“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

整改落實(shí)情況報(bào)告匯總一

事故發(fā)生后，為深刻汲取總結(jié)事故的慘痛經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司成立了以總經(jīng)理xx任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理xx為副組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理部總監(jiān)理工程師為組員的安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，制定了整改措施。這次慘痛的的教訓(xùn)在公司全體員工心靈上深深烙下了痛悔的印記、思想上受到了極大的震動(dòng)、已深刻認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理責(zé)任重于泰山，工作上不僅要盡職盡責(zé)，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)理制度，還要注重程序的規(guī)范與完整。為加強(qiáng)公司的安全監(jiān)理工作，提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全監(jiān)事故的再次發(fā)生，公司對(duì)在建項(xiàng)目的安全隱患進(jìn)行了全面的排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的`安全監(jiān)理行為進(jìn)行了逐條逐項(xiàng)的檢查、整改。強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理考核，著實(shí)落實(shí)了安全監(jiān)理行為，現(xiàn)將整改措施的完成情況匯報(bào)如下：

一、安全宣傳教育、培訓(xùn)和參與安全生產(chǎn)活動(dòng)情況：公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)，深入開(kāi)展安全警示教育培訓(xùn)，通過(guò)召開(kāi)公司例會(huì)、專(zhuān)題安全會(huì)議等形式，學(xué)習(xí)總結(jié)事故和以往典型事故案例教訓(xùn)，分析事故原因，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)危大工程監(jiān)理控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提高員工安全監(jiān)理專(zhuān)業(yè)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)監(jiān)理人員的從業(yè)能力。

二、健全并完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理考核：公司、部門(mén)、監(jiān)理部明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，逐層落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任。各監(jiān)理部總監(jiān)就是安全監(jiān)理責(zé)任人，逐級(jí)簽訂安全監(jiān)理責(zé)任書(shū)。建立了縱向到底，從總經(jīng)理到總監(jiān)理工程師再到監(jiān)理員；橫向到邊，各職能部門(mén)（包括辦公室、管理部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部）的安全監(jiān)督、監(jiān)管體系，做到了責(zé)任分工明確、安全工作逐級(jí)管理。強(qiáng)化監(jiān)理人員考核，實(shí)行總監(jiān)對(duì)監(jiān)理部人員每月考核一次，公司對(duì)監(jiān)理部每季度考核一次。抽調(diào)中層公司力量和技術(shù)骨干組成檢查考核小組，定期巡檢。不僅要考核出勤情況，更要考核監(jiān)理行為落實(shí)情況，專(zhuān)業(yè)水平與崗位職責(zé)匹配情況，資料記錄與現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改情況，有效履行職責(zé)和帶“患”施工向建設(shè)單位和行政主管部門(mén)報(bào)告情況。

三、對(duì)施工單位報(bào)送的安裝單位資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等嚴(yán)格落實(shí)檢查分級(jí)管理、分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)的崗位責(zé)任制，實(shí)行誰(shuí)審查誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作原則。從單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備數(shù)量，專(zhuān)業(yè)配套情況到現(xiàn)場(chǎng)操作人員的分工；從專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)業(yè)符合性、實(shí)際相符性到實(shí)施的可操作性，現(xiàn)場(chǎng)條件的限制性，從方案的審查批準(zhǔn)程序，簽字蓋章真實(shí)性，到方案交底、安全技術(shù)交底的落實(shí)實(shí)效層層把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。真正做到審查不流于形式，不敷衍了事，真正做到重制度嚴(yán)監(jiān)管強(qiáng)追責(zé)。

設(shè)備安拆過(guò)程中更是要專(zhuān)人負(fù)責(zé)核查執(zhí)行有效安拆方案、操作人員持證上崗、人證合一、專(zhuān)職安全員到場(chǎng)履職情況，專(zhuān)項(xiàng)巡視檢查安裝記錄、試運(yùn)行記錄、拆除記錄等，對(duì)違反專(zhuān)項(xiàng)施工方案、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)、違章指揮的行為，堅(jiān)持說(shuō)不，堅(jiān)決制止，監(jiān)督落實(shí)各方崗位職責(zé)。

四、正確參加起重機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。明確驗(yàn)收程序，安裝單位安裝完畢后，由安裝單位進(jìn)行自檢，自檢合格后由有資質(zhì)的設(shè)備檢測(cè)公司進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告。總監(jiān)理工程師按照《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部166號(hào)令）的規(guī)定程序參加由施工總承包單位組織的起重設(shè)備驗(yàn)收，檢查參驗(yàn)各方的驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程簽署意見(jiàn)。按照《衡水市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于嚴(yán)格全市建筑起重機(jī)械設(shè)備管理的通知》的要求，在起重設(shè)備的使用過(guò)程中，建筑起重機(jī)械的每次加節(jié)、頂升、附著等作業(yè)，監(jiān)理人員派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，旁站監(jiān)理，并留存相關(guān)資料。

設(shè)備使用過(guò)程中，要專(zhuān)項(xiàng)巡視檢查操作人員的資格證書(shū)，做到證書(shū)有效，人證相符，督促施工單位落實(shí)相關(guān)文件，安裝身份識(shí)別系統(tǒng)，禁止未經(jīng)授權(quán)人員操作使用設(shè)備。檢查使用單位的維修保養(yǎng)、例行檢查記錄的真實(shí)性，杜絕編造維保資料，督促施工總承包單位定期保養(yǎng)檢查，及時(shí)排除安全隱患。

五、落實(shí)監(jiān)理安全隱患報(bào)告義務(wù)。對(duì)違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，一要警告，二要制止，并向建設(shè)單位出具書(shū)面正式報(bào)告。對(duì)施工單位不整改、不停工野蠻施工，建設(shè)單位不表態(tài)、不制止的行為，絕不姑息，依法依規(guī)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

通過(guò)組織不同形式的宣教活動(dòng)，制定相關(guān)安全監(jiān)理工作制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部的管理，對(duì)于安全監(jiān)理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)公司自管理層到員工從思想上得到了重視，意識(shí)上得到了提升，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理行為也得到了規(guī)范，監(jiān)理程序得到了完善。同時(shí)通過(guò)總結(jié)事故的深刻教訓(xùn)，正確辨識(shí)安全危險(xiǎn)源和隱患，厘清了監(jiān)理的安全責(zé)任，消除了員工的思想顧慮，樹(shù)立了正確的職業(yè)道德觀(guān)念。