心得體會是對過去所學所做的一種總結和回顧，能夠幫助我們更好地認識自己并不斷成長。下面是小編為大家準備的一些心得體會范文，希望能夠給大家提供一些寫作思路和啟示。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇一

3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓課程，聽了老師激情生動的講解，內心深受震撼，對如何進行高效管理，如何進行質量攻堅，怎樣進行創新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認識，結合工作實際，我深有感觸，總結如下：

首先，以情動人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實說話，促進員工績效的改善。

最后，善于使用激勵性的語言，及時的認可和肯定員工的表現，激發工作熱情。

首先，建立以結果為導向的目標管理體系，將目標分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。

其次，使用看板進行管理，通過生產過程的可視、可溯、可控及當日問題當日清的方式實現高效管理。

最后，運用激勵手段激發員工的.動力，使員工的利益取向和團隊保持一致。

第一，做好班前準備：班組長提前到達工作現場，第一時間了解影響當前生產計劃執行的關鍵問題。特別是新上任的班組長最好提前30分鐘到現場進行準備。應按人、機、料、法、環五個要素，提前排查預算，在班組內建立有效的生產保障機制。應通過班前會的召開，營造良好的工作氛圍，傳遞上級的信息和指令，明確當班工作任務，使員工的個人工作和企業經營目標時刻保持一致。

第二，做好班中控制：例行執行首件檢驗工作，把產品質量的控制放在首位;通過自檢、互檢、專檢，嚴把班組生產質量關，以質量零缺陷為目標做好過程管理。樹立下一工序即用的服務意識，通過分時清單及突發事件管理，確保完成生產任務。

第三，做好班后總結：認真填寫生產日報表，確保內容準確、及時，盡量數字化、具體化。交接班工作應做到五必清(現狀必須看清、數量必須點清、差異必須說清、要點必須問清、原因必須查清)和五不走(記錄未記好不走、交接未完成不走、現場未清理不走、產品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過班后會的召開，對當班工作進行即時總結，應用木桶理論，解決最短板的事和人的問題。

首先，通過制定產品不良核查表，用數據說話，使產品不良的現狀清晰。使用柏拉圖分析，確認占總比率80%的不良問題進行優先解決。將魚骨圖用于質量改善及日常管理中，明確引發不良的要因，并制定對策進行解決。

第二，培養員工質量意識：幫助員工樹立用戶至上的理念，實行對下道工序的回訪制度。召開現場案例警示會，通過案例剖析、警示與自查，以點帶面推動班組質量改善。設置不良品斷頭臺，強化員工三不的意識，推動消滅現場不良。

班組的驅動力來自于班組成員對團隊目標的認同，班組成員認同目標是班組實現自主管理的重要前提。讓每個班組成員各司其職、各盡所能，獨當一面的開展工作，充分發揮自身的才能，是實現班組自主管理的必要條件。通過在班組內實施情景領導模式，可以幫助班組長差異化的經營班組中的每一個人，開發員工潛力，建立高績效團隊，實現班組自主管理。

通過學習，使我對高效管理、質量攻克、創新型班組自主管理有了新的認識，在今后的工作中我要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發展貢獻自己的力量。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇二

第一段：引言（200字）。

企業個人心得體會是每一個從事職場工作的人都應該具備的一種能力，它不僅可以幫助我們更好地適應和融入企業文化，提升工作效率，而且還可以使我們在職場中更加成熟和成功。作為一名職場新人，我在工作的過程中不斷總結和思考，積累了一些個人心得體會。在這篇文章中，我將分享我所遇到的一些問題和所得到的一些經驗。

第二段：工作態度（200字）。

在企業中，良好的工作態度是取得成功的重要保證。首先，我認識到要以積極的態度面對工作中的困難和挑戰。在工作中會遇到各種各樣的問題，但是只有積極樂觀的態度才能讓我們更好地應對并解決這些問題。其次，我覺得保持專注和耐心也非常重要。工作中有時會碰到乏味或者繁瑣的任務，但是只有保持專注和耐心，才能更好地完成工作。最后，我也明白了對待工作要嚴肅認真。無論是對待每一項任務，還是對待和同事之間的合作，都需要認真負責。只有這樣，我們才能取得更好的成績。

第三段：人際關系（200字）。

在企業中，人際關系也是一個很重要的方面。首先，我意識到要與同事保持良好的溝通和合作。無論是在項目中還是在日常工作中，及時和同事進行溝通可以避免很多不必要的誤會和沖突。其次，我認識到要尊重和理解每個人的差異性。在一個企業中，不同的人有不同的個性和觀點，我們應該學會尊重和包容，以建立良好的團隊氛圍。最后，我還學到了要在工作中互相幫助和支持。經過自己的親身體會，我發現當我們在團隊中互相幫助和支持時，工作會更加高效，團隊也會更加團結。

第四段：自我管理（200字）。

在企業個人心得體會中，自我管理也是一個很重要的部分。首先，我認識到要有一個良好的工作計劃和時間管理。通過合理安排工作和時間，我們可以更好地掌控自己的工作節奏，并高效完成任務。其次，我學到了要不斷地學習和提升自己。在一個競爭激烈的職場中，只有不斷學習和提升自己，才能更好地適應和應對各種挑戰。最后，我明白了要保持良好的習慣和規律的作息時間。良好的習慣和規律的作息時間可以使我們更加有規律地工作和生活，提高工作效率和生活質量。

第五段：總結（200字）。

通過不斷總結和思考，在工作的過程中我積累了一些關于企業個人心得體會的經驗。良好的工作態度、良好的人際關系和良好的自我管理，是實現個人職業發展的重要方面。通過不斷地學習和提升自己，我相信我會越來越好地適應企業文化，提升自己的工作能力和綜合素質。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷改進和完善自己，為企業的發展貢獻自己的力量。

以上是我個人的關于“企業個人心得體會”的一些總結和思考。希望我的經驗和體會可以對其他職場新人有所幫助，也希望大家共同進步，共同創造更好的工作環境和職業發展。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇三

我于x個月前加入現在的公司，上一份工作因為家庭和個人的原因，我辭職了。回到了老家xx市這座城市。在經過一段時間的休息后，我重新找了份工作，也就是現在的工作了。我就職的是xx公司的人事部主管，在之前的公司里，也是做的這個職業。相比較而言，如今的工作更加輕松。我之前所在的xx市xx有限公司，因為地處于沿海城市，繁華非常，每天上下班都要擠著擁擠的地鐵，每天的人都是那么多，仿佛永遠也沒有窮盡。即便是兩三趟地鐵駛過，依舊還是人潮人海，每個人臉上都掛著沉沉的睡意，也充滿著對于擠不上地鐵而導致遲到的擔憂。

有人說，xx市是充滿活力的都市，我不否認，也不認同。有時候只能感嘆，生活在這里，不拼搏，不奮斗，不努力，是不會有人需要你的。拿著比其他城市要高的工資，要付出的自然也很多。很多時候，人都是被逼迫出來的。被逼著加班，被逼著將各種任務報表打回重做，被逼著去責罵自己的下屬，身不由已。你不做，自然有人想替代你去做這件事。

在我心累非常的時候，正好老家的房子要拆遷了，辭職的念頭在我腦海里想過無數回，在筆尖冒出無數回，如今，終于是成真了。回到了老家工作的這段時間，我深刻的感受到，這才是我想要的生活，即便是工資比之前要低一部分，但也無關緊要。我終于不是在為了工作而工作，而是享受工作而工作。我是個閑不下來的人，工作的時候也常常忙的找不著北，即便是平常沒什么事要做，我也會去將之前做過的報表或是文件再多看幾遍，進行統計修改，在其中找找各方面的要注意的事項。而不是像之前的公司那樣，整天忙來忙去我不在意，但壓抑的環境讓我難以忍受。我的同事們都很悠閑，他們工作也很努力，至少大部分都很喜歡自己現在的工作。我現在的公司，是做游戲設計行業的，每個職員都在自己的崗位上發光發財，我常常聽見他們會為了一個創意而討論半天，也敢為一個好創意直面上司。我覺得挺好的，這樣的公司才會有更好的發展，而不是上面人叫你怎么，你就照做，而沒有自己的想法。就像我給你一個蘋果，你給我一個香蕉，我們還是只有一個。但我給你半個蘋果，你給我半支香蕉，這樣我們都能嘗到不同的味道了。

這就是我喜歡現在的工作的原因，人與人有了更多的溝通，有了更和諧的相處。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇四

606024=86400，一個非常簡單的乘法算式，如果它在小學生數學課本里，不值一提，如果給它每個數字后面加上個單位，意義就大不相同：60(秒)60(分鐘)24(小時)=86400(秒)。是的，這就是一個人的一天。

就在我們的不知不覺中，一個又一個的86400已經匆匆而過。當我從時間管理這門課程上學到這些的時候，我不禁感到震撼，86400不是一個很小的數字，如果我們快速的從1去數，還需要好幾個小時，它又是怎么悄無聲息的從我們身邊逃走的呢？有人做過一個統計，統計人的一生中時間是怎樣分配的：假如人的一生有80歲，前后20歲是在上學或者養老，除去，剩下的40年是你的黃金時間，這其中，每天睡覺需要8小時，40年中要花掉11.68萬小時，約13年;一日三餐每日需2.5小時，40年花掉4年;交通時間每天要1.5小時，40年約花掉2.5年，電話聊天每天1小時，40年要用掉1.5年;看電視每天要3小時，40年約花掉5年時間;每星期娛樂時間平均到每天約1.5小時，40年花掉2.5年;每天洗涮，大小便等約1小時，40年中用掉1.5年;休假、鬧情緒、犯錯誤、走神等要花掉6.5年;最后還有多少時間？答案是3.5年，是的，這就是人的一生中用來工作的時間。也許我們還在抱怨工作多么繁忙，沒有時間休息等等，但是如果你自己細心算算，我們一輩子真正用來工作的時間又有多少？其實不僅僅是工作，你再想想，自己又有多少時間真正用來陪伴家人？仔細想想，答案真的很可怕。

其實很多人都明白時光無法倒流，可是又有多少人去為此做了些什么？難道我們真的就這樣任由歲月的刻刀一刀刀改變著我們的模樣，就此老去？當我學習完時間管理這門課程，我明白了，與時間賽跑，沒有什么不可能。雖然我們無法讓時光停止或者倒流，可是，我們能夠通過改變自己來實現更有效的利用時間，用有限的時間實現更高的人生目標，這就是時間管理。

在學習怎樣管理時間前，應該先知道我們的時間是怎么浪費的。所謂時間的浪費，是指對目標毫無貢獻的時間的消耗。有人說，我沒有目標，無所謂浪費時間，仔細想想，一個沒有目標的人，他的一生又有什么意義？因此，時間管理秘籍第一招：明確目標。有了目標，才有努力的方向，有了目標，才能更加合理的規劃時間。目標不是唯一的，而且是可以被分解的，一個大的.目標可以被分解成若干個小目標，比如，你想得到幸福的生活，那就要結婚生子，事業上升，家庭和睦，身體健康等等，再比如，你想在本年內減掉20斤肉，那你就應該把這個目標分解到每個季度，1季度減掉3斤，2季度減掉4斤，3季度減掉5斤，4季度減掉8斤。

好了，當你有了明確的目標，并且這個目標有了一個時限，那么你要做的就是時間管理秘籍第二招：合理計劃。每天，我們都有許多工作要做，有許多事情等著去完成，看似一團亂麻，雜亂無章，但是，如果你每天開始工作前能夠抽出一點時間進行一個合理規劃，將會使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一個提綱，然后依據它們的重要性和緊急性進行排列，你要做的就是，把你一天中60%的時間用來做最重要最緊急的事情，其他時間去處理其他次要重要次要緊急的事情，你會發現面對紛雜的事務你也能做到條理清晰。你還要為每一件事預估一個完成時間，當你完成時再寫下實際時間，這樣，你就做成了一個時間計劃表，表格可以讓你大大提高自己的工作效率。第二招學會后，就是時間管理第三招：養成習慣。

如果你為自己每一天的生活都能做一個計劃表，并能很好的執行，那么恭喜你，你已經學會如何管理時間了。但是還要提醒一點，要想成為時間管理達人，決不能把時間全部用在工作上，陪伴家人，個人娛樂，日常交際都是必不可少的，因為工作僅僅是生活的一部分。都說時間就是金錢，但是時間和金錢完全不同，對于金錢我們可以花掉，還能掙回來，可是時間卻是一去不返。在時間的長河中，我們不一定非要隨波逐流，學好時間管理法，不做時間的奴隸，把握住你的每一個86400！

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇五

帶著xxxx主管的這句話，我參加了公司舉辦的秩序維護部專業軍訓。在四天的軍訓中。我又一次體會了人生的酸甜苦辣。站軍姿、齊步走、跑步、正步走、停止間轉法、蹲下起立……學員們一次又一次地重復著枯燥的動作，用盡全身力氣喊叫，卻總不能換來教官滿意的笑容。不管是流汗還是流淚，我們不能停止步伐，鐵一樣的紀律無時無刻地約束這我們。在嚴格的要求下，有我們疲憊的身軀挺立;有我們酸痛的手腳重復的動作。烈日下，塵風中，我們堅強的身軀仍挺立在操場上。

很慶幸我又一次在困境中磨練了自己，使自己變得更加堅強起來。“給植物澆水會寵壞了它們，它們的后代只會越來越虛弱，所以你應該讓它們周圍的環境變的艱難一些，根部會向深處生長，自己尋找地底深處的水分。”這句話在我心中越發的真實。我知道自己必須經受這次洗禮，才能爭取成功的資格。其實回頭想想，我失去的只不過是幾滴淚幾滴汗，而我獲得的是一張張友善而可愛的臉，一個整潔、嚴明、自信、獨立的自己!我感到無限的快樂和輕松。離開訓練場所的'那天，有些失落。可我知道，我人生的路再又邁上了一個新的起。，我會勇敢，毫不畏懼。

軍訓四天，我體會到了很多，首先我進一步明確了解遵守紀律的重要性，不單單是以前的聽話就好，而是要把紀律放在心上，要有責任感，對自己所做的事負責任;其次，在這幾天里我感受到軍人那良好的生活習慣，我會朝著那個標準努力，讓自己擁有良好的習慣。回到工作崗的我用同事的話來說“似乎又成熟了”，用領導的話來說“收獲不少，消化的更多。”

我認為本次軍訓不但提高鼓舞了大家的士氣與工作熱情熱情，同時也讓大家明白了榜樣就在身邊，只要努力訓練專業技能提高個人綜合素質同樣可以成為大家的工作榜樣。我為在這樣一個公司而感到驕傲和自豪，通過這次軍訓對每位員工的素質都會有很大的提高，員工們的素質提高了，我相信公司的面貌也會煥然一新，我們的公司明天會更加美好。

最后，我代表我自己對大力支持軍訓工作的各級領導表示感謝;對辛勤導訓的教官表示感謝;對軍訓期間代替我堅守崗位的同仁表示感謝!感謝你們給了我再一次錘煉自己的機會，我將在今后的工作中加倍努力，最大限度的為公司爭得榮譽。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇六

在接待中心大家仔細聽了工作人員對xx的介紹：xx制藥的前身是國有企業哈爾濱制藥三廠，始建于19xx年，最初以生產肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業化生產水針劑和國內最早引進國外水針劑一連機生產設備的企業。歷經幾十年藥品生產經營的磨練，公司已從單一品種劑型，發展成為多品種、多劑型、醫藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業。主要生產經營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規格品種，形成了豐富的產品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導產品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發平臺。2月25日，“xx”品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。12月13日，經北京資產評估公司認定，xx品牌價值為40.03億元人民幣。9月正式更名為哈藥集團xx制藥股份有限公司。目前公司主業清晰，資產質量優良，基本完成了普藥生產基地、中藥生產基地、保健品生產基地、兒童藥生產基地、原料藥生產基地的產業布局，并將陸續結束投入期，進入成長期，成為公司未來發展的堅實基礎和重要的'經濟增長點。截止5月，xx制藥已發展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業資源的條件和基礎，為進一步做大做強提供了新的保障。目前，xx制藥投入大量資金進行新產品研發，集中各方面的資源優勢，形成了“生產一代，儲備一代，研制一代”的產品開發模式，后續發展勢頭強勁。

在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養食譜，食堂環境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現了細節決定成敗這一觀點。物流中心的口號是：以現代物流服務，為客戶創造價值。工作人員介紹說xx的物流設備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產的。程序化控制的產品分類、裝卸工作，網絡化的庫存查詢系統，既方便了生產計劃又節省了人力。生產車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優秀企業如何儲備與輸出產品，車間中工作著諸多優秀的、認真的員工，同時為了節約能源，許多高科技設備采用感應原理，在無產品輸入與輸出時為工作暫停狀態，真可謂先進啊！進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環保、節能的現代化生產設施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在xx制藥廠，我看到了我們國家的發展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產模式和生產環境絕對達到了國際先進水平，更難能可貴的是，在當今世界炒得很熱的人性化、環保、自動化、在xx都體現出來了，xx就是我們國家的企業發展的方向。

本次在xx參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規規矩矩制好藥”這句口號的真諦。xx制藥廠企業技術和管理的現代化、環保的生態化、企業文化的人文化給我們留下了深刻的印象。xx制藥直觀的展現了它們的企業現代化管理流程與濃郁的企業文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業的具體實踐活動結合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習，在學習工作中精益求精。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇七

關于戰略，這是我目前從事的最主要的工作，戰略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當上了清閑老總，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事，這些都是對戰略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰略的原因所在，這也充分說明了企業戰略的迷失。

聽了董權老師的課程，對戰略有了一個思維邏輯，對戰略從分析，到決策，到執行有了一個整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。

一要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;。

二戰略的分析是基于歷史，基于現實和對未來的感性預測;。

三戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。

四戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;。

五戰略需要組織體系來保障實施;。

六戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的是文化。

下面我來具體談談。

一要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;。

每個人都知道，戰略就是企業的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經常談到的是戰略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區：

1、將戰術當成戰略，將具體的工作重點當成戰略認知;。

2、戰略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節;。

3、戰略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;。

4、將戰略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無法執行。

針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次，我們對于戰略的分解管理認識不清，因此，一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全局觀的：

5、戰略是系統思考，他需要企業最高層次的思考和決策，戰術是策略思考，他需要的企業各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰斗是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業管理的思維結構和層次。

二戰略的分析是基于歷史，基于現實和對未來的感性預測;。

我們經常看到有的企業在做戰略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發展路徑就是我們應該樹立的戰略，的確，我們往往迷戀于他人的光環，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個人認為，任何一個企業的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基于歷史和現實展開：

3、前面兩點講的是基于歷史和現實對當前狀態進行分析，而分析的目標是要進行戰略決策的，如何進行戰略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態進行分析以后，究竟應該采取發展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優勢，優勢成就強勢，一個優秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰略時最關鍵的一個工作。

三戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。

整體戰略講的是企業發展方向是發展，還是穩定還是一體化的內容，而經營戰略或者競爭戰略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發和營銷這個兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容：

3、針對品牌和渠道戰略，生產、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰略補充。

四戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;。

戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

3、戰略的修正要結合企業的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;。

4、修正后的年度戰略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰略要求展開的。

五戰略需要組織體系來保障實施;。

很多企業制定了戰略以后，戰略就成了掛在墻上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無法實施實現，戰略的目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業發展發揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來保障的：

3、針對既定戰略應該完善企業的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;。

六戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的是文化。

戰略宗旨是要明確企業的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，并為之而努力奮斗：

4、戰略文化打造的核心在于老板個人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老板具備對于戰略的嚴謹和嚴肅的態度，戰略才能夠深入企業每一個人的骨髓，最終實現戰略共贏。

其實，關于戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現戰略的融入落地，至于戰術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業每一個階段的實際來研究確定。

戰略，是企業為了活著，也是為了活得更好，戰略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來建立戰略規劃表，通過戰略規劃表的表述將讓我們的戰略更加的清晰明確，也是我們戰略管理的重要工具和方法。

戰略，是企業管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰略意識，建立更好的'戰略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇八

三年級下學期我繼續擔任三(_)班的班主任工作，在學校的指導下，經過全班師生一學期的共同努力，同學們的集體意識和集體榮譽感明顯增強，同學之間團結友愛、刻苦學習、互相幫助、遵守紀律，逐步向一個具有較強凝聚力、核心力和向心力的班集體發展。現就本學期的工作總結如下：

一、深入學生、親近、了解學生，做學生的朋友。

多年的班主任工作告訴我：“只要了解學生，親近學生，只要你真心地喜歡學生，學生就會喜歡你。只要心中充滿愛就一定能教育好孩子們”。因此，為了能更加深入地了解學生，親近學生，我積極深入班級，深入學生，同時通過其他教師及家長，盡快了解本班學生方方面面的表現。

針對學生的特點以及學生中存在的問題，我本著“親其師，才能信其道”的思想，尋找時間、尋找機會接近學生，了解學生在學習、生活中存在的問題，從生活上、學習上體貼和關心他們，和他們進行思想交流，讓他們感受到我對他的親近和愛。這樣，學生就敢于和我接近了，愿意聽我的話，接受我的批評和教育。

二、加強學生努力學習的教育。

學生的主要任務是學習，但是現在的學生有不少人對學習的態度不端正，為此本學期我是這樣做得：首先教育他們要有明確的學習目的、要端正的學習態度、遵守學習紀律，其次指導學生制定好適合自己的學習方法，再是提高他們的學習的自覺性，幫助他們養成良好的學習習慣，以爭取提高學生的學習成績。但班級中也存在不少后進生，在學習上他們總是不努力，無任你怎么教育他，他們只是做他們自己的，不太聽老師的話。這方面我以后還得繼續專研，找到能夠促進后進生發展的方法。

三、培訓班干部。

要搞好一個班的工作，就得有一支能干的干伍，本學期開始就給班干部們分工負責，明確自己所做的工作。還經常教他們怎樣做好工作和了解在工作中有哪些困難，教育班干部要以身作則，自己首先要做好，管理他人才能服眾。如了解到某個班干部在某項工作上有困難，老師就協助他解決，定期召開班干會議，對工作做得好的干部表揚鼓勵，對做得不夠好的班干部提出建議，教育他注意改進，真正做個好干部。經過幾個月的培訓，班干部不但工作大膽，還做得很有條理，在班同學中威信也高。

四、妥善處理學生間的糾紛。

孩子年齡越大，事情越雜，糾紛越多，而我班學生數多，調皮的學生也多，因此學生間的矛盾就比較多。解決學生之間的糾紛就成了家常便飯。面對他們的不懂事，我是這樣做的：首先用足夠的耐心傾聽學生的訴說，了解事情的來龍去脈。因為學生傾吐了所受委屈，情緒容易穩定，這樣問題更易解決。如果我們用粗暴的態度對待，會使事情雪上加霜。當然有時控制不住自己的情緒也有。然后引導學生認識自己的錯誤，反思自己的行為，培養自我教育能力，讓他們凡事都換個角度想想別人，別光想自己。最后切中要害，點明事理。讓他們認清這件事中互相存在哪些不對的地方。

五、做好家長工作。

老師要教好學生，除了做好校內的教育、管理外，還要做好校外的工作，要與家長聯系，取得家長協助，才能把學生教好。平時我都注意做好這個工作，特別是那些頑皮的同學更要家長共同管教。以前有同學在經常損壞別人的東西，在校內也時常與同學爭吵，經過老師和家長的多次教育，現在改變很大，基本能遵守學校的學生規范了。

總之，經過一學期的努力，班級工作取得了一定的成績，但也還存在著一些問題。我會在以后的工作中不斷改進，努力提高自己的班級管理水平。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇九

"狼煙起，江山北望，龍起卷，馬長撕，劍氣如霜……"，夏，三伏，驕陽似火，兩個區隊整齊的排列在食堂門口唱起了軍歌。回頭望望，集訓已經過去了好幾天，從一開始的不習慣，到慢慢的約束住自己，我們看到了自己的改善。

古人云："人貴有志，當志存高遠。"每個人都有一份屬于自己的志向，也許遠大，也許平凡，而要實現志向就要不懈努力，勇往直前，腳踏實地的走好每一步。幾天前，懷著一顆忐忑與未知的的心情來到了培訓學校，全新的環境，全新的伙伴，全新的學習，所有的面孔都是包含著期待。從第一天的報到，歸置行李，領取被褥著裝，似乎也算是緊張而有序，心態也是較為輕松，大家伙并沒有太多的意識到而后嚴苛的生活作息標準在等待著我們。

統一著裝，統一作息時間，生活習慣，拔軍姿，齊步走，正步走，打軍體拳……從一開始的不懂、不會、差習慣到付出、懂得、改善，一點一滴的訓練，我們付出著汗水。無數次重復的口令讓教官的嗓音沙啞，無數回對動作的糾正讓教官的`眉頭緊皺，一遍遍的動作示范讓教官的額頭布滿汗滴。但是沙啞的嗓音掩蓋不了教官的嚴謹，微皺的眉頭黯淡不了教官的關心。一點一絲的成果，離不開教官的悉心指導。

集訓隊中基本都是"九零后"，何謂"九零后"，我作以兩種解釋：一種是帶著有色眼鏡對"九零后"看待標準，曾經流言也頗多，認為這一代人缺少一些品質，批評聲總是大于表揚聲，那時候的主流青年還是八零末。第二種是九零年代出生的這一群年輕人，我們出生在九零年以后，我們迎來了新世紀，我們是一群有朝氣，有活力的年輕人。近年來，也不乏許多出眾的"九零后"創業團隊，也使得越來越多的人對這個年代生人的年輕人改變了看法，我們的身上具有創新精神，我們有思想，有個性，而且我們并不缺乏先輩們具有的優秀品質，我們繼承著中華民族的優秀傳統。

當然，我們也并不避諱自己身上日積月累的詬病，我們當中大都是獨生子女，所以這樣的養成環境在某種程度上使得我們缺失了某些東西，父母或多或少的溺愛使我們養成了太多不好的習慣，集訓隊幾天，暴露出了太多問題，是這樣的一個機遇讓我們來發現這些問題，并改正這些弊端，以此來影響我們而后的生活。

"自我約束、自我管理、自我完善、自我突破"，是我們班級內部定的口號，約束和管理是行為，完善和突破是目標，很實際，逼近是我們集訓隊生活的標桿，同時也是以后生活的寫照。"三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之"，值得相互學習的東西特別多，我們奮發而努力著。

相遇、相知、同甘、共苦，這八個字基本上概括了集訓隊這幾天的生活，我們從彼此陌生，可能最多在微信群中盯著陌生的名字閑聊過些許，到舍友間的熟知，再到班級中的認識，談笑間，多了幾分親切。我們遵守著同樣的規則，逐漸把心凝聚到一起，共同訓練，共同食寢，共同作息，共同擔當。

蘇軾有句話："古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。"在這充實的日子里，我提起了筆，想要抓住青春易逝的朝氣與堅持不懈的品格，才發現語言的單薄無力。這是一條征路，無論多苦，我們用我們自己不屈的意志在走。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇十

一、企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。

一個企業的負責人按照什么準則來安排企業的日常經營活動?只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從于自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。由此可見，如果企業沒有一個作為行動綱領的經營戰略，那么就會出現企業領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有一個有效的良好約束。因此，企業只有有了一個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能夠有序發展。正是從這個意義上講，我們強調企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。

二、企業生產發展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定。

企業文化就是一個企業的靈魂，一個人若沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業也是一樣;沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊;而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。

企業文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業形象產生強烈的認同感;對企業的工作產生責任感;對企業的發展產生使命感;對企業的利益產生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業效力。所以說，企業文化是企業發展內在動力的基礎，是提升企業核心競爭力的核心。有一點要清楚企業文化不是喊出來的，而是實打實的做出來的，喊出來的只是一個口號，喊出來沒有做到反而讓人覺得虛偽。企業文化是一個企業做事的方式和態度。

三、團伙為“利”，團隊為“義”

團隊是一群人為了長久的共同目標和理想而工作。至少他們之間的價值觀不是相駁的。在共同的目標面前個體利益后退。團伙也有著共同的目標但是在個人目標和集體目標沖突時，集體目標是后退的。而且團伙時有時并無集體目標和理想，即使存在共同目標也是臨時性的。筆者認為，這是團隊和團伙的主要區別。當一個企業產生了共同的目標和共同理想時，這個組織機會發揮無限的潛在能量。這些能量都是每個成員發自內心的。當企業中的每個人成員都愿意發揮自己無限潛能時這個組織就會產生巨大的力量。而這種力量是集聚在一起的。難道組織中的每成員真的沒有自己的想法?不是。當然，每個組織成員都有自己的想法，但是這種想法一定是建立在共同的理想和目標之下的發揮。否則成員很難融入組織，就會脫離組織。做企業就是要建設一支目標性高度一致的團隊。現代企業管理過程中，掌握一定規模的企業員工或者一般企業高級員工的思想比管理員工的行為更重要。通過管理員工思想統一價值觀形成團隊認可的價值理念。這樣會使團隊產生共同的力量。

四、提高執行力是實現企業戰略和經營目標的根本要求。

一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。如果沒有出色的執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。

執行力源于責任心，責任心決定執行辦。執行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責任心不強;責任是一種使命，責任是一種能力，責任可以使能力發揮到極致，負責是一種素質，負責是一種美德。責任心是事業的基石，責任使人樂觀向上。從日常的管理過程可以發現，責任心是激勵出來的，也是管出來的;責任心是既需要內在的追求來培養，更需要外在的約束來強化;所以我們要用制度管“人”，流程管理“事”，健全制度，完善流程。

五、管理過程中逢事都問為什么，直至問題源頭。

工作中學會問封閉式問題，不要問開放式問題，這樣才能找到問題的根源，才能解決好問題，并且能夠引導到員工發現問題根源;有利于節省時間和精力，所得資料也便于統計分析。

六、有效的激勵機制能起到激發人的動機。

激勵能力是每個管理者的基本技能，激勵是隨時隨地的，激勵是一種優良的工作和生活習慣;有效的激勵能調動人的積極性、主動性和創造性等重要作用。建立有效的激勵機制，不僅是企業面對市場競爭加劇環境下的中心環節之一，也是企業日常管理工作的任務之一，同時也是吸引人才、留住人才的迫切需要。

七、有效溝通可以讓員工改變工作態度、激發工作熱情、更具有戰斗力。

溝通是人與人之間橋梁，沒有溝通就沒有相互交流的平臺;溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮。無論是企業管理者還是普通的職工，都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業各項工作順利進行的前提。以前認為有了“禮貌、真誠”的態度，就可以與他人進行很好交流，培訓后才了解到溝通并非那么簡單，有好多技巧和方法。如：工作中溝通時，先處理心情，再處理事情;用眼睛和他人溝通，有人對你說話時，眼睛要注視著他，有人發表意見時，你的身體和臉要正對著他。

八、全面預算管理不僅財務費用預算管理，還是工作預算管理。

全面預算管理從本質上來說是一種對未來的管理。是在預算的基礎上，實施的全面管理。他是全員參與的，全流程、全方位的系統管理手段。以企業戰略目標、年度目標、計劃、預算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個管理閉環，是目標達成得到保障。為了使企業目標更好的達成，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風險，控制企業風險。

第三，加強新形勢下農村基層黨組織和黨員隊伍建設，必須實施新舉措。黨組織和黨員的先進性是具體的、歷史的，是隨著時代的發展、形勢任務的需要，依靠新的成效來體現的。“雙培雙帶”工程著眼于市場經濟的發展，著眼于農民群眾共同致富奔小康的現實需要，最大限度地調動了農民群眾的積極性、創造性，凝聚起全面建設小康社會的強大力量，為深入貫徹黨的__大精神，開創改革開放、社會主義現代化建設的新局面，提供了重要保證。特別是通過對農村黨員致富本領、先鋒模范作用的培訓，對致富能人黨性知識、政策法規的培訓，教育引導他們正確處理個人利益與群眾利益的關系，擺正個人富裕和群眾共同富裕的關系，積極發揮各自的優勢，帶領農民群眾走共同富裕之路，有效地體現和保持了農村黨組織和黨員的先進性，發揮了農村致富能人的示范作用。一個“帶”字，突出強調了黨員要成為帶領農民群眾共同富裕奔小康的領頭人，具體體現了新時期黨組織和黨員的先進性;一個“培”字，充分體現了通過教育引導農村致富能人，達到提高素質、發揮作用、壯大黨的隊伍的需要，更有效地堅持了黨組織和黨員的先進性。農民群眾通過“雙培雙帶”工程，深深感受到黨組織和黨員的先進性;從共同致富奔小康的實踐中，深刻理解與領會了黨的綱領與宗旨。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇十一

第一段：引言（150字）。

在個人職業生涯中，很多人都會有機會加入不同的企業，在這個過程中，無論是在工作中還是與同事相處時，都會積攢一些寶貴的心得與體會。這些心得與體會不僅能夠幫助我們更好地理解企業的運轉機制，還能提升我們的個人能力和職業素養。本文將分享我在企業中積累的心得與體會。

第二段：培養團隊合作精神（250字）。

企業中，團隊合作精神是非常重要的，在合作中個人的努力和貢獻也能為整個團隊帶來更好的成績。我意識到，作為一個團隊的一員，我們應該懂得互相支持和合作。只有齊心協力，才能共同實現既定目標。而在我個人的工作中，我主動與同事溝通、分享信息和經驗，并積極參與團隊討論和解決問題的過程。通過這種團隊合作的方式，我發現在工作上可以得到更多的支持和幫助。

第三段：學會自我管理與時間管理（250字）。

在企業中，自我管理和時間管理是非常重要的技能。一個優秀的員工應該有良好的自我管理能力，能夠高效地完成各項任務，并且能夠合理地安排時間，以保證工作與生活的平衡。在我個人的工作中，我意識到計劃和目標的設定對于時間管理至關重要。我學會了制定每日、每周和每月的工作計劃，并制定合適的優先級，以確保能夠按時完成任務。另外，我也學會了合理安排休息時間，以提高自己的工作效率，并讓自己在繁忙的工作中保持充足的精力。

第四段：建立良好的溝通與協調能力（250字）。

在企業中，良好的溝通與協調能力對于個人的職業發展至關重要。作為一個員工，我學會了積極主動地與上級和同事溝通，無論是對于工作任務的理解還是對于困難的反饋，都能夠及時與他人進行交流。通過溝通，我可以更好地與他人合作，理解他人的需求，并且更好地分享自己的思想和建議。另外，我也學會了協調不同人員之間的沖突，以達到團隊的和諧與合作。

第五段：持續學習與自我提升（300字）。

在企業中，持續學習和自我提升是非常重要的。我發現通過不斷學習新知識和技能，我可以更好地適應企業發展的需求，并且能夠提升自己的競爭力。因此，我不僅參加企業提供的培訓活動，還積極尋找外部培訓和研討會的機會，以不斷擴展自己的知識面。另外，我還積極主動地接受新的工作挑戰，并嘗試在工作中運用新學到的知識和技能。通過持續學習和自我提升，我能夠不斷提高自己的工作質量和專業能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

結束語（100字）。

通過在企業中的工作和與同事的交流，我積累了寶貴的心得與體會。團隊合作精神、自我管理與時間管理、良好的溝通與協調能力以及持續學習與自我提升都是我在企業中學到的重要技能和心得。我相信這些體會與經驗將對我未來的職業生涯產生積極的影響，并且能夠讓我在未來的工作中做得更好。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇十二

時下中國正處于一場劇烈的社會轉型過程,價值體系多元,各種利益格局消長、變化。在人文化浪潮方興未艾、高漲不已的今天，青年人總會時時面對激動與困惑，進取和消沉，艱難與憂患等等極具沖擊性的矛盾情緒。而與我們一墻之隔的和平的守望者和保衛者——軍人，這個特殊的群體，他們有著怎樣的思想?是否還象兒時記憶中的模樣?是否和影視、文學作品中描寫的一般?我們之間的差異性到底在哪里?他們的精神、作風，他們的工作模式和方法有哪些值得我們借鑒和學習的地方?帶著滿腦子的疑問和憧憬，身為“6331”工程的一名鍛煉干部，我懷著探秘和學習的心理走進了軍營。

經過三個月的當兵鍛煉，我有如下幾點感受：一、實干拼搏出成績部隊強調的是硬指標，“打得贏，不變質”是其追求的終極目標，一切訓練和工作都圍繞此目標展開。空談無益，只有實干，必須付出血和汗的代價才能取得成績。打靶、隊列、戰術等指標都是一目了然，無須浮夸，不能粉飾。令我感觸較深的是，現在機關上已經不再鼓勵“帶病堅持工作”，而部隊仍在提倡“挺一挺”的精神，不準隨意請假。他們的理念是：平時都不能咬牙堅持，還何談戰時的流血犧牲、為民奉獻。我們參訓的第一個星期，時逢流感肆虐，一傳十，十傳百，加上訓練強度異于常人，拉傷韌帶的有之，肌肉撞傷的有之，頭痛拉稀的有之，痔瘡肛瘺的有之，至于鼻涕口水，好在還有一身能默默承受一切的迷彩服，一時間傷兵滿營，士氣大衰。我們喊苦喊累，但沒有一個人愿意退出，因為這是勇氣和意志的較量，誰也不愿當懦夫。說實話，我在部隊時鬧了兩天肚子，就親身體驗到了褲襠里兜著一包東西奔跑的滋味。為了避免不雅，只好省略細節。通過軍訓期間的鍛煉，增強了求實、拼搏的意識和不懼困難的勇氣，使我體會到：命運全在搏擊，奮斗才有希望;失敗只有一種，那就是放棄努力!位列全球四大金融公司之一的美國摩根斯坦利公司，每年新招聘的員工都要參加海軍陸戰隊的殘酷的體能訓練，結業的時候教官說：“從今天開始，我相信你們能夠承受未來將要發生的一切。”我將以此自勵，面對挑戰。

短短十天的軍訓生活就要結束了，從我們剛到炮兵旅營區時候的散漫到今天斗志昂揚團結一致的士氣，所以說短短幾天的訓練為我軍旅人生寫下濃墨的一筆，炮兵旅教導隊成為我軍旅人生小小的驛站，但作為一名軍人，作為一名軍人作為一名部隊文藝工作者，這方小小的驛站卻使我回歸本然，下面就兩點本人這次軍訓的體會和同志們做一個交流!

首先，軍人二字對我們或多或少還有些淡然，對于這兩個字的概念，對于我們這些文藝兵來說并不根深蒂固，七年前考入軍校的時候曾參加了軍訓，但是由于這幾年工作性質的決定，再就是最為主要的是自身的原因并沒有以一個軍人的標準來嚴格要求自己，恰恰相反的是作為文藝兵我們總忘記自己姓軍，用一句上軍藝時候的警句來說就是“文藝兵先是兵，德藝雙馨方是星”，作為軍營部隊特殊的群體，只有以軍人的標準姿態來要求和審視自己才可以全心的為兵服務，為廣大部隊官兵服務，這次來軍訓的時候我曾經和教官開玩笑說“如果讓我脫掉軍裝的話，可能就沒有了軍人的風貌”，的確是這樣，這幾天的訓練從最簡單的脫帽敬禮到隊列訓練和一日生活制度，教官們耐心的教導，注意一點點地養成，同志們也虛心的學習，并沒有以自己是老兵等借口來推托應付訓練，從基礎練起。

精選企業大修個人心得（案例13篇）篇十三

當前，各個企業都在大力倡導建設優良的企業文化，那么到底什么是優良的企業文化，或者說優良的企業文化有沒有基本的價值尺度和評價標準呢?本文試圖從企業文化理念體系建構指向與基本要素為切入點，從企業文化的共性和個性的關系為出發點，從側面回答這個問題。

一、優良企業文化理念體系的共性指向。

當前主流文化學研究認為，文明是人類創造的一切物質、精神產品的總和，文化是與文明發展進程相適應的民族、地域和時代特點。文明是單向度的，總體是進步的，從文明發展進步的“履歷”看，文明是有高低等次之分的；文化是多元的，它沒有高低之分，卻有強弱和優劣之別。歷史表明，總體上先進文明處于統治地位，人類文明程度的提高是以文化方式的趨同為代價的。

企業文化是應用文化特點規律于經營管理之中，以提高人的素質為根本，以培育企業價值觀等核心理念為重點的管理體系和管理方法，企業文化是企業管理的最高形態，是企業管理發展的最新階段，是現代科學管理的升華。企業文化的本質是一種以人為本、發揮人的創造性和積極性的管理方式。當今社會，全球經濟一體化的趨勢已勢不可擋，歐美等國以先進的科學技術和管理制度等創造了高度的物質文明。西方國家挾先進文明之威，在全球大力進行文化滲透，在從世界貿易到各種企業管理制度等經濟領域大力推廣、應用其制定的各種標準，在全球形成了總體較為一致的主導標準和文化。因此，我國企業文化理念的總體指向也必須接受和適應這種先進文明和主導文化，以其核心內涵來構建企業核心理念，只有這樣才能適應全球化競爭的需要。

國務院國有資產監督管理委員會20__年出臺的《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》中明確指出：企業文化建設的總體目標是力爭用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。適應世界經濟發展趨勢、遵循文化發展規律，基本上就是必須適應經濟全球化的要求，適應先進生產力的要求，積極認識和接受先進文明和強勢文化所代表的管理制度和文化內涵。

具體到各企業，特別是國有企業，雖然各個企業都有它的獨特性，但要實現經濟與社會、企業與員工共同發展這個目標，企業的文化理念就必須順應時代潮流發展的需要，充分認識、理解并融入先進文明和強勢文化，通過虛心、踏實的學習來掌握這些“泊來品”的合理內涵。

由此我們可以看出，企業理念體系的建構必須要適應企業面向全球競爭的需要，建構與先進文明和強勢文化指向一致的企業文化，只有這樣，企業才能在激烈的全球競爭中生存、發展。

二、如何在理念體系指向大體一致的情況下建立具有本企業特色的文化體系。

文明的進步導致文化的趨同，經濟全球一體化必然帶來經濟文化一體化，這與保持文化的民族和地域特色看似矛盾。但文化只是文明的外在形式，這一本質使文化在文明進步的歷史潮流中，趨同和保持特色變成為一個矛盾的統一體，使不同文化的兼收并蓄成為一種可能。換句話說，個性文化可以寓于文明進步的共性之中，個性文化以其獨特方式體現文明共性。總之，繼承與“拿來”完全可以辯證地統一共存。符合時代潮流的鮮明的企業個性文化，可以增強企業核心競爭力，并能形成持續、持久的傳統。

當我們大力吸收和借鑒西方企業文化理論，汲取其精髓創立我們自己的企業文化體系的同時，必須特別重視繼承和發揚我國的優秀文化傳統。這樣做，不僅是體現現代企業文化“中國特色”的需要，也是體現企業文化體系“區別優勢”和文化自身相對獨立價值的需要。在這一方面，日本的經驗還是值得我們認真學習的。在當今世界上，似乎沒有哪個東方國家比日本的西化程度更高，與此同時，也沒有哪個東方民族比日本更善于保存傳統文化。一方面，日本人不遺余力地引進西方文化；另一方面，他們又很好地維護了自己的民族傳統。這不能不說是他們在現代化道路上走得較快的一個重要原因。

一個國家和民族尚能在文明趨同和文化融合日益加劇的情況下保持自己的文化特色，保持傳統與現代之間的和諧傳承，對于一個企業而言就更容易做到這一點了。

一個企業的文化特色是由本企業的定位、目標、使命和核心價值觀決定的，也是由本企業所處的文化環境和自身長期的文化積淀所決定的。因此，各個企業在建設自己的文化體系時，一定要結合自身實際，在總體指向符合時代要求的前提下，盡可能突出自己的文化傳統，體現自身特點。

我們的企業特別是國有企業，雖然歷史不算悠久，但身處中國，都體現出較為深厚的中華文化傳統和自身特色。如石油企業的“鐵人精神”，鐵路企業自力更生、奮發圖強打造中華品牌的傳統精神等。此外，各企業分布在全國各地，從事各行各業，都有自己獨特的地域特色、行業特點和文化積淀。因此，各企業在構建自己的理念體系時，一方面要以世界先進文明與優良文化為指向，搞好文化移植和科技嫁接；另一方面，要立足自身實際，充分表現出自己的文化特色和文化個性，只有將共性與個性有機地結合在一起，才能建立起真正優良的企業文化。

三、優良企業文化理念體系的基本要素及內涵。

優良的企業文化是有客觀標準和內在要求的，它必須適應社會先進生產力的發展要求，符合廣大員工的根本利益，反映一個企業經營管理的追求。我們在構建理念體系時，應以符合先進文明和強勢文化要求的標準為指向，總體體現出“以人為本”、“創新應變”、“競爭進取”和“誠信公正”等反映經濟全球一體化的文明發展的共同要求，同時又具有鮮明個性表述方式的文化基本要素，構建起適應國際競爭需要，符合文化發展規律，又有自身特色和充滿活力的企業文化，為實現企業的不斷發展壯大提供強大的精神動力和源源不斷的文化推力。

“以人為本”是優秀企業文化的精髓，其實質是對人的關懷、尊重、激勵和發展。這里的“人”，既包括企業股東、經營者和員工，也包括顧客及其他外部環境中的人，乃至整個人類。以人為本其目標是企業有前途、工作有效率、個人有成就、社會能持續發展。它不是我們過去所理解的那樣，僅僅是一般的關心人、調動人的積極性，而是重在開發人的潛在能力，以人的發展為本，對人的本質關懷，并且將人的發展與企業和整個社會的發展緊密聯系在一起，共同成長和進步。

“創新應變”中的創新，是企業的核心競爭力，也是企業生存和發展的關鍵。國有企業只有真正從發展戰略上將自主創新作為企業發展的核心動力，樹立主體意識，增加技術創新的投入，加強關鍵技術的開發，培養創新型人才，打造自主品牌，開發具有自主知識產權的產品，才能在競爭中贏得主動。而所謂應變，絕不是消極等待，臨陣磨槍，而是要預測未來，未雨綢繆、快速反應、先發制人。“不創新就死亡”的觀念和道理已經深入人心。企業的產品、技術和市場的創新應變能力，直接決定了企業能否贏得利潤，而制度、管理尤其是觀念的創新應變能力，則從戰略的高度決定了企業能否適應不斷變化的環境，對企業文化作必要的調整，從而贏得新一輪競爭與發展的空間。

“競爭進取”就是指企業。

要有遠大的抱負、永遠不能滿足現狀，要時刻保持緊迫感，居安思危，審時度勢，把握業內業外市場風云變幻，深思熟慮，謀劃全局，不斷深化技術創新和市場開拓，不斷追求卓越，超越自我，謀求企業新的更大的發展，立志成為世界優秀企業和強勢企業。

“誠信公正”是企業參與市場競爭的行為準則和生存、發展的基石，是企業最好的競爭手段和交易安全的保證，是企業走向全球發展道路的通行證。它既是企業內在的道德要求，也是促進社會和諧進步的機制。它是合乎法律、制度、規則的理念和行為，是社會公德、職業道德的高度表現，是經濟全球化和市場競爭日益加劇情況下的立企之本。市場的競爭在某種程度上就是誠信度的競爭，誠信度高，企業的合作者和客戶就多，就能在公眾中留下良好的企業形象，企業的發展空間和潛力就大。缺乏誠信公正的企業是不會在市場競爭中取得最后勝利的，因為他們只能在搞垮別人、擾亂市場的同時毀滅自己。