為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年電梯維保方案范文匯總一

乙方人名： （以下簡稱承包方）

為了搞好電梯售后服務(wù)質(zhì)量，提高用戶的滿意度，讓公司更好地開拓市場，并能發(fā)揮維保人員的積極性，努力做好總職工作，經(jīng)雙方協(xié)商，簽定以下責任制度和獎勵辦法。

一、 承包工作責任制與發(fā)包方履行義務(wù)：

（1）承包方須遵守國家特種設(shè)備管理的有關(guān)法律和公司的各項規(guī)章制 度，持證上崗。

（2）承包方在維保工作中嚴格遵守和履行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

（3）承包方工作中嚴格按照發(fā)包方與客戶簽定的《電梯維護保養(yǎng)合同》 中乙方責任和《電梯日常維修保養(yǎng)記錄單》上對應(yīng)的名細,實施維保工作,且工作中不包含零配件和大、中修、整改及請款收帳。

（4）每部電梯每月不少于2次維護保養(yǎng)，并做好有用戶簽名的記錄單/ 季度和年度維修記錄表。確保電梯正常運行，并能順利通過年審。

（5）維保人須與用戶相關(guān)人員搞好關(guān)系，服務(wù)態(tài)度要讓用戶滿意。對 于不能及時趕至現(xiàn)場時，應(yīng)立即通知公司配合，公司將另派員去維修，配合單次記錄到公司整改項目需要配合中，以勞動抵除或從維保費中扣除50%臺次。

（6）維保人如果在維保中遇到本人技術(shù)和能力處理的事情，應(yīng)立即通 知公司，公司另行處理。

（7）維保人的交通費用、食宿費用、通訊費用、社保費用均自理。發(fā) 包方只承擔合同期內(nèi)，每年為承包作業(yè)人員購買《特種作業(yè)人員意外傷害保險》。

（8）維保人須保障出行、現(xiàn)場作業(yè)的自身安全，以及他人的安全。由 于操作不當或違犯法律而造成事故，一切責任自負。

（9）自協(xié)議生效后，維保人不得再接其它電梯公司的維保養(yǎng)業(yè)務(wù)，以 免影響本職工作，不得擅自離崗或炒更。

（10） 維保人任務(wù)不足或任務(wù)超量應(yīng)及時向總部報告，便于及時調(diào)整。 其中發(fā)包方必須保證，承包方每年每月有足一百臺以上被保養(yǎng)電梯，來保證承包方利益。

（11） 在合同期內(nèi)發(fā)包方按物價上漲趨勢，以單臺梯承包價120元的 8%每年遞增一次每臺梯的維保費。

（12） 必須要24小時服務(wù)，接到維修通知在道路允許情況下必須2小時 內(nèi)到達。

二、 獎罰制度：

（1）維保人接到新電梯給總部保養(yǎng)，總部獎勵一至兩個月的保養(yǎng)費。

（2）維保人所保養(yǎng)的電梯因服務(wù)不到位丟失的，將處以一個月保養(yǎng)費的 罰款。

（3）配合總部對保養(yǎng)電梯進行中修換件給予總額10%的獎勵。

（4）維保人提供新安裝業(yè)務(wù)的，一經(jīng)成功給予一定業(yè)務(wù)提成，提成比例 視價格而定。

（5）維保中所需要更換配件，一律報告公司報價更換，（個別緊急情況，小額配件，征得公司同意后，自行處理，但應(yīng)盡快回公司交清維修配件單。）嚴禁私自更換收取用戶費用，否則罰款100元。

（6）對于客戶提出的問題不能及時處理，或電梯帶病運行、不能及時處 理或反饋給公司的，每次罰款50元。

（7）對于持證質(zhì)檢員、安檢員提出的維保問題不及時處理的，每次處罰 100元，對于違反操作規(guī)程或不穿戴安全防護用品，每次處罰50元。

（8）每月3日前乙方回總部上月工作情況，交清上個月維保工作記錄。 以便核算維保費。逾期不將維保記錄單、換件單及時交予總部，對記錄缺損或不全，將每張記錄單處罰50元。

（9）發(fā)包方每月15日前結(jié)算承包方工資款項。

（10） 合同生效期為三年，如有一方違約，須提前兩個月告知對方， 并罰違約金五千元。

甲方：

乙方：

20xx年x月xx日

2023年電梯維保方案范文匯總二

20xx年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行。

維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。

1營業(yè)工作：

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有維保項目合同到期客戶自保，、維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近x個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。

營業(yè)下一步的工作主要是：

①配備x名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);

②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款;

③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。

2維保工作：

維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認為如果一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。

目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。

今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。

下一步的主要工作是：

①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。

②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標準等。

③曾強急修的反應(yīng)和施工的能力。

④加強整體維保工的形象。

⑤加強對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。

⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。

3運行工作：

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：

①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。

②設(shè)一專人管理所有運行項目的工作。

③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。

④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人)

⑤操作證復(fù)審及考證工作。

4問題及建議：

①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。

③增強及時解決處理投訴的能力。

④增加高級修理人員。

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20xx年上半年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了一定成績。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、思想素質(zhì)和黨風廉政建設(shè)方面

在黨風廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)責任書》。

按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部積極進行了相關(guān)的工作，還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎、講文明、樹新風、展風采”活動的相關(guān)工作。

二、安全工作管理目標方面

安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了

檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。

正副部門作為部門安全工作管理的第一責任人，經(jīng)常深入檢驗現(xiàn)場監(jiān)督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格按照檢驗安全操作規(guī)程進行，不符合檢驗安全條件的，不進行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故。同時認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。

部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查，嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

四、行政管理目標方面

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過制定年度培訓(xùn)考核計劃，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

今年x月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責任心和服務(wù)意識。

按照中心“特種設(shè)備嚴重事故隱患及時告知免責的規(guī)定”，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書面告知

受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

六、檢驗任務(wù)目標方面

定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時進行了上報。

七、業(yè)務(wù)開拓方面

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部x月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。

同時對別墅、電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進行了積極的開拓。

八、科技工作方面

積極進行科研工作，完成了市局項目《xx市電梯安全運行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段，同時我部與分中心聯(lián)合進行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。

九、體會

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等原因，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地安排遠郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。

在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探索，從而提高整體檢驗效率。

2023年電梯維保方案范文匯總四

20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。

把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢達到了100%。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

維修電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重，須更換。

外部電話線老化已無法使用，須更換。

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重。

裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風險。

做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

加強節(jié)假日的值班和巡視工作。

針對各梯做到針對性的檢修。

強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造xx氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。

臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

2023年電梯維保方案范文匯總五

合同雙方： (以下簡稱甲方)

(以下簡稱乙方)

雙方按照_第373號令《特種設(shè)備全監(jiān)察條例》的規(guī)定，遵循公平、誠實和信用的原則，共同確定以下由乙方向甲方提供的產(chǎn)品保養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容條款。

一、 本合同經(jīng)雙方代表簽字并蓋章后，符合本合同第二條的前提情況下生效。

二、 本合同所述及的“電梯設(shè)備”是指在本合同中列出的、由甲方委托乙方保養(yǎng)的、已經(jīng)政府主管部門檢驗合格并允許使用的各類乘客電梯、載貨電梯、液壓電梯、雜物電梯、自動扶梯和自動人行道等甲方設(shè)備的總稱。

三、 服務(wù)對象

甲方委托乙方對于 年 月安裝的、位于名為建筑物內(nèi)的共計兩臺電梯設(shè)備提供保養(yǎng)服務(wù)。

四、 服務(wù)期限

自 年 月 日起至 年 月 日止。

五、 乙方的服務(wù)內(nèi)容

1、 每月根據(jù)國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和乙方的工藝要求對電梯設(shè)備進行保養(yǎng)，具體內(nèi)容有：

2、免費調(diào)換在服務(wù)期內(nèi)因保養(yǎng)不當而損壞的零部件。 以乙方當年銷售價八折的價格向甲方提供備品配件，并送貨上門。 提供全天候應(yīng)急處理服務(wù)，并在接到甲方緊急報修通知后 分鐘內(nèi)趕到自動扶梯上下部機房、安裝裝置、扶手驅(qū)動裝置的檢查、調(diào)整、潤滑和電梯曳引鋼絲繩、補償鋼絲繩、補償鏈、限速器鋼絲繩的清潔和張力調(diào)

3、配合政府主管部門實施年檢人。 每年進行一次綜合性的運行安全和運行質(zhì)量的檢查，并在檢測結(jié)束時向

六、 雙方責任

乙方的責任：

1、 在提供服務(wù)時，當甲方保證提供實施服務(wù)條件的前提下，應(yīng)嚴格遵守甲方有關(guān)的規(guī)章制度。

2、配件。

3、 配合政府主管部門對有效服務(wù)期內(nèi)的電梯設(shè)備實施年檢，對政府主管部按照合同約定的保養(yǎng)方式，提供確保整機正常和安全的運行所需的備品門提出的保養(yǎng)環(huán)節(jié)、部位的整改內(nèi)容、項目及時提供免費整改。

4、 在乙方按本合同規(guī)定提供服務(wù)時，對存在的非保養(yǎng)責任故障，應(yīng)及時書面通知甲方整改;當存在的故障可能嚴重影響電梯設(shè)備安全運行時，應(yīng)及時通知甲方暫時停止使用該電梯設(shè)備。

甲方的責任：

1、 負責按照政府主管部門對電梯設(shè)備日常管理的法規(guī)、規(guī)定和要求進行全面管理，對乙方的服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量進行確認。

2、 在乙方提供保養(yǎng)服務(wù)期間，負責給予乙方合理和充爭的停梯時間并協(xié)助和管理設(shè)備現(xiàn)場安全警示標志。

3、 在有效服務(wù)期內(nèi)，甲方若需對本合同電梯設(shè)備實施改造、修理、裝飾、更換的，必須嚴格按國家有關(guān)法律、規(guī)章、規(guī)定實施，因非乙方實施的上述工程而影響到乙方保養(yǎng)電梯設(shè)備的使用性能和安全性能的，乙方不承擔任何責任。

4、 屬甲方管理、使用不當、人為損壞、不可抗力或非保養(yǎng)范圍內(nèi)的原因，而導(dǎo)致電梯設(shè)備需要修理、更換的，應(yīng)由甲方負責。在甲方與乙方簽訂《產(chǎn)品修理合同》后，由乙方實施修理、更換。

七、 服務(wù)費用：每臺每年 元，合計每年壹萬壹仟元。

八、 支付方式：甲方每半年支付合同額的50%，乙方必須出據(jù)正式稅務(wù)發(fā)票。

九、 本合同不承擔項目