在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經歷的事物，結合自身的經驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

企業計量管理淺談心得體會篇一

第一段：引言（約200字）

企業計量管理是當前企業管理的重要組成部分，它涉及到企業的各個經營層面，以及外部持續改進的要求。我在實踐中逐漸認識到，企業計量管理對于企業的成功和持續發展具有重要的作用。通過本文，我想與大家分享我的心得體會。

第二段：企業計量管理的意義（約300字）

企業計量管理涉及到從質量、環境、安全、能源等方面的相關數據的收集、分析和利用，以達到企業的持續改進和優化。通過科學的數據分析和比較，企業可以快速、準確地發現存在的問題和瓶頸，并及時做出調整，提高企業的效益和核心競爭力。此外，企業計量管理也可以使企業更好地了解其內部和外部環境，并及時作出合理決策，從而更好地應對市場變化，推動企業的發展。

第三段：加強計量管理的措施（約300字）

要加強企業計量管理，需要從多個方面入手。首先，要加強計量設備的更新和維護，確保數據收集的及時、準確、全面。其次，要加強計量數據的存儲管理，在數據的清洗、分析和利用方面要注重系統化和規范化，使數據分析成為企業管理的重要手段，且運用得當。同時，還需要在人員培訓和意識提高方面下功夫，讓所有員工都深入了解企業計量管理的重要性，并愿意積極參與其中。

第四段：實踐案例和效果（約300字）

在我們企業的實踐中，加強計量管理取得了顯著的效果。經過對關鍵過程的科學計量、分析和比較，我們及時發現了一些存在的問題，加大了優化力度，并在不斷嘗試中找到了更加有效的解決方法。在生產過程中，我們建立了自動監測系統，能夠快速發現異常情況，并及時調整。此外，我們還建立了企業計量管理的指標體系，能夠更好地評估和反饋管理的效果，推動企業向更高效率、更優質、更安全、更環保、更節能的方向發展。

第五段：總結和展望（約200字）

通過企業計量管理的實踐，我們深刻認識到，科學的數據分析和比較工具給企業管理帶來的巨大優勢。企業計量管理不僅可以幫助企業更好地了解自身的運營狀況，還能夠更好地引導企業持續改進和優化。未來，我們仍將加強計量管理的應用和推廣，不斷提高管理水平，更好地服務于企業的發展。

企業計量管理淺談心得體會篇二

一、企業成本的內涵及其分類

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。

成本的構成內容主要包括：1）原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；2）折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；3）工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。

在實際工作中，為了促使企業厲行節約，減少損失，加強企業的經濟責任，對于一些不形成產品價值的損失性支出（如工業企業里的廢品損失、停工損失等），也列入產品成本之中。此外，對某些應從為社會創造的價值中進行分配的部分（如財產的保險費用等）也列入產品成本。此外，成本的分類有多種準則，不同的準則，分類也不同。

二、企業成本管理的意義

隨著我國社會主義市場經濟體制的深化改革和不斷完善，以及加入世貿組織，國內企業開始面向國內、國際兩個大市場，市場競爭愈演愈烈。成本指標是企業經營決策最重要的依據，企業要想生存并求得發展，就必須對成本進行合理的、科學的管理。

成本是一個企業永恒的主題。成本管理是企業競爭能力的表現之一，是增加利潤的根本途徑，是企業發展的基礎。成本管理通常包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。其主要目的就是減少浪費、降低成本、節省資源，提高企業的經濟效益，實現企業利潤的最大化。與傳統成本管理不同的是，現代企業成本管理既重視內部生產信息搜集，又了解分析政府、金融機構、供應商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預測未來的即時信息；更重要的是重視塑造企業成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節約成本的良好氛圍，以利于低成本戰略的實施和戰略管理目標的實現。

可見，有效的企業成本管理有利于企業利潤最大化，維持和持續提高企業的市場競爭力；有利于保證企業未來再生產的持續，促使企業綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業成本管理文化。總之，強化企業成本管理是一個企業生存和發展的必然選擇。

三、企業成本管理的現狀

現階段，我國企業在成本管理方面還存在一些問題和不足，而正是由于這些問題和不足的存在，導致了企業不能達到預期的經營目標，也阻礙了企業的生存與持續發展。

（一）成本管理意識淡薄

目前，部分企業從領導到職工沒有意識到成本是反映企業生產技術管理工作質量的綜合指標，沒有意識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭力的關鍵。把企業的重點放在市場銷售管理上，未能充分認識到企業的競爭是產品質量的競爭、產品價格的競爭，而產品價格的競爭又是產品成本的競爭，對成本方面實施粗放管理，隨著社會經濟的迅速發展，這種成本的矛盾也越來越突出。

（二）成本管理責任制不健全

部分企業進行成本管理時，內部經濟責任劃分不清楚，各個部門分工不明確，使企業進行成本管理時存在很大漏洞，造成企業成本增加。此外，企業對某些費用，如宣傳費、差旅費、招待費等費用的歸集管理不明確，使部門之間責任不明，缺乏必要的激勵機制。

（三）資金管理不善

部分企業自有資金不足，長期依靠負債資金維持，銀行借款負擔過重，相互拖欠資金嚴重，企業資產負債率過高，加大了成本費用。企業資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業融資不規范，成本偏高。

（四）企業財務部門的監督不力

許多企業在經營過程中，忽視了財務部門在成本管理中的作用，淡化了財務人員經營過程中監督檢查作用，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴重影響了投資者、債權人以及社會公眾的利益。

四、企業成本管理的改進措施

（一）健全完善成本法規體系，促進成本管理工作規范化

為了適應社會主義市場經濟的發展，1992年，財政部發布了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。

（二）采用戰略成本管理，提高企業成本管理意識

要加強成本管理，就應把成本意識擺在首位，牢固樹立降低成本是提高經濟效益的根本途徑的思想。現代企業成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。

（三）建立科學、合理的成本管理系統

成本管理應是全方位、全過程的，建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。此外，成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，組織各級單位和人員參與成本管理，形成一個人人關心成本、事事關心成本的機制。

（四）成本管理手段現代化

隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善和發展，企業的管理越來越復雜，對信息的準確性、時效性要求越來越高，傳統手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現代化的成本管理手段。當今社會，電子計算機是經濟生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強大的表格處理，數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會計人員業務知識的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預、決策，并可對控制過程實施監控分析，將成本管理做到事前預測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。

（五）加強資金管理，提高資金運作水平

企業要把好資金關，對資金的使用要堅持“統一管理，計劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。

（六）充分發揮財會部門在成本管理中的作用，強化會計監督

在企業成本管理中，財務部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。他們可以通過成本的預測、計劃，提出企業一定時期的目標成本，確定各成本中心的責任成本或費用指標。通過審查物資的采購、收發、保管、領退、銷售等計劃，合同和內外憑證等，來控制監督供、產、銷過程的消耗，還可以運用成本檢查、成本考核等手段評價成本的真實程度和完成指標的好壞情況，保證會計信息的真實性、全面性，使得會計監督能夠有效的得以執行。

（七）塑造低成本企業文化

企業文化是以人為本的現代企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。實施低成本戰略的企業應該著力培養低成本的企業文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識，激發廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢。

總之，成本管理在企業競爭中占有重要地位，是一項長期、艱巨、復雜的系統工程。只有企業以降低成本、改善質量為重點，以經濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，級領導高度重視，業務部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強企業的競爭力，在市場競爭中保持優勢，促進企業經濟效益的可持續發展。

參考文獻：

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企業計量管理淺談心得體會篇三

企業計量管理是企業管理中的一個重要內容。在企業管理中，計量是一個重要的環節，只有合理的計量才能得到準確的數據，從而更好地進行管理決策。本文將從計量與管理的關系、企業計量管理的目的和重要性、企業計量管理中的常見問題、企業計量管理的措施與方法以及企業計量管理的實踐案例等方面進行淺談。

二、計量與管理的關系

計量與管理是緊密相連的，計量是現代管理的重要組成部分。通過計量，可以獲取各種數據信息，對企業的生產、財務、銷售、市場等方面進行精確評估。運用科學嚴謹的計量手段，可以提高企業的管理水平，有效地控制成本、提高效率和質量。

三、企業計量管理的目的和重要性

企業計量管理的目的是為了更好地進行管理決策。只有通過準確、科學的計量指標，才能使得企業的管理各個方面更加完善。企業計量管理對于企業的經營管理具有非常重要的作用。首先，企業的計量指標既是管理的工具，也是管理的目標，通過計量指標，可以對企業的經營情況進行全面的了解，進而識別問題，制定解決問題的措施。其次，計量指標的制定，可以促進員工的競爭，激發員工的工作積極性，從而提高企業的整體質量和效益。另外，企業計量管理還可以幫助企業制定生產進度，實現合理規劃，達到優化經營的目的。

四、企業計量管理中的常見問題

在企業計量管理中， 普遍存在著指標不準確、數據不真實、指標冗余等問題。針對這些問題，企業必須制定科學的指標制度，保證計量指標的準確性和可信度。同時，企業應該不斷創新，不斷推陳出新，提高企業計量指標的科學性和有效性。此外，企業還應該積極發展計量人才，引入專業的技術人才，為企業的計量管理注入新鮮血液。

五、企業計量管理的措施與方法

在企業計量管理中，有許多措施和方法可以使用。首先，企業應該制定科學合理的計量指標，這是企業計量管理的基礎，也是保證其準確性的前提。其次，要建立起完善的計量數據收集機制，確保數據的真實性和可靠性。最后，企業應該不斷創新，采用新的計量技術，更新管理理念，從而適應時代變化的需要。

六、企業計量管理的實踐案例

仁和藥業是一家以制藥業為主的國際化企業，對企業計量管理十分重視。采用全面的計量管理體系，從市場開發、銷售管理、財務管理、生產管理、供應鏈管理等方面入手，使得企業效益顯著提高。同時，仁和藥業在計量與數據分析方面不斷創新，注重計量指標的可持續性，以及研發新的計量工具。企業計量管理的實踐案例，說明了企業計量管理對于企業的經營管理的重要性以及實踐意義。

總之，企業計量管理是一項非常重要的企業管理內容。通過科學的計量指標，可以實現對企業各個方面的全面把控，為決策者提供準確可靠的數據信息，提高企業的經營管理水平。企業計量管理需要各方共同努力，只有做好各方面的配合工作，才能發揮企業計量管理最大的效益，推動企業的可持續發展和性能提高，為企業的未來發展打下堅實的基礎。

企業計量管理淺談心得體會篇四

公司節能管理崗位責任制度

建立公司節能管理組織網絡，明確節能管理崗位責任，是實現公司節能管理目標的組織保證，根據國家、省《重點用能單位節能管理暫行辦法》的有關規定制定本制度。

一、公司節能領導小組的主要職責

公司節能領導小組組長應由公司總經理擔任，在主管能源負責人（或總工程師）的組織下，領導公司的節能工作，實施公司能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理公司的各項節能工作。其主要職責如下：、貫徹執行國家、地方和行業主管部門的有關節能法律法規、方針政策及技術標準，組織制定公司節能管理制度、節能目標和節能標準并組織實施，建立公司節能管理網絡。、組織制定節能宣傳、教育和培訓計劃并組織實施。、組織制定并實施節能規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及節能計劃。4、組織審定公司各類能源消耗指標和節能指標。5、審定公司的重大節能成果和重大獎懲事宜。6、檢查公司的各項節能工作。、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、布置、檢查、考核和總結。8、堅持貫徹“以節能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節能技術所需資金，結合公司工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創造好實施節能技術改造條件。

二、節能管理辦的主要職責

節能管理部門是公司節能領導小組的日常辦事機構，是節約能源的綜合管理和監督部門，在公司節能領導小組的領導下，負責做好公司節能的綜合協調工作，督促、檢查公司各部門的節能工作，其主要職責如下：、貫徹公司節能領導小組的決定，并對其執行情況進行檢查。

連云港致誠化工有限公司、負責貫徹落實國家、省、市的節能法律、法規、規章及技術標準，并對其執行情況進行督促和檢查。、具體開展公司的能源利用監測、能源統計、能量平衡測試、能源審計和編制能源利用狀況分析報告。、編制公司節能規劃、節能技改計劃和節能計劃并匯入全廠發展規劃和計劃中。、參與審查公司的改建、擴建和新建工程以及10kw 以上重點耗能設備的新增、改造項目的設計、組織實施工程項目節能篇的編制或審查，合理選用節能工藝、設備和材料，并協助工程管理部門，做好工程項目節能評估和審查、竣工驗收和節能效果鑒定工作。、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術和經驗，組織廣大職工開展節能合理化建議活動。、負責對公司各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，及時向節能領導小組匯報能源消耗情況，并提出整改建議。編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。、根據公司節能目標管理考核制度，審核公司內各單位節能目標完成情況，提出節能獎懲方案，報節能領導小組后實施。、協助公司宣教部門，組織節能宣傳、教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

三、公司節能小組的主要職責、負責本公司節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，定期向公司節能管理部門報送能源統計報表。、監督檢查能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，并追查責任。

連云港致誠化工有限公司、密切結合產品生產工藝和管理業務，制訂合理用能的工作標準、技術標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。、按照規定的能源供應指標和能耗定額，提出具體實施方案，保證指標完成，要具體落實到工序。、對耗能設備加強管理，以保證設備在經濟運行狀態下運行，對跑、冒、滴、漏浪費能源的設施及時組織力量維修，加強班組節能員的思想教育和業務指導。、積極配合公司貫徹執行國家的能源政策和法規，廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。

7、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、通風和余能回收系統的運行，提高全廠生產用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。、檢查新裝置和節能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到能耗指標的設計要求，做好調度銜接和協調工作。、及時總結公司生產、輔助生產等系統的合理用能經驗，并向公司提出改進用能管理和采取節能技術措施的建議。、定期組織對設備檢查、檢修，提高設備的運行狀態，降低能源損耗，搞好經濟運行。

11、按照國家有關法律、法規和技術標準的規定，負責采用節能設備和材料，及時淘汰落后設備。

12、加強壓縮機、風機、水泵及傳動電機等的能源利用監測，發現問題及時采取措施，提高設備能源利用率。加強管網進行檢查，及時發現并消除浪費能源的現象。

四、計量部門職責、動力設備部負責公司能源的計量管理，貫徹執行國家有關計量、能源計量的法律法規，努力完成公司能源計量的各項任務。

連云港致誠化工有限公司、根據公司能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》 gb17167-2006 的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規劃、檢定計劃。、組織制訂能源計量的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。、負責能源計量的監督檢查，會同公司節能管理部門劃定能源計量的重點管理項目，建立重點監測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高公司能源計量的技術水平和管理水平。、仲裁能源計量測試中出現的爭議。、參加公司能量平衡測試和能源審計工作，負責解決能量測試中的計量問題。8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

五、工段節能員的主要職責、組織各崗位合理使用能源，正確操作耗能設備，維護好耗能設備、器具、設備和能源計量儀表，發現異常情況及時反映，盡快消除隱患或故障。、對違反能源管理制度和浪費能源的現象，要及時制止，記錄在案并及時向上級反映。、按照生產部的節能工作要求，進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。

六、動力設備部的職責、節約能源、經濟合理使用電力是動力設備部的一項重要工作，依據銷售提供的銷售計劃，在編制和組織公司的生產計劃時，應把節能計劃列為主要內容，應會同公司節能主管部門共同搞好節能計劃工作。、編制、檢查、總結生產計劃時，會同公司節能管理部門同時編制、檢查、總結節能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。、在生產調度會上，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。

4、負責對購入苯酚及大宗原料的質量檢驗工作。

七、經營部的職責、統一管理公司材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。2、負責原料的進、耗、存和發放統計工作。、協同生產部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。5、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統職工的能源采購、存貯知識和節能管理水平。

八、辦公室的職責、負責公司職工的節能教育，提高全體職工的節能意識、節能技術和節能管理水平。、制訂普及節能教育規劃和計劃并組織實施。、組織節能專業技術培訓，能源管理短期培訓、節能技術報告會和交流研討會。、會同公司節能管理部門進行公司重點耗能設備操作崗位專業培訓，并實施上崗操作考核、發證工作。

九、公司能源（統計）管理人員崗位職責、認真貫徹執行國家、省、市節能和能源統計方面的法律和法規。2、根據政府節能主管部門的要求和公司工作需要，負責收集、整理能源管理統計資料，制訂能源統計制度，編制并填報統計報表，及時報送有關部門，會同其他崗位，定期發布能源利用狀況通報。、建立健全各項能源統計臺帳和報表，編制能源利用狀況分析報告并及時上報上級有關部門。、負責制定公司能源消耗考核指標，組織協調制定設備消耗定額標準。5、加強基礎工作，建立健全各種資料檔案，負責能源統計資料的整理、匯編，負責公司能源管理和統計人員的業務培訓工作。、組織其他崗位搞好能源管理和考核工作。

連云港致誠化工有限公司、組織公司及二級單位能源審計工作的實施、監督和檢查驗收。、協助其他崗位做好能源管理和考核工作和節能“四新”技術推廣應用的培訓工作。、完成領導交辦的其他任務。

連云港致誠化工有限公司 2016年8月20日

企業計量管理淺談心得體會篇五

企業計量管理作為一種重要的管理工具，已經在企業中被廣泛運用，但是在實際操作中，仍存在著一些問題和挑戰。本文主要探討企業計量管理的意義和方法，并結合自身的實踐經驗，總結出一些心得和體會，以期為其他企業的管理工作提供一定的幫助和指導。

第二段：企業計量管理的意義

企業計量管理是指利用數據來衡量企業經濟活動的結果和效益，以及評估企業的績效表現和潛在風險。它包括了財務、經營、市場等多個方面的指標和數據，為企業提供了更為精準的決策依據和方向。通過對企業的經營數據進行分析和統計，管理者可以更好地把握企業的內部和外部環境，優化經營流程和資源配置，提升經濟效益和競爭力。

第三段：企業計量管理的方法

企業計量管理的方法主要包括數據收集、指標設計、分析比較和結果反饋等幾個方面。首先，要建立一個全面的數據收集系統，包括財務、銷售、生產等各個領域的數據，并在數據采集過程中嚴格掌握質量和準確性。其次，要根據企業的經營模式和特點，設計出適合的指標和績效評估標準，確保指標有效、可衡量和可操作。接著，要通過有效的數據分析和比較方法，對企業數據和指標進行精準的評估和對比，找出存在的問題和潛藏的機會。最后，要及時反饋結果和成果，對企業的決策、管理和調整提供支持和幫助。

第四段：企業計量管理的心得體會

在實際運用中，企業計量管理還存在著一些問題和挑戰，例如數據不可靠、指標設計歧義、數據分析繁瑣等。針對這些問題，從我的實踐經驗出發，我認為要加強員工的教育和培訓，提高其對計量管理的認知和技能。同時，要建立一套科學的指標和數據收集體系，確保數據的質量和準確性。另外，要采用先進的分析工具和方法，提高分析效率和精確度，同時嘗試不斷創新和改進，以滿足企業發展的需求和挑戰。

第五段：結尾

綜上所述，企業計量管理作為一種有效的管理工具，能夠為企業提供精準的決策依據和方向，但是它仍存在著一些問題和挑戰，需要不斷加以改進和完善。在未來的實踐中，我們將繼續加強計量管理的教育和培訓，加強數據收集和分析的能力，積極創新和改善，以實現企業的快速穩健發展。

企業計量管理淺談心得體會篇六

第一條為了加強建設銀行文書檔案的科學管理，充分發揮文書檔案的作用，根據國家檔案局有關檔案工作的制度、規定及《中國人民建設銀行檔案管理暫行辦法》，特制定本辦法。

第二條建設銀行文書檔案是各級行在各項工作活動中形成的，具有查考利用價值并經過分類整理而保存起來的文件材料。

第三條建設銀行文書檔案的收集范圍包括：

1.本級行自身形成及本級行與有關部門聯合頒發的，反映本行主要工作活動的文件材料;

2.上級行和上級黨政機關頒發或轉發的針對本行工作或本行須遵循貫徹的文件材料;

3.下級行報送的具有查考利用價值的文件材料;

5.本行附屬企業和本行投資入股的各類公司的反映其基本面貌和經營狀況的重要文件材料。

第四條各級行黨、政、工、青、婦等部門在工作活動中形成的文書檔案材料，均應由本行檔案部門集中統一管理和保管，任何單位或個人都不得據為己有，以維護建設銀行檔案的完整與安全。

第五條各級建設銀行應實行由文書部門或職能部門整理立卷的制度，檔案部門負責對立卷工作進行業務指導和檢查督促。

第六條各立卷部門應指定人員負責文書立卷歸檔工作。承辦人員在文件材料處理完畢后，應及時將全部文件材料交文書立卷人員，由文書立卷人員負責整理立卷，并按規定的時間向本行檔案部門移交。移交時，雙方根據移交的案卷目錄進行清點、核對，并履行移交手續。

第七條文書立卷工作要遵循文件材料形成的規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同價值，便于保管和利用。

第八條立卷歸檔要求

1.做好文件材料收集工作。應歸檔的文件材料的種類、份數及每份文件的底稿、附件和與文件有關的簽報、批示等附屬材料，均應齊全、完整。

2.按照歸檔文件材料的保存價值確定保管期限。不同保管期限的文件材料應分開立卷。

3.行內幾個部門共同辦理的文件，由主辦部門立卷，本行同外單位聯合制發的文件，由行內交主部門立卷。

4.不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批復，可放在復文年立卷;未作批復的，放在請示年立卷;跨年度的規劃，放在規劃期的第一年立卷;跨年度的總結，放在總結期的最后一年立卷;跨年度的會議文件，放在會議開幕年立卷;各類案件放在結案年立卷。

5.卷內文件材料應按下述要求進行排列：批復在前，請示在后;正件在前，附件在后;印件在前，審定稿在后;重要法規性文件的歷次草稿、修改稿依次排列在審定稿之后;各類案件的案卷，其結論、決定、判決性文件在前，依據性材料在后;其他文件材料應依其形成規律或特點合理組織立卷。

6.卷內文件材料應按排列順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷，應在有文字的每頁材料的正面的右上角、背面的左上角填寫頁號;不裝訂的案卷應在卷內每份文件材料首頁的右上方逐件編件號。

7.歸檔的每一案卷均應填寫一式三份卷內文件目錄，其中一份置卷首，一份由立卷部門留底，另一份交檔案部門作為檢索工具。每一案卷的卷尾均應放置備考表，用以填寫本卷需要說明的有關情況及立卷人姓名、立卷完成時間等。

8.案卷封皮應逐項按規定填寫清楚。案卷題名要簡明、概括、字跡工整。案卷封皮一律用毛筆或鋼筆書寫。

9.卷內文件材料要去掉金屬物，對破損的張頁應進行托裱，寬大的張頁應折疊整齊，裝訂線外有字跡的張頁應加寬邊。案卷采用三點一線的裝訂方法，并保持右邊、底邊整齊。不裝訂的案卷，其卷內文件應逐件用細線裝訂。

10.立卷完成后，立卷人員應按照不同的保管期限，分別填制一式兩份案卷目錄。其中一份交檔案部門留存，另一份經檔案部門編填卷號后退立卷部門備查。

第九條本級行附屬企業的文書立卷歸檔工作，比照本行職能部門辦理。本級行投資入股的各類公司的屬于本行文書檔案管理范圍的各類檔案材料，由本行文書部門或本行業務管理部門一并立卷歸檔。

第十條文書檔案保管期限分為永久、長期、短期三種。長期為16年至50年，短期為15年以下(含15年)。對不易判定保管期限的檔案材料，應按照宜長不宜短的原則進行保管。

第十一條凡是反映本級行主要業務活動和基本歷史面貌的，對本級行各項工作和經濟建設、歷史研究具有長遠利用價值的檔案，列為永久保管。其主要內容包括：

1.本級行制定的重要的法規性文件;處理重要問題形成的文件材料;召開重要會議的主要文件材料;重要的請示、報告、總結和綜合統計報表;機構演變，本級行領導人任免的文件材料等。

2.上級機關頒發的針對本行主要業務工作并需要本行貫徹執行的重要文件材料。

第十二條凡是反映本級行工作活動，在較長的時間內對本級行具有查考利用價值的檔案，列為長期保管。主要內容包括：

1.本級行處理一般工作問題形成的文件材料，一般會議的主要文件材料，一般的規章制度等。

2.上級機關頒發的屬于本行主要業務并需貫徹執行的一般文件材料。

3.下級行報送的重要的總結、報告和統計報表等文件材料。

第十三條凡是在較短時間內對本行有參考利用價值的檔案，列為短期保管。主要內容包括：

1.本級行一般事務性的文件材料。

2.上級機關頒發的非本行主管業務。但本行需貫徹執行的文件材料。

3.下級行報送的一般性工作總結、報告和統計報表等文件材料。

4.同級機關和非隸屬機關頒發的需要本級行執行的法規性文件及與本行聯系、協商工作的重要來往文件。

第十四條文書檔案的保管期限應從檔案所屬年代的下一年1月1日起計算。長期規劃、計劃等文件材料的保管期限則按其有效期滿后的下一年1月1日起計算。

第十五條各級行檔案部門對所接收的案卷應進行審核把關，對不符合質量要求的案卷應退立卷部門重新加工整理。

第十六條各級行檔案部門應以便于保管和提供利用為前提，按照本行文件形成的規律和特點，選擇年度——組織機構分類法或年度——問題分類法對歸檔案卷進行分類。所用的分類方法應保持前后一致，盡量保持固定，不能隨意變動。

第十七條案卷的排列應以檔案分類方法為基礎，按照不同的保管期限分別排列入庫。案卷排列方法應統一，前后一致。

第十八條按照案卷的排列順序編制卷號，以固定案卷位置。在一冊案卷目錄內不得出現重復的案卷號。

第十九條案卷目錄應區分不同的保管期限，分年度或混年度編制目錄號。在一個全宗內，案卷目錄號不能重復。

第二十條各級行檔案部門應充分利用檔案信息資源，積極開展檔案編研工作，根據需要編寫各種類型的檔案資料，主動為機關各項工作服務。

第二十一條各級行檔案部門應努力做好檔案利用工作，除編制案卷目錄、卷內目錄或全引目錄外，還應根據利用者借閱檔案的規律和特點，編制重要文件目錄(卡片)、專題文件目錄(卡片)、文號索引等檔案檢索工具，力求做到查找使用方便，調卷迅速準確。

第二十二條各級行檔案部門應根據本行具體情況，制定檔案的借閱制度，嚴格辦理借閱手續和掌握借閱范圍，防止密級檔案失密、泄密，確保檔案安全。

第二十三條各級行應定期向當地檔案館移交檔案。移交檔案的具體時間、范圍和進館要求，按照當地檔案局、館的有關規定執行。

第二十四條對超過保管期限的文書檔案，應由本行檔案部門按照《中國人民建設銀行檔案管理暫行辦法》的規定組織鑒定和銷毀工作。

第二十五條本辦法適用于各級建設銀行。

第二十六條本辦法由總行辦公室負責解釋。補充、修改時同。

第二十七條本辦法自頒布之日起執行。(87)建總辦字第20號《關于印發〈中國人民建設銀行系統檔案管理試行辦法〉的通知》同時廢止。

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企業計量管理淺談心得體會篇七

隨著社會經濟的發展和工業生產的不斷推進，能源已經成為企業生產經營中不可缺少的一個環節。能源的消耗不僅直接影響企業的生產效率和經濟效益，還對環境造成較大的影響。如今，建立科學合理、高效節能的能源管理機制已經成為了企業發展的重中之重。下面，我將圍繞該話題，分享一些我個人在企業能源管理方面的心得體會。

第一段：認識企業能源管理的意義與重要性

企業能源管理指的是科學合理地利用和管理企業生產過程中所涉及的燃料、電力以及其他能源，以達到提高能源使用效率、減少環境污染、保障企業可持續發展的目的。企業能源管理的意義和重要性表現在以下兩個方面：一是能有效降低企業的生產成本，提高效益；二是能避免浪費并減少環境污染，對企業形象提升和口碑塑造有著積極作用。從長遠來看，建立科學的能源管理機制能夠有效提高企業競爭力并贏得市場的青睞。

第二段：要加強能源管理的意識和理念建設

企業能源管理需要有良好的意識和理念作為基礎，并在實踐中不斷完善。要想有效地提高企業能源利用效率，需要建立企業核算制度，并隨時核查和分析能源使用情況，為各個部門制定能源使用計劃，貫徹執行能源管理的具體措施和制度，確保能源管理得到良好的落實。另外，要將能源管理的理念貫穿于企業的文化中，不斷引導員工樹立節能意識，并提高環保意識，減少不必要的能源浪費。

第三段：通過技術手段提高能源利用效率

在企業能源管理實踐中，不僅需要做好節能意識和能源管理制度的落實，還必須采用先進的技術手段，進行科學的能源利用和管理。在項目建設中，應當選用具有高能效的再生能源技術和清潔生產技術，同時通過數據分析和自動化控制手段，進行能源消耗量的監測、調控和分析，實現最大限度的節能化。此外，還可以通過應用傳感器、大數據分析和人工智能技術等手段，精細化管理，提高能源利用效率。

第四段：加強外部合作與交流，推動能源管理實踐

能源管理涉及的領域較為廣泛，不同的企業、不同的行業也面臨不同的問題和挑戰。因此，加強外部合作與交流對于能源管理實踐的推進至關重要。開展技術合作、分享企業經驗、參與相關研討會議，可以提高企業對于能源管理的理論和實踐水平，不斷優化企業能源管理的措施和方法，推動企業可持續發展。

第五段：總結企業能源管理的經驗與啟示

企業能源管理是一個復雜而又系統的工程，不僅需要有完善的制度框架，更需要有員工的參與和實踐，以及現代科技的支持。企業要認真學習國內外能源管理的前沿技術和理論，不斷總結實踐中的經驗和教訓，將其內化為企業人員的共識和行動規范，推動企業可持續發展，為實現低碳經濟和綠色發展作出更大的貢獻。

企業計量管理淺談心得體會篇八

2.安全生產保證體系文件一覽表 3.企業安全目標

10.在建項目危險源與不利環境控制措施方案要求表

8.分包方采購 憑租或自備安全物資驗證記錄表 9.施工企業安全事故應急救援預案（編制要點）

第三節：企業安全檢查 1.安全檢查和整改記錄 2.安全會議記錄表

3.安全檢測儀器校準匯總表

3.設備與設施管理評分表 4.企業市場行為評分表

二：安全生產業績評價 5.施工現場安全管理評分表

三：安全生產業績評價匯總表 6.施工企業安全生產評價匯總表

第二章：工程項目安全生產管理 第一節：工程項目基本情況 1.工程概況表

2.項目安全管理組織機構框架圖（無表式）3.項目管理人員登記

11.危險性較大分部分項工程匯總表

第二節：責任目標考核

（2）安全生產責任制度班組織（部門）考核表 3.安全生產管理目標考核表

3.安全生產管理目標考核表（新）4.項目部安全生產管理目標考核表

第三節：安全檢查 一．檢查評分

1.建筑施工安全檢查評分匯總表 2.安全管理檢查評分表 3.文明施工檢查匯總表

17.起重吊裝安全檢查評分表 18.施工機具檢查評分表 二：隱患整改、停工通知

建筑施工安全檢查評分匯總表 建筑施工安全分項檢查評價表 文明施工檢查表

第四節：部分分項工程安全技術交底 1.管理人員進場安全交底表

2.分部（分項）工程安全技術交底

3.分部（分項）工程安全技術交底匯總表

第五節：安全教育

1.新工人安全教育匯總表

第六節：安全活動記錄 1.班組班前安全活動記錄 2.施工安全日記

3.基坑支護水平位移觀測記錄表 4.基坑支護沉降觀測記錄 5.氣體檢測記錄

6.施工現場臨時用電設備明細表 7.接地電阻測試記錄表

4． 事故調查處理有關文件匯總（無表式）5． 意外傷害保險登記表

第八節：安全警示標志

1.安全警示標志平面布置圖 2.施工現場安全警示標志檢查表

第九節：安全防護用具、設備設施驗收表

6.施工升降機附著（加節）驗收表 7.塔式起重機附著驗收表 8.安裝自檢記錄

（7）橋（門）式起重機安裝自檢表 9.定期自檢記錄表

（5）橋（門）式起重機定期自檢表

二、設施驗收表 1.腳手架驗收表

4.施工現場臨時用電驗收表 5.人工挖孔樁防護驗收表

6.基坑支護、開挖及降水工程驗收表 7.卸料平臺驗收表

第十節：建筑起重機械產權與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表

7.建筑起重機械安裝（拆卸）告知材料清單 8.安裝塔式起重機相關安全條件確認表

第十一節：報審表

1.——安全專項施工方案

第十二節：文明施工 1.五牌一圖（五表式）

2.消防安全管理組織機構框架圖（無表式）3.動火作業審批表 4.急救人員登記表

第一節、安全生產管理制度 1.項目安全管理制度匯編

第二節：安全專項施工方案

第三節：安全技術交底 一．地基與基礎工程

17.干作業螺旋鉆孔成孔灌注樁施工安全技術交底 18.鉆孔灌注樁安全技術交底

二：模板工程

1.模板工程安全技術交底

2.高支模模板支架工程安全技術交底

三、腳手架工程

1.門式鋼管腳手架安全技術交底

2.落地式鋼管腳手架搭設安全技術交底

3.落地式鋼管腳手架拆除安全技術交底

4.附著式整體和分片提升腳手架安全技術交底

5.附著式整體和分片提升腳手架升降作業技術交底

6.附著式整體和分片提升腳手架安裝搭設施工技術交底

7.懸挑腳手架作業安全技術交底

四、鋼筋混凝土工程

六：機械設備

4． 施工升降機安裝（拆卸）安全技術交底 5． 施工升降機操作安全技術交底

6． 物料提升機安裝（拆卸）安全技術交底 7． 物料提升機操作安全技術交底

13.起重指揮司索工安全技術交底

七、裝飾裝修工程

八、鋼結構工程

九、其他作業

1.電焊工安全技術交底

11.通風與空調工程設備安裝安全技術交底

第四節：各工種機械設備安全操作規程

一、各工種安全操作規程

16.混凝土插入式振動器安全操作規程

施工企業安全生產評價標準

附錄a施工企業安全生產評價表

1、安全生產管理評分表

2、安全技術管理評分表

3、設備和實施管理評分表

4、企業市場行為評分表

5、施工現場安全評分表

附錄b施工企業安全生產評價匯總表

企業計量管理淺談心得體會篇九

聽完艾學蛟教授的《危機管理與應對策略》這堂課后，我深受教育和啟發。艾教授提出的管理學減法：100-1=0，100件事中有關鍵的1件事做錯了，結果就等于0。為此，我們要認真反思如何采取正確的危機處理策略和措施，在危機爆發當下將危機的損害減少到最低限度，化解危機，甚至轉危為機，從而實現新的發展。

危機管理大師諾曼?奧古斯丁指出：“每一次危機本身既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發現、培育，以便收獲這個潛在的成功機會，就是危機管理的精髓。”從肯德基蘇丹紅事件、光明乳業早產奶問題、歐典地板誠信危機??這些活生生的例子證明，對危機的不同處理方法，導致了危機對企業的影響有很大的差異。艾教授提出的“切割理論”，其核心就是在影響面和影響量上實現有效切割，減少危機的負面影響，縮小危機的影響范圍，將大事化小、小事化了，甚至是將危機轉化為機遇和機會。在課上，艾教授向我們傳授了危機公關的三重境界，并通過若干個案例，進行了詳細講解。

一是防微杜漸。一切危機和風暴都會不期而至，唯有未雨綢繆才是遏制危機的正道，更是企業生存的王道。關鍵在于“早”和“恒”二字。

“早”就是要未雨綢繆，建立預警系統、應對系統、善后系統，特別是一些容易出問題的部門，一定要建立危機應對的工作流程，并經常對員工進行培訓。

“恒”就是堅持不懈，持之以恒，建立長效機制，只要企業存在，就要堅持這樣做。危機預防是企業構筑的第一道防線，它需要強有力的危機預防機制作保障，防大于治。經營者，要善于睜開三只眼睛，時刻關注，檢視著企業的薄弱環節，并定期與不定期地進行危機模擬試驗，那么即使一旦遇到危機，也能做到游刃有余。同時，對危機的敏感度也逐步提高，容易嗅到危機的苗頭，把危機永遠解決于萌芽狀態。

二是臨危不懼。遇到危機，只能勇敢冷靜面對，體現在“快”和“誠”二字。

“快”就是遇到危機要快速反應，不要拖延時間，但要注意把握好“快”的原則，快報事實，慎報原因。在原因未調查清楚，未充分掌握事實的依據時，切忌亂說原因，一定要經得起各方面的推敲。

“誠”就是要真誠坦率，不要說假話，胡弄公眾;正確的話不怕反復說。例如，出現問題時自己的心情與大家一樣沉重，如何積極配合調查事件的真相，尋找問題的原因等等，并表示調查結果一旦查出來，便第一時間報告等等，以真誠換取理解、同情。同時，要積極溝通，解決危機最有效的方法是48小時以內進行有效溝通，盡快消除公眾對事件的誤會。不要拒絕與政府及媒體的合作;不要幾個聲音對外。危機發生后，一方面處理好現場相關工作;一方面立即召開相關人員會議，研究對策，統一口徑，指定專人作為對外界的發言人，并及時在企業內部召開全員大會，將有關情況作全面通報，讓員工正確了解事件的真實情況，把危機不良效應先從內部控制好，從上到下形成合力，共渡時艱，盡量把危機的負面影響降到最低點。

三是當我們做好以上四條，我們就可能做到化危為機。

善戰者因其勢而利導之。危機也可能是契機，化危為機是危機公關的最高境界。化危為機需盡天時、地利、人和之美，這是對作為企業領導者的眼光、魄力和智慧的考驗。

企業計量管理淺談心得體會篇十

摘要：文書檔案是一個單位在運營過程中所產生的，它記錄著一個單位的運行的情況。它反映黨務、行政管理等活動的檔案。它記錄了一個單位所從事的各類管理活動。本文主要介紹企業文書檔案管理。

關鍵詞：文書檔案管理;問題;措施對策

一、文書檔案管理中存在的問題

(一)檔案工作人員的培訓工作需要加強。在一些單位中，文書檔案的管理人員沒有經過檔案專業培訓就直接接手管理文書檔案，這樣的工作人員對于檔案的分類、立卷等專業的文書管理工作只是一知半解，不能深得要領，其專業素質與現代化的文書檔案培訓工作的要求之間存在很大的差距。在部分單位中，檔案管理者雖然是有上崗證書，但是很少有人參加檔案培訓的深造教育，這些人只是對檔案工作有著基本的認識和了解，并不能及時的更新檔案管理理念，跟不上現代化檔案管理的步伐，更不能夠有效的提高單位檔案管理的水平。尤其是隨著計算機網絡技術的飛速發展，利用計算機進行檔案管理工作是現代化檔案管理的一個必然趨勢。檔案管理人員更加需要加強專業知識的培訓，使單位檔案管理工作更加的標準化和規范化。

(二)文書工作和檔案工作直接的銜接存在問題。文書工作和檔案管理工作直接存在聯系又有著區別，是統一又分工的。在實際的文書檔案管理工作中，文書工作和檔案管理應該相互配合，建立一個分體式的管理體系。實際的管理工作中，文書和檔案應該實行一種分塊式的管理制度，這才是一種有效的、相對科學的管理。但是在實際的.操作過程中，這一體制卻在一定程度上拉開了文書工作和檔案工作之間的距離。文書工作人員檔案意識淡薄，檔案管理人員通常很少考慮文秘的工作，這使得兩者在銜接的過程中出現很多的脫節的地方。當前，在文書工作和檔案工作的銜接主體上，也就是在公文的格式和處理方法上存在著很多的不規范的，不標準的現象。

二、提高文書檔案管理工作水平的措施

做好文書檔案工作的前提是領導者的重視，檔案管理工作人員要積極主動的做好文書檔案工作的匯報和宣傳工作，通過多種形式的活動向領導者和員工宣傳檔案的相關的法律法規，加強領導者和員工們對于檔案管理的認識，并爭取得到領導者和員工的理解、重視和支持，爭取使得檔案管理工作能夠納入到單位總體工作規劃和工作重點之中，加大檔案管理設備的投入，不斷的提高檔案管理的現代化水平，從而使得檔案管理工作更加的規范化和標準化。在實際的單位工作中，要變被動的提供有關檔案資料為主動的參與領導者決策需要，切實體現檔案資料的主觀能動性。除此之外，信息技術的飛速發展，對檔案管理動作提出了更高的要求，檔案管理者要不斷的接受新知識，學習新業務，堅持終身學習的理念，不斷的加強檔案管理的現代化專業知識，積極主動的學習現代化的信息技術和管理理念，努力使自己成為一個管理型、技術性和復合型的綜合素質人才，從而給單位和領導提供更加方便、快捷、高效的服務。

(一)做好文書工作和檔案工作的規范銜接。文件是檔案的基礎，文件質量的高低直接關系到檔案的質量的好壞，沒有高質量的文件作為基礎，檔案的質量就得不到有效的提高，由此可見，檔案管理水平的高低是建立在文書部分規范化處理文件的基礎之上的。因而，文書人員要提高檔案意識，切實做好文書材料的立卷歸檔。在實際的文件處理過程中，要時刻意識檔案管理工作，從而真正實現文書、檔案工作一體化。要做好這一點，需要文書人員重視文件材料的質量，例如紙張的大小、文字的格式等都需要有一個標準。嚴謹使用圓珠筆、紅墨水、鉛筆等起草、修改和批閱文件材料等。此外，文件的處理要及時、準確;收發文件需要及時的進行登記和記錄，一旦發現文件的缺少，要及時的查找。尤其是對于帳外的資料，例如領導者的講話以及外出開會的記錄等，要及時的收集和處理，保證文件材料的完整性。

(二)加強部門之間的合作，做好文書檔案的收集工作。檔案工作者要主動的了解業務部門正在或者將要進行的新的工作;經常性的導各個部門之間去走動走動，獲得及時的信息;還要根據單位的實際工作，主動思考檔案的工作怎樣圍繞單位的中心進行，為實際的研究和服務，提供有力的證據和有價值的情報。

(三)建立有效的管理機制和程序，嚴格按照規章制度辦理公文。對于檔案管理的規定和程序，要盡可能的細化，簡潔明了，并且具有可操作性。文書檔案工作人員要嚴格的執行公文的規則，嚴格進行審核和簽發，堅決避免濫發文件和發無效的文件現象。在公文正式印刷之前要認真審核簽發的手續是否完整、附件是否完善以及文件的格式是否規范，在印刷以后發送之前工作人員還需要進行再一次的復核。如果需要修改實質性的內容，則需要按照程序進行復審。

對于公文的用紙、幅面以及字體、排版等都需要按照嚴格得的技術指標進行。要充分的利用隨文卡片的作用，簡明扼要的填寫文件處理單、發文稿紙的卡片，合理的制定文件的發文的范圍。對于文件件數的控制，要嚴格，禁止隨意的抄送現象。

(四)做好文書檔案的基礎工作，調整文書檔案的結構和內容。文書檔案的物質基礎和前提條件是資料的收集、鑒定以及保管和統計工作。因而，工作人員除了要善于收集單位和上下級之間的各種有用的文件和資料之外，還需要善于收集和整理單位在活動中形成的生動的能夠有效的反應細節的檔案資料，并認真的進行整合，對其進行綜合的分析、篩選、研究和整理，促進檔案信息功能的發揮，不斷的豐富檔案的資源，明確不同時期的單位的工作重點和任務，以服務全單位和單位大局來開展文書檔案工作，從而形成服務大局的強大合力。

參考文獻：

[1]文歸賢.文書檔案管理中存在的問題與對策之我見

[2]周暉蓉.高校文書檔案管理中存在的問題及其對策

[3]李春竹.淺析文書檔案管理中存在的問題及對策

企業計量管理淺談心得體會篇十一

隨著能源的日益緊缺和價格的上漲，能源的管理成為了許多企業亟待解決的問題。在這樣的背景下，企業能源管理便成為了企業管理中的一個新的領域。通過合理利用企業內部的資源和能源，實現降低能源成本、提高競爭力的目標。作為一個企業管理者，在經過一段時間的實踐和思考之后，我對企業能源管理有了一些心得和體會，現在想要與大家分享一下。

第二段：企業能源管理的意義

企業能源管理作為一種新的管理方法，它的意義包括：

首先，它可以提高企業的經濟效益。合理的利用企業內部的資源和能源，可以降低企業的能源成本，提高企業的生產效率和競爭力。

其次，它可以促進企業的可持續發展。通過企業能源管理，企業可以實現資源的可再生和循環利用，實現經濟、社會和環境的協調發展。

第三段：企業能源管理的具體措施

企業能源管理的具體措施包括：

第一，實施節能措施。通過改善能源的使用方式和技術，使能源的利用效率得到提高，降低企業的能源消耗和成本。

第二，推廣高效節能設備。選用各種具有高效、節能、環保特點的新設備，通過新技術新設備的使用來實現企業能源的節約。

第三，加強能源管理體系建設。建立能源計量、監測、管理、評估和審核等系統，實現對企業能源消耗和使用的全面監控和管理。

第四段：企業能源管理的運用實踐

在實踐中，企業能源管理需要考慮三個方面：財務支持、組織管理和技術支持。

首先，需要資金和財務支持。企業需要充分意識到能源管理是一項長期投資，需要大量的資金和財務支持。

其次，需要組織管理支持。企業要通過培訓和宣傳，提高員工的能源意識，使員工成為能源節約的推動者。

最后，需要技術支持。企業要掌握最新的能源技術和管理方法，通過技術支持實現節能和資源循環利用。

第五段：結語

通過對企業能源管理的深入探討，我們可以得出結論：企業能源管理是一項長期的、全面的工程。它需要企業全體員工的共同努力，需要資金、組織、和技術的支持。企業能源管理的實施既有利于企業的經濟效益，又有利于環境的可持續發展。希望上述關于企業能源管理的淺談可以幫助更多的企業管理者提高資源和能源的利用效率，實現可持續發展。

企業計量管理淺談心得體會篇十二

[摘要]隨著精益生產，零庫存等經營管理模式的推廣，物流企業小訂單比重將大幅度上升，在經營管理、成本控制等方面還存在一系列問題，如還沒有通過降低自身的成本來降低客戶的物流成本，整體資源利用率不高，論文網這些都對物流企業的成本管理提出了新的挑戰，本文嘗試對物流企業作業成本管理中存在的問題進行分析，提出解決對策。

[關鍵詞]作業成本管理；物流企業；erp系統成本管理

隨著精益生產，零庫存等經營管理模式的推廣，物流企業小訂單比重將大幅度上升，在經營管理、成本控制等方面還存在一系列問題，如還沒有通過降低自身的成本來降低客戶的物流成本，整體資源利用率不高，這些都對物流企業的成本管理提出了新的挑戰，本文嘗試對物流企業作業成本管理中存在的問題進行分析，提出解決對策。

一、物流企業運用作業成本管理的現實意義

（一）物流企業實施物流作業成本管理的必要性

1.作業成本法能有效解決物流企業產品定價難的問題

產品的價格建立在產品成本的基礎上，產品價格高于成本，企業就可以盈利，否則，就會虧損，物流企業可以利用作業成本法作業分析的觀點合理制定出產品價格，有效解決產品定價難的問題。

2.作業成本法提供的信息能有效的優化企業的價值鏈，提高物流企業的管理水平

作業成本法以作業為中心，通過對資源、作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品、客戶成本的新型管理方法，把企業成本計算深入到作業層次，利用作業成本計算提供的成本數據，對物流的各項作業活動進行追蹤并動態反映，為盡可能消除不增值作業、改進增值作業、優化作業鏈——價值鏈，實施業務流程再造提供有用信息。

（二）物流企業實施物流作業成本管理的可行性

1.物流活動的成本具有間接費用比例高的特點

物流企業在提供服務的過程中所涉及的營運間接費用在營運成本中的比例很大，而作業成本法以作業為成本核算對象，以成本動因理論為基礎依據，正適合了物流企業營運間接費用包含的項目范圍廣、種類多的特點。

2.物流過程具有可分解性

作業成本核算的基礎是“成本驅動因素”理論：生產導致作業的發生，作業消耗資源并導致成本的發生，產品消耗作業。可見作業成本的實質，就是在資源耗費和產品耗費之間借助作業來分離、歸納、組合，然后形成各種產品成本。而物流企業其生產、服務過程雖然復雜，但都可以準確分解為單獨的活動（作業）。

二、物流企業在運用作業成本管理過程中存在的問題

作業成本管理依據作業成本法提供的信息對企業所有作業活動進行作業分析，消除不必要的非增值作業調查，優化作業流程，最終為企業決策提供準確信息。但我國企業目前管理方法、管理手段較為落后，尤其是在物流企業的運用分析上，還存在很多的問題。

（一）物流觀念尚未轉變是物流企業實施作業成本管理重要的思想障礙

—價值鏈，尤其導致企業物流管理從過去的命令——控制觀念轉向知情——改善觀念。對此，傳統的“以規章制度為本”的剛性管理難以勝任。

（二）我國物流企業開發和使用的物流信息軟件性能有待提高

1.在物流信息化方面，我國物流企業開發和使用的物流信息軟件，不能與客戶系統兼容 信息系統之間缺乏接口標準，工商企業內部物流信息系統與第三方信息系統之間缺乏有效銜接，運輸信息系統、倉儲信息系統、物流作業管理信息系統之間缺乏溝通，因而信息化水平低下，從而影響我國物流企業運用作業成本管理的整體效益。要使作業成本法在我國物流企業成功實施，必須有良好的信息系統與之配套，作業成本核算軟件的優劣會嚴重影響作業成本法在企業的實施，所以應開發與完善作業成本系統軟件功能，簡化作業成本管理系統的初始設置。

2.作業成本管理在物流企業應用中缺乏與會計信息系統的結合近年來，隨著計算機的普及和網絡的廣泛應用，企業生產環境、管理方法和信息技術有了很大的改善，特別是erp系統的應用，為作業成本管理制造了良好的環境。但是大多數物流企業卻沒有好好利用并有效進行融合，始終存在著作業成本法的信息采集和計算量大，數據來源不準確，數據輸入不及時等，在采用傳統的手工會計中有很大難度，尤其是更無法為作業成本管理提供所需的基于作業的準確數據。

（三）成本動因確認具有主觀隨意性

現行的財務制度下，成本動因的確認、計量、記錄等沒有明確的界定與規范，因此，企業對成本動因的確認具有相當大的主觀隨意性，比如，職工的成本管理意識、工作態度和責任感、員工之間以及員工與領導之間的人際關系等。在作業成本觀念下，按作業設立責任中心，使用更為合理的分配基礎，易于區分責任，減少成本的主觀動因。同時abc法還特別強調產品的零部件數量、調整準備次數、運輸距離和質量檢測時間等非財務變量，因為它們與產品實際成本耗費也有極強的相關性。這些使得作業成本管理人員對成本動因有關信息不能連貫、可信地獲得，而只是憑主觀臆斷對其進行歸集和整理，這無疑降低了作業成本計算法的精確度。

（四）沒有兼顧成本效益原則，非增值作業居多

任何一個成本系統并不是越準確就越好，關鍵還須考慮其成本。作業成本法增加了大量的作業分析確認、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業成本的分配工作，支付成本大增，作業成本庫的選擇，可使成本--效益平衡。論文網因此，作業成本法最持久的好處是使管理者明確成本結構以及引起這些成本的各種作業活動，清晰的認識到整個生產流程以及資源的消耗情況，消除非增值作業，改進增值作業，物流企業復雜的作業鏈，對所有的作業進行逐一分析是不可能的，根據作業成本管理理念，作業鏈不是各種作業的簡單匯集，而表現為作業之間的相互“鏈接體”，也就是說作業成本管理不僅是管理單個作業，更重要的是管理作業之間的相互關系，有的時候作業鏈上的作業可能均是增值作業，但并不代表組合起來形成流程后就會增加。

三、物流企業運用作業成本管理的建議

（一）重視物流企業管理觀念的轉變，實施以人為本的柔性管理

我國與物流發達國家的差距，不僅僅是裝備、技術、資金上的差距，更多的是觀念上的改變。為了充分發揮企業每個員工的自主性、開拓和創新精神，優化企業物流乃至整體的作業鏈——價值鏈，物流作業管理必須輔之以柔性管理，改變傳統企業管理的權力結構，從原來縱向的專制獨裁式集權化管理轉向橫向的分權化民主管理，以作業鏈及其背后的“員工鏈”作為管理權力的基點，確立全體員工的主體地位，賦予他們充分的自主權、知情權和發言權即以人為本，以員工滿意作為外部顧客滿意的基礎和條件，滿足外部顧客的意愿，只有這樣才能消除一切不增值作業。因此，作業成本管理形成企業內部新的權力機構有助于將柔性管理的原理落實到實處。從某個層面看，作業管理就是以人為本的柔性管理。作業管理以人為本推演和設計企業組織框架和運轉機制，從而導致企業再造工程的興起。

（二）以信息技術應用為核心，引進先進軟件設施系統，加強網點建設

信息技術的應用程度是衡量現代物流企業的重要標志之一；許多跨國物流企業都擁有“一流三網”即訂單信息流、全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡、計算機信息網絡。

1.借助信息技術，建立一種“效率式交易”的管理與生產模式

首先，工商企業內部物流信息系統與第三方信息系統之間要不斷加強有效銜接，運輸信息系統、倉儲信息系統、物流作業管理信息系統之間要不斷融合和合作，從而加強我國物流企業運用作業成本管理的整體效益。

其次，物流企業要根據自己的管理特點，建立信息網絡，通過因特網、管理信息系統、數據交換技術等信息技術，實現物流企業和客戶共享資源，對物流各個作業環節實施有效的跟蹤，有效的控制作業和作業鏈——價值鏈的協調統一。

2.實現計算機軟件與作業成本思想的整合，開發與完善作業成本管理系統設計

企業可以根據自身的特點設計一套屬于自己的開發系統軟件，以提高企業的運營效率，比如企業資源計劃erp），就是一套先進得管理信息系統，其核心結構中就包含了全面成本管理（total cost management）系統,該系統的主要作用和目標就是建立和保持企業的成本優勢。下面就以企業資源計劃erp系統與作業成本管理相結合的的優勢談談其必要性。

（1）能夠擴大erp系統成本管理的范疇

作業成本管理是全過程的成本管理，erp系統融入作業成本管理可對整個企業供應鏈系統進行全方位的計劃、預算、分析和控制，作業成本采用多分配標準計算間接費用，把企業的間接制造資源與生產物料資源一起納入erp系統計劃、管理和控制范圍。

(2)能夠促進有效的成本控制

erp系統運用作業成本管理思想，從設計階段開始對供應鏈中耗費資源的作業進行歸集、計算和分析，區分增值作業和不增值作業，采取措施盡可能減少不增值作業、不斷優化資源配置。

(3)便于企業更有效地推行成本管理，不斷降低成本

erp系統集成了整個企業的物流、資金流和信息流，提供手工操作所不能提供的信息，從而使企業有效的推行作業成本管理，同時通過原始信息的反饋及時了解每一作業的形成過程及資源耗費情況，從產品設計開始不斷改進作業方式和生產方式，合理配置有限的資源，從而達到持續降低成本的目的。

（三）運用作業成本管理進行合理預算，兼顧成本效益和重要性原則

作業成本管理思想的目的并非只是簡單意義上的會計核算，其作用在于通過作業分析，確定作業成本動因更好的理解生產過程，使采取的管理措施更有效的控制成本，管理者能夠識別并消除“不增值作業”，改進“增值作業”優化“作業鏈”和“價值鏈”，最終增加顧客價值和企業價值。

1.合理確認成本動因

成本動因是作業成本法的核心內容，一方面企業應該深入分析作業，合理選擇成本動因，確認同質成本庫，從而保證作業成本計算方法的相對正確；另一方面，按照一貫性原則，盡量保持成本動因和作業確認方法的前后各期的一致性。根據物流業務特點和erp系統設計作業成本的優勢，如果將作業成本法融入erp系統的升級換代和性能優化，對于豐富和完善作業成本法理論具有重要的學術意義。

2.進行成本效益分析，兼顧重要性原則

根據重要性原則，管理人員要經常考慮一下作業是否增值，分析作業并區分“增值作業”和“非增值作業”，努力消除或減少非增值作業，對于增值作業，應該不斷對其進行重新評估，以確保其確實增值。

根據成本效益原則，我們可以粗略的分析和比較，完全可以確定哪些作業增值多，哪些作業增值少，哪些作業浪費情況嚴重，哪些作業效率支出高，而刻意追求數據的精確是得不償失的，只有通過作業分析，使企業溯本求源，把有限的資源用于能為企業產品增加價值的作業上，盡可能提高從客戶收回的價值，提高作業的效率和質量，促使浪費、損失減少到最少。在這一方面作業成本法卻能能大大改善物流企業的經營效率，改善企業內部管理，增強企業內部的競爭力，使我國的物流取得在競爭中不被淘汰，雖然其收益沒有一個客觀的計量依據，但是卻與物流企業未來盈利的現值是可比的。因此。在進行作業成本管理的時候，重要性原則和成本效益原則是我們必須考慮的首要因素。

目前物流作業成本管理大多還是停留在成本核算方面，成本控制缺乏力度，這與缺乏有效的技術方法支撐有一定關系，作業成本法作為一種先進的思想方法在物流企業中應該得到重視，在成本信息的利用上，不僅要從物流作業成本分析上入手，更要從戰略高度為物流企業系統的設計與完善提供有價值的信息。

參考文獻：

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