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最新在干部任職宣布會上的講話如何寫一
一、為什么要調配干部
應該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調配工作列入重要議事日程，但為什么到現在我們對干部的問題一言未發、一個沒動，主要是因為前一段時間時機還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都 把這個問題當作頭等大事來重視，當作第一要務來抓，而且每日每時都在關心著、思考著、努力著，在想方設法把這項工作做得更好。為什么到現在，一年半過去 了，才開始調整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來講，調整干部首先要和機構編制、領導職數相結合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機構、爭取編制、爭取領導職數，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領導班子和局有關部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內設機構和人員編 制，相對的領導職數就會增加，大家的機會就更多，事情就更好辦。爭取機構、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當前機構精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機構、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設計行業管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設計處；如 果把節能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節能處。就這兩個機構，領導職數起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現 在，經過一年半的努力，我們要求設的處、增加的職能和編制沒有得到批準。我們也在爭取市里組織人事方面的有關政策，請求有關部門的支持，尤其是對一些資歷 比較老、任職時間比較長、擔負領導工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。
我們在“上、下、左、右”的尋找機會，“上”就是尋找能夠提升的機會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機關到企業，從一個部門到另一個部 門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調整帶 來些余地。
經過一年半的時間和一年半的努力，應該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調出，但整體上，特別是針對我們想創造機構、編制職數這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現實來進行調整。
主觀原因主要有八個方面：
首先，應該是先確定政治路線，再選配干部隊伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標，那么干部調整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據這個政治路線、政治目標、政策的需要去調整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據政治路線的制訂來調整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干 部的定位，建設、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調整干部。確定政治路線那就需要調查研究、摸清問題、確定目標、制定 措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調查研究，摸清了行業存在的矛盾和問題，在這個基礎上，提出了“建設支柱產業，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰略目標，制定了實現這個目標的政策和措施，現在開始逐步實施這個目標。我這一屆班子，將圍繞這個目標，一年一個主 題，去年是改革創新，今年是質量安全，這就是我們的政治路線、政治目標，只有根據這樣的政治路線、政治目標去調整干部、選配干部才是合適的，時機才是最佳 的，做法才是穩妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導向，干部就是關鍵。如果在問題不清、目標不明、措施不定的情況下就調整干部，我想會有負于大家。
其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也 不熟悉，這個時候的調整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發言權，調整才能是公平、公正的。
第三，干部調整要以業績論英雄。要在工作中看干部，根據工作的表現調整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調整、急于求 官，不調整就有意見，不調整就不干活，不調整認為對他就不公，不調整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純，工作目的不正，為了當官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執行力、沒有戰斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調整選配，就是根據工作業績來考慮的安排。當然，我們有些同志沒有經得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
第五，工作上的系統性和連續性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結后標志一年工作的結束，現在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結 之后才開始做，而是年終總結之后已經進入了實際的操作階段，有關部門和同志春節期間都沒有休息，連續到現在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經做 了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。
第六，干部問題是“牽一發動全身”。干部調整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關系，不是對調的關系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應該的，但是穩妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時間暫不調整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎素質是非常好的，前一段時間不是說不調整就干不了工作，不調整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結構不盡合理，有些干部的精神狀態不夠良好，班子有些配備不夠科學，部門人員之間的搭配不夠得當等等，都不會影響大局。
第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調崗，這種情結很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實事求是，恰當地、科學地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當、認識失當。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規劃局、稅務局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認識、統一思想，把對干部問題的調整選配，長期以來的思想觀念統一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關系到我們工作的成敗、事業的好壞，關系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領導下，我們根據市委、市政府的部署及全局系統廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調查研究的基礎上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰略目標，明確了工作思路，制定了一系列改革創新、干事創業的政策和措施，下一步關鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調整干部是最佳時 機。如果不解決干部問題，我們的戰略目標就不會得到很好的落實，各項任務就不會得到很好的完成。
通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應該說做到了心中有數。但目前也還存在著影響干部調整的 一些因素，如事業單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業單位和事業單位之間有矛盾，不同體制事業單位之間有矛盾，事業單位和機關之間也有矛盾，等 等。所以，這次調整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調就怎么調，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調整選拔工作的指導思想、原則和思路
這次干部調整是事關我局實現 “xxx”戰略目標，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領導班子建設，增強班子的凝聚力和戰斗力，團結帶領廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務具有重大舉措，必須穩步進行，嚴肅對待。
這次干部調整工 作的指導思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以事業為出發點，以《黨政領導干部工作條例》、《公務員法》以及其 他相關政策為依據，在局黨組的統一領導下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備的要求，選好配強班子，優化干部結構。通過調整和選拔任用，進一步提高各級 領導干部素質，增強活力，激發干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風建設，進一步增強我局干部隊伍的戰斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現“建 柱造都”干事創業的中流砥柱。
干部調整工作是一項政策性強，群眾關注，干部關心，過程復雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴格按照原則辦事。我局這次干部調整工作必須堅持以下原則：
一是必須堅持黨管干部的原則。干部調整工作必須在局黨組的統一領導下進行，所有調整工作都應在遵照有關政策規定的前提下，按照黨組部署和要求進行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調整選配過程的始終。
二是必須堅持任人唯賢、德才兼備的原則。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治 規定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創新意識，真抓實干，有事業心和責任感的干部。
三是必須堅持群眾公認，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。群眾有什么好的建議和意見，要認真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權、發言權、選擇權和監督權。要體現領導干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認的干部，也是黨的事業需要的干部。
四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優原則。要確保公開、平等，規則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規則上展示自已的優勢和才能，廣開 識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質量和活力。要真正把作風正、素質高、業績突出、精神飽滿、敢于負責、能挑重任、群眾公認的優秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認，使群眾有充分的知情權和發言權，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標準之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據民 意，又要正確運用推薦結果。要對推薦結果的真實性、合理性進行綜合評估，既要從干部的工作經歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多 方面原因和得票進行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅持依法辦事，嚴格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強，必須嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》、《公務員法》以及干部回避、交流 等有關規定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調整和選拔任用有許多新的規定和要求，我們要切實按 照政策執行，做到該做的環節，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。
我局這次干部調整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發揮干部的特長和優勢，盡量避免人才資源浪費現象。二是要對關鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干 部進行適當的崗位交流，包括科級干部。我局的干部隊伍當中，基本上全部要交流，這樣既能培養干部一專多能的適應能力，又能激發干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養鍛煉，也是對干部的一種保護。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質 監站、安監站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴重。請質監站、安監站回去加強思想教育，對個別人的事嚴肅處理。三是 要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優點，各有各的特點，在班子成員搭配上要力求優勢 互補，以最大的限度發揮干部的優勢和特點。四是要認真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊出現斷層，人才資源的利用也要符合可持續發展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關部 門同意的前提下，全局系統通盤考慮、分步進行，采取“先調整交流，后提拔選配”兩步走的安排進行。
最新在干部任職宣布會上的講話如何寫二
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干部考察材料怎么寫
干部考察材料是考察情況和評價意見的文字記載，是干部考察工作質量的具體體現，也是選人用人的重要依據。撰寫好考察材料，保證考察材料的質量，在整個干部考察工作過程中具有不可替代的重要作用。
一、撰寫干部考察材料的基本原則
l、思想性。即考察材料要注意對干部政治素質和思想品德的表述。這是全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則的具體體現。無論是寫哪一類或哪一級領導干部的考察材料，都要注意反映其思想政治素質的情況。要特別注意對行政領導干部在實際工作中思想政治素質情況的表述。在干部考察材料中，對干部思想政治素質方面內容的表述應占有一定篇幅。
2、寫實性。撰寫考察材料要全面、客觀、公正地描寫干部的特點，要采用寫實的方法，以事實為依據，用事實說話，不要用一般概念化的描述。要充分依據確切的事實和綜合評價意見，有觀點、有事例，選取的素材要真實并具有典型性，對干部的功過是非，尤其是缺點和不足，要如實反映，不能籠統抽象地概括。
3、準確性。考察材料對干部的評價，要恰如其分，經得起歷史的檢驗。所引用的數據、事例，要認真核實、有根有據、準確無誤。無論是基本觀點還是典型素材，都抓住干部的本質和特征，寫出特色，“畫像”要準確，避免千篇一律，
千人一面，萬能評語。
4、規范性。撰寫考察材料應講究語法修辭，格式統一，用語規范，簡明扼要，考察材料一般在1500字左右。
二、撰寫干部考察材料的基本格式
干部考察材料的格式，要有利于把干部的德才表現、工作實績準確、清楚地表現出來，給人形成生動、立體、確切的印象，在工作實踐中，我們一般采用以下格式。
l、標題。即“x x x同志考察材料”。
2、德、能、勤、績、廉方面的主要表現和主要特長。要根據不同領導職務的不同特點，制定科學的考核體系和標準，對工作實績進行全面考核和準確評價。德、能、勤、績、廉是一個有機的整體，是干部素質的綜合反映，因此，在考察過程中必須加以全面把握。“德”，就是干部的政治信念、政治方向、政治立場、道德品質等思想政治建設情況；“能”，就是干部的領導水平、工作能力、文化知識水
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最新在干部任職宣布會上的講話如何寫三
ok3w_ads("s005");干部政策和干部標準
?什么是黨的干部路線？怎樣正確理解和執行黨的干 部路線？
?干部隊伍〃四化〃方針與德才兼備原則的主要內容是 什么？
?在干部工作中解放思想、更新觀念主要包括哪些方 面？
?干部工作如何為經濟建設服務？
什么是黨的干部路線？怎樣正確理解和執行黨的干 部路線？
黨章規定：〃黨按照德才兼備的原則選拔干部，堅持任 人唯賢，反對任人唯親，努力實現干部隊伍的革命化、年 輕化、知識化、專業化。〃這是黨的干部工作的經驗總結， 也是新時期黨的干部路線的具體體現。
正確的政治路線要靠正確的組織路線宋保證和實現。
干部路線是組織路線的重要組成部分，正確理解黨的干部 路線，是搞好干部工作的前提和保證。貫徹黨的干部路線, 必須做到：
按照干部隊伍〃四化〃方針和德才兼備的原則，把堅 持黨的基本路線，思想作風好，具有一定專業知識和組織 領導能力，能開創新局面的干部選拔到不同的領導崗位上, 使他們擔負起領導群眾進行改革開放和社會主義現代化建 設的歷史重任。
堅持懂人唯賢，反對任人唯親。選拔任用干部，要 嚴格執行德才兼備的原則，不能以個人好怨和恩怨取人， 更不能搞親親疏疏，拉山頭，搞宗派，以我劃線，培植個 人勢力。
要正確了解和識別干部，做到知人善任。〃知人〃是
〃善任〃的基礎，要〃知人〃，就必須全面地熟悉、了解干部。
要熟悉干部的思想作風和政治品質，了解他們的組織才能、 工作實績和各自的特點，這樣才能更好地使用干部。為此, 應當加強干部考察工作，通過各種方式，全面地、真實地 了解干部。
要合理調配使用干部，做到人盡其才。每個干部都 有自己的優點和缺點，都有不同的志趣和特長。因此，要 根據每個干部的不同情況，壓濾機濾布合理調配，正確使 用，用其所長，避其所短。
(5 )加強培養教育，嚴格管理，全面提高干部的政治業 務素質。培養造就德才兼備的干部，一方面要有意識地把 他們放到改革和建設的實踐中經受鍛煉，增長才干；另一 方面要有計劃地進行教育培訓，提高他們的政治理論水平, 豐富科學技術知識和管理知識。同時，對干部要嚴格要求, 嚴格管理，加強經常性的思想教育。
干部隊伍〃四化〃方針與德才兼備原則的主要內容是 什么？
干部隊伍〃四化〃方針，是指干部隊伍革命化、年輕化、 知識化、專業化的方針，這是新時期干部工作的根本指導 方針。全面地貫徹執行這一方針，對于推動領導班子和干 部隊伍建設，從組織上保證改革開放和社會主義現代化建 設事業的順利發展，具有重大的意義。
干部隊伍〃四化〃，前提是革命化。革命化主要是指干 部的政治方向、政治立場、政治品德和思想作風。在社會 主義現代化建設時期，對干部特別是領導干部革命化的基 本要求主要有兩條：一是忠誠于馬克思主義，堅持黨的基 本理論和基本路線；二是有全心全意為人民服務和無私奉 獻的精神，廉潔勤政，公道正源。這是衡量干部革命化程 度的主要標志。只有堅持革命化，才能堅持正確的政治方 向，堅定不移地沿著建設有中國特色的社會主義道路前進。
因此，必須在革命化的前提下去實現年輕化、知識化、專 業化。
〃年輕化〃是指干部要年富力強，具有旺盛的精力和健 全的體魄，能夠勝任緊張、艱巨的工作。干部隊伍的年輕 化，就是形成合理的年齡結構，始終保持干部隊伍的戰斗 力和旺盛的生命力。對整個干部隊伍來說，就是要培養和 造就千百萬社會主義事業的接班人，實現新老干部的合作 與交替。對各級領導班子來說，則是要形成以中青年干部 為主體的梯形年齡結構，使領導班子更加富有朝氣和活力。
知識化、專業化是對干部文化素質和專業水平的要求。
不論從事什么工作的干部，特別是領導干部，都要熟悉和 掌握馬克思主義理論和文化科學知識，都要具備較高的文 化程度和知識水平，而且要成為精通本職工作的內行。
干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化，體現了 對干部的品德、才能、知識、體質等方面要求的統一，四 者缺一不可。
德才兼備原則與干部隊伍〃四化〃方針有著密切的聯 系。〃四化〃方針是從干部隊伍和領導班子整體上說的，是 建設一支什么樣的干部隊伍的問題。德才兼備原則主要著 眼于干部的個體，是考察和選拔干部應遵循的基本原則和 基本標準。
德才兼備，是對干部的全面要求，德主要是對干部思 想政治和作風方面的要求，才主要是對干部能力和水平的 要求。黨章規定的各級領導干部必須具備的六項條件，濾 布是德才兼備原則的具體化。德才兼備原則也是一個完整 的統一體，不能割裂，不能偏廢。但德和才相比較，德則 是第一位的。只有在正確的政治方向指導下，干部的聰明 才智才能更好地為人民的事業服務。因此，選拔干部首先 要把好政治關，同時又要考察其有無真才實學。
堅持德才兼備的原則，必須注重干部的實績。干部的 德和才，往往體現在他的工作實績上。通過實績來衡量干 部的德和才，是辯證唯物主義在干部工作中的具體運用， 是實事求是精神的具體體現。在建設有中國特色社會主義 的事業中，干部的德才如何，主要看其在執行黨的基本路 線的實踐中取得的成績。
在干部工作中解放思想、更新觀念主要包括哪些方 面？
鄧小平同志指出，選賢任能也是革命。解放思想，更 新觀念，是做好新形勢下干部工作的前提條件。當前在干 部工作中解放思想，更新觀念，主要應從以下幾個方面作 岀努力：
樹立不拘一格選人才的觀念。在提拔使用干部的工 作中，論資排輩的思想影響還沒有完全克服。這種觀念， 不利于年輕干部成長，不利于班子形成合理的年齡結構， 不利于黨的事業。要進一步破除這種思想觀念，對那些品 德好，能力強，又有發展潛力，盡管任職時間短一點，年 紀輕一些的干部，也要大膽提拔，敢于往前排，給他們壓 擔子。
樹立用人看主流、看本質、看發展的觀念。選拔干 部，應當堅持德才兼備的干部標準，好中選優，青中選優, 不能求全責備。看干部，要看他的全部歷史和全部工作， 不能只看一時一事。不要把有獨立見解，當作驕傲自大； 把堅持原則，當作剛愎自用；把大刀闊斧、雷厲風行，當 作急躁、蠻干；把敢闖敢試，勇于創新，當作出風頭、搞 形式；把敢于同不良傾向作斗爭，當作鬧不團結、鬧矛盾。
要從實際出發，全面地分析干部的長處和短處，用其所長, 避其所短。對本質好、主流好、有發展潛力的干部，雖有 某些缺點，也要敢于合理使用，同時幫助他們克服缺點， 更好地發揮他們的作用。
增強民主意識，擴大干部工作中的民主。在改革開 放的新形勢下，要進一步樹立人民公仆由人民來選擇的觀 點，發揚干部工作中的民主與黨管干部相一致的傳統，向 領導負責與向人民群眾負責相一致的觀點，人才只有在公 開、平等、競爭、擇優的條件下才能大量涌現的觀點。
干部工作如何為經濟建設服務？
黨章明確指出：〃中國共產黨在領導社會主義事業中， 必須堅持以經濟建設為中心，其他各項工作都服從和服務 于這個中心。"干部工作也不能例外。干部工作為經濟建設 服務，主要應做到以下幾點：
要牢固樹立干部工作為經濟建設中心服務的思想， 密切結合經濟建設和改革開放的實踐做好干部工作，提高 為經濟建設服務的自覺性和主動性。
要緊緊圍繞貫徹執行黨的基本路線，發展經濟和社 會各項事業的需要，大力加強各級領導班子建設。要按照 干部隊伍〃四化〃方針和德才兼備的原則，努力做好領導班 子的調整、配備工作，加強領導班子的思想作風建設，把 各級領導班子建設成為堅決貫徹黨的基本路線、全心全意 為人民服務、具有領導現代化建設能力的堅強領導集體。
大力培養選拔優秀年輕干部，努力造就大批能夠跨 世紀擔當重任的領導人才。要解放思想，放開視野，拓寬 知人渠道，不拘一格選拔人才，把那些經過改革和建設的 實踐鍛煉與考驗，德才兼備的優秀年輕干部，大膽地放到 領導崗位上來，使領導層保持應有的活力和朝氣。
(4 )要牢固樹立〃科學技術是第一生產力〃的觀念，尊重
知識，尊重人才，努力培養造就一支適應發展社會主義市 場經濟和建立有中國特色的現代企業制度要求的、善于在 國內外市場競爭中辦好企業的社會主義企業家隊伍，努力 培養造就一支具有世界先進水平的科技專家和其它各類專 門人才隊伍。
(5)要適應建立社會主義市場經濟體制的要求，結合黨
政機關推行國家公務員制度、機構改革和企業轉換經營機 制，加快干部人事制度改革的步伐，逐步形成優秀人才能 夠脫穎而出、富有生機與活力的用人機制。
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最新在干部任職宣布會上的講話如何寫四
考察談話是干部基本的、常用的方法之一，在考察中如何把握好運用好談話技巧，了解掌握考察對象各方面的真實情況，對考察工作的質量與效果具有重要意義。現結合工作實踐對干部考察談話中遇到問題及如何解決作初步思考。
1.考察人方面概括起來有幾種情況：
一是態度不夠重視，準備不充分，或憑經驗推斷，以偏概全；
二是方法上簡單，沒有必要的引導，掌握不到真實的、深層的情況；三是能力上欠缺，洞察力、概括力不高，抓不住本質和要害。
2.談話人方面概括起來有三種情況：少談、怕談、虛談。
一是少談。就是談得少，可能談話人語言表達能力欠缺，有話不知怎么表達；也可能對考察對象不了解，談不出什么。
二是怕談。就是不愿意多談，三言兩句敷衍了事。可能認為考察談話是走形式，談了也沒有用;或者擔心談話內容泄露出去，對自己不利。
三是虛談。談成績多談問題少，談面上的多，談敏感的少。避重就輕，避實就虛。也可能是怕傷了和氣，有老好人思想等。
由于存在以上種種問題，容易導致考察質量不高甚至考察失真。下面從四方面進行思考。
（一）精心做好談話前的各項準備。
了解情況。一是要對考察對象的基本情況，工作情況、社會關系等作初步的了解，可以通過個人的年度工作總結、民主測評情況等現成的素材進行了解，同時把平時非正式談話了解的真實情況歸集起來。二是要對談話的范圍、對象進行確定與甄別,心中明確哪些人對考察對象知情更多、了解更深、責任心更強、更愿意談真實情況等等。三是要對談話人的性格特點、洞察能力、表達能力做到心中有數，談話時才能有的放矢，有針對性地了解問題、核實問題，力求全方位、深層次地了解考察對象。
精心安排。對考察活動要有公告，讓群眾知曉、讓談話人有充分的思想準備。對談話順序的安排，可以根據對考察對象的了解程度，做出不同的談話順序方案。比如讓單位一把手先談，或者讓本部門的直接領導和下屬先談，往往掌握到的情況也比較客觀、全面、具體，那么在后面的談話中就可以有針對性地進行了。
營造環境。一是場地的選擇。必須相對獨立封閉，過大的空間給人以不保密、不重視的感覺；過小的空間，給人以壓抑、緊張的感覺。二是座位的安排。考察人和談話人面對面保持在1.5米左右距離，座位高低也要保持一致，給談話人以平等的感覺。三是，細節的把握。注意在談話人進門迎納、引入座位、輕松開場等方面，消除談話人的緊張情緒，為下一步展開談話內容作好情緒上的鋪墊。
（二）營造良好的談話氛圍。
一是寬松。考察談話的形式是考察人代表組織行使職責，談話人往往有一種敬畏心理，容易形成溝通障礙，造成談話被動的局面。為此，考察人要擺正位置，以謙虛友善的態度、真實專注的神態、平和親切的語氣、使談話在愉悅、寬松的氣氛中進行。
二是平等。不能因為代表組織就盛氣凌人，也不能因應談話人的職級高于自己而過于拘謹。要以熱情誠懇的態度主動與談話人建立起一種平等的關系，既謙虛謹慎又不卑不亢，盡可能縮短與談話人的距離，激發談話人的交談熱情，提供更多的情況。
三是流暢。注意心理學、身體語言學在在談話中的效應，運用好眼神、語速、肢體語言，并通過貼切的導語、適時的發問、恰當的引導，及時的追問，始終控制好談話的節奏、方向、深度，使談話圍繞我們要了解的方面展開。
（三）運用好考察談話技巧。
1.善溝通。主要是掌握好“聽”與“問”的技巧。
首先是怎么聽？往往，我們在聽的過程中，要善于捕捉各種信息，邊聽邊記，邊聽邊想，邊聽邊分析和判斷，然后有針對性地提問。
其次是怎么問？往往，我們對性格內向、不善于言談的人，要采取提問式方法，直接提出要了解的問題并進行引導；對性格外向，可以采取提醒式方法，從多方面、多角度提醒談話人；對于職務較高、了解情況較多的，可以以征詢式的方法，除了了解考察對象的情況外，還可以征求干部使用意見以及對組織工作的意見建議等其他方面問題；對考察對象本人可采取提問式和分析式方法，觀察其獨立見解、邏輯思維、表達能力等。對欲言又止要及時追問，對話中有話要順勢巧問，對敏感問題點到為止要深入探問。
2.巧引導。
（1）對于“少談”者的引導----問答法。個別談話對象受文化水平、認知能力和語言表達能力的限制，盡管對考察對象的情況比較了解和熟知，但就是表達不出來或表達不全面、不準確，只能概念式地說某某是個好同志等等，幾句話就沒了。面對這種情況，考察人不能敷衍了事，不聞不問，而是要循循善誘，把一些概念性的、定性的語言轉換成比較具體的提問，要求談話人做簡單回答，然后再慢慢引導他們從看得見、摸得著的實事、小事談起，從中找到突破點。
（2）對于“怕談”者的引導-----選擇法。在說明組織干部考察談話紀律、消除顧慮的同時，我們可以把考察對象的明顯得到大家認同的優點做一個陳述，然后，讓談話者在這些優點中選擇他認為最主要、最突出的優點，當然有其他更突出的優點也行，并引導他用具體一兩件事例來說明。這樣，就比較容易引導談話人認真思考，并通過具體事例來印證他的結論。在實踐中，我們可以根據多種因素來設置類似的話題。
（3）對于“虛談”者的引導----提問法與印證法。虛談者，多半他們事先已經設計好高、大、全、空的談話內容。對于這類談話人，我們可以通過下面兩個提問法來掌握談話的主動權，而不是被談話人沒有多大價值的談話內容牽著走。
一是最突出優缺點提問法。要求談話人不談其他優點，只談考察對象的最突出的優點和存在不足，這樣就使得談話人必須放棄原來設計好的談話內容，進行重新思考，多少能透露出一些考察對象缺點方面的蛛絲馬跡。在這種情況下得到的談話內容就相對比較真實。
二是缺點印證法。在干部考察中，最難的就是考察缺點。在考察缺點陷入困境時，可以在談完幾個人后，仔細分析先前談話中掌握的信息和已經隱約感到考察對象存在的某些缺點后，然后再重新開始談話。改變提問的方法，比如可以引導說：在考察中聽到個別同志反映考察對象有某方面不足，這時，要注意觀察談話人的表情以及表態，來印證考察組的初步推斷。
3.會挖掘。首先要善于從談話內容、語氣神態、肢體語言中捕捉信息，雖然有時只通過個別人或少數人反映出來，有的在談話中蜻蜓點水、一帶而過，或欲言又止，但某些“疑點”已經顯露出來，我們應該抓住不放，要通過有針對性的提問或適時轉換談話方式，將談話引向深入，把真情掌握到手。其次要善于把握談話的側重點，一是對不同考察對象擬任職務側重于不同的談話方向和深度。比如考察對象擬任正職的，就側重了解帶班能力，決策能力等；擬任副職的，要側重于協調能力、配合意識、角色定位等。二是對不同談話人側重于不同方面了解，比如談話人是班子成員，我們要側重于工作能力與實績了解，談話人是同事就要多了解平時表現、同志關系，談話人是基層領導，就要側重于掌握工作的務實性和服務態度等方面進行了解。
4.能甄別。一是對談話中獲得的信息，要認真加以整理，反復思考分析、甄別真偽,尤其要結合談話人的責任心、身份職務、性格特征、與考察對象的關系等等因素，排除干擾性因素，客觀綜合分析。二是要注意談話內容的相互參照、交叉印證，以事實、事例來做支撐。在眾多信息中抓住重點，形成主體框架。三是實事求是，認真慎重定性與定量。對反映的具體問題要認真核實、對反映的敏感問題要慎重對待，對發現隱藏問題的線索要專題調查。如對有爭議的干部特別要認真分析，不能只聽從一部分人的簡單意見一語定性。對普遍反應好的干部，要看清楚是不是真的在各方面都過得硬，是不是有在拉攏感情上下功夫的現象等等。
（四）營造講真話的良好環境。
一個單位干部群眾敢不敢、愿不愿、想不想講真話，與單位的黨風黨紀有直接關系，與組織部門的公信度有直接關系。因此，組工干部必須模范地執行好黨的政策，樹立良好的職業形象，同時加強制度監督，保障考察工作的公正性和嚴肅性。
1.組工干部要加強工作責任心和業務能力。在考察干部中要聽到真話，就要以強烈的責任感和使命感維護好公道正派的職業形象。同時加強業務能力的培養與鍛煉，不斷提高辨才識才的能力，察人審事的技巧，精于鑒別、嚴于把關，真實客觀地提供干部近期遠期、工作內外的總體情況，將考察談話與平時掌握的情況、年度考核、民主測評等情況進行綜合分析。
2.強化配套制度建設，建立起對談話人、考察對象、考察人的監督制約機制。一旦查實談話人知情不報、考察對象打擊報復、考察人違反干部工作規范，考察失實，都要按制度進行責任追究和處理。
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干部任用考察材料
某同志堅持四項基本原則，注意學習和掌握黨的建設的基本理論方針政策，能夠聯系組織工作實際，認真實踐重要思想，不斷增強自身的政治理論水平和實際工作能力。________精心為大家整理了任用干部報告怎么寫 干部任用考察材料范文，希望對你有幫助。
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***，男，漢族，****年**月出生，****人。年 9 月至年 7 月，于****學習，全日制本科學歷;年 7 月參加工作工作至今，任***政府辦公室科員。年 11月，加入中國共產黨。
一、政治立場堅定，與黨組織保持高度一致。高度重視思想政治建設，堅持以理論和重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆歷次全會精神和等領導同志的一系列重要論述，牢固樹立和全面落實科學發展觀，始終保持高度的政治敏銳性、堅定性和鑒別力，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，堅決做到維護黨的團結統一。工作中，服務宗旨，強化服務意識，開拓創新，求真務實，起到了黨員應有的模范帶頭作用。
二、扎實敬業，努力開創工作新局面。能夠很快進入角色，不怕苦、不怕累，虛心學習業務知識，積極協助主任開
展工作，基本做到了目標明確、流程規范。通過努力學習，鉆研業務，不斷更新知識，提升思想政治覺悟和工作水平，及時保質保量完成領導交辦的各項工作，保證了辦公室工作的順利開展。工作實踐證明，該同志具備一定的組織和協調能力，得到領導和同志們的認可。
三、加強學習，不斷提升業務知識水平。十分注重學習，一直把學習作為解放思想、拓寬知識的有效途徑;把學習作為破除常規、創新工作的重要武器;把學習作為增強團結、多出 1
成績的有效手段。通過學習提升現代知識素養;通過對國家政策、法規、文化、科技等知識的學習，使自己的理論素養、政策水平、管理能力得以提升，增強了提綱挈領、把握全局的能力。
四、作風嚴謹，嚴格遵守各項組織紀律。該同志在生活中，注重提高自身修養，努力做到生活正派、情趣健康，認真履行黨風廉政建設責任制，工作以來沒有出現違紀違法行為。
希望***同志在今后的工作中，繼續學習理論和業務知識，不斷提高業務素質，不斷提高管理水平，為***建設和發展做出更大的貢獻。
經辦公室主任辦公會議研究，擬任***同志為縣政府辦公室***。
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德的方面：認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，政治上和思想上始終與黨中央保持高度一致;為人謙和，尊敬領導，團結同事，任勞任怨，有較強的事業心和責任心。
能的方面：工作思路清晰，思維敏捷，業務能力強，有開拓進取精神，在城鄉規劃設計工作上有思路、有方法，在一些難點問題上敢于鉆研，敢于突破。
勤的方面：在 xxx 工作五年多來，工作認真負責，兢兢業業，經常加班加點，虛心向局領導及老職工學習專業理論知識和業務技術，主動承擔工作任務，努力提高綜合素質。
績的方面：作風務實，實績突出。年 4 月至 9 月，參與完成 xx 等消防規劃編制和西江全貌規劃及水體景觀設計方案。年 2 月負責編制完成 xx 三中近期規劃設計方案;同年 5至 10 月獨立完成城中休閑廣場二期工程地面鋪裝設計方案及實景合成效果圖，獨立調整了 xx 侗族文化園平面規劃設計方案，縣政府地塊整治規劃平面設計方案，xx 規劃設計，城中休閑廣場周邊環境整治規劃設計;11月參與完成xx縣城xx 路整治規劃設計和東門廣場整治規劃設計。
廉的方面：品行端正，廉潔自律，生活樸素，為人正直，作風正派。考察中，沒有發現不良反映。
主要不足：一是與同事溝通不夠;二是語言表達能力和組織協調能力有待提高。
201 年 xx 月 xx 日，縣委組織部干部考察組到 xxx 單位推薦考察 1 名副科級領導干部人選，有 xx 人參加會議民主推薦，xx 同志獲推薦 xx 票，排名第一，有 xx 人參加個別談話推薦，xx 同志獲推薦 xx 票，排名第一。重點考察時，有xx 人參加會議征求意見，xxx 同志獲優秀 xx 票,稱職 xx 票，同意提拔 xx 票;有 xx 人參加個別談話征求意見，xxx 同志獲同意提拔 xx 票。有 xx 人參加德的民意調查，xx 同志獲好的評價 xx 票，較好 xx 票，一般 xx 票，差 xx 票。
綜合考察情況，考察組建議對 xxx 同志提拔任用。
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我們認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規定，規范干部選拔任用工作程序，并對干部選拔任用工作情況進行了深入自查，現將有關情況報告如下：
一、基本情況
領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施。在選拔任用過程中，切實做到堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保干部順心、群眾滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照上級有關規定執行，未出現超職數配備干部、超機構規格提拔干部、超審批權限設置機構和擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱的三超兩亂問題;不存在跑官要官、買官賣官、說情打招呼問題;
不存在干部帶病提拔、帶病上崗問題;不存在干部檔案造假問題;不存在領導干部違規兼職問題;不存在裸官問題。在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按照干部任用標準和規定程序開展選拔任用工作。
二、主要做法
(一)切實提高思想認識，加強學習宣傳
本著領導干部要熟悉，中層干部要精通，一般干部要了解的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織中層干部深入學，重點抓好科級干部和從事人事工作干部的強化學習，把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》作為加強部門自身建設、提高中層干部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織一般干部集中學，重點對《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公務員法》等一系列干部選拔任用文件進行學習。
將學習貫徹《干部任用條例》等有關制度作為一項重要工作，認真抓好落實，在相關會議、培訓、文件和領導講話中積極宣傳學習相關制度，積極營造良好氛圍，讓全體警察及時了解掌握各項規定和要求，通過深入學習、廣泛宣傳，貫徹執行《干部任用條例》的意識逐步增強。
(二)堅持原則，樹立正確的選人用人導向。
我們始終堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持群眾公認、注重實績。在民主推薦、民主測評、個別談話等環節擴大群眾的參與面。正確分析和對待推薦情況，把推薦情況與組織掌握情況、干部一貫表現、工作需要相結合，對堅持原則，敢抓敢管的干部，進行全面分析，堅決制止唯票選人，切實把政治堅定、作風過硬、埋頭苦干、默默奉獻、群眾公認的干部選拔上來，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發現出來、合理使用起來。
(三)嚴格把關，規范干部選拔任用工作程序。
在干部選拔任用工作中，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》相關規定，規范干部選拔任用程序，突出工作重點，嚴把關口，形成了正確的選人用人導向。一是嚴把資格審查關。嚴格審查干部的三齡兩歷、任職時間、學歷學位和公務員年度考核情況。二是嚴把民主推薦關。把民主推薦作為干部考察的必經程序，堅持會議投票推薦與個別談話推薦相結合。充分尊重干部群眾的意愿，推薦票數達不到要求比例的、群眾認可度較低的同志不列為考察對象。三是嚴把組織考察關。嚴格按照制定的考察方案，組建考察組，確定考察對象，發布考察預告，對考察對象進行考察，力求客觀公正地了解考察對象的真實情況，客觀公正的撰寫考察材料。四是嚴把醞釀關。對擬提拔任用的干部，根據考察情況，廣泛征求相關領導干部的意見，并書面征求黨支部的意見。
五是嚴把討論決定關。在討論和決定任職環節上，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求黨支部相關意見的不上會，醞釀不充分的不上會。充分發揚黨內民主，堅持集體討論票決。六是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，做到了有報必查。公開監督電話，作為干部監督舉報電話，多方聽取意見，面向全獄，主動接受干部群眾的監督，提高選人用人的透明度和群眾滿意度。
三、下一步工作
從自查的情況看，我們在貫徹執行干部選拔任用政策法規中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作取得了一定成效，但面對新的發展形勢、新的工作任務、新的矛盾問題，我們的還需不斷學習。今后，我們將按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的總體要求，進一步拓展思路，建立更加開放、動態的干部選用和管理機制;進一步加大后備干部培養力度，形成良好梯次;進一步強化政德，突出政治與業務、理論與實踐并重的選人用人標準，努力建設一支作風過硬、工作得力的高素質干部隊伍。
干部任用考察方案
根據《**集團壽陽化工干部管理規定》和有關干部考察工作的要求，制定本方案。
一、指導思想和原則
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹黨的干部路線方針政策，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》和中組部關于體現科學發展觀要求的干部考察辦法，結合本系統競爭職位的不同特點，精心組織，嚴格程序，擴大民主，加強監督，全面深入地了解掌握考察對象的德才素質、工作實績和現實表現，突出體現干部的能力素質，為市局黨組識準用好干部提供準確依據。
考察工作堅持以下原則：1、黨管干部原則；
2、德才兼備原則；
3、群眾公認原則；
4、公開公正原則；
5、好中選優原則。
二、考察對象
按照演講測評實施辦法，即：1選1、2選1、3選2、4人以上選3的辦法，人教科初步確定考察人選，經市局黨組研究決定考察對象。
三、考察內容
主要包括德、能、勤、績、廉和家庭關系、社會關系等，具體內容如下：
（一）思想政治素質。一是考察干部的政治方向、政治立場、政治觀點、政治鑒別力和政治敏銳性；
二是考察干部實踐“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策等方面的表現；
三是考察干部的權力觀、地位觀和利益觀，看能否經受住名、權、利的考驗；
四是考察干部在大是大非面前和關鍵時刻的態度和表現，大局意識如何，是否遵守黨的政治紀律；
五是考察干部的思想道德品質和心理素質。六是考查干部的家庭和社會關系，看夫妻關系是否和睦，是否孝敬老人，社會交往是否純正，有無傍大款等低級庸俗的現象。
（二）組織領導能力。主要考察干部運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題的能力，在實際工作中綜合協調、開拓創新、應變決斷、組織實施的能力，尤其是處理突發事件及復雜問題的能力，以及個人的實踐經驗、發展潛力等。
（三）工作作風。一是考察干部的事業心、責任感及改革創新意識；
二是考察干部堅持群眾路線、深入實際、調查研究、求真務實的情況；
三是考察干部執行民主集中制的情況，主要看作風是否民主，能否認真開展批評和自我批評，虛心聽取不同意見；
四是考察干部的團結協作精神，看其相容性如何，能否與同志合作共事，包括與自己有不同意見的同志一道工作。
（四）工作實績。主要考察干部履行崗位職責和體現科學發展觀要求的工作績效情況，全面了解其工作思路、工作措施和發揮的具體作用等。
（五）廉潔自律。主要考察干部保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，遵守中央和省、市局關于廉潔自律有關規定的情況，以及生活圈和社交圈的情況。
（六）群眾公認度。主要了解群眾對干部思想政治素質、工作思路、工作能力、工作作風、工作實績及社會形象的認可程度，對其提拔是否同意等。
四、考察方法及程序
在市局黨組的領導下進行，由人教科組織實施。
（一）公布考察工作方案
制定公開選拔科級領導干部考察工作方案，經市局黨組研究確定后，向全系統公布。
（二）組織考察
1、組建考察組。由人教科、監察科人員組成考察組，負責對考察對象進行考察。考察組組長由人教科科長廖治同志擔任。
2、發布干部考察預告。市局人教科通過網上公布干部考察預告和考察時間，以及考察組的聯系方式，接受社會監督。
3、實施考察
（1）工作總結。考察對象認真總結近三年以來的學習、工作等情況，形成書面工作總結（2000字左右）。
（2）個別談話。個別談話由考察組組織進行，參加談話的人員范圍，根據干部考察工作要求和考察對象所在單位情況，由考察組確定。談話時要問清談話人對考察對象是否同意提拔的態度。考察對象在現職崗位任職不滿半年的，要到其前一個工作過的單位采取個別談話的方式，向有關知情人員了解情況。
（3）撰寫考察材料。考察組在綜合分析和集體研究的基礎上寫出考察材料，考察組成員集體簽名。
若考察對象經查實在思想政治素質、道德品質、廉潔自律、計劃生育等方面存在重大問題或隱瞞個人真實情況的，實行一票否決。
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最新在干部任職宣布會上的講話如何寫六
干部調整選配工作是大家十分關心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關的工作。
一、為什么要調配干部
應該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調配工作列入重要議事日程，但為什么到現在我們對干部的問題一言未發、一個沒動，主要是因為前一段時間時機還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都 把這個問題當作頭等大事來重視，當作第一要務來抓，而且每日每時都在關心著、思考著、努力著，在想方設法把這項工作做得更好。為什么到現在，一年半過去 了，才開始調整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來講，調整干部首先要和機構編制、領導職數相結合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機構、爭取編制、爭取領導職數，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領導班子和局有關部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內設機構和人員編 制，相對的領導職數就會增加，大家的機會就更多，事情就更好辦。爭取機構、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當前機構精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機構、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設計行業管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設計處；如 果把節能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節能處。就這兩個機構，領導職數起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現 在，經過一年半的努力，我們要求設的處、增加的職能和編制沒有得到批準。我們也在爭取市里組織人事方面的有關政策，請求有關部門的支持，尤其是對一些資歷 比較老、任職時間比較長、擔負領導工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。
我們在“上、下、左、右”的尋找機會，“上”就是尋找能夠提升的機會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機關到企業，從一個部門到另一個部 門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調整帶 來些余地。
經過一年半的時間和一年半的努力，應該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調出，但整體上，特別是針對我們想創造機構、編制職數這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現實來進行調整。
主觀原因主要有八個方面：
首先，應該是先確定政治路線，再選配干部隊伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標，那么干部調整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據這個政治路線、政治目標、政策的需要去調整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據政治路線的制訂來調整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干 部的定位，建設、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調整干部。確定政治路線那就需要調查研究、摸清問題、確定目標、制定 措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調查研究，摸清了行業存在的矛盾和問題，在這個基礎上，提出了“建設支柱產業，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰略目標，制定了實現這個目標的政策和措施，現在開始逐步實施這個目標。我這一屆班子，將圍繞這個目標，一年一個主 題，去年是改革創新，今年是質量安全，這就是我們的政治路線、政治目標，只有根據這樣的政治路線、政治目標去調整干部、選配干部才是合適的，時機才是最佳 的，做法才是穩妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導向，干部就是關鍵。如果在問題不清、目標不明、措施不定的情況下就調整干部，我想會有負于大家。
其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也 不熟悉，這個時候的調整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發言權，調整才能是公平、公正的。
第三，干部調整要以業績論英雄。要在工作中看干部，根據工作的表現調整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調整、急于求 官，不調整就有意見，不調整就不干活，不調整認為對他就不公，不調整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純，工作目的不正，為了當官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執行力、沒有戰斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調整選配，就是根據工作業績來考慮的安排。當然，我們有些同志沒有經得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
第五，工作上的系統性和連續性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結后標志一年工作的結束，現在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結 之后才開始做，而是年終總結之后已經進入了實際的操作階段，有關部門和同志春節期間都沒有休息，連續到現在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經做 了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。
第六，干部問題是“牽一發動全身”。干部調整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關系，不是對調的關系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應該的，但是穩妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時間暫不調整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎素質是非常好的，前一段時間不是說不調整就干不了工作，不調整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結構不盡合理，有些干部的精神狀態不夠良好，班子有些配備不夠科學，部門人員之間的搭配不夠得當等等，都不會影響大局。
第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調崗，這種情結很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實事求是，恰當地、科學地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當、認識失當。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規劃局、稅務局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認識、統一思想，把對干部問題的調整選配，長期以來的思想觀念統一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關系到我們工作的成敗、事業的好壞，關系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領導下，我們根據市委、市政府的部署及全局系統廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調查研究的基礎上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰略目標，明確了工作思路，制定了一系列改革創新、干事創業的政策和措施，下一步關鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調整干部是最佳時 機。如果不解決干部問題，我們的戰略目標就不會得到很好的落實，各項任務就不會得到很好的完成。
通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應該說做到了心中有數。但目前也還存在著影響干部調整的 一些因素，如事業單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業單位和事業單位之間有矛盾，不同體制事業單位之間有矛盾，事業單位和機關之間也有矛盾，等 等。所以，這次調整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調就怎么調，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調整選拔工作的指導思想、原則和思路
這次干部調整是事關我局實現 “xxx”戰略目標，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領導班子建設，增強班子的凝聚力和戰斗力，團結帶領廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務具有重大舉措，必須穩步進行，嚴肅對待。
這次干部調整工 作的指導思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以事業為出發點，以《黨政領導干部工作條例》、《公務員法》以及其 他相關政策為依據，在局黨組的統一領導下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備的要求，選好配強班子，優化干部結構。通過調整和選拔任用，進一步提高各級 領導干部素質，增強活力，激發干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風建設，進一步增強我局干部隊伍的戰斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現“建 柱造都”干事創業的中流砥柱。
干部調整工作是一項政策性強，群眾關注，干部關心，過程復雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴格按照原則辦事。我局這次干部調整工作必須堅持以下原則：
一是必須堅持黨管干部的原則。干部調整工作必須在局黨組的統一領導下進行，所有調整工作都應在遵照有關政策規定的前提下，按照黨組部署和要求進行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調整選配過程的始終。
二是必須堅持任人唯賢、德才兼備的原則。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治 規定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創新意識，真抓實干，有事業心和責任感的干部。
三是必須堅持群眾公認，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。群眾有什么好的建議和意見，要認真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權、發言權、選擇權和監督權。要體現領導干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認的干部，也是黨的事業需要的干部。
四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優原則。要確保公開、平等，規則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規則上展示自已的優勢和才能，廣開 識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質量和活力。要真正把作風正、素質高、業績突出、精神飽滿、敢于負責、能挑重任、群眾公認的優秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認，使群眾有充分的知情權和發言權，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標準之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據民 意，又要正確運用推薦結果。要對推薦結果的真實性、合理性進行綜合評估，既要從干部的工作經歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多 方面原因和得票進行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅持依法辦事，嚴格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強，必須嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》、《公務員法》以及干部回避、交流 等有關規定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調整和選拔任用有許多新的規定和要求，我們要切實按 照政策執行，做到該做的環節，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。
我局這次干部調整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發揮干部的特長和優勢，盡量避免人才資源浪費現象。二是要對關鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干 部進行適當的崗位交流，包括科級干部。我局的干部隊伍當中，基本上全部要交流，這樣既能培養干部一專多能的適應能力，又能激發干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養鍛煉，也是對干部的一種保護。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質 監站、安監站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴重。請質監站、安監站回去加強思想教育，對個別人的事嚴肅處理。三是 要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優點，各有各的特點，在班子成員搭配上要力求優勢 互補，以最大的限度發揮干部的優勢和特點。四是要認真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊出現斷層，人才資源的利用也要符合可持續發展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關部 門同意的前提下，全局系統通盤考慮、分步進行，采取“先調整交流，后提拔選配”兩步走的安排進行。
最新在干部任職宣布會上的講話如何寫七
尊敬的各位領導、各位同仁：
首先我衷心感謝部務會給我們提供了這個機會。很高興今天能參加這次競聘上崗。報名之前，我也曾度德量力，思慮再三，決定競聘干部教育科長崗位。借此機會，講三句話。
一、第一句話就是心里話，即我為什么要競聘干部教育科長崗位。理由有三：一是有基礎，曾經在干教科工作過一段時間，應該說還是熟悉干部教育工作;二是有思考，我撰寫的《加強和改進新形勢下的干部教育培訓工作》，曾經獲得省干部教育研究會所頒發的二等獎，對干部教育工作還是做過比較深的研究;三是有效果，除完成市干教領導小組安排的工作任務外，重點協助市委黨校完成了體制評估工作，并且關系還處理得比較好。
二、第二句話就是實在話，即我競聘的優勢。我想結合近年來的工作和思想情況，給自己作個評價。主要體現在“四不”，即不糊涂，不偷懶，不出錯，不抹黑。
1、不糊涂 自擔任干部監督科長，尤其是兼任市問責辦常務副主任以來，我深感肩上的擔子重，壓力大，領導的要求高，干部群眾的期望值更高，真的有一種如履薄冰之感，容不得半點松懈和失誤。而問責工作又是一個新生事物，許多工作需要在實踐中摸索，在工作中創新，在是與非中甄別。 不干不行，亂干更不行。它必須在法律和紀律允許的范圍內活動，不能為所欲為。為此，我每策劃一次行動，做一個個具體的事情，都是堅信“凡事預則立”，“三思而行”，進行立體全方位思考，然后再付諸實施。一年來，所進行的集中行動和本科室的工作還是沒有打亂仗，可以說是有條不紊地進行著，從而保證了問責工作的有序、整體、穩步推進。
2、不偷懶 在工作中，本人秉承“勤能補拙”的古訓，“少講多做”，堅持身先士卒，既當指揮員，又當戰斗員，積極全身心投入到本職工作、中心工作、點上工作中。年初，牽頭承辦了2月8日的問責工作動員大會，起草了《沅江市機關工作人員有錯無為問責辦法》(試行)、市委書記的講話和熊部長的《問責辦法》解讀。策劃、組織和參與了集中行動7次。花了近兩個月的時間，協助其他單位督促檢查，算作“挑水”：一是參與了市優辦組織的行風測評;二是市紀委牽頭、兩辦具體組織的當前農村農業工作的檢查;三是市政府辦組織的上半年重點工作點評前的督查。中心工作主要有三項：一是協助干部人才科進行了一些考察工作;二是搞了一個星期的防汛督查;三是參與了全市性的正科級單位的在編在崗情況督查。點上工作去得比較少，但還是比較關注。一方面對南大膳鎮的班子成員、中層骨干和部分老同志代表進行了走訪;另一方面為曉樂村辦了幾件實事，爭取了硬化村級公路指標6.5公里、沼氣池5x個和改廁計劃3x個。另外，策劃了該村的外地富人、名人聯誼會，可望5-8萬元的收入。
3、不出錯 “工作上不出差錯，莫把話把別人講”是我一貫追求的工作目標和堅守的原則。我經常同科室的同志講，我們已站在風口浪尖上，不能有絲毫閃失。否則，將“了不得難”，導致無可收拾的局面。唯有扎扎實實、認認真真把握好工作的每一個細節和環節，一步一個腳印，方能立于不敗之地。一是從源頭抓起，規范工作程序。制定了市問責辦及其宣傳受理組、協調處理組的工作職責，每個崗位的工作職責，出臺了問責工作流程圖、受理制度、審批程序，并制作了受理登記表、投訴摘報、問話筆錄、誡勉談話記錄、函詢通知書、案件移送通知書、舉報投訴批轉通知書、送達回證、問責決定書等相關文書。二是立足高標準，把住每道關口。一方面對領導交辦的工作或批示件都認真落實，周密安排，嚴格標準不走樣;另一方面對本科室的所有文書、文件、材料、簡報、通報等嚴格把關，應該說，還是沒出什么“叉符子”。三是加強管理，規范科室人員行為。年初制定了嚴格的工作紀律，致力于打造一支嚴于律己、公道正派、團結協作、嚴守秘密、聽從指揮的過得硬、叫得響、拿得出的“鐵軍”。
4、不抹黑 在組織部工作不嚴格要求自己不行，在問責辦工作不嚴以律己更不行。必須時時、事事、處處嚴格要求自己，注意自己的言行，樹立市問責辦“標桿”形象。在有些人看來，我們是在搞別人的“畫符子”，成了“眾矢之的”(不曉得是“的”還是“敵”)。自己不硬，難以服眾。為此，我經常警醒和告誡自己：不能給問責辦抹黑、不能砸自己的牌。好像在自己的大腦中，裝入了“殺毒”軟件，只有經常進行“殺毒”，才能保證大腦的正常運轉，增強自身的“免疫力”。實事求是地講，在這方面，我還是講得話起的!
第三句話就是希望的話，就是對將來工作的設想。權當作先開一張空頭支票。假如能夠競聘上干部教育科長，我將以《干部教育培訓工作條例(試行)》為準繩，緊密結合沅江實際，創造性地開展工作，把我市干部教育工作推上一個新臺階。
最新在干部任職宣布會上的講話如何寫八
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科級后備干部考察材料
xxx，男，xx 年xx 月出生，漢族，xx 年xx 月參加工作，xx 年xx 月加入中國共產黨，本科學歷。
一、政治堅強，具有較高的黨性修養和政策理論水平該同志始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，主動踐行科學發展觀，認真貫徹執行黨的路線方針政策，自覺加強黨性鍛煉和理論修養，具有強烈的政治認識、大局認識和責任認識，能時刻保持清醒的政治頭腦，始終堅持正確的政治方向、政治
立場，有著很強的政治鑒別力和政治敏感性，都能夠旗幟鮮明、立場堅定地維護黨和國家的尊嚴和利益。
二、作風扎實，具有嚴謹認真的工作態度和強烈的敬業精神該同志具有強烈的責任感和事業心，主動進取，勤政務實。他擔任計生助理兩年中，全鎮計劃生育工作有了較大進步，在全縣排名前列。擔任黨委秘書三年多來，顧全大局，凡事以事業為重，能夠當好領導的參謀和助手，并且主動配合其他部門的工作，盡職盡責。講求實效，深入基層，開展調查研究，明實情，出實招，踏踏實實，一步一個腳印，有著敢于創新的精神、實事求是的態度和真抓實干的作風。對任何工作都認真細致，精益求精，一絲不茍，保證了各項工作高標準、高質量、高效率。注重學習，學理論、學政策、學業務，與時俱進，不斷豐富知識結構，拓寬知識領域，提高知識水平。講究團結，尊重領導，熱度服務，公道正派，謙虛謹慎，以誠待人，
在干部群眾中具有較高的威望。
三、業務精湛，具有較強的工作能力和組織協調能力該同志堅信，只有扎實的理論基礎和較高的業務知識，才能更好地勝任本職工作，他堅持在繁忙的工作中，精心鉆研業務知識，努力提高自身職業素養，虛心向其他有經驗的同志學習，使他逐步成長為一名有過硬本領的業務骨干。作為黨委秘書，該同志能夠協調好領導與領導、領導與干部之間的各種工作關系，得到了領導和干部的一致好評。
四、清正廉潔，自覺地高標準遵守廉政方面的各項規定該同志在廉潔自律方面堅持高標準，嚴格要求自己。認真學習黨風廉政建設方面的各項規章制度，堅持警鐘長鳴，自覺抵制拜金主義、享樂主義。在改造客觀世界的同時，不斷加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，艱苦奮斗，勤勤懇懇，任勞任怨，不為名、不圖利，耐得住工作的艱苦，守得住生活上的清苦。
五、在此次副科級后備干部推選過程中，該同志堅持不打招乎、不搞串聯，在參與推選的105 票中，該同志得票數為42 票，得票數排第二名。
六、同志主要的缺點是工作當中還不夠潑辣大膽。
綜上，該同志符合后備干部推選條件，予以推薦。
科級后備干部考察材料
一、基本情況
潘利眾，女，1969 年8 月生，現年40 歲，回族，大專文化，1992 年8 月參加工作，1995 年 5 月加入中國共產黨，現任市環保局局辦公室主任，科員。
潘利眾局同志于1991 年7 月畢業于市環保局學校環保專業，同年9 月分配到市環保局工作至今。其間，2001 年8 月考取省委黨校函授學院行政管理專業，參加在職函授教育，于xx 年7 月畢業，取得大專文憑。
二、德才表現：
自參加工作以來，潘利眾局同志能主動地學習政治理論知識和專業業務知識，認真履行自己的工作職責，嚴格要求自己，服從領導安排，工作主動主動，兢兢業業。在開展環保宣傳工作中，主動組織參加環保宣傳講課，組織各種環保宣傳。在局辦公室期間，能較好地協助單位領導抓好機關行政事務，具有優良的組織協調能力，曾多次被市市局、市局評為工作先進個人; xx 年被市委、市人民政府評為全市“環衛”先進個人，xx 年7 月被地委、行署評為地區“環衛”先進個人。
潘利眾局同志平時工作主動，作風正派，嚴格遵守法律和局規章制度，政治覺悟搞，組織紀律性好，廉潔自律，從未出現過各種不良行為和違紀情況。
三、主要不足：
理論深度有待提高。
四、民主推薦情況：
單位于2016 年12 月18 日進行科級領導干部民主推薦，加推薦23 人，
贊成22 人，得票數列第一。
科級后備干部考察材料
**同志，男，漢族，1983年出生于**縣**鄉，中共黨員，大專學歷。xx年7月畢業于蘭州園藝學校，2016年1月畢業于中央廣播電視大學，xx年6月參加工作，現任**鄉勞動移民專干。
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最新在干部任職宣布會上的講話如何寫九
ok3w_ads("s005");領導干部現實表現材料 ? xxx，男，漢族，xx年x月出生，xx大學xx專業畢業，xx年x月參加工作，xx年x月加入中國共產黨，現任xxx職務。勤于學習，政治素質過硬。政治堅定，理論功底深厚。深入學.習領會黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，把《習近平談治國理政》全三卷作為案頭書、枕邊書，時刻注重從新時代馬列主義經典中汲取營養，特別是能夠及時掌握習近平總書記最新講話、指示以及中央最新政策精神，牢固樹立“四個意識”,在思想和行動上始終與黨中央保持高度-致。專業能力強，工作有激情，有感染力。為人正直，做事務實。工作思路寬、方法多，頭腦靈活,善于思考。在xx工作多年，積累了豐富的工作經驗、斗爭.經驗,鍛煉了較強的溝通協調能力，領導作用發揮突出。
?立足實際，突出調查研究。工作以來，迅速轉變角色、積極投入工作，將調研貫穿整個掛職周期，通過實地走訪、集中座談、調閱資料等多種方式深入開展調研，認真研究市情、區情，準確把握工作思路，推動各項工作順利開展。深入轄區xx鄉xx村以及xx個街道xx個社區,調研基層社區治理的現狀，了解群眾工作方法在基層治理中取得的實際成效。尤其是在疫情防控中，通 過建立完善黨建引領“三長”無縫式社區治理模式，實現了人員排查全覆蓋、無盲點;深入區域龍頭企業，了解富歷史背景和“區企共進、區企共榮”的發展現狀，掌握企業面向新時代發展過程中遇到的瓶頸和困難;通過走進百姓家，尤其是多次深入走訪慰問困難群眾、看望慰問勞模代表等，體驗群眾的生活現狀，精準掌握群眾所想、所憂、所需、所盼。同時，在省、市委的精心組織和安排以及各相關市、區的大力支持下，深入兄弟市、縣(區)調研產業轉型升級、鄉村振興以及全省農業、林業、特色種植業、邊境貿易等情況。
?躬身敏行，勇于擔當作為。積極投入疫情防控工作。疫情之初,第一時間請戰，與區領導群策群力，研究制定各階段防控方案，參與指揮調動各方面力量，主動作為，組織團區委成立青年突擊隊共xx人,在疫情最緊、人員最缺的時候，向各鄉、街支援值班力量。聯系企業為區里捐贈口罩、防護服等價值xx萬元的防疫物資,一定程度上緩解了防疫物資急缺困難。疫情期間全力奮戰在防控一-線,?深入區轄的全部街道、社區和鄉、?村，通過明查暗訪等方式,檢查指導疫情防控、復工復產、備春耕生產等工作，對基層面臨的困難、問題及時匯總、分析，與區委研究對策、方案，推動解決，推動疫情防控和經濟社會發展“雙勝利”。全力抓好改革工作。以實現提升 基層現代治理能力和治理水平為目標，加強改革工作制度建設,在組織形成2020年全面深化改革任務清單的基礎，上，研究制定了?《關于加強社區(村)?網格化管理的實施意見》《關于完善?政務服?務體系建設的實施意見》《加快推進裝?備制造業產業工人隊伍建設?實施方案》等項配套規章制度。重點研究推進“一票通”、互?聯網+政務服務、信用體系建設、智慧食品衛生檢查執法、數字化城管執法等改革事項，推動相關信息化執法系統的研制和建設實施，并每月匯總改革任務進展、研究解決改革進程中遇到的問題，為各項改革順利實施提供了有力保障。推動xx基層治理體系和治理能力現代化建設。堅持黨建引領，進一步提升基層社會治理能力，在原有工作機制基礎上，組織制訂“解難題群眾工作法”，發動凝聚更多黨員參與到社區工作中，增強黨組織的向心力，充分發揮基層黨組織的組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾作用，鞏固黨的執政基礎，有效解決群眾反映的問題。全力抓好服務經濟發展工作。強化頂層設計，參與制定《全面振興發展實施方案》，配套形成《區企融合發展實施意見》;參與研究制定招商引資方案,成立x個產業招商專班和x個保障服務專班，進一步落實招商弓|資工作責任,建立“一個主導產業、-名包保領導、一套招商專班、一一個推進方案”工作機制，定期召開招商引 |資工作聯席會議,聽取招商引資項目推進情況，及時推進重大問題的研究解決。參與規劃產業發展聚集區和配套產業聚集區，為xx經濟高質量發展奠定堅實基礎。
?清正廉潔，嚴格遵守規定。認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等，積極參加區委理論中心組、組織生活會、固定黨日等學習活動，準確理解黨的理論政策，能夠做到內化于心，外化于行。理想信念堅定，自覺抵制腐朽。從嚴要求自己及分管部門，講操守，重品行，能夠自覺接受群眾監督。堅持以身作則，嚴格要求自己和身邊工作人員，表率作用突出，自覺把好權力關、金錢關、親情關,在干部群眾中有較高威信。嚴格按照兩個《準則》和兩個《條例》要求，把嚴廉政關，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，時刻做到自重、自省、自警、自勵，不以任何名義謀取私利，在干部群眾中的樹立起清正廉潔的良好形象。主要不足:新任職時間短，對個別領域調研深度不夠。
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