人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年管理辦法的格式范文一

第二條：生產(chǎn)計劃分為年生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。

第三條：計劃管理體系的任務

1、根據(jù)上級下達0的計劃指標，編制礦的年度、季度、月份、日作業(yè)計劃，并提出影響計劃完成的問題超額完成計劃的措施。

2、掌握、監(jiān)督、檢查、分析各項計劃的執(zhí)行情況，組織計劃平衡，修改和調(diào)整計劃，使計劃在生產(chǎn)中起到指導作用。

3、及時綜合積累計劃的執(zhí)行情況，進行分析研究，提出準確的統(tǒng)計數(shù)字和有關報告。

第四條：年度計劃是企業(yè)的最主要計劃，是考核經(jīng)濟效益，關系職工切身利益的一個關鍵。

第五條：年度生產(chǎn)計劃的編制程序

一、計劃前的準備工作

1、核定各采區(qū)的實際生產(chǎn)能力;

2、核定計劃年度前一年的主要技術經(jīng)濟指標，歷史最好水平，企業(yè)現(xiàn)有水平。

3、掌握上級下達的各項指標，研究對于落實指標存在的問題和需要采取的措施。

二、年度生產(chǎn)計劃的編制

1、由總工程師組織編制年度生產(chǎn)計劃、基本建設計劃以及設備更新、安全技術等年度計劃。

2、在礦長的主持下，組織有關售貨員對計劃進行分析、審核、報請上級批準后落實。

三、計劃的落實

經(jīng)上級批準后下達給各采區(qū)的年度計劃，就成為企業(yè)的正式計劃，計劃中的各項指標就成了考核采區(qū)的指標，采區(qū)接到計劃后，將各項生產(chǎn)指標落實到各班組，并編制完成各項措施。

第六條：季度生產(chǎn)計劃，月份生產(chǎn)計劃，由技術副礦長編制，礦長審核，生產(chǎn)礦長組織落實。

2023年管理辦法的格式范文二

總 則

第一條 為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強對本公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，財務部在李總的指示下，在項目部、采購部等部門的配合下，特制定此制度，

材料采購流程管理制度。

第二條 對外采購業(yè)務內(nèi)部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職務應當分離，其中包括：

(一)付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時辦理尋求供應商和洽談價格的業(yè)務;

(二)采購合同的洽談人員、訂立人員和采購人員不能由一人同時擔任;

(三)貨物的采購人員不能同時擔任貨物的驗收和記賬工作。

第三條 采購部門的劃分

(一)生產(chǎn)原材料采購：由采購部門負責辦理。

(二)日常辦公用品采購：由行政管理部或其指定的部門或?qū)Ｈ素撠熮k理。

(三)對于重要材料的采購，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。

第四條 采購方式

一般情況，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

(一)集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利，采購前，先通知請購部門依計劃提出請購，采購部門集中辦理采購。

(二)長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購部門應事先選定供應廠商，議定長期供應價格，批準后通知請購部門依需要提出請購。

(三)未經(jīng)公司主管領導書面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有原輔材料供應商;如有更適合供應商而需要替換原供應商的，采購部必須提交書面變更供應商陳述材料，獲得書面批準后方可變更。

(四)詢價、議價結(jié)束后，需公司主管領導書面同意方可定價，否則公司不予認可價格(特殊情況下，需電話征得總經(jīng)理同意);由此引起后果由責任人負全責。

(五)采購合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負責，否則視為無效。

第五條 詢價、比價、議價

(一)經(jīng)辦人員應對廠商的報價資料進行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡方式向供應廠商議價，

(二)凡是最低采購量超過請購量的，采購經(jīng)辦人員在議價后，應在請購單中注明，經(jīng)主管簽字確認后上報。

(三)采購經(jīng)辦人員接到“采購申請單”后應依采購材料使用時間的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應商進行產(chǎn)品的書面比價，經(jīng)分析后進行議價，議價結(jié)果書面上報主管領導。

(四)采購部門接到請購部門(項目部、行政管理部)以電話聯(lián)絡的緊急采購情況，主管應立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

第六條 采購報銷流程圖

第七條 請購與采購

(一)使用部門根據(jù)本部門實際物資需求情況，填寫請購單(即采購單第一聯(lián))，明確采購物資的名稱、規(guī)格、質(zhì)量執(zhí)行標準、數(shù)量、價格、使用日期等，交給采購部門審核。請購單應有部門經(jīng)理簽字。

(二)采購部門收到使用部門提交的請購單時，審核后如確有必要購買，由采購經(jīng)理簽字，再請總經(jīng)理予以批示。采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準的“采購申請單”(即采購單第二聯(lián))后，應按照上述總則操作，貨比三家，選擇出合適的供應商后，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期。

(三) 采購單一式四份，第一聯(lián)即使用部門提交的請購單，第二聯(lián)即采購部門使用的采購申請單，第三聯(lián)交給財務(采購員核銷時),第四聯(lián)交給倉管員(以備驗收)。

第八條 驗收與入庫

(一)采購物資到貨后，采購員要及時組織質(zhì)監(jiān)部門、倉庫管-理-員進行入庫前的清點驗收，驗收過程中應首先比較所收物資與請購單、發(fā)票賬單上的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符，然后檢查物資有無損壞、使用性能優(yōu)劣。驗收合格后，驗收部門的人員應對已收物資編制一式兩聯(lián)、事先編號的驗收單進行簽字，作為驗收和檢驗物資的依據(jù)，第一聯(lián)本部門留存，第二聯(lián)交給倉管員。

(二)倉管員根據(jù)進貨檢驗報告結(jié)果(主要是驗收單)對合格貨品進行入庫，入庫單必須通過采購員、倉管員簽字。不合格品由相關采購員辦理退貨事宜。入庫單一式三份，第一聯(lián)本部門留存，第二聯(lián)交給財務，第三聯(lián)交給采購員。

第九條 付款與核算

(一)預付款采購

1、按合同約定需要預付購貨款的，由采購員提供采購申請單、合同復印件、付款通知書(注明付款事由、付款金額、對方單位名稱、開戶銀行及賬號)，辦理付款批準手續(xù)后(付款通知書須由總經(jīng)理簽字)，交公司財務部門辦理預付貨款業(yè)務。

2、貨物及發(fā)票已到，驗收合格并與購貨合同、發(fā)票及清單核對無誤后，采購員粘貼好報銷票據(jù)(采購申請單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同)，財務部審核后，由總經(jīng)理簽字，財務做賬。

(二)現(xiàn)款采購

采購員必須憑有總經(jīng)理簽字的借款單向財務部借款，采購回來后，采購員持購貨發(fā)票到倉庫辦理入庫手續(xù)，由質(zhì)監(jiān)部門、倉庫保管員驗收，并開出入庫單(入庫單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱，數(shù)量、單價、金額、用途簽字)。入庫單必須通過采購員、保管員簽字。采購員粘貼好報銷票據(jù)(采購申請單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同)，財務部審核后，由總經(jīng)理簽字，然后辦理報銷手續(xù)。

(三)后付款采購

采購員粘貼好報銷票據(jù)(采購申請單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同)，財務部審核后由總經(jīng)理簽字。供應商需要結(jié)款時，由財務將款項匯出。

(四)貨物已到發(fā)票未到，驗收合格并與購貨合同核對無誤后，如供貨方要求并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，可憑付款通知書支付不超過貨物總價值80%的貨款，待發(fā)票到后再付清余款;發(fā)票已到貨物未到，不準支付購貨款。采購業(yè)務完畢后，財務部門要催促采購員及時結(jié)清購貨結(jié)余款，不留“尾巴”。

(五)物資采購必須取得發(fā)票方可報銷，如無特殊情況，發(fā)票應是增值稅專用發(fā)票。

2023年管理辦法的格式范文三

第一章 總則

第一條為適應我團隊的發(fā)展需要，充分發(fā)揮微信對外宣傳和信息交流的積極作用，規(guī)范管理，樹立良好的團隊形象，結(jié)合實際制定本辦法。

第二條微信管理及信息維護遵循統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責的原則。

第三條微信是本團隊重點面向社會宣傳產(chǎn)品，樹立良好團隊形象，有利于信息溝通、促進學習交流、客戶問題反饋的信息平臺。

第二章 管理機構(gòu)及職責

第四條微信團隊總管理歸安安麻麻，負責總體管理。群主設立相應文字編輯員為工作聯(lián)系人，負責督促團隊個人及時遞交信息，解決微信群里所出現(xiàn)的問題。

第五條微信信息供稿實行分工負責制，即由各人分別負責所轄工作的信息提供;各人需配合群主工作，對群主需要的資料(除本人私密資料)不得以任何理由拒絕提供。

第六條 各負責人應負責擬發(fā)布信息資料的收集、整理工作，并對發(fā)布信息的真實性、可靠性和合規(guī)性負責。

第三章 內(nèi)容要求及信息發(fā)布程序

第七條在微信上發(fā)布信息應嚴格履行審核程序，未經(jīng)審核的信息不得發(fā)布。

第八條發(fā)布、轉(zhuǎn)載有關信息必須遵守國家有關規(guī)定。涉密信息不得發(fā)布。

第九條 微信發(fā)布信息范圍

1、各種業(yè)務宣傳及促銷活動，重要活動、行業(yè)及市場動態(tài);

2、行業(yè)應用等信息化方面的宣傳和有社會影響力的項目案例

2023年管理辦法的格式范文四

為加強公司辦公設備及耗材管理,降低辦公成本,提高工作效率,減少環(huán)境污染,特制定以下管理規(guī)定：

一、辦公設備及耗材的購置

1、辦公設備及耗材(指:復印機,打印機,傳真機,電腦等各種電子設備及打印紙、墨盒等易消耗品)的購置一律由行政部集中負責審批采購，各部門不得自行購買，自行購買的公司財務不予結(jié)賬;

2、行政部在購買前應對供應商的價格進行評比，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商;

3、行政部在采購不可回收利用的辦公耗材(如:各種打印機耗材色帶,墨盒,硒鼓,電池等)時,要盡量購置環(huán)保標準較高的產(chǎn)品;

4、墨盒盡可能購置注入式灌裝墨盒及代用墨水,提高墨盒的利用率,節(jié)省打印成本,降低空墨盒的廢棄率;

二、辦公用品及耗材的使用

1、在使用復印機，打印機，傳真機的耗材(指：色帶，墨盒，硒鼓)各電子設備的電池等不可回收利用的物品時，采取以舊換新的方式,行政部負責做好登記工作;

2、公司機關，直屬單位打印，復印辦公用紙按照核定的指標統(tǒng)一到行政部領取。特殊原因超出核定指標的由部室另行報告,經(jīng)總經(jīng)理審批后追加費用;

3、電腦,局域網(wǎng)絡，打印機故障維修由行政部負責安排人員維修;

三、辦公耗材及廢棄物的管理和回收

1、各種硒鼓，墨盒，色帶，電池，等不可回收利用的危險廢棄物統(tǒng)一由行政部負責回收;

2、廢舊電腦，打印機，復印機，電話機電路板等各種固體廢棄物由行政部集中存放;

3、對各種辦公設備的泡末，塑料，紙箱等包裝物由行政部集中處理，不得丟棄;

4、行政部應定期檢查廢棄物的存放狀態(tài),防止發(fā)生泄露，飛揚而污染環(huán)境。

附：采購流程

嵊州市新高輪制冷設備有限公司

20xx年12月28日