每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

2023年開拓創(chuàng)新方面存在的問題及整改措施范文怎么寫一

一、改革辦法

（一）工資單元?

1、固定工資：參照河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，目前按—350元/月執(zhí)行。

2、效益浮動(dòng)工資是指個(gè)人工作業(yè)績同單位效績、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)的工資，分效益工資和浮動(dòng)工資兩部分，效益工資相當(dāng)于獎(jiǎng)金部分，浮動(dòng)工資是崗位工資減去固定工資部分。

3、年功工資：根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設(shè)立的工資單元，按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿10年、滿10年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個(gè)等級(jí)，其年功工資標(biāo)準(zhǔn)分別為每年3、5、7、9元。

4、單列津補(bǔ)貼：按煤錢組人字（2003）108號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）運(yùn)作方法

職工的年功工資，單列津補(bǔ)貼（不包括五貼）由財(cái)務(wù)部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動(dòng)工資，由單位進(jìn)行二次分配。

二、相關(guān)政策

1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個(gè)月，不享受效益浮動(dòng)工資。

2.員工婚、喪、產(chǎn)、探、計(jì)劃生育等假日的工資支付。按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和基數(shù)計(jì)發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，年終一次性給于一次定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.員工因工負(fù)傷支付

員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期，一個(gè)月之內(nèi)的，按本人傷前上個(gè)月支付工資收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給；一個(gè)月以上的，工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當(dāng)于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個(gè)月的又區(qū)里做賬，一個(gè)月以上有財(cái)務(wù)部做賬。

（四）員工因病或非因工負(fù)傷的工資支付

1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個(gè)月以內(nèi)的，其病假期間工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

?? 工齡
?比例（%）
?病假工資計(jì)算
?
?? 不滿5年
?60
?固定工資×60%＋年功工資
?
滿5年不滿10年滿
?70
?固定工資×70%＋年功工資
?
10年不滿15年
?80
?固定工資×80%＋年功工資
?
滿15年不滿20年
?90
?固定工資×90%＋年功工資
?
滿20年以上
?100
?固定工資×100%＋年功工資
?

2、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期的6個(gè)月以上的，從第7個(gè)月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

?? 工齡
?比例（%）
?病假工資計(jì)算
?
?? 不滿5年
?55
?固定工資＋年功工資×55%
?
滿5年不滿10年滿
?60
?固定工資＋年功工資×60%
?
10年不滿15年
?65
?固定工資＋年功工資×65%
?
滿15年不滿20年
?70
?固定工資＋年功工資×70%
?
滿20年以上
??? 75
?固定工資＋年功工資×75%
?

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行疾病救濟(jì)費(fèi)，低于標(biāo)準(zhǔn)80%的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%執(zhí)行。

（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經(jīng)單位批準(zhǔn)療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。

（六）員工學(xué)習(xí)期間及放假工資

1、經(jīng)組人部選送的批準(zhǔn)得到各類院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加進(jìn)修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。

2、本人申請(qǐng)組織同意參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育、進(jìn)修培訓(xùn)的，脫產(chǎn)期間停發(fā)工資及其它待遇。

3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。

（七）內(nèi)部試崗待遇

1、進(jìn)入本單位內(nèi)部勞動(dòng)市場人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50%。?

2、進(jìn)入公司勞務(wù)市場內(nèi)部試崗人員在各單位勞務(wù)輸出期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（八） 加班加點(diǎn)工資的支付

單位因工作需要延長工時(shí)（加點(diǎn)）或休息日工作的（加班）安排補(bǔ)休。確實(shí)不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續(xù)到次月。經(jīng)公司批準(zhǔn)安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準(zhǔn)，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補(bǔ)休。

（九）員工受處分期間的工資處理

1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)三個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%；

2、受記過處分、行政降級(jí)處分的，從當(dāng)月起連續(xù)六個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%；

3、受行政撤職的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)12個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%；

4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定)

（一）.1、公司對(duì)區(qū)承包形式。公司對(duì)區(qū)實(shí)行零點(diǎn)利潤承包就是以計(jì)劃單位成本作為承包進(jìn)尺售價(jià)收支相抵計(jì)劃利潤為零，其盈利按百元含核算獎(jiǎng)金總額。

即：承包利潤= 承包總收入 - 承包總成本 = 0

2.區(qū)對(duì)隊(duì)、組承包實(shí)行任務(wù)和成本承包，按月將任務(wù)和成本一并下達(dá)，實(shí)行按組考核，按量記分，日記月結(jié)，綜合考核嚴(yán)格計(jì)資。

（二）區(qū)對(duì)隊(duì)具體承包形式及內(nèi)容

1.區(qū)對(duì)進(jìn)尺隊(duì)承包形式采取“三定”，即定任務(wù)，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達(dá)的承包任務(wù)及成本指標(biāo)和區(qū)奮斗目標(biāo)，分解到班組，嚴(yán)格定員，按組考核，自負(fù)盈虧。

主要內(nèi)容包括：進(jìn)尺，水溝，軌道，成本，質(zhì)量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價(jià)為：進(jìn)尺售價(jià)+水溝售價(jià)+軌道售價(jià)=100%。

承包總收入（元）=? σ（承包工程量×承包售價(jià)）

（1）????? 進(jìn)尺售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.8

（2）????? 水溝售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.04

（3）????? 鋪軌售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.16

開拓成巷的總成本由進(jìn)尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成

其承包成本按該礃每米單價(jià)的各項(xiàng)承包指標(biāo)逐項(xiàng)下達(dá)到各班組和個(gè)人，一包到底，超罰節(jié)獎(jiǎng)。

工程質(zhì)量、安全、中深孔光爆率，堅(jiān)持日常檢查，月末考核結(jié)算。

2.區(qū)對(duì)機(jī)電隊(duì)、材料組及其它單項(xiàng)工程與區(qū)下達(dá)的任務(wù)掛鉤考核，并對(duì)安裝，檢修，供料的及時(shí)性，準(zhǔn)確性進(jìn)行單獨(dú)考核，嚴(yán)格考核計(jì)獎(jiǎng)。

（三）承包指標(biāo)的確定及分解

1.?????? 全區(qū)年承包進(jìn)尺2106米，保3200米，爭3500米。

2.?????? 各隊(duì)承包進(jìn)尺

①.一隊(duì)64人? -450西回風(fēng)副巷370計(jì)劃??? 米,保?? 米，爭??? 米

②.二隊(duì)64人? -850東大巷計(jì)劃????? 米，保???? 米，爭???? 米

③.三隊(duì)65人? -600三條大巷計(jì)劃????? 米，保???? 米，爭????? 米

④.大班36人? -850修道計(jì)劃??????? 米，保?????? 米，爭????? 米。

3.全區(qū)承包總成本 5467248元/年，455604元/月，其各項(xiàng)指標(biāo)分解見附表。（四）考核及提獎(jiǎng)辦法

1.工人提獎(jiǎng)=實(shí)際利潤×百元獎(jiǎng)罰±費(fèi)用獎(jiǎng)罰±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰

實(shí)際利潤=實(shí)際總收入-實(shí)際總成本

實(shí)際總收入=σ（實(shí)際工程量×承包售價(jià)）×1.116

“1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于或大于11.6%時(shí)，使用此系數(shù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于11.6%而大于承包進(jìn)尺時(shí)，按實(shí)際進(jìn)尺完成率作為調(diào)整系數(shù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺等于或小于承包進(jìn)尺時(shí)，不給系數(shù)。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺完成率等于85%時(shí)免獎(jiǎng)，低于85%時(shí)，五貼隨進(jìn)尺完成率浮動(dòng)。2.干部提獎(jiǎng)=σ（工人人均×干部系數(shù)）±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰

3.合計(jì)提獎(jiǎng)=工人提獎(jiǎng)+干部提獎(jiǎng)

工人完成生產(chǎn)任務(wù)得基本獎(jiǎng)150元/人.月

承包隊(duì)進(jìn)尺、機(jī)電隊(duì)、散修隊(duì)按隊(duì)獨(dú)立核算，各班組根據(jù)工作實(shí)際完成情況，從本隊(duì)中分別提取自己應(yīng)提部分為本組的提資金額，按分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算。

承包隊(duì)提資額=隊(duì)全月進(jìn)尺×每米售價(jià)-總費(fèi)用+隊(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。

班組提資額=承包隊(duì)工資總額/承包隊(duì)總分?jǐn)?shù)×本班組實(shí)得分?jǐn)?shù)+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。

個(gè)人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資×各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。

機(jī)電隊(duì)工資總額=進(jìn)尺隊(duì)的平均工資×得獎(jiǎng)人數(shù)×得獎(jiǎng)系數(shù)。

機(jī)電隊(duì)個(gè)人所得工資=隊(duì)提獎(jiǎng)總額/隊(duì)記分總數(shù)×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資+各類獎(jiǎng)罰。

其它人員及輔助人員個(gè)人所得工資=全隊(duì)人均工資×本人所得總分/所在隊(duì)總分+津貼工資+各類獎(jiǎng)罰。

班組長工資=隊(duì)職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。

正副隊(duì)長工資=隊(duì)三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。

點(diǎn)班區(qū)長提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。

3.記工管理及考核辦法

為了鼓勵(lì)職工出勤，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)職工出勤工數(shù)與所得工資的關(guān)系做如下規(guī)定：

（1） 全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)。

個(gè)人應(yīng)得工資為=本月本人記分工資+（休假天數(shù)×規(guī)定金額）+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。

（2） 缺勤一天按上述公式×95%的系數(shù)計(jì)資

①不出全勤滿21工以上不得獎(jiǎng)（含因公司停產(chǎn)放假期間無資公假）按大小月加減。

（1） 記分辦法

區(qū)按各工種設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，管理人員（班組長）按考核辦法對(duì)每名職工的工作表現(xiàn)，勞動(dòng)成果經(jīng)考核評(píng)估，評(píng)定當(dāng)時(shí)實(shí)際所得分?jǐn)?shù)，由點(diǎn)班區(qū)長核審后簽字，并當(dāng)時(shí)公布上墻，日積月累，月末由職工互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)綜合考核后，作為職工當(dāng)月的實(shí)際分?jǐn)?shù)，計(jì)算職工的工資收入。

（2） 記分標(biāo)準(zhǔn)

①?????? 掘進(jìn)隊(duì) （按系數(shù)乘分?jǐn)?shù)考核制）

組長1.4??????? 領(lǐng)釬工1.3???????????? 噴射手1.3?????? 裝巖司機(jī)1.3

鉆車司機(jī)1.3?? 打眼工（風(fēng)錘）1.2??? 車頭司機(jī)1.0???? 跟車工1.0

背藥工0.95??? 把勾信號(hào)工0.9???????? 注料工1.0?????? 耙斗司機(jī)1.2

絞車司機(jī)（25kw以上）0.9???????????? 小工0.9????????? 跟礃維護(hù)1.0?

鉆車作業(yè)線維護(hù)1.2（工作面班長根據(jù)工作表現(xiàn)可按0.05—0.10掌握浮動(dòng)）

???? ② 散修隊(duì)（實(shí)際計(jì)件計(jì)分制）

班長1.5? 組長1.4?? 老板子1.3?? 小工1.0

③機(jī)電隊(duì)（實(shí)行等級(jí)考核制）

得全區(qū)平均工資0.85系數(shù)；內(nèi)部按技術(shù)水平分三級(jí)考核 ，初級(jí)（三級(jí)）0.8；中級(jí)（二級(jí)）1.0；高級(jí)（一級(jí)）1.2

④車頭房（實(shí)行等級(jí)制考核）

得全區(qū)平均工資0.8系數(shù)；內(nèi)部按技術(shù)水平分三級(jí)考核， 初級(jí)（三級(jí)）0.8；中級(jí)（二級(jí)）1.0；高級(jí)（一級(jí)）1.2

⑤材料組（跑料工，看守工）

得全區(qū)平均工資的0.8系數(shù)

⑥管隊(duì)隊(duì)長隨所管隊(duì)進(jìn)行工資分配，按所在隊(duì)平均工資1.6倍計(jì)資，副隊(duì)長按1.5倍計(jì)資

⑦工作量記分標(biāo)準(zhǔn)另附

6.考核及獎(jiǎng)懲

（1）根據(jù)公司部門考核的項(xiàng)目，按規(guī)定考核的獎(jiǎng)罰金額，按其承擔(dān)的責(zé)任，列入該班組，個(gè)人獎(jiǎng)罰項(xiàng)目。由班組和個(gè)人承擔(dān)。

（2）點(diǎn)班對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的考核，采取日考核月末綜合考核后，以書面形式交區(qū)，按照獎(jiǎng)罰建議，由區(qū)務(wù)會(huì)集體研究，按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

（3）區(qū)班子對(duì)現(xiàn)場管理人員的考核，按照日常的工作任務(wù)完成情況，由班子月末考核，并與本點(diǎn)班各項(xiàng)指標(biāo)完成情況掛鉤，執(zhí)行獎(jiǎng)罰±50—500元。

（五）分配形式及收入的構(gòu)成

1.分配形式

? 工資分配的基本形式：實(shí)行崗位工資

2.職工收入主要由兩部分構(gòu)成

（1）記分所得工資。根據(jù)生產(chǎn)的重要程度和生產(chǎn)技能要求，設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，經(jīng)過民主評(píng)議，綜合考核分?jǐn)?shù)，作為計(jì)資的依據(jù)分?jǐn)?shù)，以分計(jì)資，包括工資、獎(jiǎng)金、五貼。

（2）津貼部分的工資 ： ①有資假工資? ②年功工資? ③夜班津貼 ④國家規(guī)定和公司規(guī)定的其他津貼、補(bǔ)貼。（按國家規(guī)定執(zhí)行）??

?

注：1. 各類有資假，按國家規(guī)定和公司規(guī)定執(zhí)行

2. 傷、病假按公司規(guī)定執(zhí)行

3. 本辦法經(jīng)開拓三區(qū)首屆八次區(qū)職工代表大會(huì)討論通過后施行。??

?

ok3w_ads("s007");

2023年開拓創(chuàng)新方面存在的問題及整改措施范文怎么寫二

1955年從中國人民大學(xué)畢業(yè)后，周三多被分配到長春汽車拖拉機(jī)學(xué)院（后改名吉林工業(yè)大學(xué)）教管理學(xué)。

1958年7月，周三多從哈工大畢業(yè)回到吉林工大后，與陳煥友、沈景明、吳鉷等幾位老同學(xué)一起籌建了工程經(jīng)濟(jì)系。

1966年5月“文化大革命”爆發(fā)。一開始，學(xué)校黨委就把他當(dāng)做“黨內(nèi)新生的資產(chǎn)階級(jí)分子”拋了出來，說他宣揚(yáng)資本主義生產(chǎn)方式和反動(dòng)的管理理論。一時(shí)間，批判周三多的大字報(bào)滿地飛。后來，他被下放到鴨綠江邊上一個(gè)人煙稀少的大山溝里，一待就是三年。

1980年，周三多突然接到江蘇省委組織部的調(diào)令，要他去南京大學(xué)教管理學(xué)。盡管常州市委組織部不肯放人，但經(jīng)過認(rèn)真思考，周三多還是認(rèn)為自己更加適合在高校重操舊業(yè)，于是婉拒了諸多領(lǐng)導(dǎo)和同仁的挽留，按時(shí)前往南大報(bào)到，這一年他47歲。

1988年4月，周三多晉升教授。從1960年任講師到現(xiàn)在，整整相隔28年。

1988年5月，經(jīng)國家教委批準(zhǔn)，南京大學(xué)決定在經(jīng)濟(jì)系與管理系基礎(chǔ)上成立國際商學(xué)院。南大校長、書記出席全院大會(huì)并分別親自宣讀國家教委批文和校黨委任命書，并特意強(qiáng)調(diào)主持工作的副院長周三多享有“三長級(jí)”，即與學(xué)校教務(wù)長、總務(wù)長、總會(huì)計(jì)師同級(jí)。不計(jì)個(gè)人頭銜的周三多教授當(dāng)場堅(jiān)決請(qǐng)求學(xué)校去掉“三長級(jí)”待遇。三年后，周三多任院長，洪銀興、趙曙明、李琦任副院長，任廣柱任黨總支書記。

建院伊始，周三多教授遇到兩大難題：一是辦學(xué)經(jīng)費(fèi)問題，二是師資隊(duì)伍問題。當(dāng)時(shí)學(xué)校正處于“負(fù)債運(yùn)行”狀態(tài)，沒有能力給商學(xué)院下?lián)荛_辦費(fèi)。然而，當(dāng)時(shí)師資隊(duì)伍青黃不接，還有一些歷史遺留問題。如何使大家心往一處想，勁往一處使？這成為縈繞在周三多教授心頭的最大難題。

經(jīng)過苦苦思索，他終于理出了一條建院思路：第一，領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞好團(tuán)結(jié)，不謀私利，一碗水端平；第二，照顧好老教師，在基本符合條件的前提下，盡快解決老教師的高級(jí)職稱問題；第三，到全國各地搜羅有潛力的青年才俊，引進(jìn)人才；第四，給現(xiàn)有青年教師足夠的發(fā)展空間，指導(dǎo)他們確定自己的專業(yè)方向。與此同時(shí)，狠抓學(xué)科建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)研究，經(jīng)過七八年的努力，商學(xué)院基本建成了門類比較齊全的學(xué)科群，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的年輕學(xué)者。

1993年，他帶頭創(chuàng)建了南大第一個(gè)應(yīng)用學(xué)科博士點(diǎn)——企業(yè)管理博士點(diǎn)。

1994年，我校企業(yè)管理學(xué)科被評(píng)為江蘇省重點(diǎn)學(xué)科，周三多教授也榮獲了企業(yè)管理博士點(diǎn)和重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人、南京大學(xué)文科首席教授等稱號(hào)。

1994年12月，周三多教授和陳傳明、魯明泓編著的《管理學(xué)——原理與方法》一書在復(fù)旦大學(xué)出版。于1995年榮獲國家優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)；之后被300多所高校廣為采用，且經(jīng)久不衰。一本教材經(jīng)過近20年時(shí)間的市場競爭，仍能保持如此旺盛的生命力，擁有如此多的讀者，在我國管理學(xué)界實(shí)屬罕見。

1995年，正值南大商學(xué)院迅速崛起并已得到校內(nèi)外普遍認(rèn)可之時(shí)，周三多教授的第二屆任期屆滿，且年齡已至62歲。他主動(dòng)寫了書面辭職報(bào)告，盡管校長苦口婆心真誠挽留，他仍然堅(jiān)持：“行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不宜超過兩屆，這是我作為一個(gè)管理學(xué)者的重要學(xué)術(shù)觀點(diǎn)之一。”在他看來，任期過長有四大弊病：1、變革激情減弱，前進(jìn)動(dòng)力衰退；2、容易因循守舊，缺乏創(chuàng)造性思維；3、總覺得老同事老部下老關(guān)系感情深，用起來順手，不利于年輕人成長；4、組織內(nèi)部矛盾會(huì)隨時(shí)間積累，一旦矛盾爆發(fā)，大好形勢(shì)可能逆轉(zhuǎn)。1995年6月，周三多教授的辭職報(bào)告終于得到批準(zhǔn)。

1995年11月，全國工商管理教育指導(dǎo)委員會(huì)給南京大學(xué)發(fā)文，要求成立全國工商管理碩士入學(xué)考試研究中心，負(fù)責(zé)“grk”（“管理類學(xué)生入學(xué)綜合考試”漢語拼音縮寫）方案的組織實(shí)施工作。該研究中心隸屬全國工商管理指導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，地點(diǎn)設(shè)在南京，并委托周三多教授負(fù)責(zé)籌建。

退下來后，周三多教授給自己立了一條規(guī)矩：絕不過問現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)于有別于過去的新做法，要抱著包容和欣賞的眼光去看，絕不指手劃腳。在他看來，一切都已過去，必須靜下心來做現(xiàn)在該做的事：讀書、教書、寫書、做學(xué)問。1995年，出版了《孫子兵法與經(jīng)營戰(zhàn)略》，之后還出版《戰(zhàn)略管理思想史》《論戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略管理新思維》等多種著作。

回顧八十年的人生歷程，周三多教授充滿深情地說：“無論少年、青年、中年、老年，無論在軍隊(duì)、大學(xué)、農(nóng)村、工廠，無論是順境、逆境，無論在臺(tái)上、臺(tái)下，處處時(shí)時(shí)都有許多關(guān)愛我、幫助我、教育我、支持我、信任我的人。我心中永遠(yuǎn)充滿著對(duì)他們的懷念與感恩！”

這就是周三多教授，斐然的成就，獨(dú)特的魅力，猶如一壺陳年美酒，歷久彌香。

（標(biāo)題為本刊所加，文章有刪減）

責(zé)編：王晗

ok3w_ads("s007");

2023年開拓創(chuàng)新方面存在的問題及整改措施范文怎么寫三

委托人(甲方)：

法定代表人：

通訊地址：

聯(lián)系方式：

受托人(乙方)：

法定代表人：

通訊地址：

聯(lián)系方式：

經(jīng)雙方自愿協(xié)商，本著誠實(shí)信用的原則就市場開拓一事，達(dá)成如下內(nèi)容：

一、委托事項(xiàng)

乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就甲方公司開發(fā)的____系列產(chǎn)品(以下簡稱“產(chǎn)品”)進(jìn)行推廣宣傳，引薦甲方和與潛在客戶直接洽談，向甲方提供潛在客戶的重要信息，并最終促成甲方與至少____位潛在客戶成功簽訂商業(yè)合同。

二、服務(wù)報(bào)酬

(一)雙方確認(rèn)，本合同項(xiàng)下服務(wù)報(bào)酬為人民幣_(tái)___元整/月(含稅價(jià)格)。

(二)本合同項(xiàng)下服務(wù)報(bào)酬的支付方式為：

1、甲方根據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)在每月____號(hào)(如遇節(jié)假日，相應(yīng)順延)支付乙方上月的服務(wù)報(bào)酬。

2、服務(wù)報(bào)酬支付考核標(biāo)準(zhǔn)：

(1)甲方對(duì)乙方自合同生效之日起至上月月末，累計(jì)介紹與甲方成功簽約的潛在客戶總數(shù)進(jìn)行平均計(jì)算，至上月該平均數(shù)達(dá)到____位。

(2)乙方在上月介紹與甲方成功簽約的潛在客戶人數(shù)達(dá)到____位。

該考核標(biāo)準(zhǔn)的(1)與(2)兩點(diǎn)中，乙方至少滿足其中一點(diǎn)方可請(qǐng)求甲方支付上月服務(wù)報(bào)酬，如乙方無法滿足該考核標(biāo)準(zhǔn)，則無權(quán)請(qǐng)求甲方支付服務(wù)報(bào)酬。

(三)在本合同有效期屆滿前，經(jīng)乙方介紹與成功甲方簽約的客戶超過____位，則每超過一位，乙方有權(quán)請(qǐng)求甲方支付費(fèi)用人民幣_(tái)___元整，此筆費(fèi)用是本合同項(xiàng)下服務(wù)報(bào)酬之外的服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，由甲方在本合同有效期屆滿之日起____個(gè)工作日內(nèi)支付給乙方。

若經(jīng)乙方介紹成功簽約的客戶未能超過____位，則乙方無權(quán)請(qǐng)求甲方支付該筆費(fèi)用。

上述服務(wù)報(bào)酬以及服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)所產(chǎn)生的稅費(fèi)均由乙方自行承擔(dān)，同時(shí)，甲乙雙方確認(rèn)，在本合同有效期間內(nèi)，乙方應(yīng)自行承擔(dān)其為履行本合同所支出的實(shí)際費(fèi)用，而無權(quán)要求甲方代付或承擔(dān)。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方應(yīng)積極配合乙方工作，及時(shí)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料。

(二)甲方應(yīng)根據(jù)本合同約定按時(shí)支付乙方服務(wù)報(bào)酬。

(三)除服務(wù)報(bào)酬以及服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)(如有)外，甲方無須向乙方支付其他任何費(fèi)用。

(四)乙方在本合同有效期屆滿未成功介紹至少____位潛在客戶與甲方成功簽約的，甲方有權(quán)拒絕承擔(dān)任何服務(wù)報(bào)酬。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)乙方有權(quán)在達(dá)到服務(wù)報(bào)酬支付考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，請(qǐng)求甲方支付服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)(如有)。

(二)乙方應(yīng)積極推廣宣傳甲方委托的產(chǎn)品，且有義務(wù)維護(hù)甲方的良好形象與聲譽(yù)。

(三)乙方不得利用任何與甲方有關(guān)的文字、圖片、符號(hào)、名稱等從事非法、違法行為或者不符合本合同目的的行為。

否則，由此產(chǎn)生任何法律后果與損失，均由甲方承擔(dān)。

(四)乙方必須向甲方提供潛在客戶的相關(guān)信息，并保證其真實(shí)可靠。

(五)乙方應(yīng)盡力撮合潛在客戶與甲方進(jìn)行商談并簽訂相應(yīng)商業(yè)合同，同時(shí)乙方盡到謹(jǐn)慎提示和誠實(shí)報(bào)告的義務(wù)。

(六)本合同有效期屆滿前，通過乙方推廣宣傳與介紹，至少應(yīng)有____位潛在客戶與甲方成功簽約，否則視為乙方違約。

五、違約責(zé)任

(一)甲乙雙方對(duì)本合同任一條款的違反均視為違約行為，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

(二)甲乙雙方任意一方無故要求終止或解除本合同的，違約方有權(quán)要求提出終止或解除本合同并且承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

六、合同的修改、變更、解除

(一)自本合同簽訂之日起，雙方需對(duì)本合同內(nèi)容進(jìn)行修改或變更或未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后另行簽署書面補(bǔ)充合同。

(二)在發(fā)生下列解除條件之一時(shí)，雙方當(dāng)事人方可解除本合同：

1、甲乙雙方就解除本合同協(xié)商一致。

2、因不可抗力致使本合同無法繼續(xù)履行或者不能實(shí)現(xiàn)本合同委托事宜的最終目的。

在以上兩項(xiàng)約定的條件下解除本合同，此時(shí)，本合同終止。雙方均不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

(三)若經(jīng)甲方核實(shí)乙方存在任何故意損害、歪曲甲方形象，影響甲方聲譽(yù)或者從事任何違法非法行為，甲方有權(quán)單方解除本合同，且無需向乙方支付任何費(fèi)用，且不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

(四)若由于合同一方的違約行為導(dǎo)致相對(duì)方行使本合同約定的解除權(quán)時(shí)，有權(quán)解除合同的一方向違約方發(fā)出書面解除通知書后解除。

本合同解除后，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

(五)本合同任何一條款依據(jù)法律被確認(rèn)無效的，并不影響合同其它條款的效力。

七、保密事項(xiàng)

(一)甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密。

(二)乙方不得以其在履行本合同過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為，否則甲方有權(quán)拒絕支付服務(wù)報(bào)酬和服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用(如有)，并依法追究乙方的違約責(zé)任和其他法律責(zé)任。

八、其他事項(xiàng)

(一)本合同有效期____年，自____年____月____日至____年____月____日。

若在本合同有效期屆滿前____天，甲方未通過書面形式表示欲續(xù)簽本合同，則本合同到期終止。

(二)爭議的解決：因本合同履行過程中引發(fā)的爭議應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方有權(quán)向____法院提起訴訟。

(三)本合同一式____份，雙方各持____份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方：

法定代表人：

簽訂時(shí)間：____年____月____日

乙方：

法定代表人：

開戶銀行：

賬戶：

簽訂時(shí)間：____年____月____日

2023年開拓創(chuàng)新方面存在的問題及整改措施范文怎么寫四

在黨校2個(gè)月的政治理論學(xué)習(xí),使我受益匪淺、獲益良多，全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更加堅(jiān)定了我的政治立場，對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵有了進(jìn)一步的了解，能夠更加深入、客觀地剖析自身在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、作風(fēng)上存在的問題，找準(zhǔn)產(chǎn)生問題的根本原因，并針對(duì)存在的問題明確了今后努力的方向。

1、思想方面。堅(jiān)定的思想信念是一個(gè)執(zhí)政黨的靈魂所在，是一個(gè)共產(chǎn)黨員的精神支柱，堅(jiān)定的理想信念又是黨奪取革命建設(shè)和改革勝利的重要法寶。但我卻缺乏遠(yuǎn)大的革命理想，具體表現(xiàn)為：一是對(duì)馬克思主義理論學(xué)習(xí)鉆研不多，甚至不想鉆研，有時(shí)思想上還出現(xiàn)了前途渺茫的困惑。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面建設(shè)欠佳。表現(xiàn)為存在與己關(guān)系不大的想法，認(rèn)為黨中央對(duì)反腐敗斗爭抓的比較緊，誰往槍口上撞，誰找死。只要自己不做違反黨章等法律法規(guī)的事情，其他人愿意怎樣搞就怎樣搞，與己關(guān)系不大。

2、宗旨方面。一是是宗旨觀念弱化。表現(xiàn)為不能時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立足司法行政職能，為廣大人民群眾特別是弱勢(shì)群體服務(wù)好、謀利益的工作做的還不夠到位、全面。二是對(duì)單位困難職工關(guān)心不夠。我們單位老干部多、女干部多、家庭困難的干部職工也不少，作為工會(huì)主席只注重了抓面上的工作，對(duì)他們過問不多，關(guān)心較少，對(duì)他們的困難和問題沒有想辦法幫忙解決。

3、學(xué)習(xí)方面。理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，深度廣度把握不夠，雖然平

時(shí)也在學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不廣泛，有時(shí)只注重實(shí)用主義，急用先學(xué)，不注重全面系統(tǒng)。表現(xiàn)在不善于鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，總認(rèn)為自己一個(gè)女同志，年齡偏大，記憶力差，思想上產(chǎn)生了畏難情緒，不想深層次地學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識(shí)和能力得不到提高，導(dǎo)致工作缺乏創(chuàng)新精神，面對(duì)市場激烈競爭，應(yīng)對(duì)措施單一老套，不能與時(shí)俱進(jìn)地開展各項(xiàng)工作。

4、工作方面。在具體工作中思路不寬，一是開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在思維方式上，有時(shí)習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)去考慮問題，去想事情。在工作時(shí)，往往只立足實(shí)際，大膽探索的方式方法比較少。二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。雖然幾年來在工作上取得了一定的成績，但是，樹立為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)之意識(shí)不夠深刻，特權(quán)思想時(shí)有存在，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新意識(shí)不夠健全;雖能熟練掌握本單位的工作，但是靈活性掌握的不夠適當(dāng);工作不深入，埋頭日常工作時(shí)間較多，深入基層開展調(diào)查研究時(shí)間較少，很少發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題;存在好人主義，表現(xiàn)為工作上不愿得罪人，也不愿批評(píng)人。三是爭強(qiáng)當(dāng)先意識(shí)不強(qiáng)。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，更新觀念，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中沒有新的亮點(diǎn);還不善于創(chuàng)新，不能夠很好地靈活掌握方針政策，去創(chuàng)造性地開展工作，爭強(qiáng)當(dāng)先。

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是自己主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點(diǎn)：

1、理論學(xué)習(xí)有所忽視。對(duì)理論學(xué)習(xí)之所以重視不夠，缺乏自覺性、主動(dòng)性，主要還是認(rèn)為自己已經(jīng)多次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過馬克思主義，掌握了一

些基本原理，要真正去學(xué)深學(xué)透馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，那是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和理論工作者的事。總認(rèn)為自己主要是執(zhí)行上級(jí)指示，完成任務(wù)。現(xiàn)經(jīng)認(rèn)真反思，才深刻認(rèn)識(shí)到自己對(duì)馬克思主義，特別是對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)還相差甚遠(yuǎn)，馬克思主義是不斷發(fā)展的，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想博大精深，只停留在書本上學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更重要的是，運(yùn)用這些理論能解決好自己在思想和工作上遇到的實(shí)際問題。同時(shí)感到，自己也受了社會(huì)上對(duì)此問題的負(fù)面影響。社會(huì)上學(xué)習(xí)空氣普遍淡薄，自己的思想懶惰，政治嗅覺也跟著遲鈍了，這才是產(chǎn)生問題的真正原因。

2、理想信念有所淡化。由于近幾年對(duì)學(xué)習(xí)不深不透，認(rèn)為社會(huì)主義初級(jí)階段是一個(gè)很長的歷史時(shí)期，共產(chǎn)主義社會(huì)還很遙遠(yuǎn)。自己存在著“船到碼頭，車到站”思想，在這種思想的誤導(dǎo)下，便產(chǎn)生了進(jìn)取心不強(qiáng)，在工作上表現(xiàn)出不求有功，但求無過，缺乏創(chuàng)優(yōu)爭先的意識(shí)，使有些工作該抓的沒有去抓。在對(duì)待民主集中制這個(gè)問題上，總認(rèn)為自己是一名副職，一些重大問題的決策有班子成員集體把關(guān)，自己起不到多大作用，不會(huì)出什么大的原則問題。在對(duì)待班子的團(tuán)結(jié)上，認(rèn)為大家能湊到一起共事，是一件不容易的事，如果事事都叫起真來，必然要傷感情傷和氣，不如保持和為貴，你好我好，大家都會(huì)相安無事。

3、自我要求有所放松。認(rèn)為自己工作了幾十年，有時(shí)產(chǎn)生松口氣的念頭，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高。工作有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)，按部就班，忽視了自我的進(jìn)一步完善和提高，不能緊緊跟上時(shí)代發(fā)展的需

要。降低了自我要求，用一般的工作紀(jì)律、工作要求代替了黨的先進(jìn)性要求。

4、工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。由于思想進(jìn)取意識(shí)淡化，工作標(biāo)準(zhǔn)也隨之降低。不是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，而是處理問題時(shí)瞻前顧后、得過且過，怕得罪人，不愿碰硬。工作時(shí)不能堅(jiān)定立場、堅(jiān)持原則，因而影響工作質(zhì)量。

政治理論學(xué)習(xí)的不斷深入，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，也更加增強(qiáng)了我改正錯(cuò)誤，提高思想素質(zhì)的信心和決心，在今后的工作中，我決心從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，增強(qiáng)宗旨意識(shí)。理想信念是人安身立命的根本。我作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該時(shí)刻把堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念放在首位，把它作為自己的立身之本，奮斗動(dòng)力和行為坐標(biāo)，立黨為公，等于奉獻(xiàn)。在具體工作中，個(gè)人利益永遠(yuǎn)服從于黨和人民的利益，堅(jiān)決克服自滿情緒和畏難情緒，努力為群眾排憂解難，使自己的一言一行都要體現(xiàn)先進(jìn)黨員的良好形象。

2、樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。政治上的堅(jiān)定來自于理論上的清醒，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能有堅(jiān)定的政治信念和判斷是非的具體標(biāo)準(zhǔn)。江澤民同志一再號(hào)召全黨要“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，提出“學(xué)習(xí)不僅可以增加知識(shí)，提高思想理論水平，而且可以充實(shí)精神世界，修養(yǎng)道德情操”。因此我要扎實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，學(xué)習(xí)理論要與實(shí)際緊密地結(jié)合起來，克服“兩張皮”的現(xiàn)象，要以我們正在做的事情為中心，著眼于對(duì)實(shí)際問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐與發(fā)展，

要做到理論與實(shí)際，主觀與客觀的真正統(tǒng)一。

3、樹立開拓創(chuàng)新的精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)和活力。我們的事業(yè)是在不斷開拓創(chuàng)新的過程中發(fā)展和前進(jìn)的，這是保證我們?cè)谒枷牒凸ぷ髦杏肋h(yuǎn)保持蓬勃生機(jī)和活力的法寶。在深化改革的路上，我們面臨的任務(wù)十分復(fù)雜、艱巨，這需要以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的實(shí)際探索去加以解決。因此，我要敢于沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，而是要大膽地投身到改革的實(shí)踐中去不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。

4、樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神，保持共產(chǎn)黨員的良好形象。我要牢固地樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，由此入手，牢固地樹立為黨為人民無私奉獻(xiàn)的精神。要把個(gè)人的追求融入黨的事業(yè)中，堅(jiān)持黨的事業(yè)第一，人民的利益第一，要個(gè)人利益無條件地服從集體利益、國家利益，為黨和人民的事業(yè)甘愿奉獻(xiàn)畢生精力，要保持思想道德的純潔性，正確對(duì)待權(quán)力、金錢、名利，努力做一個(gè)無愧于黨，無愧于人民的人。要在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約、不奢侈浪費(fèi)，不追求享受，在思想上自覺抵制腐朽思想和奢侈生活方式的影響;在工作中吃苦耐勞，不畏艱險(xiǎn)，始終保持那么一股勇氣，一股銳氣，不屈不撓，勇往直前，在用權(quán)上克己奉公，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不貪污受賄，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭，在工作作風(fēng)上，深入實(shí)際，調(diào)查研究，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系，決不高高在上，脫離群眾。