每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

關于集團頒獎晚會主持詞怎么寫一

2、完善公司架構，組織制定企業行政管理相關規章制度與工作計劃，并對制度的執行情況、貫徹情況進行監督、檢查與指導;

3、組織并開展部門各項行政人事工作，管理行政人事團隊，處理日常行政事務;

4、做好來賓接待安排，組織公司年會、員工活動及各類會議，負責外部、內部、員工的工作協調;

5、草擬、審核、歸檔公司各類行政通知、請示文件、檔案記錄、行政合同及管理公司各項證照;

6、監督執行規章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事宜，進行績效工作的實施及管理;

7、管理后勤工作(如：車輛、固定資產、文具、辦公環境等)，有效控制各項費用支出;

8、負責人力資源儲備工作，制定招聘計劃、招聘程序，進行初步面試與篩選，協調崗位人員安排;

9、管理員工錄用、入職、簽訂勞動合同、解聘、社會保險、勞動補貼等一系列事項;

10、審核考勤、薪資、福利、調配、定級、勞動關系、人員調配等管理工作;

11、收集和了解各部門工作動態，掌握公司主要活動情況，提高工作流程及規范化管理;

12、協助企業文化建設、協助處理集團重大行政事務工作，完成上級領導交辦的其他工作。

關于集團頒獎晚會主持詞怎么寫二

大家好：

我很榮幸擔任free life的總經理，初次擔此重任，我感到身上的責任之重大。壓力難免會有，但我會迎難而上，勇于承擔。在我任職期間，我的目標只有一個，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我們的大家庭，為我們的free life開創一個新的明天! 首先，我想先介紹一下本公司的經營發展狀況：

本公司宗旨在于為緊張忙碌的都市人營造一種輕松，自由，愜意，舒適的環境氛圍，給顧客提供了一個良好的休閑，娛樂，放松的飲食環境，一種田園詩般恬靜、溫柔、風情，富有鄉村氣息的裝飾風格，保留了原始、自然的元素，使室內空間流淌著一種自然、浪漫的氣氛，質樸而富有生氣。熱情服務使我們的承諾，讓每一位顧客滿意，使我們的責任。在過去9年的成長歷程中，free life 在全國34個省已開創了22家連鎖店，公司目前經營狀況良好，規模較大，市場占有率較高，有良好的企業形象，有具體的規章制度和薪酬體系，有一支高素質的人力資源團隊，公司秉承著以人為本的科學發展觀，讓每一位員工都有高度的歸屬感和使命感。

其次，介紹一下各部門的基本工作職責：(8個部門)

總經理：根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司的中長期發展戰略與經營方案，并推動實施，擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人士任命書。設定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施，主持公司全面經營管理工作，想董事會提出企業的更新改造發展規劃方案，樹立企業的良好形象，推進公司企業文化的建設工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。

人力資源部：負責集團人力資源管理模式設計與研究，完善人力資源管理制度，組織落實人力資源管理的各項職能，并指導，監督各專業公司的人力資源管理工作，負責人力資源體系隊伍建設，及時處理公司管理過程中出現的重點人力資源問題。 財務部：建立健全財務管理體系，對財務部日常管理，公司財務預算，資金運作等進行總體控制，對采購，銷售等部門提交出入庫單據，報表等，核簽財務單據，原始憑證，保管各種明細賬等財務會計檔案，精確地監控和預測先進流量，確定和監控公司的負債和資本的合理結構，統籌管理與運作公司資金并對其進行有效的風險控制。

銷售部：與客戶進行信息溝通，聽取客戶意見，向客戶提供咨詢，跟蹤客戶對產品的意見，及時向公司提出建議，建立客戶評鑒體系，根據市場信息制定銷售計劃，了解行業動態和競爭對手發展變化，不斷改善銷售策略，提高自身產品和品牌競爭力。

采購部：負責采購的日常工作，制定全面的采購計劃，合理使用人力，以保證采購工作的順利進行，經常了解市場信息，比質論價，以降低費用開支，與供應商建立良好的業務往來，不謀求私利，完成公司采購工作。

研究發展部：研究，制定，實施發展戰略，進行公司戰略環境的分析，研究國家的產業結構調整方向和行業動態，協助高層管理層制定組織發展戰略，建立健全公司公關營銷系統，設立公共營銷關系數據庫。

客戶部：貫徹執行上級各項業務管理制度，辦法，操作規范及實施細則，進行風險防范和內控管理，組織實施年度營銷計劃和制定專題營銷方案，進行和維護客戶關系管理系統，實施客戶關系管理。

前廳部：制定和修改總臺，商務中心及總機構的工作程序，標準及有關規章制度，督促，檢查管轄范圍內各崗位的工作情況，有效控制對客服質量，負責處理顧客的投訴，負責協調部門內部及其他部門的工作，以滿足客人的特殊需求，創造和諧的氣氛，帶領部下加強同客戶的聯系，保持良好的對客關系。

本公司發展樂觀，但是當下，我們面臨著復雜的行業環境，無序的市場競爭，不穩定的價格供應鏈，高漲的人力資源成本等等，但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生，我將和公司眾位同事一起，風雨同舟，竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下幾個方面著手開展工作：

1. 打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。做好各部門的目標戰略工作，制定出切實可行的戰略規劃。

2. 推行企業職業化管理，完善全員職業素養，提升員工的職業感，責任感。進一步培養高素質的團隊，整合人力資源，遵循能崗匹配原則，開發員工的最大潛力。

3. 聚焦市場差異化運營，打造特色招牌，建立服務一體化機制，實現企業價值最大化。

4. 傾聽客戶心聲，滿足客戶需求，秉承客戶至上的理念，運用現代職場人的服務理念，

全身心，全方位，多層次，多角度的滿足客戶的需求。

5. 擴大營業額，增加利潤，實現企業價值，開發更廣闊的市場，提升知名度，塑造企業良好的社會形象。

6. 科學制定績效考核指標，實現公司利潤額達200萬/年，顧客滿意率達96%，員工出勤率達95%，任務完成率95%以上，業績逐年增長9%，市場占有率達20%，我們會進一步開發員工的積極性和學習動機，充分發揮員工的創造力和潛能，進而制定出科學合理的薪酬體系，福利體系，以及職業發展規劃。

這些是初步設想，要變成現實，需要大家的支持和配合，我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我們是free life的一份子，free life發展就是我們的發展，free life的前景就是我們的前景。相信團隊的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮斗，以大局為重，同舟共濟，群策群力，為了公司的發展這個共同的愿望，為了我們更美好的明天，不懈努力!

最后，衷心的希望，我在總經理這一職位上能給公司帶來更好的發展，，我會全心全意辦理公司的任何事務，也希望大家能監督我，給我支持和意見。

關于集團頒獎晚會主持詞怎么寫三

xx集團作為中國老年健康產業的標桿企業，始終致力于科技創新，不斷培養企業可持續性發展戰略為核心競爭力，努力打造中國醫藥保健品行業科技創新領域第一品牌。

“昨日風流、今朝之輝煌并非一日之志、三日之寒！它終離不開我們xx這個溫暖的大家庭”。更歸功于xx這個大家庭，這個家的三個的縮影：xx是軍隊！xx是學校！！xx是家庭！！

因為只有鐵一般的紀律，才使我們戰無不勝！因為只有朝夕不息的學習力，才使我們是站在行業前端的專業鐵軍；因為只有家庭親人、手足、骨肉般的溫暖，才使不懼任何困難、攜手并進！

下面我們將一一向您介紹xx大家庭里面的各個區域的優秀管理者—部門經理們，他們既要正確理解公司的戰略意圖，又要把宏觀戰略轉換成微觀執行；既要有方向，還要有方法；既能身先士卒、沖鋒在前，又能于細微處關心員工成長。他們用實際行動詮釋了部門經理的個人魅力！

首先走來的是xxx，她，信奉“吃得苦中苦，方為人上人”的理念，她對自己有更高的要求，她走過了更多的辛酸之路，但她從未動搖過，從未氣餒過，一路跟隨公司前進的步伐，九年來她見證了公司的發展和壯大，而她自己，從店員，店長，區域經理。再到現在的xxx的負責人，她，鳳凰涅槃，從當初羞答答的一個漁村的小姑娘，逐漸蛻變成統領一方諸侯的巾幗英雄，讓我們以熱烈的掌聲和擁抱送給我們這位巾幗英雄。

下一位是我們xx大家庭的大姐姐，xx二部部門經理xxx，她以實干者的名義，披掛上陣、橫戈躍馬，她積極活躍在工作一線上，在工作中不畏艱難，銳意進取，率先起跑，鋒芒乍現。她以巨大的創造能量，展開xx市場云蒸霞蔚的生動氣象。

下一位走來的是xx市場經理—xxx，責任、忠誠，一個優秀管理者所能具備的美好品質都可以毫不費力地在她身上找到。她一直跟隨公司，從公司初創的兩間店6個員工，到現在遍布華南和近300名員工的規模，她都全部經歷，一路風景、一路風霜，一路雨雪，她既是劇中人，更是見證人。她面對壓力不妥協，面對命令不退縮，無畏艱難，銳意進取，她是xx大家庭的中流砥柱。

下一位走來的是xx市場的xxx經理，她靦腆而又內秀，不善于言辭，但她有一顆智慧而又善良的心靈。七年前，在經營其他同行業的業務時，看到了xx的發展潛力和前景，她義無反顧地加入了那里還相當幼小的xx團隊。七年的奮斗，七年的努力，如今的她，統領茂名、化州、高州、信宜多個部門，成為了名稱符其實的一方將領。

下一位走來的是跟隨xx九年的xx市場——xxx經理，九年的奮斗實干，九年的實戰錘煉，他由當初的一個懵懂的鄉村小男孩，逐漸成長為xx中層執行的骨干力量，在xx，他找到了人生的方向，在xx，他成家，在xx，他立業，如今的他已經是兩個小孩心目中的好爸爸。

下一位走來的是xx市場的xx經理，她，是xx成立后第一位加入的員工，她也是第一個吃螃蟹的人，她是xx開荒的老黃牛，她是xx第一家門店的店長，她服務顧客總是那么溫情細語，涓涓細流，總能有一份細水長流的激動和感動，她始終堅持“顧客第一”的服務理念，認真做好顧客服務工作，贏得顧客的廣泛贊譽。

下一位走來的是，xx市場的xxx經理，她，不是仙子下凡，卻勝似仙子在凡間！不僅有熱情、服務好！而且還是一個腳踏實地的實干型美女。她跟隨公司8年的時間，8年里，她用真誠的服務感動顧客！這份真心、真情始終伴隨著她甜美的微笑里，有愛、用心的服務里與事實驗證的行動！不信，大家看她那甜美的微笑！。

下一位走來的是，跟隨xx集團九年的xx市場——xxx經理，她是一個用一顆真誠的心和身邊所有人相處，她的穩健、她的笑容總是讓我們放心！總是讓我們感受她的真誠！她同樣是今天我們值得尊敬和驕傲的經理人。

下一位走來的是：跟隨公司8年的xx市場—xxx經理。

下一位走來的是：優雅而又時尚、工作干練而又仔細的xx市場xxx經理。

下一位走來的是：素有儒將之稱的、xx特區市場的xxx經理。

下一位走來的是：務實而雙低調、xx市場的xx經理。

下一位走來的是：美麗而又富有智慧、xx市場的xx經理。

團結就是力量，一支卓越而充滿激情的團隊，用智慧和力量不斷創造奇跡。為xx增光添彩，被他們看作集體的榮耀與驕傲。他們集合基層員工的強大力量，學知識、悟文化，賽技能、奉貢獻。拒絕平庸、追求卓越，豐富生命的色彩；敬業奉獻、勇于超越，成就他們報效企業的真摯情懷！

關于集團頒獎晚會主持詞怎么寫四

時間如梭，20xx年很快就從我們身邊溜走了。回首這一年的工作和學習覺得自己有了長足的進步，同時也存在著這樣那樣的缺點，為了能在新的一年中更好的工作和學習，因此在這新舊年交替的時候對20xx年的工作、學習以及思想情況總結如下。

一、工作方面：

在過去的一年里，在廠黨委、公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成了領導交辦的各項工作。搞好財務基礎工作，按照“兩責”、“兩制”進行財務核算和財務監督。

遵守財經紀律，嚴格審查各項經濟業務報銷單據，根據審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關統計報表。負責公司收入、成本、費用、利潤一套完整程序的核算工作，做到真實、準確、完整。認真審核合同，及時貼印花稅。搞好固定資產核算工作，準確計提固定資產折舊。

嚴格按稅法規定準確計算營業稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。做好發票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統的抄稅工作。負責與有關部門聯系做好系統軟件的升級及維護保養工作。

嚴格執行財經紀律，按照財務制度進行核算。在日常的財務核算過程中，積極為二級公司經理提供及時、可靠、完整的財務信息，配合二級公司進行資質年檢，為他們提供有關的數據及報表，為公司經理進行經營決策、財務分析提供可靠的依據。按時完成國電公司下達的各類財務統計報表。

做好20xx年度財務決算工作。年末，我和科內全體財務人員一到起進行了緊張的財務決算工作，決算前要做很多基礎工作，進入十一月份，自己就著手做決算前的一切準備工作，包括各類輔助臺帳的記錄、核對等工作。在決算過程中，加班加點，積極與二級公司經理協調、溝通，對公司收入、成本費用等結轉做到真實、準確、無漏項,圓滿保質保量的完成了年度決算工作。

二、學習方面：

雖然現在做的財務工作和自己上學時候所學的專業不同，令我起初擔任起這項工作有一定的困難。但我并不因此而感到灰心和氣餒，而是虛心地向同事請教，并利用業余時間鉆研專業書，加強學習，注意積累經驗。很快我就熟悉了業務，能夠獨立承擔所負責的公司的成本核算任務，得到了領導和同事們的肯定和好評。我認為只有這樣勤奮工作、虛心請教，才能進一步提高自己的工作能力，體現出黨"全心全意為人民服務"的宗旨。我工作在一個非常平凡的崗位上，不能象許多著名的科學家、政治家那樣轟轟烈烈的干一番大事業，但我始終堅信，在平凡的工作崗位上也一樣能發光、發熱。關鍵就在于我們個人是否能夠堅持信念，是否能夠保持兢兢業業的工作態度。作為企業的主人，我要牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，全面貫徹落實國電集團公司開展的“雙增雙節”活動，從節約一度電、一滴水、一張紙這些小事情做起，努力為企業的扭虧增效貢獻出自己微薄的力量。

工作不忘學習，要邊工作邊學習，我很贊成這個觀點，且一直也是這樣做的。至此，我利用業余時間報考了會計大專，考取了會計技術初級資格職稱，通過不斷的學習來提高自己的業務知識水平。積極參加廠里對干部的計算機知識培訓。通過學習和實際操作，我已基本掌握了windows98、word97、excel97等系統軟件的操作，并加深了對網絡基礎知識及internet的了解和應用，并取得了計算機國家一級考試證書。進一步提高了自己在對辦公軟件的使用操作，這些對實際工作有很大的幫助，較大地提高了效率。另外，我還經常閱讀有關本專業的雜志、報紙，如《財務會計》、《中國稅務》等等。不斷學習的主要目的是為了更加充實自己的業務理論知識，使自己不會在飛速發展的信息社會中落后，能夠在工作中發揮自己更大的潛能，不斷提高業務水平和工作質量，更加順應企業發展的需要。

三、思想方面：

工作與學習故然重要，但要保證兩者能沿著正確的目標和方向前進，就必須不斷加強思想政治修養。參加工作以來，除了自黨學習黨章外，我還經常閱讀有關黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認識和理解。認真學習總書記的“三個代表”的重要思想使我認識到：開創中國特色社會主義事業新局面，必須高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想。堅持黨的思想路線、解放思想，實事求是、開拓進取、與時俱進，是我們黨堅持先進性和增強創造力的決定性因素。通過不斷的加強思想政治修養，使我在工作和學習等各方方面都有了更大的動力，更加明確工作和學習的目的，而不盲目;使我在改革開放的浪潮中能分清好與壞、正與邪;自覺抵制了西方資本主義腐朽思想的侵蝕，對近年來發生的政治事件有正確清醒的認識，自覺抵制了不良意識的侵害，從而樹立起正確的人生觀——共產主義人生價值觀，它是以人民利益為中心，為社會無私奉獻的價值觀。

關于集團頒獎晚會主持詞怎么寫五

尊敬的各位領導，各位同事：

歲月如梭，時光飛逝，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進行回顧和總結，對未來的一年進行規劃和設想，總結一年的成敗得失、經驗教訓，展望未來的前景。

作為某某的一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優秀員工。在此要感謝公司，為我提供這個平臺，讓我能充分發揮自己的能力;其次要感謝公司領導，感謝他們給予我的關懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來某某工作(才短短三個月)工作時間不是太久，但在領導的關懷和同事的幫助下學到不少東西，能力大有提高。

三個月以來，我始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。在各領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我們不負重望，完成了集團所布屬的任務，也經住了公司對我們的考驗。

我們只是一名普普通通的員工，同時我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。20xx年，我們公司響應集團領導的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益于領導的正確決策，同時和我們每一位員工的共同努力是分不開的。

感謝領導、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學習企業文化，使我由一個沒有從事過保險業，沒有朝氣的我轉變成朝氣蓬勃、積極進取的人，公司發展了，員工才有好的未來。

企業文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。同學朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養，又年輕了，在這個變化中也給公司進行了傳播。

某某讓我們攜手共進，把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。

最后祝諸位新年快樂、工作順利、身體安康、萬事如意!

關于集團頒獎晚會主持詞怎么寫六

新發礦掘進科科長 段政徽同志先進事跡

段政徽同志現任新發礦掘進科科長，曾歷任掘進區主任工程師、掘進區書記、開拓區書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時，全力抓好技術指導工作，從沒有出過差錯，科學組織生產，為全區贏得掘進總進尺超掘作出了突出貢獻。

在他努力下，曾經創造全區搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務，展示了過硬的技術指導本領。

在他調任掘進科長以后，全力協助掘進副總、掘進礦長做好具體工作，協調指導兩個區的安全生產工作，作出了很大成績。

2014年掘進戰線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優質快速”目標扎實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰勝困難的勇氣和決心，扎實推進，使安全管理、質量標準、掘進總米、經營管理等各項工作均取得了較好成績。主要標志是：

1、掘進進尺創佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現了超掘，實在不容易。

2、安全生產創佳績。2014年以來，掘進戰線消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，實現了安全生產。

3、質量標準化創佳績。14個掘進隊優良品率達到85%，消滅了不合格品，連續12個月公司質量標準驗收掛金牌。

4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個戰線材料費控制在計劃以內。

5、隊伍建設創佳績。繼續以全員推進班組長素質手冊、副隊以上干部以“推進項目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓，掘進戰線副班長以上干部合格率達到100%，優秀率達90%，全員合格率達100%。隊伍穩定整體素質不斷攀升。員工出勤率個別隊一度出現最低58%的現象，在下半年的全力工作中，完全呈現了良好勢頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會出現偏低，那也都在接近80%層面。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：

1、開展掘進會戰，全面兌現生產指標。我們緊緊圍繞年初礦下達的掘進進尺任務，在整個戰線上下廣泛深入的開展以“安全、優質、快速、低耗”為主要內容的掘進會戰活動。主要抓了三個重點環節。一是抓好思想發動，不斷統一各級干部和全體員工的思想。我們堅持每月召開一次兩個區班子會，研究當月的工作重點和完成工作的具體措施。我們做到對當月重點工作清，完成工作目標的思路清，對各自所負的責任清。每月召開一次全區員工思想發動會，進行有針對性的形勢任務教育，使每名員工明確當月要完成的生產目標，安全管理重點和工作要求，統一思想，堅定完成生產任務的信心和決心。每月召開一次工作任務完成情況的考核會，堅持在隊組中開展評最優、抓最差活動，并進行獎優罰劣。二是抓好生產準備工作，為了做到掘進隊組搬家不丟進尺，我們堅持抓好掘進隊的搬家生產準備工作。今年以來全區六個掘進隊搬家達 55 次之多。由于我們搬家準備工作超前，搬家接續工作準備到位，做到了搬家不丟產，確保了全區能完成礦下達的高限作業計劃。三是抓好生產過程中的重點環節，在生產的過程中，我們緊緊抓住重點環節和薄弱環 3 節，舉全區之力進行攻堅克難。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴重影響全區總進尺，面對困難，區、隊兩級班子冷靜分析，科學組織，嚴格管理，分班深入現場，區長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。在極其困難的條件下，確保了全區總進尺的完成。在此同時，我們還圍繞生產中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術員、副隊長以上干部進行服務性義務勞動。全區全年共組織義務攻關勞動30次，幫助各隊進行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務隊組，兌現生產目標上做了大量工作。

2、抓好現場管理，確保安全生產。今年以來，全區實現安全平穩發展，得益于我們全區上下緊緊抓住安全管理這個重點不放松。重點抓了五個環節。一是堅持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區不同時期的安全管理重點、事故案例、安全管理新規定等重點，堅持每周召開員工大課，進行安全思想教育，不斷增強員工的安全思想意識。特別今年以推進企業文化建設為依托，我們把企業文化內容復印下發到 4 每個員工手中，由主要領導跟班向員工進行傳達。區、隊、班組層層制訂措施進行貫徹落實，讓每名員工了解企業文化的內容，有效的推動了全區工作的科學發展、安全發展、和諧發展。二是以小運輸為重點的現場安全管理。我們掘進區大部分隊組都處于運輸戰線長，上下山多，彎道多，小運輸設施多，運輸環節復雜。面對這種條件，我們全區上下把小運輸管理做為安全管理的重點。在小運輸現場安全管理上，我們堅持做到三個必須，各級干部入井必須嚴細檢查小運輸存在的隱患，班組長接班時必試驗安全設施是否完好，員工在作業過程中必須規范使用安全設施從而保證了小運輸的安全生產。三是嚴厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴厲打擊“三違”行為，先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查，對責任人進行了重罰，并在區大課公開曝光進行檢查，找責任人家屬來礦簽訂包保合同。對每次事故發生后，區班子都要坐下來進行安全整風，深刻吸取事故教訓。有效的遏制了“三違”行為。四是抓好重點環節的現場管理。今年以來，全區施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環節的安全管理上，我們嚴格落實區隊兩級干部責任。重點環節干部現場 盯守，確保了重點環節的安全生產。五是加大隱患整改力度。我們對每天礦早會通報的隱患問題，在區早會上逐一落實整改責任人，并由區級值班帶班人員進行現場跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰，在處以500元經濟處罰的基礎上，隊長在區員工大課上進行檢查。掘進區2013勞動模范事跡

劉叢偉同志先進事跡

提起新發煤礦現任掘進區區長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業務精通和雷厲風行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學習、敢于創新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區601隊時，就曾干出了優異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！

2013年以來，他任開拓區區長，在他的帶領下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質量標準、開拓總米、經營管理等各項工作均取得了優異成績。主要標志是：

1、開拓進尺創佳績。全區1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。

2、安全生產創佳績。今年以來，全區消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，全區實現了安全生產。

3、質量標準化創佳績。全區八個掘進隊1-10月優良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續10個月公司質量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。

4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區材料費控制至計劃以內。

5、隊伍建設創佳績。全區以推進班組長素質考試為突破口，深化員工培訓，全區班長以上干部合格率達到100%，優秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調往掘進區任區長，同樣創造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領導的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！

在安全生產方面，他最大的體會是抓好自主保安，負起安全責任。他說：?做好自主保安，從小處講，它關系到自己的安危，關系到一個家庭穩定和幸福；從大處說，它更關系到礦井安全生產，關系到企業效益和形象。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。對于我們每一名員工而言，每個人的生命、身體都不僅僅屬于自己，屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬于煤礦、企業、整個社會。正是像我們這樣無數的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔負 起家庭、企業和社會的責任。?

參加煤礦工作以來，在生產一線一干就是20多個春秋。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責的生產工作面從來沒有因為工程質量傷過員工。由于工作腳踏實地，嚴于律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區長直到區長、掘進科長，再次返回一線，領導委以重任，再次挑起開拓區長重擔，10月調任掘進區長。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。

到煤礦?掛號?，他第一次接觸到煤礦安全生產知識，也是第一次對煤礦作業規程進行系統學習起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業務，認真按規程作業。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領導 抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業的嚴重后果，但是只要操作規程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，他安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為段隊長。

俗話說，不當家不知柴米貴，他剛初當段長時，生產任務重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產，連續3個班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。他知道后，將各項具體工作安排妥當后才升井。事后，他愛人通過礦上的統一安排，幾次到生產一線參觀學習，對煤礦工人的工作性質有了深刻了解。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家里的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧，通通一個人承擔了下來。當談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。他說：?為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要干標準活。? 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細致地去干。劉叢偉同志認為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。他帶領的開拓區先后涌現了51、52、601、602等全礦聞名的鐵桿標桿隊伍，作為一區之長，他深感自己責任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責，嚴抓細查，全力把好安全關。他在自己嚴抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經常會讓隊長自己寫出入井應該安排什么、檢查什么、驗收什么，交到他手里后，他一條一條進行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發現問題能解決的當場解決，當場不能解決的就記錄下來，然后派人處理，日后再下井時，他總要復查一遍，即使少一個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。

煤礦安全生產無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。如今，有著豐富安全生產經驗的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質量和安全隱患。他認為，關乎安全的事沒有一件是小事。在生產過程中，把住安全關，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實際安全生產中，他始終按照《三程一標施工細則》，堅持先安全后生產，不安全不生產的原則，讓員工在作業過程中有安全感。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網聯合支護，就在進 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續一個原班跟班到現場探索應對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成，每個循環只允許進尺0.8米至1米。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個原班時間便順利度過了，創出該礦同等斷層用時最短的記錄。

參加工作近三十年中，他認真學習安全規程，嚴格兌歸施工，在實踐中圍繞生產經營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產。同時，他的工作也得到了公司、礦領導的肯定，多次獲得公司勞動模范和礦勞動模范標兵等光榮稱號。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產黨員標準嚴格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。他表示，今后還將繼續把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎上推進生產，為員工和家屬負責，為公司安全工作穩步發展做出貢獻。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認為，下井的目的就是要真正為安全生產服好務，為生產解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分別達到33次、28次、31次。

談到體會和經驗，他謙虛地說：?我個人真的沒有什么，都是領導和同志們幫助的結果，如果談到感想，那就是：嚴細管理就是保障安全，就是提升效益，就是促進和諧！?

嚴細管理，帶出了優秀的隊伍；優秀的隊伍，呈現了步伐嚴整、行為規范、工作科學、工序優化、效果顯著的大好局面，呈現了良性循環、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了?安全、優質、快速、低耗?的工作理念和思路，在?嚴?字上下足了功夫。

他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質量的勝利完成提供了人力保障。

他嚴格了小班現場交接管理，全區始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為工程質量的確保提供了有力的工時保障。

他強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現象，從根本上保障了支護質量，節省了材料費用，樹立了標準、高質的工程品牌。

他確立了典型引路的工作格局，提升質量標準。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區質量標準化建設的典型。51隊現在施工西三入風材料井大巷工程，從精細化管理、兌規作業、抓正規循 環入手，打造了本礦自主施工大斷面主運巷的精品工程，多次獲得公司和礦領導的高度表揚；601隊為是專啃硬骨頭的王牌軍，在施工西五采回風巷時遇到變化帶，巖層不穩定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊使用錨桿、鋼帶、錨索及鋼網支護無效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經過一個月的努力，進尺52米，終于過了破碎帶。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。龍煤集團董事長張升在參觀53隊施工的西三采29#左二巷時，給予了高度評價。

他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。針對工人關注的工資問題，全區提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時地面的一些簡單工作都留在升井以后空余時間做，以此為表率，各隊隊長、副隊長、機長也嚴格按照日薪考核，堅持每天到下班時在區里畫工，做到不出勤就沒有工資，真正做到按勞取酬。

他謀劃長遠，筑牢開拓永久工程。由于開拓工程大多是新發礦礦井建設等永久工程，所以要確保質量，樹立長遠意識。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉，要不斷追求精準操作，強化精細管理，抓細抓實生產過程中每個細小環節，筑牢開拓永久工程，促進我礦長遠發展。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績屬于過去，現在把握未來。他正帶領新的團隊、在新的崗位一如既往，更加努力，嚴上加嚴，以實際行動迎接黨的十八屆三中全會勝利召開，深入貫徹黨的群眾路線方針，以更加優異的成績譜寫2014年的美好篇章！掘進區2013勞動模范事跡

劉叢偉同志先進事跡（概要）

提起新發煤礦現任掘進區區長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業務精通和雷厲風行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學習、敢于創新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區601隊時，就曾干出了優異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！

2013年以來，他任開拓區區長，在他的帶領下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質量標準、開拓總米、經營管理等各項工作均取得了優異成績。主要標志是：

1、開拓進尺創佳績。全區1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。

2、安全生產創佳績。今年以來，全區消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，全區實現了安全生產。

3、質量標準化創佳績。全區八個掘進隊1-10月優良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續10個月公司質量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。

4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區材料費控制至計劃以內。

5、隊伍建設創佳績。全區以推進班組長素質考試為突破口，深化員工培訓，全區班長以上干部合格率達到100%，優秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調往掘進區任區長，同樣創造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領導的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進區2013勞動模范事跡

904隊李明臣同志先進事跡

李明臣同志，現任掘進區904隊班組長，塌實肯干，沉穩練達，本分善良，中共黨員。熟悉班長業務，精通一線生產流程，善于現場指揮。

他剛到煤礦?掛號?，第一次接觸到煤礦安全生產知識，第一次對煤礦作業規程進行系統學習，他就虛心學習，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業務，認真按規程作業。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領導抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業的嚴重后果，但是只要操作規程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為班組長。

從此，他更全身心投入最一線的生產指揮工作，團結組 員，關心同志，鉆研業務，強化學習，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠遠不夠的，必須下大力氣學習業務、學習政治，既懂業務，又明白基本的帶隊伍常識，而且盡可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優秀，才能對得起組織和領導。

經過一段時間磨合和歷練，他很快就得心應手了，帶的班組異軍突起，得到了領導和同志的認可和贊揚。

一、抓法嚴。通過工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關鍵看抓法嚴不嚴。一是各項工作有嚴格的規章制度。他根據本班組的工作實際，先后制定并嚴格的執行了詳細的小班評分標準，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規定，文明生產考核辦法，將小班工程質量與全班員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質量出現問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規程作業，拉放車前不認真執行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，并扣罰當班工分的50%。二是嚴格按作業規程施工。每一米進尺都要嚴格按規程中規定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，他要求每名員工都要熟知作業規程，掌握作業規程中規定的炮眼布臵、炮眼數量和裝藥量，把作業規程落 實到小班工作地每個環節中，他深深的知道不懂作業和操作規程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規程上，在別人看來貫徹規程是技術員的事，而他并不這么認為，每次新工程開工，他都要反復學習掌握作業規程的每一個環節，然后在班前課和作業過程中向員工進行反復貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時身患重感冒沒上班，沒有學習到作業規程，他下班后去看望這名員工，在帶來班組問候的同時向他進行規程的貫徹學習。三是嚴格小班交接驗收制度。小班交接驗收是動態質量標準的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進行交接驗收，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收時發現上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴格把好厘米關，我不能拿工程質量送人情。?最后按規定扣罰了上班的工程質量分。班中對小班工程質量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質量進行全面復查，他交班時所交出的工作面工程質量從無差錯，充分發揮了小班交接驗收推動工程質量不斷提升的作用。

二、管理細。他認為細節決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。一是安排工作細，他每天都要提前半小時到工作單位，了解掌握上個班的工作情況，結合自己當班出勤的文人員，要完成的工作量，把班前課要安排的工作認真記在本上，對當班每個員工干什么，作業過程中要注意的安全事項，完成每項工作要達到的標準都要逐一安排落實，他安排班前工作，不僅要求全班作業員工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班員工真正理解了他的真實意圖。對于個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現差錯，影響當班工作和安全生產，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復述他所安排的工作，讓這些員工對當班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴細的工作態度已是他多年來工作養成的習慣。二是檢查工作細。每次入井檢查工作時，他都從進入工作區域開始，對每個環節進行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設施，他都要親手操作實驗是否完好，發現問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。有一次入井檢查工作時，發現門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現場處理完才離開。進入工作面后，首先進行小班交接驗收，對照小班驗收結果，組織當班員工對工程質量的每一個細小的環節，進行全面細致的復查驗收，對小班驗收出現的問題當場提出整改措施，對于重大問題他都要親自在現場帶領班組整改完。在小班作業過程中，發現員工有不規范操作行為，當場指出并進行糾正。有一次在工作中，他發現一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當場進行糾正，并在當天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規定對這名員工進行扣分處罰。三是落實責任細。對于文明生產這個長期得不到很好落實的問題，他采取的措施是，嚴格落實班組成員責任制，把區域的文明生產落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負責。他根據工作實際，在工作的實踐中，繪制出落實文明生產責任一覽表，把文明生產的十三項內容，進行細化落實，把十三項內容從規范標準、具體負責人、扣分標準等項目落實到一張表格上，發到全班的每名員工手中，既便于每名員工掌握所承擔的責任，又方便管理和檢查。在細化檢查和落實上，做到不放過任何一個細小環節，任何一個區域不整潔，任何一件物品碼放不規范，都要找出責任人，有一次他收工后走到物料存放點，發現錨桿堆放十分混亂，原來是當班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規定將錨桿碼放整齊，他當即責令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責任人進行了扣分處罰，這些做法的實施，培養了每名員 工的責任意識。

在他的帶領下，全班組從沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為每一項工程質量的確保提供了有力的工時保障。

在他的帶領下，該班組強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現象，從根本上保障了支護質量，節省了材料費用，樹立了標準、高質的工程品牌。

在礦慶十五周年表彰會上，他被評為優秀班組長；2012年，他還被評為龍煤優秀班組長。

他的班組已成為特別能戰斗班組。掘進區2013勞動模范事跡

一身正氣嚴管理 提升質量保安全

----蓋春雷同志先進事跡

蓋春雷同志現任新發煤礦掘進區904掘進隊隊長，多年老隊長（副科級），曾任掘進區安全區長，卻很年輕，軍人出身，干事雷厲風行。他愛崗敬業、勤奮務實、嚴細管理、實現了連續六年安全生產。特別是進入今年以來，他勤于學習、勇于實踐、敢于創新，用一身正氣抓管理，身先士卒永爭先的作風，帶領全隊員工實現了進尺月月超高限，質量月月優良品，安全實現零負傷，展現了一個先鋒黨員的磊落情懷，表現了一個優秀掘進隊長的風采，給全區掘進戰線撐起了一面火紅的旗臶。

多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關鍵看抓法嚴不嚴。

一、各項工作有嚴格的規章制度。他根據本隊的工作實際，先后制定并嚴格執行詳細的小班評分標準，小班交接驗收管理辦法，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規定，文明生產考核辦法，將小班工程質量與全隊員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，做到公開公正，他要求三小班每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質量出現問題的班 組，都要進行扣分處理。今年五月份的一天，他入井發現運搬工不按規程作業，拉放車前不認真執行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產，他當場對這名員工進行了嚴肅批評，進入工作面后，當班的打眼工正在工作面打眼，他認真的檢查了工作面狀況，發現工作面支護不到位，而且頂板已斷裂產生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進行頂板支護時，他又發現工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發現了一個據爆炮，他立即與現場的班組長、放炮員按照規定把據爆炮處理完后才繼續打工作面前進眼，升井后他組織當班開收工會，對當班班長和員工不規范的操作行為進行了嚴肅的追查，并按規定進行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細心、管理嚴格的同時，無不感慨的說：?要不是蓋隊這樣細心，說不定我們今天就‘攤事’了。?

二、嚴格按作業規程施工。他有一個嚴格的規定，每一米進尺都要嚴格按規程中規定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，干一米標準一米，他要求每名員工都要熟知作業規程，掌握作業規程中規定的炮眼布臵、炮眼數量和裝藥量，把作業規程落實到小班工作地每個環節中，他深深的知道不懂作業規程和操作規程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規程上，用作業規程規范員工的操作行為，在別人看來貫徹規程是技術員的事，而他并 不這么認為，每次新工程開工，他都要反復學習掌握作業規程的每一個環節，然后在班前課和作業過程中向員工進行反復貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業過程中，他嚴格執行作業規程，每一跟錨桿安設都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發現零點班已將工作面上部前進眼打完，他用尺仔細檢查了零點班打的眼距，發現兩處周邊眼超距，他立即率領當班的打眼工又重新補打了周邊眼，升井后對零點班出現的工程質量問題進行了嚴肅追查，并按規定扣罰了當班的打眼工作量。

三、嚴格小班交接驗收。小班交接驗收是動態質量標準的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標準的工作領導不安排，沒有標準的工作員工不能干，沒有標準的工程小班不能交接。為此，他堅持每班必須親自到工作面檢查交接驗收情況，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收檢查時發現上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質量無小事，公司和礦要求我們要嚴格把好厘米關，我不能拿工程質量送人情。?最后按規定扣罰了上班的工程質量分。班中對小班工程質量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質量進行全面復查，通過嚴抓小班交接驗收和現場管理，充分發揮了小班交接驗收推動工程質量不斷提升的作用。

今年到11月截止，進尺 米，安全無事故，質量月月優良品，全隊意氣風發，團結奮進，時時表現特別能戰斗的精神，成為掘進戰線的領軍！

黨的十八大三中全會，更加激發了他們的斗志，蓋隊正帶領904向著更高目標邁進！

關于集團頒獎晚會主持詞怎么寫七

勞動模范***先進事跡

*****公司 勞動模范事跡材料

—記**煤業生產管理領頭雁***

***，男，19**年出生，現任**礦生產礦長。在他的領導下，他所分管的調度信息中心、勞人科和生產隊組均取得了一定的成績。由于工作富有成效，使本礦在生產管理、質量標準化等方面受到上級領導檢查時的好評。

一、完善制度，嚴格落實，為生產任務的完成奠定了基礎 剛復產后及時出臺了《調度管理考核制度匯編》和下發了《**煤業質量標準化量化考核辦法》以及對生產、輔助隊組的考核管理等辦法，規范了各部門之間的相互協調和配合，使礦井的質量標準化等工作得到了進一步的加強，為生產任務的完成提供了保障。**年*月至*月生產煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產奠定了基礎。

二、注重學習，不斷提高自身綜合素質

**同志高度重視學習，牢固樹立終身學習理念，雖然他有豐富的煤礦生產經驗和理論知識，但他知道隨著社會的快速發展，煤礦先進的采煤方法、支護理論和材料及各類機械設備的更新也是日新月異，他堅持先進理論學習，不斷提高業務能力和水平。同時，他注重理論聯系實際，帶著問題去學習，力爭學習一方面知識就解決一批問題，經常向同行業的先進單位學習經驗；另一方面他還注重學習黨的方針政策。

三、深入現場，以身示范，爭做公司職工的模范

**煤業是一個新單位，每位職工都來自不同的單位，職工素質參差不齊，針對這一情況，公司加強對職工的自身素質教育。但他并沒有以領導自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。現實工作生活中他也確實做得非常到位，發現問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。在復產后的時間里，他幾乎沒有休過一個星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數達18天以上，一有時間就深入隊組，把自已的基層管理經驗傳授給隊組領導，并為隊組解決生產中遇到的困難。**年*月各項井巷工程相繼開工后，他堅持按集團公司要求入井。在井下他不放過每一個工作面，發現問題后帶領工人進行處理解決，為職工起到按章操作、發現隱患及時處理的模范作用，同時他對隊組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊組。他時常說的一名話是“他們不遠千里來和我們一起共同建設**，同是一家人”。要求各職能部門樹立先服務后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環境，才使得各項井巷工程都能正常進行，實現了通風系統改造、管路安裝等許多工程按期完成。

四、積極工作，推動公司又好又快發展

***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復產之初，存在勞動用工規章制度不健全、人員不足、調度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩定快速發展奠定了基礎。*月份他發現井下質量標準化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團**礦進行參觀學習。通過學習，提高了各部門的質量標準化意識，并且組織調度信息中心編寫了《質量標準化量化考核辦法》，通過對各隊組進行量化考核將職工的切身利益與質量標準化工作進行掛鉤，很大程度上提高了職工的質量標準化意識，為后半年提高質量標準化工作創造了條件。以安全質量標準化為抓手，促進了生產任務的完成。采取的具體辦法是典型引路，以點帶面，整體推進安全質量標準化工作，把綜掘隊作為典型，讓他們從點滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎工作入手，對所有的管路、電器設備等全部承包給個人，并嚴格檢查、驗收，真正做到了沒有一個沒有責任的人，沒有一件沒有責任者的事。通過每月兩次的標準化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎勵排名排隊，真正做到了標準化工作人人有責，充分利用經濟杠桿的作用提高了全員的質量標準化意識，為礦井的安全生產提供了保障。進入十二月份，由于集團公司要進行“手指口述”技能比武，他又帶領參賽人員去山東棗礦集團柴里礦學習，通過學習提高了選手的水平，在汾礦集團比武中取得了******；在山西焦煤集團公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。

五、以人為本，積極為公司職工送溫暖

***同志在搞好生產的同時，不忘關懷職工。經常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情系災區、奉獻愛心”活動和為***隊困難職工捐款活動中，捐款人數達到了100﹪。