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2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇一

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務是總結(jié)20xx年度績效考核工作，研究和部署20xx年度績效考核工作。應書記、王市長還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。

一、總結(jié)成績，堅定做好績效考核信心不動搖。

20xx年是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領導和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗，逐步形成了由目標設置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學習實踐網(wǎng)》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領導班子延伸至領導班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領導班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調(diào)動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領導、公務員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網(wǎng)絡投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。

2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考核已成為一種普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍，激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標任務均實現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關(guān)作風建設“三結(jié)合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領導線、計生部門線)”獲獎。

3、注重樹立正確導向，領導班子和干部工作作風不斷好轉(zhuǎn)。績效考核的實施，促進了管人與管事相結(jié)合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、20xx春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務員集體。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數(shù)領導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低；在工作目標確定以后，有的領導干部過分強調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識；有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色；有的領導干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領導干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰；有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展。

20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務，為“”發(fā)展打基礎的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大。20xx年績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領導班子和領導干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。

1、堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領導班子和領導干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領導班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設的風向標、引導工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員；各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟社會發(fā)展、服務民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內(nèi)部績效考核方案，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核。

2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松。績效考核目標是績效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設、招商引資和項目建設、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結(jié)合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設置績效考核目標的同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領導將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標。在市直單位領導班子成員考核上，各領導班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結(jié)合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據(jù)平時工作情況，對各領導班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關(guān)的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關(guān)鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標任務分解落實到分管領導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度，適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進行復核，每季度通報主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標，同時也要建立相應的通報制度，督促各項目標任務按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務完成。

3、堅持科學準確考核，考核體系建設求創(chuàng)新。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領導班子和領導干部工作實績，客觀地反映領導班子執(zhí)政能力和領導干部的德才素質(zhì)。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領導班子和領導干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點，既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量；既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況；既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標的有關(guān)市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領導班子和領導干部考核評價的重要依據(jù)，今年將適當提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權(quán)為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網(wǎng)絡反映領導班子和領導班子成員工作成果，并利用報紙、網(wǎng)絡平臺引導市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結(jié)果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù)，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。

4、堅持合理利用結(jié)果，激勵干部干事出實招。實施領導班子和領導干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領導班子和干部隊伍建設的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務調(diào)整、教育培訓、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結(jié)果，量化評價到每個領導班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴格要求，確保績效考核工作有序進行。

1.要加強領導，落實責任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進一步完善績效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來。要結(jié)合本地本單位的實際，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績效考核實施方案及相關(guān)考核到科室、所屬二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)方案。各地各單位主要領導要切實負起領導責任，親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的干部要切實履行職責，組織、指導、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班，培訓績效考核專班人員，提高開展績效考核工作的能力。

2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時提供準確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新。績效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們，做好全員績效考核工作事關(guān)全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務落到實處，為促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，把荊州建設成為湖北長江經(jīng)濟帶的“鋼腰”而努力奮斗！

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

同志們，這次月度績效考核動員會，既是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會就是通過考核，發(fā)現(xiàn)選樹一批先進，說是淘汰會，就是對個別無所作為，人浮于事的人員篩出來。不能干與不干一個樣，干好干孬一個樣，切實保證干部隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，通過考核考出團結(jié)、考出信心、考出成效，努力推動我縣×和規(guī)劃工作邁上新臺階！

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇三

同志們：

剛才，騰飛同志通報了20xx度黨政領導班子和領導干部績效考核的結(jié)果，炯芳同志對20xx年度的績效考核工作作了系統(tǒng)的講評，我都同意。下面，我再講三點意見。

干部績效考核，我們已經(jīng)堅持了五年時間。五年來的實踐證明，這是管理干部的一種有效方法，是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要手段。通過績效考核，發(fā)展的目標更加明確，發(fā)展的氛圍更加濃厚，發(fā)展的措施更加有力。績效考核的這些積極作用應該充分肯定，這一制度也要繼續(xù)堅持。當然，績效考核作為一項新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢的發(fā)展變化，工作的深入推進，績效考核工作需要進一步完善和加強。

一是在考核指標設計上，要緊扣發(fā)展重點。發(fā)展是硬道理。全面推進績效考核只是手段，目的是促進湘潭經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。必須突出發(fā)展這個主題，把各級領導干部的思想和精力引導到趕超發(fā)展、富民強市這個目標上來。市委去年的經(jīng)濟工作會議以及今年市長的政府工作報告，對今年的工作思路和工作重點都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實到績效考核的指標上來，通過績效考核促進這些工作順利開展。在具體指標的設計上，要刪繁就簡，突出全市工作重點，同時要注重實際效果和綜合平衡，注重調(diào)動干部的積極性。

二是在考核方法手段上，要充分體現(xiàn)民意。群眾滿意不滿意，群眾認同不認同，是對我們工作的最好檢閱。要更加敞開績效考核的大門，認真聽取群眾聲音,廣泛征求基層意見。對群眾反映好的，受到老百姓好評的工作，可以考核中直接加分。對侵害群眾利益、損害發(fā)展環(huán)境、基層群眾反映強烈的不良行為，既要嚴肅查處，也要直接影響考核結(jié)果。要加強輿論監(jiān)督，對電視、報紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時可以給予重點扣分，直接體現(xiàn)在考核結(jié)果之中。

三是在考核結(jié)果評價上，要參考平時表現(xiàn)。績效考核要尊重結(jié)果，尊重結(jié)果才有權(quán)威性。但績效考核不能只追求結(jié)果，單純追求結(jié)果必然會陷入形式主義，滋生弄虛作假。個別部門和個別領導干部，平時不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補補，蒙混過關(guān)，嚴重影響了考核結(jié)果的公正性。實踐表明，平時的表現(xiàn)才更具真實性，更能反映領導班子和干部的工作作風與工作業(yè)績。因此，要把平時督查與年終考核有機結(jié)合起來，通過平時的檢查來加強對各級領導班子和領導干部的的日常監(jiān)督，充分發(fā)揮績效考核對各項工作的推動作用。

二、進一步營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的氛圍。

通過這次績效考核可以看出，我們絕大多數(shù)領導班子和領導干部是兢兢業(yè)業(yè)、認真扎實地干事情、謀發(fā)展的，但也要看到少數(shù)干部的缺點和差距。一些干部作風浮躁，紀律松散，我行我素，不能很好的團結(jié)同志和調(diào)動下屬積極性。少數(shù)干部缺乏大局意識，本位主義嚴重，不考慮全市經(jīng)濟社會發(fā)展的全局。總的來看，團結(jié)創(chuàng)業(yè)的精神還有待于進一步加強。

今年是我市建設“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)的開局之年，也是關(guān)鍵之年。我們面臨的機遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機遇，真正承擔起為全國“示范”的重任，必須奮發(fā)有為，必須團結(jié)創(chuàng)業(yè)。績效考核作為管理干部的一種手段，要通過推進科學的業(yè)績考核、評價、獎懲、激勵機制，在全社會營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團結(jié)協(xié)作意識。績效考核中一些單位和干部失分比較多，一個重要的方面在于班子團結(jié)協(xié)作沒搞好。領導干部要做團結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業(yè)。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關(guān)系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認識“團結(jié)”問題，團結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅持原則又達到團結(jié)，是領導干部需要掌握的一門領導藝術(shù)。

三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團結(jié)協(xié)作意識。績效考核中一些單位和干部失分比較多，一個重要的方面在于班子團結(jié)協(xié)作沒搞好。領導干部要做團結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業(yè)。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關(guān)系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認識“團結(jié)”問題，團結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅持原則又達到團結(jié)，是領導干部需要掌握的一門領導藝術(shù)。

三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌認原則選拔干部，提高選人用人公信度。認真落實“三個不吃虧”的要求，進一步完善干部考核評價體系，努力造就高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍，真正把那些素質(zhì)高、能力強、作風硬的優(yōu)秀干部選拔到各級領導班子中來。

同志們，推進績效考核是加強干部隊伍建設的一項重要工作，也是加快湘潭發(fā)展的一個重要舉措。我們要通過強化績效考核，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高領導能力，充分調(diào)動一切積極因素，為開創(chuàng)湘潭發(fā)展的新局面而努力工作。

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇四

同志們：

今天會議的主要任務是，深入貫徹落實地區(qū)績效考核工作會議精神，全面安排部署自治縣績效考核工作任務，組織動員全縣各級黨政和廣大黨員干部進一步解放思想、提高認識，服務大局、真抓實干，切實提高辦事效率，提升服務質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為自治縣跨越式發(fā)展和長治久安提供堅強保障。

剛才，和什托洛蓋鎮(zhèn)、縣委組織部、縣公安局、城建局、地稅局五個單位負責同志分別作了發(fā)言，講的都很好。今天，大會還表彰了20xx年度績效考核工作先進單位和先進個人，希望全縣各級黨政和廣大黨員干部要以先進為榜樣，以求真務實的作風，認真落實績效考核工作任務，全力推動自治縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得新突破。

下面，我講幾點意見。

一、積極探索，大膽實踐，20xx年績效考核工作取得明顯成效。

提升執(zhí)政效能、加強績效考核，是縣委、政府立足實際，為提高全縣干部隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，切實解決黨政機關(guān)和干部隊伍在作風、績效等方面存在的突出問題，確保自治縣改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作取得實效的重大工作部署。一年來，我們堅持以開展“樹優(yōu)良作風、促科學發(fā)展”主題教育活動為契機，以“改進作風、提升效能、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展”為目的，以加強領導班子和領導干部作風建設為重點，從強化紀律意識和服務意識入手，以制度建設為基礎，以督促檢查為手段，干部作風得到極大轉(zhuǎn)變，黨政機關(guān)工作效能進一步提升，推動了各項工作的扎實開展。

一是經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新突破。20xx年，全縣各級黨政按照縣委、政府的總體部署和要求，認真開展績效考核工作，狠抓了各項措施的落實，極大地激發(fā)了各級領導班子和廣大干部的工作熱情，促進了自治縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。20xx年，全縣完成生產(chǎn)總值16.41億元，增長25.4%;完成工業(yè)增加值6.45億元,增長36%;完成地方財政一般預算收入5.72億元，增長60%;完成全社會固定資產(chǎn)投資22億元，增長62.1%;招商引資累計到位資金15.46億元，增長145%;農(nóng)牧民人均純收入5857元，增加936元。在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，以民生為重點的社會事業(yè)全面進步，安居富民、定居興牧、援弱工程等一大批民心工程扎實推進，各族群眾幸福指數(shù)大幅提升。這些成績的取得，充分說明了縣委、政府的發(fā)展思路是正確的，全縣上下抓落實、促發(fā)展的措施是有力的，取得的成效是顯著的，在很大程度上也得益于自治縣績效考核工作的扎實開展。

二是績效考核機制進一步健全。在深入推進績效考核工作中，我們堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，通過地、縣、鄉(xiāng)三級聯(lián)動，建立健全了紀檢監(jiān)察、組織人事、績效考核“三位一體”的考核機制。緊緊圍繞全縣中心工作，科學設置考核目標，將經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、黨建目標管理、黨風廉政建設、社會治安綜合治理等重點工作納入績效考核體系，保證考核的全面性、公正性。績效考核配套制度進一步完善，各部門、各單位全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制等一系列規(guī)章制度，努力做到以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范行政行為。

三是干部作風得到明顯轉(zhuǎn)變。一年來，縣委、政府始終把干部作風建設作為績效考核的重要工作來抓，先后聯(lián)合紀檢、組織等部門，開展各類督查95次，下發(fā)通報29期，通報批評干部88名。通過開展督促檢查，廣大干部職工工作積極性、主動性不斷增強，創(chuàng)先爭優(yōu)、服務發(fā)展的意識明顯提高，干部上班期間購物、上網(wǎng)游戲、擅自離崗等現(xiàn)象得到有效整治。在大力倡導爭先進位方面，縣公安局狠抓機關(guān)績效考核工作，把“月考評、季考核、年總評”作為年度考核、評先選優(yōu)的依據(jù)，干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯提升。在倡導敢為人先方面，縣廣電局堅持改革創(chuàng)新，結(jié)合縣情實際開辦了《關(guān)注》、《賽爾科技》等精品欄目，尤其是在去年抗災保畜及抗擊春洪過程中，新聞工作者深入抗災一線，及時跟蹤報道救災工作，大力宣傳先進典型，營造了良好的輿論氛圍，社會反映強烈。在倡導服務為先方面，縣環(huán)保局對一些急辦、特辦的項目，實行全程代辦制，提高了服務效率。

四是工作效能明顯提升。在推行績效考核工作中，一些單位積極探索將績效考核與強化本職工作、推進工作落實緊密結(jié)合起來，工作績效突出。縣財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關(guān)作風建設結(jié)合起來，著力打造民生財政，確保民生支出占財政總支出的62%;縣發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、自治區(qū)預算內(nèi)到位資金3.8億元，比20xx年度增加2億多元;縣交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，完成交通投資8000余萬元，占計劃130%，比上年度增長33%;縣城建局注重將績效考核與改造提升城市品位相結(jié)合，加快縣城改造拆遷工作進度，確保“天富花園”工程順利實施。20xx年，通過地縣年終績效考核，納入績效考核的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直單位共獲得自治區(qū)、地區(qū)和自治縣表彰44項，有力地推動了全縣經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也清醒地看到績效考核工作中還存在一些不足和問題。突出表現(xiàn)在：一是有的部門、單位對績效考核工作的認識不到位，把實施“提升執(zhí)政效能攻堅工程”、全面加強績效考核當作一項階段性活動來開展，缺少連貫性，與本職工作形成“兩張皮”。二是創(chuàng)新意識還不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的領導干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，工作平平淡淡，毫無特色;這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領導干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離縣委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是績效考核工作個別獎項和考核分值設置上還不盡科學，整體工作不夠平衡。這些問題的存在，歸根結(jié)底在于我們的干部隊伍整體能力還不夠強，還不能完全適應新形勢、新任務的要求。年初召開的縣委擴大會議明確提出，要深入實施“提升執(zhí)政效能攻堅工程”，繼續(xù)加強績效考核工作，加大治庸治懶力度，進一步提高機關(guān)單位工作效率，轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要嚴格按照縣委、政府的安排部署，進一步細化工作措施，突出工作重點，切實發(fā)揮績效考核在促進作風轉(zhuǎn)變、促進工作落實、促進科學發(fā)展的積極作用，努力以能力素質(zhì)的提高來促進效能的提升，以效能的提升來檢驗能力素質(zhì)的提高。

二、突出重點，強化措施，推進20xx年績效考核工作深入開展。

今年是實施“”規(guī)劃的開局之年，做好績效考核工作，確保縣委、政府各項決策部署落到實處，是全縣各級黨政和廣大干部的重要任務，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要堅持高標準、嚴要求，切實抓好績效考核工作的落實。

一要繼續(xù)在轉(zhuǎn)變作風、提能增效上下功夫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要把“治庸治懶、提能增效”作為加強干部作風建設的一項重要內(nèi)容抓緊抓實。要以“提升能力，激發(fā)動力，凝聚合力”為主線，以深化效能建設為目標，以提升執(zhí)行力為切入點，通過治庸治懶、提能增效，有效解決機關(guān)及工作人員中存在的工作不實、干勁不足、落實不力、管理不嚴、效率不高等作風方面的突出問題，使干部職工的事業(yè)心和責任感明顯增強，人民群眾的滿意度明顯提高，積極營造務實創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新干事、合力共事、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。在提升執(zhí)行力方面，要緊緊抓住服務發(fā)展、改善民生這條主線，進一步健全目標責任制，明晰責任主體，細化目標要求，量化工作任務，實施陽光公開，切實抓好縣委、政府各項決策部署的落實，使廣大干部職工在恪盡職守中展示執(zhí)行力，在推動科學跨越和長治久安的各項措施中體現(xiàn)執(zhí)行力。在強化服務方面，今年，自治縣將積極推行“一線工作法”(“領導在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)”)，全縣各級領導干部一定要深刻認識推行“一線工作法”的重要意義，切實轉(zhuǎn)變作風，主動深入一線，敢于排查矛盾，積極破解難題，為推動科學發(fā)展做出表率。城建、國土、林業(yè)、水利、環(huán)保、發(fā)改、財政、社保等重點單位，要本著解放思想、變革創(chuàng)新、提高效率的原則，切實解決項目審批中存在的問題，全面推行服務承諾，進一步規(guī)范權(quán)力運行，完善窗口服務功能，簡化工作流程、辦事程序和相關(guān)手續(xù)，努力提高服務質(zhì)量。在這里，我受薛書記的委托，關(guān)于提高項目審批效率作如下強調(diào)，今后自治縣的重點開工項目，在審批過程中，相關(guān)職能部門一定要簡化審批環(huán)節(jié)，做到能簡則簡、能快則快，能辦快辦，難辦巧辦，著力提高審批效率。凡因項目審批延誤開工的，縣委、政府將嚴肅追究部門主要領導的責任。在制度建設方面，要進一步完善績效制度建設，全力抓好崗位責任制、限時辦結(jié)制、首問責任制、失職追究制等制度的落實，堅持用制度來管人、管事、管財，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來提高行政效能。要強化機關(guān)內(nèi)部和基層站所管理，嚴格執(zhí)行機關(guān)考勤、請銷假等制度，通過制度落實，切實解決機關(guān)中存在的庸、懶、散等問題。

二要科學制定考核指標。考核內(nèi)容要突出“科學跨越、后發(fā)趕超，富民強縣、構(gòu)建和諧”這一主題，把考核的重點體現(xiàn)在推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展上、體現(xiàn)在提升各族群眾幸福指數(shù)上、體現(xiàn)在實現(xiàn)社會長治久安上。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的考核要側(cè)重于看農(nóng)牧民群眾有沒有增收，農(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件是否逐年得到改善;要根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場經(jīng)濟發(fā)展基礎、工作難易程度、經(jīng)濟發(fā)展重點設置不同的考核指標和評分標準。如以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核農(nóng)業(yè)發(fā)展指標，以牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核牧業(yè)發(fā)展指標，以第三產(chǎn)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核服務業(yè)發(fā)展指標。對縣直部門的考核要側(cè)重于看為自治縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做了哪些貢獻，上級交辦的工作落實情況如何，作風轉(zhuǎn)變、辦事效率、服務態(tài)度是否得到群眾認可。要堅持“定性”與“定量”考核相結(jié)合。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，難以量化的，要廣泛開展民意調(diào)查，對考核對象進行民主測評，將抽象變?yōu)榫唧w。要注重提高考核的針對性、可比性、公平性。要既考發(fā)展速度，又考發(fā)展質(zhì)量;既設置激勵性指標，又設置必要的約束性指標;既設立基本目標作為“規(guī)定動作”，又設立創(chuàng)新工作作為“加分動作”。縣績效辦對各項考核指標要嚴格審查把關(guān)，目標制定標準偏低，不合理的，要堅決調(diào)整，確保目標制定的科學性。

三要進一步強化目標過程管理。總體上看，縣委、縣政府對20xx年全縣績效考核工作的組織實施是滿意的。但由于20xx年是我縣實施績效考核的第一年，考核的方式、方法還有待進一步完善，還有不少問題需要認真研究和解決。比如，怎樣才能堅持一把尺子、一個標準，更好地對考核對象作出客觀、全面、公正的評價?如何更好地加強綜合協(xié)調(diào)、強化目標管理、降低考核成本?等等。對這些問題，縣績效辦要廣泛聽取各方面的意見建議，在深入研究的基礎上提出更加科學合理的解決辦法。特別是在目標管理考核中，要把著力點放在抓平時考核上，不能停留在年初下任務、年終看數(shù)字上，要把工作做在平時、把功夫下在經(jīng)常。今年，要重點建立和落實好三項制度：一是分析評議制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要建立“月評議、季考核、年總評”制度。每月底對各科室績效目標當月完成情況“一月一評”、“一項一議”，逐項分析，查找不足，找出解決問題辦法，制定改進措施，并對下月工作進行部署。每月填寫一次月報表，分類存檔、以備檢查，并在相關(guān)平臺及時予以公示。每季度末組織本單位各科室和所屬單位對績效考核目標完成情況進行考核打分排名。縣績效辦要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)場認真開展“下評上”活動，對職能部門和綜合部門服務經(jīng)濟，服務基層和群眾的工作進行評議，互相促進，不斷豐富績效考核內(nèi)涵。二是通報反饋制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要在每季度第1個月10日前向縣績效辦報送《工作目標任務落實情況季報表》，客觀反映上季度各單位績效考核重點工作和主要業(yè)務工作進展情況。對自治縣經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標和重大項目完成情況，縣績效辦原則上每季度通報一次。三是督辦檢查制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要對工作目標分段推進，建立目標計劃完成情況臺帳。要加強對本單位各科室和所屬二級單位績效考核工作的督辦，堅持完善全員全程記載，定期檢查，督促績效考核工作按計劃推進。縣績效辦要圍繞縣委、政府中心工作，不斷創(chuàng)新督促檢查機制，拓寬督促檢查范圍，對事關(guān)全縣民生工程的重大事項和重點項目，實行全程督查，全程問效，將重點項目督促檢查情況納入績效考核，確保縣委、政府的重大決策部署落到實處。

四要綜合運用考核結(jié)果。績效考核能否取得實實在在的成效，成為促進工作的有效手段，一個關(guān)鍵因素就是考核結(jié)果運用是否得當。要把績效考評結(jié)果作為評價工作實績的重要依據(jù)，與干部使用、評先選優(yōu)結(jié)合起來，嚴格落實績效考核激勵機制。對工作實績突出、績效考核被評為先進的，縣委、政府將予以通報表彰和物質(zhì)獎勵;對考核不達標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣直單位及部門，縣委、政府將予以通報批評，取消部門、單位及其領導班子成員本年度綜合評優(yōu)評先資格，扣發(fā)領導班子成員公務員年度考核獎金，同時對黨政主要負責人和班子成員進行誡勉談話，列為下年度重點整改單位。對連續(xù)兩年考核不達標的，要對領導班子尤其是主要負責人進行組織調(diào)整。切實通過績效考核，真正把全縣各級黨政和廣大黨員干部的思想行動統(tǒng)一到謀發(fā)展、促和諧、抓落實上來，統(tǒng)一到干好崗位工作、推動突破發(fā)展、建設富民強縣的具體行動上來，努力形成不用揚鞭自奮蹄的工作局面。

三、加強領導，落實責任，確保績效考核工作落到實處。

績效考核工作與干部隊伍的活力和工作效率密不可分，既是一項迫切任務，也是一個系統(tǒng)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要結(jié)合自身實際，切實加強領導，精心組織實施，狠抓措施落實。

一要落實領導責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各單位、各部門要高度重視績效考核工作，“一把手”是第一責任人，分管領導是直接責任人。要進一步強化“抓不好績效考核工作是失職”的觀念，把績效考核工作與業(yè)務工作一道擺在重要的議事日程上，同研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實效。要加強干部職工思想教育，引導其積極參與并主動為績效考核工作獻計獻策，夯實績效考核工作的思想基礎和群眾基礎。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位主要領導要切實負起領導責任，定期聽取績效考核工作匯報，認真解決工作中遇到的困難和問題，確保績效考核工作順利開展。從事績效考核工作的干部要切實履行職責，組織、指導、實施好本單位、本部門績效考核工作。

二要抓好協(xié)調(diào)配合。推進全員績效考核工作任務艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。縣績效辦要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、督促檢查、綜合反饋的職能，促進績效考核工作順利推行。各指標考核部門要切實負起責任，上下互動，相互協(xié)調(diào)，密切配合，形成良好的整體效應。宣傳、廣電等部門要大力宣傳績效考核工作的成效，大力宣傳績效考核工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，引導績效考核積極健康開展。

三要發(fā)揮職能作用。縣績效辦作為全縣績效考核的職能部門，一定要嚴格按照“團結(jié)、務實、高效、創(chuàng)新”這個要求積極開展工作。要注重搞好日常協(xié)調(diào)和管理，講究工作方式方法，把績效考核與爭創(chuàng)學習型機關(guān)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與推行電子政務管理結(jié)合起來，爭取更多的理解和更大的支持，努力提高工作效率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位分管領導要切實負起責任，將制定工作方案、分解目標責任、報送情況信息、落實各項制度等工作一項一項抓緊抓好。要建立健全績效考核數(shù)據(jù)資料庫，尤其是單位規(guī)劃的預期性、約束性發(fā)展指標，實行季度跟蹤、半年分析、年度考核，規(guī)范相關(guān)指標統(tǒng)計辦法，年終要能夠提供較為客觀公正的數(shù)據(jù)依據(jù)。

四要強化責任追究。按照緊貼中心、結(jié)合本職、充分履職的要求，全面制定績效考核目標計劃，單位“一把手”要嚴格把好職能關(guān)、量化關(guān)，要看目標計劃與縣委、政府中心工作結(jié)合的緊不緊、看目標值量化到不到位。對目標值的設定既不要過高，更要防止偏低，防止不求高績效、只求好過關(guān)的現(xiàn)象。要注重眼睛向內(nèi)，自加壓力、力爭上游，又要注重眼睛向外，加強橫向比較，在地區(qū)排名進位。要繼續(xù)堅持動員部署發(fā)動、典型示范帶動、全員參與聯(lián)動、督辦檢查推動、獎懲兌現(xiàn)促動等有效做法，確保績效考核工作深入開展。縣績效辦要把主要精力放在對績效目標任務的督辦落實上，全面推行領導重點督辦、單位全面督辦、科室跟蹤督辦的工作機制，繼續(xù)堅持重大項目跟蹤督辦、難點工作專項督辦、目標計劃定期督辦的工作方法，確保績效考核工作取得實實在在的效果。對績效考核工作抓得不力，成效不明顯或造成嚴重社會影響的，要嚴格追究相關(guān)責任人的責任。

同志們，20xx年是“”開局之年、起步之年。全面做好績效考核工作，事關(guān)全局，責任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要按照這次會議的部署和要求，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)、更加求真務實的作風、更加扎實有效的舉措，切實把績效考核工作組織好、開展好、落實好，為推進自治縣跨越式發(fā)展和長治久安作出積極貢獻!

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇五

經(jīng)國務院同意從20xx年1月1日起，首先在義務教育學校實施績效工資制度，這是國家堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、加強教師隊伍建設的重大舉措。體現(xiàn)了黨中央、國務院對廣大教師的關(guān)懷和激勵，對依法保障教師收入水平，激發(fā)教師投身教育事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才從事教育，促進義務教育均衡發(fā)展具有重大意義。

這次培訓班的主要任務是，介紹和解讀義務教育學校實施績效工資的政策，促進全面理解義務教育學校實施績效工資的背景和重大意義，準確把握文件的精神，進一步做好廣大教師的思想政治工作，推動義務教育學校績效工資平穩(wěn)實施，確保教師隊伍的穩(wěn)定。

上海基礎教育內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵在于教師素質(zhì)的提升。國務院決定義務教育學校實施績效工資制度，必將有力推進上海基礎教育教師隊伍的建設。績效考核結(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)，各區(qū)縣教育局和義務教育學校要認真學習國務院和教育部有關(guān)文件，充分認識做好教師績效考核工作的重要意義，全面建立教師績效考核制度，激發(fā)廣大教師的工作熱情和專業(yè)發(fā)展積極性，鼓勵他們努力提升業(yè)務水平。

二、全面把握要求，科學確定績效考核內(nèi)容。

各區(qū)縣教育局、義務教育學校在實施績效考核工作中，要全面把握教育部文件規(guī)定的基本要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，提高廣大教師的教書育人責任心和使命感，激勵教師為全面貫徹黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育作貢獻。考核工作要結(jié)合教師專業(yè)發(fā)展的專業(yè)性、長期性、實踐性特點，對不同職稱教師的崗位職責與工作要求要體現(xiàn)差異，通過考核促進教師專業(yè)發(fā)展，提升廣大教師的法制意識、敬業(yè)精神、愛生情操和為人師表的能力，進一步引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力。績效考核工作還要與學校教師業(yè)務管理工作相結(jié)合，與學期初的工作計劃、學期末的工作小結(jié)相結(jié)合，使考核工作常態(tài)化，確保實效。

各區(qū)縣教育局應結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，科學確定相對統(tǒng)一的績效考核主要內(nèi)容和要求，指導學校確定對教師履行法定職責、師德表現(xiàn)、完成學校崗位職責、工作實績、教育教學研究、專業(yè)發(fā)展、班主任工作等方面進行考核的具體內(nèi)容和要求。

在師德修養(yǎng)方面，要突出教師履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責。遵照《教育部中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會關(guān)于重新修訂和印發(fā)中小學教師職業(yè)道德規(guī)范的通知》(教師〔20xx〕2號)和《中共上海市教育衛(wèi)生工作委員會上海市教育委員會關(guān)于貫徹落實〈中小學教師職業(yè)道德規(guī)范〉的若干意見》(滬教衛(wèi)黨〔20xx〕87號)，要求教師堅定理想信念，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，樹立高尚道德情操和精神追求，不斷增強自身的社會責任意識，樹立良好的社會公眾形象;要求教師增強法制意識，樹立維護學生合法權(quán)益、保護學生安全的責任意識;要求教師要有先進的教育理念、自覺實施素質(zhì)教育;要求教師自覺抵制有償家教，要求教師不準以任何理由、任何方式干擾正常的教育教學秩序，損害學生利益。在這些方面若有違法違紀情況的，堅決實行一票否決制，績效考核結(jié)果不能評為合格及以上等第。

在教育教學工作方面，要明確教師在德育、教學、教育教學研究、教師專業(yè)發(fā)展等方面的工作內(nèi)容和職責要求;強調(diào)每個教師都是德育工作者;要能反映出教師所承擔的工作量和所承擔的責任;要能反映出教師從事這些工作的能力和水平;要能反映出教師在完成這些工作中取得的成效和成果。

在班主任工作方面，要提高對班主任工作重要性的認識，要把班主任工作作為教師教育教學工作的重要組成部分。為鼓勵優(yōu)秀教師積極主動承擔班主任工作，要強化對班主任工作的考核，對優(yōu)秀的班主任要給予表彰獎勵。

在校長績效考核工作方面，由各區(qū)縣教育局制定統(tǒng)一的具體考核辦法，并直接實施考核。

此外，承擔管理工作的教師，除了對教師工作進行考核外，還要對承擔的管理工作，按照崗位職責和要求進行考核，形成考核結(jié)果。

學校管理人員、教學輔助人員和工勤人員的績效考核按照職業(yè)道德要求、崗位職責和要求實施分類考核。

總之，各區(qū)縣確定績效考核主要內(nèi)容，學校確定績效考核具體內(nèi)容和要求，要從實際出發(fā)，科學合理、公正公平、便于操作;要符合實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導向和約束作用。

三、精心設計程序，積極探索績效考核方法。

各區(qū)縣教育局要精心設計考核程序，程序設計要科學合理、公正公平。

每學年初教師應按照學校崗位職責的要求和學校績效考核實施方案中的規(guī)定，制定崗位履職計劃，經(jīng)所在工作部門交流后，交考核小組存檔。年末，教師在個人小結(jié)的基礎上進行自評，經(jīng)所在工作部門內(nèi)部交流后進行互評，學校領導依據(jù)教師履職計劃、工作小結(jié)和日常工作情況作出評價。學校考核小組綜合教師自評、互評和領導評價結(jié)果后作出綜合評價結(jié)果。綜合評價結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。優(yōu)秀比例控制在10-15%。考核小組應將綜合考核結(jié)果告知被考核教師，經(jīng)本人確認。教師對考核結(jié)果有不同意見的，可通過正當渠道向?qū)W校考核領導小組和學校主管部門提出申訴。每學年第一學期的績效考核可與事業(yè)單位職工年度考核合并進行。

各區(qū)縣教育局要積極探索績效考核的有效辦法，在實踐中不斷完善。要積極探索學生、家長及社區(qū)參與評議的方法和途徑;探索定性和定量相結(jié)合，終結(jié)性評價和階段性評價相結(jié)合的方法;探索教師績效測評要素和業(yè)務知識、水平測試辦法。現(xiàn)行的教師業(yè)務考核表可以作為教師績效考核的載體之一，同時豐富其他的考核表冊，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案。各區(qū)縣教育局可在試點基礎上形成區(qū)縣考核基本要求和程序，要求學校按照執(zhí)行。

四、合理運用結(jié)果，分級明確績效考核職責。

績效考核結(jié)果除用于績效工資分配依據(jù)外，在教師資格認定、教師崗位聘任、職務晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等方面作為重要依據(jù)。各區(qū)縣教育局、學校一定要認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，適當形成分配層次，堅持向優(yōu)秀教師和作出突出成績的教師傾斜。在考核中要認真做好教師的思想工作，嚴肅考核紀律，做到考核方案公開，考核程序規(guī)范，考核結(jié)果公正。

各區(qū)縣教育局具體負責實施績效考核工作，要制定好本區(qū)縣的具體實施辦法，組織力量指導學校的考核工作。要關(guān)心考核工作的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;要做好對考核工作的監(jiān)督檢查，做好群眾的來訪接待工作，及時排解群眾疑問。對考核工作不負責任、考核失真失實的，要嚴肅追究責任，對群眾反映屬實的問題要及時糾正。

學校要制定好學校的績效考核實施方案，在制定過程中，要廣泛聽取教職工意見，并經(jīng)教代會通過。形成校長負責，黨組織監(jiān)督保障的運行機制。成立校長、黨組織領導、工會主席、教代會代表、人事干部共同參加的績效考核領導小組和工作小組。領導小組負責研究制定學校績效考核實施方案和審定綜合評價結(jié)果，工作小組負責具體考核工作。

績效考核工作政策性強，涉及面廣，各區(qū)縣、學校一定要高度重視，精心部署，認真組織實施。要努力提高績效考核的科學性和有效性，充分發(fā)揮績效考核在促進教師專業(yè)發(fā)展和全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

經(jīng)國務院同意，自20xx年1月1日起，首先在義務教育學校實施績效工資分配政策，這是堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的又一重大舉措，是加強教師隊伍建設具有里程碑意義的一件大事，充分體現(xiàn)了黨中央、國務院對教育事業(yè)的高度重視，對廣大教師的親切關(guān)懷。對于依法保障教師收入水平，激發(fā)廣大教師積極投身教書育人事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才長期從教、終身從教具有重大意義。

做好教師績效考核工作是義務教育學校實施績效工資制度的必然要求。績效考核結(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)。義務教育學校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度，為績效工資分配更好地體現(xiàn)教師的實績和貢獻、更好地發(fā)揮激勵功能提供制度保障。

做好教師績效考核工作是加強教師隊伍建設的重要基礎。科學有效地實施教師績效考核，是全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質(zhì)教育的重要舉措，是提高教師隊伍整體素質(zhì)、促進教師隊伍科學發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是完善教師激勵約束機制、努力構(gòu)建充滿生機與活力的教師人事制度的重要任務，對于加強教師隊伍建設，充分調(diào)動廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具有極其重要的導向作用。

地方各級教育行政部門和義務教育學校要充分認識做好教師績效考核工作的重要意義，將其作為一項重要而緊迫的任務，采取切實有效措施，全面建立教師績效考核制度，深入推進教師績效考核工作，為深化義務教育學校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設創(chuàng)造有利的條件。

全面把握績效考核工作的基本要求。

實施績效考核工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進義務教育的科學發(fā)展為目標，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進教師績效為導向，著力構(gòu)建符合教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。實施績效考核工作應遵循以下基本原則：

尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。

激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力。

客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

教師績效考核的內(nèi)容主要是：教師履行《義務教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責，以及完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務的實績，包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

師德主要考核教師遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生的情況。在考核中，要明確規(guī)定，教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益，并將此作為教師績效考核合格的必備的基本要求。

教育教學主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個教師應盡的責任，要結(jié)合所教學科特點，考核教師在課堂教學中實施德育的情況;教學工作重點考核教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況;對教學效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學目標、學生達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不得把升學率作為考核指標，要引導教師關(guān)愛每個學生，特別是學習上有困難或品行上有偏差的學生。教育教學研究工作重點考核教師參與教學研究活動的情況。教師專業(yè)發(fā)展重點考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學能力的情況。

班主任是義務教育學校教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務應作為教師教學工作量的重要組成部分，要鼓勵教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動承擔班主任工作，使他們有熱情、有時間、有精力，高質(zhì)量高水平做好班主任工作，當好學生的人生導師，促進學生德智體美全面發(fā)展。要強化對班主任工作的考核，重點考核其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、關(guān)注每個學生全面發(fā)展的情況。

各地要從實際出發(fā)，圍繞考核內(nèi)容，建立健全科學完善的教師績效考核指標體系。指標體系的建立要符合全面實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革的方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導向作用，充分體現(xiàn)考核指標的激勵性和約束性的有機統(tǒng)一。

各地要積極探索、創(chuàng)新績效考核的機制與方法，規(guī)范考核程序，健全考核組織。績效考核工作一般由學校按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進行，可采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學科組評議、年級組評議、考核組評議相結(jié)合，形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法，同時適當聽取學生、家長及社區(qū)的意見。要充分發(fā)揮校長、教師和學校在績效考核中的作用。

要不斷完善績效考核載體。可采取指標要素測評、業(yè)務知識測試、建立教師發(fā)展檔案、開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動等多種形式，完善教師績效考核載體，通過多種形式，全面反映教師的業(yè)績和貢獻。

各地在教師績效考核中要堅持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。

績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行了崗位職責、完成了學校規(guī)定的教育教學工作任務的教師，全額發(fā)放基礎性績效工資;對有突出表現(xiàn)或做出突出貢獻的教師，視不同情況發(fā)放獎勵性績效工資。要根據(jù)績效考核結(jié)果，合理確定獎勵性績效工資分配等次，堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當拉開分配差距。

績效考核結(jié)果也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校考核工作組織和學校主管部門申訴。

績效考核是一項復雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大教師的切身利益。地方教育行政部門要高度重視，精心部署，認真組織實施。

省級教育行政部門要根據(jù)本指導意見精神，結(jié)合本地區(qū)實際，科學制定本省(區(qū)、市)績效考核辦法，認真分析和解決績效考核中存在的問題，不斷總結(jié)和推廣績效考核的典型經(jīng)驗，努力提高績效考核工作的水平。地(市)教育行政部門要切實加強實施工作的指導與監(jiān)督檢查。縣級教育行政部門具體負責本地義務教育學校教師績效考核組織實施工作，要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制訂本地具體實施辦法，指導學校制訂教師績效考核實施方案，切實做好教師績效考核實施工作。與此同時，各地也要積極完善校長及其他教職工的績效考核工作。

切實做好深入細致的教師思想工作。要嚴肅考核工作紀律，對工作不負責任，考核失真失實的，實行責任追究。要不斷探索和完善績效考核方法，努力提高績效考核的科學性，保證績效考核機制的有效運行，充分發(fā)揮績效考核在加強教師隊伍建設，促進全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇六

同志們：

剛才，騰飛同志通報了度黨政領導班子和領導干部績效考核的結(jié)果，炯芳同志對的績效考核工作作了系統(tǒng)的講評，我都同意。下面，我再講三點意見。

一、進一步完善和加強干部績效考核工作。

干部績效考核，我們已經(jīng)堅持了五年時間。五年來的實踐證明，這是管理干部的一種有效方法，是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要手段。通過績效考核，發(fā)展的目標更加明確，發(fā)展的氛圍更加濃厚，發(fā)展的措施更加有力。績效考核的這些積極作用應該充分肯定，這一制度也要繼續(xù)堅持。當然，績效考核作為一項新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢的發(fā)展變化，工作的深入推進，績效考核工作需要進一步完善和加強。

一是在考核指標設計上，要緊扣發(fā)展重點。發(fā)展是硬道理。全面推進績效考核只是手段，目的是促進湘潭經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。必須突出發(fā)展這個主題，把各級領導干部的思想和精力引導到趕超發(fā)展、富民強市這個目標上來。市委去年的經(jīng)濟工作會議以及今年市長的政府工作報告，對今年的工作思路和工作重點都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實到績效考核的指標上來，通過績效考核促進這些工作順利開展。在具體指標的設計上，要刪繁就簡，突出全市工作重點，同時要注重實際效果和綜合平衡，注重調(diào)動干部的積極性。

二是在考核方法手段上，要充分體現(xiàn)民意。群眾滿意不滿意，群眾認同不認同，是對我們工作的最好檢閱。要更加敞開績效考核的大門，認真聽取群眾聲音,廣泛征求基層意見。對群眾反映好的，受到老百姓好評的工作，可以考核中直接加分。對侵害群眾利益、損害發(fā)展環(huán)境、基層群眾反映強烈的不良行為，既要嚴肅查處，也要直接影響考核結(jié)果。要加強輿論監(jiān)督，對電視、報紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時可以給予重點扣分，直接體現(xiàn)在考核結(jié)果之中。

三是在考核結(jié)果評價上，要參考平時表現(xiàn)。績效考核要尊重結(jié)果，尊重結(jié)果才有權(quán)威性。但績效考核不能只追求結(jié)果，單純追求結(jié)果必然會陷入形式主義，滋生弄虛作假。個別部門和個別領導干部，平時不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補補，蒙混過關(guān)，嚴重影響了考核結(jié)果的公正性。實踐表明，平時的表現(xiàn)才更具真實性，更能反映領導班子和干部的工作作風與工作業(yè)績。因此，要把平時督查與年終考核有機結(jié)合起來，通過平時的檢查來加強對各級領導班子和領導干部的的日常監(jiān)督，充分發(fā)揮績效考核對各項工作的推動作用。

二、進一步營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的氛圍。

通過這次績效考核可以看出，我們絕大多數(shù)領導班子和領導干部是兢兢業(yè)業(yè)、認真扎實地干事情、謀發(fā)展的，但也要看到少數(shù)干部的缺點和差距。一些干部作風浮躁，紀律松散，我行我素，不能很好的團結(jié)同志和調(diào)動下屬積極性。少數(shù)干部缺乏大局意識，本位主義嚴重，不考慮全市經(jīng)濟社會發(fā)展的全局。總的來看，團結(jié)創(chuàng)業(yè)的精神還有待于進一步加強。

今年是我市建設“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)的開局之年，也是關(guān)鍵之年。我們面臨的機遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機遇，真正承擔起為全國“示范”的重任，必須奮發(fā)有為，必須團結(jié)創(chuàng)業(yè)。績效考核作為管理干部的一種手段，要通過推進科學的業(yè)績考核、評價、獎懲、激勵機制，在全社會營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團結(jié)協(xié)作意識。績效考核中一些單位和干部失分比較多，一個重要的方面在于班子團結(jié)協(xié)作沒搞好。領導干部要做團結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業(yè)。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關(guān)系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認識“團結(jié)”問題，團結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅持原則又達到團結(jié)，是領導干部需要掌握的一門領導藝術(shù)。

三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團結(jié)協(xié)作意識。績效考核中一些單位和干部失分比較多，一個重要的方面在于班子團結(jié)協(xié)作沒搞好。領導干部要做團結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業(yè)。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關(guān)系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認識“團結(jié)”問題，團結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅持原則又達到團結(jié)，是領導干部需要掌握的一門領導藝術(shù)。

三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌認原則選拔干部，提高選人用人公信度。認真落實“三個不吃虧”的要求，進一步完善干部考核評價體系，努力造就高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍，真正把那些素質(zhì)高、能力強、作風硬的優(yōu)秀干部選拔到各級領導班子中來。

同志們，推進績效考核是加強干部隊伍建設的一項重要工作，也是加快湘潭發(fā)展的一個重要舉措。我們要通過強化績效考核，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高領導能力，充分調(diào)動一切積極因素，為開創(chuàng)湘潭發(fā)展的新局面而努力工作。

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇七

1、正確對待，理性客觀。

正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調(diào)激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應該比較準確，具有一定的權(quán)威性和說服力。

嚴格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。

我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻大小和學校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。

希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結(jié)果，

2、認真反思，尋找差距。

開學以來，大家工作非常認真努力，在各方面都有程度不同進步，這和全校教職員工的努力分不開，學校的教育教學工作正逐步走向規(guī)范。在這次績效考核中，有許多可喜可賀可圈可點的地方，但是我們應該清醒地認識到在我們的工作中還存在許多不足之處，大家都應該做認真地反思。

為什么有的同志評為杰出優(yōu)秀，而自己卻成績平平，這里面一定有差距。我們每個人都應該認真反思自己在工作中有沒有差距，有沒有失誤。找差距不是挑毛病，找失誤也不是追究責任，我們要通過反思工作中的不足和失誤，認識到自己的差距在哪里，今后應該努力的方向在哪里。

當別人取得成績，得到的獎勵比自己多時，也要正確對待，別人做得好說明別人必有可圈可點之處，自己應該平衡心態(tài)，平靜心情，學習別人的長處，自己迎頭趕上。不應該求全責備，不能不服人，也不能只服人不學人。當別人有失誤或缺點時。也不能幸災樂禍看笑話，而應該真誠的幫助別人，推動別人進步，體現(xiàn)出做人的胸懷和美德。

3、平靜心態(tài)，珍惜感恩。

正確對待績效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài)。我們做工作不是只為了考核，工作首先是一種責任，也是一種事業(yè)，同時工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追求。

我們應該用一種感激的心態(tài)來看待績效考核。績效考核，考核的是教職員工的工作和責任心，同時又和員工的獎勵報酬掛鉤，這樣的考核和獎勵是進一步規(guī)范和完善學校的各項管理，調(diào)動和激勵大家的工作積極性、創(chuàng)造性。

同時我們還應該有一種感激的態(tài)度，這是未央?yún)^(qū)把75中列為試點學校的結(jié)果，所以我們應該感激政府和政策對于75中的傾斜;我們還應該感激全體教職員工，如果沒有大家的齊心協(xié)力和努力工作，也就不可能有75中現(xiàn)在的發(fā)展。做為75中的一員，每個人都應該有這種感恩的態(tài)度，在感恩中工作，必然會有平靜的心情和美好的收獲。

4、發(fā)奮努力，迎頭趕上。

無論這一次對你的考核是怎樣一種結(jié)果，都不應該抱怨考核對你不公，或者說評價有偏差，每個人應該多從自身找原因，把這次的考核當作一種新的激勵動力，鞭策自己發(fā)奮努力，迎頭趕上。

我們每個人來到75中，都是有目的的，這個目的不是為了單純地尋求報酬，不是為了享受安逸，首先應該考慮自己做為一名教師應盡的社會責任和義務，要完成自己的使命，這個使命就是你的本職工作。在做好工作的同時得到社會和學校給予你的報酬和獎勵，體現(xiàn)自己的人生價值。

我們每個人在工作中都要全身心投入，用心去謀事、干事，要把自己的成功和學校的成功聯(lián)系在一起。不要老想著自己應該得到什么?得到多少!我能在學校的大鍋多舀幾勺?而是應該想著自己能為學校的改革和發(fā)展做些什么?如果我們不把學校的蛋糕做大，你就是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢?何況你也拿不去整只蛋糕。只有學校的蛋糕做大了，個人的碗里盤里自然會多起來，這樣的辯證關(guān)系我們都很清楚，關(guān)鍵看你怎么去認識，如何去作為。你的態(tài)度就決定著你的行為，你的行為就決定著事情的結(jié)果。

我說過，75中好比一幅美麗的拼圖，我們每個教職員工就是其中的一塊，缺少了哪一塊，這副畫都不會完美，75中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力。

我們75中是一個大團隊，每個部門、年級組、教研組之間，每個班級、每個老師之間都需要相互的配合與協(xié)作，需要理解與支持，需要幫助與補臺。

今年，我們學校申報藝術(shù)特色學校，明年要申報省級標準化高中，隨著大明宮遺址公園的建設，我們學校將要進行搬遷，一個嶄新的現(xiàn)代化的75中在等待著我們。所以希望大家一定要做好準備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。

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2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇八

同志們：

剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標志，今天會議的各項議程已經(jīng)全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領導對下半年的工作進行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務收入順利實現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達到較高水平，各單位的人事管理、財務管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎。

會議認為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現(xiàn)“時間過半，任務過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標準化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發(fā)展”的主題教育實踐活動，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調(diào)，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結(jié)反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調(diào)整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導――績效考核與反饋――績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。

會議強調(diào)，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗，讓結(jié)合出特色。行風評議已經(jīng)進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學風、改作風、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當前實際，也符合xx干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規(guī)定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務實、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪ww、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結(jié)束了。衡量一個會議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規(guī)手段落實非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復學習消化今天的領導講話和會議文件，結(jié)合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段，激發(fā)出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。蓮山課件大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝!

謝謝大家!再見!

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇九

各位領導、基層單位負責人：

今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越年和費收基礎保障杯活動，激勵和推進各單位創(chuàng)先爭優(yōu)，9月14日-16日，管理處組織相關(guān)科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核。現(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點意見：

此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強，收費現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。

當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心，工作標準低、要求低;部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結(jié)歸納的綜合能力;部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點：

一是總結(jié)經(jīng)驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務目標認真盤點，全面完成今年的費收任務，在素質(zhì)建設上提水平，在窗口建設上創(chuàng)品牌，在營運征管上保目標。

二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結(jié)協(xié)作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍;二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合規(guī)劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質(zhì)樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，20xx年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯;四要業(yè)務素質(zhì)全面提高，收費操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。

三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設是立德、立言、立身之本，作風建設體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效;對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作，通過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標;嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設的同時，帶領周圍的員工共同進步，調(diào)動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

四是學會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經(jīng)驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強規(guī)劃，為管理處科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎的事，以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現(xiàn)實、積累經(jīng)驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇十

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇十一

同志們：

績效考核工作已經(jīng)開展三年了。總的來說，這三年的績效考核工作方向正確，措施穩(wěn)妥，成效明顯。我認為績效考核至少起到了三個作用。一是加快了發(fā)展。我市經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了三年三大步，應該說績效考核為我們經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)三年三大步提供了思想、組織、作風保證。二是轉(zhuǎn)變了作風。績效考核是約束領導干部、約束領導班子成員的一種管理方式，是一種自我管理加上相互約束的管理方法，起到了促進干部作風轉(zhuǎn)變的作用。三是改進了干部考核工作。我們將績效考核作為考核干部、了解干部的重要手段，加強了對干部日常工作考核。

當然，我們目前的績效考核方法還有待進一步完善。要真正把對人的管理，對領導班子的管理，做到百分之百，非常準確，難度很大。所以，在績效考核過程中難免存在這樣或那樣的不足，但是這不影響我們對這三年績效考核的總體評價。

20xx年是我們開展績效考核的第四年。下面，我講三點要求。

一、要按照科學發(fā)展觀的要求，不斷探索完善績效考核評價體系。科學發(fā)展觀是建立和完善績效考核評價體系的指導思想、方法原則;開展績效考核是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)科學管理的重要探索，兩者是相互聯(lián)系的。大家必須明確，對績效考核工作，今后不是要不要搞的問題，而是必須堅定不移、深入推進的問題。市委對深入推進績效考核工作高度重視，召開專題會議進行討論研究，比如哪些地方還不完善，哪些地方還不準確，哪些地方還不合理，應從哪些地方進一步調(diào)動各地各單位參與績效考核的積極性等等。所以，各地各單位也要進一步認真總結(jié)，深化認識，找出規(guī)律，不斷完善。獲獎單位要認真找差距，同時要創(chuàng)新方法彌補不足。去年，有些單位工作還是有很大進步的，但客觀地說，由于工作職能所限，進到前列難度可能更大一些，但這并不是說進入先進行列就沒有機會，這些單位要增強信心，加快發(fā)展。還有些人數(shù)少一點的單位，自己認為即使作最大的努力，也不可能進入優(yōu)秀、先進行列，實際情況并不是這樣，這些單位也是同樣可以爭取的。比如今年就有2個人數(shù)很少的單位得了進步獎，如市殘聯(lián)、市工商聯(lián)。氣象局單位也不大，但通過努力獲得了先進。還有一些單位，象市統(tǒng)計局、市交警支隊工作很不錯，但是考評有這樣或那樣的約束條件沒有評上，也應該繼續(xù)努力。所以，我希望我們大家對績效考核要統(tǒng)一思想，態(tài)度堅決，旗幟鮮明，把績效考核工作越搞越好，這個沒有什么條件可講。要在自己所做的工作的基礎上總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，找出不足，繼續(xù)探索，不斷完善。

二、要以創(chuàng)新的精神，深化績效考核。我們今年開展績效考核要與省委的“一個意見、四個辦法”做好對接。因此，怎么樣使今年績效考核工作做得更好，需要我們在座的同志們更加重視，更加支持這項工作。當然，我們?nèi)ツ暌灿泻芏鄤?chuàng)新，在報紙、網(wǎng)絡上開展了公開評議。從評議情況來看，老百姓對我們的工作作風還不是很滿意。大家一定要用人民群眾對我們工作的滿意度來鞭策自己的工作。今天我要借這個機會提一點要求，在目標設置上要有創(chuàng)新的精神，要有“跳起來摘桃子”的精神，不能把目標定得過低，留很大的余地以求得結(jié)賬時給獎勵分。你本來可以挑120斤，卻只定100斤的目標，留20斤供得獎用。這樣不好，能挑得起120斤就要定120斤的目標。剛才施部長的報告中要求對今年目標設置標準要高，我完全同意。同時，還要對目標體系進行調(diào)研、評估，我認為這很重要。制定目標是起步的工作。我們今年對縣市區(qū)目標要求已經(jīng)比較明確了，荊州區(qū)要在20xx年全省縣域經(jīng)濟考核中進10強，松滋市要爭取進20強，公安縣要爭取得進位進步獎，石首市、洪湖市和監(jiān)利縣進位要超過10位，江陵縣每年都要有進位。今年進位最多的是洪湖市，進了12位，但是沒超過15位，沒能得獎。沙市區(qū)雖然不在全省縣域經(jīng)濟考核范圍之內(nèi)，沙市區(qū)的目標應定為趕上或者超過荊州區(qū)。我們市直各部門的主要職能目標要充分得到發(fā)揮,要用數(shù)據(jù)說話.剛才施部長點到的這些單位，財政、發(fā)改委，交通、經(jīng)委、農(nóng)業(yè)、勞動就業(yè)、計生委、衛(wèi)生等單位抓住機遇，取得的成績、帶來的發(fā)展變化是大家有目共睹的，表揚這些單位是應該的。會后，績效考核領導小組要研究一次，把進步獎數(shù)量適當擴大一點，把優(yōu)秀獎、先進獎適當精簡一下，這樣才能使大家在不同的層面和各個方面都有積極性。

三、要加強對績效考核工作的領導。這次績效考核的結(jié)果是績效考核辦公室從700萬個數(shù)據(jù)中匯總而來，誰先進誰落后是用分數(shù)說話。市委會研究時，大家感到有些單位確實應該作為先進單位表彰。比如說，去年全國基本農(nóng)田保護的現(xiàn)場會在我們荊州召開，市國土資源局貢獻很大，保障了我市工業(yè)發(fā)展用地，解決了我市高產(chǎn)農(nóng)田大規(guī)模投資。但是卻因為有一個縣土地局的領導出了問題，“先進單位”被一票否決，所以我們將其作為單項工作貢獻獎進行了獎勵。關(guān)于獎金問題我要講一下，這次績效考核獎金標準還只能是一個月的基本工資，不能是全額工資，這個要加強監(jiān)督。荊州區(qū)率先進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強，市委決定分別獎給書記和區(qū)長各2萬元，荊州區(qū)委區(qū)政府可以決定對有功人員實行獎勵。

績效考核工作盡管還有不足，但這項工作要長期堅持下去，績效考核辦可能還要成為常設機構(gòu)。最后，我希望通過績效考核，進一步推動各項工作上水平，進一步推動各級領導和廣大干部作風的轉(zhuǎn)變，進一步推動荊州科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇十二

第一條為了對全市國稅系統(tǒng)干部職工的工作業(yè)績和工作效率實施客觀、公平、公正的考核評價，建立健全科學有效的責任落實機制和權(quán)責監(jiān)督機制，形成干部激勵與約束并重的正確導向，激發(fā)隊伍活力，提升工作熱情，以干部個人工作績效的全面提升推動稅收工作質(zhì)量和效率的持續(xù)提高，實現(xiàn)國稅干部個人工作目標與全市國稅事業(yè)全面發(fā)展整體提高戰(zhàn)略目標的有機結(jié)合與高度統(tǒng)一，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》和《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合太原國稅工作實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用人員為市局機關(guān)中層及以下工作人員，全市國稅系統(tǒng)各基層單位全體正式在編工作人員。

第三條市局領導班子成員的績效考核依照山西省國稅局關(guān)于領導干部績效考核的有關(guān)辦法、制度、規(guī)定執(zhí)行。

第二章考核原則。

第四條公開公正的原則。考評工作堅持內(nèi)容公開、標準公開、程序公開、結(jié)果公開。考核過程嚴肅認真，實事求是，做到考核標準規(guī)范化。

第五條簡便易行的原則。考評工作要盡量使用現(xiàn)有工作中。

—1—產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)，明確項目，簡化程序，做到考核指標系統(tǒng)化。

第六條注重實績的原則。績效考核與目標責任制考核相結(jié)合，將績效考核階段化、日常化，注重干部在履行崗位職責中所取得的實際成效，在干部隊伍中形成扎實工作、奮發(fā)向上的良好風氣。

第七條講求實證的原則。績效考核以工作中形成的相關(guān)原始記錄、電子數(shù)據(jù)、工作報表、工作通報等實證資料為依據(jù)，用客觀數(shù)據(jù)反映工作成果，實現(xiàn)以“事”考人，而不是簡單的人評人。

第八條持續(xù)改進的原則。考核部門和考核對象應切實履行過程管理控制的職責，通過考核雙方的交流溝通和信息反饋，幫助考核對象分析總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，提出改進工作的建議和措施，在持續(xù)改進過程中實現(xiàn)個人績效和組織績效的不斷優(yōu)化。

第九條促進工作的原則。績效考核的落腳點是提高工作質(zhì)量和效率。通過考核，一方面考出進步、肯定成績，另一方面考出不足、迎頭趕上，從而促進單位整體工作目標又好又快地完成。

第三章考核對象。

第十條全員績效考核采取分層級考核的方法，根據(jù)被考核人的職務層次和工作崗位，將考核對象劃分為基層單位領導班子成員、市局機關(guān)和基層單位中層及以下干部兩個層級，分別進行考核。

第十一條基層單位領導班子成員的考核，按照《太原市國—2—稅系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局和直屬單位領導班子成員績效考核實施辦法》（附件1）進行考核。

第十二條市局機關(guān)和基層單位中層及以下干部的考核，按照（參照）《太原市國稅局機關(guān)中層及以下干部績效考核實施辦法（試行）》（附件2）進行考核。

第四章組織機構(gòu)。

第十三條全市國稅系統(tǒng)全員績效考核工作分別由市局和基層單位兩級考核領導組負責組織實施。各單位考核領導組組長由分管人事工作的副局長擔任，成員為各部門負責人。

市局考核領導組負責基層領導班子成員和市局機關(guān)中層及以下干部的績效考核管理。基層單位績效考核領導組負責本單位中層及以下干部的績效考核管理。

第十四條考核領導組下設辦公室。辦公室設在人事部門，具體負責績效考核工作的組織開展、資料備案、結(jié)果公布等事項。

第十五條考核領導組根據(jù)績效考核工作需要臨時組織成立考核工作組。考核工作組于每季度終了后，在各單位規(guī)定的時間內(nèi)具體負責對考核對象季度內(nèi)相關(guān)考核項目的審核查驗、申辯報批、得分評判、分值匯總、結(jié)果反饋等工作。其中，四季度終了后產(chǎn)生的考核工作組須在年度終了后，具體負責對上一年度的考核和下一年度的績效考核準備工作。

第五章考核內(nèi)容及方法。

—3—第十六條對考核對象采用基于平衡計分卡的績效考核方法，實行百分制計分（結(jié)果保留兩位小數(shù)），按照日常記錄、按期考核、年終匯總的方式進行考核。

第十七條平衡計分卡通過關(guān)鍵績效指標、日常工作、環(huán)境評價、學習與成長、其他工作任務等五個維度對考核對象在考核期內(nèi)的工作、學習表現(xiàn)進行量化計分考核（詳見附件3）。

基層單位領導班子成員各維度考核周期為：日常工作維度和其他工作任務維度實行季度考核，關(guān)鍵績效指標維度、環(huán)境評價維度和學習與成長維度實行年度考核。

市局機關(guān)和基層單位中層及以下干部各維度考核周期為：關(guān)鍵績效指標維度、日常工作維度和其他工作任務維度實行季度考核，環(huán)境評價維度和學習與成長維度實行年度考核。

第十八條平衡計分卡所包含的關(guān)鍵績效指標、日常工作、環(huán)境評價、學習與成長、其他工作任務等五個維度的權(quán)重分配及相應分值設定為：前四個維度總分值為100分，權(quán)重分配依次為：關(guān)鍵績效指標維度占30%，日常工作維度占50%，環(huán)境評價維度占10%，學習與成長維度占10%；其他工作任務維度單獨設定維度分值，分值上限為5分。

第十九條平衡計分卡中的環(huán)境評價維度和學習與成長維度所包含的考核項目由市、縣兩級考核領導組按照管理權(quán)限進行設定；其它維度所包含的考核項目，按照兩個具體實施辦法的相—4—關(guān)規(guī)定進行設定。

部門負責人季度考核評分由兩部分組成，分別為：本人考核評分占50%，所在部門其他人員考核平均分占50%。

第六章工作任務倉庫。

第二十條工作任務倉庫由所有考核對象在日常工作中的實際工作任務匯總生成。所有工作任務要有相應的完成該任務所需達到的工作數(shù)量、工作時限、工作質(zhì)量等三個標準以及考核項目的信息來源（詳見附件4）。

第二十一條對工作任務完成情況的考核，必須能夠使用“三個工作標準”中的一個或多個標準加以評估，并能夠提供考核項目的信息來源。

第二十二條工作任務的工作數(shù)量、工作時限、工作質(zhì)量等“三個工作標準”及其考核項目的信息來源應以實時、準確、有效為原則，由考核對象和上級領導雙方確認后設定。

第二十三條考核項目的信息來源是指能夠有效反映出考核對象考核期內(nèi)工作任務完成情況的各類信息的來源，主要包括：系統(tǒng)數(shù)據(jù)、實證資料、環(huán)境評價及其他數(shù)據(jù)來源等。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：綜合征管軟件、稅收管理員工作平臺、政務督辦交辦管理平臺、稅收征管數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、納稅人滿意度評價管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、人事工作網(wǎng)絡平臺等我市國稅系統(tǒng)目前使用的各類應用系統(tǒng)軟件提取的信息數(shù)據(jù)。

—5—實證資料包括：目標責任制考核完成情況通報、勞動紀律通報、執(zhí)法督察問題明細表、稅收行政執(zhí)法責任追究決定書、工作任務完成底稿、外部環(huán)境獲取的資料情況、檢查結(jié)果等各類能夠反映工作完成情況的實證資料。

環(huán)境評價包括：上下級單位、上級領導、相關(guān)同事、納稅人及其他社會組織等評價情況。

其他數(shù)據(jù)來源：來源于其他途徑的真實、有效、客觀的數(shù)據(jù)。

第七章崗位系數(shù)設置。

第二十四條崗位系數(shù)設置工作由考核辦公室負責組織，考核工作組具體負責崗位系數(shù)計算工作，并將計算結(jié)果報局黨組，由局黨組按照公正、公平的原則進行審議確定。

第二十五條崗位系數(shù)一經(jīng)確定，原則上不作調(diào)整，如遇機構(gòu)改革、崗位增設等確需對崗位系數(shù)進行調(diào)整的特殊情況，按照本辦法第二十四條規(guī)定執(zhí)行，組織開展崗位系數(shù)設置工作。

第八章考核程序和反饋。

第二十六條績效考核辦公室及工作組、各部門負責人和考核對象三方應當加強雙向溝通，建立考核信息反饋申訴機制，在績效考核的準備、實施、結(jié)果公布等各階段按照公開、透明的原則及時向考核對象反饋相關(guān)信息。

績效考核程序由日常考核階段、考核復評階段、結(jié)果復核階段和結(jié)果公布階段等四部分組成。

—6—第二十七條日常考核階段，分為日常記錄和考核初評兩部分，日常記錄是由考核對象（含部門負責人）于每季度終了前，對平衡計分卡內(nèi)所包含的工作任務進行自我評分，考核初評是由部門負責人于每季度終了前，按照考核對象（含部門負責人本人）工作完成情況及其自我評分進行考核初評分。

第二十八條考核復評階段，每季度結(jié)束后由考核工作組參照考核對象平衡計分卡的日常記錄和初評分情況，對其進行實地審核查驗，根據(jù)實際考核情況進行復評。

第二十九條結(jié)果復核階段，在考核工作組得出復評結(jié)果后，如考核對象對考核結(jié)果存在異議的，經(jīng)部門負責人同意后可向考核工作組提請復核，考核工作組對存在的異議進行復核，確定考核分數(shù)，并通知申請復核者。

第三十條考核結(jié)果公布階段，經(jīng)考核領導組批準考核結(jié)果后，由考核辦公室按照管理權(quán)限進行結(jié)果公布。

基層領導班子成員的考核結(jié)果由市局考核辦公室在本單位領導班子范圍內(nèi)公布。

部門負責人的考核結(jié)果由考核辦公室在全局范圍內(nèi)公布。中層以下干部的考核結(jié)果以部門為單位下發(fā)至部門負責人，由部門負責人在本部門范圍內(nèi)進行公布。

第九章考核結(jié)果運用。

第三十一條加強對考核結(jié)果的全面分析，通過對五個維度。

—7—全方位的比較，從中發(fā)現(xiàn)自身取得進步的動力源泉和存在差距的具體原因。一崗多人人員實行“五維度三比較”，即通過五個維度方向分別與各自所包括的工作標準比較、與自身以往成績比較、與同崗位其他人員比較；其他人員實行“五維度兩比較”，即通過五個維度方向與工作標準比較、與自身以往成績比較。第三十二條運用績效考核結(jié)果，開展干部隊伍能力、素質(zhì)分析，并針對性地進行分類培訓。根據(jù)干部職工個體或群體能力素質(zhì)與全市國稅工作發(fā)展要求的差距，及時組織有針對性的教育培訓。對考核成績落后的同志，集中開展崗位技能專項培訓；對考核結(jié)果優(yōu)秀的，開展素質(zhì)拓展培訓，提升干部職工綜合素質(zhì)，提高工作履職能力。

第三十三條運用績效考核結(jié)果，開展崗位人員適應性分析。對考核對象工作能力與工作表現(xiàn)不適應現(xiàn)任職崗位的，要認真分析查找原因，提出改進意見。對在現(xiàn)任崗位能力沒有充分發(fā)揮或者不能勝任現(xiàn)有崗位職責，但可以勝任其他崗位工作的干部職工，在綜合考慮個人具體情況和實際工作需求的基礎上，有計劃地開展崗位調(diào)整輪換，做到人適其事，事得其人。

第三十四條績效考核結(jié)果做為公務員年度考核、干部評先選優(yōu)、選拔任用等重要依據(jù)，其中低于本單位規(guī)定成績的，一般不得在公務員年度考核中評為優(yōu)秀等次。

第三十五條績效考核結(jié)果與干部職工的獎懲掛鉤，對考核—8—成績優(yōu)秀的予以相應的精神與物質(zhì)獎勵，從而發(fā)揮正確的導向作用，獎勵先進、鞭策后進。

第十章附則。

第三十六條基層各單位中層及以下干部績效考核實施辦法，參照《太原市國稅局機關(guān)中層及以下干部績效考核實施辦法》制訂，并報市局績效考核領導組審批后執(zhí)行。

第三十七條本辦法由太原市國家稅務局考核辦公室負責解釋。

第三十八條本辦法自2011年7月1日起執(zhí)行。

—9—。

—10—。

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇十三

同志們:。

為了充分激活“經(jīng)營”和“隊伍”兩個活力，根據(jù)理事長相關(guān)要求，將從明年1月1日起在全縣信用社全面推行新的績效考核辦法。為了進一步統(tǒng)一思想，提高認識，規(guī)范績效考核的操作程序，讓相關(guān)部門盡早制定出質(zhì)量較高的績效考核方案，聯(lián)社決定召開今天這個動員大會。在前期的充分準備下，有條件的借鑒了其他兄弟聯(lián)社的有益經(jīng)驗，目前客戶經(jīng)理和柜員兩個績效考核辦法的草擬稿已經(jīng)完成，剛才，業(yè)務科、財務科也分別向大家介紹了客戶經(jīng)理和柜員兩個績效考核辦法的具體細節(jié)，全體干部員工要充分認識到績效考核的重要性和必要性，采取有效措施認真抓好落實。我們的目的在于激發(fā)員工工作的熱情，打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的局面，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性。應該說，明年聯(lián)社推行績效考核，時機已經(jīng)成熟，手段已經(jīng)具備，目標十分明確，決心也已堅定。在此，我著重強調(diào)幾點意見：

一、充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性。

(一)推行績效考核工作是激發(fā)經(jīng)營管理活力的需要。

對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業(yè)來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

(二)推行績效考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我聯(lián)社干部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善，但是，與聯(lián)社業(yè)務發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

現(xiàn)在，推行績效考核，可以增強廣大干部員工的緊迫感、危機感，促進廣大干部員工自我激勵、自我開發(fā)、自我成長，充分激活聯(lián)社的“經(jīng)營”和“隊伍”兩個活力，以促進聯(lián)社的科學發(fā)展。

二、加強領導，確保績效考核工作有序開展。

績效考核是一項新的探索性的工作，各科室、信用社務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。

一是加強領導，落實責任。聯(lián)社成立績效考核領導小組，由理事長任總指揮，我擔任組長，副主任任副組長，各科室科長任小組成員。各信用社也要相應成立工作小組，主要就是由信用社主任、副主任、信貸主管、主辦會計組成。切實落實相應責任，為績效考核辦法提供有力保證。

二是統(tǒng)一部署，有序推進。根據(jù)在明年年初起實施績效考核辦法的要求，我們必須統(tǒng)一部署，按照相關(guān)時間要求，穩(wěn)步推進。11月3日前相關(guān)數(shù)據(jù)導出，15日前進行存量分配，15-30日之間至少進行兩次測試，第一次是定相關(guān)參數(shù)，第二次是模擬測試，選取有代表性的信用社進行測試，信貸主管和主辦會計要全程參與。12月上旬進行培訓。

同志們，推行績效考核工作辦法，是明年我聯(lián)社工作中的一件大事。全體干部員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確保聯(lián)社績效考核取得實實在在的成效。

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇十四

各位領導、同志們：

縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標加速前進的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務圓滿完成。結(jié)合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。

一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進百企、強服務、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務機制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設、設備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導企業(yè)搞技改、上項目，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。

二、狠抓招商引資，加快項目落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務。重點抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。

三、狠抓基礎建設，促進平臺升級。集中精力、聚焦重點，全力推進一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設全局的基礎性工程力出形象，早出效益。開展重大項目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標;加快推進新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設，推動發(fā)展平臺擴容升級，提質(zhì)增效。

四、狠抓難題，強化要素保障。創(chuàng)新思路，加強專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫岸村級留用地置換等工作，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機制，解決好歷史遺留及工程建設推進中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境。

發(fā)言完畢，謝謝大家!

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇十五

同志們：

一年一度的績效考評是縣委、縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位全年工作實績的一次綜合性評價，意義重大。為確保績效考評工作取得實效，真正達到考出動力、考出壓力、考出效率的目的，下面，我對本年度績效考評工作的組織實施講幾點意見。

一、深入了解，準確把握績效考評是貫徹落實科學發(fā)展觀、樹立正確政績觀的保障;是提高政府執(zhí)行力，確保發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的根本要求;是提高政府公信力，推動政府工作落實，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風的好抓手。縣委、縣政府對績效考評工作高度重視，并于20xx年成立機構(gòu)、落實人員和專用經(jīng)費開始進行試點工作，主要是迎接桂林市績效辦對我縣的績效考評工作。實踐證明，實行績效考評工作在推動全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展中起到了積極地導向、激勵和監(jiān)督作用。因此，大家要對績效考評工作有深入的了解，切實增強做好工作的責任感和使命感。

(一)充分認識開展績效考評工作的目標要求。

1、我們開展績效考評工作是要按照科學發(fā)展觀的要求，建立績效考評制度，研究設計一整套評價包括經(jīng)濟、社會、生態(tài)和人全面發(fā)展的指標體系，以此來引導機關(guān)的行為，科學考核機關(guān)和干部政績，形成正確的政績導向，教育和引導各級機關(guān)及其工作人員堅持一切從實際出發(fā)，重實干、辦實事、求實效，使各項工作真正符合廣大人民群眾的根本利益，經(jīng)得起群眾和歷史的檢驗。

2、我們開展績效考評工作是要不斷改進評價體系和方法，堅持注重實績和群眾公認的原則，通過建立符合科學發(fā)展觀要求的綜合評價體系，采用科學、公正、規(guī)范的評價方法，引導各級機關(guān)和工作人員自覺尊重科學、尊重規(guī)律、尊重實際、尊重民意，促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

3、我們開展績效考評工作是要促進各級機關(guān)不斷改進管理方法、優(yōu)化行政資源、節(jié)約行政成本，提高機關(guān)效率;嚴肅紀律，確保政令暢通;充分聽取人民群眾的意見和建議，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，把人民群眾利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，提高人民群眾對政府的滿意度，增強政府的公信力。

也許有的同志認為績效考評就是“三個文明”考核，只是換個說法而已，其實不然。“三個文明”考核是績效考評的基礎，而績效考評與“三個文明”考核相比，有相同之處，但更重要的是考核的范圍更加廣泛，內(nèi)容更加全面：一方面是增加并量化了主要職能工作、年度重點工作、臨時性重大工作、特色工作等考評指標內(nèi)容，更具可考性;另一方面是一些考評指標內(nèi)容是由考評單位和被考評單位共同研究商定，增進了考評者與被考評者之間的交流，體現(xiàn)了以人為本的管理理念;第三方面是增加了領導評價、公眾評議指標體系，讓人民群眾和被服務對象有了更多的話語權(quán)和評價權(quán)，能更多地傾聽群眾的呼聲和訴求。

(三)高度重視績效指標考核工作。

績效指標考核占據(jù)總分70%的分值，是績效考核中的重中之重，指標考核結(jié)果直接體現(xiàn)了一個單位的貫徹執(zhí)行能力，也最能反映一個部門單位的工作實績。大家都是從各單位抽調(diào)的業(yè)務骨干，希望大家提高認識，增強責任感和使命感，各司其職、各盡其責，以一絲不茍的作風、嚴謹務實的態(tài)度，做好指標考核工作。

二、深刻領會，全面掌握績效考評的內(nèi)容和方法。

今年是全面推行績效考評工作的第一年，而且這次考評的程序和環(huán)節(jié)和以往有所不同，要填的表格也很多，而且一表扣一表，對每個考核人員的業(yè)務能力要求很高。目前，很多同志對績效考評工作還不太熟悉，為此，每個考核人員一定要熟悉考評的內(nèi)容，明確考評方法。只有這樣才能把每個環(huán)節(jié)的工作做細做好，才能按照縣委、縣政府部署的時間、步驟要求，按時、按質(zhì)、按量完成考核任務。

三、精心組織，確保各項工作有序推進。

一要加強領導。績效考評工作任務重、要求高、涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大，各考核組的組長和副組長，要真正負起責任，大膽工作，加強指導，做到領導到位、指導到位和溝通協(xié)調(diào)到位，科學安排，精心組織，確保這項工作順利實施。

二要做好安排。考評工作內(nèi)容多、環(huán)節(jié)多、任務重，各考核組既要聽匯報又要查看資料，還要開展公眾評議，有些單位還要對項目進行實地察訪。因此，考核人員要互相支持、相互配合，在具體操作環(huán)節(jié)上要想細致一些，力求做到各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)緊扣，科學高效地完成考評工作。

三要加強聯(lián)系。這次考核工作時間安排得非常緊湊，這就要求我們與被考單位之間要密切聯(lián)系，以便各被考單位做好充分的迎考準備工作，提高考評效率。考核人員在考評中遇到困難或把握不準的問題，要主動與組長或縣績效辦聯(lián)系，共同協(xié)商解決。

四、嚴肅考評紀律，全面綜合評價。

年終指標考核是績效考評工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考核組采取聽、查、看的方式，對被考單位完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和成效等進行全面考核。在考核過程中，要嚴肅按照評估標準進行考評，規(guī)定要評的內(nèi)容就一定要評，規(guī)定怎么評就要怎么評，不得趨利避害，避重就輕，甚至隨意曲解，隨意變通，嚴禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，確保評實、評準、評出權(quán)威。

同志們，績效考評是縣委、縣政府抓工作、促落實的有效手段，考評結(jié)果與經(jīng)濟獎勵掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與干部任用掛鉤、與干部問責掛鉤。希望大家一定要按照統(tǒng)一的部署和要求，高度負責、集中精力、公開公平公正地做好考核的每個環(huán)節(jié)工作。我相信，有大家的密切配合，共同協(xié)作，我們一定能夠圓滿完成今年的政績考評任務，確保績效考評工作達到預期效果，向縣委、縣政府交出一份好的答卷。

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇十六

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇十七

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇十八

親愛的同事們：大家好!

今天，我很高興能和大家一起召開我們新亞的業(yè)務績效考核辦法實施動員大會。

我謹代表新亞全體高管感謝全體員工這段時間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時間我們的卓越表現(xiàn)，為自己，為新亞，為我們共同的目標，鼓掌吧!

眾所周知，員工是企業(yè)生命的源泉;企業(yè)的任何活動都圍繞著兩個方面：經(jīng)營和管理。經(jīng)營的目的是如何更好的為客戶服務，而管理的目的則是如何更好的為員工服務。以人為本的最終境界是“人和”，而確保“人和”的根本動力是“義”——績效考核就是令企業(yè)受用的一種公開化、制度化的利益分配原則和方法。

績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。

1、績效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎金調(diào)整、淘汰不適應者的重要依據(jù)。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。

2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標。績效考核是一個系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標。績效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

3、績效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績效考核，將獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

在當今鋼材市場疲軟的現(xiàn)狀下，公司依然拿出公正、靈活、優(yōu)厚的績效考核辦法，目的就是：一方面能提高員工的主觀能動性，確保公司年度計劃的順利實施;另一方面增強員工的企業(yè)認同歸屬感，員工和企業(yè)的共同提高和發(fā)展。這次的績效考核辦法是了公司各職能部門員工們多次討論努力的結(jié)晶，公司各個職能部門、中高層都會圍繞能夠順利實施這個績效考核辦法而提供全方位的支持。為了讓員工們更加了解這次的績效考核辦法，公司決定這次考核辦法的實施由我來全面牽頭組織;張建峰負責全年考核工作的評定、人員的培訓調(diào)整獎罰;具體的績效考核辦法，大家可以參考文件。

在面臨新一年的挑戰(zhàn)時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)造出一條自己的路。從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略入手，明確經(jīng)營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以國際經(jīng)營標準為目標，以新亞自身特色為內(nèi)容的道路。請你們相信：新亞美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石。你們才是新亞真正的主人，沒有你們就沒有新亞的今天，讓我們攜起手來，為創(chuàng)新亞的明天而共同努力。

謝謝!

2023年績效考核會議上的講話大全（19篇）篇十九