心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會篇一

作為一個創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷實際的創(chuàng)業(yè)過程和實戰(zhàn)是至關(guān)重要的。在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者會遭遇各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但同時也會獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓。本文將從市場調(diào)研、資源整合、策劃執(zhí)行、人際網(wǎng)絡(luò)以及持續(xù)創(chuàng)新五個方面，分享一些創(chuàng)業(yè)者在實踐中的心得體會。

第二段：市場調(diào)研是創(chuàng)業(yè)初期的必要環(huán)節(jié)

創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)方向和產(chǎn)品定位之前，必須進行充分的市場調(diào)研。市場調(diào)研可以幫助創(chuàng)業(yè)者了解目標市場的需求和競爭狀況。通過調(diào)研，創(chuàng)業(yè)者可以確定目標客戶群體，并根據(jù)他們的需求來制定產(chǎn)品或服務。同時，市場調(diào)研還有助于創(chuàng)業(yè)者了解目標市場的潛在風險和機會，從而制定相應的應對策略。總之，市場調(diào)研是創(chuàng)業(yè)者在實戰(zhàn)中必不可少的一環(huán)，它為創(chuàng)業(yè)者提供了決策依據(jù)和方向。

第三段：資源整合是創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在創(chuàng)業(yè)的過程中，資源的整合是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者需要充分利用已有的資源，如人脈關(guān)系、技能和資金等，來支持創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者還需要通過各種渠道，尋找和整合外部資源，如合作伙伴、投資者和供應商等。這些資源的整合能夠為創(chuàng)業(yè)者提供必要的支持和保障，幫助項目順利進行。因此，在實踐中，創(chuàng)業(yè)者需要善于發(fā)現(xiàn)和利用資源，以實現(xiàn)項目的成功。

第四段：策劃執(zhí)行是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

落實創(chuàng)業(yè)方案并將策劃轉(zhuǎn)化為實際行動，是創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)中的一項關(guān)鍵任務。創(chuàng)業(yè)者應該制定詳細的執(zhí)行計劃，并且有條不紊地進行實施。這需要創(chuàng)業(yè)者具備一定的計劃能力和組織能力。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要靈活應對各種變化和挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)方案，以提高項目的成功率。策劃執(zhí)行階段的成功關(guān)鍵在于，要有敏銳的洞察力和果斷決策能力，以應對各種挑戰(zhàn)和壓力。

第五段：人際網(wǎng)絡(luò)和持續(xù)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)中的關(guān)鍵因素

在實戰(zhàn)過程中，創(chuàng)業(yè)者的人際網(wǎng)絡(luò)和持續(xù)創(chuàng)新能力也是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者需要不斷擴展自己的人脈關(guān)系，與各界人士建立良好的合作伙伴關(guān)系。這些合作伙伴和人際關(guān)系，可以為創(chuàng)業(yè)者帶來更多的機會和資源，并為創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展提供支持。而持續(xù)創(chuàng)新則是創(chuàng)業(yè)者在實戰(zhàn)中不可或缺的能力。創(chuàng)業(yè)者需要不斷追求創(chuàng)新，尋找市場的空白和需求，以滿足消費者的期待。只有持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者才能保持競爭優(yōu)勢，并持續(xù)推動項目的發(fā)展。

總結(jié)段：總結(jié)創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會的重要性和實踐意義

通過市場調(diào)研、資源整合、策劃執(zhí)行、人際網(wǎng)絡(luò)以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的實踐，創(chuàng)業(yè)者可以獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓。這些實戰(zhàn)心得能夠為創(chuàng)業(yè)者提供決策和方向，并幫助他們更好地應對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難。因此，創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷實踐，才能更好地理解和掌握創(chuàng)業(yè)的精髓，實現(xiàn)自身目標的同時，為社會和經(jīng)濟的發(fā)展做出積極的貢獻。

創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會篇二

1 確立好目標，必須在不耽誤學習的情況下鍛煉自己。因為大學是進入社會的搖籃，和以前的學習環(huán)境相比較，大學有很多鍛煉自己的機會。大學不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學生，我們有很多接觸社會，在大學里我們可以半工半讀，家教、服務員、各中校園代理等兼職都是我們大學生能勝任的簡單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。

2 心態(tài)問題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對創(chuàng)業(yè)風險具有清醒的認識，并充分擁有應對風險的心理準備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創(chuàng)業(yè)風險具有清醒的認識，缺乏對可能遭遇到風險的必要準備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會受到相應不利影響。

3 經(jīng)驗限制。受年齡及相應學識的限制，大學生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)知識一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學生創(chuàng)業(yè)及在公司運營中肯定會遇到各種不可預見的問題，以致創(chuàng)業(yè)困難。

4 知識限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣。

5 資金困境。由于大學生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創(chuàng)業(yè)由于風險較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題，一是急于獲得資金而不惜賤賣技術(shù)，二是過于珍惜技術(shù)而不肯做出適當?shù)淖尣健＿@些問題都決定了在資金方面難以獲得相應的資助。

6 技術(shù)限制。理工類大學生受學識的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的大學生只可能是少數(shù)。而對于那些文科類大學生來講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場競爭中大學生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。

這時讓我想起了之前干滑冰場的經(jīng)歷。干滑冰場的主要原因是雙陽湖滑冰場：一，離校太遠;二，在湖上滑冰不安全;三，打車來回費用太高;四，交通不方便和同學不知道路線等等因素。看到這個行業(yè)的生命力，天然的場地，較低的成本，大量的客源。之后我的項目經(jīng)過校創(chuàng)業(yè)辦同意，就干起了滑冰場，一下子促進了部分愛好滑冰的學生簇擁進來不僅提高了娛樂活動和豐富了他們課余生活，也對想學滑冰的同學提供了更好得場所，同時減少了同學們的開資。

然而，在我們團隊取得微微效果時，發(fā)現(xiàn)還存在一些來自相關(guān)外部的環(huán)境，和我們自身等多方面的問題，使得整體效果并不讓人滿意，且也在自身的年齡、閱歷與知識等方面的原因，使其在創(chuàng)業(yè)過程中面臨較多的心態(tài)、知識、經(jīng)驗、技術(shù)與資金等方面的問題。

“吃一塹，長一智”，經(jīng)過滑冰場后，發(fā)現(xiàn)自身考慮問題更周全、細致。為日后做下創(chuàng)業(yè)的鋪墊，而且更加懂得了自主創(chuàng)業(yè)需要各方面的知識積累，還需要社會經(jīng)驗和處理人際關(guān)系的能力，以及良好的心里承受能力和風險意識。自主創(chuàng)業(yè)的大學生有成功也有失敗，并不是每一個人都適合自主創(chuàng)業(yè)。因此，我認為，大學生選擇自主創(chuàng)業(yè)要多一些理性。創(chuàng)業(yè)僅有興趣和激情是遠遠不夠的。還受到資金、人際關(guān)系、政策及所處環(huán)境等各方面的制約。創(chuàng)業(yè)的話題應該是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。

如今，以美國引起的金融風暴，使我國沿海地區(qū)的中小型企業(yè)停產(chǎn)停工，促使上百萬人失業(yè)，畢業(yè)大學生無法就業(yè)。在此，國家更是響應了三十年改革開放的遠見，擴大內(nèi)需，支持全民創(chuàng)業(yè)和消費，而且出臺了為創(chuàng)業(yè)大學生的優(yōu)惠政策，這種“天時，地理，人和。”的環(huán)境更讓我們義不容辭地投入創(chuàng)業(yè)夢想。

總之，我們一定要把握好當前的機會，根據(jù)自身條件合理地為自己打造一片未來的天空。因為創(chuàng)業(yè)的話題是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。

創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會篇三

沙盤推演： erp沙盤推演是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，讓6-8個來自不同專業(yè)學生組建公司管理團隊，在模擬競爭市場上模擬公司經(jīng)營過程和業(yè)務流程，讓學生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來源和分布情況，初步感受公司內(nèi)部運作和面臨的激烈競爭。通過erp沙盤模擬對抗的訓練，獲得以下四點認識：

1、認清企業(yè)資源分布與構(gòu)成狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會;更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入地理解財務的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動和財務結(jié)構(gòu)，解讀財務報表。

2、了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。

3、發(fā)揮團隊精神，建立一種共同的語言，提高每個人的商務技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的增強和經(jīng)濟效益的提高。

4、理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。

激情創(chuàng)業(yè)點燃人生夢想，但擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。“創(chuàng)業(yè)者”企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)是基于流程的互動經(jīng)營模式的模擬經(jīng)營平臺。該系統(tǒng)與實物erp沙盤相結(jié)合，繼承了erp實物沙盤直觀形象的特點，同時實現(xiàn)了選單、經(jīng)營過程、報表生成、結(jié)果分析等部分業(yè)務由軟件系統(tǒng)自動完成的功能，對各個公司模擬經(jīng)營企業(yè)的過程與結(jié)果實施全方位的自動監(jiān)控、自動記錄，實現(xiàn)部分業(yè)務自動化處理，將學生模擬經(jīng)營企業(yè)的重點放在制定與實施各項經(jīng)營決策方面，通過經(jīng)營結(jié)果初步檢驗決策的科學性、正確性，從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應變能力。erp電子沙盤系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)者提供了一個積累成功經(jīng)驗、總結(jié)失敗教訓、可以反復試驗、失敗了還有機會重來的訓練平臺。

二、個人崗位職責

生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行組織與管理，并對企業(yè)生產(chǎn)要素的配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔責任。生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者與監(jiān)控者，對企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標的實現(xiàn)負有重大責任。

在erp沙盤推演實驗中，生產(chǎn)主管負責指揮生產(chǎn)設(shè)施的高度安排，保證生產(chǎn)運營過程的正常進行，生產(chǎn)能力的擴充與調(diào)整，生產(chǎn)設(shè)備的維護與變更處理，與采購部、市場部等部門的溝通與協(xié)調(diào)，負責管理產(chǎn)品庫等(也可以單獨設(shè)立倉儲主管)。

生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責，組織新產(chǎn)品研發(fā)并進行有效管理，積極主動地研究新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性價比，不斷地制造出具有市場競爭力和可以為企業(yè)帶來高額利潤的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，保證新產(chǎn)品早日投產(chǎn)。

生產(chǎn)主管主要工作職責：生產(chǎn)主管負責生產(chǎn)計劃的制定與落實，負責生產(chǎn)預算的編制與調(diào)整;組織與落實產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài);規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進，提出擴大生產(chǎn)能力的建議;負責擴充與改進生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本;負責生產(chǎn)、安全、倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場方面的組織與管理工作。

三、erp沙盤推演實驗的認識與體會

作為廣州啟航科技有限公司的生產(chǎn)主管，我在這里一一反思，并以對比的形式，簡述與總結(jié)實物沙盤與電子沙盤給我的經(jīng)驗教訓。

(一)規(guī)則不相同

事實上，也不能說實物沙盤與電子沙盤的規(guī)則完全不相同，只是部分不相同，我會這樣說，原因也全看個人的理解方向。

例如，在實物沙盤中，我原先一直不理解“初”和“末”的含義。后來，我想如果我將我的生產(chǎn)定位在每年的年初，那么，一年有四個季度初，四個季度末。也就是說，當季初生產(chǎn)，那么當季末交貨也是理所當然的。本年生產(chǎn)的產(chǎn)品，有四次的交貨時間，這是我自己的定位。

可是，在電子沙盤中，卻不能遵循這個一貫的生產(chǎn)交貨原則。電腦系統(tǒng)操作中，生產(chǎn)總是排在在交貨前，當季生產(chǎn)的產(chǎn)品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說，在一年的交貨期中，其實當年生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有三次交貨的機會。這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現(xiàn)了預算錯誤，訂單過多，導致后來要采取違約措施的原因。

又比如，實物沙盤的公司長貸與短貨時間原則與電子沙盤略有出入。實物沙盤要求長貸為每年年末，短貸為每年年初。當時我對實物沙盤的長短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據(jù)所有者權(quán)益的計算，我們公司由于長期“以貸還貸”，所以沒怎么關(guān)注過什么時候可以貸，什么時候不可以貸。到實行電子沙盤的時候，后期我們在幾乎接近沒有流動資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長貸部分款項，可是后來無論我們?nèi)绾钨N現(xiàn)我們的應收賬款，使得流動資金變大，大到多少都不能長貸或者短貸。

后來，我想了一下，難道是因為我們公司一開始就決策失誤?一開始就長貸了 150m，所以后面操作時由于所有者權(quán)益逐漸減少，所以我們的貸款數(shù)早已超過了每一年末的所有者權(quán)益，所以無論長貸、短貸都無法借。

(二)操作順序沒有變通性

比如在流動資金不足以支付原材料費用時，我們公司想先收回應收賬款，再用應收賬款補充流動資金，來支付原材料費用。我認為這個想法是完全符合現(xiàn)實操作的，可是，電腦系統(tǒng)則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來，應收賬款才會是可操作的項目。

這也是我們公司的經(jīng)營經(jīng)常必須以貼現(xiàn)下一季度應收賬款來補充流動資金的原因。

(三)失誤后開弓沒有回頭箭

我們小組在第一、二年的生產(chǎn)操作上，犯了兩個看似簡單卻帶來一連串資金周轉(zhuǎn)不靈的失誤。

其一是在第一年柔性生產(chǎn)線投資上，按預算來講，第一年柔性生產(chǎn)線會在四個季度內(nèi)完成開發(fā)，在第二年第一季度投入生產(chǎn)，完成對下一年變更生產(chǎn)的需求。可是，在投資開發(fā)柔性生產(chǎn)線的時候，由于操作失誤，少投資了一個季度，導致第二年預算生產(chǎn)的產(chǎn)品也就相應減少了。

不過，這樣還有解決的方法。可惜的是，第二年操作失誤，在第一季度的時候，少投資了一個季度，把p3產(chǎn)品的開發(fā)期又延后了一個季度。可是訂單拿多了，導致即使在一開始采取多開發(fā)四條手工生產(chǎn)線，也挽回不了局面。

(四)操作員與決策者分開

我覺得操作者與決策者分開，這是我們公司造成失誤的很大原因。實物沙盤時，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤時而只有一個操作員，且對系統(tǒng)操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過，這也跟時間不足很有關(guān)系吧，不可能兼顧每個負責的主管都能輪流操作的。

(五)操作員的顧此失彼

這次的電子沙盤給我的最大教訓就是，不能讓擔任重要決策職位的人員操作系統(tǒng)。

像本次，我們多是采購主管操作系統(tǒng)。這樣一來，采購主管就沒有足夠的時間和空間計算原材料的采購，從而導致原材料的訂購經(jīng)常跟不上生產(chǎn)的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用“緊急采購”，生產(chǎn)成本大大增加，如此一來，經(jīng)營利潤很難得到保證。

創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會篇四

前年五月始，我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司。

一年半時間里勤勞經(jīng)營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。

回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學做一個農(nóng)民幾年前的我，對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧。

現(xiàn)在倒覺得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務實，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。

但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營。

當我創(chuàng)辦公司時，就曾預想，要不了兩、三年的光景，公司就會走上壯大。

現(xiàn)在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。

財富傳奇不是沒有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。

我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學會只耕耘，不收獲。

農(nóng)民播種時要深耕細作，搞經(jīng)營也一樣。

實踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客戶的直接接觸；如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想；如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內(nèi)在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。

我在向農(nóng)民學習，還包括他們的憂患意識。

從我出生到從清華畢業(yè)，我其實沒遇到過生存的危機，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有“拼命”過。

而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。

因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。

創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會篇五

行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等。我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務公司等。當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗。

其實所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺。所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途。

相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈牙刷)，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品;一位以前學美術(shù)的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。

以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓他們的確不易;但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!

我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。與他相比我們是失敗的。差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。

加入創(chuàng)業(yè)的隊伍

雖然我所遭遇的失敗讓我痛苦，但我還是要感激它，它讓我從童話的二十七年中猛醒了一下，我拋棄了那些自以為是的理論，過得更真實。無論下一步如何選擇，這段經(jīng)歷都很有營養(yǎng)。在此也特別想鼓勵那些骨子里隱藏著創(chuàng)業(yè)沖動的朋友，去試試吧，打一輩子工可能會讓你在兩鬢斑白的一天抑制不住地后悔。

如果我們再理智地算一筆帳，會發(fā)現(xiàn)打工風險也很高。我們以十年為期。假如我們確定十年后，只有10%的小企業(yè)會生存并壯大下來，作為股東的你自然會擁有較一般人高得多的收益;如果你選擇了在一家大企業(yè)集團打工，十年后你有多大可能達到高管階層并獲取相當?shù)氖找?能上去的人比例也非常低。自己創(chuàng)業(yè)每天身先士卒，廢寢忘食，但打工也一樣勞心勞力，壓力叢生，除非你很知足一個較低的職位和薪水。

打工是職業(yè)生涯中最容易選擇的一種。但一般來說最容易的往往也最危險。多數(shù)人(包括我)喜歡知難而退，避重就輕，最后一步步把自己送入危險的絕境。

所以，還是那句話，如果你骨子里有創(chuàng)業(yè)的沖動，趁年輕，試一下吧!

從今天開始，認真修煉

我不是一個創(chuàng)業(yè)至上者。對沒有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易，連我自己也考慮是否應回到打工生涯。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應在人際關(guān)系方面下更大的工夫，甚至是比專業(yè)技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因為他姓劉嗎?現(xiàn)在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學管理，首先就應在對人的研究上下工夫。

如果我們從現(xiàn)在開始，每天都爭取多認識一個人(不管他看起來與我們多么不同)，琢磨他，努力與他交朋友，并不期望從他身上有任何回報而只出于對人的興趣，那么到我們四十歲時，我們的大腦里就會有一個存儲了一千個活生生的人的數(shù)據(jù)庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點、背景、職業(yè)、觀點、心理特征、優(yōu)弱點都栩栩如生，而你也能大致了解與各類人相處的基本規(guī)則，學會了做人，那么你做任何一個行業(yè)的管理都能勝任。

創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會篇六

第一小組,省港奇兵,能人異士也.通曉人性,達人心之理,見變化之朕.從一開始,組長就對我們說:"競爭的最高境界是超越競爭."所以在第一輪,我們是最后一名.然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者.第一小組身為孫武之后,不敢忘祖遺訓,遂二出岐山.

一、詭道

兵者,詭道也.故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近.利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之,攻其無備,出其不意.此兵家之勝,不可先傳也.

在市場預測的時候,第一小組特別裝孫子,所有市場都以低價策略來占領(lǐng)市場.混淆市場份額.大家看到后,覺得我們組是玩玩而已,戒備心下降到零點.殊不知,我們心里已有著實的打算.我們確實是玩玩的心態(tài),但我們就是要玩玩的干掉你.

二、出奇

凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝.故兵無常勢,水無常形,能因故變化而取勝者,謂之神.第一小組預測高檔市場會有一場腥風血雨的競爭,所以我們拿低的投入,拿最小的份額,再定最高價.主要兵力集中在中端市場,以排山倒海的金錢砸入,砸得你欺善怕惡,鬼哭神嚎.最后舉國兵力,把錢全部投放到每個市場,直到世界的盡頭.

但五行無常勝,四時無常位,日有短長,月有死生.運用顛覆性的策略,往往也伴隨著很大的風險.就像叫小姐一樣,一號不一定都是最漂亮的.讓一切順勢而為,隨遇而安吧.

創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會篇七

第一小組,省港奇兵,能人異士也.通曉人性,達人心之理,見變化之朕.從一開始,組長就對我們說:“競爭的最高境界是超越競爭.”所以在第一輪,我們是最后一名.然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者.第一小組身為孫武之后,不敢忘祖遺訓,遂二出岐山.

一、詭道

兵者,詭道也.故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近.利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之,攻其無備,出其不意.此兵家之勝,不可先傳也.

在市場預測的時候,第一小組特別裝孫子,所有市場都以低價策略來占領(lǐng)市場.混淆市場份額.大家看到后,覺得我們組是玩玩而已,戒備心下降到零點.殊不知,我們心里已有著實的打算.我們確實是玩玩的心態(tài),但我們就是要玩玩的干掉你.

二、出奇

凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝.故兵無常勢,水無常形,能因故變化而取勝者,謂之神.第一小組預測高檔市場會有一場腥風血雨的競爭,所以我們拿低的投入,拿最小的份額,再定最高價.主要兵力集中在中端市場,以排山倒海的金錢砸入,砸得你欺善怕惡,鬼哭神嚎.最后舉國兵力,把錢全部投放到每個市場,直到世界的盡頭.

但五行無常勝,四時無常位,日有短長,月有死生.運用顛覆性的策略,往往也伴隨著很大的風險.就像叫小姐一樣,一號不一定都是最漂亮的.讓一切順勢而為,隨遇而安吧.

創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會篇八

在經(jīng)營公司的過程中，我擔任的是公司的生產(chǎn)總裁。作為一名生產(chǎn)總裁，或許我沒有具體對某個模塊進行很深入的研究，但是我要時時刻刻了解公司每年的生產(chǎn)能力、市場需求，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的生產(chǎn)預測，確定是否需要籌集資金。在這個過程中，我深切地感受到團隊合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長遠的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個成員對這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實實在在的一起經(jīng)歷了“六年”的風雨。一起擔憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實訓繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品，嚴格預算，真正做到純盈利。

兩個星期的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營的實際狀況，這將對我以后走進社會，走進企業(yè)，有很大的幫助。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的!同時感謝erp使我收獲了這么多，感謝親愛的老師對我們悉心的指導，感謝可愛的組員。

通過這次erp模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一個全新的認識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多。我們必須準確及時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。這次實驗，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：

1、重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素。

2、市場調(diào)研。“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息(市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解，并加以分析(利潤表、資產(chǎn)負債表等財務報表)和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。

3、工作總結(jié)。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進行認真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。

4、團隊精神。通過erp沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。

5、個性能力。在實驗中，學生性格的差異使erp沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中。

6、共贏理念。在激烈的市場競爭中，學生們通過自己的親身實踐認識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

7、誠信原則。erp沙盤模擬試驗中，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務具體的處理規(guī)則等，雖然在實驗中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業(yè)立足之本，誠信也是一個經(jīng)濟體系有效之本，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。

8、職業(yè)定位。這次試驗讓我們體會到，實際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。 兩個星期的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營的實際狀況，這將對我以后走進社會，走進企業(yè)，有很大的幫助。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的!

最后感謝學院給我們的這次erp沙盤模擬實驗機會，同時感謝我的指導老師和我的組員。erp沙盤模擬實驗運用獨特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐，同時，也明白了社會在時時刻刻關(guān)注著我們，復雜的工作在等待著我們，我相信此次erp沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。

創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會篇九

心理沙盤游戲治療融合了東方與西方的智慧，已發(fā)展成為歐美國家、日本以及我國學校、醫(yī)院、企業(yè)培訓、心理咨詢等領(lǐng)域主流心理技術(shù)。來訪者通過沙具、沙子和水的創(chuàng)造性運用，可以激發(fā)其內(nèi)在的自我療愈的能量，解決自己的心理困惑，同時可以幫助咨詢師、父母感受和了解來訪者的心理。沙盤游戲療法自20世紀90年代傳入中國以來獲得了迅速的普及和發(fā)展。

心理沙盤游戲治療可以解決自閉癥、多動癥、情感障礙、抑郁、焦慮、攻擊行為等心理問題;還可以解決厭學、學習困難等問題，對培養(yǎng)兒童的創(chuàng)造性思維、空間思維、時間概念和規(guī)則意識等有著顯著的作用;在企業(yè)培訓領(lǐng)域，沙盤游戲主要可以用于提升團隊凝聚力。沙盤游戲技術(shù)不僅是目前國內(nèi)國際最被認可、最有效的心理治療方法之一，而且已經(jīng)成為一個優(yōu)秀的心理咨詢師必備的基礎(chǔ)的心理治療技術(shù)。

心理沙盤培訓課程的魅力

心理沙盤游戲治療為來訪者提供了接觸內(nèi)在感覺或心靈的通道，他用意象來呈現(xiàn)發(fā)生在無意識世界和現(xiàn)實世界的事情，通過使內(nèi)心的東西具體化，他把與自己的關(guān)系帶到外在現(xiàn)實，這種無意識內(nèi)容被具體形象地呈現(xiàn)，可以把他被壓抑的或未知的東西帶入到意識中。沙盤游戲是非語言性心理干預技術(shù)，但可以通過有形的沙盤世界表達自己的語言。

心理沙盤游戲治療的現(xiàn)狀

目前越來越被兒童及其家長、學生及其老師、成年人、包括企事業(yè)團隊建設(shè)等需求者接受，臨床求助量日益增長。另一方面，沙盤游戲愛好者的隊伍也不斷擴大，受訓量、個人及團體體驗量均日益增長。同時，一個現(xiàn)實問題也呈現(xiàn)出來，即完成沙盤游戲理論的培訓、甚至完成了沙盤游戲個人或團體體驗后，學員們?nèi)鄙賹嵺`機會，無法將理論與實踐有效結(jié)合，因此也無法滿足日益增長的需求，學與用、供與求脫節(jié)。

心理沙盤培訓課程學員收益：

內(nèi)在：了解內(nèi)心，完善自我

心理沙盤游戲治療幫助我們深入了解內(nèi)在的世界，全面完善自我的整合

情緒：宣泄情緒，釋放壓力

心理沙盤游戲治療幫助我們宣泄消極的情緒，釋放承重的壓力

社交：人際互動，團隊合作

心理沙盤游戲治療幫助我們增進人際互動，加強團隊合作

能力：想象創(chuàng)造，觀察理解

心理沙盤游戲治療幫助我們促進想象力與創(chuàng)造力，提升觀察與理解能力

每一次沙盤游戲都是我們內(nèi)心的獨白，都是我們心靈的寫照