計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2023年資源配備計劃及措施范文(精)一
管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。
傳統的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現代的觀點則認為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導與領導工作緊密聯系起來。
人員配備的系統方法
人員配備工作必須按照系統的方法來進行，即：組織目標和計劃是組織結構設計的依據，現有的和預期的組織結構，決定了所需主管人員的數目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內部的人才來源，同時還要對主管人員進行考核、訓練和培養。適當的人員配備有助于做好指導與領導工作，同樣，選拔優秀的主管人員也會促進控制工作。人員配備要求采取開放的系統方法，這種方法要在組織內部貫徹，反過來又和外部環境有關。組織內部因素應予以重視，沒有適當的報酬，就不能保持吸引住優秀主管人員。外部環境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發展。
人員配備的原則
要根據組織結構所規定的職務的數量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。
（一）因事擇人原則
所謂因事擇人，是指應以所設職位和工作的實際要求為標準，來選拔符合標準的各類人員。選取人的目的在于使其擔當一定的職務，并能按照要求從事與該職務相對應的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設置職位，其次要求占據該職位的人員，應具備相應的知識和工作能力。因此，因事擇人是實現人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。
（二）因材起用原則
所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。
（三）用人所長原則
所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發揮人的長處。在現實中，由于人的知識、能力、個性發展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發揮人的長處，并使其弱點減少到最小。
（四）動態平衡原則
處在動態環境中的組織，是不斷變革和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協調平衡。所謂動態平衡，就是要使那些能力發展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現人與職位、工作的動態平衡。
人員配備的重要性
在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現為：
1．人員配備是組織有效活動的保證。
組織目標的確定為組織明確了工作方向，組織結構的建立為組織提供了實現目標的條件。但是，要真正實現組織目標，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態結構，也就無從談起指導與領導以及進行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。
在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務是設計和維持一種環境，使身處其間的人們能在組織內一起工作，以完成預定的使命和目標。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關鍵人物。因此，有效地為組織機構配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業單位，主管人員配備的合當與否，都是與組織的興衰存亡密切相關的。
2．人員配備是組織發展的準備。
人員配備的另一個重要性，是在復雜多變的環境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準備。正如在計劃工作中指出的，計劃是針對未來的情況，而未來的情況具有不肯定性，未來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應由于先進技術應用而產生的、不斷增大的外部環境變化的影響及其對組織內部活動造成的復雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應有一個開放的系統方法，要著眼于未來，必須根據具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。
人員配備的原理
1、職務要求明確原理：
是指對主管職務及相應人員的需求越是明確，培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越有保證。
2、責權利一致原理：
是指組織越是要盡快地保證目標的實現，就越是要主管人員的責權利一致。
3、公開競爭原理：
是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。
4、用人之長原理：
是指主管人員越是處在最能發揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養原理：
是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務，就越是需要他們去不斷地接受培訓和進行自我培養。
2023年資源配備計劃及措施范文(精)二
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關于珍惜資源的語句
1、開源與節流，把節約放在優先的位置。---王夢奎名言
2、為了20年，中國必須大力建設一個節約型的社會，這是唯一的出路。---徐匡迪
3、節約是一門藝術，它能使人最大限度地享受生活，熱愛節約是一切美德的根本。---蕭伯納
4、獲取你能獲取的，保住你所擁有的，這就是能使你的船變成金子的砥石。---富蘭克林
5、保住一樣東西和得到一件東西同樣費勁。---喬叟
6、取之有道，用之不竭。---中國古訓
7、一米一粟當思來之不易，一絲一縷恒念物力維艱。---中國古訓
8、當囊空如洗時才開始節約就為時已晚了。---
9、當人類砍伐第一棵樹時，文明開始了；當人類砍伐最后一棵樹時，文明結束了。---名言
10、當資源都被用光的.時候，人類就毀滅了。---名言警句
11、資源不是取之不盡用之不竭的，合理利用資源有利于資源的更新和發展，還可以避免資源的浪費。
12、有豐富的資源不會利用也是一種浪費，如果能有計劃地去使用，有限的資源就能變成無限的資源。
13、珍惜資源可以從身邊的小事做起，比如節約一滴水，節省一度電，節約一個塑料袋。這些盡管是小事，但是它對節省資源有著重要的作用。
14、珍惜資源就是保護資源，可以探討人類為了自身的可持續性發展，應采取的各種保護資源的措施：比如阻止生態環境的破壞，減少環境污染，節約各種能源等。--特供
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2023年資源配備計劃及措施范文(精)三
哈哈，我終于可以去海邊游泳啦！我一家三口與我的表哥哲涵一家人去他們的老家惠來捉魚、游泳。
目的地到了，一下車，第一眼就看見了幾排高大的用于發電的風車，錯落有致地立在那里，就像一個個士兵站在那里遙望大海我又跑向大海，眼前的一切讓我震驚了，大海不是那么的藍；海水不是那么的清；沙灘不是這么的美麗。沙灘上全是垃圾、全是死魚，就像有非常多的人把家里的垃圾全部倒入海中。
當時我連游泳的事想都不敢想了。
你想想看，如果，我們繼續把垃圾拋向大海，破壞水資源，國家會有多少缺水的地區，特別是甘肅的隴中隴東、寧夏西海固和陜北一帶，成為缺水最嚴重的地區。這些地方年平均降雨量僅為三百毫米，而蒸發量卻達到一千五百到兩千毫米。
中國各級政府對解決人們飲水困難，從人力、財力和物力等方面給予支持，并帶領西部人民因地制宜，開展了攔截地表水，改良劣質水、興建飲水工程等一系列抗旱救助活動。
據不完全統計，現在西部地區已經修建了一百五十多萬眼水窖，幫助一千多萬群眾解決飲水、用水，脫貧致富。
但是由于受旱面廣，加之農戶居住分散，西部地區仍有一千三百萬人嚴重缺水，其中約有五十萬戶家庭、近三百萬人飲用水嚴重短缺。同時，缺水導致衛生條件惡劣，婦科疾病很常見，威脅著這些地區婦女、兒童的生存。想想缺水地區，看看我們現在，我們一定要珍惜中國的水資源、珍惜世界的水資源！
2023年資源配備計劃及措施范文(精)四
項目人員配備管理計劃
1、 施工組織機構
為優質、高速、安全、文明地完成河北省煙草公司滄州市公司滄縣卷煙營銷部經營業務用房工程，我單位擬組本工程“項目經理部”，負責對該工程按項目法進行總承包管理。項目經理部設一名項目經理，一名項目書記，一名項目總工程師，兩名項目副經理（其中一名主管安裝工程），一名商務經理，設工程部、技術部、物資部、質量安全部、商務部五個職能部門。項目經理部以項目經理為核心，實行項目經理責任制，在上級單位的直接監督與指導下履行施工總承包合同的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協調、和控制。
項目經理和項目生產副經理均選派有施工經驗的項目經理擔任，項目總工選派一名高級工程師擔任，項目管理人員均選派綜合素質高施工經驗豐富的工程技術人員擔任，項目勞務層由綜合素質高，承擔過同類型工程施工任務且長期在該地區施工的專業施工隊組成。
2.項目組織管理機構設置
公司選擇對施工富有經驗的領導班子負責該工程施工并且選派有高技術水平的土建、水暖衛、電氣施工隊伍進行操作。
我方將此工程定為我公司重點工程，為此我們選擇較強的施工管理人員組成項目班子，負責施工管理。
本工程實行項目法施工，根據本工程的需要和我公司具備人員的素質，選擇政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質符合本工程項目需要，具有本專業技術知識，有工作干勁，主動承擔責任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態的人作為本工程的項目經理。
3．公司總部與現場管理部門之間關系
公司建立了以公司總工程師、項目經理、項目技術負責人為主的施工質量保證體系，項目經理為質量第一責任人。本工程項目經理和技術負責人均具有豐富的大中型工程施工技術及質量管理經驗，所承擔的工程項目多次獲得省優工程、用戶滿意工程，以他們為主組成的質量保證體系，能夠保證本工程質量預控目標的實現，達到用戶滿意。
4.項目管理機構
建立從公司質量技術處到項目經理部及作業層三個層次的工程項目管理體系，即：
4.1.第一層次：工程現場項目經理部領導層，由項目經理為首、下轄項目副經理、技術負責人、安裝副經理、商務經理組成的領導班子，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現對業主的承諾。
4.2.第二層次：項目部設立管理協調部、工程部、質量安全部、物資部、商務部等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。
4.3.第三層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業管理班子，主要負責各專業項目實施作業過程的管理工作。
5.現場項目經理部主要崗位職責
5.1.項目經理
（1） 代表公司全權負責本工程施工的全過程管理，對業主和公司負責。
（2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。
（3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。
（4） 組織編制項目質量計劃，使整個項目按照iso9002標準體系運行。
（5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。
（6） 確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。
（7） 與業主、監理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態，確保業主利益。
（8）做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。
5.2.技術負責人
（1） 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。
（2） 組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。
（3） 與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。
（4） 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。
（5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。
（6） 加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。
5.3.項目副經理
（1） 在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。
（2） 動態管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。
（3） 負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。
（4） 施工協調，解決各部門在施工中的矛盾。
（5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。
（6） 做好施工現場的文明施工管理。
（7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制
5.4安裝副經理
（1）安裝工程物資、機械、人力準備管理，組織安裝單位做好物資和大型機械、機具準備。組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機械、機具的準備工作。
（2）組織設備安裝甲方提供材料準備。組織安裝處人員參與總部組織的招標工作，提前進行材料招標保障提供材料滿足安裝要求。
（3）安裝工程技術管理，組織安裝施工隊，要求安裝單位有關專業人員熟悉圖紙，并在3-5個工作日內將發現的問題及優化設計方案的建議提出書面材料，上報指揮部項目經理和技術負責人。
（4）安裝工程質量管理，在開工前要求安裝單位負責編寫包括技術規范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業指導書?并上報安裝處審核?報指揮部審批。
（5）安裝工程安全文明施工管理，根據自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設施要按長遠規劃，保證文明、整潔的施工現場。
（6）現場施工管理工作，進行日常跟蹤檢查，監督安裝單位在安裝中，注重保護設備外觀形象，現場花草樹木等現場設施及其他施工單位的建設成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。
5.5商務經理
（1）悉國家政策法規、施工合同、施工方案及施工組織設計。
（2）負責建立成本臺帳，記錄各項成本支出。
（3）協調項目預算、財務、材料、勞資等經濟部門的工作。
（4）負責項目每月的監理報表、驗工月報的審查。
（5）負責與業主辦理竣工結算，編制竣工結算報告。
（6）負責對承包結算、外包結算、物資結算、機械設備及四大工具租賃結算的審核。
（7）按照工程合同中有關工程款撥付的規定，配合項目經理根據工程報統收取工程款
5.6.商務部
（1） 編制項目經營計劃、成本計劃。
（2） 對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。
（3） 負責工程合同執行過程的動態管理。
（4） 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。
（5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。
（6） 負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。
（7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。
5.7.工程部
（1） 編制施工規劃，做好施工準備工作。
（2） 對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。
（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。
（4） 實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。
（5） 協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。
（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。
（7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。
（8） 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。
（9） 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。
（10）協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。
（11）對各專業進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。
（13）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。
（14）協助技術負責人對關鍵技術難題進行攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。
（15） 按iso9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。
（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。
（17）負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。
（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。
（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。
5.8.質量管理部
（1） 按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。
（2） 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。
（3） 負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。
（4） 對分包商的施工質量進行監督檢查，確保整個工程的施工質量。
（5） 負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。
（6） 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。
（7） 負責各項安全措施到位情況，及時發現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。
5.9.物資部
（1） 按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。
（2） 強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。
（3） 嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。
（4） 實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的'工作環境不影響工程施工質量。
5.10.管理協調部
（1） 負責施工現場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。
（2） 行政事務管理，負責信息管理工作。
（3） 負責資料、文件的標識、登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔等工作。
（4） 來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門批示和辦理。
6.項目管理人員及技術人員的技術準備工作：
（1）.開工前組織施工技術人員仔細閱讀施工圖紙及相關文件，參加由建設單位組織的圖紙會審，并做好圖紙會審會議記錄。各專業技術人員認真領會設計意圖，對工程施工內容做到心中有數。
（2）.項目技術負責人編制施工組織設計，并組織土建和專業技術人員編寫各分項工程施工方案，施工組織設計和各項施工方案，必須上報公司，經公司總工審批后，才能在施工中應用。
（3）.依據建設單位提供的建筑紅線及定位坐標控制點，測出建筑物及標高控制網，制定專門測量方案。
（4）.提前做好施工工藝設計,尤其是框架梁、柱模板應提前設計,充分利用我公司已有成熟工藝和工法,確保大角順直,墻面平整,確保主體結構優良。
（5）.由工程部及技術部組織項目技術管理人員進行本工程的質量策劃，明確本工程的關鍵過程及特殊過程，據本工程的特點及具體情況，制定質量通病防治措施。
（6）.做好施工網絡進度控制計劃。
（7）.及時提供各種材料、成品、半成品的機具、設備等需用計劃。做好原材料和成品、半成品的檢驗、試配工作。
（8）.根據本工程的特點，對本工程的特殊工種進行全面培訓考核；對本工程涉及的新技術、新材料、新工藝進行培訓；對工程中各項重點施工技術工藝進行培訓。
項目管理人員配置?
一、項目組織機構的設立?
（一）設立?
1、為確保工程的順利進展及業主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質量、安全、文明”的要求，精心組織施工。 ?
2、進一步推廣以往項目法施工的成功管理經驗，工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術管理上占優勢的工程技術、行政管理人員組建項目經理部。項目經理部行使六大職能：計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能，全權處理該項目事務。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業務向項目傾斜，處于服務地位。?
3、項目經理部內部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經濟調控杠桿，以優質、高效、低耗地完成項目任務為目標。?
4、項目經理部領導班子由項目經理、項目副經理、技術負責人、技術部、質檢部、預算部、材料供應部、安全保衛組成。?
5、項目經理部對工程項目實行綜合目標計劃管理。綜合目標主要體現為項目質量、項目進度、安全生產和項目經濟計劃。?
6、項目經理、項目技術負責人為本工程的主要領導層，負責本工程的計劃、協調、監督與控制。工地管理人員須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業范圍內的管理工作。項目作業層由公司統一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。?
二、項目管理人員配備及各職能部門職責?
（一）項目經理?
項目經理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：?
1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。?
2、對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程，組織內、外人員，并對分部工程的進度、質量、安全、成本等進行監督管理、考核驗收、全面負責。?
3、組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。?
4、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。?
5、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。?
6、嚴格執行財經制度，加強財務、預算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。?
（二）技術負責人?
1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程、技術標準。?
2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設計，對施工過程中產生的技術問題負責與甲方和設計院聯系，協商得出結果。?
3、掌握工程的重點、難點、細節問題，能協助施工員處理施工過程中的技術問題。?
4、協助施工員向各班組進行技術交底，協助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。?
5、負責技術資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質量計劃，有特殊搬運要求或大型設備、構配件的搬運措施和方案。?
6、負責過程試驗的樣件制作及送驗。?
7、會同施工員對過程產品和最終產品的保護，以及同施工員、材料員對各種標識的保護工作。?
8、會同材料員對采購產品進行驗證、貯存、保護工作。 （三）施工員?
施工員是建筑產品生產過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關重要的作用，其職責主要有：?
1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制訂的建設法規、規章和各種規范、規程、技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。?
2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。?
3、負責編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。?
4、對質量、安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。?
5、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產的正常進行。?
6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工前向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。?
（四）質檢員 ? ??
1、學習和貫徹執行國家、建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規范、規程條例和驗收規范。?
2、掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，做好開工前的各種質量保證工作。?
3、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。 ? ? 4、嚴格執行技術規范和操作規程，堅持對每一道施工工序按規程、規范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發現質量問題應采取糾正措施并同施工員、技術員對分部分項工程質量進行評定，由質檢員核定質量等級。?
5、負責對過程產品的標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。 （五）安全員?
1、學習和貫徹國家和建設行政管理頒布的安全生產，勞動保護
的政策、法令、法規，安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。?
2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。?
3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。?
4、按安全操作規程和安全標準、要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。?
5、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。?
6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。?
7、有權對違章指揮，違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。?
（六）材料員?
1、根據單位工程材料預算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經理審批。?
2、根據施工組織設計和現場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創造條件。?
3、負責對采購產品的驗證，并向供貨商索取質保書合格證。?
4、嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據可查。?
5、積極協助項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費。?
6、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，計算周轉材料的折舊攤銷金額。?
（七）預算員?
1、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。?
2、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審。?
3、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件)和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。?
4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法(包括國家和云南省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準)。?
5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。 ? ??
6、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。?
7、能根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。?
8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。 （八）機管員?
負責按設備管理規定對進場設備進行維護、保養，并填寫設備運轉記錄。?
（九）班組長 ? ??
1、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務及其施工順序、施工方法。 2、負責組織工人(民工)完成施工員下達的施工任務，督促和檢查工人(民工)是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質檢員等施工管理人員的工作。?
3、施工前向班組工人進行技術交底，質量交底，并組織實施。 4、經常對班組工人進行安全生產的宣傳教育，施工前向班組工人進行安全技術措施交底，并組織實施。?
5、組織完成每日計劃工作量，保證施工進度順利進行。 6、在施工過程中遇到疑難的技術問題，應及時向施工員反映。 （十）其他補充資料詳見《本投標文件技術部分（二）項目管理機構配備情況》。
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