報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

推薦黨委書記述職報告(精)一

20xx年，在市委的堅強領導下，區委認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，嚴格落實黨建工作責任，抓基層、建機制、強基礎、激活力，基層黨建工作得到進一步加強。

一是健全完善機制，嚴格落實黨建主體責任。建立落實定期研究基層黨建工作制度，區委會先后4次專題研究基層黨建工作。制定實施貫徹從嚴治黨方針加強基層黨組織建設的實施意見，修訂完善基層黨建工作例會、定期報告、檢查通報、述職評議4項制度，按季度對基層黨建工作進行評比公示，年底基層黨組織書記向區委全委會述職，評議結果作為基層黨建考核的重要依據，黨建工作在實績考核中的賦分權重達到20%。

二是選優配強班子，筑牢基層組織戰斗堡壘。全面完成443個村“兩委”換屆工作。建立軟弱渙散黨組織定期篩查整頓機制，整頓轉化軟弱渙散黨組織159個。推進雙聯行動與基層黨建深度融合，選派132名機關干部擔任雙聯村黨支部副書記，選派27名機關黨員干部和37名大學生村官到貧困村、后進村工作。

三是從嚴教育管理，切實加強黨員隊伍建設。集中開展“專項整治月”活動，問題整改率達99.8%。發展黨員396名，培訓黨組織書記8583人(次)，處置不合格黨員31名。研究制定涼州區村干部監督管理辦法，查處村干部違紀違法案件71件104人。

四是堅持分類推進，著力加強基層組織建設。推進薄弱領域黨的建設，非公企業實現黨組織應建盡建，農村中小學校黨組織組建率達83.7%。開展固本強基創建基層服務型黨組織專項行動，建成鄉鎮街道社區“一站式”服務大廳105個。深化“民情流水線”工程，建設“三維數字”社會服務管理中心，培樹“掌上西關”、“青鳥課堂”等黨建品牌。

五是創新活動載體，發揮黨員先鋒引領作用。開展“在職黨員進社區、志愿服務做奉獻”活動，全區13977名在職黨員到居住地社區報到，結成幫扶對子1520個，開展服務活動312場(次)，解決群眾困難599件。深入推進先鋒引領行動，建成黨員示范棚1568個、黨員示范林1.7萬畝，帶動群眾新建設施農牧業7.35萬畝、特色林果15.36萬畝，新建新型農村社區住宅10209戶。

六是強化財政保障，著力夯實基層黨建基礎。深入推進統籌城鄉基層黨建示范區建設，籌資1017萬元新建村、社區綜合服務中心3個，新建、改建、維修村級活動場所27個，建成區域性鄉鎮示范黨校11所。建立健全村干部年薪待遇、離任補助等九項激勵機制，村干部年人均報酬增長到1.02萬元，村級組織公用經費提高到1.5萬元，社區辦公經費提高到2萬元，累計選拔190名優秀村干部享受年薪待遇，為1735名離任村干部發放生活補助710萬元。

一是對基層黨建工作研究不夠，學習黨建新理論、新知識不經常、不深入、不系統;對基層黨建工作中存在的問題掌握不透;結合區情，圍繞發展，推動基層黨建與中心工作深度融合不夠。

二是抓基層黨建職責落實不到位，對個別基層黨組織黨員教育監督管理不到位、組織生活開展不規范等問題，思考研究不深，解決辦法不多，整治措施不硬。

三是黨建工作不夠平衡的問題仍然突出，“兩新”組織黨建工作相對薄弱，企業黨員流動性大、教育管理難的問題沒有得到根本解決，個別基層黨組織注重黨建示范點建設、忽視黨建工作均衡發展。

四是基層組織服務能力不足，基層黨組織服務群眾、服務發展、引領致富的載體不多、渠道不寬、成效不好;基層黨建工作活力不夠。

五是基層黨建投入保障不足，基層黨建工作基礎保障仍然比較薄弱，全區443個村中仍有66個“危舊”陣地，34個社區中9個社區租借辦公場所，農村、社區、“兩新”組織黨員教育培訓經費沒有有效保障。

產生問題的主要原因:一是從嚴治黨的要求沒有完全落實到位，對抓基層黨建工作思想上重視不夠，基層黨組織書記主責主業意識不強，黨建工作制度落實不夠到位。二是向基層黨組織書記交任務、壓擔子、傳導壓力不夠，對基層黨組織負責人履行黨建工作職責督促指導力度不大。三是沒有真正樹立重視基層、大抓基層的鮮明導向，基層基礎保障上有等靠思想，下大力氣解決基層組織活動場所、經費保障等方面問題的決心不夠。

20xx年，將全面落實從嚴治黨要求，強化抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職意識，認真履行區委主體責任和書記第一責任，健全黨委管黨建、書記抓黨建責任落實機制，聚精會神抓、親力親為抓、深入持久抓，嚴管干部，善待群眾，干好主業，盡好主責，努力推動基層黨建工作再上新臺階。

一是強化從嚴管黨治黨責任。督促各級黨組織及其主要負責人強化主業主責意識，認真履行主體責任和第一責任。健全責任落實機制，進一步明確抓黨建的責任清單，細化到人、量化到崗，充分運用責任機制傳導壓力，推動形成黨委抓、書記抓、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。嚴格落實區委會定期聽取和研究黨建工作制度，每季度聽取一次鄉鎮、街道和部門黨委書記專題匯報，全年開展基層黨建調研5次以上。

二是加強基層組織和黨員隊伍建設。牢固樹立抓基層強基礎的鮮明導向，分領域制定黨組織規范化建設標準，分類建立評價體系、開展評星定級。積極開展“五項爭創”活動，大力深化先鋒引領行動。按照不低于5%的比例從嚴整頓軟弱渙散黨組織，每年輪訓一次基層黨組織書記。嚴格落實發展黨員全程記實制度，切實提高發展黨員質量。制定從嚴管理黨員、民主評議黨員實施辦法，嚴格規范組織生活，認真落實三會一課、民主評議黨員等制度。

三是創新基層黨建活動載體。在農村開展產業鏈黨組織建設年活動，學習推廣民勤縣沙灘村黨建引領、產業富民經驗，建成40個農村產業型黨組織示范點，新建8個農村社區型黨組織。在街道社區開展民情流水線工程深化拓展年活動，建成西大街三維數字社會服務管理中心，創建10個社區服務型黨組織示范點。在機關單位開展群眾滿意機關創建年活動，創建10個特色鮮明、群眾滿意的服務窗口。在“兩新”組織開展規范化建設年活動，擴大組織覆蓋，提升服務能力，激發社會活力，助推企業發展。

四是加強鄉鎮干部隊伍建設。堅持正確用人導向，從嚴從優建設鄉鎮干部隊伍。修訂完善鄉鎮科學發展業績考核辦法，科學劃分鄉鎮考核類別，加大黨建考核力度，把黨建工作作為評價鄉鎮黨委書記政治素質和工作業績的重要標準。建立鄉鎮干部巡回輪訓機制，探索實行鄉鎮干部定期輪崗交流。落實鄉鎮干部職務與職級并行、職級與待遇掛鉤制度，著力打造一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的鄉鎮干部隊伍。

五是加大基層黨建投入力度。將黨建工作經費全額納入財政預算，村級工作經費增加到2萬元，城市社區工作經費增加到10萬元，農村社區工作經費增加到7萬元，村干部報酬增加到1.6萬元。繼續實施村干部九項激勵機制，全面完成鄉鎮“五小工程”建設任務。區財政連續兩年每年安排600萬元資金，整合各類項目資金，徹底解決基層組織活動場所不達標問題。每年安排80萬元基層黨組織活動場所維修改造專項資金，建立黨員教育培訓專項經費，為非公企業黨組織列支專項活動經費，不斷提升基層組織基礎保障水平。

推薦黨委書記述職報告(精)二

同志們：

根據區委統一部署和要求，現將xx年度黨委工作和本人情況作述職報告如下：

過去的一年，是我鎮經濟和社會各項事業發展進程中極不平凡的一年，也是各項工作創歷史新高的一年。在過去的一年中，我們全鎮上下信心堅定，目標明確，精誠團結，攻難克堅，出現了氣圓勁足，蒸蒸日上的新局面，展現了我們灣頭人能干事、會干事、干成事的精神風貌。回顧總結今年黨委和本人工作，主要“四個狠抓”：

一、解放思想，搶抓機遇，狠抓經濟發展大局。

今年是一個多事之年，不管是順境，還是遇“天災”，我們都始終堅持加快發展不動搖，經濟及各項工作取得了前所未有的成績，特別是gdp、財政收入、利用民資、外資等主要經濟指標均創歷史水平，具體做法：“四個注重”。

一是注重調整思路抓氛圍。隨著市區“東聯西擴”戰略的實施，我鎮地理優勢日益凸現，面臨新形勢、新情況，我們黨委審時度勢，整合優勢，緊緊抓住發展第一要務，牢固增強“四種”意識，即：發展意識、憂患意識、責任意識、爭先意識，樹立“三種觀念”，即：規劃、環境、服務都是生產力的觀念;以實績論英雄的觀念;借助外力乘勢而上的觀念。主動調整思路，由局部的規劃向市區總體規劃相對接，由局部的發展向全面發展相對接，適時提出了村村爭第一的發展思路，在全鎮上下大力營造發展的濃烈氛圍。

二是注重加快發展抓招商。xx年，重點圍繞招商引資和項目建設，實現了招商引資工作的輝煌勝利。全年全鎮共引進項目45個，實現民資注冊8224萬元，列全區首位，重點抓了以下三方面工作：一是打造灣頭招商品牌，提出“以誠信服務贏得客商的信任”，倡導“誠信、開明、高效”的灣頭精神，合力營造“親商、安商、富商”的投資創業環境。目前，來我鎮洽談和投資的客商都感到我們灣頭人做事實在，服務到位，效率高。二是探索總結招商規律，明確了符合灣頭實際的招商主攻方向，著重在成片開發上做文章，打造鮮明的區域個性和特色。三是層層傳遞壓力。進一步強化責任制考核，實行“月月申報、季季考評、年終考核”，以實績論英雄，初步形成人人關心招商，個個參與招商的氛圍，真正形成了舉全鎮之力招商引資。

三是注重企業改制抓增效。按照“徹底改、改徹底”的要求，對原鎮辦企業進行徹底的改革、改制。我鎮刀剪廠是一個53年建廠的，是屬大集體企業，長期以來由于缺乏有效的管理和技術的更新，產品幾十年一貫制，技術含量不高，市場份額狹窄，企業年連虧損，嚴重資不抵債，資產負債率高達負300%，職工經常為工資到市區上訪，嚴重影響社會的穩定和灣頭的形象。我們在充分調查研究的基礎上，黨委多次研究，慎重決定對其實行依法破產，在實施過程中，雖遇到了諸多的阻礙和困難，但我們頂住種種壓力，在鎮財政資金較為緊張的情況下，拿出530多萬元對刀剪廠實行全面破產，刀剪廠的破產既保護了職工的利益，又維護了一方穩定，又為招商引資騰出了空間。今年鎮化機廠、鍋爐廠兩個嚴重資不抵債企業實行破產，使這兩企業甩掉了歷沉重的債務包袱，輕裝上陣，提高了經濟運行質態。鎮合作基金會一度時期曾是社會各界都十分關心的熱門話題，灣頭人倍加關注的焦點問題，三年多來，經多方努力，我們已順利全部兌付本金，三年共計兌付本金2620萬元、3500多儲戶，受到社會各界和廣大群眾的一致好評。

四是注重發展民營經濟抓規模。如何放手發展民營企業，激發民資投資的熱情，是黨委工作的一個重要議程，我們在堅持“六放”的基礎上，引導民營企業向小而專、小而精、小而特、小而優的方向發展。引導具有一定規模的民營企業，按照建立現代企業制度的要求，完善企業法人結構，向合作化、集團化方向發展，做大做強規模，今年共新增7個規模以上企業，新增產值達1個億以上。

二、科學決策，合理安排，狠抓重點工作開展。

今年以來，大事、難事接連不斷，面對種種考驗，我鎮黨政一班人都能高度重視，迅速行動，坐鎮一線蹲點，超前一拍謀劃，靠前一步指揮，深入一線督查，及時做好應對，取得了“三大戰役”的全面勝利。

一是防非抗洪戰“天災”。面對突如其來的非典疫情，我們群策群力，群防群控，全體領導負責，全體部門參與，全天候監測，全方位保證，形成強大陣線。筑起牢固防線，嚴防疫例輸入，對近900名外來外歸人員全面覆蓋，橫向到邊、縱向到底，做到全面監視、全面控制、全面突擊預防，取得了“零病例”的重大勝利。面對百年罕見的洪澇災害，我們統一部署、科學調試、日夜奮戰、嚴防死守，在田莊、集鎮等多處遭受內澇嚴重的情況下，緊急調運搶險物資價值30多萬元，出動搶險突擊隊近千人次，晝夜進行排澇，確保了人民生命財產的安全，確保了全鎮境內30多公里堤防安全度汛。在今年的這兩次突如其來的“天災”中，我們廣大的黨員干部，表現出高尚的風格和空前的組織紀律性，舍小家、保大家，處處以大局為重，一幅幅感人肺腑的場面隨處可見，受到了廣大群眾高度稱贊。“防非、抗洪”兩項工作被市、區評為先進集體。

二是創建省級衛生鎮奪佳績。根據市委、市政府的要求，市區周圍鄉鎮年內必須創建成省級衛生鎮，自年初開始，我們根據創建省級衛生鎮的要求，全面制訂工作計劃，認真組織實施，做到“三制一原則”(一把手負責制、單位承包制、責任追究制和屬地管理原則)。確保任務到位、責任到位，投入到位，民意測驗，群眾滿意率達97%以上。并以創建為契機，全面改造鎮容鎮貌，切實為民辦實事，先后投入1000多萬元用于基礎設施建設。目前鎮區內大街小巷、人行道路硬化率達100%，先后順利通過了“揚州市衛生鎮復查”、“江蘇省衛生鎮市級考核”，被命名為“滅鼠、滅蟑、滅蠅先進鎮”，在全市率先實現了省級衛生鎮。

三是拆遷安置順民意。隨著市區逐步向東發展，我鎮融入城市的步伐顯著加快，“大拆、大建、大發展”的帷幕在我鎮已全面揭開。一年來，我鎮拆遷工作面廣量大，全鎮7個行政村，村村有拆遷任務，據統計，200x年全鎮共征用土地1600多畝，拆遷居民100多戶，拆遷面積達1萬多平方米。重點拆遷任務有廣陵產業園用地、里下河農科所用地、江揚東接線延伸段用地、企業建設用地等項目。鎮黨委、政府對拆遷工作高度重視，一方面組建了強有力的拆遷領導班子和工作班子，本著依法拆遷，實惠為民原則，限度的給予群眾實惠，讓群眾滿意;另一方面，對照市委、市政府文件要求，耐心細致做好說服動員工作，不厭其煩的講解拆遷政策，設身處地為群眾多考慮，竭盡所能給予幫助支持。實踐證明，我們的班子是有凝聚力的，我們的基層干部是有戰斗力的，我們的群眾是理解和支持我們工作的，確保了區委、區政府交辦我鎮的各項拆遷工作的順利進行，并且沒有一起群眾因征地拆遷而上訪，得到了市、區主要領導的高度贊揚。

三、統籌兼顧，協調發展，狠抓黨建精神文明建設。

在黨建方面，重點以村黨總支部換屆選舉為契機，加強干部隊伍建設。堅持德才兼備，重實績選干部的用人導向，把好干部“入口四關”，一是嚴把民主推薦測評關，以群眾是否公認為標準;二是嚴把組織考察關，注重傾聽各方面的意見;三是嚴把集體討論關，做到各抒己見，充分發表意見;四是嚴把任前公示關，接受各個方面的監督。堅持以發展論英雄，為發展配干部，先后提拔、交流干部20多人次，并于xx年11月15日~12月5日對全鎮35個村(企)黨支部(總支)全部成功換屆選舉。

在精神文明建設方面，主要是：一是強化學習，始終把學習“三個代表”和xx大精神作為首要政治任務來抓，深刻領會精神實質和豐富內涵，從而真正達到“情為民所系，利為民所謀，權為民所用”，使我鎮精神文明建設邁上一個新的臺階;二是大力開展“四五”普法宣傳，深入開展全民法制教育，加快依法治鎮進程，強化社會治安綜合治理，深入開展“平安灣頭”創建活動，為經濟發展營造了良好的社會治安環境，全鎮今年共發生刑事案件84起，與最低發案數同比下降6.7%，村風、民風得到了進一步好轉，歪風邪氣基本滅絕。

四、牢記“兩個務必”，嚴格各項紀律，狠抓廉潔自律。

黨風廉政建設是關系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，我鎮黨委嚴格按照“四管”的要求，從大處著眼，從嚴掌握，防微杜漸，始終牢固樹立“兩個務必”的思想(“務必保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風”)。嚴格各項紀律，主要為“四條”紀律：

一是堅持實事求是，嚴禁弄虛作假。不搞形象工程、政績工程，反對虛報浮夸，如一旦發現，進行嚴肅批評，認真教育，及時糾正，全鎮上下初步形成了講實話、辦實事、重實績的良好風氣，今年所完成的各項經濟指標中未有一點“摻水”，全部是“貨真價實”;

二是堅持任人唯賢，嚴禁感情用事。在用人問題上，我們嚴格按《條例》辦事，講原則，不講情面，請人說情者，更是嚴字當頭，是非分明，并認真貫徹民主集中制原則，不搞個人說了算，不搞好人主義，堅決狠剎了“跑官、要官”等不正之風，使一批優秀正直、才能出眾的干部得到重用。

三是堅持完善制度，嚴禁奢侈浪費。一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節約制止奢侈浪費八項規定，及時轉發區有關廉政建設文件，另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，重點完善財政紀律，主要有機關食堂來人招待就餐規定(明確了鎮黨政負責人全年招待費標準)、汽車使用規定以及鎮管領導干部建房、裝修住房和重大事項報告制度。進一步發揮財務結算中心的作用，加強財務監管，嚴格壓縮非生產性開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地推動了全鎮廉潔自律工作的規范化和制度化，全鎮用公款吃喝招待和用公款參與娛樂活動的現象基本杜絕。

四是堅持清正廉潔，嚴禁以權謀利。本人作為鎮黨委書記，始終堅持以身作責，按照“為民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，嚴格遵守“五個不準、五個嚴禁、四個嚴格控制、四個堅決制止”，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，加強對身邊的人、親屬、朋友，嚴格管理教育，以實際行動杜絕謀私現象的發生。

回顧一年來黨委工作，困難比預想多，力度比往年大，組織程度比往年高，取得成績比歷年好。主要得益于有一個堅強有力的領導集體，得益于全鎮上下和社會各界的共同關心和支持，同時本人作為一班之長，還深深意識到：一是思想解放、觀念更新還不夠快;二是加強學習、精力還不夠集中;三是工作方法、有時急躁不夠細膩;四是一手軟、一手硬的狀況還不同程度存在。上述問題本人將在今后的工作中認真對待，認真解決。

各位領導、同志們，我們灣頭黨委將以本次述職述廉作為一個重要契機，認真做好總結，規劃來年發展思路，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章。同時，本人表示在今后的工作中充分發揮個人應有的作用，一如既往，一切從零開始，奮發向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦干，為灣頭早日實現“兩個率先”先導鎮而努力奮斗。

以上報告，如有不當之處，敬請批評指正!

謝謝各位!

推薦黨委書記述職報告(精)三

各位代表：

我代表公司黨政領導班子，將xx年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。

在過去的一年，面對改革、發展和穩定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹落實xx集團公司、管理局的戰略部署，全面實施"一個主題、三大任務"整體發展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現了既定的發展目標，保證了改革、發展和穩定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。

一、深入學習黨的xx屆四中全會和局黨委全委(擴大)會議精神，提高了領導班子戰略謀劃和加快發展的能力

一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產、經營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發展。

一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了黨發號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹xx屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習"時間、計劃、內容、人員、考勤"的"五落實"。

通過學習，公司黨政領導班子思想觀念轉變做到了"八破除、八強化、實現八突破"，形成了與公司改革發展穩定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發展意識，在加快發展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創新意識，在管理創新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業文化、造就過硬隊伍上求突破。

⑧破除經驗思想，強化規范意識，在"崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理"上求突破。二是積極謀劃發展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發展的實質、本質、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發展的新舉措，促進公司發展進入了"黃金期"。研究制訂了xx年的整體發展思路和生產經營目標，深入開展"思想作風建設年"主題活動，深化基層建設，確保安全生產，實現創收增效。通過上下努力，主業產值收入確保xx萬元，力爭xx萬元。提出了"崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理"的新思路，努力形成"用制度規范工作行為、按程序辦事、靠制度管人"的工作機制。

在"思想作風建設年活動"中，實施了"重點解決八個方面的問題、努力實現四個轉變、促使領導干部在六個方面做出表率"的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設等"五個方面的目標和任務"，大力推行"五統、四包、三聯、二掛鉤、十落實"的做法，為公司發展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發展和穩定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。

二、牢固樹立并落實科學發展觀，生產經營任務和指標全面完成

公司黨政領導班子把發展作為"第一要務"，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，以科學發展觀統攬了公司改革、發展和穩定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，xx年完成主業勞務產值萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現勞務收入萬元，同比增長萬元。多種經營經濟總量大幅增長，多種經營外部市場達到萬元。公司的經濟總量和經濟效益實現了歷史性的突破。

(一)公司黨政領導班子謀發展、求實效，帶領干部職工齊心協力完成生產經營任務。公司黨政領導班子深刻認識到：發展是我們面臨的最現實、最直接、最根本的問題。只有發展了，企業才能有效益，職工才能得實惠，穩定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協力抓產值，千方百計搞創收。

公司黨政領導班子把"講產值、保產值、創產值"放在生產經營的第一位，千方百計完成產值目標。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經營承包會，對全年生產經營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產經營任務落到實處。按照責、權、利高度統一的原則，進一步完善經營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內容，權力下放，工作下沉，責任到人。

堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩推進。多次到xx集團公司、管理局去協調結算、網絡傳輸、儀器研發、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發展的政策，創造了有利于公司發展的外部環境。二是班子成員深入基層調研，認真解決職工群眾關心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現場調研，每逢節假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。繼月份發展思路調研和月份安全工作隱患調查后，月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產經營、隊伍穩定等方面的建議。

之后，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決項;列入年計劃解決的項;作為長期項目和需要持續改進的有項。月份，公司專門召開了廠務質詢會，公司領導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的個類別個問題。之后，公司黨委列出"廠務質詢會答復意見落實進度跟蹤表"，逐項抓好落實。公司答復解決落實的事項共有項，目前已全部落實項;部分落實項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到有關部門爭取勞務工指標，xx年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。

三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成"一個主題、三大任務"。按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標一致，團結拼搏，展現了干事創業、奮發有為的精神風貌。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。

(二)堅持把"科技作為發展的第一推動力"，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司黨政領導班子堅持把發展科技、提升核心能力放在生產經營建設重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續提升。

設備研制取得新成果。領導班子按照設備制造產業化的思路，進一步提升工藝研究水平。"數據遠程傳輸系統"、"儀專用計量器具校準方法研究"、"x小型儀產業化"、"正壓防爆電源控制系統"等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。生產了臺x綜合儀、臺綜合儀、臺儀和臺x-新型小型儀;自主開發了一系列硬軟件，工藝研究和設備制造達到成龍配套、自立自強。

技術系列日趨完善，勘探效益穩步提高。領導班子以為油田增儲上產為目標，進一步發揮地質研究解釋的優勢，提升技術服務水平。全年共完成集團公司級重點科研課題項，局級重點研究課題項和公司級課題項。將各種型號綜合儀、掃描儀、熒光儀、熱裂解色譜儀、小型儀等新設備新技術進行了推廣應用。

聚合生產要素，提高生產質量，資料優良率，實現了全年顧客投訴為零的新突破。大力開展區域區塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價口井，經甲方驗收全部為優良;優質完成地質研究課題個;完成綜合解釋口井，油氣層解釋符合率達。著眼于行業前沿技術，積極學習應用核磁共振技術，對余口井進行了實驗。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現本單位的技術實力。

個大會發言報告均獲好評，《車西地區今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余個獲局三等獎。在車等口井提出加深鉆探的建議，采納實施后共加深進尺米，在加深井段發現油層層米，油水同層層米，含油水層層米。在車井加深井段鉆遇高產油氣層，經初步分析，該套儲層分布面積約，上報預測石油地質儲量約萬噸。至此，公司負責的車西勘探項目，在先后發現和探明東風港油田、富臺油田之后，又發現了新的油田，已累計上報預測儲量萬噸，探明儲量萬噸，控制儲量萬噸，為"油氣當量重上萬噸"做出了應有貢獻。

信息化建設取得新的進展。領導班子按照建設"數字油田"的要求，提高公司信息化、數字化的水平。完成了服務器系統升級、數據庫系統群集建立、設計數據及圖片入庫瀏覽軟件開發、源頭數據庫結構及字典建立等軟件研發工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務。加大信息衛星傳輸系統的推廣應用力度，油田所有探井、開發井和西部新區口井、東北新區口井都實現了遠程數據傳輸。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經濟增長點和技術制高點。xx年，遠程數據傳輸項目產值收入達多萬元。

(三)堅持"走出勝利發展勝利"的方針，公司的生存和發展空間進一步擴大。公司黨政領導班子按照三個的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了"開辟東北新區、站穩西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場"的格局。在本土市場，加強了綜合儀、小型儀、信息無線傳輸等新技術新設備的推廣應用，確保了市場收入穩中有升。在國內市場，繼續拓展了中石化西部新區、中石化東北新區、中石化南方勘探開發分公司、油公司等所轄xx市場，鞏固擴大了公司已占有的市場。在國際市場，支隊伍和參戰職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區，冒風險，克艱難，為公司開辟新的發展空間。全年有支隊伍打入國內外市場，勝利x品牌的市場占有率和美譽度進一步提升。

三、深化改革和管理創新并舉，公司整體管理水平進一步提高

在生產經營壓力增大的情況下，公司黨政領導班子加強管理創新，提高經營管理水平，為公司發展注入了新的生機和活力。

(一)穩妥推進深化勞動人事制度改革和內部分配制度改革。一是建立精干高效的管理層。領導班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應公司發展的組織基礎、人員結構和分配體系。在"雙壓三減工作"中，全部撤銷了xx個四級單位，壓減了一級管理層次。精簡非主營業務單位，將保衛科與護廠隊合并，組建了治安保衛中心;按照管理局物資供應系統"撤站設科"的要求，成立了計劃供應科;將原生活公司、原部分三級單位后勤服務人員、物資供應站的物資配送人員整合，組建了綜合服務中心，切實提高了為一線生產的服務水平。對業務相近、職能重疊的科室和單位進行整合，優化公司組織機構，公司由個科室精簡為個。

二是精簡管理人員，提高工作效率。按照管理局下達科級干部職數和定員標準，合理設置管理人員職數，提出了管理崗位設置、調整的指導性意見，確保了二級機關定員控制在人，三(科)級單位管理人員定員控制在人。三是深化完善內部分配制度改革。合理確定崗位職數，在公司層面和個科研單位、個生產一類一線單位、個生產二類一線單位設置了專業技術崗位個、高技能崗位個、技能操作崗位個。以三支隊伍為主線，以勞動人事制度改革為基礎，以勞動力市場價位為參照，進一步完善了以崗效薪點工資制為主的分配形式，逐步形成了個人收入與績效相掛鉤，激勵與約束并舉，具有市場競爭力的薪酬分配體系。切實加大向一線傾斜力度，促使"人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發"。

我們對一線崗位進行了高設，高設體現在崗位層級和崗位待遇向一線艱苦崗位、關鍵技術崗位和緊缺人才傾斜。在專業技術崗位系列，我們新增一線主管師、一線責任師、一線一級師、一線二級師和測量責任師，一線單位崗位層級和崗位待遇普遍高于機關管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級都得到了升級。如原先一線技術員崗位現設置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級的技術人員高設了兩級，其崗點高于后勤專家崗位。新設了優秀工程師獎勵項目，給予每月元的崗位補貼;對在油氣勘探中有重大油氣發現的，新增了重大油氣發現獎;定期組織探井完井地質資料評選，按優秀、良好兩個等級，給予獎勵;對大學畢業后在一線主管師和一線責任師的崗位上工作連續滿年，目前仍在這兩個崗位上工作的人員，每年年終給予xx元補貼;連續滿年者，每年年終給予xx元補貼。

(二)深入開展第次崗位責任制大檢查。公司黨政領導班子充分發揚第次崗檢的好經驗、好做法，將第次崗位責任制大檢查與有效運行公司基層建設管理體系結合起來，制訂實施了公司第次崗檢實施方案及考核細則，自行組織檢查次，對三(科)級單位的檢查覆蓋面達，三級單位對小隊的檢查覆蓋面達。在第次崗檢自檢中，累計查出共性問題余項多條，查出的問題全部得到整改，有力促進了公司基層建設水平的提高。以安康文化創建活動為載體，認真組織安全演講、安全知識答卷、安全知識進萬家、安全生產月等創建活動，人手一份簽訂了自我保護承諾書和三不傷害危險控制卡，進一步強化了全員的安全意識，提高了全員的安全技能。

關愛職工健康，實現文明生產，針對公司安全隱患加大了安全技術措施費用投入力度，確定了個安全隱患治理項目，投入安全技措費用xx萬元。積極推行管理體系，保持了體系的有效運行，順利通過山東雙勝職業安全健康管理體系認證有限公司的體系監督審核，連續年實現了"工業、交通、消防、民用氣"安全無責任事故。公司榮獲油田第次崗位責任制大檢查先進單位、油田安全工作優勝單位、基層建設先進單位等稱號。

(三)進一步規范各項管理。在公司黨政領導班子的精心運籌下，建立了公司生產管理體系，確定了生產管理的五項職能、八大原則，進一步理清了生產管理要素，細化了流程職責。建立了項財務資產管理制度，進一步完善了財務管理體系。調整了經營承包體系，充分調動了主營單位的創收積極性，自覺加大成本控制力度，從而進一步提高公司經濟運行質量。加強了人力資源開發與管理，制訂實施了人才引進計劃，xx年引進本科院校畢業生人。完善了"專業技術職務聘任辦法"，并對xx年評審的名專業技術人員進行了聘任，xx年評審通過名高、中、初級專業技術人員。不斷強化質量意識，落實質量責任制，建立了相應的標準和文件，使質量體系得到持續不斷的改進和完善。

(四)加大多種經營系統改革力度。為保持多種經營的穩定與發展，按照"三個一塊"，即讓利扶持一塊、優化整合一塊、改制分流一塊的多種經營改革發展思路，優化整合優勢資源，進行了多種經營改革的試點工作。在全面征求廣大職工意見的基礎上，經公司職工代表團長聯席會議通過，管理局有關部門批準，公司成立了"勝利油田測錄技術工程有限責任公司"。有限公司成立后，充分利用其技術優勢和政策優勢，生產經營活動積極，效益非常明顯，大大增強了多種經營的生存能力和改革發展活力。xx年，多種經營完成總產值萬元，創歷史水平。

四、以黨員先進性教育和思想作風建設年活動為總抓手，進一步加強了公司基層黨建工作和干部隊伍建設

一年來，公司各級黨政組織深入開展以實踐"三個代表"重要思想為主要內容的共產黨員先進性教育活動，圍繞發展這個"第一要務"，落實"思想作風建設年"主題活動，進一步加強了黨組織和黨員的自身建設，取得了新的發展成就。

(一)深入開展保持共產黨員先進性教育活動，各級黨組織和黨員隊伍先進性建設明顯加強。

黨員先進性教育活動是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實推進。一是認真落實活動計劃。即堅持五項原則、重點解決六個方面的問題、教育活動分三個階段進行，切實達到四項目標要求。做到了"三個確保"，即確保中央和管理局黨委規定的動作全部做完，一個都沒少;確保名黨員都參加活動全程，一個都沒拉下;確保主要問題找準，分析評議到位，思想認識提高，每名黨員、每個環節都沒有走過場，達到了預期目的。舉辦了"先進性教育活動業務提高班"，認真組織全體黨員參加了"油田保持共產黨員先進性教育網上答題知識競賽活動"，人獲二等獎，人獲三等獎。

積極參加油田組織的"保持共產黨員先進性教育演講比賽"，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區二等獎。我們"扎實推進先進性教育活動分析評議階段工作"的經驗，在全局予以推廣。局先進性教育網站采用我公司活動信息條。二是發揮領導干部帶頭作用。認真落實黨員領導干部"雙重職責"，充分發揮領導干部聯系點的示范帶動作用，個處級領導干部建立了各自的工作聯系點，并指導了個基層黨組織召開動員大會。

基層黨委也都建立了工作聯系點。切實加大督查指導力度。公司抽調了名工作責任心強、熟悉黨務工作的同志，成立了活動督導小組;同時建立了督導聯絡制度、活動情況匯報制度、考核測試制度，確保對該活動真督真查、增強實效。三是建立了黨員"長期受教育、永葆先進性"的制度體系。包括《關于實行黨員分類目標管理的意見》、《民主評議黨組織和黨員制度》等項制度。截止到月，三(科)級單位黨組織根據實際情況，新建制度個，修訂完善制度個。年月日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿意度測評工作，大家對公司黨委先進性教育活動開展情況綜合評價滿意率，基本滿意率，沒有"不滿意"票。

(二)大力開展"思想作風建設年"主題活動，建設堪當發展重任的領導班子和干部隊伍。

公司黨政領導班子一是著眼于解決實際問題，加強領導班子和干部隊伍的思想作風建設。以"思想作風建設年活動"為契機，嚴格對照黨員先進性的標準和管理局黨委的要求，認真反思過失、深刻剖析原因、舉一反三扎實整改。公司黨委組織各級領導班子重點解決了"政治敏銳性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復合能力差"等八個方面的突出問題，努力在"求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派"六個方面做出表率，重塑了領導干部的良好形象。組織科以上領導干部開展了"負責任"大討論，并將篇文章匯編推出。二是突出抓好能力建設，建成復合型、執行型的領導班子和干部隊伍。

公司黨委要求領導干部實現"四個轉變"，即由單一型干部向復合型干部轉變，由經驗型干部向技能型干部轉變，由知識型干部向能力型干部轉變，由被動型干部向執行型干部轉變。大力實踐"執行力"這一新課題，把提升執行力作為領導干部、領導班子的主要工作，關鍵工作親自運行落實，關鍵問題著力解決到位，關鍵細節重點把握盯緊，在公司內部自上而下形成了倡導執行的文化氛圍。為了滿足公司事業發展和建設高素質干部隊伍的需要，公司黨委在認真執行地錄黨發號文件的基礎上，按照五條原則，實施了干部調整和交流。此舉在公司內部產生了積極影響和強烈反響，對推動公司健康、穩定、快速、和諧發展提供了強有力的組織保障和人才支持。三是重點抓好制度建設，提升黨務政務的規范性、科學性、民主性。

在黨務方面，我們把制度建設同思想政治建設、組織建設有機統一起來，建立健全了黨組織的領導工作制度、學習制度、黨內生活制度、會議制度、干部管理制度、權力監督制度等等，提高了黨建工作制度化、規范化、民主化的水平。在政務方面，遵循九千管理思想，執行基層建設體系和質量管理體系，做到了凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查。截至目前，公司制度建設取得了一定成果。

①建立了領導干部思想作風建設年制度體系。包括：《x公司黨委常委會議制度》、《x公司黨委常委議事規則》、《x公司黨委理論學習中心組學習制度》、《x公司黨政領導班子民主生活會制度》、《x公司穩定工作聯席會議制度》等項制度。②建立了部分政務工作規范體系。如財務、經營、公文和會議等管理規范和工作程序。四是堅持抓好廉政建設，增強領導干部拒腐防變能力。分三個階段，組織了"剎五風"、"治四亂"專項整頓工作，促使各級領導干部廉潔自律能力明顯增強。開展"堵漏洞"專項治理工作，制訂實施了《重大項目投資決策、大額度資金運作問責制度》等五項制度，進一步形成了"靠制度管人、按制度辦事"工作機制。深化"雙爭"活動，以廣泛宣傳、學習教育、選樹典型、網上答題、觀看影像片等多種形式，促進了全公司的廉政教育和主題活動的深入開展。

(三)進一步加強領導班子的自身建設，提高了領導能力和決策水平。我們狠抓自身建設，做到政治上堅定、業務上精通、作風上過硬。一是加強學習。我們制訂完善了新的黨委中心組學習制度，采取多種形式，不斷加強對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想的學習，自覺與黨中央保持高度一致。

全年組織中心組學習次，集體學習超過了學時。二是牢固樹立大局意識。班子集體始終能夠擺正位置，堅持從大局出發，對管理局黨委的決策和部署，堅決貫徹落實。三是堅持民主集中制。黨政領導班子認真落實了"集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的基本制度，做到了決策科學化、議事民主化、辦事程序化、言行規范化。重大決策、重要人事任免、重大項目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會議事內容，即總投資在萬元以上的資本性支出和所有的對外投資，單項支出金額在萬元以上的資金運作款項，做到了集體研究決定。

干部調整堅持實事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風選人，選作風好的人;嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議;堅持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話等幾個關鍵環節，防止和避免了用人上的不正之風。認真開好民主生活會，述職述廉，加強溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風氣，增強了班子集體的凝聚力、團結力。四是堅持廉潔自律。班子成員帶頭執行中紀委提出的"領導干部廉潔自律四大紀律、八項要求和三個不得"和局黨委下發的《關于黨員干部生活作風"九個禁止"的規定》等五個規定。

班子成員帶頭遵守"約法三章"，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關的項目，不以權謀私、為家人和親友辦理公司范圍內的業務;嚴格執行"三權分離"的約束機制，決策層不插手具體項目的運作，執行層不脫離職能部門的監督，監督部門關口前移，實行全過程監督，用制度約束權力運作，杜絕腐敗問題的發生。一年來，班子成員在廉政建設上防微杜漸，自警自勵，一切工作按程序、規范執行，沒有給家人、親朋辦理一項公司業務，沒有接收一份不義之財，沒有插手一個項目具體運作，沒有辜負管理局和廣大職工群眾的重托。

五、堅持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，思想政治工作和企業文化建設為公司改革發展穩定提供了強大精神動力

公司黨政領導班子不斷加強和改進新形勢下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業文化建設的新成績，為公司改革、發展和穩定奠定了堅實的思想基礎。

(一)切實加強思想政治工作，凸現了"抓創新、出精品"的亮點。在全公司集中開展個專題的形勢任務教育，使廣大干部職工進一步認清了形勢，統一了思想，明確了任務，增強了穩步發展的信心。認真落實"八個方面"的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發表新聞條，提升了"勝利"的知名度和市場美譽度。研究探索建立執行文化，啟動了"提升執行力，讀好七本書"活動。

深入開展"女工強素質達標"活動，全面提升了女工的素質和技能。xx年"三八"節前夕，我公司榮獲管理局"三八紅旗"集體個，勝利巾幗示范崗個，"勝利巾幗建功"標兵個，"模范文明家庭"戶。三分公司王秀梅被評為中石化"巾幗建功"標兵。愛國衛生工作、計劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照年度計劃運行，實現了既定目標。

全年申報局思想政治工作創新獎項、研究成果項、勘探系統政研成果項，處法工作研究成果項。完成的《加強思想作風建設，努力建設高績效、大服務的二級機關》課題，榮獲局處兩級機關思想作風建設理論研討成果評選二等獎。篇公司"思想作風建設年"活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關建設》刊登。年底，組織評選出公司文明建設先進個人名、局文明建設先進個人名和局勞動模范名;評選出公司先進科室個、局先進科室個;評選出公司先進單位個，局先進單位個。

(二)不斷加大基層建設力度，基層管理水平進一步提高。基礎不牢，地動山搖。一是加強"三基"工作，基層黨支部、職工隊伍技能、基層小隊"三標"等建設取得了新的進展。嚴格基層黨組織生活制度，督促指導個基層黨組織進行了改選、換屆，督促指導個基層黨組織召開了專題生活會。按照"十六字"方針，嚴格執行公司黨員發展規定，全年發展黨員名，轉正名。

實施基層黨組織書記素質工程，培養選拔優秀青年黨員干部充實到黨支部書記隊伍，并建立了人的后備黨支部書記隊伍。召開了年度慶"七一"表彰大會，共表彰先進基層黨組織個、優秀黨員責任區個、優秀共產黨員名、優秀黨務工作者名、先進性教育活動先進個人名，并首次命名表彰了"十佳共產黨員"。高度重視職工教育培訓工作，公司內部自辦培訓班期，培訓人次;送外培訓人次;組織、硫化氫防護、井控、海上作業"四小證"取證培訓，共有人取得了相關證書。張書同被評為管理局鉆井地質技能大師，宋成澤被評為勝利油田xx年度技術能手。

二是按照"五個提升"的思路，有效運行了基層建設體系文件。組織了兩次內審，對個不符合項和個觀察項進行了糾正、關閉，按程序、規范、標準執行各項工作任務的管理模式業已形成。推行了"探井隊模擬項目管理模式"和"開發井隊管理模式"，進一步完善管理思想和管理模式。加強隊伍資質申報和驗收工作，個隊申報中石化金牌隊，個隊申報中石化銀牌隊。二分公司、工藝研究所繼續保持局"基層隊"的榮譽稱號，汽車大隊、三分公司被評為局"行業一強"，一分公司、信息中心、解釋中心、監督站被評為局"優秀基層隊"。

(三)積極做好維護穩定工作，創建和諧發展的環境。穩定是做好一切工作的前提，沒有穩定的環境，一切工作都無從談起。公司黨政領導班子正確處理改革、發展、穩定的關系，認真做好維護穩定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴格落實穩定工作聯席會議制度，完善實施穩定工作預防預警機制，采取了領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的"六到位"工作措施，確保了職工隊伍穩定。公司各級黨組織把"穩定作為壓倒一切"的政治任務，體現出了強大的戰斗力、凝聚力和駕馭復雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務。

社會治安綜合治理工作堅持"打防并舉，標本兼治，重在治本"的方針，深入開展創建"平安單位"活動，抓好人防、物防、技防，為公司發展創造了良好的治安環境，連續年實現了"四無"目標。加強消防工作，消防設備、器材的配備率和完好率達到。加強內部管理，安裝防盜門、防盜窗、報警探頭等，重點要害部位覆蓋面達。組織消防安全大檢查次和防火演練次，增強了職工的消防安全意識。組織開展了"法律法規宣傳日"、"信訪法規宣傳教育月"、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽、"平安油田"法律知識競賽、"反邪教的理論與實踐"征文等活動，各項活動落實到位，贏得了上級業務部門的好評。

六、全心全意依靠職工群眾辦企業，切實維護了職工群眾的根本利益

公司黨政領導班子始終堅持"全心全意依靠職工群眾辦企業"的方針，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發揮職工群眾在改革、發展和穩定中的主力軍作用。

(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答復。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規范了公司、三(科)級單位廠務公開的程序、內容、形式和監督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養老、醫療、失業、工傷、生育"五大保險基金"。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養老、重大疾病、醫療救助、婦女"四病"等入保工作。

做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續;為名獨生子女辦理了輔助醫療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協解職工和家屬)辦理了生育節育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養，參加局組織療養人，公司組織療養人。關心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶"六一十一"攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業余文化生活。

(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。

一是黨政領導班子帶頭開拓了內外兩個市場，完善了創收節支的一系列辦法和規定，千方百計完成生產經營任務，保證了公司經營收入和職工收入穩中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的負責。

二是成立了"勝利油田技術工程有限責任公司"，努力壯大多種經營實力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環境。全年投資萬元用于礦建項目，改造河口x大院、機關x大院的廠容廠貌，美化、亮化了環境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂滴漏，經向管理局領導匯報，落實了裝修計劃。

隨著公司的發展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安x大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經營人員多、資產少、缺少競爭項目的現狀，公司加大了對多種經營的投入，有計劃地形成一部分優良的固定資產，并在東營開發區征地，搬遷板房廠，以增強多種經營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。

四是在xx年為一線小隊配備個小藥箱的基礎上，xx年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發放到一、三分公司基層隊。

五是積極組織開展"黨員結對幫扶"活動，新安排職工子女就業人，安置協解人員人，名協解人員在公司實現了再就業。

六是及時為職工發放蔬菜、雞蛋、大米等多種節日生活物資。

七是購買了輛生產指揮用車，滿足了生產需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。

八是大力推進"送溫暖工程"，開展了走訪慰問和"為困難群體獻愛心"活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額xx元;為傷病職工辦理各種理賠業務，資金元，受益職工人;在第十五次"全國助殘日"，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。

九是按照"六個老有"的工作方針，切實關心公司離退休職工。為六干活動室新增了撲克桌、麻將桌和沙弧球桌，組織離退休職工觀看營養和健康電視知識講座;組織參加全國首屆指彈球錦標賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優異成績;組織離退休、內退職工到淄博市原山國家森林公園游覽和慶節日釣魚比賽、書法美術攝影展、撲克比賽和乒乓球比賽。

十是提高后勤服務保障水平。對三個職工食堂進行規范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務質量。克服設備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應。搞好愛國衛生工作，公司繼續保持衛生紅旗單位的稱號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分布在九個社區的水、電、暖和物業管理費進行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區生活。

總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發展質量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現代企業制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。

以上是公司黨政領導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。

各位代表，在新的一年里，公司黨政領導班子決心努力踐行"三個代表"重要思想，深入貫徹黨的xx大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經濟效益為中心，以改革發展為根本，堅決完成xx年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利!

推薦黨委書記述職報告(精)四

一、堅持黨要管黨，始終把基層黨組織建設作為鄉鎮黨委工作的重心任務

黨的基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘。近年來，鎮黨委不斷強化“管黨”意識，堅持把基層黨組織建設作為鎮黨委的工作重心和中心任務，全面落實黨建工作責任制。

一是健全黨建領導責任機制，確保“有人抓”。每年年初，鎮黨委與各行政村黨組織簽訂黨建目標責任書，建立并逐步完善了鎮黨委書記為第一責任人、分工書記和組織委員為直接責任人、村級黨組織書記為具體負責人的黨建領導責任體系，形成一級抓一級、層層抓落實，齊抓共管、常抓不懈的黨建工作領導體系。在人員配備上，成立基層組織建設辦會室，選派7名政治素質高、熟悉黨建工作的人員為辦公室專職人員，專門負責農村基層組織建設的組織策劃、安排部署、檢查指導等具體工作，確保基層黨建工作有人抓、有人管。

二是健全黨建工作推進機制，確保“經常抓”。鎮黨委每周一召開黨建工作例會，把基層黨建與項目建設、計劃生育、信訪穩定、農村社區建設同研究、同調度、同匯報、同推進，實現基層黨建工作經常化管理。堅持“月有督察調研，季有評比通報，半年有考核，年終有總評”，采取巡回檢查、暗訪調研等多種方式，定期或不定期對基層黨建工作進行督促檢查，及時發現和解決問題，指導基層開展工作。

三是健全黨建工作考評機制，確保“抓得好”。 健全鄉鎮黨政領導班子“一崗雙責”、定期匯報和季度述評工作制度;嚴格落實“兩考三評”村級班子黨建工作責任制，即：堅持平時考核與年度考核相結合，采取鄉鎮考評、班子自評、群眾參評三種測評方式，開展民主評議和民意調查，凡綜合考核不合格者，全鎮通報批評，扣除村級班子全年績效工資，有效激發了農村黨員干部抓黨建的積極性。去年“七一”期間，對全鎮6個先進集體和18名先進個人進行了大張旗鼓表彰。

二、堅持發展為要，始終把創業型農村黨支部書記建設作為基層黨組織建設的根本關鍵

發展是黨執政興國的第一要務，而農村黨支部書記則是加快推進農村經濟社會科學發展、跨越發展的“領頭雁”。近年來，鎮黨委大力實施農村“雙強雙富” 工程(“雙強”即政治上強、帶頭致富和帶領群眾致富能力強，“雙富”即富群眾、富集體)，全面加強農村黨支部書記隊伍建設。

一是明確選任標準，嚴格選任程序。鎮黨委制定下發《關于實施彭集鎮“雙強”農村黨支部建設工程的意見》，在村級黨員干部中大力倡樹“自己不會富，不是好干部;不能帶民富，不能當支書”的選用導向，引導黨員群眾選擇政治素質和群眾威信高、帶頭致富和帶領群眾共同致富能力強的“雙高雙強”型黨員進班子、當支書。同時，嚴格履行農村黨支部書記民主推薦、組織考察、民主選舉、鎮黨委集體研究等程序，確保農村支部書記選任質量。

二是實施遞進培養，突出實踐鍛煉。按照有致富本領、有帶富業績、組織認可、群眾認可的標準，認定實用人才，村村建立實用人才庫，堅持在優秀實用人才中發展黨員，培養干部。同時，采取現場參觀、跟班學習、掛職鍛煉、結對幫扶等形式，組織村級黨組織書記分期分批免費到周邊開發區進行學習、實踐、鍛煉，激發創業激情，提高創業能力。目前，全鎮實用人才達574多人。其中，有167名優秀實用人才加入黨組織，32名優秀實用人才黨員進入村“兩委”班子，9名特別優秀的被選舉為村黨支部書記。

三是強化考核激勵，嚴格兌現獎懲。按照“一報三評一審核”(“一報”即支部書記在年終述職大會上匯報個人一年來的思想、工作情況;“三評”即由黨員評、群眾代表評、村“兩委”成員評;“一審核”即黨委最后予以考察審核，考核情況直接記入“雙強”支部書記業績檔案)的考核辦法，每年對爭創“雙強”支部書記分別從自身致富、帶領群眾致富、村民人均收入、村集體經濟增長等方面進行量化考核、動態管理，并嚴格兌現獎懲。目前，全鎮53個行政村中有47個村新上了項目，有90%的村支部書記達到了“雙強”標準，涌現出一大批“項目書記”、“產業書記”，有力地促進了全鎮新農村建設。

三、堅持管育并重，始終把提高黨員素質作為加強黨員隊伍建設的突出重點。

黨的xx屆四中全會指出，“以提高素質為重點，抓緊抓好黨員隊伍建設這一基礎工程”。近年來，鎮黨委以開展泰山先鋒“六爭一評”活動為載體，從教育培訓、崗位實踐、日常管理三個方面入手，大力加強黨員教育管理，不斷提高黨員干部隊伍服務經濟發展、服務人民群眾的能力。

一是教育培訓提升素質。深入實施農村黨員干部科技知識培訓“十、百、萬”工程，通過定期舉辦專題培訓班，開展理論輔導和思想交流活動，提高黨員的教育培訓質量。健全完善“農村黨建工作日”制度，開設農村黨員“議政講壇”，每月15日集中學習上級政策、決策，商討、破解工作難題，民主議事、科學定事，有效提高了農村黨員的工作能力，增強黨員隊伍活力。今年以來，全鎮共開設“議政講壇”700場次，全鎮60歲以下黨員90%的都能在新農村建設中發揮先鋒模范作用，80%以上的農村青壯年黨員成為科技帶頭戶。

二是崗位實踐提升素質。深入開展農村無職黨員設崗定責活動，建立健全黨員聯戶制度，在黨員自愿報名、村支部嚴格把關審核的基礎上，建立黨員聯戶名單。采取“聯戶群眾提出意見和建議——黨員收集整理意見和建議——黨員形成提議并填寫提案單——黨員上報黨小組提案單——黨小組對提案單進行附議——黨小組上報黨支部提案單——全體黨員對提案單進行附議”的“群眾→黨員→黨小組→黨支部”的聯戶網絡，讓黨員成為政策法規的宣傳員、村情民意的信息員、矛盾糾紛的調解員、“雙帶”致富的指導員，引導農村黨員干部在實踐中不斷學習、不斷提升素質，爭當政治素質高、群眾威信高、致富帶富能力強的先鋒。

三是嚴格管理提升素質。嚴格落實發展黨員“兩推一公示”制度、票決制及政審、預審、審批、黨委派員列席支部黨員大會制度等，明確要求所有農村入黨積極分子必須帶著致富項目入黨，機關入黨積極分子的半年測評必須在“優秀”等級以上，否則就不能被發展為預備黨員，嚴把黨員“入口關”。健全定期評議黨員制度，對評議出的不合格黨員實行誡免、勸退，直至除名，堅決予以嚴肅處置，始終保持黨員隊伍的先進性。

四、堅持開拓創新，始終把基層黨建創新作為激發基層黨組織活力的重要舉措

創新是基層黨建工作的生命力所在，是推進基層組織建設上臺階、上水平的重要保證。近年來，鎮黨委立足實際，在基層黨組織設置、黨內民主意愿表達機制、農村社區黨建等方面進行有益探索。

一是創新基層黨組織設置形式。大力優化基層黨組織設置，在不改變區劃設置、土地及財產所有權的前提下，建立村村、村企、產業聯合型黨組織，以整合農村組織資源推動生產要素流動，進一步破解農村發展難題。目前，全鎮共建立聯合黨組織8個，其中村村聯建2個，村企聯建1個，產業聯建5個。在前鄭海村項目聚集區，探索建立了“一村加四企”前鄭海村企聯合黨總支。依托后圍通達運輸有限公司，輻射后圍村、小孟村，成立了農機運輸產業聯合黨總支。

二是創新黨內民主意愿表達機制。先后選取前鄭海、后亭、后鄭海三個村作為試點(其中，后鄭海村被確定為“省級基層民主試點村”)，探索實施“民情提案”制度，深入開展了“民情提案”、“村級重大事務票決、聽證”試點活動;積極探索“雙述雙詢三公開”黨員意愿表達機制，把黨員的主體地位和知情權、參與權、決策權及監督權進一步落實到基層黨組織工作的各個方面、各個環節。

三是探索“五聯一共”農村社區黨建新模式。以“組織聯合、陣地聯建、黨員聯手、工作聯動、產業聯姻、資源共享”為主要內容，在全縣率先成立了首家社區黨總支，在社區服務中心設為民服務大廳、學校、衛生服務站、文化廣場，為居民提供簡便快捷、優質高效的一站式服務。建立健全集中辦公、聯席會議、黨總支委員分工、重點工作集中治理、社區三資管理、印章集中管理等制度。從推進民主建設入手，實行“述、提、議、定、評”為內容的“五步民主直通法”，暢通黨員群眾意愿表達渠道，強化了社區黨總支的領導合力。

總之，堅強有力的領導責任、常抓不懈的工作機制、扎實有效的實踐創新，使全鎮基層黨建工作與經濟工作同頻共振、相互促進、共同發展，開啟了基層黨建工作的活力。目前，全鎮上下形成了爭先恐后、你追我趕、共同發展、和諧進步的可喜局面，促進了經濟和社會各項事業全面發展。