心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關年輕干部腐敗警示教育心得體會及收獲一

大力培養選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰略任務，關乎黨的事業薪火相傳，關乎改革發展穩定長遠大局。區委著眼全區領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優秀年輕干部培養選拔工作，著力掌握一批重點培養對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優秀年輕干部進入科級領導班子，打通優秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發廣大干部干事創業的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優秀年輕副科級領導干部10名，選拔優秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮辦和區直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優向區委組織部推薦優秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區委區政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養選拔對象。

3.專項調研。對前30名重點培養選拔對象，區委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監督”制度等干部選拔任用政策法規規定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區委常委會差額票決。

6.重點培養。對納入重點培養對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環節后逐層差選下來的人選，區委組織部專門建立優秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養，定期向區委組織部報告培養情況。培養成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。

優秀年輕干部培養選拔工作在區委的領導下，由區委組織部具體負責組織實施。區委成立優秀年輕干部培養選拔工作領導小組，區委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統籌協調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優秀年輕干部培養選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區委常委會研究決定。

有關年輕干部腐敗警示教育心得體會及收獲二

為進一步提升年輕干部的能力素質，幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作，掌握工作技能，豐富工作方法，全面提升干部隊伍活力，推動服務企業服務群眾服務基層“三服務”落地。結合“中心”實際，現就進一步加強“中心”年輕干部培養工作，提出如下實施意見：

一、總體要求

根據區委關于年輕干部培養選拔工作要求，圍繞培養造就好梯隊的總體目標，著眼今后5年乃至更長遠發展需求，進一步拓寬視野，整合資源，健全機制、創新方法，努力建設一支結構合理、素質優良、擔當有為的年輕干部隊伍。

1.強化學習培訓，提升干部綜合素質

一是加強思想政治建設。抓好思想教育這個根本，強化政治理論武裝，補足補好“精神之鈣”。利用夜學，主動開展以習近平總書記系列講話、習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內容的學習。鼓勵年輕干部填寫心得體會，鼓勵年輕黨員干部在機關、事業支部主題黨日談心得談體會，真正實現學有所得，學有所思。引導廣大年輕干部提高理論素養，堅定理想信念，強化擔當意識，引導非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。

二是重視干部業務提升。通過自學、請教、觀摩、培訓等方法多途提高自己的業務能力和水平，做到邊學邊做，在學中做，在做中學，并結合工作實際撰寫調研報告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調研文章或工作建議，原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識結構，提升專業化能力，培養自身獨擋一面的業務素養。

二是培育形成優良作風。堅持以人民為中心的思想，加強黨性鍛煉和作風養成。積極安排年輕干部與科室之間，科室內部之間輪崗鍛煉，要求年輕干部在做好業務線工作，提升服務基層能力的同時，盡快熟悉“中心”其他工作，熟悉“中心”工作環境，讓年輕干部真正成為推動“中心”發展的新生力量。

2.實施壓擔鍛煉，增強干部實戰本領

一是堅持一線壓擔。始終堅持把一線歷練作為主陣地，把新錄用的年輕干部放到一線崗位中壓擔鍛煉，多加任務，多壓擔子，安排年輕干部走近“窗口”，多參與“窗口”工作，多與辦事群眾交流，促使年輕干部素質能力與“中心”“窗口”工作實現精準匹配，提高年輕干部助推科學發展，處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領。

二是推進多崗鍛煉。根據干部個性特點、專業特長、崗位需求及培養目標，加大內部輪崗和培訓培養力度，推薦年輕干部到鄉鎮掛職鍛煉，到重點工作一線，到綜合管理部門壓擔磨礪，提高年輕干部的政治素養和實際工作能力。

三是加強儲備管理。注重選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部，根據干部梯隊發展需求和個人需求，對基本素質好、有發展潛力的年輕干部實行“一人一策”精準培養。嚴格按照《紹興市上虞區鄉鎮、街道和區直部門單位中層干部選拔任用工作實施辦法》文件精神，優先選拔任用在推進重點工作、完成重大任務、應對重大事件中表現突出、實績明顯的年輕干部。

3.堅持嚴管厚愛，促進干部健康成長

一是強化日常管理。加強年輕干部培養管理，建立個人成長檔案，擇優推薦參加各類培訓班次。加強日常考察，注重從普通干部和群眾口碑中了解干部，從工作作風和一貫表現上識別干部。組織豐富的文體活動，培養年輕干部積極向上的興趣愛好，傳遞正能量。組織開展“政治體檢”，年輕黨員開展“黨性體檢”，增強年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。

二是實施“師徒結對”。安排工作經驗豐富的干部與“中心”的年輕干部結對，安排“資深”科長與新提任中層結對，通過思想上面對面傳，工作上手把手幫、作風上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動，傳授長期積累的豐富經驗和成熟的工作方法技巧，幫助年輕干部盡快適應新的工作崗位，進入工作角色，同時也要新老互促互學，共同進步，通過活動，進一步密切新老干部之間的關系，增進相互之間的感情，形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。

三是開展談心談話。強化年輕干部跟蹤考核，建立健全與年輕干部談心談話制度，定期談心談話，了解年輕干部思想動態，織密年輕干部成長“防護網”，對思想上出現的不良苗頭性、傾向性問題，早提醒，早糾正，防止小毛病演變成大問題。同時完善年輕干部容錯糾錯機制，保護鼓勵年輕人的創造力和沖勁，始終保持年輕干部的“一池活水”。

1.加強組織領導。“中心”黨委成立加強年輕干部培養工作領導小組，由朱春起主任任組長，其他班子成員為成員。下設辦公室，由鄭飚副主任任辦公室主任，“中心”各科室、單位負責人為辦公室成員。

2.形成比學趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業務水平在學習中得到提高，實際工作經驗在摸索中快速積累，攻堅克難的能力在實踐中逐步增強，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養成良好的工作和學習習慣，主動加強業務鉆研，自覺遵守各項制度，促進機關作風效能建設，形成開拓創新、奮發有為、比學趕超的濃厚氛圍。

3.樹好積極向上的作風形象。注重發揮結對幫帶的正面導向作用，不斷增強年輕干部的責任意識、服務意識和使命意識，切實轉變工作作風，認真履行職責，提高服務基層、服務群眾的質量和水平，樹立年輕干部團結和諧、積極向上的良好形象。

有關年輕干部腐敗警示教育心得體會及收獲三

大力培養選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰略任務，關乎黨的事業薪火相傳，關乎改革發展穩定長遠大局。區委著眼全區領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優秀年輕干部培養選拔工作，著力掌握一批重點培養對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優秀年輕干部進入科級領導班子，打通優秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發廣大干部干事創業的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優秀年輕副科級領導干部10名，選拔優秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮辦和區直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優向區委組織部推薦優秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區委區政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養選拔對象。

3.專項調研。對前30名重點培養選拔對象，區委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監督”制度等干部選拔任用政策法規規定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區委常委會差額票決。

6.重點培養。對納入重點培養對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環節后逐層差選下來的人選，區委組織部專門建立優秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養，定期向區委組織部報告培養情況。培養成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。

優秀年輕干部培養選拔工作在區委的領導下，由區委組織部具體負責組織實施。區委成立優秀年輕干部培養選拔工作領導小組，區委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統籌協調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優秀年輕干部培養選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區委常委會研究決定。

有關年輕干部腐敗警示教育心得體會及收獲四

為深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，全面適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部，根據中央、省委及能源集團黨委要求，現結合集團公司實際，制定如下規劃。

一、指導思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規律，按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，培養選拔一批忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、適應集團公司高質量發展需要、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化優秀年輕干部，為推進企業穩定持續高效發展奠定堅實的干部人才基礎。

二、目標任務

1.建立年輕干部信息數據庫。立足集團公司實際，按照“發現一批、培養一批、使用一批”的要求，全面掌握集團公司年輕干部信息狀況，建立數據庫和后備干部梯隊。集團公司黨委直接掌握的各部（處）室、權屬單位領導班子成員中的優秀年輕干部30名，各部（處）室、權屬單位中層干部中的優秀年輕干部100名。

2.持續優化干部隊伍結構。堅持著眼長遠發展，不斷優化干部隊伍結構，逐步構建集團公司老中青年齡梯次合理、整體素質能力優秀、專業結構科學的干部人才隊伍。今后3-5年，集團公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達到并保持在30%。

3.構建“選育用管”全鏈條工作機制。堅持正確的選人用人導向，把握“選育用管”全鏈條環節，拓寬選人用人渠道，建立培優育強體系，強化素質培新與實踐鍛煉，實施多通道發展，構建優秀年輕干部發現培養選拔長效機制，實現工作的制度化、規范化和常態化。

三、工作措施

（一）堅持系統思維和全局觀念，充分認識發現培養選拔優秀年輕干部的重大意義

1.適應新時代發展的必然要求。當前，中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結帶領人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，關鍵在于建設一支高素質專業化干部隊伍，歸根到底在于培養選拔一批又一批優秀年輕干部接續奮斗。在全國組織工作會議上強調，要做好新時代年輕干部工作，大力發現培養選拔優秀年輕干部，建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業發展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團黨委先后出臺文件，對新時代大力發現和培養選拔優秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠發展戰略，統籌選育用管各個環節，及時發現、培養、使用優秀年輕干部，為黨的事業和企業改革發展提供充足的干部儲備和人才保障。

2.推動企業高質量發展的根本要求。面對新形勢新任務新要求，集團公司克服當前嚴峻局面，負重前行，爬坡過坎，推進穩定持續高效發展，推動企業進入高質量發展新階段，更需要有一批勇于擔當、敢于創新、德才兼備的優秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長遠的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發現、培養和選拔使用優秀年輕干部，為企業渡難關、保發展注入新的生機和活力。

3.優化干部隊伍體制機制建設的迫切要求。發現培養選拔優秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程。當前，集團公司干部隊伍年齡結構整體老化、專業結構不合理、培養機制不健全等問題較為突出，與上級要求與現實需要還有很大差距，需要我們堅持目標導向和問題導向相統一，以更大的改革勇氣、更大的創新力度，科學謀劃、統籌推進，不斷優化干部隊伍年齡結構，采取有效措施破解體制機制障礙，加快形成有利于優秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環境和體制機制。

（二）把握“選育用管”關鍵環節，推進干部隊伍全鏈條機制建設

聚焦貫徹落實中央和上級精神，緊緊圍繞建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，實施優秀年輕干部遞進培訓、跟蹤培養計劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質為基礎，突出專業培訓和專業提能，將學習培訓與實踐培養相結合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，構建更加科學的干部管理評估評價機制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。

1.堅持選準用好導向，拓寬視野和渠道

一是嚴格選人標準。要嚴格把握優秀年輕干部標準，堅決貫徹“德才兼備、以德為先”原則，堅持把政治標準放在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，忠誠企業，立足本職，識大體、顧大局，講原則、守規矩，確保政治堅定、對黨忠誠；堅持把能力業績作為重要標準，能夠破解企業改革發展難題、駕馭復雜局面、應對各種風險挑戰，經過基層一線和艱苦崗位歷練，開拓創新能力強，確保能力過硬、實績突出；堅持把作風優良作為必備條件，公道正派、實事求是，勇于改革、敢于擔當，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴格要求自己，自覺抵制“四風”，群眾公認度高，確保務實勤勉、廉潔自律；堅持把素質過硬作為基本要求，要相對年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業能力和專業精神，具有良好的思想素質、心理素質和身體素質，勇于創新，不畏艱難，確保年富力強、素質優良。

二是鮮明用人導向。堅持把年輕干部選準用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責備、論資排輩觀念，樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業用人才，早給年輕干部壓擔子、搭舞臺。對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，做到優先納入儲備、優先培養歷練、優先選拔使用等“三個優先”。要著眼長遠，理清思路，把握規律，改革創新，采取切實有效的措施，促進年輕干部源源不斷涌現出來。

三是拓寬選人渠道。要為優秀年輕干部成長打開寬廣之路，幫助年輕干部成長和成才。進一步拓寬視野，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，廣開進賢之路、廣納天下英才。

在抓好組織選拔的基礎上，積極探索、有序推進經營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業經理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式，在制定選拔條件時，有意識地向年輕干部傾斜。要擴容年輕干部培養選拔“蓄水池”，通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業、分類別儲備年輕干部，及時補充年輕力量，充實壯大年輕干部總量。要加大優秀大學生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部儲備和脫穎而出創造平臺和機會。

四是精準選人方式。堅持組織主導，改進人選產生方式。要結合重點工作和實踐需要，精心組織年輕干部情況調研，建立本級掌握的優秀年輕干部隊伍，同時擇優向上級推薦。實行塊塊推薦和條條推薦、面上調研和重點調研、分級考察和直接考察相結合，上級組織部門加強宏觀指導和統籌比選。各權屬單位黨組織聽取調研匯報時，集團公司黨委組織部門可以派人參加，對重點人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時，建立結合日常工作發現識別優秀年輕干部的常態化機制，提高識人水平，嚴格標準條件，切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關。

五是實行分類管理。堅持組織掌握，對優秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標簽化。堅持多通道發展與年輕干部專業結構優化雙管齊下，集團公司及權屬單位分類別、分專業建立安全生產技術類、經營管理類、黨群政工類等優秀年輕干部信息庫，個別實用型、創新型、智慧型和未來型專業也可以單獨建立年輕干部信息庫，形成年輕干部蓄水池，加強定期分析，為優化資源配置、統籌培養使用奠定基礎，做到“選有余地”。

2.建立培優育強體系，強化素質培養和實踐鍛煉

一是完善培養機制。要堅持常抓不懈，把功夫下在培養上，制定培訓長期規劃和年度計劃，讓年輕干部把基礎打扎實，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。結合時代發展和企業實際，堅持源頭培養、跟蹤培養、全程培養，建立上下聯動、長期關注的干部接續培養鍛煉機制。同時，積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“n+1”等培養形式，工作捆綁、業務幫帶、經驗相授，促進年輕干部快速成才。建立優秀年輕干部成長檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養機制，對優秀年輕干部逐人提出培養方向，落實培養措施。

二是錘煉政治素養。培養年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養政治素質放在首位，把對黨忠誠作為首要標準，把政治訓練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養年輕干部“勤學、修德、明辨、篤實，愛國、勵志、求真、力行”為目標，堅持年輕干部培養與高素質要求結合起來，重點學習馬克思主義哲學，學習黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想，學習黨的革命歷史和優良傳統，引導年輕干部堅定理想信念，把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。發揮黨校、黨干理論培訓的主渠道、主陣地作用，充分用好重要歷史文化和革命文化資源，有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹立共產黨人的世界觀、人生觀、價值觀。

三是注重專業培養。突出專業能力、專業精神，注意培養有專業背景、技術特長的復合型領導干部。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，結合不同領域、不同崗位干部的專業化需求，開展精準化、個性化培訓，增強專業化培訓的頻次和深度，著力彌補干部的知識空白、能力短板，增強適應新形勢新任務的能力。大力開展高質量發展、新舊動能轉換以及各類專業相關知識等方面專業化培訓。對于優秀中青年干部，通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式，學習先進企業的管理思路、管理方法以及管理技術等，不斷改善知識結構，開闊眼界思路，提高執行能力，增強團隊協作意識，更新專業知識，提升綜合管理能力。積極推進集團公司內部單位間交流任職、單位內部輪崗交流和交叉任職等，加強干部綜合素質能力培養。要適時組織舉辦優秀中青年干部培訓班，改進辦學方式，實行上級組織部門點名調訓學員，提高年輕干部調訓比例，增強培訓實效。對專業性、技術性、政策性強的領導崗位，特別是安全生產技術崗位人員宜從具有專業化知識水平、履職經歷、實踐經驗豐富的人員中選拔配備，讓專業人干專業事，避免跨專業交流和跨行“空降”，真正消除“外行領導內行”現象。

四是強化實踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，使年輕干部經得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去基層單位、艱苦崗位經受鍛煉，走向企業改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、科技攻關的橋頭堡、干事創業的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對面”開展工作，在基層一線鍛煉年輕干部，在急難險重任務中考驗年輕干部，在必要臺階中歷練年輕干部，在鼓勵干事創業中激勵年輕干部。通過定崗壓擔、多崗輪換、掛職鍛煉、應急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進行培養鍛煉，讓他們在實際工作中提高綜合素質和能力，促進年輕干部成長。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環境中去，推到重點建設項目和基層一線去，注重賦予艱巨任務，注重放到生產礦井、新興產業、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養鍛煉。新錄用畢業生必須安排到基層單位見習鍛煉“墩墩苗”；沒有基層經驗的機關人員必須掛職輪訓“接地氣”；優秀年輕干部必須經受實踐鍛煉“壓擔子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。

3.創新選拔使用機制，構建年輕干部成長進步“多通道”

一是打破隱性臺階和機制障礙。創新制度機制，堅持“民主、公開、競爭、擇優”原則，在標準更高、程序更嚴的前提下，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業為上、公道正派，堅持組織主導、以事擇人，做到制度選人和伯樂相馬相結合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結合，臺階式、遞進式培養和多專業、多崗位交流相結合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，既看資歷、經歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。對確有真才實學、成熟較早、有培養前途的優秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續實行管理人員內退制度，對達到一定年齡的領導人員及時有序地退出工作崗位，不再占用領導職數編制，為年輕干部走上前臺留足空間。集團公司各部門和權屬單位班子成員中的優秀年輕干部，及時提任上一級職務或作為上一級職務推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業績突出、特別優秀的，任職滿1年，履行相應的審查批準程序后，可以提任上一級職務，正職可以作為上一級正職提任人選，副職可以作為上一級副職提任人選，打破任職年限和層級限制，突出能力業績和年輕化專業化要求，嚴把政治和廉潔兩關，及時發現、培養起用優秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。

二是落實常態化配備。把優秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經常，實現選拔配備優秀年輕干部“三個常態化”，使年輕干部培養選拔長流水、不斷線。加強領導班子進退情況、配備需求和優秀年輕干部儲備情況的常態化分析，對有發展潛力、表現優秀的，及早考慮安排使用意見。注重優秀年輕干部的常態化配備，把優秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強年輕干部配備情況的常態化督導，年輕干部配備比例較低的領導班子，應拿出職位專門充實年輕干部；暫時沒有合適人選的，應加強培養、盡快補充；應配未配的，由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。

三是實施多通道發展。要積極建立年輕干部成長進步、接續正常、不斷更新的“人才寶庫”，消除年輕干部“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列，以培養造就一支具有專業思維、專業素養、專業能力的高素質年輕干部隊伍為切入點，健全人才多通道發展機制，積極構建企業管理、技術、技能人才晉升三個通道，做到職業發展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長架設新梯子，持續優化年輕干部成長的路徑，讓年輕干部沿著專業晉升通道和行政晉升通道同步前進。

四是提高干部成長質量。培養選拔年輕干部，要結合實際，循序漸進，既要數量充足，又要質量優良，既要拓寬渠道、搭建平臺，又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關系，穩妥把握節奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念，對于在關鍵時刻或者重大突發事件中經受住考驗、表現特別突出、作出重大貢獻，或者在條件艱苦、環境復雜、基礎條件差的區域或單位工作實績突出的優秀年輕干部，要重點培養大膽使用，在選拔使用上不簡單按任職時間排序，確保打破隱性臺階“拔得動”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關系，提拔擔任生產礦井、規模較大生產單位、重點骨干單位、關鍵崗位主要領導職務前，需經過必要臺階的扎實歷練，不單純為補經歷頻繁變動工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關系，建立老中青合理搭配的干部隊伍結構，防止干部任職年齡層層遞減，充分調動整個干部隊伍積極性。

4.堅持嚴管厚愛結合，健全完善干部考核評價體系

一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養與嚴管厚愛結合起來，做到嚴格要求與關心愛護相結合，從嚴管理與正向激勵相結合，容錯與糾錯相結合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的優秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管嚴防止年輕干部犯錯誤、出問題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。

二是嚴格管理監督。把從嚴管理、從嚴監督貫穿年輕干部發現培養選拔全過程。強化日常跟蹤了解和經常性考察，注意在年度考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現實表現，引導立足本職、踏實工作，對搞自我設計和晉升路線圖、不敢擔當、“坐等提拔”的堅決不用。嚴格落實函詢、誡勉等制度，充分發揮紀檢監察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監督之中。嚴格落實《領導班子和中層管理人員“3+”考核評價辦法》，積極推進《總部機關科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法（試行）》向基層延伸，完善年度考核、經常性考察、任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制，建立健全科學管用的常態化干部考核評價體系，加強干部的動態化管理，對理想信念不堅定、自我要求不嚴格、工作實績不突出的，不能擔當、不敢作為、不愿意到生產經營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時調整出優秀年輕干部信息庫，并及時補充優秀人選，始終保持一池活水。

三是加強關心關愛。各級黨組織要把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任制。對年輕干部，要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關心、心理上關懷。健全談心談話制度，黨組織主要負責同志和組織人事部門負責同志要經常與年輕干部談心談話，對發現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。熱情關心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，及時總結宣傳優秀年輕干部先進典型，激勵廣大年輕干部在新時代擔當新使命、展現新作為。

（三）強化組織領導，確保工作穩定有序推進

1.提高政治站位。各級黨組織要切實把發現培養選拔優秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強政治意識、大局意識和全局觀念，提高重視程度，主動研究謀劃，定期聽取匯報，加強工作指導。要強化惜才育才、用才管才、愛才護才的責任感，加強正面引導，建設良好政治生態，真正使發現培養選拔優秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點、分級統籌、總量調控，實現優秀年輕干部發現培養選拔工作制度化、規范化、常態化。

2.強化責任落實。各單位要建立以黨組織主要負責同志為第一責任人的工作責任制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，把發現培養選拔優秀年輕干部工作納入集團公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內容進行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達標的，上級組織部門要約談提醒，督促整改。同時，要堅決糾正工作中的不正之風，對于干部發現培養選拔中出現的違規違紀行為，一經發現并查實，堅決按照有關規定嚴肅處理。

3.健全推進機制。各級組織人事部門要充分發揮職能作用，加強專門力量，完善工作機制，統籌優秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進年輕干部工作有機融入領導班子和干部隊伍建設，形成共享資源、統籌使用、共同落實的工作格局，確保各項工作積極平穩有序推進。

四、其他

1.各級黨組織要根據本規劃精神，結合實際制定具體措施，報集團公司黨委組織部備案。

2.本規劃自下發之日起施行。此前發布的有關文件規定，凡與本規劃不一致的，按照本規劃執行。僅供參考

有關年輕干部腐敗警示教育心得體會及收獲五

同志們：

今天在這里召開年輕干部座談會，目的就是落實全市干部工作會議精神，進一步加大年輕干部培養力度，重視年輕干部成長、成才，剛才部分年輕同志就工作、學習及思想情況作了交流發言，應當說大家都做了精心準備，結合了自身實際，談的都比較好，也充分體現了x年輕干部積極向上、奮發有為的精神狀態。青年興則國家興，青年強則國家強。在座的各位年輕干部占x鎮村干部x%，你們的能力素質提升了，x干部隊伍整體素質就會得到提升，x鎮的未來也需要你們去開拓、去創造。為此，今天我和大家談一談x需要什么樣的干部、怎樣發現和培養干部以及對年輕干部提幾點希望。

一、x需要什么樣的干部近年來，按照習總書記“信念堅定，為民服務，勤政務實，敢于擔當，清正廉潔”的二十字好干部標準，鎮黨委結合x實際，提出了“品德、務實、擔當、實績”的鮮明用人導向，要求我們x干部應當：充滿自信與激情，勇于擔當與沖鋒，善于改革與創新。

一是堅持以德為先。習近平在中共中央政治局第十次集體學習時強調要嚴把德才標準。“德”為用人之基，“才”為用人之本。干部的選拔不再只注重才能，更注重品德，要忠于黨，忠于人民，做到德與才相結合，堅持以德服人，以才易人。選人用人必須把好政治關，把是否忠誠于黨和人民，是否具有堅定理想信念，是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”，是否堅決維護黨中央權威和集中統一領導，是否全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策，作為衡量干部的第一標準。政治上有問題的人，能力越強、職位越高危害就越大。政治品德不過關，就要一票否決。

要高度警惕那些人前會上信誓旦旦講“四個意識”、高調表態，而私下里卻妄議中央、不貫徹黨中央路線方針政策的人；

口口聲聲堅定“四個自信”、信仰馬克思主義，而背后在大是大非問題上態度曖昧、立場不穩的人；

高談闊論國家前途命運，而背地里卻一遇到個人名譽地位就牢騷滿腹、怨恨組織的人；

領導面前卑躬屈膝、阿諛奉承、溜須拍馬，而在下屬和群眾面前卻趾高氣揚、盛氣凌人、不可一世的人。要透過現象看本質，看政治忠誠，看政治定力，看政治擔當，看政治能力，看政治自律。以德為先，不是說只看德就夠了，還得有過硬本領，要把那些能力突出、業績突出，有專業能力、專業素養、專業精神的優秀干部及時用起來。

二是堅持勤政務實。務實是成事之本，也是年輕干部獲得成功之本。偉大的革命先行者李大釗有段名言：凡事都要腳踏實地去做，不馳于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態度作踏實的功夫。以此態度求學，則真理可明；

以此態度做事，則功業可就。這段話值得每一名年輕干部深思、踐行。在我們建設全面小康、實現偉大復興中國的征途中，年輕干部要帶頭樹立和落實科學的發展觀、正確的政績觀，不空談，不做秀，不作假，力戒驕躁，力戒急躁，力戒浮躁，防止急功近利，防止急于求成，要講實話、出實招、干實事、求實效。多做群眾急需和群眾受益的事，多干打基礎和長遠起作用的事，努力為后人多留贊嘆，少留遺憾。

三是堅持敢于擔當。干部敢于擔當作為，這既是政治品格，也是從政本分。黨的干部要以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔當，以守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。要在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據，選拔任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。

四是堅持實干實績。“干部干部就是要先干一步”，就是要干字當先。年輕干部個人成長進步沒有捷徑，只有靠腳踏實地的認真做事、干出實績。因此，每位年輕干部都要樹立正確的事業觀、價值觀和成長觀，把踏實干事作為自己的終身追求，在干事創業中蓄勢待發，爭做新常態下有準備的人。孔子說：“不患無位，患所以立。”意思是說，不要擔心沒有自己的位子，要更多的去考慮如何通過實現自己的價值而獲得立足之地；

即使你獲得了位置，你還要考慮如何通過有所作為，而鞏固自己的位置，以贏得他人的認可。年輕干部要把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條，要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，干一行、愛一行、精一行。

二、怎么樣發現和培養干部習近平總書記在全國組織工作會議上強調，建設忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。干部的選拔任用有嚴格的程序規定，要結合工作實際，突出抓好年輕干部綜合素質提升，重培養、重管理，落實激勵鼓勵、容錯糾錯等相關政策，大力選拔重用優秀的年輕干部，重點要做好“三個結合”：

一是教育與考察相結合。以教育促擔當、以典型作示范，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，用先進典型激勵、用反面典型警示廣大年輕干部，引導干部自覺對照好干部標準，不斷增強擔當意識，爭做敢擔當、重實干的典型。同時，堅持多渠道發現優秀年輕干部，特別注意發現那些平時不在組織視野之內、不容易引起關注的優秀年輕干部，在“清水衙門”默默工作、在冷板凳上埋頭苦干的干部，防止只是在小范圍選人、在熟悉的身邊干部中選人。要經常性、近距離、有原則地接觸干部，看干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態度、為人處世方式、處理復雜問題的能力，努力做到熟悉干部、知事識人。干部考核要經常化、制度化、全覆蓋，把功夫下在平時、延伸到現場，在開展集中學習教育、完成專項工作等大事難事中察德辨才。

二是培養與使用相結合。堅持在培養中使用、在使用中培養，對發現和培養出的優秀年輕干部，及時選拔任用到合適崗位；

對在急難險重任務中表現特別突出、工作實績顯著或工作特殊需要的優秀干部，按照《干部選拔任用條例》規定的程序，破格提拔使用；

對年紀輕、潛力大，需要墩苗培養的干部，有計劃、有步驟地安排他們經受多崗位、多領域、多層次尤其是急難險重任務一線的鍛煉，適時擇優選拔使用。

三是激勵與約束相結合。認真落實上級制定出臺的“三項機制實施細則”，明確鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的各種具體情形，扎實推進落地見效，旗幟鮮明地為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，帶動更多黨員干部爭先創優。要加強干部日常監督管理，構建“抓早抓小”的長效機制，及時糾正干部身上存在的苗頭性、傾向性問題，促進年輕干部健康成長。同時，要通過教育宣傳、監督檢查、考核考察等手段，深度聚焦反映強烈的不擔當、不負責、不作為、慢作為的典型人和事，依法依紀嚴厲問責，推動干部作風轉變。

三、對年輕干部的幾點希望一要準確定位。人生就像一條“高速公路”，在這上面失去方向，后果是可怕的。年輕干部路很寬、夢很長，一定要堅守人生的方向，不然，失去方向的追逐，只是南轅北轍的努力。要時刻把理想信念作為安身立命的支柱，始終追隨黨的指引。只有深刻領會信仰的內涵與意義，想清楚、弄明白、堅持一輩子，才能走得順、走得遠、走得穩。

二要胸懷大局。年輕干部干工作，不能單純“就事論事”，必須胸懷大局。既要高處看，又要實處干，深刻認識每個人工作的點滴奉獻，都是在匯聚建設“強富美高”新x的強大動力，立足崗位、守好本職，在平凡中把握偉大的意義、彰顯開闊的胸襟。

三要搶抓機遇。年輕干部面臨百年未有之大變局，生逢其時、何其幸運，哪里都能追夢、哪里都能干事、哪里都能成就。關鍵要把握住機遇，機遇從哪里來、如何抓住？機遇是在奮斗當中產生的，是在打“提前量”的準備中產生的，是在善待他人中產生的。機遇總是垂青有準備的人，今天你的理想、實踐、奮斗就是明天你的樣子。現在很多時候不是“人挑崗位”，而是“崗位等人、位置找人”，年輕干部要認清身上的肩負責任、擁有的政策機遇，珍惜奮斗的新時代、工作的好平臺，儲備足夠的能力本領。

四要苦干實干。年輕干部最大的競爭力是什么？不是年輕、不是學歷，而是實干。年輕人要把自己交給工作，擼起袖子干起來，要把未來交給組織，你的付出黨委和群眾看在眼里、記在心上的。在具體工作中，實干就意味著吃苦、甚至吃虧，但是年輕時代踏實工作，吃點苦、吃點虧，有利于儲備工作能量、儲備處事經驗，廣大年輕干部要主動給自己壓擔子，腳踏實地干好每件事，才能挑起來更重的擔子。

五要虛心學習。當今時代，知識的迭代率越來越快、能力的保質期越來越短，不學習就跟不上時代。人就像一個杯子，倒滿了驕傲自滿，就盛不下其他。廣大年輕干部學歷高、素質高，但依舊要保持“空杯”心態，歸零自己，做回小學生。要注重學政策、學業務，不把業務學深學透，犯了錯也會渾然不知；

要學好做群眾工作本領，少一些“書卷氣”，多一些“泥土味”，與群眾打成一片。

六要擺正心態。一個人心態是否正確、內心是否強大，折射了這個人的世界觀是否健康。心態擺不正、世界就是倒的，只有心態正了，人生才能行穩致遠。年輕干部要把人生當長跑，在人生的“馬拉松”中，多想別人為什么“行”，反思自己“哪里不行”，不搞自我設計，寵辱不驚、腳踏實地、厚積薄發。要把小事當大事，把工作中的辦公、辦文、協調等點點滴滴做到極致，這樣組織才會逐步給你重任、壓擔子。要把光環當壓力，牢記重點培養不等于重點提拔，自覺拉高工作標桿、嚴格要求自己，不做優越的年輕干部、爭當優秀的年輕干部。

七要嚴守規矩。年輕干部自踏上人生道路，就要自覺明規矩、守規矩，自覺學習國家的法律法規，守好各項制度規定。在為官從政和日常生活中。都能自覺地按照規矩辦事，遵守各項制度規定，讓自己的工作和生活始終在規矩的軌道美運轉，做到不越軌、不脫軌。年輕干部只有自覺養成守規矩的意識，形成遵守規矩的習慣，才能確保自己在人生道路上始終行的端、走的直，把人生之路走的更寬，更遠。

八要激情生活。希望年輕干部懂得生活、勇敢生活，激揚青春之美，享受愛情、友情、親情的陽光雨露，用你們的熱情、友善，共同提升親情x大家庭的溫情與活力。

同志們，新時代、新征程，要有新擔當、新作為，希望全鎮年輕干部要始終保持昂揚奮斗的姿態，做建設“強富美高”新x的排頭兵、急先鋒，勤奮工作、韶華傾負，善于在不可能中尋找可能，殺出一條血路，趟出一條新路。工作不求“過得去”，要求“過得硬”，不能“隨大流”，要去“爭一流”，在困難面前不畏難，在絕境面前不退縮，在失敗面前不低頭，通過我們的汗水與拼搏，來書寫我們無悔的青春華章。