隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

選人用人工作報告匯總一

根據(jù)浙建集團(tuán)黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我集團(tuán)從201x年以來相繼出臺了《浙江二建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及中層后備人員隊伍建設(shè)實施意見》、《浙江二建集團(tuán)提高選人用人滿意度責(zé)任制》、《浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司中層管理人員選拔任(聘)用管理辦法》、《浙江二建集團(tuán)規(guī)范中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法》、《浙江二建集團(tuán)貫徹落實“三重一大”制度的實施意見》、《浙江二建集團(tuán)201x-201x人才發(fā)展規(guī)劃》等一系列與干部任用相關(guān)的管理辦法，指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)公司的選人用人工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)范程序公道正派地選人用人。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，做到“堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松”。目前，我集團(tuán)公司提名、醞釀、集體研究、民主推薦、考察預(yù)告、考察、任前公示等環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。

群眾公認(rèn)、注重實績的原則，是黨的群眾路線在做好選人用人工作的體現(xiàn)和運(yùn)用，我們在選人用人工作中非常重視群眾對中層管理人員的公認(rèn)度，201x年，我們在選人用人工作中進(jìn)行了一些新的探索，在安裝分公司試點(diǎn)了中層管理人員(總工程師)民主推薦工作，既進(jìn)行了會議推薦又開展了個別談話推薦，提高了群眾參與和知情度，體現(xiàn)了選人用人的公開、公平、公正。我們還通過公開招聘的方式招聘時代公司總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)察審計室副主任中層管理人員，過程中不僅注重應(yīng)聘者的工作能力也非常重視聽取職工群眾的意見和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團(tuán)內(nèi)部推廣積累了經(jīng)驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關(guān)還重視干部在使用過程中的公認(rèn)度，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，在前些年黨委和職代會民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎(chǔ)上，201x年，集團(tuán)黨委對機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結(jié)果看絕大多數(shù)的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實績來看集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高與我們的中層管理人員的努力密不可分，說明職工群眾對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員的評價是準(zhǔn)確的。

集團(tuán)公司目前現(xiàn)有中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團(tuán)中層管理人員平均年齡相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。使我們中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)更趨合理。為加強(qiáng)集團(tuán)的后備人員隊伍建設(shè)，形成更加合理的梯次結(jié)構(gòu)，我們在建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后備人員的基礎(chǔ)上，還在分(子)公司普遍通過群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決定等方式建立了分(子)公司后備人員庫，201x年共推薦中層后備人員55人。

四、多形式多渠道宣傳選人用人工作。除了利用各種宣傳工具和會議廣泛深入宣傳浙建集團(tuán)黨委、二建集團(tuán)黨委關(guān)于選人用人工作的所有情況外，為了解廣大職工對集團(tuán)公司選人用人工作的意見和建議，我們還及時設(shè)立了董事長、黨委書記信箱并建立了管理辦法;在集團(tuán)范圍還開展了“選人用人大家談”金點(diǎn)子征集活動，共征集了20條金點(diǎn)子，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子逐條進(jìn)行對照分析研究，對存在的問題及時整改，對今后工作有借鑒意義的及時采納，20條金點(diǎn)子也上報浙建集團(tuán)供領(lǐng)導(dǎo)參考。為了解基層分(子)公司在選人用人過程中遇到的問題，我們召開了集團(tuán)公司選人用人座談會、職工代表座談會、青年知識分子座談會等，一是向大家宣傳浙建集團(tuán)和我集團(tuán)選人用人工作，二是通過群策群力找出共性問題進(jìn)行剖析，共同研討解決辦法。

總的來說，近幾年集團(tuán)在選人用人方面開展了一些工作，也取得一些階段性成績，但是與省委組織部、浙建集團(tuán)黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養(yǎng)使用年輕人才方面進(jìn)展不快，急需人才隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大更顯嚴(yán)重不足。需要我們進(jìn)一步扎實工作，努力提高選人用人工作滿意度。

選人用人工作報告匯總二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)會議安排，在今天選人用人專項工作座談會上，我作簡要發(fā)言。“為政之要，唯在得人；
治國理政，關(guān)鍵在人。”選人用人，事關(guān)黨和國家事業(yè)興衰成敗。一段時期來，xx連續(xù)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，特別是xx專案給xx政治生態(tài)造成了惡劣影響。深刻汲取xx專案教訓(xùn)，扎實開展“學(xué)黨章、除陋習(xí)、治頑疾，重構(gòu)風(fēng)清氣正政治生態(tài)”，作為組織部門最為重要和關(guān)鍵的就是要始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量跨越發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)。

一、從歷史鏡鑒中充分認(rèn)識選人用人風(fēng)氣的重要意義

“舉賢任才，立國之本”。選賢任能關(guān)系到黨的政治得失、民心向背和生死存亡。在中華民族漫長歷史進(jìn)程中，歷朝歷代為了鞏固其統(tǒng)治地位，都非常重視培養(yǎng)和選拔人才，形成了相對完備的選官制度，從夏商周時期的“世卿制”、漢代的“察舉制”，到魏晉南北朝時期的“九品中正制”、隋唐元明清時期的“科舉制”，并在實踐中總結(jié)形成了一系列選人用人思想。比如，《墨子》中說“國有賢良之士眾，則國家之治厚；
賢良之士寡，則國家之治薄”，司馬光提出“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲適，任之欲專”等等。歷朝歷代選官制度對鞏固統(tǒng)治起到了積極作用，但也存在種種難以克服的弊端和難以彌補(bǔ)的缺陷。比如，任人唯親，結(jié)黨營私，用人不公，買官賣官，人身依附等。

我們黨自成立以來，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。黨在成立初期，緊扣黨的任務(wù)，對干部提出“政治認(rèn)識、紀(jì)律性及對工人階級利益的犧牲性，懂得馬克思列寧主義，有政治遠(yuǎn)見，有工作能力，富于犧牲精神，能獨(dú)立解決問題，困難中不動搖，忠心耿耿地為民族、為階級、為黨而工作”的要求。特別是在1938年黨的六屆六中全會上，毛澤東同志首次提出：“才德兼?zhèn)洹钡母刹繕?biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢”的干部路線以及實行“知人善任”的干部政策和搞“五湖四海”的干部方針，我們黨根據(jù)這些精神培養(yǎng)選拔了一大批干部，奪取了革命的勝利。

新中國成立后，在1957年黨的八屆三中全會上，毛澤東同志提出：“黨的干部既要具有無產(chǎn)階級的世界觀，又要掌握專業(yè)知識和專門技術(shù)，做到政治和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一、政治和技術(shù)的統(tǒng)一，要又紅又專”的干部標(biāo)準(zhǔn)。1980年，鄧小平同志根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢提出了革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊伍“四化”方針，有力地推動了干部隊伍建設(shè)。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對黨的建設(shè)和組織工作提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，2013年全國組織工作會議，習(xí)近平總書記圍繞培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部，提出“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的新時期好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，深刻闡述了“怎樣是好干部”“怎樣成長為好干部”“怎樣把好干部用起來”等重大問題，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍指明了方向。2018年全國組織工作會議，習(xí)近平總書記提出了新時代黨的組織路線，即：“全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt，為堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅持和發(fā)展中國特色社會主義提供堅強(qiáng)組織保證”，并提出要建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵的干部工作體系，解決了“選什么樣的人、從哪里選人、怎樣用人”等重大問題。同時，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“要大力整治選人用人上的不正之風(fēng)，全覆蓋開展選人用人巡視檢查，堅決匡正選人用人風(fēng)氣，堅決糾正“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰現(xiàn)象等。這些為我們選人用人、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍指明了方向、提供了遵循。

明鏡所以照形，古事所以知今。古今中外，凡繁榮昌盛之邦，勵精圖治之世，無不把吏治清明放在首要位置。吏治清明，則綱紀(jì)整飭，法度修明，事業(yè)興旺；
吏治腐敗，則綱紀(jì)倒置，法度廢弛，人亡政息。歷史和現(xiàn)實一再證明，干部問題是黨的組織建設(shè)的核心問題，在黨管干部工作中，越是堅持黨的干部路線，德才兼?zhèn)涞暮酶刹烤蜁罅坑楷F(xiàn)，黨和國家的事業(yè)就會興旺發(fā)達(dá)。

二、從xx專案中深刻反思選人用人的短板弱項

xx專案打掉了盤踞在xx30余年的涉黑違法犯罪團(tuán)伙，深挖徹查了xx黑社會性質(zhì)背后的腐敗和“保護(hù)傘”。深入分析xx專案涉案人員特點(diǎn)，反映出組織部門在選人用人方面存在一些不容忽視的短板和弱項。

一是選人用人標(biāo)準(zhǔn)落實落地不夠。xx專案中，部分公職人員奉行“關(guān)系學(xué)”“圈子文化”，四處找門路、搭“天線”，借助陳規(guī)陋習(xí)和政治亞文化，“拜干爹”“打朋友”“結(jié)親家”，甚至公開充當(dāng)政治掮客，最終成為xx的“提線木偶”和“狗頭軍師”，嚴(yán)重污染了xx的政治生態(tài)。這些干部政治意識、黨性意識淡薄，違背黨性原則，背離初心使命，既有自我要求不嚴(yán)的因素，也反映出我們落實選人用人標(biāo)準(zhǔn)不夠高、措施不夠?qū)崳谶x人用人中過多從崗位補(bǔ)缺的角度選干部，從全市事業(yè)發(fā)展需要的高度選干部、配班子不到位，從干部專業(yè)能力和工作需要考慮多，從人品政德和政治素養(yǎng)角度考慮少，尤其是在突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人上還有差距，沒有把干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律落到實處。比如，原市住建局原副局長xxx提拔時，過多注重其懂規(guī)劃、懂建設(shè)等專業(yè)能力，對其政治素質(zhì)了解不透，實際上xxx對黨不忠誠、不老實，在組織兩次對其談話過程中，避重就輕、心存僥幸，搞“兩面派”，做“兩面人”，政治不忠誠。

二是考察考核干部不深不透。xx專案中，有的干部提拔前就存在違法違紀(jì)行為，但由于善于偽裝，一直未被組織發(fā)現(xiàn)，有的還在年度考核中評定為優(yōu)秀等次。比如，市人民檢察院原副檢察長xxx，對人講紀(jì)律、對已搞變通，口頭一套、行動一套，嘴上講忠誠、私下搞腐敗。一方面，刻意塑造自己清正廉潔的假象；
另一方面長期與xx人員長期密切交往，為xx大小事務(wù)說情打招呼，政商不清，大肆收受禮品禮金和賄賂。xxx在被提拔為xxx人民檢察院黨組書記、檢察長（副處級）和市人民檢察院黨組成員、反貪局局長、副檢察長（正處級）時考察了、了解了，但其違紀(jì)違法問題沒有發(fā)現(xiàn)。這些問題，反映出我們組織部門干部考核考察的方法還不夠務(wù)實管用，過程還不夠嚴(yán)謹(jǐn)全面，結(jié)果還不夠深入精準(zhǔn)，在對干部深入了解、全面掌握、精準(zhǔn)畫像上還有差距，造成部分干部“帶病提拔”。

三是了解識別干部不準(zhǔn)不全。xx專案中，黨政機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)的黨員干部是xx的座上賓和“圍獵”的重點(diǎn)。僅xx專案就涉及公職人員216人，其中既有處級干部，也有科級干部和一般人員，其中不乏一些部門的“一把手”。從被查處的公檢法干部情況看，違規(guī)過問干預(yù)案件、違規(guī)與案件當(dāng)事人接觸、違規(guī)辦理減刑假釋、充當(dāng)黑惡勢力保護(hù)傘、充當(dāng)訴訟掮客、辦關(guān)系案、辦人情案等違規(guī)違紀(jì)違法的行為都有，但在日常了解識別干部過程中均未發(fā)現(xiàn)。這些問題，反映出我們干部日常分析研判機(jī)制不健全，不同程度存在不提拔不考察、不換屆不考察、不到年底不考核的情況，缺乏經(jīng)常性、近距離、有原則接觸干部，分析研判過程中過度依賴于單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見，深入下屬單位、服務(wù)對象等了解情況不深、聽取意見不廣，對干部的政治品質(zhì)、道德品行、作風(fēng)表現(xiàn)、廉潔自律等情況掌握不全面、分析不到位、研判不精準(zhǔn)，尤其是從反面意見中甄別、發(fā)現(xiàn)問題的能力不強(qiáng)。

四是干部教育管理不嚴(yán)不實。xx專案中，部分公職人員與xx官商勾結(jié)，沆瀣一氣，形成利益同盟，對xxx父子邀約的吃飯、喝茶、打牌，逢年過節(jié)、紅白喜事奉送的“紅包”禮金、高檔名貴煙酒來者不拒，逐漸在小恩小惠中迷失了自我，置黨紀(jì)國法于不顧，濫用職權(quán)、徇私枉法，甚至不惜犧牲國家利益。這些行為嚴(yán)重違反了中央八項規(guī)定精神和省委、市委實施辦法，在十八大后仍不收斂、不收手，既反映出單位黨委（黨組）在落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)干部隊伍日常管理上還有差距，也反映出我們組織部門對干部的日常提醒教育不夠，對干部履職行權(quán)和“八小時外”生活圈、社交圈的監(jiān)督不到位，重選輕管、重用輕育的問題還不同程度存在。

三、在深化以案促改中切實匡正選人用人風(fēng)氣

習(xí)近平總書記指出：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。”我們將持續(xù)深化xx以案促改工作，持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣，不斷提升選人用人質(zhì)量，營造良好政治生態(tài)。

一是旗幟鮮明堅持黨管干部這個根本原則。習(xí)近平總書記指出：用人權(quán)是最重要的執(zhí)政權(quán)，黨管干部原則是做好干部工作的根本遵循，是黨的領(lǐng)導(dǎo)在選人用人上的重要體現(xiàn)，是我們黨反復(fù)強(qiáng)調(diào)和始終堅持的一條根本原則，任何時候都不能動搖、不能走樣、更不能被架空。黨管干部是全面的、具體的，重點(diǎn)是管方向、管政策、管制度、管人頭。管方向，就是要全面貫徹新時代黨的組織路線，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，著力選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。管政策，就是要嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》《機(jī)構(gòu)編制工作條例》等規(guī)定選干部、配班子、聚人才，使干部隊伍建設(shè)適應(yīng)新時代要求和事業(yè)發(fā)展需要。管制度，就是進(jìn)一步深化改革，堅持事業(yè)為上，健全完善“選育用管”制度機(jī)制，著力提升干部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。管人頭，就是按照干部管理權(quán)限，落實管理責(zé)任，堅持重點(diǎn)崗位重點(diǎn)管，選好、用好和管好每一名干部。總之，無論是制定干部政策，還是推薦使用干部，無論是實施干部人事制度改革，還是做好干部日常管理，都要貫徹黨的意志。

二是牢牢把握正確選人用人導(dǎo)向。正確的選人用人導(dǎo)向，不僅是指引干部成長進(jìn)步的“風(fēng)向標(biāo)”，也是引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”。我們將始終堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明樹立“重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實績、重公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，以縣鄉(xiāng)換屆為契機(jī)，大力選拔使用對黨忠誠、素質(zhì)能力過硬、堪當(dāng)時代重任的優(yōu)秀干部，以正確的用人導(dǎo)向引導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。重品德，就是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑖?yán)把政治關(guān)，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，對政治上不合格的，能耐再大也堅決不用，在現(xiàn)職崗位的，也要堅決調(diào)整，堅決把“兩面人”擋在門外。重才干，就是堅持既政治過硬又本領(lǐng)高強(qiáng)，注重選拔具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力，適應(yīng)xx高質(zhì)量跨越發(fā)展需要的干部。重?fù)?dān)當(dāng)，就是堅持“三個區(qū)分開來”，注重選拔敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，敢于扛硬活、打硬仗的干部，堅決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為和昏懶庸貪的干部。重實績，就是要旗幟鮮明樹立“憑工作立身、靠業(yè)績吃飯”的理念，注重選拔真抓實干、作風(fēng)扎實，經(jīng)受歷練和實績突出的干部，絕不選拔那些油腔滑調(diào)、弄虛作假、搞形式主義的干部。重公認(rèn)，就是注重選拔干部群眾口碑好、公認(rèn)度高的干部。

三是千方百計提高選人識人精準(zhǔn)度。俗話說“試玉要燒三日滿、辯才須待七年期”，選人用人首先要識人，看人識人不能只看一時一事，而要全面歷史辯證地看，要把70%的功夫花在平時，全方位、多角度、立體式看干部，充分發(fā)揮考察的透視、體檢功能，深入了解干部的日常品行和德才表現(xiàn)，深入了解人選的群眾觀點(diǎn)和群眾口碑，多渠道、多層次、多側(cè)面識別干部。要抓住是否有影響使用、影響推薦的問題，重視干部重要行為特征、重視能說明問題的事例、重視知情人提供的重要信息，切實把干部的思想和情況掌握清楚。要堅持以事察人、知事識人，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，綜合運(yùn)用巡視、審計、信訪等成果，堅持換屆考察與一貫表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，既了解優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)、更了解缺點(diǎn)疑點(diǎn)，特別要注重了解在重大事件、重大工作、關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，抓住重要行為特征給干部畫像。同時，要堅持關(guān)口前移、全程介入，做到干部檔案必審、個人有關(guān)事項報告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見必聽、線索具體有可查性的信訪舉報必查，對發(fā)現(xiàn)問題影響使用的及時中止任用，對疑點(diǎn)沒有排除、問題沒有查清的堅決不提交會議討論。

四是深化選人用人問題整治。針對xx專案中暴露出的問題，全力抓好整改落實。要加強(qiáng)對市直部門選人用人工作的監(jiān)督指導(dǎo)。從嚴(yán)審核市直部門干部選拔任用方案，嚴(yán)把公職人員招錄“入口關(guān)”，對全市政法機(jī)關(guān)2011年以來公務(wù)員招錄情況進(jìn)行1次排查溯源，分析研判存在問題和漏洞，從源頭上杜絕“系統(tǒng)繁殖”等問題發(fā)生；
抓實公務(wù)員錄用考察工作，進(jìn)一步明確考察內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和“負(fù)面清單”，規(guī)范考察的方法和程序，對招錄進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察、政法機(jī)關(guān)等重要部門的，其政治審查情況必須報市公務(wù)員局備案。要開展選人用人自查自糾。結(jié)合巡視整改，認(rèn)真開展選人用人規(guī)范化建設(shè)專項整治“回頭看”，對各單位選人用人情況開展全面自查自糾，重點(diǎn)看黨委在干部選拔任用過程中，是否嚴(yán)格按照動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序執(zhí)行，是否存在臨時動議，程序缺失、程序倒置等情況，是否嚴(yán)格按照黨管干部要求討論決定干部任免事項，是否嚴(yán)格落實“凡提必核”要求，是否存在近親繁殖、帶病提拔等情況，切實找準(zhǔn)找深問題，扎實抓好整改。要定期開展選人用人專項巡察，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于在市委常規(guī)巡察期間開展選人用人專項檢查暫行辦法》，在市委巡察期間同步開展選人用人專項檢查，實行選人用人問題整改交辦制度，當(dāng)面交辦存在問題，提出整改要求，督促抓好整改落實，對整改不及時、不到位或虛假整改的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

五是強(qiáng)化干部日常教育管理。好干部既是選出來的，更是管出來的。針對xx專案中暴露出的問題，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。要加大干部日常管理監(jiān)督統(tǒng)籌力度。加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)委、巡察組、審計、公安、信訪等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，定期收集有關(guān)信息，綜合運(yùn)用信訪、巡視巡察、審計監(jiān)督、報告事項查核、年度考核、“一報告兩評議”中了解到的信息，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時批評教育、咬耳扯袖。要加大與干部談心談話。組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年與市管領(lǐng)導(dǎo)干部至少談心談話1次，深入掌握干部學(xué)習(xí)、工作、生活情況，關(guān)心在平時、幫助在日常、提醒在事前，不能總是讓干部后悔失悔。要嚴(yán)格落實干部管理監(jiān)督制度。強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實政治建設(shè)、組織生活、請示報告、兼任職務(wù)、出國審批、交流回避等方面制度，完善制度執(zhí)行過程中的漏洞，加大制度落實情況的檢查，通過隨機(jī)抽查、重點(diǎn)調(diào)查、定期報告等，監(jiān)督干部堅持民主集中制、“三重一大”、請示報告等制度情況，督促領(lǐng)導(dǎo)干部依規(guī)用權(quán)、廉潔用權(quán)。要強(qiáng)化干部激勵擔(dān)當(dāng)。牢固樹立“大干大支持、不干不支持”的鮮明導(dǎo)向，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為，保護(hù)那些敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，對在干事創(chuàng)業(yè)中一時失誤、犯錯的干部給予糾偏校正的機(jī)會，為正直擔(dān)當(dāng)?shù)米锶恕⒃庹_告的干部及時澄清、主持公道，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部撐腰打氣。

六是著力健全完善選人用人制度機(jī)制。黨的十九屆四中全會提出要：“堅持新時代黨的組織路線，健全黨管干部、選賢任能制度。”針對xx專案以案促改，我們將進(jìn)一步健全完善干部“育選用管”制度，著力提升選人用人質(zhì)量。在干部選拔任用方面，要認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線，嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》，研究出臺關(guān)于全面貫徹落實新時代黨的組織路線，為推動xx高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證的意見，制作《市級機(jī)關(guān)（單位）科級領(lǐng)導(dǎo)和職級干部選拔任用工作流程圖》，進(jìn)一步規(guī)范全市科級干部選拔任用工作。特別是針對xx專案暴露出的政法干部隊伍存在的問題，出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市政法隊伍建設(shè)的通知》，加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)。在干部分析研判方面，要制定出臺《市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判辦法（試行）》，每年至少組織開展1次市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合調(diào)研，深入分析班子運(yùn)行、干部履職等情況。完善公務(wù)員平時考核規(guī)定，運(yùn)用平時考核結(jié)果，定期研判了解干部。在干部教育管理方面，要制定出臺《xx市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉辦法》和《xx市年輕干部工程、少數(shù)民族干部工程、專業(yè)干部工程實施方案》，編發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部履職行權(quán)必備知識手冊，給領(lǐng)導(dǎo)干部履職行權(quán)明底線、標(biāo)紅線、畫界線，讓干部清楚哪些能做，哪些不能做，同時要出臺《市委組織部機(jī)關(guān)干部管理規(guī)定》，確保以好的作風(fēng)選出作風(fēng)好的干部。

治國必先治吏，治吏務(wù)必從嚴(yán)，吏不廉則治道衰。把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，需要組工干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷提高知事識人、知人善任的專業(yè)能力，努力以一流之人識一流之善，持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣，努力營造良好政治生態(tài)，為xx高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。

推薦訪問:用人 座談會上 專項 在選人用人專項工作座談會上講話 在選人用人專項工作座談會上的講話 選人用人專項檢查動員會講話

選人用人工作報告匯總?cè)?/h3>

根據(jù)市委組織部2011年度干部選拔任用工作民主評議結(jié)果，縣委組織部高度重視并召開專項會議，對干部選拔任用、整治用人不正之風(fēng)、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探討，對過去一年的工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析和總結(jié)，現(xiàn)將針對選拔任用工作情況反饋如下：

近年來，縣委組織部高度重視干部選拔任用工作，在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強(qiáng)監(jiān)督和懲治力度，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)，確保實施過程的規(guī)范和透明。在執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革方面切實增強(qiáng)民主推薦、民主測評的真實性和科學(xué)性，進(jìn)一步推進(jìn)了干部選任工作的民主化和科學(xué)化。全年共調(diào)整干部人（次），其中，提拔人，平調(diào)人，其他人，為干部工作步入科學(xué)軌道奠定了基礎(chǔ)。雖然縣委組織部在干部選拔任用工作上取得了較好的成績，但是也存在一定的問題。通過對全年干部選拔任用工作情況認(rèn)真分析，綜述如下：

（一）對干部選拔任用工作的監(jiān)督意識有待提高。部分群眾監(jiān)督意識不強(qiáng)，對干部路線、方針、政策以及干部的任用情況，對選拔任用工作了解不深。

（二）整治用人不正之風(fēng)工作監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。由于整治用人不正之風(fēng)工作的監(jiān)督手段比較單一，監(jiān)督力度仍須進(jìn)一步加強(qiáng)，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)。

（三）執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)有待健全。從當(dāng)前選拔任用工作民主評議結(jié)果看，干部選拔任用制度還不夠健全、完善，執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)仍須進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部選拔任用實施過程的可操作性仍須進(jìn)一步加強(qiáng)。

（四）深化干部人事制度改革仍須進(jìn)一步推進(jìn)。干部人事工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、有效調(diào)控的宏觀管理體系有待進(jìn)一步完善，通過不斷推進(jìn)和深化干部人事制度改革，建立起一套選拔高素質(zhì)干部隊伍的用人機(jī)制。

（一）干部選拔任用工作經(jīng)驗不足。在選拔任用工作監(jiān)督、懲治、制度等方面仍須進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)、管理、調(diào)控的管理體系有待進(jìn)一步完善。

（二）干部選拔任用宣傳力度不夠。由于組織部在干部選拔任用工作宣傳教育方面仍有欠缺，致使個別同志對選拔任用工作相關(guān)政策法規(guī)和實施細(xì)節(jié)不太了解甚至存在一定的誤區(qū)。

（三）干部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面的法規(guī)、制度還不夠健全，在制定符合規(guī)劃工作實際和干部工作特點(diǎn)的實施辦法及與之相配套的意見、細(xì)則方面有待完善。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。

1、嚴(yán)格執(zhí)行干部任用有關(guān)紀(jì)律。在每次干部選拔任用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實干部人事制度改革《實施意見》和人才發(fā)展規(guī)劃《綱要》，形成科學(xué)的選人用人機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，堅決打擊搞錢權(quán)交易，從體制機(jī)制上解決問題，遏制用人上的不正之風(fēng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》、“一意見三辦法”等有關(guān)文件規(guī)定的程序，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關(guān)，嚴(yán)格按照程序辦事。健全選人用人制度，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用方式和程序，逐步完善干部的選任、交流、考核評價以及干部選拔任用的責(zé)任追究等機(jī)制，做到用制度選人、靠制度管人。改進(jìn)選人用人辦法，積極引進(jìn)競爭機(jī)制，大力推行“陽光操作”，不斷提高干部選拔的公開性和科學(xué)性。

3、嚴(yán)格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責(zé)任制，對干部選拔任用工作監(jiān)督檢查不力的責(zé)任主體實施相應(yīng)的制約措施，確保干部選拔任用工作健康運(yùn)行。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用各項工作。

1、進(jìn)一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機(jī)制上杜絕選拔任用中的不正之風(fēng)。凡是違反《干部任用條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即處理；對不按《干部任用條例》規(guī)定辦事的，堅決追查責(zé)任人和經(jīng)辦人的責(zé)任；對組織人事干部在干部選拔任用工作中的失職行為，嚴(yán)格按《組織人事干部若干規(guī)范》進(jìn)行處理；對以權(quán)謀私者從重從嚴(yán)處罰。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)和隊伍建設(shè)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受基層、群眾的意見，著力提高選人用人公信度，保證每次選拔任用工作都能得到大家的公認(rèn)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴(yán)格程序。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)崗位教育培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。要突出規(guī)劃特色，本著務(wù)實管用的原則精心設(shè)計培訓(xùn)專題，根據(jù)不同工作崗位需要進(jìn)行分層次、分類別培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性。要堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。要加強(qiáng)現(xiàn)代金融、現(xiàn)代科技、國際經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理等知識的培訓(xùn)，拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。

（三）大力完善干部選拔任用各項制度。

1、建立用人質(zhì)量評估體系。在對《干部任用條例》執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查的基礎(chǔ)上對用人情況作綜合評估，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手個人提拔任用的重要依據(jù)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對選人用人工作的責(zé)任感，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)依法依規(guī)選拔任用干部。

2、建立干部推薦、考察、討論決定責(zé)任制和用人失察失誤責(zé)任追究制度。明確干部推薦、考察、決策各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容，切實解決責(zé)任不明確和用人失誤失察無人負(fù)責(zé)、無法追究的問題。

3、建立干部任用監(jiān)督巡視制度。挑選一批具有較高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于堅持原則，熟悉干部管理業(yè)務(wù)知識的同志組成巡視組，對選拔任用干部工作實施全程監(jiān)督。

關(guān)于印發(fā)《進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度實施方案》的通知

局機(jī)關(guān)各科（室、局），局屬各單位：

現(xiàn)將滁州市財政局《進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真抓好落實。

選人用人工作報告匯總四

選人用人工作總結(jié)

做好選人用人工作心得體會

做好選人用人工作心得體會

治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點(diǎn)，為我們做好新時期干部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在實踐中認(rèn)真領(lǐng)會把握，自覺貫徹落實。

一、如何認(rèn)識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢？我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的；二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”；三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人；四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯Ｎ迨沁x出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點(diǎn)：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導(dǎo)向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實，踏實干事。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準(zhǔn)，注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部。

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹浚艺J(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看對待腐敗的態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結(jié)果，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn)；平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”、“德”的評價要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

二是將選人用人與推動中心工作有機(jī)結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。

三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。組織部門要有干部儲備，要及時為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部，不能急拿現(xiàn)用。當(dāng)前，關(guān)鍵是改進(jìn)后備干部推進(jìn)考察辦法，保證后備干部質(zhì)量。我認(rèn)為要積極推行推薦范圍減量增質(zhì)、評價方式多措并舉、檔案審查嚴(yán)格細(xì)致、個人談話深刻通透、組織重視規(guī)格較高的“ct式推薦考察”辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變?yōu)橹貙嵭е貎?nèi)容的立體式推薦考察，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部情況，建立后備干部庫，為干部使用發(fā)揮重要作

用。

四是形成好干部選拔的管用機(jī)制，靠制度機(jī)制選。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產(chǎn)生的，怎么提名的，選干部有什么規(guī)則比較關(guān)注。在實際工作中，對于空缺的崗位，提人選的領(lǐng)導(dǎo)也比較多。如果沒有制度、程序確定下來，組織部門很難操作。因此，規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要。我認(rèn)為，要積極探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公開、透明。干部初始提名主要應(yīng)該把握以下幾個方面：一是干部提名的方向原則；二是干部提名的方式；三是干部提名的程序；四是人選產(chǎn)生的流程；五是各個流程的監(jiān)督措施；六是環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。通過設(shè)計流程、拉長鏈條、過程公開、強(qiáng)化監(jiān)督來保證選人用人的公正、公平。同時，還要積極推行干部無任用推薦、無任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機(jī)制選人用人的規(guī)則導(dǎo)向，提高選人用人的公信度。

三、如何保證選好人的問題

制度機(jī)制再好，還是要人來執(zhí)行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權(quán)利。只有堅持原則，出于公心，真正知人，才能及時發(fā)現(xiàn)好干部，把干部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應(yīng)當(dāng)把握以下三個方面：

一靠堅強(qiáng)的黨性。總書記強(qiáng)調(diào)組織部門堅強(qiáng)的黨性，最核心的是堅持公道正派。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來。一句話，就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，不為個人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關(guān)系，不干實事的干部沒有市場，得到懲戒。

二靠過硬的本領(lǐng)。選賢任能，關(guān)鍵在于看干部、在于知人識人。知人不深、識人不準(zhǔn)，就容易用人不當(dāng)、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別干部的“看家本領(lǐng)”。組工干部如何提高識人選人的能力，我認(rèn)為，一是要提高系統(tǒng)思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌握科學(xué)的分析問題解決問題工作方法。二是要練就知人識人的基本功，要在工作中切實做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結(jié)果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過不斷學(xué)習(xí)、勤于思考、注重實踐來提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。

三靠務(wù)實的作風(fēng)。只有真正了解干部，全面準(zhǔn)確了解掌握干部的德才條件和現(xiàn)實表現(xiàn)，才能選準(zhǔn)用好干部。這就要求我們必須有好的作風(fēng)，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。要拿出更多時間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現(xiàn)，多與干部談心，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見，加大日常了解熟悉干部力度，堅持實事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺用干部，切實做到識人有據(jù)、用人有方。）

xxxxx有限責(zé)任公司

選人用人工作自查報告

市委組織部：

為認(rèn)真落實省委及市委組織部《關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進(jìn)選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行，我公司積極響應(yīng)省委及市委組織部號召，認(rèn)真做好選人用人工作自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、選人用人工作主要情況

選人用人工作是關(guān)系公司發(fā)展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取I(yè)務(wù)精通、群眾認(rèn)可”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作制度及程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴(yán)格遵守“三重一大”工作原則，嚴(yán)肅選人用人工作流程。對于公司重大人事任命，在認(rèn)真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后，首先請示市國資委等上級主管部門，并積極協(xié)助上級組織部門做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴(yán)格依照上級組織部門批示和批復(fù)執(zhí)行，并履行公司黨政聯(lián)席會、董事會等會議方式研究、決策的相關(guān)用人程序。二是做好自身選人用人制度建設(shè)。我公司深入貫徹落實黨的干部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應(yīng)發(fā)展需要，契合現(xiàn)代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。通過制定《公司人力資源制度》《公

司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴(yán)格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。三是不斷強(qiáng)化干部考核與監(jiān)督。在相關(guān)選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作，首先是嚴(yán)格依照公司考核制度認(rèn)真對干部“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行考核，每季度通過簽訂《業(yè)績合同》對工作進(jìn)行分解、安排，通過考核評分等手段對干部進(jìn)行監(jiān)督管理；同時，不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度，加強(qiáng)民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進(jìn)行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)確保干部隊伍的純潔性，杜絕不正之風(fēng)，真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。

二、存在問題和相應(yīng)改進(jìn)措施。

我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

一是要不斷加大學(xué)習(xí)和宣傳力度。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的干部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關(guān)于干部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選

人用人工作風(fēng)氣。二是選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然，公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善。考核評價是干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，下一步要認(rèn)真梳理目前干部考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法，首先是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；其次是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬與考核的激勵力度，強(qiáng)化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展；再次是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；最后是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。四是組織人事部門自身需進(jìn)一步加強(qiáng)。我公司在未來工作中要加強(qiáng)選人用人管理隊伍建設(shè)，力爭培養(yǎng)一支政治素質(zhì)必須過硬，敢于堅持原則、嚴(yán)于律己、公道正派；同時，要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識；要有較強(qiáng)的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等。進(jìn)一步加強(qiáng)對組織人事部門的培訓(xùn)，使其不斷汲取新知識，更新、調(diào)整和豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，滿足新時期下的選人用人管理工作。

特此報告。

***公司xx年選人用人工作報告

xx年，***公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初制定的工作任務(wù)目標(biāo)，堅持黨管干部的原則，遵循核電企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學(xué)化、民主化、制度化水平，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作。現(xiàn)將公司xx年選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報如下：

一、選人用人工作整體情況

健全程序體系建設(shè)，全面規(guī)范公司選人用人工作規(guī)范健全的制度，是做好選人用人工作的基礎(chǔ)。公司黨委高度重視選人用人方面的程序體系建設(shè)，堅決貫徹落實中央及上級黨組的文件精神，主動梳理分析、積極做好與集團(tuán)公司相關(guān)管理制度的承接融合，不斷建立健全符合公司發(fā)展實際以及***行業(yè)模式的人才選拔、任用管理程序制度體系。xx年，公司升版了****等程序，進(jìn)一步完善和規(guī)范了公司選人用人工作。同時，公司嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。

加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)的干部隊伍造就干部，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本，沒有高素質(zhì)的干

部隊伍，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險考驗的干部隊伍。xx年，公司通過多層次多渠道方式加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，及時選派中層干部參加集團(tuán)公司組織的各項培訓(xùn)，，定期組織召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)，按要求開展“兩學(xué)一做”專題教育，不斷提升公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。公司xx年提拔了**名科級干部，**名處級干部，儲備了**名后備干部，為集團(tuán)公司輸送了***名領(lǐng)導(dǎo)人員，為集團(tuán)公司實現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境

公司高度重視對干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制，確保對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過

程監(jiān)督管理。全面實行干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。統(tǒng)一設(shè)立干部選拔任用工作專用舉報郵箱和舉報電話，暢通群眾監(jiān)察渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。二是強(qiáng)化對干部的日常監(jiān)督管理。及時組織中層干部填報個人有關(guān)事項報告，并對中層干部填報的個人有關(guān)事項報告進(jìn)行隨機(jī)抽查核實。按照中組部干部人事檔案專項審核的規(guī)定，嚴(yán)格審查干部人事檔案“三齡二歷一身份”的相關(guān)內(nèi)容，全面完成了公司***名處級干部和**名副處級后備干部的人事檔案專項審核工作。

嚴(yán)格干部考核管理，積極樹立“奮斗者為本”的理念

嚴(yán)格干部考核管理，客觀公正地評價每一個干部，是新時期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司高度重視，通過日常考核與年度考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，嚴(yán)格干部考核管理，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，積極樹立“奮斗者為本”的理念。

二、干部隊伍狀況分析

截止xx年12月底，公司現(xiàn)有**名公司領(lǐng)導(dǎo)，**名處級干部，**名科級干部。公司干部隊伍平均年齡**歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷占**%，高級職稱***人，中級職稱***人，初級職稱**人。

三、存在不足及改進(jìn)措施

xx年，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央和集團(tuán)公司黨組的要求，樹立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和群眾的期望相比，還存在一些需要改進(jìn)完善的地方。

一是要不斷優(yōu)化干部的年齡結(jié)構(gòu)。由于干部晉升通道比較單一，公司干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大。在今后選人用人工作中，公司要進(jìn)一步培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀干部，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

二是要持續(xù)強(qiáng)化干部考核評價機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性。

三是要不斷加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)。公司要主動選拔各級干部參加集團(tuán)公司和集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。同時建設(shè)移動學(xué)習(xí)平臺，推廣實施個人發(fā)展計劃，構(gòu)建覆蓋各級管理人員的教育培訓(xùn)體系。

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