報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評價報告篇一
(一)抓重點、理思路，精心謀劃思想政治建設(shè)。一年來，領(lǐng)導班子2次召集班子成員召開專題會議，6次組織支委會，研究分析思想政治建設(shè)工作形勢。今年3月31日，班子成員集中學習了全市領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)工作會議精神和4個部門剖析材料，明確了2015年思想政治建設(shè)工作重點。研究通過了《2015年黨支部工作要點》、《2015年思想宣傳工作要點》和《2015年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》，為貫徹落實會議精神奠定了基礎(chǔ)。工作中，我辦領(lǐng)導班子堅持把思想政治建設(shè)工作與人防業(yè)務(wù)建設(shè)一同謀劃、一同部署、一同落實，要求并細化了工作責任，將工作任務(wù)分解落實到每月、每周，做到了工作年初有計劃、季度有檢查，構(gòu)建了規(guī)范開展思想政治工作良好機制。
(二)抓團結(jié)、帶班子，切實加強自身建設(shè)。班子始終把建設(shè)團結(jié)、務(wù)實、勤奮、廉潔班子放在首位，梳理細化了支部工作職責，對班子成員工作進行了合理分工，較好地落實了黨建責任制。集體決策時，班子成員始終按照廣泛征求意見、充分醞釀、集體決策、會議決定程序進行決策，提高了貫徹執(zhí)行民主集中制水平。全年班子成員與干部職工談心交流60余人次，全部參與了黨小組活動，雙重組織生活制度落實到位，單位內(nèi)部形成了心齊、氣順、團結(jié)、和諧、務(wù)實的發(fā)展局面。
(三)抓學習、強素質(zhì)，自覺加強理論武裝。為使班子成員真正成為政治合格、業(yè)務(wù)過硬、領(lǐng)導有方的帶頭人，領(lǐng)導班子堅持從自身做起，持之以恒地抓學習，用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，先后學習了黨的十八屆三中、四中全會，省委十屆四次、五次全會，市委七屆七次、八次全會精神，學習了習總書記《三嚴三實為作風建設(shè)定標尺》、《面向未來的趕考》等重要講話和《關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的意見》等文件資料，學習了《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《保密工作條例》、《四川省預防職務(wù)犯罪條例》和與人防建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，參加了市委市政府組織的黨課、講座、培訓12次，全程參加了市政府辦中心組學習，為干部職工講黨課、進行廉政教育4次，較好地提升了理論素養(yǎng)、法治意識和思想認識水平，增強了把握人防建設(shè)全局和抓黨建工作的能力。
(四)抓實踐、轉(zhuǎn)作風，聚焦整改四風問題。班子成員以普通黨員的身份參加了黨的群眾路線教育實踐活動，帶頭深入在建人防工程企業(yè)等服務(wù)對象、雙聯(lián)雙幫聯(lián)系點和縣(市、區(qū))人防辦進行調(diào)研，從遵守政治紀律、廉潔從政、四風問題等方面查找了班子和自己存在的問題。活動中，通過群眾提、自己找，共查找出17個四風問題和6個其他方面的問題，都按照立言立行的要求進行了整改，實現(xiàn)了為民務(wù)實清廉目標。為深化正風肅紀工作，切實解決四風突出問題，班子多次召集專題會議，研究部署我辦正風肅紀工作，討論通過了《深化正風肅紀切實解決四風突出問題推進方案》和貫徹落實市委《關(guān)于建立健全作風建設(shè)長效機制的實施辦法》暨《認真貫徹三嚴三實要求進一步加強黨員干部教育管理監(jiān)督實施辦法》的具體措施，先后組織開展了會所中的歪風專項整治，會員卡清退、拒收不送紅包禮金專項整治、慵懶散浮拖專項整治活動，通過自我?guī)ь^、嚴格管理、狠抓落實，有效推動了全辦作風進一步轉(zhuǎn)變。
(五)抓幫扶、送溫暖，堅持帶頭服務(wù)群眾。一年中，班子帶領(lǐng)干部職工深入雙聯(lián)雙幫聯(lián)系點走訪群眾6次，籌集慰問資金9000余元，慰問困難群眾家庭21戶、留守兒童9名、慰問貧困黨員家庭7戶;號召干部職工向龍形村鄰里鄉(xiāng)親互助會捐款2000元，想方設(shè)法為龍形村全體村組干部配發(fā)了迷彩服、雨衣、水靴等物品，與龍形村兩委班子一道完成了3組、8組、9組進戶道路及600米斷頭路水泥硬化工作。為旌陽區(qū)工農(nóng)街道辦旌南苑社區(qū)贈送了人防工作站相關(guān)資料、民防應(yīng)急箱，義務(wù)為段家壩社區(qū)集中整治衛(wèi)生4次。與龍形村黨支部一道決策，引導群眾在蜜柚中間作種植花生100畝，黃豆150畝，牛奶花生40畝，并試種丹參11畝，鼓勵群眾擴大了制種油菜種植面積600畝(每畝增收700余元)，為群眾尋找到了致富增收的新路子。
(六)抓規(guī)范、求落實，依法加強黨務(wù)管理。為規(guī)范黨務(wù)工作，班子成員帶頭落實《中國共產(chǎn)黨和國家機關(guān)基層黨組織工作條例》、省實施細則和市實施辦法，逐步推行了黨建活動日制度，積極開展了優(yōu)秀黨員評比活動和黨員隊伍講評工作，積極推進黨建工作規(guī)范化建設(shè)，尤其突出了三會一課、報告工作和黨員思想?yún)R報、民主生活會等組織生活制度的落實。為規(guī)范黨務(wù)公開工作，編制了支部黨務(wù)公開目錄，制定了《黨務(wù)公開實施辦法》和《政務(wù)公開實施辦法》，依托德陽人防網(wǎng)開設(shè)了為民服務(wù)陽光行動和黨建工作專欄，有效加強了黨務(wù)政務(wù)公開力度，權(quán)力運行更加透明，確保了黨務(wù)公開工作有效開展。
(七)抓防控、促清廉，努力營造廉政氛圍。組織干部職工學習了中紀委十八屆三次全會、省紀委十屆三次全會和市紀委七屆四次會議精神，觀看了《象牙塔里的蛻變》等黨風廉政教育片，及時學習傳達了各級違反八項規(guī)定典型案件和王天星、陳為民等嚴重違法違紀案件通報，落實了領(lǐng)導親自上廉政教育課制度，推動了黨風廉政教育常態(tài)化。牽頭制定了《德陽市人防辦黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃》，明確了黨風廉政建設(shè)工作重點，理清了工作思路。班子主要負責人與縣(市、區(qū))人防辦主任和各科負責人分別簽訂了一崗雙責責任書，對風險點等級進行了重新評定，制定了a級廉政風險防控措施。對黨支部擔負的主體責任進行了明確，對班子成員黨風廉政建設(shè)工作職責進行了分工，強化了對黨風廉政建設(shè)的領(lǐng)導，主體責任得到較好落實，單位沒有發(fā)生違紀違法的人和事。
(八)抓制度，扎籠子，促進權(quán)力規(guī)范運行。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，制定了《落實三重一大集體決策實施辦法》，完善了議事規(guī)則，規(guī)范了議事程序、明確了議事范圍、嚴格了議事紀律，結(jié)合單位實際明確了三重一大事項議事范圍，推動了三重一大記實制度落實。制定了《財務(wù)管理規(guī)定》、《合同管理辦法》、《公務(wù)車輛使用管理辦法》、《請銷假和考勤管理制度》、《機關(guān)效能建設(shè)及整治不為行為考核實施辦法》等內(nèi)部管理制度，形成了23項制度建設(shè)成果，編織了權(quán)力運行籠子，強化了剛性約束，單位內(nèi)部管理更加規(guī)范，干部職工自我約束更加嚴格。
盡管領(lǐng)導班子在思想政治建設(shè)上做了不少工作，但與中央、省委、市委從嚴治黨、思想建黨、制度治黨的要求相比，還有較大的差距。
(一)黨的最新理論成果學習不深入，用理論成果指導人防工作科學發(fā)展不到位。究其原因，班子對政治理論學習的重要性認識不足，經(jīng)驗主義作怪，缺乏學習新理論、新知識的強烈愿望，常把工作當成硬任務(wù)，學習變成軟任務(wù)，總認為人防工作是就是搞建設(shè)、做準備，不需要高深理論支撐，沒有去深鉆細研，運用理論知識指導工作實踐的能力欠佳，缺乏緊迫感、危機感。
(二)干部隊伍教育管理不夠嚴格。班子在抓對干部隊伍建設(shè)上，要求多，安排部署多，教育管理中動真格的少，對日常考核重視不夠，績效考核機制還不盡完善。這表明班子對干部隊伍建設(shè)重視不夠，教育、考核干部沒有高標準要求，滿足于不出事，你好我好大家好，挫傷了想干事人員工作積極性，致使慵懶散浮拖問題存在，影響了干部隊伍整體建設(shè)質(zhì)量。
(三)制度落實不夠到位。班子對抓制度落實的重視程度不夠，用制度管人管事的意識不夠牢固，沒有把抓制度落實與抓自身建設(shè)、抓業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，導致工作中存在隨意性現(xiàn)象，須堅決加以糾正。
針對存在的問題，我辦領(lǐng)導班子將以這次自查自糾為起點，全面落實從嚴治黨要求，不斷推進思想政治建設(shè)，著力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(一)加強理論武裝。自覺用黨的最新理論成果武裝思想，使世界觀不偏移，人生觀不偏向，價值觀不出軌。完善和落實理論學習和政治思想教育制度，組織班子成員和干部職工加強政治理論學習，引導班子成員緊密聯(lián)系崗位特點和人防建設(shè)實際，在學習中思考問題，在思考中謀劃工作。
(二)健全服務(wù)機制。細化《雙聯(lián)雙幫工作三年規(guī)劃》、《雙聯(lián)雙幫工作年度工作計劃》，不斷調(diào)整服務(wù)思路，充實服務(wù)內(nèi)容，細化服務(wù)計劃，建立起直接聯(lián)系服務(wù)群眾長效機制，推動走基層、雙聯(lián)雙幫、雙報到和黨員干部職工直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動落到實處。
(三)加強組織建設(shè)。完善《德陽市人防辦領(lǐng)導班子和黨支部加強自身建設(shè)措施》，制定黨員隊伍日常管理辦法，推行組織生活月表工作制度，依法規(guī)范開展組織建設(shè)，推進組織生活制度有效落實。班子成員帶頭落實雙重組織生活制度和民主生活會制度，積極開展談心交心和批評與自我批評活動，每年參加專題民主生活會1次以上，與干部職工談心交流每年不少于4次。
(四)加強廉政建設(shè)。加強廉政文化建設(shè)和警示教育，營造廉潔自律的良好氛圍。嚴格執(zhí)行廉潔準則，帶頭履行一崗雙責制度，認真落實個人重大事項報告、述職述廉等各項制度。落實《德陽市a級廉政風險監(jiān)管暫行辦法》，按照風險點評級標準對風險點重新進行分級，全力做好a級風險點防控工作，制定切實可行的防范措施，增強懲防體系運行質(zhì)量。
(五)整治不為之風。帶頭落實市委市政府《機關(guān)工作人員問責辦法》，研究調(diào)整人員崗位職責，制定有關(guān)考核獎懲辦法，深入治理干部職工庸懶散浮拖問題和不為之風，教育引導干部職工嚴格遵守政治紀律和各項工作制度，切實做到勤政敬業(yè)、務(wù)實干事、擔當負責。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評價報告篇二
、嚴格執(zhí)行標準化管理維護團隊按照公司標準化團隊建設(shè)的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，按照安全、質(zhì)量、高效、低消耗的工作目標，不斷完善團隊管理體系，使團隊建設(shè)制度化、標準化、各種賬戶記錄完整、準確、及時更新。團隊從基礎(chǔ)管理制度化、現(xiàn)場管理標準化、團隊記錄標準化入手，實現(xiàn)真實、準確、及時、完整的各種原始記錄數(shù)據(jù)。嚴格分類存儲學習資料、安全日志等技術(shù)參考資料。積極實施標準化管理，按照嚴格管理、明確獎懲的原則，嚴格執(zhí)行班前（后）會議、崗位責任、安全生產(chǎn)承諾、日常三檢查、安全操作技能考核、安全教育等團隊建設(shè)相關(guān)活動和方法，使團隊建設(shè)工作依據(jù)、規(guī)則。班級開放、勞動紀律、員工出勤、交接班、質(zhì)量管理，具有較強的標準化、可操作性和實用性，這些活動和方法，使團隊建設(shè)工作標準化和加強，成為香坊排水公司生產(chǎn)管理的模式。
，引入競爭機制為了進一步做好班組標準化建設(shè)工作，提高了全班人員對班組標準化建設(shè)重要性的認識，使大家對班組標準化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。將班組日常管理工作細化、量化，班組長做到“管理有依據(jù)，行為有標準”。
我具體從以下幾方面工作簡單介紹:
1、在班組工作方面:根據(jù)當天的工作安排，利用班前會進行全員安全交底，班長安排當日工作，強調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險作業(yè)預控，對現(xiàn)場安全嚴格卡控。及時地做好班組工作日志，每周進行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃，每個月的月底進行不安全情況記錄。
2、在勞動管理方面:班組嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，實事求是地記錄本班人員出勤情況，月底生成班組月度考勤，實事求是地對每名員工的的休假情況，在本班公示欄予以公示。
3、在政治思想教育方面;為了把班組成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。
4、在制度完善方面:建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組安全標準，逐步實行作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標準化、安全用語標準化、個人防護用品使用標準化、安全標志標準化。
5、在隱患治理方面:建立安全自檢、互檢和專檢制度;
嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長對安全生產(chǎn)負生產(chǎn)全面責任，把生產(chǎn)與安全指標捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故隱患(包括未遂事故)，要及時登記、報告，分析原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故發(fā)生。
6、在安全學習與培訓方面:班組要定期和經(jīng)常地組織員工學習國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學習本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，使每個員工對本組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會講、會背、會用。7、在推廣現(xiàn)代安全管理方法方面:班組要結(jié)合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對本班組過去發(fā)生過的各類事故進行科學分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)實際，開展班組發(fā)現(xiàn)安全問題點活動和危險源識別活動，確定預防事故的重點，制訂預防措施。
其次是進行經(jīng)常性的技能培訓，利用班組安全活動，對員工進行安全技能以及相關(guān)法律法規(guī)的學習培訓，不斷提高班組成員的技能，大力倡導干標準化活，做標準事，樹立正確的現(xiàn)場操作規(guī)范化、標準化理念。三是規(guī)范人的安全行為，明確安全責任，實行安全目標化管理入手，與員工簽訂安全承諾書。對新員工狠抓員工的崗前培訓，做好崗前安全教育，通過培訓讓每個員工做到應(yīng)知應(yīng)會，讓班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗。讓每一個員具備自救處置能力，提高員工實際操作技能。大力開展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高防范事故的能力。鼓勵員工廣泛參與小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動，使班組內(nèi)部形成了學技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
生產(chǎn)作業(yè)過程中的巡回檢查，是一個發(fā)現(xiàn)問題解決隱患的最佳方式，班組長每班堅持隨時對崗位巡回檢查，嚴格執(zhí)行走動巡檢制度，注重對主要設(shè)備、重點部位的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相應(yīng)有效的臨時防護措施，對于不能處理的隱患及時報告，研究布置整改措施，把生產(chǎn)安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組長在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)習慣性違章作業(yè)，督促違章者及時糾正，規(guī)范作業(yè)行為，積極幫助員工解決安全生產(chǎn)難題，并總結(jié)推廣優(yōu)秀作業(yè)經(jīng)驗。在崗位巡檢過程中對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞安全防護、所使用的設(shè)施、工具、防護用品、裝置等，都進行認真點檢，確保設(shè)備設(shè)施運行正常，不能關(guān)鍵時候“掉鏈子”、出問題。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象采取措施及時消除隱患，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
1、班組成員年齡偏大、文化程度偏低。部分職工因為年齡較大或文化水平較低，容易對一些新知識、新技術(shù)感到“門檻高、難學懂”，對學習業(yè)務(wù)技能產(chǎn)生畏難和抵觸情緒。
2、重視班組管理制度建設(shè)和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。
3、班組建設(shè)有要求而無氛圍。班組部分管理采用嚴格考核的方法，但是部分班組員工對于班組建設(shè)模式的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，方向不明確，遵守程度相對較低。
1、強化班組管理。班組工作的特點就是體現(xiàn)在基礎(chǔ)工作和基本技能上。這就要求班組的考核重點應(yīng)突出在基礎(chǔ)工作和基本技能上。我們應(yīng)結(jié)合上級有關(guān)績效考核文件，繼續(xù)完善班組考核制度。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設(shè)管理與績效考核掛鉤，形成動態(tài)考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能有更大的進步，更好的發(fā)展。
2、扎實班組培訓教育。班組是進行隊伍建設(shè)、提高職工素質(zhì)的基本場所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
3、拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實現(xiàn)民主管理、科學管理、規(guī)范管理。定期召開民主生活會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
總之，標準化班組建設(shè)是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。惟有做到思想重視、態(tài)度端正、管理得力、機制完善，才能真正搞好班組建設(shè)工作，使班組的整體水平得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但離上級領(lǐng)導要求相比，還存在一定差距，有待于進一步提高，希望上級領(lǐng)導多提寶貴意見，我們一定認真學習和實施，促進我們的工作更上一層樓。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評價報告篇三
、嚴格推行規(guī)范管理維修養(yǎng)護班組按照公司“標準化班組建設(shè)”的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標，不斷健全完善班組管理制度，使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，各類臺帳記錄完整、準確并做到更新及時。該班組從基礎(chǔ)管理制度化、現(xiàn)場管理標準化、班組記錄規(guī)范化入手，做到各種原始記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整。對學習資料、安全日志、等技術(shù)參考資料嚴格分類存放。積極推行規(guī)范化管理，按照“嚴管細抓、獎懲分明”的原則，嚴格執(zhí)行班前(后)會的召開、崗位責任的制定、安全生產(chǎn)承諾書的簽訂、日常“三檢”的落實、安全操作技能的考核，安全教育的開展等多項班組建設(shè)相關(guān)活動和辦法，使班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。對班務(wù)公開、勞動紀律、員工出勤、交接班、質(zhì)量管理、都做出了明確的規(guī)定，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性，這些活動和辦法的開展，使該班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強，成為香坊排水公司生產(chǎn)和管理方面的標兵。
，引入競爭機制為了進一步做好班組標準化建設(shè)工作，提高了全班人員對班組標準化建設(shè)重要性的認識，使大家對班組標準化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。將班組日常管理工作細化、量化，班組長做到“管理有依據(jù)，行為有標準”。
我具體從以下幾方面工作簡單介紹:
1、在班組工作方面:根據(jù)當天的工作安排，利用班前會進行全員安全交底，班長安排當日工作，強調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險作業(yè)預控，對現(xiàn)場安全嚴格卡控。及時地做好班組工作日志，每周進行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃，每個月的月底進行不安全情況記錄。
2、在勞動管理方面:班組嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，實事求是地記錄本班人員出勤情況，月底生成班組月度考勤，實事求是地對每名員工的的休假情況，在本班公示欄予以公示。
3、在政治思想教育方面;為了把班組成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。
4、在制度完善方面:建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組安全標準，逐步實行作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標準化、安全用語標準化、個人防護用品使用標準化、安全標志標準化。
5、在隱患治理方面:建立安全自檢、互檢和專檢制度;
嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長對安全生產(chǎn)負生產(chǎn)全面責任，把生產(chǎn)與安全指標捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故隱患(包括未遂事故)，要及時登記、報告，分析原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故發(fā)生。
6、在安全學習與培訓方面:班組要定期和經(jīng)常地組織員工學習國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學習本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，使每個員工對本組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會講、會背、會用。7、在推廣現(xiàn)代安全管理方法方面:班組要結(jié)合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對本班組過去發(fā)生過的各類事故進行科學分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)實際，開展班組發(fā)現(xiàn)安全問題點活動和危險源識別活動，確定預防事故的重點，制訂預防措施。
其次是進行經(jīng)常性的技能培訓，利用班組安全活動，對員工進行安全技能以及相關(guān)法律法規(guī)的學習培訓，不斷提高班組成員的技能，大力倡導干標準化活，做標準事，樹立正確的現(xiàn)場操作規(guī)范化、標準化理念。三是規(guī)范人的安全行為，明確安全責任，實行安全目標化管理入手，與員工簽訂安全承諾書。對新員工狠抓員工的崗前培訓，做好崗前安全教育，通過培訓讓每個員工做到應(yīng)知應(yīng)會，讓班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗。讓每一個員具備自救處置能力，提高員工實際操作技能。大力開展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高防范事故的能力。鼓勵員工廣泛參與小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動，使班組內(nèi)部形成了學技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
生產(chǎn)作業(yè)過程中的巡回檢查，是一個發(fā)現(xiàn)問題解決隱患的最佳方式，班組長每班堅持隨時對崗位巡回檢查，嚴格執(zhí)行走動巡檢制度，注重對主要設(shè)備、重點部位的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相應(yīng)有效的臨時防護措施，對于不能處理的隱患及時報告，研究布置整改措施，把生產(chǎn)安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組長在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)習慣性違章作業(yè)，督促違章者及時糾正，規(guī)范作業(yè)行為，積極幫助員工解決安全生產(chǎn)難題，并總結(jié)推廣優(yōu)秀作業(yè)經(jīng)驗。在崗位巡檢過程中對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞安全防護、所使用的設(shè)施、工具、防護用品、裝置等，都進行認真點檢，確保設(shè)備設(shè)施運行正常，不能關(guān)鍵時候“掉鏈子”、出問題。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象采取措施及時消除隱患，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
1、班組成員年齡偏大、文化程度偏低。部分職工因為年齡較大或文化水平較低，容易對一些新知識、新技術(shù)感到“門檻高、難學懂”，對學習業(yè)務(wù)技能產(chǎn)生畏難和抵觸情緒。
2、重視班組管理制度建設(shè)和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。
3、班組建設(shè)有要求而無氛圍。班組部分管理采用嚴格考核的方法，但是部分班組員工對于班組建設(shè)模式的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，方向不明確，遵守程度相對較低。
1、強化班組管理。班組工作的特點就是體現(xiàn)在基礎(chǔ)工作和基本技能上。這就要求班組的考核重點應(yīng)突出在基礎(chǔ)工作和基本技能上。我們應(yīng)結(jié)合上級有關(guān)績效考核文件，繼續(xù)完善班組考核制度。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設(shè)管理與績效考核掛鉤，形成動態(tài)考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能有更大的進步，更好的發(fā)展。
2、扎實班組培訓教育。班組是進行隊伍建設(shè)、提高職工素質(zhì)的基本場所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
3、拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實現(xiàn)民主管理、科學管理、規(guī)范管理。定期召開民主生活會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
總之，標準化班組建設(shè)是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。惟有做到思想重視、態(tài)度端正、管理得力、機制完善，才能真正搞好班組建設(shè)工作，使班組的整體水平得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但離上級領(lǐng)導要求相比，還存在一定差距，有待于進一步提高，希望上級領(lǐng)導多提寶貴意見，我們一定認真學習和實施，促進我們的工作更上一層樓。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評價報告篇四
1、學習上不夠主動。沒有自覺主動的擠時間學習，跟業(yè)務(wù)無關(guān)的瀏覽較少，對很多新事物、新知識的學習把握得還不夠好，應(yīng)用理論指導實踐，增進工作上還有差距。
2、宗旨觀念有所淡化。全心全意為群眾服務(wù)的宗旨觀念不夠強，思想作風抓得還不夠緊，為群眾提供信息服務(wù)做得還不夠。碰到新情況，新題目不能積極主動地想辦法解決，思想不夠解放，改革創(chuàng)新精神還不夠，而夸大客觀困難居多。
3、工作作風不夠踏實。對待工作有時報有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑。
1、政治理論學習缺少系統(tǒng)性。思想上對理論重要性的熟悉，沒有上升到應(yīng)有的高度，停于情勢，時間觀念不強，沒有把點點滴滴的零星時間利用起來。
2、為群眾服務(wù)觀念弱。以為自己的職務(wù)不高、擔子不重，導致工作有時不夠深進，忽視了工作的積極性、主動性，造成了思想上忽視了群眾的重要地位和根本利益，沒有對群眾的重要作用給予足夠重視。
3、工作方法簡單。有時處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對題目不作深層次的分析，思考不深入，沒有留意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
由于以上題目的存在，終究造成在一些工作上的被動，增加了個別工作的難度，致使了在工作中有時不能到達十分滿意的效果。
1、建立畢生學習理念，堅持學以致用。制定切實可行的學習計劃，做到三個落實，即學習時間落實、學習內(nèi)容落實、學習效果落實，反對圖情勢，走過場。把有關(guān)黨的線路、方針、政策學深學透，及時把握新知識、新技術(shù)，努力探索工作新思想和新方法，與時俱進謀發(fā)展，開辟創(chuàng)新展形象。
2、堅定共產(chǎn)主義理想信念，強化宗旨觀念。理想信念是人安身立命的根本，作為一個共*產(chǎn)*黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部，更應(yīng)當時刻把堅定共產(chǎn)主義理想信念放在首位，把它作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，立黨為公，甘于奉獻，牢固建立全心全意為人民服務(wù)的思想。
3、秉承高度的政治責任感，建立踏實的工作作風。以高度的使命感和愛崗敬業(yè)的事業(yè)心，腳踏實地、勤勤奮懇的扎實工作作風完成黨和人民交辦的各項工作任務(wù)。工作中多動頭腦想辦法，勇于管理，大膽管理，堅持原則，不做 老好人 。發(fā)揚勇于開辟創(chuàng)新、勇于成功的良好傳統(tǒng)和作風，多和同事交朋友，努力開辟工作新局面。
總之，面對新的要求、新的任務(wù)，自己要振奮精神，加倍努力，出色完成各項工作任務(wù)，力爭為黨為人民多作貢獻。今后，通過這次轉(zhuǎn)變干部作風建設(shè)活動，努力改變自己的工作作風，把本職工作做好，積極其民辦好事、辦實事，做一個合格的、稱職的好干部。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評價報告篇五
１、理論學習不夠深入。對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習不夠重視，學習自覺性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關(guān)系密切的才學，與工作關(guān)系不大的少學。學習停留一般化，沒有帶頭學習，營造良好的學習氛圍，帶動本部員工理論學習的廣泛深入開展。學習專題不突出，針對性不強，不分層次，一般通讀多，重點精讀少，做讀書筆記更少。對理論的鉆研不深入，沒有在把握鄧小平理論的科學體系上下功夫。缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對理論學習淺嘗輒止，不求甚解。理論聯(lián)系實際不夠，學用脫節(jié)，運用理論指導實踐的意識不強，沒有充分把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析和解決問題、指導工作、提高工作水平。
２、理想信念有所淡化。對實現(xiàn)共產(chǎn)主義遠大理想的長期性、復雜性、艱巨性認識不足，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精神實質(zhì)學習理解不深刻，理想信念相對淡化。政治敏銳性和政治鑒別力不強，用辯證的觀點分析問題的能力有待提高。對本部員工的社會主義、愛國主義和集體主義教育不夠，未能牢固樹立共產(chǎn)主義的堅定信念。對社會上存在的“共產(chǎn)主義渺茫論”和拜金主義、享樂主義、個人主義以及資產(chǎn)階段腐朽思想批判不夠，抵制不力。存在這些問題的主要原因是：學風不正，對理論武裝的重要性和緊迫性認識不足，忽視了主觀世界的改造，缺乏堅實的馬克思主義理論基礎(chǔ)，理論上不夠成熟，造成政治上不夠堅定。
1、業(yè)務(wù)知識不足。這幾年，雖然完成了金融本科的學習,并利用業(yè)余時間學習各種業(yè)務(wù)知識，但所掌握的理論知識和具備的業(yè)務(wù)水平，遠遠未達到市場經(jīng)濟、商業(yè)銀行經(jīng)營和審計工作管理的要求，如審計所要求具備的理論知識不足，對信貸業(yè)務(wù)不夠熟悉，技術(shù)和方法明顯未達到現(xiàn)代化管理的要求，而且隨著金融工具的不斷開發(fā)，金融衍生品的不斷增加，相應(yīng)的內(nèi)控措施不能及時落實到位，監(jiān)督不力。
2、對工作有畏難情緒。隨著金融體制改革的不斷深入，我行在改革中出現(xiàn)了的種種因難，如信貸資產(chǎn)質(zhì)量低，歷史遺留的包袱重，經(jīng)營困難重重,使我對**的改革與發(fā)展產(chǎn)生了疑慮，面對各項經(jīng)營指標的巨大壓力,因而自己感到信心不足，找不出解決問題和困難的突破口，出現(xiàn)了畏難情緒。
3、工作方法跟不上時代要求。一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路，對如何抓好新時期**實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的審計工作思路不夠清晰。二是組織能力和管理能力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的積極性不夠主動，導致工作往往達不到預期的效果。三是工作協(xié)調(diào)能力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協(xié)調(diào)辦理。四是工作的藝術(shù)性不夠，做員工思想。作時的切入點有時把握不準，有時批評人時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。
1、對工作紀律抓落實不夠。執(zhí)行制度有時不夠嚴格，由于礙于情面樂于做和事佬，有時對本部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評，對各種違規(guī)行為處罰不力。
2、在廉潔自律方面略有不足。防微杜漸意識不夠強，自我要求不高，對一些小問題上有所放松。有時因工作聯(lián)系，宴請或接受宴請，未能嚴格掌握接待費標準，存在超標準接待現(xiàn)象，把同志關(guān)系庸俗化。
1、加強理論學習、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是繼續(xù)學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想用基本原理聯(lián)系具體實際，用唯物主義立場、觀點和方法觀察問題、分析問題，樹立遠大的理想，正確的世界觀和人生觀，正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。認真學習和領(lǐng)會黨的金融方針政策，正確對待目前**面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身**的改革，在平凡的崗位上自覺為**改革與發(fā)展做出貢獻。二是認真學習金融法律法規(guī)，不斷提高自己的法紀．觀念，杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷提高自己的管理水平，能針對不同時期的多際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領(lǐng)本部員工積極進取，圓滿完成不同時期的各項任務(wù)。
2、改進工作作風。要從日常事務(wù)中超脫出來，經(jīng)常深人基層檢查指導工作，切實幫助基層解決實際問題，不能局限于聽匯報、看材料，要深入實際，從中總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題。
3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵紀守法，要求員工做到的事情，自己必須先要做到，時時處處以法律法規(guī)的束自己，牢記自己肩上的責任；二是加大從嚴治理的力度，全面推進各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都必須嚴格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴肅處罰。三是做好本部員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導員工愛崗敬業(yè)，同時抓好法紀觀念教育，形成遵紀守法的良好氛圍。
4、嚴格自律。少些應(yīng)酬，多抓工作，少說空話，多干實事，盡職盡責，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，爭取對國家、對人民、對**有更大貢獻。