人生是一筆投資，總結是審視我們的收益和成長的必要步驟。怎樣在人生總結中準確記錄下自己的成長和經歷，讓讀者能夠有所收獲？人生總結范文一：人生如水，靜觀其變。回首往事，我們獲得了許多寶貴的經驗和教訓，這些經驗讓我們更加成熟和堅強，教訓讓我們更加謹慎和警醒。讓我們以平常心總結過去，以激情面對未來，努力奮斗，爭取更好的明天。

實用領導能力的內容范文（12篇）篇一

就是要比別人看得清、看得遠。比如漢語里多處講叫看見、看到，這是說普通人，但是對于者來說，就是要看透、看明白，這是者和一般普通人的區別。簡單地說，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，趨勢也好，也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語言講出來，你看了講不出來，那你就不能有組織的去變化。我們中國話里面講得很好，寧靜而致遠，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不的世界觀、觀一定要把它擯棄，保留一個正確的觀，這樣就可以看得遠。再一個就是高瞻遠矚，就是你站得高看得遠，不是說你錢多就站得高，而是說你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國還有句話叫“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個事物，才可以看得遠。所以我認為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。

當你最困惑的時候，就是取舍的時候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權衡的事。決策要有我們的經驗，因為當我們面對一種狀況，短期內信息是無法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時候決策靠。但你面臨突發事件的時候，還要靠經驗、勇氣。

親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽、不知道表達，而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環境保持一個非常壁壘森嚴的.狀態，你就不知道真實信息，這時候你很危險。但是你溝通以后，自然會有好聽的，有不好聽的。比如也會有客戶對你們投訴，而你就要包容。如果你沒有溝通能力，你就不能包容。反過來，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對員工的想法關心等方面，我們確實應該學習。我注意到在一些大的跨國公司，1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工，他們對員工的關注，比我們中國的者多得多。中國要改進這方面，要使我們對員工更加關注、更加了解。否則你訓斥員工一下，他特老實，你覺得你很有成就感、很有尊嚴，實際上績效是在下降的。

一個帶領一個組織的時候，所面對的困難是非常大的。我看到很多的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當你奮不顧身的時候，就是古人說的有堅忍不拔之志才有堅忍不拔之力。

實用領導能力的內容范文（12篇）篇二

請回答問題：

1、在以下三種職業中，你最喜歡哪種?

a、做某個組織的發言人;。

b、做某個團體的領導人;。

c、做一支軍隊的指揮官。

2、你認為授權下級有何好處?

a、有利于提高員工個人能力;。

b、可以讓上級領導集中精力于高層管理;。

c、減輕上級領導的工作負擔。

3、當你準備作出一項與下屬員工的工作密切相關的決定時，是否征求他們的意見?

a、是的，我一貫重視員工的意見。

b、不，我認為管理者有權作決定;。

c、不一定，這要取決于我是否有時間。

4、你授權給下級時，給他們多大權限?

a、希望他們先斬后奏;。

b、每作重要決定時，都征求你的意見;。

c、自行決定是否要征求你的意見。

5、你希望下屬參與制定工作計劃嗎?

a、不，因為他們會勸我降低指標;。

b、是的，因為這樣才能使他們發揮積極性，真正全心全力完成工作;。

c、有時候，但重大項目除外。

6、如果某位部下在完成一項艱巨任務過程中表現出色，你會：

a、立即表示祝賀;。

b、不加評論，避免他趁機要求加薪;。

c、遇到他時順便表揚幾句。

7、如果某位一向表現很佳的員工突然業績下降，你會：

a、忙找他促膝談心，找出問題所在;。

b、態度強硬地逼他改正;。

c、讓人事部門去調查原因。

8、如果你將向全體部下宣布一項重要的新措施，你會：

a、發一份簡報，將新措施方案刊載在其中;。

b、安排一名助手去向大家解釋;。

c、召開一次專門會議，向每位下屬詳細解釋新方案。

9、如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你會：

a、告訴他那個職位本來就不適合他;。

b、教他改進的方法，以便在下次提升時脫穎而出;。

c、勸他別傷心，告訴他誰都會有挫折。

10、如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣，你會：

a、指出這個方案的缺陷，同時鼓勵他重新考慮新方案;。

b、告訴他這個方案不合時宜，成本太高，不能實施;。

c、表示你將認真考慮他的意見，隨后丟進檔案柜不再理會。

答案：

序號12345678910。

a001050101051010。

b105001000005。

c5105105551050。

55~75分：你能正確認識經營管理者的職責，不過還不夠大膽，不能充分信任員工，你還需學習和訓練。

25~50分：你過于保守，束縛下屬的發展，你不僅需要參加各種培訓和學習，還應增加自信以及對別人的信心。

0~20分：你根本不適合做經營管理工作，你很難是一名領導者。

實用領導能力的內容范文（12篇）篇三

一個領導者講話，在一定程度上，領導者的公開演講被認為是對社會各界，尤其是與公司有著密切戰略伙伴關系的成員們的一種價值觀的宣示，具有重要意義。下面給大家分享一些關于領導者如何提高講話口才，希望對大家有幫助。

一、自信。

1.語速:說慢一點。太匆忙會讓人覺得你很緊張或者像是在背誦。我們可以發現，很多領導人說話都很慢，但很有說服力，還很莊嚴。

2.肢體:身體要站直或雙手撐在桌子上，不要晃來晃去，必要時可以加點小手勢。

3.吐字:普通話不需要特別標準，不需要廣播腔，但吐字要清楚，不要讓下屬質疑你說話，否則自己會慢慢沒了氣勢。

4.知識:一個人再有錢，沒有知識，底氣也會不足。因為不管你說什么，你都覺得沒有真正的證據，你害怕被人看穿。

自信的人說話都比較流暢，令人印象深刻。如果一個人對自己沒有信心，總是害怕說錯，聽者的反應肯定不好，那么就會越來越不想說話，表達的能力也會越來越差。

二、邏輯。

邏輯要清晰，這一點講一下那一點也講一下，說話糊里糊涂，下屬也聽得暈頭轉向。

當然，這也涉及到一點，那就是準備工作。如果你事先有一個說的計劃和一份逐字稿，你在公共場合演講時就會更有信心。

我記得我的領導每次和我說話之前都會先在電腦上做一個提綱，這樣在和我談話的時候就不會有遺漏，我也很清楚他說了什么。

三、幽默。

說話其實就是為了收買人心，要么讓他們喜歡你，要么讓他們聽從命令。如果你一直說話生硬，你的下屬可能會因為害怕你而聽從，但他們不會真正被你折服。

我們可以在談話的時候巧妙地運用比喻或引經據典，這樣不僅可以讓大家捧腹大笑，還可以讓大家明白你的意思，也可以讓人相信你。

總之，如果你想說服你的下屬，應該首先學會說話，讓你的命令被下屬理解，你的話可以打動人心。

如何提升領導演講能力。

一、高大上。

講的就是站得高，講的就是氣派，講的就是品位，講的就是有水平。

二、嚴謹。

你挑不出任何毛病，和領導講話時要仔細思量，層層遞進，給一般人的感覺就是，你說的對!

三、鼓舞人心。

聽完后讓人挑不出毛病，句句在理。

四、用詞講究。

有語言自身的形式美，有節奏感，有律動感，就像一首交響樂一樣。

五、首先說一聲感謝，營造氣氛。

做任何工作都不是一個人、一個部門就能做好的，這其中還包括上級的關懷、幫助、支持，以及下級的努力，所以演講之前要先說聲感謝。

1.感謝的話，大家都愛聽，別人愛聽的話就要多說!

2.感謝的話,是價值觀的一種表現,一些人認為大部分工作都是自己做,因此有成就也是自己的,在講話中說的是自己有多努力,雖然這樣不是錯,但顯得境界很低,因為不懂得感恩。

3.贏得更多的支持,任何一個人幫助別人,都會想要別人記住,有句話這么說：“別人對你的好，你要刻在石頭上，永遠牢記，別人對你的壞，你要寫在沙灘上，讓他隨風而去”,但在現實中,大多數人做的完全相反。

以根本之害震之。

被架空的實際，他由遠及近地闡說利害，對昭王說：“……臣前居山東時，聞齊但有孟嘗君，不聞有齊王;聞秦但有太后、穰侯、華陽君、高陵君、涇陽君，不聞有秦王……今穰侯內仗太后之勢，外竊大王之威，用兵則諸侯震恐，解甲則列國感恩，廣置耳目，布王左右，臣見王之獨立于朝，非一日矣。恐千秋萬歲之后，有秦國者，非王之子孫也。”(《東周列國志》第九十七回)范雎把昭王面臨的禍患說得透入骨髓，昭王聽得毛骨悚然，從而決然地引范雎為心腹，任其為相。

以隱秘的信息醒之。

人都是具有理性的，人們作出的決定尤其是領導者作出的重大決策都是經過反復考慮和多方求證的。作出決定的根據除了意志的強弱和情感的偏好外，關鍵的就是當時所占有的信息。無論是智謀多么高超的領導者，也只能在現有的信息限量中進行謀劃和預測。信息量的大小決定著決策的可行程度和決策的實施效益，信息的改變會自然地引導領導者對決策作出改變。當人們采取某種態度或作出某種決定后，在原有的信息范圍內一般很難再說動他。但一旦能夠提供他尚未了解而且他認為很可信、很有價值的新信息，即足以改變他作出的決定的綜合考量因素，他就會很自然地在新的信息背景下重新考慮自己的決策和行為，從而易于接受對方的建議。領導者在作出決策時，一般都會搜集盡可能多的信息。但是，智者千慮，必有一失，難免會出現當局者迷、旁觀者清的情況。要勸說一個人，提供對于他來說尚處在隱秘狀態的信息，必定會吸引他的注意力，誘導他按照自己的預想作出回應。

另外，對同樣的信息，認識的深度不同，也會影響人的態度和決心。此時要有效地說服人，就要有過人的洞察力，向被勸說者揭示信息現象背后的本質。例如，春秋時越國滅掉吳國后，就向楚國借兵，說要攻打晉國。楚國的左使倚相對楚王說：越國雖然戰勝了吳國，但自身也死傷慘重、大失元氣。它現在向我國借兵攻打晉國，不過是想掩蓋國力疲敝的真相。我國不如趁機起兵與它瓜分吳國。楚王大為贊賞，立即起兵攻掠吳國。越王非常惱怒，要派兵擊楚。大夫文種說：不行。我們的國力已嚴重疲敝，無力與楚國交戰，不如__它以請和。于是，越國不得不割讓露山山陰的土地五百里給楚國。(《韓非子》說林下)可見，運用隱秘的信息以及對信息隱秘成分的解讀來說服人，是發揮作用的捷徑。

以精辟認識化之。

精辟認識可視為對萬物生成化育機理的認識，以及人們在社會生活中總結概括出的行為準則和價值標準。這種認識和形成的準則與價值標準反映了當時條件下最高的認識成果，具有相對的真理性和深邃的思想性，能夠強烈地震撼人的心靈，易于令人心悅誠服。

從與領導角色行為的相關度來講，這些精辟認識主要有治政之道和人情事理之道。對于前者，不同的思想體系又有不同的內涵。儒家強調民為本、社稷為重、君為輕，以仁德治天下，領導者要加強自身的道德修養，率先垂范，推行禮義教化，寬刑減賦，惠民愛民。因此，儒家的經典思想和意旨就是說服人的一種精深之道。道家的治政思想主張無為而治，淡漠文治武功，尊崇人和物的本性，既反對嚴刑峻法，也反對仁義教化，而強調隨勢而動、順其自然。法家思想本出于道家，一方面，尊崇法治，主張有罪必罰、不避親貴，有功必賞、雖賤必予;另一方面，主張君主__、法術勢并用。如韓非認為，“明君之道，使智者盡其慮，而君因以斷事，故君不窮于智;賢者飭其材，君因而任之，故君不窮于能;有功則君有其賢，有過則臣任其罪，故君不窮于名。是故不賢而為賢者師，不智而為智者正。臣有其勞，君有其成，此之謂賢主之經也”(《韓非子》主道第五)。運用這些思想來說服人，在一定的情景下具有很強的說服效果。至于人情事理之道，它往往是一些賢智之士對存亡治亂、世故人情洞察燭照、深刻體悟的結果，令人折服。如，戰國時齊國的孟嘗君被罷相，所養數以千計的門客幾乎散盡。后來他官復原位，這些人又紛紛歸來。孟嘗君對馮歡說：“文好客無敢失禮，一日罷相，客皆棄文而去;今賴先生之力，得復其位，諸客有何面目復見文乎?”馮歡答曰：“夫榮辱盛衰，物之常理。君不見大都之市乎?旦者側肩爭門而入，日暮為墟矣，為所求不在焉。夫富貴多士，貧賤寡交，事之常也，君又何怪乎?”孟嘗君認為他說得很符合人情事理，就待客熱情如初。(《東周列國志》第九十四回)。

以其深惡痛絕的事激之。

人的情緒有兩極性，既有癡迷之好，也有本能的深惡痛絕。投其所好固然是說服人的良方，但有意激起對方的痛惡感，從反向調動和調控其情緒與行為，以達到預期的說服效果，往往能出奇制勝。這種說服人的機理，通常適用于那些本身智謀高超、人情較為練達的人。因為運用常規的說服方法容易形成水漲船高甚至道高一尺、魔高一丈的情況，雙方各展機鋒、難解難分，陷入膠著狀態。若此時故意逆其順向的情緒表達，激發他的反感，對方就因猝不及防而可能在心理上一時亂了方寸，露出破綻，然后順勢進言，則可達成說服目的。如，赤壁之戰前，諸葛亮到東吳尋求合作，盡管在群英會上他舌戰群儒，占盡先機，但面對周瑜這個強勁的對手，若仍采用常情常理的方法則很難有說服的把握，故而諸葛亮耍了一個小小的手腕，以望文生義的方法曲解曹植的《銅雀臺賦》，說曹操之所以統領百萬大軍下江南，不過是為了江東兩個莢女大喬、小喬(分別是孫策和周瑜的妻子)，還煞有介事地當場吟誦了《銅雀臺賦》：“從明后以嬉游兮，登層臺以娛情……攬二喬(橋)于東南兮，樂朝夕之與共……”(《三國演義》第四十四回)此處諸葛亮很巧妙地運用激之所惡的機理，反客為主，為強化東吳君臣的聯合抗曹之心、完成自己的外交使命奠定了基礎。

以禪道之論明之。

人是自然界漫長進化的產物，這就決定了相對于整個世界來說，人始終都是一個有限的存在物，將永遠面臨“生之有涯，而知之無涯”的理性困境之中。再者，無論人的智能發展到何種程度，無論個體的人在當時的社會中具有多么高的智謀、多么巨額的財富、多么大的權勢，他都會具有自己難以解決的現實矛盾。對于這種人的與生俱來而永遠不能現實解決的“類問題”，世俗的智慧和現世的幸福都難以排解人的心理上的虛空和迷茫。而佛教中虛空、頓悟和超越現世的思維方式即禪意，則給人們擺脫去之無方、揮之不去的迷情打開了一扇心靈之窗。如，“放下屠刀，立地成佛”、“苦海無邊，回頭是岸”等道理。體現這種禪意主旨的不是對矛盾的現實解決，而是主張“跳出三界外，不在五行中”，以自身的空而點化現世的空，從而使自己“質本潔來還潔去”，摒棄塵世的七情六欲，或者安之若素，得之不喜，去之不悲。禪意是一種另類的智慧，從某種意義上說，它“治病”的前提是認為無病，因而就不治或者不必治，因為現實中本來有很多矛盾是無解的，順其自然、泰然處之就是最好的選擇。

在說服人的過程中，運用禪意往往可以起到四兩撥千斤乃至絕處逢生、無門而遁的效果。如，某深山寺院中一僧嫌山高地僻，遮擋了自己的視線，拘束了自己的心胸，要求出山周游，以利于修行。他的師父看著小溪中攔水的竹籬和天空中悠悠的白云對他說：“竹密豈妨流水過，山高哪礙白云飛。”弟子一聽頓悟。又如，有人問一禪師：君子小有過失就被人責難，而小人終身為惡，為何人們卻不以為然?禪師說：君子的美德有如美玉，瑕生于內，必顯于外，故見者生異。小人者，日日所作，無非過惡，又安用言之?社會或公眾對一個人嚴格要求，說明這個人處在君子的位置上，當一個人不被社會和公眾苛求的時候，那么他即使不是小人，恐怕離小人也不遠了。禪意還講究道就是平常心，生也不道，死也不道，好事不如無，使自己盡可能地減少事和時對身心的羈絆。另外，禪意思維是超越世俗智慧的，但它又集納了許多世俗的智慧。據傳，乾隆帝游鎮江金山寺時，面對滿江的風帆，對陪同游覽的住持說：“你能否數清江上有多少只帆船?”住持從容答道：“不過兩只，一只為名，一只為利。”乾隆大為嘆服。另如，有人見人們在朝拜菩薩時特別虔誠，而菩薩似乎也是一副虔誠膜拜的模樣，就問：“人們求菩薩，菩薩求誰?”菩薩庵庵主回答說：“也求菩薩!”那人問為何，答曰：“求人不如求己。”總之，有千奇百變之妙，而運用禪意禪力往往是無法之法，是專治口舌爭鋒中疑難雜癥的秘方。

實用領導能力的內容范文（12篇）篇四

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝2xx-x年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的2xx-x年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

實用領導能力的內容范文（12篇）篇五

實用領導能力的內容范文（12篇）篇六

如果說自我領導是內修，那么自我領導對于外界環境施加的影響就是外煉。相對于這個角度而言，良好的人際關系是領導力根基所在，從這個維度來說領導力就是你在社會組織關系當中的影響力，而這種影響力源自于與他人相處。其實“吸引力法則”是廣泛存在的，每個人的潛意識當中都會驅使自己去尋找那些與自己有相同特質的人。那么在企業組織當中我們如何經營好我們的人際關系，并提升自己的領導力呢？我認為有兩個方面：

第一個角度是服務人。溫暖的語言是打開人們心扉的鑰匙，基于人對于情感的高敏銳度，我認為每個人都具有強大的情感感知能力。發自內心的語言和行動，一定可以能夠讓對方所感知。大量的情感表達是通過語言所展現的，因此溝通極其重要。一切的語言和行為，最重要的就是發心，在溝通的時候多一些無條件的愛，才能夠破除人心當中的障礙。那么請問：作為一個領導者，你是否能夠發自內心的關心和成就員工？作為管理者，你是否能夠發自內心地去服務好團隊的成員？作為一個執行者，你是否能夠發自內心的把自己投入到工作上來呢？我想這些都是應該值得深思的問題。

另外一個角度就是影響人。每個人的語言和行為是具有影響力的，也就是有能量的，而能量是可以傳遞的。對于個人而言，我們可以通過自身的成長，去影響身邊的人樹立正確的價值觀、養成更好的習慣等等，讓他們成為更好的自己。影響有強有弱，但是文化會像水一樣潤物無聲，潛移默化中影響到周圍的人。

作為領導者，首先要對自身的能力和定位有明確的認知，但是必須知道的是，一個人所創造的價值一定是有限的，一個領導者自身優秀的同時，更多地應該去考慮如何復制自己的能力，甚至超越自己的能力，關鍵就是培養人的能力。很多的管理者和領導者沉迷于自己的權力和成績當中，認為只要自己做好就好，但是如果想要真正成為領導者，必然要受到他人的`追隨，因為追隨力展現的是你領導力的大小。所以管理者還在組織當中，把自己的目標變成共同的目標，把提升人作為產生增量的基本點，才會產生組織的指數型倍增。

領導者并不可能全方位優秀，但最重要的是要擁有戰略性規劃的能力。一個人是否優秀，在日常的工作當中是很難展現的，而真正的優秀，一定是體現在關鍵的時刻。在一個戰略選擇的階段，在一個發展的風口，是否能夠作出正確的選擇，迎難而上，并化解危機，是檢驗領導力的關鍵時刻。

自信人生二百年，會當水擊三千里。自信是領導者最重要的品質，我認為一個人的自信來源于對自身價值的肯定。因為自信的人才會不斷給自己以高標準，因為自信的人才能夠發自內心地去關心人、照顧人、培養人，因為自信，所以他能夠持續不斷地自我超越，才能夠遇到困難迎難而上。每個人在人生的不同階段都會扮演不同的角色，每個人都會是攀登者，也會是扎營者，也會是返航者。作為領導人，必須有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的能力和格局，但也應該適當時候從山頂下來，拉一拉團隊中同行的人。因為帶領更多的人到達頂峰，才是領導力存在的意義。

實用領導能力的內容范文（12篇）篇七

通過在__黨校幾天的培訓學習，結合自已的工作經歷，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領導，而且時間不算太長，正因為這樣，才更需要不斷學習，不斷總結經驗，不斷摸索前進，下面談談個人對領導能力的一些個人看法。

一名出名的領導，必須具備有扎實的業務素質，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內漢，非專業的管理專業人士，尤其是一些專業性較強的部門。俗話說，內行看門道，外行看熱鬧。如果專業不扎實，當為一個部門或者單位的領導，引領整個部門路線時就會發生偏差，講話、做事、方針、政策甚至會鬧笑話。因此，做為領導，必須具備有扎實的業務素質。提高業務素質，必須從學習出發，從實踐出去，在學習中進步，在實踐中進步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學習，向專家學習，把業務知識系統化、專業化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關鍵，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力。

一名領導曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領導就是一名協調員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動發展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協調的聲音，如何化解這些不協調的聲音，求同存異，做為領導，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。朱镕基曾說過，“吏不畏我嚴，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威。”做為一名領導干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風邪氣，不利于開展工作。

三、領導能力需要八面玲瓏為潤滑劑。

記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個善于處理人與人之關系的人，就必須能成大事。領導的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關系的。他們工作時認真負責，一絲不茍，平時工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發現人才，對于有才干的干部，要重點培養，加壓加擔，要給他一個成長的機會與平臺，培養他、教導他。而對于小人，則要敬而遠之，找合適的機會教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現的。

四、領導能力需要效率優先為加速器。

領導承擔著更大的壓力，要要對工作負責，對上級負責。必須要有效率優先的原則，效率體現能力，專業體現水平。現在領導力都講究執行力，要善于如何開展工作，如何把重擔挑下來后，把業務在最快的時間內完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細節做不好，就不能做領導，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯降除到零，把工作做得更專業，無可挑剔，這樣的工作才體現水平。

五、領導能力需要一技之長為個人魅力。

人無完人，金無足赤。領導也是人，現實社會是一個信息爆炸的社會，一個領導不可能成為一個通才、全才，樣樣精通，達芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領導，都有自已的一技之長，這是領導的魅力所在，也是領導的特點所在。一個領導無特色，無特點的領導，最后也不會留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來，多少領導，都能在一方面有一技之長，毛澤東詩詞、書畫，周恩來的處事藝術，溫的古詩詞藝術。這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的領導干部，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富，結交更多的朋友，同時可以也是個人魅力的一個重要方面。

一、這次領導力提升培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領導力培訓案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領導理念，進一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對企業管理的思路、觀念與領導力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓，豐富了知識，轉變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會到，創新理念對我們今后工作經營上的重要性和迫切性。尤其是面對金融系統在農村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續穩固自身的傳統優勢上，開創出新優勢探索出更適合于信用社快速發展的經營之路，是當務之急也是作為縣級聯社高管人員義不容辭的責任。通過這次學習，讓我深刻的認識到企業只有持續不斷的變革創新才是生存、發展并獲得成功的堅實保證。

二、在圍繞領導力的提升上，創新的理念可以說貫穿整個培訓的過程，使我從企業戰略制定、經營模式、領導理念、創新經濟、商業模式等方面，把不同的學科、知識體系將企業在市場競爭和管理中所面臨的問題有機的串聯起來進行思考。除專家名師傳授的宏微觀經濟、管理類課程外，首次結合我省農村信用社實際，導入的核能領導——教練型領導力(心靈拓展)課程，對我的觸動很深。親身經歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時刻充滿了感恩之心與責任心。在今后的工作中，我一定會把在北大學到的知識與經營工作相結合，在現代企業管理和領導力的運用上，不斷跨越過去的經驗和做法，創造出新的理念新的方式方法，用全新的現代管理思維提升企業的核心競爭力。同時也要全面轉變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養他們的感恩心與責任心，懷有一顆感恩心，才會無私無怨積極的去付出。具有一顆責任心，才會勤奮敬業努力的去工作。只有凝聚了思想，才會凝聚行動。所以在以后的工作中，我一定會加大對干部職工的培訓教育力度，在團結進取的氛圍中，強化團隊意識，樹立團隊精神，打造出一支具備旺盛戰斗力的信合員工隊伍。只有這樣，才能在執行力的貫徹落實上，做到高度和諧的統一，為信用社的快速發展打下一個堅實穩固的基礎。

三、今年，是省聯社“二次創業”重大部署的開局年。對如何開好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止__年一季度，我縣各項存款余額38億元，較年初增長4億元，增幅12%，同比多增6879萬元，完成一季度任務3億元的133%，完成市辦下達我縣全年存款增長任務5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個百分點。新增貸款中不良貸款2303.73萬元，比年初減少46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個百分點。實現撥備前利潤954萬元。

面對二次創業的歷史重任，我一定會將新學到的知識與理念，科學的融入到自己的工作中去。團結和帶領寧晉縣聯社全體干部職工，認真貫徹科學發展觀，深入落實“五句話”總要求，唱響二次創業主旋律，堅持為“三農”服務的宗旨和“風險可控、效益優先”的經營理念，緊緊圍繞“一上一下”總任務，以“五提”活動為總抓手，解放思想，負重加壓，開拓奮進，創業圖強，保證完成辦事處下達的全年指標任務。為信用社健康快速發展做出自己最大的貢獻。

通過這次培訓學習，讓我學到了很多東西，在理論、實踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會以“北大精神”時刻要求和激勵自己，充分運用自己學到的知識，更好的服務于企業，為寧晉縣信合事業努力而奮斗。以上就是我這次參加學習的培訓心得體會，望指正。

通過昌樂市寒假校長培訓班的學習，本人感覺受益匪淺。我深刻地領悟到新時期校長必須具備的素質，也看到了教育發展的輝煌前景。在此談幾點心得體會：

作為一校之長，如何在課程提升領導力我認為：首先，校長要有自己的辦學思路，學校要辦出特色和成績，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長不要總是抱怨，關鍵是要有行動，要有所作為，重要的是如何為學生們辦一所理想中的好學校。

近幾年來，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場，各領風騷三五天。但到最后很少有長久生命的東西，為什么我認為校長因為沒有自己的辦學思路，沒有堅定的教育操守，所以經常忘記了自己的目的，反而把一些用來達到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分數、作業、考勤等都是學校幫助學生健康成長的手段。這些手段在很多場合都自成目的，甚至讓培養人這個目的反過來為這些手段服務，于是教育蛻變為壓抑人、控制人、折磨人、奴役人的異己物，成為剝奪學生幸福生活的“教育因素”。

試查一所好的學校，它不在高樓大廈，不在權威講壇，也不在那些張揚的東西，而在有自己獨特的靈魂。通過討論與交流，師生共進，教學相長，形成一種獨具特色的教學氛圍，并不斷完善和發揚，影響越來越多的學生，打造出亮點，創辦出特色。所以一定要學會用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學——時時刻刻想到和做到。

作為學校的領頭雁，校長必須牢牢把握“學校是為學生們而辦的”理念。山東樂陵市實驗小學李升勇校長得出了“學會回到原點思考教育”的英明論斷：采用分組合作學習，讓每一個個體生命都能在課堂中充分成長。華師大課程與教學系博士生碩士生導師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創造了成功的素質教育的典型案例。

由此看來，在課堂教學中，真正起決定作用的不是某種特定的教學模式，而是學生的興趣愛好、感知能力和知識儲備等主觀因素，教學內容等客觀因素以及教師的語言表達、知識素養等綜合素質。

那么學校課堂改革的成敗由什么決定呢?

一、人心問題。

一所學校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協力，失去教師的信賴和支持，校長想要有所作為很難。真正為學生負責的教育，自然少不了要人文關照、人文情懷，因為有了這些靈魂的東西，教育才會真正成為學生生命未來著想的教育，也才能成為潤澤學生生命，為學生生命添彩的教育。

二、打造隊伍。

有一支積極進取、業務精湛、品德高尚的優秀教師隊伍，在學校形成一種積極進取、不斷創新、共謀發展、互比貢獻的良好氛圍，才能使課堂改革穩步推進，并結出累累碩果。

三、改革探索。

要使課堂教學質量此文來自優秀教育資源網斐斐,課件園高，解決學生興趣問題是關鍵。

校長運籌帷幄，穩坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨具特色的想法走下去，這就是領導力。

通過這次學習，我認識到：時代的發展、社會的進步對教育教學此文轉自斐斐課件園及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”;不是改良，而是重建。總之，校長的觀念必須跟上時代發展的步伐，讓自己先進的思想引領學校的長效發展。

實用領導能力的內容范文（12篇）篇八

做好信息工作服務領導決策。

――市政務信息工作暨政務信息員培訓班材料。

近年來，興安區的政務信息工作從把握大局、圍繞中心，突出重點、服務決策原則出發，在區委、區政府的領導下，在市政府辦信息科的關心支持下，經過全區上下的共同努力，在廣泛收集信息，及時上報傳遞信息，有效利用信息上取得了較好的成績。現就我區政務信息工作情況匯報如下：

一、加強領導，建立機制。

區政府為落實市政府政務工作會議精神加強了對政務信息工作的領導主要采取了四項措施：一是成立組織機構。區政府專門召開政務信息工作會議確立由主管領導負責制建立由政府辦牽頭區政府各局、辦事處組成的信息網絡。組建兩級信息員隊伍各單位、各部門確立一名區級信息員政府辦一名副主任擔任市級信息員。二是實行目標責任制。要求各部門信息員每年報送信息3篇政府辦每年至少報信息20篇采用率不低于60%。完不成任務的追究部門領導責任并納入年終目標考核之中。三是定期對信息員培訓。為提高信息員的綜合素質我們開展了時事政治理論、公文信息寫作、信息知識等培訓活動使信息員盡快勝任工作。去年市政府辦信息科同志到我區指導工作傳授寶貴的工。

作經驗，使我區兩級信息員對政務信息工作有了更深入的理解和認識，樹立了提高信息質量，服務政府決策的思想，進而較好的`把握了信息的實效性、真實性、可靠性、鮮活性，做到及時報送信息，全面反映我區經濟社會發展情況。四是嚴把信息質量關。要求報送信息必須情況真實、數據準確，有借鑒性和指導性。各信息員向區里報送信息要經過部門領導審批。報送市政府的信息必須經過區領導審批，保證了信息的嚴肅性。

通過努力我區已形成了規范管理、上下聯動的信息網絡機制，各級信息員踴躍報送信息，許多信息被很好地利用。20被《鶴崗信息》、《信息動態》采用6篇，被采用10篇，今年已被采用16篇。

二、反饋信息，服務決策。

政務信息工作是市政府了解各區經濟和社會發展情況的渠道之一，及時真實的報送信息、反饋情況，對市政府工作決策，對我們明確工作方向具有十分重要的意義。據統計，我區上報的一些信息，得到市領導和有關部門的認可。年市政府實施“工業振興工程”，提出以項目為載體，加快工業結構的調整，提高工業經濟的質量和效益。我區積極響應號召，緊緊抓住這一時機，通過政策引導，調整結構，招商引資上項目，取得了顯著成果。我們報送的《興安區調整產業格局形成五大產業群體》信息，集中反映了我區初步形成的糧食加工、食品釀造、木材加工、建筑材料和煤炭生產經銷五大產業群體。其中，華盛木業在市政府的積極扶持下獲得了產品進出口權，成為出口創匯企業，被市政府確定為木業龍頭企業。今年我們報送的《鑫鑫環保燃料有限公司甲醇汽油項目通過論證》，反映該公司引進專利技術以甲醇為原料生產復合無鉛燃料油通過了市工程咨詢公司、專家論證委員會的論證，為盡快步入燃料環保時代邁出了重要一步。報送的《興達木業與外商簽約》信息，反映我區興達木業與阿聯酋商人利勃先生簽訂為期五年的層積材經貿協議，并預付30萬元作為設備投資和生產資金的信息。這兩條信息引起了市領導的高度重視，這兩個項目均被市政府確定為重點推進項目。為進一步推進政務公開，強化為民服務意識，我們報送的《興安區推進“政務超市”，拓寬“綠色通道”》信息，被市政府信息科采用后又被省政府采用。

三、利用信息，為民辦實事。

我們在積極報送信息的同時，還注重有效利用信息為發展經濟服務，為百姓辦實事。從來訪信息中我們了解到群眾對興安區多年無路燈行路難問題反映強烈。我們積極爭得市領導的支持，在市行政執法局路燈所的幫助下，協調鶴煤集團水電熱力公司求得援助提供設備，讓興東路、興安廣場的路燈亮了。興安礦得到這個信息后，主動投資解決了興安路的路燈亮化問題。

“非典”期間，通過市防疫站得到我市無過氧乙酸生產企業，省里要為各地市生產此產品提供支持的信息。區政府積極爭取省市衛生部門的支持，在我區民營企業集資70余萬元，籌建了鶴崗市興安區消毒劑廠，生產“過氧乙酸”，添補了我市空白。

區經貿局從市非國有經濟發展局得到草編工藝信息后，我們協調新華草編廠與興建路辦事處合作，組建了興建路草編工藝廠，安置“4050”人員就業近200人。

從市交通局獲得國家給政策建設通鄉公路信息后，區政府積極爭得市領導及市交通局的支持和認同。我區籌資近70萬元資金和建路材料將興安區興長路段由6米加寬12米。得知修建鶴佳公路信息后，我們積極向上協調，拓寬了興安北橋，為興建路修建了長800米，寬14米的瀝青砼路面，基本解決了興安區主要干道的行路難問題，得到了全區人民的認可。

我區政務信息工作雖然取得了一定的成績，但與市政府的要求、各單位相比還有很大的差距。今后我們要努力提高政務信息工作質量，更好地為領導決策、服務基層，為實現全市經濟和社會發展做出應有的貢獻。

實用領導能力的內容范文（12篇）篇九

打造“五好”信息服務領導決策。

信息是領導了解情況和決策參考的重要依據，要按照“五好”要求，著力提升信息采編撰寫的能力和水平，為領導決策提供有效支持。

一個好主題。主題即基本觀點或中心思想，也就是信息所要反映的主要內容。要緊緊圍繞中心工作，把信息采編的主攻方向放在事關全局的大事要事上，抓住工作中的新思路、新舉措、新成效、新情況和新問題擬寫信息。一要緊貼領導關心的重大事項，廣泛采集基層換屆、決策落實、工作動態、年度考核、社情民意等方面有用、對路的信息，提高信息的針對性，做到有的放矢。二要緊貼全縣關鍵的重點工作，深度挖掘項目建設、工業經濟、旅游開發、城鎮建設、“三農”工作、招商引資、社會管理、創先爭優等方面的新舉措和新成效，使信息具有濃郁的地方特色和鮮明的工作特色。三要緊貼群眾關注的重要問題，積極撰寫就業、教育、醫療、文化、住房、社會保障等方面的問題信息或建議信息，促進民生突出問題得到及時有效解決。

一個好標題。“題好一半文”，一個好標題常常會起到事半功倍的效果。信息短小精悍，更要注重標題的提煉，力求做到簡潔醒目。一要題文一致。標題應準確地表現信息的主旨，反映信息的主要內容。要做到事實與內容高度一致、依據能夠充分證明觀點，避免題文不符、言不及義，杜絕華而不實、故弄玄虛。二要概括得當。信息的標題要具有較強的概括性，起到畫龍點睛、一語破的、揭示內容、反映主旨的作用，如“商南工業經濟破冰回暖”、“商南五大工程保民生”、“商南六措并舉確保耕地紅線”等都是很好的.標題，較好地概括了信息的主要內容。三要簡潔凝練。信息標題應盡可能簡短扼要，標題中不僅要省略那些可有可無的內容，還要準確概括信息內容，如“商南經濟工作實現開門紅”、“商南持續降雨致局地受災”、“商南破解五難保民生”等標題，就很簡潔、凝練、準確。

一個好導語。信息之前往往有幾句拋磚引玉、概括內容、提示下文的話，這就是導語。如毛主席的從民解放軍百萬大軍橫渡長江》，這則消息的導語部分寫道：“人民解放軍，從1000余華里的戰線上，沖破敵陣，橫渡長江。西起九江，東至江陰，均是人民解放軍的渡江區域。”短短兩句話就將渡江人數、渡江區域、渡江結果等方面情況概括了出來。(本網網)信息也常常需要導語。如我們編采的信息《商南縣委辦公室開展“服務質量提升年”活動》，導語部分寫道：“為改進作風、強化服務，商南縣委辦公室將今年確定為‘服務質量提升年’，以‘四型機關’創建為抓手，大力開展‘九強化、九提升’活動，全力提升‘三個服務’水平。”這一導語就較好地發揮了交代背景、揭示內容、表現主題、引起下文的作用。當然，也有相當一部分信息開門見山、直奔主題，無需導語，這需要根據具體情況靈活把握。

一個好結構。結構就是文章的表現形式和框架。信息常常通過三層以上的內容來支撐所要表現的主題，每層都圍繞一個中心句來展開，這些中心句一般句式相同、字數相等、位置固定，這樣就形成了段首排比的結構。如《商南“五化”減排促進循環經濟發展》各層中心句分別是：一是細化責任減排，二是優化結構減排，三是深化管理減排，四是強化整頓減排，五是凈化生產減排。《商南開展“三融入三提升”黨建主題活動》各層中心句分別是：一是融入發展抓黨建，提升領導科學發展能力；二是融人富民抓黨建，提升執政為民能力；三是融人和諧抓黨建，提升駕馭全局能力。《商南突出“四化”推進縣域經濟發展》各層中心句分別是：一是綠色化，二是特色化，三是集約化，四是現代化。以上信息因結構勻稱、層次清晰、語句齊整、形式美觀，被采用率、領導批示率都很高。

一個好語言。信息語言總體要求平實簡潔。具體來講，要注意以下四點：一要講究客觀。不能筆下動情、或悲或喜，也不能像寫新聞通訊、散文小說、詩歌戲劇一樣運用修辭手法。二要講究準確。堅持實事求是，事實、數據務必準確，做到情況不實不發、問題不準不發、存有疑點不發，要經得起調查和檢驗，堅決防止因信息不實給全局工作添亂、幫倒忙。三要講究角度。要站在第三者的角度反映工作，不能出現“我、我們、我縣、我局、我單位、我辦”等字樣。四要講究文風。信息寫作要力戒“假、大、空”，倡導“短、實、新”的文風，不亂提“戰略、戰役、戰術、方略”等過高的口號，少使用“為了”、“很”、“最”、“化”、“全”、“高”等字眼，不出現大量“的”字、“了”字文章，力求語言準確、樸實、簡練、明快、提神，努力以有思想、有新意、有分量的精品信息促進領導科學決策。

（作者系中共商南縣委辦公室主任）。

實用領導能力的內容范文（12篇）篇十

實用領導能力的內容范文（12篇）篇十一

實用領導能力的內容范文（12篇）篇十二

我們桃江縣委辦公室是全市黨委辦公室系統綜合信息工作先進單位，信息工作已連續八年被省委辦公廳評為先進信息點，材料采用數在全省一直名列前茅，并多次受到省、市領導的充分肯定。我們的綜合信息工作之所以能取得這些成績，關鍵是平時注重準確把握領導的決策需求，充分發揮辦公室的參謀助手作用，為全縣經濟發展和社會穩定服好務。

一、突出“三個圍繞”，準確把握領導的決策需求。

圍繞縣委的中心工作、圍繞經濟發展和社會穩定中的重大問題、圍繞改革發展中涌現的先進典型，深入開展調查研究、信息反饋和典型推介，是我們辦公室多年堅持的工作原則。通過主動增強服務意識，準確把握領導決策需求，信息材料的反映面進一步拓寬，反映深層次問題的信息材料也明顯增多，為領導決策提供了大量的一手材料。

（一）圍繞縣委的中心工作認真開展調查研究。為使調研出成果，滿足領導的決策需求，每年縣委經濟工作會議后，我們就對照縣委的中心工作，組織集中討論，安排好當年的調研課題，并一一明確牽頭人、責任人，限定結題時間。同時，對領導臨時布置的調研任務，集中時間、集中精力，確保在規定時間內拿出優質、全面的調查報告。，我們圍繞推進“三化”進程、切實轉變干部作風、優化經濟建設軟環境、縣城東區開發等縣委的中心工作，開展了一系列深入細致的調查研究，全年共完成調研課題21個。這些調查報告，為領導決策提供了重要依據，大部分被縣委重視和采納。如對縣城東區開發的調研，通過咨詢專家學者、走訪部門、召開座談會、學習外地先進經驗等方式，開展了深入的分析研究，形成了《政府引導，市場運作，打造旅游品牌，創建東區經濟增長亮點》的調查報告，對加快東區開發進程，加速縣城提質擴容提出了很好的建議和對策，具有很高的指導價值。對優化軟環境工作的調查，通過深入走訪企業，傾聽老板們的心聲，對反映的問題逐個查實，并全面進行分析，形成了《關于進一步優化我縣經濟建設軟環境的調查與思考》，真實地反映了我縣軟環境工作中存在的一些突出問題，提出了解決問題的有效建議，為全縣軟環境工作大會的召開提供了詳盡的一手材料。

（二）圍繞經濟發展和社會穩定及時收集反饋信息。當前我縣正處在加快發展的新時期，全縣經濟發展和社會穩定工作中的新情況、新問題層出不窮，作為領導的“眼目”，我們始終把信息工作作為一項非常重要的工作來抓，力爭第一時間為領導提供最詳細的一手信息。一是建立完善的信息網絡。確定全縣主要經濟部門、社會穩定和保障部門、部分重點鄉鎮為縣委辦信息聯系點，每個信息聯系點至少明確一名信息報送責任人，并規定每月上報的信息數量。同時，辦公室內部在明確一名信息報送牽頭人和兩名責任人的基礎上，要求所有從事文字工作的干部人人都寫信息。二是進一步規范信息采編制度。認真按照信息編輯、核稿、審批三個環節編好每一條信息，對重要信息嚴格實行把關，并建立起了緊急信息遲報、漏報通報批評制度，明確對各地各部門發生的急情要事未按要求及時上報的進行通報批評，情節嚴重的追究有關領導責任。由于制度落實到位，近年來我縣沒有出現一次因信息堵塞而導致延誤戰機、受到上級批評的事件。三是實行信息跟蹤落實制度。根據市、縣領導在重要信息上的批示意見和要求，及時組織信息督辦、跟蹤落實，促使一些問題得到了有效解決。如去年編發的《我縣社會辦學違規收費問題值得重視》的信息，分管教育的縣委副書記指示“要組織有關部門盡快予以糾正”。根據領導的指示要求，辦公室及時進行了跟蹤調查并續報情況，通過有關部門的積極配合，違規收費問題得到了妥善解決。信息跟蹤落實制度的實施，進一步突出了黨委信息的主渠道作用，樹立了信息的權威性。

（三）圍繞改革發展中涌現出的先進典型全面總結推介。在深入掌握情況的基礎上，對改革發展中涌現出的先進典型，認真進行總結和挖掘，全面進行推介，為全縣營造一個積極向上的發展氛圍，真正使縣委的決策得到最廣泛深入的貫徹。一是主動深入基層掌握和了解各類典型。通過辦公室內刊《情況反映》這個載體，20先后總結推介各類典型18個，在全縣產生了良好的典型帶動作用。如《牛田鎮以“三個轉變”激活產業結構調整》一文在《情況反映》上刊發后，全縣大部分鄉鎮自發組織到牛田鎮學習“取經”，在全縣掀起了新一輪產業結構調整熱潮；《桃花江鎮努力打造服務型政府形象》的`編發，引導全縣各級各部門進一步加大了轉變職能、強化服務的力度，使黨群、干群關系進一步得到融洽，為人民群眾帶來了實惠。二是十分注重調研成果的轉化。在形成調查報告的基礎上，充分挖掘我縣的特色，形成領導署名文稿向上推介。如在工業化調研中，總結我縣民營經濟近幾年之所以能迅速發展的原因，形成了《發展民營經濟應著此文來源于文秘家園：力抓住四個方面》的領導署名文稿，由《省委內參》采用向全省推介。前幾年，我縣被銀信部門確定為金融高風險區，近幾年來，縣委、縣政府積極創建金融安全區，經過努力，政、銀、企三方面的關系逐步協調并步入健康發展的軌道，在調研完成后，我們及時寫出了《信貸營銷：政銀企三贏新途徑》，當即被《省委內參》采用，并獲得了銀信部門對地方經濟建設的更大支持。三是利用各種機會廣泛宣傳推介。利用市委經濟工作會議、全市縣域經濟發展研討會等重要會議，廣泛宣傳推介我縣的先進典型。在去年的市委經濟工作會議上，我們推出了萬鑫水泥有限公司、武潭鎮發展民營經濟等5個典型，今年的市委經濟工作會議上，我們又推出了東方水泥有限公司、灰山港鎮打造建材新城等8個典型。同時，我們推出的桃江林業站建設經驗，贏來了全國省級林業站站（處）長培訓班暨林業站建設研討會在桃江的召開。這些經驗材料為上級了解桃江工作動態，宣傳桃江工作成績發揮了積極的作用。

二、實現“三個轉變”，充分發揮參謀助手作用。

新時期辦公室承擔的工作越來越艱巨，領導水平越來越高，對辦公室綜合信息工作的要求也越來越高，要充分發揮辦公室的參謀助手作用，就必須努力實現“三個轉變”。

（一）加強綜合處理，實現辦公室由“蓄水池”向“加工廠”的轉變。辦公室平時了解、掌握的信息材料很多，如何從中挖掘出有價值的東西，并實現升值，這就需要辦公室加強綜合處理，完成對信息材料的深加工。如近年來我縣全面推行村務公開工作，使全縣村級財務逐步扭轉了管理混亂的局面，但要進一步規范村級財務管理，各級黨委、政府正在積極探索之中，一個偶爾的機會，我們在牛潭河鄉上報的一篇材料中發現，他們通過實行村會計例會制度，使全鄉村級財務管理邁上了一個新臺階。一條好信息帶來一個新經驗。我們立即著手，聯合縣經管局對牛潭河鄉規范村級財務管理的新經驗進行了認真挖掘，并在全縣推介，收到了良好效果。同時，我們特別注重采取定期綜合、專題綜合等方式，對各地、各部門報送的信息材料進行加工處理，力求通過綜合分析，使報送的信息集零為整、變缺為全、化淺為深，達到多側面反映事物的整體、多層次提高事物的內在聯系，使信息材料實現升值。

（二）加強連續反饋，實現由階級性服務向全程服務的轉變。黨委決策是一個整體的動態過程，這一特點要求辦公室的信息材料工作必須輔之以全程服務，這是我們不斷探索的新課題。如在縣委作出“加快土地流轉，發展莊園農業”的決策前，我們積極深入全縣24個鄉鎮開展了大規模的調查研究，并形成了《對發展我縣莊園農業的調查與思考》，準確、及時、全面地反映了全縣土地流轉、發展莊園農業的現狀，并針對現狀提出了決策建議，拿出了較高質量的參謀預案。同時，各方面收集全縣土地流轉、發展莊園農業中涌現出的典型，學習外地的先進經驗，寫出了《關于實行土地流轉、發展莊園農業的決定》草案。今年縣委經濟工作會議已正式決定把加快土地流轉作為5個工作重點之一。目前我們正在積極組織收集、反饋各地干部群眾的反應，切實抓好貫徹落實，使縣委的決策變成各級各部門、各基層單位和廣大干部群眾的實際行動。

（三）注重工作實效，實現由只反映情況向既反映情況又解決問題轉變。辦公室是黨委工作的中心樞紐，能及時掌握基層發生的重要問題和緊急情況。對這些問題和情況，如果按慣例一報了之，往往會貽誤解決問題的最佳時機。近年來，我們不斷調整工作思路，充分發揮信息渠道了解情況快的優勢，在開展信息反饋的同時，主動開展信息督查工作。對重大緊急信息，不僅按照程序逐級上報，而且督促和幫助有關鄉鎮與部門解決問題，并在條件允許的情況下，指定專人參與問題的處理，通過加大信息督查工作，使辦公室的綜合信息工作在全縣經濟發展和社會穩定中發揮了更大的作用。如去年11月28日下午4：30分左右，花果山鄉一計生對象在縣計生技術服務中心突然死亡，不明真的死者家屬進城鬧事，招來許多圍觀群眾。得知信息后，我們立即派出一名負責信息工作的干部深入現場了解情況，一方面迅速向縣委領導匯報現場情況，另一方面組織鄉、村干部給死者家屬作深入細致的思想工作，經過艱苦的努力，終于控制了事態的發展，沒有造成嚴重的影響。

三、強化“三個基礎”，全面提高服務本領和水平。

綜合信息工作要做到“想領導之所想，急群眾之所急”，就必須抓好辦公室文秘人員的隊伍建設、素質提升、服務超前三個基礎。為此，我們積極在強化“三個基礎”上著力。

（一）更新觀念，樹立超前服務意識。從提升辦公室工作水平的角度，我們強調自覺樹立超前意識，不斷增強工作的適應性，做到工作謀劃超前、組織運行超前、情況反饋超前。一是抓住領導最關注、最迫切需要解決、工作難度較大的或者帶有前瞻性的問題，提前搞好調查研究，提前形成參謀性意見供領導參考。二是積極探索黨委工作規律，科學把握辦公室工作節奏，根據每一個時期縣委的工作部署，確定每一階段辦公室工作的具體任務，做到想在前、干在前。如去年全縣確定為“轉變干部作風年”，我們在“七.一”前夕收集和整理了一大批在基層工作的優秀共產黨員的先進事跡，通過“七.一”總結表彰大會向全縣推介后，促進了全縣干部作風轉變向縱深發展。三是及時匯集信息，向領導作出反饋，使領導掌握決策執行的走向、功效，包括存在的問題，確保決策發揮更大效應。如去年縣委提出大力推進“三化”進程的決策后，我們及時收集各方面信息，并展開深入調研，對存在的問題進行解剖，為縣委掌握全縣工作動態，科學安排后段工作發揮了積極的作用。

（二）強化學習，全面提高隊伍素質。辦公室是一個綜合部門、樞紐部門，要處理的事情涉及面廣、政治性強、頭緒多、責任大，有的還很敏感。作為從事辦公室工作的同志，我們十分注重把學習放在重要位置，每月定時組織2次集中學習，各科室每周組織1次業務學習。不僅學習理論、學習業務，增強講政治的自覺性和堅定性，而且要求干部向實踐學習、向群眾學習，增強工作的靈活性和創造性，不斷豐富理論素養和工作經驗，切實提高議政、議事水平，成為博學多才的“多面手”。年，我們共組織各類政治、業務學習30余次，并結合“三個代表”學習教育活動，組織干部下基層實踐20余批次，較好地提高了辦公室干部隊伍的思想理論水平和實踐能力。

（三）健全制度，開創工作新局面。為使辦公室工作更加規范化、制度化、科學化，我們牢固樹立“有為才有位、扎實做工作”的理念，在制度建設、作風建設、組織建設上下功夫。一是以正確的導向引導干部。辦公室是出人才、出領導干部的地方，平時我們把識人、選人、育人、用人擺在重要位置，選拔和考察干部堅持在實績考核中論短長，在現實崗位上識強弱，在艱苦磨練中分優劣，在理論與實踐結合上比高低。對靠得住、有朝氣、有干勁、有本領的開拓型人才，大膽使用，努力做到人盡其才。目前我辦從事文字工作的干部平均年齡不到30歲，一批有才識、朝氣足的年青干部已脫穎而出。二是以嚴明的紀律約束干部。通過不斷健全和完善辦公室的各項規章制度，使辦公室的每名干部都強化紀律意識，嚴格執行辦公室的各項規章制度，嚴于律己，警鐘長鳴，時時處處以共產黨員和公務員的標準嚴格要求自己，始終保持共產黨員的浩然正氣，使自己的一言―行、一舉一動都經得起組織和群眾的檢驗。三是營造一個團結向上的氛圍。家和萬事興，我們要求從辦公室領導到每名機關干部，人人都做到“不設防”，一切以事業為重、團結為先，共同維護辦公室集體的形象，樹立黨委部門的權威。