范文范本可以幫助我們避免寫作中常見的錯(cuò)誤和問題，提高文章的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。小編整理了一些總結(jié)寫作范例，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇一

物競(jìng)天擇、適者生存。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì)，有的企業(yè)勇于開拓，找準(zhǔn)機(jī)遇，逆流而上，成為行業(yè)翹楚；另一些企業(yè)則因循守舊，企圖在大浪中固守，卻終被雨打風(fēng)吹去。作為商品零售與批發(fā)市場(chǎng)的主體，各連鎖超市如何在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，如何避免被淘汰，靠的就是自身的戰(zhàn)略能力與正確的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略能力與企業(yè)內(nèi)部的資源和內(nèi)部能力關(guān)系密切。內(nèi)部資源包括有形資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源和無(wú)形資產(chǎn)。“能力”則包含將不同部門的不同能力組合成一個(gè)整體后形成的企業(yè)能力。如何將企業(yè)資源配置到企業(yè)各個(gè)不同部門中和與之對(duì)應(yīng)的不同商業(yè)活動(dòng)中，從而使不同部門具備各自不同的獨(dú)立能力。這些能力有的是一般能力，有的是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，兩者的區(qū)別在于后者可以使企業(yè)在市場(chǎng)中保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何營(yíng)造和培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、乃至核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)南京的連鎖超市來(lái)說非常重要。南京零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，這一點(diǎn)筆者在作為某國(guó)有專營(yíng)公司的銷售主管期間，與這些連鎖超市的業(yè)務(wù)往來(lái)中了解得比較清楚。在南京市區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在2002年已經(jīng)排名第八、占有市區(qū)份額50%的蘇果擴(kuò)張依然迅猛異常，門店數(shù)量急劇增加，市區(qū)總數(shù)已在250家左右，且時(shí)時(shí)對(duì)周邊超市實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)。而外資大鱷沃爾瑪、家樂福、好又多紛紛看好南京這塊投資熱土，或首次進(jìn)入投資設(shè)點(diǎn)（如沃爾瑪），或加快開設(shè)新店的速度，其品牌和管理優(yōu)勢(shì)明顯。再加上外地有實(shí)力的商家如時(shí)代、樂購(gòu)的進(jìn)入，有些地段門店的集中程度已經(jīng)到白熱化的程度。在河西龍江地段，蘇果、好又多，金潤(rùn)發(fā)三家的賣場(chǎng)近乎于貼身肉搏，在朝天宮短短的半徑不足一百米的區(qū)域竟然存在著四家超市的五個(gè)門店，而最后不得不以一家超市的關(guān)門而告終。可以說擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源，而且已經(jīng)關(guān)系到南京各連鎖超市能否生存之本。

那么如何識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？首先應(yīng)識(shí)別核心能力的核心觀念和識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。核心能力是能夠提供企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的基礎(chǔ)，并能幫助企業(yè)獲取商業(yè)機(jī)會(huì)。也就是說核心競(jìng)爭(zhēng)力可以使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或即使模仿的對(duì)手也要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。下面提供識(shí)別核心能力的分析工具。

由圖可見只有企業(yè)擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的能力或更優(yōu)的資源時(shí)，這種能力和資源才構(gòu)成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果比較的對(duì)象是全部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，這便構(gòu)成一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。但核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心地位也是相對(duì)的，會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的變化而變化，也易受到突發(fā)性事件的沖擊。比如一個(gè)企業(yè)在提供優(yōu)質(zhì)商品質(zhì)量方面的聲譽(yù)會(huì)因?yàn)槟炒问称分卸臼录笫苡绊憽Ｒ虼似髽I(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)心如何維持和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是抱擁不前。

企業(yè)所培育和擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，規(guī)模、采購(gòu)模式、物流配送管理不一樣的連鎖超市在各自的戰(zhàn)略選擇上是不同的。下面將結(jié)合實(shí)際工作中對(duì)這些超市的了解來(lái)探討。

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

這一通用戰(zhàn)略是以低價(jià)格為導(dǎo)向，提供低成本的產(chǎn)品和服務(wù)以保持產(chǎn)品和服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有相似的價(jià)值。企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，需要建立以下各方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)超市行業(yè)來(lái)說，在一定程度上，有規(guī)模才可能有效益。因?yàn)槌性诔跗诮ㄔO(shè)固定資產(chǎn)上投入較大，而且屬于勞動(dòng)密集型，沒有一定的規(guī)模來(lái)分?jǐn)傔@些固定成本將導(dǎo)致效益的降低。同時(shí)企業(yè)規(guī)模的大小，覆蓋商圈的范圍，將直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)份額。這點(diǎn)恰是供應(yīng)商評(píng)價(jià)客戶質(zhì)量的基礎(chǔ)，規(guī)模大的超市將成為供應(yīng)商優(yōu)先供應(yīng)的對(duì)象，在價(jià)格數(shù)量送貨時(shí)間上將給予極大的方便。反過來(lái)這也有利于增強(qiáng)連鎖企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、控制與管理。

供應(yīng)商來(lái)講是一種雙贏的措施，可以降低彼此的訂貨送貨成本，也便于供應(yīng)商對(duì)應(yīng)收帳款的管理。而南京華聯(lián)超市是屬于特許加盟店，各門店之間沒有直接關(guān)系，所以在與原公司業(yè)務(wù)來(lái)往的時(shí)候?qū)嵭袉为?dú)定購(gòu)單獨(dú)結(jié)算，這一點(diǎn)使得超市的地位和影響力在供應(yīng)商處要下降一些。一些門店在十家左右的中小規(guī)模超市如長(zhǎng)江超市、華榕超市也是如此。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，交易的頻繁，數(shù)據(jù)量的增大，如何及時(shí)在門店與總部之間進(jìn)行實(shí)物、貨幣信息、管理信息的傳遞與及時(shí)處理與控制，如何減少在傳遞和處理這些信息時(shí)的成本，這就涉及到超市信息系統(tǒng)的建立。信息技術(shù)的采用可以有效地解決門店及時(shí)補(bǔ)貨換貨問題，降低缺貨成本。系統(tǒng)完善之后可以產(chǎn)生的詳盡數(shù)據(jù)也可以為供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值，比如說供應(yīng)商可以在銷售不佳的區(qū)域進(jìn)行調(diào)研、促銷來(lái)提升銷售量。在南京麥德龍是第一家以網(wǎng)上發(fā)訂單，然后下載作為訂貨憑據(jù)形式進(jìn)行訂貨管理的，這種形式確保了訂貨的及時(shí)并減少了交易成本。

二、差異化戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略是指能夠提供被顧客接受的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品和服務(wù)。這種戰(zhàn)略又稱作別具一格戰(zhàn)略，其目的是在相似的價(jià)格上提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取較高的市場(chǎng)占有率。對(duì)零售超市企業(yè)來(lái)說，實(shí)施差異化戰(zhàn)略要具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：

服務(wù)創(chuàng)新能力目的是使消費(fèi)者在以相近的價(jià)格獲得同質(zhì)的產(chǎn)品時(shí)所能獲得額外的滿足感，或在提供這些服務(wù)時(shí)創(chuàng)造的便利。服務(wù)方面的創(chuàng)新容易被模仿，但先行者還是能夠在被顧客優(yōu)先識(shí)別和認(rèn)可上占有優(yōu)勢(shì)。蘇果超市是南京地區(qū)第一家承諾“蘇果無(wú)假貨”的超市，這個(gè)承諾實(shí)際上也是服務(wù)創(chuàng)新，因?yàn)槠湓黾恿税傩召?gòu)物的安全感和滿意度。華誠(chéng)在服務(wù)上的創(chuàng)新表現(xiàn)在率先開通24小時(shí)服務(wù)，并創(chuàng)辦生鮮超市。但是由于以上創(chuàng)新不能形成專利，而容易使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，蘇果開設(shè)24小時(shí)便利店來(lái)爭(zhēng)奪華誠(chéng)夜間的客流量，而且相對(duì)于華誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)門店與夜間以食品消費(fèi)的特點(diǎn)，便利店具有營(yíng)運(yùn)成本較低的優(yōu)點(diǎn)。為吸引顧客上門購(gòu)物，金潤(rùn)發(fā)專門租用公交車開通了購(gòu)物專線，隨即江蘇華聯(lián)和好又多也開辟了自己的購(gòu)物直通車，甚至路線更長(zhǎng)，車輛檔次更高。因此在服務(wù)方面的創(chuàng)新，一是要持之以恒，推陳出新；二是要降低提供創(chuàng)新服務(wù)的成本，繼續(xù)保持自己的比較優(yōu)勢(shì)。中小超市要取得生存和發(fā)展，必須在這一點(diǎn)上下功夫，如立足社區(qū)的門店可以送貨上門（不是指冰箱彩電等大件服務(wù)）、按社區(qū)居民一日三餐要求定做盤菜等多種形式的便捷服務(wù)。這些方面大型超市難以插足，因?yàn)檫@種模仿將導(dǎo)致成本的急劇增加。

連鎖超市之間所能提供的產(chǎn)品在品種、檔次等方面差別也構(gòu)成差異化戰(zhàn)略的一個(gè)方面。外購(gòu)產(chǎn)品上的差別主要是指超市開發(fā)自有專享的供應(yīng)商來(lái)提供土特產(chǎn)品創(chuàng)造特色，或一些洋超市通過進(jìn)口總部所在國(guó)的產(chǎn)品來(lái)豐富品種，提升檔次。這也是許多顧客認(rèn)為外資超市檔次高的原因之一，雖然在其它普通產(chǎn)品上內(nèi)外資超市的進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量完全一致。

在內(nèi)生產(chǎn)品的提供上許多超市提供了各具特色早點(diǎn)小吃，如鴨血粉絲、嘉興粽子，并專辟空間給就餐的顧客，這在一定程度上也吸引了客源。

把有別于連鎖超市行業(yè)的其它商家引入到門店中，即為顧客帶來(lái)了便利與多種選擇，又為超市帶來(lái)了客流量，而且還能與其它商家分?jǐn)倛?chǎng)地使用費(fèi)，節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本。2001年上半年起，以蘇果、華誠(chéng)為代表的連鎖超市的一些門店，紛紛與移動(dòng)、聯(lián)通合作在門店里提供開戶充值繳費(fèi)等服務(wù)，而一些中小超市由于實(shí)力有限，只能望而生嘆。其它方面的合作還有福彩、足彩、體彩等彩票的銷售，最大的動(dòng)作要屬某家晚報(bào)與蘇果的合作，由于許多報(bào)亭在六點(diǎn)左右都關(guān)門了，蘇果門店就成了在這時(shí)間想買報(bào)紙市民的唯一選擇，這對(duì)提升客流量的作用是巨大的。要選擇合適的合營(yíng)對(duì)象，其必須能為顧客提供便利，而且在其提供的服務(wù)上花費(fèi)時(shí)間不多，像某家超市在其門店里引入了眼鏡柜臺(tái)，結(jié)果沒幾個(gè)月就撤柜了，因?yàn)榕溲坨R花的時(shí)間多，而且應(yīng)該是比較專業(yè)的服務(wù)卻由超市中一個(gè)小小的柜臺(tái)來(lái)提供，顧客對(duì)此會(huì)存在顧慮，況且這種聯(lián)營(yíng)帶來(lái)的客流要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于前三種方式。

集中戰(zhàn)略又稱攻其一點(diǎn)戰(zhàn)略，特指在特定的市場(chǎng)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擁有這一戰(zhàn)略的企業(yè)總是盡可能地使其戰(zhàn)略適合某一市場(chǎng)或顧客而不過多的考慮其它，即特定顧客優(yōu)勢(shì)和特定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。特定顧客優(yōu)勢(shì)在麥德龍超市上顯得尤為突出，麥德龍超市地處寧溧公路上，周圍沒有居民小區(qū)，可以說不符合商圈選擇的要求，但麥德龍的業(yè)績(jī)即使在洋超市中也是數(shù)一數(shù)二的，因?yàn)槠鋺?zhàn)略的重點(diǎn)是中小型零售批發(fā)商和企事業(yè)單位的團(tuán)購(gòu)，郊區(qū)土地便宜，麥德龍修建了大面積的停車場(chǎng)，交通快捷（省時(shí)間），免費(fèi)停車（省成本），這正是進(jìn)行大宗購(gòu)物的顧客所需。因?yàn)樗麄儾皇莵?lái)逛超市的，所以麥德龍的店內(nèi)裝修僅僅是整潔簡(jiǎn)練，貨物大包裝上架，盡顯倉(cāng)儲(chǔ)超市特色，節(jié)省了裝飾、促銷和庫(kù)存等費(fèi)用，這又使得它能夠?yàn)榭蛻艄?yīng)更低價(jià)格的商品。麥德龍就是在這樣的模式下，取得了較好業(yè)績(jī)的。

型企業(yè)如梅山鋼鐵、南京煉油廠、水泥廠等廠礦單位。雖然隨即蘇果門店也在上述許多地區(qū)跟進(jìn)，但從對(duì)單位產(chǎn)品的銷售分析來(lái)說，原先進(jìn)入的超市普遍占優(yōu)，因?yàn)閷?duì)這些相對(duì)“邊遠(yuǎn)地區(qū)”的先行開發(fā)，會(huì)形成先入為主的優(yōu)勢(shì)，而且顧客相對(duì)穩(wěn)定，都是廠礦小區(qū)居民，在日常交易中也容易培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度。所以在這些地區(qū)，原來(lái)的“弱勢(shì)”超市門店相對(duì)市區(qū)來(lái)說要經(jīng)營(yíng)得好得多。但這些先行進(jìn)入的超市一定要保證自己一般產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不弱于對(duì)方，否則原先好不容易獲得的優(yōu)勢(shì)將會(huì)消失。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇二

一些被稱為生氣勃勃、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)凌厲、無(wú)往不勝的企業(yè)在擴(kuò)展到海外時(shí)，結(jié)果常常并不圓滿，原因何在？為什么在海外最成功的企業(yè)常常并非在國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的企業(yè)？舉例來(lái)說，本田在日本國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額不及日產(chǎn)的一半、只有豐田的三分之一，但在美國(guó)的市場(chǎng)份額卻連年超過豐田和日產(chǎn)。

企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)就是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某一領(lǐng)域的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，或相對(duì)于企業(yè)同行的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。構(gòu)成優(yōu)勢(shì)的不是資產(chǎn)和能力，不管它們多么獨(dú)特、多么難于模仿。優(yōu)勢(shì)來(lái)自優(yōu)于相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)和能力。

優(yōu)勢(shì)可分成三個(gè)層次。在第一層次是企業(yè)與顧客之間的介面。這里的優(yōu)勢(shì)包括低廉的價(jià)格、上乘的質(zhì)量、卓越的產(chǎn)品系列、響當(dāng)當(dāng)?shù)穆曌u(yù)、迅捷及時(shí)的交貨、供應(yīng)商優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)惠的融資條件和融洽的采購(gòu)／供應(yīng)商關(guān)系等。

在第二層次，優(yōu)勢(shì)涉及企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)和資源，包括超人一等的特性、業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)、技能及內(nèi)外關(guān)系等。

最高一層的優(yōu)勢(shì)是動(dòng)態(tài)的，包括企業(yè)有持續(xù)學(xué)習(xí)的卓越能力和強(qiáng)烈意愿；更新產(chǎn)品和流程；進(jìn)行技術(shù)和企業(yè)組織革新；盡管發(fā)展有周期性的變化，仍采取長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)。

在技術(shù)發(fā)展快捷的行業(yè)中，動(dòng)態(tài)的上層優(yōu)勢(shì)最管用。而在技術(shù)進(jìn)步慢、發(fā)展平穩(wěn)的行業(yè)中，靜態(tài)的下層優(yōu)勢(shì)更重要。不考慮優(yōu)勢(shì)的這種層次就無(wú)法分析怎么轉(zhuǎn)移企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)在本國(guó)相對(duì)于其它公司的優(yōu)勢(shì)并不等同于（有時(shí)甚至截然不同于）它設(shè)有分公司國(guó)家的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。原因有三：

第一、起作用的優(yōu)勢(shì)因國(guó)家而異，因?yàn)槊媾R的對(duì)手和伙伴、顧客以及環(huán)境都不同了。第二、相對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)相對(duì)于國(guó)外的企業(yè)不一定是優(yōu)勢(shì)。這完全取決于所處的行業(yè)和所在國(guó)家的技術(shù)是否更先進(jìn)。

優(yōu)勢(shì)在國(guó)際上的轉(zhuǎn)移是這樣一種過程：企業(yè)從本國(guó)總部選取獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用到自己在國(guó)外的企業(yè)中，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在企業(yè)的國(guó)外分支中成為優(yōu)勢(shì)的通常是在本國(guó)環(huán)境中所展現(xiàn)的三種情形之一：

·獨(dú)特的或“為本企業(yè)專有的”優(yōu)勢(shì)，如卓越的產(chǎn)品或能力。

·國(guó)內(nèi)“資產(chǎn)”，如資源、能力、關(guān)系和企業(yè)特征，雖然在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)，但在不太發(fā)達(dá)的國(guó)家卻能變成制勝當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

·一個(gè)行業(yè)或一個(gè)國(guó)家的普通特性和共有事實(shí)。如果該行業(yè)或該國(guó)家在全球處于領(lǐng)先地位，尤其明顯，如德國(guó)的化學(xué)工業(yè)和日本的消費(fèi)電子業(yè)。

國(guó)與國(guó)之間特性的不同可能比同一個(gè)國(guó)家企業(yè)之間的差別更重要。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，“國(guó)家”優(yōu)勢(shì)往往壓倒單個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。不可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移的概念可以通過闡明不可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)得到反襯。如果不能把一種優(yōu)勢(shì)從本國(guó)搬到目標(biāo)國(guó)，它就是不可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)。

出色的勞動(dòng)力是不可轉(zhuǎn)移的。如今，各國(guó)政府普遍控制勞工的跨國(guó)流動(dòng)。

本國(guó)市場(chǎng)內(nèi)的卓越分銷網(wǎng)絡(luò)也是無(wú)法搬到海外的，無(wú)助于在國(guó)外銷售。譽(yù)滿國(guó)內(nèi)的名聲可能也無(wú)法移到國(guó)外。不過，如果本國(guó)顧客到國(guó)外旅游，就有助于把企業(yè)在本國(guó)的名聲傳到國(guó)外去（飯店、租車、信用卡等服務(wù)行業(yè)是一種“體驗(yàn)性”商品，它們的名聲比那些所謂的“檢驗(yàn)性”商品更重要）。

被描述為技能、才能、能力、秘訣、技術(shù)和專長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)無(wú)法完全轉(zhuǎn)化為編碼信息（如操作指令、標(biāo)準(zhǔn)程序、計(jì)算機(jī)運(yùn)算規(guī)則、公式和藍(lán)圖等）。這類知識(shí)很難轉(zhuǎn)移，因?yàn)樗婕叭藗儜?yīng)付復(fù)雜性的能力，而且主要是通過反復(fù)嘗試才能掌握。更為甚者，教授和學(xué)習(xí)難以言傳的知識(shí)要求個(gè)人之間長(zhǎng)時(shí)間的密切接觸。

企業(yè)如何才能促進(jìn)自身優(yōu)勢(shì)向國(guó)外的轉(zhuǎn)移呢？首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大大拓寬視野，不能只盯著自己特有的優(yōu)勢(shì)。也許，應(yīng)該參照同類企業(yè)、而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)定義自己的優(yōu)勢(shì)。

第二，如果發(fā)現(xiàn)某種優(yōu)勢(shì)不可轉(zhuǎn)移，考慮換個(gè)層次來(lái)定義。比如，與其僅僅是擁有一個(gè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，還不如了解如何建立和管理一個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)。

第三，如果某種優(yōu)勢(shì)不可轉(zhuǎn)移，企業(yè)就該考慮是否換種不同的經(jīng)營(yíng)方式就可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。第四，能否轉(zhuǎn)移也許還取決于對(duì)目標(biāo)國(guó)的選擇。在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有價(jià)值的蔞西換個(gè)地方可能就毫無(wú)價(jià)值。它還可能需要通過培訓(xùn)、聘用當(dāng)?shù)厝藛T和使用當(dāng)?shù)卦O(shè)備對(duì)輔助性資產(chǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期投資。

企業(yè)優(yōu)勢(shì)在國(guó)際上的轉(zhuǎn)移是個(gè)既微妙又難以捉摸的概念，帶來(lái)的問題多而答案少。但是，這一概念承諾在國(guó)際商業(yè)、戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新這三個(gè)領(lǐng)域使人們加強(qiáng)理解并架起聯(lián)系的橋梁。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇三

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略決策確定后，最重要的問題是如何選擇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。《孫子兵法》提出的“不戰(zhàn)而屈人之兵”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式，我們也可以將它作為重要指導(dǎo)思想，應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。孫子的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式，不僅是兵戰(zhàn)模式的最佳選擇，同時(shí)也是商戰(zhàn)模式的最佳選擇。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略孫子兵法。

在兵戰(zhàn)中，如何運(yùn)用智謀，以最小的代價(jià)獲取最大的效益，這是孫子競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式選擇的核心問題。在孫子看來(lái)，兵家追求的最高目標(biāo)和理想境界，并不是要求指揮員在軍事上“百戰(zhàn)百勝”，而是要求他們做到“不戰(zhàn)而屈人之兵”。孫武指出：“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”（《孫子兵法?謀攻篇》）即認(rèn)為不經(jīng)過兵戰(zhàn)而能使敵國(guó)、敵軍完全地屈服于我，這是兵戰(zhàn)全勝的上策。《史記?淮陰侯列傳》載，韓信以兵戰(zhàn)消滅趙國(guó)后,聽取趙國(guó)謀士李左車之計(jì)，以謀伐燕。李左車對(duì)他分析說：你連克魏、代、趙三國(guó)，將士十分疲勞，若再以疲勞之兵攻燕，燕國(guó)憑險(xiǎn)而守，恐于將軍不利。不若挾滅趙之威，陳兵于燕國(guó)邊疆，擺出一副咄咄逼人的進(jìn)攻架勢(shì)，再派一名能言善辯之人，對(duì)燕王曉之以利害。燕王在韓信重兵壓境的情況下，見到他的書信后，即表示同意歸降。這樣，韓信未費(fèi)一兵一卒，只憑一紙書信，就順利地降服了燕國(guó)。事實(shí)證明，“以謀伐燕”是滅燕的最佳戰(zhàn)略選擇。孫子根據(jù)兵戰(zhàn)的直接對(duì)立程度和費(fèi)用效益比值大小的狀況，還為“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全勝之策提出了一套行之有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇模式。他說：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。”（《孫子兵法?謀攻篇》）意謂用兵之上策是以謀伐敵，即以智謀而不以兵戰(zhàn)迫使敵人屈服。所以把“伐謀”稱為上策，一則“伐謀”是一種非直接對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有可能采用非進(jìn)攻性謀略取勝，二則不花多大費(fèi)用即可達(dá)到全勝目的。

四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式的分析，孫子做出結(jié)論說：“故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國(guó)而非久也。必以全爭(zhēng)天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。”（《謀攻篇》）在他看來(lái)，善用兵者，是不以“伐兵”、“攻城”勝敵，而以“伐謀”、“伐交”迫使敵人屈服。如果萬(wàn)不得已而攻城，亦不必采取硬攻的辦法。即使以武力滅人之國(guó)亦不可曠日持久，應(yīng)當(dāng)速戰(zhàn)速?zèng)Q。這樣，就可以通過全爭(zhēng)達(dá)到全勝的目的。故張預(yù)說：“不戰(zhàn)則士不傷，不攻則力不屈，不久則財(cái)不費(fèi)，以完全立勝于天下，故無(wú)頓兵血刃之害，而有國(guó)富民強(qiáng)之利，斯良將計(jì)攻之術(shù)也。”根據(jù)以上分析，孫子競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇模式，主要包括戰(zhàn)略選擇目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略選擇方式三部分。在“伐謀”、“伐交”、“伐兵”、“攻城”四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式選擇上，孫子是以“合于利而動(dòng)，不合于利而止”，“非利不動(dòng)、非得不用、非危不戰(zhàn)”為戰(zhàn)略選擇準(zhǔn)則的。根據(jù)敵我雙方的力量對(duì)比，靈活地交替使用這四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式，以爭(zhēng)取全勝。一般說來(lái)，軍爭(zhēng)為利，則采取主動(dòng)出擊戰(zhàn)略；軍事為危，則采取被動(dòng)反擊戰(zhàn)略。只有善于選擇與運(yùn)用孫子競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇模式的人，才稱得上是一位善于兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)的人。

“不戰(zhàn)而屈人之兵”，既是兵戰(zhàn)的最高目標(biāo)和理想境界，也是商戰(zhàn)的最高目標(biāo)和理想境界。這一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)家以最小代價(jià)得到最大效益，即把耗費(fèi)盡可能降到最低，效益盡可能提到最高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一定要考慮所需代價(jià)，只計(jì)獲取不計(jì)耗費(fèi)的做法是不明智的。所謂企業(yè)效益，一是經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)獲取最高利潤(rùn)；二是社會(huì)效益，即辦企業(yè)必須有利于推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展和社會(huì)精神文明建設(shè)，把提高企業(yè)利潤(rùn)與提高人民生活，發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)和保護(hù)生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來(lái)。辦企業(yè)、搞建設(shè)，只有把“不戰(zhàn)而屈人之兵”作為最高目標(biāo)，才有可能創(chuàng)造出企業(yè)的高效益；只有創(chuàng)造出企業(yè)的高效益，才能服務(wù)于社會(huì)和民眾。如果耗費(fèi)太大或得失相當(dāng)或得不償失，雖有高產(chǎn)量也是不會(huì)算的。只有那種低耗費(fèi)、高利潤(rùn)、利國(guó)利民的發(fā)展戰(zhàn)略，才是企業(yè)全勝的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如黑龍江肇州，過去在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，只注意單一地抓農(nóng)業(yè)，結(jié)果農(nóng)業(yè)也沒搞上去；后來(lái)搞工農(nóng)業(yè)并舉；又互相脫節(jié)；經(jīng)濟(jì)效益也不大。

根據(jù)“上兵伐謀”的代價(jià)最小、效益最大的伐謀原則，不但要求企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中善于綜合利用各種競(jìng)爭(zhēng)手段，因?yàn)樯虘?zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)各方的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、天時(shí)、地理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)諸因素的全面較量，一切決定商戰(zhàn)的因素皆可成為制勝的手段，而且還要求企業(yè)決策時(shí)要準(zhǔn)備好上、中、下三策，爭(zhēng)取上策，保證中策，力避下策。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想戰(zhàn)勝對(duì)手，不僅取決于企業(yè)的雄厚資金、高科技人才、商品的規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等硬性條件，也取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與形象、服務(wù)與決策等軟性條件。在這些因素和條件中，應(yīng)選擇最佳的競(jìng)爭(zhēng)方式。“兵戰(zhàn)”中的“伐謀”、“伐交”手段，在商戰(zhàn)中也是不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)手段。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以“伐謀”手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，集中地體現(xiàn)在“以名求利”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇上。“以名求利”，既包括名牌產(chǎn)品效應(yīng)，也包括名人、名節(jié)、名勝、名店效應(yīng)。名牌產(chǎn)品是人類智慧和企業(yè)信譽(yù)的象征，也是一種無(wú)形的社會(huì)財(cái)富。四川省樂山市既不沿海也不垂邊，但是智慧的樂山人把樂山大佛、峨嵋山、三蘇祠和郭沫若故居等風(fēng)景名勝轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，響亮地喊出了：“讓樂山走向世界，讓世界了解樂山”的口號(hào)，通過樂山的名勝效應(yīng)，使樂山市同50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了經(jīng)濟(jì)文化和科技合作關(guān)系，興建三資企業(yè)200多家，并在全國(guó)各地創(chuàng)辦了164家窗口企業(yè)和131個(gè)貿(mào)易窗口，形成全方位對(duì)外開放的格局，每年經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額高達(dá)15億元以上。

“咸亨酒店”原是浙江紹興一家只售黃酒、菌香豆、豆腐干的小酒店，只因魯迅先生在《孔乙己》一文中的生動(dòng)描繪而成名店。中國(guó)改革開放后，紹興市政府決定重新修復(fù)“咸亨酒店”，海內(nèi)外游客紛紛慕名而來(lái)，生意十分紅火。紹興人還借助“名牌延伸”，相繼推出“咸亨牌腐乳”、“咸亨牌霉干菜”等系列產(chǎn)品，又興修了“咸亨旅游城”，成立了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)—咸亨集團(tuán)。“咸亨”這面酒旗已成為紹興人對(duì)外招商引資的重要招牌。可見，名店效應(yīng)也是不可忽視的。為了實(shí)現(xiàn)“上兵伐謀”的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)家在高層競(jìng)爭(zhēng)中，就不能囿于一種產(chǎn)品、沿著一條道走到黑，應(yīng)當(dāng)推行“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略決策，即應(yīng)當(dāng)延伸已有的生產(chǎn)能力，開辟新的產(chǎn)品群，也不能囿于一種產(chǎn)品規(guī)格和型號(hào)，而應(yīng)延伸自己研究能力，開辟更新系列產(chǎn)品，也不應(yīng)局限于一種經(jīng)營(yíng)模式，而應(yīng)延伸自己的銷售能力，開辟多種經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)。如陜西咸陽(yáng)偏轉(zhuǎn)集團(tuán)公司的是改革大潮中涌現(xiàn)出來(lái)的新型電子企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，要想使偏轉(zhuǎn)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須盡快地改變“走鋼絲繩”的單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推行“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，形成多品種、大規(guī)模的發(fā)展格局。正因?yàn)樗扇×恕岸鄺l腿走路”和“發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略決策，使偏轉(zhuǎn)集團(tuán)呈現(xiàn)出超常規(guī)跳躍式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為中國(guó)電子行業(yè)中一顆璀璨奪目的新星。

市場(chǎng)如水，企業(yè)似舟，水能載舟，亦能覆舟。市場(chǎng)的變化可以為企業(yè)提供機(jī)遇，也會(huì)帶來(lái)預(yù)測(cè)不到的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)“不戰(zhàn)而屈人之兵”的指導(dǎo)思想，精于謀略設(shè)計(jì)，克服“市場(chǎng)不適應(yīng)癥”，采取與市場(chǎng)變化相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，這是企業(yè)能否成功的決竅。兵無(wú)常勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦無(wú)定勢(shì)。每一個(gè)成功的企業(yè)家必須具有適應(yīng)于市場(chǎng)變化需要的“絕招”。不管是哪一種“絕招”，都是企業(yè)家的智慧的產(chǎn)物，都是企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究后的一種理論升華。這說明,“上兵伐謀”是一條千真萬(wàn)確的真理。

三、“上兵伐謀”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的選擇。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，不管是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)還是采用聯(lián)合，都是達(dá)到代價(jià)最小，效益最大的全勝手段。從八十年代以來(lái)，在西方管理學(xué)中，充分肯定競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律,片面地強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)手段的重要性。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特將自己的著作命名為《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》等，就是這一管理思想的集中反映。但是近年來(lái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由于引進(jìn)了中國(guó)古代的“以和為貴”的管理思想，開始認(rèn)識(shí)到片面強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的思維定式有許多缺陷。服務(wù)顧客、服務(wù)市場(chǎng)的共同目的，決定了企業(yè)聯(lián)合的可能性。

為了獲取企業(yè)的最高效益，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商、用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立和諧的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)之間，應(yīng)當(dāng)尋求和睦相處的可能性，并將各自的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來(lái)，努力開拓與擴(kuò)大市場(chǎng)空間，并分享其利益。根據(jù)企業(yè)之間建立合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新的思維方式，在目前強(qiáng)手如林的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將是從內(nèi)部管理到市場(chǎng)營(yíng)銷的高水平、高技術(shù)、系列化、集團(tuán)化的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。在這種新的形勢(shì)下，走聯(lián)合之路，是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的重要途徑。

合同和聯(lián)合開發(fā)協(xié)議）等。聯(lián)合的領(lǐng)域也是多種多樣的，如研究與開發(fā)技術(shù)的聯(lián)合，市場(chǎng)開拓的聯(lián)合，產(chǎn)品生產(chǎn)的聯(lián)合，用戶或供應(yīng)商的聯(lián)合，售后服務(wù)、人力資源開發(fā)、財(cái)力資源的聯(lián)合等。

如何正確地選擇企業(yè)聯(lián)合形式與聯(lián)合領(lǐng)域，是企業(yè)家根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和自己企業(yè)的實(shí)際需要而加以決定的。在這里，“上兵伐謀”是至關(guān)重要的。如果聯(lián)合形式和聯(lián)合領(lǐng)域選擇得好，即可從聯(lián)合中獲得降低交易成本，分?jǐn)傞_發(fā)與生產(chǎn)成本，利用互補(bǔ)資源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，順利進(jìn)入市場(chǎng)等好處，達(dá)到代價(jià)小，獲利大的戰(zhàn)略目的。在企業(yè)聯(lián)合中，聯(lián)合伙伴的選擇也是十分重要的。應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值觀與聯(lián)合動(dòng)機(jī)較接近、具有高信任度的戰(zhàn)略伙伴，使雙方溝通變得容易，利益容易協(xié)調(diào)，保持互信的友好關(guān)系。如果聯(lián)合伙伴的選擇是不理想的，也會(huì)給自己的企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在聯(lián)合伙伴選擇上，也需要企業(yè)家的高度睿智與超群的辨別能力。

為了實(shí)現(xiàn)“不戰(zhàn)而屈人之兵”的戰(zhàn)略目的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種重要手段。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也有過度競(jìng)爭(zhēng)與適度競(jìng)爭(zhēng)之分。在這兩種競(jìng)爭(zhēng)中，適度競(jìng)爭(zhēng)為上策,過度競(jìng)爭(zhēng)則為下策。從宏觀上看，適度競(jìng)爭(zhēng)不但有利于社會(huì)資源的合理配臵，使社會(huì)資源更多地流向效率高、成本低、效益好的企業(yè)，有利于促進(jìn)企業(yè)努力降低成本和價(jià)格，提高服務(wù)質(zhì)量，而且也有利于促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)營(yíng)之道的創(chuàng)新。但是，過度競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)由于重復(fù)設(shè)臵而導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)，使各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的利益受到損害。從微觀上看，適度競(jìng)爭(zhēng)可以使企業(yè)趕走原競(jìng)爭(zhēng)者，防止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，給企業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)空間和較高的利潤(rùn)率。但是過度競(jìng)爭(zhēng)也可能使企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)而放棄自己的原有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，使企業(yè)分散資金，忽略基礎(chǔ)研究，甚至有可能走上兩敗俱傷的道路，使?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者或替代很容易地進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，不但使整個(gè)行業(yè)受損，自己的企業(yè)也會(huì)遭殃。

不在于工廠制造的產(chǎn)品，而在于能否給產(chǎn)品加上包裝、服務(wù)、廣告、咨詢、融資、送貨、保管或顧客認(rèn)為有價(jià)值的其它東西。”

在競(jìng)爭(zhēng)方式選擇上，無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)于有形競(jìng)爭(zhēng)；在有形競(jìng)爭(zhēng)中，顧客服務(wù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和廣告宣傳。所以，明智的企業(yè)家在競(jìng)爭(zhēng)方式上，以選擇“無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)”、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)為上策。在競(jìng)爭(zhēng)者的選擇上，對(duì)于有利于自己企業(yè)發(fā)展的好的競(jìng)爭(zhēng)者，采取鼓勵(lì)扶植,允許其存在的方針，而對(duì)那些壞的競(jìng)爭(zhēng)者，則采取沉重打擊的態(tài)度。只有選擇合理的競(jìng)爭(zhēng)方式和合適的競(jìng)爭(zhēng)者，才能達(dá)到代價(jià)最少、獲利最大的戰(zhàn)略目的。在競(jìng)爭(zhēng)方式選擇上，孫子最推崇的是通過“伐謀”、“伐交”手段，達(dá)到不戰(zhàn)而勝的目的，并非都是豁出老本拼個(gè)你死我活。在不得已而“伐兵”、“攻城”時(shí)，也要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)雙方力量對(duì)比的實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。《孫子兵法?謀攻篇》指出：“故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之。敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅(jiān)，大敵之擒也。”如果把這六種“伐兵”戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用于商戰(zhàn)，要求企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要善于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)雙方力量的對(duì)比，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)選擇。當(dāng)我有十倍于對(duì)手的絕對(duì)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，就可以采取“圍困制勝”的戰(zhàn)術(shù)；當(dāng)我有五倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，就可以采取“主動(dòng)進(jìn)攻”戰(zhàn)術(shù)；當(dāng)我有一倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，就可采取“分而食之”戰(zhàn)術(shù)；當(dāng)我于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量相當(dāng)時(shí)，就可設(shè)奇謀以勝之；當(dāng)我力量小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就可以采取“主動(dòng)退卻”戰(zhàn)術(shù)，即應(yīng)逃匿兵形，不令敵知，設(shè)奇伏以待之，設(shè)詭詐以疑之，誘敵深入，各個(gè)擊破；當(dāng)我方的各種條件均不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就可以采取“避免沖突”戰(zhàn)術(shù)，以保存勢(shì)力，等待時(shí)機(jī)。如果我方力量不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻要堅(jiān)持硬拼，就會(huì)失敗，成為強(qiáng)手的俘虜。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家必須學(xué)會(huì)謹(jǐn)慎地選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)。如果過于輕視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而盲目驕傲，在商戰(zhàn)中沒有不失敗的。

四、結(jié)語(yǔ)。

以上粗略地介紹了《孫子兵法》中“不戰(zhàn)而屈人之兵”在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用。《孫子兵法》的內(nèi)容十分豐富，還有許多原則、方法、謀略可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒，也等待我們?nèi)ラ_發(fā)、研究。但是，兵法畢竟是兵法，并非所有的原則、謀略都可以用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們?cè)谶\(yùn)用兵法于于現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，絕不能生搬硬套。而應(yīng)取其精華，為我所用。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇四

世界上的每一個(gè)事物本身都有兩面性，它不僅有優(yōu)點(diǎn)也有其缺點(diǎn)。當(dāng)然，小企業(yè)也是如此的。

小企業(yè)的投資較少，便于創(chuàng)辦。小企業(yè)人員較少，規(guī)模也較小，管理層次少，也就便于管理和經(jīng)營(yíng)決策。

小企業(yè)機(jī)制靈活，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，從而使其較大企業(yè)而言信息傳遞更加直接、及時(shí)、準(zhǔn)確。小企業(yè)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，資金轉(zhuǎn)移等方面靈活性較強(qiáng)，因此，易于適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。小企業(yè)的產(chǎn)品單一，專業(yè)性強(qiáng)，效率高，成本低。

我國(guó)政府還有制定相關(guān)扶持小企業(yè)的政策。

小企業(yè)名氣小，當(dāng)他們?cè)趪L試新的銷售策略和推出新產(chǎn)品時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)一些不良反應(yīng)，而大企業(yè)就會(huì)引起公眾的關(guān)注，一有不好之處就會(huì)遭到民眾或輿論的批評(píng)。

剛剛起步的小企業(yè)往往會(huì)遇到多多少少如資金周轉(zhuǎn)等的資金問題。當(dāng)小企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，往往遭到各種各樣的問題，而大企業(yè)卻可以受到貴賓待遇。

企業(yè)小就無(wú)法用高薪去招收各類人才，那么人才相對(duì)于大企業(yè)就少之又少了。

相對(duì)于相同的職位，小企業(yè)的員工就沒有像大企業(yè)員工那樣擁有高額的工資以及好的福利。

小企業(yè)的直接成本較高，小企業(yè)在進(jìn)貨時(shí)不可能享受與大企業(yè)一樣的優(yōu)惠價(jià)格，所以，其單位成本相對(duì)較高。

大企業(yè)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)失敗后還可以屹立不倒。但是對(duì)于小企業(yè)來(lái)說，往往會(huì)受到很大的打擊，甚至一蹶不振。

小企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上鮮少為人知，缺少信譽(yù)，一般無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)。因此，小企業(yè)推出的新產(chǎn)品或進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)就需要付出更多的努力去證明自己產(chǎn)品的實(shí)力。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇五

北京安禾投資基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安禾投資”），是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，總部位于北京朝陽(yáng)區(qū)cbd商圈的核心位置，主要從事資產(chǎn)管理、理財(cái)咨詢、股權(quán)投資及中小企業(yè)金融服務(wù)等財(cái)富管理業(yè)務(wù)。目前，安禾投資直接管理私募基金規(guī)模近十億元，間接幫助客戶配置資產(chǎn)規(guī)模近百億元。基于對(duì)當(dāng)前中國(guó)金融市場(chǎng)環(huán)境及精英人士財(cái)富管理需求的深刻理解，公司發(fā)揮在金融市場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，憑借嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制及產(chǎn)品篩選體系，為眾多優(yōu)秀企業(yè)和精英人士提供全方位的金融服務(wù)和高端財(cái)富管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)投資者資產(chǎn)的價(jià)值最大化和資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

管理優(yōu)勢(shì)：安禾投資擁有高素質(zhì)、高水平的管理風(fēng)險(xiǎn)控制以及專業(yè)的決策管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)擁有多年金融行業(yè)的投資和管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)控部門來(lái)自金融行業(yè)核心風(fēng)控部門的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品研發(fā)人員均來(lái)自券商投行團(tuán)隊(duì)和資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。

專業(yè)優(yōu)勢(shì)：安禾投資擁有資深的理財(cái)專家和優(yōu)秀的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供專業(yè)的交易服務(wù)。客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)均由從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過10年的資深注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師組成，對(duì)金融產(chǎn)品收益變化具有高度敏感性和深度把握能力。

資源優(yōu)勢(shì)：安禾投資整合匯聚各方資源及力量于一體，成就利國(guó)惠民之大事。針對(duì)投資領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)和項(xiàng)目，完成由專業(yè)分析研究、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、募集到收益的全程監(jiān)控及管理，可最大限度地實(shí)現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇六

有一個(gè)10歲的小男孩，在一次車禍中失去了左臂，但是他很想學(xué)柔道。

最終，小男孩拜一位日本柔道大師做了師傅，開始學(xué)習(xí)柔道。他學(xué)得不錯(cuò)，可是練了3個(gè)月，師傅只教了他一著，小男孩有點(diǎn)不明白大師為什么要這樣做。他終于忍不住發(fā)問：“我是否以該再學(xué)學(xué)其它招？”

師傅回答說：“不錯(cuò)，你的確只會(huì)一招，但你只需會(huì)這一著就夠了。”小男孩仍然不是很明白，但他很相信師傅，于是就繼續(xù)照著師傅的教導(dǎo)練了下去。幾個(gè)月后，師傅第一次帶小男孩去參加比賽。小男孩沒有想到自己居然能輕輕松松地贏了前兩輪。第三輪稍稍有點(diǎn)艱難，但對(duì)手還是很快就變得急躁，并連連進(jìn)攻，小男孩敏捷地施展出自己的那一招，又贏了。就這樣，小男孩順利地進(jìn)入了決賽。

決賽的對(duì)手比小男孩要高大、強(qiáng)壯許多，也似乎更有經(jīng)驗(yàn)。小男孩一度顯得有點(diǎn)招架不住，裁判擔(dān)心小男孩會(huì)受傷，就叫了暫停，并打算就此終止比賽，然而師傅不答應(yīng)，堅(jiān)持說：“繼續(xù)比下去！”比賽重新開始后，對(duì)手放松了戒備，小男孩立刻使出他的那一招，制服了對(duì)手，由此贏了比賽，得了冠軍。回家的路上，小男孩和師傅一起回顧每場(chǎng)比賽的所有細(xì)節(jié)，小男孩鼓起勇氣道出了心里的疑問：“師傅，我怎么憑一招就能贏得冠軍呢？”

師傅答道：“有兩個(gè)原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對(duì)付這一招唯一的辦法就是____________________。孩子，有的時(shí)候，人的劣勢(shì)未必就是劣勢(shì)，可能反而成了優(yōu)勢(shì)。”

2、小男孩最大的“劣勢(shì)”是_______________________________________,最大的優(yōu)勢(shì)是__________________________________________.3、根據(jù)短文內(nèi)容，概括文中主要人物的性格。

4、請(qǐng)根據(jù)上下文的意思在文章結(jié)尾一段的橫線上，把師傅說的贏得冠軍的第二個(gè)原因補(bǔ)充完整，填在橫線上。

5、讀了這篇段文，你有什么感想？請(qǐng)用兩三句話寫出來(lái)。

參考答案。

師傅答道：“有兩個(gè)原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對(duì)付這一招唯一的辦法就是_【抓住你的左臂】_。孩子，有的時(shí)候，人的劣勢(shì)未必就是劣勢(shì)，可能反而成了優(yōu)勢(shì)。”

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇七

因最近在與建筑行業(yè)某企業(yè)接觸，順便研究了有關(guān)建筑行業(yè)的產(chǎn)品，下面以水泥行業(yè)為案例：我國(guó)水泥行業(yè)極度分散，競(jìng)爭(zhēng)的地域特征濃厚;低標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)能過剩，地方保護(hù)主義，以及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致大多水泥企業(yè)連年虧損。

通過下面表格簡(jiǎn)單闡述，企業(yè)可選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)策略：

基本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)表現(xiàn)形式。

保持較寬的產(chǎn)品系列以便于分散成本;。

對(duì)所有主要客戶群服務(wù)。

標(biāo)歧立異戰(zhàn)略將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)歧立異、形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西——以更多的選擇滿足客戶多樣化需求標(biāo)歧立異戰(zhàn)略具有排它性，這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品歧異將意味著以成本地位為代價(jià)在設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其它方面具有特性。

最理想的狀況是在幾個(gè)方面都標(biāo)歧立異。

目標(biāo)集聚戰(zhàn)略主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)——在特定的狹窄領(lǐng)域能更好地滿足客戶需要局限性：目標(biāo)集聚戰(zhàn)略常常意味著對(duì)獲取整體市場(chǎng)份額的限制，其必然包含著利潤(rùn)率與銷售量之間互為代價(jià)的關(guān)系前提：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如果一個(gè)企業(yè)未能沿三個(gè)策略方向中的至少一個(gè)方向制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，那么它就成了夾在中間者—它注定是低利潤(rùn)的。當(dāng)然，每一種戰(zhàn)略都有各自的風(fēng)險(xiǎn)性，如何避開風(fēng)險(xiǎn)性?基本戰(zhàn)略的不同也就意味著組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上有所差異。

基本戰(zhàn)略組織能力技能和資源能力。

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要有結(jié)構(gòu)分明的組織及職能分工;。

要有以建立嚴(yán)格定量目標(biāo)基礎(chǔ)上的激勵(lì);。

要有嚴(yán)格的成本控制體系;。

要有經(jīng)常的、詳細(xì)的過程控制報(bào)告要有持續(xù)資本投資能力及良好融資能力;。

要有卓越的工藝加工技能;。

對(duì)工人要嚴(yán)格監(jiān)督;。

所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造;。

擁用低成本的分銷系統(tǒng)。

標(biāo)歧立異戰(zhàn)略研發(fā)部門與市場(chǎng)營(yíng)銷部門之間要密切協(xié)作;。

重視主觀評(píng)價(jià)與激勵(lì)，而不是定量指標(biāo);。

有輕松愉快的氣氛以吸引創(chuàng)造性人才要擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷能力;。

有很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力;。

有對(duì)創(chuàng)造性的鑒別能力;。

擁有質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的聲譽(yù);。

在產(chǎn)業(yè)有悠久的傳統(tǒng)。

目標(biāo)集聚戰(zhàn)略由上述組合而成由上述組合而成企業(yè)在選取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的同時(shí)，也需評(píng)估自身品牌的市場(chǎng)規(guī)模與空間。家電行業(yè)的“白熱化”的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)是眾人皆知。作為領(lǐng)導(dǎo)者的美的集團(tuán)，如何從單一的電風(fēng)扇產(chǎn)品起家，躍升為行業(yè)眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的領(lǐng)導(dǎo)者?美的的成功和有清晰明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是分不開的。下表為美的近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略演變過程：

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇八

(東北大學(xué)研究生院，遼寧沈陽(yáng)110004)。

摘要：文章分析了企業(yè)差異化的策略，探討了如何塑。

企業(yè)實(shí)施差異化策略保持。

2.1。

2.2。

異化策略就是用自己的外在形象取悅于消費(fèi)者，從而構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3。

市場(chǎng)差異化是指由產(chǎn)品的銷售條件、銷售環(huán)境等具體的市場(chǎng)操作因素而生成的差異。大體包括銷售價(jià)格差異和分銷渠道差異。桔格差異指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、企業(yè)自身實(shí)力及產(chǎn)品的生命周期等因素來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格定位。分銷渠道差異指企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)選取合適的銷售渠道。新的渠道意味著公司不用受制于零售商，也不用承擔(dān)巨額的庫(kù)存費(fèi)用。實(shí)際上，它實(shí)現(xiàn)了最佳的效益循環(huán)，即低成本、高利潤(rùn)，從而取得非凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2.4。

差異化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)原有的差異化逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為此企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。用創(chuàng)新去適應(yīng)顧客需要的變化，構(gòu)筑較高的差異化壁壘，形成別具一格的特色，以防止現(xiàn)實(shí)和潛在［1］［美］邁克爾?波特，加里?哈默.戰(zhàn)略：45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力［m］.xx：中國(guó)發(fā)展出版社，xx.［2］董潔.于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思考［j］.經(jīng)濟(jì)師，xx.［3］劉明會(huì)，蔡杰，等.提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力［j］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，xx.

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇九

兩千年前，我國(guó)的軍事家孫臏就在《計(jì)篇》中寫道:“夫戰(zhàn)而廟算勝者，得算者多；未戰(zhàn)而算不勝者，得算可也。多算勝，少算不勝，而況不算乎！吾以此觀勝負(fù)見失！”孫臏所說的“算”、“廟算”、“多算”，用今天的話說，就是“戰(zhàn)略謀劃”之意。可見，早在兩千多年前，就已經(jīng)出現(xiàn)了戰(zhàn)略。

一、研究的目的及現(xiàn)實(shí)意義。

歷史已經(jīng)邁進(jìn)了21世紀(jì)，現(xiàn)在我們正處于一個(gè)比兩千年前競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的年代。所不同的是，在我們面前的主要的不再是充滿硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，而是“殺機(jī)彌漫”的商戰(zhàn)。但是，在我們企業(yè)家中的很多人，已經(jīng)忘記了前輩們留給我們的競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)貴在“多算”的教益。在我國(guó)的企業(yè)中，特別是中小企業(yè)，得過且過的無(wú)戰(zhàn)略現(xiàn)象，不切實(shí)際的冒進(jìn)現(xiàn)象，裹足不前的保守現(xiàn)象等大量存在，中小企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的“戰(zhàn)略危機(jī)”。因此，對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，筆者站在中小企業(yè)的角度對(duì)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了一個(gè)較詳細(xì)的論述，不敢認(rèn)為該文對(duì)企業(yè)家們有多大的指導(dǎo)意義，只希望他們能看到“戰(zhàn)略危機(jī)”的存在，站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步走向戰(zhàn)略致勝之路。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

1.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

盡管早在1938年，管理學(xué)家巴納德在其《經(jīng)理的職能》一書中，就提出戰(zhàn)略因素的構(gòu)想，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之先河。然而，邁克爾·波特開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，本文的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇就是基于波特的理論之上的。自波特以來(lái)，戰(zhàn)略管理思想經(jīng)歷了五個(gè)階段：

（1）戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)學(xué)派。

雖然早在70年代末戰(zhàn)略管理的分析框架已經(jīng)基本定型，但很少有人去研究如何實(shí)現(xiàn)各方的有效匹配的，如何制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問題，因?yàn)樵谀菚r(shí)企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略管理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只到80年代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了急劇變化，這些問題開始顯現(xiàn)出來(lái)，哈佛商學(xué)院教授波特第一個(gè)對(duì)此問題獲得了重大突破。他于1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者分析探討》，及以后出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中闡明了其戰(zhàn)略管理思想和分析框架。他的理論建立在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的“結(jié)構(gòu)——行為——績(jī)效”這一范式上，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定了企業(yè)的績(jī)效。他提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，認(rèn)為有五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)并決定了該產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率。

在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，波特提出了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，目標(biāo)集中戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐提供了最基本的模式。

（2）戰(zhàn)略管理的能力學(xué)派。

波特的戰(zhàn)略管理思想首次明確地提出了如何制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由于他著眼于從企業(yè)外部環(huán)境出發(fā)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在因素未做深入研究，給人以欠缺之感。

從80年代開始，為克服波特戰(zhàn)略思想的局限，同時(shí)在研究多元化公司選擇相關(guān)性或非相關(guān)性多元化戰(zhàn)略以獲得新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問題的過程中，以普拉哈拉德、哈默、斯多士等人為代表的一批學(xué)者提出的企業(yè)核心能力理論逐漸興起，并取代定位學(xué)派而成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主流理論之一，同時(shí)以意味著對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究從企業(yè)外部的行業(yè)結(jié)構(gòu)與定位觀向企業(yè)內(nèi)部的能力觀轉(zhuǎn)變。

能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)能力和過程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該學(xué)派有兩種代表性的觀點(diǎn)：一是以普拉哈拉和哈默為代表的核心能力觀，認(rèn)為核心能力指蘊(yùn)含于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的具有明顯優(yōu)勢(shì)的個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能的組合；二是以斯多克·伊萬(wàn)斯為代表的“整體能力觀”，該觀點(diǎn)主要表現(xiàn)為組織成員內(nèi)的集體技能和知識(shí)以及員工相互交流方式的組織程序，強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈的整體優(yōu)勢(shì)。

（3）戰(zhàn)略管理的資源學(xué)派。

1984年，沃納菲爾特在美國(guó)的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《公司資源學(xué)說》，提出了公司內(nèi)部資源對(duì)公司獲利并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義。他認(rèn)為公司內(nèi)部環(huán)境比外部環(huán)境有更重要的意義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用；企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累解釋企業(yè)獲得超額收益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。他的觀點(diǎn)對(duì)整個(gè)90年代戰(zhàn)略理論研究產(chǎn)生了重要影響，他的研究及后來(lái)的羅曼爾特、里普曼、巴尼、庫(kù)爾等人的研究形成了所謂的資源學(xué)派。

該學(xué)派認(rèn)為，每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容應(yīng)該是如何最大限度地培育和發(fā)展企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源的及優(yōu)化配置。這種戰(zhàn)略資源的獨(dú)特能力，即核心能力。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制訂所謂的各種資源需要企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。只有核心能力達(dá)到一定的水平，企業(yè)才能通一系列組合和整合形成自己獨(dú)特的、不易模仿的、替代和占有的戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)派。

結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派和資源學(xué)都是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的產(chǎn)物，都是通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)的，然而過度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗更有可能損壞競(jìng)爭(zhēng)秩序，兩敗俱傷，造成資源浪費(fèi)。同時(shí)在技術(shù)日益分散化的今天，企業(yè)很難單靠自己能力掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

源于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗固有缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)為適應(yīng)形勢(shì)的變化，90年代以來(lái)，出現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟觀，該觀點(diǎn)最早是由美國(guó)dec公司總裁問霍普蘭德和管理學(xué)家羅米共同提出的。戰(zhàn)略聯(lián)盟指由兩個(gè)或以上對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)，共同使用資源戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)議，契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散網(wǎng)絡(luò)組織。

戰(zhàn)略聯(lián)盟觀的思想可歸結(jié)為：“制訂戰(zhàn)略——實(shí)施戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)合作——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——業(yè)績(jī)”，即企業(yè)通過制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)合作，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（5）基于it的戰(zhàn)略管理。

基于it的戰(zhàn)略管理思想主張通過利用信息技術(shù)或建立信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)施企業(yè)的使命與目標(biāo)。它不同于簡(jiǎn)單地認(rèn)為在戰(zhàn)略管理中運(yùn)用信息技術(shù)及建立信息系統(tǒng)的觀點(diǎn)，而是置信息技術(shù)與信息系統(tǒng)于競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶與武器。該思想認(rèn)為信息技術(shù)及系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力、資源具有至少同等的重要性，而不是依附于它們。美國(guó)學(xué)者查爾斯·惠茲曼于1988年出版的《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》一書中，首先次系統(tǒng)地探討了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的概念，指運(yùn)用信息技術(shù)支持或體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)計(jì)劃，使企業(yè)獲得或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麥肯錫的董事顧問們也將信息技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊密地聯(lián)系在一起，并將信息技術(shù)看作是企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分，大大超越了傳統(tǒng)觀念中信息技術(shù)只作為工具與技術(shù)的功能。

到現(xiàn)在，不少專家學(xué)者已將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組成一部分，成了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵，信息技術(shù)已不僅僅被看作是一種工具，一種資源。采用信息技術(shù)與建立信息系統(tǒng)是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，虛擬公司的產(chǎn)生是這種戰(zhàn)略管理思想的一種實(shí)踐。

2.發(fā)展趨勢(shì)。

本文的戰(zhàn)略管理思想主要是基于當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)的，但戰(zhàn)略管理思想出現(xiàn)了的新的發(fā)展趨勢(shì)。筆者認(rèn)為，發(fā)展趨勢(shì)有以下幾點(diǎn)：

行具體研究，如對(duì)中小企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、制造公司等，根據(jù)不同觀點(diǎn)提出更具體的戰(zhàn)略管理思想和方法。

（2）更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略構(gòu)想。處在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可憑借信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用他人的各種資源和力量來(lái)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略構(gòu)想。

（3）更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)光靠一家之力已顯乏力，維持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須與人合作，只有共贏，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)生存與發(fā)展。

（4）強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)。信息技術(shù)將在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定中呈現(xiàn)越來(lái)越大的作用。

三、本文的研究方法及創(chuàng)新之處。

本文的寫作主要是基于以上管理戰(zhàn)略思想的，力求將前人的經(jīng)驗(yàn)和成果加以總結(jié)，以尋找適合中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇是針對(duì)中小企業(yè)的，力求尋找適合中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而不是針對(duì)所有的企業(yè)，力圖使其更具有針對(duì)性和適應(yīng)性。

本文主要是采用對(duì)比的方法來(lái)論述中小企業(yè)是如何根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)來(lái)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的。本文的結(jié)構(gòu)采用的“比較優(yōu)勢(shì)——戰(zhàn)略選擇”這樣一個(gè)邏輯順序進(jìn)行安排，在內(nèi)容上盡可能對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論各種學(xué)派的主要觀點(diǎn)進(jìn)行比較全面的綜合與總結(jié)。

戰(zhàn)略管理思想從產(chǎn)生與基本框架的奠定到結(jié)構(gòu)觀，能力觀，資源觀及戰(zhàn)略聯(lián)盟觀，基于it的戰(zhàn)略管理演變，并不是一種觀點(diǎn)代替另一種觀點(diǎn)，只是各觀點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)不同，背景不同而已，它們都是從以前的觀點(diǎn)中吸取精華，克服時(shí)代缺陷，但也有自身缺陷。但是，不管一種戰(zhàn)略管理思想怎樣，只要是適合本企業(yè)的，利于企業(yè)發(fā)展壯大的，就值得企業(yè)采用。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇十

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到擁有企業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要性。學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每個(gè)企業(yè)家和管理者應(yīng)該重視的課題。在我過去的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的益處和對(duì)個(gè)人的影響。通過學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，我得以深入了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文將從學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的目的、方法和應(yīng)用三個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。

首先，學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的目的是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)可以幫助我們了解什么是企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以及如何打造和保持這種優(yōu)勢(shì)。通過學(xué)習(xí)成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義和價(jià)值，從而為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。

其次，學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的方法多種多樣，我們可以通過多種途徑來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。第一種方法是讀書學(xué)習(xí)。在市場(chǎng)上有許多關(guān)于企業(yè)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)典著作，如波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、科特勒的《市場(chǎng)導(dǎo)向》等，這些著作對(duì)于我們了解企業(yè)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵和實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)作用。第二種方法是學(xué)習(xí)成功企業(yè)的案例，可以從中汲取成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，阿里巴巴的成功源于其強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)與技術(shù)支持，華為的成功則來(lái)自于其持續(xù)創(chuàng)新和市場(chǎng)導(dǎo)向。通過學(xué)習(xí)這些企業(yè)的成功案例，我們可以發(fā)現(xiàn)其中的共性要素，并借鑒到自己的實(shí)踐中。

最后，學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用是關(guān)鍵。學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)不僅僅是為了增加我們的知識(shí)層面，更重要的是要將所學(xué)到的應(yīng)用于我們的日常工作中。作為企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該積極參與到企業(yè)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和保持中。首先，我們要認(rèn)真研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，了解在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么。其次，我們要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)空缺，從而擴(kuò)大我們的優(yōu)勢(shì)。最后，我們要不斷提升自己的能力和專業(yè)知識(shí)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我完善，為企業(yè)提供更大的價(jià)值。

綜上所述，學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都具有重要的意義。通過學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，我們可以深入了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的導(dǎo)向。同時(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)也是個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，通過學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，我們可以提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而在工作中取得更好的成績(jī)。因此，我會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇十一

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)與個(gè)人都需要具備優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文是筆者對(duì)于“企業(yè)個(gè)人優(yōu)勢(shì)”的心得體會(huì)，試圖分享自己的一些經(jīng)驗(yàn)與思考。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于產(chǎn)品、品牌和市場(chǎng)地位等。首先，產(chǎn)品是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的主要手段，必須具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠滿足客戶需求。其次，品牌是企業(yè)的資產(chǎn)之一，具有良好的品牌形象可以加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，市場(chǎng)地位是企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，越高的市場(chǎng)占有率意味著影響力和話語(yǔ)權(quán)越大，也更容易獲得更多的客戶和市場(chǎng)份額。

個(gè)人優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說同樣至關(guān)重要。個(gè)人優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。首先，職業(yè)素養(yǎng)是指在工作中表現(xiàn)出的良好品德和職業(yè)精神，如踏實(shí)肯干、勤奮努力、誠(chéng)實(shí)守信等。其次，專業(yè)技能是個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備專業(yè)技能的員工在工作中更加高效，也更加容易獲得上司和客戶的信任。另外，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的合作和工作效率都有著至關(guān)重要的作用。

要提高企業(yè)和個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于不斷提高自身的履歷和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷等手段來(lái)提高自身優(yōu)勢(shì)；員工可以通過持續(xù)學(xué)習(xí)、拓展技能和積極參與溝通和合作來(lái)提升個(gè)人優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)和員工都需要關(guān)注市場(chǎng)和客戶的需求，時(shí)刻調(diào)整戰(zhàn)略和服務(wù)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五段：總結(jié)。

企業(yè)和個(gè)人的優(yōu)勢(shì)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)的，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過不斷努力，才能實(shí)現(xiàn)自我提升和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。通過本文的介紹，希望讀者能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)個(gè)人優(yōu)勢(shì)的重要性，并以此為目標(biāo)，不斷完善自己。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇十二

1．企業(yè)使命：以現(xiàn)代醫(yī)藥流通為主業(yè)，拓展醫(yī)藥保健事業(yè)空間，提高生命健康保障力。

2．戰(zhàn)略目標(biāo)：具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)旗艦。

3．企業(yè)價(jià)值觀：在北藥人的天平上，人品與藥品同重。

4．企業(yè)精神：真誠(chéng)、信實(shí)、惟新、卓越。

5．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：財(cái)智先于財(cái)富，信譽(yù)重于資本，品牌基于質(zhì)量，利潤(rùn)源于市場(chǎng)。

6．經(jīng)營(yíng)方針：先一步勝百步，快速創(chuàng)新路。以最優(yōu)的產(chǎn)品造福于民，以最適的價(jià)格讓利于民，以最佳的服務(wù)方便于民，以最好的商譽(yù)取信于民。

7．管理哲學(xué)：理性治業(yè)、情感待人。

8．企業(yè)作風(fēng)：求真、求實(shí)、求精、求美。

9．企業(yè)標(biāo)語(yǔ)：一分北藥，百分愛心。醫(yī)保全新——健康生活天天有。

二、行為識(shí)別體系。

（一）共同行為規(guī)范。

1。員工行為規(guī)范：“法、德、誠(chéng)、勤、美”。

“法”：懂法理，遵法規(guī)，守法紀(jì)；“德”：修心理品德，講社會(huì)公德，奉職業(yè)道德；“誠(chéng)”：對(duì)客戶真誠(chéng)，對(duì)同事熱誠(chéng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；“勤”：勤奮好學(xué)，勤懇工作，工作勤儉節(jié)約；“美”：心靈美，語(yǔ)言美，行為美。

2．管理者行為規(guī)范：“忠、嚴(yán)、正、合、效”。

“忠”：忠于企業(yè)，恪盡職守；“嚴(yán)”：嚴(yán)守法紀(jì)，嚴(yán)格紀(jì)律；“正”：作風(fēng)正派，辦事公道；“合”：通力協(xié)作，善用合力；“效”：追求高效，注重實(shí)績(jī)。

3．領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范：“高、全、新、實(shí)、廉”。

“高”：高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚；“全”：全局謀劃，全員激勵(lì)；“新”：思維創(chuàng)新，方法求新；“實(shí)”：實(shí)事求是，作風(fēng)扎實(shí)；“廉”：勤政無(wú)私，廉潔自律。

（二）專項(xiàng)行為規(guī)范。

1．采購(gòu)者行為規(guī)范：洞悉市場(chǎng)，掌握行情；以銷定進(jìn)，保質(zhì)保量；降低成本，提高效益；紀(jì)守法，潔身自律。

2．營(yíng)銷者行為規(guī)范：通曉市場(chǎng)，客戶第一；熟悉品種，擴(kuò)大銷售；資金安全，提高利潤(rùn)；信息靈敏，反饋及時(shí)；顧全大局，溝通協(xié)作；遵紀(jì)守法，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

3．客服者行為規(guī)范：熱情服務(wù)，有求必應(yīng)；精通品種，熟悉流程；操作嫻熟，準(zhǔn)確無(wú)誤；執(zhí)行決策，服務(wù)全局。

4．儲(chǔ)運(yùn)者行為規(guī)范：分類碼放，規(guī)范操作；庫(kù)容整潔，精心養(yǎng)護(hù)；效期清楚，先進(jìn)先出；賬實(shí)相符，準(zhǔn)確無(wú)誤；配送及時(shí)，服務(wù)到位；遵守規(guī)章，確保安全。

5．零售者行為規(guī)范：熟悉商品，精通業(yè)務(wù)；顧客至上，服務(wù)周到；質(zhì)量把關(guān)，價(jià)格準(zhǔn)確；店堂整潔，文明禮貌。

6．質(zhì)監(jiān)者行為規(guī)范：掌握政策，遵守法規(guī)；嚴(yán)格審驗(yàn)，杜絕偽劣；跟蹤質(zhì)量，信息暢通；全面監(jiān)督，堅(jiān)持原則。

7．生產(chǎn)者行為規(guī)范：嚴(yán)格工藝，規(guī)范操作；精益求精，確保質(zhì)量；降低成本，增加效益；研發(fā)新品，開拓市場(chǎng)。

8．財(cái)務(wù)者行為規(guī)范：遵守法紀(jì)，原則性強(qiáng)；數(shù)據(jù)真實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；預(yù)算決算，準(zhǔn)確性強(qiáng)；財(cái)務(wù)分析，預(yù)見性強(qiáng)。

9．信息員行為規(guī)范：及時(shí)提升信息系統(tǒng)，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安全，嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)密。

10．行政者行為規(guī)范：后勤保障，服務(wù)一線；財(cái)產(chǎn)清楚，當(dāng)好管家；上情下達(dá)，政令暢通；按章操作，確保安全。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇十三

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)是每個(gè)有志于經(jīng)商的人必備的技能之一。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，我從學(xué)習(xí)中獲得了許多關(guān)于企業(yè)優(yōu)勢(shì)的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的理解和體會(huì)。

學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)每個(gè)想要在商業(yè)領(lǐng)域成功的人來(lái)說都是非常重要的。了解企業(yè)優(yōu)勢(shì)可以幫助我們更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制定合理的戰(zhàn)略方針。例如，通過學(xué)習(xí)市場(chǎng)研究和了解消費(fèi)者需求，我們可以找到自己產(chǎn)品或服務(wù)的差異化優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中脫穎而出。此外，學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)還可以幫助我們更好地理解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)份額。

要學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，我們可以從多個(gè)途徑入手。首先，我們可以通過學(xué)習(xí)成功企業(yè)的案例，了解其成功的原因和核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，通過研究蘋果公司的成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以了解到其差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣策略是其取得成功的重要因素。其次，我們可以參加商業(yè)培訓(xùn)課程或參觀企業(yè)，通過身臨其境的體驗(yàn)來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。最后，我們還可以與經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家進(jìn)行交流和探討，從他們的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)并借鑒他們的成功之道。

在學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的過程中，我對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷有了更深入的理解。優(yōu)勢(shì)不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，更是指企業(yè)在市場(chǎng)上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有通過深入研究市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，我們才能找到企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)所在。此外，學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)還需要我們不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，跟上市場(chǎng)的變化。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五段：總結(jié)。

學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)是每個(gè)想要在商業(yè)領(lǐng)域成功的人必備的技能之一。通過學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，我們可以了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，找到自己產(chǎn)品或服務(wù)的差異化優(yōu)勢(shì)，并通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)不僅能幫助我們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域取得成功，還可以提高我們的個(gè)人素質(zhì)和能力。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并在將來(lái)的職業(yè)生涯中應(yīng)用到實(shí)踐中，為自己的企業(yè)成功做出貢獻(xiàn)。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇十四

管理學(xué)家彼得圣吉曾意味深長(zhǎng)的指出，“一個(gè)缺少全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和使命的組織，必定難成大器”，而“有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，大家會(huì)努力學(xué)習(xí)、追求卓越，不是因?yàn)樗麄儽灰筮@樣做，而是因?yàn)橹孕南胍绱恕薄ＶT多優(yōu)秀的企業(yè)也證實(shí)了這一點(diǎn)：經(jīng)由文化打造上下同欲的組織，經(jīng)由文化建立與利益相關(guān)者（顧客、合作者等等）的良好關(guān)系，經(jīng)由文化培育企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，企業(yè)由此獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，這樣的案例比比皆是。

企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的主流價(jià)值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實(shí)踐活動(dòng)而逐步形成的。因此，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的利器，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)能否培育出自己的文化并發(fā)生作用，將決定著企業(yè)在21世紀(jì)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，著力培育自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行為規(guī)范、管理制度及企業(yè)形象等多方面內(nèi)容。它是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

1目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為規(guī)范等。

具體說來(lái)，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式又可以分為外在表現(xiàn)形式和內(nèi)在表現(xiàn)形式。外在表現(xiàn)形式主要有：文字、符號(hào)表現(xiàn)形式、實(shí)物形象和藝術(shù)造型表現(xiàn)形式、現(xiàn)代科技方法表現(xiàn)形式和其他形式等。內(nèi)在表現(xiàn)形式主要是企業(yè)的核心價(jià)值觀，以及在這種價(jià)值觀下倡導(dǎo)的企業(yè)行為方式，它是企業(yè)文化的核心所在。可以說，企業(yè)文化外在的部分是價(jià)值觀的表現(xiàn)形式。

（一）推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：

1、導(dǎo)向功能。

企業(yè)的各部分和企業(yè)中的員工有共同的目標(biāo)，也有不同的目標(biāo)，企業(yè)文化能夠使整個(gè)企業(yè)和全體成員在共同利益和目標(biāo)的指引下保持統(tǒng)一的行動(dòng)。比如近年來(lái)民航業(yè)界悄然崛起的一顆新星---山東航空集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山航”），從成立之初就按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將“以人為本”作為核心價(jià)值觀，并以此構(gòu)筑山航的企業(yè)文化體系。山航先進(jìn)的企業(yè)文化指引著山航人在民航競(jìng)爭(zhēng)大潮中奮勇前行。十三年如一日，安全飛行無(wú)事故。先后四次獲得民航總局安全最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“金雁杯”和“金鷹杯”，多次被評(píng)為國(guó)家級(jí)“用戶滿意服務(wù)單位”、“全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)”，公司彩虹乘務(wù)隊(duì)、市場(chǎng)部濟(jì)南營(yíng)業(yè)部被團(tuán)中央、民航總局命名為“全國(guó)青年文明號(hào)”。自2005年以來(lái)連續(xù)三年航班正點(diǎn)率全民航第一。可以說山航已形成了安全與效益齊頭并進(jìn)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。這里面不得不說有企業(yè)文化的功能和作用。

2、約束功能。

通過建立共同的價(jià)值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對(duì)企業(yè)中每一個(gè)員工的思想和行為都具有約束和規(guī)范的作用。曾經(jīng)有人做了一項(xiàng)調(diào)查研究：當(dāng)你把一個(gè)企業(yè)員工看作一個(gè)三流職員時(shí)，那他每天干活的效率和精神面貌只會(huì)按三流職員的樣子；如果你把他看作是一流職員時(shí)，他就會(huì)按一流職員的樣子工作，至少他會(huì)盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)你要求他的目標(biāo)。企業(yè)文化是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理后的一個(gè)新的管理發(fā)展階段。是從人的心理和行為特點(diǎn)人手,培養(yǎng)企業(yè)組織的共同情感、共同價(jià)值,形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度去研究和吸收各種管理方法,進(jìn)而形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；以激發(fā)職工的自覺行為為目的，全面提升管理效率的獨(dú)特的管理思想和管理方式。

3、凝聚功能。

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。山航成立以來(lái)就提出堅(jiān)持以人為本、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，并致力于建設(shè)富有多樣性內(nèi)涵特色的企業(yè)文化與環(huán)境，以形成統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意志和動(dòng)力，創(chuàng)造更大個(gè)體價(jià)值，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)、群體目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)有機(jī)完美統(tǒng)一。這是因?yàn)椋髽I(yè)的凝結(jié)劑和源動(dòng)力是企業(yè)文化，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是一支有強(qiáng)大凝聚力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

4、激勵(lì)功能。

營(yíng)能力。山航的企業(yè)文化用語(yǔ)中有一句話：“心系安全，情系旅客，和諧山航”。即在企業(yè)內(nèi)部建立鮮明的安全文化，使安全意識(shí)深入人心，不斷推動(dòng)員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將“情”字貫穿始終，充分體現(xiàn)山航以人為本、親情化、人性化的經(jīng)營(yíng)理念。正因?yàn)樯胶竭@種人性化的管理思想和理念，使得員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。

世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

理解、滿意的客戶服務(wù)、創(chuàng)新的服務(wù)產(chǎn)品、值得信賴的品牌等多個(gè)方面塑造山航的卓越品質(zhì)。在這一愿景目標(biāo)的指引下，公司發(fā)展有了明確的方向和定位，公司發(fā)展重新煥發(fā)出青春和活力。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。

企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谥袊?guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。這就使人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。”

如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。一項(xiàng)全球性的人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在跨國(guó)公司中，89％的辭職人員說，他們不是因?yàn)閳?bào)酬太低而提交辭呈的。前兩年在海爾還流傳著一個(gè)故事：有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時(shí)間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門經(jīng)理。可是不久，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點(diǎn)什么，我仔細(xì)地想缺什么？缺的是文化，缺的是團(tuán)隊(duì)精神，缺的是透明的人際關(guān)系。這就是海爾。

才、留住人才的。因?yàn)橹粦{借高薪是無(wú)法滿足他們高層次需求的。只有企業(yè)文化才會(huì)對(duì)他們起到很強(qiáng)的吸引作用，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)上。各種人才通過對(duì)公司的企業(yè)文化的了解，認(rèn)識(shí)，選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個(gè)公司的企業(yè)文化而選擇進(jìn)入該公司的。

當(dāng)職工的價(jià)值取向與企業(yè)文化的價(jià)值觀和并和它所提供的環(huán)境相一致時(shí)，職工就會(huì)自覺、積極地按企業(yè)的精神、目標(biāo)去完成自己的工作。例如，如果職工認(rèn)為：只有企業(yè)發(fā)展前進(jìn)了，自己才能有所發(fā)展、有所作為。那么他就不會(huì)是僅僅為了掙錢而工作，而是會(huì)將自己融合入企業(yè)的和諧循環(huán)中。企業(yè)文化是一種有機(jī)性的管理，既考慮到企業(yè)的時(shí)代風(fēng)貌，又聯(lián)系到它的歷史和傳統(tǒng)，呈現(xiàn)出歷史的有機(jī)性。通過企業(yè)精神的培育、調(diào)節(jié)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)行為趨向合理，增大實(shí)業(yè)活動(dòng)，表現(xiàn)出企業(yè)文化橫向的有機(jī)作用。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇十五

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間對(duì)生存權(quán)利和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的爭(zhēng)奪。競(jìng)爭(zhēng)是一把雙刃劍，競(jìng)爭(zhēng)的壓力既會(huì)給企業(yè)造成生存的危機(jī)，又會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展的動(dòng)力。任何行業(yè)都無(wú)法回避競(jìng)爭(zhēng)。

陶瓷經(jīng)營(yíng)企業(yè)和從事者都必須認(rèn)真慎重地研究如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，如何對(duì)付環(huán)境變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，怎樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)為了生存，必須參與競(jìng)爭(zhēng)，但任何只打算生存的企業(yè)遲早都將倒閉，只有那些計(jì)劃成功的企業(yè)才會(huì)生存下來(lái)。因此，企業(yè)不能被動(dòng)地應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，而要千方百計(jì)贏得競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)當(dāng)中形成明顯超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)至關(guān)重要的大問題。我從三個(gè)方面來(lái)簡(jiǎn)述陶瓷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困境。

（一）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)１．陶瓷經(jīng)營(yíng)者要高瞻遠(yuǎn)矚，要具有戰(zhàn)略眼光，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)工作關(guān)系，同時(shí)，不能忽視為了企業(yè)未來(lái)所需要做的工作，切不可以當(dāng)前壓倒未來(lái)；因?yàn)椋瑺?zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)立于不敗之地的保證。我們無(wú)論制定和采用何種戰(zhàn)略，最終都要將其轉(zhuǎn)化成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體實(shí)施步驟。２．企業(yè)的盈利能力要想長(zhǎng)時(shí)間高于行業(yè)的平均水平，其基礎(chǔ)是建立持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管企業(yè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)仍然可通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異性戰(zhàn)略、集中性戰(zhàn)略的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，維持其在行業(yè)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。這三種戰(zhàn)略中每一種戰(zhàn)略都涉及通向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迥然不同的途經(jīng)，以及建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采用競(jìng)爭(zhēng)類型的選擇，要根據(jù)企業(yè)的具體情況確定何種戰(zhàn)略為其基本目標(biāo)。

（二）影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素很多，我認(rèn)為可分成為戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)三類，使企業(yè)滯留在某一個(gè)臺(tái)階。１．戰(zhàn)略資源包括人才資源、科技資源、品牌資源、信息資源、管理資源、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、品牌形象等等。因?yàn)橘Y源是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，如果沒有資源作保證，那一切都成為空談。然而，以資源為基礎(chǔ)的最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先應(yīng)產(chǎn)生于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源和核心能力的分析；然后評(píng)價(jià)由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)可能產(chǎn)生的潛在利潤(rùn)。并且根據(jù)對(duì)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)的評(píng)價(jià)結(jié)果選擇相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略，接下來(lái)的任務(wù)，是去縮小現(xiàn)有的資源和能力與由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的潛在利潤(rùn)所需資源和能力之間的差距；這就需要制定資源開發(fā)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。２．戰(zhàn)略選擇源于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在運(yùn)用中的有限條件，并不是任何一種戰(zhàn)略在企業(yè)都能隨便運(yùn)用。通常一個(gè)企業(yè)必須從中做出選擇，否則，就會(huì)夾在中間。所謂夾在中間，就是企業(yè)致力于某一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略但卻一無(wú)所獲，不具任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為矛盾組成世界，而矛盾的本質(zhì)就是對(duì)立統(tǒng)一。任何戰(zhàn)略之間都存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。陶瓷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要避免使自己陷入夾在中間的境地，在選擇戰(zhàn)略時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，分析外部環(huán)境、內(nèi)部條件和各種影響因素，確定采用一種適合企業(yè)的戰(zhàn)略。還有一些企業(yè)是在取得成功之后陷入夾在中間的境地。有的企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)地位，但他們往往難以抵制導(dǎo)致其基本戰(zhàn)略含混不清的誘惑力，使自己忘記了成功的原因，隨意改變?cè)衅髽I(yè)形象，其結(jié)果往往是災(zāi)難性的，不少企業(yè)因此一蹶不振。所以，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備對(duì)其最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出選擇，積極探索采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能使優(yōu)勢(shì)得以持久保持。３．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槿魏我环N競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如果不具有相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久性，就不能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)于行業(yè)平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。然而，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的持久性并不容易，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，在激烈多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特別是在全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都包含著不同的風(fēng)險(xiǎn)，問題是企業(yè)如何遵循競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原則，根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式，陶瓷企業(yè)在如何爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的做法上存在著一些誤區(qū)，例如，不少人以市場(chǎng)份額來(lái)證明一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，一些企業(yè)以追求在行業(yè)中銷售量第一、第二的位置為戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目投資、盲目擴(kuò)張。其實(shí)，市場(chǎng)份額本身對(duì)競(jìng)爭(zhēng)并不重要，重要的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，市場(chǎng)份額領(lǐng)先的陶瓷企業(yè)并沒有獲得最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；因?yàn)椋麄優(yōu)榍蟮娩N售的增加，采用降價(jià)求售的方式，使企業(yè)只能獲得微利，我認(rèn)為缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)先者其地位是不穩(wěn)固的，為追求數(shù)量領(lǐng)先而奮斗的領(lǐng)先者沒有抓準(zhǔn)戰(zhàn)略的核心，不會(huì)形成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還需要一些具體的做法和措施，以下幾種方式供陶瓷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施做參考：１．企業(yè)可以重新調(diào)整資源的分配，將有限的資源運(yùn)用到關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵領(lǐng)域中，以便加強(qiáng)陶瓷企業(yè)在某些方面的實(shí)力，從而增加市場(chǎng)占有率和獲利能力，使自己處于真正的優(yōu)勢(shì)地位。如果企業(yè)調(diào)配資源的方式與競(jìng)爭(zhēng)者相同，就難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。陶瓷經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以從分析市場(chǎng)特征和行業(yè)特征方面入手來(lái)確認(rèn)行業(yè)的“成功性關(guān)鍵因素”。２．企業(yè)在同行業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)中，可以利用自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)條件的差異而獲得相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間的差異很多，有產(chǎn)品品種上的差異、技術(shù)上的差異、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的差異、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的差異、品牌形象的差異、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異、品牌服務(wù)的差異等等。這種利用差異獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略可稱為相對(duì)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)策略。３．削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略，目的是確定自己的優(yōu)勢(shì)地位。無(wú)論多么強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不是無(wú)懈可擊的，“大有大的難處”，弱小的競(jìng)爭(zhēng)者攻擊其“難處”，就能在某局部范圍內(nèi)建立自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要使自己的優(yōu)勢(shì)地位得以持久，就要防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有不同的預(yù)防措施。

在這里告誡陶瓷經(jīng)營(yíng)企業(yè)在持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，必須明白一個(gè)道理：一個(gè)企業(yè)要在行業(yè)中領(lǐng)先群雄并不需要在每一項(xiàng)職能上都明顯地占優(yōu)勢(shì)，只要在某個(gè)關(guān)鍵性職能上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這里的關(guān)鍵是企業(yè)必須將擁有的優(yōu)勢(shì)不斷用來(lái)壓迫競(jìng)爭(zhēng)者，使之無(wú)法縮短雙方的差距，從而在競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的優(yōu)勢(shì)地位。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇十六

首先，網(wǎng)絡(luò)媒介具有傳播范圍廣、速度快、無(wú)時(shí)間地域限制、無(wú)時(shí)間版面約束、內(nèi)容詳盡、多媒體傳送、形象生動(dòng)、雙向交流、反饋迅速等特點(diǎn)，有利于提高企業(yè)營(yíng)銷信息傳播的效率，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷信息傳播的效果，降低企業(yè)營(yíng)銷信息傳播的成本。

其次，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷無(wú)店面租金成本。且有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品直銷，能幫助企業(yè)減輕庫(kù)存壓力，降低經(jīng)營(yíng)成本。

第三，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全球市場(chǎng)，通過它，企業(yè)可方便快捷地進(jìn)入任何一國(guó)市場(chǎng)。尤其是世貿(mào)組織第二次部長(zhǎng)會(huì)議決定在下次部長(zhǎng)會(huì)議之前不對(duì)網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易征收關(guān)稅，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更為企業(yè)架起了一座通向國(guó)際市場(chǎng)的綠色通道。

利用互聯(lián)網(wǎng)，中小企業(yè)只需花極小的成本，就可以迅速建立起自己的全球信息網(wǎng)和貿(mào)易網(wǎng)，將產(chǎn)品信息迅速傳遞到以前只有財(cái)力雄厚的大公司才能接觸到市場(chǎng)中去，平等地與大型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為剛剛起步且面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中小企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。

第五，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能使消費(fèi)者擁有比傳統(tǒng)營(yíng)銷更大的選擇自由。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和需求在全球范圍內(nèi)不受地域、時(shí)間限制，快速尋找滿足品，并進(jìn)行充分比較，有利于節(jié)省消費(fèi)者的交易時(shí)間與交易成本。此外，互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的一對(duì)一溝通，便于企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)別需要，提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)。

當(dāng)然，萬(wàn)物各有所長(zhǎng)，也各有所短。作為新興營(yíng)銷方式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有強(qiáng)大的生命力，但也存在著某些不足。例如：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷尤其是網(wǎng)絡(luò)分銷無(wú)法滿足消費(fèi)者個(gè)人社交的心理需要。無(wú)法使消費(fèi)者以購(gòu)物過程來(lái)顯示自身社會(huì)地位、成就或支付能力等。盡管如此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為21世紀(jì)的營(yíng)銷新方式勢(shì)不可擋，將成為全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器。

專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么說（匯總17篇）篇十七

“銀圣王”作為一個(gè)經(jīng)歷了多年的潔具出口品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上具有相當(dāng)?shù)牡匚唬碛袠O高的知名度和美譽(yù)度，并獲得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”認(rèn)證，新生代當(dāng)紅偶像明星王力可作為公司品牌形像代言人，其優(yōu)雅的高貴氣質(zhì)與公司品牌文化和形象獨(dú)樹一幟，具有鮮明的時(shí)代感和個(gè)性。大氣、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和核心概念以及產(chǎn)品企劃的獨(dú)特個(gè)性都是獨(dú)一無(wú)二的。

1、近十年歐美出口經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批具有國(guó)際技術(shù)的優(yōu)秀員工。

2、堅(jiān)持不懈的工藝革新，總結(jié)出一套完善的生產(chǎn)流程。

3、堅(jiān)持5s現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理體系，擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

4、每種產(chǎn)品的包裝程序和對(duì)工人灌輸標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)獲得了國(guó)際haccp認(rèn)證。

1、開業(yè)支持：每一個(gè)新店的開業(yè)，公司將根據(jù)省會(huì)級(jí)、地級(jí)市、縣市級(jí)別及店鋪面積，贈(zèng)送相應(yīng)的開業(yè)禮品。

2、市場(chǎng)指導(dǎo)：提供市場(chǎng)分析、盈虧平衡分析、目標(biāo)消費(fèi)群分析等，專業(yè)的貨品陳列、終端店務(wù)管理、營(yíng)業(yè)人員及店長(zhǎng)培訓(xùn)等多方面的指導(dǎo)。

3、推廣支持：“銀圣王”公司會(huì)契機(jī)的在全國(guó)范圍內(nèi)作全面宣傳，包括電視、報(bào)刊、雜志、路牌、燈箱、公益贊助等，同時(shí)經(jīng)公司審批同意投入的區(qū)域性廣告，公司可承擔(dān)部分費(fèi)用。

4、促銷策劃：銀圣王公司與頂級(jí)策劃公司合作，在節(jié)慶日和每一個(gè)季度都會(huì)適時(shí)推出新款上市，“銀圣王”公司都會(huì)提供促銷方案，并有大量的宣傳物料（銀圣王期報(bào)、pop、海報(bào)、促銷品等）發(fā)到各鋪，并提供促銷指導(dǎo)。

5、管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)：公司職業(yè)團(tuán)隊(duì)具有多年的市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有寬廣的銷售渠道及豐富的終端管理經(jīng)驗(yàn)，銀圣王致力“打造全球整體衛(wèi)浴領(lǐng)航品牌”，從市場(chǎng)到賣場(chǎng)的終端陳列、服務(wù)等方面為加盟商提供全方位的服務(wù)與科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)加盟商及其員工實(shí)行定期專門培訓(xùn)與不定期巡回培訓(xùn)。

6、形像優(yōu)勢(shì)：“銀圣王”提供統(tǒng)一的店鋪裝飾形象，提供統(tǒng)一的貨品陳列所需的道具；充分利用有限的空間，設(shè)計(jì)典雅高貴，具有家居體驗(yàn)的專賣店形像，并對(duì)終端所有貨架款提供貨架款提供分期返還的支持。

1.有完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、檢驗(yàn)制度及完善的作業(yè)指導(dǎo)書，為衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)提供良好軟件。2.做到產(chǎn)品從原料著手，嚴(yán)控品質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，配有專業(yè)的質(zhì)檢人員，并對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，做到人人自檢，使產(chǎn)品盡善盡美。

3.在質(zhì)檢上強(qiáng)調(diào)不制造不合格品，不合格品不后流，不接受不合格品的意識(shí)，嚴(yán)格要求標(biāo)準(zhǔn)。

銀圣王從一家打拼海外市場(chǎng)的知名企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已從剛開始的年產(chǎn)2000萬(wàn)到今天近十億的資本現(xiàn)金流，在撫州市工業(yè)園區(qū)具備專業(yè)研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心、電商中心，國(guó)際國(guó)內(nèi)物流中心的規(guī)模和實(shí)力，企業(yè)創(chuàng)始人經(jīng)多年的企業(yè)管理磨練，對(duì)企業(yè)操作理念和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)駕輕就熟，獲得了社會(huì)與政府高度贊譽(yù)。同時(shí)企業(yè)還擁有一支優(yōu)秀、專業(yè)、忠誠(chéng)的生產(chǎn)管理及營(yíng)銷隊(duì)伍，這些都是今天銀圣王致勝天下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、渠道服務(wù)宗旨。

1、統(tǒng)一行動(dòng)：一流的品牌運(yùn)作體系為加盟商提供一流的品牌形象、統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，一流的產(chǎn)品、統(tǒng)一的價(jià)格、統(tǒng)一服裝。

2、強(qiáng)力培訓(xùn)：全方位的服務(wù)和科學(xué)管理方法，對(duì)加盟者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

3、直線供貨：優(yōu)質(zhì)系列化產(chǎn)品及配件優(yōu)化方案，直接供貨，無(wú)中間環(huán)節(jié)，成本低。

4、物美價(jià)優(yōu)：中偏高檔衛(wèi)浴產(chǎn)品，面向主流消費(fèi)階層。

5、品種多樣：國(guó)際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)經(jīng)典新款，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)典產(chǎn)品限量生產(chǎn)，讓顧客更有滿足感！

6、跟蹤督導(dǎo)：對(duì)加盟店在價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，加盟商有做主人的感受。

7、區(qū)域保護(hù)：保證約定區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。

8、統(tǒng)一推廣：提供統(tǒng)一的各類廣告宣傳和促銷推廣活動(dòng)。

把加盟流程、加盟條件和開業(yè)支持。

1、（五）加盟流程process。

1、銀圣王品牌營(yíng)運(yùn)中心或地方區(qū)域經(jīng)理索取并閱讀加盟條件，了解情況。

2、加盟申請(qǐng)：加盟方填寫加盟商資格申請(qǐng)表并遞交給銀圣王總部或區(qū)域經(jīng)理。

3、資格審查：對(duì)加盟方的資格、店址、經(jīng)營(yíng)能力及商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行審批。

5、交納首批進(jìn)貨款：詳細(xì)費(fèi)用視加盟店類型不一，按經(jīng)濟(jì)級(jí)別和行政級(jí)別綜合考慮。

6、簽署協(xié)議：簽訂銀圣王專賣店（區(qū)）合作協(xié)議書；

7、店面裝修：公司免費(fèi)提供設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)加盟方完成商鋪裝修工作；銀圣王公司會(huì)按加盟商首次進(jìn)貨款給予以一定比率的裝修補(bǔ)貼。

8、人員培訓(xùn)：室內(nèi)設(shè)計(jì)師、安裝服務(wù)工程師及營(yíng)業(yè)員須經(jīng)培訓(xùn)考核。

10、開業(yè)籌備：通過銀圣王品牌營(yíng)銷管理中心開業(yè)審查，11、簽發(fā)《銀圣王品牌專賣授權(quán)證書》。

1、加盟形式：銀圣王公司授權(quán)品牌經(jīng)營(yíng)及提供產(chǎn)品給加盟者，由加盟者投資人力、場(chǎng)地及資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)贏虧，在形象上及經(jīng)營(yíng)上接受銀圣王公司的管理和監(jiān)督。

2、資金：資金投入10—20萬(wàn)元/個(gè)，按經(jīng)濟(jì)級(jí)別和行政級(jí)別綜合考慮。

3、專賣要求。

3.1專營(yíng)面積達(dá)80m2（縣/區(qū)）、150m2（地級(jí)市）、200m2（省會(huì)/直轄市）以上。3.2位置選擇：獨(dú)立門面（或區(qū)域）或進(jìn)入專業(yè)市場(chǎng)（如建材裝飾市場(chǎng)）。3.3樣品數(shù)量：按銀圣王公司標(biāo)準(zhǔn)配置方案，30套（縣/區(qū)）、50套（地級(jí)市）、70套（省會(huì)/直轄市）以上。3.4專賣店（區(qū)）裝修：按銀圣王公司標(biāo)準(zhǔn)裝修方案（全國(guó)統(tǒng)一）進(jìn)行裝修。裝修至少保留一年以上；3.5專賣店（區(qū)）內(nèi)必須專賣銀圣王專供產(chǎn)品及銀圣王提供的相關(guān)產(chǎn)品及配件。

3.6兌現(xiàn)一定的年購(gòu)量。以折前額（即建議零售價(jià)）為準(zhǔn)，200萬(wàn)-600萬(wàn)/年，按經(jīng)濟(jì)級(jí)別和行政級(jí)別綜合考慮。

4、人員配置及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.1主要經(jīng)營(yíng)者需在銷售衛(wèi)浴及裝潢器材方面富有經(jīng)驗(yàn)。

4.2具有訓(xùn)練有素的專賣店銷售及服務(wù)隊(duì)伍，保證2-4名專職導(dǎo)購(gòu)人員。4.3提供符合銀圣王要求及市場(chǎng)需求的各種客戶服務(wù)。4.4符合經(jīng)銷商發(fā)展的其它要求。

29、（七）開業(yè)支持openingsupport。

a.免費(fèi)設(shè)計(jì)展示廳，根據(jù)首次進(jìn)貨額對(duì)加盟商提供適當(dāng)?shù)难b修支持。

b.戶外廣告、門楣廣告、室內(nèi)燈箱的噴繪稿（其支撐架由經(jīng)銷商自己提供）。c.產(chǎn)品展示出樣方案的設(shè)計(jì)及樣品折扣支持。

d.海報(bào)、pop、價(jià)簽、吊幅等終端所需的展示道具。

e.紙袋、t恤衫、杯子、廚用圍裙、記事本等促銷禮品的支持。f.加盟商授權(quán)書、iso認(rèn)證等證書。g.提供其他各種宣傳資料。

h.對(duì)銷售及導(dǎo)購(gòu)服務(wù)人員的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。i.促銷活動(dòng)提供方案及產(chǎn)品支持。

j.公司會(huì)定期巡回指導(dǎo)、培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)交流。