發(fā)言稿的撰寫(xiě)需要提前做好充分的準(zhǔn)備工作，確保內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確。以下是小編為大家整理的一些精彩發(fā)言稿范文，供大家參考。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇一

5、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。——作者：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部陳慧。

6、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部李潔。

7、深化降本增效，助推管理提升。——作者：電子商務(wù)中心潘劍晨。

8、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部于曉潔。

12、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一步。——作者：電子商務(wù)中心陳吟文。

13、愛(ài)崗敬業(yè)勤節(jié)流，開(kāi)拓創(chuàng)新效益增。——作者：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心吳佳希。

14、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人。——作者：電子商務(wù)中心劉冰青。

15、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部李潔。

16、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部方敏。

18、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部于曉潔。

20、深化降本增效，助推管理提升。——作者：電子商務(wù)中心潘劍晨。

21、不以本小而不降，未以效微而不增。

22、降成本、拓市場(chǎng)，促效益、保增長(zhǎng)。

23、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

24、精打細(xì)算成本降，開(kāi)源節(jié)流效益高。

25、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。

26、小舉措，收益。

27、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和。

28、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人。vga謝峰。

29、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善守鍵。vga徐語(yǔ)林。

30、降低損耗齊關(guān)心，開(kāi)源節(jié)流效益增。vga羅向群。

31、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心。biw鄧清風(fēng)。

32、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來(lái)。vga馬賢波。

33、以降本為目的樹(shù)成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念pu吳雨桐。

34、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。pa張雨。

35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga張雁波。

36、成本在心，效率在手。pu胡純。

37、降本增效，今天你做了嗎？cf況文超。

38、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠家。vga胡星。

39、降本增效創(chuàng)佳績(jī)，逆勢(shì)變革誓飛翔。ce趙苗。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇二

年度先進(jìn)集團(tuán)代表表態(tài)發(fā)言(一)。

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家晚上好！

我首先自我介紹一下，我叫李長(zhǎng)保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，能夠使我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會(huì)，與我們共享這一年一度的勞動(dòng)者的聚會(huì)。

自xx年六方股份與合化機(jī)重組以來(lái)，我已在六方股份工作了八個(gè)年度，這八年內(nèi)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級(jí)、各界領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不倦的教導(dǎo)和細(xì)致的關(guān)心，感謝所有與我有配合的同事。從xx年初引入南京銀源公司到xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束，我作為六方股份的車間負(fù)責(zé)人，一直以來(lái)，是得到你們的支持，我才能一步一個(gè)腳印完成各項(xiàng)目標(biāo)。

總結(jié)xx年，從國(guó)家、大家到我們的小家都會(huì)是感慨萬(wàn)千，公司受金融危機(jī)的影響嚴(yán)重，化工產(chǎn)品庫(kù)存量加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒(méi)想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，信心比黃金更重要！公司應(yīng)直面金融危機(jī)，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過(guò)冬的方法，管理上開(kāi)源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過(guò)程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤(rùn)，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時(shí)也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開(kāi)展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個(gè)方面展開(kāi)。

產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機(jī)及其它設(shè)備電源的習(xí)慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤(rùn)在我心中”來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。“硬”就是嚴(yán)格的管理制度，來(lái)產(chǎn)生約束機(jī)制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長(zhǎng)效機(jī)制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費(fèi)，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績(jī)效工資獎(jiǎng)懲掛鉤方法，強(qiáng)制執(zhí)行。其次，加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低，從而達(dá)到降耗增效的目的。

再有，做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達(dá)到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)器材，減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。

面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要樹(shù)立切實(shí)可行的目標(biāo)：在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠(chéng)心、愛(ài)心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能；要堅(jiān)持承諾是金、勤勞進(jìn)取、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長(zhǎng)！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

年度先進(jìn)集團(tuán)代表表態(tài)發(fā)言(二)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

今天，能夠作為我院優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績(jī)和榮譽(yù)，與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同事的支持幫助是分不開(kāi)的，在此，我謹(jǐn)代表我院度全體優(yōu)秀員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們工作成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)。

20，對(duì)于我們每一個(gè)中國(guó)人，都留下了刻骨銘心的記憶和深入肺腑的感動(dòng)，我們偉大的祖國(guó)戰(zhàn)勝了肆虐橫行的冰災(zāi)，戰(zhàn)勝了殘酷無(wú)情的地震，成功舉辦了第29屆奧運(yùn)會(huì)，成功發(fā)射了神七載人飛船，向全世界展示了宏偉博大、自強(qiáng)不息的中國(guó)，歷史輝煌的紀(jì)元，用蒼勁的大手，在2008年抒寫(xiě)了一段燦爛的篇章。2008年，也是我們西北電力設(shè)計(jì)院取得重大發(fā)展的一年。企業(yè)捷報(bào)頻傳，成績(jī)振奮人心。企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步提高，企業(yè)形象極大提升，全院?jiǎn)T工用辛勤的汗水，盡情地抒寫(xiě)了企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的新紀(jì)元。這一切都證明了我院雄厚的市場(chǎng)實(shí)力，證明了院領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性決策能力，作為企業(yè)的普通一員，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而深感自豪。

“志存高遠(yuǎn)、執(zhí)著追求”是我們的企業(yè)精神，“想得更遠(yuǎn)、做得更好”是我們的企業(yè)作風(fēng)，作為企業(yè)的一員，幾年來(lái)的工作經(jīng)歷，在企業(yè)文化的熏陶下，我深刻認(rèn)識(shí)到：要在工作中創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，除了要有正確的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)以及嫻熟的業(yè)務(wù)技能外，最重要的一點(diǎn)，我們要在內(nèi)心充滿對(duì)工作的激情、對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。我們只有熱愛(ài)自己的本職工作，熱愛(ài)自己的企業(yè)團(tuán)體，才能時(shí)刻保持健康向上的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，才能在工作中積極主動(dòng)地去探討和鉆研，才能在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。奮斗永無(wú)止境、拼搏永無(wú)停滯，企業(yè)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了我們每一個(gè)人的進(jìn)步，我們每一個(gè)人的進(jìn)步也終將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一如既往、再接再厲，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們的期望和關(guān)懷，立足本職，銳意進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力、為早日實(shí)現(xiàn)我院國(guó)際化工程公司的宏偉目標(biāo)而努力工作，奉獻(xiàn)我們的青春和力量！

謝謝大家！

年度先進(jìn)集團(tuán)代表表態(tài)發(fā)言年度先進(jìn)集團(tuán)代表表態(tài)發(fā)言(三)。

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家晚上好！

我首先自我介紹一下，我叫李長(zhǎng)保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，能夠使我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會(huì)，與我們共享這一年一度的勞動(dòng)者的聚會(huì)。

自六方股份與合化機(jī)重組以來(lái)，我已在六方股份工作了八個(gè)年度，這八年內(nèi)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級(jí)、各界領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不倦的教導(dǎo)和細(xì)致的關(guān)心，感謝所有與我有配合的同事。從初引入南京銀源公司到20元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束，我作為六方股份的車間負(fù)責(zé)人，一直以來(lái)，是得到你們的支持，我才能一步一個(gè)腳印完成各項(xiàng)目標(biāo)。

總結(jié)2008年，從國(guó)家、大家到我們的小家都會(huì)是感慨萬(wàn)千，公司受金融危機(jī)的影響嚴(yán)重，化工產(chǎn)品庫(kù)存量加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒(méi)想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，信心比黃金更重要！公司應(yīng)直面金融危機(jī)，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過(guò)冬的方法，管理上開(kāi)源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過(guò)程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤(rùn)，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時(shí)也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開(kāi)展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個(gè)方面展開(kāi)。“軟”就是通過(guò)宣傳教育，提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識(shí)，從節(jié)約一滴水、一度電開(kāi)始，杜絕“無(wú)人燈、“無(wú)人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機(jī)及其它設(shè)備電源的習(xí)慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤(rùn)在我心中”來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。“硬”就是嚴(yán)格的管理制度，來(lái)產(chǎn)生約束機(jī)制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長(zhǎng)效機(jī)制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費(fèi)，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績(jī)效工資獎(jiǎng)懲掛鉤方法，強(qiáng)制執(zhí)行。

其次，加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低，從而達(dá)到降耗增效的目的。

再有，做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達(dá)到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)器材，減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。

承諾是金、勤勞進(jìn)取、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長(zhǎng)！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

年度先進(jìn)集團(tuán)代表表態(tài)發(fā)言(四)。

尊敬的董事局主席、董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

能代表獲獎(jiǎng)報(bào)道員表態(tài)發(fā)言感到很榮幸。過(guò)去的，我們××公司亮點(diǎn)頻出。××新區(qū)供水特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議順利簽訂；自來(lái)水分公司供水服務(wù)中心再獲全國(guó)“青年文明號(hào)”；工程分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展；污水凈化分公司技術(shù)創(chuàng)新取得突破，榮獲集團(tuán)公司“創(chuàng)新先進(jìn)單位”，并連續(xù)三年榮獲“河南省城鎮(zhèn)污水處理運(yùn)營(yíng)管理先進(jìn)單位”。面對(duì)層出不窮的亮點(diǎn)和大事，各報(bào)道員及時(shí)靠前進(jìn)行宣傳。默默的井房守望者、忙碌的抄表員、愛(ài)崗敬業(yè)的化驗(yàn)員……一個(gè)個(gè)平凡的形象鮮活的呈現(xiàn)在廣大市民面前；水下推流曝氣試驗(yàn)、水泵節(jié)能改造、管理工作“四本臺(tái)賬”……一件件管理和技術(shù)創(chuàng)新案例讓×××品牌叫響。

可以說(shuō)，過(guò)去的20也是我們××公司宣傳報(bào)道。

年度先進(jìn)集團(tuán)代表表態(tài)發(fā)言年度先進(jìn)集團(tuán)代表表態(tài)發(fā)言(五)。

尊敬地各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！我叫xx,在這辭舊迎新的歲月，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，作為xxxx集團(tuán)（公司）大家庭中的一員，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)個(gè)人在這里發(fā)言，我更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有先進(jìn)個(gè)人，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同志們致以崇高的敬意！

我于20xx年x月份進(jìn)入本公司，目前負(fù)責(zé)單位xx部門(mén)的xx與xx工作。當(dāng)我第一次走進(jìn)公司，就被這里的氛圍所觸動(dòng)，每一位員工都在各自的崗位上充滿激情的工作著，都在為打造“xxxxxxxx”而努力，都在踐行著“xxxx,xxxx”的工作理念，正是這種強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神感染了我，使我下定決心加入這支團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，同時(shí)也為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作；正是這種信念，給我?guī)?lái)無(wú)窮的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與支持、自身的不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，使我以很少的時(shí)間，走最直的路，達(dá)到最高能的效果。

入司xx年多以來(lái)，第一次獲得“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，離不開(kāi)在座同事尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合。是你們?yōu)槲覀兊某砷L(zhǎng)創(chuàng)造了健康的空間和條件；為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們每一點(diǎn)滴的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了很高的贊賞。

在此，請(qǐng)?jiān)试S我再次借此機(jī)會(huì)代表先進(jìn)工作者，向一年來(lái)給予我們關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持、信任的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示深深的謝意和崇高的敬意！在此，我也代表先進(jìn)工作者向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表個(gè)態(tài)：我們都將時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，正確認(rèn)識(shí)自身工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失，個(gè)人利益與集體利益，工作與家庭的關(guān)系，從大局出發(fā)，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望。

作為xxxx公司的一名普通員工，給我感受最深的，是我司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的敬業(yè)精神。眾多的榮譽(yù)，是xxxx人堅(jiān)持“xxxxxxxxxxx”工作方針，用激情和拼搏來(lái)開(kāi)創(chuàng)的。這是一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，一支由優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工組成的隊(duì)伍，所以，我們今天歡聚一堂，榮譽(yù)應(yīng)該屬于在座的每一位在自己的崗位上默默耕耘、辛勤奉獻(xiàn)的新華人，榮譽(yù)屬于我們大家！

我們深知，新的征程在前方等待著我們，我想，所有獲獎(jiǎng)的同事都不會(huì)沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這反而是我們出征的戰(zhàn)鼓、前進(jìn)的號(hào)角。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下，xxxx的明天一定會(huì)更加燦爛、更加輝煌！

謝謝大家！

年度先進(jìn)集團(tuán)代表表態(tài)發(fā)言(六)。

跬步不積千里難致。

——年度先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言稿。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家好！我是xxx，非常榮幸能作為先進(jìn)個(gè)人代表在此發(fā)言。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有受先進(jìn)表彰的同事，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示深深的謝意。

回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧香”M職守，為xxx事業(yè)貢獻(xiàn)著自己一份微薄的力量。我們始終堅(jiān)持從每一件小事做起，從點(diǎn)滴做起，在工作中嚴(yán)格要求自己；不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。正如荀子勸學(xué)篇中所說(shuō)：“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海”。

而千里之行，需要目標(biāo)和方向。我們正是循著公司領(lǐng)導(dǎo)明確、清晰的決策，企業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，一步一個(gè)腳印的跟隨，向著目標(biāo)前行。將自己的夢(mèng)想和工作緊密結(jié)合，用責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感與成就感來(lái)完善自我價(jià)值。也正是因?yàn)楣靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持，才讓我們?cè)诠ぷ髦心軌蛉〉眯┰S成績(jī)。

感受到集體之間互相關(guān)心、互相幫助的真摯情感！與眾多的優(yōu)秀員工一起生活工作，他們愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作的執(zhí)著奉獻(xiàn)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著我們、鞭策著我們。正是你們的優(yōu)秀督促著我們用優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。

回首20，作為辦公室文員的我，在這忙碌且努力的一年，所做的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與認(rèn)可。在工作中，我時(shí)刻告誡自己寬以待人，謹(jǐn)言慎行，任何時(shí)候都不放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求。我到現(xiàn)在都還記得初到辦公室時(shí)，郭站長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)的話：“辦公室的工作并不是想象中的那么輕松，到時(shí)候可別哭。”在辦公室工作已經(jīng)兩年了，每到覺(jué)得撐不下去，淚水打轉(zhuǎn)的時(shí)候，我就對(duì)自己說(shuō)這是成長(zhǎng)必經(jīng)的路，也是人生必懂的苦。犯過(guò)的錯(cuò)，要及時(shí)糾正；同樣的問(wèn)題，要堅(jiān)決避免；別人的`不理解，不是你抱怨的理由。面對(duì)繁瑣的辦公室工作，我開(kāi)始養(yǎng)成了在記錄本上將工作任務(wù)分解理清的習(xí)慣；每天聽(tīng)到同事們?cè)谧叩览锖艉爸约旱拿郑辉偈浅趼?tīng)時(shí)的煩躁，而是明白那是大家開(kāi)始需要你的存在；與同事間的爭(zhēng)執(zhí)，開(kāi)始懂得換位思考，立場(chǎng)不同，就得允許不同聲音的出現(xiàn)。

信息的上傳下達(dá)；從日常的工作接待，到后勤服務(wù)的真心熱誠(chéng)。就是這樣才有了如今還在成長(zhǎng)和進(jìn)步中的我。

在這一年的工作中，我所取得的成績(jī)，都離不開(kāi)所在的這個(gè)集體，xxx給了我成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，xxxx公司給了我工作和展示自我的機(jī)會(huì)。而成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)歸于大家，未來(lái)在于創(chuàng)造！在此，我代表先進(jìn)個(gè)人鄭重承諾，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，取人之長(zhǎng)，完善自我；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，以誠(chéng)心化動(dòng)力，用熱情干事業(yè)，全心全意的投入到工作中，以此來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。

最后.衷心的祝愿我們xxx公司的發(fā)展蒸蒸日上，時(shí)值新春佳節(jié)來(lái)臨之際，也祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌⑸眢w健康、合家歡樂(lè)！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

年度先進(jìn)集團(tuán)代表表態(tài)發(fā)言(七)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會(huì)代表們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！

回顧所走過(guò)的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步成長(zhǎng)為一車間生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時(shí)，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，圓滿完成廠部、車間下達(dá)的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整工、操作工密切配合，運(yùn)用科學(xué)的微堆軋制方法，半小時(shí)一次取樣、檢測(cè)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，一年來(lái)未發(fā)生一起質(zhì)量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽(yù)，做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持以人為本，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求抓細(xì)、抓實(shí)，逢會(huì)必講安全，全段員工都能對(duì)各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，一年來(lái)全段未發(fā)生任何大小工傷事故。全段員工在廠領(lǐng)導(dǎo)要求下，全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動(dòng)，每名員工都犧牲個(gè)人時(shí)間，毫無(wú)怨言，自覺(jué)積極主動(dòng)并圓滿完成了任務(wù)。

不平凡的20已經(jīng)過(guò)去，如果說(shuō)我們的工作取得了一些成。

績(jī)，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。

道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出2011年的宏偉藍(lán)圖，并吹響了前進(jìn)的號(hào)角，我們每一個(gè)天柱人都應(yīng)該承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。

謝謝大家！

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇三

3、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和。

4、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人。——vga謝峰。

5、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——ce宋勁松。

6、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。——vga徐語(yǔ)林。

7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益。——vga周殿林。

8、人人降成本，個(gè)個(gè)增效益。——qa黃祿。

9、降低損耗齊關(guān)心，開(kāi)源節(jié)流效益增。——vga羅向群。

10、事情一次做對(duì)，減少返工浪費(fèi)。——qa金正軍。

11、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——vga孫杰。

12、節(jié)能我行動(dòng)，增效勢(shì)如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文。

13、成本是企業(yè)之根，改善是利潤(rùn)之田。——vga陳球。

14、從我做起，從點(diǎn)滴做起；資源共享，點(diǎn)亮“自由光”。——qa龍麗婷。

15、降本降耗，增產(chǎn)增效。——pa黃煜淇。

16、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。——vga陳寰。

17、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹贊琰。

18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭(zhēng)銷冠——vga許濤。

19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止。——ce蔡秋華。

20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。——pa駱帥。

21、節(jié)能耗、降成本、促建設(shè)、爭(zhēng)利潤(rùn)。——pa李琳。

22、節(jié)約無(wú)小事，滴水匯成河，點(diǎn)石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。biw張桑寧。

23、開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——vga周正。

24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本。——pa陳星。

25、降本不復(fù)雜，參與你我他。——biw凌琳。

26、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)。——pu柳文燦。

27、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心。——biw鄧清風(fēng)。

28、降本增效助發(fā)展，jeep致悅齊菲翔。——me曹信鵬。

29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來(lái)。——vga馬賢波。

30、競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)，提效需降本。——qa李映清。

31、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗。——vga唐桂林。

32、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰。

33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒。——pu崔煒。

34、以降本為目的樹(shù)成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—pu吳雨桐。

35、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。——pa張雨。

37、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga張雁波。

38、全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益。——qa王文穎。

39、時(shí)時(shí)講節(jié)約，事事不浪費(fèi)。——ce胡丹。

40、成本在心，效率在手。——pu胡純。

41、降本增效，今天你做了嗎？——cf況文超。

42、節(jié)約無(wú)小事，分厘必取。——qa陳斯伊。

43、節(jié)，存于心；約，在于行。——vga趙學(xué)文。

44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來(lái)。——vga馬賢波。

45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家。——vga胡星。

46、行節(jié)能之點(diǎn)滴，匯降本之涓流。——sh韓明。

47、降本增效創(chuàng)佳績(jī)，逆勢(shì)變革誓飛翔。——ce趙苗。

48、要把降本增效做的像空氣一樣無(wú)處不在。——pa駱帥。

49、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心。——vga賀林濤。

50、增強(qiáng)成本意識(shí)，同創(chuàng)企業(yè)效益。——qa羅林娥。

51、開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——ce黃修檢。

52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長(zhǎng)。——vga林沁。

53、降本只有起點(diǎn)，增效沒(méi)有終點(diǎn)。——cf謝瑞果。

54、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。——hr毛燕剛。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自以來(lái)，耐材公司為了確保集團(tuán)公司的爐料供應(yīng)，先后投資1.37億元，建設(shè)、改造了7座回轉(zhuǎn)窯、12座機(jī)械化環(huán)保豎窯，7條冶金爐料破碎系統(tǒng)，年冶金爐料生產(chǎn)能力達(dá)到140萬(wàn)噸的水平。為集團(tuán)公司爐料供應(yīng)提供強(qiáng)有力的支撐，現(xiàn)已成為集團(tuán)公司冶金爐料供應(yīng)基地。

耐材公司面對(duì)以來(lái)前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給行業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，面對(duì)8000萬(wàn)元的巨大增支減利因素和市場(chǎng)不確定因素，公司在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司中層干部會(huì)議精神和子公司工作會(huì)議提出的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)為思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，自上而下，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來(lái)，在困難和壓力面前，公司顧全大局，主動(dòng)為集團(tuán)公司分擔(dān)壓力，服從集團(tuán)公司價(jià)格調(diào)整安排，始終堅(jiān)持正確引導(dǎo)，積極作為，以內(nèi)抓降本增效、管理提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)調(diào)整，外抓市場(chǎng)穩(wěn)定與開(kāi)拓、擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和資金支持為各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)，加大實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定的安排力度，提出了“三個(gè)確保”：即確保集團(tuán)公司生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定、確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、確保服務(wù)水平不降低標(biāo)準(zhǔn)。牢牢抓住降本增效不放松，加大壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、原燃料庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存資金占用的力度。今年1—8月份共生產(chǎn)爐料91.56萬(wàn)噸，比上年同期的88萬(wàn)噸增加了3萬(wàn)多噸，其中冶金石灰共生產(chǎn)47.5萬(wàn)噸，比上年增加2萬(wàn)多噸，在集團(tuán)公司爐料用量不斷加大的情況下，我們克服資金、原燃料供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)戎T多困難，確保了對(duì)集團(tuán)公司的爐料供應(yīng)。爐料成本降低1335.4萬(wàn)元，降低7.14%。壓縮庫(kù)存資金占用余萬(wàn)元，在1－7月份虧損1702萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，8月份實(shí)現(xiàn)了減虧的目標(biāo)。

下面按照集團(tuán)公司的安排，簡(jiǎn)要匯報(bào)我公司爐料降本增效的基本情況，不當(dāng)之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)指正：

一、細(xì)化采購(gòu)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步完善采購(gòu)成本措施。

原燃料成本占冶金爐料成本70%以上，抓住、管好、降低原燃料采購(gòu)成本就是抓住了降本增效的關(guān)鍵。公司以構(gòu)建穩(wěn)定和諧的供求關(guān)系、強(qiáng)化原燃料供應(yīng)保障能力為目標(biāo)，堅(jiān)持優(yōu)化供應(yīng)商，貨比三家、比價(jià)采購(gòu)，不斷完善采購(gòu)經(jīng)營(yíng)策略，不斷完善原燃料基地建設(shè)。一是與章丘、淄博、青州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立了共贏合作關(guān)系，爭(zhēng)取政府支持；二是與供貨商建立互惠、互信合作伙伴關(guān)系，多方籌集資金，加大資金支付的力度；三是規(guī)范合同三級(jí)管理，提高價(jià)格委員會(huì)管理效率，根據(jù)原燃料價(jià)格變化趨勢(shì)，每月調(diào)整合同價(jià)格；四是進(jìn)一步鞏固與陽(yáng)煤集團(tuán)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，無(wú)煙煤部分享受了半計(jì)劃價(jià)格，適當(dāng)增加小塊煤供應(yīng)，完善資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與神木地區(qū)煤礦共同經(jīng)營(yíng)，減少中間環(huán)節(jié)形成煙原煤直供，每噸煤炭降低采購(gòu)費(fèi)用在100元以上。五是完善erp計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)，實(shí)行原燃料網(wǎng)上結(jié)算，堵塞原燃料在管理上的漏洞，減少采購(gòu)費(fèi)用支出在200萬(wàn)元以上。六是優(yōu)化工藝參數(shù)，加大資源利用效率，增加了40－80mm、15－25mm兩種規(guī)格的.原料采購(gòu)，資源利用率石灰石在80%以上、白云石70%以上，采購(gòu)價(jià)格有了大幅降低。可使每噸原料降低成本近10元，同時(shí)還產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益。

二、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理措施。

公司在鞏固完善已有降本增效措施的基礎(chǔ)上，降本增效措施由一般控制逐漸向技術(shù)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)深化。一是調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)合理調(diào)整小粒煤配比，通過(guò)工藝技術(shù)改造適當(dāng)利用煤粉造球，進(jìn)一步降低了燃料成本，每噸石灰降低成本5元左右。二是進(jìn)一步加大質(zhì)量把關(guān)的力度，優(yōu)化檢驗(yàn)流程，提高原燃料進(jìn)廠質(zhì)量，減少窯爐結(jié)圈清理次數(shù)，使窯爐運(yùn)轉(zhuǎn)周期由半個(gè)月提高到三個(gè)月以上，爐料合格率與去年同期比，輕燒白云石粉平均提高4.2%、燒結(jié)石灰粉平均提高9.05%；。三是對(duì)轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)采用富氧燃燒技術(shù)，提高燃燒效率10%，既增加了工效，又降低了煤耗。四是改進(jìn)噴煤技術(shù)，改進(jìn)混煤自動(dòng)上料系統(tǒng)、自動(dòng)出料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)與控制，穩(wěn)定煅燒帶溫度控制，確保冶金爐料系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，窯爐開(kāi)動(dòng)率由87%提高到96%以上。

三、細(xì)化降本增效目標(biāo)，不斷加大降本增效的工作力度。

今年公司以在困難面前強(qiáng)化內(nèi)部管理的思路，在降本增效措施上不講客觀、不講條件，推倒初預(yù)算目標(biāo)，從管理層到執(zhí)行層，實(shí)行目標(biāo)化管理，重新細(xì)化了公司降本增效目標(biāo)，以季度為考核評(píng)價(jià)階段，每月滾動(dòng)提升降本增效目標(biāo)；通過(guò)預(yù)算管理，進(jìn)一步理順和調(diào)整了公司內(nèi)部運(yùn)輸、服務(wù)價(jià)格，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，重新細(xì)化每個(gè)單位的原材料和輔助材料庫(kù)存限額，壓縮庫(kù)存資金占用；大力壓減非生產(chǎn)性開(kāi)支；實(shí)行降成本周報(bào)制度和現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)的方式，對(duì)降成本中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、重點(diǎn)分析，現(xiàn)場(chǎng)處理解決。1—8月份公司維修費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)與去年同期相比均有50%以上的降幅，1—8月份累計(jì)發(fā)生維修費(fèi)360萬(wàn)元，比去年同期的1033萬(wàn)元降低了65%，財(cái)務(wù)費(fèi)用累計(jì)發(fā)生313萬(wàn)元，比去年同期674萬(wàn)元降低了54%，制造費(fèi)用和三項(xiàng)期間費(fèi)用累計(jì)比去年同期減少2439萬(wàn)元，減少了26%，職工工資在執(zhí)行d5檔的基礎(chǔ)上減少了10%。在生產(chǎn)總量沒(méi)有降低的情況下，制造費(fèi)用與期間費(fèi)用的節(jié)約直接降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也間接降低了冶金爐料成本。

四、堅(jiān)持技術(shù)改造，不斷完善節(jié)能減排工作措施。

公司以“節(jié)能減排資源循環(huán)利用”為目標(biāo)，大力窯爐技術(shù)改造，轉(zhuǎn)窯煤耗由230kg／t降到了現(xiàn)在204kg／t，豎窯煤耗由155kg／t降到了140kg／t，冶金石灰的成本每噸可降15元左右；綜合處理、循環(huán)利用原燃料4.1萬(wàn)噸；實(shí)施完成了余熱蒸汽利用項(xiàng)目，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用100萬(wàn)元以上；石灰石、白云石原料綜合利用13.6萬(wàn)噸；通過(guò)窯爐改造，煙氣溫度由400℃降到200℃左右、出料溫度由300℃降到100℃左右，提高了窯爐熱效率；投資3000萬(wàn)元為400m2燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)石灰的配套項(xiàng)目4320m3節(jié)能環(huán)保豎窯能耗小于130kg／t，達(dá)到了國(guó)內(nèi)窯爐煤耗的先進(jìn)水平，被認(rèn)定為山東省節(jié)能環(huán)保推廣項(xiàng)目。

五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷完善管理提升措施。

今年是公司管理提升年，公司各單位圍繞本單位管理重點(diǎn)的工作，從完善各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)生產(chǎn)、能源消耗、質(zhì)量損失等責(zé)任落實(shí)入手，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)整改，全面提升。持續(xù)改進(jìn)工藝操作，抓住關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在全公司廣泛開(kāi)展窯爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效、質(zhì)量管理提升競(jìng)賽等活動(dòng)，認(rèn)真解決質(zhì)量損失和優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、工序操作、設(shè)備故障停機(jī)等重點(diǎn)過(guò)程控制問(wèn)題。在生產(chǎn)管理方面，全面平衡好公司爐料生產(chǎn)能力，實(shí)時(shí)調(diào)整窯爐產(chǎn)能，確保了集團(tuán)公司爐料供應(yīng)。強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)維護(hù)點(diǎn)檢責(zé)任，細(xì)化檢修計(jì)劃，提高檢修質(zhì)量，與計(jì)劃比降低維修費(fèi)用198.2萬(wàn)元；不斷完善績(jī)效考核制度，施行了降本增效單項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法、質(zhì)量損失和能源消耗與工資掛鉤考核辦法。

在前期的降本增效工作中，我公司雖然取得的了一定成績(jī)，但與兄弟單位相比還有較大的差距，還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司的要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司面臨的成本壓力和發(fā)展環(huán)境不容樂(lè)觀。一是國(guó)家對(duì)于環(huán)境整理和保護(hù)越來(lái)越重視，特別今年全運(yùn)會(huì)在山東舉行，一些小的礦石開(kāi)采點(diǎn)已被關(guān)閉。白云石、石灰石面臨著很大的漲價(jià)壓力。二是煤炭?jī)r(jià)格隨著冬季的來(lái)臨，價(jià)格已出現(xiàn)了小幅上揚(yáng)。三是公司環(huán)境治理的壓力進(jìn)一步加大。

雖然今后公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著原料漲價(jià)、煤炭漲價(jià)及環(huán)境治理等諸多不利因素，但不管困難有多大，我公司有決心在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照公司提出的“三個(gè)確保”，全面落實(shí)降本增效措施，繼續(xù)加大降本增效力度，確保公司全年扭虧為盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保股東利益不受損失，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇五

企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自兩大塊，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢(qián)成本就是節(jié)省一分錢(qián)利潤(rùn)。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)，把節(jié)約觀念深入人心，時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢(qián)。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。

要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來(lái)講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí)，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來(lái)生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小，效益的好壞。公司的效益來(lái)自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。

成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。

公司開(kāi)展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時(shí)工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，盡量少開(kāi)燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。

公司最近廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型。

企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的'學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。

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最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇六

3、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。

4、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

5、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。

6、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

7、挖潛增效不放過(guò)一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘。

8、節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

9、你降本，我節(jié)支，齊心協(xié)力抓效益；你獻(xiàn)計(jì)，我出力，同舟共濟(jì)出成效。

10、挑戰(zhàn)降本新的至高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增效新的里程碑。

11、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。

13、思一思，研究降本措施；試一試，討論增效方式。

14、將創(chuàng)新挖潛作為一種責(zé)任，讓降本增效成為一種習(xí)慣。

15、人無(wú)儉不立，廠無(wú)儉不興。

16、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

17、一焦一碳，當(dāng)思來(lái)之不易;半煤半電，恒念物力維艱。

18、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。

19、降本增效，從點(diǎn)滴做起，細(xì)微之處見(jiàn)真章。

20、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動(dòng)靠大家。

21、降本不是口號(hào)，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。

22、降本增效非口號(hào)，實(shí)際行動(dòng)顯成效。

23、把降本增效做的像空氣一樣無(wú)處不在。

24、浪費(fèi)剎車，降本換擋，增效加油，制度導(dǎo)航，百年沙鋼乘風(fēng)破浪。

25、噸噸鋼鐵皆為利潤(rùn)，點(diǎn)點(diǎn)物料均是成本。

26、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

27、努力工作不抱怨，踏實(shí)工作不折騰，積極工作不懈怠，節(jié)約挖潛永堅(jiān)持。

28、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人。

29、增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。

30、降本增效從我做起，控制成本再接再厲。

31、降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼。

32、省一點(diǎn)，是一點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)做貢獻(xiàn)；節(jié)一份，是一份，一份一份促發(fā)展。

33、優(yōu)化營(yíng)銷組合，實(shí)現(xiàn)增量增收。

34、降本增效的過(guò)程，也是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、不斷提升的過(guò)程。

36、修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)。

37、不抓降本增效的事，就不是稱職的干部；不做降本增效的事，就不是合格的職工。

38、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。

39、用敏感度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實(shí)現(xiàn)增效。

41、統(tǒng)一思想,對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效,從我做起。

42、塊塊廢鋼皆是利潤(rùn)，滴滴漏油皆是成本。

43、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭(zhēng)先。

44、揚(yáng)降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢(mèng)。

45、在深挖潛能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收獲。

46、人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開(kāi)動(dòng)腦筋。

47、能源有限，節(jié)約無(wú)限。

49、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精。

50、百年老廠千里路，降本增效腳下行。

51、以無(wú)限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實(shí)現(xiàn)增效。

52、降低損耗齊關(guān)心，開(kāi)源節(jié)流增效益。

53、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。

54、降支降耗降成本，增量增收增效益。

55、家大業(yè)大，勿忘艱苦奮斗；降本節(jié)支，你我點(diǎn)滴做起。

56、我為降本做貢獻(xiàn)，企業(yè)與我共發(fā)展。

57、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本控制能力的較量。

58、凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益。

59、修舊利廢從小事做起，降本增效從點(diǎn)滴做起。

60、節(jié)約的`是利潤(rùn)，流失是的財(cái)富。

61、精益求精杜絕浪費(fèi)，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。

62、修舊利廢做得好，降本增效沒(méi)煩惱。

63、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

64、節(jié)約為榮，浪費(fèi)可恥。

65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

67、加強(qiáng)過(guò)程控制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，力行節(jié)約挖潛，促進(jìn)降本增效。

68、降本節(jié)支做得好，省錢(qián)節(jié)能又環(huán)保。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！

我是公司辦公室的周賢文，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”

大家可能都聽(tīng)過(guò)這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說(shuō)得很難聽(tīng)，誰(shuí)被棍子打都會(huì)覺(jué)得難過(guò)、都會(huì)覺(jué)得反感，但“棍棒”管理卻是很有實(shí)效的一種辦法。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，我覺(jué)得也有必要依賴一定的“大棒政策”來(lái)加以引導(dǎo)。

說(shuō)到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問(wèn)題，因?yàn)榫唧w是我們?cè)谶M(jìn)行操作，是我們?cè)谔幚砩a(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實(shí)，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。

人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。

嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動(dòng)作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。

說(shuō)到這里，也許各位會(huì)覺(jué)得我這個(gè)主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的'辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個(gè)歷史故事，話說(shuō)三國(guó)時(shí)期，諸葛亮在進(jìn)主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢(shì)力很弱，但是諸葛亮進(jìn)入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時(shí)四川有很多人都來(lái)勸諸葛亮，說(shuō)：“秦朝就因?yàn)槭┬袊?yán)刑峻法而滅亡，而漢室因?yàn)轶w察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國(guó)人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說(shuō)：“秦國(guó)滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因?yàn)橄砀Ｏ淼锰啵瑧猩T了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國(guó)得到大治，成為強(qiáng)國(guó)，不但保住了三分天下的局面，并進(jìn)行了七次北伐。

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。

貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天我演講的題目是：《優(yōu)化作風(fēng)，提高工作效率》。

我市新一輪的一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動(dòng)已拉開(kāi)帷幕，我鎮(zhèn)積極行動(dòng)，于2月15日召開(kāi)了以強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落地加快‘三化’協(xié)調(diào)發(fā)展為主題的一創(chuàng)雙優(yōu)動(dòng)員會(huì)。在學(xué)習(xí)了上級(jí)文件和我鎮(zhèn)切實(shí)可行的工作方案后，我深感優(yōu)化工作作風(fēng)在我們工作中的重要性，它直接影響著我們政府部門(mén)的工作效率。

古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，我深刻感悟到：作為一名計(jì)生和婦女工作者，要努力干好本職工作，從小事做起，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，做好每一項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)，提高工作效率。

作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)就是保障。何雄書(shū)記在2月10號(hào)全市一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上要求按照建設(shè)‘三化’協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)的要求，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。作風(fēng)的好壞直接影響效率高低，眾所周知，影響工作效率的因素大體包括四個(gè)方面：

一是工作能力。工作能力是影響工作效率的客觀因素，工作能力低于工作崗位的要求，工作無(wú)法正常開(kāi)展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越強(qiáng)越好，能崗匹配，即工作能力與工作崗位相匹配時(shí)才能發(fā)揮最大效率，否則，沒(méi)有充分發(fā)揮工作能力，同樣是工作缺乏效率的表現(xiàn)。

二是工作流程。工作流程決定了我們工作的先后順序，合理、科學(xué)的工作流程可以縮短工作周期，減少工作失誤，提高工作效率。三是工作方法。在開(kāi)展工作過(guò)程中，選擇好的方法至關(guān)重要，因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時(shí)間、最少的資源達(dá)到目標(biāo)。

這樣不僅為我們節(jié)省了時(shí)間，提高了效率，更使我們擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。四是工作態(tài)度。工作態(tài)度是影響工作效率的.主觀因素，它決定了執(zhí)行者對(duì)工作的投入程度。保持良好工作態(tài)度的干部，在工作中會(huì)充分投入，把事情不僅是做完，還要做好，對(duì)工作負(fù)有責(zé)任感和使命感。反之，則是敷衍了事，把工作僅當(dāng)作謀生的手段。以上四個(gè)因素，都與干部的作風(fēng)有不同程度的聯(lián)系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。

一是繼續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向政策學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從總結(jié)中學(xué)習(xí)，不斷提高我們的理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力，為提高效率奠定基礎(chǔ)。

二是當(dāng)好公仆。要做到思想上重民，帶著深厚感情為人民服務(wù)，用政策解疑心、用保障穩(wěn)民心、用解困感人心、用真情換真心。作風(fēng)上親民，把群眾當(dāng)親人、當(dāng)朋友，工作上利民，要抓住為群眾"謀利"和"解憂"這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，再小也要竭盡全力去辦，再難也要想方設(shè)法去干，掌握上級(jí)有關(guān)計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，使我們的育齡婦女真正享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，積極為她們服務(wù)，當(dāng)好廣大婦女群眾的娘家人，發(fā)揮婦聯(lián)的作用，挖掘和培養(yǎng)一批婦女創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，以她們?yōu)檩椛洌纬晌益?zhèn)廣大婦女趕學(xué)比超的良好局面。

三是聯(lián)系實(shí)際。必須從我們的工作實(shí)際出發(fā)，摒棄教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在工作中勤于思考，樂(lè)于探索，勇于創(chuàng)新；要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問(wèn)題，探索新路子；要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，積極借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)挖掘自己的特色，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，謀新策，出新招，創(chuàng)新意，努力把各項(xiàng)工作推上新臺(tái)階。四是自我激勵(lì)。在工作中，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，堅(jiān)持高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)自己的工作進(jìn)行肯定，讓自己擁有工作成就感，從而保持工作激情，化"被動(dòng)"為"主動(dòng)"，成為辦事高效的干部。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，是創(chuàng)造富裕和諧美麗新王屋的需要，是落實(shí)加快我鎮(zhèn)各單位大發(fā)展的基礎(chǔ)。

莫謂途難時(shí)日遠(yuǎn)，雞鳴林角現(xiàn)晨羲。同志們，借著一創(chuàng)雙優(yōu)這一契機(jī)，我鎮(zhèn)的廣大黨員干部都應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新，迅速掀起活動(dòng)高潮，推動(dòng)工作作風(fēng)有大的轉(zhuǎn)變、機(jī)關(guān)效能有大的提高、干部形象有大的提升、發(fā)展環(huán)境有大的改善，為加快我市推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)三化協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇九

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。

1、召開(kāi)行政部全體員工“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”專題會(huì)議，對(duì)《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢(shì)、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，更要樹(shù)立信心，共渡難關(guān)。

2、通過(guò)宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

1、推行無(wú)紙化辦公。

3、紙張回收再利用。

把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門(mén)在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。

4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用。

公文處理時(shí)，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。

5、節(jié)省墨粉。

公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。

6、減少使用紙杯。

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。

7、重復(fù)利用公文袋。

公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理。

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺(tái)設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺(tái)辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

（1）電腦節(jié)電措施。

1）設(shè)置合理“電源使用方案”

為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長(zhǎng)電腦和顯示器的壽命。

2）電腦屏保畫(huà)面簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器。

屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無(wú)”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的`時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭。

關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國(guó)一年可減少二氧化碳排放1474萬(wàn)噸。

4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼。

將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過(guò)高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國(guó)目前有3億臺(tái)電視和幾千萬(wàn)電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。

（2）空調(diào)節(jié)能措施。

2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。

9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費(fèi)用。

（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、避免重復(fù)和過(guò)度用車而造成成本增加。

（2）要做到對(duì)車輛正確操作，不開(kāi)超速車，開(kāi)車要高檔小油門(mén)，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間在車內(nèi)開(kāi)空調(diào)取暖，納涼。

（3）派車時(shí)，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。

（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。

10、其他方面。小事做起，從我做起。

（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長(zhǎng)明燈。在光線充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開(kāi)的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。

（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)修理。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇十

增效，員工在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到?jīng)Q策時(shí)才會(huì)盡量會(huì)從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。

2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費(fèi)用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購(gòu)成本，同時(shí)做到及時(shí)關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。

3。7在機(jī)物料成本這一塊，務(wù)必要合理利用，防止浪費(fèi)機(jī)物料。煤槍就應(yīng)盡量做長(zhǎng)一點(diǎn)，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇十一

呼入部的全體員工們：

降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對(duì)社會(huì)義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營(yíng)造低成本高效益運(yùn)營(yíng)的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開(kāi)展20xx年“降本增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。現(xiàn)動(dòng)員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營(yíng)造人人關(guān)心節(jié)能，個(gè)個(gè)參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺(jué)行動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。

二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。

1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗，下班后不忘及時(shí)關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場(chǎng)所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。

2、倡導(dǎo)無(wú)紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無(wú)紙辦公”、“無(wú)紙通信”，建設(shè)無(wú)紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。

3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。

三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識(shí)，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。

繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;持續(xù)開(kāi)展交叉營(yíng)銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營(yíng)銷的高效能熱線目標(biāo)前行。

四、圍繞降本增效，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能。

增效的合理化建議。鼓勵(lì)節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

各位員工朋友們，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，加入到降本增效的隊(duì)伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇十二

目錄。

一、背景二、總體思路。

三、組織機(jī)構(gòu)。

四、銷售降本。

五、設(shè)計(jì)降本。

六、采購(gòu)降本。

七、制造降本。

八、費(fèi)用降本。

九、財(cái)務(wù)支持。

十、附件。

公司降本工作思路。

一、背景：

公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

二、總體思路。

1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；

2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開(kāi)成本費(fèi)用的降低，并按單車成。

本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；

3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降。

本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—激勵(lì)降本小組。

4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，

5。數(shù)據(jù)來(lái)源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；

6。降本項(xiàng)目審批表（附件1）；

三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組。

1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對(duì)成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。

4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷。

售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。

四、銷售降本。

1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人。

工費(fèi)用，為采購(gòu)創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；

五、設(shè)計(jì)降本。

1。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必。

要功能條件下，降低單車材料成本；

2。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定；

六、采購(gòu)降本。

3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；

七、制造降本。

1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單。

藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光，降低單車材料成本和單車直接人工。

八、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

1。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)（或管理）費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)。

（或管理）費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。

九、財(cái)務(wù)支持。

十、附件。

附件1。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇十三

20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開(kāi)展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實(shí)際，開(kāi)展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

充分利用車間班前會(huì)、班組民主生活會(huì)、車間工作例會(huì)等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識(shí)到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，為活動(dòng)開(kāi)展提供了可靠的思想保證。

加強(qiáng)了對(duì)車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項(xiàng)，同時(shí)車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會(huì)議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)車間還組織人員對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，對(duì)違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的發(fā)生。

2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭(zhēng)取更多負(fù)荷起到了的作用。

3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長(zhǎng)周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來(lái)除因外部因素使2x12mw機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無(wú)一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長(zhǎng)期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，為此，車間針對(duì)不同崗位情況，加強(qiáng)安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認(rèn)真組織車間職工對(duì)崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并組織考試，使其對(duì)本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無(wú)安全環(huán)保事故發(fā)生。

通過(guò)對(duì)上述工作的開(kāi)展，達(dá)到了如下效果。

1、提高了職工的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。

2、車間成本得到了有效的控制。

3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬(wàn)度，為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬(wàn)元。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇十四

20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：

1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。

具體辦法：

（1）對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。

措施：

a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。

c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠，對(duì)于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。

（2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算：

具體措施：

a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

b、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對(duì)各部門(mén)的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。

2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次。

3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長(zhǎng)話短說(shuō)，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。

1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。

3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇十五

根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：

在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng)，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。

電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過(guò)載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx—20xx降低90%。

(1)在不影響生產(chǎn)的.情況下，對(duì)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

(3)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

2、電費(fèi)：同比xx月-xx月消耗降低近1500元。

(1)、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。

(3)、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。

(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇十六

當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

最熱降本增效發(fā)言稿（匯總17篇）篇十七

跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過(guò)勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。

從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢(qián)都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

（二）、節(jié)約用水。

樹(shù)力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品。

辦公用品采用統(tǒng)一采購(gòu)、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料。

合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫(kù)的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí)，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。

開(kāi)展降本增效以來(lái)，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。