碑極差！令人聞之即嗤之以鼻！過分的節(jié)約導(dǎo)致沒有眼光，裹足不前！如果擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模就會出現(xiàn)人才和管理的瓶頸，如果不擴(kuò)大就會被競爭擊垮。最終還是會回到真正的窮人群中去！因?yàn)檫@是窮人的思維角度！是因果輪回的報(bào)應(yīng)！

3、中國的民營中小型企業(yè)主多是自主創(chuàng)業(yè)通過長期的積累起家的，他們自身的專業(yè)知識有限，沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，長期以來他們親歷親為，對任何人都缺乏信任，他們不懂得組織的觀念，不知道該怎樣分權(quán)和授權(quán)，還依靠作坊式的管理模式，通過親情家族式的管理來維系日益壯大的規(guī)模，已經(jīng)是不可能的了。但是他們對分權(quán)有一種莫名的恐懼，總是害怕失控！豈不知企業(yè)的發(fā)展越大社會屬性越明顯，通過體系和機(jī)制來制約和平衡各組織成員之間的關(guān)系要比親力親為效率要高的多。可怕的是作坊式管理體系崩潰了，還沒有健全企業(yè)管理的新模式的當(dāng)口將成為埋葬企業(yè)的第三道坎。

4、沒有正確的人才觀念成為中小型民營企業(yè)的第四道坎，員工是資本他絕對不是成本，大多數(shù)的小老板們都認(rèn)為，是我給你發(fā)的工資，你應(yīng)該對我感恩戴德！真是太荒唐可笑了！員工只不過是借助了你這個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)共贏的勞動(dòng)創(chuàng)造而已，在勞動(dòng)回報(bào)上你只要能充分挖掘出員工的潛能，稍微大方一點(diǎn)，其余的那就是你多得的剩余價(jià)值。你慢待他，他還在你這兒混飯吃、看你臉色是暫時(shí)他還沒有很好的去處，一旦他找好了去處，他立馬狂奔而去，到時(shí)候你奈他何？就算找到新員工，他的熟練程度不高對你的產(chǎn)量和質(zhì)量能沒有一定的影響嗎？對你的利潤沒有影響嗎？傻瓜！誰給誰發(fā)工資呢？所以為什么廣東的小老板招工的時(shí)候把員工當(dāng)爺一樣的待，為什么他們要做企業(yè)文化！為什么要培養(yǎng)共同的價(jià)值觀！為什么要在員工身上花那么多的錢來培養(yǎng)他，留住他！為什么這些企業(yè)從小作坊變成了大企業(yè)的竅門！

對企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告總結(jié)說明篇三

企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)，是建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內(nèi)容，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是黨***、國務(wù)院對完善社會保障體系工作提出的一項(xiàng)新的重要工作任務(wù)。做好這項(xiàng)工作，對深化企業(yè)改革，促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障廣大企業(yè)退休人員晚年生活幸福，提高他們的生活質(zhì)量，維護(hù)社會穩(wěn)定，具有十分重要的意義。我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作在縣委、縣政府的高度重視下，取得了長足的進(jìn)展，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，也有諸多問題，需要加以認(rèn)真地研究和解決。

一、我縣社會化管理服務(wù)工作現(xiàn)狀

制度體系基本建立。我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作，正式起步于xx年11月。按照*********辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的意見》文件精神和省、市的有關(guān)要求，我縣對企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作高度重視，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、方法措施等均作出安排和落實(shí)。一是以縣委辦公室、縣政府辦公室名義印發(fā)了《關(guān)于企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)的實(shí)施意見》文件，對企業(yè)退休人員納入社區(qū)管理的時(shí)限、責(zé)任，移交方法、措施，繳納管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)和社區(qū)的工作職責(zé)提出了明確要求，并成立了由縣長為組長，縣委分管組織的副書記和分管勞動(dòng)保障的縣長為副組長，勞動(dòng)、人事、宣傳、發(fā)計(jì)委、財(cái)政、民政、衛(wèi)生、工會為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作；二是勞動(dòng)保障部門分別與縣委組織部、檔案局、財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)退休人員黨員組織關(guān)系劃轉(zhuǎn)社區(qū)工作意見》《關(guān)于切實(shí)做好企業(yè)退休人員檔案移交工作的通知》《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)資金管理暫行辦法》的通知》，對企業(yè)退休人員中黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、檔案保管和資金的管理與使用做了明確的要求。

基礎(chǔ)設(shè)施落實(shí)到位。社區(qū)是企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)的載體，社區(qū)建設(shè)水平的高低直接關(guān)系到社會化管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量。我縣關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)較多，長期以來，這些企業(yè)的退休人員沒有自己的活動(dòng)場地，老年人人際交往、愛好特長受到了限制，他們感到十分失落、苦悶。為了確保日常工作和企業(yè)退休人員文體活動(dòng)的正常開展，在有關(guān)部門的支持下，我們狠抓了社區(qū)管理服務(wù)設(shè)施建設(shè)。一是設(shè)立了”就業(yè)和社會保障工作站”，目前，我縣已建立社區(qū)工作站11個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)15個(gè)。每個(gè)工作站有固定辦公地點(diǎn)，配備了電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、固定電話、文件柜，設(shè)有社區(qū)閱覽室和勞動(dòng)保障專用宣傳欄，每月刊登一至二期退管工作信息，并確定一名通過培訓(xùn)合格持有國家勞動(dòng)保障部頒發(fā)的勞動(dòng)保障協(xié)理員資格證書的年輕專職工作人員掛牌上崗；二是制定了一套較健全的工作規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、辦事須知，并都上墻公布；三是籌建了退休人員活動(dòng)室和室外活動(dòng)場所，配備了跑步機(jī)、扭腰器、單、雙桿等10余種健身器材和象棋、麻將等文體用具，還為老年文藝團(tuán)體購置了服裝、購買了鑼鼓樂器和移動(dòng)舞臺。

社區(qū)工作初見成效。為積極推進(jìn)社會化管理服務(wù)體系建設(shè)，確保社會化管理服務(wù)工作制度化、規(guī)范化，我們建立了一整套行之有效的規(guī)章制度，制定了工作人員職責(zé)和行為規(guī)范，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了管理，明確了社會化管理服務(wù)工作內(nèi)容，健全了退休人員健康狀況、走訪慰問、政策咨詢、幫扶服務(wù)、文體活動(dòng)等工作臺帳。幾年來，我們重點(diǎn)抓了七個(gè)方面的工作：（1）建立健全企業(yè)退休人員基本信息庫。我們?yōu)槊恳晃黄髽I(yè)退休人員專門建立了基本信息庫，內(nèi)容包括退休人員的基本情況、健康狀況、家庭成員情況等，并把信息資料直接傳遞到各社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工作站，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；（2）發(fā)放了”企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡”。聯(lián)系卡印有社區(qū)工作站聯(lián)系電話、聯(lián)系人和應(yīng)提供的7項(xiàng)管理服務(wù)內(nèi)容等。（3）建立退休人員”自我管理和互助服務(wù)”組織。根據(jù)退休人員居住地、興趣愛好等情況，按照每30到50人為一組的比例，相繼組織成立了退休人員戲迷俱樂部、老年書畫協(xié)會、老年藝術(shù)團(tuán)、保潔保安組、糾紛調(diào)解、幫扶互助小組等興趣型、互助型、志愿型的自管組織，并選定素質(zhì)高、熱心腸、身體好、具有一定組織能力的退休老同志擔(dān)任組長。社區(qū)每月都要召開小組長會議，及時(shí)反饋情況、傳遞信息，解決實(shí)際問題，積極協(xié)助和指導(dǎo)自管小組開展各項(xiàng)活動(dòng)；（4）跟蹤掌握企業(yè)退休人員生存狀況，開展領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證，杜絕冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象的發(fā)生。一是對長年臥床不起、高齡、重病人員采取預(yù)約回訪、上門探視等形式，及時(shí)了解退休人員生存狀況。二是每年以集中填報(bào)”領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證表”等形式，定期開展對轄區(qū)內(nèi)退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作，從根本上杜絕了冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。（5）組織企業(yè)退休黨員開展黨組織活動(dòng)，從政治上關(guān)心企業(yè)退休人員。一般每月開展2至3次，內(nèi)容為看報(bào)、看電視、學(xué)文件、座談等，及時(shí)傳達(dá)黨和政府的重要時(shí)事和有關(guān)精神，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。（6）組織企業(yè)退休人員開展文體健身活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)退休人員的社區(qū)歸屬感。為豐富退休人員的文化生活，根據(jù)退休人員的特長和愛好，我們幫助企業(yè)退休老同志成立了老年大學(xué)腰鼓隊(duì)、京劇票友、黃梅戲演唱隊(duì)、老來樂演唱團(tuán)、老年書法協(xié)會、老年門球隊(duì)，縣文化局還幫助企業(yè)退休人員創(chuàng)辦了《大歷山文學(xué)研究會》、《菊園詩社》、《老年簡訊》月刊等，每年元旦、”五一”、國慶、春節(jié)和重陽節(jié)，退休人員均登臺宣傳黨的當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看富民政策和豐富多彩的文藝節(jié)目，并自編劇目送戲下鄉(xiāng)和參加”春風(fēng)行動(dòng)”等活動(dòng)。2007年春節(jié)，我們還組織企業(yè)退休人員開展了跳扇子舞、打太極拳等體育競賽活動(dòng)，組織退休人員中的書法愛好者為老年體弱、身患?xì)埣驳睦贤旧祥T書寫對聯(lián)。每年舉辦文藝活動(dòng)達(dá)20多次，有3000余人參加了活動(dòng)。（7）開展走訪慰問，組織義診和衛(wèi)生保健咨詢服務(wù)。每逢重大節(jié)日、退休人員生病、家中發(fā)生意外或出現(xiàn)困難，社區(qū)都會及時(shí)上門慰問，幫助他們排憂解難。退休人員死亡后，社區(qū)工作站在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，并協(xié)助辦理喪事，主持追悼會，幫助死亡人員親屬申請喪葬撫恤金和遺屬生活補(bǔ)助。每月8日，社區(qū)組織衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)或邀請醫(yī)學(xué)老專家、醫(yī)護(hù)人員為退休人員免費(fèi)體檢、義診和開展衛(wèi)生保健咨詢，同時(shí)為退休人員建立健康檔案。社區(qū)支愿者還定期為高齡、獨(dú)居和傷殘退休人員打掃衛(wèi)生、拆洗被子等義務(wù)服務(wù)。

二、當(dāng)前工作存在主要問題及對策

存在的主要問題。一是工作范圍與人事管理權(quán)限不統(tǒng)一。我縣現(xiàn)有的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所（社區(qū)工作站）均在原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦和社區(qū)居委會基礎(chǔ)上籌建起來的。而這些部門和社區(qū)居委會面對的是全縣若干個(gè)部門，工作任務(wù)繁多，目前雖明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所（社區(qū)工作站）的專職人員，但由于他們的人事管理權(quán)仍在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)居委會，所以難以保證這部分專職人員的專職專用。二是退休人員社會化管理服務(wù)費(fèi)籌集難。由于我縣企業(yè)退休人員養(yǎng)老金早在2002年就已全部進(jìn)入社會化發(fā)放，近年來，部分企業(yè)改制工作已經(jīng)結(jié)束，退休人員社會化管理服務(wù)工作又起步較晚，已改制結(jié)束的企業(yè)未能預(yù)提此項(xiàng)費(fèi)用，加之企業(yè)在改制過程中，大量的”450”人員均處于下崗失業(yè)狀況，目前，他們已陸續(xù)到達(dá)退休年齡，這部分社會弱勢群體的人員在辦理檔案移交和退休手續(xù)時(shí)，原單位無力承擔(dān)他們的社會化管理服務(wù)費(fèi)用。由于這部分人員的社會化管理服務(wù)費(fèi)用不能籌集到位，直接影響到他們進(jìn)入社區(qū)管理后，社會化管理服務(wù)工作的正常開展。三是異地居住退休人員社會化管理服務(wù)工作難度大。截止目前，我縣尚有373名異地居住的退休人員存在著人員移交、銜接、管理等諸多問題。

對企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告總結(jié)說明篇四

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的關(guān)鍵,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),民營企業(yè)應(yīng)該切實(shí)從自身的`條件出發(fā),依據(jù)自身的條件,合理借鑒不同人力資源管理模式,進(jìn)而為企業(yè)更好的服務(wù).本文就人力資源管理在我國中小民營企業(yè)中的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析基礎(chǔ)上,提出一些實(shí)際的解決對策.

作者：閆玉英作者單位：神華準(zhǔn)格爾能源有限貢任公司黑岱溝露天煤礦刊名：商情英文刊名：shangqing年，卷(期)：2009“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀對策

對企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告總結(jié)說明篇五

公司物流部門的搬運(yùn)工及送貨司機(jī)工資偏高，而且一直是用三年前的薪酬方案，司機(jī)為300元低薪+績效提成，搬運(yùn)工為50元低薪+績效提成，這樣下來，司機(jī)的平均月薪為3500-4000元，搬運(yùn)工是3000-3500元。

雖然他們工作是很辛苦的，但是這樣的水平，對內(nèi)對外都是偏高的，如果要直接把計(jì)件的單位工資降低，很大可能會影響到員工情緒，所以想請教一下大家，如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，可以降低這塊工資成本，又能最大程度降低調(diào)薪產(chǎn)生的影響。謝謝了！

[如何設(shè)置搬運(yùn)工薪酬結(jié)構(gòu)]