心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有關(guān)年輕干部腐敗警示教育心得體會及收獲一
大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的戰(zhàn)略任務，關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳，關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進入科級領(lǐng)導班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區(qū)各級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。
本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級領(lǐng)導干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級后備干部50名。
1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》有關(guān)要求，經(jīng)黨委(黨組)會議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區(qū)表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實表現(xiàn)等材料。
2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎知識、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養(yǎng)選拔對象。
3.專項調(diào)研。對前30名重點培養(yǎng)選拔對象，區(qū)委成立專項調(diào)研組，由熟悉干部考察工作的科級領(lǐng)導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調(diào)研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發(fā)布預告、民主測評、個別談話、實地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對人選進行專項調(diào)研，全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風和工作實績情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養(yǎng)人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見和擬選拔副科級領(lǐng)導干部崗位情況，區(qū)委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。
4.集體面談。由區(qū)委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區(qū)委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。
5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區(qū)委常委會差額票決。
6.重點培養(yǎng)。對納入重點培養(yǎng)對象、沒有進行專項調(diào)研的人選和對經(jīng)過專項調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選，區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養(yǎng)措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。
優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導下，由區(qū)委組織部具體負責組織實施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導小組，區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導為副組長，部內(nèi)有關(guān)股室負責同志為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜，由領(lǐng)導小組研究決定，涉及有關(guān)人選確定等重要事宜，由領(lǐng)導小組提交區(qū)委常委會研究決定。
有關(guān)年輕干部腐敗警示教育心得體會及收獲二
為進一步提升年輕干部的能力素質(zhì)，幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作，掌握工作技能，豐富工作方法，全面提升干部隊伍活力，推動服務企業(yè)服務群眾服務基層“三服務”落地。結(jié)合“中心”實際，現(xiàn)就進一步加強“中心”年輕干部培養(yǎng)工作，提出如下實施意見：
一、總體要求
根據(jù)區(qū)委關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔工作要求，圍繞培養(yǎng)造就好梯隊的總體目標，著眼今后5年乃至更長遠發(fā)展需求，進一步拓寬視野，整合資源，健全機制、創(chuàng)新方法，努力建設一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、擔當有為的年輕干部隊伍。
1.強化學習培訓，提升干部綜合素質(zhì)
一是加強思想政治建設。抓好思想教育這個根本，強化政治理論武裝，補足補好“精神之鈣”。利用夜學，主動開展以習近平總書記系列講話、習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內(nèi)容的學習。鼓勵年輕干部填寫心得體會，鼓勵年輕黨員干部在機關(guān)、事業(yè)支部主題黨日談心得談體會，真正實現(xiàn)學有所得，學有所思。引導廣大年輕干部提高理論素養(yǎng)，堅定理想信念，強化擔當意識，引導非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。
二是重視干部業(yè)務提升。通過自學、請教、觀摩、培訓等方法多途提高自己的業(yè)務能力和水平，做到邊學邊做，在學中做，在做中學，并結(jié)合工作實際撰寫調(diào)研報告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調(diào)研文章或工作建議，原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)化能力，培養(yǎng)自身獨擋一面的業(yè)務素養(yǎng)。
二是培育形成優(yōu)良作風。堅持以人民為中心的思想，加強黨性鍛煉和作風養(yǎng)成。積極安排年輕干部與科室之間，科室內(nèi)部之間輪崗鍛煉，要求年輕干部在做好業(yè)務線工作，提升服務基層能力的同時，盡快熟悉“中心”其他工作，熟悉“中心”工作環(huán)境，讓年輕干部真正成為推動“中心”發(fā)展的新生力量。
2.實施壓擔鍛煉，增強干部實戰(zhàn)本領(lǐng)
一是堅持一線壓擔。始終堅持把一線歷練作為主陣地，把新錄用的年輕干部放到一線崗位中壓擔鍛煉，多加任務，多壓擔子，安排年輕干部走近“窗口”，多參與“窗口”工作，多與辦事群眾交流，促使年輕干部素質(zhì)能力與“中心”“窗口”工作實現(xiàn)精準匹配，提高年輕干部助推科學發(fā)展，處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。
二是推進多崗鍛煉。根據(jù)干部個性特點、專業(yè)特長、崗位需求及培養(yǎng)目標，加大內(nèi)部輪崗和培訓培養(yǎng)力度，推薦年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，到重點工作一線，到綜合管理部門壓擔磨礪，提高年輕干部的政治素養(yǎng)和實際工作能力。
三是加強儲備管理。注重選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)干部梯隊發(fā)展需求和個人需求，對基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部實行“一人一策”精準培養(yǎng)。嚴格按照《紹興市上虞區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門單位中層干部選拔任用工作實施辦法》文件精神，優(yōu)先選拔任用在推進重點工作、完成重大任務、應對重大事件中表現(xiàn)突出、實績明顯的年輕干部。
3.堅持嚴管厚愛，促進干部健康成長
一是強化日常管理。加強年輕干部培養(yǎng)管理，建立個人成長檔案，擇優(yōu)推薦參加各類培訓班次。加強日常考察，注重從普通干部和群眾口碑中了解干部，從工作作風和一貫表現(xiàn)上識別干部。組織豐富的文體活動，培養(yǎng)年輕干部積極向上的興趣愛好，傳遞正能量。組織開展“政治體檢”，年輕黨員開展“黨性體檢”，增強年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。
二是實施“師徒結(jié)對”。安排工作經(jīng)驗豐富的干部與“中心”的年輕干部結(jié)對，安排“資深”科長與新提任中層結(jié)對，通過思想上面對面?zhèn)鳎ぷ魃鲜职咽謳?、作風上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動，傳授長期積累的豐富經(jīng)驗和成熟的工作方法技巧，幫助年輕干部盡快適應新的工作崗位，進入工作角色，同時也要新老互促互學，共同進步，通過活動，進一步密切新老干部之間的關(guān)系，增進相互之間的感情，形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。
三是開展談心談話。強化年輕干部跟蹤考核，建立健全與年輕干部談心談話制度，定期談心談話，了解年輕干部思想動態(tài)，織密年輕干部成長“防護網(wǎng)”，對思想上出現(xiàn)的不良苗頭性、傾向性問題，早提醒，早糾正，防止小毛病演變成大問題。同時完善年輕干部容錯糾錯機制，保護鼓勵年輕人的創(chuàng)造力和沖勁，始終保持年輕干部的“一池活水”。
1.加強組織領(lǐng)導?！爸行摹秉h委成立加強年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導小組，由朱春起主任任組長，其他班子成員為成員。下設辦公室，由鄭飚副主任任辦公室主任，“中心”各科室、單位負責人為辦公室成員。
2.形成比學趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務水平在學習中得到提高，實際工作經(jīng)驗在摸索中快速積累，攻堅克難的能力在實踐中逐步增強，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學習習慣，主動加強業(yè)務鉆研，自覺遵守各項制度，促進機關(guān)作風效能建設，形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學趕超的濃厚氛圍。
3.樹好積極向上的作風形象。注重發(fā)揮結(jié)對幫帶的正面導向作用，不斷增強年輕干部的責任意識、服務意識和使命意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行職責，提高服務基層、服務群眾的質(zhì)量和水平，樹立年輕干部團結(jié)和諧、積極向上的良好形象。
有關(guān)年輕干部腐敗警示教育心得體會及收獲三
大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的戰(zhàn)略任務，關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳，關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進入科級領(lǐng)導班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區(qū)各級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。
本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級領(lǐng)導干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級后備干部50名。
1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》有關(guān)要求，經(jīng)黨委(黨組)會議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區(qū)表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實表現(xiàn)等材料。
2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎知識、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養(yǎng)選拔對象。
3.專項調(diào)研。對前30名重點培養(yǎng)選拔對象，區(qū)委成立專項調(diào)研組，由熟悉干部考察工作的科級領(lǐng)導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調(diào)研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發(fā)布預告、民主測評、個別談話、實地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對人選進行專項調(diào)研，全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風和工作實績情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養(yǎng)人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見和擬選拔副科級領(lǐng)導干部崗位情況，區(qū)委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。
4.集體面談。由區(qū)委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區(qū)委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。
5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區(qū)委常委會差額票決。
6.重點培養(yǎng)。對納入重點培養(yǎng)對象、沒有進行專項調(diào)研的人選和對經(jīng)過專項調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選，區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養(yǎng)措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。
優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導下，由區(qū)委組織部具體負責組織實施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導小組，區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導為副組長，部內(nèi)有關(guān)股室負責同志為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜，由領(lǐng)導小組研究決定，涉及有關(guān)人選確定等重要事宜，由領(lǐng)導小組提交區(qū)委常委會研究決定。
有關(guān)年輕干部腐敗警示教育心得體會及收獲四
為深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，全面適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)中央、省委及能源集團黨委要求，現(xiàn)結(jié)合集團公司實際，制定如下規(guī)劃。
一、指導思想
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規(guī)律，按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制，培養(yǎng)選拔一批忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、適應集團公司高質(zhì)量發(fā)展需要、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，為推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展奠定堅實的干部人才基礎。
二、目標任務
1.建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫。立足集團公司實際，按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的要求，全面掌握集團公司年輕干部信息狀況，建立數(shù)據(jù)庫和后備干部梯隊。集團公司黨委直接掌握的各部（處）室、權(quán)屬單位領(lǐng)導班子成員中的優(yōu)秀年輕干部30名，各部（處）室、權(quán)屬單位中層干部中的優(yōu)秀年輕干部100名。
2.持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。堅持著眼長遠發(fā)展，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建集團公司老中青年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學的干部人才隊伍。今后3-5年，集團公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達到并保持在30%。
3.構(gòu)建“選育用管”全鏈條工作機制。堅持正確的選人用人導向，把握“選育用管”全鏈條環(huán)節(jié)，拓寬選人用人渠道，建立培優(yōu)育強體系，強化素質(zhì)培新與實踐鍛煉，實施多通道發(fā)展，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔長效機制，實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
三、工作措施
（一）堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，充分認識發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義
1.適應新時代發(fā)展的必然要求。當前，中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，關(guān)鍵在于建設一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。在全國組織工作會議上強調(diào)，要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團黨委先后出臺文件，對新時代大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌選育用管各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部，為黨的事業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展提供充足的干部儲備和人才保障。
2.推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。面對新形勢新任務新要求，集團公司克服當前嚴峻局面，負重前行，爬坡過坎，推進穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展，推動企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，更需要有一批勇于擔當、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長遠的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)渡難關(guān)、保發(fā)展注入新的生機和活力。
3.優(yōu)化干部隊伍體制機制建設的迫切要求。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程。當前，集團公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)整體老化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)機制不健全等問題較為突出，與上級要求與現(xiàn)實需要還有很大差距，需要我們堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度，科學謀劃、統(tǒng)籌推進，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，采取有效措施破解體制機制障礙，加快形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境和體制機制。
（二）把握“選育用管”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進干部隊伍全鏈條機制建設
聚焦貫徹落實中央和上級精神，緊緊圍繞建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，實施優(yōu)秀年輕干部遞進培訓、跟蹤培養(yǎng)計劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質(zhì)為基礎，突出專業(yè)培訓和專業(yè)提能，將學習培訓與實踐培養(yǎng)相結(jié)合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，構(gòu)建更加科學的干部管理評估評價機制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。
1.堅持選準用好導向，拓寬視野和渠道
一是嚴格選人標準。要嚴格把握優(yōu)秀年輕干部標準，堅決貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，堅持把政治標準放在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，忠誠企業(yè)，立足本職，識大體、顧大局，講原則、守規(guī)矩，確保政治堅定、對黨忠誠；堅持把能力業(yè)績作為重要標準，能夠破解企業(yè)改革發(fā)展難題、駕馭復雜局面、應對各種風險挑戰(zhàn)，經(jīng)過基層一線和艱苦崗位歷練，開拓創(chuàng)新能力強，確保能力過硬、實績突出；堅持把作風優(yōu)良作為必備條件，公道正派、實事求是，勇于改革、敢于擔當，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴格要求自己，自覺抵制“四風”，群眾公認度高，確保務實勤勉、廉潔自律；堅持把素質(zhì)過硬作為基本要求，要相對年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業(yè)能力和專業(yè)精神，具有良好的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，不畏艱難，確保年富力強、素質(zhì)優(yōu)良。
二是鮮明用人導向。堅持把年輕干部選準用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責備、論資排輩觀念，樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養(yǎng)重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔子、搭舞臺。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用等“三個優(yōu)先”。要著眼長遠，理清思路，把握規(guī)律，改革創(chuàng)新，采取切實有效的措施，促進年輕干部源源不斷涌現(xiàn)出來。
三是拓寬選人渠道。要為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路，幫助年輕干部成長和成才。進一步拓寬視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，廣開進賢之路、廣納天下英才。
在抓好組織選拔的基礎上，積極探索、有序推進經(jīng)營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式，在制定選拔條件時，有意識地向年輕干部傾斜。要擴容年輕干部培養(yǎng)選拔“蓄水池”，通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業(yè)、分類別儲備年輕干部，及時補充年輕力量，充實壯大年輕干部總量。要加大優(yōu)秀大學生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部儲備和脫穎而出創(chuàng)造平臺和機會。
四是精準選人方式。堅持組織主導，改進人選產(chǎn)生方式。要結(jié)合重點工作和實踐需要，精心組織年輕干部情況調(diào)研，建立本級掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍，同時擇優(yōu)向上級推薦。實行塊塊推薦和條條推薦、面上調(diào)研和重點調(diào)研、分級考察和直接考察相結(jié)合，上級組織部門加強宏觀指導和統(tǒng)籌比選。各權(quán)屬單位黨組織聽取調(diào)研匯報時，集團公司黨委組織部門可以派人參加，對重點人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時，建立結(jié)合日常工作發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機制，提高識人水平，嚴格標準條件，切實把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。
五是實行分類管理。堅持組織掌握，對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標簽化。堅持多通道發(fā)展與年輕干部專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙管齊下，集團公司及權(quán)屬單位分類別、分專業(yè)建立安全生產(chǎn)技術(shù)類、經(jīng)營管理類、黨群政工類等優(yōu)秀年輕干部信息庫，個別實用型、創(chuàng)新型、智慧型和未來型專業(yè)也可以單獨建立年輕干部信息庫，形成年輕干部蓄水池，加強定期分析，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎，做到“選有余地”。
2.建立培優(yōu)育強體系，強化素質(zhì)培養(yǎng)和實踐鍛煉
一是完善培養(yǎng)機制。要堅持常抓不懈，把功夫下在培養(yǎng)上，制定培訓長期規(guī)劃和年度計劃，讓年輕干部把基礎打扎實，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。結(jié)合時代發(fā)展和企業(yè)實際，堅持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，建立上下聯(lián)動、長期關(guān)注的干部接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機制。同時，積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“n+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務幫帶、經(jīng)驗相授，促進年輕干部快速成才。建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養(yǎng)機制，對優(yōu)秀年輕干部逐人提出培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施。
二是錘煉政治素養(yǎng)。培養(yǎng)年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養(yǎng)政治素質(zhì)放在首位，把對黨忠誠作為首要標準，把政治訓練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養(yǎng)年輕干部“勤學、修德、明辨、篤實，愛國、勵志、求真、力行”為目標，堅持年輕干部培養(yǎng)與高素質(zhì)要求結(jié)合起來，重點學習馬克思主義哲學，學習黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想，學習黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引導年輕干部堅定理想信念，把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。發(fā)揮黨校、黨干理論培訓的主渠道、主陣地作用，充分用好重要歷史文化和革命文化資源，有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹立共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀。
三是注重專業(yè)培養(yǎng)。突出專業(yè)能力、專業(yè)精神，注意培養(yǎng)有專業(yè)背景、技術(shù)特長的復合型領(lǐng)導干部。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，結(jié)合不同領(lǐng)域、不同崗位干部的專業(yè)化需求，開展精準化、個性化培訓，增強專業(yè)化培訓的頻次和深度，著力彌補干部的知識空白、能力短板，增強適應新形勢新任務的能力。大力開展高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換以及各類專業(yè)相關(guān)知識等方面專業(yè)化培訓。對于優(yōu)秀中青年干部，通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式，學習先進企業(yè)的管理思路、管理方法以及管理技術(shù)等，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，開闊眼界思路，提高執(zhí)行能力，增強團隊協(xié)作意識，更新專業(yè)知識，提升綜合管理能力。積極推進集團公司內(nèi)部單位間交流任職、單位內(nèi)部輪崗交流和交叉任職等，加強干部綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。要適時組織舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓班，改進辦學方式，實行上級組織部門點名調(diào)訓學員，提高年輕干部調(diào)訓比例，增強培訓實效。對專業(yè)性、技術(shù)性、政策性強的領(lǐng)導崗位，特別是安全生產(chǎn)技術(shù)崗位人員宜從具有專業(yè)化知識水平、履職經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗豐富的人員中選拔配備，讓專業(yè)人干專業(yè)事，避免跨專業(yè)交流和跨行“空降”，真正消除“外行領(lǐng)導內(nèi)行”現(xiàn)象。
四是強化實踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，使年輕干部經(jīng)得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們?nèi)セ鶎訂挝?、艱苦崗位經(jīng)受鍛煉，走向企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、科技攻關(guān)的橋頭堡、干事創(chuàng)業(yè)的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對面”開展工作，在基層一線鍛煉年輕干部，在急難險重任務中考驗年輕干部，在必要臺階中歷練年輕干部，在鼓勵干事創(chuàng)業(yè)中激勵年輕干部。通過定崗壓擔、多崗輪換、掛職鍛煉、應急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進行培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實際工作中提高綜合素質(zhì)和能力，促進年輕干部成長。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去，推到重點建設項目和基層一線去，注重賦予艱巨任務，注重放到生產(chǎn)礦井、新興產(chǎn)業(yè)、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養(yǎng)鍛煉。新錄用畢業(yè)生必須安排到基層單位見習鍛煉“墩墩苗”；沒有基層經(jīng)驗的機關(guān)人員必須掛職輪訓“接地氣”；優(yōu)秀年輕干部必須經(jīng)受實踐鍛煉“壓擔子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。
3.創(chuàng)新選拔使用機制，構(gòu)建年輕干部成長進步“多通道”
一是打破隱性臺階和機制障礙。創(chuàng)新制度機制，堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，在標準更高、程序更嚴的前提下，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業(yè)為上、公道正派，堅持組織主導、以事?lián)袢?，做到制度選人和伯樂相馬相結(jié)合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結(jié)合，臺階式、遞進式培養(yǎng)和多專業(yè)、多崗位交流相結(jié)合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，既看資歷、經(jīng)歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。對確有真才實學、成熟較早、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續(xù)實行管理人員內(nèi)退制度，對達到一定年齡的領(lǐng)導人員及時有序地退出工作崗位，不再占用領(lǐng)導職數(shù)編制，為年輕干部走上前臺留足空間。集團公司各部門和權(quán)屬單位班子成員中的優(yōu)秀年輕干部，及時提任上一級職務或作為上一級職務推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業(yè)績突出、特別優(yōu)秀的，任職滿1年，履行相應的審查批準程序后，可以提任上一級職務，正職可以作為上一級正職提任人選，副職可以作為上一級副職提任人選，打破任職年限和層級限制，突出能力業(yè)績和年輕化專業(yè)化要求，嚴把政治和廉潔兩關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。
二是落實常態(tài)化配備。把優(yōu)秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經(jīng)常，實現(xiàn)選拔配備優(yōu)秀年輕干部“三個常態(tài)化”，使年輕干部培養(yǎng)選拔長流水、不斷線。加強領(lǐng)導班子進退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的常態(tài)化分析，對有發(fā)展?jié)摿?、表現(xiàn)優(yōu)秀的，及早考慮安排使用意見。注重優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化配備，把優(yōu)秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強年輕干部配備情況的常態(tài)化督導，年輕干部配備比例較低的領(lǐng)導班子，應拿出職位專門充實年輕干部；暫時沒有合適人選的，應加強培養(yǎng)、盡快補充；應配未配的，由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。
三是實施多通道發(fā)展。要積極建立年輕干部成長進步、接續(xù)正常、不斷更新的“人才寶庫”，消除年輕干部“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列，以培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的高素質(zhì)年輕干部隊伍為切入點，健全人才多通道發(fā)展機制，積極構(gòu)建企業(yè)管理、技術(shù)、技能人才晉升三個通道，做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長架設新梯子，持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長的路徑，讓年輕干部沿著專業(yè)晉升通道和行政晉升通道同步前進。
四是提高干部成長質(zhì)量。培養(yǎng)選拔年輕干部，要結(jié)合實際，循序漸進，既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量優(yōu)良，既要拓寬渠道、搭建平臺，又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關(guān)系，穩(wěn)妥把握節(jié)奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念，對于在關(guān)鍵時刻或者重大突發(fā)事件中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)特別突出、作出重大貢獻，或者在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎條件差的區(qū)域或單位工作實績突出的優(yōu)秀年輕干部，要重點培養(yǎng)大膽使用，在選拔使用上不簡單按任職時間排序，確保打破隱性臺階“拔得動”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關(guān)系，提拔擔任生產(chǎn)礦井、規(guī)模較大生產(chǎn)單位、重點骨干單位、關(guān)鍵崗位主要領(lǐng)導職務前，需經(jīng)過必要臺階的扎實歷練，不單純?yōu)檠a經(jīng)歷頻繁變動工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關(guān)系，建立老中青合理搭配的干部隊伍結(jié)構(gòu)，防止干部任職年齡層層遞減，充分調(diào)動整個干部隊伍積極性。
4.堅持嚴管厚愛結(jié)合，健全完善干部考核評價體系
一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養(yǎng)與嚴管厚愛結(jié)合起來，做到嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合，從嚴管理與正向激勵相結(jié)合，容錯與糾錯相結(jié)合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管嚴防止年輕干部犯錯誤、出問題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。
二是嚴格管理監(jiān)督。把從嚴管理、從嚴監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過程。強化日常跟蹤了解和經(jīng)常性考察，注意在年度考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，引導立足本職、踏實工作，對搞自我設計和晉升路線圖、不敢擔當、“坐等提拔”的堅決不用。嚴格落實函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。嚴格落實《領(lǐng)導班子和中層管理人員“3+”考核評價辦法》，積極推進《總部機關(guān)科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法（試行）》向基層延伸，完善年度考核、經(jīng)常性考察、任職考察與平時了解相結(jié)合的跟蹤考核機制，建立健全科學管用的常態(tài)化干部考核評價體系，加強干部的動態(tài)化管理，對理想信念不堅定、自我要求不嚴格、工作實績不突出的，不能擔當、不敢作為、不愿意到生產(chǎn)經(jīng)營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部信息庫，并及時補充優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。
三是加強關(guān)心關(guān)愛。各級黨組織要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規(guī)劃，健全工作責任制。對年輕干部，要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷。健全談心談話制度，黨組織主要負責同志和組織人事部門負責同志要經(jīng)常與年輕干部談心談話，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。熱情關(guān)心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，及時總結(jié)宣傳優(yōu)秀年輕干部先進典型，激勵廣大年輕干部在新時代擔當新使命、展現(xiàn)新作為。
（三）強化組織領(lǐng)導，確保工作穩(wěn)定有序推進
1.提高政治站位。各級黨組織要切實把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強政治意識、大局意識和全局觀念，提高重視程度，主動研究謀劃，定期聽取匯報，加強工作指導。要強化惜才育才、用才管才、愛才護才的責任感，加強正面引導，建設良好政治生態(tài)，真正使發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點、分級統(tǒng)籌、總量調(diào)控，實現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
2.強化責任落實。各單位要建立以黨組織主要負責同志為第一責任人的工作責任制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入集團公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內(nèi)容進行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達標的，上級組織部門要約談提醒，督促整改。同時，要堅決糾正工作中的不正之風，對于干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，堅決按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
3.健全推進機制。各級組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用，加強專門力量，完善工作機制，統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進年輕干部工作有機融入領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，形成共享資源、統(tǒng)籌使用、共同落實的工作格局，確保各項工作積極平穩(wěn)有序推進。
四、其他
1.各級黨組織要根據(jù)本規(guī)劃精神，結(jié)合實際制定具體措施，報集團公司黨委組織部備案。
2.本規(guī)劃自下發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)文件規(guī)定，凡與本規(guī)劃不一致的，按照本規(guī)劃執(zhí)行。僅供參考
有關(guān)年輕干部腐敗警示教育心得體會及收獲五
同志們：
今天在這里召開年輕干部座談會，目的就是落實全市干部工作會議精神，進一步加大年輕干部培養(yǎng)力度，重視年輕干部成長、成才，剛才部分年輕同志就工作、學習及思想情況作了交流發(fā)言，應當說大家都做了精心準備，結(jié)合了自身實際，談的都比較好，也充分體現(xiàn)了x年輕干部積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。青年興則國家興，青年強則國家強。在座的各位年輕干部占x鎮(zhèn)村干部x%，你們的能力素質(zhì)提升了，x干部隊伍整體素質(zhì)就會得到提升，x鎮(zhèn)的未來也需要你們?nèi)ラ_拓、去創(chuàng)造。為此，今天我和大家談一談x需要什么樣的干部、怎樣發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部以及對年輕干部提幾點希望。
一、x需要什么樣的干部近年來，按照習總書記“信念堅定，為民服務，勤政務實，敢于擔當，清正廉潔”的二十字好干部標準，鎮(zhèn)黨委結(jié)合x實際，提出了“品德、務實、擔當、實績”的鮮明用人導向，要求我們x干部應當：充滿自信與激情，勇于擔當與沖鋒，善于改革與創(chuàng)新。
一是堅持以德為先。習近平在中共中央政治局第十次集體學習時強調(diào)要嚴把德才標準?！暗隆睘橛萌酥?，“才”為用人之本。干部的選拔不再只注重才能，更注重品德，要忠于黨，忠于人民，做到德與才相結(jié)合，堅持以德服人，以才易人。選人用人必須把好政治關(guān)，把是否忠誠于黨和人民，是否具有堅定理想信念，是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”，是否堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，是否全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，作為衡量干部的第一標準。政治上有問題的人，能力越強、職位越高危害就越大。政治品德不過關(guān)，就要一票否決。
要高度警惕那些人前會上信誓旦旦講“四個意識”、高調(diào)表態(tài)，而私下里卻妄議中央、不貫徹黨中央路線方針政策的人；
口口聲聲堅定“四個自信”、信仰馬克思主義，而背后在大是大非問題上態(tài)度曖昧、立場不穩(wěn)的人；
高談闊論國家前途命運，而背地里卻一遇到個人名譽地位就牢騷滿腹、怨恨組織的人；
領(lǐng)導面前卑躬屈膝、阿諛奉承、溜須拍馬，而在下屬和群眾面前卻趾高氣揚、盛氣凌人、不可一世的人。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看政治忠誠，看政治定力，看政治擔當，看政治能力，看政治自律。以德為先，不是說只看德就夠了，還得有過硬本領(lǐng)，要把那些能力突出、業(yè)績突出，有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時用起來。
二是堅持勤政務實。務實是成事之本，也是年輕干部獲得成功之本。偉大的革命先行者李大釗有段名言：凡事都要腳踏實地去做，不馳于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實的功夫。以此態(tài)度求學，則真理可明；
以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就。這段話值得每一名年輕干部深思、踐行。在我們建設全面小康、實現(xiàn)偉大復興中國的征途中，年輕干部要帶頭樹立和落實科學的發(fā)展觀、正確的政績觀，不空談，不做秀，不作假，力戒驕躁，力戒急躁，力戒浮躁，防止急功近利，防止急于求成，要講實話、出實招、干實事、求實效。多做群眾急需和群眾受益的事，多干打基礎和長遠起作用的事，努力為后人多留贊嘆，少留遺憾。
三是堅持敢于擔當。干部敢于擔當作為，這既是政治品格，也是從政本分。黨的干部要以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔當，以守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。要在選人用人上體現(xiàn)講擔當、重擔當?shù)孽r明導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據(jù)，選拔任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。
四是堅持實干實績?！案刹扛刹烤褪且雀梢徊健?，就是要干字當先。年輕干部個人成長進步?jīng)]有捷徑，只有靠腳踏實地的認真做事、干出實績。因此，每位年輕干部都要樹立正確的事業(yè)觀、價值觀和成長觀，把踏實干事作為自己的終身追求，在干事創(chuàng)業(yè)中蓄勢待發(fā)，爭做新常態(tài)下有準備的人?？鬃诱f：“不患無位，患所以立?！币馑际钦f，不要擔心沒有自己的位子，要更多的去考慮如何通過實現(xiàn)自己的價值而獲得立足之地；
即使你獲得了位置，你還要考慮如何通過有所作為，而鞏固自己的位置，以贏得他人的認可。年輕干部要把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條，要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務，干一行、愛一行、精一行。
二、怎么樣發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部習近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào)，建設忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。干部的選拔任用有嚴格的程序規(guī)定，要結(jié)合工作實際，突出抓好年輕干部綜合素質(zhì)提升，重培養(yǎng)、重管理，落實激勵鼓勵、容錯糾錯等相關(guān)政策，大力選拔重用優(yōu)秀的年輕干部，重點要做好“三個結(jié)合”：
一是教育與考察相結(jié)合。以教育促擔當、以典型作示范，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，用先進典型激勵、用反面典型警示廣大年輕干部，引導干部自覺對照好干部標準，不斷增強擔當意識，爭做敢擔當、重實干的典型。同時，堅持多渠道發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，特別注意發(fā)現(xiàn)那些平時不在組織視野之內(nèi)、不容易引起關(guān)注的優(yōu)秀年輕干部，在“清水衙門”默默工作、在冷板凳上埋頭苦干的干部，防止只是在小范圍選人、在熟悉的身邊干部中選人。要經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，看干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、為人處世方式、處理復雜問題的能力，努力做到熟悉干部、知事識人。干部考核要經(jīng)?；⒅贫然?、全覆蓋，把功夫下在平時、延伸到現(xiàn)場，在開展集中學習教育、完成專項工作等大事難事中察德辨才。
二是培養(yǎng)與使用相結(jié)合。堅持在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出的優(yōu)秀年輕干部，及時選拔任用到合適崗位；
對在急難險重任務中表現(xiàn)特別突出、工作實績顯著或工作特殊需要的優(yōu)秀干部，按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的程序，破格提拔使用；
對年紀輕、潛力大，需要墩苗培養(yǎng)的干部，有計劃、有步驟地安排他們經(jīng)受多崗位、多領(lǐng)域、多層次尤其是急難險重任務一線的鍛煉，適時擇優(yōu)選拔使用。
三是激勵與約束相結(jié)合。認真落實上級制定出臺的“三項機制實施細則”，明確鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的各種具體情形，扎實推進落地見效，旗幟鮮明地為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，帶動更多黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)。要加強干部日常監(jiān)督管理，構(gòu)建“抓早抓小”的長效機制，及時糾正干部身上存在的苗頭性、傾向性問題，促進年輕干部健康成長。同時，要通過教育宣傳、監(jiān)督檢查、考核考察等手段，深度聚焦反映強烈的不擔當、不負責、不作為、慢作為的典型人和事，依法依紀嚴厲問責，推動干部作風轉(zhuǎn)變。
三、對年輕干部的幾點希望一要準確定位。人生就像一條“高速公路”，在這上面失去方向，后果是可怕的。年輕干部路很寬、夢很長，一定要堅守人生的方向，不然，失去方向的追逐，只是南轅北轍的努力。要時刻把理想信念作為安身立命的支柱，始終追隨黨的指引。只有深刻領(lǐng)會信仰的內(nèi)涵與意義，想清楚、弄明白、堅持一輩子，才能走得順、走得遠、走得穩(wěn)。
二要胸懷大局。年輕干部干工作，不能單純“就事論事”，必須胸懷大局。既要高處看，又要實處干，深刻認識每個人工作的點滴奉獻，都是在匯聚建設“強富美高”新x的強大動力，立足崗位、守好本職，在平凡中把握偉大的意義、彰顯開闊的胸襟。
三要搶抓機遇。年輕干部面臨百年未有之大變局，生逢其時、何其幸運，哪里都能追夢、哪里都能干事、哪里都能成就。關(guān)鍵要把握住機遇，機遇從哪里來、如何抓住？機遇是在奮斗當中產(chǎn)生的，是在打“提前量”的準備中產(chǎn)生的，是在善待他人中產(chǎn)生的。機遇總是垂青有準備的人，今天你的理想、實踐、奮斗就是明天你的樣子?，F(xiàn)在很多時候不是“人挑崗位”，而是“崗位等人、位置找人”，年輕干部要認清身上的肩負責任、擁有的政策機遇，珍惜奮斗的新時代、工作的好平臺，儲備足夠的能力本領(lǐng)。
四要苦干實干。年輕干部最大的競爭力是什么？不是年輕、不是學歷，而是實干。年輕人要把自己交給工作，擼起袖子干起來，要把未來交給組織，你的付出黨委和群眾看在眼里、記在心上的。在具體工作中，實干就意味著吃苦、甚至吃虧，但是年輕時代踏實工作，吃點苦、吃點虧，有利于儲備工作能量、儲備處事經(jīng)驗，廣大年輕干部要主動給自己壓擔子，腳踏實地干好每件事，才能挑起來更重的擔子。
五要虛心學習。當今時代，知識的迭代率越來越快、能力的保質(zhì)期越來越短，不學習就跟不上時代。人就像一個杯子，倒?jié)M了驕傲自滿，就盛不下其他。廣大年輕干部學歷高、素質(zhì)高，但依舊要保持“空杯”心態(tài)，歸零自己，做回小學生。要注重學政策、學業(yè)務，不把業(yè)務學深學透，犯了錯也會渾然不知；
要學好做群眾工作本領(lǐng)，少一些“書卷氣”，多一些“泥土味”，與群眾打成一片。
六要擺正心態(tài)。一個人心態(tài)是否正確、內(nèi)心是否強大，折射了這個人的世界觀是否健康。心態(tài)擺不正、世界就是倒的，只有心態(tài)正了，人生才能行穩(wěn)致遠。年輕干部要把人生當長跑，在人生的“馬拉松”中，多想別人為什么“行”，反思自己“哪里不行”，不搞自我設計，寵辱不驚、腳踏實地、厚積薄發(fā)。要把小事當大事，把工作中的辦公、辦文、協(xié)調(diào)等點點滴滴做到極致，這樣組織才會逐步給你重任、壓擔子。要把光環(huán)當壓力，牢記重點培養(yǎng)不等于重點提拔，自覺拉高工作標桿、嚴格要求自己，不做優(yōu)越的年輕干部、爭當優(yōu)秀的年輕干部。
七要嚴守規(guī)矩。年輕干部自踏上人生道路，就要自覺明規(guī)矩、守規(guī)矩，自覺學習國家的法律法規(guī)，守好各項制度規(guī)定。在為官從政和日常生活中。都能自覺地按照規(guī)矩辦事，遵守各項制度規(guī)定，讓自己的工作和生活始終在規(guī)矩的軌道美運轉(zhuǎn)，做到不越軌、不脫軌。年輕干部只有自覺養(yǎng)成守規(guī)矩的意識，形成遵守規(guī)矩的習慣，才能確保自己在人生道路上始終行的端、走的直，把人生之路走的更寬，更遠。
八要激情生活。希望年輕干部懂得生活、勇敢生活，激揚青春之美，享受愛情、友情、親情的陽光雨露，用你們的熱情、友善，共同提升親情x大家庭的溫情與活力。
同志們，新時代、新征程，要有新?lián)?、新作為，希望全?zhèn)年輕干部要始終保持昂揚奮斗的姿態(tài)，做建設“強富美高”新x的排頭兵、急先鋒，勤奮工作、韶華傾負，善于在不可能中尋找可能，殺出一條血路，趟出一條新路。工作不求“過得去”，要求“過得硬”，不能“隨大流”，要去“爭一流”，在困難面前不畏難，在絕境面前不退縮，在失敗面前不低頭，通過我們的汗水與拼搏，來書寫我們無悔的青春華章。