總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
針灸科醫(yī)生年終工作總結(jié)個人 針灸理療科出科小結(jié)醫(yī)生篇一
一年來共出院病人651人次，收治門診病人684人次，住院三日確診率94.2%，門診—出院診斷符合率94.5%，入院—出院診斷符合率95.3%，病房中醫(yī)治療率97.9%，辨證論治優(yōu)良率93.1%，中醫(yī)疾病診斷準確率97.3%，辨證使用中成藥率93.2%，住院病歷甲級率94.1%，病床使用率98.3%，病房周轉(zhuǎn)次數(shù)2.36次/月，治愈好轉(zhuǎn)率95.1%，傳染病登記合格率100%，門診中醫(yī)非藥物治療人次：647次，出院患者平均住院日：9.96日。
全體成員積極學習鉆研醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)學醫(yī)藥業(yè)務(wù)素質(zhì)，全科工作秩序協(xié)調(diào)，對就診患者熱情接待，精心診治，醫(yī)德、醫(yī)風、執(zhí)業(yè)行風良好，醫(yī)療技術(shù)過硬，我科在患者的心目中有很好的信譽，在診治過程中，不僅對一般常見病，多發(fā)病有很好的療效，而且對不少疑難雜癥也有獨特的治療經(jīng)驗。目前我科除開展傳統(tǒng)的針刺、灸法、拔罐等治療外，還開展了頭針、耳針、梅花針、熱奄包、穴位敷帖等多種療法，逐步開展穴位埋線療法和針灸美容，收到一定成效。
我科在嚴格勞動紀律的基礎(chǔ)上，要求醫(yī)務(wù)人員嚴格遵守各項技術(shù)操作規(guī)程及查房、查對等醫(yī)療核心制度。對病患者的健康負責，杜絕差錯事故發(fā)生。
為了提高職工的思想政治素質(zhì)，我科加強學習政治思想及醫(yī)院各種規(guī)章制度。每月至少進行政治學習一次以上，職工經(jīng)過政治思想學習，然后大大提高了思想政治覺悟，能夠自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項院內(nèi)規(guī)章制度。一年來，我科職工大部分能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導分工安排，按時上下班，極少出現(xiàn)遲到、早退、跑班、脫崗現(xiàn)象。
積極申請派出人員參加各種學術(shù)研討會，通過交流學習提高科室醫(yī)務(wù)人員整體醫(yī)療水平，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
注意設(shè)備的使用及保養(yǎng)，保證設(shè)備的的順暢運轉(zhuǎn)。
不足之處：
1、因我院業(yè)務(wù)用房面積小，病床有限，限制了病員的收治和業(yè)務(wù)的開展。在院領(lǐng)導的高度重視下，將原五官科的業(yè)務(wù)用房歸于我科，今年又將病床增加至40張，使這一問題基本得到了解決。
2、醫(yī)務(wù)人員外出學習交流機會較少，引進新的技術(shù)和療法不多。今年已派人到息烽縣考察學習，下半年準備開展鉤活術(shù)，以進一步提高療效。
3、中醫(yī)藥學術(shù)發(fā)展相對滯后，中醫(yī)人員科研意識、創(chuàng)新能力需大力加強。下半年準備將鉤活術(shù)和面癱穴位敷貼的臨床觀察納于科研范疇。
4、部分科室人員知識結(jié)構(gòu)不合理，中醫(yī)基礎(chǔ)知識薄弱，需加大培訓力度。
總之，我們將以提高人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以加強內(nèi)涵建設(shè)為內(nèi)容，以減輕患者負擔為目的，注重繼承發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進一步理清思路，明確責任，努力提高中醫(yī)藥學術(shù)水平和防病治病能力。在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。
針灸科醫(yī)生年終工作總結(jié)個人 針灸理療科出科小結(jié)醫(yī)生篇二
20xx年對于針灸科來說是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇。在醫(yī)院各級領(lǐng)導的幫助下、支持下；在醫(yī)院各部門的密切配合下，圍繞醫(yī)院創(chuàng)建“二級”醫(yī)院為中心工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、我科在領(lǐng)導的關(guān)心下，發(fā)展共有5個病房，19張病床,1間康復室，1間針刀室，1間熏蒸室；4個護士。圍繞醫(yī)院的中心工作，能較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。為了迎接創(chuàng)建“二級”醫(yī)院檢查，積極按照護理部制定措施完善相關(guān)資料及自我檢查。針對護士培訓針灸科優(yōu)勢病種及特色中醫(yī)操作技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識。動員全科護理人員利用休息時間，參加合醫(yī)下鄉(xiāng)體檢工作。
2、加強了院內(nèi)感染管理：嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度，科室堅持了每天對治療室、針刀室、熏蒸室進行紫外線消毒，并記錄；每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄。對每種消毒物品進行了定期定點更換，堅持晨間護理一床一中一濕掃。
3、堅持每周組織全科護士衛(wèi)生大掃除，按照科室制定專業(yè)知識培訓計劃給予培訓指導，并給予護士及護生考核，合格率達到100%。
1、對全科護理人員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，大家相互督查發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論制定修正措施，保證科室護理質(zhì)量。切實履行各項考評制度，使護理質(zhì)控落實到位。
2、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。
3、規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控。堅持了科室負責人每周例會制度，聽取領(lǐng)導安排內(nèi)容及夜查房關(guān)于科室出現(xiàn)的'護理問題，落實到人并指導改正。
4、每月對護理質(zhì)量及病房管理進行自查，定期檢查搶救藥品、滿意度調(diào)查、物品管理等；發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋制定整改措施落實到位。
1、全年共收治了住院病人次435人次（其中1月至11月中市醫(yī)保253人次，普通31人次，省醫(yī)保21人次，合醫(yī)130人次）,（其中11月中市醫(yī)保25人次，普通3人次，省醫(yī)保3人次，合醫(yī)15人次）占全年的5.5%。門診人次15328人次（其中市醫(yī)保4610人次，普通4663人次，省醫(yī)保840人次，合醫(yī)5215人次），完成了總收入2440844.83萬元，完成了年初計劃的108%，1月至11月至今實際占用總床日數(shù)5094，出院者占用總床4342，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26.82，平均病床工作日327.13，病床使用率10.7等數(shù)據(jù)，證明通過全科人員的努力超過了預定的目標。
2、護士在基礎(chǔ)護理基礎(chǔ)上，每天工作中還在增加了特色中醫(yī)理療項目；包括有熱奄包、中藥熏洗、三伏貼、三九貼等，承擔了一定的醫(yī)療儀器治療。如今年的三伏貼總金額有13038.0萬元。
1、在以前的基礎(chǔ)上，我們?nèi)詧猿至艘圆∪藶橹行模再|(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過責任護士以及管床護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。
2、護士長堅持每月二次的臨床查房，不斷地增加了護士及護生對病情觀察了解，針對病人的病情做出相應的健康教育及生活指導；使病員感受周到的服務(wù)，促進護患之間的和諧。
3、每個護士都能勝任及掌握各種班次的工作，新護士也能在自己的耐心下及指導下；很好地完成自己的職責工作。
一年來護理工作，取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。在今后中我會更加認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度來提高護理質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，確保安全護理服務(wù)為根本保證。
針灸科醫(yī)生年終工作總結(jié)個人 針灸理療科出科小結(jié)醫(yī)生篇三
20xx年我科全體工作人員緊緊圍繞我院“以病人為中心，以滿意服務(wù)”為主題的宗旨，圓滿地完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的局面，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：
全年（截止12月18日）我科診治病人127754人/次，其中我科接診門診病人16778人/次，門診收入為408868元；我科收治住院病人614人，住院收入為1873975元，接診病人數(shù)比去年增加了53人/次；全年完成理療收入2410413萬元，比去年增加43萬余元，全年全科完成業(yè)務(wù)總收入410萬余元，比去年增長73萬余元，增長率為21.7%。對病人的診治情況，思路清楚，診斷明確。治愈率為71%，有效率達96.8%，
一年來，我科結(jié)合醫(yī)院的實際情況，遵照“醫(yī)院管理年”活動的各項要求，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立并完善科室的各項管理制度。落實醫(yī)生對病人的首診責任制，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院雙文明考核、個人業(yè)績和出勤相結(jié)合，采取多勞多得的經(jīng)濟分配方案，作為分配績效工資的參照標準，來調(diào)動科室職工的積極性。醫(yī)院或科室每月組織科室職工參加業(yè)務(wù)學習，來提高專業(yè)技術(shù)人員診治水平。對疑難病例先是科室內(nèi)部會診、討論，若不能確診再同其它科室會診。科室間加強學習交流，以便能更好的為病人服務(wù)。要求科室同仁都做到“想病人之所想，急病人之所急”；“一切以病人為中心”。開展各項康復醫(yī)療服務(wù)工作，解除病人的疾苦，重點突出中醫(yī)特色療法和適宜技術(shù)，讓病友享受到簡便廉驗的中醫(yī)特色服務(wù)。科室一切工作服從醫(yī)院安排，多次派醫(yī)生參加下鄉(xiāng)義診活動，參加社會捐助，熱情為病人服務(wù)等。全年統(tǒng)計，病人滿意度為99%，醫(yī)療文書合格率為90%以上，醫(yī)療差錯、事故發(fā)生率為零。收到病人的感謝信3封，錦旗兩面。這就促使我科室持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，得到醫(yī)院和相關(guān)領(lǐng)導的肯定和社會的好評。
縱觀一年來的工作，成績是可喜的，這與醫(yī)院的`正確領(lǐng)導，全體職工的共同努力是分不開的，但我們也應清醒地看到目前存在的困難和問題：一，科室有個別職工的主人翁意識和責任感欠缺，同時缺乏團隊精神，喜歡一個人單干，工作欠主動。二，科室部分設(shè)備陳舊老化致不能使用，醫(yī)院未能及時修理或更換。三、少數(shù)員工專科學習欠主動。為此，我們在今后的工作中，需加強醫(yī)德醫(yī)風及工作作風教育。改善工作環(huán)境，及時更換和增添醫(yī)療設(shè)備；加大專科設(shè)備建設(shè)的投入，開展新項目。加強康復專科知識學習，及時吸收新的醫(yī)療技術(shù)，逐年派人外出學習有計劃的選送人員外出學習；加強員工的素質(zhì)教育，增強主人翁意識。人人做到院興我榮，院衰我恥。