確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何寫項目策劃方案模板一

1、家都知道，在學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎。

2、勤工儉學是現代學生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的立與成長。但是，由于校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求。

3、通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的創新精神和實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會做準備。

4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成。讓學校與企業、社會的.聯系更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度。

5、培養學生的主人公意識，以學校為舞臺，更程度發掘自己的潛能，在參與活動的過程中發現自我，實現自我。

6、為了在我校校園內宣傳創業文化，鍛煉在校學生創業素質，挖掘比較好的'創業項目，我社團特組織舉辦此次活動。

創業賽不是普通意義上的學生的專業比賽。創業計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。賽的意義也不局限于學校園，從某種程度而言，創業計劃競賽是高等院校與現實社會和學生與企業之間的互動與溝通。賽以“銳意創新、迎接挑戰”為宗旨，傳播自主創業意識。賽的舉辦為學生在走出校門前提供了一個創業實踐的平臺、一條爭取風險投資的途徑。

主辦單位：就業指導服務中心

承辦單位：援手創業俱樂部

活動負責人：

活動地點：天水師范學院

活動對象：所有在校學生

第一階段：籌備階段：4月5日-4月7日

第二階段：宣傳階段：4月8日-4月10日

第三階段：征稿階段：4月11日-4月17日

第四階段：評選階段：4月18日-4月19日

第五階段：表彰展覽階段：4月22日

1、以參賽個人或創業設計小組（團隊）形式，由個人或個人自由組合成創業設計小組，小組成員務必事先協商明確作品第一責任人 。

2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術、產品或服務，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的創業（商業）設計策劃書。同時能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業（商業）計劃真正走入市場。

3、由參賽個人或團隊搜集信息編寫創業項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書館一樓畢業生就業服務廳），并將電子版發送到我社團郵箱。我社團將會邀請天水市現代人才培訓基地專業老師進行評分。屆時，我們將評選出：

●創業策劃書賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份

●最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀念品一份

●最佳創意獎3名：榮譽證書、精美紀念品一份

●優秀獎若干名：榮譽證書、精美紀念品一份

4、本社團還將獲獎作品公開展出。（詳細情況請登錄我社團博客：）參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進行編寫。

5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。

6、賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發現，將取消參賽資格。

1、籌備宣傳

（1）由宣傳部進行設計創作本次活動相關噴繪、海報、通知，并組織相關人員進行張貼。（負責人：xx）

（2）由外聯部到二級學院及各個社團發邀請函，邀請外社團成員參加。（負責人：xx）

2、征稿階段

（1）由秘書處組織人員每天統計征稿信息，并對作品（打印版）整理分類。（負責人：xx）

（2）由網絡信息部每天整理郵箱電子版作品，統計征稿信息，并與秘書處進行核對。（負責人：xx）

3、評選階段

由本社團理事會成員進行初選，交由招生就業處老師進一步評選。（負責人：xx）

4、表彰展出階段

本社團將作品在舊圖書館門前全部展出，并在當天下午3：00在第二報告廳召開表彰會，屆時將邀請招生就業處老師蒞臨，舉行表彰會。（負責人：）

邀請函：50×0.7=35元噴繪海報：65元

榮譽證書：16×3.5=56元；獎品：100元

合計：256元

如何寫項目策劃方案模板二

swot是一種商業計劃書分析方法，是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

swot四個英文字母分別代表：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。從整體上看，swot可以分為兩部分：第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。利用swot分析這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發展方向。

根據這個分析，可以將企業面臨的各種問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰略目標上的障礙，哪些屬于戰術上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

運用swot進行商業計劃書分析的步驟：

1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。

2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成so、st、wo、wt策略。

3、對so、st、wo、wt策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。

【swot分析矩陣】

優勢劣勢

機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）

威脅 st戰略（多種經營戰略）wt戰略（防御型戰略）

【分析項目詳解】

競爭優勢（s）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

競爭優勢可以是以下幾個方面：

●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能

●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息

●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化

●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗

●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力

●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位

競爭劣勢（w）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。

可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

公司面臨的潛在機會(o)：

市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。

潛在的發展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會

危及公司的外部威脅(t)：

在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。

公司的外部威脅可能是： ●出現將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動 ●人口特征，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

篇三：房產策劃--房地產項目swot分析

《房地產營銷策劃》

課程作業

姓名：xxxxx

學號：xxxxxxx

專業：房地產經營管理

班級： 房管122班

二〇一五年三月三十一日

如何寫項目策劃方案模板三

確定模式落實地點

知識要求了解大學生創業可選擇的各種模式及其優缺點;掌握創業模式的選擇方法;掌握創業企業選址的原則及技巧。

能力目標能夠根據自身實際選擇合適的創業模式;能夠根據創業企業的特點制定恰當的選址方案;能夠根據創業企業的性質選擇合適的經營地址。

商海博弈藝術天堂

邢碩，男，1984年10月生于山東濟寧，20xx年考入山東經濟學院信息管理系。入學后她漸漸對計算機產及互聯網產生了濃厚的興趣，萌生了自己做網站的想法。他總想創辦一個可以供大學生群體交流的平臺，在這種想法的驅使下，“齊魯大學生網”有了基本的雛形。

20xx年9月份，網站正式成立，其論壇——“齊魯大學生論壇”一度成為山東地區大學生最熱門的大學生綜合論壇。經歷了一次又一次的改版和完善，“齊魯大學生網”最終成為山東地區最大的大學生門戶網站。網站中的考試、范文、留學、創業、求職、黨建、文化、成長、論壇等各類欄目滿足了山東大學生的網絡文化需求。網站目前仍在迅速的發展，并與各大教育類網站建立了戰略聯盟合作關系。當時他一個人負責網站的技術開發、運營和推廣，有辛苦，也有收獲，在那段時光中給他幫助最大的是身邊的同學和網絡里的朋友，可以說。沒有他們的支持，就沒有網站的進步。

隨著所學專業知識的不斷擴充以及“齊魯大學生網站”的運營，他得到了寶貴的實踐經驗，經所學的知識不斷融入到實際應用中，也建立了一定的人脈，結交了不少同樣愛好互聯網同時心懷創業夢想的朋友。有了“齊魯大學生網”的成功經驗，他在大二的時候有了創建“博藝網”的想法，當時和幾個志同道合的朋友組成了創業團隊，決定將總部定在杭州，所以寒暑假基本都是在杭州，其他時間在學校讀書。這樣的學習兼創業的生活隨然緊張而忙碌，當讓他感到很充實，也更明晰了自己的奮斗方向。大四時，他放棄了本地一家公司50萬元的天使投資，決定開創一番新事業。由于計算機領域技術更新的速度很快，在創業過程中，他發覺之前學到的專業知識有些已經被淘汰。于是在工作的同時擠出時間自學最新的各類軟件技術。通過創建“博藝網”，他們明白了一個道理：只要你用心去做，沒有做不成的事。

因為建網初期這一領域的競爭對手少，他們進步很快，融資順利，用1000萬元資金注冊了浙江博藝網絡文化有限公司。隨然他們起步比較迅速，但發展過程中仍然遇到不少障礙，網站的維護、運營和盈利模式方面都不斷的遇到各種各樣的問題，但他們有起步階段的經驗和信心，再一次次的磨礪之后，實現了創業的夢想也通過自己的努力讓“博藝”大放異彩。

自創立以來，“博藝網”在國內藝術類網絡應用領域一飛沖天，迅速躋身一流藝術網站行列，經歷2年的發展，現已成為中國排行第一的藝術類垂直門戶網站。現在，“博藝網”作為一家專業的藝術網站，躋身國內網站排行的230位，從全國數以萬記的藝術網站中脫穎而出，成為集藝術愛好者社區、藝術品專業誠信交易平臺、藝術咨詢綜合報道、藝術家授權全球官方數字網站、專業藝術品排名機構網上預展、藝術家網上展覽和互聯網應用、服務及于一身的綜合藝術平臺。“博藝網”目前擁有交易中心、藝趣網、藝術家展覽、拍賣預展、新聞中心、博客、論壇等各類服務。據來自官方的中文alexa網站排名數據，博藝網每天有6萬多獨立ip、50多萬pv的瀏覽量，已經位居藝術類網站的首位。

思考：你認為邢碩的創業模式如何?有哪些優點?

第一節創業模式的比較與選擇

如今創業市場商機無限，但對于資金、能力、經驗都有限的大學生創業者來說，并非“遍地黃金”。在這種新的情況下，大學生創業只有根據自身特點，找準“落腳點”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。大學生創業主要有7種常見的方式。

全球面臨網絡經濟的新一輪浪潮，大學生創業可以利用現成的網絡資源進行創業，其主要有4種形式：

網上開店，在網上注冊成立網絡商店。

網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的資源和銷售渠道。

網上智力服務，電子商務、利用網絡尋求國際訂單、建立虛擬辦公服務等。

網絡銷售，為傳統行業進行專門的網絡銷售。

上海市電子商務行業協會《網上創業群體調查》顯示：78%的網上創業者年齡在18-30歲，其中18-24歲占47%。“易趣網”上萬個電子商鋪中，4成為大學生所開。

統計數據顯示，在相同的經濟領域，個人創業的成功率低于20%。而加盟創業的則高達80%。對創業資源十分有限的大學生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術、營銷、設備優勢，可以以較少的`投資、較低的門檻實現自主創業。但連鎖加盟并非零風險，在市場魚龍混雜的現狀下，大學生涉世不深，在選擇加盟項目中更應該注意規避風險。一般來說，大學生創業者資金勢力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經營開始為宜，此外，最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

推薦商機：快餐業、家政服務、校園小型超市、數碼速印站等。

典型案例一個大學生的創業經歷

吳迪畢業于北京石油化工學院，20xx年他獲得了心儀已久的文學碩士學位。

大學畢業后，吳迪的工作一直很出色。“我從經4次炒老板魷魚。”吳迪回憶說，“總想著自己干，哪怕是做修鞋攤!”

有一次，妻子新買的皮鞋后跟掉了，他拎著鞋跑遍了滕州大街小巷都沒有找到修鞋鋪，后來好不容易找到一家，修過之后卻沒法穿。

吳迪立即進行市場調查，發現這個行業有很多商機。后來，他在網上有查到南方有個皮鞋美容的知名品牌。交了1000元押金，簽訂了加盟合同后，20xx年8月18日，吳迪的名匠皮鞋美容點在滕州開張了。

創業的興奮勁還沒過去，問題就出現了。吳迪發現，一是加盟總部提供的技術不實用，二是供應的材料質量沒有保證。吳迪立即重返加盟總部反映情況，等了一個星期卻沒有消息，小旅店的老板娘偷偷告訴他，不光你來找，來了好多加盟的，這里賣的就是這樣的設備，不管用。一剎那，吳迪蒙了。他翻看了合同才發現自己上當了。

回到滕州后，吳迪決定靠自己把皮鞋美容店做起來。他咬咬牙，帶上6000元前再次南下去溫州的皮鞋廠做鞋工藝。在他的不斷努力下，店里生意漸漸紅火起來，不僅滕州的顧客都去修鞋、美容鞋，周邊區縣的顧客也慕名而來。

此后他決心面向全國辦加盟店，20xx年底至20xx年初，4家分店在滕州開張，鄒城市加盟帶也開張了。吳迪的事也正在不斷發展壯大中。

兼職創業即在學習、工作之余所開展的創業活動。兼職創業的大學生不要急于組建公司，雖然公司成立于以后，取得成功的倍率可能會加大，但是一旦組建公司，退路就少了一旦失敗了，損失往往很大。做公司也需要全力以赴，大學生做起來也很艱難，大學生兼職創業，如果不成立公司，可以花很多年嘗試，失敗一次也沒有關系，接著總結經驗，然后再來。等到真正的時機成熟之后在成立公司也不晚。當然，大學生兼職創業最好不要影響學業。

典型案例

在兼職中積累經驗

季某，女，中南大學藝術設計專業20xx級學生，開設一家畫室，從事美術類高考考生的考前培訓。

季某在創業之前就有著非常豐富的勤工儉學的經歷，曾先后代理過手機卡的銷售、米高輪滑鞋的銷售，福森造林有限公司的市場拓展業務，參加湖南軟件學院的招生工作，自制圣誕禮物出售，還在超市等地方打過工。在經歷了一系列兼職后，進入大二學習的季某開始了自己的第一次創業：投資一萬多元和別人開了一家奶茶店。當時的創業初衷是想為家里某些福利，可由于對合伙人了解不足，在經營中產生了矛盾，不久，奶茶店的經營以失敗告終，不但沒有盈利，個人還虧損了4000多元。第一次創業的失敗對季某的打擊很大，他身心交瘁，病了一個月。但一段時間后，他調整狀態，不甘心失敗，和同學一起投資辦了一個工作室，主要進行廣告版和封面的設計，開始了第二次創業。工室時經營了一段時間后，不經收回了成本，而且還解決了個人的生活費，后來又因為工作室的業務與課程產生沖突而取消經營。再有了兩次創業經驗教訓的基礎上，季某投資兩千多元，辦起了一家畫室。因為季某本人對美術很有熱情，而且具有通過美術考試升學的親身體會和成功經驗，因此做起了美術類高考考前的培訓生意，目前畫室的經營較為順利，并有一定的盈利。對于畢業以后將會選擇就業還是創業，季某沒有明確的想法，但他表示，如畫室發展得好的話，還會繼續經營下去。

團隊創業就是具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率遙遠高于個人獨自創業。一個由研發、技術、市嘗融資等個方面組成的互補優勢的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。中國大學生創業網總裁趙長生介紹，就目前的現狀，大學生由于資歷、經驗、社會關系等各種原因很難得到社會的認可，如果能夠充分發揮合力，團隊創業對于大學生創業者來說也是一個不錯的選擇。

典型案例

他們的團隊創業

河南工業大學計算機專業的丁浪濤，很早就有利用專業知識自主創業的想法，但是對于勢單力薄的他來說，開公司并不是一件容易的事。20xx年，他遇到了一名志同道合的同學，兩人一拍即合，很快他們又邀請到了另外幾名同學，共同成立了一個軟件工作室。

一個由大學生成立起來的工作室哪兒來的業務?“都是我們內部成員利用自身的社會關系拉來的業務。”說起經營，丁浪濤顯的十分自信，工作室目前主要依靠團隊的力量，現有12名成員，采用公司化運作。創業前期是很艱苦的，要是拉來業務賺了錢，大家不但不發工資，甚至連一頓慶功飯也都舍不得吃，將錢全部留作工作室的原始積累。

大賽創業即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，然后進行創業的活動。如yahoo、netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，創業大賽也被形象的稱為創業“孵化器”。

創業設計大賽借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的技術產品或者服務，并圍繞這一產品服務，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、、深入的創業計劃。參加創業設計大賽的項目大多具有技術上的創新性、經濟上的合理性、操作上的可行性，因此吸引了眾多企業和風險投資的關注。以第三屆大學生創業大賽為例，目前已有10家企業分別與10個大學生創業團隊簽訂了風險投資意向，協議資金達9330萬元。

典型案例

大賽助推企業

丁寧，20xx年畢業于大連大學信息學院信息與計算機科學專業。早在很多同學還忙于找工作的時候，他就已穩穩地坐在了大連校對文化傳媒首席執行官的交椅上。熟悉他的同學說，他一直很活躍，他創業的成功在很多人的意料之中。20xx年暑假，丁寧與幾個本專業的同學自主開發了大學生原創音樂網站。同年10月、11月該網站與大連市紅十字會、大連市文化局、大連電視臺聯合舉辦了“海洋印象杯”首屆大連中國大學生原創音樂大賽。大連市18所高校參加了比賽。20xx年9月，該項目獲得中國大學生挑戰杯科技大賽遼寧賽區銀獎。

在大賽的宣傳、招商過程中，丁寧發現，社會上的各種廣告宣傳都有國家指定部門管理，無論是戶外廣告還是室內廣告，規章制度和收費方式一應俱全，學校卻恰恰相反，沒有任何的管理規章制度，野廣告橫行。他開始思考如何將廣告與信息整合到一起，讓大學生接觸更多外界的信息。他想到了如今遍布商務樓宇、公交車的液晶電視。然而在校園投放液晶電視需要大量資金，到北京尋求贊助投資的丁寧因自己還沒有畢業的大學生身份處處碰壁。他只能暫時放棄液晶電視的想法，從最基礎開始做起。

憑借原創音樂賺得的第一桶金和沙河口區政府撥發的2萬元無償資金，丁寧很快創辦了大連校對文化傳播公司，并再次與市文化局合作，作為20xx蒲公英杯第七屆青少年藝人選拔賽遼寧賽區的協辦單位，承擔了負責招商和大賽青年組報名宣傳等工作。這次活動不僅提高了公司的知名度，而且賺得了使公司維持經營的資金。20xx年1月，丁寧完成了詳細的公司前景規劃，做出了成熟且富有商業性的項目策劃書。經過幾番洽談，校園液晶電視項目得到了投資人的認可，公司成功融資，并成功收購了晴靈傳媒有限公司和聚視科技有限公司，以丁寧為中心的大連校對文化傳媒有限公司已擁有全職兼職工作人員20人，液晶電視設備上百臺。20xx年1月底，校園電視聯播網正式開始操作運轉。如今，公司鋪設的媒體點位獎金200個，覆蓋大連23所高校，結合各個學校使用信息發布平臺，開播學生關心的欄目，真正加起了高校與社會的信息橋梁。

概念創業即憑借創意、電子、想法兒開創的創業活動。概念創業適合本身沒有很多資源的創業者，他們需要通過獨特的創意來獲得各種資源，包括資金、人才等。這些創業概念必須足夠新穎，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機、吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性。

概念創業必須符合以下幾個基本條件：

(1)他必須是個創舉，至少在所投入的行業或領域，沒有人這么做過。

(2)光是前無古人還不夠他必須讓人眼睛一亮，甚至讓人脫口而出：“厲害，我怎么沒有想到呢?”

(3)創業者本身沒有很多資源，必須憑創業計劃書去尋找所需要的資金與搭檔。

如何寫項目策劃方案模板四

概 要

一、項目概況

二、項目開發公司簡介

三、招商活動承辦公司簡介

四、商業合作模式

五、雙方合作的目的

六、乙方工作開展計劃安排

七、活動策劃

八、經費預算

九、附件（需甲方提供材料）

注：本文中所提的甲方為四平三達生態城開發有限公司；乙方為吉林省芭迪雅廣告有限公司

一、項目概況

不夜城新加坡國際商業廣場項目處于四平鐵東核心地區，毗鄰鐵東區最大的市民廣場，占地42796㎡，總建筑面積近10萬平方米，規劃設計為大型城市商業綜合體，集商業步行街、超市、院線、大型購物商場、酒店、公寓、全室內街區為一體的新型城市商業，是四平第一個集中型、全業態、采用全新商業管理模式的多功能城市級商業中心區。伴隨20xx年哈大高鐵站的落成及紫氣大道的同步建設，不夜城必將成為四平新的城市中心。

二、項目開發公司簡介

四平三達生態城開發有限公司屬于新加坡三達集團的控股子公司。新加坡三達集團由藍偉光博士于1996年創立,是國際知名的以膜技術開發應用為核心的高科技集團公司,總部設于新加坡，集團擁有新達科技、瑞豐生物和中嘉國際三家新加坡主板上市公司。

三、招商活動承辦公司簡介

吉林省芭迪雅廣告有限公司成立于20xx年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩樂》dm。芭迪雅旅游文化傳播機構致力于打造《芭迪雅》dm、芭迪雅旅游網、芭迪雅旅游服務呼叫中心、芭迪雅短信平臺四位一體的立體化旅游傳播平臺，并搭

載吉林省芭迪雅旅游龍卡金融旅游服務項目；旅游節慶活動全案包裝、策劃及執行。專注于我省旅游業傳播研究及開發可行有效的傳播模式是芭迪雅的責任。

芭迪雅旅游文化傳播機構以專業的營銷創意策略能力、高質的策劃執行能力、系統的媒體整合能力為三大核心競爭力。依托系統、優化的營銷平臺，以多種傳播形式將各類旅游、餐飲、娛樂品牌和信息以最佳的用戶體驗方式完美呈現在消費者面前，為客戶實現最大關注度和價值需求。

20xx年至20xx年吉林省芭迪雅廣告有限公司先后開拓吉林市、松原市市場，在當地設臵分公司，進行市場的開拓及價值的傳播。20xx年第三季度，芭迪雅計劃在延邊、四平、通化開拓三個地級市場用以擴大芭迪雅旅游文化傳播平臺的資源。四平市場的開拓一定會為“不夜城”的發展帶來全新的傳播價值。

四、商業合作模式

甲方在該項目招商工作開展中聘乙方為項目顧問。乙方顧問服務包括：招商目標市場調研；市場評估；招商活動策劃方案；招商活動執行方案；媒體投放計劃；目標市場負責人邀約；活動執行指導。

五、雙方合作的目的

甲、乙雙方在該招商項目中以實現“合作共贏”為目的。充分發揮雙方各自資源、市場、項目、營銷優勢，最終為完成甲方20xx年6月-8月招商目標計劃（10-15戶）為商業目的；乙方

在為甲方提供顧問服務過程中以實現資源轉化價值為商業目的。

六、乙方工作開展計劃安排

1、乙方籌備組建“項目組”

乙方于20xx年5月15日成立“不夜城”餐飲&娛樂招商項目組。該項目組要求自招商工作開展起至招商項目結束期間專職負責“不夜城”招商項目。目標用最短的時間、最好的辦法協助乙方完成招商（10-15戶）工作目標。

2、項目組成員

乙方本著認真、負責的態度在開展該項目前，組建項目組。 組 長：孫萌（吉林省芭迪雅廣告有限公司 總經理）

執 行 組 長：王惠斌（吉林省芭迪雅廣告有限公司 市場總監） 項目策劃總監：戈天宇（吉林省芭迪雅廣告有限公司 策劃總監） 項目執行ae：1人

項目招商專員：6人（大客戶經理、業務經理）

市場調研專員：10人

共計：17人

3、成員崗位職責

組長：全程負責項目統籌、管理、監控、協調及目標達成。

執行組長：不折不扣執行項目總體目標、階段性目標、制定具體實施辦法及監督、指導項目組成員按期完成任務。

項目策劃總監：以乙方的要求為指導方向，結合資源客戶情況制定利于活動營銷、切實可行的總體活動方案、活動執行方案。

項目執行ae：按照活動方案、執行方案的規劃及部署，不折不扣的執行與甲方的活動落地指導、協調、把控工作，承擔一些臨時性工作。

項目招商專員：以大客戶為主，按照項目目的及自有資源情況，最為高效的完成邀約工作。

市場調研專員：面向所轄區域，進行項目預熱，并進行市場調研信息收集，匯報項目執行組長。

4、階段性目標及工作辦法

第一步，乙方對所持有資源進行市場調研工作同時進行前期預熱鋪墊；

第二步，通過市場調研情況為乙方提供一套招商項目評估報告，通過報告準確進行客戶分類，分為意向目標客戶、準意向客戶和參與客戶（比例達到2:3:5）；

第三部，乙方通過對商戶的分析及甲方的指導要求進行活動方案的策劃，預計準備組織3次活動，6、7、8月份每月一次；

第四步，乙方負責每次活動參與企業代表的邀約工作，目標達到每次20家以上。

七、活動策劃

擬定《吉林省餐飲、娛樂投資者沙龍》會營銷模式進行招商工作的開展，活動包括會營銷部分、不夜城現場踏查兩部分組成。

八、經費預算

顧問費（共計21萬元）

如何寫項目策劃方案模板五

人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養育，三兄妹攜手足之情創立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應商標注冊規范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

初期首家店于20xx年1月26日在廣州開業，除去春節長假因素，另選址不當，無法達到預期效益，于4月26日進入危機管理程序{見手冊}

初期自首家店開業以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可;管理進入程序化;市場初探結束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續從事市場拓展。

餐飲業效益不同于其他行業——資金周轉周期短(按日計算)盈虧明顯。 只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。

多點帶面，造勢招商

時間：20xx年4月下旬選址，5月開業一家;6月-8月開業總共三家

時間：20xx年8月下旬在北京或上海選址，10月開業第一家外阜分店;11月-12月開業總共三家外阜分店

時間：20xx年1月——6月

時間：20xx年初——20xx年末

a， 拓展國外行業市場

b， 拓展品牌縱橫市場

c， 拓展跨行品牌市場

內容：合伙協議、資金到位

費用：場所租賃、手續辦理、辦公設備、經費等預算10——35萬

20xx年4月下旬選址，5月開業一家;6月-8月開業總共三家

投入1(旗艦店)投入2(兩家分店) 總投入

營業面積300平米營業面積2×300平米 900平米

月均業績26萬月均業績2×26萬 78萬

純利潤25%純利潤2×250萬

回收期6個月回收期6個月 10個月

備用金10萬備用金2×10萬 30萬

總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬

20xx年8月下旬在北京或上海選址，10月開業第一家外阜分店;11月-12月開業總共三家外阜分店

模式同a，總投入177

規范出品、科學管理

時間：20xx年1月——6月

時間：20xx年初——20xx年末 資金投入以現有利潤和加盟金滾動投入 e， 辦公、差旅、公關等經費平均5萬/月，2年預計120萬

三個月考核期內確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標準則屬于非盈利店，可根據實際情況考慮下馬

集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬

商務部最新調查顯示，全國限額(年銷售額5000萬元)以上連鎖餐飲企業尤其是直營連鎖快餐企業，營業收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業規模明顯超過正餐，廣東快餐的市場份額高達90%，江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等省市也已達到50%以上。連鎖經營已成為餐飲業做大做強的主導經營模式。據統計，截至20xx年，我國限額以上連鎖零售集團(企業)達1416家，比上年末增長34.2%，實現銷售額10668.4億元;限額以上連鎖餐飲集團(企業)達300家。據商務部預計，20xx年我國餐飲業市場將繼續以17%左右的速度高速增長，全年零售額將越過9000億元臺階而直接突破1萬億元。

20xx年是實施“十一五”規劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業將進一步增強自主創新能力，規模化、產業化、現代化發展加快，餐飲經濟市場活力不斷增強，根據餐飲業發展模型分析，預計20xx年我國人均餐飲消費支出將增長17.6%,達到800元;餐飲業市場運行將繼續以17%左右的速度高速增長，全年將越過九千億元臺階而直接突破一萬億元大關，達到10400億元。