調(diào)查報告可以幫助我們獲得全面的信息,從而做出準(zhǔn)確的判斷和決策。這些調(diào)查報告以清晰的結(jié)構(gòu)和簡潔的語言呈現(xiàn),使讀者能夠輕松理解和消化調(diào)查結(jié)果。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇一
我于20xx年8月1日到8月10日對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問卷調(diào)查,本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計,營運資金、投資、融資管理,財務(wù)分析以及企業(yè)會計電算化等的現(xiàn)狀,找出存在的問題并提出可行的建議。現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下:
此次調(diào)查由于地域限制,只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象,但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè),行業(yè)代表性比較明顯。
我們將企業(yè)的崗位設(shè)計,營運資金、投資、融資管理,財務(wù)分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容,具體包括:
(1)崗位設(shè)計情況包括:是否設(shè)立獨立的財務(wù)機(jī)構(gòu),會計、出納崗位是否分設(shè)。
(2)營運資金管理情況包括:現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié),資金需求量的預(yù)測方法,賒銷政策與收賬政策等。
(3)融資管理情況包括:企業(yè)的資金來源渠道,籌資方式。
(4)投資管理情況包括:項目決策時,是否進(jìn)行充分地調(diào)研、分析,有無健全的.審批機(jī)制。
(5)財務(wù)分析情況包括:企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率,進(jìn)行財務(wù)分析時注重的方面以及選取的財務(wù)指標(biāo)。
(6)財務(wù)預(yù)算情況包括:財務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法。
(7)納稅籌劃情況包括:是否進(jìn)行納稅籌劃,效果如何,有來自哪方面的阻力。
(8)會計電算化情況包括:是否進(jìn)行會計電算化。
被調(diào)查者從事財務(wù)工作的占66.67%,從事銷售與采購工作的占33.33%,職稱在中級以上的占66.67%。這些情況表明,被調(diào)查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟,對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認(rèn)識與體會比較到位,能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度。
在三家中小企業(yè)中:
(1)設(shè)立獨立的財務(wù)機(jī)構(gòu)的2家,占調(diào)查戶數(shù)的66.67%;會計、出納崗位分設(shè)的1家,占調(diào)查用戶的33.33%。
(2)現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家,占調(diào)查用戶的66.67%;資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法;收賬政策均采用積極催收;有明確內(nèi)部牽制制度的1家,占調(diào)查用戶的33.33%;帳物分管,有明確分管制度的1家,占調(diào)查用戶的33.33%。
(3)企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主,籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
(4)項目決策時,進(jìn)行充分地調(diào)研、分析,有健全的審批機(jī)制的1家,占調(diào)查用戶的33.33%。
(5)企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析,2家一季度一次,占66.67%,1家半年一次,占33.33%;進(jìn)行財務(wù)分析時,3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制,1家關(guān)注風(fēng)險分析和現(xiàn)金流量,占調(diào)查用戶的33.33%;常用的財務(wù)指標(biāo)中,3家均選擇利潤總額和稅后利潤,1家選擇凈資產(chǎn)報酬率,占調(diào)查用戶的33.33%。
(6)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的1家,占調(diào)查用戶的33.33%。
(7)進(jìn)行納稅籌劃的1家,占調(diào)查用戶的33.33%。
(8)實行會計電算化的2家,占調(diào)查用戶的66.67%。
從以上調(diào)查結(jié)果,可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀,結(jié)合我從企業(yè)調(diào)查的其他情況來看,企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個問題:
4.1會計、出納崗位職責(zé)劃分不清,缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制。
中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會計核算簡單、會計制度不健全,同時企業(yè)老板出于管理成本的考慮,往往要求財務(wù)人員一人多崗,不考慮不相容職務(wù)的分離,有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外,同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業(yè)務(wù),而有的企業(yè)會計,偶爾也收取現(xiàn)金,一個人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程。加上財會人員素質(zhì)參差不齊,會計、出納崗位職責(zé)劃分不清,缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制,混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。4.2財務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財務(wù)處理不恰當(dāng)。
財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調(diào)查過程中,有的企業(yè)管理制度不健全,特別是財務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善,導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴(yán)重。沒有設(shè)置詳細(xì)的會計科目,沒有設(shè)置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴(yán)重不符,記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時,不日清月結(jié),改錯不規(guī)范,會計科目運用不合理等問題層出不窮。
4.3中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加,資金籌集渠道單一。
無論是過去的投資還是新的投資,企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式,這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性,又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理,提高自我積累能力的同時,致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我,在新的投資計劃中,企業(yè)自籌資金比重有所增加,銀行貸款所占比重呈下降趨勢,股票或債券融資增幅較大;同時,隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展,親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化,企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是,除銀行貸款外,股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。
4.4投資決策專業(yè)化程度偏低,融資觀念落后。
有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大,業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項目的評價和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。
4.5財務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于會計報表和會計資料,而會計報表是反映企業(yè)一定時期經(jīng)營成果及一定時點財務(wù)狀況的書面文件。對中小企業(yè)來說,財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性,必然造成財務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限。
4.6企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒有認(rèn)識到納稅籌劃的重要性,對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生;社會輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅籌劃的誤解,在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展。
4.7經(jīng)營計劃和預(yù)算管理缺乏。
中小企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃,決策時由于無計劃和無預(yù)算,其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境,對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律[/pre]不能全面深刻了解,依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略,沒有明確的方向,員工對企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識,大量資源投入后成為沉沒成本,造成無法彌補的損失。
切實加強(qiáng)中小企業(yè)會計核算與財務(wù)管理,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫,經(jīng)過思考,我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作:
5.1完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
(3)財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;
(4)對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)明確。
5.2加強(qiáng)公司財務(wù)基礎(chǔ)管理,理順財務(wù)工作秩序。[/pre][pre]企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財務(wù)制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化外部監(jiān)督工作,推廣會計工作電算化。
5.3進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。
目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動,并取得了重要進(jìn)展,但仍需加快步伐,進(jìn)一步規(guī)范和完善,注意信用擔(dān)保和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
5.4加強(qiáng)投資項目分析,降低投資風(fēng)險。
在投資決策中應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資緊要有以下幾個方面:(1)對研發(fā)新產(chǎn)品的投資,(2)對技術(shù)設(shè)備更新改革的投資,(3)對人力資源的投資。實行多元化經(jīng)營,加強(qiáng)對投資項目的評價與分析,分散投資風(fēng)險,規(guī)范項目投資程序。待時機(jī)成熟后實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段采取實行跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險。
5.5增加非財務(wù)分析指標(biāo),支持企業(yè)決策。
從多年來企業(yè)財務(wù)分析的理論和實踐來看,財務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說明企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外,對中小企業(yè)來說還應(yīng)增加產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財務(wù)分析指標(biāo),使財務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點,在企業(yè)快速發(fā)展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。
5.6實行財務(wù)預(yù)算管理,合理安排企業(yè)資源。
預(yù)算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算),進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算),為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時間。一方面財務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對待各種投資誘惑,其所涉及的資金籌措與使用的計劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策;另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源計劃,對財務(wù)資源搞好綜合平衡,使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。
5.7中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識,端正納稅籌劃態(tài)度。
中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕,以實現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,應(yīng)該認(rèn)識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強(qiáng)化納稅意識,實現(xiàn)誠信納稅,有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。納稅籌劃不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。
經(jīng)過這次的調(diào)查,我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場,在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,面對新環(huán)境的變化,企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高,建立健全財務(wù)制度,特別是加強(qiáng)財務(wù)管理的應(yīng)用,提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項管理措施,及時進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題,從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇二
為了了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體系,采用書面調(diào)查、典型分析和分組討論的方法,對我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理進(jìn)行了專項調(diào)查。調(diào)查報告如下:
我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革按地區(qū)設(shè)置,每個村1-3人,由當(dāng)?shù)卣涂h級財政部門管理,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有辦公用房。自實行“分稅、查基、足額繳納、分享結(jié)余、求平衡”的分稅制財政管理體制以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政運行管理總體良好。體現(xiàn)在五個方面:
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入范圍的劃分。煙草特產(chǎn)品稅根據(jù)政府文件實行超任務(wù)獎勵,農(nóng)村稅費改革缺口由縣財政轉(zhuǎn)移支付。
(二)界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出范圍。支出包括行政人員工資、公款、公費醫(yī)療、民政特護(hù)費、搶險救災(zāi)費、支農(nóng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出。
(三)保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的正常運行。我們縣是全省最大的縣,財務(wù)人員有18000多人。自近幾年實行省直管以來,人員工資一直保證按時發(fā)放。
(四)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)赤字被吸收。我縣是以烤煙產(chǎn)業(yè)為主要稅種的單一縣。近年來,煤炭工業(yè)發(fā)展迅速,礦業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入增長迅速。超收的激勵政策提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)搶占收入的積極性,赤字得到了很大消化。
(五)保持穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過上級財政轉(zhuǎn)移支付和自有剩余資金,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),吸引了大量投資,增加了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展項目投資,改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員綜合素質(zhì)有待提高。雙重管理機(jī)制使得一些財務(wù)人員上推下推,長期無所事事,而另一些人則專注于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作,缺乏業(yè)務(wù)能力,形成兩個極端。當(dāng)然,管理制度也需要改進(jìn)。
(二)現(xiàn)行管理體制導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力懸殊。由于交通、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多種因素,鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的財力差距很大。
(三)現(xiàn)行管理體制造成了縣鄉(xiāng)財政平衡的巨大差距。
(四)現(xiàn)行管理體制不利于有效化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理不夠規(guī)范,財政支出隨意性大,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有利用有限的財政資金保證正常運行,消除赤字,減少債務(wù),甚至不顧自身財務(wù)狀況,下大力氣建房買車。
(五)金融系統(tǒng)執(zhí)行不力,監(jiān)管不到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)室的管理權(quán)限主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn),財務(wù)室只能擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的會計出納。監(jiān)管中缺乏激勵機(jī)制,不如多做一件事。沒有組織定期的財務(wù)檢查,財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不力。
(一)合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力范圍。根據(jù)財權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則,合理確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的支出范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力包括行政人員工資(含退休人員)(含天津市補貼)、公共基金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理運營基金、醫(yī)療基金、住房公積金、工會基金、村(居)干部補貼、村(居)辦基金、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)費、低保、優(yōu)撫資金、五保戶供養(yǎng)費。
(二)合理劃分縣鄉(xiāng)財政收入。一是嚴(yán)格按照上級文件要求,落實增值稅、所得稅、耕地占用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、國有土地有償使用收入、土地增值稅等稅種的比例,能夠征收的稅種盡量留到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。第二,每年根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事權(quán)范圍確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出基數(shù)。根據(jù)當(dāng)年預(yù)算盈余,劃分一定比例的縣鄉(xiāng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)保留剛性支出基數(shù)和盈余份額后,其余上繳縣財政;屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入的,由縣財政轉(zhuǎn)移支付定額補助。三、烤煙稅和社會撫養(yǎng)費的比例按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第四,工業(yè)園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)的稅收收入納入縣級財政收入,吸引投資入園的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)稅收按一定比例劃分。園區(qū)位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,可適當(dāng)給予工作補貼。
(三)加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)。不斷提高財務(wù)隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),適應(yīng)新時期的財務(wù)工作。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能,完善機(jī)構(gòu)人員管理,選拔作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃,建立健全分級培訓(xùn)機(jī)制。保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督的必要經(jīng)費,改善工作條件。
(四)堅決控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增債務(wù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)評估中,要牢固樹立“增收是政績,還債也是政績”的新理念,把促進(jìn)發(fā)展和消化債務(wù)納入評估的重要內(nèi)容。要采取有效措施防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增債務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊不得為經(jīng)濟(jì)活動提供貸款擔(dān)保,不得以任何名義為企業(yè)貸款提供擔(dān)保和抵押。對于違規(guī)擔(dān)保形成的新債,實行“誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,由簽字人和政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)償還。逐步還清歷史債務(wù)。對于已經(jīng)形成的債務(wù),進(jìn)一步明確債務(wù)構(gòu)成,明確債務(wù)主體,逐年逐步消化歷史債務(wù)。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。第一,嚴(yán)格票據(jù)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)室應(yīng)實行“庫存控制、老賬收賬、規(guī)范填賬、及時入庫、清點核銷、同步收費”的管理措施。縣財政局應(yīng)設(shè)立專門的票據(jù)賬戶,由專人管理,在不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置賬簿,收發(fā)登記,并采用雙月結(jié)算和檢查制度。第二,嚴(yán)格的財經(jīng)紀(jì)律。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格實行收支兩條線,嚴(yán)禁坐支和交費;財政部門要及時劃轉(zhuǎn)屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金,當(dāng)年必須兌現(xiàn)。第三,嚴(yán)格的金融監(jiān)管。建立稅收信息共享機(jī)制,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移稅收;要完善制度,加強(qiáng)財務(wù)、財務(wù)檢查和審計監(jiān)督。第四,嚴(yán)格問責(zé)。凡違反國家財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定的,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(一)將全部財政資金納入監(jiān)管范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要安排和撥付各級政府用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下的各項財政資金,以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的集體經(jīng)濟(jì)收入,全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管范圍。包括:人員和家庭補助資金、支農(nóng)惠農(nóng)項目建設(shè)資金;同級鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政安排資金,上級財政部門和主管部門達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金。
(二)提高財政資金使用績效。做好預(yù)算執(zhí)行,加快預(yù)算支出進(jìn)度,促進(jìn)資金及時足額撥付。提高資金項目的安全性,防止虛假數(shù)據(jù)、虛假項目立項、欺詐收購、挪用和擠占財政資金等。推進(jìn)資金使用績效評估,不斷提高農(nóng)民受益程度。
(三)明確補貼資金的監(jiān)管重點。財政補貼資金是指根據(jù)人口、耕地面積、糧食產(chǎn)量、牲畜頭數(shù)(只限)和購買行為直接或間接補貼農(nóng)民的財政資金。包括鼓勵農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),增加農(nóng)民收入,建立農(nóng)村社會保障,支持農(nóng)村教育、文化和衛(wèi)生事業(yè)的運行。及時披露和公示補貼政策和補貼對象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要聯(lián)系或配合相關(guān)站、單位,及時披露各項補貼政策,及時向農(nóng)民發(fā)放相關(guān)“公開信”和“一折通”(或一卡通),確保農(nóng)民知情權(quán)。要聯(lián)系或配合有關(guān)站、單位,通過“村務(wù)公開欄”或“財務(wù)公開欄”公布村委會上報的補助對象、補助依據(jù)、補助標(biāo)準(zhǔn)、補助金額、聯(lián)系電話等信息,加強(qiáng)社會監(jiān)督。認(rèn)真核實補貼信息。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政應(yīng)派人到當(dāng)?shù)睾藢嵣蠄蠛凸痉从车陌讣鎸嵭浴τ谠谛W(xué)生人數(shù)、寄宿制學(xué)生生活補助、農(nóng)村貧困家庭大學(xué)生補助、五保戶人數(shù)、優(yōu)撫對象人數(shù)、低保人數(shù)、農(nóng)業(yè)保險補貼面積等。一、在匯總上報補貼花名冊給縣級財政或主管部門前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政應(yīng)重點派人到現(xiàn)場進(jìn)行抽查,并將抽查結(jié)果及時上報上級財政和主管部門。認(rèn)真落實到戶補貼資金。按照《各類補貼資金管理辦法》的規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)實際情況,采取國庫集中支付與“一折通”(或“一卡通”)相結(jié)合等有效的資金分配制度,確保補貼資金能夠及時、安全、便捷地落實到戶,避免多卡分配,不得以任何理由克扣農(nóng)民補貼資金。做好補貼信息的基礎(chǔ)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要會同有關(guān)站,認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)補貼資金相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的收集、整理、分類、上報和歸檔工作,及時補充和更新相關(guān)信息,確保基礎(chǔ)信息完整、真實、準(zhǔn)確。
(四)協(xié)調(diào)監(jiān)督上級部門安排的補貼資金。對于上級財政部門或主管部門下達(dá)的補助資金,上級財政部門應(yīng)與同級主管部門協(xié)調(diào),及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政提供相關(guān)補助政策文件,并提出監(jiān)管要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政根據(jù)上級財政委托,做好監(jiān)管工作。
(五)抽查審核單位預(yù)算。對于教育、衛(wèi)生等按人均和人均標(biāo)準(zhǔn)安排公共資金和其他支出的單位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政應(yīng)積極配合縣級財政落實相關(guān)資金管理措施,加強(qiáng)對補貼對象實際數(shù)量的抽查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,并向上一級財政和主管部門報告。
(六)把握項目資金監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目資金是指用于改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、自然生態(tài)環(huán)境、教育、醫(yī)療、文化條件和基礎(chǔ)設(shè)施項目的財政補貼資金。嚴(yán)格控制項目申報。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政應(yīng)當(dāng)對項目申報的真實性和可行性進(jìn)行實地檢查,并向縣財政提出意見和建議。把項目公開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政應(yīng)宣傳項目的實施范圍、責(zé)任人和受益者,鼓勵農(nóng)民參與,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。跟蹤項目實施。現(xiàn)場檢查項目建設(shè)和進(jìn)展情況,定期或不定期向縣財政報告,按照縣財政委托,做好項目支出審核和資金撥付工作。及時評估驗收。做好項目評估驗收和檔案管理,提出項目運維管理建議。
(七)詳細(xì)監(jiān)督納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理的項目資金。細(xì)化預(yù)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要按照部門預(yù)算的要求,進(jìn)一步細(xì)化項目預(yù)算編制,嚴(yán)格審查相關(guān)申報項目的真實性和可行性,將符合要求的項目納入年度預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。在項目預(yù)算執(zhí)行過程中,要確保資金及時撥付,跟蹤管理項目執(zhí)行進(jìn)度。項目完成后,應(yīng)組織評審、驗收和績效考核。完善“農(nóng)村金融與縣域管理”體系。縣級財政部門負(fù)責(zé)對納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理的項目進(jìn)行審計檢查,組織資金撥付和跟蹤監(jiān)測工作。
(八)協(xié)同監(jiān)管項目建設(shè)資金。對于上級財政與主管部門共同支持或上級主管部門直接到達(dá)的資金,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政應(yīng)與各專業(yè)站、村委會建立日常信息聯(lián)系制度,及時掌握上級主管部門到達(dá)各站、村、組、農(nóng)場、企業(yè)、合作社、專業(yè)協(xié)會等的項目資金信息。,并建立工程檔案,及時將其納入監(jiān)理范圍。要主動收集縣財政業(yè)務(wù)單位室出具的項目資金憑證,了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的項目資金情況,并及時實施監(jiān)督。對項目建設(shè)進(jìn)行檢查或抽查,檢查資金使用情況,評價項目運行效果,并向上級主管部門報告。
(九)鞏固項目建設(shè)資金的基礎(chǔ)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃,做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的農(nóng)林水利、農(nóng)村公路、學(xué)校醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊、環(huán)境保護(hù)等項目庫建設(shè)。對項目申報和項目安排提出合理化建議,避免隨意申報和重復(fù)申報項目。建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)公示,避免虛假立項和占用項目資金的現(xiàn)象。對已完成的項目要進(jìn)行檔案管理,跟蹤項目效益。
(十)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理。上一年度的稅收、非稅收入、結(jié)余資金等所有收入都要納入預(yù)算管理,實行全面預(yù)算。要積極清理預(yù)算外收入,嚴(yán)格管理資金收入。要加強(qiáng)收入征收管理工作,按照規(guī)定按時足額繳納鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入,嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定,不得截留、挪用或私自設(shè)立“小金庫”。要逐步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定額管理,建立項目庫管理制度。要及時報送預(yù)算,按規(guī)定程序報送人大常委會審批,并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。完善相關(guān)制度和措施,嚴(yán)格管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出和會計核算,加強(qiáng)縣級財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督檢查。
(十一)完善農(nóng)村財務(wù)管理。要逐步建立農(nóng)村債務(wù)動態(tài)監(jiān)測體系,及時全面掌握農(nóng)村債務(wù)變化,建立健全債務(wù)控制和債務(wù)轉(zhuǎn)換的規(guī)章制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政既要尊重村級組織資金安排和使用的自主權(quán),又要加強(qiáng)村級組織財務(wù)管理,積極探索村賬鄉(xiāng)代管等管理方式。向上級主管部門補貼專項工作經(jīng)費的村級組織實行專賬核算。要加強(qiáng)農(nóng)村資產(chǎn)管理,建立健全農(nóng)村資產(chǎn)購買、建設(shè)、驗收、儲存、使用和處置管理制度,實現(xiàn)資產(chǎn)實物管理和價值管理的統(tǒng)一。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇三
為了加強(qiáng)村務(wù)管理,進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)村級財務(wù)委托代理制的健康發(fā)展,前不久,我們對村級財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查,現(xiàn)報告如下:。
1、財務(wù)檔案得到規(guī)范的管理。
以前村級的財務(wù)檔案都沒有得到規(guī)范管理,如:記帳憑證上的回行針、大頭針已銹,也不取掉,沒有裝訂成冊;講究點的就拿張報紙或塑料口袋簡易裝一下,不講究的就散放一堆;有的財務(wù)檔案被雨水打濕,字跡也看不清楚;有的被老鼠啃掉,如要查看有關(guān)財務(wù)資料,半天都找不到。現(xiàn)實行代理制后,各種帳冊、票據(jù)有了專人的保管,分類編號,裝訂歸檔管理,并實行了檔案查閱登記手續(xù)的程序。
2、摸清各村村務(wù)的家底。
本鎮(zhèn)大多數(shù)的村在未實行委托代理制前,根本就沒有認(rèn)真對各項往來款項、固定資產(chǎn)作過清理,帳目含糊不清,時間拖得過長,債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確,固定資產(chǎn)有其名無其實,無專人管理,無安全存放,存在這些現(xiàn)象,給村級集體資金流失創(chuàng)造條件,集體資金的安全得不到保證,應(yīng)收、應(yīng)付的款項也不及時兌現(xiàn),失去信任感,給群眾干部帶來不良的影響。我鎮(zhèn)托管代理中心在村級財務(wù)移交前進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查,清理了各項往來款項和固定資產(chǎn),在清理進(jìn)程中能兌現(xiàn)的及時兌現(xiàn);能作調(diào)整處理的及時處理,明確了固定資產(chǎn)的存放地,專人保管,確保村級資金的安全。
3、收入來源明白。
我們對村干部、群眾反映的個別村瞞報集體資金收入,收入不進(jìn)帳的現(xiàn)象作了一次調(diào)查清理。了解近年來各村從區(qū)級部門、鎮(zhèn)級部門和其他社會單位對該村的補助、捐贈款項是否入帳;本級收入應(yīng)該收多少,實際已收到多少,作了一個較為詳細(xì)的調(diào)查,并對未入帳的部分進(jìn)行了一次追繳,現(xiàn)以入帳。給了干部、群眾一個滿意的答復(fù)。
4、支出民主化。
在未實行委托代理之前,村級的各項支出基本上都是由村主任或支部書記一個人簽字說了算,未征求村支兩委其他同志的意見,或未通過社員大會討論,搞得村支兩委的其他同志意見較大,群眾不滿意。現(xiàn)實行委托代理制度后,按委托代理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序,甚至各村在某些項目的支出票據(jù)上,或正常的業(yè)務(wù)支出票據(jù)上,同時有村村支部書記和村主任的簽字,方能做帳,實行了公開、民主的辦法,受到干部、群眾的一致贊同。
5、財務(wù)實事求是,按時公開。
在未實行委任代表以前,村級財務(wù)有時不按時公開,公開的內(nèi)容有時不齊全,應(yīng)付了事,經(jīng)不起群眾的監(jiān)督,老百姓不滿意。現(xiàn)實行代理制以后,實事求是,按時公開,認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督,正確對待群眾反映的問題,如有問題及時作了認(rèn)真的調(diào)查、解釋、糾正和處理。
6、建立健全各項管理制度。
我鎮(zhèn)制定了民主理財制度、財務(wù)公開制度、會計崗位責(zé)任制、出納崗位責(zé)任制、報帳員崗位責(zé)任制、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序,以及會計財務(wù)檔案管理制度等。通過建章立制,對集體資金的管理使用、開支審批核準(zhǔn)、財務(wù)處理程序、財務(wù)公開的時間和內(nèi)容,作了明確的規(guī)定,使村級財務(wù)管理工作有章可循。
1、對委托代理的認(rèn)識不夠。
大多數(shù)的村干部對村級財務(wù)管理,始終抱著“村民自治”管理的觀念不放,認(rèn)為實行委托代理是取代了村級財務(wù)的自主權(quán),受到限制,得不到自由。不象以前那樣,村級想怎樣管理就怎樣管理,無視有關(guān)財經(jīng)的規(guī)章制度。
2、報帳員履行的職責(zé)力度不夠。
少數(shù)村級報帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導(dǎo)的意見來對付村級財務(wù)管理,發(fā)生的財務(wù)沒有按實際的事實來處理,變向合理、合法化時有發(fā)生。報帳員起不到應(yīng)盡的職責(zé),即起到了“代理”的作用。
2、審計力度不夠。
認(rèn)為本鎮(zhèn)各村的財務(wù)收入都無其他資金來源,全靠鎮(zhèn)級拔付的資金來維持工作,村級有點資金收入都不多,認(rèn)為沒必要進(jìn)行審計。根據(jù)上級要求和群眾反映的問題,須進(jìn)行調(diào)查、審計的事項,有時講求人情,走一下過場,應(yīng)付了事,沒有真正起到監(jiān)督管理的職責(zé)。
加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)財務(wù)人員和村級報帳員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高會計隊伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步完善委托代理制度,充分發(fā)揮委托代理中心和村級理財小組的作用,嚴(yán)格監(jiān)督管理,提高資金的使用效率,加大村級財務(wù)公開的力度,狠抓村級財務(wù)審計,找出不良因素,規(guī)范財務(wù)管理,維護(hù)我鎮(zhèn)村級集體利益。
本鎮(zhèn)根據(jù)上級業(yè)務(wù)主管部門的要求,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,從20xx年5月起對我鎮(zhèn)村級財務(wù)實行“雙代管”制度,即農(nóng)村財務(wù)實行集中監(jiān)管,就是在村級集體資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變的前提下,由鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織會計委托代理中心統(tǒng)一代管各村級的資金和帳目,集中辦理各村級的會計核算業(yè)務(wù)。運行一年多來,總體上說規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)管理,保證了會計資料的真實性、完整性和連續(xù)性,解決了資金被挪用和不合理的開支現(xiàn)象,確保了集體資金的安全。不管開展什么工作,都離不開資金,沒有資金,工作是很難開展的。介于本鎮(zhèn)托管中心的實際,從上級部門得不到一元錢的補助,從下級收不到一分錢的費用。為了加強(qiáng)村務(wù)管理,搞好委托代理制,建議鎮(zhèn)政府在年初財政預(yù)算或年終追加一部分財政預(yù)算資金,進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)村級財務(wù)委托代理制的健康發(fā)展。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇四
:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈,其必須通過不斷地完善自身的各個管理體系,從而在市場中立足。在我國市場中,企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價值使其流通到消費者手中的過程。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性,而財務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位,其能幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。
:企業(yè)營銷;財務(wù);完善。
就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場競爭環(huán)境而言,企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)占比,還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財務(wù)管理方面;然而,在我國多數(shù)的企業(yè)眼中,它們都認(rèn)為財務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式,只是一些傳統(tǒng)的記賬工作,這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯誤,而這也會導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足。財務(wù)管理對于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義,財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力。企業(yè)的財務(wù)管理既是一種價值管理也是一種系統(tǒng)管理,它與企業(yè)各個部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著很大的不足,這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到相當(dāng)大的影響。
(一)企業(yè)在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務(wù)情況。
企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力,而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力以及社會認(rèn)可度的重要手段;正因如此,企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業(yè)的財務(wù)情況的話,會導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向;這樣不僅會使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高,還會無形之中增加企業(yè)的成本,使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積,增加企業(yè)的運營壓力,嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉,之前在某地有一家電機(jī)商,由于市場變動,公司的電機(jī)銷量也受到影響,所以,公司想要通過改革和更新市場理念來改善財務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商,所以,該公司取締在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處,然后聯(lián)系其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運轉(zhuǎn),但公司并沒有考慮到自身的財務(wù)情況,這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務(wù)帶來更大的壓力。不出所料,實際上很多經(jīng)銷商并不買賬,這也導(dǎo)致該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑,給公司帶來無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時充分考慮自身財務(wù)狀況的重要性,企業(yè)要對自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識和解才能使相關(guān)的工作順利完成。
(二)相關(guān)的財務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題。
企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)各個方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進(jìn)有很大的作用,但我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到它的重要性。一個企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行管理,這將會對企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用,企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營銷體系的話,良好的財務(wù)管理是必不可少的,其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)工作,這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂,甚至還會出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣,直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展,這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。
(三)企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏。
俗話說“事在人為”,企業(yè)在營銷管理活動能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此,企業(yè)應(yīng)更加注重財務(wù)隊伍的建設(shè)和管理,從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實,也沒有給予足夠的重視;因此,很多企業(yè)財務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財務(wù)數(shù)據(jù),而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實踐經(jīng)驗卻儲備的不夠,因此,也對企業(yè)市場營銷活動的開展造成一定的影響。
(一)明確企業(yè)的營銷目標(biāo)并充分考慮財務(wù)狀況。
企業(yè)在制定自己的營銷目標(biāo)時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來面對市場、適應(yīng)市場、融入市場,并不斷根據(jù)市場的變化以及需求來確定企業(yè)當(dāng)下的營銷目標(biāo)和策略;所以,企業(yè)在制定營銷策略時應(yīng)充分考慮到自身的情況,尤其是自身的財務(wù)情況。企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時要注意到以下幾點。首先,企業(yè)資源。依據(jù)財務(wù)管理的分析,得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長處;其次,行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位,找到商品的定位,以便快速占有市場;最后,競爭格局,依托財務(wù)管理,力爭站到競爭局勢的高度,爭取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外,企業(yè)還要緊跟目前的潮流,充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理財務(wù)以及相關(guān)的營銷活動,通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流通更加的及時和準(zhǔn)確,從而更好的促進(jìn)營銷管理工作的開展。
(二)健全財務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)財務(wù)對于營銷管理的控制。
從宏觀方面來說,企業(yè)在建設(shè)和完善財務(wù)管理機(jī)制時要充分把握我國頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī),并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,從而避免在發(fā)生問題時責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來說,企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制,并隨時根據(jù)企業(yè)所面對的實際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施,從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面,企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計體制,加大對財務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè),從而對企業(yè)的財會部門進(jìn)行及時嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,改善企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題,使財務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展,進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨立性,合理配置審計系統(tǒng),使其能夠真實的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段,順應(yīng)時代潮流,定期對內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),不斷提高工作人員的工作技能。
(三)提高員工素質(zhì),建立專業(yè)的管理團(tuán)隊。
財務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營銷活動是否開展的有效和順利。因此,企業(yè)在進(jìn)行營銷管理時應(yīng)注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā),使財務(wù)隊伍的專業(yè)化水平不斷提高,企業(yè)可以通過開展一些財務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動來不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng),并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,讓他們在財務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性。另一方面,企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制,為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境;這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供一種強(qiáng)大的外在壓力,迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng);這樣的公平競爭使得只要財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對應(yīng)的崗位或相對應(yīng)的層次,就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位,使財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有與之相對應(yīng)的獎勵。
總而言之,企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據(jù)實際的市場需求進(jìn)行相關(guān)的管理,對目標(biāo)的營銷對象和客戶群體的實際需求和需求方式進(jìn)行及時、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營銷體系時還應(yīng)不斷加強(qiáng)財務(wù)管理方面的工作,使財務(wù)管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結(jié)合,從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展,進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。
[1]唐玉兔.企業(yè)銷售管理中存在的問題及控制對策研究[j].商場現(xiàn)代化,20xx(19).
[2]龔雪.論如何完善企業(yè)市場營銷管理過程[j].經(jīng)濟(jì),20xx(10).
[3]鄭藝.論財務(wù)管理在企業(yè)市場營銷中的運用[j].魅力中國,20xx(25).
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇五
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和縣場份額,忽視財務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。改革開放以來,中小企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,并逐步發(fā)展并成熟。企業(yè)在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一個亮點。但是這樣的中小企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問題,使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
假期以威海市xxxx企業(yè)作為考察點,對該公司財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析,以找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題,為完善民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。
xxxx彩印公司成立于20xx年,坐落于威海文登市邊郊,交通便利,是文登市彩色廣告裝潢、商標(biāo)、書刊印制許可企業(yè)。企業(yè)自成立以來,日新月異,以不斷創(chuàng)新的管理理念、超前的市場意識,優(yōu)秀的企業(yè)文化,使企業(yè)從無到有、從小到大、迅速發(fā)展成為印刷行業(yè)中的一顆新星。公司擁有高素質(zhì)員工500余名,企業(yè)設(shè)置了精品彩印中心、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設(shè)計中心。公司同時設(shè)置了綜合管理部、財務(wù)部、質(zhì)量部、市場銷售部等四個部門。至20xx年6月止該公司平均每年盈利600多萬元。經(jīng)營期間,平均每年實現(xiàn)銷售收入20xx萬元,銷售成本786萬元,管理費用239.9萬元,財務(wù)費用223.7萬元,銷售費用10萬,產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬,還有其他費用等等。
(一)公司組織結(jié)構(gòu)
1、綜合管理部
綜合管理部主要職責(zé)是制定各階段工作計劃和相關(guān)總結(jié)。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并督促檢查落實情況。售后協(xié)調(diào)管理工作,同時管理人力資源及一部分后勤工作。
2、財務(wù)部
依法組織公司會計核算,自覺接受萬平公司、社會和各級政府的監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立晚上財務(wù)管理體系,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)問題。彩印廠財務(wù)部主要有財務(wù)主管、會計出納人員組成。據(jù)調(diào)查,該公司的會計人員多數(shù)是管理人員的親屬,“家族式”管理模式也使得會計人員素質(zhì)比較低。缺乏對財務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認(rèn)識和研究,也沒有具體的財務(wù)管理制度,導(dǎo)致公司在財務(wù)管理方面存在漏洞。
3、質(zhì)量部
主要負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收工作,對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。由于該公司對彩印產(chǎn)品質(zhì)量要求比較嚴(yán)格,質(zhì)量部聘請的都是一些有經(jīng)驗的高素質(zhì)人才,并且制定了一系列規(guī)范生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量部貫徹推行全面質(zhì)量管理、制定實施全公司質(zhì)量工作方針,保證本部門各項指標(biāo)的完成。
4、市場銷售部
據(jù)調(diào)查,該公司有一批優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊,而且與外面相關(guān)單位有長期的銷售合作。這也使得該公司能夠在銷售方面業(yè)績突出。銷售部負(fù)責(zé)確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計劃。
(一)調(diào)查的內(nèi)容
我將該公司的財務(wù)人員設(shè)置、帳冊設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容,具體包括
1、崗位設(shè)置狀況,是否設(shè)有總賬、出納、保管。
2、人員素質(zhì)情況,包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。
3、賬冊設(shè)置情況,包括設(shè)置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。
4、成本核算是否準(zhǔn)確、真實。
5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。
(二)公司財務(wù)管理方面存在的問題
雖然公司表面上逐步穩(wěn)定發(fā)展,可是仍然可是看出一些財務(wù)管理上的漏洞和疏忽。從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套比較規(guī)范的財務(wù)運作機(jī)制,以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中,使財務(wù)管理不可控制,帶來一些問題。這與其說是經(jīng)營上的失敗,不如說是財務(wù)上的失敗。主要存在以下及方面的問題:
1、管理模式僵化,管理觀念陳舊
威海萬平彩印公司的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,該公司的投資者同時就是經(jīng)營者,表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),個別管理者僅憑經(jīng)驗和感覺管理,缺乏對財務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究,更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況,使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不到位,會計信息失真,財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2、成本管理失控
成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)求得生存的主要保障,萬平彩印公司從建立之初,沒有建立一整套的成本控制制度,沒有目標(biāo)成本預(yù)測,也沒有成本目標(biāo)考核制度,造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控。外協(xié)加工費用攤派部合理,例如:某產(chǎn)品印制銷售,單位價格8元,不需加工單位價格3元,直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配,造成部分產(chǎn)品成本加大,單位價格不實,給銷售部門帶來誤導(dǎo)。
3、缺乏貨幣資金核算辦法和控制制度
企業(yè)的貨幣資金管理出現(xiàn)混亂的根源,主要是在企業(yè)內(nèi)部缺乏貨幣資金控制制度,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理制度。該企業(yè)對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上,幫所有者管好錢就行。財務(wù)部門的主要工作是處理與管理財務(wù)數(shù)據(jù),絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務(wù)報表、報銷費用及應(yīng)付工商、銀行、稅務(wù)等事務(wù)性工作上。這種財務(wù)管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷,從而阻礙了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
(三)加強(qiáng)財務(wù)管理的思考
隨著改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)的完善,市場競爭更加激烈,企業(yè)的財務(wù)管理問題將顯得更加突出,財務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨,必須采取得力措施認(rèn)真加以解決。
1、加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平
2、加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè),提高全員管理素質(zhì)
3、科學(xué)投資決策,降低投資風(fēng)險
4、關(guān)注政策環(huán)境變化,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
針對該企業(yè)面臨的財務(wù)管理方面的問題,提出一些建議,希望對企業(yè)財務(wù)管理方面有一些借鑒作用:
(一)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制制度主要包括兩方面:一方面是不相容職務(wù)分離制度。另一方面是授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度,凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由投資者(或經(jīng)營者)或其授權(quán)指定的專人簽字審批;其余日常貨幣資金支出由財務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)指定的專人簽字審批。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,把好資金支付審查關(guān)。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做,帳目、貨款、貨物應(yīng)設(shè)專人分管。定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡、賒銷政策。加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,盡可能的避免呆賬、壞賬的發(fā)生。
(二)強(qiáng)化運營資金控制管理
首先,現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量,而不是會計利潤,企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。其次,應(yīng)收賬款控制。再次,實物資產(chǎn)控制。
(三)要面向市場采用科學(xué)投資策略
要穩(wěn)健理財,適時擴(kuò)大規(guī)模。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中,企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點,按照“人無我有”的原則,尋找市場空白點進(jìn)行投資,進(jìn)可以擴(kuò)大空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)。
(四)加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)
提高企業(yè)全員管理素質(zhì)加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理,一方面,對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識,增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才能完善公司財務(wù)管理狀況,提高公司的競爭力。
通過社會調(diào)查實踐讓我受益匪淺,在這其中我學(xué)習(xí)到很多知識,只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實力。以人為本,努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力工作水平,抓好會計人員的后繼教育,并在加強(qiáng)會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時,開展好職業(yè)道德教育,建立和完善激勵機(jī)制,依法提高會計人員的工作極積性把好用人關(guān),是實施良好的財務(wù)管理的重要條件。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇六
改革開放以來,隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長,并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是財務(wù)管理工作存在的諸多問題,使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
我選取民營企業(yè)作為考察點,對景觀設(shè)備有限公司的財務(wù)管理工作的問題進(jìn)行調(diào)查分析,找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題,為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。
通過這次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊全,記載及時,基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財務(wù)人員都能遵守會計職業(yè)道德,沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財務(wù)報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務(wù)會計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全,并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方:
1、管理者素質(zhì)低下,財務(wù)管理意識不強(qiáng)
預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析,并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定,就可以制定策略及政策,并定期檢討執(zhí)行成果。xxxx有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程,伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,近年來公司成功地實施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略,成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了機(jī)會與壓力,規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題。
6、融資困難,周轉(zhuǎn)資金不足,使用缺乏科學(xué)性,財務(wù)管理成斷源之湖。
不夠熱心。第三,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)
提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平,首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平,通過考察或參加專項研討會,利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué),邊工作邊函授,聽講座,參加短期培訓(xùn),請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。
民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業(yè)中來,另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求,改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
2、重視貨幣時間價值,做出科學(xué)的投資決策
要重視貨幣時間價值,應(yīng)有一批專業(yè)的財務(wù)管理人員,還應(yīng)有一批效率高,能力強(qiáng)的市場調(diào)查人員,收集決策所需的資料,以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面可行性論證,保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實施后,跟蹤實施結(jié)果,及時根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時間價值,還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素,這些都要有相應(yīng)地考慮。
3、加強(qiáng)資金管理,提高使用效率和合理性
(1)要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。
4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件,運用量本利分析法,合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ龋殉杀纠速M消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭,實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。 5.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。
實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點是不盡合理,并且缺乏實際應(yīng)用價值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,只要企業(yè)經(jīng)營方向,銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是可以接受的,企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。
6、實施預(yù)算管理體系,保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行
經(jīng)過這次的調(diào)查,我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場,在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,面對新環(huán)境的變化,企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高,建立健全財務(wù)制度,特別是加強(qiáng)財務(wù)管理的應(yīng)用,提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項管理措施,及時進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題,從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇七
為深入貫徹落實《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》及《四川省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村社財務(wù)管理工作的暫行辦法》,加強(qiáng)村社集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理,保護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,維護(hù)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定,,三臺縣農(nóng)業(yè)局在掌握各鎮(zhèn)鄉(xiāng)自查情況的基礎(chǔ)上,組織農(nóng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員,分別到龍樹、中太、新魯、寶泉等10個鎮(zhèn)鄉(xiāng),專題調(diào)研村社財務(wù)管理工作。
(一)農(nóng)村財會隊伍建設(shè)逐步得到重視。村會計隊伍得到優(yōu)化配備三臺縣村會計708名,其中委派會計80名,實行會計委派制的鎮(zhèn)鄉(xiāng)22個,會計委派涉及的村304個;建平、中新、中太等鎮(zhèn)鄉(xiāng)在縣農(nóng)業(yè)局組織村會議培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,另行對村社財會人員作了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(三)民主理財、財務(wù)公開大面積執(zhí)行落實。
(四)集中保管村社財會檔案資料工作初見成效。按照三紀(jì)發(fā)[]11號、三農(nóng)知[]13號等文件規(guī)定。目前,大部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)已落實了村社財會檔案資料由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一保管的制度,有效遏制了會計變動不移交檔案資料和會計資料丟失、霉變等問題。
(五)部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)村社財務(wù)管理制度及考核辦法比較具體。如新魯、中太等鎮(zhèn)鄉(xiāng)制定的村社財務(wù)管理考核辦法,內(nèi)容較具體,可操作性強(qiáng)。
(一)部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)管理人員不落實,認(rèn)識不到位,村社財務(wù)管理工作開展困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革,鎮(zhèn)鄉(xiāng)不設(shè)農(nóng)經(jīng)干部編制,原農(nóng)經(jīng)干部分流到其他崗位。目前,一些鎮(zhèn)鄉(xiāng)從事村社財務(wù)管理工作的人員變動頻繁,業(yè)務(wù)水平參差不齊,有的是從未干過此項工作而根本就不懂村社財務(wù)管理的新手,有的雖是熟悉業(yè)務(wù)的原農(nóng)經(jīng)干部,但由于分流后新崗位的工作任務(wù)重,導(dǎo)致其難有時間和精力抓好村社財務(wù)管理工作,致使村社財務(wù)管理工作難以得到落實。
(二)部分地方村會計人員變動頻繁,新手多,業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。一些村會計人員業(yè)務(wù)技能差,責(zé)任心欠缺,個別鎮(zhèn)鄉(xiāng)委派會計反映報酬偏低,存在思想情緒,一定程度上制約了村社財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。
(四)仍有部分地方民主理財工作不夠落實,財務(wù)公開欠規(guī)范。一是部分地方民主理財小組未履行審核支出憑證的職責(zé),已入賬的支出憑證上無民主理財小組審核簽章;二是部分地方財務(wù)公開欠規(guī)范,未逐筆公布財務(wù)收支,公開內(nèi)容粗糙不易看懂,有的因記賬不及時而無法公布,有的村公開欄損毀未及時修補,有的村公開欄做在村民房墻上,被秸桿農(nóng)具遮擋無法觀看。
(五)審計工作難開展。由于鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)營管理工作機(jī)構(gòu)和人員不夠落實,加之缺乏必要的審計工作經(jīng)費,大部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)的村社財務(wù)審計和村干部任期或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計難以開展。
(一)認(rèn)真落實好鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)工作管理人員。建議三臺縣人事部門在人員調(diào)動、招錄時,從素質(zhì)方面盡量考慮鎮(zhèn)鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室從事農(nóng)經(jīng)管理工作的人員配備問題,給缺乏農(nóng)經(jīng)管理干部的鎮(zhèn)鄉(xiāng)配備好有相應(yīng)業(yè)務(wù)技術(shù)專長的管理人員;建議鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府要按照上級有關(guān)文件精神,認(rèn)真落實好農(nóng)經(jīng)工作管理人員,做到人員到位、思想認(rèn)識到位、業(yè)務(wù)開展到位,確保農(nóng)經(jīng)各項工作落到實處。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)村會計人員隊伍建設(shè)。村社會計人員要保持相對穩(wěn)定,無正當(dāng)理由,任何單位和個人都不得隨意調(diào)換,村社會計人員的.任免和調(diào)換,必須經(jīng)村民大會或村民代表大會討論通過,鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府業(yè)務(wù)主管部門考核批準(zhǔn),報縣農(nóng)經(jīng)部門備案。實行會計委派制的鎮(zhèn)鄉(xiāng),必須選聘政治思想好,業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員擔(dān)任委派會計。村主要干部的直系親屬不得任該村集體經(jīng)濟(jì)組織的會計人員。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查考核。縣農(nóng)業(yè)主管部門及各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府均要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),加大檢查考核力度,強(qiáng)化監(jiān)管,切實加強(qiáng)村社財務(wù)管理。
(五)進(jìn)一步做好民主理財和財務(wù)公開工作。一是要嚴(yán)格執(zhí)行村社財務(wù)工作流程規(guī)范。財務(wù)事項發(fā)生時,經(jīng)手人必須取得合法有效的原始憑證,注明用途并簽章,交民主理財小組審核同意并簽具意見,經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批同意并簽章,再由會計人員審核記賬。二是每季度末次月20日前,必須按規(guī)定的審核程序?qū)⒋迳缲攧?wù)收支以便于群眾觀看的形式向村民逐筆公布,接受群眾監(jiān)督。
(六)認(rèn)真做好農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計工作。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要按照《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計規(guī)定》,認(rèn)真落實審計人員和必要的工作經(jīng)費,對村社財務(wù)收支、村民一事一議籌資、土地補償費管理使用、村級補助經(jīng)費和村干部任期或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任等事項進(jìn)行審計,切實解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點難點問題。
(七)進(jìn)一步認(rèn)真落實村社財會檔案管理制度。村社財會檔案是村社經(jīng)濟(jì)活動的歷史資料,是解決農(nóng)村矛盾問題最有效的原始憑據(jù),要按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)財會檔案資料管理。財會檔案資料一律不得由私人保管,要以鎮(zhèn)鄉(xiāng)建立財會檔案室,在其中以村設(shè)檔案柜,實行統(tǒng)一管理,專人負(fù)責(zé),交接登記,做到完整無缺,存放有序,方便查找。妥善保管,嚴(yán)防毀損、丟失和泄密,確保財會檔案資料絕對安全。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇八
隨著招商引資力度進(jìn)一步加大和民營經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,中小企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),20xx年海安國稅新增納稅人1842戶,比上年同期增長47%。而在20xx年,縣政府下達(dá)民營企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求新發(fā)展個體私營企業(yè)9250戶。不斷增加的中小企業(yè)一方面增加了稅源,另一方面也對基層稅收管理帶來很大的挑戰(zhàn)。最近,在進(jìn)行納稅評估、一般納稅人復(fù)檢等工作時事,對中小企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行抽樣調(diào)查,其結(jié)果不盡如意,提高中小企業(yè)財務(wù)核算水平、加強(qiáng)財務(wù)管理已刻不容緩。
(一)調(diào)查的內(nèi)容。
我們將企業(yè)的財務(wù)人員設(shè)置、帳冊設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容,具體包括1、財務(wù)人員設(shè)置情況,包括:
1、崗位設(shè)置狀況,是否設(shè)有總賬、出納、保管.
2、人員素質(zhì)情況,包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。
3、賬冊設(shè)置情況,包括設(shè)置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。
4、成本核算是否準(zhǔn)確、真實。
5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。
(二)調(diào)查的結(jié)果。
在調(diào)查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中,
1、崗位設(shè)置不全,或不規(guī)范的40戶,占調(diào)查戶數(shù)的80%。
3、成本核算準(zhǔn)確、真實的15戶,占調(diào)查戶數(shù)的30%。
4、盤存主要原材料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶,占調(diào)查戶數(shù)的90%.通過這次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務(wù)上存在問題。
一是隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營管理,輕財務(wù)核算;重營銷隊伍建設(shè),輕財務(wù)人員培訓(xùn)。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳,不能按照《征管法》和稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求建賬,主觀隨意性太大,收支無發(fā)票,收入隨意報,記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù),有的記賬只是形式主義,為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)。
二是財務(wù)人員、辦稅人員素質(zhì)參差不齊,由于新辦企業(yè)不斷增加財務(wù)人員緊缺,老會計有一定水平,但一人代幾個單位的帳,時間上不能保證;新會計不是缺理論知識,就是少實踐經(jīng)驗;更主要的原因是企業(yè)是老板,工資由老板發(fā),不聽老板的就被炒魷魚,所以會計只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。
三是稅務(wù)部門管理不到位。稅務(wù)部門特別是管理部門由于工作的千頭萬緒,疏于對納稅人的財務(wù)管理,不能按照征管法的要求加強(qiáng)稅收征管,部分稅務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng),遇到問題不是很好地對照法律法規(guī)的要求加以整改,而是回避矛盾,將納稅人存在的問題私自消化。在系統(tǒng)內(nèi)部,對稅務(wù)人員的執(zhí)法責(zé)任追究重于書面與形式,沒有得到很好的落實,稅務(wù)人員思想上產(chǎn)生麻痹,得過且過的觀點左右了少數(shù)人的執(zhí)法行為。
四是現(xiàn)行法律法規(guī)對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕。對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰,征管法第六十條第二項規(guī)定,納稅人未按規(guī)定設(shè)置賬簿、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關(guān)資料的,由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正,可以處二千元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,處二千元以上一萬元以下的罰款。如納稅人偷稅數(shù)額較大,而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的,稅務(wù)機(jī)關(guān)最多也只能給予納稅人罰款一萬元。
五是現(xiàn)行財稅法規(guī)對財務(wù)不健全缺少切實的、有效的、統(tǒng)一的界定方法。有的條文只是把“賬證不全”、“不能準(zhǔn)確的核算銷項稅金、進(jìn)項稅金、應(yīng)納稅金”籠統(tǒng)的稱作財務(wù)不健全,但具體的什么叫做“賬證不全”、什么叫“不能準(zhǔn)確的核算銷項稅金、進(jìn)項稅金、應(yīng)納稅金”沒有完整的、清楚的、統(tǒng)一的,操作性強(qiáng)的量化的標(biāo)準(zhǔn),計算的規(guī)范尺度,“不全”、“不能準(zhǔn)確”應(yīng)達(dá)到的程度是什么,讓人感到模糊不清,財務(wù)狀況是否健全難以界定且費時費力,稅務(wù)管理人員無法把握財務(wù)不健全的“度”,客觀上造成稅務(wù)人員疏于對這類問題的管理。
切實加強(qiáng)中小企業(yè)納稅人會計核算與賬冊管理促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫,經(jīng)過思考,筆者認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作:
一是加強(qiáng)稅法宣傳。堅持日常宣傳與宣傳月宣傳相結(jié)合,進(jìn)一步提高全體公民的稅法意識,使廣大公民牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅漏稅違法的觀念,讓納稅人心中有“稅”,明白“誠信納稅”與“誠信做人”一樣重要,明白“誠信納稅”與“商譽”一樣的有價值。在日常工作中,有針對性地進(jìn)行稅法宣傳,通過會計例會、業(yè)余稅校等陣地進(jìn)行經(jīng)常性稅法宣傳,通過納稅評估、涉稅事項調(diào)查等進(jìn)行專項輔導(dǎo),促進(jìn)涉稅專業(yè)人員專業(yè)知識提高。通過稅法宣傳教育,使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠信做帳”開始“依法誠信納稅”。
二是強(qiáng)化辦稅人員的培訓(xùn)管理。辦稅人員是聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人的橋梁,是稅法宣傳聲音的傳播者,是決定征管質(zhì)量高低的重要因素。因此,應(yīng)以辦稅人員管理為突破口,實現(xiàn)誠信做賬意識的增強(qiáng)。
1、建立辦稅人員檔案,成立辦稅人員協(xié)會,明確分片辦稅負(fù)責(zé)人,通過自律組織,交流工作體會,提高業(yè)務(wù)。
2、加大管理力度,堅持辦稅人員例會制和考核制,定期進(jìn)行活動,宣傳稅收政策法規(guī)和稅收征管工作要求。建立《辦稅人員考核登記簿》,重點考核財務(wù)核算水平、日常工作能力、工作業(yè)績,通過日常征管、納稅評估、涉稅調(diào)查來綜合評價。
三是嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。稅務(wù)認(rèn)定中涉及到對賬冊、憑證管理的有一般納稅人預(yù)認(rèn)定、正式認(rèn)定、年檢和所得稅征收方式鑒定等,在各種認(rèn)定、年檢、鑒定中,要嚴(yán)格把關(guān),不能遷就,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不符合規(guī)定不能讓其過關(guān)。
四是減少責(zé)任區(qū)人員“不務(wù)正業(yè)”的時間。稅務(wù)部門的絕大部分工作都會落實到基層管理分局,責(zé)任區(qū)的管理人員更千頭萬緒,經(jīng)常要應(yīng)付各種學(xué)習(xí)、考試、檢查,不斷要寫小結(jié)、寫心得、寫信息、報報表,不但要管理、評估更要搞創(chuàng)建,每月到責(zé)任區(qū)巡查的時間一般不超過5個工作日。因此上級部門必須保證基層管理人員到責(zé)任區(qū)的時間,每月最好不少于12個工作日。
五是加大評稅、稽查力度。納稅評估是管理的重要方面,在評估中發(fā)現(xiàn)賬外經(jīng)營、做偽賬一定要移交稽查部門處理;在稽查中發(fā)現(xiàn)做偽賬故意偷稅的建議處于二倍以上罰款。
總之,切實加強(qiáng)中小企業(yè)納稅人會計核算與賬冊管理已迫在眉睫,但誰也不能指望一夜之間有個多大的變化,要有一個循序漸進(jìn)的過程,要分三步走:
第一步是“全”,就是要求納稅人設(shè)置全總賬、出納、保管崗位,設(shè)置全相應(yīng)賬冊;
第二步是“實”,就是要求納稅人如實、全面記賬;
第三是“規(guī)范”,就是要求納稅人按照法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行記賬。在做好以上五項工作,經(jīng)過這三個步驟后,中小企業(yè)納稅人財務(wù)狀況一定會有質(zhì)的變化。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇九
1、 財務(wù)檔案得到規(guī)范的管理。
以前村級的財務(wù)檔案都沒有得到規(guī)范管理,如:記帳憑證上的回行針、大頭針已銹,也不取掉,沒有裝訂成冊;講究點的就拿張報紙或塑料口袋簡易裝一下,不講究的就散放一堆;有的財務(wù)檔案被雨水打濕,字跡也看不清楚;有的被老鼠啃掉,如要查看有關(guān)財務(wù)資料,半天都找不到。現(xiàn)實行代理制后,各種帳冊、票據(jù)有了專人的保管,分類編號,裝訂歸檔管理,并實行了檔案查閱登記手續(xù)的程序。
2、摸清各村村務(wù)的家底。
本鎮(zhèn)大多數(shù)的村在未實行委托代理制前,根本就沒有認(rèn)真對各項往來款項、固定資產(chǎn)作過清理,帳目含糊不清,時間拖得過長,債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確,固定資產(chǎn)有其名無其實,無專人管理,無安全存放,存在這些現(xiàn)象,給村級集體資金流失創(chuàng)造條件,集體資金的安全得不到保證,應(yīng)收、應(yīng)付的款項也不及時兌現(xiàn),失去信任感,給群眾干部帶來不良的影響。我鎮(zhèn)托管代理中心在村級財務(wù)移交前進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查,清理了各項往來款項和固定資產(chǎn),在清理進(jìn)程中能兌現(xiàn)的及時兌現(xiàn);能作調(diào)整處理的及時處理,明確了固定資產(chǎn)的存放地,專人保管,確保村級資金的安全。
3、收入來源明白。
我們對村干部、群眾反映的個別村瞞報集體資金收入,收入不進(jìn)帳的現(xiàn)象作了一次調(diào)查清理。了解近年來各村從區(qū)級部門、鎮(zhèn)級部門和其他社會單位對該村的補助、捐贈款項是否入帳;本級收入應(yīng)該收多少,實際已收到多少,作了一個較為詳細(xì)的調(diào)查,并對未入帳的部分進(jìn)行了一次追繳,現(xiàn)以入帳。給了干部、群眾一個滿意的答復(fù)。
4、支出民主化。
在未實行委托代理之前,村級的各項支出基本上都是由村主任或支部書記一個人簽字說了算,未征求村支兩委其他同志的意見,或未通過社員大會討論,搞得村支兩委的其他同志意見較大,群眾不滿意。現(xiàn)實行委托代理制度后,按委托代理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序,甚至各村在某些項目的支出票據(jù)上,或正常的業(yè)務(wù)支出票據(jù)上,同時有村村支部書記和村主任的簽字,方能做帳,實行了公開、民主的辦法,受到干部、群眾的一致贊同。
5、財務(wù)實事求是,按時公開。
在未實行委任代表以前,村級財務(wù)有時不按時公開,公開的內(nèi)容有時不齊全,應(yīng)付了事,經(jīng)不起群眾的監(jiān)督,老百姓不滿意。現(xiàn)實行代理制以后,實事求是,按時公開,認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督,正確對待群眾反映的問題,如有問題及時作了認(rèn)真的調(diào)查、解釋、糾正和處理。
6、建立健全各項管理制度。
我鎮(zhèn)制定了民主理財制度、財務(wù)公開制度、會計崗位責(zé)任制、出納崗位責(zé)任制、報帳員崗位責(zé)任制、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序,以及會計財務(wù)檔案管理制度等。通過建章立制,對集體資金的管理使用、開支審批核準(zhǔn)、財務(wù)處理程序、財務(wù)公開的時間和內(nèi)容,作了明確的規(guī)定,使村級財務(wù)管理工作有章可循。
1、對委托代理的認(rèn)識不夠。
大多數(shù)的村干部對村級財務(wù)管理,始終抱著“村民自治”管理的觀念不放,認(rèn)為實行委托代理是取代了村級財務(wù)的自主權(quán),受到限制,得不到自由。不象以前那樣,村級想怎樣管理就怎樣管理,無視有關(guān)財經(jīng)的規(guī)章制度。
2、報帳員履行的職責(zé)力度不夠。
少數(shù)村級報帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導(dǎo)的意見來對付村級財務(wù)管理,發(fā)生的財務(wù)沒有按實際的事實來處理,變向合理、合法化時有發(fā)生。報帳員起不到應(yīng)盡的職責(zé),即起到了“代理”的作用。
2、 審計力度不夠。
認(rèn)為本鎮(zhèn)各村的財務(wù)收入都無其他資金來源,全靠鎮(zhèn)級拔付的資金來維持工作,村級有點資金收入都不多,認(rèn)為沒必要進(jìn)行審計。根據(jù)上級要求和群眾反映的問題,須進(jìn)行調(diào)查、審計的事項,有時講求人情,走一下過場,應(yīng)付了事,沒有真正起到監(jiān)督管理的職責(zé)。
加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)財務(wù)人員和村級報帳員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高會計隊伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步完善委托代理制度,充分發(fā)揮委托代理中心和村級理財小組的作用,嚴(yán)格監(jiān)督管理,提高資金的使用效率,加大村級財務(wù)公開的力度,狠抓村級財務(wù)審計,找出不良因素,規(guī)范財務(wù)管理,維護(hù)我鎮(zhèn)村級集體利益。
本鎮(zhèn)根據(jù)上級業(yè)務(wù)主管部門的要求,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,從20xx年5月起對我鎮(zhèn)村級財務(wù)實行“雙代管”制度,即農(nóng)村財務(wù)實行集中監(jiān)管,就是在村級集體資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變的前提下,由鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織會計委托代理中心統(tǒng)一代管各村級的資金和帳目,集中辦理各村級的會計核算業(yè)務(wù)。運行一年多來,總體上說規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)管理,保證了會計資料的真實性、完整性和連續(xù)性,解決了資金被挪用和不合理的開支現(xiàn)象,確保了集體資金的安全。不管開展什么工作,都離不開資金,沒有資金,工作是很難開展的。介于本鎮(zhèn)托管中心的實際,從上級部門得不到一元錢的補助,從下級收不到一分錢的費用。為了加強(qiáng)村務(wù)管理,搞好委托代理制,建議鎮(zhèn)政府在年初財政預(yù)算或年終追加一部分財政預(yù)算資金,進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)村級財務(wù)委托代理制的健康發(fā)展。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇十
09年1月份,我開始在xx市一家運輸公司實習(xí)擔(dān)任會計一職,從此踏出了人生中關(guān)鍵的一步:從學(xué)校走向社會開始了賺錢謀生的日子。雖然只是實習(xí)階段但是也感覺意義非同一般,喜悅與擔(dān)心并存。我在的這家公司掛名是運輸公司,主要經(jīng)營:貨物運輸、裝卸、吊裝、倉儲等項目,同時也經(jīng)營著鋼材買賣銷售,屬于一家兼營行為的企業(yè)。
我在此公司財務(wù)部主要的實習(xí)內(nèi)容是關(guān)于鋼材買賣銷售方面的會計核算工作,其中主要包括填制憑證,登記賬簿,月底出報表,月初繳稅,網(wǎng)上報稅等等。
接下來,就是年初建賬這一大關(guān)了。雖然建賬就是根據(jù)企業(yè)具體行業(yè)要求和將來可能發(fā)生的會計業(yè)務(wù)情況,購置所需要的賬簿,然后根據(jù)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)情況和會計處理程序登記賬簿。看似這樣簡單的一個問題其實需考慮的問題還是很多的:
第一,與企業(yè)相適應(yīng)。本公司規(guī)模較小,業(yè)務(wù)量也小,分工也相對簡單。所以,一個會計可以處理所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),設(shè)置賬簿時就沒有必要設(shè)許多賬,所有的明細(xì)賬可以合成一至兩本也完全可以。
第二,依據(jù)企業(yè)管理需要。建立賬簿是為了滿足企業(yè)管理需要,為管理提供有用的會計信息,所以在建賬時應(yīng)避免重復(fù)設(shè)賬、記賬。
第三,依據(jù)賬務(wù)處理程序。企業(yè)業(yè)務(wù)量大小不同,所采用的賬務(wù)處理程序也不同。企業(yè)一旦選擇了賬務(wù)處理程序,也就選擇了賬簿的設(shè)置,如果企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序,企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證序時登記,那就要準(zhǔn)備一本序時登記的總賬。在經(jīng)過以上考慮并與老會計討論后,從而建立了我在會計工作中的第一本賬,有三欄式的總分類賬、現(xiàn)金和銀行存款日記賬、往來明細(xì)賬,數(shù)量金額式的庫存商品明細(xì)賬和多欄式的應(yīng)交稅金明細(xì)賬。由于本公司現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)較少,只購買了普通的記賬憑證。為報表方便還應(yīng)購買空白資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)會計報表,我的前期工作準(zhǔn)備完畢,接下來就是會計的核心工作了會計的核算,這也是我所最為擔(dān)心的事情。
雖然進(jìn)行了二年半的大學(xué)學(xué)習(xí)生活,通過對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),可以說所有的有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我都基本掌握了,俗話說:“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”很顯然,只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去,才能真正掌握這門知識。因此,真正檢驗我的時候來臨了。
每當(dāng)月底時等所有的.賬都登記完畢就該結(jié)賬工作了,每一帳頁要結(jié)一次,每個月也要結(jié)一次,當(dāng)然現(xiàn)金與銀行存款賬是必須每天結(jié)出余額叫做日清月結(jié),結(jié)結(jié)賬最麻煩的就是結(jié)算期間費用和稅費了,按計算機(jī)都按到手酸,而且一不留神就會出錯,要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機(jī)這樣的小事就不在話下了,可就是因為粗心大意反而算錯了不少數(shù)據(jù),好在老會計教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù),否則真不知道要把賬本涂改成什么樣子了。會計工作最忙碌的時候無疑就是月底的時候了,在結(jié)賬完畢后還要不停歇得編制財務(wù)報表,及時放映出公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等相關(guān)的會計信息,以供投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾使用。一套完整的財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表和附注。
通過這一段實習(xí)會計工作使我了解到好多,也真正體會到了什么叫做工作,什么叫實踐。以前認(rèn)為實習(xí)不過是出去玩兩天的想法早就在到達(dá)真正工作時的那一瞬間就消失了,更知道了事實和理論并不是完全一樣的,也明白實踐才是最重要的。但是在大學(xué)里學(xué)的理論知識不得不說也尤為重要,畢竟有此基礎(chǔ)也使我弄清楚了很多核算上存在的問題:
1.會計核算中企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個人財產(chǎn)界限不清,中小企業(yè)中民營企業(yè)居多投資者就是經(jīng)營者,企業(yè)財產(chǎn)與個人財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生互相占用的情況,給會計核算工作帶來了困難。
2.會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定,經(jīng)常出現(xiàn)用自己的親屬當(dāng)出納或會計,再外聘“高手”做兼職定期來做賬,甚至有些會計沒有從業(yè)資格證就上崗就業(yè)。
3.所有者逃避納稅現(xiàn)象很普遍,通常為了自身利益,竟想著逃避納稅義務(wù)從而多獲得利潤。
4.有時想要獲得原始憑證卻要加價,而不要發(fā)票時價格較低,也是逃稅的一種做法。
5.建賬不規(guī)范或不依法建賬,賬簿登記賬目混亂,也有企業(yè)設(shè)兩套賬,使會計信息失真。
6.企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制制度不健全,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常會干預(yù)會計工作,會計人員受制于領(lǐng)導(dǎo)或用利益驅(qū)使,使會計工作不能真實的體現(xiàn)出來。
通過這次的實習(xí),我了解到理論的應(yīng)用一定要在實踐的基礎(chǔ)上,而相對的實踐必須在學(xué)習(xí)理論的前提下才可以更好的完成。作為現(xiàn)代大學(xué)生我們不但要學(xué)好我們的專業(yè)課,學(xué)扎實我們的專業(yè)知識,還要抓住任何實習(xí)機(jī)會努力加強(qiáng)實踐經(jīng)驗,并把我們所學(xué)的和我們所做努力結(jié)合在一起。
當(dāng)中我也深刻認(rèn)識到會計工作的重要性,會計工作不僅僅是為了報表而已,更是為了掌握好企業(yè)的各個會計資料好用來正確的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息,用來為決策者提供必要的決策條件,使得企業(yè)能長足穩(wěn)定健康的發(fā)展。會計工作人員可謂是處于公司財政的咽喉部位,在財政工作中起著不可或缺的重要作用,我們必須牢記會計準(zhǔn)則,堅持會計的工作原則的處理我們今后需面對的會計工作。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇十一
我于20**年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問卷調(diào)查,本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計,營運資金、投資、融資管理,財務(wù)分析以及企業(yè)會計電算化等的現(xiàn)狀,找出存在的問題并提出可行的建議。現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下:
此次調(diào)查由于地域限制,只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象,但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè),行業(yè)代表性比較明顯。
我們將企業(yè)的崗位設(shè)計,營運資金、投資、融資管理,財務(wù)分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容,具體包括:
(1)崗位設(shè)計情況包括:是否設(shè)立獨立的財務(wù)機(jī)構(gòu),會計、出納崗位是否分設(shè)。
(2)營運資金管理情況包括:現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié),資金需求量的預(yù)測方法,賒銷政策與收賬政策等。
(3)融資管理情況包括:企業(yè)的資金來源渠道,籌資方式。
(4)投資管理情況包括:項目決策時,是否進(jìn)行充分地調(diào)研、分析,有無健全的審批機(jī)制。
(5)財務(wù)分析情況包括:企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率,進(jìn)行財務(wù)分析時注重的方面以及選取的財務(wù)指標(biāo)。
(6)財務(wù)預(yù)算情況包括:財務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法。
(7)納稅籌劃情況包括:是否進(jìn)行納稅籌劃,效果如何,有來自哪方面的阻力。
(8)會計電算化情況包括:是否進(jìn)行會計電算化。
被調(diào)查者從事財務(wù)工作的占,從事銷售與采購工作的占,職稱在中級以上的占。這些情況表明,被調(diào)查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟,對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認(rèn)識與體會比較到位,能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度。
在三家中小企業(yè)中:
(1)設(shè)立獨立的財務(wù)機(jī)構(gòu)的2家,占調(diào)查戶數(shù)的;會計、出納崗位分設(shè)的1家,占調(diào)查用戶的。
(2)現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家,占調(diào)查用戶的;資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法;收賬政策均采用積極催收;有明確內(nèi)部牽制制度的1家,占調(diào)查用戶的;帳物分管,有明確分管制度的1家,占調(diào)查用戶的。
(3)企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主,籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
(4)項目決策時,進(jìn)行充分地調(diào)研、分析,有健全的審批機(jī)制的1家,占調(diào)查用戶的。
(5)企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析,2家一季度一次,占,1家半年一次,占;進(jìn)行財務(wù)分析時,3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制,1家關(guān)注風(fēng)險分析和現(xiàn)金流量,占調(diào)查用戶的;常用的財務(wù)指標(biāo)中,3家均選擇利潤總額和稅后利潤,1家選擇凈資產(chǎn)報酬率,占調(diào)查用戶的。
(6)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的1家,占調(diào)查用戶的。
(7)進(jìn)行納稅籌劃的1家,占調(diào)查用戶的。
(8)實行會計電算化的2家,占調(diào)查用戶的.。
從以上調(diào)查結(jié)果,可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀,結(jié)合我從企業(yè)調(diào)查的其他情況來看,企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個問題:
1、會計、出納崗位職責(zé)劃分不清,缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制。
中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會計核算簡單、會計制度不健全,同時企業(yè)老板出于管理成本的考慮,往往要求財務(wù)人員一人多崗,不考慮不相容職務(wù)的分離,有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外,同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業(yè)務(wù),而有的企業(yè)會計,偶爾也收取現(xiàn)金,一個人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程。加上財會人員素質(zhì)參差不齊,會計、出納崗位職責(zé)劃分不清,缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制,混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。
2、財務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財務(wù)處理不恰當(dāng)。
財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調(diào)查過程中,有的企業(yè)管理制度不健全,特別是財務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善,導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴(yán)重。沒有設(shè)置詳細(xì)的會計科目,沒有設(shè)置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴(yán)重不符,記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時,不日清月結(jié),改錯不規(guī)范,會計科目運用不合理等問題層出不窮。
3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加,資金籌集渠道單一。
無論是過去的投資還是新的投資,企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式,這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性,又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理,提高自我積累能力的同時,致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我,在新的投資計劃中,企業(yè)自籌資金比重有所增加,銀行貸款所占比重呈下降趨勢,股票或債券融資增幅較大;同時,隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展,親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化,企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是,除銀行貸款外,股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。
4、投資決策專業(yè)化程度偏低,融資觀念落后。
有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大,業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項目的評價和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。
5、財務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性。
企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于會計報表和會計資料,而會計報表是反映企業(yè)一定時期經(jīng)營成果及一定時點財務(wù)狀況的書面文件。對中小企業(yè)來說,財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性,必然造成財務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限。
6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒有認(rèn)識到納稅籌劃的重要性,對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生;社會輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅籌劃的誤解,在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展。
7、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理缺乏。
中小企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃,決策時由于無計劃和無預(yù)算,其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境,對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解,依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略,沒有明確的方向,員工對企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識,大量資源投入后成為沉沒成本,造成無法彌補的損失。
8、管理模式僵化,管理觀念陳舊。
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),多數(shù)管理者思想落后,管理能力差,僅憑經(jīng)驗和感覺管理,缺乏對財務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究,更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況,使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不到位,會計信息失真,財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
切實加強(qiáng)中小企業(yè)會計核算與財務(wù)管理,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫,經(jīng)過思考,我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作:
1、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
強(qiáng)化內(nèi)部控制,完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度,真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督,是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
(3)財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;
(4)對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)明確。
2、加強(qiáng)公司財務(wù)基礎(chǔ)管理,理順財務(wù)工作秩序。
企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財務(wù)制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化外部監(jiān)督工作,推廣會計工作電算化。
3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。
目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動,并取得了重要進(jìn)展,但仍需加快步伐,進(jìn)一步規(guī)范和完善,注意信用擔(dān)保和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
4、加強(qiáng)投資項目分析,降低投資風(fēng)險。
在投資決策中應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資緊要有以下幾個方面:
(1)對研發(fā)新產(chǎn)品的投資,
(2)對技術(shù)設(shè)備更新改革的投資,
(3)對人力資源的投資。
實行多元化經(jīng)營,加強(qiáng)對投資項目的評價與分析,分散投資風(fēng)險,規(guī)范項目投資程序。待時機(jī)成熟后實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段采取實行跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險。
5、增加非財務(wù)分析指標(biāo),支持企業(yè)決策。
從多年來企業(yè)財務(wù)分析的理論和實踐來看,財務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說明企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外,對中小企業(yè)來說還應(yīng)增加產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財務(wù)分析指標(biāo),使財務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點,在企業(yè)快速發(fā)展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。
6、實行財務(wù)預(yù)算管理,合理安排企業(yè)資源。
預(yù)算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算),進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算),為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時間。一方面財務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對待各種投資誘惑,其所涉及的資金籌措與使用的計劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策;另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源計劃,對財務(wù)資源搞好綜合平衡,使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。
7、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識,端正納稅籌劃態(tài)度。
中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕,以實現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,應(yīng)該認(rèn)識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強(qiáng)化納稅意識,實現(xiàn)誠信納稅,有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。納稅籌劃不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。
經(jīng)過這次的調(diào)查,我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場,在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,面對新環(huán)境的變化,企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高,建立健全財務(wù)制度,特別是加強(qiáng)財務(wù)管理的應(yīng)用,提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項管理措施,及時進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題,從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
精選財務(wù)管理調(diào)查報告題目(案例12篇)篇十二
從我國女裝行業(yè)發(fā)展的特點來說,首先是消費觀念改變、品牌意識加強(qiáng)。隨著受教育程度的提高,多元文化的發(fā)展以及年輕女性經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng),女性消費者的消費觀念也在不斷變化。追求自我風(fēng)格和個體完美的趨勢日益展現(xiàn),越來越多的女性消費者著裝講究個性化,選擇自己喜歡的服裝已成為一種時尚;大部分女性愿意以服裝來顯示自己的文化層次和品味,而各個年齡段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高。
其次,市場細(xì)分化,國際品牌布局中國,競爭愈加激烈。如果站在全球高度分析市場格局,可以看到歐美品牌女裝憑借其品牌影響力與市場規(guī)模,牢牢占據(jù)著行業(yè)的領(lǐng)袖地位;日韓女裝特別是近期的韓國女裝,在年輕群體中脫穎而出,已經(jīng)開始逐漸引導(dǎo)世界范圍年輕人的時尚潮流。而中國女裝的地位與影響力相對較弱,既缺少知名的國際品牌,又缺乏時尚流行元素。隨著服裝市場國際化進(jìn)程加快,定位不明的我國女裝企業(yè)必將面臨慘烈的市場競爭。女裝從業(yè)者只有依靠精確的市場細(xì)分與定位,方能準(zhǔn)確判斷市場走勢與自身所處地位,配合相應(yīng)的市場行為,在未來的競爭中生存并且發(fā)展。
當(dāng)前國外女裝品牌已經(jīng)開始加快在我國的擴(kuò)張速度,hr、zara等等已紛紛涌進(jìn)中國市場并占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢,美國的gap也已在中國開店。隨著他們不斷加大對中國市場的開拓力度,女裝市場競爭將更趨白熱化。
我國女裝企業(yè)雖然數(shù)量眾多,但普遍存在庫存高、周轉(zhuǎn)速度慢、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題,同時消費者對女裝品牌的忠誠度較低,市場份額不穩(wěn)定,使得價格戰(zhàn)和終端的促銷戰(zhàn)頻繁上演。中國女裝行業(yè)的市場競爭格局,正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環(huán)境、文化底蘊、品牌地位等綜合因素的競爭。加之今年以來服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷售下滑、利潤變薄,一些服裝企業(yè)把重心越來越多地偏移向二三線城市,將二線城市作為其發(fā)展、擴(kuò)張的切入點,將激烈的市場競爭帶到原本平靜的二三線地區(qū)。
其三,設(shè)計力量相對薄弱。女裝具有設(shè)計新穎、技術(shù)含量高、時尚性強(qiáng)、批量小、周期短、變化快等特點,可以說設(shè)計是女裝的靈魂。這里提到的中國女裝設(shè)計力量薄弱,主要包含兩方面內(nèi)容:第一是文化內(nèi)涵的差距,雖然中國現(xiàn)在涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的、受過高等教育的設(shè)計師,但是這種設(shè)計與美的教育,更多來源于國外的精髓,還不能完整地表現(xiàn)中國特有的文化傳承;第二是設(shè)計的能力受制于部分企業(yè)落后的工藝技術(shù)及設(shè)備,面輔料的配套跟不上設(shè)計發(fā)展,很多好的設(shè)計作品不能成為完美的衣著類商品。
其四,具有相當(dāng)實力的女裝品牌企業(yè)迅速崛起。我們雖然面臨很多困難,但是不能妄自菲薄。歐美品牌女裝市場大約有百年歷史,代表了當(dāng)今女裝業(yè)主流的發(fā)展趨勢。而中國品牌女裝經(jīng)營之路則是從上世紀(jì)90年代初期才剛剛開始,正如中國經(jīng)濟(jì)一樣,雖然起步較晚,但發(fā)展非常迅猛,歐美品牌女裝十年所走過的路,中國品牌女裝可能只需要三五年就走完了。近年來,隨著女裝市場的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇,優(yōu)勝劣汰的市場中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)實力的女裝品牌,誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產(chǎn)業(yè)集群。同時很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個品牌,中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡,以實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。
最后,銷售渠道多樣化。隨著服裝行業(yè)的快速發(fā)展,消費需求的不斷提升,我國服裝商品的銷售渠道發(fā)生了較大的變化。服裝企業(yè)的營銷渠道不僅局限于傳統(tǒng)的百貨店、自建渠道和以專賣店形式進(jìn)駐大型購物中心,更著力于打造全新的高端旗艦店、拍手店、網(wǎng)絡(luò)商店、高級定制店、超市店等多層次的立體銷售網(wǎng)絡(luò)。2009年以來,許多服裝企業(yè)開出了網(wǎng)上商城、專賣店等網(wǎng)絡(luò)商店,在淘寶商城就有上百家服裝品牌廠商開設(shè)官方旗艦店,如歐時力、藝之卉、esprit、太平鳥等。消費者在網(wǎng)上能查找最新、最時尚的商品,滿足了新一代消費群體追求時尚、便利和體驗的消費心理。
中國女裝未來展望。
隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展,年輕女性在經(jīng)濟(jì)上的實力不斷增加,人們的消費觀念也在不斷變化,品牌意識更加強(qiáng)烈。現(xiàn)代消費者著裝講究個性化,追求自我風(fēng)格和完美,選擇自己喜歡的服裝是一種時尚。大部分女性愿意用服裝來表達(dá)顯示自己的文化層次和品位。而各個年齡段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高。這就使得市場更加細(xì)分化,從大眾休閑服、運動服、少女裝、淑女服、時尚休閑、量體裁衣、量身定做等,還出現(xiàn)專門設(shè)計等深層次的個性化服務(wù),以此來滿足不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的女性消費者需要。
女裝品牌的定位更加明確和細(xì)分,品牌效應(yīng)更加明顯。近年來,隨著女裝市場的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇,市場中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)實力的女裝品牌,誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產(chǎn)業(yè)集群;中國女裝的品牌化、規(guī)模化、時尚化、個性化趨勢愈加明顯,女性穿著更趨向于休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化。越來越多外國女裝品牌加快了在我國的擴(kuò)張速度,類似zara等一些牌子紛紛涌進(jìn)中國市場并占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢,美國的gap也將在北京東方廣場開店。隨著他們不斷加大對中國市場的開拓力度,女裝市場競爭日益激烈。女裝企業(yè)普遍存在庫存高、周轉(zhuǎn)速度慢、產(chǎn)品同質(zhì)化等原因,同時消費者對女裝品牌的忠誠度較低,市場份額不穩(wěn)定,使中國女裝企業(yè)陷入價格戰(zhàn)和終端促銷戰(zhàn)的漩渦中,中國女裝行業(yè)的市場競爭格局,正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競爭。加之今年以來服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷售下滑、利潤變薄,市場競爭更加激烈。
服裝企業(yè)逐漸進(jìn)入資本市場,通過重組、并購等途徑來完成資本化運作,很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個品牌。中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡,以實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。多品牌、多品類是根據(jù)消費者需求的多樣化發(fā)展,確定旗下品牌定位的差異化和細(xì)分化,從而帶動銷售的增長。國內(nèi)品牌擁有三個品牌及以上的企業(yè)有白領(lǐng)、md(凌志集團(tuán))、影兒、贏家、藝之卉、印象、巖、江南布衣、淑女屋、依戀、舒朗、a02等。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國女裝行業(yè)的未來發(fā)展必將更上一層樓。
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