人生是一筆投資,總結(jié)是審視我們的收益和成長的必要步驟。怎樣在人生總結(jié)中準(zhǔn)確記錄下自己的成長和經(jīng)歷,讓讀者能夠有所收獲?人生總結(jié)范文一:人生如水,靜觀其變。回首往事,我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這些經(jīng)驗(yàn)讓我們更加成熟和堅(jiān)強(qiáng),教訓(xùn)讓我們更加謹(jǐn)慎和警醒。讓我們以平常心總結(jié)過去,以激情面對未來,努力奮斗,爭取更好的明天。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇一
就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)。比如漢語里多處講叫看見、看到,這是說普通人,但是對于者來說,就是要看透、看明白,這是者和一般普通人的區(qū)別。簡單地說,前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況,就是看見別人看不見的東西,趨勢也好,也好,都要提前看到。但是你要用老百姓的語言講出來,你看了講不出來,那你就不能有組織的去變化。我們中國話里面講得很好,寧靜而致遠(yuǎn),靜就是擯棄心中的很多雜念,一些不的世界觀、觀一定要把它擯棄,保留一個正確的觀,這樣就可以看得遠(yuǎn)。再一個就是高瞻遠(yuǎn)矚,就是你站得高看得遠(yuǎn),不是說你錢多就站得高,而是說你的境界、你的趨向,是超乎眼前的蠅頭小利的。中國還有句話叫“不識廬山真面目,只緣身在此山中”,你要跳出一個事物,才可以看得遠(yuǎn)。所以我認(rèn)為前瞻力很重要,就是你要能夠看透、看清、看破。
當(dāng)你最困惑的時候,就是取舍的時候,不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事,利害也是我們每天要權(quán)衡的事。決策要有我們的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)楫?dāng)我們面對一種狀況,短期內(nèi)信息是無法一下子很清晰的,是一種模糊狀況,這時候決策靠。但你面臨突發(fā)事件的時候,還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣。
親和力包括兩方面,一方面是溝通的能力,另一方面就是包容的能力。溝通就是能力,力里面溝通最重要,如果你不知道傾聽、不知道表達(dá),而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一個非常壁壘森嚴(yán)的.狀態(tài),你就不知道真實(shí)信息,這時候你很危險。但是你溝通以后,自然會有好聽的,有不好聽的。比如也會有客戶對你們投訴,而你就要包容。如果你沒有溝通能力,你就不能包容。反過來,如果你不溝通,你包容的東西那就是空的。談到溝通和對員工的想法關(guān)心等方面,我們確實(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。我注意到在一些大的跨國公司,1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工,他們對員工的關(guān)注,比我們中國的者多得多。中國要改進(jìn)這方面,要使我們對員工更加關(guān)注、更加了解。否則你訓(xùn)斥員工一下,他特老實(shí),你覺得你很有成就感、很有尊嚴(yán),實(shí)際上績效是在下降的。
一個帶領(lǐng)一個組織的時候,所面對的困難是非常大的。我看到很多的人,忍耐力和毅力都是非常好的。當(dāng)你奮不顧身的時候,就是古人說的有堅(jiān)忍不拔之志才有堅(jiān)忍不拔之力。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇二
請回答問題:
1、在以下三種職業(yè)中,你最喜歡哪種?
a、做某個組織的發(fā)言人;。
b、做某個團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人;。
c、做一支軍隊(duì)的指揮官。
2、你認(rèn)為授權(quán)下級有何好處?
a、有利于提高員工個人能力;。
b、可以讓上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理;。
c、減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。
3、當(dāng)你準(zhǔn)備作出一項(xiàng)與下屬員工的工作密切相關(guān)的決定時,是否征求他們的意見?
a、是的,我一貫重視員工的意見。
b、不,我認(rèn)為管理者有權(quán)作決定;。
c、不一定,這要取決于我是否有時間。
4、你授權(quán)給下級時,給他們多大權(quán)限?
a、希望他們先斬后奏;。
b、每作重要決定時,都征求你的意見;。
c、自行決定是否要征求你的意見。
5、你希望下屬參與制定工作計劃嗎?
a、不,因?yàn)樗麄儠裎医档椭笜?biāo);。
b、是的,因?yàn)檫@樣才能使他們發(fā)揮積極性,真正全心全力完成工作;。
c、有時候,但重大項(xiàng)目除外。
6、如果某位部下在完成一項(xiàng)艱巨任務(wù)過程中表現(xiàn)出色,你會:
a、立即表示祝賀;。
b、不加評論,避免他趁機(jī)要求加薪;。
c、遇到他時順便表揚(yáng)幾句。
7、如果某位一向表現(xiàn)很佳的員工突然業(yè)績下降,你會:
a、忙找他促膝談心,找出問題所在;。
b、態(tài)度強(qiáng)硬地逼他改正;。
c、讓人事部門去調(diào)查原因。
8、如果你將向全體部下宣布一項(xiàng)重要的新措施,你會:
a、發(fā)一份簡報,將新措施方案刊載在其中;。
b、安排一名助手去向大家解釋;。
c、召開一次專門會議,向每位下屬詳細(xì)解釋新方案。
9、如果某位部下因未獲提升而情緒低落,你會:
a、告訴他那個職位本來就不適合他;。
b、教他改進(jìn)的方法,以便在下次提升時脫穎而出;。
c、勸他別傷心,告訴他誰都會有挫折。
10、如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣,你會:
a、指出這個方案的缺陷,同時鼓勵他重新考慮新方案;。
b、告訴他這個方案不合時宜,成本太高,不能實(shí)施;。
c、表示你將認(rèn)真考慮他的意見,隨后丟進(jìn)檔案柜不再理會。
答案:
序號12345678910。
a001050101051010。
b105001000005。
c5105105551050。
55~75分:你能正確認(rèn)識經(jīng)營管理者的職責(zé),不過還不夠大膽,不能充分信任員工,你還需學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
25~50分:你過于保守,束縛下屬的發(fā)展,你不僅需要參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),還應(yīng)增加自信以及對別人的信心。
0~20分:你根本不適合做經(jīng)營管理工作,你很難是一名領(lǐng)導(dǎo)者。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇三
一個領(lǐng)導(dǎo)者講話,在一定程度上,領(lǐng)導(dǎo)者的公開演講被認(rèn)為是對社會各界,尤其是與公司有著密切戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的成員們的一種價值觀的宣示,具有重要意義。下面給大家分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何提高講話口才,希望對大家有幫助。
一、自信。
1.語速:說慢一點(diǎn)。太匆忙會讓人覺得你很緊張或者像是在背誦。我們可以發(fā)現(xiàn),很多領(lǐng)導(dǎo)人說話都很慢,但很有說服力,還很莊嚴(yán)。
2.肢體:身體要站直或雙手撐在桌子上,不要晃來晃去,必要時可以加點(diǎn)小手勢。
3.吐字:普通話不需要特別標(biāo)準(zhǔn),不需要廣播腔,但吐字要清楚,不要讓下屬質(zhì)疑你說話,否則自己會慢慢沒了氣勢。
4.知識:一個人再有錢,沒有知識,底氣也會不足。因?yàn)椴还苣阏f什么,你都覺得沒有真正的證據(jù),你害怕被人看穿。
自信的人說話都比較流暢,令人印象深刻。如果一個人對自己沒有信心,總是害怕說錯,聽者的反應(yīng)肯定不好,那么就會越來越不想說話,表達(dá)的能力也會越來越差。
二、邏輯。
邏輯要清晰,這一點(diǎn)講一下那一點(diǎn)也講一下,說話糊里糊涂,下屬也聽得暈頭轉(zhuǎn)向。
當(dāng)然,這也涉及到一點(diǎn),那就是準(zhǔn)備工作。如果你事先有一個說的計劃和一份逐字稿,你在公共場合演講時就會更有信心。
我記得我的領(lǐng)導(dǎo)每次和我說話之前都會先在電腦上做一個提綱,這樣在和我談話的時候就不會有遺漏,我也很清楚他說了什么。
三、幽默。
說話其實(shí)就是為了收買人心,要么讓他們喜歡你,要么讓他們聽從命令。如果你一直說話生硬,你的下屬可能會因?yàn)楹ε履愣爮?,但他們不會真正被你折服?/p>
我們可以在談話的時候巧妙地運(yùn)用比喻或引經(jīng)據(jù)典,這樣不僅可以讓大家捧腹大笑,還可以讓大家明白你的意思,也可以讓人相信你。
總之,如果你想說服你的下屬,應(yīng)該首先學(xué)會說話,讓你的命令被下屬理解,你的話可以打動人心。
如何提升領(lǐng)導(dǎo)演講能力。
一、高大上。
講的就是站得高,講的就是氣派,講的就是品位,講的就是有水平。
二、嚴(yán)謹(jǐn)。
你挑不出任何毛病,和領(lǐng)導(dǎo)講話時要仔細(xì)思量,層層遞進(jìn),給一般人的感覺就是,你說的對!
三、鼓舞人心。
聽完后讓人挑不出毛病,句句在理。
四、用詞講究。
有語言自身的形式美,有節(jié)奏感,有律動感,就像一首交響樂一樣。
五、首先說一聲感謝,營造氣氛。
做任何工作都不是一個人、一個部門就能做好的,這其中還包括上級的關(guān)懷、幫助、支持,以及下級的努力,所以演講之前要先說聲感謝。
1.感謝的話,大家都愛聽,別人愛聽的話就要多說!
2.感謝的話,是價值觀的一種表現(xiàn),一些人認(rèn)為大部分工作都是自己做,因此有成就也是自己的,在講話中說的是自己有多努力,雖然這樣不是錯,但顯得境界很低,因?yàn)椴欢酶卸鳌?/p>
3.贏得更多的支持,任何一個人幫助別人,都會想要別人記住,有句話這么說:“別人對你的好,你要刻在石頭上,永遠(yuǎn)牢記,別人對你的壞,你要寫在沙灘上,讓他隨風(fēng)而去”,但在現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)人做的完全相反。
以根本之害震之。
被架空的實(shí)際,他由遠(yuǎn)及近地闡說利害,對昭王說:“……臣前居山東時,聞齊但有孟嘗君,不聞有齊王;聞秦但有太后、穰侯、華陽君、高陵君、涇陽君,不聞有秦王……今穰侯內(nèi)仗太后之勢,外竊大王之威,用兵則諸侯震恐,解甲則列國感恩,廣置耳目,布王左右,臣見王之獨(dú)立于朝,非一日矣??智锶f歲之后,有秦國者,非王之子孫也?!?《東周列國志》第九十七回)范雎把昭王面臨的禍患說得透入骨髓,昭王聽得毛骨悚然,從而決然地引范雎為心腹,任其為相。
以隱秘的信息醒之。
人都是具有理性的,人們作出的決定尤其是領(lǐng)導(dǎo)者作出的重大決策都是經(jīng)過反復(fù)考慮和多方求證的。作出決定的根據(jù)除了意志的強(qiáng)弱和情感的偏好外,關(guān)鍵的就是當(dāng)時所占有的信息。無論是智謀多么高超的領(lǐng)導(dǎo)者,也只能在現(xiàn)有的信息限量中進(jìn)行謀劃和預(yù)測。信息量的大小決定著決策的可行程度和決策的實(shí)施效益,信息的改變會自然地引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者對決策作出改變。當(dāng)人們采取某種態(tài)度或作出某種決定后,在原有的信息范圍內(nèi)一般很難再說動他。但一旦能夠提供他尚未了解而且他認(rèn)為很可信、很有價值的新信息,即足以改變他作出的決定的綜合考量因素,他就會很自然地在新的信息背景下重新考慮自己的決策和行為,從而易于接受對方的建議。領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時,一般都會搜集盡可能多的信息。但是,智者千慮,必有一失,難免會出現(xiàn)當(dāng)局者迷、旁觀者清的情況。要勸說一個人,提供對于他來說尚處在隱秘狀態(tài)的信息,必定會吸引他的注意力,誘導(dǎo)他按照自己的預(yù)想作出回應(yīng)。
另外,對同樣的信息,認(rèn)識的深度不同,也會影響人的態(tài)度和決心。此時要有效地說服人,就要有過人的洞察力,向被勸說者揭示信息現(xiàn)象背后的本質(zhì)。例如,春秋時越國滅掉吳國后,就向楚國借兵,說要攻打晉國。楚國的左使倚相對楚王說:越國雖然戰(zhàn)勝了吳國,但自身也死傷慘重、大失元?dú)?。它現(xiàn)在向我國借兵攻打晉國,不過是想掩蓋國力疲敝的真相。我國不如趁機(jī)起兵與它瓜分吳國。楚王大為贊賞,立即起兵攻掠吳國。越王非常惱怒,要派兵擊楚。大夫文種說:不行。我們的國力已嚴(yán)重疲敝,無力與楚國交戰(zhàn),不如__它以請和。于是,越國不得不割讓露山山陰的土地五百里給楚國。(《韓非子》說林下)可見,運(yùn)用隱秘的信息以及對信息隱秘成分的解讀來說服人,是發(fā)揮作用的捷徑。
以精辟認(rèn)識化之。
精辟認(rèn)識可視為對萬物生成化育機(jī)理的認(rèn)識,以及人們在社會生活中總結(jié)概括出的行為準(zhǔn)則和價值標(biāo)準(zhǔn)。這種認(rèn)識和形成的準(zhǔn)則與價值標(biāo)準(zhǔn)反映了當(dāng)時條件下最高的認(rèn)識成果,具有相對的真理性和深邃的思想性,能夠強(qiáng)烈地震撼人的心靈,易于令人心悅誠服。
從與領(lǐng)導(dǎo)角色行為的相關(guān)度來講,這些精辟認(rèn)識主要有治政之道和人情事理之道。對于前者,不同的思想體系又有不同的內(nèi)涵。儒家強(qiáng)調(diào)民為本、社稷為重、君為輕,以仁德治天下,領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng),率先垂范,推行禮義教化,寬刑減賦,惠民愛民。因此,儒家的經(jīng)典思想和意旨就是說服人的一種精深之道。道家的治政思想主張無為而治,淡漠文治武功,尊崇人和物的本性,既反對嚴(yán)刑峻法,也反對仁義教化,而強(qiáng)調(diào)隨勢而動、順其自然。法家思想本出于道家,一方面,尊崇法治,主張有罪必罰、不避親貴,有功必賞、雖賤必予;另一方面,主張君主__、法術(shù)勢并用。如韓非認(rèn)為,“明君之道,使智者盡其慮,而君因以斷事,故君不窮于智;賢者飭其材,君因而任之,故君不窮于能;有功則君有其賢,有過則臣任其罪,故君不窮于名。是故不賢而為賢者師,不智而為智者正。臣有其勞,君有其成,此之謂賢主之經(jīng)也”(《韓非子》主道第五)。運(yùn)用這些思想來說服人,在一定的情景下具有很強(qiáng)的說服效果。至于人情事理之道,它往往是一些賢智之士對存亡治亂、世故人情洞察燭照、深刻體悟的結(jié)果,令人折服。如,戰(zhàn)國時齊國的孟嘗君被罷相,所養(yǎng)數(shù)以千計的門客幾乎散盡。后來他官復(fù)原位,這些人又紛紛歸來。孟嘗君對馮歡說:“文好客無敢失禮,一日罷相,客皆棄文而去;今賴先生之力,得復(fù)其位,諸客有何面目復(fù)見文乎?”馮歡答曰:“夫榮辱盛衰,物之常理。君不見大都之市乎?旦者側(cè)肩爭門而入,日暮為墟矣,為所求不在焉。夫富貴多士,貧賤寡交,事之常也,君又何怪乎?”孟嘗君認(rèn)為他說得很符合人情事理,就待客熱情如初。(《東周列國志》第九十四回)。
以其深惡痛絕的事激之。
人的情緒有兩極性,既有癡迷之好,也有本能的深惡痛絕。投其所好固然是說服人的良方,但有意激起對方的痛惡感,從反向調(diào)動和調(diào)控其情緒與行為,以達(dá)到預(yù)期的說服效果,往往能出奇制勝。這種說服人的機(jī)理,通常適用于那些本身智謀高超、人情較為練達(dá)的人。因?yàn)檫\(yùn)用常規(guī)的說服方法容易形成水漲船高甚至道高一尺、魔高一丈的情況,雙方各展機(jī)鋒、難解難分,陷入膠著狀態(tài)。若此時故意逆其順向的情緒表達(dá),激發(fā)他的反感,對方就因猝不及防而可能在心理上一時亂了方寸,露出破綻,然后順勢進(jìn)言,則可達(dá)成說服目的。如,赤壁之戰(zhàn)前,諸葛亮到東吳尋求合作,盡管在群英會上他舌戰(zhàn)群儒,占盡先機(jī),但面對周瑜這個強(qiáng)勁的對手,若仍采用常情常理的方法則很難有說服的把握,故而諸葛亮耍了一個小小的手腕,以望文生義的方法曲解曹植的《銅雀臺賦》,說曹操之所以統(tǒng)領(lǐng)百萬大軍下江南,不過是為了江東兩個莢女大喬、小喬(分別是孫策和周瑜的妻子),還煞有介事地當(dāng)場吟誦了《銅雀臺賦》:“從明后以嬉游兮,登層臺以娛情……攬二喬(橋)于東南兮,樂朝夕之與共……”(《三國演義》第四十四回)此處諸葛亮很巧妙地運(yùn)用激之所惡的機(jī)理,反客為主,為強(qiáng)化東吳君臣的聯(lián)合抗曹之心、完成自己的外交使命奠定了基礎(chǔ)。
以禪道之論明之。
人是自然界漫長進(jìn)化的產(chǎn)物,這就決定了相對于整個世界來說,人始終都是一個有限的存在物,將永遠(yuǎn)面臨“生之有涯,而知之無涯”的理性困境之中。再者,無論人的智能發(fā)展到何種程度,無論個體的人在當(dāng)時的社會中具有多么高的智謀、多么巨額的財富、多么大的權(quán)勢,他都會具有自己難以解決的現(xiàn)實(shí)矛盾。對于這種人的與生俱來而永遠(yuǎn)不能現(xiàn)實(shí)解決的“類問題”,世俗的智慧和現(xiàn)世的幸福都難以排解人的心理上的虛空和迷茫。而佛教中虛空、頓悟和超越現(xiàn)世的思維方式即禪意,則給人們擺脫去之無方、揮之不去的迷情打開了一扇心靈之窗。如,“放下屠刀,立地成佛”、“苦海無邊,回頭是岸”等道理。體現(xiàn)這種禪意主旨的不是對矛盾的現(xiàn)實(shí)解決,而是主張“跳出三界外,不在五行中”,以自身的空而點(diǎn)化現(xiàn)世的空,從而使自己“質(zhì)本潔來還潔去”,摒棄塵世的七情六欲,或者安之若素,得之不喜,去之不悲。禪意是一種另類的智慧,從某種意義上說,它“治病”的前提是認(rèn)為無病,因而就不治或者不必治,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中本來有很多矛盾是無解的,順其自然、泰然處之就是最好的選擇。
在說服人的過程中,運(yùn)用禪意往往可以起到四兩撥千斤乃至絕處逢生、無門而遁的效果。如,某深山寺院中一僧嫌山高地僻,遮擋了自己的視線,拘束了自己的心胸,要求出山周游,以利于修行。他的師父看著小溪中攔水的竹籬和天空中悠悠的白云對他說:“竹密豈妨流水過,山高哪礙白云飛?!钡茏右宦狀D悟。又如,有人問一禪師:君子小有過失就被人責(zé)難,而小人終身為惡,為何人們卻不以為然?禪師說:君子的美德有如美玉,瑕生于內(nèi),必顯于外,故見者生異。小人者,日日所作,無非過惡,又安用言之?社會或公眾對一個人嚴(yán)格要求,說明這個人處在君子的位置上,當(dāng)一個人不被社會和公眾苛求的時候,那么他即使不是小人,恐怕離小人也不遠(yuǎn)了。禪意還講究道就是平常心,生也不道,死也不道,好事不如無,使自己盡可能地減少事和時對身心的羈絆。另外,禪意思維是超越世俗智慧的,但它又集納了許多世俗的智慧。據(jù)傳,乾隆帝游鎮(zhèn)江金山寺時,面對滿江的風(fēng)帆,對陪同游覽的住持說:“你能否數(shù)清江上有多少只帆船?”住持從容答道:“不過兩只,一只為名,一只為利?!鼻〈鬄閲@服。另如,有人見人們在朝拜菩薩時特別虔誠,而菩薩似乎也是一副虔誠膜拜的模樣,就問:“人們求菩薩,菩薩求誰?”菩薩庵庵主回答說:“也求菩薩!”那人問為何,答曰:“求人不如求己?!笨傊星姘僮冎睿\(yùn)用禪意禪力往往是無法之法,是專治口舌爭鋒中疑難雜癥的秘方。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇四
大家晚上好!
春花含笑意,爆竹增歡聲,在這樣的一個喜慶的節(jié)日里,我們匯聚在此,共同慶祝2xx-x年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際,我代表領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意!
在過去的2xx-x年,作為公司的創(chuàng)業(yè)階段,我們面臨著重重困難,外部市場的激烈競爭,內(nèi)部設(shè)備短缺,都造成我們的舉步維堅(jiān),但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,堅(jiān)持我們自己的理想及信念,用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力,和不怕苦,不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),在新老朋友的支持配合下,還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門,這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
xx年新的一年,新的氣象,還有一個新的征程。我們的未來是光明的,是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓,年吹響了號角!我們把愿望寫在今天,聽事業(yè)的口哨響起,和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少,也不怕血可灑許多,我們在今天銘刻下人生的理想,并為此奮斗到底!
最后,再次祝愿全體員工、賓客新年快樂,合家幸福!
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇五
執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著機(jī)構(gòu)管理水平的高低,同時也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高執(zhí)行能力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。因此,必須全面貫徹上級指示精神,嚴(yán)格按照上級要求辦事,切實(shí)做到政令暢通、令行禁止。要大力加強(qiáng)組織文化建設(shè),營造良好的文化氛圍,靠文化引導(dǎo)職工、約束職工,在內(nèi)部形成說干就干、雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格,不折不扣、優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行責(zé)任制,制定詳盡可行的工作計劃,制訂科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn),明確每個崗位的工作職責(zé),形成一整套科學(xué)有效的工作執(zhí)行落實(shí)責(zé)任體系。要切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,嚴(yán)禁推諉扯皮的行為,杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現(xiàn)象。
強(qiáng)化內(nèi)部管理有助于規(guī)范工作行為、提高管理水平,能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部掌控全局的能力。要加強(qiáng)對干部職工的工作監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)過錯責(zé)任追究制度。提高機(jī)構(gòu)管理能力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心,要突出監(jiān)督重點(diǎn),強(qiáng)化對財務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作、質(zhì)量管理、工程招投標(biāo)和大宗物資采購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)事前、事中、事后全過程監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西,把監(jiān)督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環(huán)節(jié),以服務(wù)促管理,在管理中服務(wù),在服務(wù)中工作,建立新型的管理服務(wù)型檢驗(yàn)體系。要進(jìn)一步整合監(jiān)督資源,加強(qiáng)紀(jì)檢、財務(wù)審計等部門的'配合與協(xié)作,及時搞好交流溝通,形成監(jiān)督合力,完善監(jiān)督體系,進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和對全局的控制能力。
科學(xué)的決策是工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。提高科學(xué)決策能力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的前提基礎(chǔ),要提高科學(xué)決策能力就必須深入調(diào)查研究和善于集思廣益。一是要調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,堅(jiān)持蹲點(diǎn)調(diào)查,學(xué)會“解剖麻雀”,掌握好第一手材料,堅(jiān)決反對浮光掠影、走馬觀花,要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),善于啃硬骨頭,選擇“老大難”問題展開調(diào)查研究,要去粗取精、去偽存真,由此及彼、由表及里,摸索到規(guī)律性的東西,為科學(xué)的決策提供依據(jù)。二是要集思廣益。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于總攬、不要獨(dú)攬,要善于決斷、不要盲斷,凡是涉及貫徹落實(shí)黨的方針政策、上級的指示決議,決定本單位的重大問題,必須由班子集體討論決定,按民主集中制原則,虛心聽取大家意見,在吸納集體智慧的基礎(chǔ)上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇六
如果說自我領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)修,那么自我領(lǐng)導(dǎo)對于外界環(huán)境施加的影響就是外煉。相對于這個角度而言,良好的人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力根基所在,從這個維度來說領(lǐng)導(dǎo)力就是你在社會組織關(guān)系當(dāng)中的影響力,而這種影響力源自于與他人相處。其實(shí)“吸引力法則”是廣泛存在的,每個人的潛意識當(dāng)中都會驅(qū)使自己去尋找那些與自己有相同特質(zhì)的人。那么在企業(yè)組織當(dāng)中我們?nèi)绾谓?jīng)營好我們的人際關(guān)系,并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢?我認(rèn)為有兩個方面:
第一個角度是服務(wù)人。溫暖的語言是打開人們心扉的鑰匙,基于人對于情感的高敏銳度,我認(rèn)為每個人都具有強(qiáng)大的情感感知能力。發(fā)自內(nèi)心的語言和行動,一定可以能夠讓對方所感知。大量的情感表達(dá)是通過語言所展現(xiàn)的,因此溝通極其重要。一切的語言和行為,最重要的就是發(fā)心,在溝通的時候多一些無條件的愛,才能夠破除人心當(dāng)中的障礙。那么請問:作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,你是否能夠發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心和成就員工?作為管理者,你是否能夠發(fā)自內(nèi)心地去服務(wù)好團(tuán)隊(duì)的成員?作為一個執(zhí)行者,你是否能夠發(fā)自內(nèi)心的把自己投入到工作上來呢?我想這些都是應(yīng)該值得深思的問題。
另外一個角度就是影響人。每個人的語言和行為是具有影響力的,也就是有能量的,而能量是可以傳遞的。對于個人而言,我們可以通過自身的成長,去影響身邊的人樹立正確的價值觀、養(yǎng)成更好的習(xí)慣等等,讓他們成為更好的自己。影響有強(qiáng)有弱,但是文化會像水一樣潤物無聲,潛移默化中影響到周圍的人。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,首先要對自身的能力和定位有明確的認(rèn)知,但是必須知道的是,一個人所創(chuàng)造的價值一定是有限的,一個領(lǐng)導(dǎo)者自身優(yōu)秀的同時,更多地應(yīng)該去考慮如何復(fù)制自己的能力,甚至超越自己的能力,關(guān)鍵就是培養(yǎng)人的能力。很多的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者沉迷于自己的權(quán)力和成績當(dāng)中,認(rèn)為只要自己做好就好,但是如果想要真正成為領(lǐng)導(dǎo)者,必然要受到他人的`追隨,因?yàn)樽冯S力展現(xiàn)的是你領(lǐng)導(dǎo)力的大小。所以管理者還在組織當(dāng)中,把自己的目標(biāo)變成共同的目標(biāo),把提升人作為產(chǎn)生增量的基本點(diǎn),才會產(chǎn)生組織的指數(shù)型倍增。
領(lǐng)導(dǎo)者并不可能全方位優(yōu)秀,但最重要的是要擁有戰(zhàn)略性規(guī)劃的能力。一個人是否優(yōu)秀,在日常的工作當(dāng)中是很難展現(xiàn)的,而真正的優(yōu)秀,一定是體現(xiàn)在關(guān)鍵的時刻。在一個戰(zhàn)略選擇的階段,在一個發(fā)展的風(fēng)口,是否能夠作出正確的選擇,迎難而上,并化解危機(jī),是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時刻。
自信人生二百年,會當(dāng)水擊三千里。自信是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì),我認(rèn)為一個人的自信來源于對自身價值的肯定。因?yàn)樽孕诺娜瞬艜粩嘟o自己以高標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)樽孕诺娜瞬拍軌虬l(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心人、照顧人、培養(yǎng)人,因?yàn)樽孕?,所以他能夠持續(xù)不斷地自我超越,才能夠遇到困難迎難而上。每個人在人生的不同階段都會扮演不同的角色,每個人都會是攀登者,也會是扎營者,也會是返航者。作為領(lǐng)導(dǎo)人,必須有“會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小”的能力和格局,但也應(yīng)該適當(dāng)時候從山頂下來,拉一拉團(tuán)隊(duì)中同行的人。因?yàn)閹ьI(lǐng)更多的人到達(dá)頂峰,才是領(lǐng)導(dǎo)力存在的意義。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇七
通過在__黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),結(jié)合自已的工作經(jīng)歷,雖然是在一個很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo),而且時間不算太長,正因?yàn)檫@樣,才更需要不斷學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷摸索前進(jìn),下面談?wù)剛€人對領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個人看法。
一名出名的領(lǐng)導(dǎo),必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),必須具備管理部門所具備的必要的知識,不能門外漢管理門內(nèi)漢,非專業(yè)的管理專業(yè)人士,尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說,內(nèi)行看門道,外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí),當(dāng)為一個部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo),引領(lǐng)整個部門路線時就會發(fā)生偏差,講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此,做為領(lǐng)導(dǎo),必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì),必須從學(xué)習(xí)出發(fā),從實(shí)踐出去,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神,向工作一線的同志學(xué)習(xí),向?qū)<覍W(xué)習(xí),把業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)化、專業(yè)化,這樣開展工作,才有的放矢,找到問題的關(guān)鍵,對癥下藥,少走彎路,對于干部和下屬才有說服力。
一名領(lǐng)導(dǎo)曾對我說,你的肚子里能容下多少人,就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員,是一名和事佬,是去解決問題,化解矛盾,推動發(fā)展的。集體是由人組成的,人與人之間相處久之后,總會有不協(xié)調(diào)的聲音,如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音,求同存異,做為領(lǐng)導(dǎo),就必須具備有博大的胸襟,以問題為出發(fā)點(diǎn),以解決問題為宗旨,對事不對人,把問題引導(dǎo)到正解的路線上來,不因人而異,堅(jiān)持正確的立場,問題總是能糾正到正確的路線上來的。朱镕基曾說過,“吏不畏我嚴(yán),而畏我廉,民不服我能,而服我公,公則明,廉則威?!弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部,公正廉潔,處事以公,以理服人,必然受到其他同志的尊敬。反之,如果任人為親,徇私枉法,必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法,滋長歪風(fēng)邪氣,不利于開展工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤滑劑。
記得有一句話是,做事先做人,做人成功,做事便會成功。一個善于處理人與人之關(guān)系的人,就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種,但就我所接觸的人來看,他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,平時工作之余,性格隨和,善于交際,與同事、朋友能交心。他們言行一致,知行合一。同事與之相處,沒有壓力,沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,對于有才干的干部,要重點(diǎn)培養(yǎng),加壓加擔(dān),要給他一個成長的機(jī)會與平臺,培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對于小人,則要敬而遠(yuǎn)之,找合適的機(jī)會教育他,讓他明白成績是做出來的,能力是在工作中體現(xiàn)的。
四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器。
領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力,要要對工作負(fù)責(zé),對上級負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則,效率體現(xiàn)能力,專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力,要善于如何開展工作,如何把重?fù)?dān)挑下來后,把業(yè)務(wù)在最快的時間內(nèi)完成,做出特色,做出成績,就必須做到:一要多鍛煉,二是不怕,三是多跑腿,四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理,偷懶的心理。好事不出門,壞事傳千里,壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好,就不能做領(lǐng)導(dǎo),不能成大事。事前多思考,多謀劃,事中多注意,事后多檢查。把差錯降除到零,把工作做得更專業(yè),無可挑剔,這樣的工作才體現(xiàn)水平。
五、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長為個人魅力。
人無完人,金無足赤。領(lǐng)導(dǎo)也是人,現(xiàn)實(shí)社會是一個信息爆炸的社會,一個領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個通才、全才,樣樣精通,達(dá)芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo),都有自已的一技之長,這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在,也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在。一個領(lǐng)導(dǎo)無特色,無特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),最后也不會留給別人太多的記憶,也注定不能讓群眾干所信服。古往中來,多少領(lǐng)導(dǎo),都能在一方面有一技之長,毛澤東詩詞、書畫,周恩來的處事藝術(shù),溫的古詩詞藝術(shù)。這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部,擁有自已的興趣愛好,可以讓自已的生活更豐富,結(jié)交更多的朋友,同時可以也是個人魅力的一個重要方面。
一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛,涉及面深入,尤其是專家老師們的精彩講課,用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)理念,進(jìn)一步拓寬了視野,升華了心靈,使我對企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn),豐富了知識,轉(zhuǎn)變了思想,提升了觀念。讓我深刻的體會到,創(chuàng)新理念對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場日益激烈的競爭局面,如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上,開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營之路,是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過這次學(xué)習(xí),讓我深刻的認(rèn)識到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。
二、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上,創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個培訓(xùn)的過程,使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式等方面,把不同的學(xué)科、知識體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機(jī)的串聯(lián)起來進(jìn)行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟(jì)、管理類課程外,首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際,導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力(心靈拓展)課程,對我的觸動很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”,感受了一次心靈的滌蕩,時刻充滿了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中,我一定會把在北大學(xué)到的知識與經(jīng)營工作相結(jié)合,在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用上,不斷跨越過去的經(jīng)驗(yàn)和做法,創(chuàng)造出新的理念新的方式方法,用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力。同時也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念,要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心,懷有一顆感恩心,才會無私無怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心,才會勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想,才會凝聚行動。所以在以后的工作中,我一定會加大對干部職工的培訓(xùn)教育力度,在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識,樹立團(tuán)隊(duì)精神,打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊(duì)伍。只有這樣,才能在執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上,做到高度和諧的統(tǒng)一,為信用社的快速發(fā)展打下一個堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
三、今年,是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開局年。對如何開好局、起好步,都具有十分重要的意義。截止__年一季度,我縣各項(xiàng)存款余額38億元,較年初增長4億元,增幅12%,同比多增6879萬元,完成一季度任務(wù)3億元的133%,完成市辦下達(dá)我縣全年存款增長任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元,較年初增加3.7億元,同比增加2.2億元,存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元。全轄不良貸款余額68711萬元,較年初下降1172萬元,不良貸款占比27.75%,較年初下降5.46個百分點(diǎn)。新增貸款中不良貸款2303.73萬元,比年初減少46.09萬元,新增貸款不良率1.51%,比年初下降0.54個百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)撥備前利潤954萬元。
面對二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任,我一定會將新學(xué)到的知識與理念,科學(xué)的融入到自己的工作中去。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,深入落實(shí)“五句話”總要求,唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律,堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念,緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù),以“五提”活動為總抓手,解放思想,負(fù)重加壓,開拓奮進(jìn),創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng),保證完成辦事處下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我學(xué)到了很多東西,在理論、實(shí)踐、思想及觀念上,都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中,我會以“北大精神”時刻要求和激勵自己,充分運(yùn)用自己學(xué)到的知識,更好的服務(wù)于企業(yè),為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會,望指正。
通過昌樂市寒假校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),本人感覺受益匪淺。我深刻地領(lǐng)悟到新時期校長必須具備的素質(zhì),也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點(diǎn)心得體會:
作為一校之長,如何在課程提升領(lǐng)導(dǎo)力我認(rèn)為:首先,校長要有自己的辦學(xué)思路,學(xué)校要辦出特色和成績,讓主管部門滿意,甚至欣賞,校長不要總是抱怨,關(guān)鍵是要有行動,要有所作為,重要的是如何為學(xué)生們辦一所理想中的好學(xué)校。
近幾年來,課堂改革轟轟烈烈,流派紛呈,各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般,你方唱罷我登場,各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。但到最后很少有長久生命的東西,為什么我認(rèn)為校長因?yàn)闆]有自己的辦學(xué)思路,沒有堅(jiān)定的教育操守,所以經(jīng)常忘記了自己的目的,反而把一些用來達(dá)到目的的手段變成了目的,比如教材、教法、分?jǐn)?shù)、作業(yè)、考勤等都是學(xué)校幫助學(xué)生健康成長的手段。這些手段在很多場合都自成目的,甚至讓培養(yǎng)人這個目的反過來為這些手段服務(wù),于是教育蛻變?yōu)閴阂秩?、控制人、折磨人、奴役人的異己物,成為剝奪學(xué)生幸福生活的“教育因素”。
試查一所好的學(xué)校,它不在高樓大廈,不在權(quán)威講壇,也不在那些張揚(yáng)的東西,而在有自己獨(dú)特的靈魂。通過討論與交流,師生共進(jìn),教學(xué)相長,形成一種獨(dú)具特色的教學(xué)氛圍,并不斷完善和發(fā)揚(yáng),影響越來越多的學(xué)生,打造出亮點(diǎn),創(chuàng)辦出特色。所以一定要學(xué)會用自己的腦子思考,要有自己的教育哲學(xué)——時時刻刻想到和做到。
作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁,校長必須牢牢把握“學(xué)校是為學(xué)生們而辦的”理念。山東樂陵市實(shí)驗(yàn)小學(xué)李升勇校長得出了“學(xué)會回到原點(diǎn)思考教育”的英明論斷:采用分組合作學(xué)習(xí),讓每一個個體生命都能在課堂中充分成長。華師大課程與教學(xué)系博士生碩士生導(dǎo)師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨(dú)特的視角,用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質(zhì)教育的典型案例。
由此看來,在課堂教學(xué)中,真正起決定作用的不是某種特定的教學(xué)模式,而是學(xué)生的興趣愛好、感知能力和知識儲備等主觀因素,教學(xué)內(nèi)容等客觀因素以及教師的語言表達(dá)、知識素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。
那么學(xué)校課堂改革的成敗由什么決定呢?
一、人心問題。
一所學(xué)校一定要有一種凝聚力,一旦失去教師的齊心協(xié)力,失去教師的信賴和支持,校長想要有所作為很難。真正為學(xué)生負(fù)責(zé)的教育,自然少不了要人文關(guān)照、人文情懷,因?yàn)橛辛诉@些靈魂的東西,教育才會真正成為學(xué)生生命未來著想的教育,也才能成為潤澤學(xué)生生命,為學(xué)生生命添彩的教育。
二、打造隊(duì)伍。
有一支積極進(jìn)取、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊(duì)伍,在學(xué)校形成一種積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻(xiàn)的良好氛圍,才能使課堂改革穩(wěn)步推進(jìn),并結(jié)出累累碩果。
三、改革探索。
要使課堂教學(xué)質(zhì)量此文來自優(yōu)秀教育資源網(wǎng)斐斐,課件園高,解決學(xué)生興趣問題是關(guān)鍵。
校長運(yùn)籌帷幄,穩(wěn)坐校中,課程改革照樣轟轟烈烈,照著你獨(dú)具特色的想法走下去,這就是領(lǐng)導(dǎo)力。
通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)識到:時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步對教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自斐斐課件園及課堂改革提出了全新的要求,不是改方法,而是換“腦袋”;不是改良,而是重建??傊?,校長的觀念必須跟上時代發(fā)展的步伐,讓自己先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校的長效發(fā)展。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇八
做好信息工作服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。
――市政務(wù)信息工作暨政務(wù)信息員培訓(xùn)班材料。
近年來,興安區(qū)的政務(wù)信息工作從把握大局、圍繞中心,突出重點(diǎn)、服務(wù)決策原則出發(fā),在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市政府辦信息科的關(guān)心支持下,經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力,在廣泛收集信息,及時上報傳遞信息,有效利用信息上取得了較好的成績?,F(xiàn)就我區(qū)政務(wù)信息工作情況匯報如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立機(jī)制。
區(qū)政府為落實(shí)市政府政務(wù)工作會議精神加強(qiáng)了對政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)主要采取了四項(xiàng)措施:一是成立組織機(jī)構(gòu)。區(qū)政府專門召開政務(wù)信息工作會議確立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制建立由政府辦牽頭區(qū)政府各局、辦事處組成的信息網(wǎng)絡(luò)。組建兩級信息員隊(duì)伍各單位、各部門確立一名區(qū)級信息員政府辦一名副主任擔(dān)任市級信息員。二是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。要求各部門信息員每年報送信息3篇政府辦每年至少報信息20篇采用率不低于60%。完不成任務(wù)的追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并納入年終目標(biāo)考核之中。三是定期對信息員培訓(xùn)。為提高信息員的綜合素質(zhì)我們開展了時事政治理論、公文信息寫作、信息知識等培訓(xùn)活動使信息員盡快勝任工作。去年市政府辦信息科同志到我區(qū)指導(dǎo)工作傳授寶貴的工。
作經(jīng)驗(yàn),使我區(qū)兩級信息員對政務(wù)信息工作有了更深入的理解和認(rèn)識,樹立了提高信息質(zhì)量,服務(wù)政府決策的思想,進(jìn)而較好的`把握了信息的實(shí)效性、真實(shí)性、可靠性、鮮活性,做到及時報送信息,全面反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況。四是嚴(yán)把信息質(zhì)量關(guān)。要求報送信息必須情況真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有借鑒性和指導(dǎo)性。各信息員向區(qū)里報送信息要經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批。報送市政府的信息必須經(jīng)過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批,保證了信息的嚴(yán)肅性。
通過努力我區(qū)已形成了規(guī)范管理、上下聯(lián)動的信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,各級信息員踴躍報送信息,許多信息被很好地利用。20被《鶴崗信息》、《信息動態(tài)》采用6篇,被采用10篇,今年已被采用16篇。
二、反饋信息,服務(wù)決策。
政務(wù)信息工作是市政府了解各區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展情況的渠道之一,及時真實(shí)的報送信息、反饋情況,對市政府工作決策,對我們明確工作方向具有十分重要的意義。據(jù)統(tǒng)計,我區(qū)上報的一些信息,得到市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的認(rèn)可。年市政府實(shí)施“工業(yè)振興工程”,提出以項(xiàng)目為載體,加快工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益。我區(qū)積極響應(yīng)號召,緊緊抓住這一時機(jī),通過政策引導(dǎo),調(diào)整結(jié)構(gòu),招商引資上項(xiàng)目,取得了顯著成果。我們報送的《興安區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局形成五大產(chǎn)業(yè)群體》信息,集中反映了我區(qū)初步形成的糧食加工、食品釀造、木材加工、建筑材料和煤炭生產(chǎn)經(jīng)銷五大產(chǎn)業(yè)群體。其中,華盛木業(yè)在市政府的積極扶持下獲得了產(chǎn)品進(jìn)出口權(quán),成為出口創(chuàng)匯企業(yè),被市政府確定為木業(yè)龍頭企業(yè)。今年我們報送的《鑫鑫環(huán)保燃料有限公司甲醇汽油項(xiàng)目通過論證》,反映該公司引進(jìn)專利技術(shù)以甲醇為原料生產(chǎn)復(fù)合無鉛燃料油通過了市工程咨詢公司、專家論證委員會的論證,為盡快步入燃料環(huán)保時代邁出了重要一步。報送的《興達(dá)木業(yè)與外商簽約》信息,反映我區(qū)興達(dá)木業(yè)與阿聯(lián)酋商人利勃先生簽訂為期五年的層積材經(jīng)貿(mào)協(xié)議,并預(yù)付30萬元作為設(shè)備投資和生產(chǎn)資金的信息。這兩條信息引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,這兩個項(xiàng)目均被市政府確定為重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。為進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開,強(qiáng)化為民服務(wù)意識,我們報送的《興安區(qū)推進(jìn)“政務(wù)超市”,拓寬“綠色通道”》信息,被市政府信息科采用后又被省政府采用。
三、利用信息,為民辦實(shí)事。
我們在積極報送信息的同時,還注重有效利用信息為發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù),為百姓辦實(shí)事。從來訪信息中我們了解到群眾對興安區(qū)多年無路燈行路難問題反映強(qiáng)烈。我們積極爭得市領(lǐng)導(dǎo)的支持,在市行政執(zhí)法局路燈所的幫助下,協(xié)調(diào)鶴煤集團(tuán)水電熱力公司求得援助提供設(shè)備,讓興東路、興安廣場的路燈亮了。興安礦得到這個信息后,主動投資解決了興安路的路燈亮化問題。
“非典”期間,通過市防疫站得到我市無過氧乙酸生產(chǎn)企業(yè),省里要為各地市生產(chǎn)此產(chǎn)品提供支持的信息。區(qū)政府積極爭取省市衛(wèi)生部門的支持,在我區(qū)民營企業(yè)集資70余萬元,籌建了鶴崗市興安區(qū)消毒劑廠,生產(chǎn)“過氧乙酸”,添補(bǔ)了我市空白。
區(qū)經(jīng)貿(mào)局從市非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展局得到草編工藝信息后,我們協(xié)調(diào)新華草編廠與興建路辦事處合作,組建了興建路草編工藝廠,安置“4050”人員就業(yè)近200人。
從市交通局獲得國家給政策建設(shè)通鄉(xiāng)公路信息后,區(qū)政府積極爭得市領(lǐng)導(dǎo)及市交通局的支持和認(rèn)同。我區(qū)籌資近70萬元資金和建路材料將興安區(qū)興長路段由6米加寬12米。得知修建鶴佳公路信息后,我們積極向上協(xié)調(diào),拓寬了興安北橋,為興建路修建了長800米,寬14米的瀝青砼路面,基本解決了興安區(qū)主要干道的行路難問題,得到了全區(qū)人民的認(rèn)可。
我區(qū)政務(wù)信息工作雖然取得了一定的成績,但與市政府的要求、各單位相比還有很大的差距。今后我們要努力提高政務(wù)信息工作質(zhì)量,更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)基層,為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇九
打造“五好”信息服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。
信息是領(lǐng)導(dǎo)了解情況和決策參考的重要依據(jù),要按照“五好”要求,著力提升信息采編撰寫的能力和水平,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。
一個好主題。主題即基本觀點(diǎn)或中心思想,也就是信息所要反映的主要內(nèi)容。要緊緊圍繞中心工作,把信息采編的主攻方向放在事關(guān)全局的大事要事上,抓住工作中的新思路、新舉措、新成效、新情況和新問題擬寫信息。一要緊貼領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大事項(xiàng),廣泛采集基層換屆、決策落實(shí)、工作動態(tài)、年度考核、社情民意等方面有用、對路的信息,提高信息的針對性,做到有的放矢。二要緊貼全縣關(guān)鍵的重點(diǎn)工作,深度挖掘項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、旅游開發(fā)、城鎮(zhèn)建設(shè)、“三農(nóng)”工作、招商引資、社會管理、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面的新舉措和新成效,使信息具有濃郁的地方特色和鮮明的工作特色。三要緊貼群眾關(guān)注的重要問題,積極撰寫就業(yè)、教育、醫(yī)療、文化、住房、社會保障等方面的問題信息或建議信息,促進(jìn)民生突出問題得到及時有效解決。
一個好標(biāo)題?!邦}好一半文”,一個好標(biāo)題常常會起到事半功倍的效果。信息短小精悍,更要注重標(biāo)題的提煉,力求做到簡潔醒目。一要題文一致。標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確地表現(xiàn)信息的主旨,反映信息的主要內(nèi)容。要做到事實(shí)與內(nèi)容高度一致、依據(jù)能夠充分證明觀點(diǎn),避免題文不符、言不及義,杜絕華而不實(shí)、故弄玄虛。二要概括得當(dāng)。信息的標(biāo)題要具有較強(qiáng)的概括性,起到畫龍點(diǎn)睛、一語破的、揭示內(nèi)容、反映主旨的作用,如“商南工業(yè)經(jīng)濟(jì)破冰回暖”、“商南五大工程保民生”、“商南六措并舉確保耕地紅線”等都是很好的.標(biāo)題,較好地概括了信息的主要內(nèi)容。三要簡潔凝練。信息標(biāo)題應(yīng)盡可能簡短扼要,標(biāo)題中不僅要省略那些可有可無的內(nèi)容,還要準(zhǔn)確概括信息內(nèi)容,如“商南經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)開門紅”、“商南持續(xù)降雨致局地受災(zāi)”、“商南破解五難保民生”等標(biāo)題,就很簡潔、凝練、準(zhǔn)確。
一個好導(dǎo)語。信息之前往往有幾句拋磚引玉、概括內(nèi)容、提示下文的話,這就是導(dǎo)語。如毛主席的從民解放軍百萬大軍橫渡長江》,這則消息的導(dǎo)語部分寫道:“人民解放軍,從1000余華里的戰(zhàn)線上,沖破敵陣,橫渡長江。西起九江,東至江陰,均是人民解放軍的渡江區(qū)域。”短短兩句話就將渡江人數(shù)、渡江區(qū)域、渡江結(jié)果等方面情況概括了出來。(本網(wǎng)網(wǎng))信息也常常需要導(dǎo)語。如我們編采的信息《商南縣委辦公室開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動》,導(dǎo)語部分寫道:“為改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù),商南縣委辦公室將今年確定為‘服務(wù)質(zhì)量提升年’,以‘四型機(jī)關(guān)’創(chuàng)建為抓手,大力開展‘九強(qiáng)化、九提升’活動,全力提升‘三個服務(wù)’水平?!边@一導(dǎo)語就較好地發(fā)揮了交代背景、揭示內(nèi)容、表現(xiàn)主題、引起下文的作用。當(dāng)然,也有相當(dāng)一部分信息開門見山、直奔主題,無需導(dǎo)語,這需要根據(jù)具體情況靈活把握。
一個好結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)就是文章的表現(xiàn)形式和框架。信息常常通過三層以上的內(nèi)容來支撐所要表現(xiàn)的主題,每層都圍繞一個中心句來展開,這些中心句一般句式相同、字?jǐn)?shù)相等、位置固定,這樣就形成了段首排比的結(jié)構(gòu)。如《商南“五化”減排促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》各層中心句分別是:一是細(xì)化責(zé)任減排,二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)減排,三是深化管理減排,四是強(qiáng)化整頓減排,五是凈化生產(chǎn)減排。《商南開展“三融入三提升”黨建主題活動》各層中心句分別是:一是融入發(fā)展抓黨建,提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力;二是融人富民抓黨建,提升執(zhí)政為民能力;三是融人和諧抓黨建,提升駕馭全局能力。《商南突出“四化”推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》各層中心句分別是:一是綠色化,二是特色化,三是集約化,四是現(xiàn)代化。以上信息因結(jié)構(gòu)勻稱、層次清晰、語句齊整、形式美觀,被采用率、領(lǐng)導(dǎo)批示率都很高。
一個好語言。信息語言總體要求平實(shí)簡潔。具體來講,要注意以下四點(diǎn):一要講究客觀。不能筆下動情、或悲或喜,也不能像寫新聞通訊、散文小說、詩歌戲劇一樣運(yùn)用修辭手法。二要講究準(zhǔn)確。堅(jiān)持實(shí)事求是,事實(shí)、數(shù)據(jù)務(wù)必準(zhǔn)確,做到情況不實(shí)不發(fā)、問題不準(zhǔn)不發(fā)、存有疑點(diǎn)不發(fā),要經(jīng)得起調(diào)查和檢驗(yàn),堅(jiān)決防止因信息不實(shí)給全局工作添亂、幫倒忙。三要講究角度。要站在第三者的角度反映工作,不能出現(xiàn)“我、我們、我縣、我局、我單位、我辦”等字樣。四要講究文風(fēng)。信息寫作要力戒“假、大、空”,倡導(dǎo)“短、實(shí)、新”的文風(fēng),不亂提“戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、方略”等過高的口號,少使用“為了”、“很”、“最”、“化”、“全”、“高”等字眼,不出現(xiàn)大量“的”字、“了”字文章,力求語言準(zhǔn)確、樸實(shí)、簡練、明快、提神,努力以有思想、有新意、有分量的精品信息促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。
(作者系中共商南縣委辦公室主任)。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇十
在團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理者指揮、引導(dǎo)以及鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力。請通過下列問題對自己的該項(xiàng)能力進(jìn)行差距評測。
1.你如何認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系?
a.領(lǐng)導(dǎo)是較高層次的管理 b.管理包含著領(lǐng)導(dǎo) c.領(lǐng)導(dǎo)就是管理
2.作為團(tuán)隊(duì)管理者,你如何看待自己的影響力?
a.我是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿 b.只在工作上對他們產(chǎn)生影響
c.我對他們的影響有限
3.作為團(tuán)隊(duì)管理者,你如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)?
a.以身作則,率先垂范b.現(xiàn)場指導(dǎo),適當(dāng)幫助c.告知方法,監(jiān)督執(zhí)行
4.作為團(tuán)隊(duì)管理者,你如何贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任7 .
a.言必行,行必果b.加強(qiáng)溝通,讓其了解自己c。不亂承諾,謹(jǐn)言慎行
5.作為團(tuán)隊(duì)管理者,你如何做到公平對待每一位團(tuán)隊(duì)成員?
a.認(rèn)識到每一位成員的價值b.不徇私情c.聽取各方意見,做出公正判斷
6.作為團(tuán)隊(duì)管理者,你如何減少與團(tuán)隊(duì)的.溝通障礙?
a.建立多渠道的溝通機(jī)制b.與成員進(jìn)行直接溝通c.鼓勵成員發(fā)表意見
7.作為團(tuán)隊(duì)管理者,你如何看待被授權(quán)者的失誤?
a.我承擔(dān)主要責(zé)任b.我承擔(dān)部分責(zé)任c.我承擔(dān)次要責(zé)任
8.作為團(tuán)隊(duì)管理者,你如何用人?
a.品德優(yōu)先,注重能力 b.能力優(yōu)先,參考品德 c.資歷優(yōu)先
9.作為團(tuán)隊(duì)管理者,你如何幫助團(tuán)隊(duì)成員提高水平?
a.以身作則,建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) b.對他們進(jìn)行培訓(xùn)
c.對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)
10.作為團(tuán)隊(duì)的管理者,你如何才能與團(tuán)隊(duì)成員打成一片?
24分以上,說明你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng),請繼續(xù)保持和提升。
15~24分,說明你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力一般,請努力提升。
15分以下.說明你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力很差,急需提升。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇十一
三流的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心手段,二流的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注目標(biāo),一流的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注目的。作為一個領(lǐng)導(dǎo),一定要有戰(zhàn)略思考的能力。著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家約瀚.阿代你指出,戰(zhàn)略思是指:“了解全部情況、在紛繁復(fù)雜中識別出本質(zhì)、進(jìn)行與重要程度相匹配的思考?!币簿褪钦f,領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向,即目的。并以此為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),以確保組織能夠達(dá)成目標(biāo)。做任何事情前都需要精密地策劃和思考,特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。
春秋時期,吳國著名將領(lǐng)吳起非常體恤關(guān)心下屬,他在巡視戰(zhàn)場時看見一個士兵腿部化膿,便用口將膿吸了出來,士兵的母親聽到后大哭,別人問為什么,她答道:“我兒的命不久矣,他有一個哥哥,吳將軍也曾幫吸過腿上的膿,后來戰(zhàn)死沙場”。果然,不久這個士兵便因感激而勇猛作戰(zhàn),最后戰(zhàn)死”。這就是下屬感動后激發(fā)出來的潛力。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿認(rèn)為,管理的本質(zhì)就是感動下屬。感動下屬其實(shí)并不難,只需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場思考問題則可。
易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過:“作為一個領(lǐng)袖人物,劉邦最大的特點(diǎn)是‘知人’,這里說的知人,還不是一般意義上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的優(yōu)點(diǎn),又知道人性中的弱點(diǎn),這才能最大限度地團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,又能孤立敵人各個擊破,終于運(yùn)天下于股掌之中。他還懂一個道理:世間一切事物中,人是第一個可貴的”。其實(shí),真正的領(lǐng)導(dǎo)都是懂得人性的人,他們都知道“用人所長”,而包容人才的短處和缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力的'核心是用人,人一用對,整盤棋就活了。
《西游記》里最沒有本事的應(yīng)該就是唐僧了,可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因?yàn)樗羞h(yuǎn)大的目標(biāo)。阿代爾在《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》一書中指出:“士氣只能為成功或?qū)ψ罱K成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來瞬間的效果,因?yàn)殄X財或物資不能買來本質(zhì)上屬于精神層面的東西?!币蚨?,真正的領(lǐng)導(dǎo),一定懂得利用遠(yuǎn)大的目標(biāo)在激發(fā)下屬的潛能,最大限度地去提升組織的績效。
在古西臘,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯;經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁谷嗣髦?,避免走彎路、犯錯誤;最重要的是美德,美德才是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉。如果一個人身上擁有包容、咸恩、愛和同理心,那么他一個能夠受到別人的尊重和感激,繼而能激發(fā)別人跟隨的欲望和行為,這叫“以德服人”。
有的人說領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,有的人說領(lǐng)導(dǎo)力只可意會不可言傳。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過后天的訓(xùn)練培養(yǎng)出來的。著名成功學(xué)大師詹姆斯。庫澤斯曾說過:領(lǐng)導(dǎo)力是普通人也能使用的,把他們自己和其他人的最好狀態(tài)發(fā)揮出來的一個過程,當(dāng)你把自身的領(lǐng)導(dǎo)力釋放出來的時,你就能成就非凡的事業(yè)。
實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文(12篇)篇十二
我們桃江縣委辦公室是全市黨委辦公室系統(tǒng)綜合信息工作先進(jìn)單位,信息工作已連續(xù)八年被省委辦公廳評為先進(jìn)信息點(diǎn),材料采用數(shù)在全省一直名列前茅,并多次受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們的綜合信息工作之所以能取得這些成績,關(guān)鍵是平時注重準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的決策需求,充分發(fā)揮辦公室的參謀助手作用,為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定服好務(wù)。
一、突出“三個圍繞”,準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的決策需求。
圍繞縣委的中心工作、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定中的重大問題、圍繞改革發(fā)展中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,深入開展調(diào)查研究、信息反饋和典型推介,是我們辦公室多年堅(jiān)持的工作原則。通過主動增強(qiáng)服務(wù)意識,準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)決策需求,信息材料的反映面進(jìn)一步拓寬,反映深層次問題的信息材料也明顯增多,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了大量的一手材料。
(一)圍繞縣委的中心工作認(rèn)真開展調(diào)查研究。為使調(diào)研出成果,滿足領(lǐng)導(dǎo)的決策需求,每年縣委經(jīng)濟(jì)工作會議后,我們就對照縣委的中心工作,組織集中討論,安排好當(dāng)年的調(diào)研課題,并一一明確牽頭人、責(zé)任人,限定結(jié)題時間。同時,對領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的調(diào)研任務(wù),集中時間、集中精力,確保在規(guī)定時間內(nèi)拿出優(yōu)質(zhì)、全面的調(diào)查報告。,我們圍繞推進(jìn)“三化”進(jìn)程、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境、縣城東區(qū)開發(fā)等縣委的中心工作,開展了一系列深入細(xì)致的調(diào)查研究,全年共完成調(diào)研課題21個。這些調(diào)查報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要依據(jù),大部分被縣委重視和采納。如對縣城東區(qū)開發(fā)的調(diào)研,通過咨詢專家學(xué)者、走訪部門、召開座談會、學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式,開展了深入的分析研究,形成了《政府引導(dǎo),市場運(yùn)作,打造旅游品牌,創(chuàng)建東區(qū)經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)》的調(diào)查報告,對加快東區(qū)開發(fā)進(jìn)程,加速縣城提質(zhì)擴(kuò)容提出了很好的建議和對策,具有很高的指導(dǎo)價值。對優(yōu)化軟環(huán)境工作的調(diào)查,通過深入走訪企業(yè),傾聽老板們的心聲,對反映的問題逐個查實(shí),并全面進(jìn)行分析,形成了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境的調(diào)查與思考》,真實(shí)地反映了我縣軟環(huán)境工作中存在的一些突出問題,提出了解決問題的有效建議,為全縣軟環(huán)境工作大會的召開提供了詳盡的一手材料。
(二)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定及時收集反饋信息。當(dāng)前我縣正處在加快發(fā)展的新時期,全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定工作中的新情況、新問題層出不窮,作為領(lǐng)導(dǎo)的“眼目”,我們始終把信息工作作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓,力爭第一時間為領(lǐng)導(dǎo)提供最詳細(xì)的一手信息。一是建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)。確定全縣主要經(jīng)濟(jì)部門、社會穩(wěn)定和保障部門、部分重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣委辦信息聯(lián)系點(diǎn),每個信息聯(lián)系點(diǎn)至少明確一名信息報送責(zé)任人,并規(guī)定每月上報的信息數(shù)量。同時,辦公室內(nèi)部在明確一名信息報送牽頭人和兩名責(zé)任人的基礎(chǔ)上,要求所有從事文字工作的干部人人都寫信息。二是進(jìn)一步規(guī)范信息采編制度。認(rèn)真按照信息編輯、核稿、審批三個環(huán)節(jié)編好每一條信息,對重要信息嚴(yán)格實(shí)行把關(guān),并建立起了緊急信息遲報、漏報通報批評制度,明確對各地各部門發(fā)生的急情要事未按要求及時上報的進(jìn)行通報批評,情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由于制度落實(shí)到位,近年來我縣沒有出現(xiàn)一次因信息堵塞而導(dǎo)致延誤戰(zhàn)機(jī)、受到上級批評的事件。三是實(shí)行信息跟蹤落實(shí)制度。根據(jù)市、縣領(lǐng)導(dǎo)在重要信息上的批示意見和要求,及時組織信息督辦、跟蹤落實(shí),促使一些問題得到了有效解決。如去年編發(fā)的《我縣社會辦學(xué)違規(guī)收費(fèi)問題值得重視》的信息,分管教育的縣委副書記指示“要組織有關(guān)部門盡快予以糾正”。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,辦公室及時進(jìn)行了跟蹤調(diào)查并續(xù)報情況,通過有關(guān)部門的積極配合,違規(guī)收費(fèi)問題得到了妥善解決。信息跟蹤落實(shí)制度的實(shí)施,進(jìn)一步突出了黨委信息的主渠道作用,樹立了信息的權(quán)威性。
(三)圍繞改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型全面總結(jié)推介。在深入掌握情況的基礎(chǔ)上,對改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和挖掘,全面進(jìn)行推介,為全縣營造一個積極向上的發(fā)展氛圍,真正使縣委的決策得到最廣泛深入的貫徹。一是主動深入基層掌握和了解各類典型。通過辦公室內(nèi)刊《情況反映》這個載體,20先后總結(jié)推介各類典型18個,在全縣產(chǎn)生了良好的典型帶動作用。如《牛田鎮(zhèn)以“三個轉(zhuǎn)變”激活產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整》一文在《情況反映》上刊發(fā)后,全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)自發(fā)組織到牛田鎮(zhèn)學(xué)習(xí)“取經(jīng)”,在全縣掀起了新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整熱潮;《桃花江鎮(zhèn)努力打造服務(wù)型政府形象》的`編發(fā),引導(dǎo)全縣各級各部門進(jìn)一步加大了轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)的力度,使黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步得到融洽,為人民群眾帶來了實(shí)惠。二是十分注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。在形成調(diào)查報告的基礎(chǔ)上,充分挖掘我縣的特色,形成領(lǐng)導(dǎo)署名文稿向上推介。如在工業(yè)化調(diào)研中,總結(jié)我縣民營經(jīng)濟(jì)近幾年之所以能迅速發(fā)展的原因,形成了《發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)著此文來源于文秘家園:力抓住四個方面》的領(lǐng)導(dǎo)署名文稿,由《省委內(nèi)參》采用向全省推介。前幾年,我縣被銀信部門確定為金融高風(fēng)險區(qū),近幾年來,縣委、縣政府積極創(chuàng)建金融安全區(qū),經(jīng)過努力,政、銀、企三方面的關(guān)系逐步協(xié)調(diào)并步入健康發(fā)展的軌道,在調(diào)研完成后,我們及時寫出了《信貸營銷:政銀企三贏新途徑》,當(dāng)即被《省委內(nèi)參》采用,并獲得了銀信部門對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的更大支持。三是利用各種機(jī)會廣泛宣傳推介。利用市委經(jīng)濟(jì)工作會議、全市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會等重要會議,廣泛宣傳推介我縣的先進(jìn)典型。在去年的市委經(jīng)濟(jì)工作會議上,我們推出了萬鑫水泥有限公司、武潭鎮(zhèn)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等5個典型,今年的市委經(jīng)濟(jì)工作會議上,我們又推出了東方水泥有限公司、灰山港鎮(zhèn)打造建材新城等8個典型。同時,我們推出的桃江林業(yè)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn),贏來了全國省級林業(yè)站站(處)長培訓(xùn)班暨林業(yè)站建設(shè)研討會在桃江的召開。這些經(jīng)驗(yàn)材料為上級了解桃江工作動態(tài),宣傳桃江工作成績發(fā)揮了積極的作用。
二、實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,充分發(fā)揮參謀助手作用。
新時期辦公室承擔(dān)的工作越來越艱巨,領(lǐng)導(dǎo)水平越來越高,對辦公室綜合信息工作的要求也越來越高,要充分發(fā)揮辦公室的參謀助手作用,就必須努力實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。
(一)加強(qiáng)綜合處理,實(shí)現(xiàn)辦公室由“蓄水池”向“加工廠”的轉(zhuǎn)變。辦公室平時了解、掌握的信息材料很多,如何從中挖掘出有價值的東西,并實(shí)現(xiàn)升值,這就需要辦公室加強(qiáng)綜合處理,完成對信息材料的深加工。如近年來我縣全面推行村務(wù)公開工作,使全縣村級財務(wù)逐步扭轉(zhuǎn)了管理混亂的局面,但要進(jìn)一步規(guī)范村級財務(wù)管理,各級黨委、政府正在積極探索之中,一個偶爾的機(jī)會,我們在牛潭河鄉(xiāng)上報的一篇材料中發(fā)現(xiàn),他們通過實(shí)行村會計例會制度,使全鄉(xiāng)村級財務(wù)管理邁上了一個新臺階。一條好信息帶來一個新經(jīng)驗(yàn)。我們立即著手,聯(lián)合縣經(jīng)管局對牛潭河鄉(xiāng)規(guī)范村級財務(wù)管理的新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真挖掘,并在全縣推介,收到了良好效果。同時,我們特別注重采取定期綜合、專題綜合等方式,對各地、各部門報送的信息材料進(jìn)行加工處理,力求通過綜合分析,使報送的信息集零為整、變?nèi)睘槿?、化淺為深,達(dá)到多側(cè)面反映事物的整體、多層次提高事物的內(nèi)在聯(lián)系,使信息材料實(shí)現(xiàn)升值。
(二)加強(qiáng)連續(xù)反饋,實(shí)現(xiàn)由階級性服務(wù)向全程服務(wù)的轉(zhuǎn)變。黨委決策是一個整體的動態(tài)過程,這一特點(diǎn)要求辦公室的信息材料工作必須輔之以全程服務(wù),這是我們不斷探索的新課題。如在縣委作出“加快土地流轉(zhuǎn),發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)”的決策前,我們積極深入全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了大規(guī)模的調(diào)查研究,并形成了《對發(fā)展我縣莊園農(nóng)業(yè)的調(diào)查與思考》,準(zhǔn)確、及時、全面地反映了全縣土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀,并針對現(xiàn)狀提出了決策建議,拿出了較高質(zhì)量的參謀預(yù)案。同時,各方面收集全縣土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)中涌現(xiàn)出的典型,學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),寫出了《關(guān)于實(shí)行土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)的決定》草案。今年縣委經(jīng)濟(jì)工作會議已正式?jīng)Q定把加快土地流轉(zhuǎn)作為5個工作重點(diǎn)之一。目前我們正在積極組織收集、反饋各地干部群眾的反應(yīng),切實(shí)抓好貫徹落實(shí),使縣委的決策變成各級各部門、各基層單位和廣大干部群眾的實(shí)際行動。
(三)注重工作實(shí)效,實(shí)現(xiàn)由只反映情況向既反映情況又解決問題轉(zhuǎn)變。辦公室是黨委工作的中心樞紐,能及時掌握基層發(fā)生的重要問題和緊急情況。對這些問題和情況,如果按慣例一報了之,往往會貽誤解決問題的最佳時機(jī)。近年來,我們不斷調(diào)整工作思路,充分發(fā)揮信息渠道了解情況快的優(yōu)勢,在開展信息反饋的同時,主動開展信息督查工作。對重大緊急信息,不僅按照程序逐級上報,而且督促和幫助有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門解決問題,并在條件允許的情況下,指定專人參與問題的處理,通過加大信息督查工作,使辦公室的綜合信息工作在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定中發(fā)揮了更大的作用。如去年11月28日下午4:30分左右,花果山鄉(xiāng)一計生對象在縣計生技術(shù)服務(wù)中心突然死亡,不明真的死者家屬進(jìn)城鬧事,招來許多圍觀群眾。得知信息后,我們立即派出一名負(fù)責(zé)信息工作的干部深入現(xiàn)場了解情況,一方面迅速向縣委領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況,另一方面組織鄉(xiāng)、村干部給死者家屬作深入細(xì)致的思想工作,經(jīng)過艱苦的努力,終于控制了事態(tài)的發(fā)展,沒有造成嚴(yán)重的影響。
三、強(qiáng)化“三個基礎(chǔ)”,全面提高服務(wù)本領(lǐng)和水平。
綜合信息工作要做到“想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急群眾之所急”,就必須抓好辦公室文秘人員的隊(duì)伍建設(shè)、素質(zhì)提升、服務(wù)超前三個基礎(chǔ)。為此,我們積極在強(qiáng)化“三個基礎(chǔ)”上著力。
(一)更新觀念,樹立超前服務(wù)意識。從提升辦公室工作水平的角度,我們強(qiáng)調(diào)自覺樹立超前意識,不斷增強(qiáng)工作的適應(yīng)性,做到工作謀劃超前、組織運(yùn)行超前、情況反饋超前。一是抓住領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注、最迫切需要解決、工作難度較大的或者帶有前瞻性的問題,提前搞好調(diào)查研究,提前形成參謀性意見供領(lǐng)導(dǎo)參考。二是積極探索黨委工作規(guī)律,科學(xué)把握辦公室工作節(jié)奏,根據(jù)每一個時期縣委的工作部署,確定每一階段辦公室工作的具體任務(wù),做到想在前、干在前。如去年全縣確定為“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)年”,我們在“七.一”前夕收集和整理了一大批在基層工作的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡,通過“七.一”總結(jié)表彰大會向全縣推介后,促進(jìn)了全縣干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變向縱深發(fā)展。三是及時匯集信息,向領(lǐng)導(dǎo)作出反饋,使領(lǐng)導(dǎo)掌握決策執(zhí)行的走向、功效,包括存在的問題,確保決策發(fā)揮更大效應(yīng)。如去年縣委提出大力推進(jìn)“三化”進(jìn)程的決策后,我們及時收集各方面信息,并展開深入調(diào)研,對存在的問題進(jìn)行解剖,為縣委掌握全縣工作動態(tài),科學(xué)安排后段工作發(fā)揮了積極的作用。
(二)強(qiáng)化學(xué)習(xí),全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。辦公室是一個綜合部門、樞紐部門,要處理的事情涉及面廣、政治性強(qiáng)、頭緒多、責(zé)任大,有的還很敏感。作為從事辦公室工作的同志,我們十分注重把學(xué)習(xí)放在重要位置,每月定時組織2次集中學(xué)習(xí),各科室每周組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不僅學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),增強(qiáng)講政治的自覺性和堅(jiān)定性,而且要求干部向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí),增強(qiáng)工作的靈活性和創(chuàng)造性,不斷豐富理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)提高議政、議事水平,成為博學(xué)多才的“多面手”。年,我們共組織各類政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)30余次,并結(jié)合“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動,組織干部下基層實(shí)踐20余批次,較好地提高了辦公室干部隊(duì)伍的思想理論水平和實(shí)踐能力。
(三)健全制度,開創(chuàng)工作新局面。為使辦公室工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,我們牢固樹立“有為才有位、扎實(shí)做工作”的理念,在制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)上下功夫。一是以正確的導(dǎo)向引導(dǎo)干部。辦公室是出人才、出領(lǐng)導(dǎo)干部的地方,平時我們把識人、選人、育人、用人擺在重要位置,選拔和考察干部堅(jiān)持在實(shí)績考核中論短長,在現(xiàn)實(shí)崗位上識強(qiáng)弱,在艱苦磨練中分優(yōu)劣,在理論與實(shí)踐結(jié)合上比高低。對靠得住、有朝氣、有干勁、有本領(lǐng)的開拓型人才,大膽使用,努力做到人盡其才。目前我辦從事文字工作的干部平均年齡不到30歲,一批有才識、朝氣足的年青干部已脫穎而出。二是以嚴(yán)明的紀(jì)律約束干部。通過不斷健全和完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,使辦公室的每名干部都強(qiáng)化紀(jì)律意識,嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,警鐘長鳴,時時處處以共產(chǎn)黨員和公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,始終保持共產(chǎn)黨員的浩然正氣,使自己的一言―行、一舉一動都經(jīng)得起組織和群眾的檢驗(yàn)。三是營造一個團(tuán)結(jié)向上的氛圍。家和萬事興,我們要求從辦公室領(lǐng)導(dǎo)到每名機(jī)關(guān)干部,人人都做到“不設(shè)防”,一切以事業(yè)為重、團(tuán)結(jié)為先,共同維護(hù)辦公室集體的形象,樹立黨委部門的權(quán)威。