心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領悟的一種表達方式，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)轉型個人心得體會篇一

近年來，隨著市場變化和技術進步的不斷推動，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始思考自己的轉型之路，以適應新時代的需求。企業(yè)轉型是一個復雜而艱難的過程，需要企業(yè)全員的努力和配合。我在參與企業(yè)轉型的過程中，有一些個人的體會和心得，希望與大家分享。

第二段：轉型思路

企業(yè)轉型需求的出現(xiàn)，代表著市場的變化和新時代的要求。對于企業(yè)來說，最重要的是要有清晰的轉型思路和方向。首先，需要分析自身在市場中的地位和優(yōu)劣勢，并明確新的目標和方向。其次，要了解市場趨勢和競爭對手的情況，以及通過引進和培養(yǎng)新技術、新人才等方式，提升企業(yè)的核心競爭力。最后，還需要及時調整和優(yōu)化企業(yè)內部管理模式，以保持高效穩(wěn)定的運轉狀態(tài)。

第三段：組織優(yōu)化

企業(yè)轉型需要全員配合，但是實際操作過程中，組織調整和優(yōu)化也是必不可少的。企業(yè)需要嚴格按照新的方向和目標，調整組織架構，優(yōu)化人員和管理層的配置和分工。同時，還需要加強團隊溝通和協(xié)作，打造高效、合作、創(chuàng)新的企業(yè)文化，以更好地適應市場的變化和競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。

第四段：技能培訓

在企業(yè)轉型的過程中，技能培訓和人才引進也是非常重要的一環(huán)。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求，對現(xiàn)有員工進行培訓和提升，掌握新技能和知識；同時，還需要通過招聘和引進新人才，補充企業(yè)的人才缺口，提升綜合競爭力。

第五段：總結

總之，企業(yè)轉型是一個比較長期和復雜的過程，需要企業(yè)全員的共同努力和配合，配合著企業(yè)自身的發(fā)展而不斷變革和完善。轉型過程中，企業(yè)需要有清晰的目標和方向，及時調整和優(yōu)化組織架構，注重技能培訓和人才引進，打造高效、合作、創(chuàng)新的企業(yè)文化，以適應市場的變化和挑戰(zhàn)。個人需要注重自身的學習和成長，跟隨企業(yè)的步伐，不斷提高自己的專業(yè)技能和能力，共同推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)轉型個人心得體會篇二

20xx年8月1日，根據(jù)xx市城郊聯(lián)社關于學習討論省聯(lián)社轉型發(fā)展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響xxxx郊聯(lián)社的號召，對本次省聯(lián)社轉型發(fā)展的學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯(lián)社轉型發(fā)展會議精神的心得體會。

此次省聯(lián)社的轉型發(fā)展是從根本到質的.徹底xx，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展。我們在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的基礎上，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標準創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經(jīng)營理念，全面擴大優(yōu)質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為20xx年組建xxxx農(nóng)商銀行做準備，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質服務品牌。

作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉型發(fā)展方案中承擔的是執(zhí)行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優(yōu)化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經(jīng)理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。

中間業(yè)務是金融企業(yè)不可或缺的一項重要業(yè)務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業(yè)務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。

什么是優(yōu)質的服務？答案很簡單，就是讓被服務的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡單，就是滿足客戶所需。現(xiàn)在簡單的微笑服務已經(jīng)無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優(yōu)質的金融服務。

我們面對省聯(lián)社的轉變發(fā)展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務曾項、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉型，這預示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，為成立農(nóng)商銀行奮力向前。

企業(yè)轉型個人心得體會篇三

關于企業(yè)轉型，作為一名員工，不但需要理解企業(yè)轉型的意義，更需要積極參與其中，通過轉型所帶來的機會，不斷提升自身價值，在這個不斷變化的時代中立于不敗之地。以下是我個人的心得體會總結。

第一段：理解企業(yè)轉型的重要性

企業(yè)轉型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，經(jīng)濟和市場環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足市場需求。而企業(yè)轉型，是通過改變組織結構、流程、文化、技術和價值觀等方面，實現(xiàn)企業(yè)策略和目標的全面升級，并提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)性。因此，必須要有一群有遠見卓識的企業(yè)家和領袖，不斷去尋找和創(chuàng)造適應市場和時代變化的新商業(yè)模式和創(chuàng)新機會。

第二段：個人轉型的機會

企業(yè)轉型不僅是為了企業(yè)發(fā)展，更是給了每一位員工展示自我實力的機會。在轉型的過程中，需要思考如何將自己的知識、技能和經(jīng)驗融入新的企業(yè)中，如何適應企業(yè)的新文化和新形式，在這個過程中找到自己的定位和發(fā)展空間。對于我個人來說，我以前從事的是傳統(tǒng)的銷售工作，隨著企業(yè)轉型，我很幸運地有機會參與了新項目的推進，從傳統(tǒng)銷售轉型到研究市場調研和用戶需求分析，我所接觸的是更廣泛的產(chǎn)業(yè)和領域，我的眼界和認知也得到了提升。

第三段：面對轉型的挑戰(zhàn)與壓力

作為員工，轉型意味著需要面對新的挑戰(zhàn)和壓力，要能夠承受經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境的波動和不確定性，還要適應企業(yè)新的組織和文化。對于我們銷售部門的員工來說，我們需要快速切換角色與思維，調整好自己的狀態(tài)，帶領團隊在新的項目和領域上不斷探索和學習。個人還要抓住機會，不斷提升自己的能力和技能，為企業(yè)轉型貢獻力量。

第四段：積極參與企業(yè)轉型

在企業(yè)轉型中，作為員工要積極參與其中，表達自己的想法和建議，并提供行動計劃，與企業(yè)共同推進轉型進程，并為轉型帶來真正的推動力量。同時，要有耐心和信念，理解轉型的過程是一個漫長的過程，不能一蹴而就，每個人都需要以智慧和毅力積極投入，才能夠實現(xiàn)企業(yè)翻身并躍升。

第五段：總結

企業(yè)轉型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，作為員工，我們要學會適應變化，抓住機會，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，幫助企業(yè)轉型。雖然經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和壓力，但我相信，只要我們身處一個能夠接受變化和開放思維的組織中，并愿意接受轉型的機遇，就一定能夠在企業(yè)轉型中有所建樹，實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的共同進步。

企業(yè)轉型個人心得體會篇四

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)轉型已成為當下企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。作為一名職場新人，我有幸參與了我所在企業(yè)的轉型過程，并從中獲得了一些寶貴的心得和體會。在此，我愿意分享出來，希望對其他人有所啟發(fā)。

首先，積極擁抱改變是企業(yè)轉型的關鍵。當企業(yè)決定要進行轉型時，其中必然有一些原有的經(jīng)營模式和制度需要調整甚至是完全改變。而作為企業(yè)員工，我們要做的就是積極擁抱這些變化，主動適應新環(huán)境。我所在的企業(yè)，在轉型初期進行了一次全員培訓，來向我們介紹轉型的背景和目標，并強調了我們在轉型過程中需要做到的幾點。這使我明白了轉型不僅僅是企業(yè)的事情，也關系到每一個員工的未來。只有積極擁抱改變，才能更好地適應變化的環(huán)境，實現(xiàn)自身的成長。

其次，深入了解企業(yè)轉型的目標和戰(zhàn)略是至關重要的。作為企業(yè)的一份子，我親自參與了轉型規(guī)劃的過程，了解了企業(yè)所面臨的內外環(huán)境以及轉型的目標和戰(zhàn)略。這使我明白了為何選擇轉型以及轉型的重要性。在轉型的過程中，我將所學到的知識和技能運用到實際工作中，并與同事們相互交流與學習。通過深入了解企業(yè)轉型的目標和戰(zhàn)略，我不僅對自己的工作有了更明確的方向，也更能意識到自己的價值所在。

然后，與團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)轉型的關鍵。企業(yè)轉型是一個團隊工作，需要各個層面和各個部門的緊密合作。在轉型的過程中，我有幸參與了一些團隊項目，與其他同事一起面對困難，共同解決問題。通過團隊合作，我們不僅更好地發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，也培養(yǎng)了相互之間的信任和默契。團隊合作的力量遠遠大于個人能力的累加，只有團結協(xié)作，才能最終實現(xiàn)企業(yè)轉型的目標。

此外，積極學習和不斷提升自己是企業(yè)轉型中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)轉型是一個不斷變化的過程，這就要求我們必須具備不斷學習和適應的能力。在轉型的過程中，我意識到只有不斷學習新知識、更新自己的技能才能跟上轉型的步伐。所以我開始主動參加行業(yè)內的培訓和學習，不斷提升自己的能力。通過積極學習和不斷提升自己，我感受到了個人成長的快樂和滿足，同時也為企業(yè)的轉型進程做出了貢獻。

最后，企業(yè)轉型是一個漫長而持久的過程，需要每個人的努力和付出。在過去的轉型過程中，我看到了一些同事由于無法適應變化而選擇離職，也看到了一些同事因為積極擁抱改變而取得了較大的發(fā)展。在這個過程中，我不斷思考自己的職業(yè)發(fā)展和未來的方向。我決定要繼續(xù)在目前的企業(yè)中努力工作，為企業(yè)的轉型盡自己的一份力量。因為我相信，在這個轉型的時代，只有不斷學習、積極擁抱變化并與團隊合作，才能實現(xiàn)個人的價值和企業(yè)的成功。

總結來說，企業(yè)轉型是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的過程。作為一名職場新人，我深刻體會到了積極擁抱改變、深入了解企業(yè)轉型的目標和戰(zhàn)略、與團隊合作、積極學習和不斷提升自己的重要性。希望我在實踐中獲得的這些經(jīng)驗和體會，能夠對其他同樣面臨轉型的企業(yè)和職場新人有所啟示。

企業(yè)轉型個人心得體會篇五

20xx年11月16日到20日，在重慶科技師范學院進行升本轉型專題學習。短短一周的講座，讓我受益頗多。在理論上，有了很大的進步，在工作實踐中，也受到不小的啟發(fā)。主要收獲有以下幾點。

從理論上來說，首先是對新建本科院校有了更深刻的認識。從概念和文件法規(guī)上有了明確的認識了新建本科院校的含義，起源，特點和現(xiàn)狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇等。其次是明確了新建高校的建設原則。在以就業(yè)為導向的高校發(fā)展中，必須加強學科專業(yè)群建設和課程體系建設。再次，對高校教師的現(xiàn)狀有了明晰的認知。在教育就是服務的今天，高校教師必須順應社會的發(fā)展，甘愿作為一名教育服務者，以優(yōu)良的服務回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學到了產(chǎn)研結合必須面向地方，服務地方。作為一個普通高校教師，同時也是科研工作者，必須站在地方發(fā)展的角度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，急地方之所急，想地方之所想，切實為地方發(fā)展做出貢獻才能成為務實的科研工作者。

標又是人才培養(yǎng)方案的核心，而人才培養(yǎng)目標必須有合理的課程體系作為支撐。對于我個人參與的新升本的小學教育專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設置來說，課程設置尤為關鍵。在這次培訓中，使我有了更多的思考，對小學教育專業(yè)課程體系的設置有了更多系統(tǒng)化的認識和通盤建設，彼此相顧的思考。第二，教學中要培養(yǎng)應用型人才，創(chuàng)新人才和復合型人才。作為一個教師教育類的專業(yè)課教師，我個人平時只關注自己的專業(yè)課程的建設以及課程對學生的價值，頂多放在課程體系中思考自己教授課程的價值。從來沒有站在育人這個頂層教育目標上來看待學生的全面發(fā)展，讓學生成為創(chuàng)新型人才。通過這次學習，我會在教學中，更加注重學生學習能力和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，尤其是相近學科學習的遷移能力，培養(yǎng)終身學習，富有創(chuàng)造力的學生。第三，加強對現(xiàn)代教育技術的運用。主要表現(xiàn)在：

1、現(xiàn)代信息技術發(fā)展在課堂教學中的運用。包括ppt的制作，獲取資料的途徑，無線平臺技術下現(xiàn)代技術平臺下如何進行現(xiàn)代化共享的課堂技術。

2、如何制作微課。存在即為合理，拋開討論微課的利弊，作為一種新型的教學資源，目前備受學生的喜愛，我們作為高職教師應該有能力去將自己的專業(yè)課程轉化成更短、更適合學生學習能力的學習方式，同時也適合現(xiàn)在教育技術背景的要求。

3、進行翻轉課堂的教學。

4、針對自己的專業(yè)提出高等職業(yè)教育中具體職業(yè)教育面臨的問題，通過調查和分析，提出解決問題的方案 。

作為專職教師，我往往關注自己專業(yè)領域中的學術問題，很少關注自己的專業(yè)教育教學問題。通過這次學習，我將改變以往過于重視學術研究，而輕教學問題研究的習慣。

總之，通過這次新建本科轉型學習，使我從理論觀和實踐兩個層次上對應用型本科教育都有了更深刻的認識。

企業(yè)轉型個人心得體會篇六

近年來，隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業(yè)都在考慮轉型升級，以適應新的發(fā)展環(huán)境。在過去的幾年中，我所在的公司也進行了一次重大的轉型計劃。在這個過程中，我積累了一些個人心得體會，下面將分享給大家。

首先，成功的轉型離不開頂層設計。一個企業(yè)要想進行有效的轉型，必須明確確定轉型的目標和方向。在我們公司的轉型過程中，高層管理者首先進行了一次全面的分析，找出了企業(yè)存在的問題和不足之處，并確定了向服務型企業(yè)轉型的方向。這樣的頂層設計為接下來的轉型工作提供了有力的支持和指導。

其次，人才培養(yǎng)是轉型的關鍵。在企業(yè)轉型中，人才培養(yǎng)尤為重要。只有具備轉型所需的人才隊伍，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我們公司的轉型過程中，我們不僅對現(xiàn)有員工進行了培訓，提升了他們的專業(yè)素質和技能水平，還通過外部招聘引進了一批有才華、有經(jīng)驗的人才。這些人才的加入為企業(yè)轉型提供了強有力的支持。

再次，開展創(chuàng)新是轉型的核心。隨著時代的變遷，企業(yè)要想在市場競爭中生存下來，就必須不斷進行創(chuàng)新。在我們公司的轉型過程中，我們重視技術創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，不斷推出具有競爭力的新產(chǎn)品和服務，滿足了市場需求。同時，我們還鼓勵員工提出自己的創(chuàng)新創(chuàng)意，為企業(yè)的轉型升級貢獻力量。

再者，溝通與合作是轉型的關鍵。企業(yè)轉型不僅僅是管理層的事情，而是全員參與的事情。在轉型過程中，有效的溝通和良好的合作十分重要。在我們公司的轉型過程中，我們加強了部門之間的溝通和協(xié)作，形成了一個良好的團隊合作氛圍。這種溝通與合作的機制為企業(yè)轉型提供了強大的動力。

最后，注重企業(yè)文化建設是轉型的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)轉型也需建立在良好的企業(yè)文化之上。在我們公司的轉型過程中，我們注重構建和弘揚一種積極向上、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，為企業(yè)的轉型提供了文化支持。這種企業(yè)文化的建設為企業(yè)轉型打下了堅實的基礎。

總之，企業(yè)轉型是一個全方位的、復雜的過程。在這個過程中，頂層設計、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新、溝通與合作、企業(yè)文化建設是五個不可或缺的關鍵因素。只有抓住這些關鍵，企業(yè)才能在轉型中迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。我相信，只要我們保持創(chuàng)新，勇于擁抱變化，企業(yè)轉型一定會取得成功！

企業(yè)轉型個人心得體會篇七

在銀行業(yè)務高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網(wǎng)點的不滿和期望，以及網(wǎng)點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對現(xiàn)有網(wǎng)點進行轉型。郵儲銀行為全面提升營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產(chǎn)業(yè)務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務提高經(jīng)濟效益。

根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，確定網(wǎng)點轉型培訓重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業(yè)銀行的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結構，全面提高員工整體素質，逐步適應郵儲銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點銷售能力和客戶滿意度，實現(xiàn)網(wǎng)點功能全面轉型的根本轉變，主要采取了以下幾方面措施：

1.加強領導。

網(wǎng)點轉型的最終目標是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升，實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變。,把推進網(wǎng)點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務能力和核心競爭力，乃至撬動全行業(yè)務轉型，實現(xiàn)工作目標的重中之重的工作來抓。

對網(wǎng)點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為網(wǎng)點轉型提供科學依據(jù)。

2.堅持原則。

堅持優(yōu)化布局、提高效益原則。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點、整合縣城網(wǎng)點、優(yōu)化城市網(wǎng)點”的思路，合理調整網(wǎng)點布局，提高網(wǎng)點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟條件，加強對基礎網(wǎng)點和自助網(wǎng)點進行建設，重點建設一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質服務網(wǎng)點。各部門要對網(wǎng)點轉型標準的執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核,對執(zhí)行不力的要嚴肅追究責任，以確保網(wǎng)點標準化建設的質量和效果，通過網(wǎng)點形象建設工作促進網(wǎng)點功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設備設施投放等硬件建設措施的同時，要與網(wǎng)點分類分級管理、業(yè)務流程優(yōu)化、客戶分層服務、崗位和勞動組合優(yōu)化、網(wǎng)點文化建設等軟件轉型措施結合起來同步推進。

3.建立機制。

轉型是為了更好的為客戶提供服務，增加產(chǎn)品銷售，但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規(guī)章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規(guī)文化，對網(wǎng)點營業(yè)環(huán)境規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、大堂經(jīng)理、柜員、自助設備等方面進行全面監(jiān)管，督促網(wǎng)點整改，鞏固轉型效果。

4.完善措施。

通過專業(yè)的、貼心的服務，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準服務的氛圍，全面推廣使用個人客戶服務信息計算機維護與管理，進一步提升客戶服務滿意度。確保我行網(wǎng)點轉型服務質量能有一個根本性的提升。用統(tǒng)一的標準，規(guī)范網(wǎng)點的服務營銷模式，實現(xiàn)服務標準化和客戶體驗的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點功能的全面轉型，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

通過參加公司轉型會議的學習，我深有感觸，覺得自身的擔子更加重大，并且對于以后的工作有了新的方向和目標。

認真學習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會上的講話，“轉變觀念積極轉型精細管理強化執(zhí)行”，這16個字簡短精辟，并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。

作為營業(yè)前臺，對于“六大轉型”中，我感觸最深的就是產(chǎn)品轉型和作風轉型。

對于產(chǎn)品轉型，在以前工作中為用戶推薦消費產(chǎn)品時，只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通，動感地帶，神州行”三大品牌中其中的一個，但是近幾年隨著時代的發(fā)展和電信行業(yè)的劇烈競爭，不斷推出新的資費，新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求，為同時滿足客戶市話，長話，漫游，以及上網(wǎng)的需求，公司推出了“包月計劃”套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產(chǎn)品“家庭計劃”業(yè)務。在“產(chǎn)品轉型”中，我們營業(yè)前臺要強制執(zhí)行公司新推出的產(chǎn)品，并且讓客戶深刻感覺到新產(chǎn)品的優(yōu)勢，積極推廣“家庭計劃”活動，從而做到客戶保有和家庭市場的發(fā)展。

對于作風轉型，營業(yè)前臺作為直接面對客戶的服務窗口，我們應該在以前的服務理念中，增加更多的創(chuàng)新意識，做到在營業(yè)前臺向用戶提供更主動的服務和個性化的服務。同時面對公司下發(fā)的各項指標任務，要以良好的心態(tài)面對，攻堅克難，勇往直前，求真務實，扎實完成各項任務指標。

我們將公司的“六大轉型”思想融于我們平時的工作中，根據(jù)公司文件精神，積極轉型。我相信我們一定會攻破難關，實現(xiàn)我們在電信業(yè)的堅定位置。

企業(yè)轉型個人心得體會篇八

產(chǎn)業(yè)結構調整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。

其中， 加工貿(mào)易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉 型。

自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領跑與崛起。

一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可 參的典型范本。

(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。

思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉 型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。

至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。

行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。

(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。

技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。

(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。

加工貿(mào)易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。

經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。

位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。

而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權的知識產(chǎn)權大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。

(四)轉型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。

國內外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。

落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。

(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。

后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。

(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。

長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方 面，國內市場正成為企業(yè)轉型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮， 曾一度下降 20%左右。

在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉向了國內市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。

企業(yè)轉型個人心得體會篇九

隨著時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和競爭激烈，企業(yè)轉型已經(jīng)成為了一種常態(tài)。作為企業(yè)的一份子，我在親身經(jīng)歷企業(yè)轉型的過程中，深刻地感受到了它所帶來的變革和挑戰(zhàn)，同時也積累了一些個人心得和體會。

首先，企業(yè)轉型需要具備創(chuàng)新的精神。在面對市場的新需求和新機遇時，傳統(tǒng)的經(jīng)驗和模式已經(jīng)無法適應新形勢的發(fā)展。這就需要企業(yè)與時俱進，勇于創(chuàng)新。在我所在的企業(yè)轉型中，我們不僅引進了先進的技術和設備，還推出了一系列新產(chǎn)品和服務。這些創(chuàng)新不僅提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也為個人帶來了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。因此，創(chuàng)新的精神是企業(yè)轉型的重要動力。

其次，企業(yè)轉型需要具備學習的態(tài)度。當企業(yè)面臨改變和轉型時，個人也需要不斷學習和提升自己的能力。在過去我們可能只需要掌握一項技術或專業(yè)知識，但在轉型過程中，要適應新的要求，個人必須學習新的知識和技能。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)通過參加各類培訓和學習，我的技能和知識得到了大幅度的增長，從而更好地適應了企業(yè)轉型的需求。因此，持續(xù)學習和提升是企業(yè)轉型過程中個人必須具備的態(tài)度。

此外，企業(yè)轉型需要具備團隊合作的能力。在轉型過程中，個人的力量是微不足道的，團隊的力量才是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)的轉型需要團隊共同配合，各個部門之間的協(xié)作和合作是非常重要的。在我所在的企業(yè)轉型中，我們通過組織各類座談會、團隊建設活動和知識分享等形式，加強了團隊的合作和溝通。通過共同的努力，我們成功地完成了企業(yè)轉型的任務。因此，團隊合作能力是企業(yè)轉型過程中個人必須具備的重要能力。

最后，企業(yè)轉型需要具備積極的心態(tài)。企業(yè)轉型并不是一帆風順的，其中必然會伴隨著各種困難和挑戰(zhàn)。在這個過程中，個人需要保持積極的心態(tài)，勇于面對問題和困難，并主動尋找解決方案。在我所在的企業(yè)轉型中，我們遇到了許多困難，但我們沒有氣餒，而是鼓起勇氣，挑戰(zhàn)困難。最終，我們克服了種種困難，取得了成功。因此，積極的心態(tài)是企業(yè)轉型過程中個人必須具備的關鍵品質。

總之，企業(yè)轉型是一個挑戰(zhàn)而又充滿變革的過程。在個人實踐中，我深刻體會到創(chuàng)新和學習的重要性，團隊合作和積極心態(tài)的必要性。這些個人心得讓我在企業(yè)轉型過程中不斷成長和提高。我相信，只要我們在企業(yè)轉型中保持創(chuàng)新、學習、團隊合作和積極心態(tài)，就能夠取得更大的成功。

企業(yè)轉型個人心得體會篇十

1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業(yè)轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經(jīng)濟區(qū)、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。

一、 對當前經(jīng)濟形勢總的看法

“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經(jīng)濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬群桨l(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細，不斷降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。

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二、 企業(yè)轉型升級的內涵

企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產(chǎn)或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調發(fā)展質量和效益，轉行、轉產(chǎn)與轉型并沒有直接的對等關系，產(chǎn)業(yè)升級的內容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含了產(chǎn)業(yè)內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質量和效益。

三、 企業(yè)轉型升級的目標

企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。

四、 企業(yè)如何轉型升級

任何一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產(chǎn)或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。

搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。

二是企業(yè)轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質來進行。企業(yè)是經(jīng)濟主體、市場競爭主體，必然是以經(jīng)濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言，如何占領成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。

好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現(xiàn)不了發(fā)展質量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉”。 四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數(shù)是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質量和效益，體現(xiàn)的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施。“凡事預則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。

五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。

企業(yè)轉型個人心得體會篇十一

時下中國正處于一場劇烈的社會轉型過程,價值體系多元,各種利益格局消長、變化。在人文化浪潮方興未艾、高漲不已的今天，青年人總會時時面對激動與困惑，進取和消沉，艱難與憂患等等極具沖擊性的矛盾情緒。而與我們一墻之隔的和平的守望者和保衛(wèi)者——軍人，這個特殊的群體，他們有著怎樣的思想?是否還象兒時記憶中的模樣?是否和影視、文學作品中描寫的一般?我們之間的差異性到底在哪里?他們的精神、作風，他們的工作模式和方法有哪些值得我們借鑒和學習的地方?帶著滿腦子的疑問和憧憬，身為“6331”工程的一名鍛煉干部，我懷著探秘和學習的心理走進了軍營。

經(jīng)過三個月的當兵鍛煉，我有如下幾點感受：一、實干拼搏出成績部隊強調的是硬指標，“打得贏，不變質”是其追求的終極目標，一切訓練和工作都圍繞此目標展開。空談無益，只有實干，必須付出血和汗的代價才能取得成績。打靶、隊列、戰(zhàn)術等指標都是一目了然，無須浮夸，不能粉飾。令我感觸較深的是，現(xiàn)在機關上已經(jīng)不再鼓勵“帶病堅持工作”，而部隊仍在提倡“挺一挺”的精神，不準隨意請假。他們的理念是：平時都不能咬牙堅持，還何談戰(zhàn)時的流血犧牲、為民奉獻。我們參訓的第一個星期，時逢流感肆虐，一傳十，十傳百，加上訓練強度異于常人，拉傷韌帶的有之，肌肉撞傷的有之，頭痛拉稀的有之，痔瘡肛瘺的有之，至于鼻涕口水，好在還有一身能默默承受一切的迷彩服，一時間傷兵滿營，士氣大衰。我們喊苦喊累，但沒有一個人愿意退出，因為這是勇氣和意志的較量，誰也不愿當懦夫。說實話，我在部隊時鬧了兩天肚子，就親身體驗到了褲襠里兜著一包東西奔跑的滋味。為了避免不雅，只好省略細節(jié)。通過軍訓期間的鍛煉，增強了求實、拼搏的意識和不懼困難的勇氣，使我體會到：命運全在搏擊，奮斗才有希望;失敗只有一種，那就是放棄努力!位列全球四大金融公司之一的美國摩根斯坦利公司，每年新招聘的員工都要參加海軍陸戰(zhàn)隊的殘酷的體能訓練，結業(yè)的時候教官說：“從今天開始，我相信你們能夠承受未來將要發(fā)生的一切。”我將以此自勵，面對挑戰(zhàn)。

短短十天的軍訓生活就要結束了，從我們剛到炮兵旅營區(qū)時候的散漫到今天斗志昂揚團結一致的士氣，所以說短短幾天的訓練為我軍旅人生寫下濃墨的一筆，炮兵旅教導隊成為我軍旅人生小小的驛站，但作為一名軍人，作為一名軍人作為一名部隊文藝工作者，這方小小的驛站卻使我回歸本然，下面就兩點本人這次軍訓的體會和同志們做一個交流!

首先，軍人二字對我們或多或少還有些淡然，對于這兩個字的概念，對于我們這些文藝兵來說并不根深蒂固，七年前考入軍校的時候曾參加了軍訓，但是由于這幾年工作性質的決定，再就是最為主要的是自身的原因并沒有以一個軍人的標準來嚴格要求自己，恰恰相反的是作為文藝兵我們總忘記自己姓軍，用一句上軍藝時候的警句來說就是“文藝兵先是兵，德藝雙馨方是星”，作為軍營部隊特殊的群體，只有以軍人的標準姿態(tài)來要求和審視自己才可以全心的為兵服務，為廣大部隊官兵服務，這次來軍訓的時候我曾經(jīng)和教官開玩笑說“如果讓我脫掉軍裝的話，可能就沒有了軍人的風貌”，的確是這樣，這幾天的訓練從最簡單的脫帽敬禮到隊列訓練和一日生活制度，教官們耐心的教導，注意一點點地養(yǎng)成，同志們也虛心的學習，并沒有以自己是老兵等借口來推托應付訓練，從基礎練起。