人生是一筆投資，總結(jié)是審視我們的收益和成長的必要步驟。怎樣在人生總結(jié)中準(zhǔn)確記錄下自己的成長和經(jīng)歷，讓讀者能夠有所收獲？人生總結(jié)范文一：人生如水，靜觀其變。回首往事，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)讓我們更加成熟和堅(jiān)強(qiáng)，教訓(xùn)讓我們更加謹(jǐn)慎和警醒。讓我們以平常心總結(jié)過去，以激情面對(duì)未來，努力奮斗，爭取更好的明天。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇一

就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)。比如漢語里多處講叫看見、看到，這是說普通人，但是對(duì)于者來說，就是要看透、看明白，這是者和一般普通人的區(qū)別。簡單地說，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，趨勢也好，也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語言講出來，你看了講不出來，那你就不能有組織的去變化。我們中國話里面講得很好，寧靜而致遠(yuǎn)，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不的世界觀、觀一定要把它擯棄，保留一個(gè)正確的觀，這樣就可以看得遠(yuǎn)。再一個(gè)就是高瞻遠(yuǎn)矚，就是你站得高看得遠(yuǎn)，不是說你錢多就站得高，而是說你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國還有句話叫“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個(gè)事物，才可以看得遠(yuǎn)。所以我認(rèn)為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。

當(dāng)你最困惑的時(shí)候，就是取舍的時(shí)候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權(quán)衡的事。決策要有我們的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)我們面對(duì)一種狀況，短期內(nèi)信息是無法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠。但你面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣。

親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽、不知道表達(dá)，而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一個(gè)非常壁壘森嚴(yán)的.狀態(tài)，你就不知道真實(shí)信息，這時(shí)候你很危險(xiǎn)。但是你溝通以后，自然會(huì)有好聽的，有不好聽的。比如也會(huì)有客戶對(duì)你們投訴，而你就要包容。如果你沒有溝通能力，你就不能包容。反過來，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對(duì)員工的想法關(guān)心等方面，我們確實(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。我注意到在一些大的跨國公司，1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工，他們對(duì)員工的關(guān)注，比我們中國的者多得多。中國要改進(jìn)這方面，要使我們對(duì)員工更加關(guān)注、更加了解。否則你訓(xùn)斥員工一下，他特老實(shí)，你覺得你很有成就感、很有尊嚴(yán)，實(shí)際上績效是在下降的。

一個(gè)帶領(lǐng)一個(gè)組織的時(shí)候，所面對(duì)的困難是非常大的。我看到很多的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當(dāng)你奮不顧身的時(shí)候，就是古人說的有堅(jiān)忍不拔之志才有堅(jiān)忍不拔之力。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇二

請(qǐng)回答問題：

1、在以下三種職業(yè)中，你最喜歡哪種?

a、做某個(gè)組織的發(fā)言人;。

b、做某個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人;。

c、做一支軍隊(duì)的指揮官。

2、你認(rèn)為授權(quán)下級(jí)有何好處?

a、有利于提高員工個(gè)人能力;。

b、可以讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理;。

c、減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。

3、當(dāng)你準(zhǔn)備作出一項(xiàng)與下屬員工的工作密切相關(guān)的決定時(shí)，是否征求他們的意見?

a、是的，我一貫重視員工的意見。

b、不，我認(rèn)為管理者有權(quán)作決定;。

c、不一定，這要取決于我是否有時(shí)間。

4、你授權(quán)給下級(jí)時(shí)，給他們多大權(quán)限?

a、希望他們先斬后奏;。

b、每作重要決定時(shí)，都征求你的意見;。

c、自行決定是否要征求你的意見。

5、你希望下屬參與制定工作計(jì)劃嗎?

a、不，因?yàn)樗麄儠?huì)勸我降低指標(biāo);。

b、是的，因?yàn)檫@樣才能使他們發(fā)揮積極性，真正全心全力完成工作;。

c、有時(shí)候，但重大項(xiàng)目除外。

6、如果某位部下在完成一項(xiàng)艱巨任務(wù)過程中表現(xiàn)出色，你會(huì)：

a、立即表示祝賀;。

b、不加評(píng)論，避免他趁機(jī)要求加薪;。

c、遇到他時(shí)順便表揚(yáng)幾句。

7、如果某位一向表現(xiàn)很佳的員工突然業(yè)績下降，你會(huì)：

a、忙找他促膝談心，找出問題所在;。

b、態(tài)度強(qiáng)硬地逼他改正;。

c、讓人事部門去調(diào)查原因。

8、如果你將向全體部下宣布一項(xiàng)重要的新措施，你會(huì)：

a、發(fā)一份簡報(bào)，將新措施方案刊載在其中;。

b、安排一名助手去向大家解釋;。

c、召開一次專門會(huì)議，向每位下屬詳細(xì)解釋新方案。

9、如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你會(huì)：

a、告訴他那個(gè)職位本來就不適合他;。

b、教他改進(jìn)的方法，以便在下次提升時(shí)脫穎而出;。

c、勸他別傷心，告訴他誰都會(huì)有挫折。

10、如果你對(duì)某位下屬提出的過激方案不感興趣，你會(huì)：

a、指出這個(gè)方案的缺陷，同時(shí)鼓勵(lì)他重新考慮新方案;。

b、告訴他這個(gè)方案不合時(shí)宜，成本太高，不能實(shí)施;。

c、表示你將認(rèn)真考慮他的意見，隨后丟進(jìn)檔案柜不再理會(huì)。

答案：

序號(hào)12345678910。

a001050101051010。

b105001000005。

c5105105551050。

55~75分：你能正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營管理者的職責(zé)，不過還不夠大膽，不能充分信任員工，你還需學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

25~50分：你過于保守，束縛下屬的發(fā)展，你不僅需要參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還應(yīng)增加自信以及對(duì)別人的信心。

0~20分：你根本不適合做經(jīng)營管理工作，你很難是一名領(lǐng)導(dǎo)者。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇三

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者講話，在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的公開演講被認(rèn)為是對(duì)社會(huì)各界，尤其是與公司有著密切戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的成員們的一種價(jià)值觀的宣示，具有重要意義。下面給大家分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何提高講話口才，希望對(duì)大家有幫助。

一、自信。

1.語速:說慢一點(diǎn)。太匆忙會(huì)讓人覺得你很緊張或者像是在背誦。我們可以發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)人說話都很慢，但很有說服力，還很莊嚴(yán)。

2.肢體:身體要站直或雙手撐在桌子上，不要晃來晃去，必要時(shí)可以加點(diǎn)小手勢。

3.吐字:普通話不需要特別標(biāo)準(zhǔn)，不需要廣播腔，但吐字要清楚，不要讓下屬質(zhì)疑你說話，否則自己會(huì)慢慢沒了氣勢。

4.知識(shí):一個(gè)人再有錢，沒有知識(shí)，底氣也會(huì)不足。因?yàn)椴还苣阏f什么，你都覺得沒有真正的證據(jù)，你害怕被人看穿。

自信的人說話都比較流暢，令人印象深刻。如果一個(gè)人對(duì)自己沒有信心，總是害怕說錯(cuò)，聽者的反應(yīng)肯定不好，那么就會(huì)越來越不想說話，表達(dá)的能力也會(huì)越來越差。

二、邏輯。

邏輯要清晰，這一點(diǎn)講一下那一點(diǎn)也講一下，說話糊里糊涂，下屬也聽得暈頭轉(zhuǎn)向。

當(dāng)然，這也涉及到一點(diǎn)，那就是準(zhǔn)備工作。如果你事先有一個(gè)說的計(jì)劃和一份逐字稿，你在公共場合演講時(shí)就會(huì)更有信心。

我記得我的領(lǐng)導(dǎo)每次和我說話之前都會(huì)先在電腦上做一個(gè)提綱，這樣在和我談話的時(shí)候就不會(huì)有遺漏，我也很清楚他說了什么。

三、幽默。

說話其實(shí)就是為了收買人心，要么讓他們喜歡你，要么讓他們聽從命令。如果你一直說話生硬，你的下屬可能會(huì)因?yàn)楹ε履愣爮模麄儾粫?huì)真正被你折服。

我們可以在談話的時(shí)候巧妙地運(yùn)用比喻或引經(jīng)據(jù)典，這樣不僅可以讓大家捧腹大笑，還可以讓大家明白你的意思，也可以讓人相信你。

總之，如果你想說服你的下屬，應(yīng)該首先學(xué)會(huì)說話，讓你的命令被下屬理解，你的話可以打動(dòng)人心。

如何提升領(lǐng)導(dǎo)演講能力。

一、高大上。

講的就是站得高，講的就是氣派，講的就是品位，講的就是有水平。

二、嚴(yán)謹(jǐn)。

你挑不出任何毛病，和領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)要仔細(xì)思量，層層遞進(jìn)，給一般人的感覺就是，你說的對(duì)!

三、鼓舞人心。

聽完后讓人挑不出毛病，句句在理。

四、用詞講究。

有語言自身的形式美，有節(jié)奏感，有律動(dòng)感，就像一首交響樂一樣。

五、首先說一聲感謝，營造氣氛。

做任何工作都不是一個(gè)人、一個(gè)部門就能做好的，這其中還包括上級(jí)的關(guān)懷、幫助、支持，以及下級(jí)的努力，所以演講之前要先說聲感謝。

1.感謝的話，大家都愛聽，別人愛聽的話就要多說!

2.感謝的話,是價(jià)值觀的一種表現(xiàn),一些人認(rèn)為大部分工作都是自己做,因此有成就也是自己的,在講話中說的是自己有多努力,雖然這樣不是錯(cuò),但顯得境界很低,因?yàn)椴欢酶卸鳌?/p>

3.贏得更多的支持,任何一個(gè)人幫助別人,都會(huì)想要?jiǎng)e人記住,有句話這么說：“別人對(duì)你的好，你要刻在石頭上，永遠(yuǎn)牢記，別人對(duì)你的壞，你要寫在沙灘上，讓他隨風(fēng)而去”,但在現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)人做的完全相反。

以根本之害震之。

被架空的實(shí)際，他由遠(yuǎn)及近地闡說利害，對(duì)昭王說：“……臣前居山東時(shí)，聞齊但有孟嘗君，不聞?dòng)旋R王;聞秦但有太后、穰侯、華陽君、高陵君、涇陽君，不聞?dòng)星赝酢耩顑?nèi)仗太后之勢，外竊大王之威，用兵則諸侯震恐，解甲則列國感恩，廣置耳目，布王左右，臣見王之獨(dú)立于朝，非一日矣。恐千秋萬歲之后，有秦國者，非王之子孫也。”(《東周列國志》第九十七回)范雎把昭王面臨的禍患說得透入骨髓，昭王聽得毛骨悚然，從而決然地引范雎為心腹，任其為相。

以隱秘的信息醒之。

人都是具有理性的，人們作出的決定尤其是領(lǐng)導(dǎo)者作出的重大決策都是經(jīng)過反復(fù)考慮和多方求證的。作出決定的根據(jù)除了意志的強(qiáng)弱和情感的偏好外，關(guān)鍵的就是當(dāng)時(shí)所占有的信息。無論是智謀多么高超的領(lǐng)導(dǎo)者，也只能在現(xiàn)有的信息限量中進(jìn)行謀劃和預(yù)測。信息量的大小決定著決策的可行程度和決策的實(shí)施效益，信息的改變會(huì)自然地引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策作出改變。當(dāng)人們采取某種態(tài)度或作出某種決定后，在原有的信息范圍內(nèi)一般很難再說動(dòng)他。但一旦能夠提供他尚未了解而且他認(rèn)為很可信、很有價(jià)值的新信息，即足以改變他作出的決定的綜合考量因素，他就會(huì)很自然地在新的信息背景下重新考慮自己的決策和行為，從而易于接受對(duì)方的建議。領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時(shí)，一般都會(huì)搜集盡可能多的信息。但是，智者千慮，必有一失，難免會(huì)出現(xiàn)當(dāng)局者迷、旁觀者清的情況。要?jiǎng)裾f一個(gè)人，提供對(duì)于他來說尚處在隱秘狀態(tài)的信息，必定會(huì)吸引他的注意力，誘導(dǎo)他按照自己的預(yù)想作出回應(yīng)。

另外，對(duì)同樣的信息，認(rèn)識(shí)的深度不同，也會(huì)影響人的態(tài)度和決心。此時(shí)要有效地說服人，就要有過人的洞察力，向被勸說者揭示信息現(xiàn)象背后的本質(zhì)。例如，春秋時(shí)越國滅掉吳國后，就向楚國借兵，說要攻打晉國。楚國的左使倚相對(duì)楚王說：越國雖然戰(zhàn)勝了吳國，但自身也死傷慘重、大失元?dú)狻ＫF(xiàn)在向我國借兵攻打晉國，不過是想掩蓋國力疲敝的真相。我國不如趁機(jī)起兵與它瓜分吳國。楚王大為贊賞，立即起兵攻掠吳國。越王非常惱怒，要派兵擊楚。大夫文種說：不行。我們的國力已嚴(yán)重疲敝，無力與楚國交戰(zhàn)，不如__它以請(qǐng)和。于是，越國不得不割讓露山山陰的土地五百里給楚國。(《韓非子》說林下)可見，運(yùn)用隱秘的信息以及對(duì)信息隱秘成分的解讀來說服人，是發(fā)揮作用的捷徑。

以精辟認(rèn)識(shí)化之。

精辟認(rèn)識(shí)可視為對(duì)萬物生成化育機(jī)理的認(rèn)識(shí)，以及人們?cè)谏鐣?huì)生活中總結(jié)概括出的行為準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這種認(rèn)識(shí)和形成的準(zhǔn)則與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)反映了當(dāng)時(shí)條件下最高的認(rèn)識(shí)成果，具有相對(duì)的真理性和深邃的思想性，能夠強(qiáng)烈地震撼人的心靈，易于令人心悅誠服。

從與領(lǐng)導(dǎo)角色行為的相關(guān)度來講，這些精辟認(rèn)識(shí)主要有治政之道和人情事理之道。對(duì)于前者，不同的思想體系又有不同的內(nèi)涵。儒家強(qiáng)調(diào)民為本、社稷為重、君為輕，以仁德治天下，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，率先垂范，推行禮義教化，寬刑減賦，惠民愛民。因此，儒家的經(jīng)典思想和意旨就是說服人的一種精深之道。道家的治政思想主張無為而治，淡漠文治武功，尊崇人和物的本性，既反對(duì)嚴(yán)刑峻法，也反對(duì)仁義教化，而強(qiáng)調(diào)隨勢而動(dòng)、順其自然。法家思想本出于道家，一方面，尊崇法治，主張有罪必罰、不避親貴，有功必賞、雖賤必予;另一方面，主張君主__、法術(shù)勢并用。如韓非認(rèn)為，“明君之道，使智者盡其慮，而君因以斷事，故君不窮于智;賢者飭其材，君因而任之，故君不窮于能;有功則君有其賢，有過則臣任其罪，故君不窮于名。是故不賢而為賢者師，不智而為智者正。臣有其勞，君有其成，此之謂賢主之經(jīng)也”(《韓非子》主道第五)。運(yùn)用這些思想來說服人，在一定的情景下具有很強(qiáng)的說服效果。至于人情事理之道，它往往是一些賢智之士對(duì)存亡治亂、世故人情洞察燭照、深刻體悟的結(jié)果，令人折服。如，戰(zhàn)國時(shí)齊國的孟嘗君被罷相，所養(yǎng)數(shù)以千計(jì)的門客幾乎散盡。后來他官復(fù)原位，這些人又紛紛歸來。孟嘗君對(duì)馮歡說：“文好客無敢失禮，一日罷相，客皆棄文而去;今賴先生之力，得復(fù)其位，諸客有何面目復(fù)見文乎?”馮歡答曰：“夫榮辱盛衰，物之常理。君不見大都之市乎?旦者側(cè)肩爭門而入，日暮為墟矣，為所求不在焉。夫富貴多士，貧賤寡交，事之常也，君又何怪乎?”孟嘗君認(rèn)為他說得很符合人情事理，就待客熱情如初。(《東周列國志》第九十四回)。

以其深惡痛絕的事激之。

人的情緒有兩極性，既有癡迷之好，也有本能的深惡痛絕。投其所好固然是說服人的良方，但有意激起對(duì)方的痛惡感，從反向調(diào)動(dòng)和調(diào)控其情緒與行為，以達(dá)到預(yù)期的說服效果，往往能出奇制勝。這種說服人的機(jī)理，通常適用于那些本身智謀高超、人情較為練達(dá)的人。因?yàn)檫\(yùn)用常規(guī)的說服方法容易形成水漲船高甚至道高一尺、魔高一丈的情況，雙方各展機(jī)鋒、難解難分，陷入膠著狀態(tài)。若此時(shí)故意逆其順向的情緒表達(dá)，激發(fā)他的反感，對(duì)方就因猝不及防而可能在心理上一時(shí)亂了方寸，露出破綻，然后順勢進(jìn)言，則可達(dá)成說服目的。如，赤壁之戰(zhàn)前，諸葛亮到東吳尋求合作，盡管在群英會(huì)上他舌戰(zhàn)群儒，占盡先機(jī)，但面對(duì)周瑜這個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，若仍采用常情常理的方法則很難有說服的把握，故而諸葛亮耍了一個(gè)小小的手腕，以望文生義的方法曲解曹植的《銅雀臺(tái)賦》，說曹操之所以統(tǒng)領(lǐng)百萬大軍下江南，不過是為了江東兩個(gè)莢女大喬、小喬(分別是孫策和周瑜的妻子)，還煞有介事地當(dāng)場吟誦了《銅雀臺(tái)賦》：“從明后以嬉游兮，登層臺(tái)以娛情……攬二喬(橋)于東南兮，樂朝夕之與共……”(《三國演義》第四十四回)此處諸葛亮很巧妙地運(yùn)用激之所惡的機(jī)理，反客為主，為強(qiáng)化東吳君臣的聯(lián)合抗曹之心、完成自己的外交使命奠定了基礎(chǔ)。

以禪道之論明之。

人是自然界漫長進(jìn)化的產(chǎn)物，這就決定了相對(duì)于整個(gè)世界來說，人始終都是一個(gè)有限的存在物，將永遠(yuǎn)面臨“生之有涯，而知之無涯”的理性困境之中。再者，無論人的智能發(fā)展到何種程度，無論個(gè)體的人在當(dāng)時(shí)的社會(huì)中具有多么高的智謀、多么巨額的財(cái)富、多么大的權(quán)勢，他都會(huì)具有自己難以解決的現(xiàn)實(shí)矛盾。對(duì)于這種人的與生俱來而永遠(yuǎn)不能現(xiàn)實(shí)解決的“類問題”，世俗的智慧和現(xiàn)世的幸福都難以排解人的心理上的虛空和迷茫。而佛教中虛空、頓悟和超越現(xiàn)世的思維方式即禪意，則給人們擺脫去之無方、揮之不去的迷情打開了一扇心靈之窗。如，“放下屠刀，立地成佛”、“苦海無邊，回頭是岸”等道理。體現(xiàn)這種禪意主旨的不是對(duì)矛盾的現(xiàn)實(shí)解決，而是主張“跳出三界外，不在五行中”，以自身的空而點(diǎn)化現(xiàn)世的空，從而使自己“質(zhì)本潔來還潔去”，摒棄塵世的七情六欲，或者安之若素，得之不喜，去之不悲。禪意是一種另類的智慧，從某種意義上說，它“治病”的前提是認(rèn)為無病，因而就不治或者不必治，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中本來有很多矛盾是無解的，順其自然、泰然處之就是最好的選擇。

在說服人的過程中，運(yùn)用禪意往往可以起到四兩撥千斤乃至絕處逢生、無門而遁的效果。如，某深山寺院中一僧嫌山高地僻，遮擋了自己的視線，拘束了自己的心胸，要求出山周游，以利于修行。他的師父看著小溪中攔水的竹籬和天空中悠悠的白云對(duì)他說：“竹密豈妨流水過，山高哪礙白云飛。”弟子一聽頓悟。又如，有人問一禪師：君子小有過失就被人責(zé)難，而小人終身為惡，為何人們卻不以為然?禪師說：君子的美德有如美玉，瑕生于內(nèi)，必顯于外，故見者生異。小人者，日日所作，無非過惡，又安用言之?社會(huì)或公眾對(duì)一個(gè)人嚴(yán)格要求，說明這個(gè)人處在君子的位置上，當(dāng)一個(gè)人不被社會(huì)和公眾苛求的時(shí)候，那么他即使不是小人，恐怕離小人也不遠(yuǎn)了。禪意還講究道就是平常心，生也不道，死也不道，好事不如無，使自己盡可能地減少事和時(shí)對(duì)身心的羈絆。另外，禪意思維是超越世俗智慧的，但它又集納了許多世俗的智慧。據(jù)傳，乾隆帝游鎮(zhèn)江金山寺時(shí)，面對(duì)滿江的風(fēng)帆，對(duì)陪同游覽的住持說：“你能否數(shù)清江上有多少只帆船?”住持從容答道：“不過兩只，一只為名，一只為利。”乾隆大為嘆服。另如，有人見人們?cè)诔萜兴_時(shí)特別虔誠，而菩薩似乎也是一副虔誠膜拜的模樣，就問：“人們求菩薩，菩薩求誰?”菩薩庵庵主回答說：“也求菩薩!”那人問為何，答曰：“求人不如求己。”總之，有千奇百變之妙，而運(yùn)用禪意禪力往往是無法之法，是專治口舌爭鋒中疑難雜癥的秘方。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇四

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝2xx-x年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的2xx-x年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的xx!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

xx年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐耄榇藠^斗到底!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇五

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇六

如果說自我領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)修，那么自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于外界環(huán)境施加的影響就是外煉。相對(duì)于這個(gè)角度而言，良好的人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力根基所在，從這個(gè)維度來說領(lǐng)導(dǎo)力就是你在社會(huì)組織關(guān)系當(dāng)中的影響力，而這種影響力源自于與他人相處。其實(shí)“吸引力法則”是廣泛存在的，每個(gè)人的潛意識(shí)當(dāng)中都會(huì)驅(qū)使自己去尋找那些與自己有相同特質(zhì)的人。那么在企業(yè)組織當(dāng)中我們?nèi)绾谓?jīng)營好我們的人際關(guān)系，并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？我認(rèn)為有兩個(gè)方面：

第一個(gè)角度是服務(wù)人。溫暖的語言是打開人們心扉的鑰匙，基于人對(duì)于情感的高敏銳度，我認(rèn)為每個(gè)人都具有強(qiáng)大的情感感知能力。發(fā)自內(nèi)心的語言和行動(dòng)，一定可以能夠讓對(duì)方所感知。大量的情感表達(dá)是通過語言所展現(xiàn)的，因此溝通極其重要。一切的語言和行為，最重要的就是發(fā)心，在溝通的時(shí)候多一些無條件的愛，才能夠破除人心當(dāng)中的障礙。那么請(qǐng)問：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你是否能夠發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心和成就員工？作為管理者，你是否能夠發(fā)自內(nèi)心地去服務(wù)好團(tuán)隊(duì)的成員？作為一個(gè)執(zhí)行者，你是否能夠發(fā)自內(nèi)心的把自己投入到工作上來呢？我想這些都是應(yīng)該值得深思的問題。

另外一個(gè)角度就是影響人。每個(gè)人的語言和行為是具有影響力的，也就是有能量的，而能量是可以傳遞的。對(duì)于個(gè)人而言，我們可以通過自身的成長，去影響身邊的人樹立正確的價(jià)值觀、養(yǎng)成更好的習(xí)慣等等，讓他們成為更好的自己。影響有強(qiáng)有弱，但是文化會(huì)像水一樣潤物無聲，潛移默化中影響到周圍的人。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要對(duì)自身的能力和定位有明確的認(rèn)知，但是必須知道的是，一個(gè)人所創(chuàng)造的價(jià)值一定是有限的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自身優(yōu)秀的同時(shí)，更多地應(yīng)該去考慮如何復(fù)制自己的能力，甚至超越自己的能力，關(guān)鍵就是培養(yǎng)人的能力。很多的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者沉迷于自己的權(quán)力和成績當(dāng)中，認(rèn)為只要自己做好就好，但是如果想要真正成為領(lǐng)導(dǎo)者，必然要受到他人的`追隨，因?yàn)樽冯S力展現(xiàn)的是你領(lǐng)導(dǎo)力的大小。所以管理者還在組織當(dāng)中，把自己的目標(biāo)變成共同的目標(biāo)，把提升人作為產(chǎn)生增量的基本點(diǎn)，才會(huì)產(chǎn)生組織的指數(shù)型倍增。

領(lǐng)導(dǎo)者并不可能全方位優(yōu)秀，但最重要的是要擁有戰(zhàn)略性規(guī)劃的能力。一個(gè)人是否優(yōu)秀，在日常的工作當(dāng)中是很難展現(xiàn)的，而真正的優(yōu)秀，一定是體現(xiàn)在關(guān)鍵的時(shí)刻。在一個(gè)戰(zhàn)略選擇的階段，在一個(gè)發(fā)展的風(fēng)口，是否能夠作出正確的選擇，迎難而上，并化解危機(jī)，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時(shí)刻。

自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里。自信是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)，我認(rèn)為一個(gè)人的自信來源于對(duì)自身價(jià)值的肯定。因?yàn)樽孕诺娜瞬艜?huì)不斷給自己以高標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樽孕诺娜瞬拍軌虬l(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心人、照顧人、培養(yǎng)人，因?yàn)樽孕牛运軌虺掷m(xù)不斷地自我超越，才能夠遇到困難迎難而上。每個(gè)人在人生的不同階段都會(huì)扮演不同的角色，每個(gè)人都會(huì)是攀登者，也會(huì)是扎營者，也會(huì)是返航者。作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的能力和格局，但也應(yīng)該適當(dāng)時(shí)候從山頂下來，拉一拉團(tuán)隊(duì)中同行的人。因?yàn)閹ьI(lǐng)更多的人到達(dá)頂峰，才是領(lǐng)導(dǎo)力存在的意義。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇七

通過在__黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門所具備的必要的知識(shí)，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說服力。

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問題為宗旨，對(duì)事不對(duì)人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。朱镕基曾說過，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威。”做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長歪風(fēng)邪氣，不利于開展工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤滑劑。

記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對(duì)于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。

四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器。

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。

五、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長為個(gè)人魅力。

人無完人，金無足赤。領(lǐng)導(dǎo)也是人，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個(gè)通才、全才，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，都有自已的一技之長，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無特色，無特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，最后也不會(huì)留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來，多少領(lǐng)導(dǎo)，都能在一方面有一技之長，毛澤東詩詞、書畫，周恩來的處事藝術(shù)，溫的古詩詞藝術(shù)。這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交更多的朋友，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面。

一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會(huì)到，創(chuàng)新理念對(duì)我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對(duì)金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營之路，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級(jí)聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。

二、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個(gè)培訓(xùn)的過程，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式等方面，把不同的學(xué)科、知識(shí)體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機(jī)的串聯(lián)起來進(jìn)行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟(jì)、管理類課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力(心靈拓展)課程，對(duì)我的觸動(dòng)很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時(shí)刻充滿了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中，我一定會(huì)把在北大學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)營工作相結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用上，不斷跨越過去的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心，懷有一顆感恩心，才會(huì)無私無怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心，才會(huì)勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想，才會(huì)凝聚行動(dòng)。所以在以后的工作中，我一定會(huì)加大對(duì)干部職工的培訓(xùn)教育力度，在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊(duì)伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

三、今年，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開局年。對(duì)如何開好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止__年一季度，我縣各項(xiàng)存款余額38億元，較年初增長4億元，增幅12%，同比多增6879萬元，完成一季度任務(wù)3億元的133%，完成市辦下達(dá)我縣全年存款增長任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個(gè)百分點(diǎn)。新增貸款中不良貸款2303.73萬元，比年初減少46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)撥備前利潤954萬元。

面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會(huì)將新學(xué)到的知識(shí)與理念，科學(xué)的融入到自己的工作中去。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù)，以“五提”活動(dòng)為總抓手，解放思想，負(fù)重加壓，開拓奮進(jìn)，創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng)，保證完成辦事處下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多東西，在理論、實(shí)踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會(huì)以“北大精神”時(shí)刻要求和激勵(lì)自己，充分運(yùn)用自己學(xué)到的知識(shí)，更好的服務(wù)于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會(huì)，望指正。

通過昌樂市寒假校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本人感覺受益匪淺。我深刻地領(lǐng)悟到新時(shí)期校長必須具備的素質(zhì)，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

作為一校之長，如何在課程提升領(lǐng)導(dǎo)力我認(rèn)為：首先，校長要有自己的辦學(xué)思路，學(xué)校要辦出特色和成績，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長不要總是抱怨，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，要有所作為，重要的是如何為學(xué)生們辦一所理想中的好學(xué)校。

近幾年來，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。但到最后很少有長久生命的東西，為什么我認(rèn)為校長因?yàn)闆]有自己的辦學(xué)思路，沒有堅(jiān)定的教育操守，所以經(jīng)常忘記了自己的目的，反而把一些用來達(dá)到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分?jǐn)?shù)、作業(yè)、考勤等都是學(xué)校幫助學(xué)生健康成長的手段。這些手段在很多場合都自成目的，甚至讓培養(yǎng)人這個(gè)目的反過來為這些手段服務(wù)，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩恕⒖刂迫恕⒄勰ト恕⑴廴说漠惣何铮蔀閯儕Z學(xué)生幸福生活的“教育因素”。

試查一所好的學(xué)校，它不在高樓大廈，不在權(quán)威講壇，也不在那些張揚(yáng)的東西，而在有自己獨(dú)特的靈魂。通過討論與交流，師生共進(jìn)，教學(xué)相長，形成一種獨(dú)具特色的教學(xué)氛圍，并不斷完善和發(fā)揚(yáng)，影響越來越多的學(xué)生，打造出亮點(diǎn)，創(chuàng)辦出特色。所以一定要學(xué)會(huì)用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學(xué)——時(shí)時(shí)刻刻想到和做到。

作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁，校長必須牢牢把握“學(xué)校是為學(xué)生們而辦的”理念。山東樂陵市實(shí)驗(yàn)小學(xué)李升勇校長得出了“學(xué)會(huì)回到原點(diǎn)思考教育”的英明論斷：采用分組合作學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)個(gè)體生命都能在課堂中充分成長。華師大課程與教學(xué)系博士生碩士生導(dǎo)師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨(dú)特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質(zhì)教育的典型案例。

由此看來，在課堂教學(xué)中，真正起決定作用的不是某種特定的教學(xué)模式，而是學(xué)生的興趣愛好、感知能力和知識(shí)儲(chǔ)備等主觀因素，教學(xué)內(nèi)容等客觀因素以及教師的語言表達(dá)、知識(shí)素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。

那么學(xué)校課堂改革的成敗由什么決定呢?

一、人心問題。

一所學(xué)校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信賴和支持，校長想要有所作為很難。真正為學(xué)生負(fù)責(zé)的教育，自然少不了要人文關(guān)照、人文情懷，因?yàn)橛辛诉@些靈魂的東西，教育才會(huì)真正成為學(xué)生生命未來著想的教育，也才能成為潤澤學(xué)生生命，為學(xué)生生命添彩的教育。

二、打造隊(duì)伍。

有一支積極進(jìn)取、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，在學(xué)校形成一種積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻(xiàn)的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進(jìn)，并結(jié)出累累碩果。

三、改革探索。

要使課堂教學(xué)質(zhì)量此文來自優(yōu)秀教育資源網(wǎng)斐斐,課件園高，解決學(xué)生興趣問題是關(guān)鍵。

校長運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨(dú)具特色的想法走下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。

通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步對(duì)教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自斐斐課件園及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”;不是改良，而是重建。總之，校長的觀念必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，讓自己先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校的長效發(fā)展。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇八

做好信息工作服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

――市政務(wù)信息工作暨政務(wù)信息員培訓(xùn)班材料。

近年來，興安區(qū)的政務(wù)信息工作從把握大局、圍繞中心，突出重點(diǎn)、服務(wù)決策原則出發(fā)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府辦信息科的關(guān)心支持下，經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，在廣泛收集信息，及時(shí)上報(bào)傳遞信息，有效利用信息上取得了較好的成績。現(xiàn)就我區(qū)政務(wù)信息工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。

區(qū)政府為落實(shí)市政府政務(wù)工作會(huì)議精神加強(qiáng)了對(duì)政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)主要采取了四項(xiàng)措施：一是成立組織機(jī)構(gòu)。區(qū)政府專門召開政務(wù)信息工作會(huì)議確立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制建立由政府辦牽頭區(qū)政府各局、辦事處組成的信息網(wǎng)絡(luò)。組建兩級(jí)信息員隊(duì)伍各單位、各部門確立一名區(qū)級(jí)信息員政府辦一名副主任擔(dān)任市級(jí)信息員。二是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。要求各部門信息員每年報(bào)送信息3篇政府辦每年至少報(bào)信息20篇采用率不低于60%。完不成任務(wù)的追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并納入年終目標(biāo)考核之中。三是定期對(duì)信息員培訓(xùn)。為提高信息員的綜合素質(zhì)我們開展了時(shí)事政治理論、公文信息寫作、信息知識(shí)等培訓(xùn)活動(dòng)使信息員盡快勝任工作。去年市政府辦信息科同志到我區(qū)指導(dǎo)工作傳授寶貴的工。

作經(jīng)驗(yàn)，使我區(qū)兩級(jí)信息員對(duì)政務(wù)信息工作有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)，樹立了提高信息質(zhì)量，服務(wù)政府決策的思想，進(jìn)而較好的`把握了信息的實(shí)效性、真實(shí)性、可靠性、鮮活性，做到及時(shí)報(bào)送信息，全面反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。四是嚴(yán)把信息質(zhì)量關(guān)。要求報(bào)送信息必須情況真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有借鑒性和指導(dǎo)性。各信息員向區(qū)里報(bào)送信息要經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)送市政府的信息必須經(jīng)過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了信息的嚴(yán)肅性。

通過努力我區(qū)已形成了規(guī)范管理、上下聯(lián)動(dòng)的信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，各級(jí)信息員踴躍報(bào)送信息，許多信息被很好地利用。20被《鶴崗信息》、《信息動(dòng)態(tài)》采用6篇，被采用10篇，今年已被采用16篇。

二、反饋信息，服務(wù)決策。

政務(wù)信息工作是市政府了解各區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況的渠道之一，及時(shí)真實(shí)的報(bào)送信息、反饋情況，對(duì)市政府工作決策，對(duì)我們明確工作方向具有十分重要的意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我區(qū)上報(bào)的一些信息，得到市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的認(rèn)可。年市政府實(shí)施“工業(yè)振興工程”，提出以項(xiàng)目為載體，加快工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益。我區(qū)積極響應(yīng)號(hào)召，緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，通過政策引導(dǎo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，招商引資上項(xiàng)目，取得了顯著成果。我們報(bào)送的《興安區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局形成五大產(chǎn)業(yè)群體》信息，集中反映了我區(qū)初步形成的糧食加工、食品釀造、木材加工、建筑材料和煤炭生產(chǎn)經(jīng)銷五大產(chǎn)業(yè)群體。其中，華盛木業(yè)在市政府的積極扶持下獲得了產(chǎn)品進(jìn)出口權(quán)，成為出口創(chuàng)匯企業(yè)，被市政府確定為木業(yè)龍頭企業(yè)。今年我們報(bào)送的《鑫鑫環(huán)保燃料有限公司甲醇汽油項(xiàng)目通過論證》，反映該公司引進(jìn)專利技術(shù)以甲醇為原料生產(chǎn)復(fù)合無鉛燃料油通過了市工程咨詢公司、專家論證委員會(huì)的論證，為盡快步入燃料環(huán)保時(shí)代邁出了重要一步。報(bào)送的《興達(dá)木業(yè)與外商簽約》信息，反映我區(qū)興達(dá)木業(yè)與阿聯(lián)酋商人利勃先生簽訂為期五年的層積材經(jīng)貿(mào)協(xié)議，并預(yù)付30萬元作為設(shè)備投資和生產(chǎn)資金的信息。這兩條信息引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，這兩個(gè)項(xiàng)目均被市政府確定為重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。為進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，我們報(bào)送的《興安區(qū)推進(jìn)“政務(wù)超市”，拓寬“綠色通道”》信息，被市政府信息科采用后又被省政府采用。

三、利用信息，為民辦實(shí)事。

我們?cè)诜e極報(bào)送信息的同時(shí)，還注重有效利用信息為發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為百姓辦實(shí)事。從來訪信息中我們了解到群眾對(duì)興安區(qū)多年無路燈行路難問題反映強(qiáng)烈。我們積極爭得市領(lǐng)導(dǎo)的支持，在市行政執(zhí)法局路燈所的幫助下，協(xié)調(diào)鶴煤集團(tuán)水電熱力公司求得援助提供設(shè)備，讓興東路、興安廣場的路燈亮了。興安礦得到這個(gè)信息后，主動(dòng)投資解決了興安路的路燈亮化問題。

“非典”期間，通過市防疫站得到我市無過氧乙酸生產(chǎn)企業(yè)，省里要為各地市生產(chǎn)此產(chǎn)品提供支持的信息。區(qū)政府積極爭取省市衛(wèi)生部門的支持，在我區(qū)民營企業(yè)集資70余萬元，籌建了鶴崗市興安區(qū)消毒劑廠，生產(chǎn)“過氧乙酸”，添補(bǔ)了我市空白。

區(qū)經(jīng)貿(mào)局從市非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展局得到草編工藝信息后，我們協(xié)調(diào)新華草編廠與興建路辦事處合作，組建了興建路草編工藝廠，安置“4050”人員就業(yè)近200人。

從市交通局獲得國家給政策建設(shè)通鄉(xiāng)公路信息后，區(qū)政府積極爭得市領(lǐng)導(dǎo)及市交通局的支持和認(rèn)同。我區(qū)籌資近70萬元資金和建路材料將興安區(qū)興長路段由6米加寬12米。得知修建鶴佳公路信息后，我們積極向上協(xié)調(diào)，拓寬了興安北橋，為興建路修建了長800米，寬14米的瀝青砼路面，基本解決了興安區(qū)主要干道的行路難問題，得到了全區(qū)人民的認(rèn)可。

我區(qū)政務(wù)信息工作雖然取得了一定的成績，但與市政府的要求、各單位相比還有很大的差距。今后我們要努力提高政務(wù)信息工作質(zhì)量，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)基層，為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇九

打造“五好”信息服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

信息是領(lǐng)導(dǎo)了解情況和決策參考的重要依據(jù)，要按照“五好”要求，著力提升信息采編撰寫的能力和水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。

一個(gè)好主題。主題即基本觀點(diǎn)或中心思想，也就是信息所要反映的主要內(nèi)容。要緊緊圍繞中心工作，把信息采編的主攻方向放在事關(guān)全局的大事要事上，抓住工作中的新思路、新舉措、新成效、新情況和新問題擬寫信息。一要緊貼領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大事項(xiàng)，廣泛采集基層換屆、決策落實(shí)、工作動(dòng)態(tài)、年度考核、社情民意等方面有用、對(duì)路的信息，提高信息的針對(duì)性，做到有的放矢。二要緊貼全縣關(guān)鍵的重點(diǎn)工作，深度挖掘項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、旅游開發(fā)、城鎮(zhèn)建設(shè)、“三農(nóng)”工作、招商引資、社會(huì)管理、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面的新舉措和新成效，使信息具有濃郁的地方特色和鮮明的工作特色。三要緊貼群眾關(guān)注的重要問題，積極撰寫就業(yè)、教育、醫(yī)療、文化、住房、社會(huì)保障等方面的問題信息或建議信息，促進(jìn)民生突出問題得到及時(shí)有效解決。

一個(gè)好標(biāo)題。“題好一半文”，一個(gè)好標(biāo)題常常會(huì)起到事半功倍的效果。信息短小精悍，更要注重標(biāo)題的提煉，力求做到簡潔醒目。一要題文一致。標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確地表現(xiàn)信息的主旨，反映信息的主要內(nèi)容。要做到事實(shí)與內(nèi)容高度一致、依據(jù)能夠充分證明觀點(diǎn)，避免題文不符、言不及義，杜絕華而不實(shí)、故弄玄虛。二要概括得當(dāng)。信息的標(biāo)題要具有較強(qiáng)的概括性，起到畫龍點(diǎn)睛、一語破的、揭示內(nèi)容、反映主旨的作用，如“商南工業(yè)經(jīng)濟(jì)破冰回暖”、“商南五大工程保民生”、“商南六措并舉確保耕地紅線”等都是很好的.標(biāo)題，較好地概括了信息的主要內(nèi)容。三要簡潔凝練。信息標(biāo)題應(yīng)盡可能簡短扼要，標(biāo)題中不僅要省略那些可有可無的內(nèi)容，還要準(zhǔn)確概括信息內(nèi)容，如“商南經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)開門紅”、“商南持續(xù)降雨致局地受災(zāi)”、“商南破解五難保民生”等標(biāo)題，就很簡潔、凝練、準(zhǔn)確。

一個(gè)好導(dǎo)語。信息之前往往有幾句拋磚引玉、概括內(nèi)容、提示下文的話，這就是導(dǎo)語。如毛主席的從民解放軍百萬大軍橫渡長江》，這則消息的導(dǎo)語部分寫道：“人民解放軍，從1000余華里的戰(zhàn)線上，沖破敵陣，橫渡長江。西起九江，東至江陰，均是人民解放軍的渡江區(qū)域。”短短兩句話就將渡江人數(shù)、渡江區(qū)域、渡江結(jié)果等方面情況概括了出來。(本網(wǎng)網(wǎng))信息也常常需要導(dǎo)語。如我們編采的信息《商南縣委辦公室開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)》，導(dǎo)語部分寫道：“為改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)，商南縣委辦公室將今年確定為‘服務(wù)質(zhì)量提升年’，以‘四型機(jī)關(guān)’創(chuàng)建為抓手，大力開展‘九強(qiáng)化、九提升’活動(dòng)，全力提升‘三個(gè)服務(wù)’水平。”這一導(dǎo)語就較好地發(fā)揮了交代背景、揭示內(nèi)容、表現(xiàn)主題、引起下文的作用。當(dāng)然，也有相當(dāng)一部分信息開門見山、直奔主題，無需導(dǎo)語，這需要根據(jù)具體情況靈活把握。

一個(gè)好結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)就是文章的表現(xiàn)形式和框架。信息常常通過三層以上的內(nèi)容來支撐所要表現(xiàn)的主題，每層都圍繞一個(gè)中心句來展開，這些中心句一般句式相同、字?jǐn)?shù)相等、位置固定，這樣就形成了段首排比的結(jié)構(gòu)。如《商南“五化”減排促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》各層中心句分別是：一是細(xì)化責(zé)任減排，二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)減排，三是深化管理減排，四是強(qiáng)化整頓減排，五是凈化生產(chǎn)減排。《商南開展“三融入三提升”黨建主題活動(dòng)》各層中心句分別是：一是融入發(fā)展抓黨建，提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力；二是融人富民抓黨建，提升執(zhí)政為民能力；三是融人和諧抓黨建，提升駕馭全局能力。《商南突出“四化”推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》各層中心句分別是：一是綠色化，二是特色化，三是集約化，四是現(xiàn)代化。以上信息因結(jié)構(gòu)勻稱、層次清晰、語句齊整、形式美觀，被采用率、領(lǐng)導(dǎo)批示率都很高。

一個(gè)好語言。信息語言總體要求平實(shí)簡潔。具體來講，要注意以下四點(diǎn)：一要講究客觀。不能筆下動(dòng)情、或悲或喜，也不能像寫新聞通訊、散文小說、詩歌戲劇一樣運(yùn)用修辭手法。二要講究準(zhǔn)確。堅(jiān)持實(shí)事求是，事實(shí)、數(shù)據(jù)務(wù)必準(zhǔn)確，做到情況不實(shí)不發(fā)、問題不準(zhǔn)不發(fā)、存有疑點(diǎn)不發(fā)，要經(jīng)得起調(diào)查和檢驗(yàn)，堅(jiān)決防止因信息不實(shí)給全局工作添亂、幫倒忙。三要講究角度。要站在第三者的角度反映工作，不能出現(xiàn)“我、我們、我縣、我局、我單位、我辦”等字樣。四要講究文風(fēng)。信息寫作要力戒“假、大、空”，倡導(dǎo)“短、實(shí)、新”的文風(fēng)，不亂提“戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、方略”等過高的口號(hào)，少使用“為了”、“很”、“最”、“化”、“全”、“高”等字眼，不出現(xiàn)大量“的”字、“了”字文章，力求語言準(zhǔn)確、樸實(shí)、簡練、明快、提神，努力以有思想、有新意、有分量的精品信息促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

（作者系中共商南縣委辦公室主任）。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇十

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇十一

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容范文（12篇）篇十二

我們桃江縣委辦公室是全市黨委辦公室系統(tǒng)綜合信息工作先進(jìn)單位，信息工作已連續(xù)八年被省委辦公廳評(píng)為先進(jìn)信息點(diǎn)，材料采用數(shù)在全省一直名列前茅，并多次受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們的綜合信息工作之所以能取得這些成績，關(guān)鍵是平時(shí)注重準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的決策需求，充分發(fā)揮辦公室的參謀助手作用，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定服好務(wù)。

一、突出“三個(gè)圍繞”，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的決策需求。

圍繞縣委的中心工作、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中的重大問題、圍繞改革發(fā)展中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，深入開展調(diào)查研究、信息反饋和典型推介，是我們辦公室多年堅(jiān)持的工作原則。通過主動(dòng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)決策需求，信息材料的反映面進(jìn)一步拓寬，反映深層次問題的信息材料也明顯增多，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了大量的一手材料。

（一）圍繞縣委的中心工作認(rèn)真開展調(diào)查研究。為使調(diào)研出成果，滿足領(lǐng)導(dǎo)的決策需求，每年縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，我們就對(duì)照縣委的中心工作，組織集中討論，安排好當(dāng)年的調(diào)研課題，并一一明確牽頭人、責(zé)任人，限定結(jié)題時(shí)間。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的調(diào)研任務(wù)，集中時(shí)間、集中精力，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拿出優(yōu)質(zhì)、全面的調(diào)查報(bào)告。，我們圍繞推進(jìn)“三化”進(jìn)程、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境、縣城東區(qū)開發(fā)等縣委的中心工作，開展了一系列深入細(xì)致的調(diào)查研究，全年共完成調(diào)研課題21個(gè)。這些調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要依據(jù)，大部分被縣委重視和采納。如對(duì)縣城東區(qū)開發(fā)的調(diào)研，通過咨詢專家學(xué)者、走訪部門、召開座談會(huì)、學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，開展了深入的分析研究，形成了《政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作，打造旅游品牌，創(chuàng)建東區(qū)經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)》的調(diào)查報(bào)告，對(duì)加快東區(qū)開發(fā)進(jìn)程，加速縣城提質(zhì)擴(kuò)容提出了很好的建議和對(duì)策，具有很高的指導(dǎo)價(jià)值。對(duì)優(yōu)化軟環(huán)境工作的調(diào)查，通過深入走訪企業(yè)，傾聽老板們的心聲，對(duì)反映的問題逐個(gè)查實(shí)，并全面進(jìn)行分析，形成了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境的調(diào)查與思考》，真實(shí)地反映了我縣軟環(huán)境工作中存在的一些突出問題，提出了解決問題的有效建議，為全縣軟環(huán)境工作大會(huì)的召開提供了詳盡的一手材料。

（二）圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定及時(shí)收集反饋信息。當(dāng)前我縣正處在加快發(fā)展的新時(shí)期，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定工作中的新情況、新問題層出不窮，作為領(lǐng)導(dǎo)的“眼目”，我們始終把信息工作作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓，力爭第一時(shí)間為領(lǐng)導(dǎo)提供最詳細(xì)的一手信息。一是建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)。確定全縣主要經(jīng)濟(jì)部門、社會(huì)穩(wěn)定和保障部門、部分重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣委辦信息聯(lián)系點(diǎn)，每個(gè)信息聯(lián)系點(diǎn)至少明確一名信息報(bào)送責(zé)任人，并規(guī)定每月上報(bào)的信息數(shù)量。同時(shí)，辦公室內(nèi)部在明確一名信息報(bào)送牽頭人和兩名責(zé)任人的基礎(chǔ)上，要求所有從事文字工作的干部人人都寫信息。二是進(jìn)一步規(guī)范信息采編制度。認(rèn)真按照信息編輯、核稿、審批三個(gè)環(huán)節(jié)編好每一條信息，對(duì)重要信息嚴(yán)格實(shí)行把關(guān)，并建立起了緊急信息遲報(bào)、漏報(bào)通報(bào)批評(píng)制度，明確對(duì)各地各部門發(fā)生的急情要事未按要求及時(shí)上報(bào)的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由于制度落實(shí)到位，近年來我縣沒有出現(xiàn)一次因信息堵塞而導(dǎo)致延誤戰(zhàn)機(jī)、受到上級(jí)批評(píng)的事件。三是實(shí)行信息跟蹤落實(shí)制度。根據(jù)市、縣領(lǐng)導(dǎo)在重要信息上的批示意見和要求，及時(shí)組織信息督辦、跟蹤落實(shí)，促使一些問題得到了有效解決。如去年編發(fā)的《我縣社會(huì)辦學(xué)違規(guī)收費(fèi)問題值得重視》的信息，分管教育的縣委副書記指示“要組織有關(guān)部門盡快予以糾正”。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，辦公室及時(shí)進(jìn)行了跟蹤調(diào)查并續(xù)報(bào)情況，通過有關(guān)部門的積極配合，違規(guī)收費(fèi)問題得到了妥善解決。信息跟蹤落實(shí)制度的實(shí)施，進(jìn)一步突出了黨委信息的主渠道作用，樹立了信息的權(quán)威性。

（三）圍繞改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型全面總結(jié)推介。在深入掌握情況的基礎(chǔ)上，對(duì)改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和挖掘，全面進(jìn)行推介，為全縣營造一個(gè)積極向上的發(fā)展氛圍，真正使縣委的決策得到最廣泛深入的貫徹。一是主動(dòng)深入基層掌握和了解各類典型。通過辦公室內(nèi)刊《情況反映》這個(gè)載體，20先后總結(jié)推介各類典型18個(gè)，在全縣產(chǎn)生了良好的典型帶動(dòng)作用。如《牛田鎮(zhèn)以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”激活產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整》一文在《情況反映》上刊發(fā)后，全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)自發(fā)組織到牛田鎮(zhèn)學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，在全縣掀起了新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整熱潮；《桃花江鎮(zhèn)努力打造服務(wù)型政府形象》的`編發(fā)，引導(dǎo)全縣各級(jí)各部門進(jìn)一步加大了轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)的力度，使黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步得到融洽，為人民群眾帶來了實(shí)惠。二是十分注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。在形成調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，充分挖掘我縣的特色，形成領(lǐng)導(dǎo)署名文稿向上推介。如在工業(yè)化調(diào)研中，總結(jié)我縣民營經(jīng)濟(jì)近幾年之所以能迅速發(fā)展的原因，形成了《發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)著此文來源于文秘家園：力抓住四個(gè)方面》的領(lǐng)導(dǎo)署名文稿，由《省委內(nèi)參》采用向全省推介。前幾年，我縣被銀信部門確定為金融高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，近幾年來，縣委、縣政府積極創(chuàng)建金融安全區(qū)，經(jīng)過努力，政、銀、企三方面的關(guān)系逐步協(xié)調(diào)并步入健康發(fā)展的軌道，在調(diào)研完成后，我們及時(shí)寫出了《信貸營銷：政銀企三贏新途徑》，當(dāng)即被《省委內(nèi)參》采用，并獲得了銀信部門對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的更大支持。三是利用各種機(jī)會(huì)廣泛宣傳推介。利用市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì)等重要會(huì)議，廣泛宣傳推介我縣的先進(jìn)典型。在去年的市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，我們推出了萬鑫水泥有限公司、武潭鎮(zhèn)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等5個(gè)典型，今年的市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，我們又推出了東方水泥有限公司、灰山港鎮(zhèn)打造建材新城等8個(gè)典型。同時(shí)，我們推出的桃江林業(yè)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，贏來了全國省級(jí)林業(yè)站站（處）長培訓(xùn)班暨林業(yè)站建設(shè)研討會(huì)在桃江的召開。這些經(jīng)驗(yàn)材料為上級(jí)了解桃江工作動(dòng)態(tài)，宣傳桃江工作成績發(fā)揮了積極的作用。

二、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，充分發(fā)揮參謀助手作用。

新時(shí)期辦公室承擔(dān)的工作越來越艱巨，領(lǐng)導(dǎo)水平越來越高，對(duì)辦公室綜合信息工作的要求也越來越高，要充分發(fā)揮辦公室的參謀助手作用，就必須努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（一）加強(qiáng)綜合處理，實(shí)現(xiàn)辦公室由“蓄水池”向“加工廠”的轉(zhuǎn)變。辦公室平時(shí)了解、掌握的信息材料很多，如何從中挖掘出有價(jià)值的東西，并實(shí)現(xiàn)升值，這就需要辦公室加強(qiáng)綜合處理，完成對(duì)信息材料的深加工。如近年來我縣全面推行村務(wù)公開工作，使全縣村級(jí)財(cái)務(wù)逐步扭轉(zhuǎn)了管理混亂的局面，但要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，各級(jí)黨委、政府正在積極探索之中，一個(gè)偶爾的機(jī)會(huì)，我們?cè)谂Ｌ逗余l(xiāng)上報(bào)的一篇材料中發(fā)現(xiàn)，他們通過實(shí)行村會(huì)計(jì)例會(huì)制度，使全鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。一條好信息帶來一個(gè)新經(jīng)驗(yàn)。我們立即著手，聯(lián)合縣經(jīng)管局對(duì)牛潭河鄉(xiāng)規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理的新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真挖掘，并在全縣推介，收到了良好效果。同時(shí)，我們特別注重采取定期綜合、專題綜合等方式，對(duì)各地、各部門報(bào)送的信息材料進(jìn)行加工處理，力求通過綜合分析，使報(bào)送的信息集零為整、變?nèi)睘槿⒒瘻\為深，達(dá)到多側(cè)面反映事物的整體、多層次提高事物的內(nèi)在聯(lián)系，使信息材料實(shí)現(xiàn)升值。

（二）加強(qiáng)連續(xù)反饋，實(shí)現(xiàn)由階級(jí)性服務(wù)向全程服務(wù)的轉(zhuǎn)變。黨委決策是一個(gè)整體的動(dòng)態(tài)過程，這一特點(diǎn)要求辦公室的信息材料工作必須輔之以全程服務(wù)，這是我們不斷探索的新課題。如在縣委作出“加快土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)”的決策前，我們積極深入全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了大規(guī)模的調(diào)查研究，并形成了《對(duì)發(fā)展我縣莊園農(nóng)業(yè)的調(diào)查與思考》，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映了全縣土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)狀提出了決策建議，拿出了較高質(zhì)量的參謀預(yù)案。同時(shí)，各方面收集全縣土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)中涌現(xiàn)出的典型，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寫出了《關(guān)于實(shí)行土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)的決定》草案。今年縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已正式?jīng)Q定把加快土地流轉(zhuǎn)作為5個(gè)工作重點(diǎn)之一。目前我們正在積極組織收集、反饋各地干部群眾的反應(yīng)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，使縣委的決策變成各級(jí)各部門、各基層單位和廣大干部群眾的實(shí)際行動(dòng)。

（三）注重工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)由只反映情況向既反映情況又解決問題轉(zhuǎn)變。辦公室是黨委工作的中心樞紐，能及時(shí)掌握基層發(fā)生的重要問題和緊急情況。對(duì)這些問題和情況，如果按慣例一報(bào)了之，往往會(huì)貽誤解決問題的最佳時(shí)機(jī)。近年來，我們不斷調(diào)整工作思路，充分發(fā)揮信息渠道了解情況快的優(yōu)勢，在開展信息反饋的同時(shí)，主動(dòng)開展信息督查工作。對(duì)重大緊急信息，不僅按照程序逐級(jí)上報(bào)，而且督促和幫助有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門解決問題，并在條件允許的情況下，指定專人參與問題的處理，通過加大信息督查工作，使辦公室的綜合信息工作在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了更大的作用。如去年11月28日下午4：30分左右，花果山鄉(xiāng)一計(jì)生對(duì)象在縣計(jì)生技術(shù)服務(wù)中心突然死亡，不明真的死者家屬進(jìn)城鬧事，招來許多圍觀群眾。得知信息后，我們立即派出一名負(fù)責(zé)信息工作的干部深入現(xiàn)場了解情況，一方面迅速向縣委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場情況，另一方面組織鄉(xiāng)、村干部給死者家屬作深入細(xì)致的思想工作，經(jīng)過艱苦的努力，終于控制了事態(tài)的發(fā)展，沒有造成嚴(yán)重的影響。

三、強(qiáng)化“三個(gè)基礎(chǔ)”，全面提高服務(wù)本領(lǐng)和水平。

綜合信息工作要做到“想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急群眾之所急”，就必須抓好辦公室文秘人員的隊(duì)伍建設(shè)、素質(zhì)提升、服務(wù)超前三個(gè)基礎(chǔ)。為此，我們積極在強(qiáng)化“三個(gè)基礎(chǔ)”上著力。

（一）更新觀念，樹立超前服務(wù)意識(shí)。從提升辦公室工作水平的角度，我們強(qiáng)調(diào)自覺樹立超前意識(shí)，不斷增強(qiáng)工作的適應(yīng)性，做到工作謀劃超前、組織運(yùn)行超前、情況反饋超前。一是抓住領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注、最迫切需要解決、工作難度較大的或者帶有前瞻性的問題，提前搞好調(diào)查研究，提前形成參謀性意見供領(lǐng)導(dǎo)參考。二是積極探索黨委工作規(guī)律，科學(xué)把握辦公室工作節(jié)奏，根據(jù)每一個(gè)時(shí)期縣委的工作部署，確定每一階段辦公室工作的具體任務(wù)，做到想在前、干在前。如去年全縣確定為“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)年”，我們?cè)凇捌?一”前夕收集和整理了一大批在基層工作的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，通過“七.一”總結(jié)表彰大會(huì)向全縣推介后，促進(jìn)了全縣干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變向縱深發(fā)展。三是及時(shí)匯集信息，向領(lǐng)導(dǎo)作出反饋，使領(lǐng)導(dǎo)掌握決策執(zhí)行的走向、功效，包括存在的問題，確保決策發(fā)揮更大效應(yīng)。如去年縣委提出大力推進(jìn)“三化”進(jìn)程的決策后，我們及時(shí)收集各方面信息，并展開深入調(diào)研，對(duì)存在的問題進(jìn)行解剖，為縣委掌握全縣工作動(dòng)態(tài)，科學(xué)安排后段工作發(fā)揮了積極的作用。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。辦公室是一個(gè)綜合部門、樞紐部門，要處理的事情涉及面廣、政治性強(qiáng)、頭緒多、責(zé)任大，有的還很敏感。作為從事辦公室工作的同志，我們十分注重把學(xué)習(xí)放在重要位置，每月定時(shí)組織2次集中學(xué)習(xí)，各科室每周組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不僅學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)講政治的自覺性和堅(jiān)定性，而且要求干部向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的靈活性和創(chuàng)造性，不斷豐富理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高議政、議事水平，成為博學(xué)多才的“多面手”。年，我們共組織各類政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)30余次，并結(jié)合“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織干部下基層實(shí)踐20余批次，較好地提高了辦公室干部隊(duì)伍的思想理論水平和實(shí)踐能力。

（三）健全制度，開創(chuàng)工作新局面。為使辦公室工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，我們牢固樹立“有為才有位、扎實(shí)做工作”的理念，在制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)上下功夫。一是以正確的導(dǎo)向引導(dǎo)干部。辦公室是出人才、出領(lǐng)導(dǎo)干部的地方，平時(shí)我們把識(shí)人、選人、育人、用人擺在重要位置，選拔和考察干部堅(jiān)持在實(shí)績考核中論短長，在現(xiàn)實(shí)崗位上識(shí)強(qiáng)弱，在艱苦磨練中分優(yōu)劣，在理論與實(shí)踐結(jié)合上比高低。對(duì)靠得住、有朝氣、有干勁、有本領(lǐng)的開拓型人才，大膽使用，努力做到人盡其才。目前我辦從事文字工作的干部平均年齡不到30歲，一批有才識(shí)、朝氣足的年青干部已脫穎而出。二是以嚴(yán)明的紀(jì)律約束干部。通過不斷健全和完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，使辦公室的每名干部都強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，警鐘長鳴，時(shí)時(shí)處處以共產(chǎn)黨員和公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終保持共產(chǎn)黨員的浩然正氣，使自己的一言―行、一舉一動(dòng)都經(jīng)得起組織和群眾的檢驗(yàn)。三是營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的氛圍。家和萬事興，我們要求從辦公室領(lǐng)導(dǎo)到每名機(jī)關(guān)干部，人人都做到“不設(shè)防”，一切以事業(yè)為重、團(tuán)結(jié)為先，共同維護(hù)辦公室集體的形象，樹立黨委部門的權(quán)威。