為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年勞動競賽方案勞動競賽活動實施方案范文(推薦)一

全面貫徹落實科學發展觀，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能為重點，增強行業的競爭本事，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，為單位的長久發展服好務。

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經過活動開展，到達“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領、帶動和激勵作用，以“創立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標桿，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

為燈飾事業發展樹品牌、展形象。

20xx年元月至12月

各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、思想作風等五個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情景進行評分，生產管理科進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考核標準附后）

考核程序：由各部門負責人總結當月工作情景及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。

2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元人。

4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員進取參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，進取主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

2023年勞動競賽方案勞動競賽活動實施方案范文(推薦)二

20__年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，進取開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志進取開展了卓有成效的勞動競賽活動。以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止月底，共完成施工產值萬元，工程質量合格率100%、優良率95%，安全生產天。實現了優質、高效、安全三大目標。在灌南地區公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。

按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：

一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故為零;比質量，賽工程優良率;比速度，賽工程進度;比科學發展，賽科技創新;比管理，賽組織計劃、禮貌施工;比節能、環保，賽節儉能耗、材料，環保措施落實。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好形象建設，創立精品工程

今年灌南工程開工以來，項目部建設逐步規范化、標準化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業余生活，提高了職工的進取性;職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺;辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設備、用品一應俱全，為職工創造了舒適的辦公環境;項目部院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規劃有序、整齊統一，樹立了公司在灌南地區禮貌施工的良好形象。

安全方面，項目部落實安全生產職責制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環境、職業健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。

質量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的思想，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范、規則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是：創精品、保優良。

進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，構成了大干快上的態勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標職責，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本到達預期目標，在全體參戰職工中掀起競賽熱潮。

三、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

四、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時經過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產進取分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

在20__下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發展再立新功，為灌南地區公路建設事業竭盡全力。

2023年勞動競賽方案勞動競賽活動實施方案范文(推薦)三

為了全面實現公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產經營、恢復重建、企業發展等各方面工作的健康發展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產經營奮斗目標做出了顯著貢獻。

一、加強領導，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展

為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20__年生產經營和重建目標的全面實現，成立了以公司黨委書記、董事長、總經理向平為主任委員，其他公司領導為副主任委員，機關處室主要負責人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，并落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協調，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。

為了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20__年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(工作)任務、經營指標、安全目標確定下來，并相應分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。

二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發廣大職工的勞動熱情圍繞公司20__年的各項目標任務,按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰一季度，實現開門紅”勞動競賽活動;8.13、8.18山洪泥石流災害發生后，公司工會號召全體職工積極投入到災后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創先進崗位、爭做優秀職工”、“奮戰四季度奪取安全生產災后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發明、小創造、小改造、小建議活動，激發職工勤于思考、善于學習、敢于創造的敬業精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節能減排競賽活動;進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現獎懲，認真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產設施不完善、生活工作環境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產經營、恢復重建、企業發展的各項工作上，創造出了清磷抗災自救又一個輝煌業績，再一次為清磷樹起了豐碑。

三、齊心協力，團結拼搏，在逆境中創造輝煌

在以向平同志為首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、干部和職工齊心協力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發展。為了企業的長遠發展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產、災后重建、企業發展作出了重要貢獻。

2023年勞動競賽方案勞動競賽活動實施方案范文(推薦)四

全面貫徹落實黨的xx大精神，努力踐行科學發展觀，緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心，最大限度地調動發揮職工群眾的勞動用心性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。

7月1日至11月30日

(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要資料的競賽

為促進公司x年生產經營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化推薦及經濟、技術創新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實職責。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節

指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的狀況下，由設備(生產)、財務部門審核認定。

(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。201x年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業培訓、崗位練兵入手，搞好職業技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會201x年總體思路中提出的“建學習型企業，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發揮技工協會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付必須的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元，1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20xx0元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾用心投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽資料，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等，充分調動廣大職工安全生產的用心性，不斷提高職工安全意識，努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化推薦)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化推薦)給予每條10---50元不等的獎勵。

(一)勞動競賽是促進企業發展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發動，宣傳公司201x年的生產經營目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創效”這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發動職工廣泛參與，創造優異成績，為公司做強發展做出貢獻。

(二)各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發現典型，及時總結推廣，要從實際出發，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

(三)各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。

2023年勞動競賽方案勞動競賽活動實施方案范文(推薦)五

同志們!

陽春三月好風光，又是一年春忙時。今天，我們在這里隆重召開公司20xx年“春雷杯”勞動競賽動員大會，會議主要目的就是進一步動員公司全體干部職工認清形勢、振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體干部職工的智慧，黨政工團齊上手，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的鐵道兵精神，打一場規范管理、提高產值的攻堅戰，為圓滿完成今年公司各項業績指標奠定堅實基礎。

剛才，xxx宣讀了《關于開展20xx年“春雷杯”勞動競賽活動的通知》，xxx宣讀了勞動競賽活動方案和計劃，對競賽活動進行了系統和具體的安排，項目部代表就公司開展“春雷杯”勞動競賽活動發出了積極倡議，表示了堅決完成各項指標任務的決心，xxx也做了動員講話。他們的意見，我都完全同意。會后，各部門、各單位要按照方案的部署，認真組織，創造性地開展競賽活動，確保活動取得實實在在的效果。

同志們，客觀、全面、正確地分析和認識當前公司形勢，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。對公司目前的形勢，我總的感覺是：基礎較好，壓力很大，前景光明，困難不少。在當前資源緊張、全年任務繁重，企業管理提升正在全面展開的關鍵時刻，公司組織此次勞動競賽活動，非常及時、非常必要。希望各單位和各部門認清發展形勢，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面實現競賽活動的目標和任務。

下面，結合這次會議的主題，我講七點具體要求。

一要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。時間不等人，時不我待，今年公司的施工壓力非常繁重，我們必須清醒認識，如果今年的任務完不成，職工的利益就會受到嚴重影響，我們這支隊伍也將沒辦法凝聚起來繼續奮斗。開展此次勞動競賽活動，是動員廣大干部職工的一個重要手段，意義十分重大。要完成目標任務，全體職工是我們依靠的基礎，各級領導干部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發動群眾，發揮和調動大家的積極性、創造性和勞動熱情，充分發揚主人翁精神，為集體而戰，為全面發展而戰，凝心聚力、團結一心，全面完成公司下達的各項任務目標，向全體職工負責。各項目部要結合自身實際，研究制定本項目勞動競賽的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于公司給各項目下達的任務指標，作為一個底線，作為一個剛性指標，必須全力完成，這是公司和公司黨委對各項目主管領導的最低要求，是當前各項目的核心任務，會后，各項目要把考核指標層層分解，落實到各施工隊直至工班，責任到人，嚴考核、硬兌現。各項目要細化競賽目標，結合本項目實際，細致排出工作計劃，將工作計劃安排到月、到周、到天，并跟蹤計劃執行情況，每天對照檢查，按時組織考核兌現。各項目必須保證每半個月對檢查結果考核兌現一次，對檢查結果進行分析通報，認真分析計劃落實情況所存在的不足和問題，探索原因和方法，促進各節點目標的順利實現。

二要高度重視安全質量工作。安全質量工作是實現勞動競賽目標的重要前提。在熱火朝天進行施工大干的同時，我們更要高度重視安全質量，繃緊安全質量這根弦。借此次勞動競賽活動，將公司安全質量工作提高一大步，讓廣大員工都能充分意識到，安全質量工作是關乎到職工生命健康和企業生存發展的“重頭戲”，必須樹立“安全質量高于一切”的理念。時時以質量為要，事事以安全為先，嚴格落實公司安全質量管理制度，嚴格落實崗位責任，杜絕“三違”行為，確保工程質量和生產安全。

三要強化大局意識，加大考核力度。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，在勞動競賽領導小組的協調下，本著積極的態度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進行溝通，加強橫向協調，保證信息暢通，做好工作銜接，確保各項活動的有序開展。機關各部室不僅要為項目提供良好的服務，積極主動幫助項目解決問題，還要切實負起責任，狠抓管理，嚴格考核。對于基層反映的問題要做到件件有回音，件件有落實，要積極開展工作，對基層進行有效的、全面的配合。

四要加強領導班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高執行力。我們各級領導班子以及領導干部在這次競賽活動中要發揮出核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魄，果斷干練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實;部署了的工作要督促檢查，抓住不放;認準了的事情，要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。

五要注重輿論導向，扎實搞好宣傳工作。要對“春雷杯”勞動競賽活動，制定出詳細的宣傳計劃，工作要有專人負責，oa系統和風火之路上要有專欄專題，要把宣傳形式搞活一點，把氣氛搞濃一點。不但要積極宣傳勞動競賽的目的和意義，還要深入基層，深入一線，及時了解和掌握競賽活動進展情況，善于發現、總結、培養和推廣典型經驗，充分發揮其示范帶動作用，努力提高競賽活動的水平和效果，進一步在全公司營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍。

六要將勞動競賽與當前深入開展的“項目管理創新增效年”活動結合起來，要使“項目管理創新增效年”活動的成果在勞動競賽中體現出來，要在勞動競賽中，看到各項目部通過活動，進一步促進公司提升質量安全、管理效益水平，增強企業持續健康快速發展能力，進一步提高廣大職工的勞動技能和創新能力，以職工隊伍技術素質的全面提升推動經濟增長方式的根本轉變，促進公司又好又快發展。要把勞動競賽效果作為檢驗開展項目管理創新增效活動的標準之一。

七要將競賽計劃落實結果與項目負責人的業績聯系起來。公司上下要從講政治的高度重視本次“春雷杯”勞動競賽活動。對重視競賽活動，確保了質量和安全，按期完成競賽計劃目標，取得良好效果的項目負責人不僅要在總結時給予表彰，同時要在以后的選人用人上予以重用。對于思想渙散，打不起精神，下不了功夫，對競賽活動思想上不重視，行動上不積極，組織上不得力，不能完成下達計劃目標的項目負責人不僅在競賽活動總結時給予處罰外，還要在今后的選人用人上加以限制。在競賽活動結束后，對不能完成公司下達計劃的項目負責人，要誡勉談話，甚至撤職，追究責任，給予黨紀、政紀處分。

同志們，讓我們肩負起這光榮而又艱巨的使命，進一步振奮精神，扎實工作，克服各種困難，為完成“春雷杯”勞動競賽的目標任務而努力奮斗，確保全面完成今年公司各項生產經營目標，為實現三公司的持續、健康、發展貢獻力量。

謝謝大家!

2023年勞動競賽方案勞動競賽活動實施方案范文(推薦)六

尊重的各位領導、各位同仁：

大家好!

今天我站在這里能夠代表xx所有參建單位表態發言，我感到無比的榮幸與激動。

首先請允許我代表我們陜建集團及兄弟單位向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝、向風雨同舟、并肩奮戰的同事們致以崇高的敬意。

盛夏已去，金秋來臨，在這個碩果累累的季節里，我們迎來了礦區項目組第三項勞動競賽的號召，在項目部掀起了 “百日勞動競賽”以“加快工程進度，推進系統配套進程”為主題的新一輪生產高潮。昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學化，操作規范化、施工標準化、促進施工質量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們每一名員工要以嶄新的姿態積極投入到此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創新的精神，創造不平凡的工作業績。認真貫徹落實礦區事業部全年計劃安排建設節點目標。為此，我們將全面啟動、全員參與、精心組織、迅速開展。本次勞動競賽允許我代表我們陜建集團及兄弟施工單位做莊嚴承諾：

一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全規定，并堅持安全工作的檢查制度。發現安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現任何安全事故。

二、嚴格按照設計要求及施工規范認真組織施工。對出現的質量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質量。

三、充分調動施工人員的積極性，比干勁、比姿態、比水平、比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。

四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現場規范化，標準化，樹立良好的企業形象窗口。

五、在系統配套及各項配合中我們要營造和諧的生產氛圍，創建溫馨舒適的工作環境。充分發揮我們的團隊精神，發揮我們的合作性、自主性。要有“給別人方便就是給自己方便”的心態，要有積極主動竭盡全力的為系統配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產條件的思想。要有高度的責任感和使命感。光榮的完成這一神圣的使命。

各位同仁，勞動競賽的攻堅戰已經打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業形象的重要“舞臺”，更是一次展現我們團結拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統一思想、提高認識、團結一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節點目標全面實現。

最后預祝勞動競賽活動取得圓滿成功，預祝所有參建單位取得優異成績。

謝謝大家。

2023年勞動競賽方案勞動競賽活動實施方案范文(推薦)七

下半年，鋼鐵行業市場形勢非常嚴峻，我們面臨的生產經營任務仍十分艱巨。為充分發揮職工群眾在企業建設中的主力軍作用，激發職工奮發趕超的進取精神，根據公司“挖潛降耗、增產增效”方案統一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗，全員創效”為主要內容的勞動競賽活動。競賽方案如下：

全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學發展觀，緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心，限度地調動發揮職工群眾的勞動積極性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。

主任：

副主任：

成員：

7月1日至11月30日

(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽

為促進公司20xx年生產經營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經濟、技術創新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產)、財務部門審核認定。

(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業培訓、崗位練兵入手，搞好職業技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的“建學習型企業，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發揮技工協會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的。單位撥付費用8000元，1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等，充分調動廣大職工安全生產的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10——-50元不等的獎勵。

五、措施及要求

(一)勞動競賽是促進企業發展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發動，宣傳公司20xx年的生產經營目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創效”這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發動職工廣泛參與，創造優異成績，為公司做強發展做出貢獻。

(二)各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發現典型，及時總結推廣，要從實際出發，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

(三)各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。

2023年勞動競賽方案勞動競賽活動實施方案范文(推薦)八

尊敬的各位領導、各位戰友：

為全面確保年度目標任務完成,今天寧武公司在此舉行“大干150天”勞動競賽活動動員大會，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新勝利的動員大會。做為施工單位，我們深感任務光榮，責任重大!在此，我代表全體施工單位的將士們做如下鄭重承諾：

一、全面履行合同承諾，進一步加大資源投入，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，群策群力，為寧武公司“大干150天”勞動競賽活動各項節點目標的順利完成而竭盡全力。

二、樹立“產品即為人品”的工程質量管理理念和“標準化施工現場、規范化施工作業”的現場管理理念，使讓標準成為習慣和常態，為寧武高速工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭將寧武高速建成一條優質高速路。

三、進一步強化安全生產預防為主，加強監管落實責任的安全管理體系。強化安全責任意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰將士將安全責任時刻銘記在心，堅決杜絕違章作業及違章指揮，全力打造平安工地。

四、加大對農民工工資的支付力度及監管體系，確保農民工工資按時足額發放到人頭，保障農民工合法權利。

五、落實環保責任，打造綠色工程。以最小程度的破壞和最大程度的恢復，保護沿線生態環境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來時青山綠水，走時綠水青山，實現人與自然的和諧發展。

六、加強與相關各方的有效溝通與協調，實現“與業主和諧共贏”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營造一個和諧健康的施工環境。

尊敬的各位領導，各位參戰將士，戰鼓已經擂動，號角已經吹響，寧武高速公路的施工即將掀起一個新的高潮，我們將遵守野戰軍“令行禁止、紀律嚴明”的戰斗紀律，強化野戰軍“反應迅速、行動神速”的戰斗作風，建設野戰軍“裝備精良、訓練有素”的戰斗隊伍，樹立野戰軍“協同作戰、敢打必勝”的戰斗信念，發揚野戰軍“不畏艱難、連續作戰”的戰斗精神，筑牢野戰軍“主動服務、保障有力”的戰斗意識。以本次大會為契機，深挖內部潛力，科學管理周密安排，堅持以“質量保安全，以安全促進度，文明施工樹形象”的工程管理理念，為實現寧武公司“大干150”勞動競賽各項節點目標而努力奮斗。

謝謝大家!

2023年勞動競賽方案勞動競賽活動實施方案范文(推薦)九

各位領導，同志們：

今天，市勞動競賽委員會在這里舉行20xx年”雙創”勞動競賽總結表彰大會。會議交流了去年以來我市勞動競賽工作的經驗和做法，表彰?雙創?勞動競賽和重點工程?雙創雙保?勞動競賽活動中涌現出的先進集體和個人。在此，我代表市總工會、市勞動競賽委員會向受表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀!向組織指導全市勞動競賽活動的各級工會組織，并通過你們向工作在各行各業的廣大職工致以親切的問候!等一下市委、市總工會主席要對20xx年全市?雙創?勞動競賽活動提要求。下面我就20xx年勞動競賽活動總體情況總結如下：

(一)20xx年全市勞動競賽活動的基本情況

20xx年今年是我市實施""規劃的開局之年，起步之年，關鍵之年。市委市政府確立了構建城市新格局、發展完善交通運輸網絡體系和實施?工業倍增計劃?的決策部署。為貫徹落實我市經濟建設發展總目標，全面完成省總、市總年初的重點工作目標任務，我市各級工會勞動競賽委員會團結動員廣大職工緊緊圍繞我市??規劃和全市經濟工會會議確定的各項任務，以?當好主力軍、建功?為主題，深入扎實地開展有重點、有特色的?創新業績、創高效益?勞動競賽，取得了良好的社會效益和經濟效益。20xx年度，我市規模以上企業2139家參加了?雙創?勞動競賽;已申報重點建設項目99個，涉及競賽牽頭單位28家;規模以上企業簽訂勞動安全專項合同1081份。在開展?雙創?勞動競賽及重點工程?雙創雙保?勞動競賽活動中，各級工會共開展技能比賽 2977場次，參賽職工120萬人次;開展技能培訓共8446場次，培訓職工55.7萬余人;全市職工共提出合理化建議20.5萬余條，其中有9.6萬余條被采納;推廣先進操作法2692項;職工發明創造、技術革新1760項、推廣應用1152余項;開展節能減排項目20xx余項，共創效約20.2 億元。全面完成了省總、市總年初下達的重點工作目標任務。20xx年，全總授予**市總工會?‘’時期社會主義勞動競賽先進組織單位?榮譽稱號。

(二)20xx年全市勞動競賽活動的主要特點

20xx年全市勞動競賽活動重點突出，主要圍繞全市重點工程、重大項目、重點行業開展。

一是圍繞我市重點工程開展勞動競賽。??時期，我市有一大批重點工程相繼開工。為確保這些重點工程順利實施，我們重點在投資規模大、就業崗位多、經濟拉動作用強的基礎設施建設和制約經濟發展瓶頸建設項目中，組織開展了?雙創雙保?為主要內容的勞動競賽，推動了重點建設項目優質、高效、安全、低耗如期完成。為加快我市大規模城市建設工程推進步伐，市城建委工會在城建重點工程開展了?180天大會戰、全面完成建設目標任務?為主題的?四比一創?勞動競賽活動，確保了我市城建重點工程建設目標的完成。

二是圍繞?工業倍增計劃?開展勞動競賽。推動跨越式發展，應對城市競爭，關鍵在于工業。順應國家促進傳統產業優化升級的政策導向，我們以千億產業和百億企業為重點，開展了?創優質量、創高效益、創新技術、創低能耗?勞動競賽，為做大做強支柱產業做出了積極貢獻。武船重工雙柳特種船舶重型裝備制造基地建設項目積極開展"創優質、創高效、保安全、保文明施工"勞動競賽活動，促進工程建設項目計劃按期實現。主要為 80 萬噸/年乙烯工程提供原料的石化油品質量升級煉油改造二期項目部立足本職，推動以?五比五創?為主要內容的"比學趕幫超"勞動競賽活動，確保了二期項目安全、高效、按期完成。

三是圍繞產業結構優化升級開展勞動競賽。只有通過大力發展戰略性新興產業，推動產業轉型升級，才能科學、可持續的發展。在深入實施高新技術產業規劃過程中，我們加大了在新一代信息技術、節能環保、新能源、高端裝備制造等戰略性新興產業開展勞動競賽的工作力度。高科醫療器械園作為**市國家生物產業基地五大園區之一，通過積極開展具有園區特色的以"創優質、創高效、保安全、保文明施工"為主要內容的"雙創雙保"勞動競賽活動，引導職工積極投身光谷生物城建設主戰場。

四是圍繞保障性安居工程建設開展勞動競賽。為改善民生，**市將保障性安居工程建設納入市國民經濟和社會發展年度計劃，全年下達了廉租房、經濟適用房等住房計劃項目55個，總建筑面積372萬平方米。為確保圓滿完成目標任務，我們及時將全市保障性安居工程建設勞動競賽納入直接聯系和指導的重點工程項目，確保我市保障性安居工程建設任務圓滿完成。市房產局工會在大型、重點保障房項目上通過開展?雙創雙保?勞動競賽活動，努力調動工程參建單位的積極性和創造性，嚴格施工工藝要求，強化工序的管理，確保了保障性安居工程質量。

(三)20xx年全市勞動競賽活動的主要做法

一是加強領導，明確責任，確保競賽目標任務全面完成。20xx年年初，為加強全市勞動競賽的組織領導，市總工會及時調整了市勞動競賽委員會，并制發了《關于開展?創新業績、創高效益?勞動競賽活動的通知》對全年的勞動競賽工作進行部署。同時，通過年初分解重點目標任務，年中指導督促、并召開專題會議推進，年底總結考核的方式，建立起評價考核、檢查督促、評比表彰等工作制度，對競賽活動進行了全面部署，確保勞動競賽活動扎實推進。

二是緊扣主題，突出重點，推進競賽活動扎實有效開展。在開展勞動競賽活動中，市總工會緊密圍繞市委、市政府的重點工作及我市重大項目建設年這一重點，充分發揮勞動競賽在加快我市重點工程(項目)建設中的重要作用;緊密圍繞?當好主力軍、建功‘’?這一主題，突出生產經營中的重點難點，緊密結合重點工程、重點任務、重點產品，開展專項競賽活動，號召廣大職工樹立主人翁意識，激發和調動職工的積極性和創造性，在難點項目中展示才華，在重點競賽活動中建功立業，極大地促進了重大項目建設進程。

三是健全機制、激發活力，營造競賽活動良好氛圍。一是建立健全激勵機制。通過對各項競賽活動中涌現出的先進集體和個人及時評選表彰，總結交流先進經驗，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，以獎促賽提升競賽活動的吸引力。二是強化班組建設。為確保勞動競賽在全市深入扎實開展，我們將?雙創?勞動競賽與班組建設緊密結合，將?雙創?勞動競賽作為夯實基礎建設、加強班組管理的重要舉措，以創建?工人先鋒號?為載體，積極開展班組競賽和班組建設，夯實企業發展基礎，增強企業發展活力。三是加大宣傳力度。我們以市總工會網站中的勞動競賽欄目為平臺，將各單位勞動競賽活動情況及先進經驗編輯上傳。在工運情況中編發了《**市?雙創?勞動競賽專刊》，對我市的基層勞動競賽的先進經驗進行了宣傳。積極推薦我市重點工程建設項目參加省總勞動競賽巡禮活動，通過全國及省新聞媒體對我市的重點工程勞動競賽活動進行宣傳。