隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

2023年干部選拔任用工作報告怎么寫一

下面進行個人總結：

我是x室的普通一員，名叫xxx，于xx年x月畢業于xx大學。公司在xx進行第x批作業員招聘時，我加入到了這個大家庭中。

初到公司一切都是新鮮的，面對各種需要學習、掌握的知識，我始終有著極大的熱情。熱情源自我對公司文化發自內心的擁護。“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”言簡意賅，卻又發人深思。道理是簡單的，難的恐怕就是持之以恒的毅力吧。因為我這樣想，所以即使在很疲憊的時候，我也沒有想到過放棄，也許你可以放棄一次，放棄兩次，但是這樣下去，你得到的只有無數的開始，卻沒有一個結局，既然選擇了，就要對得起自己，要為自己做出的決定負責，要做就要做好。我不喜歡落后的感覺，所以我愿意付出，愿意付出比別人更多的努力去換取更高的成就。時間、汗水，在對勝利的渴望面前都是不足掛齒的。

最推崇的一句話，“態度決定一切”。以前在學校學習的時候，自己并不懂得，也不理解態度到底能決定什么，當來到了公司，大家都處在同一起跑線上，我才真正體會到了態度的重要性。有人認真努力，有人做事敷衍，于是，短短的數周時間，差距赫然彰顯，有的人成績優異，而同樣的時間、同樣的教學環境，有些

人卻連及格都做不到，這其中很大程度上起決定作用的就是對待學習的態度。我覺得只有一個人認真的對待一件事，他才能真正的投入其中，調動起全部的.積極性去為完成這件事而努力，去克服遇到的困難、挫折，而只有這種人，才可以成功。成功永遠不會眷顧做事懶散的人，我會盡全力保持對工作的極大的熱情，投入其中，發現樂趣，體會快樂，因為這是我自己的選擇，一個人只有對自己的抉擇負責，才會有人對你負責。

現在的我，可以說在技術上欠缺的還很多很多，可能唯一能聊以慰的，就是我對工作的熱情和對產品質量負責的責任心吧，如果還有別的，就是我對學習的渴望，我希望有更多的機會學到更多的知識，來充實自己，使自己能更勝任于當前的工作。

來到公司給我思想上帶來的轉變很大，其中很重要的一點，是讓我認識到團隊協作的重要性。一項艱巨的任務，沒有哪一個人能獨立完成的，但是將這項任務分解成幾項小任務分配給每個人，這樣困難的難度就降低了很多，克服起來也就輕松多了。團隊的力量遠遠大于1+1+1….而影響團隊力量中重要的一點，就是協作能力，如果團隊中意見相左的成員太多而又得不到及時的協調，恐怕團隊的力量就會大打折扣了。這就要求我們在團隊中要保持一個良好的環境，努力使團隊氣氛更加和諧，這樣可以使每個成員都感到工作的愉悅，愉悅度上升了，工作質量也會隨之上升。

最后我想說的是，現在進行儲備干部競選的很多同事都是很優秀的，相比之下我沒有什么優勢，但是我不灰心，我有我的長處，喜歡鉆研，對事追求完美是支撐我的動力，我要做的事就要做好，對手越強，越能激發我的斗志，只有拼盡全力獲得的勝利，才是真正酣暢淋漓的。

感謝您在百忙之中閱讀我的自我評價，還請多多指教，幫助我成長，謝謝。

2023年干部選拔任用工作報告怎么寫二

按照《東北育才學校中層干部考核實施辦法》和黨的群眾路線教育實踐活動有關要求，梳理了本人在做教學副主任期間，分管學部教學常規及教科研工作方面的現實表現。現將我20____—20____學年度工作情況匯報如下：

一、履職情況

20____—20____學年度，恰逢教育部頒發"小學生減負十條規定"和東北育才教育集團提出"關于小學減負的指導意見"之時，我結合雙語小學部發展的實際情況，在學部張校長和趙校長的正確領導下，科學實施各項教學改革舉措，堅持以人為本促進學生全面發展，培養學生的創新精神，扎扎實實地走好"減負提質"的每一步。課程建設方面，在保持原有課程特色的同時，按照適度領先的思想，調整課程設置與課時，保證開全、開足。在常態課改進方面，重點打造"三動學堂"，關注學生學習興趣與學習習慣的培養，帶領教師向40分鐘要質量。在學科活動方面，面向全體學生，培養可持續發展性，走出一條全體性、指向性、創新性的學科活動之路。

在教師培養方面，結合市教師崗位大練兵的要求及集團名師工程評比，組織教師開展關于板書設計、科學命題、德育滲透、綠色評價等全方位的培訓與展示活動，并指導教師上各類公開課與競賽課，為教師隊伍的建設做好梯隊培養。我本人在這一年里，數學教學工作得到了畢業班家長和學生的認可；完成新疆塔城的送教任務，得到當地師生的好評；帶領學生去北京參加世界數學團體錦標賽，獲得團體金獎。

二、道德建設情況

在思想方面，我始終堅持政治理論學習，提升個人素養，筑牢政治防線，樹立正確的價值觀，時刻與集團黨組織保持高度一致。通過加強自身建設，進一步堅定了全心全意為學部學生、教師服好務的觀念，并貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風。

三、廉潔自律情況

這一年里，我按照集團黨委關于加強教師廉潔自律的一系列指示精神，嚴格執行有關規定，努力加強自身道德建設，帶頭做到廉潔自律。在處事方面，堅持以身作則，做到不接收家長的禮品和禮金，不接收家長有償補課的邀約。其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。

四、存在問題及今后努力方向

因我自身還存在管理方面的不足，在處理突發事件時，應變能力還不強，在今后的工作中，急需加強有效管理，協調發展。在教師培養上創新教研平臺，在課改模式創新上下功夫，實行資源共享，信息共享等模式，增大教科研的吞吐能力。

以上是我一年來的工作匯報，懇請各位領導、同事對我工作中的不足之處給予批評指正，我一定會加倍努力，把各項工作做得更好！

2023年干部選拔任用工作報告怎么寫三

***(上級)黨委：

根據《關于規范開展2020年上半年干部選拔任用工作情況報告的通知》要求，現將我司干部選拔任用工作情況報告如下：

2020年上半年，我司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在上級黨委的正確領導和黨委組織部的精心指導下，嚴格落實全面從嚴治黨各項要求，執行《黨政干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，樹牢正確選人用人導向，積極做好選人用人工作，為各項任務順利完成提供堅強保證。

目前，我司共有員工**名，其中局級干部**名，處級干部**名，科級干部**名。2020年上半年，選拔任用**級干部**名，開展干部交流的**級干部**名。

一是深入學習，牢固樹立正確的選人用人導向。根據上級黨組織的要求，通過開展黨委中心組學習、支部“三會一課”等方式，認真組織學習宣傳干部選拔任用工作條例、企業領導人員管理規定、局2019干部監督工作實施方案等制度，認真貫徹落實黨的十九大精神中關于建設高素質專業化干部隊伍的要求，堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，選優配強領導班子，培養鍛煉年輕干部，關心愛護基層干部。

二是嚴格執行選拔任用程序。2020年，分局按照上級黨委《關于進一步規范選人用人工作的通知》要求，開展選人用人專項檢查。2020年，選拔任用**級干部**名，干部選拔任用程序符合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有程序不規范、違規違紀選拔任用干部情況。嚴格執行民主推薦程序，動議提名、民主推薦符合規范;嚴格落實考核環節，全面考察德、能、勤、績、廉情況，形成考察報告，提出建議方案;堅持民主集中制原則，召開黨委會研究選拔推薦及任職事項。認真開展干部任前談話和廉潔談話，并征集紀檢監督部們關于任用同志廉潔從業的意見，及時上報備案制干部任免情況。我司嚴格執行回避制度，所有干部均不存在應回避未回避情況。

三是職數配備符合要求。我司班子配置、部門及人員配置符合要求，班子成員**名，設***、***、***、等**個部門，人員編制按需配置。

四是執行任期任職要求。按照“3、6、9、15”年限要求，2020年，均未達到必須進行輪崗或退出條件，任職不存在退出情況。

五是強化干部監督管理。加強對干部的教育管理，堅決執行領導干部談話制度，規范開展干部經常性談心談話工作，落實任職調整談話、日常談心談話;組織領導干部認真填寫個人有關事項報告;及時建立并更新領導干部的廉政檔案。

分局在貫徹執行干部選拔任用工作條例及制度方面，總體狀況良好，但也存在一些不足。一是選拔任用干部的方式比較單一，以上級單位調配任用干部占主導地位;二是在干部管理方面，組織人事干部隊伍的自身建設還有待進一步加強。

為了推動干部選拔任用工作更加規范，結合工作中存在的不足，將從以下方面加以改進：

一是提升政治意識，堅持黨管干部。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨管干部原則，牢牢把握黨要管黨、全面從嚴治黨的指導方針，貫徹好新時期好干部標準，始終把政治標準放在第一位，注重選拔任用牢固樹立“四個意識”，自覺堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部，通過開展黨委中心組學習、黨支部“三會一課”、主題黨日等活動，持續學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》、干部管理、選拔任用等制度，提升政治意識，突出政治標準，強化政治把關。

二是加強自身建設，提升專業能力。建立健全干部選拔任用管理工作機制，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的總體要求，結合單位工作實際，抓重點、抓關鍵，加大對條例以及相關制度宣傳和執行力度，認真總結經驗教訓，積極向開展選人用人工作經驗比較豐富的單位取經學習，完善過程管理，強化工作措施，不斷提高干部選拔任用工作水平。同時，鼓勵并支持相關業務人員參加局開展的業務培訓，做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、職工了解條例。

三是加強干部交流，強化區域共建。對內，加強單位之間、部門之間干部交流力度，為員工發展提升拓寬渠道，提升綜合能力。

四是加強干部監督，匡正選人用人風氣。按照干部監督工作實施方案要求，以干部選用決策程序、任期管理、退出管理、職數管理、優秀年輕干部使用等為重點內容開展過程監督;加強對干部履職盡責情況的監督，強化干部選拔任用民主評議結果和考核結果運用;做好干部日常監督，結合分局實際制定談心談話實施細則，深入推進干部日常談心談話。

特此報告。

2023年干部選拔任用工作報告怎么寫四

按照區委巡察組關于巡察工作部署要求，現就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：

集團公司成立于x年x月x日，共設立x個部室。現管理企業x家，代管事業單位x家，現有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業身份副科級x人），企業員工x人，事業人員x人。

集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自x年x月以來，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。

在堅持干部任用基本條件，同時根據不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規定，發揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經過黨委會議進行研究決定。充分發揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。

（四）嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開展相關工作。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發現的x名學歷學位有問題情況經黨委審核后均按規定及時進行了上報。

集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業整合到一起，各企業從事行業領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創業上，不積極努力開拓市場，著力提升企業效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環節中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發現、加強政治理論知識和業務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。

四是干部交流缺乏常態化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業班子配備不夠齊整，年齡、專業結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實和加強。從數量上看，與形勢發展要求有一定差距；從結構上看，專業結構不盡合理，高層次專業人才特別是熟悉現代經濟管理、城市規劃、園林設計、財務及法律業務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優秀年輕干部脫穎而出的環境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表現在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業知識能力素質欠缺，不善于學習思考；能力素質欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業任職的意識缺乏，且工作中切實發揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養干部的素質，收到一定成效。

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規定著手，努力提升企業融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創業取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發展實效突出的干部。嚴格執行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發干部分發向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優秀干部脫穎而出，切實激發干部工作熱情。實現及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過考核實現好中選優、優中選強，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創新業績，促進新發展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發展的新環境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現象，樹立干事創業、勇于擔當、廉潔從政新氣象。