報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

如何寫干部選拔任用工作情況報(bào)告通用一

如何寫干部選拔任用工作情況報(bào)告通用二

下面是小編為大家整理的縣委組織部干部選拔工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料（完整）,供大家參考。

一、在科學(xué)識(shí)別中提升選人精準(zhǔn)性

一是抓活源頭識(shí)別。暢通年輕干部入口，嚴(yán)把入圍人員考察識(shí)別關(guān)，去年以來公開招考公務(wù)員139名，接收省委組織部選調(diào)生13名，公開招聘事業(yè)單位工作人員344名，始終保持充足的“源頭活水”。近期，“快來隨縣，這里有你要的‘星辰大海’”單條微信閱讀量突破5萬，報(bào)考隨縣成為更多年輕人的選擇。

二是抓實(shí)調(diào)研識(shí)別。綜合運(yùn)用日常了解、調(diào)研談話、以事察人、單位推薦等方法，結(jié)合培訓(xùn)、考核、測評(píng)等方 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看面表現(xiàn)，堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)態(tài)度也是工作態(tài)度，學(xué)習(xí)能力就是工作能力”為考量，調(diào)閱一批年輕干部學(xué)習(xí)和工作筆記，識(shí)別儲(chǔ)備了60名表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀年輕干部，保證使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。

三是抓準(zhǔn)面談識(shí)別。組織開展年輕干部面談，由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一輪流發(fā)問，直觀了解年輕干部政治素養(yǎng)、工作實(shí)績、心理素質(zhì)、溝通能力，確保選出的年輕干部綜合素質(zhì)高、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)。目前已擇優(yōu)使用24名，占集中面談年輕干部的60%。

二、在系統(tǒng)培養(yǎng)中提優(yōu)擔(dān)當(dāng)履職力

一是加強(qiáng)思想淬煉。舉辦中青年干部培訓(xùn)班、公務(wù)員初任培訓(xùn)班、選調(diào)生政治能力提升研修班等主體班次，培訓(xùn)干部200余人次，教育引導(dǎo)年輕干部深學(xué)細(xì)悟習(xí)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義。

二是加強(qiáng)政治歷練。舉辦深入學(xué)習(xí)黨的******專題培訓(xùn)班、習(xí)***“七一”重要講話精神專題研討會(huì)，組織1200多名年輕干部，到張?bào)w學(xué)紅色文化培訓(xùn)基地、田王寨革命教育基地等地開展體驗(yàn)式教學(xué)、紅色教育，引導(dǎo)年輕干部系好人生第一粒扣子。

三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。注重在實(shí)踐中歷練年輕干部，先后組織年輕干部到保康縣堯治河村、長嶺鎮(zhèn)泉水村、洛陽鎮(zhèn)小嶺沖村等地參觀學(xué)習(xí)，選派多批優(yōu)秀年輕干部到相關(guān)市直部門掛職，在扛重活、攻難關(guān)中見世面、壯筋骨、長才干。

四是加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練。啟動(dòng)新時(shí)代基層干部提能增智行動(dòng)計(jì)劃，分類舉辦財(cái)政系統(tǒng)、衛(wèi)健系統(tǒng)中青年干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)年輕干部160余人次。首次開辦年輕干部綜合寫作能力提升班，72名年輕干部走進(jìn)課堂爭當(dāng)“筆桿子”。

三、在正向激勵(lì)中提高用人滿意度

一是讓有為者有位。堅(jiān)持以實(shí)績論英雄，去年以來選用在鄉(xiāng)村振興、招商引資、疫情防控、平安穩(wěn)定等發(fā)展“主戰(zhàn)場”上實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的“三為”型優(yōu)秀年輕干部20人。

二是讓能干者能上。破除事業(yè)、行政機(jī)制障礙，精心組織筆試、調(diào)研、面談，選拔18名政治素質(zhì)過硬、愿意扎根基層的“五方面人員”，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，樹立了不拘一格用人才的鮮明導(dǎo)向。

三是讓優(yōu)秀者優(yōu)先。堅(jiān)決破除平衡照顧、論資排輩，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后，35歲以下年輕干部占班子成員總數(shù)的三分之一。突破常規(guī)直接將特別優(yōu)秀的一般干部提拔為縣直部門班子成員、副職，一般副科級(jí)干部重用到重要部門主持工作。

四是讓一崗者輪崗。有意識(shí)地將一些長期在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)科室、一個(gè)崗位工作的年輕干部，輪崗交流到工作任務(wù)重、難度大、要求高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位任職。去年以來，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位、部門之間交流輪崗89人，有效激活了年輕干部隊(duì)伍“一池春水”。

四、在過程管理中提振干事精氣神

一是全程跟蹤教育。壓實(shí)所在單位黨組織日常管理責(zé)任，建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與選調(diào)生結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，定期召開年輕干部座談會(huì)，開展年輕干部任前談心談話和廉政談話達(dá)100人次。持續(xù)開展“四個(gè)一”活動(dòng)，讓年輕干部在每日一思、每周一記、每月一講、每季一評(píng)的學(xué)習(xí)考核中，接受經(jīng)常性教育管理。

二是全程考核管理。探索建立縣紀(jì)委等8個(gè)平時(shí)考核縣級(jí)聯(lián)系點(diǎn)，在全市率先推廣運(yùn)用公務(wù)員平時(shí)在線考核系統(tǒng)。研究制定《隨縣優(yōu)秀年輕干部管理辦法(試行)》，建立優(yōu)秀年輕干部信息庫，實(shí)行“優(yōu)進(jìn)劣出”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

三是全程紀(jì)實(shí)監(jiān)督。研究制定《隨縣領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”工作意見(試行)》，對(duì)年輕干部執(zhí)行考勤、工作紀(jì)律以及“八小時(shí)外”“社交生活圈”開展監(jiān)督，堅(jiān)持抓早抓小、及時(shí)咬耳扯袖，以有力監(jiān)督保忠誠干凈。

推薦訪問:組織部 工作經(jīng)驗(yàn) 縣委 縣委組織部干部選拔工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料 干部選拔匯報(bào)材料 組織部考察干部發(fā)言材料

如何寫干部選拔任用工作情況報(bào)告通用三

領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用情況報(bào)告

為貫徹執(zhí)行好《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔任用好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展，我們近期對(duì)部分單位貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》情況進(jìn)行了檢查，有關(guān)檢查情況報(bào)告如下：

一、檢查基本情況

從本次檢查情況看，多數(shù)單位在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序，黨政干部選拔任用工作逐步趨于規(guī)范。部分單位能緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)黨政干部隊(duì)伍這個(gè)目標(biāo)，解放思想、貼近實(shí)際、采取措施、完善制度，積極推進(jìn)黨政干部人事制度改革，在激勵(lì)競爭、擇優(yōu)選賢等方面取得了較大的進(jìn)步。

二、民主評(píng)議、問卷調(diào)查、測試情況

多數(shù)單位在干部選拔任用工作中依據(jù)《條例》規(guī)定，嚴(yán)格民主推薦、組織考察、黨組織討論決定等程序，在選拔任用干部工作中堅(jiān)持做到有民主推薦（測評(píng)）材料、考察材料、討論記錄、考察預(yù)告、任前公示，干部選拔任用會(huì)議討論記錄規(guī)范，內(nèi)容全面，民主推薦、組織考察材料齊全，還普遍采用了民主評(píng)議、問卷調(diào)查、測試等先進(jìn)有效措施。在民主評(píng)議中，擴(kuò)大群眾在選拔任用干部方面的參與程度，邀請(qǐng)轄區(qū)內(nèi)人大代表、政協(xié)委員和退休老干部參與民主評(píng)議，認(rèn)真聽取群眾和社會(huì)各界的意見。在問卷調(diào)查中，擴(kuò)大群眾的發(fā)卷量，明確規(guī)定群眾問卷數(shù)不得低于xx%。在干部測試中，邀請(qǐng)群眾代表參加，

群眾代表不少于三分之一。通過這些先進(jìn)有效的措施，保證了群眾在干部選拔任用工作中的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，真正做到干部選拔任用工作中能依靠群眾，相信群眾，堅(jiān)持走群眾路線，問計(jì)于群眾，把群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的重要依據(jù)，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作民主程度。

三、檢查取得的成績

通過對(duì)貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的檢查，

不斷加強(qiáng)了基層單位推進(jìn)干部人事制度改革的意識(shí)，創(chuàng)新了干部選拔任用工作機(jī)制與方法，使得干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力明顯提升。多數(shù)基層單位在做好干部選拔任用工作的同時(shí)，打破干部鐵交椅，做到有上有下，把一些學(xué)習(xí)不努力、作風(fēng)不扎實(shí)、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、工作成效不明顯、得過且過的干部果斷地從重要崗位上調(diào)整下來，從領(lǐng)導(dǎo)干部崗位調(diào)整到一般人員崗位，形成了干部能上能下的競爭氛圍和用人機(jī)制。同時(shí)，加大干部交流調(diào)整的力度，對(duì)一些干部作橫向交流調(diào)整，進(jìn)一步提高了干部的能力素質(zhì)。部分單位在干部選拔任用工作中逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的選人機(jī)制，積極推行末位待崗培訓(xùn)制、雙向選擇競爭上崗制等競爭機(jī)制，營造了富有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮干部的戰(zhàn)斗力與先鋒表率作用，提升干部在人民群眾中的形象。

四、存在的問題與不足

1、執(zhí)行《條例》意識(shí)不夠到位

極少數(shù)單位雖然認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》，明確其內(nèi)容精神，但在選拔任用干部時(shí)，執(zhí)行和貫徹《條例》意識(shí)不夠，沒有做到嚴(yán)肅認(rèn)真，仍然按照老套套、老辦法去選拔任用干部。

2、干部選拔任用程序不夠規(guī)范

個(gè)別單位在干部選拔任用工作中執(zhí)行程序不夠規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序進(jìn)行操作，沒有經(jīng)過民主推薦、組織考察程序，沒有推行考察預(yù)告、任前公示制度，用人上仍有隨意性。

3、干部選拔任用材料不夠完整

個(gè)別單位在干部選拔任用過程中雖然有形成的材料，但不夠詳細(xì)完整，討論研究干部工作的會(huì)議記錄過于簡單，有千篇一律現(xiàn)象。有的雖然經(jīng)過了民主評(píng)議、問卷調(diào)查，卻未形成材料；有的雖有材料，但質(zhì)量不高，過于簡單，內(nèi)容空洞，不能反映選拔任用對(duì)象的個(gè)性特點(diǎn)。

五、解決問題的意見與建議

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行《條例》的意識(shí)

各基層單位要加強(qiáng)對(duì)《條例》的學(xué)習(xí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織人事干部要采取多種形式，加大學(xué)習(xí)力度，熟練掌握《條例》精神。要真正從思想上認(rèn)識(shí)到，做好干部選拔任用工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，不折不扣地落實(shí)到具體實(shí)際工作中。

2、嚴(yán)格檢查，規(guī)范干部選拔任用程序

組織部門要加大對(duì)基層單位干部選拔任用工作的檢查與監(jiān)督，要不定期組織檢查和監(jiān)督，確保《條例》貫徹執(zhí)行到位，提高干部選拔任用工作質(zhì)量，要獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與人民群眾的滿意。

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善干部選拔任用工作材料

各基層單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)在干部選拔任用過程中形成的材料，包括民主推薦材料、考察材料、會(huì)議記錄、任前公示、考察預(yù)告及民主評(píng)議、問卷調(diào)查、測試等要規(guī)范格式、認(rèn)真、立卷歸檔。考察材料必須全面、準(zhǔn)確地反映考察對(duì)象的德、能、勤、績、廉，對(duì)工作實(shí)績、主要缺點(diǎn)和不足及民主測評(píng)推薦等情況要寫清楚、寫完整。

4、加強(qiáng)建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)

各基層單位要按照《條例》要求，根據(jù)反饋意見，認(rèn)真查找問題和不足，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步健全完善干部選拔任用工作機(jī)制，提高干部選拔任用工作水平，積極推行競爭上崗、崗位輪換等制度，努力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

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如何寫干部選拔任用工作情況報(bào)告通用四

如何寫干部選拔任用工作情況報(bào)告通用五

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某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔情況工作總結(jié)范文

按照自治區(qū)委組織部6月28日電傳精神和市委組織部的要求，科左后旗委組織部組成調(diào)研組，對(duì)全旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將我旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況概括總結(jié)如下：

科左后旗是少數(shù)民族聚集的旗縣，全旗有27個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），517個(gè)嘎查（村），總?cè)丝谌f人,有蒙古族人口萬人，占總?cè)丝诘?。是一個(gè)以蒙古族為主體，農(nóng)牧業(yè)比重較大的旗。

近幾年來，在旗委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我旗始終把少數(shù)民族干部工作作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)，逐步形成了一整套較為合理的少數(shù)民族干部培養(yǎng)、選拔機(jī)制，建立了一支素質(zhì)較高的少數(shù)民族干部隊(duì)伍，有力促進(jìn)了黨的民族政策的貫徹落實(shí)，使少數(shù)民族干部工作取得了新突破。全旗少數(shù)民族干部為4406人，其中蒙古族干部4348人，分別占全旗干部總數(shù)的％和％。滿、回等少數(shù)民族58人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的%。在全旗少數(shù)民族干部中處級(jí)干部22人，占全旗處級(jí)干部總數(shù)的％；科級(jí)少數(shù)民族干部319人，占全旗科級(jí)干部總數(shù)的％，一般干部4065人，占全旗少數(shù)民族干部總數(shù)的％。少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)干部3257人，占干部總數(shù)的％，少數(shù)民族高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才63人，占60％。從以上結(jié)構(gòu)分析可以看出，在我旗干部隊(duì)伍中少數(shù)民族干部占主體，少數(shù)民族干部中45歲以下占主體，占％；35歲以下干部占％；大中專以上文化程度占％。

近幾年，科左后旗一直把培養(yǎng)，選拔少數(shù)民族干部作為工作重點(diǎn)，精心規(guī)劃、加強(qiáng)培養(yǎng)，積極選拔。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常過問，對(duì)一些重要措施的制定和重要問題的解決，直接抓。旗委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部，政府民委、人事、教育、財(cái)政等部門，對(duì)做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作負(fù)有共同責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作、密切配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。使一批少數(shù)民族干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（一）健全制度，使培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)范化。

旗委根據(jù)《民族區(qū)域自治法》先后出臺(tái)了《加強(qiáng)民族工作的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)翻譯工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育發(fā)展的決定》、《科左后旗蒙古語言文字工作暫行規(guī)定》等一系列地方性政策、措施，為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部提供制度保障。

（二）完善措施，不斷加大培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作力度。

一是各級(jí)黨委從民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)穩(wěn)定的高度認(rèn)識(shí)培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作的重要性、長期性，在發(fā)展振興旗域經(jīng)濟(jì)工作中充分考慮民族地區(qū)、民族干部的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，始終把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部作為事關(guān)全局的基礎(chǔ)性工作來抓。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《民族區(qū)域自治法》和有關(guān)方針、政策，把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作作為踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要步驟，納入各級(jí)黨委議事日程。三是旗委根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，結(jié)合本地實(shí)際情況，培養(yǎng)選拔工作在第一線的`少數(shù)民族干部為重要環(huán)節(jié)，大力培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部。四是組織部門制定培養(yǎng)、選拔規(guī)劃，建立培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作長效機(jī)制，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，不因領(lǐng)導(dǎo)成員調(diào)整而削弱或中斷對(duì)少數(shù)民族干部的培養(yǎng)工作。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，拓寬渠道，提高少數(shù)民族干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

在培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部工作中，我旗把提高干部的理論水平和解決實(shí)際問題的能力作為重點(diǎn)。首先充分發(fā)揮旗委黨校陣地的作用，對(duì)旗直各部門及蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部進(jìn)行“派出去學(xué)”、“請(qǐng)進(jìn)來教”、“走出去看”等方法進(jìn)行理論政策培訓(xùn)。xx年以來共培訓(xùn)干部4260人。其中，少數(shù)民族干部2982人，占70%。其次是采取掛職下派，外派鍛煉，輪崗訓(xùn)練等辦法，培養(yǎng)了一批政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，素質(zhì)好的少數(shù)民族干部。幾年來，先后在沈陽、山東、大連、四平等先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉的少數(shù)民族干部達(dá)49人，同時(shí)，對(duì)素質(zhì)高，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p少數(shù)民族干部下派基層，使其在基層得到鍛煉。三是列入梯隊(duì)，壓擔(dān)子培養(yǎng)。旗委在人事安排或換屆時(shí)，有目的、有意識(shí)地對(duì)少數(shù)民族干部進(jìn)行培養(yǎng)，促使他們鍛煉提高，盡早成熟。

（四）注重培養(yǎng)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)是做好選拔使用少數(shù)民族干部工作的重要環(huán)節(jié)。目前，全旗科級(jí)后備干部300 人，其中少數(shù)民族后備干部270人，占全旗科級(jí)后備干部總數(shù)的90％。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊螅訌?qiáng)培養(yǎng)跨世紀(jì)優(yōu)秀年輕少數(shù)民族干部，保證我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展和政治上長期穩(wěn)定，是一項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，我旗提出了《科左后旗xx----2010后備干部規(guī)劃》，把少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍建設(shè)納入全旗后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。并結(jié)合多層次民主推薦、寬領(lǐng)域干部考察等方式，注重把那些工作實(shí)績突出、群眾擁護(hù)的少數(shù)民族干部和專業(yè)技術(shù)人員選上來，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，切實(shí)抓好培養(yǎng)選拔使用少數(shù)民族干部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（五）大力培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族婦女干部、黨外干部。和通曉民族語言的漢族干部工作。

目前，全旗少數(shù)民族婦女干部共有2240人，占全旗婦女干部總數(shù)的％；副科級(jí)以上少數(shù)民族婦女干部35人，占副科級(jí)以上婦女干部總數(shù)的％；全旗少數(shù)民族黨外干部2146人，占全旗黨外干部總數(shù)的％，副科級(jí)以上黨外少數(shù)民族干部13人，占副科級(jí)以上黨外干部總數(shù)的65％。在培養(yǎng)措施上，我旗堅(jiān)持同等條件下，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族婦女干部、黨外干部和通曉民族語言的漢族干部。通過開展活動(dòng)、相互交流、互相學(xué)習(xí)等方式，使各級(jí)干部達(dá)到蒙漢齊通的標(biāo)準(zhǔn)，從而加快民族工作步伐。

（六）加強(qiáng)民族工作部門干部隊(duì)伍建設(shè)。

科左后旗民族事務(wù)局現(xiàn)有局長3人（一正二副），科員3人，司機(jī)1人。平均年齡歲，大學(xué)本科學(xué)歷4人，大學(xué)專科2人，高中學(xué)歷1人（司機(jī)）。中共黨員6人，專業(yè)結(jié)構(gòu)中：漢語言文學(xué)2人，蒙古語言文學(xué)2人，編譯、政治理論各1人。幾年來，旗委、旗政府高度重視民族工作。以提高思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，幫助他們牢固樹立馬克思主義的民族觀、宗教觀，全心全意為各族群眾謀利益。還要幫助他們解放思想、更新觀念，以改革的精神創(chuàng)造性地開展工作。切實(shí)解決民族地區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)中的實(shí)際問題，穩(wěn)定基層干部隊(duì)伍。為少數(shù)民族干部隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

民族工作部門存在問題：

1、民族地區(qū)社會(huì)事業(yè)發(fā)展總的來說是規(guī)模小、水平低。

2、農(nóng)村牧區(qū)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)投入少、速度慢。

建議對(duì)策：

1、“少數(shù)民族發(fā)展資金”、“民族工作資金”和“民族教育經(jīng)費(fèi)的撥付應(yīng)按少數(shù)民族人口比例，區(qū)、市兩極資金匹配不應(yīng)按行政區(qū)域平均分配，應(yīng)重點(diǎn)傾斜。

2、隨著“雙語”、“三語”教學(xué)改革力度的加強(qiáng)，讓成績優(yōu)秀的民族學(xué)生接受區(qū)外重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)質(zhì)教育。

3、制定科教興旗的發(fā)展規(guī)劃，健全科技興旗的管理制度，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)高學(xué)歷人員到民族地區(qū)基層工作。

總的看，我旗在培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作方面取得了成績，但也有不盡如人意地方。一是以少數(shù)民族優(yōu)秀人才異地交流、輪崗使用和培養(yǎng)不夠及時(shí)；二是少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)還有待提高；三是公開選拔方式不完善、面不廣，競爭、激勵(lì)機(jī)制還不健全；四是選拔少數(shù)民族婦女干部和黨外干部通曉民族語言漢族干部力度還不夠，跟不上形勢發(fā)展的需要等；五是培養(yǎng)少數(shù)民族干部的方法較少，措施不夠有力，對(duì)少數(shù)民族干部成長規(guī)律及培養(yǎng)方法的特殊性研究夠，習(xí)慣于用常規(guī)方法培養(yǎng)少數(shù)民族干部；六是少數(shù)民族干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，專業(yè)技術(shù)干部和經(jīng)濟(jì)管理干部缺乏，尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的干部和管理人才更缺乏。七是黨外干部任正職領(lǐng)導(dǎo)崗位的少。

針對(duì)以上問題，建議如下：

一是加強(qiáng)培養(yǎng)，提高少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)。

1、按照“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神要求，結(jié)合我旗少數(shù)民族干部的實(shí)際情況，采取集中培訓(xùn)和自學(xué)等方式，不斷提高少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)那些素質(zhì)好，文化層次高，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕少數(shù)民族干部，通過各種形式，給他們加壓擔(dān)子，使他們獨(dú)立承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，在實(shí)際工作中提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

2，采取“實(shí)習(xí)制”、“助理制”、“聘用制”的 方法，在實(shí)際工作中要有計(jì)劃地從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)選拔一些優(yōu)秀少數(shù)民族青年干部到基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，給他們壓擔(dān)子，以取得領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)；從基層選調(diào)一批少數(shù)民族干部到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)口工作見習(xí)，提高素質(zhì)。

3、后備干部培養(yǎng)方面可采取“拜師帶徒”方法，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)溝通。達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。

二是好中選優(yōu)，大膽選拔使用蒙古族、滿族、回族等干部。

堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，明確目標(biāo)制定規(guī)劃，不拘一格，大膽選拔優(yōu)秀少數(shù)民族干部，使其走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)素質(zhì)全面，能力突出，群眾威信高的優(yōu)秀年輕蒙古族、滿族、回族等干部，要放手使用，委以重任。同時(shí)，拓寬選人用人視野，不拘于條框約束，只要基本素質(zhì)這硬，政績突出，可以適當(dāng)放寬任職資歷，只要有能力、貢獻(xiàn)大、符合選拔任用條件的就應(yīng)大膽提拔使用。必要時(shí)可采取“先進(jìn)后出”或“加長板凳”的辦法解決。

三是加強(qiáng)民族工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。制定科教興旗的發(fā)展規(guī)劃，健全科技興旗的管理制度，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)高學(xué)歷人員和愛好民族工作人員到民族工作部門工作。

四是加大力度，做好干部的管理和監(jiān)督。

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如何寫干部選拔任用工作情況報(bào)告通用六

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對(duì)干部選拔任用工作實(shí)行全過程監(jiān)督，是指對(duì)干部選拔任用工作的各個(gè)環(huán)節(jié)及其運(yùn)行過程進(jìn)行調(diào)控、檢查和監(jiān)督。它是堅(jiān)持公道正派地選人用人、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的迫切需要，是完善干部管理體制、實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的重要環(huán)節(jié)，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。近年來，人民銀行太原中心支行在干部工作實(shí)踐中，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以健全完善干部監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，始終把監(jiān)督工作貫穿于干部選拔任用全過程，有效地提高了干部選拔任用工作的整體水平。實(shí)踐證明，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作全過程的監(jiān)督必須以擴(kuò)大民主為基礎(chǔ)，以健全制度為重點(diǎn)，以完善程序?yàn)槭侄巍?br/>一、主要做法
1、強(qiáng)化了監(jiān)督意識(shí)，促進(jìn)了監(jiān)督的自覺性
提高對(duì)干部選拔任用工作監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，是做好監(jiān)督工作的基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際工作中從強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)出發(fā)，營造自覺監(jiān)督的良好氛圍。一是增強(qiáng)被監(jiān)督者接受監(jiān)督的自覺性。我們認(rèn)為干部監(jiān)督既是對(duì)權(quán)力和權(quán)力運(yùn)作過程的一種約束，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一種保護(hù)。能夠樹立正確的名位觀、權(quán)力觀、監(jiān)督觀，真正把來自組織、群眾的監(jiān)督，看作是對(duì)自己的關(guān)心和愛護(hù)，從而奠定自覺接受監(jiān)督、從嚴(yán)規(guī)范行為的思想基礎(chǔ)。二是增強(qiáng)監(jiān)督者履行職責(zé)的主動(dòng)性。賦予監(jiān)督者開展工作所必須的權(quán)限，變“虛權(quán)”為“實(shí)權(quán)”，變“軟權(quán)”為“硬權(quán)”，監(jiān)督者敢抓敢管，敢于碰硬。明確監(jiān)督責(zé)任，使監(jiān)督者充分認(rèn)識(shí)到干部選用工作監(jiān)督既是職權(quán)，又是職責(zé)，從而增強(qiáng)監(jiān)督者履行職能的自覺性和主動(dòng)性。三是營造了公道正派、民主健康的監(jiān)督氛圍。能夠嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序和要求辦事，公道正派地選用干部，正確對(duì)待和處理群眾的監(jiān)督意見，增強(qiáng)群眾監(jiān)督的信心。

2、改進(jìn)了監(jiān)督方法，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督手段的可行性

一是加強(qiáng)干部監(jiān)督部門的權(quán)威性。一方面，賦予了干部監(jiān)督部門足夠的職權(quán)，對(duì)干部選拔任用的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督，在干部選拔任用中，干部監(jiān)督部門提出的意見、建議作為決策的參考依據(jù);另一方面，干部監(jiān)督部門切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督職責(zé)。二是增強(qiáng)了干部選拔任用監(jiān)督的實(shí)效性。近年來，我中心支行組織部與干部紀(jì)檢監(jiān)察室、內(nèi)身審處建立了聯(lián)席會(huì)議制度，領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)等一系列制度，這些制度的建立，能夠使組織、人事及監(jiān)督部門掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的信息比較準(zhǔn)確，掌握干部信息能使在干部任用上被動(dòng)變主動(dòng)，能夠真正使干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)干部升降去留做出具體建議。因此，干部監(jiān)督部門大膽履行職權(quán)，通過掌握大量的、全方位的領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的信息，及時(shí)、主動(dòng)、明確地向黨委和組織人事部門提出干部調(diào)整和任免的建議。三是由事后監(jiān)督向事前、事中、事后全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了干部選拔任用監(jiān)督的連續(xù)性。四是由主要靠人為監(jiān)督向主要靠制度監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了干部選拔任用全過程監(jiān)督的制度化。因此，在干部選拔任用工作監(jiān)督中重點(diǎn)放在對(duì)選拔任用干部的操作程序上，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)程序監(jiān)督的制度和辦法，制定出各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督內(nèi)容、方式、方法，形成了制度，從而把監(jiān)督滲透到干部選拔任用程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)選拔任用全過程。

3、健全了監(jiān)督的制度，確保了監(jiān)督的科學(xué)性

建立建全科學(xué)有效的監(jiān)督制度是選好人用好人的根本保證，也是防止和克服用人上不正之風(fēng)的治本之策。一是加強(qiáng)聯(lián)席會(huì)議制度。定期綜合分析干部選拔過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)性、傾向性問題或苗頭，研究相關(guān)對(duì)策，制定防范措施。對(duì)在選拔任用干部過程中來信來訪或舉報(bào)反映的問題，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，迅速組織聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行核查，提出處理意見或建議。二是擴(kuò)大黨內(nèi)民主制度，在選拔任用干部中，始終是由黨委集體討論作出任免決定，沒有“一把手”個(gè)人說了算的現(xiàn)象。三是實(shí)行了干部任前公示制度。根據(jù)上級(jí)通知要求，從2000年12月開始對(duì)所有提撥的干部都進(jìn)行了干部任前公示，在公示期間，中心支行組織部設(shè)立專門電話和意見箱，以便接待來訪。四是實(shí)行了干部考察制度。考察組由公道正派、堅(jiān)持原則、熟悉干部方針政策以及《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的同志組成。其主要職責(zé)是參與干部考察工作，了解選拔任用的干部是否符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定和要求，搜集反饋群眾意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，報(bào)告黨委和組織部門。同時(shí)，加強(qiáng)組織人事工作人員《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》學(xué)習(xí)及相關(guān)政策理論培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。五是進(jìn)一步完善干部選拔任用工作制度。完善了民主推薦、民意測驗(yàn)、民主評(píng)議制度，從程序上保證選拔任用的公開性、透明性，擴(kuò)大了民主監(jiān)督的力度，努力創(chuàng)造了群眾參與監(jiān)督的機(jī)會(huì)和條件。進(jìn)一步建立健全了評(píng)價(jià)干部科學(xué)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的具體標(biāo)準(zhǔn)。

4、注重了公開性，落實(shí)了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

進(jìn)一步提高干部選拔任用工作的透明度，擴(kuò)大群眾參與干部選拔任用工作監(jiān)督的范圍。落實(shí)了群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。去年組織的處級(jí)干部競聘上崗中，符合報(bào)名條件的62名同志中，有55名參加了競聘，參與率達(dá)到89%。同時(shí)，改進(jìn)民主推薦、民主測評(píng)以及考察談話的范圍與方式，把評(píng)價(jià)干部標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部選拔任用的尺度交給干部群眾，在處級(jí)干部競聘上崗述職演講申，89%的處級(jí)干部參與了評(píng)分，在民主測評(píng)中有540人次填寫了民主測評(píng)表。在競聘上崗的全過程中努力形成群眾積極參與、群眾全過程監(jiān)督、中心支行黨委及組織人事部門堅(jiān)持原則、依法辦事的良好氛圍。

5、注重了黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督相結(jié)合，使干部選拔任用工作始終處于專門監(jiān)督部門的有力監(jiān)督之下。

一是堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督相結(jié)合。充分發(fā)揮組織、紀(jì)檢部門黨內(nèi)監(jiān)督的主渠道作用，嚴(yán)把選拔任用干部“入口關(guān)”。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理預(yù)警機(jī)制，紀(jì)檢部門定期對(duì)干部進(jìn)行了預(yù)防教育，使干部筑恪盡職守，清正廉明。三是堅(jiān)持專門監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合。加強(qiáng)組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、內(nèi)審等專門監(jiān)督部門的聯(lián)系，及時(shí)整合各自掌握的監(jiān)督信息，通過健全相關(guān)制度，使干部選拔任用工作始終處于專門監(jiān)督部門的有力監(jiān)督之下。

二、主要成效

1、建立和完善干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制，是搞好干部選拔任用工作的有效手段。

在近年的干部選拔任用工作中，我們堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)督、內(nèi)審監(jiān)督、群眾監(jiān)督的方法。堅(jiān)持走群眾路線，依靠群眾，相信群眾，是我們近年選拔干部的一個(gè)重要原則。把評(píng)價(jià)干部標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部選拔任用的尺度交給干部群眾，保證了在干部選拔任用工作中不偏不離的正確方向，從而選出了優(yōu)秀的人才。

2、堅(jiān)持在干部選拔任用工作中的監(jiān)督制度，是搞好干部選拔任用工作的有效途徑。

由于近年來在干部選拔任用工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中監(jiān)督工作到位，從而在干部選拔任用工作中，做到了公開、平等、競爭、擇優(yōu)，選出了群眾公認(rèn)的干部，通過去年處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競聘上崗，使處級(jí)干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到提高，中層干部的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)明顯改善。在競聘上崗的16名副處領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)中，14名同志是大學(xué)本科生，大學(xué)本科生占到87·5%，14名大學(xué)本科生中有全日制大學(xué)本科生9名，全日制大學(xué)本科占本科總數(shù)的56%。這次處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整后中心支行機(jī)關(guān)處級(jí)干部的平均年齡比調(diào)整前下降了2歲;本科學(xué)歷以上人數(shù)比調(diào)整前增加了9介百分點(diǎn)，其中全日制本科學(xué)歷的處級(jí)干部，比調(diào)整前增加了3介百分點(diǎn);婦女干部占比比調(diào)整前增加了6介百分點(diǎn)。經(jīng)過選拔競聘，中心支行處級(jí)干部的年齡、學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到很大改善，綜合素質(zhì)明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)力量明顯增強(qiáng)，為有序開展各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、存在的主要問題

從目前太原中心支行處級(jí)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀來看，仍然存在著一些問題:一是干部隊(duì)伍的整體學(xué)歷層次較低，具有全日制本科學(xué)歷的人員比較少。二是處級(jí)干部年齡偏大。三是干部任職沒有形成梯次配備，不同層次的領(lǐng)導(dǎo)干部在年齡、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷等方面都沒有形成合理的梯次結(jié)構(gòu)，達(dá)不利于提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和活力，不利于基層中央銀行事業(yè)的更快更好發(fā)展。

四、對(duì)今后工作的建議

1、進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行監(jiān)督責(zé)任化。

進(jìn)一步建立干部推薦、考察、討論決定責(zé)任制和用人失察失誤責(zé)任追究制度。明確干部推薦、考察、決策各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，切實(shí)解決責(zé)任不明確和用人失誤失察元人負(fù)責(zé)、無法追究的問題。同時(shí)，要處理好責(zé)任追究和以票取人的問題。不以票取人，就可能用那些有爭議的干部，而這些爭議往往一時(shí)難斷是非，因此要處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任追究和不以票取人的關(guān)系，是需要在今后認(rèn)真研究的問題。

2、二要強(qiáng)化措施，加大懲罰處理力度。

建立健全具體可行的監(jiān)督懲處辦法，使監(jiān)督懲處有章可循、有法可依。對(duì)違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的行為和責(zé)任人要嚴(yán)肅處理;對(duì)跑官要官、買官賣官、騙官的，耍視情節(jié)輕重給予組織或紀(jì)律處分。在全行范圍內(nèi)起到警示作用，使廣大群眾增強(qiáng)對(duì)懲治腐敗的信心，達(dá)到干部選拔任用全過程監(jiān)督的良性循環(huán)。

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