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實用招聘工作總結與反思(模板19篇)

時間:2025-05-12 作者:FS文字使者

工作總結是我們對自己在過去一個月里的工作所做的一份記錄和梳理,可以幫助我們及時調整和改進工作方式。以下是一些關于月工作總結的實用指南和寫作技巧,大家可以根據自己的需要來進行參考。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇一

招聘怎么開展,招聘工作包含哪些內容。首先,招聘有招聘計劃,做得好點還有個招聘需求;其次,要知道我們所招人員崗位要求,要明確我們要招什么樣的人才;再次,招聘的實施,招聘實施又包括以下幾點:

4. 流程設計,根據我們公司組織結構以及工作所進行的項制定相應的實施步驟,工作流程必須設置好,根據流程按部就班的走,提高工作效率。

最后,就是對我們招聘工作的總結,分析哪些地方不足,哪些地方需要改進。 我對招聘工作的想法有以下兩點:

第一點,要明確所需人員屬性,從人力資源管理專業角度來講就是我們通常說的《職務說明書》,它里面包括崗位名稱、上下級、崗位職責(完善點還會標識占據比例)、任職資格、職業規劃以及權力與責任等,這是我們招聘工作者首要關心的問題,原則上它是我們招聘工作開展的根本,指導我們的方向,它決定我們選擇的目標,選擇的方式,工作流程的設計,指導我們從茫茫簡歷大海中找到合適的目標人員。 《職務說明書》的編寫離不開對我們公司各組織各崗位的工作分析,可以從我們部門每月的工作總結中提煉出來,可以通過溝通交流中出來,也可通過問卷形式整理出來。

第二點,需要加入筆試,筆試包括情感、理論知識、技能知識以及思想道德等方面,從其內容可以看出,筆試有如下幾點作用: 1. 可考察應聘人員掌握的理論、技能知識; 2. 可考察應聘人員分析能力; 3. 可考察應聘人員發展潛力; 4. 可考察應聘人員思想道德如何,是否符合公司需要。筆試題庫的收集,首先要得到公司各部門領導的支持,各相關部門領導帶頭收集有關測試知識、技能、人物情感以及思想道德的題目,也可自己制作,由人力資源中心統一匯總。

筆試試卷可根據目標崗位定位難易程度,時間可設置20-30分鐘,題型包括選擇題、填空題、簡答題、計算題以及論述題,根據目標崗位合理搭配。 最后提下,招聘流程設計,要把招聘理論知識本土化,設計符合我們公司組織運行的流程是必須的,須謹記我們的目標是提升我們的工作效率,而非阻礙我們工作效率,這也是值得我們思考的問題。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇二

招聘的成功之處如下。

1、招聘準備工作充分

如在學校招聘過程中,安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細致地回答同學們的提問,足夠的公司宣傳資料等。

2、招聘面試流程的科學制定

招聘工作的每個步驟都分工明確,招聘工作小組成員也盡職工作,配合良好,整個招聘工作基本順利地得以完成。

3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作,為公司的發展供給了人員的保障。

招聘的不足之處如下。

1、人員招聘的完成率完成欠佳,原因是時間安排緊張。

2、招聘預算費用超支。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇三

時間飛逝,轉眼間20xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷,也是我踏上hr征程的開始。在這兩個月里,我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里,我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺,讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業,這讓我有更加努力成長起來的決心和信心,我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向,使我比較順利完成我的工作指標。現將我的工作做以下總結以及對20xx年的工作做一下計劃如下:

20xx年主要負責陶瓷事業部(開發技術員工藝技術員)銅閥門事業部(倉管)的招聘,目前均已到位。采取的招聘渠道較單一,只有網絡招聘和內部推薦。7月份面試與接待的共218人,錄用28人。8月份,負責辦公類人員10個崗位,在科長和小訾的協助下,目前錄用9人。普工技術類,負責精鑄部和品保部,到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份,邀約20個面試,接待84人,目前錄用25人。

我的方法是:

1、向我們部門的同事和領導學習。

2、和同行業人員交流。

3、和用人部門溝通,向他們討教。

4、在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些,我慢慢開始掌握了一些面試的技巧,溝通技巧等等。經過領導的指導,我開始知道了人才儲備,建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法,建立自己的人才儲備,建立自己的工作qq,在空間上發布招聘信息,公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等,讓更多的人知道我們公司,了解我們公司。還有就是,我加入一些專業招聘qq群。在實踐中,我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法,提高自己收集簡歷的效率。

20xx年下半年我增加了工作量,定時在周圍地區張貼招聘信息,按時更新集團內的招聘信息,及時發布網上招聘信息,和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中,我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好,我沒有規劃好部門設置,部門的信息和職能等不夠完整,在接下來的工作中,我將進一步跟進。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思考,不斷發現存在問題并尋找解決方法,不斷改進自己的不足之處,。圍繞著目標開展工作,通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下,我開始對招聘工作有了更深的認知,也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好,才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向,給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足,所以在20xx年的工作中我要計劃如下:

一、我將側重于深入學習公司的產品知識,公司的制度、企業文化(了解同行業內的產品、管理、規模、企業文化等知識。

二、深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表,向用人部門了解,到車間了解)。

三、在工作中和學習中,不斷提升自己的面試技巧,邀約技巧。

四、拓展自己的招聘渠道,內部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇四

作為還有一年即將畢業的人力資源管理專業的我們怎樣應對公司的招聘面試?這是我們每個大學生都將要面臨挑戰。為積極引導廣大在校生通過時間解決困惑,掌握應聘技巧。本學期四月份,工商管理學院舉辦了第十四屆校園模擬招聘會,作為大二人力資源管理專業的我們組織了這次了在青春廣場舉辦的這場聲勢浩大的招聘會,向前來的模擬應聘者進行面試。

盡管我們現在還身在看似與世無爭的“象牙塔”,實際上現在社會上的職場競爭的白熱化程度大多數人或多或少已經體會到了。本次模擬招聘會,崗位設置含概了很多專業,并且都是桂林本地真實存在的公司。向前來的模擬應聘者進行面試。首先,我們向應聘者介紹了本公司的基本情況和所聘崗位基本要求,并詢問他們是否有興趣前來應聘。同學們在了解各個公司之后開始積極踴躍的到各個公司進行面試,現場氣氛十分熱烈。招聘問題涵蓋個人素質和專業知識兩方面,全方面地鍛煉了同學們的表達和應變能力。活動時間持續了一天之久。

此次模擬招聘會是一次新的嘗試,對我們專業的同學來來說是一種鍛煉。此次模擬招聘會為同學們做了一次招聘示范,也表明在現代社會求職殘酷的情形下,大學生應豐富自己的學識,不斷地充實與完善自己。針對當前大學生日益激烈的求職競爭,如何巧妙、從容地推薦自己,展現自己的能力,使我院同學成功地嘗試了一次模擬體驗。

因此,我也深深的思考,如果明年的這個時候真正要選擇職業的時候,放在我面前的還是這些職位,沒有與人力資源管理相關的職位,我該怎么辦?我想真正的求職是一場求生存的戰斗,不能因為沒有合適自己專業的,就不去戰斗,不去生存了,現在唯一能做的就是多多努力學習廣泛學習身邊的知識,不能僅僅學習專業知識,在這個競爭強烈的社會,面對嚴峻的就業形勢,最好的就是展現自己最專業的一面以及認知最廣的一面。在招聘投簡歷的過程中,很多同學在找工作時還是采取“撒網”式,到處投簡歷,卻沒有真正研究過那些企業,那些崗位。這個時候了,想找到一份好工作,你就要好好研究它,準備最充分的資料,爭取一次拿下來。作為大學生,我們應該抓住一切鍛煉機會,尤其寒假暑假,多去參加實踐,這必定會對將來的工作起到一定的積淀作用。

作為以后走上社會的大學生來說,我們不應該一味的抱怨殘酷的社會現實,而應該全面的武裝自我,塑造自我,將自身塑造成能夠適應各種突如其來的變化的全方位的人才。現在的企業和公司看重的是學生的外語能力,同時還需要工作時吃苦耐勞的精神,毅力以及與別人的溝通能力,應變能力。我們應該多多提高自己的外語能力和綜合素質,為自己在尋求工作的道路上添磚加瓦。面對當前的招聘形勢,我們應該知道“藝高人膽大”,真正存在實力的千里馬終歸不會被淹沒,畢竟在任何形勢下“優中選優”的戰略性人才儲備是任何一個企業迎接新的發展的必經之路。所以大學期間我們不僅要學專業的理論知識,還需要學習其他方面的技能,最重要的是要學會如何做人,如何做一個適應這個社會生存的人。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇五

上半年共入職房務員31人,現在崗34人,缺崗4人;工程部入職工程技工19人,現工程部崗位缺崗為6人,初步解決了房務部長期人員緊缺的問題。

2、兼職人員招聘宣傳、效果較好

通過激勵酒店員工推薦的方式,不但激發了內部員工推薦親朋好友來酒店應聘的熱情,同時也增加了員工的主人翁意識。

4、全年均保持25-30人左右的實習生在店,實習生人力的靈活運用對于緩解酒店人力壓力、降低酒店人力成本和保持一定時期內的人員穩定均起到了重要作用。

5、立足寧鄉本地招聘市場,開拓新的網絡渠道;在下半年開通了寧鄉人才網和寧鄉招聘網并發布招聘信息,下半年通過寧鄉本地網絡來店應聘人數已近120人左右,入職為30人左右,提高了招聘效率,降低了招聘成本。

6、積極維護與合作院校、寧鄉勞動局就業辦公室等相關單位的良好關系,現已與湖南工學院、湖南安全職業技術學院、湖南涉外旅游職業中專等院校保持穩定合作關系。

1、根據招聘計劃,我們現在完成情況并未達到預期效果。在保安員、銷售員崗位的招聘上并未有大的突破。

2、在招聘計劃的實施過程,各個渠道完成時間上的把握、提前計劃能力較欠缺,未將各個渠道的組織實施做一個更加細致、系統的計劃安排,導致在招聘工作過程中顯得較為雜亂。

3、實習生到店的后續安排與組織工作需進一步加強,并需要持續跟進實習生在店的生活、工作狀態,總結經驗教訓捋順流程。

1、工作需要更有計劃性,把握住年初寧鄉人才市場招聘和5月、9月的校園中校園招聘。

在招聘計劃的實施過程,需要把握各個渠道完成時間、提前計劃并實施,將各個渠道的組織實施做一個更加細致、系統的計劃安排,從而使招聘工作能夠做到井然有序。

在20xx年年初,2、3月份共入職161人,占到全年入職人數的(入職人數440人)36.6%,可見年初招聘效果的好壞直接影響了全年的招聘情況,所以在針對20xx年年初招聘時一定要提前做好計劃,準備宣傳資料以及與勞動局辦公室提前溝通等。

2、實習生到店后需要持續關注

實習生一般年齡較小、社會經驗不足,特別是現在90后學生個性明顯,驕傲而又脆弱,追求平等、公平的工作環境。所以針對實習生這些個性特點需要繼續加強一下工作:第一、在在實習生到店前,應盡量將酒店的相關情況如實告知實習生,讓實習生能在心理上有一個認同的準備;第二、提前與部門溝通告知學校情況與實習生的基本信息,讓用人部門在實習生到店前與本部門員工進行一個溝通,告知實習生到店的意義與目的,希望能夠得到本部門員工的理解和支持,從而使本部門員工與實習生之前有一個相對融洽的工作、生活氛圍;第三、在實習生到店后,需先進行相關培訓后方能安排到用人部門;第四、實習生分到部門后,人力資源部可根據實習生所在分部進行責任制劃分,及時了解實習生工作狀態和心理情況,一方面讓實習生感覺得到關注和尊重,另一方面能及時解決一些可能存在的小矛盾、小問題,有利于實習生穩定。

1、把握年初招聘旺季,重點放在寧鄉本地市場,特別關注寧鄉年初第一場大型招聘會。針對銷售員崗位、保安員崗位、男性服務崗位做出相應解決方案。

2、提前與長沙涉外旅游職業中專、常德財經學校聯系,爭取能有20xx年1年期的實習生方面的合作。

3、提前預計6月份高考以后,可能來店做暑假的兼職人員情況。4、維護現有招聘渠道,保證年底經營旺季人力支持。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇六

20xx年4月xx日,我院第三屆春季人才招聘會在緊鑼密鼓的準備聲中拉開帷幕,此次由河南科技專修學院主辦,就業處承辦,招聘之家協辦的“河南科技專修學院第三屆春季人才招聘會”在學院領導關懷和各處室協同配合下成功舉辦。學院一直秉承著“確保學生全部實現就業”“把校園雙選會搭建成為校企交流的良性平臺”的執著信念,主動為學生開拓就業渠道,現將本次招聘會總結如下:

1、方案實效性更強。此次招聘會籌備階段,就業處針對方案的制定,按照前兩屆招聘會的成功舉辦經驗,對各項工作的計劃、執行、檢查、實施等工作做了詳細的布置,方案的實效性和易操性更強,舉辦一項活動要從細節入手,在方案制定之初,根據學院基本情況,將容易出現的一些細節問題都考慮在冊,針對每個細節問題都有專人負責,做到責屬分明,全員形成合力,保證招聘會各項工作的順利實施。

2、招聘會宣傳及時有力。方案確定后,第一時間將我院舉辦招聘會的信息發布到各個招聘網站,讓更多的企業了解到這一信息,同時我們主動聯系招聘之家網站,通過溝通意向,最后達成由招聘之家作為我院此次春季招聘會的承辦方,為了吸引更多的學生到我院參加招聘會,我處通過制作條幅并張掛在北大學城沿街大路和周邊幾個高校校園。

3、邀請重點招聘企業。多方面尋求與企業合作,通過前兩屆招聘會積累的重點企業資源,主動聯系并邀請其參加我院的招聘會,包括北京地鐵、國美電器、富士康科技集團、宇通集團、中國人壽、北京同仁堂、鄭州丹尼斯百貨有限公司、鄭州榮升電器股份有限公司、河南華云賓館、鄭州思念食品有限公司、華碩電腦集團、白象食品集團等知名企業在來我院招聘人才。

4、招聘企業參會資格審查嚴格。此次招聘會吸引了很多的單位報名,在參會單位的資格審查工作至始至終都沒有放松,凡參加我院此次招聘會的用人單位需要提交營業執照復印件、招聘簡章、招聘負責人身份證復印件及聯系方式,我處室對所有用人單位資料進行登記造冊,并進行歸檔處理。

5、會場布置新穎科學。此次招聘會分為兩個區,分別為東半區和西半區,每區放置帳篷28頂,每區可容納招聘單位140家,校園教學樓懸掛豎條幅26條,校園綜合樓懸掛豎條幅16條,校園大門大型搭起拱形門,校園內安置三個拱形門,整個校園招聘會現場氣勢宏大。

6、現場工作忙而不亂。招聘會當天各處室按照分工到崗執勤,從門口的迎賓到學生會的干部都在各自的工作崗位上認真的做著本職的工作,隨著參會單位的陸續到達,招聘會現場也變得火爆起來。

主要查找自己存在的問題有以下兩點:

1.應急方案制定的欠缺。由于方案的制定沒有太多考慮到惡劣天氣的影響,所以針對突發事件的處理就顯得不夠科學,針對此次招聘會中間暴雨天氣的影響,及時調整為室內招聘,下設四個分會場,并及時制作引導牌,通過校園廣播等手段將招聘會的各項調整事宜通知到在場的每一位求職者和用人單位。

2.招聘會結束后的問題。此次招聘會臨時改為四個分會場,針對四個分會場沒有及時安排負責人對會場招聘過程中以及結束后的各項工作做部署,所以造成四個分會場結束后無人善后的現象發生,主要是衛生問題。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇七

根據公司近期調整計劃及領導安排,我部于8月16日展開銷售人員招聘工作,現就人員招聘工作進展情況進行小結分析:

自8月16日以來,電話聯系求職人員32次,到公司面試人員6名,現無一人到崗,爭取在本月末,招聘2-4人。

1、招聘人員素質問題。應聘者對企業的印象是在應聘過程中形成的,特別是在同招聘者的接觸中形成的。招聘者表現出的素質高低會直接影響應聘者做出是否到企業工作的決定,尤其是對于一些較高素質的員工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作應注意的問題,在招聘過程中也存在以下問題:如輕易判斷、以個人的理想候選人模型作為評估的標準等。

3、面試缺少整體結構。沒有通過一個完整的過程去收集正確的信息,再選擇合適的應試者。浪費了時間。應該事先根據工作崗位必需的才能制定出面試提綱,包括所提的問題和完整地劃分等級的方式。

4、公司硬件設施的制約。公司現有的辦公場所,相對比較簡陋,一些應聘人員對公司產生不信任感,有甚者懷疑公司是“皮包公司”導致應聘人員沒有安全感。

1、加強自身學習及平時的素養,把握好細節。應聘者到達企業后,在正式面試前,讓其填寫企業統一的應聘表格,回答企業感興趣的一些問題,以增加對應聘者的了解,在面試前出示關于企業的介紹資料,使他們對企業有大致的了解。由于在面試時,應聘者一般會問一些關于企業的基本管理制度的問題,如上下班時間、假期、薪酬結構、福利情況等,為提高效率,可以將公司的一些簡要管理規定或主要的價值觀以陳述句的方式印在資料上,以使應聘者對公司的.文化及價值觀有初步了解。

2、向應聘者傳遞正確的信息。在面試過程中,一方面要向應聘者描繪發展的前景,另一方面也要注意不能言過其實。未來員工會根據招聘過程接觸到的信息形成對企業的期望。如果在招聘時,公司言過其實,應聘者形成過高的期望,在實際工作時產生的“現實沖擊”會大大增加員工跳槽的可能性。

3、以雙贏為目的,應該了解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況,知己知彼方能百戰百勝。把握應聘人員的個人理想,幫助他們實現職業目標。要達到雙贏效果,最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動(而不是單向)的狀態,這樣可以充分表現出對應聘者的尊重,并為"推銷"企業形象打下基礎。在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題,給他們一個展示自己的機會。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇八

今年招聘工作在吸取總結往年經驗的基礎上,在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善,取得了必須的成果。現對上半年招聘工作總結如下:

(一)基本流程

(二)時間安排

2月下旬:匯總科室用人需求

3月—4月:設計醫院招聘啟事,與人才市場、網站、院校進行聯系,發布招聘啟事;參加學校春季招聘會及人才市場招聘會;接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫,篩選簡歷。5月上旬:通知應聘者面試5月中旬:進行面試5月下旬:進行筆試(復試)。

6月上旬:匯總經過復試人員名單,報業務部門審核,上辦公會審批6月中旬:通知合格人員準備材料及報到時間。

今年先后有31個科室上報了用人需求,計劃招聘人數68人,實際招聘人數48人。

(一)基本數據:

(二)學歷比例:

2、106名面試人員中,本科生共80人,占75%,研究生共26人,占25%;

3、48名錄取人員中,本科生共35人,占73%,研究生共13人,占27%。

(三)數據比較:

今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質量也較往年有很大提高,具體情景分析如下:

(一)優點:

1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場招聘會及內部推薦的方式外,首次采用了網絡招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業網上發布了醫院人才招聘信息,應聘者能夠經過現場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月_日,共收到簡歷1200余份,為招聘工作供給了充足的人才資源。

2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開展工作,并按專業分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫學工程、麻醉專業的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用,每場面試會都有業務部門及相關用人部門的領導參與評分,面試結果比較客觀、公平。

3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準,從人才信息庫中挑選優秀人才,公開面試,現場評分,公布結果,杜絕了不公平競爭,也給優秀人才充分展示自我的舞臺。

(二)缺點:

1、計劃招聘執行力不強。主要表此刻以下兩個方面:一是用人科室用人需求上報不及時,造成制定招聘計劃不準確;二是個別科室不按流程招聘,不能保證招聘人才質量。

2、招聘工作環節銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長,異常是在就業高峰期的應屆畢業生,擇業機會比較多,因為間隔時間過長,導致人才流失。

(三)改善意見

1、加強計劃招聘的執行力度,嚴格按照招聘流程實施招聘工作,

督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業生的就業高峰期,不一樣于平時的零星招聘,上半年的招聘工作是成批量的,僅有及時匯總各科室的用人需求計劃,才能保證招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作時間,縮短投遞簡歷及面試之間的間隔,讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知,使得工作更緊湊,從而防止人才流失。

3、合理設計招聘啟事,注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發電子簡歷時注明姓名及專業,不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經驗教訓,更好的利用網絡招聘的優勢。

4、加強與各醫學院校就業指導中心的聯系,保證充足的生源。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇九

根據公司述職方案要求,下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報,不當之處請領導們給予批評指正。

我叫xx,招聘專員,20xx年6月畢業于xx職業學院,20xx年3月底到xx電子公司上班,x月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下,我認真履行崗位職責,較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有:一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領導安排的其他工作。

(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20xx年來,起草、審核機電公司通報175份,通知80份,會議紀要26份,規章制度23份。另外,編寫工作總結3份,共計兩萬一千余字;編寫大型發言材料8份,共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份,為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。

(二)認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》,對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度,20xx年調度事項29項,按期完成23項,有6項工作正在向前推進。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇十

為實現群眾就近就地就業與園區企業用工需求無縫對接,推進我縣工業園區健康發展,滿足用工需求,鼓勵和引導農村勞動力就地就近就業,緩解工業園區用工招工難問題,元月30日至3月5日,靖安縣成功舉辦了“20xx年工業園區企業春季招聘會”。

招聘會上,邀請了園區20多家用工企業進行現場招聘,提供就業崗位xx余個,包括企業中高層管理人員、文員、會計、統計、保管、機修、電工等各類崗位。本次招聘會共接待咨詢群眾xx余人,求職登記人數達xx余人,其中有687多人達成了就業意向。招聘會現場還設置就業培訓、小額貸款、社會保險、城鎮居民醫保、新型農村養老保險等政策咨詢臺,發放勞動保障政策宣傳資料5000余份,并為求職和務工人員現場答疑。

為確保招聘會成功舉辦,局領導高度重視,做了大量的前期準備工作。

一是信息采集,縣勞動就業局與縣工業園管委會聯合對全縣各企業用工、缺工情況進行了信息采集,印制招聘信息xx份,制作《新春招聘手冊》xx份。

二是廣泛宣傳。在縣電視臺、廣播電臺等新聞媒體播放了開展“春季招聘會就業援助月”活動的消息和廣告;發送60000多條手機短信;各鄉鎮懸掛了開展“春季招聘會就業援助月”活動的宣傳橫幅;通過“發、送、寄”等三種形式,將招聘會信息及時送到群眾手中。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇十一

時間就這樣很快的過去了,還記得我大學剛畢業時來到公司后,怯怯的面對公司的同事,而轉眼間我和同事都彼此熟悉了,半年的時間也就這樣的過去了。在過去的半年公司工作中,我作為一名公司新人,很快的熟悉了公司給我的工作,得到了公司領導和同事的一致贊揚。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。

我是六月份來到公司工作,擔任公司行政秘書,協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了公司的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發,做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的.需要。

3、做好了各類信件的收發工作,xx年底協助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作,不怕辛苦每天按時取信取報,把公函,便函及時分發到部門及個人。

4、認真、按時、高效率地做好公司領導及辦公室主任交辦的其它工作。

5、協助好辦公室主任做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作,需要認真負責,態度端正、頭腦清晰。我認真學習公司各類財務制度,理清思路,分類整理好各類帳務,并認真登記,年底以前完成了公司xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善規范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

6、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執行公司公章管理規定,不濫用公章,不做違法的事情。為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習各項政策規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發展做出更大的貢獻。適的人力資源。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇十二

我入職公司人事部至今的,我一直負責公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職,造成目前公司用工困難。目前我公司因業務量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。下面我總結下招聘經驗寫一份工作總結范文供大家參考。

一、 招聘工作進行的比往年好。

今年的招聘工作得到部門、所、院各級主管領導的重視,較早地開展招工作。同時,今年擴大了招聘范圍,在京外院校中選擇了中國大學工科排名前10的浙江大學(2)、上海交通大學(3)、哈爾濱工業大學(4),以及有專業特色的西南交通大學和電子科技大學。通過在以上學校舉行校園宣講、現場招聘,對各個學校的學生,以及各個學校的校風有了進一步的了解。從總體上來看,排名靠前的重點院校學生的綜合素質普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。

今年的招聘到目前為止,共篩選簡歷近601份,安排筆試、面試83人,簽約11人。

一、 簡化流程,提高效率

本年度的招聘工作一改往年被動的局面,主動出擊,極大地提高了招聘效率。現代企業之間的競爭更多體現在人才的競爭上,各大企業不斷提前招聘、簽約時間,目的就是提前挑選應屆畢業生中的優秀者。以往各個環節相互獨立,間隔時間較長,不適合對京外院校學生的招聘。本年度的招聘得到技術部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學生的招聘時,篩選簡歷、面試、筆試、復試各個環節緊密聯系,盡快把合格人員甄選出來,并及時簽訂就業協議。

二、 不足之處

1、 簽約時間較長,造成部分應聘學生改簽其他單位。由于每個學校發放三方協議的時間不同,我們無法統一安排面試合格的學生簽約。在此期間,參加其他單位的面試。因此,個別應聘者的誠信問題,在一定程度上造成了我們工作上的被動。

三、離職原因分析

在對離職去向進行的分析可以看到,“主動離職”的員工在離職人員中達到66.87%左右,我們有必要對離職原因進行分析。

一般來說離職的主意原因有下面幾點,現結合本企業的實際情況進行分析:

1)個人和職業生涯的發展

一般來說,人在27~35歲之間時,經過前一段時間的積累,會對自己的職業生涯進行規劃。隨著年齡和工作經驗的增長,可能會重新選擇一個自己喜歡的工作,工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人知道了我擅長做什么,他也知道了社會需要什么,所以這個年齡段會對自己的職業生涯進行規劃。

2)獎勵與薪酬

這也是員工離職最主要的一點。具有一定工作年限的員工會考慮他要什么,也就是確定自己的人生目標,為什么而活。職業是個人謀生的手段,其目的在于追求個人幸福。現在的社會是一個經濟社會,經濟收入成了衡量一個人是否成功的關鍵指標。

大型綜合超市屬勞動密集型企業,員工的流動率較高,地區公司成立后人員的配置、沙坪壩店人員優勝劣汰的補充、江北店接管升級后人員的新聘等因素使招聘任務顯得尤其繁重。況且零售業在重慶地區的迅速發展,加之春節前處于人才市場的淡季,無形中又增加了招聘工作的難度。但是,在各用人部門的通力協作下,人力資源部針對不同情況變化及時進行相應的調整,因地制宜想方設法,截目前為止,為地區公司招聘 16 人、沙坪壩店招聘 60 人、江北店招聘 108 人,共計 185 人,已基本完成了招聘任務。現將具體工作情況總結如下:

一、 理順工作思路,明確招聘目標。

1、 對管理人員側重素質和學歷,逐步實現干部本土化。大型綜超近幾年內在重慶地區的迅速發展,使本土零售業人才奇缺,公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的,長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響,而且還加大了公司的人力支出成本。因此,招聘部分綜合素質較高、學習能力較強、服務意識較濃的人員在相應的管理崗位從基層做起,在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養下,能較快的掌握公司的經營理念、企業文化以及業務技能,積累相關的工作經驗,具備相應的任職標準走上相應的'領導崗位,以逐步實行干部的本土化,從而使外派干部能夠放心的繼續開辟疆土,實現集團規模化的戰略部署。比如對采購助理及其它行政管理崗位,堅持兩個基本要求,一是要求學歷在本科以上,二是要求年齡在30歲以下,主要是保證被錄用者在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛質和可發展的空間,可作為干部的梯隊儲備加以培養,以逐步壯大、加強公司的干部隊伍,提升企業的核心競爭力,保證集團的目標順利實現。

2、 對專業人員側重經驗和技能,促進營運部門專業化。公司所屬超市營運面積之大,經營品種之多,致使分工越來越細,專業化程度越來越高,因此,我們對此類人員的招聘側重于實際工作經驗和精湛業務技能,以實現專業化經營。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工,均通過試工的方式,以觀察實際操作水平來確定是否錄用,以保證聘能所用、聘就能用。又如客服部的收銀組,強調具備綜合超市收銀的工作經驗,以保證點鈔的準確性和快速性,從根本上緩解顧客購物排隊的現象;接待組提出酒店工作經歷或飯店管理專業優先,要求以專業化、標準化的服務意識和規范對待顧客,逐步由情緒化服務提升到標準化服務的層次,再在標準化的基礎上提倡個性化服務,以達到并超過顧客的期望值,培養顧客的忠誠度和依賴性。

3、 對骨干人員進行培養和儲備,保證新店面順利開張。外資零售巨頭進入中國后,零售行業競爭更加激烈,公司要生存發展,必須走規模化的道路。規模化發展預示著新的店面會逐步開張,特別是下半年解放碑店的開張,人力資源更是關鍵,因此,在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養。對無超市工作經驗但具備培養潛質和發展空間的人員,在面試過程中與其耐心交流,引導、幫助其思考自己職業生涯設計和公司長遠發展目標是否吻合,從而堅定求職者加盟公司和公司一起發展的信心和決心。對在零售、綜超、百貨或管理領域有一技之長的人才,根據其能力大小、水平高低直接安排在相應的職位以留住人才便于靈活使用。在沙坪壩店和江北店進行適當的人才儲備,為解放碑店順利開張培養一套管理班子和骨干人員,也是當前招聘工作主要目標之一。

二、 擴展招聘渠道,提高招聘效率。

招聘工作要有預見性和計劃性。人才市場、相關學校、網站、媒體、社區街道辦、勞動就業部門、戰士退伍組織等招聘渠道要保持隨時通暢,樹立“大”人力資源庫的概念,爭取達到各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界,以提高招聘效率,備不時之需。

1、 現場招聘會適合于基層員工的招聘,宜加大出場頻率。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領域,入職的門檻較低,特別是針對營業員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘,人才市場現場招聘會是最直接最有效的方式,也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會17個場次,累計收集求職者資料700份以上,通過面試入職 人。

2、 網絡招聘適合于管理崗位的招聘,宜加大宣傳力度。隨著信息化的發展,各類人才網逐步成為學歷較高、職務較高等人才求職的主要渠道,因此,選擇了與重慶地區比較成功的聯英人才網合作,有針對性的加強網絡招聘和宣傳。從12月2起截止到1月23日,我們的招聘廣告已被瀏覽20,363次,收到電子簡歷243份。12月10日沙坪壩店急需播音員一名,僅用幾個小時就通過網絡限期內招聘到了比較合適的人員。

3、 報紙刊登招聘啟示,按時完成江北店的招聘任務。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上,以兩個通欄的版面刊登了江北店接管升級所需招聘崗位以及任職標準,以“雄厚的資金實力、長足的發展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者,取得了較好的效果,在時間緊、任務重的情況下及時完成了江北店人員的招聘工作。

4、 聯系對口專業學校,建立互利互惠的長期合作關系。學校有培養學生并推薦就業的義務,公司因發展需要逐步擴大員工隊伍,和學校保持長期合作關系是招聘工作的長遠目標之一。在公司規模擴展到一定程度的時候,亦可采取聯合辦學或聯合辦班的合作方式。12月底,在江北店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場封場的情況下,及時與沙坪壩立信財會學校、五里店職業中學、中梁山保安培訓中心等多家學校取得了聯系,并在短時間內建立了良好的合作關系,通過到學校辦招聘講座動員學生等方式共招聘學生 名,及時緩解了江北店人員人手緊張的局面。

5、 利用門店的集客能力,廣為發布招聘信息。在沙坪壩和江北店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道四處張貼招聘啟示,通過廣大顧客和內部職工廣為傳播招聘信息。同時,在報紙正式報道諾瑪特關閉當日的第一時間,在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發布了公司擬招聘的崗位。此舉收效顯著,通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。

6、 聯系就近高校學生勤工儉學,以備賣場高峰期急時所需。春節前處于賣場高峰期,為增加人手以緩解商品補充上架、顧客購物排隊等問題,及時與附近大學勤工儉學團體取得了聯系,并通過在大學校園內發布招聘信息等方式,在較短的時間內招聘了48名兼職計時工,并收集了眾多有兼職意向的學生資料和聯系方式,不但圓滿完成本次招聘任務,而且為下一次招聘兼職計時工打下了基礎。

7、 針對相應社會組織,謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位,及時與相應的社會組織取得了聯系,謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。比如針對招聘臨時工以下崗工人為主,就與當地勞動就業部門取得了聯系;招聘安保員以退伍軍人為主,就與13軍負責戰士退伍的負責人取得了聯系。總之,建立多方聯系尋求多方合作,既解決了社會就業問題,又能夠有針對性的滿足本公司用人需求,此項工作也是招聘工作的長遠目標之一。

三、 轉變傳統的招聘觀念,樹立“為求職者服務”的思想。

綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業態,每一位求職者不論能否成為公司的一員,但是都可能通過努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實的顧客,因此,必須在工作中樹立“為求職者服務”的思想,通過細致的工作、貼心的服務感染應聘者,使每位應聘者受到充分的尊重,從而接受、認同公司的經營理念和企業文化甚至為之感動。

1、 認真處理每份求職簡歷。對收到的每份求職簡歷,無論是電子郵件、信件、總服務臺或安保值班人員轉來的登記表,均在第一時間內進行分類整理并登記造冊,在進行資料篩選與用人部門商定初試時間后,盡可能提前通知應聘者便于其做好相應的準備。

2、 熱情接待每位求職者。由于種種客觀原因,大部分應聘者都有在面試等候區長時間等待的可能,因此,要盡可能的在應聘者到達等候區的第一時間出現,并告知面試的具體事項和時間,介紹同崗位的應聘者相互認識交流,緩解等待過程中的寂寞和緊張。同時,對長時間等待的應聘者要加以解釋和關心,比如安排座位、提供茶水等等。

3、 珍惜每次面試的機會。每次復試或談薪資,不但是一個學習交流的機會,而且還是一個在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機會,可以詳細的給應聘者介紹公司雄厚的資金實力、長足的發展空間、愉悅的工作環境、完善的福利保障,以堅定其求職的信念,明確工作中的奮斗目標和發展方向。即使應聘者不適合其應聘的崗位,也可以通過交流對其今后職業生涯設計提供較為中肯的建議,讓每位應聘者都能潛意識的受到公司企業文化的影響。

四、 總結不足之處,規避招聘風險。

1、 進一步規范面試流程,明確用人部門面試的任務。近期,由于節前人才市場匱乏,加之綜超行業競爭激烈,不便于集中時間統一安排面試,故在面試流程上比較隨意,經常突發性的通知安保部、生鮮部等用人部門經理進行面試,影響了用人部門的正常工作,以后在工作中要加強計劃性和預見性,杜絕此類現象再次發生。同時,要明確用人部門負責對其理論知識、專業技能的評價,人力資源部負責對其證件審查、綜合素質以及招聘風險的評價,防止因銜接不暢出現錄用不適任者的現象發生。

2、 面試準備工作有待完善,適時增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主,但因各種因素面試考官可能對應聘者無法進行全方位的了解,因此,對部分崗位可增加筆試程序,要求根據不同的崗位逐步建立相應的題庫,以更全面了解應聘者的理論知識和分析判斷能力。

3、 加強員工入職后的培訓工作,迅速穩定員工隊伍。多數員工入職后,對新的工作環境,陌生的人際關系都會有不同程度的不適應。培訓工作有利于他們學習和強化工作技能、全面認識公司、熟悉環境、消除不安和焦躁的情緒,使其在較短時間內成功融入工作中。但是,僅僅靠講課的方式培訓是遠遠不夠的,各層領導干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態度和業務技能將起到至關重要的作用,因此,各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行,努力通過自身的影響快速穩定新進的員工隊伍。

強化“干部為員工服務”的思想,以人性化管理留住優秀員工。吉董“干部為員工服務”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋,各級干部在管理工作中重要強化“服務”意識,淡化“服從”意識。工作方法不要過于簡單、過于粗放,要換位思考,多為員工著想,多體諒員工的難處,盡可能的為員工解決實際問題,要為員工營造一個愉悅的工作環境,通過員工滿意產生滿意的服務,從而讓顧客滿意才會產生滿意的效益。比如適時在門店之間采取“就近”原則調動內部員工,減少員工路途奔波;適時免收員工工作服押金,逐步完善社會保險,提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優秀員工,防止人才的流失,逐步提升企業的核心競爭力。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇十三

1月15、16日溫州人才大廈舉行的酒店專場招聘會圓滿結束,春節前酒店招聘工作告一段落。針對近期招聘工作的成果、特點和不足做一個分析和總結,以利于節后招聘計劃的調整和實施。

1、工作成果:a:前期招聘對象主要是中、高層管理崗位,主要通過最佳東方等酒店人才專業網站來獵取人才。至今為止,已經確定人數(25)人,已經到崗人數(15)人,其中總監級以上(6)人,經理級(9)人,基本完成了酒店領導班子的組建工作。

b:1月15、16日在溫州人才大廈舉行酒店專場招聘會,共收集簡歷(116)份,其中:高層崗位(總監級以上)(1)份,中層管理崗位(經理級)(13)份,基層管理崗位(領班、主管)(49)份,基層員工崗位(53)份。初步達成意向者(85)人。該批員工將于本周內給予回復,并在2月10日進行復試,面試合格者將立即發放《錄用通知書》。

c:積極聯系了各大旅游職業院校,進行了初步的溝通和聯系,為下一步有針對性開展工作奠定了基礎。

2、工作特點:a:前期的招聘對象主要是中、高層管理崗位,目的是為了盡快的組建酒店領導班子,為酒店工作的全面展開奠定基礎。

b:前期招聘廣告主要目的是加大宣傳,擴大酒店影響力,為春節后的招聘工作做鋪墊。

c:對各大旅游職業院校進行了初步的溝通,以便下一步有針對性的進行進一步的公關和聯系。

3、不足和原因分析:a:中高層管理者雖然已經確定,但有部分人員在春節后入職,因溝通不便,導致有些工作開展會拖延。原因:主要是臨近春節,有部分人員在原單位有豐厚年終獎金和紅包。

b:招聘會效果不是很理想,收到簡歷比較少,原因:主要是春節將至大部分外來人員已經回家,在職人員原單位有年終獎金,暫時不愿意流動。

c:院校的聯系不是很理想,原因:由于大范圍的用工緊張,很多企業、酒店都盯著實習生這塊“肥肉”,競爭激烈。由于利益導向作用,校方要求的價格比較高,超出預期。

針對以上不足,已經在著手制訂進一步措施和計劃。

春節過后至5月份是招工“黃金時期”,為此我們制定比較有針對性的招聘措施和計劃。

由于節后距離開業時間比較近,招工數量比較大,而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據以往的經驗和酒店的實際情況,結合酒店不同工種和職位的要求,計劃采用多渠道、多方法的招聘方式,來抓住招聘的這一“黃金時期”,完成酒店的招聘工作,在用工方面保障酒店如期開業。具體如下:

1、針對中高層管理崗位,采用酒店人才專業網站和同行業獵取人才相結合的方式。

2、針對基層管理崗位,采用酒店人才專業網站、現場招聘會、人才交流大會、中、高層管理人員舉薦等方式。

3、針對酒店技能、技術崗位(工程技術人員、pa技師、廚師等),通過部門主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。

4、酒店基層員工崗位、主要通過人才市場招聘會、廣場招聘會、招聘偏遠地區農村剩余勞動力(針對:客房樓層服務員、保潔員、洗雜工等)、基層管理人員挖取員工,員工推薦等。

5、進一步了解實習生市場行情,對學校有針對性公關和聯系,進一步補充基層服務崗位,并與學校建立長期合作。

6、制訂并推行員工推薦獎勵制度,增強員工推薦積極性。

通過以上方法和措施,對完成招聘目標預期如下:1、2月28號以前完成。

基層管理崗位定編人數的95%以上;基層員工崗位定編人數的80%以上;全酒店崗位編制人數的80%以上。基本保障酒店的如期開業。

以上計劃根據酒店實際情況(工程進度、后勤配套設施的完善、酒店領導決定等)的變化適時調整。

以上為及下一步工作計劃。

請領導審閱,批示!

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇十四

1月15、16日溫州人才大廈舉行的酒店專場招聘會圓滿結束,春節前酒店招聘工作告一段落。針對近期招聘工作的成果、特點和不足做一個分析和總結,以利于節后招聘計劃的調整和實施。

1、工作成果:a:前期招聘對象主要是中、高層管理崗位,主要通過最佳東方等酒店人才專業網站來獵取人才。至今為止,已經確定人數(25)人,已經到崗人數(15)人,其中總監級以上(6)人,經理級(9)人,基本完成了酒店領導班子的組建工作。

b:1月15、16日在溫州人才大廈舉行酒店專場招聘會,共收集簡歷(116)份,其中:高層崗位(總監級以上)(1)份,中層管理崗位(經理級)(13)份,基層管理崗位(領班、主管)(49)份,基層員工崗位(53)份。初步達成意向者(85)人。該批員工將于本周內給予回復,并在2月10日進行復試,面試合格者將立即發放《錄用通知書》。

c:積極聯系了各大旅游職業院校,進行了初步的溝通和聯系,為下一步有針對性開展工作奠定了基礎。

2、工作特點:a:前期的招聘對象主要是中、高層管理崗位,目的是為了盡快的組建酒店領導班子,為酒店工作的全面展開奠定基礎。

b:前期招聘廣告主要目的是加大宣傳,擴大酒店影響力,為春節后的招聘工作做鋪墊。

c:對各大旅游職業院校進行了初步的溝通,以便下一步有針對性的進行進一步的公關和聯系。

3、不足和原因分析:a:中高層管理者雖然已經確定,但有部分人員在春節后入職,因溝通不便,導致有些工作開展會拖延。原因:主要是臨近春節,有部分人員在原單位有豐厚年終獎金和紅包。

b:招聘會效果不是很理想,收到簡歷比較少,原因:主要是春節將至大部分外來人員已經回家,在職人員原單位有年終獎金,暫時不愿意流動。

c:院校的聯系不是很理想,原因:由于大范圍的用工緊張,很多企業、酒店都盯著實習生這塊“肥肉”,競爭激烈。由于利益導向作用,校方要求的價格比較高,超出預期。

針對以上不足,已經在著手制訂進一步措施和計劃。

春節過后至5月份是招工“黃金時期”,為此我們制定比較有針對性的招聘措施和計劃。

由于節后距離開業時間比較近,招工數量比較大,而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據以往的經驗和酒店的實際情況,結合酒店不同工種和職位的要求,計劃采用多渠道、多方法的招聘方式,來抓住招聘的這一“黃金時期”,完成酒店的招聘工作,在用工方面保障酒店如期開業。具體如下:

1、針對中高層管理崗位,采用酒店人才專業網站和同行業獵取人才相結合的方式。

2、針對基層管理崗位,采用酒店人才專業網站、現場招聘會、人才交流大會、中、高層管理人員舉薦等方式。

3、針對酒店技能、技術崗位(工程技術人員、pa技師、廚師等),通過部門主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。

4、酒店基層員工崗位、主要通過人才市場招聘會、廣場招聘會、招聘偏遠地區農村剩余勞動力(針對:客房樓層服務員、保潔員、洗雜工等)、基層管理人員挖取員工,員工推薦等。

5、進一步了解實習生市場行情,對學校有針對性公關和聯系,進一步補充基層服務崗位,并與學校建立長期合作。

6、制訂并推行員工推薦獎勵制度,增強員工推薦積極性。

通過以上方法和措施,對完成招聘目標預期如下:1、2月28號以前完成。

基層管理崗位定編人數的95%以上;基層員工崗位定編人數的80%以上;全酒店崗位編制人數的80%以上。基本保障酒店的如期開業。

以上計劃根據酒店實際情況(工程進度、后勤配套設施的完善、酒店領導決定等)的變化適時調整。

請領導審閱,批示!

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇十五

為實現群眾就近就地就業與園區企業用工需求無縫對接,推進我縣工業園區健康發展,滿足用工需求,鼓勵和引導農村勞動力就地就近就業,緩解工業園區用工招工難問題,元月30日至3月5日,靖安縣成功舉辦了“20xx年工業園區企業春季招聘會”。

招聘會上,邀請了園區20多家用工企業進行現場招聘,提供就業崗位xx余個,包括企業中高層管理人員、文員、會計、統計、保管、機修、電工等各類崗位。本次招聘會共接待咨詢群眾xx余人,求職登記人數達xx余人,其中有687多人達成了就業意向。招聘會現場還設置就業培訓、小額貸款、社會保險、城鎮居民醫保、新型農村養老保險等政策咨詢臺,發放勞動保障政策宣傳資料5000余份,并為求職和務工人員現場答疑。

為確保招聘會成功舉辦,局領導高度重視,做了大量的前期準備工作。

一是信息采集,縣勞動就業局與縣工業園管委會聯合對全縣各企業用工、缺工情況進行了信息采集,印制招聘信息xx份,制作《新春招聘手冊》xx份。

二是廣泛宣傳。在縣電視臺、廣播電臺等新聞媒體播放了開展“春季招聘會就業援助月”活動的消息和廣告;發送60000多條手機短信;各鄉鎮懸掛了開展“春季招聘會就業援助月”活動的'宣傳橫幅;通過“發、送、寄”等三種形式,將招聘會信息及時送到群眾手中。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇十六

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,因此,讓我們寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家收集的招聘工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則,從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。

一、部門招聘申請、上級批準;

二、確認、費用申批、招聘發布;

三、初步篩選簡歷;

四、行政人事部對應聘人員資料進行收集、分類;

五、篩選后的簡歷進行電話面試、確定面試人選;

六、篩選面試者簡歷,并發送至總經理過目;

八、準備材料;初試

a、簡歷

b、職位申請表

c、面試評價表

d、面試情況記錄表

e、員工招聘管理手冊

f、面試問題題庫復試

g、薪酬結構

h、性格測試表

以上材料準備好送至總經理、部門經理;

九、應聘者上門

1、由總經理和部門經理進行面試提問;

2、總經理、部門經理對面試者業務水平、考核成績、面談意見進行綜合評定;

3、再看是否安排第二輪復試;

十、合格后辦理入職

1、通知錄用,確定到崗時間;

2、由總經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明;

3、簽定聘用通知書、薪酬總量構成表、崗位分類表;

3、提供身份證復印件、照片、學歷證明、職稱證書以及緊急聯絡人電話、地址;

4、熟悉公司考勤制度并由本人確認簽字;

5、新員工其它入職準備(安排位置、申領辦公用品、電腦、考勤、更新員工通訊錄、申領公司qq等)

十一、入職培訓

由行政人事部定期組織新員工培訓,培訓內容包括:公司介紹、公司各項制度、業務基礎知識等。

十二、滿月跟進

新員工入職滿一個月左右時,由行政人事部對其進行跟進。形式:面談。內容:主要了解其部門經理對其工作的評價;新員工對工作、部門經理、公司等各方面的看法。

十三、轉正評估

新員工工作滿三個月時,由行政人事部安排進行轉正評估,由同事、行政人事、總經理對其進行評估。評估的結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇十七

20**年,是收獲的一年,是我們飛速發展的一年。今年,本部門在公司領導的正確指導下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司創業、創新、創造的“三創”主線,努力學習,積極工作,同心協力,努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

首先,工作流程中的第一步,用工申請,各部門經理每月在10日之前應該將用工申請提交給人力資源部,這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃,以便及時盡快完成招聘任務。

其次,面試的環節,這里分為兩部分,第一部分是招聘專員對于應聘者的基本信息的掌握,和對于應聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經理通過溝通對應聘者的一個初步的了解來決定出是否符合崗位的用人標準。這里需要部門經理做一個果斷的決策,用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應聘者一個不可靠的形象,甚至對于整個公司信譽度的一個懷疑。

再次,人力資源部是服務和管理于一體的部門,在對于廠家辦理入職的過程中,招聘專員需要確定廠家手續是否齊全,為以后的工作免除后患。這里希望部門經理可以跟廠家供應商做出良好的溝通,協助人力資源部,最后以達成雙贏的良好合作關系。

在以后的工作中從自身的角度來看,需要注意以下方面:

1、尊重每一個前來應聘的人員,一視同仁,耐心解說。并且在溝通的語言上耐心斟酌,爭取做到說話少出紕漏,讓聽者舒心。

3、細心。招聘這一環節的細節很多,如果有一點紕漏,就會導致之后的工作出錯。俗話說一步錯步步錯,所以招聘作為人力資源部工作的第一環節,需要我在以后的工作中細心。認真對待每一個細節。

在這里,結合自己這段時間的感受,對我部門工作提出以下3點建議,如有不合理的地方,請經理見諒!

首先,我認為工作計劃應有固定的格式,特別是周工作計劃。因為周工作計劃的時間比較短,各項工作預計的完成時間也可以確定,需要哪些人或部門提供什么支持和幫助也可以寫進去,同時在做計劃時應分清楚哪些是計劃期內的重點工作,哪些是日常工作,分別列出來。有一個固定的模板后,這些都可以一目了然,而且也會促使大家認真去做計劃,而不是流于形式。另一方面,從上級的角度來看,有固定的格式也可以避免個人風格造成的混亂,同時,上級對我們的工作了解的更清楚,我們需要什么指導和幫助也很明了,便于有針對性地對我們進行指導。

其次,我認為我們的工作總結太形式化。每周末總結一下本周都做了那些工作,把這些工作事項一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作,具體的工作還存在什么不足、遇到了什么問題或是發現了更好的工作方法等等都沒辦法了解。我們自己沒有去思考去總結有哪些地方可以bebetter,也難以提高。

最后,我認為我們應加強學習。各部門經理的考核中都有學習成長的指標,我們不一定要把這個作為考核的指標,但可以借鑒這種學習的方式。正如總經理所說,我們要走向專業化,首先人力資源部門的工作就應該做到專業化和系統化。只有通過不斷的學習、思考和總結,才能讓自己的能力得到進一步的提升,才能把工作做得更好。所以我建議我們部門可以不定期地進行溝通,交流學習的經驗及進展,大家相互促進相互提高。

新的一年,我要學習和改進的地方還有很多。在做好本職工作的同時,要加強學習,做到理論聯系實際,不斷總結和思考,盡快融入團隊,盡快勝任工作。同時,根據自己的職業規劃,不斷提升自己各方面的能力,認真、細致地開展工作,養成良好的職業素養,為“超凡”的人力資源工作貢獻自己的力量。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇十八

我入職公司人事部至今的,我一直負責公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職,造成目前公司用工困難。目前我公司因業務量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。下面我總結下招聘經驗寫一份工作總結范文供大家參考。

今年的招聘工作得到部門、所、院各級主管領導的重視,較早地開展招工作。同時,今年擴大了招聘范圍,在京外院校中選擇了中國大學工科排名前10的浙江大學(2)、上海交通大學(3)、哈爾濱工業大學(4),以及有專業特色的西南交通大學和電子科技大學。通過在以上學校舉行校園宣講、現場招聘,對各個學校的學生,以及各個學校的校風有了進一步的了解。從總體上來看,排名靠前的重點院校學生的綜合素質普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。

今年的招聘到目前為止,共篩選簡歷近601份,安排筆試、面試83人,簽約11人。

本年度的招聘工作一改往年被動的局面,主動出擊,極大地提高了招聘效率。現代企業之間的競爭更多體現在人才的競爭上,各大企業不斷提前招聘、簽約時間,目的就是提前挑選應屆畢業生中的優秀者。以往各個環節相互獨立,間隔時間較長,不適合對京外院校學生的招聘。本年度的招聘得到技術部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學生的招聘時,篩選簡歷、面試、筆試、復試各個環節緊密聯系,盡快把合格人員甄選出來,并及時簽訂就業協議。

1、簽約時間較長,造成部分應聘學生改簽其他單位。由于每個學校發放三方協議的時間不同,我們無法統一安排面試合格的學生簽約。在此期間,參加其他單位的面試。因此,個別應聘者的誠信問題,在一定程度上造成了我們工作上的被動。

在對離職去向進行的分析可以看到,“主動離職”的員工在離職人員中達到66.87%左右,我們有必要對離職原因進行分析。

一般來說離職的主意原因有下面幾點,現結合本企業的實際情況進行分析:。

一般來說,人在27~35歲之間時,經過前一段時間的積累,會對自己的職業生涯進行規劃。隨著年齡和工作經驗的增長,可能會重新選擇一個自己喜歡的工作,工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人知道了我擅長做什么,他也知道了社會需要什么,所以這個年齡段會對自己的職業生涯進行規劃。

這也是員工離職最主要的一點。具有一定工作年限的員工會考慮他要什么,也就是確定自己的人生目標,為什么而活。職業是個人謀生的手段,其目的在于追求個人幸福。現在的社會是一個經濟社會,經濟收入成了衡量一個人是否成功的關鍵指標。

實用招聘工作總結與反思(模板19篇)篇十九

記得當初應聘時,公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我,回顧這兩個月來的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識,并且基本完成了領導安排的招聘任務,這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內容:

1、對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。

2、對以上這些入職條件進行分析后,根據崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,發布招聘信息,并找到合適的人員。

3、負責面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責人。

4、接送候選人參加面試,并收集相關資料。

5、待確認候選人后進行人員增補審批,并及時于候選人溝通入職相關事宜。

由于公司臨時辦公地址比較偏遠,給我們招聘工作帶來了很大壓力,針對以上情況我們積極采取措施,調整招聘時間、擴大招聘范圍,并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人,消除其顧慮,效果還是比較明顯。

二、部門常規性工作:

1、日常工作:

1)部分工資表單制作及核對。

2)新入職員工資料收集、整理,員工名冊錄入更新及oa系統更新。

2、領導安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面:

1、提高自身的執行力,在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個環節做"細"做"精",充分發揮自身優勢,提高業務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業知識,用扎實的理論基礎武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業化。

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