隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
銷售員的頂崗實習報告通用一
您好！
我是店里的銷售員xxx，我覺得自己很不適合銷售員的工作，所以特來向您請辭我工作，望您諒解并予以批準。
我在店里做銷售員其實也才半年，在這半年的時光里，一直是您鼓勵我，我才能堅持這么久的，畢竟我的性格屬于沉悶型的，而銷售員是要熱情的、外向的，能夠對待顧客報以很大的熱情才能做事，而且也是有提成的，而我由于自己的性格，我根本就放不開，我半年里都沒怎么賣出去一件衣服，大部分時間都是在店里打雜，頂多引導一下顧客，要是要對他們推銷衣服，我就不行了，很容易就退縮。
我不知道自己這樣待在外面服裝店里的意義何在？我更不知道自己如果要是一直這樣，是不是會給店里帶去不好的影響。我作為店里的一份子，不僅沒有把衣服售出去，而且還幫不上太大的忙，通常別的銷售員在想顧客銷售衣服的時候六，我都是在一旁干看著，也不是學習，就是不知道做啥事。我自身又是有點自卑的，沒有自信去賣衣服，因此在店里我就是個影子，沒啥事做。我一直處于這樣的狀態，讓我變得更加沉默，現在已經是放棄了。因為我實在是做不來這事的，面對客戶，我就不能把話說清楚，很容易結巴，這怎么可能讓顧客對我滿意，因此我很多時候都是不被顧客喜歡的。
我自己也反省很多次，也檢討過很多次，可是最后就是敗在了我性格上，還是覺得自己適合只做事，不說話的工作，我真的是不擅長交際，原本做這行也是為了鍛煉自己，現在我發現不僅沒有得到鍛煉，還加深了我社交的恐懼，這樣時候不利于工作的，也不利于店里的生意。所以我也是想了很久，我才決定去辭職的，主要就是因為我不適合銷售，不能跟顧客打好交道，那生意自然就做不成。我也抱歉我這半年來給店里帶去了麻煩，讓店里的因為而有一些損失，也抱歉辜負您對我的好和對我的信任。我實在不知道還能幫上店里的忙，就只能及時的止住自己對服裝店的損失了。我也是無奈的，就只能離開，讓更優秀的人來替代我的工作，讓他去幫助店賺取受益，我是不能了，實在是自己能力不太夠，而且也不能去適應銷售的工作。望您會理解我的煩惱，諒解我，也希望可以批準我辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
銷售員的頂崗實習報告通用二
一。業務員的配備：
1.以細分的4個區域為原則，招收4名本地員工進行業務拓展，薪酬結合當地薪酬標準、業績、所轄市場的概況經與公司協商，進行支付。
2.經銷(分銷)商的選擇;
選擇經銷商的總體原則應是態度決定合作：適合企業的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關鍵是看其對我方品牌的真正態度，即是否理解并認同我們公司的整體戰略，企業理念、文化與品牌建設等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進行運作(配合力度)。
基本條件：主要看其是否穩健：a、有一定的資金實力;財務收支的平衡與穩定;b、有自己的營銷隊伍保持一定的素質和穩定性;c、有自己的銷售渠道和網點，并保持發展規劃布局的穩定性;d、決策者的人格健全。
二、通路終端建設;
在公司營銷政策不設省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區四小區，主要目的是為了對業務員的市場區域劃分及管理。
1)在全省每個區、市基本上是以設一家經銷商為原則;
2)在重點區域市場，如、等若經銷商實力或網絡有限，經共同協商，再對所屬市、縣找數家分銷商，以達到擴大終端網點的目的。
3)在終端網點建設上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，根據具體市場確定合理的布點數量。
4)在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進行鋪貨。
5)在重點區域市場進行精耕細作，對小飯店、居民住宅區的小食雜店進行適燈袒酢?
三、廣告宣傳;
廣告宣傳應以簡單、適用為主，應從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創意等方面整合一切資源，以達到以最小的投入獲得最大的宣傳效應。
1)在廣告宣傳上應以“紅酒”的市場定位、目標市場為切入點，針對目標消費群進行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費資源。
2)根據酒市場的一些特征，在宣傳上以“紅酒”是精釀的酒，是餐桌上的調養酒;引導的是一種科學、健康、自然、時尚的酒。消費新概念為基本方向。
3)根據地域、氣候特征及當地居民的日常飲食習慣，應在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進行宣傳。
4)在市場導入期，為了擴大產品影響，在同經銷商協商，選擇適應電視媒體，適當時段進行廣告宣傳。
5)在報紙宣傳上把握兩點：a、先以“硬”性廣告為主，重點宣傳“紅”是一種創新的酒，讓受眾知曉“紅”;b、隨著市場的推進時間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹由來傳說，酒的特性等酒文化方面知識進行系列宣傳。
為了擴大報紙宣傳的效果，可舉行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動。
四、在電視、報刊媒體上投放廣告成本較高，只能進行適當短期的投放。而我們對“紅酒”的宣傳應重點放在酒店、大賣場等占據消費量較大份額的人流較多的銷售終端。
1)在終端進行宣傳，應以提高“注目率”為基點，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買“紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“紅酒”，如在賣場酒類專賣區林林總總的酒產品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們設計一個精巧的，能體現出“紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達列“紅酒”一現，與眾不同的展示效應。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運用。
2)在終端通過其它方式進行宣傳吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識小冊子的發送，巨無霸形象展示牌的設置，大型噴繪燈箱的設置……。
五、日常管理：
作為一名省級主管，日常的管理主要應是從三方面著手：
1)業務的拓展、管理工作，親自參予并指導業務員協同經銷商作好通路終端工作，擴大“紅酒”在xx市場的知名度，提升其市場銷量。
2)業務員的管理工作，作為一名業務主管，在具備一定的業務拓展、管理技能的同時，還應做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強業務員的學習工作，共同學習公司的戰略規劃、企業文化、品牌建設等方面的知識，組織學習業務知識，從而提高每個人的個人素質及業務能力，充分發揮每個人的主觀能動性，并形成一個團結、親和、互助、上進的團隊。
3)充當公司與經銷商的溝通橋梁作用，業務員最基本的要求就是要勤。要勤于經銷商溝通，要有創新的思維觀念，在日常工作、學習中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發現問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協調處理。